Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях

Командакова, Евгения Сергеевна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Командакова, Евгения Сергеевна
Место защиты: Белгород
Год: 2007
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях"

На правах рукописи

Командакова Евгения Сергеевна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность- 08.00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

□ □ЗОВ 1444

Белгород - 2007

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Белгородский государственный технологический университет им В.Г Шухова» на кафедре гуманитарных и экономических дисциплин

Научный руководитель-

доктор экономических наук, профессор Чижова Елена Николаевна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Сергеев Иван Васильевич

кандидат экономических наук, доцент Кузнецова Ирина Анатольевна

Ведущая организация

ГОУ ВПО «Московская государственная академия тонкой химической технологии им М.В. Ломоносова»

Защита состоится 27 сентября 2007 г в 12-30 часов на заседании

диссертационного совета Д 212.014 02 Белгородского государственного

технологического университета им. В.Г Шухова по адресу. 308012, г. Белгород, ул. Костюкова, 46, к 242

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Белгородского государственного технологического университета им. В Г Шухова

Автореферат разослан 2007 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

Е.А. Стрябкова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современный период характеризуется все большим признанием ключевого значения фактора затрат и управления ими для обеспечения эффективного развития предприятий Процесс промышленного производства можно представить как соединение ресурсов с целью получения необходимого продукта Он имеет технологическую и экономическую стороны конструирование изделия теоретически любыми способами и из любых ресурсов, но экономичным способом В этом и заключается роль, в первую очередь, управления затратами, поскольку эта сфера производственного менеджмента призвана найти, создать и обеспечить наиболее экономичный способ производства продукции. Поскольку процесс формирования затрат затрагивает практически все стороны деятельности предприятия, он тесно связан с управлением персоналом, финансовыми потоками, со всеми сферами управления предприятием.

В настоящее время процессы управления производственными затратами на отечественных промышленных предприятиях в большинстве случаев не обладают необходимым уровнем системности, гибкости, динамичности На фоне значительного интереса к внедрению методов управления затратами производства имеется ряд проблем теоретико-методологического и методического характера, наличие которых в значительной степени объясняется следующими обстоятельствами, отсутствием должного внимания к анализу внешней среды бизнеса при структурировании процессов управления производственными затратами, трудностями при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, недостаточной разработанностью критериев оценки эффективности управления затратами производства. Все это определяет перспективные направления развития теории и практики управления затратами производства и вызывает необходимость разработки комплексного методологического подхода к совершенствованию управления затратами, позволяющего реально представить данную проблему с позиций современной науки менеджмента.

При этом главный акцент в развитии теории управления производственными затратами на современном этапе следует ставить на создании системы управления затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придании ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств

В мировой и российской экономической науке исследованиям затратных категорий всегда уделялось большое внимание Дж Вайнер, Дж М. Кейнс, В. Леонтьев, К. Маркс, А. Маршал, У. Петти, Д Рикардо, А Смит, Ж -Б Сэй, П Самуэльсон, исследовали содержание и структуру затрат. Первыми вопросы нормативного определения затрат рассматривали Г. Эмерсон, Ф Тейлор. Продолжателями исследования данной темы стали Т. Дауни, Е.Г. Либерман, М.Х. Жебрак и другие

Классификации затрат, делению их на постоянные и переменные посвящены работы К. Адамецки, Дж. Гаррисона, Дж. Кларка, Е. Клинштейна, К. Румеля, О Шмаленбаха.

Исследованию управления затратами производства, как с теоретических, так и с практических позиций, посвящены работы российских ученых: Л И Абалкина, А.Г. Агангебяна, П.С Безруких, А С. Булатова, Э.К. Гильзе, Л.М Кантора и многих других, а также зарубежных авторов: Б. Естрема, Ф. Котлера, У Ульсона, В большинстве из этих трудов рассматриваются теоретические и практические аспекты сущности издержек производства и основные направления их снижения, как в масштабе всей экономики, так и ее отдельных отраслей и предприятий.

Значительный вклад в решение вопросов, связанных с методами учета затрат, планированием, контролем, выявлением резервов снижения затрат внесли отечественные и зарубежные ученые- А Ф Аксеенко, А.С Бакаев, В.Б Ивашкевич, Л В. Канторович, Г А. Краюхин, В Э Керимов, В.Ф Котов, П П. Лабзунов, В С. Немчинов, С.А Николаева, П П Новиченко, ВВ. Новожилов, В.Ф. Палий, Ф.А. Петрище, ПВ. Селиванов, С.А. Стуков, В И Ткач, М И Трубочкина, Г.Р. Хамидуллина, Дж. Б Хейвуд, Ч Хорнгрен, А.Д Шеремет.

Некоторые работы названных выше авторов не могут быть использованы без определенных ограничений, внесенных временем Другие содержат методы, которые стабильно действуют в сформировавшейся рыночной среде и требуют уточнения и корректировки в связи с особенностями современного состояния российской экономики. Третьи не учитывают специфики производства. В большинстве работ управление затратами рассматривается, как правило, с точки зрения организации бухгалтерского и управленческого учета и решения учетных задач При этом остается недостаточно разработанной проблема организации и совершенствования управления затратами на промышленных предприятиях, нет алгоритмов решения конкретных задач.

В последнее время появились работы в области затрат (Горбунова И.Н., Денисова Д В., Воронцовой Ю В., Макарова Д.Н., Сайфиевой С.Н., Селютиной С.В, Ибрагимовой Г.М.), которые учитывают специфику российских условий, но они посвящены вопросам бюджетирования и учета

Вопросы формирования стратегии управления предприятием с целью обеспечения его устойчивости в западной литературе часто перекликаются с вопросами формирования систем контроллинга, управленческого учета и их роли, места в структуре предприятия. Эти вопросы рассмотрели такие авторы, как К. Друри, П. Манн, Е Майер, Дж. Рис, Дж. Фостер, Р. Энтони, А Яругова.

Не нашла решения проблема обратной связи производственных затрат и управления предприятием Между тем, в современных условиях информация о затратах производства и реализации продукции оказывает все возрастающее воздействие на управленческие решения.

методические аспекты определения детерминант выбора инструментария управления производственными затратами

Большой научный и практический интерес в настоящее время представляет рассмотрение проблемы управления производственными затратами в свете решения задачи повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий и исследования в данной связи взаимосвязей вопросов управления затратами со стратегическими целями предприятий при реализации концепций инновационного менеджмента и маркетинга

Отмеченные обстоятельства свидетельствуют об актуальности темы диссертационной работы

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических вопросов эффективного управления процессом формирования затрат предприятия на базе использования современных моделей управления и различных методов их реализации.

В соответствии с указанной целью в диссертации поставлены следующие основные задачи исследования:

• уточнить понятийный аппарат в области управления затратами с целью структурирования понятий и увязки их отдельных элементов, сформулировать авторское определение понятия «управление затратами»;

• обосновать состав задач, комплексное решение которых с применением некоторых современных методов обеспечит повышение эффективности управления затратами предприятия;

• рассмотреть, обосновать и дополнить функции и принципы управления затратами,

• уточнить состав затрат, исследовать подходы к их классификации;

• исследовать возможность воздействия на уровень затрат различных приемов и методов, предлагаемых отечественной и зарубежной специальной литературой, и определить условия целесообразного их применения для разработки эффективной системы управления затратами,

• изучить и дополнить методические и информационно увязанные модели и методы учета, распределения, планирования, прогнозирования и анализа затрат для обоснования принимаемых управленческих решений и дальнейшего использования результатов моделирования в практике промышленных предприятий;

• предложить комплексную систему управления производственными затратами, основанную на сочетании элементов отечественных и зарубежных методик, универсальную для любого промышленного предприятия, а также методические рекомендации по определению экономической эффективности управления затратами.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов, связанных с совершенствованием системы управления затратами предприятия.

Объектом исследования являются промышленные предприятия как субъекты хозяйствования

Теоретической и методологической основой исследования являются идеология рыночной экономики, диалектический и системный подходы к познанию и моделированию современных социально-экономических процессов, раскрытые в зарубежных и отечественных работах по теории управления, экономической теории, социологии, философии, стратегическому и финансовому менеджменту, а также современные концепции управления и повышения эффективности производства

В ходе исследования использовались труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики управления затратами, маркетинга, новых информационных технологий, системного анализа, моделирования задач системы управления, применения современных методов эффективного управления затратами, законодательство РФ, нормативные документы промышленных предприятий, регламентирующие управление затратами, первичные фактические материалы хозяйствующих субъектов и другая экономическая информация, собранная и обобщенная непосредственно автором

Научная новизна исследования состоит в разработке и обосновании комплекса организационно-управленческих мер, методик и моделей управления затратами, способствующих повышению эффективности деятельности предприятий. Основные научные результаты сводятся к следующим

• на основании анализа различных подходов к управлению затратами сформулированы понятия «управление затратами» и «система управления затратами», что позволило уточнить их место и роль в общей системе управления предприятием и повышении эффективности его деятельности;

• выделены специфические принципы управления затратами, учитывающие основополагающие целевые установки* значимость принципов; степень их признания; соответствие принципов специфике деятельности по управлению затратами,

• дополнена классификация затрат для целей принятия управленческих решений, обосновано авторское понимание деления затрат в процессе управления предприятием на эффективные и неэффективные;

• предложены варианты организационных структур, помогающие улучшить эффективность принятия управленческих решений, касающихся .управления затратами;

• определены содержание и структура механизма управления затратами как важного элемента стратегии развития предприятия, разработана модель управления производственными затратами на основе жизненного цикла продукции, функциональных качеств продукции и структурирования, позволяющая создавать систему управления производственными затратами, адекватную рыночной конъюнктуре;

• разработана схема комплексной системы планирования затрат на промышленных предприятиях, включающая планирование затрат структурных подразделений, планирование себестоимости продукции и услуг; сводный расчет затрат по предприятию,

• предложена модель организации управления производственными затратами на основе мониторинга с использованием цикла Деминга, способствующая повышению эффективности использования ресурсного потенциала предприятия;

• разработана схема и алгоритм управления производственными затратами, формализующий целенаправленные действия по достижению запланированного объема и качества продукции при условии минимизации затрат на их обеспечение

Практическая значимость работы. Результаты и рекомендации, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в деятельности по обеспечению эффективного управления затратами предприятий промышленности. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся:

• рекомендации по формированию системы управления затратами, позволяющие улучшить показатели деятельности при том же количестве привлеченных ресурсов;

• алгоритм внедрения системы управления затратами, обеспечивающий последовательную реализацию предлагаемых изменений,

• рекомендации по формированию системы планирования производственными затратами, являющейся «сердцевиной» бизнес планирования и важнейшей функцией управления затратами.

Основные методические разработки и положения, выводы, рекомендации и предложения автора могут быть использованы как для дальнейших научных исследований в области управления затратами, так и в работе промышленных предприятий для совершенствования организации их деятельности. Выводы исследования универсальны и адаптируемы для любых предприятий, независимо от их организационно-правовой формы и отраслевой принадлежности.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения научного исследования доложены и получили одобрение на.

- Международной научно-практической конференции «Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии», посвященном стопятидесятилетию В.Г. Шухова (г Белгород, 2003 г ),

- Всероссийской научно-практической конференции «Управление в социальных и экономических системах» (г. Пенза, 2004 г.);

- Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (г. Пенза, 2004 г.),

- Международной научно-практической конференции «Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии» (г. Белгород, 2005 г.),

- Международной научно-практической конференции «Реформирование системы управления на современном предприятии» (г. Пенза, 2006 г.)

Результаты исследования использованы в учебном процессе Белгородского государственного технологического университета им В.Г. Шухова при изучении студентами специальностей 080109, 080502, 080105 дисциплин «Экономика организаций (предприятий)», «Планирование на предприятии», «Стратегическое управление», «Управление затратами», «Управленческий учет».

Методические подходы автора к оценке эффективности управления производственными затратами нашли свое применение в деятельности промышленных предприятий ООО НПП «Сталъэнерго», ОАО «Втормет» и ООО «Кристалл», г. Белгород.

Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 11 научных работах общим объемом 2,34 п. л, в том числе авторских-1,98 п л

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения и списка литературы. Основное содержание работы изложено на 216 страницах машинописного текста и содержит 24 таблицы, 20 рисунков, список литературы из 179 наименований, приложение.

Во введении обоснована актуальность исследования, сформулирована его цель и задачи, охарактеризована научная новизна и практическая значимость полученных результатов, определены предмет, объект и методы исследования

В первой главе — «Теоретические основы управления затратами» -исследованы содержание и связь «затратных» категорий, выявлены функции и принципы управления затратами, проведен анализ различных* вариантов классификаций затрат на производство в целях управления

Во второй главе — «Методологические аспекты анализа управления затратами» - проведено исследование и сравнительный анализ существующих методов управления производственными затратами, а также рассмотрены и проанализированы современные методы управления

В третьей главе — «Совершенствование системы управления затратами» -определены основные направления совершенствования современной системы управления затратами на промышленных предприятиях

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Роль и место управления затратами в системе управления предприятием

Анализ экономической литературы по рассматриваемой проблеме позволил сделать вывод о том, что управление производственными затратами что система воздействия на составляющие элементы снабженческих,

производственных и сбытовых процессов предприятия, а также входы и выходы данных процессов посредством динамичной информационной системы диагностики объектов затрат, обеспечивающей превентивное и оперативное выявление потенциальных областей оптимизации и снижения производственных затрат и принятие эффективных управленческих решений в целях повышения конкурентоспособности предприятия.

Данное определение позволяет выделить ряд необходимых условий, составляющих основу управления производственными затратами- системный характер управления;

- наличие релевантной, оптимально структурированной информации в целях решения конкретных управленческих задач,

- учет взаимосвязей процессов снабжения, производства и сбыта,

- направленность на повышение способности предприятия конкурировать на определенном рынке.

По мнению автора, управление производственными затратами должно рассматриваться в качестве политики поиска оптимального баланса между управлением-текущим состоянием и будущим развитием предприятия

Определение целей предприятия в области управления производственными затратами позволило дифференцировать три уровня управления производственными затратами и конкретизировать взаимосвязи между этими уровнями (рис 1) Данное направление исследования связано с необходимостью раскрытия глубинных процессов, лежащих в основе управления затратами, что обходили другие исследователи

Основываясь на проведенных исследованиях, автор предлагает подход к определению системы управления затратами, согласно которому система управления затратами - это целевая, многоуровневая система, где объект управления - уровень, формирование и структура затрат, а субъект управления затратами - управляющая система, которая основывается на трех базовых элементах- организационная структура, процессы управления и методика управления.

2. Специфические принципы управления затратами, учитывающие основополагающие целевые установки На содержание принципов управления затратами оказывают существенное влияние не только известные современной науке законы управления и накопленный опыт. К факторам, определяющим принципы управления, можно отнести и существующие на данный момент времени способы осуществления производственной деятельности, форма собственности на средства производства, а также социокультурные факторы.

Принципы управления затратами автор делит на две группы общие принципы управления, касающиеся системы управления в целом, и принципы, регламентирующие порядок и правила управления конкретно производственными затратами

I ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ

Поддержание величины затрат на определенном уровне

Получение оперативной информации об изменении величины затрат

Нормирование мтрат,

- Учет отклонений фактических затрат от нормативных,

- Анализ отклонений,

- Анализ причин отклонений,

- Осуществление корректирующих цействий по

минимизации отклонений ж норм

Краткосрочное управление, Руганный характер управления, Постоянный контроль затрат,

Создание нормативного хозяйства,

Использование данных управленческого учета.

Запланированная

величина производственных затрат

II ТАКТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ

Сокращение затрат

Максимизация прибыли предприятия краткосрочной _перспективе

Выявление резервов снижения производственных затрат;

Разработка программ сокращения затрат; - Использование выявленных резервов в целях обеспечения экономии затрат путем снижения

а) материалоемкости

б) трудоемкости

в) фондоемкости_

Краткосрочное управление с учетом перспективы, Ситуационный характер управления, Экономические и инженерные расчеты, Использование данных управленческого учета наряду с нефинансовой информацией.

Экономная (ресурсе-сберегающая) величина производственных затрат

Ш СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАТРАТАМИ

Сокращение затрат при укреплении стратегической позиции предприятия

Максимизация прибыли предприятия в долгосрочной перспективе

Анализ цепочки ценностей

Анализ

затратообразующих факторов

Процессно-

ориентированное

управление

Анализ конкурентных преимуществ_

Долгосрочное

управление,

Стратегически

ориентированные

управленческий учет,

планирование, анализ,

контроль,

Использование данных управленческого учета наряду с нефинансовой информацией Конкурентоустоичиеан величина производственных затрат

Изменение норм и нормативов

Изменение конкурентных сил

Рис. 1. Уровни управления затратами промышленного предприятия

Среди специфических принципов управления затратами автор выделяет следующие-

1 Принцип адекватности функций управления затратами целям функционирования организации — означает, что формирование и изменение функций управления затратами должно осуществляться в строгом соответствии с целями и потребностями функционирования организации

2. Принцип динамизма устанавливает необходимость сочетания мобильности и стабильности Мобильность позволяет своевременно проводить мероприятия по выявлению резервов снижения затрат в соответствии с изменениями во внешней среде и потребностями самой организации. Стабильность необходима для осуществления долгосрочных программ

3. Принцип приоритета цели формулируется следующим образом в системе «цель-задача-функция» наивысший приоритет имеет цель, затем задача, а потом функция управления затратами.

4 Принцип соответствия эффективности производства и экономичности можно сформулировать следующим образом для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью функционирования и совокупными затратами Указанный принцип устанавливает правило, согласно которому любые дополнительные затраты организации должны быть оправданы предполагаемым или фактическим повышением эффективности их функционирования

5 Принцип оптимального соотношения интра - и инфрафункций определяет необходимые пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления затратами, то есть интрафункциями, и функциями управления затратами, то есть инфрафункциями.

6 Принцип сочетания централизованного регулирования с саморегулированием системы относится к одному из наиболее сложных, поскольку требует оптимального сочетания «внешнего» регулирования с саморегулированием На практике оптимальное сочетание централизованного регулирования и саморегулирования представляет весьма тонкую задачу, поскольку зависит от целого ряда как объективных, так и субъективных факторов: характера производства, уровня его развития, форм организации, субъективных особенностей личностей руководителей и других участников производственного процесса. Конкретные рекомендации здесь можно давать только применительно к конкретной ситуации с учетом личных особенностей и сложившейся системы менеджмента, но общая рекомендация такова необходимо, чтобы в вопросах стратегии развития промышленного предприятия роль централизованного регулирования была решающей

7. Функциональная специализация и разделение труда, дополненные в необходимых случаях универсальностью и взаимозаменяемостью.

8 Соответствие прав, обязанностей и ответственности

9 Материальное стимулирование

Соблюдение всех принципов системы управления затратами создает базу для конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики, завоевания им передовых позиций на рынке

3. Эффективные и неэффективные затраты предприятия

Деление затрат на эффективные и неэффективные, по мнению автора, является условным. Согласно стандартному определению к эффективным относятся затраты, которые приводят к увеличению объема выпуска и дохода. В реальной экономической практике ряд вложений не имеет отдачи в том

понимании, которое отражено в определении. Некоторые неэффективные в стандартном подходе затраты обладают большим социально-экономическим эффектом, который достаточно сложно рассчитать классическими методами финансового и экономического анализа Примерами таких затрат являются вложения в экологические мероприятия, в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и тд Напрямую они дохода могут не принести и должны быть отнесены к неэффективным, что является, на наш взгляд, в корне неверным

По мнению автора, эффективными следует считать затраты, которые приводят к производству продукции, росту ее объемов, а также способствуют улучшению количественных и качественных показателей деятельности предприятий (снижение количества выбросов, улучшение состояния здоровья сотрудников предприятия и тд). Соответственно, неэффективными будут считаться затраты, не удовлетворяющие данным критериям

Связанной с этой классификацией является деление затрат на внутренние и внешние (общественные) Под внешними (общественными) затратами подразумеваются затраты производства, которые предприятие перекладывает на другие организации или общество в целом Классический пример таких издержек — затраты на экологию и охрану природной среды, расходы по подготовке рабочей силы, проведение научных исследований, которые общество в определенной части вынуждено брать на себя С точки зрения производителя затраты на эти мероприятия можно было бы отнести к неэффективным, так как они не ведут к росту объемов производства и дохода. Но с точки зрения общества эти затраты эффективны, так как снижают его дополнительные расходы, связанные, например, с компенсацией последствий загрязнения окружающей среды и т д При этом необходимо отметить, что даже незначительное снижение затрат промышленных предприятий в этой сфере может привести к несравнимо большему росту дополнительных затрат других участников и, следовательно, к увеличению общественных затрат, зачастую в несколько раз В настоящее время не представляется возможным на практике точно подсчитать внешние затраты и установить четкую взаимосвязь между всеми ее составляющими, тем более если при этом необходимо учесть дополнительные затраты иностранных участников

Предложенные классификации затрат в разрезе управленческих функций позволяют повысить эффективность управления затратами, усилить его аналитичность и расширить возможности выявления резервов повышения результативности производственной и коммерческой деятельности Необходимость их использования приходится конкретно определять на каждом предприятии с учетом структуры затрат, возможностей менеджмента и других факторов

4. Организационные структуры управления затратами

Под организационной структурой управления затратами будем понимать совокупность подразделений с расширенными полномочиями, в задачи которых входит обеспечение управления издержками необходимой исходной информацией и/или непосредственно управление издержками. В

работе, обоснованы 4 организационных варианта управления производственными затратами

Первый вариант предполагает создание рабочих команд или комитетов по решению конкретных проблем, при этом обеспечением управления издержками формально занимается команда (Комитет), а управлением - непосредственно функциональные подразделения. Этот подход наиболее приемлем для небольших предприятий, но совершенно теряет смысл при использовании в средних и крупных компаниях Во-первых, это обусловлено необходимостью сбора и анализа большого количества информации, что, в свою очередь, вызывает необходимость дополнительных информационных потоков. Чем больше сфера бизнеса, тем больше вероятность появления кризисных ситуаций При таком организационном подходе рабочие группы формируются достаточно часто и в большом количестве Во-вторых, при формировании финансовых потоков очень часто, особенно в кризисных ситуациях, приходится принимать решения, ущемляющие интересы собственного подразделения, что существенно снижает объективность принятия решения

Второй вариант основан на делегировании необходимых полномочий управления подразделениям, отвечающим за те или иные виды затрат, при этом обеспечением и управлением занимаются функциональные подразделения. Этому организационному способу также присущи описанные выше недостатки, которые еще усугубляются и тем, что не всякое подразделение может позволить себе иметь высококвалифицированного аналитика или группы аналитиков

Третий вариант — создание так называемой проблемной группы, чьей основной функцией является обеспечение управления затратами Проблемная группа формируется на постоянной основе из специалистов основных функциональных направлений компании. Все разработанные проблемной группой сценарии анализируются Координационным Советом и рекомендуются к использованию руководству компании, а управление осуществляет непосредственно подразделение, отвечающее за тот или иной вид затрат. По нашему мнению, это наиболее приемлемый вариант организации управления

Координационный Совет формируется на временной основе из ведущих специалистов функциональных подразделений Задача Координационного Совета — анализ и согласование основного сценария развития, подготовленного проблемной группой Основной недостаток такого подхода, на наш взгляд, заключается в «разорванности» процесса управления затратами, то есть стратегическое и оперативное решение принимается одним подразделением, а реализуется другим

Четвертый вариант может представлять собой комбинацию из второго и третьего вариантов. В начале постановки системы управления затратами используется проблемная группа с принятием решения через Координационный Совет, в дальнейшем центр разработки и принятия ключевых решений перемещается в конкретные подразделения Таким образом, подразделение реализует оперативное обеспечение и управление

затратами в рамках стратегического направления, разработанного проблемной группой и принятого Координационным Советом В реальной ситуации возможна реализация всех перечисленных выше видов организационных структур в зависимости от специфических условий ведения бизнеса

5. Схема комплексной системы планирования затрат на промышленных предприятиях

Рекомендуемая методика разработки планов по затратам на предприятиях основана на системном подходе к планированию, при котором процесс планирования состоит из трех подсистем, объединяющих основные этапы планирования планирование затрат структурных подразделений, планирование себестоимости продукции и услуг, сводный расчет затрат по предприятию Такая методика позволяет организовать на предприятиях комплексную систему планирования затрат Схема организации комплексной системы планирования затрат на предприятиях приведена на рис 2

ПРЕДПРИЯТИЕ

ПОДСИСТЕМА «Составление сметы затрат подразделений»

Исполнители

Основные производства

Вспомогательные

производства

ПОДСИСТЕМА ^Калькулирование себестоимости*

•Л

Исполнители

Основные производства

Вспомогательные

производства

ПОДСИСТЕМА гСоставление сводного расчета по предприятиям»

Исполнители

Основные производства

Вспомогательные

производства

ЗАТРАТЫ

• последовательность планирования

■+• информация

=0 решения

Рис. 2. Комплексная система планирования затрат на промышленных

предприятиях

Все три основных этапа планирования - составление смет затрат, калькуляции и сводного расчета - требуют соответствующей организации, мотивации и контроля, начиная с этапа предварительных расчетов и заканчивая этапами анализа и корректировки планов.

В современной экономической отечественной литературе остались практически не освещенными вопросы управления затратами предприятия на

основе использования схем решения плановых задач, составляемых по центрам возникновения затрат (ЦВЗ)

Исследование показало, что планирование затрат по центрам их возникновения на основе использования математических и инфологических схем позволяет получить руководству рычаг для эффективного управления конечными экономическими и финансовыми результатами.

Для обеспечения необходимой обоснованности указанного процесса автор рекомендует использовать инфологическую схему (рис 3) и гибкие методы составления смет, учитывающие степень загрузки производственной мощности предприятия

Производственная программа Перечень служб Определение ЦВЗ и баз отнесения затрат

Перечень элементов затрат Дифференциация видов затрат

Производственная программа Элементы и статьи затрат +

Выделение постоянной и переменной составляющей затрат

Производственная программа Элементы и статьи затрат

Выбор метода планирования накладных затрат

Производственная программа загрузки производственной мощности *

—» Определение должных затрат

Производственная программа, цены на сырье, расценки и тарифные ставки — Расчет норм отнесения накладных затрат

Рис.3. Мифологическая схема организации планирования затрат предприятия по ЦВЗ

На основе анализа действующей структуры управления затратами и выработанного методологического подхода, с учетом роли конкретных звеньев менеджмента в управлении затратами, автором разработана структура управления затратами на предприятиях, представленная на рис. 4

В схему включены все важнейшие центры управления затратами и укрупнено - центры формирования затрат Применение предлагаемой схемы позволяет полноценно реализовать все функции управления затратами, что является необходимым условием успешного функционирования структуры

Вместе с тем необходимо подчеркнуть, что для эффективного функционирования структуры необходимы два ключевых условия"

1 Обязательное выделение везде, в каждом подразделении структуры, центров ответственности, функционально отвечающих за снижение затрат.

2 Наличие единого координирующего центра, организующего действия всех подразделений в данном направлении

Руководителям предлагается внедрить так называемое «Положение об управлении затратами» в системе документооборота предприятия

В данном Положении предлагается выделение трех документов:

- Положение об организационной структуре;

- Положение о финансовой структуре;

- Положение по управленческому учету и отчетности.

Ожидаемые результаты от внедрения данных Положений приведены в табл, 1.

Директор Плановый Бухгал- отш Финан-

по отдел терия фонд совый

экономике сметы затрат, учет Огшаты отдел

информация отделов, калькуляции, цены 4- ■ фактических затраг «... труда, занятость бюджеты подразделе-

осшения ний

Отдел маркетинга заказы, «сны

Производственный отдел

объемы, ассортимент

Коммерческий отдел

реализация продукции, цепь*

Технический

отдел документация технологическая и по качеству

ЦЕНТРЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЗАТРАТ

Сбыт реализация продукции, коммерческие расходы

Основные цехи

отчеты о производстве, затрат ах

Вс по могател ъные и обслуживающие цехи

Объем и стоимость услуг

Снабжение

объем, стоимость, номенклатура закупаемых ресурсов, транспортные расхода

распоряжения информация

Рис.4, Рекомендуемая схема организации управления затратами на предприятиях промы шленности

ЦЕНТРЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Стимулирование

Координация

Организация

Функции

Планирование

Таблица 1

Место «Положения об управлении затратами» в системе

Документ Ожидаемый результат

Положение об организационной структуре Позволяет определить организационную структуру предприятия, основные составляющие ее блоки, их функции и направления деятельности Таким образом, определяется основа структурных решений для построения архитектуры всех базовых подсистем менеджмента предприятия, в том числе и подсистемы бюджетирования

Положение о финансовой структуре Позволяет выделить в составе предприятия центры финансового учета, классифицировать центры учета, подготовить исходную информацию для построения системы бюджетного управления

Положение по управленческому учету и отчетности Позволяет регламентировать сбор, регистрацию, хранение и представление всей информации, необходимой для принятия управленческих решений Описывает организацию системы управленческого учета и отчетности

6. Содержание и структура механизма управления затратами

Основными задачами управления издержками являются обеспечение и осуществление управления затратами

Задача обеспечения управления затратами - сбор необходимой информации, ее обработка и подготовка различных сценариев управления издержками

Задача осуществления управления - выбор управляющих воздействий с целью снижения издержек В целом, этот аспект заключается в реализации тех программ, которые разрабатываются на стадии обеспечения

Постановка системы управления издержками (затратами) предусматривает

1) организацию (или разработку и передачу пакета рекомендаций) структурного подразделения по обеспечению управления издержками или распределение полномочий по управлению издержками между существующими подразделениями,

2) формализацию (или разработку и передачу пакета рекомендаций) процедур управления издержками, описание новых процессов управления, формирование систем учета и контроля,

3) инструменты управления издержками (или разработку и передачу пакета рекомендаций) в виде моделей бизнеса основных уровней управления и методик их использования в управлении издержками, методики поддержания актуальности моделей бизнеса

Система управления затратами основывается на трех базовых элементах организационная структура, процессы управления и методика управления

Назначение процессов системы управления издержками - сбор и формирование баз данных с необходимой информацией для разработки

сценариев управления издержками, формирование подсистем управления: учета, контроля, планирования издержек. Кроме этого, под процессами управления можно рассматривать и непосредственное обеспечение управления издержками отдельных функциональных подразделений. Помимо стандартных подсистем управления - учета, контроля, планирования, здесь может быть предусмотрен оперативный мониторинг уровня издержек, как в целом, так и но отдельным статьям затрат. Кроме того, как показывает анализ деятельности крупных предприятий, в рамках рассматриваемой методики управления затратами целесообразно обеспечить и процессы управления рисками бизнеса, предоставив такие полномочия рассмотренной выше организационной структуре.

Методика управления издержками предусматривает набор методик сбора, формирования необходимой информации, последующей обработки, разработки различных сценариев, обеспечивающих полное представление о возможных эффективных направлениях снижения издержек.

В основу методики управления издержками положено использование комплекса моделей, описывающих практически весь бизнес (рис. 5).

■ ■ ' ■■■ ■■-. . : 'Жизненный.цикл.

Иван -' вI

; .Продукта ^ : ;

; , - ... ]

■ " ';. Дизайн - ,;

■' Опытное щюшвобсМво ■ Подготовка ■ ;

■ : - ' Закупки ■ '

ёвНрН' ИИ

Производство-

'Л ■ ' У Щ- .

Сбьгп

Сервисное ушгаШ-ге . Утилизация ■

'■" Е, ' ' '' '

Управленческий ц ш? ■

. - ./продукта '.. .;/ -"г - :" — ■ •" ■

,■. ■ ; -Формирование ' | в !' продпочп'ителынт ■ . ! тирэмйтроэ ■'

■ функционального :

: -качеапвзпродукта: '.>

■ Ёй 4 ■ ■ '' '

■ Необходимая технология у : , ■ нриицйсгаиа

Использование ■' .' оПредвп&шьк ресурсов ■ 0 (техника!.оборудование, . . транспорт поршнвл] ■ ■ финансы и тЛ) : .'

Необходимая тхк слоги» бизнес-процессов (изучение потребностей миент*, обеспечение процессов

.1»<(упки, сервисное1 обсл/чсаввнио изделий у клиента).

ЯЯВз '

Эффективное*. ..■'..'■

' бизнеса £

■ ' Эффективность-

ЩЩИИн ■

.: Эффективность-

технотгий производства- ■ ■ ( .

Эффективность, * з \\ ' . ресурсногс.обеспечения

ЩЩ1 .

■ Эффективность ШШ>иь^ ' ■ ■1 -управления о ■ .

орШйзЩиоунод I •

Финщж-Шномическа!) ■ • эффективность " ,

Рис. 5. Базовые элементы комплекса моделей управления производственными затратами

7.'Модель организации управления производственными затратами на

основе мониторинга с использованием цикла Деминга Эффективность управления затратами не может быть обеспечена без соответствующей внутренней и внешней информации. Поток такой информации должен быть систематизирован с учетом особенностей производственных процессов, иначе можно сосредоточиться на незначительном и упустить что-то важное. В связи с этим, автором разработана схема, которая должна стать базой при организации процесса управления затратами на основе мониторинга с использованием цикла Деминга для промышленных предприятий (рис 6).

Организация процесса предполагает выделение четырех блоков планового, реализации планов, контрольно-аналитического и совершенствования показателей процесса (у Деминга PDSA-цикл Plan-Do-Study-Act: планируй - сделай - изучай - действуй). При этом контрольно-аналитическому блоку отводится центральное место, так как он должен способствовать эффективному использованию всех ресурсов предприятия, которое в свою очередь выражается в максимизации прибыли предприятия

8. Алгоритм управления производственными затратами, формализующий целенаправленные действия по достижению запланированного объема и качества продукции при условии минимизации затрат на их обеспечение

Анализ различных точек зрения показывает наличие ряда подсистем управления затратами, различающихся по своим принципам, основным функциям и методам. Условно их можно назвать системами, но не случайно сами разработчики и последователи обозначают их, как правило, словом «учет», поскольку эта функция пока еще преобладает.

Исследование привело к выводу, что нужен принципиально иной подход к системе управления затратами, в соответствии с которым учет представляет лишь 1-й, информационный, этап управления затратами, за которым обязательно должны следовать еще два этапа собственно управления 2-й этап - разработка комплекса мер по минимизации затрат, 3-й этап - их реализация

До настоящего времени основой управления затратами на предприятиях остается бухгалтерский учет, и это обстоятельство является важнейшим сдерживающим фактором в управлении затратами, поскольку ограничивает информационные и аналитические возможности Кроме того, система бухгалтерского учета сконцентрирована на учетной функции, для реализации других функций управления затратами требуются дополнительная информация и дополнительные методы

Теоретические исследования российских и западных ученых, подтвержденные анализом практики, позволяют сделать вывод о том, что главным элементом системы управления затратами следует считать управленческий учет, включающий в себя различные системы, в том числе директ-костинг, систему ABC, маржинальный анализ

Рис. б. Организация управления затратами на основе мониторинга с использованием цикла Деминга

Но важно отметить, что это должен быть управленческий учет в более широком современном понимании, а не «подсистема бухгалтерского учета», как характеризуют его некоторые российские ученые.

На наш взгляд, процедура внедрения системы комплексного управления затратами обобщенно должна состоять из следующих мероприятий.

1. Разработка и утверждение плана стратегического развития на будущий

год.

2 Проведение изменений в организационной структуре предприятия.

3 Формирование финансовой структуры предприятия (выделение центров финансовой ответственности, центров затрат, центров инвестиций и прибыли)

4 Оптимизация документооборота

5 Реорганизация системы учета на предприятии, внедрение управленческого учета

6. Формирование управленческой отчетности на предприятии по центрам финансовой ответственности.

7 Внедрение системы бюджетирования, планирования, в том числе затрат

8 Разработка новой системы мотивации персонала

9 Разработка прочих внутренних положений и документов (положение о калькуляции себестоимости продукции, базах распределения, оценке незавершенного производства и т.д)

10 Автоматизация на предприятии (это процесс может начинаться параллельно с п 5, но не ранее)

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 Управление затратами - это система воздействия на составляющие элементы снабженческих, производственных и сбытовых процессов предприятия, а также входы и выходы данных процессов посредством динамичной информационной системы диагностики объектов затрат, обеспечивающей превентивное и оперативное выявление потенциальных областей оптимизации и снижения производственных затрат и принятие эффективных управленческих решений в целях повышения конкурентоспособности предприятия

2 К специфическим принципам управления производственными затратами в работе относятся следующие-

• принцип адекватности функций управления затратами целям функционирования организации;

• принцип оптимального соотношения интра - и инфрафункций управления затратами,

• принцип сочетания централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием,

• принцип приоритета цели;

• принцип соответствия эффективности производства и экономичности;

• принцип динамизма;

• функциональная специализация и разделение труда, дополненные в необходимых случаях универсальностью и взаимозаменяемостью;

• соответствие прав, обязанностей и ответственности;

• материальное стимулирование.

3. Предлагается эффективными считать затраты, которые приводят к производству продукции, росту ее объемов, а также способствуют улучшению количественных и качественных показателей деятельности предприятий (снижение количества выбросов, улучшение состояния здоровья сотрудников предприятия и т.д.) Соответственно, неэффективными будут считаться затраты, не удовлетворяющие данным критериям

4. Под организационной структурой управления затратами понимается совокупность подразделений с расширенными полномочиями, в задачи которых входит обеспечение управления издержками необходимой исходной информацией и/или непосредственно управление издержками В диссертационной работе предлагаются 4 организационных варианта управления производственными затратами, основанные на формировании Координационного совета и так называемой Проблемной группы.

5. Рекомендуемая методика разработки планов по затратам на предприятиях основана на системном подходе к планированию, при котором процесс планирования состоит из трех подсистем, объединяющих основные этапы планирования: планирование затрат структурных подразделений; планирование себестоимости продукции и услуг, сводный расчет затрат по предприятию. Такая методика позволяет организовать на предприятиях комплексную систему планирования затрат

6. Постановка системы управления издержками (затратами) предусматривает.

В общем случае, основу комплекса моделей управления издержками составляют три базовых элемента: описание всего жизненного цикла продукта (услуги) от его разработки до утилизации, описание управленческого цикла: от функциональных качеств продукта (услуги) до организационной структуры бизнеса и стругаурное описание эффективности бизнеса от степени соответствия функциональных свойств продукта (услуги) к финансовой эффективности бизнеса вообще

7.- Схема управления затратами на промышленных предприятиях предполагает управление не только себестоимостью, но и всеми затратами предприятий, отражает рациональную структуру управления, позволяющую организовать и наладить эффективное управление затратами в масштабах предприятия. В нее включены важнейшие центры управления затратами и укрупнено - центры формирования затрат.

8 Схема, которая должна стать базой при организации процесса управления затратами на основе мониторинга с использованием цикла Деминга для промышленных предприятий, предполагает выделение четырех блоков: планового, реализации планов, контрольно-аналитического и совершенствования показателей процесса

9 Основными требованиями к построению эффективной работы по управлению затратами являются

1) создание специализированной структуры по управлению затратами, встроенной в общую структуру производственного менеджмента предприятия

2) системный характер работы по управлению затратами, охватывающий все этапы хозяйственной деятельности во всех подразделениях предприятия и все основные функции.

3) обязательное выделение центров ответственности (ЦО) и конкретных лиц по экономии затрат.

4) четкая организация деятельности структуры по управлению затратами, регламентирование прав и обязанностей в должностных инструкциях.

- 5) обеспечение порядка и постоянное повышение квалификации персонала

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК

1 Чижова Е.Н Организация управления затратами на промышленных предприятиях / ЕН Чижова, Е.С Командакова // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации - 2006. - №3(18) - 0,30 пл. (в т.ч авторских - 0,15 пл )

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций

2 Командакова Е С Поможет ли автоматизация решить проблему эффективного управления затратами производства7 / ЕС. Командакова, О.М. Лукьянова // Вестник БГТУ Научно-теоретический журнал - 2003 - №7, ч IV. - 0,22 п л (в т.ч авторских - 0,11 п л )

3 Лукьянова ОМ Выбор организационной структуры управления как первый шаг на пути к эффективному управлению издержками фирмы / О.М. Лукьянова, ЕС. Командакова // Вестник БГТУ. Научно-теоретический журнал - №7, ч IV. - 2003 — 0,20 п л. (в т.ч авторских - 0,10 пл.)

4. Командакова Е С Показатель «затраты» как инструмент эффективного внутрифирменного управления / ЕС. Командакова ЕС. // Управление в социальных и экономических системах- Сборник материалов П Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза. РИО ПГСХА, 2004 — 0,19 п л.

5. Командакова Е.С. Контроллинг как концепция управления затратами предприятия / Е.С. Командакова Е.С. // Реформирование системы управления на современном предприятии: Сборник материалов IV Международной научно-практической конференции. — Пенза- РИО ПГСХА, 2004. - 0,12 п л.

6. Командакова Е.С Некоторые аспекты управления затратами на предприятии / Е.С. Командакова // Современные аспекты экономики. — 2004. -№8(59) — 0,24 пл.

7. Командакова Е С. Аутсорсинг как универсальный и гибкий инструмент снижения издержек предприятия /ЕС Командакова // Современные аспекты экономики. -2005. - № 6(73). - 0,15 п.л.

8. Командакова Е.С. Учет по центрам затрат и центрам ответственности как элемент эффективного управления издержками предприятия / Е С. Командакова // Вестник БГГУ. Научно-теоретический журнал. - 2005 -№12.-0,30 пл.

9. Командакова Е.С Внедрение системы «директ-костинг» как фактор эффективного экономического развития предприятия / Е.С. Командакова // Вестник БГТУ Научно-теоретический журнал. - 2005. - №12. - 0,29 п л.

10. Командакова Е.С. Планирование затрат как элемент комплексной системы управления издержками предприятия / Е.С. Командакова // Современные аспекты экономики -2006 -№4(97) -0,17 пл.

11. Командакова ЕС. Организация модели управления издержками предприятия / Е.С. Командакова Е.С. // Реформирование системы управления на современном предприятии: Сборник материалов VI Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2006. — 0,16 п л

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Командакова Евгения Сергеевна

Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях

Подписано в печать 06.072007г. Формат 60x84/16

Объем 1,0 уч.-изд листа Тираж 100 экз

Заказ

Отпечатано в Белгородском государственном технологическом университете им В Г. Шухова, 308012, Белгород, ул Костюкова, 46

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Командакова, Евгения Сергеевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ.12 1.2. Содержание и связь «затратных» категорий.

1.2. Функции и принципы управления затратами.

1.3. Классификация затрат на производство в целях управления.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ.

2.1. Методы нормативного определения затрат.

2.2. Управление затратами по системе «директ-костинг».

2.3. Функционально-стоимостной анализ и метод АБС. 2.4. Управление затратами по целевой себестоимости.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ.

3.1. Формирование комплексной системы управления затратами на промышленных предприятиях.

3.2. Интеграционные методы управления затратами.

3.3. Методика сегментарного анализа управления производственными затратами.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования. Современный период характеризуется все большим признанием ключевого значения фактора затрат и управления затратами для обеспечения эффективного развития предприятий. Процесс промышленного производства можно представить как соединение ресурсов с целью получения необходимого продукта. Он имеет технологическую и экономическую стороны: конструирование изделия теоретически любыми способами и из любых ресурсов, но экономичным способом. В этом и заключается роль, в первую очередь, управления затратами, поскольку эта сфера производственного менеджмента призвана найти, создать и обеспечить наиболее экономичный способ производства продукции. Поскольку процесс формирования затрат затрагивает практически все стороны деятельности предприятия, он тесно связан с управлением персоналом, финансовыми потоками, со всеми сферами управления предприятием.

В настоящее время процессы управления производственными затратами на отечественных промышленных предприятиях в большинстве случаев не обладают необходимым уровнем системности, гибкости, динамичности. На фоне значительного интереса к внедрению методов управления затратами производства имеется ряд проблем теоретико-методологического и методического характера, наличие которых в значительной степени объясняется следующими обстоятельствами: отсутствием должного внимания к анализу внешней среды бизнеса при структурировании процессов управления производственными затратами, трудностями при выборе методов управления затратами и реализации этих методов, недостаточной разработанностью критериев оценки эффективности управления затратами производства. Все это определяет перспективные направления развития теории и практики управления затратами производства и вызывает необходимость разработки комплексного методологического подхода к совершенствованию управления производственными затратами, позволяющего реально представить данную проблему с позиций современной науки менеджмента.

При этом главный акцент в развитии теории управления производственными затратами на современном этапе следует ставить на создании системы управления производственными затратами, обеспечивающей предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придании ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств.

Степень научной разработанности темы. В мировой и российской экономической науке исследованиям затратных категорий всегда уделялось большое внимание. Дж. Вайнер, Дж. М. Кейнс, В. Леонтьев, К. Маркс, А. Маршал, У. Петти, Д. Рикардо, А.Смит, Ж.-Б. Сэй, П. Самуэльсон, исследовали содержание и структуру затрат. Первыми вопросы нормативного определения затрат рассматривали Г. Эмерсон, Ф.Тейлор. Продолжателями исследования данной темы стали Т. Дауни, Е.Г. Либерман, М.Х. Жебрак и другие.

Классификации затрат, делению их на постоянные и переменные, посвящены работы К. Адамецки, Дж. Гаррисона, Дж. Кларка, Е. Клинштейна, К. Румеля, О. Шмаленбаха.

Исследованию управления затратами производства, как с теоретических, так и с практических позиций, посвящены работы российских ученых: Л.И. Абалкина, А.Г. Агангебяна, П.С. Безруких, А.С. Булатова, Э.К. Гильзе, Л.М. Кантора и многих других, а также зарубежных авторов: Б. Естрема, Ф. Котлера, У. Ульсона, В большинстве из этих трудов рассматриваются теоретические и практические аспекты сущности издержек производства и основные направления их снижения, как в масштабе всей экономики, так и ее отдельных отраслей и предприятий.

Лабзунов, B.C. Немчинов, С.А. Николаева, П.П. Новиченко, В.В. Новожилов,

B.Ф. Палий, Ф.А. Петрище, П.В. Селиванов, С.А. Стуков, В.И. Ткач, М.И. Трубочкина, Г.Р. Хамидуллина, Дж. Б. Хейвуд, Ч. Хорнгрен, А.Д. Шеремет.

Анализ существующей практики, а также опубликованных работ показал, что на отечественных предприятиях состояние учета, планирования, анализа затрат не в полной мере соответствует современным требованиям. Применяемые методики не учитывают изменившихся условий хозяйствования, не ориентированы на использование новых автоматизированных информационных технологий и средств телекоммуникации. Вопросы учета, планирования и анализа затрат на производство продукции в условиях рыночной экономики пока еще не нашли достаточно полного отражения в экономической литературе и диссертационных исследованиях. С другой стороны, предприятию, функционирующему в современных рыночных условиях, необходима релевантная оперативная информация, которую может дать лишь четко налаженная система управления затратами предприятия.

Некоторые работы названных выше авторов не могут быть использованы без определенных ограничений, внесенных временем. Другие стабильно действуют в сформировавшейся рыночной среде и требуют уточнения и корректировки в связи с особенностями современного состояния российской экономики. Третьи не учитывают специфики производства. В большинстве работ управление затратами рассматривается, как правило, с точки зрения организации бухгалтерского и управленческого учета и решения учетных задач. При этом остается недостаточно разработанной проблема организации и совершенствования управления затратами на промышленных предприятиях, нет алгоритмов решения конкретных задач.

В последнее время появились работы в области затрат (Горбунова И.Н., Денисова Д.В., Воронцовой Ю.В., Макарова Д.Н., Сайфиевой С.Н., Селютиной

C.В., Ибрагимовой Г.М.), которые учитывают специфику российских условий, но они посвящены вопросам бюджетирования и учета.

Вопросы формирования стратегии управления предприятием с целью обеспечения его устойчивости в западной литературе часто перекликаются с вопросами формирования систем контроллинга, управленческого учета и их роли, места в структуре предприятия. Эти вопросы рассмотрели такие авторы, как К. Друри, П. Манн, Е. Майер, Дж. Рис, Дж. Фостер, Р. Энтони, А. Яругова.

Не нашла решения проблема обратной связи производственных затрат и управления предприятием. Между тем в современных условиях информация о затратах производства и реализации продукции оказывает все возрастающее воздействие на управленческие решения.

В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся содержания системы управления затратами производства и ее назначения. Не нашли должного отражения в специальной литературе многие важные методические аспекты определения детерминант выбора инструментария управления производственными затратами.

Задача управления производственными затратами носит гораздо более комплексный характер, чем имеющиеся подходы к данной проблеме, и не должна ограничиваться лишь вопросами обеспечения план-фактного контроля затрат и использования маржинального анализа. Большой научный и практический интерес в настоящее время представляет рассмотрение данной проблемы в свете решения задачи повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий и исследования в данной связи взаимосвязей вопросов управления производственными затратами со стратегическими целями предприятий при реализации концепций инновационного менеджмента и маркетинга.

Отмеченные обстоятельства свидетельствуют об актуальности темы диссертационной работы.

Цель исследования заключается в разработке теоретических и методических вопросов эффективного управления процессом формирования затрат предприятия как основы обеспечения конкурентоспособности продукции на базе использования современных моделей управления и различных методов их реализации.

В соответствии с указанной целью в диссертации поставлены следующие основные задачи исследования:

• рассмотреть, обосновать и дополнить функции и принципы управления затратами;

• уточнить состав затрат, исследовать подходы к их классификации;

Объектом исследования являются промышленные предприятия как субъекты хозяйствования.

• на основании анализа различных подходов к управлению затратами сформулировано понятие «управление затратами», что позволило уточнить его место и роль в общей системе управления предприятием и повышении эффективности его деятельности;

• выделены специфические принципы управления затратами, учитывающие основополагающие целевые установки: значимость принципов; степень их признания; соответствие принципов специфике деятельности по управлению затратами;

• существующая классификация затрат для целей принятия управленческих текущих и стратегических решений дополнена новыми классификационными признаками, обосновано авторское понимание деления затрат в процессе управления предприятием на эффективные и неэффективные;

• предложены варианты организационных структур, помогающие улучшить эффективность принятия управленческих решений, касающихся затрат;

• разработана схема комплексной системы планирования затрат на промышленных предприятиях, включающая планирование затрат структурных подразделений; планирование себестоимости продукции и услуг; сводный расчет затрат по предприятию;

• разработана схема организации управления затратами на предприятиях промышленности, которая отражает рациональную структуру управления, позволяющую организовать и наладить эффективное управление затратами в масштабах предприятия;

• разработан алгоритм управления производственными затратами, формализующий целенаправленные действия по достижению запланированного объема и качества продукции при условии минимизации затрат на их обеспечение.

Теоретической, методологической и методической основой исследования являются идеология рыночной экономики, диалектический и системный подходы к познанию и моделированию современных социально-экономических процессов, раскрытые в зарубежных и отечественных работах по теории управления, экономической теории, социологии, философии, стратегическому и финансовому менеджменту, а также современные концепции управления и повышения эффективности производства.

Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории и практики управления затратами, маркетинга, новых информационных технологий, системного анализа, моделирования задач системы управления, применения современных методов эффективного управления затратами, законодательство РФ, нормативные документы промышленных предприятий, регламентирующие управление затратами, первичные фактические материалы хозяйствующих субъектов и другая экономическая информация, собранная и обобщенная непосредственно автором.

В ходе исследования использовались методы структурно-функционального, системного, сравнительного и ситуационного анализа, моделирования, прогнозирования и другие приемы изучения и анализа экономических явлений. Обработка фактических данных осуществлялась с применением экономико-статистических методов.

Практическая значимость результатов исследования. Результаты и рекомендации, полученные в ходе исследования, могут быть использованы в деятельности по обеспечению эффективного управления затратами предприятий промышленности. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся:

• алгоритм внедрения системы управления затратами, обеспечивающий последовательную реализацию предлагаемых изменений;

• методический подход к диагностике управления затратами, позволяющий организовать детальное исследование процесса управления;

• рекомендации по формированию системы планирования производственными затратами, являющейся «сердцевиной» бизнес-планирования и важнейшей функцией управления затратами.

Теоретические разработки и практические предложения могут быть использованы в процессе преподавания в ВУЗах учебных дисциплин: «Управление затратами», «Стратегическое управление», «Управленческий учет», «Экономика организаций (предприятий)», «Планирование на предприятии» и др. Мероприятия, связанные с решением проблем, отраженных в данной работе, не требуют дополнительных вложений и могут быть использованы практически на всех промышленных предприятиях, а также при обучении студентов по отдельным экономическим специальностям.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные положения научного исследования доложены и получили одобрение на:

Международном конгрессе «Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии», посвященном стопятидесятилетию В.Г. Шухова (г. Белгород, 2003 г.);

- Международной научно-практической конференции «Современные технологии в промышленности строительных материалов и стройиндустрии» (г. Белгород, 2005 г.).

Методические подходы автора к оценке эффективности управления производственными затратами нашли свое применение в деятельности промышленных предприятий ООО НПП «Стальэнерго», ОАО «Втормет» и ООО «Кристалл» (г. Белгород).

Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования отражено в 11 научных работах общим объемом 2,34 п. л., в том числе авторских-1,98 п. л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, содержащих основные результаты исследования, заключения и списка использованной литературы. Основное содержание работы изложено на 216 страницах машинописного текста и содержит 24 таблицы, 20 рисунков, список литературы из 179 наименований, приложение.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Командакова, Евгения Сергеевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

1. Под затратами понимаются явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, под расходами - уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат - расходы.

Издержки - это реальные или предположительные затраты финансовых ресурсов предприятия. Издержки представляют собой совокупность перемещений финансовых средств и относятся или к активам, если способны принести доход в будущем, или к пассивам, если этого не произойдет и уменьшится нераспределенная прибыль предприятия за отчетный период. Издержки упущенных возможностей выступают как потеря дохода при выборе одного из способов осуществления хозяйственной деятельности.

Издержки оказывают влияние на конечный финансовый результат работы предприятия - прибыль.

Понятие расходов уже понятия издержек - оно подразумевает лишь конкретные выплаты в определенном периоде.

Себестоимость промышленной продукции в условиях рыночных отношений представляет собой денежную форму регулируемых государством затрат хозяйственных субъектов и часть общественных издержек, осуществленных хозяйственным субъектом, на производство и реализацию продукции (услуг).

Соотношение между тремя затратными категориями следующее: себестоимость показывает, чего стоит производство конкретного изделия; затраты показывают, во что обходится производство на предприятии, хозяйственном субъекте в целом; издержки показывают, во что обходится обществу производство всех благ.

2. В общем понимании принципов управления затратами, автор выделяет следующие:

• методическое единство на разных уровнях управления затратами;

• управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия - от создания до утилизации;

• органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции (работ, услуг);

• направленность на недопущение излишних затрат;

• взаимозаменяемость ресурсов;

• широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;

• совершенствование информационного обеспечения о величине затрат;

• повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.

Автор дополняет данный список специфическими принципами, к которым относит:

• принцип адекватности функций управления затратами целям функционирования организации;

• принцип динамизма;

• принцип приоритета цели;

• принцип соответствия эффективности производства и экономичности;

• принцип оптимального соотношения инфра-и интрафункций;

• принцип сочетания централизованного регулирования с саморегулированием системы;

• функциональная специализация и разделение труда, дополненные в отдельных случаях универсальностью и взаимозаменяемостью;

• соответствие прав, обязанностей и ответственности;

• материальное стимулирование.

Соблюдение всех принципов системы управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики.

3. Деление затрат на эффективные и неэффективные автор считает условным. Согласно стандартному определению к эффективным относятся затраты, которые привели к увеличению объема и дохода. В реальной экономической практике ряд вложений не имеет отдачи в том понимании, которое отражено в определении. Некоторые неэффективные в стандартном подходе затраты обладают большим социально-экономическим эффектом, который достаточно сложно рассчитать классическими методами финансового и экономического анализа. Примерами таких затрат являются вложения в экологические мероприятия, в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы и т.д. Напрямую они дохода могут не принести и должны быть отнесены к неэффективным, что является, на наш взгляд, в корне неверным.

Автором предлагается эффективными считать затраты, которые приводят к производству продукции, росту ее объемов, а также способствуют улучшению количественных и качественных показателей деятельности предприятий (снижение количества выбросов, улучшение состояния здоровья сотрудников предприятия и т.д.). Соответственно, неэффективными будут считаться затраты, не удовлетворяющие данным критериям.

Связанной с этой классификацией является деление затрат на внутренние и внешние (общественные). Под внешними (общественными) затратами подразумеваются затраты производства, которые предприятие перекладывает на другие организации или общество в целом. Классический пример таких издержек - затраты на экологию и охрану природной среды, расходы по подготовке рабочей силы, проведение научных исследований, которые общество в определенной части вынуждено брать на себя. С точки зрения производителя затраты на эти мероприятия можно было бы отнести к неэффективным, так как они не ведут к росту объемов производства и дохода.

Но с точки зрения общества эти затраты эффективны, так как снижают его дополнительные расходы, связанные, например, с компенсацией последствий загрязнения окружающей среды и т.д. При этом необходимо отметить, что даже незначительное снижение затрат промышленных предприятий в этой сфере может привести к несравнимо большему росту дополнительных затрат других участников и, следовательно, к увеличению общественных затрат, зачастую в несколько раз. В настоящее время не представляется возможным на практике точно подсчитать внешние затраты и установить четкую взаимосвязь между всеми ее составляющими, тем более, если при этом необходимо учесть дополнительные затраты иностранных участников.

4. Управление затратами - это система воздействия на составляющие элементы снабженческих, производственных и сбытовых процессов предприятия, а также входы и выходы данных процессов посредством динамичной информационной системы диагностики объектов затрат, обеспечивающей превентивное и оперативное выявление потенциальных областей оптимизации и снижения производственных затрат и принятие эффективных управленческих решений в целях повышения конкурентоспособности предприятия.

Данное определение позволяет выделить ряд необходимых условий, составляющих основу управления производственными затратами:

- системный характер управления;

- наличие релевантной, оптимально структурированной информации в целях решения конкретных управленческих задач;

- учет взаимосвязей процессов снабжения, производства и сбыта;

- направленность на повышение способности предприятия конкурировать на определенном рынке.

5. Под организационной структурой управления затратами понимается совокупность подразделений с расширенными полномочиями, в задачи которых входит обеспечение управления издержками необходимой исходной информацией и/или непосредственно управление издержками. В настоящей работе предлагаются 4 организационных варианта управления производственными затратами, основанные на формировании Координационного совета и так называемой Проблемной группы.

6. Назначение процессов системы управления издержками - сбор и формирование баз данных с необходимой информацией для разработки сценариев управления издержками, формирование подсистем управления: учета, контроля, планирования издержек. Кроме этого, под процессами управления можно рассматривать и непосредственное обеспечение управления издержками отдельных функциональных подразделений, например, оперативный анализ принимаемых технических, технологических решений, мониторинг и оперативная корректировка различных показателей деятельности. Помимо стандартных подсистем управления - учета, контроля, планирования, здесь может быть предусмотрен оперативный мониторинг уровня издержек, как в целом, так и по отдельным статьям затрат. Кроме того, как показывает анализ деятельности крупных предприятий, в рамках рассматриваемой методики управления издержками целесообразно обеспечить и процессы управления рисками бизнеса, предоставив такие полномочия рассмотренной выше организационной структуре.

7. Методика управления издержками предусматривает набор методик сбора, формирования необходимой информации, последующей обработки, разработки различных сценариев, обеспечивающих полное представление о возможных эффективных направлениях снижения издержек. В основе методики управления издержками предусматривается использование комплекса моделей, описывающих практически весь бизнес.

1-й комплекс моделей: от дизайна продукта (услуги), опытного производства, закупок, эксплуатации до его утилизации, по принципу FBC (full business cycle) - полный цикл бизнеса, или FPC (full production cycle) - полный производственный цикл, или так называемый Жизненный Цикл Продукта FLC (Full life cycle).

2-й комплекс моделей от функциональных качеств продукта, необходимых ресурсов, технологий, процессов, системы управления до организационной структуры Компании, по принципу FOC - (full organizational cycle) - полный организационный цикл.

3-й комплекс моделей, описывающих эффективность бизнеса: от соответствия функционального качества продукта запросам потребителя до финансовой эффективности Компании по принципу FEC - (full effectiveness cycle) - полный цикл эффективности.

8. На основе анализа действующей структуры управления себестоимостью и выработанного методологического подхода, с учетом роли конкретных звеньев менеджмента в управлении себестоимостью, автором разработана типовая схема управления затратами на промышленных предприятиях. Она предполагает управление не только себестоимостью, но и всеми затратами предприятий, отражает рациональную структуру управления, позволяющую организовать и наладить эффективное управление затратами в масштабах предприятия. В нее включены важнейшие центры управления затратами и укрупнено - центры формирования затрат. Применение предлагаемой схемы позволит, на наш взгляд, полноценно реализовать основные задачи управления затратами, но для эффективного функционирования структуры необходимы еще два ключевых условия: обязательное выделение в каждом ее подразделении центров ответственности за снижение затрат; наличие единого координирующего центра, организующего действие всех подразделений в данном направлении.

9. В работе предложена схема, которая должна стать базой при организации процесса управления затратами на основе мониторинга с использованием цикла Деминга для промышленных предприятий, которая предполагает выделение четырех блоков: планового, реализации планов, контрольно-аналитического и совершенствования показателей процесса.

10. Основными требованиями к построению эффективной работы по управлению затратами являются:

1) создание специализированной структуры по управлению затратами, встроенной в общую структуру производственного менеджмента предприятия.

3) обязательное выделение центров ответственности (ЦО) и конкретных лиц по экономии затрат.

5) обеспечение порядка и постоянное повышение квалификации персонала.

11. К интеграционным методам управления производственными затратами, объединяющим в себе элементы управления по другим методикам, автор намерен отнести контроллинг и управление по центрам затрат и центрам ответственности. Данные методы нашли свое отражение при составлении Положения об управлении затратами (приложение).

12. Одним из эффективных инструментов управления затратами и прибылью является сегментарный анализ, который представляет собой сочетание классического экономического анализа, основным принципом которого является последовательное разложение, расчленение исследуемого объекта и влияющих на него факторов, и маржинального подхода, предполагающее разделение затрат на переменные и постоянные и выведение маржинального дохода. Данный анализ является эффективным универсальным инструментом, позволяющим решать многообразные задачи управления производственными затратами.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Командакова, Евгения Сергеевна, Белгород

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая (с алфавитно-предметным указателем). М.: Издат. группа ИНФРА - М - норма, 1998.

2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 № 129-ФЗ.

3. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая. М.: Проспект. - 2000. -288 с.

4. Налоговый кодекс РФ, глава 25 в ред. Федерального закона от 24.07.2002 № 104-ФЗ.

5. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» (ПБУ 9/99). Утверждено приказом Минфина России от 06.05.99 № 32н.

6. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99). Утверждено приказом Минфина РФ от 06.05.99 № ЗЗн.

7. Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности. Утверждена постановлением Правительства РФ от 06.03.98 № 283.

8. Адамецки К. О науке организации / К.Адамецки. М.: Экономика, 1972. -191 с.

9. Ананькина Е.А. Управление затратами / Е.А. Ананькина, Н.Г. Данил очкина. М.: Приор, 1998. - 64 с.

10. Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова: Учебник. М.: ОМЕГА-Л, 2003. - 280 с.

11. Анненков М.Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку / М.Е. Анненков // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 3. - С. 54-71.

12. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; пер с англ. М.: Экономика, 1989. -210 с.

13. Анташов В. Где и как искать резервы снижения затрат предприятия / В. Анташов // Директор. 2003. - № 6. - С.6-8.

14. Атаев А. А. Управленческая деятельность: практика и резервы организации / А.А. Атаев. М.: Экономика, 1988. - 252 с.

15. Баканов М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. М.: Финансы и статистика, 1996. - 354 с.

16. Бедрикова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий / Т.Б. Бедрикова: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.-215 с.

17. Беркович Д.М. Формирование науки управления производством / Д.М. Беркович. М.: Наука, 1972. - 149 с.

18. Блейк Р. Научные методы управления / Р. Блейк, Д. Маутон; пер. с англ. -Киев, 1990. 103 с.

19. Борисов Е.Ф. Экономическая теория / Е.Ф. Борисов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. - 544 с.

20. Бороненкова С.А. Экономический управленческий анализ / С.А. Бороненкова. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. ун-та, 1999. - 360 с.

21. Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг / В.В. Бочаров. СПб.: Питер, 2004. - 400 с.

22. Бочкарев А. Эффективность затрат: Управление затратами в краткосрочной, среднесрочной, долгосрочной перспективе. / А. Бочкарев // Эксперт. 1998.-№ 32. - С. 32-33.

23. Василькова В.В. Порядок и хаос в развитии социальных систем: (Синергетика и теория социальной самоорганизации). Серия: «Мир культуры, истории и философии» / В.В. Василькова. СПб.: Изд-во «Лань», 1999. - 480 с.

24. Васин Ф.П. Системы учета «стандарт-кост» и нормативного метода -основа организации управленческого учета / Ф.П. Васин // Вестник финансового анализа. 1999. - № 4 (12). - С. 22-26.

25. Бахрушина М.А. Международные стандарты финансовой отчетности / М.А. Бахрушина. М.: Омега-Л, 2006. - 568 с.

26. Веллентройтер X. Функционально-стоимостной анализ в рационализации производства / X. Веллентройлер; сокр. пер. с нем. М.: Экономика, 1984. -112 с.

27. Винер Н. Кибернетика / Н. Винер. М.: Экономика, 1987. 295 с.

28. Волкова В.Н. Из истории теории систем и системного анализа / В.Н. Волкова. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001. - 210 с.

29. Володина H.JI. Планирование затрат на обеспечение качества продукции / H.JL Володина // ЭКОНОМИНФО: научно-практический журнал. 2004. - № 1. -С. 83-86.

30. Воронова Е.Ю. Система «стандарт-кост»: общая характеристика / Е.Ю. Воронова // Аудитор. 2004. - № 4. - С. 34-41.

31. Гантт Г. Организация труда / Г. Гантт. М., 1923. - 64 с.

32. Гаррисон Ч. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта / Ч. Гаррисон. М.: Техника управления, 1930,- 420 с.

33. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд. / И.Н. Герчикова. М.: Банки и биржи, 1995.- 254 с.

34. Гнилицкая Л. Принятие управленческих решений на основе учета информации системы «директ-костинг» / Л. Гнилицкая // Бухгалтерский учет и аудит.- 1999. -№3. С.13-15.

35. Граждан В.Д. Деятельностная теория управления / В.Д. Граждан. М.: РАГС, 1997.-416 с.

36. Гроув Э. Эффективный менеджмент / Э. Гроув. М.: ЮНИТИ, 1996. 345 с.

37. Гусева И.Б. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия / И.Б. Гусева // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2005. - № 3. -С. 65-69.

38. Джаарбеков С.М. Расходы организации в целях оптимизации прибыли и снижения себестоимости / С.М. Джаарбеков // Библиотечка «Российской газеты». 2004. - № 5. - С. 95-103.

39. Дойл Д. Управление затратами: стратегическое руководство / Д. Дойл. -М.: Волтерс Клувер, 2006. 264 с.

40. Долбилин А.С. Издержки, доходы и прибыль торговых предприятий и потребительских обществ: Учеб. пособие / А.С. Долбилин. М.: ВИНИТИ, 1998.-114 с.

41. Друкер П. Эффективное управление. Экономические и оптимальные решения / П. Друкер. М.: Фаир-Пресс, 2001. - 545 с.

42. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / К. Друри. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 783 с.

43. Дука Б. Аутсорсинг: критерии естественного отбора / Б. Дука // Бизнес. -2006.-№47.-С. 6-8.

44. Евенко Р.Г. Системный подход к организации управления / Р.Г. Евенко, Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1989. - 156 с.

45. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учета и калькулирования себестоимости / М.К. Ерижев // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. - С. 113-115.

46. Ерофеева В.А. Учет, информация, управление: прямые и обратные связи / В.А. Ерофеева. -М.:. Финансы и статистика, 1994. 192 с.

47. Жариков О.Н. Системный подход к управлению / О.Н. Жариков, В.И. Королевская, С.Н. Хохлов. -М.: ЮНИТИ, 2001. 245 с.

48. Загинайло И. Управление издержками производства в малом и среднем бизнесе / И. Загинайло, Т. Пилипенко // ММ Деньги и технологии. 2003. - № 2.-С. 7-10.

49. Иванова Н.Ю. Методы управления затратами на техническую продукцию / Н.Ю. Иванова // Российское предпринимательство. 2001. - № 9. - С. 8-11.

50. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение / В.Б. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. 1997. - № 7. - С. 8-12.

51. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: экзотика или необходимость? / В.Б. Ивашкевич, А.И. Ивашкевич // Бухгалтерский учет. 1997. - № 7. - С. 28-29.

52. Ивлев В.А. Что такое функционально-стоимостной анализ процессов и систем. (В сборнике « TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы». Вып.4.) / В.А. Ивлев, Т.В. Попова; под ред. В.А.Качалова и В.Л.Рождественского. М.: ИздАТ, 2000. - 250 с.

53. Исикава К. Японские методы управления качеством / К. Исикаева; сокр. пер. с англ.; научн. ред. и авт. предисл. А.В. Гличев. М.: Экономика, 1988. -215 с.

54. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. -М.: Остожье, 1999.- 173 с.

55. Каменова М. Моделирование бизнеса. Методология ARIS / М. Каменова,

56. A. Громов, М. Ферапонтов, А. Шматалюк. М.: Весть-МетаТехнология, 2001. -327 с.

57. Кариоф Б. Деловая стратегия / Б. Кариоф. М.: Экономика, 1993. - 312 с.

58. Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции /

59. B.Э. Керимов, Ф.А. Петрище, П.В. Селиванов. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2003. - 108 с.

60. Керимов В.Э. Общая характеристика системы учета «директ-костинг» / В.Э. Керимов, Н.Н. Комарова, АЛ. Епифанов // Аудит и финансовый анализ. -2006.- №2. С. 17-20.

61. Керимов В.Э. Организация управленческого учета по системе «директ-костинг» / В.Э. Керимов, Н.Н. Комарова, А.А. Епифанов // Аудит и финансовый анализ. 2001.- № 2. - С. 25-27.

62. Керимов В.Э. Управленческий учет и проблемы классификации затрат / В.Э. Керимов, С.И. Адумукас, Е.В. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С. 126 - 127.

63. Кларк Дж. Б. Распределение богатства / Б. Дж. Кларк; пер. с англ. М., 1992.-487 с.

64. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2004. 560 с.

65. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия / Б. Коласс. М.: Финансы; ЮНИТИ, 1997. - 322 с.

66. Колодезев Д. Как предотвратить неоправданные затраты / Д. Колодзеев // Люди дела. 2005. - № 68. - С. 14-16.

67. Коновалова Г.И. Требования к информационной системе управления затратами на промышленном предприятии / Г.И. Коновалова, А.В. Новикова // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. - № 2. - С. 41-44.

68. Константинов В.А. Организация системы управленческого анализа затрат на предприятиях молочной промышленности / В.А. Константинов // Управленческий учет. 2005. - № 1. - С. 11-14.

69. Корицкий Э.Б. Советская управленческая мысль 20-х годов / Э.Б. Корицкий, Ю.А. Лавриков, A.M. Омаров. М., 1990. - 73 с.

70. Корнюшин В. Как управиться с затратами / Корнюшин В., Егорова А. // Опыт. 2005.-№ 36. - С. 8-13.

71. Королев В.И. Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: условия разработки, проблемы реализации / В.И.

72. Королев, С.В. Королев // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 6. -С. 11-18.

73. Котляров С.А. Управление затратами / С.А. Котляров. СПб.: Питер, 2001.-117с.

74. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией / М.И. Круглов. -М.: Русская деловая литература, 1998. 410 с.

75. Куранова А.В. Управление затратами. Конспект лекций / А.В. Куранова -М.: А-Приор, 2006.- 118 с.

76. Кэмпбел. Стратегический менеджмент / Д. Кэмпбел, Дж. Стоунхаус, Б. Хьюстон. М.: Проспект, 2005. - 336 с.

77. Лабзунов П.П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России / П.П. Лабзунов // Экономист. 2005. - № 9. - С. 36-39.

78. Лабзунов П.П. Теоретические и практические проблемы адаптации на предприятиях химической промышленности России современных методов управления затратами / П.П. Лабзунов // Химическая промышленность. 2002. - № 12.-С. 4-7.

79. Лабзунов П.П. Управление затратами на промышленных предприятиях России / П.П. Лабзунов. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. - 222 с.

80. Лавриков Ю.А. Проблемы развития теории управления социалистическим производством / Ю.А. Лавриков, Э.Б. Корицкий. Л.: Изд-во Ленингр. ун-та, 1982. - 207 с.

81. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, И.Б. Осорьева; под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом «Бизнес - пресса», 2003. - 256 с.

82. Либерман И.А. Управление затратами в строительном комплексе / И.А. Либерман. М.: ИКЦ «МарТ», 2005. - 304 с.

83. Любанова Т.П. Стратегическое управление на предприятии / Т.П. Любанова. Ростов н/Дону: Март, 2005 .-215с.

84. Любимов Л.Л. Основы экономических знаний / Л.Л. Любимов, Н.А. Раннева. М.: Вита-Пресс, 2000. - 496 с.

85. Макаренко М.В. Производственный менеджмент / М.В. Макаренко, О.М. Махалина: Учеб. пособие для вузов. М.: Приор, 1998. 265 с.

86. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с BPwin 4.0. / С.В. Маклаков. М.: Диалог - МИФИ, 2002. - 224 с.

87. Малышева JI. Контроллинг на предприятии / JL Малышева // Открытые системы. 2000. - № 1-2. - С. 68-78.

88. Мальцева А.В. Управленческий анализ затрат и финансовых результатов / А.В. Мальцева. М.: Институт управления и экономики, 2004. - 132 с.

89. Мамардашвили М. Как я понимаю философию / М. Мамардашвили // Вестник высшей школы. 1989. - № 2. - С. 80-87.

90. Маркс К. Капитал Том 2. Книга 2: Процесс обращения капитала // К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд. - Т.24. - С. 1-596.

91. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии. Том 1. Книга 1: Процесс производства капитала // К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд. - Т.23 -С.1-784.

92. Маркс К. Капитал. Том 3. Книга 3: Процесс капиталистического производства, взятый в целом. Часть первая // К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-изд.-Т.25.ч. II.-С. 1-458.

93. Маршал А. Принципы экономической науки. В 3 т. / А. Маршал; пер. с англ. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. Т.1 - 415 е.; Т.2 - 310 е.; Т.З -351с.

94. Масютин С.А. Изменение организационной структуры предприятия: целесообразность и возможности / С.А. Масютин, С.И. Леонтьев // ЭКО. 1998. - № 2.- С. 77-90.

95. Мильнер Б.З. Теория организации / Учеб. 2-е изд. / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1999. 480 с.

96. Мильнер Б.З. Японский парадокс (Реальности и противоречия капиталистического управления) / Б.З. Мильнер, И.С. Олейник, С.А. Рогинко. -М.: Мысль, 1985.-264 с.

97. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности / О.В. Михайлов. М.: Познавательная книга плюс, 1999. - 592 с.

98. Мицкевич А. Управление затратами и прибылью / А. Мицкевич. М.: ОЛМА-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003. 192 с,

99. Мкртчан М. Необходимость и факторы перехода к ресурсоэкономному развитию / М. Мкртчан, Р. Саркисян, А. Спектор // Российский экономический журнал. 1997. - № 11-12. - С. 43-52.

100. Мокий М.С. Экономика предприятия / М.С. Мокий, Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М, 2002. - 215 с.

101. Молвинский А. Как разработать систему управления затратами / А. Молвинский, А. Кобенко // Финансовый директор. 2005. - № 11. - С. 12-16.

102. Морито Акно. Сделано в Японии. История фирмы Сони / Акно Мориото; пер. с англ. А.Ю. Юданова. М.: Прогресс, 1990. - 350 с.

103. Мочалина Е.А. Системы управления затратами / Е.А. Мочалина. -Иркутск, 1997. 254 с.

104. Мурзагалина Г.М. Управление трансакционными издержками промышленных предприятий: автореф. на соискание степени канд. эконом, наук: 08.00.05 : защищена 14.09.06 / Мурзагалина Гульназ Миннуловна; Сургутский гос. ун-т. Сургут, 2006. - 24 с.

105. Наринский А.С. Контроль в условиях рыночной экономики / А.С. Наринский, Н.Г. Раджиев. -М.: Финансы и статистика, 1997. 175 с.

106. Нидлз Б. Принципы управленческого учета / Б. Нидлз, Д. Колдвелл, X. Андерсон. М.: Финансы и статистика, 1993. - 495 с.

107. Никитин В.А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению / В.А. Никитин // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - № 1. - С. 86-94.

108. Николаева С. Стандарты серии ISO 9000 на службе у финансового директора / С. Николаева, С. Щербак // PC Week/RE . 2001. - № 41 (311).

109. Новашина Т.С. Управление затратами банка / Т.С. Новашина, Т.В. Карасева. М.: БДЦ - Пресс Издательская группа, 20015. - 310 с.

110. Офман Д. Вдохновение и качество в организациях / Д. Офман. М.: Издательский центр «ЛАС», 1996. - 208 с.

111. Петров И. Бюджет на внебюджетные расходы / И. Петров // Босс. 2000. -№04.-С. 7-9.

112. Петрова В.И. Системный анализ себестоимости / В.И. Петрова. М.: Финансы и статистика, 1986. - 189 с.

113. Пикалюк О.Н. Об основных элементах системы управления себестоимостью продукции / О.Н. Пикалюк // Библиотечка «Российской газеты». 2003. - № 5. - С. 87-89.

114. Пирумов С.С. Система Шести сигм в проектах по разработке новой продукции / С.С. Пирумов, А.Г. Бенетащвили // Управление проектами. 2005. -№3-4.-С. 10-17.

115. Пискунов В.А. Роль учета затрат по центрам ответственности в системе бюджетирования / В.А. Пискунов, А.В. Новиков // Экономические Науки. -2003. -№ 5. -С.81-83.

116. Ползунова Н.Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н. Краев. М.: Академический Проект, 2004. -176 с.

117. Попова Л.В. Метод «директ-костинг» в управленческом учете / Л.В. Попова, И.А. Маслова // Бухгалтерский учет. 2003. - № 19. - С. 27-29.

118. Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2000. - 225 с.

119. Пошерстник Е.Б. Состав и учет затрат в современных условиях / Е.Б. Пошерстник, Н.В. Пошерстник. СПб.: Издательский Торговый Дом «Герда», 2000.-576 с.

120. Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия / В.П. Привалов, А.И. Ковалев. М: ЗАО «Центр экономики и маркетинга», 2001. -250 с.

121. Савицкая Г.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник / Г.В. Савицкая. М.: ИНФРА-М, 2003.-368 с.

122. Сайфиева С.Н. Проблемы управления затратами и результатами производства: автореф. на соискание ученой степени канд. эконом, наук: 08. 00. 05. : защищена 24.10.03 / Сайфиева Светлана Николаевна; Центральный эконом. матем. инст. РАН. - М., 2003. - 24 с.

123. Славников Д.В. Target costing как метод целевого стратегического управления затратами / Д.В. Славников // Менеджмент в Росси и за рубежом. -2005.-№ 6. -С. 64-69.

124. Славников Д.В. Особенности учета и анализа в системе «директ-костинг» / Д.В. Славников // Финансовый директор, 2004. № 10. - С. 27-30.

125. Славников Д.В. Особенности ценообразования в системе «директ-костинг» / Д.В. Славников // Финансовый директор. 2004. - № 10. - С. 23-25.

126. Славников Д.В. Прицел на затраты, или таргет-костинг в действии / Д.В. Славников // Директор. 2003. - № 10. - С. 13-16.

127. Смит А. Исследование о природе и причинах богатств народов / А. Смит. Петрозаводск: Петроком, 1993. - 295с.

128. Стивенсон Дж. Вильям. Управление производством / Вильям Дж. Стивенсон. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1999. - 345 с.

129. Ткач В.И. Управленческий учет: международный опыт / В.И. Ткач, М.В. Ткач. М.: Финансы и статистика, 1994. - 94 с.

130. Тоболова Л.И. Формирование издержек производства в условиях преходной экономики: автореф. дис. на соискание ученой степени канд. эконом, наук: 08. 00. 01 : защищена 11.06.99 / Тоболова Людмила Ивановна; Омский гос. ун-т. Омск, 1999. - 18 с.

131. Туровец О.Г. Анализ содержания затрат на обеспечение качества продукции, выпускаемой предприятиями машиностроения / О.Г. Туровец, Н.Л.

132. Володина // Организатор производства: теоретический и научно-практический журнал. 2005.-№ 2. - С. 97-102.

133. Уоррен М. Классики менеджмента / М. Уоррен. С-Пб.: Изд. «Питер», 2001.-1168 с.

134. Файоль А. Управлять это наука и искусство / А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992. - 352 с.

135. Фатхудинов Р.А. Организация производства: Учебник / Р.А. Фатхудинов. М.: ИНФРА-М, 2001. - 672 с.

136. Фатхудинов Р.А. Производственный менеджмент / Р.А. Фатхудинов. -М.: Интел-Синтез, 2000. 464 с.

137. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхудинов. М.: Дело, 2001.-515 с.

138. Федоренко Н.П. Россия. Уроки прошлого и лики будущего / Н.П. Федоренко. М.: Экономика, 2001. - 287 с.

139. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / П. Фридман. М.: Аудит, 1997. - 254 с.

140. Хамидуллина Г.Р. Управление затратами: планирование, учет, контроль и анализ издержек обращения / Г.Р. Хамидуллина. М.: Изд-во «Экзамен», 2004. -352 с.

141. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан; пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 410 с.

142. Хейвуд Дж. Брайан. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ / Брайан Дж. Хейвуд; пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 176 с.

143. Чижова Е.Н. Рационализация деятельности предприятия / Е.Н. Чижова. -СПб.: Химиздат, 2002. 342 с.

144. Чупров К. Управление компанией на пороге нового тысячелетия / К. Чупров // Консультант директора. 1999. - № 1(85). - С. 2-4.

145. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика / Ф.И. Шамхалов. М.: Наука, 1993. - 534 с.

146. Шамхалов Ф.И. Теория государственного управления / Ф.И. Шамхалов. -М.: Экономика, 2002. 638 с.

147. Шанк Дж. Стратегическое управление затратами: новые методы увеличения конкурентоспособностиб пер. с англ. / Дж. Шанк, В. Говиндараджан. СПб.: ЗАО «Бизнес-Микро», 1999. - 279 с.

148. Федотов Н. Управление затратами предприятия / Н. Федотов // Экономика и жизнь. 2000. - № 21. - С. 4-6.

149. Шеффер У. Должен ли контроллинг выполнять функцию контроля? / У. Шеффер // Проблемы теории и практики управления. 2002. - № 5. - С. 87-89.

150. Эмерсон Г. Двенадцать принципов эффективности / Г. Эмерсон. M.-JL, 1931.- 197 с.

151. Эмерсон Г. Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы / Г. Эмерсон. М.; Экономика, 1997. 371 с.

152. Hiromoto Т. Another hidden Edge: Japanese Management Accounting // Harvard Business Review. July-August, 1997.

153. Imai Maasaki. Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success. MacGraw -Hill, New York, 1986.

154. Kaizen Costing and Value Analysis // IFS White Paper. 20.01. Oktober,

155. Kato Y. Target Costing Support Systems: Lessons from leading Japanese Companies // Management Accounting Research. 1993. - Volume 4. — № 4.

156. Kupper H.-U. Zum Verstandnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zur Konsenbildung, in: Zeitschrift fur Betriebswirtschaft 60 / H.-U. Kupper, J.Weber, A. Zund. On the Notion of «Controlling». Theses for a Consensus, 1990. - pp. 281293.

157. Monden Yasuhiro. Cost Reduction Systems: Target Costing and Kaizen Costing //Productivity Press. 1995. - Portland, Oregon.

158. Shimizu Koichi. Transforming Kaizen at Toyota // Working Paper. Okayama University. - 2000.

159. Tanaka T. Target Costing at Toyota // Journal of Cost Management. — Spring, 1993.-pp. 16-17.

Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Командакова, Евгения Сергеевна

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование системы управления затратами на промышленных предприятиях"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Командакова, Евгения Сергеевна, Белгород

Похожие диссертации

Каталог диссертаций