Совершенствование управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Жданов, Александр Григорьевич

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КОРПОРАЦИЙ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В СФЕРЕ ФОРМИРОВАНИЯ ФАКТОРОВ ПРОИЗВОДСТВА.

1.1. Современная ситуация в оборонной промышленности РоссииИ)

1.2. Инвестиции как источник формирования факторов производства в оборонных корпорациях31.

1.3. Основные подходы к эффективному управлению факторами производства в корпорациях оборонно-промышленного комплекса

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФАКТОРАМИ ПРОИЗВОДСТВА В КОРПОРАЦИЯХ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

2.1. Метод формирования факторов производства корпорации оборонной промышленности61.

2.2. Метод оценки оптимального состава факторов производства оборонной корпорации

2.3. Совершенствование финансовых результатов корпорации оборонной промышленности

ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФАКТОРАМИ ПРОИЗВОДСТВА В КОРПОРАЦИЯХ ОБОРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

3.1. Зарубежный опыт стратегического управления факторами производства

3.2. Стратегия эффективного управления факторами производства на отечественных корпорациях оборонной промышленности

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления факторами производства в корпорациях оборонной промышленности России"

В настоящее время в оборонной промышленности (ОП) России продолжаются социально-экономические преобразования, идет процесс трансформации форм собственности, возникают новые типы предприятий и организаций. С развитием рыночных отношений складывается новый механизм функционирования национальной экономики, при котором меняются производственные отношения, и повышается ответственность субъектов рынка за результаты своей деятельности.

В этой связи развитие интеграционных процессов в оборонной промышленности, создание холдингов и других корпораций обусловлено необходимостью обеспечения технического, технологического, организационно-управленческого и экономического единства, непрерывности этапов управления производством и сбытом продукции.

Как представляется, может быть предложено много способов создания и развития корпораций в ОП. Суть многих из них сводится к решению проблемы операционной интеграции и долгосрочного финансирования производителей, в том числе за счет внебюджетных средств. Для этого существуют, например, административные, юридические и нормативные правовые методы. Однако только этими методами решить проблемы обеспечения эффективного управления деятельностью корпораций оборонной промышленности, на наш взгляд, достаточно сложно. Именно поэтому в диссертации предложены экономические, статистические и финансовые методы и механизмы, позволяющие реализовать принципиально новые подходы к управлению формированием факторов производства в корпорациях оборонной промышленности России.

Как показывает зарубежный опыт, в отраслях национальной экономики, требующих значительных долгосрочных инвестиций, наиболее целесообразным является использование такой организационно-правовой формы, как открытое акционерное общество (корпорация).

В этой связи в диссертации вводится такое понятие как корпорация оборонной промышленности (КОП), представляющая собой открытое акционерное общество, действующее в области производства вооружения и военной техники (ВВТ), которое может, на наш взгляд, в ближайшем будущем прочно войти в практику оборонно-промышленного комплекса России. В частности, под это определение подпадают такие предприятия оборонной промышленности, как ОАО «Электроприбор», МАПО «МиГ», ОАО «Уралмашзаводы», ОАО «Корпорация «Аэрокосмическое оборудование» и др.

В рамках данного выше определения может быть сформулирован основной понятийный аппарат, применяемый в диссертационном исследовании. Факторы производства - особо важные элементы или объекты, которые оказывают решающее воздействие на возможность и результативность хозяйственной деятельности. Капитал - совокупность средств труда, которые используются в производстве. Пассивы - источники финансирования деятельности КОП. Процесс формирования факторов производства - процесс привлечения финансовых ресурсов с помощью различных инструментов рынка капитала. Стратегия эффективного управления формированием факторов производства - элемент стратегии КОП, имеющий своей основной задачей разработку долгосрочного плана формирования факторов производства КОП. В рамках диссертационной работы понятия «капитал» и «ресурсы» выступают синонимами.

Использование организационно-правовой формы «открытое акционерное общество» позволяет более эффективно применять различные экономические механизмы, к которым, в частности, относятся: экономическая интеграция производителей ВВТ, участвующих в производственном цикле, оптимизация затрат и пассивов (источников финансирования деятельности). Одним из главных критериев успешного использования экономических механизмов является эффективное формирование пассивов предприятия, получающих свое денежное выражение в сумме прибыли. Известно, что прибыль в одной из своих функций является источником формирования факторов производства в корпорациях оборонной промышленности. С изменением условий функционирования, которое вызвано реформированием экономики и хроническим недофинансированием оборонной промышленности возрастает значение обеспечения минимизации затрат на использование факторов производства. Поэтому возникает практическая необходимость установления общих принципов управления процессом формирования факторов производства в корпорациях оборонной промышленности с помощью использования современных методов планирования и прогнозирования, а также стратегического управления изменениями в их структуре.

Однако публикаций, посвященных проблеме управления формированием факторов производства в корпорациях оборонной промышленности, а также рассмотрению процесса их перераспределения как элемента производственной системы КОП, в отечественной литературе недостаточно, и сделать какие-либо методические выводы по ним очень трудно, а зачастую просто невозможно.

При написании работы использовались положения классиков политической экономии и экономике (А. Смита, Д. Риккардо, Ж.-Б. Сэя, К. Маркса) о сущности и содержании факторов производства. Принимались также во внимание работы классиков западной экономической науки, посвященные корпоративному управлению и корпоративным стратегиям, в частности работы таких ученых, как Акофф И., Ансофф И., Батнер У., Лорш Д., Мейер К., Милгром Р., Портер М., Седлер Д., Сэлливан Д., Тобин Д., Хессель М., Шлейфер А. и др.

Кроме того, были использованы труды представителей инвестиционной теории, производственного и финансового менеджмента, теории экономического анализа, весомый вклад в разработку которых внесли отечественные ученые-экономисты: Г.И. Бакланов, B.C. Агеев, М.И. Баканов, С.Г. Беляев, В.И. Кошкин и др. Также в работе применялись положения видных западных ученых-управленцев: М. Хасселя, П. Друкера, А. Маслоу, Д. МакКлилланда и др.

При анализе аспектов управленческой деятельности в оборонной промышленности и основных факторов, обеспечивающих устойчивость функционирования военного производства, использовались труды С.А. Бартенева, П.В. Соколова, Р.А. Фарамазяна, В.П. Хорева и др.

Не проработанность вопросов методического обеспечения процесса эффективного управления формированием факторов производства в корпорациях оборонной промышленности и вызванные этим сложность, многообразие и неоднозначность формулировок в существующих нормативных и законодательных актах, подтверждают актуальность избранной темы диссертации и обусловливают целесообразность диссертационного исследования.

Цель диссертации - разработка комплексного научно-методического инструментария для эффективного управления формированием факторов производства в корпорациях оборонной промышленности.

В соответствии с целью работы в рамках исследования были поставлены следующие задачи:

1. Проанализировать текущее положение и основные результаты деятельности корпораций оборонной промышленности России.

2. Усовершенствовать комплексный научно-методический инструментарий эффективного управления процессом формирования такого фактор производства КОП как капитал.

3. Разработать методику прогнозирования потребностей в факторах производства для удовлетворения экономических интересов корпораций оборонной промышленности.

4. Определить основные аспекты эффективного стратегического управления процессом формирования факторов производства как элемента цикла управления деятельностью КОП.

Объектом исследования в диссертационной работе выступают корпорации оборонной промышленности, действующие в новых экономических условиях и формирующие факторы производства в соответствии со своими целями, предметом исследования - процесс совершенствования реализации управленческих функций при формировании факторов производства в корпорациях оборонной промышленности.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили фундаментальные исследования по экономической теории, теории управления производством и финансами, материалы, опубликованные в периодических изданиях, законодательные и правовые акты Российской Федерации.

В работе применяются матричный метод, графический, балансовый и другие математико-статистические методы.

Результаты исследования, полученные лично автором: в практику деятельности предприятий оборонной отрасли введено понятие «корпорация оборонной промышленности», которая является хозяйствующим субъектом, заимствующим не только на рынке кредитов, но и на рынке капиталов и осуществляющим при этом эмиссию акций или облигаций; созданы простые и расширенные модели управления процессом формирования факторов производства в корпорации оборонной промышленности; разработана методика формирования факторов производства для корпорации оборонной промышленности; представлен метод оценки оптимального состава факторов производства для корпорации оборонной промышленности.

Научная новизна положений, выносимых на защиту, заключается в том, что автором: в практику деятельности предприятий ОПК введено понятие «корпорация оборонной промышленности», которая является хозяйствующим субъектом, производящим заимствования не только на рынке кредитов, но и на рынке капиталов и осуществляющим при этом эмиссию акций или облигаций; в рамках совершенствования процесса управления КОП разработана методика планирования и прогнозирования потребностей в факторах производства как основных источниках производственной деятельности на основе мат-рично-балансового метода и мезобалансов корпорации; установлен критерий эффективности, а также уточнен инструментарий управления процессом формирования факторов производства в корпорации оборонной промышленности; определены основные аспекты стратегического управления процессом формирования факторов производства, которые в совокупности и на основе информационного обмена между собой позволяют повысить эффективность управленческого процесса в корпорациях оборонной промышленности.

Практическая значимость диссертации заключается в обосновании общих принципов управления процессом формирования факторов производства в корпорациях оборонной промышленности с помощью использования современных методов планирования и прогнозирования, а также стратегического управления изменениями в их структуре и разработке методического аппарата. Подготовленные предложения, и рекомендации могут быть внедрены в практическую деятельность КОП и использованы в инструктивных материалах Министерства обороны РФ и Министерства Российской Федерации по налогам и сборам, а также в аналитической работе Министерства финансов Российской Федерации. Материалы исследования могут быть использованы в учебном процессе при преподавании ряда управленческих дисциплин, а также в научно-исследовательской работе.

Структура диссертации. Диссертационное исследование изложено на 149 страницах печатного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, в котором представлено 140 наименований. В текст диссертации включены 16 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Жданов, Александр Григорьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С переходом к рынку, когда все больше предприятий оборонно-промышленного комплекса становятся частными или меняют организационно-правовую форму, решение вопросов по управлению их хозяйственной деятельностью во многом перешло от государства к менеджерам. В этих условиях важнейшей составляющей развития оборонно-промышленного комплекса России является дальнейшая приватизация нестратегических предприятий (например, обслуживающих) с передачей контрольных пакетов акций отечественным частным стратегическим инвесторам, что обеспечивает управление их деятельностью с учетом интересов государства.

В ходе проведения исследования, посвященного совершенствованию управления факторами производства (на примере капитала) в рамках корпорации оборонной промышленности были получены следующие результаты:

1. Выявлены основные особенности деятельности корпораций оборонной промышленности, к которым относятся преобладающая доля собственности государства, а также экономическое соответствие понятия «корпорация оборонной промышленности» понятию «акционерное общество, созданное в оборонно-промышленном комплексе». Такое соответствие позволяет применять специализированные методы, позволяющие привлекать средства на финансовом рынке, формировать состав собственников с учетом потребностей КОП, а также вести целенаправленную финансовую деятельность для оптимизации финансовых ресурсов.

2. Исследована структура пассивов корпораций оборонной промышленности, а также разработана модель процесса формирования пассивов КОП, которая позволяет принимать управленческие финансовые решения на основе критерия оптимизации источников деятельности.

3. Проведен анализ основных мотивирующих факторов, оказывающих непосредственное влияние на управление процессом формирования пассивов. В частности, в диссертации доказано, что основными факторами такого процесса являются исследование потребностей в финансировании и диверсификация источников. Первый фактор позволяет сопоставить имеющиеся и необходимые ресурсы КОП, а второй - распределить совокупный риск заимствований между различными по происхождению, но, может быть, аналогичными по риску и затратности источниками финансовых ресурсов. Такой подход позволяет минимизировать затраты на привлечение средств и обслуживание долга. »

4. Исследованы существующие методы прогнозирования финансовых ресурсов корпораций оборонной промышленности, уточнен статистический балансовый метод прогнозирования, а также разработан комбинированный балансовый метод прогнозирования структуры и потребностей в финансовых ресурсах КОП, представляющий собой систему мезобалансов, на основании которой исследуются среднестатистические потребности участников КОП в финансировании, и разрабатывается единая политика формирования финансовых ресурсов.

5. На основе результатов, полученных на всех этапах анализа, в диссертации разработаны основные принципы стратегии привлечения финансовых ресурсов. В частности, показано, что основными аспектами кредитной стратегии (именно в разрезе формирования пассивов) являются институциональный, экономический, нормативно-правовой и информационно-аналитический аспекты. Каждый из них имеет большое значение, но наивысшую ценность они представляют в совокупности, так как только в этом случае появляется синергетиче-ский эффект при планировании ресурсов.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы и рекомендации:

1. Оборонно-промышленный комплекс России находится в далеком от требуемого уровня развития состоянии. Во многом это обусловлено недофинансированием в прошлые годы государственного оборонного заказа из федерального бюджета, а также недостаточным использованием возможностей интенсификации деятельности за счет применения эффекта финансового рычага.

2. Финансовое состояние корпораций оборонной промышленности может быть улучшено за счет грамотного использования имеющихся вариантов привлечения дополнительных источников финансирования деятельности.

3. Управление привлечением финансовых ресурсов должно основываться на оптимизации структуры пассивов, на основании которой может быть разработана финансовая стратегия КОП.

Практическая реализация основных положений и рекомендаций диссертации, осуществление которых было начато уже в ходе выполнения работы, по мнению автора, окажет существенное положительное влияние на процесс формирования финансовых ресурсов отечественных КОП и обеспечит: стабилизацию финансового состояния КОП в современных условиях; усиление конкурентного характера экономической среды; активизацию финансово-инвестиционной деятельности; улучшение инвестиционного климата в оборонном секторе России; необходимые структурные изменения ОПК страны; укрепление социальной и экономической базы отечественного ОПК.

По мере последующего развития рыночных отношений усиливается необходимость в дальнейших исследованиях в области анализа источников финансирования деятельности предприятий, связанных с факторами объема производства или эффективности использования производственных мощностей. Растет потребность в применении в различных аналитических расчетах таких категорий, как мезобаланс, прибыль, финансовая стратегия. Наличие математического и программного обеспечения и средств вычислительной техники, расширение сферы их применения являются материальной предпосылкой практического использования полученных в исследовании результатов.

Тем не менее, автор считает, что разработанные им рекомендации и предложения должны регулярно уточняться по мере изменения социально-экономической и политической ситуации в стране, а также по мере появления новых публикаций по данному вопросу.