Совершенствование управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса"

На правах рукописи

Крюкова Ольга Александровна

Совершенствование управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса

Специальность 08 00 05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Йошкар-Ола 2007

ООЗ150401

Диссертация выполнена на кафедре управления и экономико-математического моделирования ГОУ ВПО «Ивановский государственный химико-технологический университет»

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Ильченко Ангелина Николаевна

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Царегородцев Евгений Иванович ГОУ ВПО «Марийский государственный университет»

- кандидат экономических наук, доцент Рыжаков Евгений Дмитриевич Министерство финансов Республики Марий Эл

Ведущая организация Владимирский НИИ сельского хозяйства РАСХН

Зашита состоится « 2007 г в AI часов минут на

заседании диссертационного совета Д 212 115 04 при ГОУ ВПО «Марийский государственный технический университет» по адресу 424000, Республика Марий Эл, г Йошкар-Ола, пл Ленина, 3, конференц-зал

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Марийский государственный технический университет»

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте ГОУ ВПО «Марийский государственный технический университет» http //www marstu net

Автореферат разослан «

At>» g

2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Максимец Н В

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Тенденции развития агропромышленного комплекса зарубежных стран, российский опыт свидетельствуют, что будущее сельского хозяйства за крупными предприятиями, интегрированными и диверсифицированными агропромышленными организациями Так в настоящее время, для выхода из кризисной ситуации многие сельхозтоваропроизводители объединяются, укрупняют свои производства, расширяют посевные площади, диверсифицируют производства Например, в Ленинградской, Омской, Саратовской и других областях интеграция идет на основе договоров о совместной деятельности в рамках некоммерческого партнерства, ассоциаций В Пензенской и Ярославской областях успешно действуют финансово-промышленные группы, в состав которых входят сельхозпредприятия В Орловской, Белгородской, Ставропольской и Московской областях образованы крупные формирования холдингового типа, которые объединяют всю цепочку прохождения товара от производителя к потребителю «производство — переработка - реализация»

Состояние изученности проблемы. В изучение многопрофильных предприятий холдингового типа существенный вклад внесли Азроянц Э, Антонов Г Д, Баклаженко Г , Епишин А В , Злобин Е , Кудрявцев А , Лубков А Н, Родионова О А

Образование многопрофильных предприятий происходит на основе кооперации, интеграции и диверсификации производства Проблемы кооперации и интеграции в АПК рассмотрены такими учеными как, Алтухов А , Антонов Г Д, Козлов М, Ушачев И, Фролов В , Чаянов А , Чернышев А , Яковлева Е Вопросами диверсификации многопрофильных предприятий в Ивановской области занимаются Аргунов Р Ю , Ильченко А Н , Кузнецова И Д Вопросами теории адаптивного управления занимаются как зарубежные, так отечественные ученые Наиболее известными исследователями данной

проблемы являются Голубев А В , Гришин Д В , Ключаев А Ю , Кузьменко В В , Паршева Е А , Райбман Н С , Царегородцев Е И, Цыкунов А М, Чаки Ф

Вопросам практической применимости методов экономико-математического моделирования и прогнозирования отводится особое место в экономической науке Исследования в этом направлении получили достаточно широкое рассмотрение в трудах Абчук В А , Бездудного Ф Ф , Бережной Е В , Бравермана Э М , Ильченко А Н, Косорукова О А, Кремер Н Ш, Мишина В М , Мыльника В В , Шапкина А С , Шелобаева С И

Тем не менее недостаточно обосновано теоретически управление агропромышленными многопрофильными предприятиями, применительно к условиям их становления и развития в процессе реформирования российской экономики, еще много не изученных проблем влияние организационной структуры и степени аффилированности интегрируемых подразделений на общую эффективность производства, финансово-экономические взаимосвязи подразделений в процессе товарно-денежного обмена, управление производительностью труда, его оплатой и численностью персонала в условиях сложившегося сельского уклада жизни и социальной независимостью селян, стратегическое планирование производственной деятельности во взаимосвязи с социально-экономическим развитием сельских территорий и т д Все это предопределяет научную и практическую актуальность предпринятого исследования в области совершенствования управления многопрофильными предприятиями с применением адаптивных методов

Целью диссертационного исследования является обоснование методов адаптивного управления многопрофильными агропромышленными предприятиями с применением прогнозирования

В соответствии с указанной целью были поставлены и решены следующие основные задачи

1 Обобщить теоретико-методические аспекты и практический опыт управления агропромышленными предприятиями в целом, и отдельно предприятиями птицеводства

2 Выявить особенности и закономерности образования и функционирования многопрофильных предприятий агропромышленного комплекса в России и в регионе

3 Обосновать принципы формирования организационной структуры агрохолдинга и внутрикорпоративных экономических взаимоотношений подразделений для повышения эффективности основной деятельности

4 Обосновать методику краткосрочного прогнозирования параметров функционирования многопрофильного предприятия

5 Разработать мероприятия по совершенствованию управления многопрофильным предприятием агропромышленного комплекса с оценкой ее экономической эффективности для конкретного предприятия

Объектом исследования является процесс управления многопрофильными предприятия агропромышленного комплекса

Предметом исследования выступают направления совершенствования управления многопрофильными предприятиями на основе принципов адаптации

Область исследования. Диссертация выполнена в соответствии с требованиями «Паспорта специальностей ВАК» (экономические науки), специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством экономика, организация, управление предприятиями, комплексами, отраслями (АПК и сельское хозяйство) и соответствует позиции 15 44 - Обоснование создания отраслевых, межотраслевых союзов и ассоциаций, агрофирм и агрокомбинатов, агропродовольственных корпораций и холдингов

Методика исследования. Теоретической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, организации и управлению производством, анализу финансово-хозяйственной деятельности, экономико-математическому моделированию и исследованию операций

Применен системный подход к изучению проблем управления многопрофильными предприятиями АПК В ходе исследования применялись

методы экономико-статистического анализа, экономико-математического моделирования, компьютерная обработка данных с использованием вычислительной техники и современных программных средств

Информационную базу исследования составили официальные и разрешенные к открытому доступу источники информации, а также публикации органов государственной статистики, нормативные акты государственных органов управления, данные годовых отчетов сельскохозяйственного предприятия - объекта исследования, научные труды экономистов, справочная литература, периодические издания, материалы научных конференций

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических основ и практических рекомендаций по совершенствованию методов адаптивного управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса на основе краткосрочного прогнозирования

На защиту выносятся следующие основные положения, отличающиеся научной новизной

1 Выявлены основные тенденции и особенности развития интеграционных процессов в агропромышленном комплексе в качественно новых условиях хозяйствования, с учетом вертикальной и горизонтальной интеграции, а также характеристики многопрофильных предприятий агропромышленного комплекса, различающихся по отраслевой принадлежности, масштабам деятельности, диверсификации производства

2 Определены условия применения методов структурной (при вхождении предприятий в агрохолдинг) и параметрической (при текущем планировании и оперативном управлении реализацией общей производственной программы) адаптации в управлении многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса с учетом их специфики

3 Разработана методика краткосрочного прогнозирования основных экономических показателей хозяйственной деятельности агрохолдинга,

базирующаяся на малых выборках и коротком ретроспективном периоде, позволяющая повысить достоверность прогнозов и эффективность оперативного управления

4 Предложен алгоритм оценки эффективности вхождения сельскохозяйственных организаций в состав агрохолдинга, позволяющий на основании данных об изменении объемов выпуска, себестоимости и прибыли оценить экономическую эффективность образования многопрофильного предприятия

5 Обоснована методика формирования агрохолдинга и совершенствования управления многопрофильным предприятием с применением методов адаптивного управления, включающая структурную и параметрическую адаптацию для поиска наиболее эффективных путей решения производственных задач

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость работы состоит в представлении комплексной методики совершенствования управления многопрофильными предприятиями АПК, включающей применение адаптивных методов управления

Практическая значимость заключается в возможности использования предложенных методов в текущем и стратегическом управлении многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса

Апробация работы. Результаты работы апробированы на научно-практической конференции «Сельскохозяйственная наука и развитие агропромышленного комплекса» Иваново 2002 г, ИГСХА, на научно-практической конференции «Всероссийская конференция молодых ученых и аспирантов по птицеводству» Сергиев Посад 2002 г, ВНИТИП, на научно-практической конференции «Методы кибернетики в технологиях, экономике и управлении производством» Иваново 2002 г, ИГХТУ, на научно практической конференции «Проблемы экономики и управления социально-экономическими процессами в АПК» Москва 2004, на научно-практической конференции

«Трибуны по вопросам Востока научно-технического общества Китая» Китай, Шеньян 2004 г

Научные статьи опубликованы в журнале «Владимирский земледелец», №2(28) 2003 г и в журнале «Региональная экономика теория и практика» №7 (46) 2007 г

Методические разработки использованы при планировании мероприятий по реструктуризации ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» (Ивановская область) в 2006-2007 гг, а также апробированная методика адаптивного управления многопрофильным предприятием может использоваться руководителями и собственниками многопрофильных предприятий для принятия оперативных управленческих решений

Теоретические разработки использованы в учебном процессе Ивановского государственного химико-технологического университета при подготовке специалистов экономического профиля

Структура и объем диссертации обусловлены логикой проведения исследования Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 131 наименования и приложений Основное содержание диссертации изложено на 124 страницах и содержит 15 таблиц, 17 рисунков

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обусловлена актуальность темы диссертации, определена цель, задачи работы, степень разработанности проблемы, раскрыты предмет и объект исследования, а также сформулированы предложения, выносимые на защиту, научная новизна и практическая значимость полученных результатов

В первой главе «Теория интеграции и развитие процессов формирования многопрофильных предприятий в аграрной сфере» исследованы процессы образования, структуризации и развития многопрофильных агропромышленных предприятий в России и за рубежом

Отечественные и зарубежные ученые выделяют следующие основные виды интеграции вертикальная интеграция, горизонтальная интеграция, комбинированная интеграция, диагональная

Теория и практика современного корпоративного менеджмента выдвигают достаточно много причин для объяснения интеграции предприятий Анализируя мировой и отечественный опыт и систематизируя его, можно выделить следующие основные предпосылки интеграции предприятий

Создание интегрированных структур позволяет уменьшить трансакционные издержки по продвижению продукции до потребителя, привлечь дополнительные инвестиции, активизировать обновление основных средств, внедрить новые технологии и методы управления Вертикально организованные связи централизуют финансовые потоки, укрепляют финансовую дисциплину, повышают уровень финансового оздоровления сельскохозяйственных предприятий Вместе с тем имеют место и негативные моменты, связанные преимущественно с управлением предприятий холдингового типа

В неблагоприятных рыночных условиях для эффективной работы сельских товаропроизводителей, обслуживающих и перерабатывающих предприятий АПК особую актуальность приобретает дальнейшее развитие и совершенствование кооперации и интеграции производства. Образование различного рода интегрированных агропромышленных структур (агрофирм, комбинатов, холдингов, многопрофильных предприятий) - одно из основных направлений развития аграрной сферы экономики последнего десятилетия Наибольшая активность создания корпоративных объединений отмечалась в 1998 - 2005 гг За этот период значительно повысилась степень влияния крупных агропромышленных формирований на результаты деятельности агропромышленного комплекса страны

По аналитическим расчетам автора распределение многопрофильных предприятий по отраслям национального хозяйства за 2004-2006 гг имеет следующую структуру (таблица 1) Сельское хозяйство значительно отстает по

темпам развития интеграционных процессов, в то же время глубина и масштабность кризиса в отрасли наибольшая, требующая скорейших мер по их преодолению

Таблица 1

Распределение многопрофильных предприятий по отраслям за 2004-2006 гг

Наименование отрасли Структура, %

Промышленность 46,2

Строительство 15,1

Другие 12,1

Транспорт 10,2

Сельское хозяйство 5,2

Торговля 4,6

Наука 4,0

ЖКХ 2,0

Связь 0,3

Общественное питание 0,3

На основе анализа статистической информации за 2003 - 2006 гг по России и Ивановской области установлено, что агропромышленный сектор имеет общие тенденции к снижению уровня производства уменьшение объемов производства в натуральном и стоимостном выражении, низкая эффективность использования земли, отсутствие маркетинговых стратегий в действующих предприятиях, низкая ориентация производителя на целевые сегменты рынка, высокая степень износа основных производственных фондов, отток квалифицированных трудовых ресурсов из агропромышленного сектора, низкая обеспеченность предприятий финансовыми ресурсами, высокие риски получения отрицательного результата обусловленные климатическими и погодными факторами, слабый уровень обеспеченности предприятий правовыми, методическими и нормативными материалами отражающими особенности АПК Для выхода из сложившейся ситуации предлагается создание многопрофильных предприятий, с помощью таких механизмов как интеграция и диверсификация предприятий

Во второй главе «Анализ моделей интеграции и эффективность адаптивного управления в агрохолдингах» рассмотрены различные методы

образования многопрофильных предприятий в агропромышленном комплексе России Для интеграционных процессов характерны две тенденции Одна характеризуется ускорением и широким распространением апробированных моделей интеграции в продуктовых подкомплексах АПК Другая основана на территориальном подходе к созданию холдинговых структур, в которых сельскохозяйственные, а таюке перерабатывающие, обслуживающие и торговые предприятия являются производственными подразделениями дочерних акционерных обществ (агрофирм) и участвуют в производственной деятельности этих структур Обе формы интеграции - отраслевая и территориальная - имеют, кроме различий, и общие черты использование финансово-экономического механизма для более рационального распределения доходов от совместной деятельности ее участников, активизация инвестиционной и инновационной работы для обновления технической базы, выпуска конкурентоспособной продукции и расширения рынка сбыта

Процесс становления рыночных отношений тесно связан с коренными изменениями в управлении предприятием при принятии решений Прежде всего, требуется учет фактора первичности спроса конечного потребителя и конкурентной борьбы не только внутри страны, но и с зарубежными производителями Нередко значительные изменения в спросе на отдельный вид продукции предприятия требуют соответствующих изменений в структуре производства, что связано с применением новых методов управления В условиях рыночной экономики стала очевидна неэффективность планово-распределительного механизма, необходимость теоретической и практической проработки новых методов управления При возросшей потребности поиска новых форм и методов управления все чаще внимание специалистов привлекает адаптивное управление Понятие адаптивности в науке является широко употребительным в различных ее сферах в смысле приспособляемости к различным условиям внешней среды Адаптивное управление, применительно к экономическим объектам - относительно новое понятие, принципиально отличается от широко известных типов управления с обратной

(¿вязью и разомкнутого. Адаптивное управление опирается на прогнозирование возможного поведения управляемого объекта с помощью комплексов математических моделей и дает возможность принять научно обоснованное управленческое решение на основе анализа моделируемых последствий. 11ричиной появления нового типа управления явилась необходимость управлять с высокой степенью надежности объектами, действующими в нестабильных средах с высокой степенью риска при неполной информации о предстоящем поведении среды. Реформы в экономике поставили управление аграрными предприятиями и всем агропромышленным комплексом в положение нестабильности и потребовали изменить коренным образом подходы к управлению в аграрном секторе, как на микроуровне так и на макроуровне. После изучения и трансформации методики применения комплексов адаптивно-имитационных моделей автором конкретизированы принципы теории управления применительно к аграрному сектору ЛПК (рисунок 1).

И

■гжз*

0

1 М 1--Г Y

S I б

-а

где:

У - Производство I . - трудовые ресурсы М - материальные ресурсы N природные ресурсы 5 - чистое непроизводственное потребление (ч/л)

Связь ЙХ (I) - соответствие фактических реэуш.татой

планируемым

Ь.пок X - регулятор и задающий блок.

Блок (V) - логический блок "ИЛИ". Связь КХ (2) - задает параметры вещественного выхода 1>лок С] регулятор и задающий блок вышестоящего уровня.

i .1'.г, щоток

Информационней поток

Рис. I. Схема управления производством с применением адаптивных систем

регулирования

т гт

В настоящее время экономические процессы протекающие в стране в условиях рыночной экономики очень нестабильны, так как постоянные инфляционные процессы приводят к скачкам цен на сырье и материалы, из-за колебания цен на мировом рынке нефти происходит рост цен на горючесмазочные материалы и т д, все это привело к тому, что классические методы статистического прогнозирования стали неэффективными, регрессионно -корреляционный анализ не позволяет адекватно оценить данные расчетов, так как большая статистика исходных данных искажает рассчитанные результаты Необходимость учета времени заставляют применять динамическое моделирование, где учитывался бы фактор времени и использовались статистические данные за последние 3-4 года

Применительно к управлению многопрофильными предприятиями АПК автор предлагает ввести условия применения методов адаптации

1 Параметрическая адаптация многопрофильных предприятий -подразумевает приспособление математической модели к изменяющимся факторам внешней и внутренней среды, таких как цены на энергоресурсы, корма, уровень заработной платы, и тд Адаптация математической модели осуществляется путем корректировки коэффициентов в математической модели, обеспечивающей выделение тренда по каждому из множества факторов Основанием для корректировки (идентификации) параметров модели служат очередные данные за год или квартал в зависимости от шага прогнозирования На каждом этапе корректировки коэффициентов модели выполняется оценка адекватности модели В случае если по прогнозируемому фактору модель не адекватна, то допускается прогнозное значение по модели заменять экспертными оценками специалистов

2 Под структурной адаптацией многопрофильных предприятий понимается изменение структуры управления холдингов в зависимости от изменяющихся факторов внешней и внутренней среды Основанием для структурной адаптации может служить изменение спроса на определенные

виды продукции, неравномерность выполнения экономического развития подразделений холдинга во времени и др Инициаторами для выполнения структурных изменений могут служить

1) менеджеры высшего звена управления головного предприятия,

2) менеджеры структурных подразделений,

3) внешние по отношению к холдингу предприятия, которые имеют намерения эффективно работать в условиях холдинга

Предложены основные направления решения проблем управления многопрофильными предприятиями, в том числе совершенствование управления многопрофильными предприятиями с помощью применения адаптивных методов

Наиболее доступная принципиальная схема действия современной модели адаптивного управления представлена на рисунке 2, где выделены объект исследования, модель исследуемого объекта, а также факторы, влияющие на объект исследования, параметры, которые необходимо рассчитать для принятия управленческого решения и переменные, влияющие на исходный результат

Модель должна действовать таким образом, чтобы в конечном итоге руководитель мог просчитать все возможные результаты деятельности предприятия, и при этом по необходимости адаптировать модель под изменяющиеся параметры

Простейшим вариантом модели адаптивного управления может стать линейная регрессия

Рис 2 Схема функционирования модели адаптивного управления

3 - входные параметры, 3' - параметры с поправкой, X - управляющее воздействие, У - возмущающее воздействие, Ъ - результат работы объекта, 2и -результаты расчетной работы по модели

С помощью данной модели можно последовательно рассчитать

- прогноз расходов по статьям затрат для производства отдельных видов продукции,

- прогноз цен на отдельные виды продукции,

- прогноз объемов производства отдельного вида продукции,

- прогноз объемов производства по отдельному предприятию,

- прогноз прибыли (убытков) по отдельному предприятию,

- прогноз прибыли (убытков) по каждому центру прибыли,

- прогноз общих расходов по предприятию - холдингу,

- прогноз общей прибыли по предприятию - холдингу

Все расчеты можно свести в табличную форму и просчитать с помощью программы Microsoft Excel

При этом надо отметить, что простота модели не принижает практической значимости, сложные тяжело поддающиеся адаптации модели не вызывают заинтересованности у руководителей и работников экономических служб, ввиду трудностей их в применении, а на первый взгляд простая модель несет достаточную информацию для принятия управленческого решения и ее усложнение приведет к тому, что она отдалится от реальной ситуации

В третьей главе «Направления совершенствования управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса (на примере птицеводческого предприятия)» предложены варианты реструктуризации Выполнены экспериментальные прогнозные расчеты для различных сценариев управления Определены наиболее предпочтительные варианты развития многопрофильного предприятия Сформулированы направления для стратегического плана предприятия Разработана программа мероприятий по совершенствованию управления многопрофильными предприятиями на примере ОАО «Птицефабрика «Кинешемская»

Проведя финансовый анализ состояния сельскохозяйственных предприятий Кинешемского района Ивановской области был сделан вывод, что из шестнадцати сельскохозяйственных предприятий на 2004 - 2005 год с убытком работали десять предприятий, с прибылью же всего шесть, при этом пять из них имели совсем незначительную прибыль, а основную прибыль по району приносило единственное предприятие - ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» Поэтому здесь можно внести предложение объединений предприятий в многопрофильное, а системообразующим звеном может выступить ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» Такое объединение способствовало бы, во-первых вывести некоторые предприятия Кинешемского района из кризиса, а птицефабрике позволило бы расширить и диверсифицировать производство

При этом надо отметить, что до 2003 года ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» имела положительный опыт работы, как многопрофильное предприятие В ее состав кроме основной отрасли птицеводства входила отрасль животноводства, которая была представлена молочным скотоводством, и отрасль растениеводства, обеспечивающая отрасль животноводства кормами собственного производства (сено, силос, травяная мука) в полном объеме Но в период кризиса в стране ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» была вынуждена отказаться от сопутствующих отраслей, так как они требовали огромных финансовых вливаний, а на тот период времени основной целью предприятия было сохранение основной отрасли птицеводства В настоящее время руководство предприятия задумывается о создании многопрофильного предприятия на своей базе, но не с помощью восстановления собственного производства, а с помощью присоединения существующих близлежащих предприятий

Итак, исходя из анализа положения предприятий Кинешемского района, и в том числе отдельно взятого предприятия - ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» автор предлагает на базе ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» создать многопрофильное предприятие холдингового типа

В настоящее время во многих регионах уже действуют такие объединения Они отличаются большим разнообразием и в организации, и во взаимодействии участников, и даже в формах собственности Например, в Ленинградской, Омской, Саратовской и других областях интеграция идет на основе договоров о совместной деятельности в рамках некоммерческого партнерства, ассоциаций В Пензенской и Ярославской областях успешно действуют финансово-промышленные группы В Орловской, Белгородской, Ставропольской и Московской областях крупные формирования холдингового типа

Развитие интеграции привело к тому, что в данных регионах уменьшилось количество предприятий - банкротов, темпы роста производства агропромышленной продукции увеличились, улучшилось положение

предприятий перерабатывающих продукцию сельского хозяйства, так как меньше стали зависеть от поставок зарубежного сырья и т д

Автор предлагает включить в организационную структуру многопрофильного предприятия

- ОАО «Птицефабрика «Кинешемская»,

- кормопроизводящее предприятие (комбикорма),

- растениеводческое предприятие,

- животноводческое предприятие,

- предприятие по переработке мяса (производство колбасных изделий, фарша и других полуфабрикатов),

- сеть сбытовых организаций (сеть собственных магазинов и представительства по продаже продукции),

- предприятие по сервисному обслуживанию техники,

- ветеринарную лабораторию

Всего проектируемый агрохолдинг объединит шесть юридически самостоятельных предприятий и два структурных подразделения головной компании

Условия вхождения в состав предприятия будут зависеть от условий договоренности, кроме предложенного списка предприятий, в состав многопрофильного предприятия могли бы войти и фермерские хозяйства Хотя в последнее время и пропагандируют то, что фермерские хозяйства помогут поднять современное сельское хозяйство, по многолетнему отечественному и зарубежному опыту можно говорить о том, что агропромышленный комплекс может успешно существовать только при наличии крупных товаропроизводителей При этом надо уточнить, что на территории Кинешемского района существуют фермерские хозяйства, но они также как и многие предприятия находятся в кризисном положении, так как у них недостаточна материально-техническая база, а денежных средств на ее расширение у фермеров нет Вхождение в состав многопрофильного предприятия может принести пользу обеим сторонам (для многопрофильного

предприятия еще один центр прибыли, а для фермера доступ к технике, материально-техническому оснащению и обслуживанию, доступность кормовой базы по приемлемым ценам)

Схема функционирования вновь создаваемого многопрофильного предприятия приведена на рисунке 3

Образование в Кинешемском районе многопрофильнного предприятия на базе ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» поможет избежать рисковых ситуаций самому головному предприятию и вывести некоторые предприятия района из кризиса

При этом надо отметить, что головное предприятие будет заниматься стратегическим планированием В его компетенцию будет входить управление финансам, формирование кадрового потенциала, управление сбытом продукции, формирование кормовой базы для предприятия Весь основной учет и контроль, также будет в компетенции головной компании

В соответствии со сложившейся практикой реструктуризации хозяйствующих субъектов образование холдинговой структуры дает значительную самостоятельность предприятиям, входящим в него Реализация принципов корпоративного управления предполагает использование методов адаптивного управления и направлена на увеличение эффективности работы всех самостоятельных единиц, входящих в холдинг Общая прибыль (убыток) холдинга формально равна сумме прибылей (убытков) предприятий, входящих в предприятие, в действительности образование системы сопровождается некоторым синергетическим эффектом Присоединение не может быть эффективным, без существенных изменений в структуре управления, без применения новых методов принятия решения

Предприятие

№3 Переработки

Предприятие №1

Птицефабрика

11редприятие №5 МТС

Головное предприятие

Сено на производство

Предприятие

№4 Подготовка кормов

Предприятие №2 КГ С

Колбаса, фарш, яичный порошок, прочая продукция на рьжо|Е

Услуги по ремонту сельхоз техники к сторонним

\ потребителям

Мясо птицы.

яйцо на -переработку

МяСО ПТИЦЫ) яйно 1га рынок

Кормосмесь на производство

Молоко, мясо на рынок

Кормосмесь п сено на рынок

Рнс.З. Взаимосвязи предприятий многопрофильного холдинга

Разработана программа мероприятий по внедрению на реорганизованном предприятии методов адаптивного управления, основанная на последовательном применений моделей краткосрочного прогнозирования, предложенных и главе 2.

Описание этапов прогнозирования приведены ниже в таблице 2.

Таблица 2

Этапы прогнозирования

1. Этап: Подготовка исходной базы данных по отчетному периоду._

2. Этап: Идентификация параметров модели для прогнозирования исходных переменных._

3. Этап: Прогноз изменения исходных переменных._

4. Этап: Прогноз экономических показателей работы ОАО «Птицефабрика «Кинешемская», как отдельного предприятия._

5. Этап: Разрабатываем производственную структуру предприятий вошедших в состав многопрофильного предприятия._

6. Этап- Прогноз экономических показателей работы предприятия № 1 входящего в состав многопрофильного предприятия - ОАО «Птицефабрика «Кинешемская»._

7. Этап: Прогноз экономических показателей работы предприятия № 2 входящего в состав многопрофильного предприятия - растениеводство и подготовка кормов._

8. Этап: Прогноз экономических показателей работы предприятия № 3 входящего в состав многопрофильного предприятия - животноводческое предприятие._

9. Этап: Прогноз экономических показателей работы предприятия № 4 входящего в состав многопрофильного предприятия - предприятие по переработке продукции.__

10. Этап: Прогноз экономических показателей работы предприятия № 5 входящего в состав многопрофильного предприятия - предприятие материально - технического снабжения._

11. Этап: Прогноз экономических показателей работы предприятия № 6 входящего в состав многопрофильного предприятия - головное предприятие_

12. Этап: Прогноз экономических показателей работы многопрофильного предприятия в целом._

Идентификация параметров моделей осуществляется типовыми процедурами, заложенными в электронных таблицах Excel По каждому исходному показателю рассчитывается линейная модель

Примечание как показали расчеты, в условиях ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» оптимальным значением шага расчета является 5 Большее значение снижает достоверность прогнозирования Эти модели служат для прогнозирования на один шаг вперед Для модели выбраны экономические параметры, в наибольшей степени отражающие экономическое положение

предприятия и его подразделений Информационная база расчетов составила пять лет в разрезе кварталов

Автором произведены прогнозные расчеты работы ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» и вновь созданного предприятия холдингового типа Расчет производился пошагово, согласно приведенной выше технологии

Итак, выделим положительные моменты образования предприятия холдингового типа

- происходит диверсификация производства, с помощью введения в состав структуры предприятия молочного скотоводства, кормопроизводящее предприятие, предприятие растениеводства и т д ,

- введение в состав нового предприятия растениеводческое предприятие не позволит полностью обеспечить кормами всех участников холдингового формирования, но с помощью его можно создать страховой запас на случай сезонных непоставок кормов в весенний период,

- создание на базовом предприятии службы по техническому обслуживанию машин, тракторов, техники (МТС) позволит осуществлять обслуживание, как предприятий - участников холдинговой компании, так и сторонних потребителей, тем самым образуя дополнительный центр прибыли,

- зооветлаборатория может действовать по тому же принципу, что и МТС, оказывая услуги, как собственным потребителям, так и сторонним потребителям, тем самым принося головному предприятию дополнительный доход,

- собственный кормоцех поможет обеспечить кормами предприятия, вошедшие в холдинг - компанию, а также фермеров, пожелавших войти в состав данного предприятия и сторонние организации

Все вышеперечисленные мероприятия позволяют в значительной степени увеличить доход вновь созданного предприятия, образовав дополнительные центры прибыли Данные подтверждающие положительный эффект предлагаемых мероприятий приведены в таблицах 3 и 4

Таблица 3

Прогноз общих затрат, выручки и прибыли по ОАО «Птицефабрика «Кинешемская»

Прогноз по ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» Год Общие затраты, тыс руб Выручка, тыс руб Прибыль, тыс руб

2006 181716 242582 60866

2007 211649 281332 69682

Таблица 4 Прогноз общих затрат, выручки и прибыли по предприятию холдингового типа

Прогноз по предприятию холдингового типа Год Общие затраты, тыс руб Выручка, тыс руб Прибыль, тыс руб

2006 40407S 480455 76377

2007 480084 567615 87531

Как следует из прогнозных расчетов, относительное увеличение прибыли при создании холдинга составит в 2006 году 15511 тыс руб , в 2007 году 17849 тыс рублей

Практические рекомендации диссертационной работы в части, касающейся ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» по применению адаптивных методов в управлении приняты для использования в управленческой деятельности предприятия

В заключении приводятся выводы и предложения, вытекающие из результатов выполненного исследования

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ ОПУБЛИКОВАНЫ СЛЕДУЮЩИЕ

РАБОТЫ

По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ в форме статей и тезисов докладов научно-практических конференций, общим объемом 1,5 печатных листов (в том числе автором 0,7 печатных листов)

1 Крюкова, О А Адаптивные методы управления многопрофильным предприятием / О А Крюкова, А Н Ильченко // Региональная экономика теория и практика -2007 - №7(46) С 71-74 (в соавторстве 0,45 п л/0,3 п л) - публикация в издании, рекомендованном ВАК России

2 Крюкова, О А Холдинговые отношения в птицеводстве // Всероссийская конференция молодых ученых и аспирантов по птицеводству - Сергиев Посад ВНИТИП, 2002 - С 44 - 45 (0,1 п л )

3 Крюкова, О А Эффективность агропромышленной интеграции в Ивановской области // Методы кибернетики в технологиях, экономике и управлении производством - Иваново ИГХТУ, 2002 - С 72-74(0,1 пл)

4 Крюкова, OA Об интеграции агропромышленных структур // Владимирский земледелец —2003 - №2(25) (0,1 п л)

5 Крюкова, О А Использование сетевого моделирования в управлении финансовыми потоками в многопрофильных предприятиях холдингового типа АПК // Проблемы экономики и управления социально-экономическими процессами в АПК - Москва, 2004 С 160-162 (0,1 пл)

6 Крюкова, О А, THE USE OF NETWORK MODELS IN FINANCIAL FLOW CONTROL AT HOLDING TYPE ENTERPRISES/ OA Крюкова, AH Ильченко // Трибуны по вопросам Востока научно-технического общества Китая - Китай, Шеньян, 2004 (в соавторстве 0,25 п л /0,15 п л )

7 Крюкова, О А Влияние внешней и внутренней среды на интеграционные процессы // Актуальные вопросы совершенствования технологии производства и переработки продукции сельского хозяйства - Йошкар-Ола, 2007 С 493 -496 (0,3 пл)

Отпечатано с готовых макетов Подписано в печать 06 09 2007 Формат А5 Уел печ л 1,00 Тираж 100 экз Бумага «снегурочка» Печать лазерная ООО «Типография Икс-Пресс», г Иваново, пр Ленина, 31а Тел 30-61-48,39-39-87

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Крюкова, Ольга Александровна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Теория интеграции и развитие процессов формирования многопрофильных предприятий в аграрной сфере.

1.1. Особенности экономических реформ в сельском хозяйстве и посткризисное состояние агропромышленного комплекса.

1.2. Интеграция и диверсификация производства сельскохозяйственных предприятий как фактор экономической устойчивости.

1.3. Динамика отраслевой реструктуризации производственных объединений в экономике страны.

ГЛАВА 2. Анализ моделей интеграции и эффективность адаптивного управления в агрохолдингах.

2.1. Классификация и сравнительная характеристика моделей образования многопрофильных предприятий.

2.2. Анализ организационных структур управления многопрофильными предприятиями.

2.3. Адаптивный метод управления многопрофильными предприятиями.

ГЛАВА 3. Направления совершенствования управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса (на примере птицеводческого предприятия).

3.1. Реструктуризация, как основа стратегии рыночной адаптации.

3.2. Оценка эффективности реструктуризации на основе прогнозов функционирования многопрофильного предприятия.

3.3. Программа мероприятий по совершенствованию управления многопрофильным предприятием.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса"

Актуальность темы исследования. Тенденции развития агропромышленного комплекса зарубежных стран, российский опыт свидетельствуют, что будущее сельского хозяйства за крупными предприятиями, интегрированными и диверсифицированными агропромышленными организациями. Так в настоящее время, для выхода из кризисной ситуации многие сельхозтоваропроизводители объединяются, укрупняют свои производства, расширяют посевные площади, диверсифицируют производства. Например, в Ленинградской, Омской, Саратовской и других областях интеграция идет на основе договоров о совместной деятельности в рамках некоммерческого партнерства, ассоциаций. В Пензенской и Ярославской областях успешно действуют финансово-промышленные группы, в состав которых входят сельхозпредприятия. В Орловской, Белгородской, Ставропольской и Московской областях образованы крупные формирования холдингового типа, которые объединяют всю цепочку прохождения товара от производителя к потребителю «производство - переработка - реализация».

Состояние изученности проблемы. В изучение многопрофильных предприятий холдингового типа существенный вклад внесли Азроянц Э., Антонов Г.Д., Баклаженко Г., Епишин A.B., Злобин Е., Кудрявцев А., Лубков А.Н., Родионова O.A.

Образование многопрофильных предприятий происходит на основе кооперации, интеграции и диверсификации производства. Проблемы кооперации и интеграции в АПК рассмотрены такими учеными как, Алтухов А., Антонов Г.Д., Козлов М., Ушачев И., Фролов В., Чаянов А., Чернышев А., Яковлева Е. Вопросами диверсификации многопрофильных предприятий в Ивановской области занимаются Аргунов Р.Ю., Ильченко А.Н., Кузнецова И.Д.

Вопросами теории адаптивного управления занимаются как зарубежные, так отечественные ученые. Наиболее известными исследователями данной проблемы являются Голубев A.B., Гришин Д.В., Ключаев А.Ю., Кузьменко В.В., Паршева Е.А., Райбман Н.С., Царегородцев Е.И., Цыкунов А.М, Чаки Ф.

Вопросам практической применимости методов экономико-математического моделирования и прогнозирования отводится особое место в экономической науке. Исследования в этом направлении получили достаточно широкое рассмотрение в трудах Абчук В.А., Бездудного Ф.Ф., Бережной Е.В., Бравермана Э.М., Ильченко А.Н., Косорукова O.A., Кремер Н.Ш., Мишина В.М., Мыльника В.В., Шапкина A.C., Шелобаева С.И.

Тем не менее недостаточно обосновано теоретически управление агропромышленными многопрофильными предприятиями, применительно к условиям их становления и развития в процессе реформирования российской экономики, еще много не изученных проблем: влияние организационной структуры и степени аффилированности интегрируемых подразделений на общую эффективность производства; финансово-экономические взаимосвязи подразделений в процессе товарно-денежного обмена; управление производительностью труда, его оплатой и численностью персонала в условиях сложившегося сельского уклада жизни и социальной независимостью селян; стратегическое планирование производственной деятельности во взаимосвязи с социально-экономическим развитием сельских территорий и т.д. Все это предопределяет научную и практическую актуальность предпринятого исследования в области совершенствования управления многопрофильными предприятиями с применением адаптивных методов.

Целью диссертационного исследования является обоснование методов адаптивного управления многопрофильными агропромышленными предприятиями с применением прогнозирования.

В соответствии с указанной целью были поставлены и решены следующие основные задачи:

1. Обобщить теоретико-методические аспекты и практический опыт управления агропромышленными предприятиями в целом, и отдельно предприятиями птицеводства.

2. Выявить особенности и закономерности образования и функционирования многопрофильных предприятий агропромышленного комплекса в России и в регионе.

3. Обосновать принципы формирования организационной структуры агрохолдинга и внутрикорпоративных экономических взаимоотношений подразделений для повышения эффективности основной деятельности.

4. Обосновать методику краткосрочного прогнозирования параметров функционирования многопрофильного предприятия.

5. Разработать мероприятия по совершенствованию управления многопрофильным предприятием агропромышленного комплекса с оценкой ее экономической эффективности для конкретного предприятия.

Объектом исследования является процесс управления многопрофильными предприятия агропромышленного комплекса.

Предметом исследования выступают направления совершенствования управления многопрофильными предприятиями на основе принципов адаптации.

Область исследования. Диссертация выполнена в соответствии с требованиями «Паспорта специальностей ВАК» (экономические науки), специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация, управление предприятиями, комплексами, отраслями (АПК и сельское хозяйство) и соответствует позиции 15.44 -Обоснование создания отраслевых, межотраслевых союзов и ассоциаций, агрофирм и агрокомбинатов, агропродовольственных корпораций и холдингов.

Методика исследования. Теоретической основой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, организации и управлению производством, анализу финансово-хозяйственной деятельности, экономико-математическому моделированию и исследованию операций.

Применен системный подход к изучению проблем управления многопрофильными предприятиями АПК. В ходе исследования применялись методы экономико-статистического анализа, экономико-математического моделирования, компьютерная обработка данных с использованием вычислительной техники и современных программных средств.

Информационную базу исследования составили официальные и разрешенные к открытому доступу источники информации, а также публикации органов государственной статистики, нормативные акты государственных органов управления, данные годовых отчетов сельскохозяйственного предприятия - объекта исследования, научные труды экономистов, справочная литература, периодические издания, материалы научных конференций.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке теоретических и методических основ и практических рекомендаций по совершенствованию методов адаптивного управления многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса на основе краткосрочного прогнозирования.

На защиту выносятся следующие основные положения, отличающиеся научной новизной:

1. Выявлены основные тенденции и особенности развития интеграционных процессов в агропромышленном комплексе в качественно новых условиях хозяйствования, с учетом вертикальной и горизонтальной интеграции, а также характеристики многопрофильных предприятий агропромышленного комплекса, различающихся по отраслевой принадлежности, масштабам деятельности, диверсификации производства.

2. Определены условия применения методов структурной (при вхождении предприятий в агрохолдинг) и параметрической (при текущем планировании и оперативном управлении реализацией общей производственной программы) адаптации в управлении многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса с учетом их специфики.

3. Разработана методика краткосрочного прогнозирования основных экономических показателей хозяйственной деятельности агрохолдинга, базирующаяся на малых выборках и коротком ретроспективном периоде, позволяющая повысить достоверность прогнозов и эффективность оперативного управления.

4. Предложен алгоритм оценки эффективности вхождения сельскохозяйственных организаций в состав агрохолдинга, позволяющий на основании данных об изменении объемов выпуска, себестоимости и прибыли оценить экономическую эффективность образования многопрофильного предприятия.

5. Обоснована методика формирования агрохолдинга и совершенствования управления многопрофильным предприятием с применением методов адаптивного управления, включающая структурную и параметрическую адаптацию для поиска наиболее эффективных путей решения производственных задач.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость работы состоит в представлении комплексной методики совершенствования управления многопрофильными предприятиями АПК, включающей применение адаптивных методов управления.

Практическая значимость заключается в возможности использования предложенных методов в текущем и стратегическом управлении многопрофильными предприятиями агропромышленного комплекса.

Апробация работы. Результаты работы апробированы на научно-практической конференции «Сельскохозяйственная наука и развитие агропромышленного комплекса». Иваново 2002 г., ИГСХА; на научнопрактической конференции «Всероссийская конференция молодых ученых и аспирантов по птицеводству». Сергиев Посад 2002 г, ВНИТИП; на научно-практической конференции «Методы кибернетики в технологиях, экономике и управлении производством». Иваново 2002 г., ИГХТУ; на научно практической конференции «Проблемы экономики и управления социально-экономическими процессами в АПК». Москва 2004; на научно-практической конференции «Трибуны по вопросам Востока научно-технического общества Китая». Китай, Шеньян 2004 г.

Научные статьи опубликованы в журнале «Владимирский земледелец», №2(28) 2003 г. и в журнале «Региональная экономика: теория и практика» №7 (46) 2007 г.

Методические разработки использованы при планировании мероприятий по реструктуризации ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» (Ивановская область) в 2006-2007 гг., а также апробированная методика адаптивного управления многопрофильным предприятием может использоваться руководителями и собственниками многопрофильных предприятий для принятия оперативных управленческих решений.

Теоретические разработки использованы в учебном процессе Ивановского государственного химико-технологического университета при подготовке специалистов экономического профиля.

Структура и объем диссертации обусловлены логикой проведения исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 131 наименования и приложений. Основное содержание диссертации изложено на 124 страницах и содержит 15 таблиц, 17 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Крюкова, Ольга Александровна

Выводы

В третьей главе диссертационного исследования:

1. Представлена методика реструктуризации предприятия на примере ОАО «Птицефабрика «Кинешемская».

2. Описаны этапы и технология моделирования необходимые для оптимизации управления многопрофильными предприятиями, приведен пример расчета прогнозов функционирования вновь созданного многопрофильного предприятия.

3. Разработана программа мероприятий по методам образования и совершенствованию управления многопрофильным предприятием с применением методов адаптивного управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В неблагоприятных рыночным условиях для эффективной работы сельских товаропроизводителей, обслуживающих и перерабатывающих предприятий АПК особую актуальность приобретает дальнейшее развитие и совершенствование кооперации и интеграции производства. Образование различного рода интегрированных агропромышленных структур (агрофирм, комбинатов, холдингов, многопрофильных предприятий) - одно из основных направлений развития аграрной сферы экономики последнего десятилетия. Наибольшая активность создания корпоративных объединений отмечалась в 1998 - 2004 гг. За этот период значительно повысилась степень влияния крупных агропромышленных формирований на результаты деятельности агропромышленного комплекса страны.

Создание интегрированных структур позволяет уменьшить трансакционные издержки по продвижению продукции до потребителя, привлечь дополнительные инвестиции, активизировать обновление основных средств, внедрить новые технологии и методы управления. Вертикально организованные связи централизуют финансовые потоки, укрепляют финансовую дисциплину, повышают уровень финансового оздоровления сельскохозяйственных предприятий. Вместе с тем имеют место и негативные моменты, связанные преимущественно с управлением предприятий холдингового типа.

1. Анализ динамики развития агропромышленного комплекса России на примере Ивановской области показал, что агропромышленный комплекс находится в глубоком кризисе. Одним из вариантов вывода предприятий АПК из кризиса является создание интегрированных и диверсифицированных структур в виде многопрофильных предприятий.

2. Приведена характеристика интеграционных и диверсификационных процессов происходящих в агропромышленном комплексе, как факторов экономической устойчивости. На основе приведенных характеристик, был сделан вывод о том, что наиболее эффективно работают в сельском хозяйстве предприятия холдингового типа.

3. Проанализирована динамика отраслевой реструктуризации производственных объединений в экономике страны. Сформулированы основные проблемы управления многопрофильными предприятиями:

- одной из проблем является определение меры хозяйственной самостоятельности дочерних предприятий холдинговой компании. Каждое дочернее предприятие играет строго определенную роль, и его статус обычно определяется внутренним регламентом материнской компании. Устав дочерней фирмы должен соответствовать определенным требованиям, в частности, обеспечить ее управляемость вышестоящими органами компании;

- соотношение уровня централизации и децентрализации холдинговых структур не является постоянным, что в свою очередь привносит определенные трудности;

- службы и подразделения холдинга неизбежно вступают между собой в своеобразную конкуренцию за обладание ресурсами и фондами. Они стремятся расширить свое административное влияние. В результате появляется разобщенность, происходит потеря общей цели.

- со стороны нормативных и законодательных актов недостаточно информации и методологического обеспечения для применения в практической деятельности многопрофильных предприятий агропромышленного комплекса;

- в научном плане, являются актуальными проблемы оперативного и стратегического управления предприятиями в составе многопрофильного объединения.

4. Рассмотрены методы и модели реорганизации многопрофильных предприятий в агропромышленном комплексе. Приведены различные организационные системы управления многопрофильными предприятиями. При этом отмечено, что вновь созданные многопрофильные предприятия должны обладать свойством адаптации, как к внутренним факторам среды, так и к внешним.

5. Сформулированы условия для применения методов адаптации управления (структурная адаптация, параметрическая адаптация) к конкретике многопрофильных предприятий АПК: структурная адаптация -при вхождении предприятий в агрохолдинг; параметрическая адаптация -при текущем планировании и оперативном управлении реализацией общей производственной программы.

6. Разработаны методические положения в совершенствовании управления многопрофильным предприятием АПК, основанные на принципах адаптивных методов. Разработана методика краткосрочного прогнозирования основных экономических показателей хозяйственной деятельности агрохолдинга, базирующаяся на малых выборках и коротком ретроспективном периоде.

7. Представлена методика реструктуризации предприятия на примере ОАО «Птицефабрика «Кинешемская». На базе предложенного предприятия был спроектирован агрохолдинг, который объединил шесть юридически самостоятельных предприятий и два структурных подразделения головной компании.

8. Описаны этапы и технология моделирования необходимые для оптимизации управления многопрофильными предприятиями, приведен пример расчета прогнозов функционирования вновь созданного многопрофильного предприятия.

9. Разработана программа мероприятий по методам образования и совершенствованию управления многопрофильным предприятием с оценкой ее эффективности для конкретного предприятия.

Методические разработки использованы в учебном процессе Ивановского государственного химико-технологического университета при подготовке специалистов экономического профиля.

Практические рекомендации диссертационной работы в части, касающейся ОАО «Птицефабрика «Кинешемская» по применению адаптивных методов в управлении приняты для использования в управленческой деятельности предприятия.

Апробированная методика адаптивного управления многопрофильным предприятием может использоваться руководителями и собственниками многопрофильных предприятий для принятия оперативных управленческих решений.