Совершенствование управления потенциалом конкурентоспособности предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления потенциалом конкурентоспособности предприятия"

□□3455536

На правах рукописи

Кузнецова Елена Петровна

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕНЦИАЛОМ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

О 5 ДЕН

Белгород-2008 и н

2008

003455536

Диссертация выполнена в ГОУ ВПО «Белгородский государственный университет» на кафедре экономики и управления на предприятии (городского хозяйства)

Научный руководитель: доктор

Защита диссертации состоится «19 » декабря 2008г. в 16.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.014.02 в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова по адресу: 308012, г. Белгород, ул. Костюкова, 46, зал заседаний ученого Совета, к.242.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова.

Автореферат разослан «17» ноября 2008 г.

экономических наук, профессор Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

кандидат экономических наук Ведущая организация

Щетинина Екатерина Даниловна Зеленский Алексей Александрович Южный федеральный университет

Шанин Сергей Алексеевич

Ученый секретарь диссертационного совета

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Развитие рыночной экономики основано на совершенствовании организации и управления механизмом конкуренции, являющейся энергетикой для роста потенциала промышленных предприятий и комплексов.

Реализация производственно-ресурсного потенциала предприятий на основе разработки и осуществления стратегии инновационно -инвестиционной модернизации предприятий, интеграции науки и производства, обеспечивающей повышение удельного веса научно-технологической составляющей, структурной трансформации финансово - инвестиционного комплекса с использованием кредитных, страховых, лизинговых инструментов, имеют особую значимость для обеспечения устойчивого роста производства на промышленных предприятиях, их конкурентоспособности.

Обеспечение конкурентоспособности и конкурентных преимуществ хозяйственной системы является многоцелевой и многоплановой проблемой, так как конечный результат зависит от качества принимаемых решений, обоснованного приобретения и перераспределения ресурсов, применения новых подходов при разработке организационных структур управления и многих других факторов, определяющих эффективность производственно-управленческой деятельности предприятия. Конкурентоспособность продукции, рентабельный производственный процесс и его ликвидный баланс достигаются за счет высокой производительности труда на всем жизненном цикле продукции.

В условиях глобализации рынков главным элементом хозяйственного механизма выступает конкурентное взаимодействие, обеспечивающее координацию действий участников общественного производства через спрос, предложение, цены, издержки производства и торговли и др. Оно представляет собой способ организации целостности системы хозяйственных отношений как объективно необходимой среды, для достижения саморазвития рыночной экономики.

При этом, с нашей точки зрения, конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия должны достигаться за счет применения научной организации и управления всеми факторами производственной среды, включая использование на предприятии труда системных аналитиков, совершенствование аудиторской деятельности с целью улучшения их организационной системы.

Обеспечение соответствующего уровня конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятий, управления ими явля-

ется сложной многопараметрической задачей, включающей в себя систему технических, технологических, экономических, социальных и других характеристик, параметров и показателей, поэтому необходимо комплексно учитывать сложность их взаимосвязи и взаимозависимости на всех этапах жизненного цикла продукции, товаров или услуг.

В научных трудах отечественных и зарубежных ученых вопросы аналитического проектирования применительно к этапам жизненного цикла промышленной продукции недостаточно раскрыты и находятся на стадии развития и совершенствования. В настоящее время отсутствует полное изложение совмещенного проектирования продукции и процессов управления конкурентоспособностью и конкурентными преимуществами как продукции, так и предприятий.

Как показали исследования на предприятиях, ряда экономически развитых стран сформированы определенные механизмы управления потенциалом конкурентоспособности предприятий. Однако зарубежный опыт может использоваться в России и ее регионах с большой степенью условности, поскольку он ориентирован на иную среду социально-экономических отношений, не учитывает исторической, региональной и национально-культурной специфики РФ.

Таким образом, изучение форм и методов управления потенциалом конкурентоспособности предприятий является в настоящее время актуальным и, кроме того, особо актуальным является научная проработка и аналитические расчеты по оценке уровня потенциала конкурентоспособности промышленных предприятий. В этой связи возникла необходимость теоретико-методического осмысления и разработки практических рекомендаций по совершенствованию управления потенциалом конкурентоспособности в контексте процессов модернизации национальной экономики и ее стратегического развития как инновационно - ориентированной экономики. Это и предопределило выбор темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Проблемам повышения конкурентоспособности предприятия и его конкурентоспособного потенциала в экономической литературе посвящены труды отечественных и зарубежных ученых. Исследования в этой области, изложены в работах отечественных ученых Г.Г. Азгальдова, В.Г. Версана, Е.ЛЖуравлевой, Н.С. Исаевой, В.В.Криворотова, Э.Н. Кузьбожева, Е.И. Мазилкина, М.В. Маракулина, B.C. Мироновой, В.М. Мишина, А.Д. Никифорова, М.А. Пестунова, Ю.А Пурденко, A.A. Рудычева С.Г. Светунькова, P.A. Фатхутдинова, Е.Д. Щетининой и др. К зарубежным ученым, внесшим значительный вклад в решение вопросов управления конкурентоспособностью и конкурентоспособным потенциалом

предприятия, относятся И. Ансофф, Р. Акофф, М. Баайи, С. Брю, Я. Ван Дален, М. Греевен, П. Друкер, Т. Коно, К. Маконелл, М. Портер, А. Фейгенбаум, Г. Хамел, Дж. Харрингтон, Г. Шмален.

Актуальностью и недостаточным уровнем изучения проблем формирования и управления потенциалом конкурентоспособности предприятия, его аналитической оценки, а также практической значимостью вопросов управления и оценки потенциала конкурентоспособности предприятия на современном этапе развития экономики обусловлен выбор темы диссертационной работы, постановки ее целей и задач.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления и оценки потенциала конкурентоспособности предприятия.

Достижение сформулированной цели потребовало постановки и решения следующих теоретико-прикладных и практических задач:

- обобщить научно-теоретические аспекты современного управления конкурентоспособностью продукции и предприятий;

- изучить экономическое содержание конкурентоспособности предприятий в условиях рыночной экономики;

- определить и обосновать особенности формирования системы оценки потенциала конкурентоспособности предприятий;

- обосновать структуру локальных критериев оценки потенциала конкурентоспособности предприятий;

- разработать обобщенный критерий и методику его определения при оценке потенциала конкурентоспособности предприятия;

- разработать методику оценки потенциала конкурентоспособности предприятия.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, функционирующие в Белгородской области и других регионах РФ.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов управления и оценки потенциала конкурентоспособности промышленного предприятия.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области экономики, конкуренции, управления и оценки потенциала конкурентоспособности промышленных предприятий, а также законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации.

В качестве исходной информации использовались статистические данные, нормативные и методические материалы, научные исследования и практика управления и оценки потенциала конкурентоспособности предприятий.

При разработке проблемы исследования использовались различные методологические подходы, в том числе общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод, системный подход), методы разработки и принятия управленческих решений, методы экономико-математического моделирования, а также методы экономического и логического анализа.

Научная новизна работы состоит в том, что в ней решена важная научно-практическая задача управления и оценки потенциала конкурентоспособности предприятия в условиях конкурентного рынка и подтверждается следующими полученными результатами:

- разработаны теоретико-эмпирических подходов по совершенствованию управления потенциалом конкурентоспособности.

К наиболее существенным результатам, содержащим элементы научной новизны и выносимым на защиту, относятся следующие:

- разработана методика оценки конкурентоспособности предприятия с применением общей целевой функции, включающей в себя частные целевые функции организационной, производственной и управленческой деятельности. Оценка вариантов рациональных значений общей целевой функции осуществляется с применением обобщенного критерия потенциала конкурентоспособности предприятия, сформированного из локальных показателей, также учитывающих организационную, производственную и управленческую деятельность предприятия;

- предложен алгоритм формирования потенциала конкурентоспособности предприятия на основе использования резервов экономического развития, полученных за счет оптимизации расходования ресурсов;

- разработана модель определения потенциала конкурентоспособности предприятия на основе использования резервов экономического развития;

- предложена новая структура обобщенного критерия и методика его определения при оценке потенциала конкурентоспособности предприятия. Обобщенный критерий потенциала конкурентоспособности включает в себя локальные критерии и учитывает организационные, производственные и управленческие показатели предприятия;

- предложены в обобщенном критерии конкурентоспособности предприятия коэффициенты значимости, которые учитывают эквива-

лентное или равновесное влияние соответствующих локальных критериев на общий уровень конкурентоспособности предприятия;

- разработана структура показателей организационной, производственной и управленческой деятельности предприятия.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что теоретические и методические разработки доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть использованы в дальнейших научно-теоретических исследованиях, а также в практической деятельности предприятий для анализа и оценки их конкурентоспособности.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Белгородского государственного университета, материалы диссертационной работы докладывались на Международных научных и научно-практических конференциях: «Управление качеством в современной организации», Пенза, январь 2006; «Интеграция науки, образования, бизнеса и сервиса: инновационный и инвестиционный аспекты», Белгород, 16-20 апреля 2007г. Кроме того, часть материалов диссертационной работы использовалась в исследованиях по гранту «Разработка аналитических методов оценки конкурентных преимуществ региона», который поддержан РГНФ на региональном уровне (шифр гранта 08-02-55207 а/ц, 2008г.)

Результаты исследования использованы хозяйствующими субъектами в промышленности в процессе разработки и внедрения отдельных положений диссертационного исследования по совершенствованию и оценке потенциала конкурентоспособности предприятия, а также в учебном процессе в Белгородском государственном университете при изучении дисциплин «Экономика предприятия», «Управление качеством», «Планирование на предприятии», «Маркетинг» студентами специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии».

Применение результатов диссертационного исследования подтверждается актами внедрения.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 12 публикациях, в том числе 2 в рекомендованных ВАК журналах общим объемом 3,25 п.л., в том числе авторских - 2,48 пл., из них 0,77 п.л..

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения трех глав, заключения, списка использованных источников, включающих 175 наименований и приложений. Содержание рабо-

ты изложено на 188 страницах машинописного текста, включая 2 таблицы и 32 рисунка.

Во введении обосновывается актуальность исследования, формируются его цель и задачи, характеризуется научная новизна и практическая значимость полученных результатов, определяется предмет, объект и методы исследования.

В первой главе «Научно-теоретические аспекты управления потенциалом конкурентоспособности предприятия» дается краткий анализ исторических предпосылок формирования потенциала организационной и производственно-управленческой деятельности предприятия, рассмотрены проблемы совершенствования организационно-экономического управления как основы повышения потенциала конкурентоспособности предприятия, а также вопросы повышения конкурентоспособности и конкурентной устойчивости предприятия.

Во второй главе «Устойчивость развития конкурентных преимуществ как фактор повышения потенциала конкурентоспособности предприятия» систематизирована структура организационных, производственных и управленческих ресурсов предприятия, которые необходимо использовать для обеспечения и управления позиционными преимуществами и на формирование факторов, влияющих на потенциал конкурентоспособности предприятия. Рассмотрены вопросы применения инноваций в технологии и механизм их влияния на потенциал конкурентоспособности предприятия и управления им на основе технологических и инновационных преимуществ.

В третьей главе «Методические аспекты оценки эффективности применения резервов экономического развития при формировании потенциала конкурентоспособности предприятия» рассмотрено влияние резервов экономического развития на показатели потенциала конкурентоспособности предприятия, разработаны алгоритм его формирования за счет резервов экономического развития, структура показателей организационно, производственной и управленческой деятельности, модель определения и методика оценки потенциала конкурентоспособности предприятия, а также обобщенный критерий для оценки потенциала конкурентоспособности предприятия.

В заключении приведены основные выводы по результатам диссертационного исследования.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту

1. Использование резервов экономического развития

предприятия - основа повышения его конкурентных преимуществ

Резервы экономического развития обусловлены ресурсами организационной, производственной и управленческой деятельности предприятия и являются определяющими обстоятельствами и необходимыми факторами обеспечения конкурентоспособности продукции, конкурентной устойчивости и конкурентного потенциала и предприятия за счет роста его конкурентоспособного потенциала. Резервы экономического развития включают в себя резервы производственных систем, резервы систем управления и организационные резервы.

Резервирование производственных систем - один из способов обеспечения надежности функционирования предприятия посредством создания резервных подразделений, оптимизации производственных запасов, создания компенсаторных производственных мощностей, силового оборудования, запасных инструментов, выбора оптимальных «буферных» объемов незавершенного производства.

Резервирование системы управления - один из способов обеспечения надежности функционирования системы управления за счет комбинирования возможностей лиц, принимающих решения, осуществлять ряд смежных управленческих работ, сознательного дублирования функций на случай появления сбойных производственных ситуаций, создания надежной оперативной диспетчерской службы, выбора прогрессивной информационной технологии, а также надежной системы и средств связи.

Организационные резервы — потенциальные возможности устранения организационных противоречий и патологий за счет улучшения организационных свойств и состояний исследуемых объектов, например, уменьшения сложности управления, повышения надежности функционирования, ритмичности и организованности и т.п.

Ресурсы в организационно - управленческой, производственной, финансово-экономической деятельности обеспечивают резервы экономического развития предприятия. Структуру данных ресурсов и их компонентов, представим следующим образом (Табл. 1.).

Таблица 1

Структура ресурсов, формирующих резервы экономического развития предприятия

Ресурсы промышленного предприятия по сферам деятельности

В организационно- управленческой деятельности В производственной деятельности В финансово-экономической деятельности

научные основы оптимизации организации и управления на предприятии ресурсо-и энергосберегающие технологии прибыльность, ликвидность и рентабельность производства

научная организация труда культура производства повышение степени использования основных фондов

системы организации управления качеством и конкурентоспособностью принципиально новые технологии производства продукции оптимизация структуры оборотных средств

мотивация, обучение, подготовка и переподготовка персонала экологически чистые и безотходные технологии совершенствование системы управления затратами

системы информационного обеспечения качество продукции (работ, услуг) планирование и прогнозирование деятельности предприятия

организация управления НИОКР на предприятии автоматизация производства совершенствование управления системами инновационного и инвестиционного развития предприятия

стратегия маркетинговой деятельности концентрация средств производства и производительных сил формы и методы управления планированием экономического стимулирования

система социального обеспечения и развития на предприятии

2. Алгоритм формирования потенциала конкурентоспособное™ предприятия за счет резервов экономического развития Оптимальное использование ресурсов обусловливают резервы экономического развития предприятия, которые необходимо направлять не только на повышеш1е организационной, производственной и управленческой эффективности, но и на обеспечение и управление конкурентными преимуществами предприятия, а также на формирование ресурсов, влияющих на потенциал конкурентоспособности предприятия. С учетом последнего в работе предложен следующий алгоритм формирования потенциала конкурентоспособности предприятия за счет резервов экономического развития (Рис. 1.)

Алгоритм формирования потенциала конкурентоспособности предприятия за счет резервов экономического развития включает пять этапов:

- оценка модели предприятия в условиях конкурентного рынка;

- обоснование и выбор методики формирования резервов экономического развития предприятия;

- определение основных направлений использования резервов экономического развития предприятия;

- диагностика возможностей предприятия;

- определение локальных потенциалов конкурентоспособности продукции.

Диагностика потенциала конкурентоспособности предприятия (Рис.1.) - это комплексное исследование, проводимое в целях определения основных ресурсов и конкурентных возможностей предприятия. Результаты анализа позволяют судить о текущем состоянии предприятия и отсечь начальные точки для определения эффективности деятельности предприятия. В целом диагностика возможностей позволяет определить тактику, в соответствии с которой будет проводиться стратегия обеспечения конкурентоспособного потенциала предприятия. Диагностика возможностей предприятия включает в себя: анализ про-' дукции, анализ сильных и слабых сторон или внутренней структуры предприятия и анализ внешней среды.

Потенциал конкурентоспособности (ПКС) предприятия, в общем случае, является интегральным показателем, поскольку его значение обусловливается локальными (частными) потенциалами конкурентоспособности (Пкс1), уровень которых определяется эффективностью интеллектуальной, инновационной, маркетинговой, управленческой, производственной и другими видами деятельности предприятия. С учетом этого, ПКС предприятия представим в виде:

п

пкс=хпкс; (1)

м

Рис.1. Алгоритм формирования потенциала конкурентоспособности предприятия за счет резервов экономического развития

Структура локальных потенциалов конкурентоспособности предприятия приведена на рис. 2.

Интегральный потенциал конкурентоспособности предприятия

г

- интеллектуальный потенциал; - ресурсный потенциал; - инновационный потенциал; - трудовой потенциал; - организационный потенциал; - управленческий потенциал; - производственный потенциал; - потенциал адаптивности; - экологический потенциал; - потенциал операционной эффективности; - финансово-экономический потенциал - сбытовой потенциала; - маркет инговый потенциал

Рис. 2. Структура локальных потенциалов конкурентоспособности предприятия

Отметим, что локальные потенциалы конкурентоспособности предприятия характеризуются своей структурой показателей, знание которых позволяет определить величину ПКС1, а следовательно, и величину интегрального потенциала конкурентоспособности предприятия.

Разработанный алгоритм формирования ПКС предприятия за счет резервов экономического развития позволит в комплексном подходе определить его величину, определенной из условия максимальной эффективности имеющихся на предприятии рыночных, интеллектуальных, коммуникационных, управленческих, производственных, организационных и других ресурсов.

3. Методика оценки потенциала конкурентоспособности предприятия

Как отмечалось выше, в настоящее время особо актуальными являются аналитические подходы при оценке потенциал конкурентоспособности предприятия.

Представляет теоретическую и практическую значимость концепция, при которой оценка конкурентоспособности предприятия учитывала бы организационный, производственный (технико- технологический) и управленческий потенциал конкурентоспособности, сформированный на базе резервов экономического развития. С учетом такого подхода в диссертационном исследовании разработана модель, которая представлена на рис.3.

Постановку задачи оценки потенциал конкурентоспособности предприятия сформулируем следующим образом:

- необходимо в количественной или относительной форме оценить уровень конкурентоспособности предприятия в функцию ее параметров х2„.., хп и характеристик Г; (хл х2,..„ х„) из условия их эквивалентного влияния на общую целевую функцию С}(Х), включающей в себя частные целевые функции организационной - 0(Х), производственной - П(Х) и управленческой - У(Х) деятельности, при этом определение рационального (оптимального) варианта общей целевой функции <3(Х) будем производить с применением обобщенного критерия потенциал конкурентоспособности предприятия, в который входят показатели, также учитывающие эффективность организационной, производственной и управленческой деятельности предприятия.

Под характеристиками продукции предприятия (г1г2,.....гт) будем понимать функциональные, технологические, экономические, социальные, экологические и другие свойства в функции соответствующих параметров х1: х2,хп. К параметрам продукции будем относить ее геометрические, физические, удельные, весовые, объемные, физико-химические, прочностные, относительные и другие показатели.

Конкурентоспособность предприятия выступает свойством хозяйствующих субъектов и предполагает наличие у него конкурентных преимуществ, включая конкурентные преимущества продукции. К определяющим элементам конкурентоспособности продукции будем относить технические, экономические и социально-организационные показатели.

Создание любой продукции основывается на применении принципа последовательных приближений, который обусловливает деление процесса разработки продукции на 1 - тые этапы, т.е.разработку технического задания, эскизное, рабочее или техническое проектирование, испытание, изготовление, эксплуатацию и утилизацию.

Поэтому выходные параметры предыдущего этапа должны служить входными для последующего.

Оценку ПКС предприятия применительно к этапам жизненного цикла ее продукции будем производить с применением общей целевой функции С? (X):

дсх^ороо + дрои + скх^ (2)

где

<3 (Х)о - частная целевая функция, учитывающая организационную конкурентоспособность предприятия;

<3 (Х)„ - частная целевая функция, учитывающая производственную конкурентоспособность предприятия;

Рис. 3 Модель определения потенциала конкурентоспособности предприятия

<3 (Х)у - частная целевая функция учитывающая управленческую конкурентоспособность или конкурентоспособность управленческих решений предприятия.

X (х/, х2,.., хп) - вектор проектных параметров.

При этом каждая из частных целевых функций О (Х)„ щ у представляет собой сумму целевых функций О (X), д, О (X), ^ 0 (X), у тых этапов:

Частные целевые функции (Х)0> у будем представлять в виде суммы положительных невязок Д; (X), равные отклонениям или разнице между расчетными значениями характеристик п (х1 х2:.., х„)расч и ее требуемыми значениями г, (х1: х2, .., х„)треб, исходя из условий проекта.

Невязки Д, (X) по характеристикам различают по величине, поэтому для учета масштабного влияния ¡-той характеристики г, (х/, х2, .., х„) на частные целевые функции О (Х)п п у, а следовательно, и на общую целевую функцию О (X) введем коэффициенты важности или весомости р„ которые учитывают эквивалентные влияния ¡-той характеристики на величину частной 0 (Х)0_ п, у и общей О (X) целевых функций.

Учитывая вышеизложенное целевые функции 0 (Х)0_ „_ у для 1 -того этапа определения ПКС предприятия представим в следующем виде:

^ о п у = (~х>' *2- ■■+ Х2-~■+ РтАт ^** -Хп) ^

Целевую функцию ¡-того этапа в более общем виде представим следующим образом:

т

<МХ) = 1Р;Д((Х) (4)

1=1

Выгодность того или иного сочетания оптимизирующих параметров х, и характеристик г,(х,: х2,.. х„) определяет выражение (7), которые обращаются в нуль при условии одновременного удовлетворения всех требований по параметрам и характеристикам. Из-за противоречивости по характеристикам на практике такое условие невыполнимо, поэтому мерой оценки рациональности или оптимальности получаемых решений будет условие:

ш

(МХ) = ХР;Д;(Х) о ¡=1

Отметим, что чем большее число характеристик будет включено в рассматриваемую целевую функцию О, (X), или ее экономическую модель, тем более достоверным будет определение уровня конкурентоспособности предприятия и его продукции. Коэффициент важности (значимости) Р; показывает, насколько измениться эффективность продукции, если \ -тая характеристика изменится на Дг( (х).

Практические задачи имеют «пологий» оптимум, т.е. требования по характеристикам г; (X), входящих в целевые функции О (Х)0_ О(Х) „, и О (X) у, можно удовлетворить различным сочетанием параметров X;, определяющих вектор проектных параметров X. Следовательно, для выбора рационального (оптимального) значения частных (2 09о, п, у и общей целевых функций С? (X) необходимо для каждого 1 -того этапа обосновывать и выбирать соответствующий критерий К,(Х).

Методика решения общей целевой функции С? (X) в форме (2) включает в себя следующие этапы:

- для ¡-того этапа формируются частная целевая функция, учитывающая организационную конкурентоспособность предприятия О (Х)0, частная целевая функция учитывающая производственную конкурентоспособность предприятия О (Х)„, частная целевая функция, учитывающая управленческую конкурентоспособность предприятия <3 (Х)у;

- для рассматриваемого этапа обосновываются и выбираются соответствующие параметры ху, х2, хп;

- обосновывается и выбирается структура характеристик /-Д/, х2,.. Хп), причем эти характеристики всегда можно представить в виде аналитических зависимостей или с требуемой точностью приближенно методом аппроксимации статистической информации, или используя эмпирические зависимости, матричные и другие формы представления Г,(Х] Х2, ...Хг):

- обосновываются и выбираются методы математического программирования для решения частных целевых функций О (Х)0> ^ у;

- производится расчет невязок Л/х;, х2.....х„) для характеристик

Ых1. х2.... хп)< входящих в целевые функции О (X), д_ О (X); ^ О (X), у

рассматриваемого этапа;

- определяются коэффициенты важности или значимости (3, для каждой из характеристик, входящих в целевые функции О (Х^ _ О

(X); п _ О (X); для любого этапа, которые учитывают масштабное и эквивалентное влияние /-той характеристики на величину целевых функцийд (X), О(Х), и<5(X),.

- обосновывается и выбирается критерии К; для ¡-того этапа, по которым будут определяться рациональные значения частных целевых функций р (X), о , (X), и , <} (X),;

- производится расчет частных целевых функций (} (X), _ О

(Х); п _ С? (X), и общей целевой функции 0(Х) и выбор их рациональ-ных(отимальных) значений по соответствующим критериям К;.

4. Обобщенный критерий оценки потенциала конкурентоспособности предприятия

В диссертационном исследовании предлагается обобщенный критерий потенциала конкурентоспособности предприятия определять по следующей формуле:

(6)

где

Кикс - обобщенный критерий оценки потенциала конкурентоспособности предприятия

Оа° - локальный критерий, учитывающий организационную эффективность предприятия;

Пап, - локальный критерий, учитывающий производственную эффективность предприятия;

Уау - локальный критерий, учитывающий управленческую эффективность предприятия;

а0, ап, осу - коэффициенты значимости или важности, показывающие насколько изменится Кпкс, если организационная, производственная и управленческие эффективности О, П, У изменятся на АО, АП, АУ.

Коэффициенты значимости а0, ап, ОуДля локальных критериев в обобщенном критерии Кпкс могут быть найдены методом последовательных приближений, следующим образом. При изменении организационной, производственной и управленческой эффективностей вектор проектных параметров X изменяется на величину АХ, что обусловливает изменение / - тых локальных показателей (критериев) О, П, У на величину ДО, АП, АУ соответственно. Изменение / - тых локальных влияющих показателей конкурентоспособности предприятия обусловливает, соответственно, изменение целевых эффективностей си/ и со2.

Вначале величину отношения целевых эффективностей су/<н2 находят для /-того локального критерия качества по формуле (10) при условии, что а,~ 1.

По известному соотношению ю,/ со2 коэффициенты важности или значимости О] для /- того локального критерия, например, 0,(Х) определяют с использованием следующей зависимости:

а, о = [(— - О * 0„(Х)]/[0,2(Х). Ои(Х)], (7)

С02

где

Ш1 - целевая эффективность исходного (проектного) варианта конкурентоспособности продукции;

(о2 - целевая эффективность рассматриваемого варианта конкурентоспособности предприятия

Используя зависимость (7), расчет коэффициентов важности для /-тых локальных критериев, можно производить, например, с использованием графической интерполяции.

Следует отметить, что степень оценки ПКС предприятия зависит от точности определения коэффициентов значимости ос, локальных критериев потенциала конкурентоспособности предприятия, а также от степени полноты математического описания аналитическими зависимостями данных критериев. Аналитические зависимости для локальных критериев потенциала конкурентоспособности предприятия,, их достоверность и совершенство определяют степень приближения обобщенного критерия (6) к его рациональному или наилучшему значению, а, следовательно, и рациональность параметров и характеристик, определяющих ПКС предприятия для рассматриваемого этапа. Разработка аналитических зависимостей («формул теории») для локальных критериев потенциала конкурентоспособности предприятия в функции параметров и характеристик является наиболее сложным и ответственным этапом в решении задачи поиска его экстремума.

Выводы

Проведенное в диссертационной работе исследование теоретических и практических основ повышения потенциал конкурентоспособности промышленных предприятий на современной этапе позволило сформулировать следующие основные выводы.

1. В условиях конкурентного рынка категория «потенциал конкурентоспособности» предприятия является основополагающей и определяет показатели экономического совершенства, показатели научно-технического уровня, показатели уровня организации производства, показатели организационно-управленческого уровня, уровень и степень развитости интеллектуальных ресурсов, уровень маркетинговых исследований не только в отдельном промышленном предприятии, отрасли, но и экономики страны в целом. Устойчивая конкурентоспособность промышленных предприятий в долгосрочном периоде определяет устойчивую динамику развития экономики, а, следовательно, высокий уровень благосостояния общества.

2. Разработана методика оценки конкурентоспособности предприятия с применением общей целевой функции, включающей в себя частные целевые функции организационной, производственной и управленческой деятельности, при этом определение рационального (оптимального) варианта общей целевой функции производства с применением обобщенного критерия Пкс предприятия, состоящей из локальных влияющих показателей (критериев), учитывающих организационную, производственную и управленческую деятельность предприятия.

3. Предложенная методика оценки конкурентоспособности и определения обобщенного критерия Пкс предприятия обладает адапти-рованностью и универсальностью, которые позволяют применять ее для различных стадий или этапов, т.е. проектирования, изготовления, испытания технических объектов, сравнения их компоновки и т.п. В зависимости от этапа разработки продукции (технических объектов) изменяется только структура ее параметров и характеристик, а методика решения задачи оценки потенциала конкурентоспособности остается неизменной.

4. Разработана модель определения Пкс предприятий на основе использования резервов экономического развития.

5. Предложена новая структура обобщенного критерия Пкс и методика его определения; обобщенный критерий Пкс включает в себя локальные критерии, учитывающие организационные, производственные и управленческие показатели предприятия; в обобщенном критерии Пкс предприятия применяются коэффициенты значимости, которые

учитывают эквивалентное или равновесное влияние соответствующих локальных критериев на общий уровень ПКС предприятия.

6. В работе предложен алгоритм формирования ПКС предприятия на основе использования резервов экономического развития, полученных за счет оптимизации использования ресурсов.

7. Систематизирована структура основных ресурсов предприятия, формирующих резервов экономического развития; структура ресурсов объединена в три группы, т.е. ресурсы повышения организационной, производственной и управленческой деятельности предприятия; формирование резервов экономического развития являются основными источниками достижения Пкс предприятия.

8. Разработана структура показателей потенциала конкурентоспособности предприятия, в которую входит три базисных блока, т.е. показатели организационной, производственной и управленческой деятельности предприятия.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ:

1. Никитин, А.И., Кузнецова Е.П. Качество продукции - регулирующая функция конкурентоспособности организации // Вестник БУПК №4- Вып. 4(19) - Белгород, 2006г. - 0,41 п. л. (в т.ч. авторских -0,4 п.л.)

2.Никитин, А.И., Кузнецова Е.П. Организационно-экономическое обеспечение повышения конкурентоспособности регионального промышленного комплекса // Научные ведомости БелГУ №3 (34) - Вып. 2. - Белгород, 2007г.- 0,7 п.л. (в т.ч. авторских - 0,3 пл.)

Статьи в журналах, сборниках научных трудов и конференций:

3. Кузнецова, Е.П. Управление затратами на обеспечение качества продукции на предприятии - сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции «Управление качеством в современной организации». - Пенза, 2006г. - 0,16 п. л.

4. Кузнецова, Е.П. Управление качеством и конкурентоспособность продукции и услуг//Современные аспекты экономики №13(106) - Санкт-Петербург, 2006г. - 0,27 п. л.

5. Никитин, А.И., Кузнецова Е.П. Основные направления современного менеджмента качества // Профессионал БелГУ №1 - Белгород, 2006г. - 0,21 пл.(в т.ч. авторских - 0,2 п.л.)

6. Кузнецова, Е.П. Основные направления системного подхода в управлении качеством продукции на предприятии и в организации // Профессионал БелГУ №2 - Белгород, 2006г. - 0,24 п. л.

7. Кузнецова, Е.П. Современная оценка потенциала конкурентных преимуществ экономики региона - сборник статей по итогам Всероссийской научно-практической конференции с международным участием «Интеграция науки, образования, бизнеса и сервиса: инновационный и инвестиционный аспекты» - БелГУ,- Белгород, 2007г. -0,28 п.л.

8. Кузнецова, Е.П., Никитин А.И. Конкурентоспособность как один из факторов повышения эффективности управления промышленным предприятием // сборник статей по итогам II Международной научно-практической конференции «Управление качеством организацию). -Пенза, 2007. - 0,17 п.л.(вт.ч. авторских - 0,2 п.л.)

9. Кузнецова Е.П. Конкурентоспособность продукции как один из факторов успешного развития современного промышленного предприятия - Экономика. Общество. Человек.: межвузовский сборник научных трудов - выпуск 11 - Белгород: БГТУ им. Шухова; п. Майский Белгородской обл., БГСХА, Московский областной институт перспективных исследований (ИЛИ), 2007. - 0,25 пл.

10. Никитин А.И., Ткаченко Г.И., Кузнецова Е.П. Устойчивость развития конкурентных преимуществ предприятия как фактор повышения его конкурентоспособного потенциала - сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции «Социальные факторы устойчивого инновационного развития экономики». - Минск, 2008. - 0,01 п.л. (в т.ч. авторских - 0,05 п.л.)

11. Шанин С.А. Кузнецова Е.П. Резервы экономического развития современного предприятия - основа повышения его конкурентных преимуществ//Современные аспекты экономики № 6(131) - Санкт-Петербург, 2008.- 0,38 п.л. ( в т.ч. авторских - 0,3 п.л.)

12. Шанин С.А., Кузнецова Е.П. Экономическая оценка потенциала конкурентоспособности предприятия в региональной рыночной экономике сборник статей по итогам VII Международной научно-практической конференции « Социально-экономические проблемы развития предприятий и регионов» - Пенза, 2008. - 0,16 пл. (в т.ч. авторских - 0,1 п.л.)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Кузнецова Елена Петровна

Совершенствование управления потенциалом конкурентоспособности предприятия

Подписано в печать ___.11.2008г.

Объем 1,0 уч. - изд. листа Зак. № ¿/6-_

Формат 60x84/16 Тираж 100 экз.

Тиражировано ИП Остащенко A.A. 308036, г. Белгород, ул. Буденного д.Ю, кв.14

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кузнецова, Елена Петровна

Введение.

Глава 1. Научно-теоретические аспекты управления потенциалом конкурентоспособности предприятия.

1.1. Основные факторы, определяющие потенциал организационной и производственно-управленческой деятельности предприятия.

1.2. Совершенствование организационно-экономического управления — основа повышения потенциала конкурентоспособности предприятия.

1.3. Повышение конкурентоспособности продукции как условие конкурентной устойчивости предприятия.

Глава 2. Устойчивость развития конкурентных преимуществ как фактор повышения потенциала конкурентоспособности предприятия.

2.1. Использование резервов экономического развития предприятия с целью повышения конкурентных преимуществ предприятия.

2.2. Инновации в технологии и менеджменте и их влияние на потенциал конкурентоспособности предприятия.

2.3. Механизм управления потенциалом конкурентоспособности предприятия на основе технологических и инновационных преимуществ.

Глава 3. Методические аспекты оценки эффективности применения резервов экономического развития при формировании потенциала конкурентоспособности предприятия.

3.1. Влияние резервов экономического развития на показатели потенциала конкурентоспособности предприятия.

3.2. Разработка методики оценки потенциала конкурентоспособности предприятия.

3.3. Обобщенный критерий для оценки потенциала конкурентоспособности предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления потенциалом конкурентоспособности предприятия"

Развитие рыночной экономики основано на совершенствовании организации и управления механизмом конкуренции, являющейся энергетикой для роста потенциала промышленных предприятий и комплексов.

Реализация производственно-ресурсного потенциала предприятий на основе разработки и осуществления стратегии инновационно - инвестиционной модернизации предприятий, интеграции науки и производства, обеспечивающей повышение удельного веса научно-технологической составляющей, структурной трансформации финансово - инвестиционного комплекса с использованием кредитных страховых, лизинговых инструментов, имеют особую значимость в аспекте обеспечения устойчивого роста производства промышленных предприятий, их конкурентоспособности и конкурентных преимуществ.

Обеспечение конкурентоспособности и конкурентных преимуществ хозяйственной системы является многоцелевой и многоплановой проблемой, так как конечный результат зависит от качества принимаемых решений, обоснованного приобретения и перераспределения ресурсов, применения новых подходов при разработке организационных структур управления и многих других факторов, определяющих эффективность производственно-управленческой деятельности предприятия. Конкурентоспособность продукции, рентабельный производственный процесс и его ликвидный баланс достигаются за счет высокой производительной силы труда на всем жизненном цикле продукции.

В условиях глобализации рынков главным элементом хозяйственного механизма выступает конкурентное взаимодействие, обеспечивая координацию действий участников общественного производства через спрос, предложение, цены, издержки производства и торговли и др. Он представляет собой способ организации целостности системы хозяйственных отношений как объективно необходимой среды, обеспечивающей саморазвитие рыночной экономики.

При этом, с нашей точки зрения, конкурентоспособность и конкурентные преимущества предприятия будут достигаться за счет применения научной организации и управления всеми факторами производственной среды, включая применение на предприятии системных аналитиков, совершенствование аудиторской деятельности с целью улучшения организационных систем.

Обеспечение соответствующего уровня конкурентоспособности и конкурентных преимуществ предприятий, управления ими является сложной многопараметрической задачей, включающей в себя объемный комплекс технических, технологических, экономических, социальных и других характеристик, параметров и показателей, поэтому необходимо комплексно учитывать сложность их взаимосвязи и взаимозависимости на всех этапах жизненного цикла продукции, товаров или услуг. В научных трудах отечественных и зарубежных ученых вопросы аналитического проектирования применительно к этапам жизненного цикла промышленной продукции недостаточно раскрыты и находятся на стадии развития и совершенствования. В настоящее время отсутствует полное изложение совмещенного проектирования продукции и процессов управления конкурентоспособностью и конкурентными преимуществами как продукции, так и предприятий.

Как показали исследования, ряд экономически развитых стран сформировали определенные механизмы управления потенциалом конкурентоспособности предприятий. Однако зарубежный опыт может использоваться в России и ее регионах с большой степенью условности, поскольку он ориентирован на иную среду социально-экономических отношений, не учитывает исторической, региональной и национально-культурной специфики РФ.

Таким образом, изучение форм и методов совершенствования управления потенциалом конкурентоспособности предприятий является в настоящее время актуальным и, кроме того, особо актуальным является научная проработка и аналитические расчеты по оценке уровня потенциала конкурентоспособности промышленных предприятий. В этой связи возникла необходимость в теоретико-методическом осмыслении возможностей и разработки практических рекомендаций по совершенствованию управления потенциалом конкурентоспособности в контексте процессов модернизации национальной экономики и ее стратегического развития как инновационно — ориентированной экономики. Это и предопределило выбор темы исследования.

Проблемам повышения конкурентоспособности предприятия и его конкурентоспособного потенциала в экономической литературе посвящены труды отечественных и зарубежных ученых. Исследования по проблемам обеспечения конкурентоспособности и управления конкурентоспособным потенциалом предприятия изложены в работах отечественных ученых Г.Г. Азгальдова, В.Г. Версана, Е.Л.Журавлевой, Н.С. Исаевой, В.В.Криворотова, Э.Н. Кузьбожева, Е.И. Мазилкина, М.В. Маракулина, B.C. Мироновой, В.М.

Мишина, А.Д. Никифорова, М.А. Пестунова, Ю.А ГТурденко, A.A. Рудычева,

С.Г. Светунькова, P.A. Фатхутдинова, Е.Д. Щетининой и др. К зарубежным ученым, внесшим значительный вклад в решение вопросов управления конкурентоспособностью и конкурентоспособным потенциалом предприятия, относятся И. Ансофф, Р. Акофф, М. Баайи, С. Брю, Я. Ван Дален, М. Грее-вен, П. Друкер, Т. Коно, К. Маконелл, М. Портер, А. Фейгенбаум, Г. Хамел, Дж. Харрингтон, Г. Шмален.

Актуальностью и недостаточным уровнем изучения проблем формирования и управления потенциалом конкурентоспособности предприятия, его аналитической оценки, а также практической значимостью вопросов управления и оценки потенциала конкурентоспособности предприятия на современном этапе развития экономики обусловлен выбор темы диссертационной работы, постановки ее целей и задач.

Целью диссертационного исследования является теоретическое обоснование и разработка методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления и оценки потенциала конкурентоспособности предприятия.

Достижение сформулированной цели потребовало постановки и решения следующих теоретико-прикладных и практических задач:

- обобщить научно-теоретические аспекты современного управления конкурентоспособностью продукции и предприятий;

- изучить экономическое содержание конкурентоспособности предприятий в условиях рыночной экономики;

- определить и обосновать особенности формирования системы потенциала конкурентоспособности предприятий;

- обосновать структуру локальных критериев потенциала конкурентоспособности предприятий;

- разработать обобщенный критерий и методику его определения при оценке потенциала конкурентоспособности предприятия;

- разработать методику оценки потенциала конкурентоспособности предприятия.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, функционирующие в Белгородской области и других регионах РФ.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методических вопросов управления и оценки потенциала конкурентоспособности промышленного предприятия.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области экономики, конкуренции, управления и оценки потенциала конкурентоспособности промышленных предприятий, а также законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации.

В качестве исходной информации использовались статистические данные, нормативные и методические материалы, научные исследования и практика по управлению и оценки потенциала конкурентоспособности предприятий.

Методическая база и методы исследования. В диссертационном исследовании при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались основные положения экономической теории, а также концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых и практиков по вопросам формирования и оценки потенциала конкурентоспособности предприятий. В качестве источников экономической информации использовались публикации в периодической печати, статистическая информация о результатах деятельности промышленных предприятий.

При разработке проблемы исследования использовались различные методологические подходы, в том числе общенаучные методы познания (анализ, синтез, абстрагирование, обобщение, логический метод, системный подход), методы разработки и принятия управленческих решений, методы экономико-математического моделирования, а также методы экономического и логического анализа.

Научная новизна диссертационной работы состоит в том, что в ней решена важная научно-практическая задача управления и оценки потенциала конкурентоспособности предприятия в условиях конкурентного рынка и подтверждается следующими полученными результатами:

- разработаны теоретико-эмпирических подходы по совершенствованию управления потенциалом конкурентоспособности.

К наиболее существенным результатам, содержащим элементы научной новизны и выносимым на защиту, относятся следующие:

- разработана методика оценки конкурентоспособности предприятия с применением общей целевой функции, включающей в себя частные целевые функции организационной, производственной и управленческой деятельности. Выбор рационального (оптимального) варианта общей целевой функции осуществляется с применением обобщенного критерия потенциала конкурентоспособности предприятия, сформированной из локальных влияющих показателей, также учитывающих организационную, производственную и управленческую деятельность предприятия;

- предлагается алгоритм формирования потенциала конкурентоспособности предприятия на основе использования резервов экономического развития, полученных за счет оптимизации расходования ресурсов;

- разработана модель определения потенциала конкурентоспособности предприятия на основе использования резервов экономического развития;

- предложена новая структура обобщенного критерия и методика его определения при оценке потенциала конкурентоспособности предприятия. Обобщенный критерий потенциала конкурентоспособности включает в себя локальные критерии, и учитывает организационные, производственные и управленческие показатели предприятия;

- предложены в обобщенном критерии конкурентоспособности предприятия коэффициенты значимости, которые учитывают эквивалентное или равновесное влияние соответствующих локальных критериев на общий уровень конкурентоспособности предприятия;

- разработана структура влияющих показателей организационной, производственной и управленческой деятельности предприятия.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что основные теоретически разработки и методические положения доведены до уровня практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности предприятий для анализа и оценки их конкурентоспособности.

Разработанные методические положения и практические рекомендации имеют универсальный характер и могут быть использованы любыми предприятиями независимо от их величины, формы собственности и отраслевой принадлежности.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научных конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов Белгородского государственного университета, материалы диссертационной работы докладывались на Международных научных и научно-практических конференциях: «Управление качеством в современной организации», Пенза, январь 2006; «Интеграция науки, образования, бизнеса и сервиса: инновационный и инвестиционный аспекты», Белгород, 16-20 апреля 2007г. Кроме того, часть материалов диссертационной работы использовалась в исследованиях по гранту «Разработка аналитических методов оценки конкурентных преимуществ региона», который поддержан РГНФ на региональном уровне (шифр гранта 08-02-55207 а/ц, 2008г.

Результаты исследования использованы в учебном процессе Белгородского государственного университета при подготовке экономистов-менеджеров по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии».

Отдельные положения диссертационного исследования нашли применение в совершенствовании системы формирования качества продукции и конкурентоспособного потенциала предприятия.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в 12 публикациях, в том числе — 2 в рекомендованных ВАК журналах общим объемом 3,258 п.л., в том числе авторских — 2,48 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кузнецова, Елена Петровна

Заключение

Проведенное в диссертационной работе исследование теоретических и практических основ повышения ПКС промышленных предприятий на современном этапе развития российской экономики позволило сформулировать следующие основные выводы и предложения.

1. На современном этапе рыночных отношений категория «потенциал конкурентоспособности предприятия» является основополагающей и определяет показатели экономического совершенства, показатели научно-технического уровня, показатели уровня организации производства, показатели организационно-управленческого уровня, уровень и степень развитости интеллектуальных ресурсов, уровень маркетинговых исследований не только в отдельном промышленном предприятии, отрасли, но и экономики страны в целом. Устойчивая конкурентоспособность промышленных предприятий в долгосрочном периоде определяет устойчивую динамику развития экономики, а, следовательно, высокий уровень благосостояния общества.

2. Разработана методика оценки конкурентоспособности предприятия с применением общей целевой функции, включающей в себя частные целевые функции организационной, производственной и управленческой деятельности, при этом определение рационального (оптимального) варианта общей целевой функции производства с применением обобщенного критерия ПКС предприятия, состоящей из локальных влияющих показателей (критериев), учитывающих организационную, производственную и управленческую деятельность предприятия.

3. Предложенная методика оценки конкурентоспособности и определения обобщенного критерия ПКС предприятия обладает адаптированностью и универсальностью, которые позволяют применять ее для различных стадий или этапов, т.е. проектирования, изготовления, испытания технических объектов, сравнения их компоновки и т.п. В зависимости от этапа разработки продукции (технических объектов) изменяется только структура ее параметров и характеристик, а методика решения задачи оценки потенциала конкурентоспособности остается неизменной.

4. Разработана модель определения ПКС предприятий на основе использования резервов экономического развития.

5. Предложена новая структура обобщенного критерия ПКС и методика его определения; обобщенный критерий ПКС включает в себя локальные критерии, учитывающие организационные, производственные и управленческие показатели предприятия; в обобщенном критерии ПКС предприятия применяются коэффициенты значимости, которые учитывают эквивалентное или равновесное влияние соответствующих локальных критериев на общий уровень ПКС предприятия.

6. В работе предложен алгоритм формирования ПКС предприятия на основе использования резервов экономического развития, полученных за счет оптимизации использования ресурсов.

7. Систематизирована структура основных ресурсов предприятия, формирующих резервов экономического развития; структура ресурсов объединена в три группы, т.е. ресурсы повышения организационной, производственной и управленческой деятельности предприятия; формирование резервов экономического развития являются основными источниками достижения ПКС предприятия.

8. Для промышленных предприятий адаптивность и инновационность являются необходимыми и достаточными условиями формирования их конкурентоспособного потенциала. При прочих равных конкурентных преимуществах инновационные конкурентные преимущества основаны на применении технологических преимуществ. При этом наиболее значимыми внутренними конкурентными преимуществами предприятия, с нашей точки зрения, являются: интеллектуальный потенциал предприятия (творческий и профессионально-квалификационный потенциал); организационно-управленческий уровень; конкурентоспособность продукции; финансовое состояние предприятия; эффективность маркетинговой деятельности, рентабельность продаж; имидж (марочный капитал) предприятия; эффективность менеджмента; научно-технический уровень производства.

9. В работе показано, что на уровень потенциала конкурентоспособности предприятия определяющую роль оказывают его организационная, производственная и управленческая деятельность на основе применения информационных систем управления, основными компонентами которых является руководство предприятия, управление производством, служба маркетинга, финансово-бухгалтерская служба, службы быта и снабжения, службы складского учета, которые, в итоге, обеспечивают координацию и взаимодействие всех участников общественного производства, упорядочить устойчивость и надежность элементов систем предприятия с целью достижения потенциала конкурентоспособности предприятия.

10. Разработана структура влияющих показателей (критериев) потенциала конкурентоспособности предприятия, в которую входит три базисных блока, т.е. влияющие показатели организационной, производственной и управленческой деятельности предприятия.

11. Кластерный подход структурирования экономической системы способствует формированию сети взаимоотношений разнообразных организаций, принадлежащих к одной или разным отраслям в рамках определения территории для эффективной реализации конкурентных преимуществ и росту потенциала конкурентоспособности предприятия.

12. Создание конкурентоспособной продукции и повышение потенциала конкурентоспособности предприятий должны базироваться на комплексном (системном) подходе, который обуславливает применение методов математического программирования, компьютерный технологий, программного обеспечения, САПР, АСТПП, АСУ, гибких производственных линий. Следовательно, такой подход требует общей теоретической разработки методов проектирования, рациональных процессов и продукции технически осуществляемых и экономически целесообразных, а для этого необходим высокий уровень квалификации персонала различных специальностей.