Совершенствование управления сельскохозяйственным предприятием на основе контроллинга тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Совершенствование управления сельскохозяйственным предприятием на основе контроллинга"

На правах рукописи

УДК 338.436.33 (571.15)

ДЬЯКОВ АНАТОЛИЙ МИХАЙЛОВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ КОНТРОЛЛИНГА (на материалах Алтайского края)

08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК и сельского хозяйства)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Барнаул — 2006

Работа выполнена на кафедре экономического анализа, моделирования и прогнозирования ФГОУ ВПО «Алтайский государственный аграрный университет»

Научный руководи гель: доктор экономических наук, профессор

Кундиус Валентина Александровна

Официальные оппоненты: доктор технических наук, профессор

Оскорбин Николай Михайлович

кандидат экономических наук, доцент Семина Лариса Анатольевна

Ведущая организация: Главное управление сельского хозяй-

ства администрации Алтайского края

Защита состоится 22 декабря 2006 г. в 13-00 часов на заседании регионального диссертационного совета ДМ 212.005.05 в ГОУ ВПО «Алтайский государственный университет» по адресу: 656049, г. Ьарнаул, пр. Ленина, 61, конференц-зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Алтайский государственный университет» по адресу: 656049, г. Ьарнаул, пр. Ленина, 61.

Автореферат разослан «21» ноября 2006 г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

О.Н. Соколова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы. В настоящее время, несмотря на большую значимость макроэкономических факторов, значительно возрастает роль внутренних факторов в деятельности сельскохозяйственных предприятий, прежде всего эффективности системы управления и качества менеджмента. Существующая на сельскохозяйственных предприятиях система управления не может обеспечить качественного управления, что вызывает необходимость внедрения и использования адекватных управленческих технологий.

К совершенно новым концепциям управления применительно к сфере АПК и сельского хозяйства относится контроллинг, который направлен на совершенствование системы управления предприятием и позволяет повысить эффективность процесса управления.

В системе управления основное внимание контроллинга концентрируется на подсистемах планирования, учета, анализа и контроля, отвечающих за обработку экономически значимой информации при принятии управленческих решений, с целью интеграции и координации их на достижение поставленных менеджментом предприятия целей. Обширная методическая база и инструментарий, которыми располагает контроллинг, позволяют перевести систему управления предприятием на качественно новый уровень развития.

Состояние изученности проблемы. Теоретические и практические вопросы контроллинга рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты Д. Хан, Т. Райхман, П. Хорват, X. Купер, А. Шмидт, Д. Вебер, Э. Майер, Р. Манн, X. Фоль-мут, А. Дейли, У. Шэффер, Г. Пич, явившиеся основоположниками этой концепции.

Инструментарий контроллинга развивается в работах, в частности, Ч. Хорн-грена, Дж. Фостера, К. Друри, Р. Купера, Р. Каплана, Д. Нортона, Г. Джонсона, Дж. Шанка, В. Говиндараджана, Б. Райана, М. Хэрри, Дж. Шима.

Изучению и развитию данной управленческой концепции посвящены работы российских ученых А. М. Карминского, Н.И. Оленева, А.Г. Примака, С.Г. Фалько, Э.Л. Уткина, В.Б. Ивашкевича, Н.Г. Данилочкиной и др.

Проблемами управления и повышения его эффективности в условиях Алтайского края, в том числе на сельскохозяйственных предприятиях, занимались Ю.А. Поляков, В.И. Псарёв, В.Г. Горшков, С. Ю. Вайнштейн, Н.М. Оскорбин, В.А. Кундиус, М.Г1. Гриценко, О.Д. Бражникова и др.

Высоко оценивая труды перечисленных авторов, нужно отметить следующие недостаточно освещенные и дискуссионные аспекты:

1. До настоящего времени отсутствует единое определение термина «контроллинг», теоретические разработки в области контроллинга не в полной мере учитывают особенности управления в существующих условиях, в том числе на сельскохозяйственных предприятиях.

2. Рассмотрение проблем использования на практике важнейших составляющих контроллинга, в частности, системы бюджетов, методов учёта, планирования и контроля, не нашло должного отражения и требует дополнительного изучения.

3. Методические и организационные аспекты внедрения контроллинга в условиях сельскохозяйственных предприятий остаются недостаточно развитыми.

Актуальность проблемы, теоретическая и практическая значимость использования контроллинга в системе управления на сельскохозяйственных предприятиях обусловили необходимость исследований в данном направлении и предопределили выбор предмета исследования, его цели и задач.

Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является теоретическое обоснование, разработка методических рекомендаций и практических предложений, направленных на совершенствование управления сельскохозяйственным предприятием на основе использования концепции контроллинга.

В соответствии с целью в диссертации были поставлены задачи:

■ исследовать сущность, содержание и эволюцию концепции контроллинга;

■ установить основные направления совершенствования управления на сельскохозяйственных предприятиях на основе контроллинга;

■ определить финансово-экономическое положение и тенденции в деятельности сельскохозяйственных предприятий Алтайского края;

■ провести анализ существующей системы управления и ее подсистем, отвечающих за обработку экономически значимой информации;

■ предложить и апробировать методические рекомендации по совершенствованию системы управления сельскохозяйственными предприятиями на основе концепции контроллинга.

Объект исследования — организационно-экономические проблемы сельскохозяйственных предприятий АПК Алтайского края.

Предметом исследования являются управленческие отношения в системе управления сельскохозяйственным предприятием.

Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков по проблемам управления на сельскохозяйственных предприятиях, контроллинга, информационных технологий, исследования систем управления, производственного и финансового планирования, управленческого учета.

Методологическую основу исследования составляет системный и процессный подходы к познанию экономических явлений. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания, в том числе диалектический, абстрактно-логический, индукции, дедукции, анализа и синтеза, а также специальные методы: монографический, экономико-статистический, расчетно-конструктивный и др.

Научная новизна работы. Степень научной новизны работы характеризуют следующие результаты:

■ концепция контроллинга рассмотрена с точки зрения процесса управления, что позволило сформулировать определение, уточнить сущность и назначение контроллинга;

■ усовершенствована методика разработки бюджетов на сельскохозяйственных предприятиях, в частности предложен состав бюджетов, последовательность их составления, скользящий график их разработки и корректировки, обоснована необ-

ходимость расширения горизонта планирования до двух лет с учетом специфики сельского хозяйства;

■ обоснована необходимость и предложены методические рекомендации по интеграции подсистем планирования и учета в системе управления сельскохозяйственным предприятием, что необходимо для ее построения на принципах контроллинга;

■ разработана система комплексных показателей деятельности сельскохозяйственного предприятия, позволяющая осуществлять текущий мониторинг и контроль его деятельности.

Теоретическая и практическая значимость работы заключается в развитии теоретических основ контроллинга в системе управления сельскохозяйственными предприятиями.

Результаты, полученные в диссертационной работе, доведены до конкретных рекомендаций и предложений по использованию концепции контроллинга в практической деятельности сельскохозяйственных предприятий Алтайского края, внедрение которых в практику позволит повысить эффективность управления на предприятии.

Результаты диссертации одобрены и приняты к внедрению Главным управлением сельского хозяйства администрации Алтайского края. Основные рекомендации, направленные на совершенствование системы управления на основе контроллинга, внедрены в практическую деятельность ОНО ОПХ «Овощевод» Алтайского края.

Отдельные элементы работы используются в учебном процессе Учетно-финансового факультета Алтайского государственного аграрного университета при преподавании курсов «Информационные технологии в экономике», «Информационные системы бухгалтерского учета».

Апробация основных положений работы. Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, нашли отражения в докладах на международной научно-практической конференции «Вузовская наука - сельскому хозяйству» (г. Барнаул, 2005 г.) на международной научно-практической конференции «Аграрная наука — сельскому хозяйству» (г. Барнаул, 2006 г.), на ежегодных вузовских и факультетских конференциях АГАУ и изложены в 7 публикациях, общим объемом 2,1 пл., из них авторских 1,45 пл.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (167 наименований) и приложений, основное содержание изложено на 157 страницах текста, включающих 24 таблицы, 41 рисунок.

Содержание диссертации раскрывается в следующей последовательности:

Введение.

Глава I. Теоретические основы контроллинга.

1.1. Понятие управления и системы управления в современной теории менеджмента.

1.2. Сущность, задачи, назначение и эволюция концепции контроллинга.

1.3. Основные направления совершенствования управления сельскохозяйственным предприятием на основе контроллинга.

Глава II. Финансово-экономическое положение и проблемы в системе управления сельскохозяйственных предприятий Алтайского края.

2.1. Финансово-экономическое положение и тенденции в деятельности сельскохозяйственных предприятий Алтайского края.

2.2. Исследование систем управления на сельскохозяйственных предприятиях. Объективные причины использования контроллинга в управлении деятельностью сельскохозяйственных предприятий.

2.3. Проблемы и недостатки в планово-экономической, учетной и аналитической работе на сельскохозяйственных предприятиях Алтайского края. Субъективные причины совершенствования управления на основе контроллинга.

Глава III. Методические аспекты создания и функционирования контроллинга в системе управления на сельскохозяйственных предприятиях.

3.1. Совершенствование текущего планирования на сельскохозяйственных предприятиях. Разработка отдельных аспектов методики бюджетирования.

3.2. Создание информационной системы на основе интеграции подсистем планирования, учета, анализа и контроля.

3.3. Построение частных и комплексных показателей оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия.

3.4. Организационно-экономические аспекты создания и функционирования системы контроллинга на сельскохозяйственных предприятиях. Использование информационных технологий для решения задач контроллинга.

3.5. Формирование системы контроллинга в ОПХ «Овощевод» и основные результаты.

Заключение.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрыта актуальность темы диссертации, сформулированы цель и решаемые задачи, определены предмет, объект и методология исследования, изложены наиболее существенные результаты, их научная новизна и практическое значение.

В первой главе рассмотрены теоретические и методологические аспекты управления, контроллинга его принципы и методы, позволяющие повысить эффективность системы управления сельскохозяйственным предприятием.

Под системой управления предприятием нами понимается социально-экономическая система, представляющая собой совокупность связей и элементов, посредством которых осуществляется воздействие на объект управления с целью достижения им определенного уровня развития. В системе управления сельскохозяйственной организацией выделяются подсистемы планирования, учета, анализа, контроля и принятия решений, составляющие контур управления предприятием, основной задачей которых является преобразование внешней и внутренней информации в управленческие решения. От эффективности функционирования этих подсистем зависит качество принимаемых решений, эффективность управления и в конечном итоге эффективность хозяйственной деятельности сельскохозяйственного предприятия.

На настоящем этапе своего развития концепция контроллинга содержит два аспекта. С одной стороны, контроллинг содержит теоретическую базу, в основе которой лежит положение об эффективном использовании ресурсов и развитии предприятия посредством изменения системы управления предприятием. С другой стороны, концепция обладает обширной методической базой, которая обеспечивает формирование качественно нового уровня ее развития.

Можно выделить лишь пару общих положений, разделяемых всеми учеными, во-первых, они сходятся во мнении что, по сути, контроллинг представляет собой некий синтез экономических методов, объединенных новой целью их применения, новой философией, направленных на формирование эффективной системы управления предприятием.

Проведенная систематизация подходов освещенных в трудах зарубежных и отечественных ученых и специалистов, положивших начало и развивающих концепцию контроллинга, позволила выделить основные направления ее применения в системе управления — это совершенствование информационной системы, построение систем планирования и контроля и координация всех областей системы управления (рис. 1).

ЛЬ -О-

Система целей организации

Рисунок 1 — Взаимодействие контроллинга с различными областями системы управления

Это позволило нам определить контроллинг в системе управления предприятием как подсистему координации и интеграции функций планирования, учета и контроля с целью повышения эффективности принятия управленческих решений. Основной задачей контроллинга является формирование системы методов и мероприятий, обеспечивающих эффективное функционирование процесса управления.

Во второй главе рассмотрена динамика основных финансово-экономических показателей сельского хозяйства Алтайского края, выявлены тенденции в деятель-

ности и определены основные проблемы присущие системе управления сельскохозяйственных предприятий.

Для того чтобы с одной стороны выявить факторы, негативно влияющие на деятельность сельскохозяйственных предприятий Алтайского края, с другой стороны определить перспективы и основные направления развития экономики отрасли, нами проведен анализ финансово-экономической деятельности сельскохозяйственных предприятий. За исследуемый период финансово-экономическое положение сельскохозяйственных предприятий остается нестабильным, динамика финансовых результатов их деятельности показана на рисунке 2.

Рисунок 2 — Динамика финансовых результатов деятельности сельскохозяйственных предприятий Алтайского края за 1998-2005 гг., млн. руб.

С 2002 г. после некоторого спада наблюдается улучшение финансового результата деятельности сельскохозяйственных предприятий, в 2004 г. — 72% предприятий получили прибыль, общий финансовый результат составил 1,7 млрд. руб. прибыли. В 2005 г. произошло некоторое снижение показателей, доля прибыльных предприятий составила 55,4%. Несмотря на наличие некоторых позитивных процессов в финансовых результатах деятельности, из-за многих нерешенных проблем, продолжают проявляться негативные факторы, что отражается на замедлении темпов роста и создает угрозы кризисных явлений в будущем. Очевидно, что в настоящее время, несмотря на большую значимость макроэкономических факторов, значительно возрастает роль внутренних факторов, прежде всего эффективности системы управления и качества менеджмента.

Система контроллинга направлена на совершенствование системы управления на предприятии, определяет принципы ее построения. Для того чтобы определить основные недостатки существующей системы управления сельскохозяйственными предприятиями, и обосновать необходимость использования контроллинга, нами было проведено исследование систем управления сельскохозяйственных предприятий Алтайского края. Для этого нами был использован процессный подход, который позволил рассмотреть и проанализировать процессы, протекающие в системе управления, и прежде всего, процесс управления, который является ключевым с точки зрения концепции контроллинга.

В ходе исследования мы пришли к выводу, что на настоящий момент систем управления на сельскохозяйственных предприятиях адекватных современным рыночным условиям не существует. Это связано с существенными проблемами и недостатками, которые делают их неэффективными, негибкими, и неприспособленными к окружающей среде, обуславливают неспособность руководства предприятий принимать адекватные управленческие решения.

В результате нами были определены проблемы, существующие в каждой из ее подсистем, которые обуславливают необходимость использования концепции контроллинга:

1. Отсутствие взаимосвязи внутри функциональных сфер управления. В частности между текущим и долгосрочным стратегическим планированием приводит к дезориентации управленческого процесса от целей установленных менеджментом предприятия;

2. Отсутствие взаимосвязи между функциональными сферами управления, в особенности между планированием и учетом. Это не позволяет построить эффективное управление, полноценный контроль и гибко реагировать на изменение внутренних и внешних условий деятельности, в том числе по причине несопоставимости показателей применяемых в подсистемах планирования и учета;

3. Отсутствие или недостаточное применение в практике управленческой деятельности современных технологий обработки информации и методов ее анализа. В том числе это касается использования информационных технологий и степени автоматизации системы управления. Это создает значительные сложности при принятии управленческих решений и приводит к интуитивному управлению.

Отмеченные проблемы не позволяют эффективно функционировать системе управления на сельскохозяйственном предприятии, что обуславливает необходимость использования концепции контроллинга при ее формировании.

В соответствии с принципами контроллинга, в результате систематизации и анализа его методов, в диссертационной работе обоснованы необходимые условия решения отмеченных выше проблем в системе управления сельскохозяйственным предприятием:

■ Построение системы бюджетного планирования;

■ Построение системы управленческого учета;

■ Построение системы показателей оценки текущей деятельности;

■ Использование информационных технологий во всех функциональных подсистемах системы управления.

В третьей главе разработаны методические рекомендации по совершенствованию системы управления сельскохозяйственного предприятия на основе концепции контроллинга с целью повышения ее эффективности и описаны результаты их апробации на ОПХ «Овощевод» г. Барнаула.

Эффективное функционирование системы управления на сельскохозяйственном предприятии непосредственно зависит от системы планирования, которая должна обладать высокой степенью детализации плановой информации сопоставимой с данными бухгалтерского учета. Одним из современных методов текущего планирования, удовлетворяющих принципам контроллинга, является бюджетирова-

ние или бюджетное планирование, основная проблема использования которого отсутствие методики, пригодной для применения на сельскохозяйственных предприятиях, вне зависимости от видов его деятельности.

В диссертационной работе произведена адаптация методики бюджетного планирования к особенностям сельского хозяйства, для чего потребовалось определиться с составом бюджетов и последовательностью их составления (рис. 3), горизонтом и интервалом планирования (рис. 4), а также порядком их корректировки (рис. 5) с учетом специфики сельского хозяйства.

Рисунок 3 - Предлагаемый состав бюджетов и последовательность их формирования на сельскохозяйственном предприятии

С точки зрения общей последовательности составления бюджетов исходными являются бюджеты производства продукции растениеводства, животноводства и бюджет промышленного производства, на основе которых составляются функциональные бюджеты, определяющие с одной стороны доходы предприятия, с другой стороны затраты. Каждый из функциональных бюджетов является по сути вспомогательным для составления финансовых бюджетов — бюджета движения денежных средств, бюджета доходов и расходов и прогнозного баланса.

Минимальным бюджетным периодом (т.е. временем, за которое производится планирование и исследование достигнутых результатов на предмет развития предприятия в соответствии с поставленными целями) является бюджетный цикл - период, по истечении которого оценивается деятельность предприятия, определяется

финансовый результат, подводятся окончательные итоги, считается, что он должен составлять один год. Для сельскохозяйственных предприятий имеет смысл использовать двухгодичный бюджетный цикл (рис. 4), так как только за этот период можно полностью оценить результаты деятельности и подвести итоги.

Год 1

01-03 04-06 07-09 10-12

Финансовый цикл сельскохозяйственного предприятия

Год 2

01-03 04-06 07-09 10-12

Финансовый цикл сельскохозяйственного предприятия

Производственный цикл сельскохозяйственного предприятия

Рекомендуемый горизонт планирования

Рисунок 4 - Рекомендуемый горизонт бюджетного планирования для сельскохозяйственных предприятий

Кроме того, следует использовать так называемую скользящую схему планирования (рис. 5), при которой постоянно производится корректировка составленных планов в соответствии с изменившимися условиями.

Плановые периоды

Момент планирования

Год 1

01-03 04-06 07-09 10-12

Год 2

01-03 04-06 07-09 10-12

10-12

01-03

04-06

Ч

о и 07-09

10-12

Бюджет

1 ■ ►

Бюджет

Бюджет

О

Бюджет

Бюджет

Рисунок 5 — Предлагаемая схема скользящей методики бюджетного планирования на сельскохозяйственных предприятиях

На представленной схеме вертикальная ось характеризует моменты планирования, горизонтальная описывает период по отношению к моментам планирования, отрезки описывающие последующие интервалы планирования получаются со сдвигом первого по диагонали вниз. Это обусловлено тем что момент планирования после окончания очередного года смещается вниз на одну единицу, при этом прошедший год перестает быть плановым периодом, но справа в удаленном будущем добавляется еще один плановый период.

Применение данной методики планирования обусловлено нестабиль-ностью внешней среды сельскохозяйственных предприятий и сложностью прогнозирования отдельных показателей бюджетов, позволяет учитывать в процессе хозяйственной деятельности влияние внешних факторов и корректировать бюджеты, что делает систему управления предприятием более эластичной.

Для того чтобы построить полноценный контроль, позволяющий гибко реагировать на изменение внутренних и внешних условий деятельности необходимо обеспечить сопоставимость показателей применяемых в подсистемах планирования и учета. Для этого предлагается механизм взаимоувязки между счетами учета и показателями планов и бюджетов на основе управленческого плана счетов (рис. 6).

Рисунок 6 — Схема интеграции подсистем планирования и учета в системе управления сельскохозяйственным предприятием на основе взаимоувязки финансового и управленческого планов счетов

Предлагаемая система позволяет обеспечить идентичность показателей составляемых планов и текущей бухгалтерской отчетности, т.е. по сути, привести ее к единому стандарту, что необходимо для организации контура оперативного управления на принципах контроллинга сельскохозяйственного предприятия

Это становится возможным посредством установления взаимосвязи системы бюджетов и производственно-экономических планов деятельности со счетами бухгалтерского учета, при условии, что каждый включаемый в них показатель получает свою идентификацию в системе счетов, в результате чего появляется возможность анализа отклонений и текущего мониторинга деятельности сельскохозяйственного предприятия.

В силу значительного объема технико-экономических и финансовых показателей включаемых в предлагаемый набор бюджетов для сельскохозяйственных предприятий, по нашим подсчетам их не менее 500, представляется затруднительным процесс контроля и мониторинга финансово-хозяйственной деятельности.

Для повышения эффективности оперативного управления и получения объективных критериев, необходимых для мониторинга и контроля финансово-хозяйственной деятельности, в процессе исследования нами разработана система комплексных показателей оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия.

В силу использования большой выборки данных и адекватных методов расчета и определения весовых значений считаем их универсальными для всех сельскохозяйственных предприятий Алтайского края.

Предлагаемые показатели комплексной оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия позволяют получить объективную информацию о состоянии производственной и финансовой деятельности при принятии управленческих решений. Они особенно полезны с точки зрения комплексности оценки, поскольку позволяют учесть все существенные аспекты деятельности предприятия и дать им однозначную оценку (табл. 1).

Таблица 1 — Предлагаемые показатели комплексной оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия _

Показатели Экономическая интерпретация

Р - совокупный показатель оценки финансовой деятельности Характеризует финансовое состояние предприятия, его платежеспособность

Р — совокупный показатель оценки производственной деятельности Оценивает эффективность использования основных средств, земельных и трудовых ресурсов предприятия

М - совокупный показатель оценки маркетинговой деятельности Дает оценку результативности сбытовой деятельности предприятия, доходности и рентабельности продукции

К — комплексный показатель оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия Дает комплексную оценку деятельности сельскохозяйственного предприятия, свидетельствует об основной тенденции в развитии предприятия

Все комплексные показатели, в том числе частные, использованные для их расчета, имеют положительную корреляцию с коэффициентом рентабельности активов, это означает, что их увеличение свидетельствует о повышении эффективности соответствующего вида деятельности.

Расчет комплексных показателей деятельности сельскохозяйственного предприятия производится на основе частных показателей и их относительных весовых значений.

Величина весовых коэффициентов была определена на основе корреляционно-регрессионного анализа совокупности из 423 сельскохозяйственных предприятий Алтайского края. Сумма по каждому совокупному показателю и в целом по комплексному показателю составляет 1, т.е:

1Ж = 1. ш

С учетом значений весовых коэффициентов рассчитываются:

— совокупный показатель оценки финансовой деятельности:

п

р = У, /, =К,-Ка+К2- Кпто + К3 • Кзсс + К4 • Кал + К5 • Ктл, [2] »=1

где Ка, Км Кгтто> Кзсс> Кал, Ктл — частные показатели финансовой деятельности предприятия (коэффициенты автономии, покрытия текущих обязательств, соотношения источников заемных и собственных средств, абсолютной ликвидности и текущей ликвидности соответственно);

— совокупный показатель оценки производственной деятельности:

п

^ = =К1-КИЗр + К2-К|1Г + Кз-Кф0, [3]

1-1

где КИЗР) Кпт- Кф0— частные индикаторы производственной деятельности предприятия (коэффициенты использования земельных угодий, производительности труда и фондоотдачи соответственно).

— совокупный показатель оценки маркетинговой деятельности:

1

м = 2 ок *гп, = К, - крр + к2 • крп + к3 • КоДз, [4]

/=1

где Крр_ Крп, Кодз — частные индикаторы маркетинговой деятельности предприятия (коэф. рентабельности реализации, рентабельности продукции, оборачиваемости дебиторской задолженности соответственно).

Определение комплексных показателей оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия:

К = Г (Б; Р; М), [5]

где К — комплексный показатель оценки деятельности агропредприятия;

Ф - совокупный показатель финансовой деятельности;

П — совокупный показатель производственной деятельности;

М — совокупный показатель маркетинговой деятельности.

Полученные показатели производственной, финансовой и маркетинговой деятельности являются высокоинформативными для принятия управленческих решений, являются обобщающими и служат для текущего мониторинга деятельности предприятия.

Использование предлагаемых рекомендаций позволяет изменить процесс функционирования системы управления сельскохозяйственным предприятием (рис. 7).

Стратегия (I) Цели

Система частных и комплексных показателей оценки деятельности сельскохозяйственного пред приятия (2):

Центры финансовой ответственности (3)

Операционные бюджеты

Соответствие

<С

Консолидация

О

Рисунок 7 - Процесс управления сельскохозяйственным предприятием на основе контроллинга

Процесс управления сельскохозяйственным предприятием на основе контроллинга начинается с формулировки стратегии в соответствии, с которой производится разработка и постановка целей по ее достижению, в том числе финансовых (блок 1).

Для того чтобы увязать установленные цели и деятельность предприятия, и в будущем отслеживать степень их достижения подготавливается система показателей (блок 2). Для текущей оценки деятельности сельскохозяйственных предприятий может быть использована предложенная в диссертационной работе система частных и комплексных показателей.

Поставленные цели, выраженные в качестве системы показателей деятельности предприятия, являются основой для построения бюджетов предприятия в рамках центров финансовой ответственности (блок 3), ответственных за их выполнение.

В результате консолидации операционных бюджетов формируется основной бюджет сельскохозяйственного предприятия в составе функциональных и финансовых бюджетов — бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств и прогнозного баланса (блок 4).

В процессе хозяйственной деятельности ведется учет (блок 5) и осуществляется текущий анализ финансово-экономического состояния и исполнения бюджетов, проводится оценка величины отклонений достигнутых значений показателей от запланированных для данного периода, а также факторов на это повлиявших (блок 6).

В организационном аспекте система контроллинга может быть реализована в виде различных структурных единиц,. возможные варианты представлены на рисунке 8.

Рисунок 8 — Возможные варианты построения организационной структуры контроллинга на сельскохозяйственном предприятии

Использование того или иного варианта организации службы контроллинга обусловлено особенностями предприятия и функциями, которые она будет выполнять.

Использование информационных технологий является необходимым условием эффективного функционирования системы контроллинга, и в том числе всех предлагаемых в диссертационной работе рекомендаций. В процессе исследования был изучен рынок программных продуктов применяемых для автоматизации деятельности сельскохозяйственных предприятий, произведена оценка их достоинств и недостатков, с целью подобрать оптимальный набор программных средств необходимых для построения системы контроллинга. Все исследуемые программные средства были условно поделены на две группы:

1. Автоматизированные информационные системы бухгалтерского и управленческого учета.

2. Автоматизированные информационные системы планирования и экономического анализа.

В первой группе программой обладающей наибольшей полнотой реализации задач бухгалтерского и управленческого учета, и следовательно удовлетворяющей принципам контроллинга, была определена система АдептИС: «Бухгалтерский и оперативный учет для сельскохозяйственных организаций».

Результаты сравнительной оценки программных средств по второй группе представлены в таблице 2.

Оценка предлагаемых систем, произведена по трехбалльной шкале: минус — данной возможности в программе нет, один плюс — она имеется, два плюса -реализована на очень высоком уровне.

Таблица 2 — Сравнительная оценка программных средств автоматизации планирования и экономического анализа на сельхозпредприятиях_

Критерий оценки П [юграммный продукт

1С: «Финансовое планирование» АдептИС «Сводное планирование в сельском хозяйстве» 1ЩС «Бюджетное планирование предприятий АПК»

Планирование сельскохозяйственного производства

Составление тех. карт растениеводства - ++ +

Планирование агротехники и системы земледелия - ++ +

Планирование технологии животноводства - ++ +

Планирование вспомогательных и обслуживающих производств - + ++

Планирование прямых и накладных затрат на производство + + ++

Планирование реализации и доходов предприятия + - ++

Финансовое планирование и бюджетирование

Разработка операционных и финансовых бюджетов + - +

Составление и балансировка финансового плана ++ - -н-

Ведение платежного календаря ++ - +

Анализ и мониторинг хозяйственной деятельности

Анализ доходности и рентабельности ++ - +

Статистический анализ + - -

Финансовый анализ ++ - +

План / факт анализ ++ - +

Сценарный анализ и моделирование деятельности + + ++

Проведенный анализ второй группы программных средств позволил сделать вывод, что программа «Бюджетное планирование предприятий АПК» является наи-

лучшей с точки зрения функциональности, возможности адаптации к особенностям сельскохозяйственного предприятия и соответствия требованиям контроллинга.

Таким образом, использование систем ЦПС: «Бюджетное планирование предприятий АПК» и АдептИС: «Бухгалтерский и оперативный учет для сельскохозяйственных организаций» является оптимальным с точки зрения создания среды для функционирования контроллинга, поскольку их сочетание позволяет обеспечить максимальный набор инструментов для реализации всех задач контроллинга на сельскохозяйственном предприятии.

Рекомендации, направленные на совершенствование системы управления на основе контроллинга, использованы в деятельности ОПХ «Овощевод» г. Барнаула Алтайского края, остановимся на отдельных этапах:

На первом этапе внедрения системы контроллинга в ОПХ «Овощевод» выполнена автоматизация технико-экономического и бюджетного планирования на основе программного продукта ЦПС: «Бюджетное планирование предприятий АПК» и произведен расчет бюджетов в соответствии с методикой, описанной в диссертационной работе.

На втором этапе произведена интеграция подсистем планирования и учета в системе управления, для этого составленные планы и бюджеты были увязаны со счетами управленческого плана счетов;

На третьем этапе нами была предложена и принята на предприятии, разработанная в процессе исследования система частных и комплексных показателей оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия, которая была включена в создаваемую систему.

Построенный на принципах контроллинга контур управления в ОПХ «Овощевод», включающий взаимосвязанные между собой подсистемы финансового и управленческого учета, планирования, анализа и контроля позволил планировать деятельность и оценивать альтернативные варианты действий, а также осуществлять эффективный мониторинг выполнения планов и принимать решения на основе получаемой информации.

В частности, во-первых, появилась возможность определять влияние принимаемых управленческих решений на финансово-экономическое состояние предприятия и на основе этого более обоснованно подходить к их принятию. Интуитивный подход к подобным расчетам в практической деятельности приводил к принятию неоптимальных решений.

Так, альтернативные варианты составленных планов, в которых первоначально были пересмотрена структура реализации продукции с учетом сезонных колебаний цен (вариант I), а затем посевные площади, технологии производства, объемы выпуска, продукции, затраты на ее производство, для того чтобы переориентировать производство на потребности рынка сбыта (вариант И), привели к изменению комплексного показателя деятельности в сторону увеличения (рис. 9), что свидетельствует об относительной их эффективности.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ! по месяцам 2006 г.

■Комплексный показатель оценки деятельности

11

■ Изменение показателя 11 комплексной оценки при' I варианте ;;

• Изменение показателя I! комплексной оценки при | П варианте_ _ I;

Рисунок 9 — Динамика комплексного показателя деятельности рассчитанного на основе альтернативных планов деятельности ОПХ «Овощевод»

Во-вторых, построенная система позволила оценивать результаты деятельности, анализировать исполнение бюджетов, вести мониторинг и контроль деятельности (рис. 10).

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 по месяцам 2006 г.

— Показатель комплексной|, оценки (альтернативный ' Ц план) ; I

•Ф— Показатель комплексной П оценки (фактические данные) -А— Показатель комплексной оценки (прогноз)

Рисунок 10 - Мониторинг эффективности деятельности на основе сравнения фактических и плановых значений комплексного показателя

Традиционные показатели экономического эффекта, такие как прибыль и рентабельность, не вполне подходят в качестве обобщающей характеристики совершенствования системы управления на принципах контроллинга. Оценка деятельности системы контроллинга была осуществлена на основании интегрального показателя управляемости предприятием (рис. 11), предлагаемом для этой цели некоторыми исследователями.

1 "

у = 1—Хц

П ,=1

.факт

где у — показатель управляемости предприятия; и,е(0; 1) — вес (значимость) г-го показателя; х,^акт, хГм — соответственно, фактическое и плановое значения /-го показателя; л — количество ключевых показателей.

100%

2003 2004 2005 1 2 3 4 5 6 7

Показатель управляемости |

Рисунок 11 — Динамика показателя управляемости до (2003-2005 гг.) и после внедрения контроллинга (2006 г.) в ОПХ «Овощевод»

Данный показатель обозначает степень контроля, которую управляющая система может распространять на управляемую систему. Увеличение данного показателя, в соответствии с представленным рисунком, свидетельствует об увеличении степени управляемости предприятием.

Следовательно, методические рекомендации и практические предложения, предложенные в диссертационной работе, являются состоятельными с научной точки зрения и направлены на совершенствование системы управления сельскохозяйственным предприятием и формирование основы для качественно нового уровня ее развития на принципах и с использованием методов концепции контроллинга.

В заключении изложены основные выводы и предложения, вытекающие из результатов диссертационного исследования:

■ В процессе исследования контроллинг рассмотрен в сочетании с процессом управления, что позволило определить его как подсистему координации и интеграции функций планирования, учета и контроля с целью повышения эффективности принятия управленческих решений.

■ В результате изучения принципов и инструментария контроллинга определены основные направления его применения в системе управления сельскохозяйственных предприятий, а именно совершенствование информационной системы, построение систем планирования и контроля и координация всех областей системы управления.

■ На основе оценки финансово-экономического положения и тенденций в деятельности сельскохозяйственных предприятий Алтайского края указано что, несмотря на большую значимость макроэкономических факторов в их деятельности,

значительно возрастает роль внутренних факторов, прежде всего эффективности системы управления и качества менеджмента;

■ В качестве основной проблемы в системе управления сельскохозяйственных предприятий выделена проблема отсутствия взаимосвязи или координации, обусловленная межфункциональными разрывами между системами планирования, учета и контроля, что не позволяет сделать эффективным процесс управления и принятия управленческих решений, и обуславливает необходимость использования концепции контроллинга при ее формировании;

■ Эффективное функционирование системы управления на сельскохозяйственном предприятии непосредственно зависит, прежде всего, от системы планирования, которая должна обладать высокой степенью детализации плановой информации сопоставимой с данными бухгалтерского учета. Для решения этой проблемы с одной стороны усовершенствована методика разработки бюджетов, в частности предложены состав бюджетов, последовательность их составления, скользящий график разработки и корректировки, обоснована необходимость расширения горизонта планирования до двух лет с учетом специфики сельского хозяйства. С другой стороны предложены методические рекомендации по интеграции подсистем планирования и учета в системе управления сельскохозяйственным предприятием на основе единого управленческого плана счетов;

■ На основе корреляционно-регрессионного анализа финансово-экономических показателей совокупности из 423 предприятий, занимающихся производством сельскохозяйственной продукции, разработана система комплексных показателей деятельности сельскохозяйственного предприятия, позволяющая осуществлять текущий мониторинг и контроль их деятельности. Предложенные показатели оценки производственной — Р, финансовой - F, маркетинговой деятельности — Ми комплексный показатель оценки деятельности агропредприятия — К, являются высокоинформативными для принятия управленческих решений.

■ Предложенные методические рекомендации по совершенствованию системы управления основе концепции контроллинга были одобрены и приняты к внедрению Главным управлением сельского хозяйства администрации Алтайского края и реализованы на ОПХ «Овощевод» г. Барнаула. Использование принципов и методов контроллинга в управлении деятельностью ОПХ «Овощевод» позволило с одной стороны планировать деятельность и оценивать качество принимаемых решений и составляемых планов, с другой стороны осуществлять эффективный мониторинг финасово-экономической деятельности.

По теме диссертационного исследования опубликованы следующие научные работы:

1. Дьяков, A.M. Контроллинг как инструмент повышения эффективности управления // Вестник АГАУ. - 2004. -№3 (15).- С. 165-167 (0,25 пл.)

2. Бражникова, О.Д. Совершенствование финансового планирования и экономического анализа на сельскохозяйственном предприятии на основе информационных технологий / О.Д. Бражникова, A.M. Дьяков // Алтайское село: история, совре-

менное состояние, проблемы и перспективы социально-экономического развития. -Барнаул : Изд-во АГАУ, 2004. С. 218-222. (авт. - 0,2 пл.).

3. Дьяков, A.M. Контроллинг как основа принятия управленческих решений в современных информационных системах // Вузовская наука — сельскому хозяйству: сборник трудов международной научно-практической конференции. — Барнаул : Изд-во АГАУ, 2005. - Кн. 2. - С. 179-181 (0,25 пл.).

4. Дьяков, А.М. Процесс бюджетирования на сельскохозяйственных предприятиях // Аграрная наука — сельскому хозяйству : сборник трудов международной научно-практической конференции. — Барнаул : Изд-во АГАУ, 2006. - Кн. 3. -С. 213-217(0,3 пл.).

5. Дьяков, A.M. Использование системы сбалансированных показателей в рамках стратегического управления предприятием / А.М. Дьяков, A.B. Сибиряков // Аграрная наука — сельскому хозяйству : сборник статей Международной научно-практической конференции. В 3 кн. - Барнаул : Изд-во АГАУ, 2006. Кн. 3. С.94-98. (0,15 пл.).

6. Кундиус, В.А. Организация бюджетного управления на сельскохозяйственных предприятиях / В.А. Кундиус, A.M. Дьяков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2006. - №10. - С. 55-57 (авт. - 0,2 пл.).

7. Бражникова, О.Д. Автоматизация планирования и экономического анализа на сельхозпредприятиях / О.Д. Бражникова, A.M. Дьяков // Экономика сельского хозяйства России. — 2006. - №10. - С. 24 (авт. — 0,1 пл.).

_ЛР № 020648 от 16 декабря 1997 г._

Подписано в печать 20.11.2006 г. Формат 60x84/16. Бумага для множительных аппаратов. Печать ризографная. Гарнитура «Times New Roman». Усл. печ. л. 1,0. Тираж 100 экз. Заказ № % .

Издательство Al АУ 656049, г. Барнаул, пр. Красноармейский, 98 62-84-26

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Дьяков, Анатолий Михайлович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы контроллинга на предприятии.

1.1. Понятие управления и системы управления в современной теории менеджмента.

1.2. Сущность, задами, назначение и эволюция концепции контроллинга.

1.3. Основные направления совершенствования управления предприятием на основе контроллинга.

Глава 2. Финансово-экономическое положение и проблемы в системе управления сельскохозяйственных предприятий Алтайского края.

2.1. Финансово-экономическое положение и тенденции в деятельности сельскохозяйственных предприятий Алтайского края.

2.2. Исследование системы управления на сельскохозяйственных предприятиях Алтайского края. Объективные причины использования контроллинга в управлении деятельностью сельскохозяйственных предприятий.

2.3 Проблемы и недостатки в системах планирования, учета, анализа и принятия решений на сельскохозяйственных предприятиях. Субъективные причины совершенствования управления па основе контроллинга.

Глава 3. Методические аспекты создания и функционирования контроллинга в системе управления на сельскохозяйственных предприятиях.

3.1. Совершенствование текущего планирования на сельскохозяйственных предприятиях. Разработка отдельных аспектов методики бюджетирования.

3.2. Создание информационной системы па основе интеграции подсистем планирования, учета, анализа и контроля.

3.3. Построение частных и комплексных показателей оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия.

3.4. Организационно-экономические аспекты создания и функционирования системы контроллинга на сельскохозяйственных предприятиях. Использование информационных технологий для решения задач контроллинга.

3.5. Формирование системы контроллинга в ОПХ «Овощевод» и основные результаты.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Совершенствование управления сельскохозяйственным предприятием на основе контроллинга"

Актуальность исследовании. В настоящее время, несмотря на большую значимость макроэкономических факторов, значительно возрастает роль внутренних факторов в деятельности сельскохозяйственных предприятий, прежде всего эффективности системы управления и качества менеджмента. Существующая на сельскохозяйственных предприятиях система управления не может обеспечить качественного управления, что вызывает необходимость внедрения и использования адекватных управленческих технологий.

К совершенно новым концепциям управления применительно к сфере АПК н сельского хозяйства относится контроллинг, который направлен на совершенствование системы управления предприятием и позволяет повысить эффективность процесса управления.

В системе управления основное внимание контроллинга концентрируется на подсистемах планирования, учета, анализа и контроля, отвечающих за обработку экономически значимой информации при принятии управленческих решений, с целью интеграции и координации их на достижение поставленных менеджментом предприятия целей. Обширная методическая база и инструментарий, которыми располагает контроллинг, позволяют перевести систему управления предприятием на качественно новый уровень развития.

Теоретической и методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых и практиков по проблемам управления па сельскохозяйственных предприятиях, контроллинга, информационных технологий, исследования систем управления, производственного и финансового планирования, управленческого учета.

Теоретические и практические вопросы контроллинга рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты Д. Хап, Т. Райхман, П. Хорват, X. Купер, А. Шмидт, Д. Вебер, Э. Майер, Р. Мани, X. Фольмут, А. Дейли, У. Шэффер, Г. Пич, явившиеся основоположниками этой концепции.

Инструментарий контроллинга развивается в работах, в частности, Ч. Хорнгрена, Дж. Фостера, К. Друри, Р. Купера, Р. Каплана, Д. Нортона, Г. Джонсона, Дж. Шапка, В. Говипдараджапа, Б. Райана, М. Хэрри, Дж. Шима.

Изучению и развитию данной управленческой концепции посвящены работы российских ученых А. М. Карминского, Н.И. Олспева, А.Г. Примака, С.Г. Фалько, Э.Л. Уткина, В.Б. Ивашкевича, Н.Г. Дапилочкиной, Н.М. Оскорбила и др.

Проблемами управления и повышения его эффективности, в том числе на сельскохозяйственных предприятиях, занимались Ю.А. Поляков, В.И. Псарёв, В.Г. Горшков С. Ю. Вайнштейп, В.А. Кундиус, М.П. Гриценко, О.Д. Бражпико-' ва.

В качестве информационной базы исследования использованы отчетные данные Госкомстата Российской федерации, данные бухгалтерских (финансовых) отчетов предприятий, информация о состоянии и результатах текущей деятельности, полученные непосредственно на сельскохозяйственных предприятиях АПК Алтайского края.

Актуальность проблемы, теоретическая и практическая значимость использования контроллинга в системе управления па сельскохозяйственных предприятиях обусловили необходимость исследований в данном направлении и предопределили выбор предмета исследования, его цели и задач.

Цель и задачи исследования

Основной целью исследования является теоретическое обоснование, разработка методических рекомендаций и практических предложений, направленных па совершенствование системы управления сельскохозяйственным предприятием иа основе использования концепции контроллинга.

В соответствии с целыо в диссертации были поставлены задачи: исследовать теоретические аспекты контроллинга в системе управления предприятием; установить основные направления совершенствования управления па сельскохозяйственных предприятиях на основе контроллинга; определить финансово-экономическое положение и тенденции в деятельности сельскохозяйственных предприятий Алтайского края; провести анализ существующей системы управления и ее подсистем, отвечающих за обработку экономически значимой информации; предложить и апробировать методические рекомендации по совершенствованию системы управления сельскохозяйственными предприятиями на основе концепции контроллинга.

В качестве объекта исследования выступают организационно-экономические проблемы сельскохозяйственных предприятий АПК Алтайского края.

Предметом исследования являются управленческие отношения в системе управления сельскохозяйственным предприятием.

Методы исследования

В основу исследования положены системный и процессный подходы к познанию экономических явлений. В процессе исследования применялись общенаучные методы познания, в том числе диалектический, абстрактно-логический, индукции, дедукции, анализа и синтеза, а также специальные методы: монографический, экономико-статистический, расчетпо-копструктивпый и др.

Научная новизна работы заключается в следующем: концепция контроллинга рассмотрена с точки зрения процесса управления, что позволило сформулировать определение, уточнить сущность и назначение контроллинга; усовершенствована методика разработки бюджетов па сельскохозяйственных предприятиях, в частности предложен состав бюджетов, последовательность их составления, скользящий график их разработки и корректировки, обоснована необходимость расширения горизонта планирования до двух лег с учетом специфики сельского хозяйства; обоснована необходимость и предложены методические рекомендации по интеграции подсистем планирования и учета в системе управления сельскохозяйственным предприятием, что необходимо для ее построения на принципах контроллинга; разработана система комплексных показателей деятельности сельскохозяйственного предприятия, позволяющая осуществлять текущий мониторинг и контроль его деятельности.

Теоретическая и практическая значимость исследования

Теоретическое значение работы заключается в развитии теоретических основ контроллинга в системе управления сельскохозяйственными предпрн-' ятиями.

Практическая значимость работы состоит в том, что, результаты, полученные в диссертационной работе, доведены до конкретных рекомендаций и предложений по использованию концепции контроллинга в практической деятельности сельскохозяйственных предприятий Алтайского края, внедрение которых в практику позволит повысить эффективность управления на предприятии.

Результаты диссертации одобрены и приняты к внедрению Главным управлением сельского хозяйства администрации Алтайского края. Основные' рекомендации, направленные на совершенствование управления па основе контроллинга, внедрены в практическую деятельность ОНО ОПХ «Овощевод» Алтайского края.

Отдельные результаты работы используются в учебном процессе Учетпо-финапсового факультета Алтайского государственного аграрного университета при преподавании курсов «Информационные технологии в экономике», «Информационные системы бухгал терского учета».

Апробация основных положений работы

Основные положения, выводы и рекомендации, изложенные в диссертации, нашли отражения в докладах па международной научно-практической конференции «Вузовская наука - сельскому хозяйству» (г. Барнаул, 2005 г.) на международной паучпо-нрактической конференции «Аграрная наука - сельскому хозяйству» (г. Барнаул 2006 г.), на ежегодных вузовских и факультетских конференциях АГАУ.

По результатам исследования опубликовано 7 научных работ общим объемом 2,1 п.л., из них авторских 1,45 пл.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы (167 наименований) и приложений, основное содержание изложено на 157 страницах текста, включающих 24 таблицы, 41 рисунок.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Дьяков, Анатолий Михайлович

Выводы и предложении

1. В процессе исследования контроллинг рассмотрен в сочетании с процессом управления и принятия управленческих решений, что позволило определить его как систему координации систем планирования, учета и контроля в целях совершенствования процесса управления и принятия управленческих решений. В настоящее время она содержит два аспекта. С одной стороны, контроллинг - это мышление управленческого персонала, в основе которого лежит стремление к эффективному использованию ресурсов и развитию предприятия в долгосрочном плане. С другой стороны, концепция содержит обширную методическую базу, которая обеспечивает формирование системы управления и ее элементов качественно нового уровня в рамках реализации философии контроллинга. Большинство ученых занимающихся данным научным направлением сходятся во мнении что, по сути, контроллинг представляет собой некий синтез экономических методов, объединенных новой целью их применения, новой философией, направленных на формирование усовершенствованной системы управления предприятием.

2. В результате изучения принципов и инструментария контроллинга определены основные направления его применения в системе управления сельскохозяйственных предприятий, а именно совершенствование информационной системы, построение систем планирования и контроля и координация всех областей системы управления. Контроллинг выдвигает требования и является поставщиком методических и методологических разработок по построению каждой из этих областей. Он имеет определенную структуру и занимает определенное место в системе управления предприятием. Иными словами контроллинг следует рассматривать как инструмент совершенствования механизма управления и каждой из его функций, при котором создается единая система управления, которая пе подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень.

3. С начала 90-х годов экономика края переживает некоторый спад производства, что, прежде всего, выразилось в ухудшении финансового положения сельскохозяйственных предприятий. Ситуация в отрасли несколько изменилась после кризиса 1998 г., с 1999 г. в результате улучшения конъюнктуры рынка после финансового кризиса, многие сельскохозяйственные предприятия стали прибыльными, улучшилось их финансовое состояние. Этот период также совпал с благоприятными природно-климатическими условиями, что в совокупности привело к увеличению объема производства сельхозпродукции в последующие годы. Данная тенденция наблюдалась в 2004 г, в 2005 oiia становится все менее заметной и очевидной, что увеличивает неопределенность относительного дальнейшего развития отрасли. Очевидно, в настоящее время, несмотря па большую значимость макроэкономических факторов, значительно возрастает роль внутренних факторов и прежде всего эффективности системы управления и качества менеджмента;

4. В ходе исследования мы пришли к выводу, что на настоящий момент систем управления па сельскохозяйственных предприятиях адекватных современным рыночным условиям не существует. Это связано с существенными проблемами и недостатками, которые делают их неэффективными, негибкими, и неприспособленными к окружающей среде, обуславливают неспособность руководства предприятий принимать адекватные управленческие решения. К основным из них были отнесены:

Отсутствие взаимосвязи между текущим и долгосрочным стратегическим планированием. Это приводит к дезориентации управленческого процесса от направления установленного менеджментом предприятия;

Отсутствие взаимосвязи между текущим планированием и учетом. Это не позволяет построить полноценный контроль и гибко реагировать на изменение внутренних и внешних условий деятельности, в том числе по причине несопоставимости показателей применяемых в подсистемах планирования и учета; Отсутствие в практике управленческой деятельности современных методов анализа и обработки информации. Это создаст значительные сложности при принятии управленческих решений и приводит к интуитивному управлению.

В качестве основной проблемы в системе управления сельскохозяйственных предприятий выделена проблема отсутствия взаимосвязи или координации, обусловленная межфуикциональными разрывами между системами планирования, учета и контроля, что не позволяет сделать эффективным процесс управления и принятия управленческих решений, и обуславливает необходимость использования концепции контроллинга при ее формировании.

5. Эффективное функционирование системы управления на сельскохозяйственном предприятии непосредственно зависит, прежде всего, от системы планирования, которая должна обладать высокой степенью детализации плановой информации сопоставимой с данными бухгалтерского учета. Для решения этой проблемы с одной стороны усовершенствована методика бюджетирования и разработки бюджетов, в частности предложены состав бюджетов, последовательность их составления, скользящий график разработки и корректировки, обоснована необходимость расширения горизонта планирования до двух лет с учетом специфики сельского хозяйства. С другой стороны предложены методические рекомендации по интеграции подсистем планирования и учета в системе управления сельскохозяйственным предприятием па основе единого управленческого плана счетов;

6. На основе корреляциоиио-регрессиоипого анализа финансово-экономических показателей совокупности из 423 предприятий, занимающихся производством сельскохозяйственной продукции, разработана система комплексных показателей деятельности сельскохозяйственного предприятия, позволяющая осуществлять текущий мониторинг и контроль их деятельности. Предложенные показатели оценки производственной - Р, финансовой - Р, маркетинговой деятельности -Ми комплексный показатель оценки деятельпости агропредприятия - К являются высокоинформативными для принятия управленческих решений.

7. Предложенные методические рекомендации по совершенствованию системы управления основе концепции контроллинга были одобрены и приняты к внедрению Главным управлением сельского хозяйства администрации Алтайского края и использованы в деятельности в ОНО ОПХ «Овощевод» г. Барнаула, остановимся па отдельных этапах: на первом этапе внедрения системы контроллинга в ОПХ «Овощевод» выполнена автоматизация технико-экономического и бюджетного планирования па основе программного продукта ЦПС: «Бюджетное планирование предприятий АПК» и произведен расчет бюджетов в соответствии с методикой, описанной в диссертационной работе. па втором этапе произведена интеграция подсистем планирования и учета в системе управления, для этого составленные планы и бюджеты были • увязаны со счетами управленческого плана счетов; па третьем этапе нами была предложена и принята на предприятии, разработанная в процессе исследования система частных и комплексных показателей оценки деятельности сельскохозяйственного предприятия, которая была включена в создаваемую систему.

Построенный на принципах контроллинга контур управления в ОПХ «Овощевод», включающий взаимосвязанные между собой подсистемы финансового и управленческого учета, планирования, анализа и контроля позволил планировать деятельность и оценивать альтернативные варианты действий, а-также осуществлять эффективный мониторинг выполнения планов и принимать решения на основе получаемой информации.

144