Стратегическое планирование реструктуризации оборонных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Вуцова, Божанка Стойчева
- Место защиты
- Москва
- Год
- 2003
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Вуцова, Божанка Стойчева
Введение.
Глава 1. Особенности конверсии оборонных предприятий в условиях рыночной трансформации экономики.
§ 1. Сущностные особенности реализации конверсии в постсоциалистических странах.
§ 2. Влияние факторов внешней среды на деятельность конверсируемых предприятий.
Выводы.
Глава 2. Концептуальные основы стратегического планирования основной деятельности конверсируемых предприятий.
§ 1. Основные принципы реструктуризации конверсируемых предприятий.
§ 2. Классификация и характеристика стратегий трансформации производства конверсируемого предприятия.
§ З.Основные критерии и условия для выбора эффективных конверсионных стратегий.
Выводы.
Глава 3. Методический инструментарий реализации стратегического планирования конверсируемых предприятий.
§ 1. Диагностический анализ стратегического потенциала конверсируемых предприятий.
§ 2. Выбор стратегических целей и основных конверсионных стратегий предприятия.
§ 3. Использование финансово-экономических оценок в стратегическом планировании конверсии.
Выводы.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое планирование реструктуризации оборонных предприятий"
Актуальность темы исследования определяется, во-первых, важной ролью конверсируемых промышленных предприятий в условиях рыночной трансформации экономики. В настоящее время эти предприятия, как правило, представляют собой крупные интегрированные и широко диверсифицированные бизнес-группы, реализующие ключевые задачи экономического роста.
Во-вторых, актуальность темы определяется также реформами, которые происходят в Болгарской армии, ее перевооружением и значительной ролью хозяйственных субъектов, которые обеспечивают процессы производства, модернизации и ремонта вооружений и военной техники.
В-третьих, прямая зависимость между деятельностью развитых хозяйственных структур военной промышленности1 в стране и экономическим ростом требуют детального исследования возможностей их эффективной переориентации на более широкий спектр выпускаемой продукции. В соответствии с общемировой тенденцией конверсии переход заводов от производства военной продукции к производству изделий гражданского назначения становится необходимым условием для их выживания в качестве действующих хозяйственных единиц.
1 В диссертации термин «военная промышленность» включает совокупность хозяйственных единиц, деятельность которых заключается не только непосредственно в производстве продукции военного назначения, но также связана с ремонтом и другими видами обслуживания военной техники и вооружения.
При этом конверсия должна рассматриваться как длительный процесс, основывающийся на углубленном стратегическом планировании реструктуризации.
Целью диссертационного исследования является разработка концептуальных положений по стратегическому планированию реструктуризации конверсируемых предприятий, а также методических рекомендаций по выбору и реализации конверсионных стратегий оборонных предприятий.
Задачами исследования являлись: обобщение опыта конверсии оборонных предприятий в условиях трансформируемых экономик; разработка концепции стратегического планирования основной деятельности реструктурируемых оборонных предприятий; разработка методического инструментария по совершенствованию механизмов стратегического планирования оборонных предприятий; практическое использование разработанного методического инструментария применительно к деятельности конкретных реструктурируемых предприятий.
Объект диссертационного исследования - хозяйственная деятельность предприятий оборонной промышленности Болгарии в условиях конверсии и перехода к рыночной экономики.
Предмет исследования - процессы реструктуризации оборонных предприятий болгарской промышленности.
Методологической и теоретической основой диссертации являются: а) системный подход; б) исследования ученых и специалистов в области управления оборонными предприятиями и конверсии военного производства, а также по проблемам стратегического управления, планирования и реструктуризации современных корпораций; в) теоретические и методические подходы, реализованные в законодательных и нормативных актах Болгарии, России и других стран по проблемам конверсии военного производства.
Статистическую и фактологическую основу исследования составляют данные государственной статистики, экономических министерств и ведомств, годовых отчетов оборонных предприятий, материалов болгарских и зарубежных средств массовой информации и специализированных изданий, авторских обследований хозяйственной деятельности конверсируемых болгарских предприятий.
Научная новизна диссертации состоит в разработке концептуальных и методических положений по совершенствованию стратегического анализа и планирования деятельности реструктурируемых оборонных предприятий в условиях конверсии и рыночной трансформации экономики.
2 В числе болгарских и иностранных авторов, труды и публикации которых исследованы диссертантом и которые послужили отправной точкой в формулировании его собственного тезиса, словало бы упомянуть таких авторов, как Д. Стаев, Д. Димитров, В. Станкевич, В. Хензел, Д. Брайд, X. Маневал, С. Андреев, К. Панайотов, И. Цанов, М. Кох, X. Айнхорн, 3. Колоджеяк, 3. Шехнер, Ю. Винслав, А. Воронова, Т. Иванов, А. Найденов, Е. Петков, С. Стоянов, П. Маринов, А. Бержовский, Р. Неделчев, Г. Гергинов, X. Хекимов, Ц. Цветков, П. Георгиев, M. Бонев, В. Чавдаров, Н. Николов, Г. Сачкова, С. Мирчев, И. Савов, Р. Петрова, В. Йотов, С. Добрев, А. Панайотов, Н. Искров, К. Ходжев, II. Ничев, Р. Петров, В. Щербаков, А. Котов, С. Морозян, В. Потехин, Н. Бликов, В. Борисовский, А. Пятибратов, Т. Алексеева, В. Смирнов, Д. Абель, X. Пинтерхубер, А. Уайтхед, X. Фельцмен, X. Гешка, X. Ульрих, Г. Штсйнер, В. Грим, X. Робснс и др.
Основные научные результаты (конкретный личный вклад соискателя в разработку проблематики, представленной к защите) отражены в заключении диссертации.
Практическая значимость исследования состоит в возможности применения ее выводов и рекомендаций для совершенствования управления реструктуризацией промышленных предприятий оборонного комплекса. Результаты работы могут быть использованы в подготовке планов реструктуризации оборонных предприятий как Болгарии, так России и других стран.
Апробация результатов работы. Выводы и предложения, полученные в процессе разработки диссертационной темы, использованы в управлении и стратегическом планировании крупнейшего в Болгарии оборонного холдинга «ТЕРЕМ» (г.София) и его подразделений. Результаты научных исследований докладывались и были одобрены Торгово-промышленной платой Болгарии.
Диссертант принимал участие в работе ряда международных, национальных и региональных научных и научно-практических форумов, в том числе: юбилейных научных сессиях Экономического университета в г. Варна, ежегодных сессиях Торгово-промышленной платы в г. София, конференциях, организованных Софийским университетом и I
Университетом национального и мирового хозяйства.
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования нашли отражение в опубликованных 6 печатных работах автора общим объемом 2,6 п.л.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Вуцова, Божанка Стойчева
Выводы
На основе проведенного комплексного анализа акционерной компании «Терем» (филиал Варна) разработаны предложения к основным функциональным стратегиям конверсии предприятия, включая определение миссии, видения, перспективных целей, сегментов рынка, элементов производственной, технологической, ценовой, дистрибьюторской, коммуникационной политики фирмы в новых условиях рыночного функционирования.
На основе анализа финансово-экономического состояния оборонной компании «Терем» (филиал Пловдив) показана типичная ситуация невозможности осуществления эффективной реструктуризации только на основе использования собственного финансового ресурса. Обоснована необходимость привлечения внешних инвестиционных ресурсов и показаны особенности проведения технико-экономических расчетов эффективности конверсионных проектов. Определенные расчеты чувствительности инвестиционного проекта показали, что наибольшая величина инвестиционных рисков связана с такими показателями как доходы от продаж конверсионной продукции; динамика условно постоянных расходов; динамика переменных расходов.
Заключение
Основные научные результаты проведенного исследования состоят в следующем:
На примере оборонной промышленности Болгарии выявлены существенные особенности реализации конверсии в странах с трансформируемой экономикой и показана роль основных факторов ее осуществлении. Такими особенностями являются: значительная (практически полная) глубина конверсии, что обуславливает особую сложность реструктуризации основной деятельности оборонных предприятий; сочетание высокой глубины конверсии и масштабной приватизации, что объективно уменьшает роль государства в хозяйственной деятельности оборонных предприятий и предполагает существенное изменение основного профиля их деятельности; отсутствие четкой и долговременной оборонной стратегии, что связано с резкой политической переориентацией руководства страны и стремлением войти в Европейский Союз и структуры НАТО; практическое отсутствие государственного регулирования оборонного комплекса и крайне незначительная доля госзаказа для оборонного производства и НИОКР.
В работе показано, что основная роль в реструктуризации оборонных предприятий в современных условиях все более принадлежит новым частным собственникам - акционерам и менеджменту данных предприятий. При этом основная задача руководителей реструктурируемых предприятий должна состоять в учете стратегически значимых факторов внешней среды, прежде всего: емкости внешних и внутренних рынков; общей политической конъюнктуры в отношении развития вооруженных сил и деятельности оборонных предприятий; характера макроэкономической ситуации, обусловленной введением валютного правления с 1997 года и проявляющегося в динамике инфляционных процессов, курсов валют, ставок рефинансирования и т.д.
В работе системно охарактеризованы главные недостатки в осуществлении конверсии оборонных предприятий Болгарии, среди которых: отсутствие специального законодательства по проблеме, что не способствует ответственности исполнительной власти за экономические и социальные последствия конверсии; практическое отсутствие мер по государственной поддержке реструктуризации оборонных предприятий; недостаточность стратегических подходов к планированию альтернативного производства на бывших оборонных предприятиях и их реструктуризации; тяжелейшее финансовое положение конверсируемых предприятий что, в своей очередь, приводит к резкому сокращению и деквалификация рабочей силы, моральному и физическому старению производственного оборудования; потеря потенциала конкурентоспособности предприятий на фоне открытости внутреннего рынка и систематического повышения доли импорта промышленной продукции.
Разработаны основные концептуальные положения по стратегическому анализу и планированию реструктуризации оборонных предприятий в условиях конверсии и рыночной трансформации, в том числе предложены: основные принципы реструктуризации конверсируемых предприятий; типология основных форм организации процессов реструктуризации; рекомендации по осуществлению стратегического анализа конверсионных процессов на основе разработки матрицы «потенциал конкурентоспособности изделий - рыночная привлекательность предприятия»; рекомендации по выбору тех или иных стратегий реструктуризации хозяйственной деятельности оборонных предприятий в зависимости от действующих факторов внешней и внутренней среды.
Разработан и практически апробирован на примере крупнейшего болгарского военно-промышленного холдинга «Терем» комплекс приемов стратегического анализа и планирования реструктуризации оборонных заводов, в том числе: для конкретных условий реструктуризации применена общая методология SWOT-анализа; разработана и использована методика экспертных оценок рыночной адаптированности предприятий; предложен набор стратегических плановых мероприятий для реализации новой миссии и перспективных целей реструктуризации; обоснован и подтвержден экономическими расчетами стратегический курс на разумное использование внешних финансовых заимствований в целях эффективной реструктуризации.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Вуцова, Божанка Стойчева, Москва
1. Димитров Д. Развитие и съвременни изисквания към конверсията на военното производство, Четвърта научна конференция по икономика наотбраната и безопасността —16 и 17 октомври,1990 г.- СОФИЯ, стр.3 16;
2. Станкевич В.,Мирновременната отбранителна икономика в процеса на трансформирането й в пазарна система, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври,1990 г. -СОФИЯ, стр.17-28;
3. Хензел В.,Конверсията на въоръжаването в ГДР, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октом-ври,1990 г. - СОФИЯ, стр. 29 - 40;
4. Андреев Ст., Конверсията и науката, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври,1990 г. -СОФИЯ, стр.65 - 70;
5. Панайотов К., Разоръжаване и конверсия, , Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октом-ври,1990 г. - СОФИЯ, стр.71 - 76;
6. Цанов Ив.,Военни доктрини и конверсия, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октом-ври,1990 г. - СОФИЯ, стр.77 - 82;
7. Кох М.,Икономическият механизъм на функциониране на предпри-ятията на отбранителната промишленост и влиянието му върху конвер-сията, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври,1990 г. - СОФИЯ, стр83 - 92;
8. Айнхорн Х.,Икономически проблеми на конкретните мероприятия по разоръжаването в ГДР, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври,1990 г. - СОФИЯ, стр 93 - 108;
9. Винслав Ю.Б., Воронова А.А., Икономически проблеми на конверсията на военните НИОКР в СССР, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври, 1990 г. - СОФИЯ, стр 127-132;
10. З.Иванов Т., Конверсия на отбранителното производство и стабилизация на националното стопанство, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври, 1990 г. - СОФИЯ, стр 133 - 138;
11. Н.Найденов At., Конверсия и ефективност, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври,1990 г. -СОФИЯ, стр 139- 144;
12. Стоянов Ст., За някои проблеми на конверсията, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октом-ври, 1990 г. - СОФИЯ, стр 149 - 154;
13. Маринов П., Конверсията в условията на прехода към пазарна икономика, , Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността- 16 и 17 октомври,1990 г. СОФИЯ, стр 155 - 158;
14. Бержовски А., Конверсия и военна реконверсия в Полша в периода 1950 1958 г., Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността - 16 и 17 октомври,1990 г. - СОФИЯ, стр 159 - 164;
15. Неделчев Р., Пътища за конверсия във войсковото стопанство, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността16 и 17 октомври,1990 г.-СОФИЯ, стр 165- 168;
16. Гергинов Г., Проблеми и модел на конверсията, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октом-ври,1990 г. - СОФИЯ, стр 169 - 174;
17. Хекимов Ал., Някои моменти в процесите на конверсия, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и17 октомври,1990 г. СОФИЯ, стр 175 - 178;
18. Цветков Цв., Иновационни проблеми при конверсията на производством, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безо-пасността 16 и 17 октомври, 1990 г. - СОФИЯ, стр 179 - 182;
19. Димитров Д.П., Конверсия и устойчивост на предприятията от отбра-нителния комплекс, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври, 1990 г. - СОФИЯ, стр 183 -138;
20. Георгиев Пл.,Изводи от началния етап на конверсия на фирмите от от-бранителната промишленост, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври, 1990 г. - СОФИЯ, стр 139- 192;
21. Бонев М., Проблеми на управление на конверсията в условията на икономическата реформа, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври, 1990 г. - СОФИЯ, стр 193- 196;
22. Чавдаров В., Управление и икономически проблеми на конверсията, , Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври, 1990 г. - СОФИЯ, стр 197 - 200;
23. Стаев Д., Проблемът за производствените стратегии в процеса на конверсията, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври, 1990 г. - СОФИЯ, стр 207 - 216;
24. Мирчев Св., Възможности и перспективи за научни изследвания в об-ластта на организацията и управлението на конверсията, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври, 1990 г. - СОФИЯ, стр 217 - 222;
25. Николов Н., Сачкова Г., Държавно регулиране на конверсията, Четвъ-рта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността —16 и 17 октомври,1990 г. СОФИЯ, стр 201 - 206;
26. Савов Ив., Осъществяване на контрол в хода на конверсията, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и17 октомври,1990 г. СОФИЯ, стр 223 - 226;
27. Йотов В., Някои социално-психологични аспекти на конверсията, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври,1990 г. - СОФИЯ, стр 231 - 234;
28. Петрова Р., Контролът по качеството на продукцията при конверсията, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври,1990 г. - СОФИЯ, стр 227-230;
29. Добрев С., Социално-психологични проблеми на конверсията, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността -16 и 17 октомври,1990 г. СОФИЯ, стр 235 - 240;
30. Панайотов Ат., Някои проблеми на социалния аспект на конверсията, Четвърта научна конференция по икономика на отбраната и безопасността 16 и 17 октомври,1990 г. - СОФИЯ, стр 241 - 244;
31. Щербаков В.Н., Потехин В.А.,Конверсия в Северо-Западном регио-не.Состояние и перспективы,Вопросы экономики и конверсии выпуск 3, 1992 г.,стр. 3-9;
32. Бахметьев И.И, Боравенков В.Н., Горин Е.А., Зайцев Е.Н., Проблемы регионального управления процессом конверсии, Вопросы экономики и конверсии выпуск 3, 1992 г.,стр. 9-15
33. Винслав Ю.Б., Закон о конверсии и пути его релизации, , Вопросы экономики и конверсии выпуск 3, 1992 г.,стр. 15 - 25;
34. Баумгартен Л.В.Дудкин В.И., Фолометов A.M., Основные принципы приватизации предприятий оборонной промышленности, Вопросы экономики и конверсии выпуск 3, 1992 г.,стр. 25 - 35;
35. Кото А.П., Наумов С.Н.ДЛпичко Л.А., К вопросу о демонополизации производства, развитии конкуренции и предпринимательства в оборонном комплексе, , Вопросы экономики и конверсии выпуск 3, 1992 г.,стр.35 -45;
36. Мурузян С.Г., О мерах по финансовой стабилизации экономики в условиях формирования рынка, Вопросы экономики и конверсии -выпуск 3, 1992 г.,стр. 46-55;
37. Потехин В.А.,Боравенков В.Н.,Кузьминов С.С.,Рутковский Э.К.,Мамайхин В.П., Проблемы конверсии и утилизации в условиях сокращения стратегических наступательных вооружений, Вопросы экономики и конверсии выпуск 3, 1992 г.,стр. 70-81;
38. Куканов В.В., О внешнеэкономической деятельностиоборонного комплекса Российской Федерации, Вопросы экономики и конверсии выпуск 3, 1992 г.,стр. 90-98;
39. Борисовский В.В., Мотивация последипломного образования в современных условиях, Вопросы экономики и конверсии выпуск 3, 1992 г.,стр. 98- 106;
40. Пятибратов А.П., Наумов Н.А., Оценка эффективности эргономического обеспечения систем информационновычислительного обслуживания и управления, Вопросы экономики и конверсии выпуск 3, 1992 г.,стр. 106- 109;
41. Баумгартен Л.В., Материалы российско-американской конференции.Обзор. , Вопросы экономики и конверсии выпуск 3, 1992 г.,стр. 110-119;
42. Алексеева Т.Ю., Особенности менеджмента и обучения работников на японских фирмах.Обзор., Вопросы экономики и конверсии выпуск 3, 1992 г.,стр. 119-124;
43. Смирнов В.М., Конверсия военного производства.Система государственных,региональных программ и программ предприятий, Вопросы экономики и конверсии выпуск 3, 1992 г.,стр. 125 - 130;
44. Искров Н., Каква конверсия ни е нужна, Военен журнал, LVI, 1993, № 1, стр. 39-44;
45. Васильев М.Ф., Теория проектирования трубок и взривателей, М., 1976;
46. Дмитриевский А.А., Внешная баллистика, М.,1979;
47. Кирилов В.М., Основи на устройството и проектирането на стрелково оръжие, С., 1975;
48. Петков В.М., Артилерийски взриватели, С., 1994;
49. Патент на Германия № 25.54.049;
50. Патент на Франция № 1.599.491;
51. Патент на ЕР № 0486 077 А1;5 6. Патент на ЕР № 0431 704 А1;
52. Патент на Полша №159391 В1;
53. Патент на Полша № 161037 В1;
54. JANE'S INFANTRY WEAPONS 1988-89;
55. JANE'S INFANTRY WEAPONS 1989-90;
56. JANE'S INFANTRY WEAPONS 1990-91;
57. JANE'S INFANTRY WEAPONS 1991-92 ;
58. JANE'S INFANTRY WEAPONS 1992-93;
59. JANE'S INFANTRY WEAPONS 1993-94;
60. Lenaerts J., Perspektives d'avenir pour les grenades a fusil, Revue interntionale de defense, № 6/1983;
61. Pistol and Small Arms. Ammunition from Federal Direktorate of supply and procurement.Beograd, Yugoslavia;
62. Rifle explosive Grenade S.T.R.I M. Licence. Fabrique Nationale D'armes de Guerre, S.A. Merstal-Belgium, 1994;
63. Данчев,Ал.,Конверсията от утопия към реалност.Международна политика, Партиздат, 1989, № 12,с.4-5.;
64. Бугров,Е., Конверсия: концептуальные и практические аспекты.МЭМО, 1989, № 6,с.31;
65. Хруцкий, В.Е., Опит реконверсии военного производства в САЩ.США, Экономика,Политика,Идеология,1990,№ 2, с.З;
66. Величков,И., Ганчев,Ц., Конверсията средство за постигане целта: мир,благополучие и по-високи темпове на качествен растеж.Общество и армия, 1990, № 3,с.45;
67. Фарамазян,Р. и В.Борисов.,Два подхода к военной экономике и конверсии.,МЭМО, № 3, 1993, с.23 34;
68. Икономическо реформиране,асоцииране и национална и регионална сигурност.УИ «Стопанство», 1996 г.;
69. Батенев В., С.Камбуров и А.Тимофеев, Особености конверсии военного производство в Китае.Рос.экон.журнал, № 1, 1993 г., с.82 88;
70. Стоичкова О. И др., Пазарното стопанство и отбраната на страна-та.ВИК «Св.Георги Победоносец», С. 1992 г.;
71. Димитров Д.Д.Иванов.Проблеми на националното отбранително стопанство в края на 80-те и началото на 90-те години.С.,1993 г.;
72. Иванов М.,США: управление наукой и нововведениями.Москва,1990.
73. Иванов Т., Икономика на мирновременното отбранително стопанст-во.С., 1991 г.;Икономическо реформиране, асоцииране и национална и регионална сигурност. С., 1994.; Икономика на сигурността и отбрана-та.С., 1995;
74. Станкевич В., Йоханес Гербер. С., 1997.
75. Управление на отбранителните ресурси и асоцииране към европейската система за сигурност. С., 1996.
76. Экономическое положение капиталистических и развивающихся стран. -Обзор. 1997.
77. Военная мысль, 1996, № 3.;
78. Зарубежное военное обозрение, 1993, № 9.;
79. А В Е L L, D.F., Definung the Business: The Starting Point of Strategic Planning,Englewoad Cliffs, N.I.,1980, p 235.;
80. Hinterhuber, H.H.,Stratdische Unternehmungs: fuhrung, II Strategisches Handeln, 4. Auflage, Walter der Gruyter, Berlin, New York, 1989,S. 127.;
81. Whitehead,A.N., Prozess und Realitat, 2 Auflage, Frankfurt, S.606.;
82. Simong, H.,Wettbewrbsfahigkaeit, Stuttgart, 1988,S.43.;
83. Felzmenn, H., Ein Modell zur Unterstutzung der Strategischen Planung,Gelsenkirchen, 1982, S.104.;
84. Geschka, H=von Reibnitz,V.Die Szenario-Technik,Hrsg.von A.Topter.Frenkfurt, 1983, S.125.;
85. Goerke, W., Organizationsentwicklung als ganzheitliche Innovazionsstrategie,Berlin, New york, 1981 S. 159.;
86. Ulrich, H., Unternehmungspolitik, Bern und Stuttgart, 1978, S.53.;
87. Schein, E.H., Coming to a New Awareness of Organizational Culture, In: Sloan Management Review, 1984, p.3-15.;
88. Peters, T.J., R.H. Waterman, Auf der Suche nach Spitzenleistungen, 10. Auflage, Landsber/Leech, 1984.S.102.;
89. Steiner,G.A.,Top Management Planung, Munchen,1971, S.227.;
90. Hinterhuber,H.H.,Wettwerbsstrategie,Berlin New York, 1982,S.57.;
91. Porter,M.E., Wie der Wettbewerb die Strategic bestimmt, In Manager Magasin, Heft 4, S.127- 137.;
92. Hinterhuber, H.H.,Strategische Unternehmungsfurung,Berlin New York, 1980, S.78.;
93. Robens,H.,Modell und Methodengestutzte Entscheidungskilfen zur Planung von Produkt - Portfoliostrategien Frankfurt d.M. - Bern - New York, 1986.;
94. Grimm,V., Analyse strategischer Faktoren.Ein Beitrag zur Theorie der strategischen Unternehmungsplanung, Wiesbaden, 1983;Lange,В.,Portfolio -Methoden in der strategischenUnternehmungsplanung,Disertazion,Hanover, 1981.
95. Robens,H.,Modell und Methodengestutzte Entscheidungshilfen zur Planung von Produkt - Portfoliostrategien Frankfurt a.M. - Bern - New York, 1986.
96. Buzzell,R.D.,Gale„B.T.,The Pims Prinziples,New York - London, 1987,p.87;103. ' Buzzell,R.D.,Gale,B.T. The PIMS Prinziples,New York -London,1987, p.139.;
97. Luchs,R.H.,Muler,R. Das PIMS Programmm,in:Strategische Planung,Band 1 ,Heft 4,S.79 - 98.;
98. Buzzell,R.D.,Gale,B.T., The PIMS-Prinziples,New York London,1987,p.l57.;
99. Hax,A.C.,/Majluf,N.S./1983/:The use of the growth Share.Matrix in Strategic Plannung„In:Interfaces.vol. 13,p.46-60.;
100. Hinterhuber,H.H.,/l 977/:Portfolio-Methode.In:Perspektiveninnovation undTechnologietransfer.Hrsg.von derZentalsparkasse Wien,S.31 -55.;
101. Hinterhuber,H-H./l977/ ot с. 104.;109. . Hinterhuber,H.H.Wettbewerbsstrategie,2.Auflage, WalterdeGruyter,Berlin,New York, 1990;Porter,M.E.,
102. Wettbewerbsstrategie.Methoden zur Analize von Branchen und Konkurenten,3. Auflage,Frankfurt a.M.,1985.;
103. Porter,M.E., Wettbewerbsstrategie Methoden zur Analize von Branchen und Konkurenten3. Auflage,Frankfurt a.M.,1985,S.46.;
104. Ansof,H.I.,Management Strategie,Munchen,1996.;
105. Strebel,H.,Industribetriebslehre,Stutgart Berlin - Koln -Mainz,1984,S.32.;
106. Blaicher,K.,Inovationen in Produktionsbereich.In:Handworterbuch der Produktionswirtschaft,Hrsg. Von W.Kern,Stuttgart,S.300.;
107. Dfeifer,W.,Technologie Portfolio zum Management strategischerZukunftsgescheftsfelder,Gotingen,1982;H.Wildemann,Strategis che investitionsplanung fur noe Technologien in der Produktion,Hrst.von H.Wildeman,Dessau, 1986,S. I-110.;
108. Amler,R.W.,/1983/:Analyse undGestaltung strategischer Informationssysteme der Unternehmung -Ansetze zu einerNeuorientierung derNetchodenkritik.Gottingen,S.241.;
109. Sommerlatte,T.,J.P. Deschamps,Der strategische Einsatz von Technologie Konzepten und Netchoden zur Einbezihung von
110. Technologien in der Untemehmens.In: :enagement im Zeitalter der strategischen Fuhrung. Hrsg. Von Artur D. Little, Wiesbaden, 1985, S. 3976:;
111. Wildemann, H. Investitionsplanung und Wirtschaftlichklitsrechnung fuer FFS, Stuttgart, 1987.
112. Lueder, U., Strategische Standartplanung transnationaler industrieller Grossunternehmen. In: Internationalisierung der Unternehmung als Problem der BWL. Hrsg. Von W.Zuck und V. Trommsdorf, Berlin, 1982, S. 415438.;
113. Hinterhuber, H.H., Vogel, A.A., Die strategische Analyse der vertikalen Integration und der Deversifikation. In: Journal fuer Betriebswirtschaft, Heft 2, 1986, S. 52-75.;
114. Staew, D. Probleme der PPS unter den Bedingungen der flexiblen Automatisierung, Universutaet Innsbruck, S. 104,106, 63-64.;