Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных предприятий региона тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных предприятий региона"

На правах рукописи

□ОЗОВ9417

Егоров Николай Сергеевич

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНА

Специальность 08 00 05 «Экономика и управление народным хозяйством» (региональная экономика)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Чебоксары 2007

003069417

Работа выполнена в ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет им И Н Ульянова»

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Кураков Лев Пантелеймонович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Яковлев Анатолий Егорович

кандидат экономических наук, доцент Бобин Вячеслав Аркадьевич

Ведущая организация Ульяновский государственный университет

Зашита состоится 18 мая 2007 г в 16 00 часов на заседании диссертационного совета Д-212 301 01 при ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет им ИН Ульянова» по адресу 428015, Чувашская Республика, г Чебоксары, уп Университетская, д 38, корп 1, ауд 301

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет им И Н Ульянова»

Автореферат разослан 18 апреля 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, —

профессор Е Н Кадышев

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования В современных условиях стратегическое управление конкурентоспособностью - инструмент, который позволяет повысить эффективность используемых ресурсов, уровень инновационной активности, качество товаров, тем самым создает условия для обеспечения устойчивых темпов экономического роста, повышения уровня жизни населения

Конкурентоспособность промышленных предприятий в условиях роста конкурентного давления во все большей степени обусловлена внутренними и внешними конкурентными преимуществами субъекта Если формирование внутренних конкурентных преимуществ напрямую зависит от конкурентного потенциала предприятия, эффективности системы его управления то внешних - от уровня конкурентоспособности страны, региона, отрасли Анализ результатов хозяйственной деятельности российских промышленных предприятий свидетельствует об их низкой конкурентоспособности, в т ч по цене, качеству товаров и услуг, применению новых технологий, использованию кадрового потенциала и др Причинами сложившейся ситуации являются отсутствие в течение длительного времени стратегии развития субъектов от микро- до макроуровня, ориентация на преимущественно экстенсивное развитие и краткосрочные цели, недоучет фактора качества, слабое владение инструментами и методами современного стратегического управления и др Проблемы повышения уровня конкурентоспособности субъектов российской экономики являются комплексными, т к связаны с решением ряда задач институциональных, структурных, инвестиционных, финансовых и т п

Данные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационного исследования и вызывают необходимость использования системного подхода к анализу и разработке стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона В современных условиях стратегический менеджмент должен обеспечивать предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе увеличения конкурентного потенциала и соответствующего реагирования на изменения внешней среды Большую

роль в решении вопроса может сыграть государственная и региональная политика стратегического управления конкурентоспособностью российской экономики как условие усиления внешних возможностей предприятий и развития их конкурентных преимуществ

Степень разработанности проблемы Общие теоретические основы поведения предприятия в условиях конкурентной среды рассмотрены в трудах Л П Куракова, А Курно, Р М Нуреева, Дж Робинсон, А Смита, П Хейне, Э Чемберлина, Й Шумпетер, А Ю Юданова, сущность стратегического управления субъектами на микро- и макроуровне была исследована в трудах западных экономистов И. Ансофф, П Дракер, М Портер, Г Сайсона, А Чендлер и др Вопросы обеспечения конкурентоспособности российской экономики отражены в работах А С Акоповой, И П Богомоловой, М И Гевановского и др , регионов - 3 А Васильевой, А П Градова, Ю О Кормнова и др Особенности управления конкурентоспособностью предприятий с учетом их конкурентного окружения в условиях современной экономики рассмотрены отечественными и зарубежными авторами ИП Богомоловой, МИ Гельвановским, М Л Кричевским, Ж -Ж Ламбеном, И М Лифица, Э В Минько, Р А Фатхутдиновым и др

Отдельные проблемы конкурентоспособности субъектов экономики и методы их решения отражены в работах по инновационному менеджменту - АЛ Гапоненко, И Гуркова, И П Данилова и др, кластерному анализу - М Афанасьева, А А Воронова, Ю К Перского и др, региональному управлению - АН Голубцова, Н Лыгина, ТВ Погодиной, А Е Яковлева и др

Вместе с тем, в целом проблематика конкурентоспособности и особенно вопросы стратегическою управления конкурентоспособностью на уровне субъектов экономики региона изучены еще недостаточно, в то время как практическая значимость этих вопросов является достаточно высокой Данное обстоятельство определило выбор темы и направления диссертационного исследования

Цель диссертационного исследования - научное обоснование и разработка направлений совершенствования стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона Цель определила необходимость решения следующих задач

- определить сущностные черты понятия «стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия» и подходы к его формированию,

- проанатнзировать и систематизировать методики оценки эффективности стратегического управления конкурентоспособностью промыштенных предприятий, применить их для целей исследования,

- выявить региональные тенденции экономического развития промышленности, факторы внешнего окружения, обуславливающие ее конкурентоспособность,

- оценить эффективность стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона,

- разработать рекомендации по повышению эффективности стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий как субъектов региональной экономики

Объектом исследования выступают промышленные предприятия регионов Приволжского федерального округа

Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона

Область исследования Диссертационное исследование проведено в соответствии с п 5 18 «Разработка проблем функционирования предприятий, отраслей и комплексов в регионах, рациональное использование природно-ресурсной базы», специальности 08 00 05 «Экономика и управление народным хозяйством» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки)

Методологической основой исследования послужили положения экономической теории, общенаучные методы исследования В качестве инструментария исследования применялись методы системного, кластерного, структурного анализа, экономико-статистические методы сравнения, группировки, корреляционно-регрессионного анализа, индукции и дедукции, моделирования, экспертных оценок и др Для обработки исходной информации использовались программные продукты «Microsoft Excel», «Statistica 7 0» В совокупности методы, использованные в диссертации, позволили обеспечить достоверность проведенного исследования и обоснованность выводов

Теоретическую базу исследования составили труды классиков экономической теории, ведущих ученых по проблемам теории и практики стратегического управления конкурентоспособностью субъектов экономики

В качестве информационной базы исследования использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения Правительства Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов материалы периодической печати, официальных сайтов в Интернете, отчетность промышленных организаций Чувашской Республики

Научная новизна диссертации состоит в разработке направлений совершенствования стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона

уточнена сущность понятия «стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия», под которым понимается система, предназначенная для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения его устойчивости в условиях роста конкурентного давления и изменения факторов внешней среды,

- выделены тенденции развития и факторы конкурентоспособности предприятий промышленности на основе анализа отраслевого, регионального внешнего окружения, проведена оценка эффективности стратегического управления конкурентоспособностью предприятий промышленности Чувашской Республики,

- обоснованы направления повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кластерного подхода,

разработан алгоритм стратегического управления конкурентоспособностью региона как условия повышения конкурентоспособности его субъектов,

предложена методика оценки стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса региона

Лично соискателем обоснована необходимость использования системного подхода к исследованию проблем стратегического управления конкурентоспособностью предприятий, составлены рейтинги отраслевой и региональной конкурентоспособности промышленных предприятий,

проведена диагностика процессов стратегического управления конкурентоспособностью, разработаны направления совершенствования стратегического управления посредством формирования кластерной модели и проектирования развития силовой электроники, алгоритма оценки эффективности стратегического управления

конкурентоспособностью промышленных предприятий региона Практическая значимость исследования

Полученные результаты и выводы значительно расширяют представления о направлениях повышения эффективности стратегического управления конкурентоспособностью предприятий Внедрение в практику рекомендаций по стратегическому управлению конкурентоспособностью позволит ускорить социально-экономическое развитие регионов и его субъектов Основные положения диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе вузов экономического профиля Апробация и внедрение результатов исследования Предлагаемые в диссертации подходы к совершенствованию системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия внедрены в практическую деятельность ОАО «Контур» г Чебоксары (акт о внедрении от 12 10 06, экономический эффект 350 тыс руб, создано 25 новых рабочих мест), используются в учебном процессе ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет им И Н Ульянова» при проведении занятий по дисциплинам «Менеджмент», «Экономика организации» и др, а также при подготовке курсовых и выпускных квалификационных (дипломных) работ студентами экономических специальностей (акт о внедрении от 12 09 06)

Основные теоретические положения и практические рекомендации обсуждались и получили положительную оценку на международных, российских и межвузовских научно-практических конференциях

Публикации По теме диссертации автором опубликовано 7 работ обшим объемом 2,1 п л , в т ч авторских 1,8 п л

Структура диссертационной работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в процессе исследования

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 177 наименований, 18 приложений

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы, степень ее изученности, сформулированы цель, задачи, предмет, объект, область данного исследования теоретические аспекты работы, определены научная новизна и практическая значимость исследования

В первой главе «Теоретические и методологические основы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий» рассмотрены экономическая сущность понятия «стратегическое управление конкурентоспособностью», подходы к его формированию и методы оценки

Во второй главе «Состояние управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона» проведен анализ макроэкономической среды деятельности российских предприятий, выявлены отраслевые, региональные проблемы развития и обеспечения их конкурентоспособности, дана оценка стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона

В третьей главе «Совершенствование стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона» отражено авторское видение решения вопросов повышения отраслевой, региональной конкурентоспособности промышленных предприятий, разработан проект повышения конкурентоспособности силовой электроники, предложен алгоритм оценки стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса региона

В заключении работы сформулированы выводы и рекомендации по совершенствованию стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона

НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнена сущность понятия «стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия», под которым понимается система, предназначенная для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения

его устойчивости в условиях роста конкурентного давления и изменения факторов внешней среды.

Проведенный в диссертации анализ сложившихся подходов к сущности понятия «стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия» свидетельствует, что

а) наиболее приемлемой методологией исследования и разработки данной категории является системный подход, с точки зрения которого стратегическое управление конкурентоспособностью промышленного предприятия представляет собой систему воздействия субъекта (высшего руководства организации) на объект (конкурентоспособность) с целью перевода этого объекта в желаемое состояние посредством развития параметров процесса объекта,

б) понятия «стратегическое управление» и «конкурентоспособность» связаны между собой единством цели -обеспечение условий дтя успешного развития организации в будущем на основе формирования конкурентных преимуществ и наращивания конкурентного потенциала,

в) к принципам стратегического управления конкурентоспособностью можно отнести наличие четких целей, определяемых миссией организации и ее видением будущего, установщике связей с окружающей средой, которая включает макросреду (страна, регион), конкурентную среду (отрасль), внешнюю среду на уровне задач (потребители, поставщики, конкуренты),

г) на уровне задач конкурентоспособность предприятия как объект управления зависит от качественных и стоимостных характеристик товаров и услуг, эффективности системы управления Однако при переходе к более высоким уровням внешней среды (отрасль, регион) конкурентоспособность предприятия во многом определяется эффективностью региональной и отраслевой политики, которые определяют внешние возможности и преимущества организации, необходимые при разработке стратегии ее поведения на рынке

Следовательно, «стратегическое управление

конкурентоспособностью предприятия» можно определить как систему, предназначенную для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения его

устойчивости в условиях роста конкурентного давления и изменения факторов внешней среды Целями системы являются

формирование эксклюзивных преимуществ предприятия, воплощенных в его товарах, способах ведения конкурентной борьбы, организации внутренних процессов и т п ,

- оперативное и эффективное использование возможностей внешнего окружения, включая появление новых рыночных ниш, слабые позиции конкурентов на каких-либо рынках, достижения НТП, сотрудничество с региональными и государственными органами власти и др

Многоаспектность понятия «конкурентоспособность предприятия» предполагает необходимость учета интересов потребителей, собственников, инвесторов, позиций конкурентов и др Поэтому к формированию системы стратегического управления

конкурентоспособностью предприятия может быть применен комплексный подход, основанный на синтезе теорий стратегического менеджмента и маркетинга, управления инновационной деятельностью и качеством При этом их роль состоит в следующем

а) стратегического менеджмента - в установлении цечевых ориентиров, стратегическом позиционировании предприятия с учетом внешних и внутренних возможностей, угроз, недостатков и преимуществ, определяющих его конкурентные преимущества и потенциал, выборе стратегии поведения на рынке,

б) стратегического маркетинга - в определении целевых сегментов, способов и методов удовлетворения потребностей потребителей и соперничества с конкурентами на них,

в) инновационного менеджмента - в совершенствовании деятельности организации на основе технологических, продуктовых, организационных инноваций, позволяющих предприятию приобретать и развивать эксклюзивные конкурентные преимущества и формировать собственные рынки,

г) менеджмента качества - в повышении эффективности текущей деятельности

В схематичной форме указанный подход представлен на рис 1

Реализация предложенного подхода обеспечит создание продуктов, процессов, имеющих высокую ценность для потребителей, повышение

Рис 1 Схема реализации комплексного подхода к организации стратегического управления конкурентоспособностью предприятия

ценности товаров посредством продуктовых, технологических, организационных инноваций, учет в деятельности организации параметров внешнего окружения, преимуществ предприятия, развитие партнерского стиля управления, оценку системы функционирования организации и управления с точки зрения количества, качества продукции, процессов, своевременности их исполнения

Преимуществом сформированного подхода является возможность его применения не только на уровне отдельного хозяйствующего субъекта, но и на уровне региона, государства

2. Выделены тенденции развития и факторы конкурентоспособности предприятии промышленности на основе анализа отраслевого, регионального внешнего окружения, проведена оценка эффективности стратегического управления

конкурентоспособностью предприятий промышленности Чувашской Республики.

Методический подход к анализу внешнего окружения промышленного предприятия основан на следующих предпосылках при переходе о г микро к мезо- и макроуровням показатели оценки конкурентоспособности субъектов должны учитывать показатели конкурентоспособности предыдущего уровня, часть общей оценки конкурентоспособности должна быть представлена показателями эффективности менеджмента, т к от того, насколько руководители смогли определить будущее видение предприятия, его стратегию и органиювать процесс производства и сбыта продукции, будет зависеть конкурентоспособность выпускаемых товаров и предприятия в целом, дополнительным стимулом для развития предприятии и повышения их конкурентоспособности выступает политика региональных органов власти как фактор формирования благоприятной конкурентной среды Развитие регионов создает предпосылки для привлечения ресурсов извне, увеличивая таким образом потенциал регионов

Проведенный анализ внешней среды деятельности промышленных предприятий России за 1990-2005 гг позволил выделить тенденции их развития

- впервые в 2003 г темпы роста продукции и услуг базовых отраслей экономики, кроме сельского хозяйства, превысили общие темпы экономического роста,

- произошли сдвиги в структуре производства, при этом доля промышленности в ВВП снизилась до 66 %,

- более высокими темпами (свыше 7 %) развивались экспортоориентированные отрасли,

- повысилась производительность труда, величина которой превысила темпы роста заработной платы (например, в промышленности зарплата увеличилась на 10,4 %, а производительность труда — на 11,6 %),

- средняя норма производственной рентабельности составила около 10 %, а прирост размера прибыли в промышленности - 13 %,

- активизировалась инвестиционная деятельность При этом большая часть инвестиций направлена в сырьевые отрасли и производство промежуточного продукта, однако доля собственных источников инвестиций снизилась,

- в структуре экспорта в страны дальнею зарубежья доля топливно-энергетических товаров возросла до 60,3 %, при этом доля машин, оборудования, транспортных средств снизилась до 6,8 % Соответственно величина последних возросла в доле импорта (свыше 40 %) и др

В диссертационном исследовании на основе статистических показателей развития промышленности Российской Федерации за 20042005 гг (темп изменения объемов производства, удельный вес затрат на технологические инновации в объеме отгруженной продукции, степень использования производственных мощностей) рассчитан индекс конкурентоспособности промышленных предприятий по видам экономической деятельности (табл 1)

Таблица 1

Показатели индекса конкурентоспособности предприятий России по видам экономической деятетьности за 2004-2005 гг *

Вид экономической деятельности предприятий Индекс конкурентоспособности по годам Отклонение индекса, (+,-)

2004 2005

Добыча полезных ископаемых 0,29 0,34 0,04

Производство пищевых продуктов включая напитки и табак 0,45 0,49 0,03

Текстильное и швейное производство 0 22 0,33 0,11

Производство кожи ицелий из кожи и обуви 0,24 0,23 -0 01

Обработка древесины и производство изделий из дерева 0,42 0,68 0 25

Цезлюлозно-б}мажное производство, издательская и полиграфическая деятельность 0 60 0,55 -0 05

Производства кокса и нефтепродуктов 0,53 0,51 -0,02

Химическое производство 5^6 0,32 0 06

Производство резиновых и пластмассовых изделий 0,30 0,31 001

Производство прочих неметаллических минеральных продхктов 0,42 0,46 0 04

Металлургическое производство производство готовых метал лических изделий 0,38 0 02

Производство машин и оборудования 03 0,38 0 11

Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования 0,72 0,76 0 04

Производство транспортных средств и оборудования 0,42 0,38 -0 04

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 0,42 0,46 0,04

* рассчитано автором на бйк статистических показателей развития промышленности России за 2004 200ч гг

Результаты расчетов свидетельствуют, что ни одна из отраслей не имела индекс, равный 1 Наибольший индекс конкурентоспособности получен по производству электрооборудования, электронного и оптического оборудования За рассматриваемый период индекс конкурентоспособности предприятий снизился, по производству кожи, изделий из кожи и обуви, целлюлозно-бумажной, издательской и полиграфической промышленности, производству кокса и нефтепродуктов, транспортных средств и оборудования

Анализ развития предприятий промышленности Приволжского федерального округа за 1990-2005 гг позволил выделить тенденции

1) наиболее высокие темпы развития, устойчивое финансовое положение и соответственно высокую конкурентоспособность имеют регионы, обладающие значительным промышленным потенциалом (число предприятий, размер инвестиций, основных фондов, численных занятых, природные ресурсы и т п ),

2) развитие регионов проходит достаточно неравномерно, но в конечном счете за период развития с 2000 г по 2005 г произошло сглаживание общих темпов роста как объемов валового регионального продукта, так и объемов промышленного производства, инвестиций,

3) источниками развития выступают как экстенсивные факторы (рост числа предприятий, занятых в отраслях, размера инвестиций и др ), так и интенсивные, прежде всего, внедрение инноваций (технологических, организационных и т п ),

4) регионы, обладающие природными ресурсами с учетом макроэкономических факторов, имеют большие объемы производства, финансовую независимость,

5) во всех регионах прослеживается продуктовая независимость от импорта, исключение составляют продукты питания, в силу более низких темпов развития сельского хозяйства,

6) экономическое почожение регионов полностью определяет социальное положение населения, уровень их доходов,

7) для всех регионов, за исключением Пензенской области, преобладающими отраслями являются машиностроение и металлообработка, химическая промышленность,

8) для большей части регионов характерна диверсифицированная структура производства, в то же время регионы, сориентированные на развитие машиностроения и металлообработки, химическую промышленность, имеют более устойчивые позиции

На основе статистических показателей индекс промышленного производства инвестиции в основной капитал, индекс реальных инвестиций, реальные денежные доходы населения, численность зарегистрированных безработных в диссертации составлен реитинг развития регионов Приволжского ФО за 2004-2005 гг (табл 2)

Таблица 2

Показатели развития регионов Приволжского федерального округа за 2004-2005 гг *

Регион Значение коэффициента деловой активности пегиона по готам 2005 г от 2004 г, (+ -) Место в рейтинге по годам Отклонение,

2005 г от 2003 г 2005 г от 2004 г

2004 2005 2003 2004 2005

Респчбтика Башкор| остам 0 445 0 462 0017 3 8 7 -4 1

Респчблика Марий Эт 0 519 0 747 0 228 12 5 1 11 4

Республика Мордовия 0 570 0 494 -0,076 7 3 6 1 -3

Республика 1атарстан 0 713 0,729 0016 1 2 2 -1 0

Удм> ртскля Респ\блика 0 372 0 274 -0 098 7 12 13 -6 -1

Чувашская Республика 0416 0,583 0 167 9 10 4 5 6

Кировская область 0,259 0,138 -0,121 10 13 14 -4 -1

Нижегородская область 0,374 0,506 0,132 6 11 5 1 6

Оренбургская область 0 813 0,647 -0,166 5 ! 3 2 -2

Пензенская область 0 499 0,402 -0 097 11 6 9 2 -3

Пермский край 0 447 0,373 -0,073 4 7 10 -6 -3

Самарская область 0 531 0,343 -0,188 2 4 11 -9 -7

Саратовская область 0418 0 440 0 022 8 9 8 0 1

Ульяновская область 0 136 0 288 0 152 13 14 12 1 2

•рассчн] шо атором на и ис идтис 1»чи.кн\ покатепей развития регионов Приволжского ФО

По результатам проведенных расчетов лидирующее положение в рейтинге за 2003-2005 гг занимает Республика Татарстан Для регионов Удмуртская Республика, Кировская область, Пермский край, Самарская область, характерным является снижение позиций в рейтинге, что отражает ухудшение делового климата в регионах, для регионов Республика Марий Эл, Чувашская Республика, Нижегородская область, Саратовская область -улучшение позиций, что свидетельствует о повышении уровня деловой активности в регионах

Проведенный отраслевой и региональный анализ позволил выделить следующие факторы, определяющие конкурентоспособность предприятий промышленности эффективность отраслевого и регионального управления, наличие административных барьеров для развития бизнеса, уровень развития инфраструктуры, экономическая стабильность, уровень затрат, инновационной активности, степень обновления основных фондов, размер инвестиций, реальных доходов населения и др

Вместе с тем положение предприятия на рынке во многом зависит от внутрифирменного управления В диссертационном исследовании была проведена оценка процессов развития промышленных предприятий Чувашской Республики, выявлены сильные и слабые стороны Результаты представлены в форме БХУОТ-анализа (табл 3)

Таблица 3

5\УОТ-анализ деятельности промышленных предприятий Чувашской Республики

; Внешняя среда

1 У грош Возможности

Ьюрокраппм гос\ тарственною механизма Отмена инвестиционных льгот Увеличение т1рифов на технологическую энергетикх Непотное использование инстр\ментов протекционизма Снижение внхлр^ннего кчрса р\бля Отставание от мировых юстижсний Отсутствие госчдарственной промьтленной политики и слабая поддержка инновационных программ Усиление конк>ренции со стороны зарубежных производителей Снижение темпов инфляции Уменьшение налогового бремени Отмена отдельных экспортных пошлин Улучшение имиджа России Постепенный выход отрасли из кризиса Большой рынок сбыта

Внутренняя среда

Недостатки Преимущества

Низкое качество продукции Недостаток высококвалифицированных специалистов Низкий хровень кхнологпп и оборчлования Недостаточный \ровень организации производства (срыв сроков заказов брак) Высокий чровень затрат Медленное внедрение новых лсчноло! и Г) Высокий чдетьный вес опытного производства Узкая номенклптчра по ряд\ направлений Слабая система сервиса Недостаточный чровень материального и морального стимулирования профессионатьной подготовки информационного оповещения по вертикали горизонтали, контроля процессов развития Опыт работы в промышленности Собственные центры разработчиков и программистов Ориентация на систему управления качеством Налаженные контакты с покупате тями разработчиками поставщиками Развивающаяся собственная дилерская сеть Ориентация на ресурсосбережение Постепенное внедрение инноваций всех типов Сложившийся стабильный коллектив

В целом анализ организационных и экономических показателей промышленных предприятий Чувашской Республики, их положения на

рынке свидетельствует о недостаточном уровне организации стратегического управления конкурентоспособностью и позволяет выделить ключевые направления его совершенствования

а) усиление межотраслевых и межрегиональных связей как условие повышения отраслевой конкурентоспособности,

б) формирование системы стратегического управления конкурентоспособностью региона,

в) повышение эффективности внутрифирменного управления конкурентоспособностью предприятия

3. Обоснованы направления повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кластерного подхода.

Одной из форм повышения отраслевой конкурентоспособности российских промышленных предприятий может быть формирование межотраслевых и межрегиональных кластеров В диссертационном исследовании предложена структура межотраслевого кластера, включающего предприятия электронной промышленности, основных потребителей преобразовательных устройств, комплектуемых силовыми полупроводниковыми приборами (СПП) - предприятия транспорта, топливной промышленности, металлургии, машиностроения и металлообработки, жилищно-коммунального хозяйства,

электроэнергетики Функции координационного центра кластера по опредезению «базовых» предприятий и направлений их специализации, проведению разработок новых приборов и технологий, диагностики состояния производства и уровня качества продукции может выполнять один из ведущих научно-исследовательских институтов в области электроники

Источниками финансирования могут быть бюджетные средства (47 % от всего объема инвестиций), собственные средства предприятий и организаций участников кластера (53 %)

Привлеченные инвестиционные средства предполагается направить на НИОКР (28 %) и модернизацию технологической и испытательной базы отрасли (72 %), в т ч на разработку и внедрение прорывных технологий, обеспечение материалами и комплектующими, создание испытательно-сертификационного центра, развитие отраслей по группам СПП, решение общих задач

На основе потребностей вышеуказанных отраслей в СПП в диссертации осуществлен расчет прогноза общей емкости рынка России на период до 2012 г Ее размер составил 11100 млн руб , в тч 10030 млн руб может быть произведено отечественными производителями (табл 4)

Таблица 4

Прогноз развития силовой электроники Российской Федерации _ на период до 2012 г__

Показании Годы Итого

2006 (факт) 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Объем реализации СПП, млн руб - всего 1500 2800 4500 7100 10020 10600 11100 47620

1-я гр\ппа 1200 1700 1800 1900 2000 2100 2200 12900

2-я группа 200 600 1200 2700 3500 3700 3900 15800

3-я группа 100 500 1500 2500 4520 4800 5000 18920

Показатели, характеризующие эффективность проекта по развитию кластера отражены в габл 5

Таблица 5

Результаты сопоставления показателей эффективности программы и затрат на создание силовых проводниковых приборов в Российской Федерации

на период до 2012 г

Показатети Годы 2012 г к 2006 г раз

2006 (<|иьт) 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Объем реализации новых СПП, млн руб 1500 2 800 4500 7100 10020 10600 11100 7,4

Размер инвестиций из всех источников финансирования (в ценах 2004 г ) мтн руб 931 698 483 87 47

Прибыль при норме рентабельности 25 % 375 700 1125 1775 2505 2650 2775 74

Прибыль с накоплением погодам млн руб 375 1075 2200 3975 6480 9130 11905 31 7

Количество создаваемых новых рабочих мес[ 1300 2200 2900 4100 5300 7000 7300 5,6

Налоговые постутения \пн руб 513 958 1540 2430 3429 3627 3798 7,4

Реализация указанного проекта позволит к 2012 г увеличить объем производства и реализации силовых полупроводниковых приборов, размер прибыли (при норме рентабельности 25 %), налоговых поступлений в 7,4 раза, повысить ресурсосбережение (электроэнергии) и снизить затраты производства, обновить производственную базу предприятий, обеспечить рост их конкурентоспособности за счет расширения ассортимента продукции, внедрения инноваций, привлечения дополнительных

инвестиций Кроме того, имеет место положительный социальный эффект в форме создания новых рабочих мест

4. Разработан алгоритм стратегического управления конкурентоспособностью региона как условия повышения конкурентоспособности его субъектов.

В диссертационном исследовании доказано, что проблема дифференциации уровня развития и обеспечения роста конкурентоспособности промышленных предприятий регионов может быть решена посредством разработки системы стратегического управления конкурентоспособное гьго региона

Стратегическая ориентация региональной экономики на повышение ее конкурентоспособности основывается на наличии и развитии конкурентных преимуществ, грамотное использование которых способствует росту привлекательности региона Источником конкурентных преимуществ является внутренний потенциал системы управления (качество регионального менеджмента) и региона (природно-климатический, финансовый,трудовой ит п )

Цепью стратегического управления конкурентоспособностью региона должно стать повышение эффективности функционирования субъектов региональной экономики на основе формирования механизма комплексной оценки и обоснованности всех принимаемых управленческих решений с точки зрения их влияния на увеличение конкурентоспособности, достижение запланированных стратегических целей и повышение удовлетворения потребностей населения

Одной из задач региональных органов власти является нивелирование отрицательного воздействия внешнего окружения среды функционирования промышленных предприятий и поощрение желательного поведения Для этого региональные органы власти должны систематически анализировать влияние внешних факторов на состояние региона и его субъектов На основании полученной информации о производителях, потребителях, спросе на товар, требованиях к качеству и ценности товара, прогнозах новых запросов потребителей определять цели, параметры и показатели инновационно-технологической, инвестиционной подсистем, потребности в обновлении и модернизации

имеющейся производственной подсистемы управления

конкурентоспособностью

При этом важно обеспечить оптимальное, сбалансированное функционирование всех подсистем управления конкурентоспособностью Только в этом случае можно добиться синергетического эффекта, достижение и воспроизводство устойчивых конкурентных преимуществ всей системы включая качество товаров, организаций и системы управления

Алгоритм реализации стратегического управления

конкурентоспособностью региона представлен на рис 3

Рис 3 Аноригм стратегического управаения конкурентоспособностью региона

Механизм стратегического управления конкурентоспособностью региона может иметь нормативное закрепление в виде Программы

повышения конкурентоспособности региона, которая может разрабатываться и приниматься после обсуждения с руководителями корпоративного сектора экономики

5. Предложена методика оценки стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса региона.

Целью оценки системы стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса региона может быть оценка стратегической ориентации предприятий, ее соответствия целям обеспечения роста конкурентоспособности региона и создания условий для решения его социально-экономических проблем

С учетом указанных предпосылок предлагаемая автором методика оценки эффективности стратегического управления

конкурентоспособностью промышленного комплекса региона учитывает следующие ограничения

- конкурентоспособность промышленного комплекса региона - это комплексный показатель, который рассчитывается как средняя арифметическая от показателей эффективности стратегического управления конкурентоспособностью всех промышленных предприятий,

- в качестве оцениваемых показателей включаются показатели, отражающие финансовые и нефинансовые аспекты деятельности предприятий, оказывающие значительное влияние на социально-экономическое положение региона,

- показатели оценки должны отражать уровень применяемых управленческих технологий, в т ч систем менеджмента качества, инновационного менеджмента и др ,

- степень значимости показателей определяется экспертным путем

Рекомендуемая методика оценки эффективности стратегического

управления конкурентоспособностью промышленного комплекса региона включает два этапа

На первом этапе разработана методика оценки эффективности стратегического управления промышленным предприятием на основе системы сбалансированных показателей В качестве критерия эффективности стратегического управления конкурентоспособностью предприятия был использован показатель степени достижения стратегических целей организации, определяемый по 100-балльной шкале

с 10-балльной разбивкой, в которой 0 баллов означает неэффективное стратегическое управление, тк цели не достигнуты, а 100 баллов -абсолютная эффективность системы

По предложенной методике в исследовании была проведена оценка состояния стратегического управления конкурентоспособностью предприятий электротехнической промышленности Чувашской Республики

В рамках второго этапа на основе рассчитанных показателей определен комплексный показатель стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса Чувашской Республики (табл 6)

Таблица 6

Показатели оценки стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса Чувашской Республики за 2005 г

Аспект ы Удечьный Предприятия Средний балл

деятельности коэффици- ОАО ОАО ОАО по всем

ент «Контур» «Элара» «Электроприбор» предприятиям

Финансы 0,15 78 84 80 81

Маркетинг 0,30 82 73 80 78

(отношения с

потребителям»)

Бизнес- 0 25 82 81 86 83

процессы

Об\чение и 0 30 50 55 55 53

инновации

Итого 72 71 74 72

Результаты оценки свидетельствуют, что уровень эффективности стратегического управления конкурентоспособностью рассматриваемых предприятий выше среднего значения, но имеются резервы его улучшения Общая оценка эффективности стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса региона составила 72 балла Предложенный подход к оценке стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса позволяет оценить вклад каждого промышленного предприятия и учитывать его при выборе организаций, привлекаемых к реализации региональных программ и проектов

Оценка стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комппекса может проводиться региональными органами власти или специально созданной организацией (отделом), что позволит

систематизировать данные и придаст целенаправленный характер инструментам воздействия на конкурентоспособность промышленных предприятий региона

Проведенное научное исследование позволило сформулировать следующие выводы:

1 Стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия - это система, предназначенная для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения его устойчивости в условиях роста конкурентного давления и изменения факторов внешней среды

2 Промышленное предприятие как субъект экономики выступает как элемент более сложной системы - региона, отрасли, поэтому эффективность функционирования и системы его управления зависит от эффективности стратегического управления конкурентоспособностью региона, отрасли

3 Диагностика процессов развития промышленных предприятий региона позволяет оценить сильные и слабые стороны стратегического управления конкурентоспособностью и выявить резервы его улучшения

4 Применение кластерного подхода позволит повысить отраслевую конкурентоспособность промышленных предприятий

5 Стратегическое управление конкурентоспособностью региона способствует снижению дифференциации уровня развития и обеспечить рост конкурентоспособности промышленных предприятий посредством нивелирования отрицательного воздействия внешнего окружения, поощрения желательного поведения субъектов, формирования региональных конкурентных преимуществ

6 Методика оценки эффективности стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса региона может быть основана на принципах системы сбалансированных показателей

Реализация предложенных в диссертационной работе рекомендаций позволит повысить эффективность стратегического управления конкурентоспособностью, укрепить конкурентные позиции промышленных предприятий как субъектов региональной экономики и региона в целом

Основные положения диссертации опубликованы в:

научных журналах, включенных в Перечень ведущих изданий ВАК

1 Егоров Н С Система стратегического управления конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов Гуманитарные науки/ Вестник Чувашского университета - 2006 - № 5 - С 369-374 (0,31 п л )

2 Яковлев Г Е, Федорова JIП Егоров Н С Механизм стратегического управления конкурентоспособностью региона Гуманитарные науки / Вестник Чувашского университета,- 2006 - № 5 - С 484-489 (0,31/0,10 п л)

прочих изданиях

3 Егоров Н С Силовые модули - элементная база энергосберегающих систем оборудования / Проблемы обеспечения эффективности и устойчивости функционирования сложных технических систем Сборник трудов XXIV межведомственной научно-технической конференции,- Серпухов, 2005 - С 228-231 (0,19 п л )

4 Егоров Н С Управление конкурентоспособностью предприятия Сборник научных статей докторантов, аспирантов и соискателей Выпуск 5 -Чебоксары Типография ИП Сорокина А В , 2005 - С 261-268 (0,44 п л )

5 Егоров Н С Критерии и показатели оценки достижений выбранной стратегии предприятия Перспективы развития и духовно-нравственные основы социально-экономической деятельности потребительской кооперации Материалы межвузовской научно-практической конференции 26-27 января 2005 г Часть 1 - Чебоксары Руссика, 2005 - С 157-162 (0,31 п л )

6 Егоров Н С Ориентиры совершенствования стратегического управления конкурентоспособностью предприятия Повышение эффективности социально-экономической деятельности потребительской кооперации на основе улучшения использования кадрового потенциала Межрегиональная научно-практическая конференция, посвященная 175-летию потребительской кооперации России 26-27 января 2006 г. Часть 1 -Чебоксары - Чебоксары, 2006 - С 205-210 (0,31 п л )

7 Егоров Н С , Федорова JIП Проблемы развития и обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий Российской Федерации/ Проблемы инновационного социально-экономического развития региона материалы Всероссийской научно-практической конференции Чебоксары Изд-во Чуваш ун-та, 2006 - С 151-155 (0,25/0,10 п л )

Подписано в печать 21 02 2007 Бумага офсетная Печать оперативная Уст пл 1,0 Тираж! 00 экз Заказ№241

Отпечатано в типографии ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет им И Н Ульянова» 428015 Чувашская Республика, г Чебоксары, ул Университетская, д 38

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Егоров, Николай Сергеевич

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы стратегического управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

1.1. Сущность стратегического управления конкурентоспособностью предприятия.

1.2. Методологические аспекты стратегического управления конкурентоспособностью предприятия.

1.3. Методы оценки эффективности стратегического управления конкурентоспособностью промышленного предприятия.

Глава 2. Состояние управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона.

2.1. Анализ отраслевой конкурентоспособности промышленных предприятий.

2.2. Региональные тенденции развития и обеспечения конкурентоспособности промышленных предприятий.

2.3. Оценка стратегического управления конкурентоспособностью промышленного предприятия региона.

Глава 3. Совершенствование стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона.

3.1. Направления повышения отраслевой конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кластерного подхода

3.2. Повышение эффективности стратегического управления конкурентоспособностью региона как форма усиления внешних конкурентных преимуществ предприятия.

3.3. Алгоритм оценки стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса региона

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегическое управление конкурентоспособностью промышленных предприятий региона"

Актуальность темы исследования. В современных условиях стратегическое управление конкурентоспособностью - инструмент, который позволяет повысить эффективность используемых ресурсов, уровень инновационной активности, качество товаров, тем самым создает условия для обеспечения устойчивых темпов экономического роста, повышения уровня жизни населения.

Конкурентоспособность промышленных предприятий в условиях роста конкурентного давления во все большей степени обусловлена внутренними и внешними конкурентными преимуществами субъекта. Если формирование внутренних конкурентных преимуществ напрямую зависит от конкурентного потенциала предприятия, эффективности системы его управления, то внешних - от уровня конкурентоспособности страны, региона, отрасли. Анализ результатов хозяйственной деятельности российских промышленных предприятий свидетельствует об их низкой конкурентоспособности, в т.ч. по цене, качеству товаров и услуг, применению новых технологий, использованию кадрового потенциала и др. Причинами сложившейся ситуации являются: отсутствие в течение длительного времени стратегии развития субъектов от микро- до макроуровня, ориентация на преимущественно экстенсивное развитие и краткосрочные цели, недоучет фактора качества, слабое владение инструментами и методами современного стратегического управления и др. Проблемы повышения уровня конкурентоспособности субъектов российской экономики являются комплексными, т.к. связаны с решением ряда задач: институциональных, структурных, инвестиционных, финансовых и т.п.

Данные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационного исследования и вызывают необходимость использования системного подхода к анализу и разработке стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона. В современных условиях стратегический менеджмент должен обеспечивать предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе увеличения конкурентного потенциала и соответствующего реагирования на изменения внешней среды. Большую роль в решении вопроса может сыграть государственная и региональная политика стратегического управления конкурентоспособностью российской экономики как условие усиления внешних возможностей предприятий и развития их конкурентных преимуществ.

Степень разработанности проблемы. Общие теоретические основы поведения предприятия в условиях конкурентной среды рассмотрены в трудах: Л.П. Куракова, А. Курно, P.M. Нуреева, Дж. Робинсон, А. Смита, П. Хейне, Э. Чемберлина, Й. Шумпетер, А.Ю. Юданова; сущность стратегического управления субъектами на микро- и макроуровне была исследована в трудах западных экономистов: И. Ансофф, П. Дракер, М. Портер, Г. Сайсона, А. Чендлер и др. Вопросы обеспечения конкурентоспособности российской экономики отражены в работах: А.С. Акоповой, И.П. Богомоловой, М.И. Гевановского и др., регионов - З.А. Васильевой, А.П. Градова, Ю.О. Кормнова и др. Особенности управления конкурентоспособностью предприятий с учетом их конкурентного окружения в условиях современной экономики рассмотрены отечественными и зарубежными авторами: И.П. Богомоловой, М.И. Гельвановским, M.JL Кричевским, Ж.-Ж Ламбеном, И.М. Лифица, Э.В. Минько, Р. А. Фатхутдиновым и др.

Отдельные проблемы конкурентоспособности субъектов экономики и методы их решения отражены в работах по инновационному менеджменту -А.Л. Гапоненко, И. Гуркова, И.П. Данилова и др., кластерному анализу - М. Афанасьева, А.А. Воронова, Ю.К. Перского и др., региональному управлению -А.Н. Голубцова, Н. Лыгина, Т.В. Погодиной, А.Е. Яковлева и др.

Вместе с тем, в целом проблематика конкурентоспособности и особенно вопросы стратегического управления конкурентоспособностью на уровне субъектов экономики региона изучены еще недостаточно, в то время как практическая значимость этих вопросов является достаточно высокой. Данное обстоятельство определило выбор темы и направления диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования - научное обоснование и разработка направлений совершенствования стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона.

Цель определила необходимость решения следующих задач:

- определить сущностные черты понятия «стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия» и подходы к его формированию;

- проанализировать и систематизировать методики оценки эффективности стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий, применить их для целей исследования;

- выявить региональные тенденции экономического развития промышленности, факторы внешнего окружения, обуславливающие ее конкурентоспособность;

- оценить эффективность стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона;

- разработать рекомендации по повышению эффективности стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий как субъектов региональной экономики.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия регионов Приволжского федерального округа.

Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона.

Область исследования. Диссертационное исследование проведено в соответствии с п. 5.18 «Разработка проблем функционирования предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природно-ресурсной базы», специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Методологической основой исследования послужили положения экономической теории, общенаучные методы исследования. В качестве инструментария исследования применялись методы системного, кластерного, структурного анализа, экономико-статистические методы: сравнения, группировки, корреляционно-регрессионного анализа, индукции и дедукции, моделирования, экспертных оценок и др. Для обработки исходной информации использовались программные продукты «Microsoft Excel», «Statistica 7.0». В совокупности методы, использованные в диссертации, позволили обеспечить достоверность проведенного исследования и обоснованность выводов.

Теоретическую базу исследования составили труды классиков экономической теории, ведущих ученых по проблемам теории и практики стратегического управления конкурентоспособностью субъектов экономики.

В качестве информационной базы исследования использовались законодательные и нормативные акты Российской Федерации, решения Правительства Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики и ее территориальных органов, материалы периодической печати, официальных сайтов в Интернете, отчетность промышленных организаций Чувашской Республики.

Научная новизна диссертации состоит в разработке направлений совершенствования стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона: уточнена сущность понятия «стратегическое управление конкурентоспособностью предприятия», под которым понимается система, предназначенная для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения его устойчивости в условиях роста конкурентного давления и изменения факторов внешней среды;

- выделены тенденции развития и факторы конкурентоспособности предприятий промышленности на основе анализа отраслевого, регионального внешнего окружения, проведена оценка эффективности стратегического управления конкурентоспособностью предприятий промышленности Чувашской Республики; обоснованы направления повышения конкурентоспособности промышленных предприятий на основе кластерного подхода; разработан алгоритм стратегического управления конкурентоспособностью региона как условия повышения конкурентоспособности его субъектов; предложена методика оценки стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса региона.

Лично соискателем обоснована необходимость использования системного подхода к исследованию проблем стратегического управления конкурентоспособностью предприятий, составлены рейтинги отраслевой и региональной конкурентоспособности промышленных предприятий, проведена диагностика процессов стратегического управления конкурентоспособностью, разработаны направления совершенствования стратегического управления посредством формирования кластерной модели и проектирования развития силовой электроники, алгоритма оценки эффективности стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона.

Практическая значимость исследования.

Полученные результаты и выводы значительно расширяют представления о направлениях повышения эффективности стратегического управления конкурентоспособностью предприятий. Внедрение в практику рекомендаций по стратегическому управлению конкурентоспособностью позволит ускорить социально-экономическое развитие регионов и его субъектов. Основные положения диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе вузов экономического профиля.

Апробация и внедрение результатов исследования.

Предлагаемые в диссертации подходы к совершенствованию системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия внедрены в практическую деятельность ОАО «Контур» г. Чебоксары (акт о внедрении от 12.10.06, экономический эффект 350 тыс. руб., создано 25 новых рабочих мест), используются в учебном процессе ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет им. И.Н. Ульянова» при проведении занятий по дисциплинам: «Менеджмент», «Экономика организации» и др., а также при подготовке курсовых и выпускных квалификационных (дипломных) работ студентами экономических специальностей (акт о внедрении от 12.09.06).

Основные теоретические положения и практические рекомендации обсуждались и получили положительную оценку на международных, российских и межвузовских научно-практических конференциях.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 7 работ общим объемом 2,1 п.л., в т.ч. авторских 1,8 п.л.

Структура диссертационной работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в процессе исследования.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка литературы, включающего 177 наименований, 18 приложений.

Во введении обоснована актуальность темы, степень ее изученности, сформулированы цель, задачи, предмет, объект, область данного исследования, теоретические аспекты работы, определены научная новизна и практическая значимость исследования.

В первой главе «Теоретические и методологические основы стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий» рассмотрены экономическая сущность понятия «стратегическое управление конкурентоспособностью», подходы к его формированию и методы оценки.

Во второй главе «Состояние управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона» проведен анализ макроэкономической среды деятельности российских предприятий, выявлены отраслевые, региональные проблемы развития и обеспечения их конкурентоспособности, дана оценка стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона.

В третьей главе «Совершенствование стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона» отражено авторское видение решения вопросов повышения отраслевой, региональной конкурентоспособности промышленных предприятий, разработан проект повышения конкурентоспособности силовой электроники, предложен алгоритм оценки стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона.

В заключении работы отражены основные выводы и рекомендации по совершенствованию стратегического управления конкурентоспособностью промышленных предприятий региона.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Егоров, Николай Сергеевич

Результаты исследования позволяют выделить три ключевых направления совершенствования системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятий промышленности: а) усиление межотраслевых и межрегиональных связей как условие повышения отраслевой конкурентоспособности; б) развитие систем стратегического управления конкурентоспособностью региона; в) повышение эффективности внутрифирменного управления конкурентоспособностью предприятия.

8. Кластерная структуризация экономики оказывает существенное влияние на общую экономическую политику государства. Прежде всего, это связано с поддержкой науки, рискованных инноваций, экспортной деятельностью, созданием необходимой инфраструктуры и образованием. Политика, опирающаяся на развитие кластеров, ведет к повышению конкурентоспособности предприятий, их объединений, регионов и государства в целом. В диссертации представлена модель организации и управления кластером и разработана программа развития современной полупроводниковой базы силовой электроники.

Реализация указанного проекта позволит: увеличить объемы производства и полностью обеспечить отечественных потребителей элементами СПП; повысить ресурсосбережение (электроэнергии) и снизить затраты производства; обновить производственную базу производителей силовой электроники; повысить конкурентоспособность российской силовой элементной базы за счет ее обновления и расширения ассортимента; создать новые рабочие места; увеличить доходную часть бюджета; обеспечить более полную загрузку производственных мощностей предприятий производителей силовой элементной базы; увеличить долю рынка; улучшить финансовое положение предприятия; стимулировать НИОКР за счет ее востребованности.

9. Проблема дифференциации уровня развития и обеспечения роста конкурентоспособности промышленных предприятий регионов может быть решена посредством разработки системы стратегического управления конкурентоспособностью региона. Стратегическая ориентация региональной экономики на повышение ее конкурентоспособности основывается на наличии и развитии конкурентных преимуществ, грамотное использование которых способствует росту привлекательности региона. Источником конкурентных преимуществ является внутренний потенциал системы управления (качество регионального менеджмента) и региона (природно-климатический, финансовый, трудовой и т.п.).

Механизм стратегического управления конкурентоспособностью региона можно представить как:

- изучение и анализ внешней среды функционирования региона (стратегический маркетинг); прогнозирование параметров желаемого уровня конкурентоспособности региона; структуризация целей и задач стратегии повышения конкурентоспособности региона (стратегический менеджмент);

- разработка инновационных и инвестиционных проектов по реализации целей и задач стратегии повышения конкурентоспособности региона;

- оценка и управление рисками инвестирования; организация нормативного и методического сопровождения, финансирования, комплексного обеспечения и организации инвестиционных и инновационных проектов, в т.ч. с привлечением корпоративного сектора региональной экономики; обеспечение мотивации выполнения инвестиционных и инновационных проектов;

- мониторинг исполнения проектов;

- координация работ в рамках проектов стратегии повышения конкурентоспособности региона;

- диагностика эффективности реализации стратегии; установление обратной связи с рынком, потребителями, производителями.

Механизм стратегического управления конкурентоспособностью региона может иметь нормативное закрепление в виде Программы повышения конкурентоспособности региона, которая разрабатывается и принимается после обсуждения с руководителями корпоративного сектора экономики.

10. Конкурентоспособность промышленного комплекса региона - это комплексный показатель, который рассчитывается как средняя арифметическая от показателей эффективности стратегического управления конкурентоспособностью всех промышленных предприятий, поэтому алгоритм оценки может включать два этапа:

- разработка методики оценки эффективности стратегического управления промышленным предприятием на основе системы сбалансированных показателей. При этом показатели оценки должны отражать уровень применяемых управленческих технологий, в т.ч. систем менеджмента качества, инновационного менеджмента и др.;

- определение комплексного показателя стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса.

Предложенный подход имеет преимущества, заключающиеся в простоте, возможности модификации групп показателей с целью получения данных о различных аспектах конкурентоспособности, включения в систему показателей оценки регионального уровня управления конкурентоспособностью и др.

Оценка стратегического управления конкурентоспособностью промышленного комплекса может проводиться региональными органами власти или специально созданной организацией (отделом), что позволит систематизировать данные и придаст целенаправленность мерам и инструментам воздействия на конкурентоспособность промышленных предприятий региона.

Реализация научных и практических рекомендаций, содержащихся в диссертации, позволит повысить конкурентоспособность субъектов национальной экономики и обеспечить успех будущего развития бизнеса.

Заключение

1. Анализ сложившихся подходов к сущности понятия «стратегическое управление конкурентоспособностью предприятием» свидетельствует, что: а) наиболее приемлемой методологией исследования и разработки данной категории является системный подход; б) понятия «стратегическое управление» и «конкурентоспособность» связаны между собой единством цели - обеспечение условий для успешного развития организации в будущем на основе формирования конкурентных преимуществ и наращивания конкурентного потенциала; в) к принципам стратегического управления конкурентоспособностью можно отнести: наличие четких целей, определяемых миссией организацией и ее видением будущего, установление связей с окружающей средой, которая включает макросреду (страна, регион), конкурентную среду (отрасль), внешнюю среду на уровне задач (потребители, поставщики, конкуренты); г) на уровне задач конкурентоспособность предприятия как объект управления зависит от качественных и стоимостных характеристик товаров и услуг, эффективности системы управления. Однако при переходе к более высоким уровням внешней среды (отрасль, регион) конкурентоспособность предприятия во многом определяется эффективностью региональной и отраслевой политики, которые определяют внешние возможности и преимущества организации, необходимые при разработке стратегии ее поведения на рынке.

Соответственно стратегическое управление можно рассматривать как систему, предназначенную для воздействия на элементы и процессы, обеспечивающие формирование конкурентных преимуществ и развитие конкурентного потенциала предприятия с целью повышения его устойчивости в условиях роста конкурентного давления и изменения факторов внешней среды.

Многоаспектность понятия «конкурентоспособность предприятия» предполагает необходимость учета интересов потребителей, собственников, инвесторов, позиций конкурентов и др. Поэтому к формированию системы стратегического управления конкурентоспособностью предприятия может быть применен комплексный подход, основанный на синтезе теорий стратегического менеджмента и маркетинга, управления инновационной деятельностью и качеством.

2. Анализ существующих методов оценки управления конкурентоспособностью субъектов свидетельствует об их ограниченности. Использование только какого-либо одного метода не дает полного представления об уровне конкурентоспособности предприятия, поэтому при оценке конкурентоспособности товаров и предприятия необходимо использовать комплексный подход. Это означает, что показатели оценки управления конкурентоспособностью субъекта более высокого уровня должны включать результаты оценки предыдущего уровня. Часть общей оценки конкурентоспособности должна быть представлена показателями эффективности менеджмента, в т.ч. уровнем его организации, готовности и способности эффективно использовать потенциал, нести ответственность за результаты реализации стратегии, принимать нестандартные решения в условиях ограниченности информации и т.п.

3. Проведенный анализ внешней среды деятельности промышленных предприятий за 1990-2005 гг. позволил выделить тенденции их развития:

- впервые в 2003 г. темпы роста продукции и услуг базовых отраслей экономики, кроме сельского хозяйства, превысили общие темпы экономического роста;

- произошли сдвиги в структуре производства, при этом доля промышленности в ВВП снизилась, более высокими темпами развивались экспортоориентированные отрасли;

- повысилась производительность труда, величина которой превысила темпы роста заработной платы;

- активизировалась инвестиционная деятельность, большая часть инвестиций направлена в сырьевые отрасли и производство промежуточного продукта, доля собственных источников инвестиций снизилась;

- в структуре экспорта в страны дальнего зарубежья доля топливно-энергетических товаров возросла, при этом доля машин, оборудования, транспортных средств снизилась.

По результатам развития отраслей за 2004-2005 гг. составлен их рейтинг. Наибольший индекс конкурентоспособности имели организации по производству электрооборудования, электронного и оптического оборудования.

4. По результатам исследования выделены следующие макроэкономические факторы, снижающие конкурентоспособность отечественного производства:

- институциональные: уровень государственного регулирования бизнеса, действенность федеральных нормативных актов, в т.ч. законодательства о банкротстве, антимонопольного законодательства, административный бюрократизм, прозрачность государственной политики, административные барьеры для организации бизнеса, неразвитость рыночной инфраструктуры, недостаточная (налоговая, кредитная) поддержка государством инвестиционным и инновационных программ, слабый уровень интеграции науки, образования и промышленности;

- политические: непоследовательность государственной политики, нестабильность;

- экономические: высокие затраты производства, приобретения оборудования, ограниченность доступа к кредитным ресурсам, низкий уровень технологического оснащения производства и др.;

- социальные: низкий уровень доходов и сбережений населения, «утечка умов», снижение качества образования, низкая грамотность населения в области качества.

5. Анализ регионального развития отраслей промышленности свидетельствует, что:

- наиболее высокие темпы развития, устойчивое финансовое положение и соответственно высокую конкурентоспособность имеют региона, обладающие значительным промышленным потенциалом, развитие регионов проходит достаточно неравномерно, но в конечном счете за период развития с 2000 г. по 2004 г. произошло сглаживание общих темпов роста основных показателей;

- источниками развития выступают как экстенсивные факторы (рост числа предприятий, занятых в отраслях, размера инвестиций и др.), так и интенсивные, прежде всего, внедрение инноваций (технологических, организационных и т.п.); экономическое положение регионов полностью определяет социальное положение населения, уровень их доходов;

- для большей части регионов характерна диверсифицированная структура производства, в то же время регионы, ориентированные на развитие машиностроения и металлообработки, химическую промышленность, имеют более устойчивые позиции.

6. К благоприятным факторам организационно-управленческого характера развития электронной промышленности можно отнести: усиление конкуренции на рынке, приход на рынок менеджеров из других, более конкурентных отраслей, появление на российским рынке зарубежных контрактных производителей.

Среди факторов, сдерживающих развитие отрасли можно выделить: мобильность интеллекта, неспособность национальной промышленности быстро мобилизовываться, недостаточный опыт стратегического управления и др.

7. Анализ организации деятельности и системы управления производителей электронной продукции Чувашской Республики свидетельствует, что причинами ухудшения экономического положения предприятий являются: неполное использование производственных мощностей, высокие цены посредников на комплектующие изделия, незавершенность процесса формирования прямых связей производителями комплектующих, несформированность портфеля заказов, ограниченность рынка сбыта на определенные виды продукции в силу высокой конкуренции со стороны импортных товаров, текучесть высококвалифицированных кадров из-за низкой зарплаты и др.