Стратегия и тактика развития малого предприятия в условиях нестабильности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Ремезов, Алексей Леонидович
- Место защиты
- Санкт-Петербург
- Год
- 1998
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ремезов, Алексей Леонидович
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.
ВЛИЯНИЕ ЭЛЕМЕНТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ НА СТРАТЕГИЮ И ТАКТИКУ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
1.1. Особенности стратегии и тактики развития малого предприятия.
1.2. Элементы предпринимательской среды и их характеристика.
1.3. Факторы преодоления негативного воздействия элементов предпринимательской среды на малое предприятие, внешние и внутренние.
ГЛАВА 2.
МЕТОДИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМ «ТИТАН» И «АЛМАЗ» НА РЫНКЕ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА В 1995 - 1997 ГОДАХ.
2.1. Методика становления и развития фирмы «Титан».
2.2. Методика становления и развития фирмы «Алмаз».
2.3. Анализ деятельности фирм «Титан» и «Алмаз» с учетом воздействующих на нее факторов.
• ГЛАВА 3.
МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, АДАПТИРОВАННОЙ К УСЛОВИЯМ НЕСТАБИЛЬНОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЫ.
3.1. Обоснование необходимости выделения функции обеспечения безопасности и развития для малого предприятия.
3.2. Принципы и направления деятельности службы экономической безопасности и развития для малого предприятия.
3.3. Примерное описание службы экономической безопасности и развития и необходимых для нее ресурсов в рамках малого производственного предприятия. 120 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 128 БИБЛИОГРАФИЯ
Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия и тактика развития малого предприятия в условиях нестабильности"
Вследствие специфики переходного периода малые Формы производства той или иной Фирмы далеко не всегда обусловлены объективно (территориальная обособленность и ограниченное число потребителей, ограниченность ресурсов и т.п.). Для многих предпринимателей малые предприятия являются первой ступенью в бизнесе. Они стремятся к расширению как в пределах малых форм, так и вне их, но только сейчас приобретают для этого ресурсы.
Возникает проблема формирования стратегии и тактики, в особенности в области расширения рынка и защиты от внешних воздействий на предприятие со стороны элементов нестабильной предпринимательской среды.
По нашему мнению, эта проблема в настоящее время актуальна для российского малого предпринимательства:
1. Ее научная актуальность неоспорима, т.к. вопросы стратегии и тактики развития предприятий, активно изучавшиеся во всем мире, долгое время не рассматривались в России вообще, даже для крупных предприятий, тем более для малых . Только в последние годы стали появляться посвященные данному вопросу работы [Архипов В.М., Бочкарев А., Верховская О.Р., Горенбургов М.А., Крутик А.Б., Латтманн Ш., Мельник А.Н., Нагапетьянц Н., Петров А.Н., Тишков П.И., Уткин Э.А. и др.].
Опыт же других стран в настоящее время в России практически неприменим, вследствие особенностей переходного периода. Необходимо изучить проблему именно в современных российских условиях.
2. Практическая актуальность проблемы очевидна: малые предприятия нуждаются в конкретных методических рекомендациях по формированию стратегии развития в условиях взаимодействия с нестабильной предпринимательской средой, по преодолению негативного воздействия ряда ее элементов.
3. Социальная актуальность проблемы состоит в том, что ее решение позволит повысить эффективность работы и устойчивость малых предприятий, что неминуемо скажется на стабилизации значительного сектора экономики, который в большинстве стран является фундаментом среднего класса - основы общества.
На наш взгляд, активы для решения проблем, порождаемых нестабильной предпринимательской средой следует искать в первую очередь внутри самого предприятия, особенно в том случае, если его деятельность направлена на дальнейшее оасширение и развитие.
Создаваемая для малых предприятий инфраструктура в данном случае вторична, и привлекается только для решения локальных задач, поставленных предприятием перед различными ее элементами.
Основной целью диссертационной работы является исследование стратегических и тактических приемов субъектов малого предпринимательства при взаимодействии с элементами нестабильной предпринимательской среды транзитивного периода.
В соответствии с поставленной целью в диссертации рассматриваются и решаются следующие задачи:
- исследование подходов к разработке стратегии и тактики развития предприятий, в частности, субъектов малого предпринимательства в России и за рубежом;
- изучение элементов предпринимательской среды малого предприятия и их воздействия на процесс его развития;
- изучение элементов системы государственной поддержки малого предпринимательства;
- анализ развития ряда малых предприятий пищевой промышленности Санкт-Петербурга;
- разработка подхода к решению проблемы взаимодействия малого предприятия с элементами нестабильной предпринимательской среды;
- разработка структуры функционального подразделения в рамках малого предприятия для оптимизации взаимодействия с окружающей предпринимательской средой в целях обеспечения его бесперебойного развития.
Объектом диссертационного исследования являются малые предприятия пищевой промышленности Санкт-Петербурга.
Предметом исследования диссертационной работы являются стратегические и тактические приемы малого производственного предприятия в процессе преодоления негативных воздействий элементов нестабильной предпринимательской среды.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды по проблемам стратегии и тактики развития предприятий, работы, содержащие анализ современной экономической ситуации в России, а так же законы и нормативные акты РФ по вопросам развития малого предпринимательства, исследования отечественных и зарубежных ученых.
Конкретный вклад автора в проведенное исследование состоит в следующем:
- разработка и постановка цели и задач диссертационного исследования;
- проведение анализа развития ряда малых предприятий пищевой промышленности Санкт-Петербурга;
- разработка подхода к решению проблемы взаимодействия предприятия с элементами нестабильной предпринимательской среды;
- построение экономико-математической модели для изучения воздействия на малое предприятие элементов предпринимательской среды.
В диссертации сформулированы и обоснованы следующие положения и результаты, обладающие научной новизной и являющиеся предметом защиты:
- изучены и выделены особенности российских малых предприятий транзитивного периода;
- выявлены и охарактеризованы основные элементы окружающей предпринимательской среды, являющиеся источниками негативных воздействий на малое предприятие;
- предложена модель для изучения воздействия на малое предприятие элементов внешней предпринимательской среды;
- теоретически обоснована необходимость стратегического подхода к решению проблемы взаимодействия малого предприятия с элементами предпринимательской среды, с выделением Функции обеспечения экономической безопасности и развития предприятия;
- предложено ввести в организационную структуру малого предприятия службу экономической безопасности и развития для взаимодействия с нестабильной предпринимательской средой и нейтрализации порождаемых ее элементами негативных воздействий на деятельность предприятия;
- разработана и обоснована структура службы экономической безопасности и развития малого предприятия, сформулированы основные принципы и направления ее деятельности;
- разработаны практические рекомендации для построения стратегии и тактики развития малого предприятия в условиях переходного периода российской экономики.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенный в нем подход может использоваться субъектами малого бизнеса при формировании стратегии и тактики, а так же при построении собственной организационной структуры.
Апробация результатов исследования: на одном из малых предприятий пищевой промышленности Санкт-Петербурга была создана служба экономической безопасности и развития по предложенной схеме, что положительно сказывается на развитии предприятия.
Малое предприятие занимает свое, особое место в экономике практически каждой развитой страны.
Малые предприятия успешно Функционируют в различных отраслях, создавая значительную часть ВНП во многих странах, существуя наряду с субъектами среднего и крупного бизнеса.
Значение малого бизнеса в экономической системе страны трудно переоценить. Именно он является основой существования среднего класса, дает работу огромному количеству людей, заполняет те отрасли экономики, где создание больших и средних предприятий нецелесообразно.
Малые предприятия становятся первым этапом в жизни многих предпринимателей, чей бизнес в последствии разрастается до крупных размеров. Это отличная школа бизнеса, возможность создания начального капитала. Формирования необходимых связей.
В промышленности малые предприятия служат полигоном для отработки оригинальных управленческих решений, новых технологических схем, построения моделей. Затраты в таком случае невелики, да и потери при неудачном исходе минимальны по сравнению с широкомасштабным экспериментом. [2, 6, 10, 17, 21, 35, 42, 50, 59, 64, 69, 115, 122].
Малые предприятия имеют свои сильные и слабые стороны. Нельзя говорить о них как о самой эффективной форме организации хозяйства. Все зависит от конкретной ситуации. И большие, и средние и малые предприятия - необходимые элементы экономической системы, и условия, в которых максимальную выгоду можно получить от одних, для других, зачастую, не подходят.
К сильным сторонам субъектов малого предпринимательства можно отнести следующие:
- высокая мобильность, способность сравнительно легко перестраиваться;
- способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям среды;
- низкие затраты на создание и функционирование.
В то же время существуют и слабые стороны:
- высокая зависимость от условий среды;
- низкая инвестиционная привлекательность;
- затруднения в привлечении кредитных ресурсов вследствие отсутствия или невысокой стоимости имущества, которое может выступать в качестве залога. [18, 31, 64, 84, 90, 112, 115].
Критерии отнесения предприятий к малым в разных странах несколько различаются. Как правило, это число занятых не выше определенной величины для каждой сферы деятельности (обычно от 1 до 100 человек ), и годовой Финансовый оборот, не превышающий определенную сумму.
В ряде стран выделяется и мельчайший бизнес (до 20 занятых). [21].
В развитых странах действует обширная инфраструктура, обеспечивающая Функционирование субъектов малого предпринимательства. [102].
К ней относятся консалтинговые фирмы, компенсирующие предпринимателям недостаток информации, венчурные предприниматели, помогающие решить проблему финансирования малого бизнеса, кредитные программы, позволяющие обеспечить льготные условия кредитования, успешно Функционирующие государственные институты (полиция, налоговая инспекция), обеспечивающие надзор и безопасность.
Кроме того, реализуются государственные программы поддержки, становления и развития малых предприятий, предоставляются налоговые льготы, размещаются госзаказы.
Эта система складывалась десятилетиями и теперь в полной мере себя оправдывает, незначительно меняясь с течением времени.
В России малые предприятия появились сравнительно недавно, с началом перехода к рыночным отношениям.
За последние годы малое предпринимательство стало неотъемлемой частью российской экономики, заняв в ней свое место.
Малые предприятия действуют в различных отраслях экономии. В производственной сфере специалисты выделяют три способа организации малых предприятий (Рис.1):
1. Фирмы, учрежденные крупными промышленными предприятиями.
2. Малые предприятия, появившиеся в процессе приватизации.
3. Вновь созданные малые предприятия.» [64].
Создание предприятий первым и вторым способом в настоящее время встречается редко. Почти все, что можно было так создать, уже создано.
Наиболее распространен третий способ.
РИС. 1.
Образовавшиеся в течение последних лет малые предприятия столкнулись с весьма специфическими проблемами, до последнего момента перед экономическими субъектами не стоявшими.
Проблемы эти обусловлены как особенностями самих малых предприятий, как хозяйственных субъектов, так и наличием своеобразной экономической ситуации, сложившейся в стране к моменту их появления.
Государственное регулирование процесса появления субъектов малого предпринимательства в России на практике было сведено к минимуму. Вследствие этого, предприятия, создаваемые третьим способом, всегда были наиболее уязвимы.
Изначально они располагали минимумом материальных активов, что снижало их инвестиционную привлекательность и затрудняло привлечение кредитных ресурсов.
Понятие малого предприятия в российском законодательстве эволюционировало незначительно. В начале малое предприятие было организационно-правовой Формой, с необходимым наличием определенных количественных признаков.
В настоящий момент малое предприятие организационно-правовой формой не является.
Малые предприятия - это коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимися субъектами малого предпринимательства, не превышает 25 % и в которых средняя списочная численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней (малые предприятия): в промышленности, в строительстве и на транспорте - 100 человек, в сельском хозяйстве и научно-технической сфере - 60 человек, в оптовой торговле - 50 человек, в розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 человек, в остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 человек. При этом следует иметь в виду , что к малым предприятиям могут относиться только предприятия, являющиеся юридическими лицами по законодательству Российской Федерации.
Малые предприятия, осуществляющие несколько видов деятельности (многопрофильные), относятся к таковым по критериям того вида деятельности, доля которого является наибольшей в годовом объеме оборота или годовом объеме прибыли. В течение года эти показатели определяются нарастающим итогом с начала года. Предприятие самостоятельно определяет, какой из показателей должен применяться - объем оборота (объем реализации продукции, товарооборот и т.п.) или объем прибыли, полученной от всех видов деятельности в целом.
Выбранный предприятием показатель должен быть неизменным в течение отчетного года». [1].
В процессе Формирования рыночных отношений государство пыталось и пытается стимулировать развитие малого бизнеса в России.
В 1993 году правительством был разработан первый «Комплекс первоочередных мер по развитию малого предпринимательства в Российской Федерации»». [47].
В соответствии с Указом Президента РФ (от 06.06.95) был создан Государственный комитет РФ по поддержке и развитию малого предпринимательства». [47].
14 июня 1995 года был принят Федеральный Закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». [1].
Среди мер государственной поддержки малого предпринимательства можно выделить: льготы при кредитовании (компенсация соответствующей разницы кредитным организациям происходит за счет средств фондов поддержки малого предпринимательства) и страховании (компенсацию недополученных доходов берут на себя аналогичные Фонды), а также льготы в случае участия малого бизнеса в экспортно-импортных операциях и в реализации программ и проектов в области ВЭД.
Органы исполнительной власти по новому закону должны размещать у субъектов малого предпринимательства не менее 15% от общего объема поставок для государственных нужд. Кроме того, малые предприятия могут пользоваться льготами при информационном обслуживании, использовании современного оборудования, услуг технопарков, лизинговых Фирм, бизнес-инкубаторов, производственно-технологических центров и других объектов инфраструктуры, созданных органами исполнительной власти для поддержки малого бизнеса». [47].
Существует ряд налоговых льгот для субъектов малого бизнеса в Российской Федерации, которые будут подробно рассмотрены ниже.
Проводятся разномасштабные конференции и съезды предпринимателей, посвященные проблемам малого бизнеса.
В частности, проводившаяся в Новосибирске в 1996 году первая областная конференция по малому предпринимательству показала, что в Новосибирской области:
49% малых предприятий занято в сфере торговли и общественного питания.
17% выполняют строительные работы и производят строительные материалы.
13% выпускают промышленную продукцию.
6% заняты в сфере научной деятельности.
15% заняты другими видами деятельности». [112].
Такие мероприятия позволяют получать свежую информацию и достоверную статистику, тем более, что официальная статистика, по оценкам ряда специалистов, далеко не всегда отражает реальное положение вещей.
Экспертные оценки показывают, что в сфере малого бизнеса в России занято не более 5% трудоспособного населения». [21].
Тем не менее, несмотря на намерения государства, большинство перечисленных мер по поддержке малого бизнеса на практике не реализуются, оставляя предпринимателя один на один с массой проблем.
Мы полностью согласны с мнением, что в стране должна существовать эффективная и действующая система государственной поддержки малых предприятий, а так же развитая инфраструктура, способная обеспечить их деятельность.
Однако, на наш взгляд, в сложившихся условиях каждое малое предприятие должно рассчитывать в первую очередь на свои собственные силы.
Какие сложности испытывают мелкие производственные предприятия:
88% - налоги;
38% - нехватка оборотных средств;
25% - недостаток знаний по управлению;
24% - конфликты в коллективе». [64].
К сожалению, это далеко не все проблемы, с которыми сталкиваются малые предприятия. Смело можно добавить: бюрократию, криминализированность экономики, недобросовестную конкуренцию и многие другие.
Кроме того, следует отметить и недостаток необходимой предпринимателям информации: литература о малом бизнесе в России представлена в основном западными изданиями и публикациями, совершенно не учитывающими специфику переходного периода, а тем более специфику России. [125, 126, 1271.
Публикуемые в различных экономических изданиях материалы, как правило, посвящены какой-либо узкой проблеме.
Научные исследования в этой области обосновывают необходимость создания малых форм производства в различных отраслях, содержат расчеты, необходимые для установки оборудования, но не содержат методических рекомендаций для практической деятельности.
Сейчас эта ниша начинает заполняться: переводные издания адаптируются к Российской действительности, обобщается опыт. [32, 61, 63, 87, 106, 113, 118].
В основном, это относится к этапу создания малого предприятия и Функционирования его на первых порах. [5, 28, 121].
Очень много написано о таком важном компоненте создания фирмы, как бизнес-план. [4]. Рассмотрены и изучены и другие организационные вопросы.
Это приносит результаты, и сейчас начинающему предпринимателю гораздо проще, чем несколько лет назад.
Тем не менее, огромный пробел существует в изучении проблем развития малого предприятия в современных российских условиях.
Успешно созданные малые предприятия только сейчас сталкиваются с ними. Предприятие создано, работает, приносит прибыль. Но появляется новый вопрос: «Куда и как двигаться дальше?».
Многие малые предприятия не проходят период становления, но те, кто сумел его пройти, сталкиваются с проблемами еще более сложными: проблемами периода развития.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ремезов, Алексей Леонидович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассматривая вопросы стратегии и тактики развития малого предприятия в условиях нестабильной предпринимательской среды, можно сделать следующие выводы:
1. Для успешного становления и развития субъекта малого предпринимательства, особенно производственного предприятия, необходимо заранее видеть конечные цели деятельности.
Это выражается в планомерности деятельности, в заблаговременном формировании стратегии и тактики развития предприятия.
Стратегия и тактика должны включать в себя цели и задачи, которые необходимо решить для достижения этих целей.
Стратегия и тактика становятся основой краткосрочного и долгосрочного планирования деятельности предприятия.
Отсутствие стратегии и тактики говорит о неопределенности целей и задач и существенно затрудняет работу, приводя к нерациональному использованию и без того ограниченных в условиях малого предприятия ресурсов.
2. Любое малое предприятие, являясь элементом экономической системы, не может действовать автономно, в отрыве от нее. Следовательно, рассматривать его нужно в совокупности с другими элементами экономической системы, образующими предпринимательскую среду.
Деятельность малого предприятия во многом зависит от элементов предпринимательской среды, построенных связей между ними и предприятием, и процесс построения этих связей может быть оптимизирован.
3. Предпринимательская среда, воздействующая на малое предприятие, в настоящее время характеризуется нестабильностью.
Это приводит к тому, что ее воздействие зачастую является негативным.
4. С точки зоения малого предприятия имеются внутренние и внешние Факторы противодействия негативному воздействию нестабильной предпринимательской среды.
Внешние Факторы являются недостаточными.
В процессе преодоления негативных воздействий элементов нестабильной предпринимательской среды, ведущая роль принадлежит Факторам внутренним.
5. Проблема взаимоотношений малого предприятия с элементами нестабильной предпринимательской среды является важным вопросом стратегии и тактики развития предприятия, и должна заблаговременно предусматриваться и прорабатываться.
Конкретные задачи по достижению эффективного взаимодействия с окружающей средой должны включаться в тактику.
6. Единственным способом защиты от внешних воздействий для малого предприятия является правильное построение его структуры, с выделением подразделения, занимающегося контактами с внешней предпринимательской средой.
В связи с этим необходимо перераспределение имеющихся в распоряжении предприятия ресурсов.
7. Наиболее актуален данный вопрос для тех предпринимателей, которые нацелены в своей деятельности на расширение и развитие производства и рассматривают малое предпринимательство как первую ступень своей деятельности.
8. Недостаточное внимание к негативным воздействиям внешней предпринимательской среды приводит к серьезным последствиям для предприятия, вплоть до его закрытия.
9. Своевременное выделение в структуре предприятия подразделения, ориентированного на нейтрализацию отрицательных воздействий элементов нестабильной предпринимательской среды, стабилизирует деятельность предприятия, повышает ее эффективность и создает условия для скорейшего развития.
В работе рассмотрены особенности построения стратегии и тактики развития для малого предприятия.
Для изучения механизма воздействия на малое предприятие элементов нестабильной предпринимательской среды, а также механизма работы Факторов преодоления данного воздействия предложена системная модель.
Рассмотрен ряд практических примеров деятельности субъектов малого предпринимательства и предложено выделить в структуре малого предприятия подразделение для нейтрализации негативных внешних воздействий.
Разработана структура такого подразделения для малого производственного предприятия, рассмотрены принципы и направления его деятельности.
Даны рекомендации по построению этого подразделения в рамках малого предприятия.
Произведена практическая апробация создания такого подразделения на одном из рассмотренных в качестве примера малых предприятий.
131
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Ремезов, Алексей Леонидович, Санкт-Петербург
1. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». - М.: Ось-89, -1997.-16 с.
2. Азимов A.M. Поддержка частного малого предпринимательства: задачи и перспективы. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 55 с.
3. Анохин В. Защита прав предприятий малого бизнеса // Хозяйство и право. -1995. -№ 6.
4. Антонов А.В. Бизнес-план в системе управления предприятием // Лесная промышленность. 1995. - №3. - С. 22-24.
5. Арацкий Ю. Франчайзинг помогает окрепнуть // Коммерческий вестник. 1996. - №7. - С. 18-19.
6. Архипов А., и др. Государство и малый бизнес: Финансирование, кредитование и налогообложение // Вопросы экономики. 1997. - №4. - С. 141-151.
7. Архипов В. М., Верховская О. Р. Стратегическое планирование в малом бизнесе. // Учебное пособие СПб.: СПбУЭФ, -1995. - 72 с.
8. Аохипов В.М. Замысел плана: содержание и процедуры формирования // Известия СПбУЭФ. 1995. - №2. - С. 83-94.
9. Архипов В.М. Технология стратегического планирования: проблемы и пути их решения // Известия СПбУЭФ. 1996. - №2. - С. 62-70.
10. АФонин Ю.А. Российский промышленный малый бизнес: социально-экономические и духовные предпосылки становления. Самара.: Самар. кн. изд-во, 1994. - 106 с.
11. Балабанов И.Т. Новые Формы организации предприятий. Л.: Лениздат, -1991.-128 с.
12. Барбакадзе М. и др. Моделирование бизнеса. Разработана маркетинговая схема решения проблем малых предприятий // РИСК 1996. - № 2 - 3. - 4с.
13. Береснев В.А. Информационное обеспечение малого предпринимательства // Информационные ресурсы России. 1995. - № 4.
14. Береснев В.А. Перспективы развития информационного обеспечения малого предпринимательства // Информационные ресурсы России 1996. - № 2. -2с.
15. Учебно-методическое пособие, Краснодар 1996. - 460 с.
16. Блинов А.О. Малое предпринимательство в совершенной модели рыночного хозяйствования России // Проблемы прогнозирования. 1996. - №1. - С.66-76.
17. Бочкарев А. Мониторингу учат по Гегелю: овладеть слабо формализованными элементами менеджмента сможет руководитель, умеющий мыслить системно // Эксперт. 1997. - №42. - С. 44-45.
18. Бочкарев А. Стратегический ширпотреб // Эксперт. 1997. - №34. - с. 38-40.
19. Вагина М.М., Тюканова Т.Н. Как помочь малому бизнесу России // ЭКО 1996.-№ 12. -8с.
20. Вайнштейн С.Ю. Основы управления в малом бизнесе: бизнес конспекты лекций в схемах и комментариях. // Учебное пособие. Новосиб. гос. академия экономики и управления. Новосибирск. - 1995.
21. Виленский А. Этапы развития малого предпринимательства в России // Вопросы экономики 1996 - №7 - 10с.
22. Волков Н.Г. Порядок ведения бухгалтерского учета и отчетности, применение регистров бухгалтерского учета на малом предприятии // Консультант 1996. -№7-9.
23. Ворохалина Л. Финансово-кредитные механизмы регулирования малого бизнеса // Вопросы экономики. 1996. - №7. - С. 83-87.
24. Гаранькина Л. Основные элементы московской системы поддержки малого бизнеса // Российский экономический журнал. 1996. - №9. - С. 51-54.
25. Гаранькина Л. Системная поддержка малого предпринимательства: столичная модель // Российский экономический журнал. 1996. - №8. - С. 81-83.
26. Гержа Е.Н. Малые предприятия вопросы становления и развития // Деньги и кредит. - 1998. - №2. - С. 62-65.
27. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Моделирование в стратегическом планиро-р вании долгосрочных инвестиций // Финансы. 1997. - №8. - С. 53-57.
28. Гонтарева И.И., Немчинова М.Б., Попова А.А. Математика и кибернетика в экономике / Под ред. акад. Федоренко Н.П. / Словарь-справочник. Изд-е 2-е,перераб. и доп. М.: Экономика, 1975. 700 с.
29. Грачев И.Д., Белова И.В. Развитие малого предпринимательства // Деньги и кредит. 1997. - №1. - С. 45-47.
30. Гэммон Дж. Покупка и продажа в малом бизнесе. // Пер. с англ. Под ред. Павловой Л. Н. М.: Аудит: ЮНИТИ. - 1996 - 232 с.
31. Деза Г.Н. Среднее и малое предпринимательство и его кредитная поддержка в России // Юридический бюллетень предпринимателя. 1997. - №3. - С. 83-86.
32. Долгополов Ю.Б. Предпринимательство и безопасность. М.: Универсум, 1991.
33. Евглевский Я. Малое предпринимательство: реальность и перспективы // СПб., ЭХО 1996. -№24. - С. 3.
34. Егоров С.Е. Банки и малый бизнес // Деньги и кредит. 1996. - №5. - С. 73-75.
35. Егорова Н., Майн Е. Российская «карманная экономика» // Финансовый бизнес. 1996. - №2. - С.44-48.
36. ЕсЬименко Е. Налогообложение, учет и отчетность для малых предприятий // Хозяйство и право 1997. - № 2. - 11 с.
37. ЕсЬименко Е. Правила игры малого бизнеса II Журнал для акционеров 1996. -№ 10. -Зс.
38. Жамолов Х.Н. Финансовый менеджмент в предприятиях малого бизнеса. / Н. Ред. О.О. Олимжонов. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 106 с.
39. Желвицкий Д. Экономическая преступность переигрывает милицию за счет финансов и мозгов // Деловой Петербург. 1998. - №49. - С. 14.
40. Ичитовкин Б.Н. Малые Формы хозяйствования. М.: Экономика, 1991. - 197 с.
41. Казакевич и др. Предприниматель в опасности: способы защиты. Практическое руководство. М.: АДИ, 1993. - 80 с.
42. Каретников М., Каретникова Т. Малый бизнес и проблемы его развития. // Челябинск 1995.
43. Козьмиина М.Л. Малые предприятия: какую систему учета выбрать? // Бухгалтерский учет и налоги. 1996. - №2. - С.66-72.
44. Комягин Д.Л. Новый уголовный кодекс: преступления в сфере экономической деятельности // Финансовая газета. Per. вып. 1997. - №6. - С. 3.
45. Котилко В., Зайцев А. Рука ведущая (методы государственного регулирования предпринимательства в России) // ЭКО 1996. - №12.
46. Крутик А. Б. Организация предпринимательства на предприятиях автомобильного транспорта. СПб.: Изд-во ГАСУ, 1994 344 с.
47. Крутик А.Б., Игнатьев А. М. Основы бизнеса и предпринимательства. Учебное пособие СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992 259 с.
48. Крутик А.Б., Горенбургов М.А. Малое предпринимательство и бизнес коммуникации. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. -224 с.
49. Крутик А.Б., Пименова А. Л. Введение в предпринимательство. Учебное пособие для Вузов. СПб.: Изд-во Политехника, 1995. 583 с.
50. Крутик А.Б., Стадник Д.В. Управление Финансами в малом бизнесе. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1996. - 176 с.
51. Крысин А. В. Безопасность предпринимательской деятельности. М.: Финансы и статистика, 1996. - 384 с.
52. КсеносЬонтова Н А., Устинов Г.А., Шуткин А.С. Эффективность использования государственных средств в малом предпринимательстве // Финансы. 1996. -№6. - С. 11-14.
53. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. 1996. -№6,-С. 61-68.
54. Лаптырев Д., Серов М. Проблемы автоматизации процедур принятия управленческих решений И Аналитический Банковский журнал. 1998. - №4. - С. 1621.
55. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1997. -319 с.
56. Латтманн Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1995. - №5. - С. 92-94.
57. Лобанов С.Н., Орлов А.В. Малый бизнес России: динамика и проблемы развития. М.: Профиздат, -1996. - 112 с.
58. Любичева С.Ф. О состоянии преступности в России // Юридический бюллетень предпринимателя. 1998. - №1. - С. 77-84.
59. Ляйнбергер Д. Рисковый капитал для малых и средних предприятий: Опыт работы банка «Кредитанштамт фюр Видерауфау» (КфВ): Зарубежный опыт // Бизнес и банки. 1998. - №24. - С. 7.
60. Малые предприятия. Индивидуальный предприниматель. М.: Приор, -1996. -96 с.
61. Малые предприятия: гибкость и умение (по материалам Копенгагенской школы бизнеса) // Бизнес -1995. № 4.
62. Маркова В.Д. Малый бизнес в производстве и в сфере услуг // ЭКО -1996. № 12.
63. Марковский В. Проблемы инвестирования малого бизнеса // СПб., ЭХО 1996. -№21. - С. 3.
64. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности Фирмы в переходной экономике // Известия СПбУЭФ 1997. - №3. - С. 132-142.
65. Михайлов В.И., Салин В.Н. Малый бизнес: Финансы и страхование // Финансы. -1996. №5. - С. 47-59.
66. Мишин А. И. Основные направления развития инвестиционной поддержки малого бизнеса в России // Бизнес и страхование. 1998. - №4. - С. 21-28.
67. Муравьев А.И., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. Учебное пособие для Вузов. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1998. -588 с.
68. Мэйтланд Ян. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. // Пер. с англ. под ред. Елисеевой И. И. М.: Аудит; ЮНИТИ, -1996 - 160 с.
69. Нагапетьянц Н. Стратегия успеха // РИСК 1996. - №2-3. - С. 54-56.
70. Налогообложение малых предприятий // Налоговый вестник -1997. № 1. -1 с.
71. Орлов А. Малое предпринимательство: старые и новые проблемы // Вопросы экономики. 1997. - №4. - С. 130-140.
72. Орлов В. Проблемы малого предпринимательства // Экономист-1995. -№ 6.
73. Пашков М.Л. Новый уголовный кодекс РФ о преступлениях в экономической сфере // Налоговый вестник. 1997. - №4. - С. 94-99.
74. Петров А.Н. Формулирование стратегии предпринимателем // Вестник Балтийского научного центра. 1996. - №2. - С. 30-33.
75. Планирование деятельности предприятия // Справочник директора предприятия. -1996. С. 153-189.
76. Подверглись вымогательству. Как поступить? // Малый бизнес России 1996. -№ 2. - 2с.
77. Программа «Малый бизнес»: Менеджмент в малом бизнесе. М.: ДеКА. - Кн. 1 -1994 - Бизнес-план - 59 с.
78. Программа «Малый бизнес»: Менеджмент в малом бизнесе. М.: ДеКА. - Кн.2- 1994 Составление бюджета - 79 с.
79. Программа «Малый бизнес»: Менеджмент в малом бизнесе. М.: ДеКА. - Кн. 3- 1994. Как принимать финансовые решения. - 70 с.
80. Программа «Малый бизнес»: Менеджмент в малом бизнесе. М.: ДеКА. - Кн. 4. - 1994 - Продажа - 71 с.
81. Программа «Малый бизнес»: Менеджмент в малом бизнесе. М.: ДеКА. - Кн. 5- 1994 Персонал: как руководить организацией - 85 с.
82. Прохоров В.А. Малое предпринимательство: задачи и перспективы // Деньги и кредит. 1996. - №5. - С. 70-72.
83. Радаев В. Малый бизнес и проблемы деловой этики: надежды и реальность // Вопросы экономики. 1996. - №7,- С. 72-81.
84. Ровенский Ю.А. Эволюция малого предпринимательства в России // Социально-политический журнал. 1996. - №2. - С.40-53.
85. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе И Пер. с англ. под ред. Зайцевой Л.Г., Соколовой М.И. М.: Аудит; Юнити, -1996. - 192 с.
86. Ремезов А.Л. Особенности малых предприятий в российской транзитивной экономике. Экономическая кибернетика: организационные вопросы и методы управления в хозяйственных системах. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
87. Савельев А. и др. Макроприбыль на микроуровне? О проблемах и перспективах повышения конкурентного тонуса малого бизнеса в России // РИСК -1996. - №6. -5с.
88. Семенов М. Малый бизнес важный сектор экономики // Внешняя торговля. -1998. -№4-6. - С. 38.
89. Семь ошибок, типичных для малого бизнеса, и как их избежать // Малый бизнес России 1996. - № 2. - 1с.
90. Сердюкова Л. Франчайзинг собственный бизнес под маркой лучшей Фирмы // Малый бизнес России - 1996 - №2 - Зс.
91. Серегин А. С. Эффективность малого Бизнеса (зарубежный опыт) / Под ред. Г.В. Быстрова, В.И. Оноприенко, В.Т. Тимофеева. М.: Экономика, 1990. - 24 с.
92. Сирополис, Николас К. Управление малым бизнесом: Руководство для предпринимателей. М.: Дело, 1997. - 672 с.
93. Слезингер Г.Э. Малое предпринимательство как ускоритель экономического роста // Автоматизация и современные технологии. 1996. - №5. - С. 26-34.
94. Соловьев Э. Коммерческая тайна и ее защита. М.: Главбух, 1995. - 48 с.
95. Соломенникова Е.А. Малая экономика в историческом диапазоне // ЭКО -1996. №7.-С. 150-160.
96. Спартак А.Н. Политика зарубежных стран по содействию технологическому развитию малых и средних предприятий // БИКИ. 1996. - №19. - С. 2-4.
97. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС. 1998. - 440 с.
98. Стратегическое планирование и управление / Под ред. Проф. А Н. Петрова. 4.1. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 145 с.
99. Тагиров Э.Р. и др. Предпринимательство: история, стратегия развития. Казань.: Изд-во КФЭИ, 1994. - 127 с.
100. Титов А.Б., Горенбургов М.А., Ивчук Е.В., Крутик А.Б.: Научн. ред. Крутик А.Б. Малый бизнес и инфраструктура. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1995. - 161 с.
101. Тихомиров Ю.А. Правовое обеспечение малого предпринимательства // Право и экономика. -1996. № 1-2. - С. 5-8.
102. Тишков П.И., Ремезов А Л. Стратегии развития малого предпринимательства // Проблемы экономического развития / Под ред. Д-ра экон. наук, проф. А.Е. Карлика: Сборник научных трудов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.
103. Трененков Е. Проблемы информационного обеспечения предпринимательства // Предпринимательство. 1996. - №1-2. - С. 153-157.
104. Уилсон Питер. Финансовый менеджмент в малом бизнесе. М.: ЮНИТИ. Аудит, 1995.-255 с.
105. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М.: АКАЛИС, 1996. - 207 с.
106. Финансирование вашего малого предприятия в России. // Б. м. -1995. 33 с.
107. Хабарова Л. П. Учет и налогообложение малых предприятий в 1996 г. // Упрощенные схемы М.: - 1996. - 313 с.
108. Халяпин Д.Б., Ярочкин В.И. Основы защиты информации. М.: ИПКИР, 1994. -123 с.
109. Хедрих Г., Иеннер Т. Стратегические Факторы успеха на рынках потребительских товаров // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №1. - С. 110-116.
110. Хенкин М. Дадим законы джунглям: Репортаж с первой областной конференции по малому предпринимательству в Новосибирске // ЭКО 1996. - №12.
111. Цандер Э. Оплата труда на малых и средних предприятиях. // Пер. с нем. -Обнинск: ГИЦПК, -1995.-256 с.
112. Чепуренко А. Проблема Финансирования в Российском малом бизнесе (по материалам выборочных социологических обследований) И Вопросы экономики.- 1996. №7. - С. 59-71.
113. Чернина Н.В., Чернин Е.А. Мелкий бизнес в России периода реформ // ЭКО -1996. -№ 2. С. 61-72.
114. Шамин А. Опыт работы малых перерабатывающих предприятий и торговли // АПК: экономика, управление. 1996. - № 4. - 4с.
115. Шепелева П. Малый бизнес получает льготы И Деловые люди. 1996. - №66. -С. 102-103.
116. Шнайдер Г., Цандер Э. Долевое участие сотрудников в результатах и капитале малых и средних предприятий. П Перевод с нем. Под общ. ред. Ю.П. Руднева.- Обнинск: ГИЦПК, 1995. - 280 с.
117. Шнитцер И. Банки участники малого бизнеса // Бизнес и страхование + Ценные бумаги. - 1995. - № 10-11. - 1 с.
118. Шулус А. Субъекты малого предпринимательства и система его государственной поддержки // Российский экономический журнал 1996. - № 5 - 6. - 11 с.
119. Щадилова С.Н. Малый бизнес: с чего начать и как успешно развивать. М.: Дело и сервис, 1998. - 96 с.
120. Юрьева М.З. Основа экономики малый бизнес // ЭКО - 1996. -№6. - С. 145152.
121. Ягер Джен. Деловой этикет: как выжить и преуспеть в мире бизнеса: Пер. с англ. М.: Джон Уайтли энд Санз, 1994. - 228 с.
122. Ярочкин В.И. Предпринимательство и безопасность. Часть 1. М.: Ось-89, 1994.-60 с.
123. Chandler A.D. Strategy and Structure: A Chapter in the History of Industrial Enterprises Cambridge, Mass, MIT Press.: 1962.
124. Porter M. What Is Strategy? I I Harvard Business Review. 1996. - V. 74. - №6. -P. 61-78.
125. William David. Business Strategies in Smaller Manufacturing Firms // Journal of Small Business Management. 1986/ - Jan. - P. 38-46.