Стратегия инновационного развития предприятия электронной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегия инновационного развития предприятия электронной промышленности"

На правах рукописи

АЛЕСКЕРОВ ГАБИЛ ДЖАВАНШИР ОГЛЫ

СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

х 7747Э

Санкт-Петербург 2007

003177479

Работа выполнена в Санкт-Петербургской академии управления и экономики

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Шашина Нина Сергеевна

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Добрынин Александр Иванович

кандидат экономических наук, доцент Ловцус Владимир Викторович

Ведущая организация Санкт-Петербургский государственный

университет аэрокосмического приборостроения

Защита состоится «_» _2007 г. в _часов на

заседании диссертационного совета Д 521.009.01 при Санкт-Петербургской академии управления и экономики по адресу: 190103, г. Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., 44.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке, а с авторефератом на официальном сайте (www.ime.ru) Санкт-Петербургской академии управления и экономики.

Автореферат разослан «

2007г.

Ученый секретарь Диссертационного совета доктор экономических наук, профессор Д 521.009.01

.П. Голубецкая

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Переход экономики России в новое качественное состояние в большей степени увеличил значимость активизации инновационной деятельности, проблем формирования инновационного потенциала страны в целом, позволяющего реорганизовать экономику, ускоренно развивать наукоемкое производство Оно должно стать важнейшим фактором обеспечения условий экономического роста на основе инновационной направленности стратегии и тактики развития хозяйственной деятельности всех отраслей

За последнее время в промышленности наиболее четко формируется политика инновационного развития и ее правовое обеспечение В ряде федеральных законов и нормативных документах определены меры по регулированию отношений в сфере инвестиционной и инновационной деятельности, оказанию прямой и косвенной поддержки проектов развития Однако динамичное развитие процессов инноваций сдерживается, по крайней мере, двумя факторами

Все еще повышение результативности хозяйственной деятельности в настоящее время достигается за счет увеличения эксплуатационной нагрузки на старую производственную базу при значительном сокращении темпов обновления производственного аппарата Инвестиционный «голод» в экономике и, прежде всего, в научной и производственной сферах вызывает сокращение научно-технической и инновационной деятельности, прогрессирует старение производственного аппарата

Действие второго фактора обусловлено тем, что Россия продолжает развиваться как страна сверхкрупного и, в основном сырьевого капитала, а устойчивые темпы роста прямо или косвенно связаны с притоком нефтяных доходов Две трети капитализации национального фондового рынка приходиться на сырьевые компании При росте сырьевых отраслей ухудшается положение многих обрабатывающих, высокотехнологических

отраслей и, в, особенности отрасли электронной промышленности Доля такой промышленности в мировом выпуске научно-технической продукции составляет всего 0,3%, в десятки раз меньше чем в США

Сложившееся положение объективно требует, что основным компонентом экономической составляющей обеспечения устойчивого развития экономики предприятия должен стать инновационно-инвестиционный

Однако, как показывает анализ современной хозяйственной практики, общепризнанных подходов к теоретическим и методологическим аспектам инновационной деятельности предприятия на различных уровнях функционирования пока не существует Поэтому решение проблем, связанных с формированием механизма реализации целей инновационного развития предпринимательских структур в современных условиях имеет не только теоретическую, но и практическую значимость Наряду с этим наиболее важными являются задачи по широкому использованию новых знаний и технологий производства, выявлению точек роста, способных придать импульс развитию по инновационному пути в избранном спектре приоритетных направлений по выпуску конкурентного продукта с высоким техническими, экономическими и эстетическими характеристиками Сочетание отмеченных проблем и учет особенностей их использования в электронной промышленности послужили главным побудительным мотивом выбора темы диссертационной работы, которая как нам представляется, является весьма актуальной

Степень разработанности темы исследования Следует отметить, что в дореформенный период ни в теории, ни в конкретных экономических науках инновационная политика не выделялась в качестве самостоятельного научного направления Экономические исследования проводились в основном по проблемам функционирования хозяйственного механизма, управления программно-целевого планирования, научно-

технического прогресса и т п

Лишь в годы рыночных преобразований (последние 10-12 лет) проблемы инновационного развития, поиски путей преодоления технологической отсталости посредством эффективного управления инновационными процессами стали предметом особого внимания экономистов На первый план выдвинулись вопросы регулирования, организации и управления инновационными процессами в сфере НТП, исследования проблем научно-технического и инновационного развития, становления инновационного предпринимательства применительно к тем экономическим условиям, которые складываются в процессе трансформации экономического пространства России

Среди отечественных экономистов общие теоретические, методологические подходы к разработке инновационного типа развития, управления инновационной экономикой раскрыты в научных трудах Р Абдрашитова, В Аблязова, А Акимова, А Вольского, С Глазьева, С Ильдеменова, В Кушлина, В Колосова, А Пригожина, А Фонотонова, Ю Хауситова и других ученых.

В отечественной и зарубежной практике теоретические и методологические подходы к формированию «точек роста» («полюсов роста») представлены в работах В Бабурина, В Высоцкого, О Нестеренко, Ю Перевалова, Ф Перру, Н. Хансена, А Якобсона, В Ятнова и других Ценными для анализа рассматриваемой в диссертации проблемы, являются разработки таких авторов, как О Водачкова, Э Гейгер, Дж Гелбрэйт, П Друкер, А Кляйкхнет, Г Менш, Г Майер, Н Мончев, Э Мэнсфилд, К Оппенлендер, В Ойкен, Б Санто, Д Сахал, М Портер, Б Твисс, П Уайт, Р Фостер

Стимул инновационным разработкам ныне должны придать партнерские отношения науки, бизнеса и государства с разделением полномочий, ответственности и рисков на всех этапах инновационного процесса При этом в рамках инновационной политики необходимо

отстроить адекватную инфраструктуру, включая все необходимые управленческие, правовые и институциональные элементы, без которых не получится «технологический коридор от научного открытия до рыночного продукта» Кроме того, необходимы четкие критерии в определении приоритетов инновационной политики, а также стратегического инновационного развития - как российской экономики, так и мировой Вклад в развитие теории стратегии инновационного развития предприятий внесен такими отечественными учеными как В М Аньшин, О А Грунин, А Н Добрынин, Б Н. Кузык, Б А Колтынюк, А М Игнатьев, А И Муравьев, В Е Рохчин, А Ф Суховей, А И Татаркин, Е В Шатрова, Н С Шашина, Ю В Яковец Выбор стратегии инновационного развития промышленных предприятий дает возможность конкуренции на рынке предприятиям с принципиально новыми продуктами, услугами, технологическим процессом, производственной системой, организационной структурой Современное состояние и перспективы предприятий в области электронной промышленности России нашли свое отражение в научных публикациях В то же время следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории стратегий инновационного развития предприятий электронной промышленности, в том числе в сфере электронных компонентов Актуальность проблемы разработки и реализации стратегии инновационного развития предприятий электронной промышленности объясняется тем, что стратегическое инновационное развитие предприятий электронной промышленности требуют создания механизма координации стратегического управления инновационной деятельности в этой отрасли

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических предложений по формированию и реализации стратегии инновационного развития предприятия электронной промышленности, способствующей росту его конкурентоспособности

Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи-

• выявить сущность, содержание, обосновать необходимость формирования стратегии инновационного развития предприятий электронной промышленности как структурной части реального сектора экономики,

• обосновать объективную необходимость реструктуризации предприятий электронной промышленности в направлении инновационного развития холдингов и оптимизации производственно-экономических связей предприятий отрасли,

• разработать методические рекомендации по генерации альтернативных вариантов определении направлений инновационного развития предприятия,

• предложить методику оценки возможных рисков стратегических инновационных изменений на предприятии и сформулировать конструктивные предложения по минимизации рисков при выборе стратегии его развития,

• сформулировать подходы и принципы управления предприятием на основе инноваций, определить инструменты оценки эффективности использования инноваций в управлении,

• разработать методические предложения по выбору стратегии инновационного развития и рекомендации по их реализации на предприятии - ОАО «Кулон»

Объектом исследования являются предприятия, осуществляющие инновационное развитие в отрасли электронной промышленности

Предметом исследования является управление стратегическим инновационным развитием предприятия электронной промышленности

Теоретическую и методическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных ученых в области экономической науки, инноватики и инновационной деятельности, а также фундаментальные и прикладные исследования зарубежных авторов, действующие законы и постановления Правительства РФ

Структура диссертационной работы.

Глава 1 Сущность, проблемы разработки и реализации стратегии инновационного развития предприятий

1 1 Объективная необходимость инновационного развития предприятий электронной промышленности

1 2 Современное состояние и вопросы формирования стратегии инновационного развития предприятий электронной промышленности Система показателей и классификационных признаков инновации

13 Проблемы формирования и реализации стратегии инновационного развития на предприятиях электронной промышленности

Глава 2 Методические рекомендации по формированию факторов инновационного развития предприятия

2 1 Генерация альтернативных вариантов формирования стратегии инновационного развития предприятия

2 2 Учет факторов риска инновационных изменений на предприятиях электронной промышленности

2 3 Выбор и реализация стратегии инновационного развития предприятия

Глава 3 Совершенствование управления инновационными процессами на предприятии

3 1 Определение эффективной стратегии инновационного развития ОАО «Кулон»

3 2 Формирование системы управления и реализации стратегии инноватики на предприятии ОАО «Кулон»

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ.

Проведенный анализ различных подходов к определению сущностного содержания инновации свидетельствует о неоднозначном ее толковании По нашему мнению, инновация - это оригинальное проявление научно-технического прогресса, обладающее элементом новизны, результат творческого труда, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, нового технологического процесса, обладающего совокупностью функций по производству товара или услуги, удовлетворяющего потребностям рынка и приносящего эффект Инновации каждый раз уникальны, а их внедрение снижает издержки производства Поэтому инновации - это совокупное единство технических новшеств и экологического эффекта Таким образом, инновацией считается лишь мера, которая повышает производительность труда, увеличивает конкурентоспособность и обеспечивает получение добавочной прибыли (рентабельности)

С экономической точки зрения, инновационный итог следует рассматривать как сложный процесс качественного развития производства, сопровождающегося ростом доходов всех его участников

В диссертационном исследовании выявлена сущностная основа, объективная необходимость, особенности и проблемы формирования стратегии инновационного развития предприятий электронной промышленности с учетом анализа зарубежного опыта Разработаны предложения по генерации и выбору альтернативных вариантов стратегии инновационного развития предприятия в условиях риска, предложена

методика оценки эффективности реализации стратегии инновационного развития предприятия

Инновационная активность высокотехнологичных отраслей промышленности всё больше распространяется на сферы ресурсосберегающих и безотходных технологий Предприятия, внедряя инновации, достигают долговременной прибыльности и устойчивости, сокращают источники экологического ущерба на всех стадиях жизненного цикла продукта Развивая приведенные нами определения, отметим, что под инновацией понимается не только создание нового конкурентного продукта, но и целый ряд нововведений Это новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации), новые или улучшенные услуги (инновации услуг), новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации), измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации), новые или улучшенные производственные системы

Представленная в работе классификация инноваций необходима для проведения качественного инновационного анализа, предшествующего разработке инвестиционной стратегии предприятия Она позволяет определить тип инновационной стратегии, обусловленный преобладающим типом инноваций, разработать инвестиционный механизм в зависимости от типа инноваций, определить форму продвижения на рынок инновационной продукции

Понятие инновации и их классификация использованы в исследовании процессов инноватики электронной промышленности

Для России развитие электроники является одной из точек роста инновационной системы, поскольку потребителями электронных компонентов выступают производители промышленной электроники, средств связи, систем безопасности и тд Рост рынка отечественных электронных компонентов в последние годы связан с ростом рынка военной техники (ВТ) Стратегия развития отечественной электронной

промышленности стала составной частью программы научного и технологического развития российской экономики до 2025 года Ныне же основная стратегия сводится к решению проблемы технологического отставания

Снижение объемов производства продукции электронного назначения во многом связано как с ухудшающимся финансово-экономическим положением большинства предприятий, так и старением основных фондов и структуры производства Одна из проблем рынка пассивных электронных компонентов на протяжении нескольких лет связана с падением уровня цен, снижением нормы прибыли в отрасли

Правительством РФ разработаны Федерально-целевые программы «Национальная технологическая база на 2002-2006 гг », «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002-2006гг)», «Исследование и разработки по приоритетным направлениям развития науки и техники на 2002-2006гг », «Электронная Россия на 2002-2010 гг »' и ряд других, предусматривающих создание экологически чистых и безопасных технологий и производств, применение перспективных видов радиоэлектронной аппаратуры для замены элементной базы отрасли Это должно помочь предприятию выбрать стратегию инновационного развития, снизить риск инновационной деятельности, повысить конкурентоспособность и прибыльность портфеля товаров и услуг

В диссертации предложено классифицировать инновации на реактивные и стратегические Реактивную инновацию фирма вынуждена произвести вслед за конкурентом, чтобы быть конкурентоспособной на рынке Стратегическая инновация - это та часть новинок, внедрение которой носит упреждающий характер в целях получения конкурентных преимуществ в перспективе

1 Об итогах деятельности РЭК в 2004г и основных задачах на 2005г // Электронная промышленность M ОАО «ЦНИИ «Электроника» - 2005г Вып 2 С 4

Факторы, препятствующие инноватики в развитии промышленности, можно подразделить на три группы экономические, производственные и институциональные Экономический фактор связан с недостатком собственных средств, производственный фактор обусловлен низким инновационным потенциалом предприятия, институциональный фактор обусловлен отсутствием четкого законодательства, низким спросом на инновационную продукцию и неразвитостью банковских структур

Проведенные исследования на одном из предприятий отрасли показали, что причины катастрофической ситуации в сфере финансирования обусловлены и недостатками менеджмента практически во всех областях деятельности организационно-управленческой, технологической, производственной, коммуникационной, логистической и маркетинговой В силу этого способы внедрения инноваций в компаниях различаются по значению многократных Это, несомненно, влияет на характер и структуру инновационного развития предприятия

Разработка экономической стратегии должна проводиться на основе использования современных методов анализа и адекватной оценки внутреннего потенциала предприятия Правильная оценка стратегических позиций предприятия позволяет использовать ресурсные возможности с максимальной выгодой, разработать систему взаимодействия предприятия с конкурентной средой, создает возможности для успешного долгосрочного развития самого предприятия и его стратегических хозяйственных подразделений Такое стратегическое позиционирование предприятия на основе экономической стратегии позволяет использовать конкурентные преимущества по направлениям деятельности, использовать ключевые факторы роста Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления, который оценивает альтернативные пути деятельности фирмы, выбирает оптимальные

варианты достижения целей, определяет альтернативные стратегии развития, подготавливает программы и стратегические планы

Стратегический аспект инновационного развития предприятия строится на основе запросов потребителя С этой целью разрабатываются внутренние инновационные задачи предприятия как производителя инновационной продукции

На выбор стратегии предприятия влияют разнообразные факторы риск, анализ прошлых стратегий, реакция владельцев акций, которые зачастую ограничивают гибкость руководств при выборе стратегии, фактор времени и другие

Оценка стратегических позиций предприятия позволяет использовать ресурсные возможности с максимальной выгодой для предприятия, разработать систему взаимодействия его с конкурентной средой, создает возможности успешного развития предприятия и его хозяйственных стратегических подразделений Стратегическое позиционирование и выбор предприятия основываются на сопоставлении внутреннего ресурсного потенциала предприятия с возможностями и обстоятельствами внешнего окружения, в котором оно действует Достижение этой цели осуществляется управлением предприятия, включающего три основных компонента Это анализ внешней и внутренней среды предприятия, формирование альтернативных путей развития и выбор рационального направления деятельности, реализация намеченной стратегии Все это оформляется в виде общественного решения для исполнения Процесс принятия решения включает в себя следующие шаги (рис 1)

Если целью стратегии инновационного развития предприятия являются агрессивные стратегии по захвату новых рынков или резкому расширению уже имеющейся доли рынка, то предприятие переориентирует потребителей на новые товары, или резко повысит качество выпускаемого продукта, или значительно сократит его цену Для

таких стратегий требуется большой уровень капиталоемкости, а сами по себе они весьма рискованны

Рис. 1. Схема принятия стратегического решения

Рассмотренные нами методические подходы к стратегическому планированию на предприятии ориентированы преимущественно на решение проблем, связанных с новым продуктом и технологиями его изготовления с большим охватом возможного рынка потребления

Представленные в диссертации классификации позволили выявить такие недостатки как укрупненность инновационных стратегий2, категоричность и формальность поведения

2 Инновационный менеджмент Подред ЛН Оголевой М ИНФРА-М -2002 С 18,317

14

В работе предложены методические рекомендации по выбору стратегии инновационного развития ОАО «Кулон», представлена сравнительная оценка эффективности выбора и реализации стратегического инновационного развития предприятия

ОАО «Кулон» - базовое предприятие по обеспечению оборонного комплекса электронными компонентами, где 90% продукции военного назначения Для удовлетворения растущих требований потребителей руководство ОАО «Кулон» усиливает инновационную деятельность, исходя из того, что опережение конкурентов в создании и реализации новой инновационной продукции дает предприятию преимущества, повышает его конкурентоспособность Самой массовой промышленной технологией является планарная, с помощью которой на предприятии производятся многочисленные транзисторы и конденсаторы для логических и запоминающих устройств - оптических, магнитных, акустических, твердотельных в составе интегральных схем Это позволяет формировать на одной плоскости тысячи и десятки тысяч идентичных приборов, проектировать с использованием ЭВМ и затем создавать микропроцессоры и другие изделия со сложной структурой Технологическое и техническое обновление компонентной базы предприятия определяет конкурентоспособность и уровень разработок продукции оборонного и гражданского назначения, реализация которых за три года (2003-2006гг ) улучшила экономическое состояние предприятия Служба НИОКР разработала и внедрила ряд нововведений по производству монолитных конденсаторов, что снизило затраты и определило конкурентное место продукции на рынке электронных компонентов Уменьшение затрат достигается за счет снижения материалоемкости, трудоемкости и энергоемкости производства путем уменьшения габаритных размеров, количества материалов на изготовление, сокращением расходов дорогих материалов, таких как платина и палладий Проведенные исследования показали, что более

дешевое сырье в состоянии выполнять ту же функцию в изготовлении электронных компонентов, но с меньшими затратами (табл 2) Данные таблицы демонстрируют экономию, как в денежных, так и в процентных соотношениях Автором в рамках методики составления стратегии инноваций разработаны таблицы по отчетным периодам (квартал, полугодие, год) по оценке финансового положения предприятия и выбора стратегии инновационного развития. Это позволяет, прежде всего, проанализировать финансовую устойчивость предприятия к стратегическому инновационному развитию Такой подход способствует установлению динамичного соответствия между финансовым обеспечением производственных запасов и инвестиционными затратами на стратегию инновационного развития предприятия

Таблица 2

Сравнительный расход драгоценных металлов для внутреннего электрода

(в процентах от общего расхода сырья, содержащего ДМ)

Вид сырья 2003г 2004г 2005г

1 Платина 2,4 1,8 0,9

2 Палладий 50,9 43,9 28,5

3 Сплав (70А^30Р<1) 37,5 21,4 20,8

4 Сплав плакированный (70А^30Рс1/20ВТ) 9,2 32,9 44,9

5 Сплав плакированный (70А^30Рй/10ВТ) - - 4,9

Итого 100,0 100,0 100,0

Определение на такой основе стратегии инновационного развития позволяет руководству предприятия контролировать правильность выбранного направления стратегии инновационного развития с учетом финансового состояния предприятия Предложенный метод один из основных звеньев в разработке стратегии инновационного развития

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление работают более успешно и получают прибыль выше средней по отрасли

Для успешной реализации инновационных проектов на ОАО «Кулон» рассмотрены два альтернативных варианта

Во-первых, разработана программа выпуска инновационной продукции (электронные компоненты), реализуемой на рынке, что позволило сопоставить увеличивающиеся финансовые затраты, обусловленные научно-техническим прогрессом, с огромными экономическими рисками по производству продукции высокого технического уровня и большой сложности

В-вторых, установлено сотрудничество ОАО «Кулон» с фирмами-партнерами и НИИ в рамках кооперационной стратегии предприятия При этом, кооперация может осуществляться на всех этапах инновационного процесса в целях повышения конкурентоспособности и снижения рисков при крупномасштабных инновациях Такое сотрудничество проходит в различных формах стратегического альянса, кооперационных исследований, кооперационного производства и кооперационного маркетинга

Наличие рассмотренных двух моделей корректировки инноваций позволяет определить сильные и слабые стороны инновационных мер

В диссертации рассчитан коэффициент результативности инновационной деятельности предприятия, определяемый как соотношение суммарных затрат по законченным работам, принятым для освоения в серийном производстве, к разнице фактических затрат на НИОКР на начало и конец года Этим выражается эффективность инновационной деятельности предприятия через экономические и финансовые показатели

В заключение диссертации отмечено, что инновационная деятельность не ограничивается только рамками производства Инновации

17

должны использоваться в стратегическом управлении предприятием, маркетинговых исследованиях рынка сбыта, в росте квалификации кадров и других сферах деятельности Такая стратегия инновационного развития предприятия предполагает полную интеграцию ее в систему управления предприятием и учитывает социальные условия. Она должна быть четко расчетной, иначе затраты на стратегическое развитие инновационной деятельности не дадут отдачи, усугубив положение предприятия

III. ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Диссертация является завершённым научным исследованием актуальной проблемы Методические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора Личный вклад автора состоит в следующем

-в постановке и обосновании цели исследования, выборе объекта и предмета исследования, определении взаимосвязанных задач исследования и их решении;

-в выявлении и содержательном раскрытии основных проблем формирования и реализации стратегии инновационного развития предприятий электронной промышленности;

-в разработке совокупности методических предложений по формированию и реализации стратегии инновационного развития предприятий электронной промышленности,

-в обосновании разработанных методических предложений для ведущего предприятия по производству электронных компонентов -ОАО «Кулон»

IV. СТЕПЕНЬ НОВИЗНЫ И ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ

В проведении данного исследования методологически и практически доказано, что отрасли электронной промышленности потенциально готовы к инновационному развитию, и они выступают точками роста технического обновления всех сфер экономики Основные результаты, диссертационного исследования, обладающие признаками научной новизны, состоят в следующем

1 Сформулированы подходы и принципы разработки стратегии инновационного развития предприятий электронной промышленности, охватывающей не только технику и технологию производства, но и систему управления, менеджмента, кооперационных связей и повышения квалификации персонала предприятия Обосновано положение о том, что инновация в управлении социальной сферой и экономических связях предприятия является реализацией новшеств («нового знания») науки и техники, направленных на снижение издержек производства и повышение конкурентоспособности предприятия,

2 Обосновано авторское определение инновации не только как технического новшества, а так же как возможного обеспечения роста результативности труда, прибыльности и конкурентоспособности предприятия Представлена классификация инноваций и разграничение их по функциям в общей инновационной стратегии предприятия,

3 Разработаны концептуальные факторы структуризации стратегии инновационного развития и ее реализации предприятиями электронной промышленности, предполагающие углубленный анализ исходных данных, информативных источников и возможного финансирования стратегии за счет средств предприятия, бюджета, банковского кредита и иностранных инвестиций,

4 Разработаны методические рекомендации по формированию и

19

реализации стратегии инновационного развития предприятия, включающие в себя генерацию альтернативных вариантов формирования стратегии инновационного развития, учет факторов риска инновационных изменений, касающихся приоритетности решаемых проблем, определяющих структуру предприятия, обоснованность капиталозатрат, координации и интеграции стратегии

5 Определены подходы и принципы оценки эффективности управлением по реализации инновационной стратегии, позволяющие рассматривать предприятие как открытую производственную систему, находящуюся под влиянием внешней среды К таким принципам в диссертации отнесены научность, многовариантность планирования, комплексность проблем управления, обеспеченность ресурсами, отслеженность выполнения плановых показателей, насыщенность информацией и другие,

6 Разработаны рекомендации для реализации методических предложений по формированию стратегии инновационного развития ОАО «Кулон» а) по формированию портфеля альтернативного решения, б) по определению состава реально осуществимых альтернатив, в) по выбору оптимальной альтернативы на основе целевой установки

Практическая значимость диссертации.

Практическая значимость выводов и предложений, обоснованных в диссертации, заключается в том, что

- предложенная классификация и принципы оценки инноватики дают возможность продуктивно использовать их в управлении предприятием,

- предложенная концепция инновационной стратегии позволяет снизить риски внедрения, сократить сроки реализации и уменьшить финансовые затраты привлечения инвестиций на предприятие

Результаты диссертации по разработке стратегии инновационного развития и повышению эффективности принимаемых решений нашли

отражение в опубликованных работах автора и разработке Программы развития ОАО «Кулон»

Апробация результатов диссертационного исследования

Данное диссертационное исследование представляет собой результат теоретической и практической работы автора по проблемам инновационного развития предприятий электронной промышленности Результаты исследования были апробированы соискателем в ходе практической деятельности на ОАО «Кулон», полученные положительные результаты исследования использованы при формировании стратегии инновационного развития ОАО «Кулон» Основные положения проведённого исследования докладывались автором на научно-практических и международных конференциях, теоретических семинарах, также внедрены в учебный процесс в Санкт-Петербургской академии управления и экономики

В процессе исследования изучены, проанализированы и использованы методические, справочные и инструктивные материалы, отчетные данные по предприятиям отрасли

Диссертационная работа по своему содержанию, предмету исследования соответствует специальности 08 00 05 — Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Публикации По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ объемом 10 п л, в том числе статья в журнале, рекомендованном ВАК для публикации результатов диссертационных исследований «Экономика и управление» Санкт-Петербургской академии управления и экономики.

Основные публикации по теме диссертационного исследования:

1 Алескеров ГД Инновационное развитие предприятий электронной промышленности проблемы и перспективы // Экономика и управление/ Российский научный журнал, Санкт-Петербург 2007г - №4(30) - 0,6 п л

2 Алескеров Г Д Инновационные критерии, стратегии и модели эффективного управления устойчивым развитием хозяйствующих субъектов / Инвестиции и формирование инновационной стратегии развития России - Научное издание / Федеральное агентство по образованию / Издательство Политехнического университета, Санкт-Петербург-2006г - 7,8 п л

3 Алескеров Г Д. Управление развитием высоких технологий в электронной промышленности / Предпринимательство, региональная экономика и стратегия развития России - Научное издание / Межвузовский сборник научных трудов, Санкт-Петербург-2005г Выпуск № 7 - 0,3 п л

4 Алескеров Г Д Инновация в электронной промышленности / Инновации и инвестиции в экономике России - Научное издание / Межвузовский сборник научных трудов, Санкт-Петербург-2005г Выпуск № 8 - 0,8 п л

5 Алескеров ГД Инновации в радиоэлектронной промышленности/ производственно-технический сборник Радиопромышленность/ М ОАО ЦНИИ «Электроника», 2005г Выпуск № 2 - 0,4 п л

6 Алескеров Г Д Инновационное развитие и качество жизни в России / Управление качеством жизни мировой опыт и новые стандарты / Международная научная конференция, 19 мая 2005г / Институт управления и экономики, Санкт-Петербург 2005г - 0,2п л

АЛЕСКЕРОВ ГАБИЛ ДЖАВАНШИР ОГЛЫ АВТОРЕФЕРАТ

Отпечатано с готового оригинал-макета в Центре информационных технологий Санкт-Петербургской академии управления и экономики Подписано в печать 23.11.2007. Бумага Data Сору.

Формат 60х84'/16. Объем 1 п.л. Тираж 80 экз. 190103, Санкт-Петербург, Лермонтовский пр., д. 44 тел.(812) 251-8010

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Алескеров, Габил Джаваншир оглы

Введение.

Глава 1. Сущность, проблемы разработки и реализации стратегии инновационного развития предприятий.

1.1. Объективная необходимость инновационного развития предприятий электронной промышленности.

1.2. Современное состояние и вопросы формирования стратегии инновационного развития предприятий электронной промышленности. Система показателей и классификационных признаков инновации.

1.3. Проблемы формирования и реализации стратегии инновационного развития на предприятиях электронной промышленности.

Глава 2. Методические рекомендации по формированию факторов инновационного развития предприятия.

2.1. Генерация альтернативных вариантов формирования стратегии инновационного развития предприятия.

2.2. Учет факторов риска инновационных изменений на предприятиях электронной промышленности.

2.3. Выбор и реализация стратегии инновационного развития предприятия.

Глава 3. Совершенствования управления инновационными процессами на предприятии.

3.1. Определение эффективной стратегии инновационного развития ОАО «Кулон».

3.2. Формирование системы управления и реализации стратегии инноватики на предприятии ОАО «Кулон».

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия инновационного развития предприятия электронной промышленности"

Актуальность темы исследования. Переход экономики России в новое качественное состояние в большей степени увеличил значимость активизации инновационной деятельности, проблем формирования инновационного потенциала страны в целом, позволяющего реорганизовать экономику, ускоренно развивать наукоемкое производство. Оно должно стать важнейшим фактором обеспечения условий экономического роста на основе инновационной направленности стратегии и тактики развития хозяйственной деятельности всех отраслей.

За последнее время в промышленности наиболее четко формируется политика инновационного развития и ее правовое обеспечение. В ряде федеральных законов и нормативных документах определены меры по регулированию отношений в сфере инвестиционной и инновационной деятельности, оказанию прямой и косвенной поддержки проектов развития. Однако динамичное развитие процессов инноваций сдерживается, по крайней мере, двумя факторами.

Все еще повышение результативности хозяйственной деятельности в настоящее время достигается за счет увеличения эксплуатационной нагрузки на старую производственную базу при значительном сокращении темпов обновления производственного аппарата. Инвестиционный «голод» в экономике и, прежде всего, в научной и производственной сферах вызывает сокращение научно-технической и инновационной деятельности, прогрессирует старение производственного аппарата.

Действие второго фактора обусловлено тем, что Россия продолжает развиваться как страна сверхкрупного и, в основном сырьевого капитала, а устойчивые темпы роста прямо или косвенно связаны с притоком нефтяных доходов. Две трети капитализации национального фондового рынка приходится на сырьевые компании. При росте сырьевых отраслей ухудшается положение многих обрабатывающих, высокотехнологических отраслей и, в, особенности отрасли электронной промышленности. Доля такой промышленности в мировом выпуске научно-технической продукции составляет всего 0,3%, в десятки раз меньше, чем в США.

Сложившееся положение объективно требует, что основным компонентом экономической составляющей обеспечения устойчивого развития экономики предприятия должен стать инновационно-инвестиционный.

Однако, как показывает анализ современной хозяйственной практики, общепризнанных подходов к теоретическим и методологическим аспектам инновационной деятельности предприятия на различных уровнях функционирования пока не существует. Поэтому решение проблем, связанных с формированием механизма реализации целей инновационного развития предпринимательских структур, в современных условиях имеет не только теоретическую, но и практическую значимость. Наряду с этим наиболее важными являются задачи по широкому использованию новых знаний и технологий производства, выявлению точек роста, способных придать импульс развитию по инновационному пути в избранном спектре приоритетных направлений по выпуску конкурентного продукта с высоким техническими, экономическими и эстетическими характеристиками. Сочетание отмеченных проблем и учет особенностей их использования в электронной промышленности послужили главным побудительным мотивом выбора темы диссертационной работы, которая как нам представляется, является весьма актуальной.

Степень разработанности темы исследования. Следует отметить, что в дореформенный период ни в теории, ни в конкретных экономических науках инновационная политика не выделялась в качестве самостоятельного научного направления. Экономические исследования проводились в основном по проблемам функционирования хозяйственного механизма, управления программно-целевого планирования, научно-технического прогресса и т.п.

Лишь в годы рыночных преобразований (последние 10-12 лет) проблемы инновационного развития, поиски путей преодоления технологической отсталости посредством эффективного управления инновационными процессами стали предметом особого внимания экономистов. На первый план выдвинулись вопросы регулирования, организации и управления инновационными процессами в сфере НТП, исследования проблем научно-технического и инновационного развития, становления инновационного предпринимательства применительно к тем экономическим условиям, которые складываются в процессе трансформации экономического пространства России.

Среди отечественных экономистов общие теоретические, методологические подходы к разработке инновационного типа развития, управления инновационной экономикой раскрыты в научных трудах Р. Абдрашитова, В. Аблязова, А. Акимова, А. Вольского, С. Глазьева, С. Ильдеменова, В. Кушлина, В. Колосова, А. Пригожина, А. Фонотонова, Ю. Хауситова и других ученых.

В отечественной и зарубежной практике теоретические и методологические подходы к формированию «точек роста» («полюсов роста») представлены в работах В. Бабурина, В. Высоцкого, О. Нестеренко, Ю. Перевалова, Ф. Перру, Н. Хансена, А. Якобсона, В. Ятнова и других. Ценными для анализа рассматриваемой в диссертации проблемы, являются разработки таких авторов, как О. Водачкова, Э. Гейгер, Дж. Гелбрэйт, П. Друкер, А. Кляйкхнет, Г. Менш, Г. Майер, Н. Мончев, Э. Мэнсфилд, К. Оппенлендер, В. Ойкен, Б. Санто, Д. Сахал, М. Портер, Б. Твисс, П. Уайт, Р. Фостер.

Стимул инновационным разработкам ныне должны придать партнерские отношения науки, бизнеса и государства с разделением полномочий, ответственности и рисков на всех этапах инновационного процесса. При этом в рамках инновационной политики необходимо отстроить адекватную инфраструктуру, включая все необходимые управленческие, правовые и институциональные элементы, без которых не получится «технологический коридор от научного открытия до рыночного продукта». Кроме того, необходимы четкие критерии в определении приоритетов инновационной политики, а также стратегического инновационного развития - как российской экономики, так и мировой. Вклад в развитие теории стратегии инновационного развития предприятий внесен такими отечественными учеными как В.М. Аныиин, О.А. Грунин, А.Н. Добрынин, Б.Н. Кузык, Б.А. Колтынкж, A.M. Игнатьев, А.И. Муравьев, В.Е. Рохчин, А.Ф. Суховей, А.И. Татаркин, Е.В. Шатрова, Н.С. Шашина, Ю.В. Яковец. Выбор стратегии инновационного развития промышленных предприятий дает возможность конкуренции на рынке предприятиям с принципиально новыми продуктами, услугами, технологическим процессом, производственной системой, организационной структурой. Современное состояние и перспективы предприятий в области электронной промышленности России нашли свое отражение в научных публикациях. В то же время следует отметить недостаточный уровень исследований в области современной теории стратегий инновационного развития предприятий электронной промышленности, в том числе в сфере электронных компонентов. Актуальность проблемы разработки и реализации стратегии инновационного развития предприятий электронной промышленности объясняется тем, что стратегическое инновационное развитие предприятий электронной промышленности требует создания механизма координации стратегического управления инновационной деятельности в этой отрасли.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке методических предложений по формированию и реализации стратегии инновационного развития предприятия электронной промышленности, способствующей росту его конкурентоспособности.

Для достижения поставленной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

• выявить сущность, содержание, обосновать необходимость формирования стратегии инновационного развития предприятий электронной промышленности как структурной части реального сектора экономики;

• обосновать объективную необходимость реструктуризации предприятий электронной промышленности в направлении инновационного развития холдингов и оптимизации производственно-экономических связей предприятий отрасли;

• разработать методические рекомендации по генерации альтернативных вариантов определении направлений инновационного развития предприятия;

• предложить методику оценки возможных рисков стратегических инновационных изменений на предприятии и сформулировать конструктивные предложения по минимизации рисков при выборе стратегии его развития;

• сформулировать подходы и принципы управления предприятием на основе инноваций, определить инструменты оценки эффективности использования инноваций в управлении;

• разработать методические предложения по выбору стратегии инновационного развития и рекомендации по их реализации на предприятии - ОАО «Кулон».

Объектом исследования являются предприятия, осуществляющие инновационное развитие в отрасли электронной промышленности.

Предметом исследования является управление стратегическим инновационным развитием предприятия электронной промышленности.

Теоретическую и методическую основу диссертационного исследования составили труды отечественных ученых в области экономической науки, инноватики и инновационной деятельности, а также фундаментальные и прикладные исследования зарубежных авторов, действующие законы и постановления Правительства РФ.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Алескеров, Габил Джаваншир оглы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В XXI столетии перспективные проблемы развития управления имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные и глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений.

В диссертационном исследовании выявлена сущностная основа, объективная необходимость, особенности и проблемы формирования стратегии инновационного развития предприятий электронной промышленности с учетом анализа зарубежного опыта. Разработаны предложения по генерации и выбору альтернативных вариантов стратегии инновационного развития предприятия в условиях риска, предложена методика оценки эффективности реализации стратегии инновационного развития предприятия.

Инновационная активность высокотехнологичных отраслей промышленности всё больше распространяется на сферы ресурсосберегающих и безотходных технологий. Предприятия, внедряя инновации, достигают долговременной прибыльности и устойчивости, сокращают источники экологического ущерба на всех стадиях жизненного цикла продукта. Развивая приведенные в работе нами определения, отметим, что под инновацией понимается не только создание нового конкурентного продукта, но и целый ряд нововведений. Это новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации), новые или улучшенные услуги (инновации услуг), новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации), измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации), новые или улучшенные производственные системы.

Представленная в работе классификация инноваций необходима для проведения качественного инновационного анализа, предшествующего разработке инвестиционной стратегии предприятия. Она позволяет определить тип инновационной стратегии, обусловленный преобладающим типом инноваций, разработать инвестиционный механизм в зависимости от типа инноваций, определить форму продвижения на рынок инновационной продукции.

Выявлено также, что снижение объемов производства продукции электронного назначения во многом связано как с ухудшающимся финансово-экономическим положением большинства предприятий, так и старением основных фондов и структуры производства. Анализ работы, показала, что одной из проблем рынка пассивных электронных компонентов на протяжении нескольких лет связано с падением уровня цен, снижением нормы прибыли в отрасли.

Далее, дана сравнительная оценка эффективности выбора стратегического инновационного развития ПЭП, как неотъемлемого элемента системы управления инновационными изменениями на предприятии.

Диссертация является завершённым научным исследованием актуальной проблемы. Методические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора состоит в следующем:

-в постановке и обосновании цели исследования, выборе объекта и предмета исследования, определении взаимосвязанных задач исследования и их решении;

-в выявлении и содержательном раскрытии основных проблем формирования и реализации стратегии инновационного развития предприятий электронной промышленности;

-в разработке совокупности методических предложений по формированию и реализации стратегии инновационного развития предприятий электронной промышленности;

-в обосновании разработанных методических предложений для ведущего предприятия по производству электронных компонентов -ОАО «Кулон».

Для успешной реализации инновационных проектов на ОАО «Кулон» рассмотрены два альтернативных варианта.

Во-первых, разработана программа выпуска инновационной продукции (электронные компоненты), реализуемой на рынке, что позволило сопоставить увеличивающиеся финансовые затраты, обусловленные научно-техническим прогрессом, с огромными экономическими рисками по производству продукции высокого технического уровня и большой сложности.

В-вторых, установлено сотрудничество ОАО «Кулон» с фирмами-партнерами и НИИ в рамках кооперационной стратегии предприятия. При этом, кооперация может осуществляться на всех этапах инновационного процесса в целях повышения конкурентоспособности и снижения рисков при крупномасштабных инновациях. Такое сотрудничество проходит в различных формах стратегического альянса, кооперационных исследований, кооперационного производства и кооперационного маркетинга.

Наличие рассмотренных двух моделей корректировки инноваций позволяет определить сильные и слабые стороны инновационных мер.