Стратегия интернационализации предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегия интернационализации предприятия"

М1Н1СТЕРСТВ0 ОСВ1ТИ УКРАТНИ КШВСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕК0Н0М1ЧНИЙ УН1ВЕРСИТЕТ

РГ6 од - 5 ИЮН 1995

На правах рукопису

Б1ЛОШАПКА Владислав Анатолжович СТРАТЕПЯ ¡НТЕРНАЦЮНАЛ[ЗАЦИ ПЩПРИСМСТВА

Gi.00.0C

Спещальносп 08.06.01 - "Економпса шдприемств ! форми господарюаання" 08.05.03 - "МЬкнародж еконокмчж вщносини"

АВТОРЕФЕРАТ дисертацп на здобуття наукового ступеня кандидата економшних наук

КИ1В 1995

Дисертацдя е рукопис

Дисертацшна робота виконана в КиТвському державному економнному университета

Науковий кер1вник - кандидат економжних наук, доцент

Лук'яненко Дмитро Григорович

Оф|'ц!°йн1* опоненти - доктор економ|'чних наук, професор

Панченко бвген Григорович - кандидат економ1чних наук, доцент Наливайко Анатолш Петрович

Провщна орган1зац1я - 1нститут економ1ки HAH УкраТни

Захист дисертацм вщбудеться ы/£~" ъелМт^Л^ 1995 р. о год, на засщанж Спец1ал1зовано? внено! Ради Д01.53.04 у Ки1вському державному економИному уншерситет) за адресою 252057, м. КиТв - 57, пр. Перемоги, 54/1, ауд. 214

3 дисертац1ею можна ознайомитись в бЮлютец! Ки1вського державного економ|'чного ун1верситету.

Автореферат роз'юланий "А " tX^dljiAAb&b р.

Вчений секретар Cneuian'öOBaHOi вчено! Ради,

кандидат економшних наук, доцент Федожн О. С.

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РОБОТИ - Актуальность теми. Особливою сучасного етапу розвитку системи св|'гогосподарських зв'язюв е поглиблення процесш ¡нтернацюналюацп. Все масштабы шою стае й м1жнародна дтльжсть промислових шдприемств УкраТни. На тл! спаду внутршньонацюнапьного виробництва та збуту бшышсть шдприемств намагаеться поширити своТ зовжшньоекономшт операци. Бмьше того, навпъ для тих вггчизняних шдприемств, яю в цей час не плануютъ виходити на зарубЬкж ринки, актуат'зугться завдання врахування глобальних факторш галузевоТ конкуренцмГ при вибор1 стратеги

'1

дЫльност! всередиж краТни.

Очевидно, що в|'д якосп управлжня ¡нтернацюналЬацжними процесами залежать перспективи м1жнародноТ

конкурентоспроможносп шдприемств, а значить, перспективи конкурентоспроможносп нацюнальноТ економши.

Науковий ¡нтерес до стратепчних аспекп'в ¡нтернацюнаш'зацп шдприемств значно активЬувався у 70-80-х роках. Найбгльший внесок до розвитку теорн \ практики м1жнародного управлшня було зроблено швжчноамериканськими та захщноевропейськими науковими центрами, перш за все, досл1дницькими трупами М. Портера, М. Джжкоти (США), А. Ругмана (Канада), Дж.Данн|'нга (Великобритажя), РЛуостаршена (Фшляндт) та ¡н.

Визнання отримали розробки й ¡нших заруб1жних вчених, зокрема, I. Ансофа, X. Перлмутгера, Ф. Рута, С. Даглас (США), Т. Коно (Япожя), Дж. Леонтодса (Великобритажя), Л. бвенко, А. Березного (Роая).

Активно розвиваеться доаидницька база проблем мЫ<народноТ д{яльност|' I* в УкраТж. У цьому напрямку працюють колективи Нацюнального ужверситету ¡м. Шевченка (А. С. Фьлтенко), 1нституту

св^овоТ економюи та м1жнародних в1дносин НАН УкраТни (В. С. Будк'ш, В. О. Степаненко, В. Р. Сщенко), М1жнародного ¡нституту менеджменту (£. Г. Панченко), КиТвського державного економнного ужверситету ( Д. Г. Лук'яненко, О. М. Мозговий), Чернтецького ужверситету (I. М. Школа) та ¡н.

Звертае на себе увагу, проте, що бтьиисть робот було оркнтовано на анашз макроекономтних тенденцж ¡нтернацюналЬацп. Значно менше розглядалось питань розвитку заруб1жних операцт самих тдприемств, лопц1 Тх входження до м!жнародного б!знесу. 1снуе необх!джсть системного анашзу стратепчних детермшант ¡нтернацюнал1заци украТнських промислових шдприемств, тенденцж \ фактор!в ¡х м1жнародноТ результативности

Важлив1сть ц]е7 проблеми ! недостатжй ршень ТТ розроблення зумовили вибф теми дисертацп, визначили мету, завдання, предмет, об'скт I методолопю достдження.

Мета та завдання доел¡дження. Головною метою дисертацжноТ роботи с розробка теоретико-методичних та прикладних рекомендацж з формування ! реалЬацм стратег!? мЬкнародного розвитку (¡нтернацюналЬацн) промислових пщприемств УкраТни. Для досягнення поставлено! мети в робот! виршувались таю завдання:

- визначення ключових елемент*1в сучасноТ концепцп ¡нтернацюналЬацы тдприемства 1 досл1дження еволюцй методолопчноТ бази анал!зу I прогнозування м!жнародного розвитку ффм;

- обгрунтування доцтьносп використання стратепчного тдходу до управлжня ¡нтернацюналЬашею тдприемства;

виявлення особливостей \ стратепчних детермшант ¡нтернацюналюаци промислових тдприемств УкраТни на основ! анатзу Тх конкурентних переваг, мотивю ! проблем м1жнародноТ дюльносп з

урахуванням запапьносередовищних умов г макроеконом1чних тенденцт;

- аналЬ розвитку ¡ноземного ¡нвестування в УкраТж й особливостей йога впливу на м'|жнародну результагивн'кггь в'ичизняних промислових т'дприемств;

- розробка типолопТ \ критерпв вибору стратеп'й ¡нтернацюналЬацм промислових тдприемств;

- визначення прюритетт трансформаци стратеп'й 1 вар1ант1в Тх адаптаци до умов рЬнихетапщ ¡нтернацюнал1зацп;

- обгрунтування мехажзм!в реал1зац!Т ¡нтернацюнал1зацшних стратега

ч V

тдприемств.

Загальну лопку достидження представлено на рис. 1. Предмет та об'ект досл1дження. Предметом доондження с питания улравлшня ¡нтернацюнашзац1ею тдприемств. Об'сктом досл!дження вибрано промислов! шдлриемства УкраТни, як! мають р!зний досвщ \ масштаби М1ЖнародноТ д!яльносл.

Методолопя I методи доопдження. Теоретико-методолопчною основою дисертацжноТ робота е концепщя конкурентних перевал краТн, теорт ¡нтернал!зацп, еклектична модель м1жнародного виробництва, а також концепц|'я стаджносп ¡нтернацюнашзацтного процесу на гпдприемстви При виршенж посгавлених завдань у дисертацй використовувались методи системного шдходу, економ1ко-статистичн|' економ1ко-матемагичт методи, методи соцюлопчних дооиджень (анкетування та ¡нтерв'ю).

1нформац!йною базою доандження були дан! щодо мЬкнародноТ д|яльносг| шдприемств УкраТни та ¡ноземних ф1рм. 53 украТнських шдприемства, яю складають шдсумкову вибфку, представляють 9 галузей промисловосп I розташоваж в 12 областях УкраТни, м. Киев! I

I. 1НТЕРНАШОНАЛ13АШЯ П1ДПРИ6МСТВА: Елементи сучасноТ концепцп Еволюц'1я дослщницько! бази Стратегнний пщхщ до управлшня

II. ДНАЛ13 1НТЕРНАШРНАЛ13АШЙНИХ

nPOUECIB НА ПРОМИСЛОВИХ

щдприемствдх украТни:

Конкуренты переваги i слабощ! Мотиви ¡нтернацюнаглзаци Проблеми ¡нтернацюнатзаци

III. ФОРМУВАННЯ I РЕАЛ13АШЯ IHTEPH ашонал 13ашй h их

СТРАТЕГ1Й: Типолопя стратегш Критерп вибору

BapiaHTH трансформацп на етапах штериац'юнатзацм Мехашзми peanisauil ( м1крор1вень/макрор1вень)

/ДО"

irinomn

CTÇCOBHO:

- метод/в дослщження ШтернацюналЬацИ

- чинниюв результативноеtí ¡нтернацюнал1защ7

• стратеги управлшня ¡нтернацюнал1зац1ею

Рис. 1. Лопка дисертацшного дооидження

республщ! Крим. По обсягах експортноТ дтльносп ! м1жнародному досв1ду ц1 ш'дприемства було зфуповано у 5 фуп.

Автором також були використаж материи М1жстерст8 зовн|"шньоеконом|'чних зв'язю'в \ .статистики УкраТни, Державного митного комитету УкраТни.

Наукова новизна. Наукову новизну роботи характеризують наступи! теоретичж I практичн! результати:

- визначено ключов1 теоретико-методолопчж' аспекти стратепчного управлжня ¡нтернацюнал1зац!ею ш'дприемства;

- залропоновано I апробовано анал|'тичний ¡нструментарж достдження м!жнародноТ стратеги тдприемств;

- на основ! анал!зу ! пор!вняння конкурентних переваг, мотив!в ! проблем м!жнародного розвитку складено "!нтернацюнал!зац!йний профть" п'яти груп промислових шдприемств УкраТни, для кожноТ з яких представлено рекомендацм з формування мгжнародних стратепй;

- виделено прюритети трансформацп стратепй та Тх адаптацм до особливостей ¡нтернацганалюацжних етапт;

- визначено критерй вибору оргажзацшних структур м!жнародного управл!ння на шдприемств!, а також обгрунтовано конкретн! напрямки реалЬацй жтернацюналЬацтних стратепй на мжро- та макроеконом1чному р!внях.

Для досл!дження проблем використання ¡ноземних ¡нвестицж у розвитку виробничо-експортного потенц!алу п!дприемств УкраТни запропонована концепщя ¡нвестицжних пол!в, яка ¡нтегруе макроеконом!чний шдх|'д до вибору напрямюв ¡ноземного ¡нвестування в нацюнальну економжу ! стратепчж' особливостг ¡нвестицжноТ поведжки ¡ноземних ф!рм.

Практичне значения. Виконаж дооидження створюють теоретико-методичж. основи послщовного переходу до стратепчного управлжня ¡нтернацюналяацгею промислових шдприемств. Результати дисертацжноТ роботи можуть сприяти формуванню ¡нформацжноТ г методично! бази прийняття ршень стосовно регулювання ! сприяння м1жнародноТ д1яльносп шдприемств УкраТни на нацюнальному, регюнальному I галузевому ршнях.

Впровадження та апробащя результат!в доомдження. Матер1али I методику дисертацшного дослщження було закладено в основу розробки конкурсного проекту ДКНТ УкраТни "Формування 1 реалЬафя мЬкнародних стратепй украТнських промислових шдприемств", який здтснюеться з 1.01.95р. на кафедр) мЬкнародноТ економши КДЕУ.

Пропозицп та рекомендаци стосовно оцжки I аналЬу вплива ¡ноземноТ ¡нвестицтноТ джльностг на результативжсть ¡нтернацюнал1зац1Т вггчизняних тдприемств знайшли практичне застосування при виконанж конкурсно!, теми ДКНТ УкраТни 08.05.03/032-93 11Д "Участь ¡ноземного кап'ггалу у модержзацп та нарощуванж виробничо-експортного потенц!алуУкраТни"{1993-1994 рр.)

Методичж шдходи до розробки мЬкнародноТ стратеги шдприемств знайшли воображения в програм1 та ¡нформацшно - методичному, забезпеченж курсу "Трансн ац1 он ал ьн I корпорацГГ 1 використовуються при викладанн! автором цього курсу в КиТвському державному економ1чному ужверситети

Результати дисертащйного досшдження докладались, обговорювались I отримали позитйвну оцЫку на м1жнароджй науково-практичноТ конференцп "Проблеми економжно? пол ¡тики у вшьних економшних зонах" (Черншц!,1995), мЬкнароджи конференцп молодих економотш: } оргажзаторш малого б!знесу (Екатеринбург, 1992),

научно-практичноТ конференций "Нов1 оргаш'зацжж структури 4 в економщГ (Дншропетровськ- Ялта, 1991).

За результатами проведених доапджень опублюовано 10 робот загальним обсягом 7.4 друк. арк.

Структура роботи. Дисертаиуя складаетъся ¡з вступу, 3-х роздшш, висновюв, списку використаноТ л1тератури I 11 додаткт. Робота виконана на 152 сторшках, м1стить 27 таблиць та 22 рисунка.

ОСНОВН1 ПОЛОЖЕНИЯ ДИСЕРТАЦ1ЙНОТ РОБОТИ

1. Поняття "¡нтернацюнал1защ'я гпдприемства" охоплюе комплекс питань, пов'язаних ¡з входженням ффми до м1жнародного б1знесу. 3 нашого погляду, головними елементами сучасноТ концепцй штернацюнащзаци шдприемства аид вважати:

- ¡нтегрований розгляд заруб1жних I внутршньокраТнових аспект м!жнародноТ д1яльносп;

- переважання стадтного або еволюцмного характеру втягнення ффми до м1жнародного б|'знесу;

- комплекаисть в оцтщ й аналЫ масштаб|в м!жнародноТ джльносп з оркнта^ею на одночасове розглядання зовжшжх параметр'^ ¡нтернацюналЬацжного процесу I внутр1шньоф1рмового потенщалу його розвитку.

2. Довгий час проблеми ¡нтернацюналЬацп анал!зувалися на основ! теорж м1жнародноТ торпвль а гйзжше й прямих зарубЬкних ¡нвестицж (П31). У 70-х роках науковий ¡нтерес зм!стився у б!к формування загальноТ теорн м>жнародного тдприемства, яка приймала б до уваги внутршню оргажзафю ффми. Проблему формування основ багатофакторного шдходу до анализу I прогнозування М1жнародного розвитку ффм було виршено в межах теорп ¡нтернал!зацп та еклектичноТ модел1 м1жнародного виробництва.

3. У дисертацп обгрунтовуеться доцтьжсть використання стратепчного п!дходу до управл!ння ¡нтернацюнал1зац!ею п!дприемства. Основж переваги такого подходу розкриваються у з!ставленн! з двома ¡ншими в'1домими концепц'|ями - економиною та концепфею посл!довного зростаНня.

4. У робот! вид!лено оснсвн! аспекта позитивного впливу стратепчного управлжня на результативжсть !нтернацгонал!зац!йних процест на тдприемствах:

а) Стратепчне управлжня сприяе б^ьшш комужкативност! м1ж пщприемством 1 його середовищем, а також м!ж р!зними оргажзацойними елементами тдприемства. Стратепчне управлЫня пол!пшуе внутр!шньоф!рмову координац!ю, що особливо важливо для м!жнародноТ д!яльносп великих шдприемств;

б) Охоплюючи менеджер! в уах ланок, процес стратепчного управлшня пщвищуе Тх мотивац'ою ! забезпечуе Ч1тке усв!домлення ц|лей. У той самий час конкретжшими стають • завдання кожного керуючого, а також шдвищуються стимули кооперативного подходу до вирошення проблем;

в) Стратепчне управлшня веде до тдвищення якосп р'ошень, що приймаються, у зв'язку з анал!зом та обл1ком велико! юлькост! релевантних фактор!в ! альтернативних вар!ант!в розвитку;

г) Стратепчне управлжня забезпечуе готовность до зм!н, а також стимулюе позитивне в!дношення менеджеров до розних ¡нновацж. Воно також передбачае формування подходу, ор!ентованого на пошук зиску в!д зовжшньосередовищних зм!н на вщмшу с!д традицШноТ дефенсивноТ реакцн;

д) Стратепчне управлЫня передбачае реал!стичну модель майбутжх результате о' дозволяе адаптувати м!жнародн! стрател'Т в процеа досягнення цЫей. Стратепчне управлоння забезпечуе

рацюнальне використання ! дислокащю ресурав, а також Тх доступжсть у необх!дний момент часу.

е) Стратепчне управлЫня дозволяе ¡нтегрувати поведжку ¡ндивщууг-ш 1 колективт всередиж тдприемства.

5. Особливосп та стратепчж детермжанти ¡нтернацюнал1заци промислових тдприемств УкраТни визначеж на основ! ана/пзу Тх конкурентних перевал, мотивт ! проблем м1жнародного розвитку з урахуванням загальносередовищних умов ! макроеконом1чних тенденщй ¡нтернацюнал1заци.

Домжуючими мотивами ¡нтернацюналЬацп промислових шдприемств УкраТни е скорочення продажу на внутршньому ринку; проникнення на внутр'шжй ринок ¡ноземних конкуренте; мотивоважсть ! досв1д персоналу; залежжсть вщ закордонних постачальниюв сировини й нашвфабрикатш, а також вища потенцжна прибутков1Сгь мжнародноТ д!яльносп (табл. 1). Помггне також переважання респонсивних мотив!в, пов'язаних з реакцию на змжи в конкурентному середовищ! бЬнесу. Це свщчить про перетворення мжнародноТ дальности в один з головних факторт розвитку промислових тдприемств УкраТни.

Найважлив|'цмми загальними проблемами ¡нтернацюналЬацй украТнських тдприемств е ускладнежсть ! непосшдовшсть державних метод1в регулювання зовжшньоеконом:чноТ дтльносп"; недостатжсть власних фжансових ресурав тдприемств; висок! темпи жфляцм в УкраТж; недостатжсть знань про законодавчу базу заруб1жних краТн; висою податки на прибутки в1д зовжшньоекономЫноТ д^яльносп; низький ртень сприяння з боку державних зовжшньоторговельних В|'домста УкраТни (табл. 2).

Таблица4)

Структура мотивш ¡нтернац1онал1зацп доопджуваних шдприемств

Мотиви ¡нтернац1онал1зацП' Категория: Р-проактивн) Н-респонсивш мотиви Середньозважена важлиисть за вс!ею виборкою Групи п!дприемств

1 II III IV V

1. Скорочення продаже на

внугр!шньому ринку Л 6.3* 5.8 4.9 8.1 5.6 7.4

2. Надлишок виробничих

потужностей Я 4.5 3.6 5.0 6.0 2.4 5.1

3. Наявшсть ун<кальних 1

яюсних продукта Р 4.4 2.9 5.4 4.6 5.7 5.8

4. Вища потенцШна при-

бутковкгть маснародно! .

Д|ЯЛЬНОСТ| . Р 5-2 4.3 5.1 5.4 6.1 7.2

5.Мотивован1сть 1 досв!д

персоналу Р 5.7 6.2 6.7 4.8 6.2 3.9

б.Наявысть технологНних

переваг Р 3.8 3.6 5.0 2.8 3.1 5.6

7. Наявжсть загальних

маркетинговых переваг Р 4.4 3.6 5.2 3.4 6.2 6.0

8. Податков! маркування Н 3.2 3.0 3.2 2.9 2.6 5.2

9. Залежн1сть в!д закордон-

них постачальникщ сировини

й наШвфабрикат1в я 5.3 4:1 5.3 5.0 7.2 7.5

10. Наявн1сть ефективних

партнер^ (контрагент^)

за кордоном р - 4.9 5.4 4.5 4.6 5.2 5.0

11. Стандартизовашсгь *

продукшТ р 3.6 3.6 4.6 2.9 3.6 3.8

I г.Проникнення ¡ноземних

конкурента на внутр!шн!й

ринок 5.8 4.7 4.8 7.4 6.1 7,3

" Важлив1сть мотив!в ¡нтернац'юналйацп оц1иювалася за Ю-Сальною системою.

Таблица 2

Проблеми 1нтернац!онал!зац1Т промислових п1дприсметв УкраТня

Проблеми ¡нтернац1онал1зац1Т Категорю: Е- екстернальн1; 1 -¡нтернальн1 Середньозважен: важливкггь за вйею виборкою Групи п!дприемств

1 II 111 IV V

1. Ускладненють 1 непосл!-

доажсть державних

методе регулювання

зовн!шньоеконом1чно1

Д1ЯЛЬН0СП Е 7.3' 6.8 6.9 7.9 8.7 7.7

2. Недостатасть власних

фЫансових ресурсов для

вфективного здгйснення

зовм'шньоекономмних

операшй 1 7.1 8.7 7.1 6.7 5.1 6.2

З.Висок! темпи ¡нфляцп

в УкраМ " Е 7.0 7.2 6.3 7.5 6.6 7.5

4. Нэдостатн! знания про

законодавчу базу

заруб!жних краТн 1 ■ 6.8 7.3 6.4 7.0 5.9 6.1

5. Висок! податки на доходи

В1д зовн|'шньоеконом1чн01

ДЯЛЬНОСП Е 6.7 6.0 6.3 8.1 8.3 6.4

6, Низький р18ень сприяння

з боку державних

зовн1шньоторговельних

вщомств УкраТни Е 6.5 5.8 6.7 7.8 6.5 5.9

7. В1дсугн1сть 1нформац|"Г

про кон'юнетуру зарубгжних /

ринюв 1 6.3 6.2 5.8 7.0 6.4 6.8

8. Низька 1нформован1Сть

про зм!ни у процедурах

здйснення зовн!шньоеко-

номЫних операцЩ 1 5.8 4.8 5.0 7.1 6.3 7.5

9.Проблеми конвертовано-

сп валют Е 5.3 5.1 5.6 5.2 3.9 7.7

10. НедостатнШ ршень

занивського обспуговування

в УкраГн! Е 5.2 4.9 4.5 5.4 4.5 7.8

11. Невисокий технолопчний

р|ввнь виробництва 1 5.1 4.6 5.2 6.1 4.8 5.3

12. Недастаттй м1жнародниС

досвд персоналу

п1дприемства 1 4.8 4.5 4.6 5.4 4.4 5.6

13. Торговельн! бар'ери

узакордонних кра1нах Е 4.1 3.5 3.7 4.6 4.3 5.3

* Важливкггь проблем 1нтерна1лЮиал1зацн украГнських пщприемств оцшювалася за 10-бапь-ною системою.

6. Досл!дження виявило ¡снування важливих в!дм!нностей у характер! м!жнародноТ д!яльност! серед промислових тдприемств УкраТни. Для кожноТ з п'яти вид!лених груп тдприемств складено св!й "!нтернац!онал!зац!йний проф!ль".

Перши грипи складають шдприемства, як! мають р!чний обсяг експортних продаж1в до 10 тис. дол. США. БЬлышсть !з них розпочали свою м!жнародну д!яльн!сть менш як 3 роки тому ! ще багато в чому розглядають ТТ як експериментальне доповнення до роботи на внутр!шньому ринку. Частка експорту, як правило, не пергзищуе 25% загальних обсяпв' реал!зацн.

Основними конкурентними перевагами тдприемств ц!еТ групп е мотивован!сть ! досв!д персоналу, який був накопичений здеб!льшого в ¡нших орган!зац!ях, а також т!сн! й налагоджен! «онтакти ¡з заруб1жними партнерами та випдна дислокац!я в!дносно ринк!в збуту. Багато як! з цих тдприемств почали займатися м!жнародним б1знесом у зз'язку з тенденцию до скорочення.продажна на внутр!и!ньому ринку, а також через посилення конкуренцп на ринку УкраТни з боку ¡ноземних ф!рм. Недостатн!сть влаених фжансовпх ресурс!в тдприемств ц!еТ групи, неповна ¡нформацшна забезпечежсть, висок! темпи ¡нфляцп в УкраТн! та неготовжсть' до д1Яльност! в умоЕах нестаб!льного правового середовища зумозлюють епЬздичний характер м!жнародних операцш та знижують Тх ефектизжсть. Кр1м експорту б!ля половини цих тдприемств беруть участь у СП на територи УкраТни.

Пщприемства дриго)' грипи мають р1чний обсяг експортних продажа в!д 10 тис. дол. США до 100 тис. дол. США. Не дивлячись на те, що й !м притаманна незначна питома вага мЬкнародноТ д^.льнссп, ц! п!дприемства б!льшою мфаю ор!еитоеаж на иозвиток ¡нтернацюналЬацжннх процеав. ¡:; осногн! ксмкурантж переваги

кон центру ються у мотизсваносп та квашфкацм персоналу, а також у маркетингу. Цим тдприемствам найбтьшою м1рою притаманний проактивний характер ¡нтернацюнашзаци. У той самий час багато з них проводлть свою мЬкнгродну д!яльжсть в умовах залежносп в1д закордонних постачальниюв, перш за все з краТн СНД» Саме цим пояснюеться тенденцЫ до бшьшого використання шдприемствами даноТ групи неекспортних (головним чином, ¡нвестифйних) форм м1жнародноТ дпльНосп. Так само, як I для Тдприемств першоТ групи, найб(льш|' проблеми станоалять формування фшансового потенц/алу, недостатка ¡нфсрмацтна забезпечежсть ! недосконал1сть системи

регулюзання зовжшньоекономжноТ дшльносп в УкраТж.

\

Склад трьсх найважлиеших конкурентних переваг третьоТ грцпи гпдприемстг, що мають рмний обсяг експорту В1Д 100 тис. дол. США до 1 млн. дол. США, е вфдзеркаленням структури конкурентних переваг вдприемстз групи I. Важлив1сть переваг, пов'язаних з внпдною дислокаи1ею с!дносно основних" закордонних ринюв збуту хсреспсндусться ¡з змачним зростгнням чгстки експорту (до 40%) у збутсв!й дтльност! тдприемств даноТ групи. 1х особлив!стю е яскразо зиявлений рвспснсивний характер ¡нте^нгц'юнал'/зацП. Б>лыи1стъ цих п|дпри£мсгв було спочатку ор!ентовано на внутршжй ринок УкраТни та ринки краТн С ИД. Скорочекня продажш на цих ринках ! посилення конкуренци з б оку [ноземних ф|рм - найбтьш значущ!' мотиви ¡нтернацюнгъ^ззцм. Розз'язуючи заздакня закртлення на заруб1жних ринках, тдприемстза цкТ групи намагаються дизерсифтувати форми м!жнароднсТ Д!яльнссп, особливо активно використозугачи ¡нвестифйш форми. Це поед! ¡усться з актиаизу„. ням г ^гобничоТ та технолопчноТ косперацм, лщензузгння. Ефекти'-- ,ть м1жнародноТ д1яльносп цих гЛдприемстз сг;~'?муеться проблемами зсчонодавчого характеру, в тому

числг оподаткування, а також недостатжм сприянням з боку державних зовжшньоторговельних в!домств УкраТни.

ГНдприемства четвертоТ грипи (рнний обсяг експорту вщ 1 млн. дол. США до 10 млн. дол. США), як правило, еже мають значний досв^д м1жнародноТ д1яльносп. Деям з них займалися експортом ще до 1987 року. Ix конкуренты стратеги базуються на загапьних маркетингових перевагах, а також. на в!дносно високих параметрах якост1 продукцм, яку пропоновано на зарубокж ринки. Одночасно багато з цих ш'дприемств вщчувають залежжсть bîa закордонних постачальниюв сировини й наптфабрикатт. Ще одним важливим мотивом розвитку ¡нтернацюналЬацП е посилення конкуренцп з боку ¡ноземних ффм в УкраТж. У загальних збутових результатах цих пщприемств частка експорту складас 25-40%, проте при цьому посилюеться значущ!сть ¡нших форм м!ЖнародноТ дальности Ochobhî проблеми ¡нтернацюналдоцй практично зб!гаються. з проблемами ш'дприемств попередньоТ фупи.

ГНдприемства п'ятоТ грипи - найб1льин експортери (обсяг експортних продаж;,в бшьший за 10 млн. дол. США). Вони, здебшьшого, починали сврю мЬкнародну дтяьжсть задовго до 1987 року. Проте в той час вона зводилася до здШснення планованого урядом експорту через державж зовжшньоторговельж об'еднання. Ui Ыдприемства вже пройшли початковий етап ¡нтернацюнашзацп, значно розширтши частку експорту у загальних обсягах збутовоТ дтльносп (в середньому вона складае б\ля 40%). Досить високе ствв1дношення якосп й щни та близьке географ'шне розм'ицення забезпечуе конкурентоздатжсть ïx експорту на ринках CxîahoT Европи й СНД. Значний вплив на вибф стратеги i форм м'|жнародноТ д'тльносп тдприемств uieï групи мають залежжсть В1Д закордонних постачальниюв сировини, зменшення продаж!в на внутр1шньому ринку

(що уможливлюе прогнозування подальшого зростання питомоТ ваги експорту), а також конкурсная в УкраТн! з .боку ¡ноземних ффм. Багато з ЫдприеМств ц!еТ групи активно зайняп' розширенням своГх закордонних ринюв за рахунок використання ¡нвестицжних форм, в тому чион власних дочфжх шдприемств I фшй. Це актуалЬуе для них проблеми м1жнародного фжансового менеджменту, виршення якйх пов'язане, головним чином, ¡з стабЫзуванням загальноТ економТчноТ ситуацн в УкраТж та розвитком ефективно? банювськоТ ¡нфраструктури.

7. У дооидженж виявлено тенденщю до зниження цжовоТ конкурентоздатност! промислових шдприемств УкраТни на зарубЬкних ринках ( розкрито причини цього явища. Серед них головними с:

а) вертикальна ¡нтегроважсть багатьох виробництв у масштабах усього колишнього СРСР;

б) збшьшення накладних витрат у зв'язку з р1зким скороченням державного фжансування сощально-культурноТ сфери;

в) висока м§тер!ало- та енергоемжсть б1льшосл виробництв;

г) ф|'зична 1 моральна зношежсгь основних фондш;

д) високий ртень податкових платежш як насшдок загальних проблем системи оподаткування в УкраТж', а також у зв'язку з вщсутжстю мЬкурядових угод про усунення "подвжних" податюв;

е) нерозвинежсть системи управлжня товаропросуванням;

с) неефективжсть системи управлжня валютними ризиками та ризиками неплатеж|'в.

8. Як додатковий фактор м1ЖнародноТ результативносп вггчизняних П1дприемств у дисертацп розглянуто жоземну жвестицжну д!яльжсть. Серед основних тенденцж розвитку ¡ноземного ¡нвестування в УкраТж видшено: -

- домжування в загальних обсягах ¡нвестицш ффм |'з промислово-розвинутих краТн при одночасному лгдерстш* за к'мыистю створюсмих

п!дприемств з ¡ноземними ¡нвестиц!ями (П311) ф!рм ¡з краТн Сх!дноТ бвропи ! Росп;

- зосередження П311 у промислових ! портових центрах ! районах УкраТни;

- обережжсть бтьшосп ¡ноземних ф1рм щодо здтснення великих ¡нвесгицж, в першу чергу, з причини нестал осп правовоТ бази й нерозвиненосп банктськоТ систем и в УкраТж; ■

- прагнення багатьох ф1рм, яю вийшли на ринок УкраТни, м!жм1зувати загальний ризик ¡нвестування у Сх1джй бврош ¡, зокрема, у СНД (бмышсть великих транснацюнальних корпорацш почали свою д!яльн'|сть в УкраТш, маючи попереджй досвщ на ринку Росп, що дае можлив1сть говорити про переважання досить агрегованих стратепй вщносно до краТн колишнього СРСР).

9. Автором видклено три ршня прийняття стратепчних ршень в управлшж ¡нтернацюналЬащею шдприемства: корпоративний, стратепчного господарчого Ыдроздту (СГП) ! функцюнальний.

В анапЫ к корпоративноТ стратеги ¡нтернацюналЬаци, що репрезентуе концепту альн! основи м1жнародного розвитку шдприемства, визначено два блоки проблем:

а) виб"|р загального напрямку розвитку ф1рми та ТТ стратепчного оркнтування у м!жнародному бЬнеа;

б) ¡нтеграцж СГП п!дприемства до ефективного м!жнародного "портфелю".

Враховуючи анал\з стану бизнесу, пр1оритетност'| зростання для жтернацюнал!зацжноТ д!яльносп тдприемств рекомендован! три стратепчж ор!ентаци: наступальна, стаб!л!зац!йна 1 оборонна.

Залежно в>д галузевого потенц!алу ¡нтернац!онал!зац!Т та внутр!шньокорпоративноТ готовност!, а також В1Д цшьових установок гпдприемства щодо ринковоТ частки ! масштаб!в д!яльност!

запропоновано таю типи конкурентних стратегж: глобальна стратепя; багатонацюнальна стратепя концентрацп; локальна стратепя високоТ ринковоТ частки; локальна стратепя концентрацп.

Окремо вщм'шено характеристики цих стратепй I дано рекомендацм щодо Тх вибору в мЬкнароднт дтльносп украТнських промислових тдприемств на основ! "¡нтернацганаш'зацжного профЫю" кожноТ з 5 груп.

10. Враховуючи стаджность ¡нтернацюналаацжного процесу, а також те, що бтьцлсть промислових тдприемств УкраТни знаходяться лише в початку свого м1жнародного розвитку, важливого значения набувають проблеми трансформаций м1жнародних стратепй та Тх адаптацм до особливостей ¡нтернацюналЬацжних етатв: початкового, локально? ринковоТ експансй та транснацюнального.

В работ1 запропоновано схему, яка В1дбизае динамжу факторт формування системи стратепчних ршень, а також докладно проанал1зовано прюритети м^жнародного управлжня на р1зних етапах ¡нтернацюнал1заци.

В1дм1чено, зокрема, що специф!ка завдань початкового етапу визначае ефективжсть використання локальноТ стратеги концентрацп. За устшного розвитку заруб1жноТ дтльносп пщприемства ця стратеп'я може пот1м трансформуватися у локальну стратепю високоТ ринковоТ частки. У раз1 доцшьносп зджснення транснацганальних процедур п!дприемства можуть використати багатонацюнальну стратепю концентрацп, яка за певних конкурентних \ внутр!шньоф1рмових умов змжюсться глобальною стратепею. 1нод'| глобальну стратепю може бути зикористано 8|'д самого початку набуття тдприемством транснацюнального статусу.

11. Питания ефективноТ реал1зацй ¡нтернацюнал1зацшних стратепй розглянуто як на мкрортж (ршень фирми), так \ на

макроеконом'|Чному р1вн>. Серед внутршньокорпоративних аспекте особливо значущою е проблема формування оргажзацжних структур управлжня м!жнародною д'|яльжстю тдприемства.

Як головж критерм для вибору мЬк матричною, репональною ! продуктовою структурами, а також оргажзац1ею на основ! м1жнародного в!дд1лу, нами запропоноваж:

- диверсифковажсть продукцп, яку реалгзовано на зарубЬкних. ринках;

- частка зарубЬкних продажт у загальних збутових результатах шдприемства.

У дисертацм також розроблено рекомендаци й в1дносно ¡нших внутр'1шньоф1рмових мехажзмт реашзацп ¡нтернацюнал1зацжних стратепй, яю • включають процедури планування, координацй, оцшювання 1 контролювання.

3 урахуванням виявлених проблем ¡нтернацюналЬаци украТнських промислових тдприемств та Тх диференщацп, запропоновано комплекс заходт макроекономмного характеру. Виявлено прюритети ¡нформацшного, . оргажзацШног-техжчного ! фЫансового сприяння м1жнародноТ Д1яльност1 впчизняних тдприемств.

12. Автором окремо виделено завдання розробки макроекономтних мехажзмт, яю забезпечують позитивний вплив ¡ноземних ¡нвестицж на розвиток конкурентного потен^алу тдприемств УкраТни. Обгрунтовано необхщжсть селективного тдходу до формування таких мехажзм!в та узагальнено закордонний досв!д його впровадження.

Для досл!Дження проблем використання ¡ноземних ¡нвестицж у розвитку виробничо-експортного потен^алу- тдприемств УкраТни запропоновано кониепшю ¡нвестишйних пол/в. яка ¡нтегруе в соб1 макроекономжний тдхщ до вибору напрямюв ¡ноземного ¡нвесгування

в-нацюнальну економжу та стратепчж особливосп ¡нвестицтноТ поведжки ¡ноземних ф1рм.

Концепц1я "¡нвестицжних пол!з" дае можливость видо'лити л' галуз1 та шдгалуз|', де може бути досягнуга найбольша результативность учасп ¡ноземного капралу у мобш!зацн виробничо-експортного потенциалу тдприемств УкраТни на основ! збалансованносп мотиваци останжх з ¡нвестицжними прюритетами зарубожних суб'еклв можнародного бЬнесу.

Макроекономочна система визначення ¡нвестицжних пол1В УкраТни зображена на рис. 2. Загальне ¡нвестиц|'йне поле детермжусться факторами "даймонду" М. Портера. Лринципово важливо подкреслити дуалЬм формування поля виробничо-експортного потенщалу тдприемств УкраТни. 3 одного боку, конф|'гурац(Я цього поля визначаеться внутршжми факторами национального "даймонду", а з ¡ншого боку, важливий вплив справляе ¡нтеракщя останжх з факторами "даймондт" Роен 1 ¡нших краТн СНД.

Не викликае також сумжву 1 релевантжеть умов попиту, факторш виробництва \ загальносередовищних умов бознесу в Роен та СНД оц!нц1 й анал\зу тих секторов виробничо-експортного потенциалу, де мобшозуючий ефект ¡ноземних ¡нвестицш може бути найбтьшим (поле детермжуючого впливу ¡ноземних ¡нвестицш).

Об'еднання специфшних параметра ¡нвестицжноТ лривабливостГ УкраТни з загальними мотивацжними фупами модел! 014 визначае основж рошення в!дносно масштабов ¡нтерналозацоТ та ризику \ формуе поле ¡нвестицжних ¡нтереав ¡ноземних суб'еклв можнародного бознесу (рис. 3).

Рис. 2. Макроекономмна система формування ¡нвестицтних полт УкраТни

Переваги володння:

- розм1р

- мвкнародний досв1д • технолопчний ршень

Переваги дислокаий: - ринковий потенц1ал - вар-пстъ фактор!в

виробництва ■ инфраструктура

- м1н1м!зац1я контрактного

ризику

- збереження контролю

Низький

Ршень

¡нтерналвацл (контролю)

Високий

Стратепчн! вар!анти п1дприемницько1 дяльносг! в УкраМ

Ьсслорт

Контракта! кооперации! угоди

Сп1пьн1 П1дприсмства

100% П31 (ф1лн, дочери! п1дприемства тощо)

Низький

1нвестицШний ризик

* високий

Рис. 3. Стратепчна модель формування поля ¡нвестицжних ¡нтересш шоземних суб'ект/в м^жнародного бЬнесу

Перетини ¡нвесгишйних полт утворюють зони А-С (рис. 4), кожна з яких характеризуеться рЬним ршнем можливоТ ефективност! ¡ноземного ¡нвестування в розвитку \ мобЫзацй виробничо-експортного потенфалу.

Поля:

1- загальне швестицшне поле УкраТни;

2- поле виробничо-експортного потенцюлу п/дприемств; 3' поле детерм/'нуючого впливу ¡ноземних ¡нвестицш;

4- поле Iнвестицшних штереав ¡ноземних суб'ектВ м'окнародного б/знесу в УкраТт

НайбшьшоТ уваги, безсумнтно, заслуговуе зона А, в яюй досягасться баланс мЬк мотивацию ¡ноземних ¡нвестор'т I стратепчними ¡нтересами шдвищення м!жнародноТ

конкурентоспроможносп украТнських тдприемств. Ця, зона е найбшьш важливою з точки зору розробки комплексу стимулюючих заходт по залученню ¡ноземних ¡нвестицш, який би включав як макроеконом|'чж решения, так ршення щодо внутрииньонацюнального фжансування, насамперед, у розвиток ¡нфраструктури.

Необх1дно також пщкреслити, що зм1ст наступних доЫджень вщносно результативносп цих заходш повинен базуватися на розумжж динамЫносп конф1гураци та розмфу кожноТ ¡з 'зон, що розглядаються, з урахуванням прюритетносп збтьшення яюсних та кмьюсних параметрт зони А. Саме на це мае ор!ентуватися аналЬ та пршук ршень щодо ¡ноземних ¡нвестицж, яю дислокуються у зонах В, й I Р та тих, як|' у зв'язку з можливими змжами у пол! 4 можуть з'явитися у зонах С, Е та Э.

ПЕРЕЛ1К ДРУКОВАНИХ ПРАЦЬ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦГЙНОГО

ДОСЛ1ДЖЕННЯ

Основн! положення дисертацп викладено а таких наукових працях:

1. Транснацюнальн! корпорацп у мкжнародному бизнес/ // Конспект лекцш-КДЕУ, 1994.- 2.8 д.а.

2. Концепцт /нвестицшних пол/'в в онал/з/ впливу ¡наземного капталу на розвиток виробничо-експортного потенциалу / / Проблемна лекщя,- КДЕУ, 1995,- 1.5 д.а. (у ствпращ).

3. Стльне т'дприемництво у технологичному та структурному оновленн/ металургп / Проблема формування ринковоТ економ/'ки: науковий зб!рник, вип. 2. - КДЕУ, 1994.- 1.0 д.а.

4. Програма курсу "Транснацюнальн! корпорацп* для студент/в спец/'альност/ "М/жнародна економ/ка".- КДЕУ, 1994.- 0.7 д.а.

5. Програма курсу Транснац/ональн/ корпорацп" для студентШ заочно7 форма навчання спец/'альност/' "Маснародна економ/ка".-КДЕУ, 1994.- 0.7 д.а.

6. 5/ль«/' економ/'чш зони в розвитку тжнародноТ конкурентоспроможноспи' украТнських промислових шдприемств // Тез и ли'жнародн. наук. - практ. конф. - ЧершвцК 1995.- 0.1 д.а.

7. ЫтацШне моделювання В методолога оптимального вибору ¡ноземного партнера по стльному. тдприемництву // Тези мжнародн. конф,- Екатеринбург, 1992.- 0.1 д.а. (у ст'впрац/').

8. Проблемы т'двищення ефективност/ стльного т'дприемництва // Тези наук, - практ. конф.-Днтропетровськ, 1991.- 0.1 д.а. (у ст'впрац/').

9. Матерюли сем'мара - наради експортерШ УкраТни, Д/'лова УкраТна, 1995, N°2 - 3.- 0.1 д.а.

10. Business Relations Between Manitoba and Ukraine, Ukrainian Voice, Manitoba, March 1994.- 0.3 д.а.

Белошалка В. A. СТРА ТЕГИЯ ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальностям 08.06.01 - Экономика предприятий и формы хозяйствования и 08.05.03 -. Международные экономические отношения. Киевский государственный экономический университет, Киев. 1995.

В диссертации определены ключевые теоретико-методологические аспекты стратегического управления интернационализацией, предложен и апробирован аналитический инструментарий исследования международных стратегий предприятий.

На основе анализа и сравнения конкурентных преимуществ, мотивов и проблем международной деятельности составлен

"интернационализационный профиль" пяти групп промышленных предприятий Украины, для каждой из которой представлены^ рекомендации по формированию и реализации международных стратегий.

Ключов/ слова: штернацюналаац/я, стратег/я, мотиващ'я, конкуренты переваги, конкурентоспроможшсть, експорт.

Vladislav A. BELOSHAPKA

INTERNA TIONAUZA TiON STRA TEGY OF THE FIRM

Dissertation for the Degree of Candidate of Science (Economics). 08.06.01 - Economics of the Firms and Forms of Business, 08.05.03 -International Economic Relations. Kyiv State University of Economics Kyiv. 1995.

Key theoretical and methodological aspects of internationalization strategic management were determined in the dissertation. Analytical tools to research international strategies were suggested and tested.

Competitive advantages, motives and problems Ukrainian industrial firms face in their international development were analysed and compared. These firms were structured into five groups. For each of them the "internationalization profile" was formed. Recommendations regarding international strategy formulation and implementation are given:

Key words: internationalization, strategy, motivation, competitive advantages, competitiveness, export

Подписано до друку 5/05-95. Друк. офсет. Формат 60x90 1/16 Пашр друк. №1. Умов. друк. арк. 15,0. Тираж 100. Зам. 13704

ПВКП "Укртиппроект", 252037, Кшв - 57, вул. Ежена Потье, ¡2