Стратегия малого бизнеса: институционально-эволюционный анализ тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегия малого бизнеса: институционально-эволюционный анализ"

На правах рукописи

Зинченко Наталья Анатольевна

*

СТРАТЕГИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА: ИНСТИТУЦИОНАЛЬНО-ЭВОЛЮЦИОННЫЙ АНАЛИЗ

»

Специальность 08.00.01 - Экономическая теория

АВТОРЕФЕРАТ диссертации- на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Волгоград - 2006

Работа выполнена в Волгоградском государственном университете.

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор,

Заслуженный деятель науки РФ Иншаков Олег Васильевич

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Курченков Владимир Викторович кандидат экономических наук Глухов Владимир Николаевич

Ведущая организация: Саратовский государственный университет

Защита состоится 24 марта 2006 г. в 12 час. на заседании диссертационного совета Д 212.029.01 по экономическим наукам при Волгоградском государственном университете по адресу: 400062, г. Волгоград, Университетский пр-т, 100, ауд. 2-05 В.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Волгоградского государственного университета.

Автореферат разослан 21 февраля 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Н.Н. Лебедева

хоооа ъи\

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность и степень изученности темы. Малый бизнес -наиболее структурно простая и генетически исходная форма предпринимательской деятельности, эволюционно развивающаяся преимущественно на эндогенной основе и обеспечивающая расширенное воспроизводство индивидуального человеческого капитала рядовых российских граждан. Если предприятие в целом - основное звено воспроизводственного процесса, то малое предприятие является

хозяйствующим субъектом, наиболее массово представленным на микроуровне экономики. Очевидна высокая значимость социальных функций малого бизнеса и необходимость его стратегической государственной поддержки путем формирования эффективных инфраструктурных институтов. Однако нестабильность динамики отечественного малого предпринимательства не только отражает несовершенство институциональной среды, но имеет внутреннюю природу и связана с недостаточной развитостью методологии и методики стратегического планирования и управления мелкими фирмами. Переосмысление сути и форм проявления стратегии малого бизнеса в русле системно-эволюционного подхода позволит создать теоретическую базу его устойчивого прогресса.

Степень разработанности проблемы. Анализу сущности и экономического содержания, организационно-правовых форм и этапов эволюции малого бизнеса посвящены многочисленные работы, в том числе Л. Абалкина, Л. Бляхмана, А. Виленского, В. Генералова, Н. Ивановой, Г. Клейнера, Л. Колесниковой, М. Лычагина, В. Рубе, Ю. Савченко, Г. Слезингера, Ю. Таранухи и др. Важные теоретические положения о природе и специфике малого предпринимательства содержатся в трудах М.

Беста, Дж. Гэлбрейта, П. Друкера, М. Кастельса, К. Маркса, А. Маршалла, Г. Минцберга, Э. Тоффлера, Б. Харрисона, Й. Шумпетера и др.

В научной экономической литературе не представлены в необходимой степени глубокие комплексные исследования, посвященные стратегическому развитию малых предприятий. Среди немногочисленных авторов, в различной степени затрагивавших эту проблему, - А. Блинов, Т. Коэн, К. Кук, Р. Линдберг, П. ван Оукен, Дж. Пратт, С. Ривкин, Д. Секстон, Дж. Траут и др. В разработке данной темы заметно преобладают зарубежные ученые, хотя теоретические аспекты формирования оптимальной стратегии для отечественного малого бизнеса не менее важны. Основные достижения и проблематика теории стратегического планирования были почерпнуты из трудов И. Ансоффа, А. Градова, В. Катькало, Г. Мерзликиной, О. Новаковой, М. Портера, О. Сухарева и др., а интерпретация стратегии в эволюционной экономике - из работ Р. Нельсона и С. Уинтера.

Российские исследователи нередко игнорируют проблему выработки стратегий в малом бизнесе на эндогенной факторной основе, привлекая особое внимание к регулирующей и поддерживающей функциям государства. Макро- и мезо-экономические причины неэффективности стратегического развития малых предприятий в современной России, а также административные инструменты и механизмы их преодоления глубоко исследуют О. Аборнева, А. Айказин, В. Афанасьев, И. Баранова, А. Береснева, Е. Бухвальд, Н. Джобава, М. Еваленко, Е. Егоров, А. Орлов, Г. Попов, Н. Фадейкина, Ф. Шамхалов, Е. Ясин и др. Перспективным институциональным формам инкубации и кооперации субъектов малого бизнеса уделяют особое внимание Р. Адаме, С. Вякарнам, Э. Куо, Дж. Парцен, Дж. Томекко, П. Хеннинг и др.

Цель исследования - выявление сущности, специфики, форм проявления, проблем и противоречий стратегии современного российского малого бизнеса.

Достижение поставленной общей цели обусловило необходимость решения следующих основных задач работы:

• определить экономическую природу малого бизнеса, его актуальные характеристики и тенденции эволюции;

• выявить сущность и специфику стратегии малого бизнеса как компонента стратегического управления воспроизводственным процессом на микро-уровне экономики;

• раскрыть эволюционную природу стратегического планирования и развития малых предприятий в контексте рыночного реформирования российской экономики;

• классифицировать и содержательно охарактеризовать типичные причины стратегических изменений в отечественном малом бизнесе;

• сформулировать перспективные направления модернизации институциональной инфраструктуры стратегического развития малых предприятий в России.

Объектом исследования стал процесс стратегического развития малого бизнеса. В качестве предмета исследования была определена система отношений между малыми предприятиями и внешней средой, сопряжение параметров динамики которых определяет эффективность реализации малым бизнесом его воспроизводственных и социальных функций.

Теоретическую основу исследования составили фундаментальные и прикладные работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам уточнения понятийного аппарата теории стратегического управления, оптимизации механизма реализации стратегии, стратегического развития и государственного регулирования малого

бизнеса, развитию теории факторов производства и институционального механизма экономики.

Методология диссертационного исследования основана на сочетании диалектического, системного и эволюционного подходов к изучению стратегии малого предпринимательства. В ходе исследования были использованы методы компаративного, субъектно-объектного, факторного, функционально-структурного анализа.

Информационная база исследования представлена нормативно-правовыми актами, материалами федеральных и региональных органов государственной статистики, а также комплексными научно-статистическими обзорами российского предпринимательства, выполненными при содействии Агентства США по международному развитию и Всемирного банка в 2004-2005 гг.

Наиболее существенные результаты, полученные автором и выносимые на защиту:

1. Малый бизнес представляет собой институциональную форму воспроизводства мелкого капитала, предполагающую осуществление специализированных производительных функций (институций) в рамках относительно простой структуры. Для него характерно совмещение функций владения и пользования факторами производства, а также стратегического, тактического и оперативного управления хозяйственным процессом. Малое предприятие выступает предельно редуцированной комбинацией факторов производства для выполнения функции предпринимательства.

2. Стратегия малого бизнеса, отражая его институциональную специфику, выступает наиболее простой формой стратегии фирмы. Для нее характерны системные закономерности и принципы строения экономической стратегии типичной фирмы, которые наполняются конкретными особенностями, накладываемыми структурной простотой

малых предприятий. Неотъемлемыми атрибутами стратегии малого бизнеса являются ее краткосрочный характер; превалирующее отсутствие миссии, кредо, и так называемого видения перспектив (vision); ее разработка непосредственно лицами, принимающими стратегические решения на малом предприятии; отсутствие закрепления в документальной и институциональной формах; возникновение в качестве реакции на внутренний или внешний импульс; фокусировка на ключевых компетенциях; формирование на основе комплекса осуществляемых фирмой проектных бизнес-планов. Стратегия в малом бизнесе не становится набором правил для принятия управленческих решений и фактически является низко-инерционной рутиной краткосрочного действия.

3. Стратегия эволюции малого бизнеса предстает процессом и способом адаптивного реагирования на изменения гетерогенной внешней среды, раскрывая свое содержание в динамичной смене временных стратегий, обеспечивающих решение приоритетных задач на разных этапах развития предприятия. Тактика понимается как способ осуществления стратегии малого бизнеса, предполагающий рациональное многообразие вариантов реакции на один и тот же импульс в русле превалирующих на конкретном этапе развития малого предприятии ориентиров, императивов и приоритетов. Стратегия малого бизнеса непрерывна, как способ сопряжения динамик малой фирмы и среды, но в каждый момент времени она представлена конкретной временной стратегией и, в этом смысле, дискретна. Изменение стратегии фирмы отражает действие ряда обще-эволюционных эффектов, в первую очередь, инерции, кумуляции (кумулятивный эффект), имитации и др.

4. Смена стратегий в процессе эволюции малого предприятия отражает возникновение многочисленных причинно-следственных связей. Стратегическая причинность в малом бизнесе, т.е. соотношение множества

причин и множества стратегий малых фирм, выступает механизмом преодоления силы стратегической инерции и развития на основе преодоления противоречий в системе отношений, складывающихся внутри малого предприятия, а также между ним и средой. Стратегические причины и события являются своего рода аттракторами стратегических изменений, повышающими неустойчивость динамики малого бизнеса. Любое изменение траектории стратегической эволюции мелкой фирмы сопряжено с издержками, поскольку вложенный капитал обусловливает возникновение эффекта инерционности,

5. Минимизация трансакционных издержек малого бизнеса включает максимальное упрощение институциональной среды развития малого бизнеса; наличие эффективных государственных и негосударственных институтов и органов поддержки малого предпринимательства и лоббирования его общих интересов; обеспечение реального доступа малого бизнеса к актуальной информации. Эти три вектора инфраструктурного обеспечения малого бизнеса предполагают формирование и укрепление системы соответствующих инфраструктурных институтов, без которых осуществление любой стратегии сопряжено для малых фирм с высокими трансакционными издержками. Организационная простота малого бизнеса должна компенсироваться эффективной институциональной инфраструктурой, экономическим смыслом формирования которой является создание и поддержание воспроизводственных условий его функционирования и стратегического развития.

6. Необходимость разработки Национальной стратегии развития малого предпринимательства определяется тем, что результатом ее осуществления во взаимосвязи с региональными и местными программами экономического развития станет интерференция стратегий, т.е. наложение стратегий, осуществляемых отдельными малыми предприятиями, на

государственную стратегию и их взаимное усиление. Среднесрочным эффектом стратегической интерференции станет повышение продуктивности малых форм бизнеса за счет реализации синергического эффекта стратегий разных уровней (микро-, мезо-регионального и макроэкономического) и более качественном выполнении мелкими фирмами своих социально-экономических функций.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в следующем:

- уточнено экономическое содержание малого бизнеса как генетически исходной и структурно наиболее простой формы институции предпринимательства, выявлены тенденции его эволюции в современной России;

- применительно к малому бизнесу в русле институционально-эволюционного подхода раскрыты понятия экономической стратегии и тактики, стратегического планирования и менеджмента, стратегической интерференции, определены атрибуты стратегии малого предприятия;

- раскрыта эволюционная сущность стратегии малых предприятий, выявлены влияющие на нее эффекты, содержательно охарактеризованы основные варианты стартовых стратегий в малом бизнесе;

- определены понятия стратегического гомеостазиса, стратегической причины и события в малом бизнесе, осуществлены классификация и актуальная характеристика причин стратегических изменений на малых предприятиях;

- осуществлена системная оценка характера и форм стратегического воздействия институциональной инфраструктуры на воспроизводственный процесс малого бизнеса в процессе модернизации экономики России, осуществлено проектирование ее отдельных компонентов (механизм общественной экспертизы, бизнес-инкубатор на базе регионального университета).

Теоретическая и практическая значимость работы. Положения и выводы диссертации могут использоваться в качестве учебного материала в учреждениях высшего и среднего профессионального образования при чтении курсов «Теоретический анализ экономических систем», «Основы предпринимательской деятельности», «Экономика фирмы», а также при разработке спецкурсов по теории стратегического планирования и управления на малых предприятиях. Авторские предложения по проектированию и внедрению инновационных элементов инфраструктуры малого бизнеса могут быть использованы в работе местных и региональных органов законодательной и исполнительной власти.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации докладывались на заседаниях кафедры «Экономика развития региона» Волгоградского государственного университета, а также на Первой ежегодной научной конференции студентов и аспирантов базовых кафедр Южного научного центра РАН (Ростов-на-Дону, 2005 г.) и на Научной сессии факультета мировой экономики и финансов Волгоградского государственного университета (Волгоград, 2005 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 3 работы общим объемом 4,8 пл.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пята глав, включающих 10 таблиц и 5 рисунков, заключения, списка использованной литературы, приложения. Структура диссертации отражает цели и задачи исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В первой главе «Характеристики и тенденции эволюции малого бизнеса в начале XXI века» обосновано, что применяемые в настоящее время критерии идентификации малого и среднего бизнеса страдают отсутствием системности и слабо учитывают содержательную специфику

и

малого бизнеса. В рамках статистического диагностирования малых предприятий (МП) наиболее часто используются такие критерии, как количество работников (т.е. человеческий фактор), объем хозяйственного оборота (характеристика финансовых потоков) и стоимость активов, или интегральная характеристика всех факторов и ресурсов мелкой фирмы. При этом игнорируются трансакционные факторы производства, стоимость которых в значительной степени определяет размер современных предприятий. Они часто рассматриваются как качественные характеристики МП, дополнительные к его количественным статистическим индикаторам и, при этом, весьма неопределенные.

Согласно действующему законодательству, идентификация хозяйственных субъектов в качестве МП осуществляется по численности работников с поправкой на отраслевую специфику. При всей важности человеческого фактора, недопустимо закладывать его количественные параметры в качестве единственного критерия оценки масштабов бизнеса. Такой подход игнорирует реальную возможность дополнения и замещения факторов производства в рамках производственной функции конкретных предприятий, поэтому в развитых странах для идентификации субъектов малого предпринимательства используются многокритериальные системы. Однако недопустимо переносить («трансплантировать») критерии оценки размера бизнеса из других экономических систем, ведь, например, в ЕС и США средний размер предприятий значительно отличается от российской практики. О неопределенности критериев идентификации МП свидетельствует и тот факт, что в последнее время преобладает тенденция аналитического объединения малых и средних предприятий в единый объект анализа. Наряду с этим, исследователи начинают оперировать слабо операциональным понятием «микропредприятие».

Размер бизнеса может и должен оцениваться только в масштабе среднего, то есть наиболее массового в данной хозяйственной системе

размера предприятий. В этом смысле малый бизнес есть состояние бизнеса за границей нормы данного общества, а именно - минимальная социальная форма структуры хозяйствующих субъектов. Будем понимать МП как предельно редуцированную экономическую структуру для осуществления институции предпринимательства. Простота организации малого бизнеса является его ключевой характеристикой, отражающейся в комбинации производственных факторов, которыми оперирует МП. В простых экономических организациях, к которым относятся МП, задействованы рядовые работники, а институциональной основой их взаимодействия является простая кооперация, основанная на разделении видов деятельности и производительных функций между работниками. Но в рамках простой организации, МП могут осуществлять и достаточно сложные производительные функции (институции) в рамках сложной детализированной кооперации и интеграции с крупными фирмами. Такие МП высокотехнологичны, наукоемки и креативны, а их менеджмент рационален и компактен.

Актуальными характеристиками малого бизнеса являются его низкая инерционность, мобильность и оперативность; относительная ликвидность и высокая адаптивность; креативность и повседневная инновационность, предполагающая развитие на основе имитаций; доминирование реципрокных отношений и неявных контрактов; локальность и высокая специализация, обусловленная дефицитом производственных факторов и финансовых ресурсов; неустойчивость, нестабильность и рискованность; конкурентоспособность и интеграционная ориентация; высокая динамичность и внутренняя неоднородность, структурированность, фракционированность и лоббистская ориентация.

В целом, малый бизнес - наиболее перспективная форма организации предпринимательства в будущем. Именно малый бизнес выступает основным структурным звеном создания и передачи импульсов

рутинной экономической динамики, обеспечивая ее резонансный эффект в масштабе всей хозяйственной системы и повышая устойчивость последней к внутренним дисбалансам и внешним возмущениям (флуктуациям). Вопреки распространенному мнению, малые фирмы в современной России повсеместно создаются не столько для воплощения инновационной идеи, сколько с целью обеспечения стабильного простого воспроизводства индивидуального капитала их создателей и работников.

Во второй главе «Сущность и специфика стратегического планирования в малом бизнесе» показано, что должны быть и реально существуют краткосрочные стратегии, которые, в частности, используются в малом бизнесе. Срок стратегии не обязательно зависит от масштаба предпринимательской деятельности и ее эффектов. Высокая множественность субъектов малого бизнеса обеспечивает мощный резонансный эффект от их стратегического поведения, мультиплицируя незначительные по силе внешние эффекты функционирования отдельных мелких фирм. Большинство мелких предприятий достаточно четко представляют себе приоритеты, ориентиры и императивы (внешние и внутренние ограничения) и направления своей эволюции, поэтому, планируя осуществление различных проектов, создают на основе осуществляемой или предполагаемой стратегии бизнес-планы внешнего (для кредиторов) и внутреннего пользования.

Стратегия малого бизнеса характеризуется существенной спецификой, отражающей экономическое содержание данной формы института предприятия; имеет эволюционный характер; выражает взаимосвязь целей и средств с комплексом осуществляемых малой фирмой бизнес-проектов; является базовым уровнем стратегической инженерии как наиболее простая форма экономической стратегии. Стратегия малого бизнеса - проста и рациональна, она «очищена» от дополнительных трансакционных элементов, таких как миссия, кредо, видение перспектив,

не фиксируется в жесткой документационной форме, разрабатывается непосредственно лицами, принимающими стратегические решения, сфокусирована на ключевых компетенциях и является низко-инерционной неформальной коллективной рутиной (практикой) краткосрочного действия.

Понимая МП как структурно простой институт эффективного комбинирования бизнес-проектов, следует акцентировать наличие в его рамках хозяйственного механизма, преобразующего производственные факторы на «входе» в производственную систему МП в продукт на «выходе» из нее. Эта трансформация осуществляется через специфический фильтр, которым и является стратегия межой фирмы. Стратегия малого бизнеса выступает функцией координации факторов создания продукта в рамках всего комплекса бизнес-проектов, осуществляемых межой фирмой.

Мелкие предприниматели избегают многих проблем, характерных для стратегического планирования и управления на крупных фирмах. К ним относятся конфликты точек зрения различных лиц, принимающих решения, на перспективы и цели развития предприятия; намеренное усложнение стратегии и затягивание ее7 разработки приглашенными профессиональными консультантами; необъективный подход внутренних разработчиков стратегии, намеренное приукрашивание перспектив (для собственников и инвесторов), предложение нереалистичных планов, длительное многоступенчатое согласование стратегических позиций и др. В результате на многих крупных предприятиях возникает несоответствие реально осуществляемой и формально-документированной стратегии. В малом бизнесе этого нет. Стратегия мелкой фирмы адаптивно меняется, а, поскольку, руководителей, как правило, немного (1-3), то процесс согласования достаточно сжат во времени, хотя также может доходить до высокой степени напряженности вплоть до конфликта и раздела бизнеса.

Третья глава «Эволюция стратегий и эволюционная стратегия малых предприятий» посвящена уточнению методологических основ стратегического планирования и менеджмента МП на основе эволюционной экономической теории. Стратегию малого бизнеса можно представлять как внутренне свободный (в рамках факторных и ресурсных ограничений), но детерминированный извне процесс движения в системе координат «ориентиры - императивы - приоритеты» в неоднородном пространстве и времени рынка. В аспекте статики МП - это комбинация бизнес-проектов, а в аспекте динамики - поток изменений в русле стратегии. Эволюционный подход к стратегии малого бизнеса исходит из тезиса о непрерывном изменении фирмы в непрерывно меняющейся среде.

Следует различать понятия стратегического изменения как изменения, осуществляемого в процессе выполнения стратегии, и изменения самой стратегии. Не все изменения имеют стратегический характер, многие из них являются хаотическими по существу реакциями на импульсы внешней среды. Такие изменения выбиваются за рамки осуществляемой стратегии и могут привести к ее срыву или, напротив, компенсировать неверно выбранную стратегию и привести к ее коррекции или отказу от нее. Действия, решения и изменения, выходящие за рамки принятой стратегии, можно понимать как стратегические флуктуации, к которым необходимо внимательное отношение, поскольку они сигнализируют либо о наличии на МП рутинеров и халатных работников, действия которых не вписываются в рамки стратегического курса, либо о неверном стратегическом выборе.

Изменение стратегии фирмы отражает действие ряда общеэволюционных эффектов, в первую очередь, инерции, кумуляции (кумулятивный эффект), имитации и др. Кумуляция в эволюции стратегии МП проявляется в действии принципа path dependence (влияния пройденного пути на будущее). Этот принцип институционально-

эволюционная теория позволяет применять и к стратегиям как особого рода рутинам коллективной деятельности. Выбиравшиеся фирмой на протяжении своего развития ориентиры и приоритеты дальнейшего стратегического маршрута становятся базой принятия дальнейших решений, являясь особыми аттракторами, действующими из прошлого, а перспективные цели выступают аттракторами из будущего. Стратегическая инерция МП связана с наличием определенного временного лага, который в экономическом смысле целесообразно понимать как часть издержек, связанных со сменой стратегии. Величина издержек перехода к новой стратегии, выступающая индикатором уровня стратегической инерции фирмы, определяется соотношением сил аттракции со стороны прошлых стратегий и деттракции - со стороны планируемых.

Изменение стратегии допустимо понимать как трансформацию системы координат и способа движения фирмы в среде. Это неразрывно связано с рекомбинацией всей системы факторов производства на МП (ведь функцией предпринимателя, согласно Й. Шумпетеру, прежде всего является создание новых комбинаций ресурсов), что требует определенных издержек и чревато потерями времени. Чем кардинальнее новая стратегия, тем глубже изменения производительных сил МП, причем наиболее сложно меняется персонал, его рутины и психология.

В современной России к наиболее распространенным на этапе становления малого бизнеса относятся стратегии выращивания бизнеса на продажу; «заработать и бросить»; «создать и работать»; укрупнения; теневой интеграции; автономизации (выделения); стратегия «сюзерена» (альянса с крупной фирмой на базе аутсорсинга или симбиоза) и др. Целесообразно модельно представлять стратегию эволюции малого бизнеса как эволюционную последовательность его стратегий на различных этапах развития. При этом новые стратегии не всегда отменяют

предшествовавшие им, часто возникает эффект интеграции или наложения стратегий, когда происходит их взаимное усиление (например, стратегия мобилизации накладывается на стратегию адаптации и т.д.).

Особенностью стратегического менеджмента мелких предприятий является его неформальный характер и относительная незавершенность стратегий. Но если исходить из эволюционного подхода, не все стратегии могут и должны быть законченными по форме, отражая принципиальную невозможность учесть все обстоятельства, оценить все ресурсы и наличные факторы дальнейшего развития. Смена стратегий (стратегический переход) позволяет малому бизнесу «срезать утлы» своего движения в пространстве альтернатив в зависимости от внешней среды и условий. Адаптационная функция эволюционной стратегии проявляется в сглаживании траектории развития малого бизнеса и экономии на издержках стратегической инерции. При эволюционном переходе от одной стратегии к другой параметры и элементы предыдущей в течение определенного времени детерминируют развитие организации, но для малого бизнеса степень этой детерминации относительно низка.

В четвертой главе «Стратегическая причинность в малом бизнесе» обосновано, что смена стратегий в процессе эволюции МП отражает возникновение многочисленных причинно-следственных связей. Стратегия малого бизнеса в этом смысле должна быть понята как способ адаптивного реагирования на различные причины. Причина изменения стратегии МП (стратегическая причина) - это изменение, произошедшее во внешней среде или в результате дисфункции в производственном механизме фирмы, которое нарушает стратегический гомеостазис МП как системы, требуя коррекции или изменения его стратегии. Под стратегическим гомеостазисом МП понимается его динамическое равновесие с внешней средой в координатных рамках осуществляемой стратегии.

Основными характеристиками стратегических причин являются их сила и масштаб. Сила воздействия причины измеряется относительно порога устойчивости МП и выражается совокупностью эффектов от ее возникновения для предприятия. Масштаб причины отражает размер множества однотипных причин. В аспекте соотношения этих характеристик всё множество сил, действующих на МП, допустимо разделить на четыре класса (см. рис. 1).

Силе воздействия

к СоОытая -

Лржинм стратегических | изменений

I Регистрируемые

\ ^^ в ощущения

..............

"""■—........ .

Экзогенный шум ...........

Омана стратегии или м радикальная коррекция

Коррекция стратегии или принята тахтмчаешх мар

Тактические мары или отсутствие реакции

Отсутствие реакции

масштаб

<

Рис. 1. Виды воздействий на стратегию фирмы I

На стратегическое развитие МП влияют: «экзогенный шум», т.е. совокупность воздействий, не оказывающих значимого воздействия на стратегический гомеостазис МП и воспринимающаяся его руководством и сотрудниками как посторонние факты; регистрируемые возмущения -класс воздействий, которые фиксируются МП, но недостаточны для преодоления порога его стратегической чувствительности и принятия управленческих решений; причины стратегических изменений,

представляющие собой совокупность действующих на фирму сил, нарушающих ее стратегический гомеостазис, ведя к принятию серьезных стратегических или тактических управленческих решений; события - класс особо значимых для фирмы причин, вызывающих потрясения в ее функционировании и ведущих к существенному изменению стратегии или ее смене

Из-за органично присущей ему неустойчивости, МП функционирует в режиме непрерывной событийной напряженности, когда самые мелкие импульсы из среды предстают значимыми стратегическими или системными событиями. При этом на динамику МП оказывают влияние и многочисленные стратегические причины, классификацию которых осуществим по следующим критериям: по происхождению (внешние, внутренние, пограничные), по характеру влияния на МП (позитивные, негативные), по степени проявления (потенциальные, реальные), по скорости проявления (быстрые, медленные, с нечетким темпом), по времени действия (постоянные, периодические, дискретные), по степени готовности (ожидаемые, внезапные), по масштабу (внутрипроизводственные, локальные, отраслевые, региональные, национальные, глобальные), по уровню интеграции (связанные, автономные), по силе воздействия (критические, дестабилизирующие, слабые) и, наконец, по характеру возникновения (стихийные, инициированные). На протяжении жизненного цикла МП происходит аккумуляция (накопление) причинных и событийных рядов в коллективной памяти его коллектива. Это создает основу исторической преемственности, формирования идентичности и сплоченности работников вокруг предприятия.

В пятой главе «Институциональная инфраструктура и стратегическая интерференция в малом бизнесе современной России» показано, что в силу своей структурной простоты МП характеризуются

относительно низкими издержками создания, однако их функционирование сопряжено с относительно высоким уровнем трансакционных затрат. Их минимизация включает: 1) максимальное упрощение институциональной среды развития малого бизнеса; 2) наличие эффективных государственных и негосударственных институтов и органов поддержки малого предпринимательства и лоббирования его общих интересов; 3) обеспечение реального доступа малого бизнеса к актуальной информации. Эти три вектора инфраструктурного обеспечения малого бизнеса предполагают формирование и укрепление системы соответствующих инфраструктурных институтов, без которых осуществление любой, даже самой эффективной стратегии сопряжено для МП с высокими трансакционными издержками. Организационная простота МП должна компенсироваться эффективной институциональной инфраструктурой. Экономическим смыслом формирования институциональной инфраструктуры малого бизнеса является создание и поддержание воспроизводственных условий его функционирования и стратегического развития.

Рынок инфраструктурного обслуживания современных российских МП сложился стихийно, характеризуется нестабильностью и диспропорциональностью (региональной и отраслевой). Отдельную проблему представляет собой деятельность «административных сервисных монополий» (термин A.B. Виленского), которые формируют административные барьеры, препятствуя доступу на этот перспективный рынок эффективных независимых организаций. Целесообразно особое внимание уделить функциональному аспекту его реформирования, в частности, активизировать передачу функций регулирования и контроля предпринимательским ассоциациям; разделить функции поддержки и обслуживания МП, обеспечив первой из них приоритетное финансирование и существенно расширив ее монетарное обеспечение;

ликвидировать монополизацию сервисных функций в отношении малого бизнеса государственными структурами; устранить дублирование функций и функциональную перегруженность некоторых органов и др. Следующим шагом должна стать реструктуризация данного рынка, связанная с целенаправленным проектированием и внедрением новых институтов и органов, обеспечивающих инфраструктурное обслуживание МП в новых направлениях и аспектах. В частности, представляется перспективным формирование бизнес-инкубаторов на базе ведущих региональных университетов.

Традиционный подход (mainstream) к регулированию малого предпринимательства предполагает максимальное облегчение и минимизацию административных барьеров не только функционирования МП, но и процедур их регистрации и ликвидации. Однако, в соответствии с системным подходом, наибольшие требования должны предъявляться на «входе» в систему и на «выходе» из нее. Поэтому рациональное упрощение и упорядочивание процедуры «входа» в малый бизнес должны сопровождаться повышением требований к новым предпринимателям. В настоящее время процедура регистрации МП чрезмерно легка, поэтому требования к регистрируемым малым предпринимателям должны быть элементарно повышены (обязательное присутствие лица, на которого регистрируется новая фирма и проверка его паспорта через базу данных МВД; указание при регистрации МП точного адреса фирмы с предоставлением в ИФНС документов, подтверждающих право аренды или собственности на занимаемое помещение обязательное уведомление об изменении местонахождения фирмы). Требования на «выходе» из малого бизнеса, т.е. в процессе ликвидации МП, должны быть очень жесткими. На этой стадии необходимо предоставление полного комплекта налоговой отчетности и т.д. Важно законодательно установить высокий уровень ответственности собственников МП за неисполнение процедуры

ликвидации, упростив ее и ликвидировав какие-либо платежи за ее осуществление. Целесообразно сформировать базу данных по предпринимателям, бросавшим свои фирмы или нарушавшим процедуру ликвидации (аналог банковских «черных списков»).

К наиболее важным инструментам, используемым государственными институтами для формирования позитивной динамики МП, являются средне- и долгосрочные комплексные и целевые программы развития малого предпринимательства на федеральном, региональном и местном уровнях. Однако в своем большинстве такие программы в настоящее время являются дисфункциональными и имеют низкую эффективность, отражая эффект упущенной выгоды от синергии разно-уровневых стратегий. В первую очередь это обусловлено отсутствием преемственности данных программ, позволяющей аккумулировать и усиливать их позитивные эффекты. В механизме реализации государственных программ поддержки малого бизнеса фактически отсутствует необходимый блок мониторинга, служащий основой дальнейшей коррекции их содержания и параметров. Отсутствуют научно обоснованные приоритеты развития малого бизнеса, ключевые и перспективные сферы функционирования МП, требующих первоочередной поддержки.

Необходима государственная Стратегия развития малого предпринимательства в РФ. Ее до сих пор нет, как нет и четкой промышленной политики. Однако, все более очевидно, что поддерживать «всё и вся» невозможно. Нужно формировать общие благоприятные условия для всех видов малого предпринимательства (в том числе эффективную институциональную инфраструктуру), но при этом установить стратегические приоритеты, т.е. обеспечить реальную поддержку ключевых направлений малого бизнеса. Важно закрепить норму обязательного включения блока, связанного с развитием малого бизнеса, в региональные и местные программы развития на средне- и

долгосрочную перспективу, особенно в рамках реализации кластерной политики. Это позволит аккумулировать и использовать в масштабе страны эффект стратегической интерференции, т.е. наложения и взаимного усиления федеральной, региональных и местных стратегий государственной поддержки малого бизнеса, с одной стороны, и множества эволюционных стратегий малых фирм, - с другой.

Список работ, опубликованных по теме диссертации:

1. Зинченко, H.A. Эволюционная специфика и стратегия эволюции малого бизнеса (на примере Волгоградской области) // Экономика развития региона: проблемы, поиски, перспективы. - Вып. 6. - Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2005. - 0,8 п.л.

2. Зинченко, H.A. Стратегическое развитие малого предпринимательства в современной России: причинность, инфраструктура, перспективы: Препринт. - Волгоград: РПК «Политехник», 2006. - 2 п.л.

3. Зинченко, H.A. Малое предприятие - простая производственная система: специфика и тенденции эволюции: Препринт. - Волгоград: РПК «Политехник», 2006. - 2 п.л.

ХООб А Ъ1\\

Р- 371 1

i

*

Подписано в печать 21.02.2006 г. Формат 60x84/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Усл. печ. л. 1,0. Тираж 120 экз. Заказ 59.

Издательство Волгоградского государственного университета. 400062, Волгоград, просп. Университетский, 100.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Зинченко, Наталья Анатольевна

Введение.G.

Глава 1. Характеристики и тенденции эволюции малого бизнеса в начале XXI века.С.

Глава 2. Сущность и специфика стратегического планирования в малом бизнесе.С.

Глава 3. Эволюция стратегий и эволюционная стратегия малых предприятий.С.

Глава 4. Стратегическая причинность в малом бизнесе.С.

Глава 5. Институциональная инфраструктура и стратегическая интерференция в малом бизнесе современной России. С.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Стратегия малого бизнеса: институционально-эволюционный анализ"

Малый бизнес - наиболее структурно простая и генетически исходная форма предпринимательской деятельности, эволюционно ; развивающаяся преимущественно на эндогенной основе и обеспечивающая расширенное воспроизводство индивидуального человеческого капитала рядовых российских граждан. Если предприятие в ; целом - основное звено воспроизводственного процесса, то малое предприятие является хозяйствующим субъектом, наиболее массово представленным на микро-уровне экономики. Очевидна высокая значимость социальных функций малого бизнеса и необходимость его : стратегической государственной поддержки путем формирования эффективных инфраструктурных институтов. Однако нестабильность ; динамики отечественного малого предпринимательства не только отражает несовершенство институциональной среды, но имеет внутреннюю природу и связана с недостаточной развитостью методологии и методики стратегического планирования и управления мелкими фирмами. Переосмысление сути и форм проявления стратегии малого бизнеса в русле системно-эволюционного подхода позволит создать ! теоретическую базу его устойчивого прогресса.

Степень разработанности проблемы. Анализу сущности и экономического содержания, организационно-правовых форм и этапов эволюции малого бизнеса посвящены многочисленные работы, в том числе JI. Абалкина, JI. Бляхмана, А. Виленского, В. Генералова, Н. Ивановой, Г. Клейнера, JI. Колесниковой, М. Лычагина, В. Рубе, Ю. Савченко, Г. Слезингера, Ю. Таранухи и др. Важные теоретические положения о природе и специфике малого предпринимательства содержатся в трудах М. Беста, Дж. Гэлбрейта, П. Друкера, М. Кастельса, К. Маркса, А. Маршалла, : Г. Минцберга, Э. Тоффлера, Б. Харрисона, Й. Шумпетера и др.

В научной экономической литературе не представлены в необходимой степени глубокие комплексные исследования, посвященные стратегическому развитию малых предприятий. Среди немногочисленных авторов, в различной степени затрагивавших эту проблему, - А. Блинов, Т. Коэн, К. Кук, Р. Линдберг, П. ван Оукен, Дж. Пратт, С. Ривкин, Д. Секстон, Дж. Траут и др. В разработке данной темы заметно преобладают зарубежные ученые, хотя теоретические аспекты формирования оптимальной стратегии для отечественного малого бизнеса не менее важны. Основные достижения и проблематика теории стратегического планирования были почерпнуты из трудов И. Ансоффа, А. Градова, В. Катькало, Г. Мерзликиной, О. Новаковой, М. Портера, О. Сухарева и др., а интерпретация стратегии в эволюционной экономике - из работ Р. Нельсона и С. Уинтера.

Российские исследователи нередко игнорируют проблему выработки стратегий в малом бизнесе на эндогенной факторной основе, привлекая особое внимание к регулирующей и поддерживающей функциям государства. Макро- и мезо-экономические причины неэффективности стратегического развития малых предприятий в современной России^ а также административные инструменты и механизмы их преодоления глубоко исследуют О. Аборнева, А. Айказин, В. Афанасьев, И. Баранова, А. Береснева, Е. Бухвальд, Н. Джобава, М. Еваленко, Е. Егоров, А. Орлов, Г. Попов, Н. Фадейкина, Ф. Шамхалов, Е. Ясин и др. Перспективным институциональным формам инкубации и кооперации субъектов малого бизнеса уделяют особое внимание Р. Адаме, С. Вякарнам, Э. Куо, Дж. Парцен, Дж. Томекко, П. Хеннинг и др.

Цель исследования - выявление сущности, специфики, форм проявления, проблем и противоречий стратегии современного российского малого бизнеса.

Достижение поставленной общей цели обусловило необходимость решения следующих основных задач работы:

• определить экономическую природу малого бизнеса, его актуальные характеристики и тенденции эволюции;

• выявить сущность и специфику стратегии малого бизнеса как компонента стратегического управления воспроизводственным процессом на микро-уровне экономики;

• раскрыть эволюционную природу стратегического планирования и развития малых предприятий в контексте рыночного реформирования российской экономики;

• классифицировать и содержательно охарактеризовать типичные причины стратегических изменений в отечественном малом бизнесе;

• сформулировать перспективные направления модернизации институциональной инфраструктуры стратегического развития малых предприятий в России.

Объектом исследования стал процесс стратегического развития малого бизнеса. В качестве предмета исследования была определена система отношений между малыми предприятиями и внешней средой, сопряжение параметров динамики которых определяет эффективность реализации малым бизнесом его воспроизводственных и социальных функций.

Теоретическую основу исследования составили фундаментальные и прикладные работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам уточнения понятийного аппарата теории стратегического управления, оптимизации механизма реализации стратегии, стратегического развития и государственного регулирования малого бизнеса, развитию теории факторов производства и институционального механизма экономики. ™

Методология диссертационного исследования основана на сочетании диалектического, системного и эволюционного подходов к изучению стратегии малого предпринимательства. В ходе исследования были использованы методы компаративного, субъектно-объектного, факторного, функционально-структурного анализа.

Информационная база исследования представлена нормативно-правовыми актами, материалами федеральных и региональных органов государственной статистики, а также комплексными научно-статистическими обзорами российского предпринимательства, выполненными при содействии Агентства США по международному развитию и Всемирного банка в 2004-2005 гг. —

Наиболее существенные результаты, полученные автором и выносимые на защиту:

1. Малый бизнес представляет собой институциональную форму воспроизводства мелкого капитала, предполагающую осуществление специализированных производительных функций (институций) в рамках относительно простой структуры. Для него характерно совмещение функций владения и пользования факторами производства, а также стратегического, тактического и оперативного управления хозяйственным процессом. Малое предприятие выступает предельно редуцированной комбинацией факторов производства для выполнения функции предпринимательства.

2. Стратегия малого бизнеса, отражая его институциональную специфику, выступает наиболее простой формой стратегии фирмы. Для нее характерны системные закономерности и принципы строения экономической стратегии типичной фирмы, которые наполняются конкретными особенностями, накладываемыми структурной простотой малых предприятий. Неотъемлемыми атрибутами стратегии малого бизнеса являются ее краткосрочный характер; превалирующее отсутствие миссии, кредо, и так называемого видения перспектив (vision); ее разработка непосредственно лицами, принимающими стратегические решения на малом предприятии; отсутствие закрепления в документальной и институциональной формах; возникновение в качестве реакции на внутренний или внешний импульс; фокусировка на ключевых компетенциях; формирование на основе комплекса осуществляемых фирмой проектных бизнес-планов. Стратегия в малом бизнесе не становится набором правил для принятия управленческих решений и фактически является низко-инерционной рутиной краткосрочного действия.

3. Стратегия эволюции малого бизнеса предстает процессом и способом адаптивного реагирования на изменения гетерогенной внешней среды, раскрывая свое содержание в динамичной смене временных стратегий, обеспечивающих решение приоритетных задач на разных этапах развития предприятия. Тактика понимается как способ осуществления стратегии малого бизнеса, предполагающий рациональное многообразие вариантов реакции на один и тот же импульс в русле превалирующих на конкретном этапе развития малого предприятии ориентиров, императивов и приоритетов. Стратегия малого бизнеса непрерывна, как способ сопряжения динамик малой фирмы и среды, но в каждый момент времени она представлена конкретной временной стратегией и, в этом смысле, дискретна. Изменение стратегии фирмы отражает действие ряда обще-эволюционных эффектов, в первую очередь, инерции, кумуляции (кумулятивный эффект), имитации и др.

4. Смена стратегий в процессе эволюции малого предприятия отражает возникновение многочисленных причинно-следственных связей. Стратегическая причинность в малом бизнесе, т.е. соотношение множества причин и множества стратегий малых фирм, выступает механизмом преодоления силы стратегической инерции и развития на основе преодоления противоречий в системе отношений, складывающихся внутри малого предприятия, а также между ним и средой. Стратегические причины и события являются своего рода аттракторами стратегических изменений, повышающими неустойчивость динамики малого бизнеса. Любое изменение траектории стратегической эволюции мелкой фирмы сопряжено с издержками, поскольку вложенный капитал обусловливает возникновение эффекта инерционности.

5. Минимизация трансакционных издержек малого бизнеса включает максимальное упрощение институциональной среды развития малого бизнеса; наличие эффективных государственных и негосударственных институтов и органов поддержки малого предпринимательства и лоббирования его общих интересов; обеспечение реального доступа малого бизнеса к актуальной информации. Эти три вектора инфраструктурного обеспечения малого бизнеса предполагают формирование и укрепление системы соответствующих инфраструктурных институтов, без которых осуществление любой стратегии сопряжено для малых фирм с высокими трансакционными издержками. Организационная простота малого бизнеса должна компенсироваться эффективной институциональной инфраструктурой, экономическим смыслом формирования которой является создание и поддержание воспроизводственных условий его функционирования и стратегического развития.

6. Необходимость разработки Национальной стратегии развития малого предпринимательства определяется тем, что результатом ее осуществления во взаимосвязи с региональными и местными программами экономического развития станет интерференция стратегий, т.е. наложение стратегий, осуществляемых отдельными малыми предприятиями, на государственную стратегию и их взаимное усиление. Среднесрочным эффектом стратегической интерференции станет повышение продуктивности малых форм бизнеса за счет реализации синергического эффекта стратегий разных уровней (микро-, мезо-регионального и макроэкономического) и более качественном выполнении мелкими фирмами своих социально-экономических функций.

Научная новизна результатов диссертационного исследования ; заключается в следующем:

- уточнено экономическое содержание малого бизнеса как генетически исходной и структурно наиболее простой формы институции предпринимательства, выявлены тенденции его эволюции в современной России;

- применительно к малому бизнесу в русле институционально-эволюционного подхода раскрыты понятия экономической стратегии и j тактики, стратегического планирования и менеджмента, стратегической интерференции, определены атрибуты стратегии малого предприятия; ~

- раскрыта эволюционная сущность стратегии малых предприятий, выявлены влияющие на нее эффекты, содержательно охарактеризованы основные варианты стартовых стратегий в малом бизнесе;

- определены понятия стратегического гомеостазиса, стратегической причины и события в малом бизнесе, осуществлены классификация и актуальная характеристика причин стратегических изменений на малых предприятиях;

I - осуществлена системная оценка характера и форм стратегического воздействия институциональной инфраструктуры на воспроизводственный процесс малого бизнеса в процессе модернизации экономики России, осуществлено проектирование ее отдельных компонентов (механизм общественной экспертизы, бизнес-инкубатор на базе регионального университета).

Теоретическая и практическая значимость работы. Положения и выводы диссертации могут использоваться в качестве учебного материала в учреждениях высшего и среднего профессионального образования при чтении курсов «Теоретический анализ экономических систем», «Основы предпринимательской деятельности», «Экономика фирмы», а также при разработке спецкурсов по теории стратегического планирования и управления на малых предприятиях. Авторские предложения по проектированию и внедрению инновационных элементов инфраструктуры малого бизнеса могут быть использованы в работе местных и региональных органов законодательной и исполнительной власти.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации докладывались на заседаниях кафедры «Экономика развития региона» Волгоградского государственного университета, а также на Первой ежегодной научной конференции студентов и аспирантов базовых кафедр Южного научного центра РАН (Ростов-на-Дону, 2005 г.) и на Научной сессии факультета мировой экономики и финансов Волгоградского государственного университета (Волгоград, 2005 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования автором опубликовано 3 работы общим объемом 4,8 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, включающих 10 таблиц и 5 рисунков, заключения, списка использованной литературы, приложения. Структура диссертации отражает цели и задачи исследования.

Диссертация: заключение по теме "Экономическая теория", Зинченко, Наталья Анатольевна

Заключение

Современные исследователи стратегий бизнеса традиционно рассматривают их применительно к крупным фирмам. При этом неявно полагается, что разработанные для крупного бизнеса модели стратегического поведения являются адекватными и для предприятий меньших масштабов. Такое предположение не выдерживает конструктивной критики, поскольку размер капитала фирмы и объем контролируемого ей экономического (рыночного) пространства в значительной степени обусловливает ее стратегию. Следовательно, стратегия малого предпринимательства имеет существенную специфику, которой, к сожалению, пока что уделяется явно недостаточно внимания.

Малые предприятия, как показало проведенное исследование, являются простейшими структурными звеньями хозяйственной системы. Организационная простота малого бизнеса, с одной стороны, рациональна и эффективна, позволяя предпринимателю избежать многочисленных проблем трансакционного характера, имеющих место на более крупных предприятиях. С другой стороны, такая простота граничит с состоянием ресурсно-факторного дефицита и ущербности, отражая высокую степень зависимости малого предприятия от динамики внешней среды и конкурентных импульсов извне, различных рыночных событий и институциональных изменений. Несущественные для крупного бизнеса рыночные флуктуации становятся для мелких фирм причинами глубоких стратегических изменений, обусловливая переход к диверсификации, интеграции с крупной фирмой-патроном, уход в другую отрасль и рыночную «нишу», консервацию или ликвидацию своего бизнеса.

В работе было показано, что малый бизнес представляет собой генетически исходную форму институции предпринимательства. Подавляющее большинство предпринимателей начинает именно с небольшого формата деятельности, что, конечно, не затеняет i многочисленных примеров старта с позиций среднего и даже крупного бизнеса (при наличии соответствующих объемов первоначального капитала). Важным выводом проведенного исследования является тот факт, что своей структурной простотой, а, следовательно, относительно низкими трансакционными издержками, малый бизнес привлекает простых людей - индивидов, способных в актуальных социально-экономических ; условиях лишь к простому воспроизводству своего индивидуального человеческого капитала. Множество простых людей охватывает половину : трудоспособного населения России, поэтому социальные функции малого бизнеса, детально изученные многочисленными исследователями, имеют глубокую экономическую основу. Однако для их эффективной реализации ; требуются дополнительные усилия со стороны государства, направленные на формирование благоприятных воспроизводственных условий за счет укрепления институциональной инфраструктуры.

К элементам такой инфраструктуры в работе были отнесены ! различные институты, органы и структуры, выполняющие функции поддержки малого бизнеса и лоббирования его интересов. Они были классифицированы на четыре группы по критериям федеральной/региональной принадлежности и субъекта государственные/общественные). Разработанная классификация стала ! основой графической модели, описывающей логику взаимосвязей этих j компонентов институциональной инфраструктуры с федеральными- и местными институтами законодательной и исполнительной власти. Вместе с тем, многие необходимые элементы и механизмы институциональной инфраструктуры малого бизнеса отсутствуют или недостаточно i эффективны. В связи с этим было осуществлено проектирование механизма общественной экспертизы законодательных инициатив в i отношении малого предпринимательства и бизнес-инкубатора на базе регионального университета. Эти проекты, очевидно, будут способствовать развитию гражданского общества и укреплению социальных связей в местном сообществе.

Проведенное исследование показало, что стратегия малого бизнеса имеет эволюционный характер, выражает взаимосвязь целей и средств с комплексом осуществляемых малой фирмой бизнес-проектов, является базовым уровнем стратегической инженерии как наиболее простая форма экономической стратегии. Стратегия малого бизнеса - проста и рациональна, она «очищена» от дополнительных трансакционных элементов, таких как миссия, кредо, видение перспектив, не фиксируется в жесткой документационной форме и в значительной степени является, пользуясь терминологией Р. Нельсона и С. Уинтера, неформальной коллективной рутиной краткосрочного действия.

Мелкие предприниматели избегают многих проблем, характерных для стратегического планирования и управления на крупных фирмах.- К ним относятся конфликты точек зрения различных лиц, принимающих решения, на перспективы и цели развития предприятия; намеренное усложнение стратегии и затягивание ее разработки приглашенными профессиональными консультантами; необъективный подход внутренних разработчиков стратегии, намеренное приукрашивание перспектив (для собственников и инвесторов), предложение нереалистичных планов, длительное многоступенчатое согласование стратегических позиций и др. В результате на многих крупных предприятиях возникает несоответствие реально осуществляемой и формально-документированной стратегии. В малом бизнесе этого нет. Стратегия мелкой фирмы адаптивно меняется, а, поскольку, руководителей, как правило, немного (1-3), то процесс согласования достаточно сжат во времени, хотя также может доходить до высокой степени напряженности вплоть до конфликта и раздела бизнеса.

Проанализированные примеры реальных стратегий малого бизнеса показывают, что при внешней простоте она отражает высокую сложность и интенсивность процессов, происходящих с мелкими фирмами в условиях периодического обострения внешних обстоятельств и условий. Показаны перспективные стартовые стратегии, связанные с активным использованием Internet-технологий. Особое внимание привлечено к моменту стратегического перехода (эволюционной смены стратегий), который можно рассматривать как особую точку бифуркации. Обеспечение преемственности стратегий в развитии малого предприятия является важным компонентом конкурентного успеха.

Проведенное исследование во многом имело характер новаторского поиска, поскольку в настоящее время теоретическим и практическим проблемам стратегического планирования и управления на малых предприятиях уделяется явно недостаточно внимания. Представляется необходимым на перспективу усилить эмпирическую базу подобных исследований, формировать базы данных по реальным жизненным стратегическим ситуациям в малом бизнесе. Особое внимание, на наш взгляд, следует уделить изучению теневых стратегий малых предприятий, что могло бы стать темой отдельного специального исследования.