Стратегия предприятия в условиях рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Стратегия предприятия в условиях рынка"

АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА . ,

при

ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

На правах рукописи

УДК 553. 574

ЛЕТОЕАЛЬЦЕВ Сергей Александрович

СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА Специальность: 08.00.05 - Экономика,планирование,организация

управления народным ::сгяйством и его отраслям! (промышленность;

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Москва - 1992

*

" " •> ' X.

/ '

АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА при ,. . ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

На правах рукописи

уда 553. 574

ЛЕТОЕАЛЬПЕВ Сергей Александрович

СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА Специальность: 03. СЮ. 05 - с2-:око!!!!ка, планирован!», организация

управления народным хозяйством и его отраслями (про^-лпленкссть)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук г

РаСота выполнена и Акэдеьаш кародиого хозяйства при Про. и: гг е ух с т е в Россййсглй Сэдэрации. НаучлиЛ руг-агодтглъ: до;:тор экономлч-эскзпс наук,

профессор А. С. Гусаров оппонента: доктор экокоыучзских наук

A. В. Ко носов

кш;дкд'~.г окопоцичгскл;: наук, стар'г,;^! научный сотрудник

B. 2.

орггшказадя: Сдецг-з'аг.изкроьадаоо сгрокхеланоо

о0'^-днне1л:э "СЮьтруйспрэкодстрок'1

С. /;:ха ссст.тсл " \£>" янмерл 1903 г. в_11_часои I. ауд. 012 ка гдсоданяи спсцл:шд1ф0Б£8И0Г0 Сэвоха II '157.01.01

по гаг,, ¡то ^пгсгртацта! на сэнскаы;:? ученой степэш: конпидата паук с ьзродного ::сзлксхва пр.: Праса-

Страша: со адроеу: 117571 га, ьрооп;;:;.' Е:р;-1а;;С|.ого,02.

'С »-:шк> огтш^ггьск г, б/яадмгж

кг-роых-с хозяпагаа при Нргсигопст^э С.эдерацлл

зраг разосхак " ^ " декабря 1222 г.

Уч^лаа сек;:

С1!С1*п-Л1ГЛфОЕиаЛЗГО Совета К 157.01.01, -'/I

Г Ц (/&{ / п „ т.

тес:!П'-:.-ек;:х нтк, дэцлге /'Иь-ц / С. II. ^".^стлн

к Г у I

СГПДЯ ХАРАКТЕБ :С f«Gîi\ гЛБСТН

'Zl.r.cttb "CC'Ci-Zr--;":г.. ПрО."ЭД!П-~1 л СТС'?Нí 5ïco:ïo»-.î-

чэс:сзя пргдпзгзгг'эт иорояис«?- кг^.г-.-к,:: слгл.-.г.-чжг: ir»-

тс;.;;в стрлггг!Г"йск':го с:г1гх л: оллргткЛ и гс^;.'-

.трстгенйогс п'-глс-':^:. С';-"-сЛ ст/.гпкоги

рлугирсзЛягл "có corsrj сгглстлтл, пр"-о5-

рг^осзлпя , а с(м ''-й "зн.сшцгеЛ г.зхясх'са тпрзл?.-

к сс-РГ"pi^vrc^ лг- : ■ ..■:рсу;.;э-

ЗГ/IIj С П9СЭХО.ГС" I* ГС'Э Э1*С1ГО:-ГТ":<гС;1СОЯ СС'^ПТ-ХЮ^ЪИ^СТЛ

; г* "i' TC,:'i'Jf ЛГ1 G Г- " " ".P "" , ~ CC 3

rir,CT*I 'rГг^Л ПО r-'-r"• -- ' г T '' < г --i.;-■ ГО^Рр'О

ГГ!,--"-

-¡---1 тт-ifv p^'CT^rjB IÏ Л-ГСЛр'"Г • ' ^ - ■ > 1

сэ.тгтаев ta чг.сто л по с? cert вин*), ггллг'ррботьл'оз л др. С?го~!1Л Т-1-' ^лчугт.-л" :; Г'; -ссг.'гссг:.»-

':о;т:-кэ пьгпгпть путо пч-одл 'I г,;-:•-.:';.L-H-.TIÍ v !_■..;;:: ::

из кржксг.. Vizw.vA г^уЪяклого -¡Ч;; жглато :urpo2tHi::i стзлзалго:; тслал г^юг:::)": л;:-?лп;л.:г'д, :тг-'

roxoport, no словам Л, с.с/грда, лгст-

иня лнлцлйгпгг л sr.Cor.'ti ¡ллдоги о с:..:..з:.: с.-Сг".

С^гсдля Cc.'ïniHcrro г* ■з.т,пс:-.т-,1:'î.а гл:-.-:се, p'-rr..зрл?:-гл roiOBiî на т^'ггг лгллцг'л:: -csre.'SûccTïr л :.?

гкэег сщгздглйзкой стрзтс-гип no!; з пядсбигт услил-

лх. Бэгыгллство рзбзтллнсп h:,:3íct сллб:::-, тс л ярлллгллк:'?

предстаешь о рылке и его становлении, не владеет экоиош-чалш;.лг методзш управления, недостаточно изучается ::ок!<БНкту-ру ри;ка , -не проявляют интереса к прогнозам и програиеш развития ОТраСХСЙ И регионов.

Огдельыые к:эрц по приспособлению предприятий к новой ситуации кссят.ка:: правило, случайный характер и в основной направлен» аи дизерсн&аггцгш деятельности предприятий путем расширения ко^лэрчоских операций.. На уровне отраслей и регионов практичес::и не разрабатываются кшскэ - либо о6щ:э для групп предприятий методы, (¿■орглфаланпя стратегии а условиях рынка. 1:зе ото, в кояечпоы счето, способствует Сизтро^у ухуд-вешга ¿'Лнансового состояния предприятия, выбщиа объективно , необходимы* мощностей,. ^тсиаощаа социальной напряженности.

В зтой С1'.яви спачптелыю возрастает шггуалькость теоретически и прысти'-иашх исследований ко Еопросем стратегии предприятий в условиях формировании ршка.

исходя из гкг.еязло? ешгаго определяется цель исследования - разработать' }.:етоднч::скпй подход к обосяовзяиэ стратегии предприятия при переходе к рша;у.

Двл дрюгшзши- указанной цели в диссертации ресашся следуй:.;;;:' ссногл».'е г-с-ц^чи:

шшш ciiojHOKi.i4ecK.oro содержим понятия "стратегия предприятия" при: .епительно г: условиям ршка;.

шипя шш&»Д (по относеюю к предприятия). этоноуической среди в услоьиах -бдоэфогаагд рышеа, определение основных тенденций ее развития;

обоснование принципиальных вариантов стратегии предприл-

< ■

тил из соврс-тшюи этапе' формирования рвдочиы* откосеша! в па-'

стрзло;

сСссновашгз методического подхода 1: СсР-'-крэван:!» стратегии пгедпркг.т1ш 2 услог;:лх ^срмпрсггиля р'лка;

р?зр^Сстка пэдяэдоз к м?тод:п:е струлгурного гшадггз ::

ЛрОГЛСОЗ. ПрЗЛГ'2СДСТЛ?ЛЛ0-ЛЛДр020Г0 ПСТ<?!;г;:Г "Л ПГ^ДПРГЛТ'П;

разработка сскоз модели управления прздпрлятлом, г^ис ллструлента резллгацлл лсбрянксй стрлтеглл.

1,;? т с до до г лче с куд основу псследсдйлля составили груды отечественных и ззру5зхиих епециаллстол по еолросз:.: стратег;:« де-ятелллостл лредлрллтлй в различных эксло'гллесллл условиях, гс— срлл !• метсдслсглл_упр2ллеллл и »<эрк<?7!г-:гсгэй д^яг'Гггшстя, нсрматагно-прзвогие л кетсдичесгск? долупштк по сстгсшпл.» пзя-ро.зленллч около;-лчйс::сго л сте:?лг::сг0 р-г'-клп Г'0ссг.*ск';Л •;-.--

Жср»-гыд;скко<? ос£спеч:лп:е г?.Сз?и слгслглетсл лл отз-тлстлче^лл: л:;лнлх н иолом л; ле¡ллллелоу .л л его подотраслям. ггсгкосггд: рллрлсслллх г с:-л:-стл к? ' г ч-зсяс-ю комплекса. р-зулсгалах эгсягргн:-: о еелол.

Клучлзл лорлслл иселедос&лил оостслт л тел, лил л лек рогр;::талы легле аслек:ь: кетодлчеслзгс т? ;г::дл л л-; :г'Лоозллл еггооеглл лредпрплтлл с усдолллл перолодл л "лллу, :л .?длсл--л:;~

- олгеделзлл; лт'ллл'ллллоллх лзлл'лте -ллллгглл лл лол:-се лллллго глмлрЛ -"ол::сл:?олоЛ срзл:';

- ссрултурллл злзлл? л прогноз лр.л,:глд:,л'елл;:-л~,*л':'?'-'Г"'

тЦ.-НКс СТруК.ГурЫ TCHCbilLT; 'r_ Т ..TE i. '- ПРОГНОЗИРОВАНИИ

олтпмс.л1нтй диншлики этой структура в соот1,--тствки с буранной сбщей стратегией.

Предложенная в диссертации методика построения модели управления предприятием основана:

- на представлении предприятия к^ак товаропроизводящей системи , т. е. совокупности функциональных обеспечивающих подсистем, инвариантных для предприятий и для товаропроизводящие систем более высокого штевня (народного хозяйства, комплекса отраслей, отрасли, региона);

- на последовательном выполнении процедур анализа, прогноза и выбора рациональной тактики , проводимая е разрезе товаропроизводящих систем всех уровней и всех функциональных подсистем.

Нр'глгтичгскзл значимость работы ссстсит в том, что ее результаты 6ïi.'ii! использованы г.рп подготовке рекомендаций для сЬсоновамия стратегии и соответствующего ей комплекса мер по р^ормецни системы управления многопрофильным предприятием "1:.;гпонтруйопроЕсдстГ'Ой" в условиях перехода i; рынку. В соответствии с эти::;! рекомендациями осуществляется и даот пологл-телышо результаты практичесг-ая реорганизация данного предприятия. Разраоотакныэ в диссертации методические положения и пр&хтичеааде ы^оди могут использоваться другими предприятия-ми.

П? ?cj:"î"4' г: "г.)сятсй:

результаты анализа состояния кефтег&эовего гхмплекоа,

гг«2д5ча;: о5ссноват;э вероятных тенденция его развития и вариан-

(

тог стратегии предприятий;

кгтодкчзешя подход к формированию стратегии строите-л! не-

ГО ПрОДПрП^Т^Я \ '

рекэкэкдешии по преобразовал::» собственности и ее

рекомендации пс орган'.й-^тш кар!с-?т:я1Го?сй дслт^-гыгестп ст'осч^е 11 г~г дчрг"ят1*й*

методика структурного ааа.гса. и прогноз?1 ¿рэгззедез'к-л-ко-кадрсвого потенциала предприятия;

:-'1ТОЕ:!ка построения модели упра^ллгл стрсп'те.ънкм предприятием;

рекомендация по стратегий '"'еги-

Лтгробшшя ра?от;л Основное регудьгать.' ргсогы л::оь ^втором на огрпегхегем (V - езь?-гашкт (Тюмень, 1989 г.) .отгмхеьой каужс-прзктгге-зскоЛ коя$э-реящш по соверсенстзов^.ч::--.) еконс!.!:п-есг.с:! работы (1Ьск-23,1253г.), на о.грзелазьк по ро-?.::г::[я ры-

ночных отнесений, г. тог-тэ огранены т »ц.г1ктк'-:ео!2ск документах

его в акционерное сбгестно.

ОС--?!; и сл1:'уг.тг~"'я г'^П'У- *' ~лсс"ер7*7и*ч с^ссчт ,"г пия, трех глаз, заключения, бкЗл:сгг'-*2.: я

ОД55ЕДЕТ:Е РАЕОШ

РГ) Л ТЗЛ ТО^МТ* фЛ.^нр-ГЛГ, ПТТП V? 2 Ф Ь * "С С Ла ' * 11' Л

определены цела и задзчп работы, к^этепь: пу-.м геде:пл. гаи:"! предприятий на зхспэ пер-хода ;; рч;п:у з иг."тггг?'2см

- з -

t. лл:ла; - лсл стратег;:;: предприятий , аклл^га определекге ai-j^cceo; ллкл" л ^'--'делоа диверсификация, i'aíopa

рер.а: учестил upeдарилаил г лаеестпалэлиал ь;.е;лтал и сспсеиье: напра^пип г^ормолта отиспе-иий ессстинносии, оргалигаш'Н 1:лркет;лггс1л,н деятелкогти и Ссрычрогаяия биаиес-плалла. а тата.а определении методическна: подходах: к выполнению структур-иого анализа и прогкога л построению модели управления предприятием.

U тпети-Р гдгче списаны ссновшг элементы стратегии при-

хзнителилю г. ¡aioronpoínaiHQhr/ предприятии "Цегионтрупопро-Еодстрз;!".

i-eapdóoiKS г.от одических и практичесгла рекомендаций по (¡орглго?:-«!» стратегии предприятия тробует предЕзрительного угоч:лл,лд содэре лллл саюго понятия стратегии . Походя из пс-нилаллл srcro понлтил некой паранее определенной целенал-Р'ллллдолгосреллеп лллип псаетллпл. задачу ¿opia'poaaiina с.р,л :г¡a. ло опггдлллп, па;-: осаолсталае налапл-!:И' .ал л ¡л лглл;.:. делА^лгости и ссстае-тстгугл^то ил искала, :л лл. л; е:„.л;ни t.apeapa:¿?hil с из ¿¿¡о оСсспечеш:: стг.'л:.л <л,\.;лт.. .-.eí; ¡ааста е кеалааа-Дра акеалел злономл-'ш.гал'. С;-:: литерале к стратегии предприятия а ралочшл:

услал:..... л;л гз:а/а.„-т, к:о впас/л-г. срелоЛ лгла-

eíi/i i :л.лл: „ '¡ал ; ал iaaa: стадии с-гс расхитил.

í :z: :>г] сл-.лгол лссл-довалил является предприятие нес-теилеол.ло' ллалл.леа, опалил' внесла экзиокической среда-, прелдл асогс, орл-лтирогаи на оценку ситуации е зтсп сфере.

/,ЛЛ,;Л:Л сит^ацлл к наглегазоал!! калллексе страны пееееллет

<

сфорлулл^оелга следуцле осноише Е!лаода;

,) рллеллл", среда в игфтггагогс:! ксл.:лл;к:е, кал и со

ориентируется от уяргглекгя агсдср-'^тняш нз управление ин-вестицисикымп проектами;

г) в отраслях кефгегЕЗового комплекса ¿оршфувтся конкурентная среда, причэи етот процесс быстрое развивается среди шбпльиих оСслу;етахс?1х предприятий, способных успешно конкурировать с предприятиями аналогичного продля в ряде регионов;

д) тгэвтся определенные перспективы• .увеличения производства и роста'няго.стицчонных воаюкностой в систеш топлив-но-вкоргигичэского isoisixeKca. Прекращение падения добычи нефти и raja и качала ее увеличения .вероятнее всего, произойдет примерно в конце 1S9-Í. -начале 1925 vrr. В сложившейся обстановке зти cpo'wi считать "достаточно короткие! и, одешаз ре-авышль &го обусловлено: ¿клаченкеш. ТЭК с число приоритетных направлений рс:;лпхлл народного есзяйстее. ; предстоящи» изк-еие-ниэи паиявкл цэц па ькоргонзехтел:*, что позволит предприятиям накапливать средства для финансирования иисэстициошак проектов; owîr,roii-j прньлечониэи средств коммерческих структур, а так;..,* иностранного'калитрла'.,

G учэто«' игзЕьиша теид.'Шрй .продставляотся еоо;.:о:::!ш ссор-0'л::рог;£.ть едодукдпе. аозг-эззаэ стратегии для предприятий нефтегаеолого ;а;.и:лэкса:

- ccspsüiinre к ус::лэ1.шо основной деятельности при иезначите:: -AiZ'i дзе^рси&и-дцп; либо' вообд,;' без неё- ¡'¿.ереикал д^аереп^сгацкя с небольшим сужением основного

профиля дегл-елыюсти в расчете 'на его, лоследущее усиление или ХОТЯ Си СТ£.5ПЛНЗЛЦИЮ;

- глубг;!":г. д'.шсрси'^ягция со сменой основного профиля де-

(

яте льностн,

C'í,:.3]ía собственности и переход ¡с проектному управле-

низ инвестиционной деятэлы-:сс?50 создают для предлрклтлй спе-щ?*ичэскуд ситуация с точки зрения БЬ'борз стратегии' тл: позеленил и построения структуры упраллепия. йсилгплсскл •плцкЛ г.г перз'зклентгых зьзгэ вариантов стратегия требует утечкеика.

Глалньй' вопрос входдения предприятия з рте:: - лто переход от государственной фор'ш собственности к лзгосударсгпек-ной, частной. Эта проблема Екдичае? дал дтжге-йЕп: аспекта: э)приватизация гсеудэрстЕокного предприятия б) Слрмлро^злл: частного предприятия как на путл:-: прилатилацил гасудльстдскло-го, так. и иными пути». Причем, .для многих л. ¿лги--

чосшх лиц приватизация госуырстззйнэго лредллллглл лдля.етс = глзбнкч, л то и единственна-!' путем а. частияй как на.;.

Однако в целом это едллстгенккЛ годке/;. Нулло использовать все воэкэлноета, л не сссредстачз:зат;;сд '¿с л г ко нг этом. Более того, главная проблема сейчас - сто пр'одоленле этапа первоначального накопления .чапстзда до урлзня, оСелдечлг лсдего его нормальное раоклренлое лсспролггодстро, Нл зто треЗует наличия . хорссэ проделанной и сЗсскоргляо«"; стр~ :?пз! а чзстную собственность с обеспечением перзлнлчллънсго накопления капитала.

К сожалению, бельжнетно коллектилсд л их руководителей ле придают этому значения, а лдут по пути лылодлеклл "ллрек-тив" сЕерху. Сейчас зто слизано с достаточно лрлкптиаккм акционированием- по "шаблону" программ и укагод. Если со стороны руководства страны зто зкнулдекный саг для осе,'лечения устслчи-

imouy r^p.'^Hij ¡:íiv?¡.";ío;í (йэгсгоС с usctâLhKzsi

обе?« -иенс.з: руиссйл'^ чо^уу.ъ - np;u.;-p

so::;-).

ярЪ&гз'ки tomiiupiozumn- пот-ого ссбстьотип::. fifiJi&SDWïiu çqaioirr .s 4îo5iî .п-зраГ^и oï íop-r:J:; couci^ùi;, (s;.\;~/:.ro "J í сс£ст:г--Ш:зг:п:, КО дола, з;:; zmùu . дэуол cv i;sp-s: с&гсизтижь

j. p:r.r. ::cs:7,

г 'г.:1-..,; ..rev;.;.:.;. ÏTO i; ai.rijL^ ГОБШ-ШОГ..}!:./;

ее/.-;:;:. с-1;-;: -i;:: сг^г.т..;.::, с^гоггб

с : . 1;.;~'Лч гь: i>v:.;íX¿í;\ гг;:'.: : ср^грю;«-;

; J' ,'. : ■•; i:.; ' •„..:.;■:■

гг.--'.i-'« r v..v::;..;i

i' • u r:;-::-;,. cíüí^:.pr:::)!".:'.:

'a-:. . .;• с;,';;-". ..X : г.JVL" í.iг.^.г:::

.. к . , í '.-'„• <-*.*; Y '/i'- . r^.'.urc. er-;:;. ... "

iv..'-.. ^ '..--I.«.: i«, , * J"'.il; Gw-. C* i' ^ ii A w^^T'iT^v-'tJ л *.-. / *"

i.v .,":.-l::, c^Sc:: „ г.: ¡."¡пч'зо;.:.;-¡ гг.:

v.: :: er,;;:::-.,.-;.:.',.' с: с:. 'с:;:-,.oi.:,;>;.cíu;.: it.. 'т < ь;. Jid.ú .'ï.; . ■

i. с-;:; v_ .л.1,-,-iLi c-^^.zxuczyi; i. . ¡ ;..;..•:,' vs.-z ;-

up:.;::;'.ci- („%..пр^пг,;;:-

ïi::" . ' " -•'.!•'.-.'.'"'. .• • ' ' "

прогрей :rp::.....госудирстген;:;:..:

ы/ь.^.^к лъп:'.: црт/.цр!,';^^.' ' ь Foccii^cip:: на ÍOE!; гор,

l-utí- jipcoGpiuTCLa:::. в с.гцюпгрлиэ Ow^?cïx.b откг^е.го типа.

пакета голосуюсь акций у узкого круга лиц, раашга управляю-предприятием на профессиональной ссноьэ;стабильной работы предприятии и течении ряда лет, что позволь приобрести репутацию надежного партнера на рынке;формирования указанных выше предпосылок для слеязнад за двикешгсм ценных бумаг предприятия.

Одяако преобразование е ■ открытые общества не исключает после приватизации предприятия перевести его акции в закрытое общество для того, чтобы обеспечить более интенсивное формирование реальных собственников предприятия и элективной социальной зацпты интересов его трудового коллектива и прежде всего- обеспечении его работой и относительно нормальной зарплатой в та/йдых условиях углублявшегося кризиса народного хозяйства. Закрытое а:ац:онерное общ:ство не лишает акционеров возможности выгодно реализовать свои акции (как представляют многие). Оно обязывает продажу акции производить через общество, обеспечивая ему и его акционерам первоначальное право на приобретение своих акции, что исключительно важно для сохранения в своих руках контрольного пакета акций и соответственно реального управления предприятием через механизм собственности.

По нашему мнению, эти требования могут рассматриваться как элементы стратегии предприятия в части преобразования форм собственности., в т.ч. и для предприятий, обязанных по законодательству сразу преобразоваться в открытые общества. Разница лж:ь в том, что концентрация акций предприятий этой группы первоначал*- о будет проводится в пределах пакета, приобретенного членами трудового коллектива, а работу по со^дзшш условий для слеаидоя за движением ценных бумаг пр::л'юи начать .амнргс ра;-;ьп;е, используя хотя бы имеющиеся' во; ~ети ры;:еч-

кой инфраструктура

Лзро.тсд к прсэктноиу упрзлдан:аэ инвестиционной деятельностью создает для предприятий спс-иллическу;:) ситугцлз с точки ,чрен2!Я собора стратегии пояедэнил га рьягэ и построения структур:; ¿лтрадлдэяия. При описании л"с5сго рарнлктл стратегии необходимы уточнения, отрллахгтло длргддгер участия з ллллстлт'лонн'пс проектах : на прозах сспсподшггегл лл.Го голодного исполнителя проекта . Го втором случае структура упраллгл'я св»лзтпг> слоглоГ: и'дорогэ, но конкурлнтноспоссблсстъ прздлрлддлл онглп-эдьго д!.т;э, поскольку оно :гог:т лссти дллтодтл'олдз го сод*:л ркл-кэ отделил'ос зпдсз рсСд? (лрд~у:~дл:), гг л нч'

рынке крупна прогктоэ, где глиц-урзлтсз гл::лто .т.'гдгз.

След;, от охгэтшь, что пр:; лоолроо;—: структур*! л длулдс-Л5Н!п: ^ухкций подразделений нрзднрлдллл, г-!лл:ог*д о, пдддтгек-;;о от &ср:-ч участил л упргзлзн:::! проект.-*;!, Г'ллл" долдсс • „.3 с5ссо5лз:лпд: слулгал (или лотл ¿ч птдзлдл'д' ;';д.:"-~лл:тлл), одлд-т:д£ клнлтсрлнгс;! рдд-ла, дздл'дл ул'отдлек с длдд--;ллтлд': рггоч-пой лн:"р"С-;руктурн, подгоа-с::гл прздлсллг-;лл . ( л т.". тендерной ) и контрактной доку?лч»д"Л-1.■ Зхо? длл длг с-Г;'"л*:н;п •*ор'П!рустс1 индивидуально ;л'л л'лдого п":гт. В до гз

дрэ.'дт ллл лруп!г!'л гтп^ггг л' " ~кд0-

лнть ол:*ул:л:э тлпод"з груди.'.' гд 'у'-:? л: "} — г г гг......

ци0лнс0 сосооадеш'е сдулду г^ллдггтэ л/ С .....т. : ; ;лтл:л:

подгеделлл г-сптргиггоп (лодкод-:п - с \ ; г:-;..-'л"1;'.';

-ГЧГГТ.-ч ' Г<-* Г-, • р.,......,.- .... , , -л. ...

: Д. дддл л : - *лглллу, . д : д . . . ' , 'Д

Д * "■ ' • лл .0 i д- -л; •) глллд, ' ' - д....... д . - '"

т.ч. на.....л:е ; сд-д.ссл), дд..... д лу .

с прдд'ЛГ: . р.чх'-тей лл ;гд:дуулдуд:Д ;) ' .дд л д ' •д.у;.;д-

ры упргзлоц •; к svúpoüaaS Сори.; участия в упраглек:;и проокто-л Те-;, для аьтаялкш СуйьЦвЛ голодного исполнителя проектов структур? цел-ссобраз-. ;, перестроить по иатричиоиу принципу с Ецг«лзиз:г}.: ^"пкцлспальныл блоков (маркетинговый, экономически,:, пгсн:оодот1онно-тех.'шчзскпй, организационный и др.) и групп руководителей проектов.

L.:.3op cip2'jcn:n выдзш'а.-т вопроси се реализации Превде всего, необходимо проанализировать структуру "внутренних" ресреог, и до::одой •, обосногать опт1ш:ййшуз (с учетом реальны;: возмоллосте;,) д¿;na:.c::;y изменения этой структуру. , соответству-rJA>,o ^i.,)poH¡:o7 стратегии. Кроме того, следует обосновать "впутреннг.:.-/' оргызюасл маркетинговой деятельности, а так.:.е резрабстать м^чоль управление предприятием, т.е. дать системное описание ком:;ле;:са нор но реорганизации функциональных o65Ciiw'::n;rwC.;;¡/; подсистем (ьгапомичеосой. оргаиксацсенпой , прсловой др.), учитывал при этой соот^стстгукг;« кароднохо-зянстг. ;:::ы;-, ог~ос:?ц::? и рС1По:ц:а>ны: тенденции .

I!.одлокоппый в диссертации подход к анализу и прегноаиро-гзк:. ] структ. ры ресурсов и зк->ьо;г.1Чсских результатов предусматривает:

- ::цдоле:.:.е кжмлюс ы:до^ деятельности предприятия, различии:: по составу задействованных"основных фондов п профессиональному составу работников; •

- о:;р;д :л;ппо для колкого гида деятельности удельного веса ¡ir.'ípewj;;-:.-.-.^ ресурсов i. сСч^ем обтсме потребляли данного ,:есурса па Предприятии;

- определен:.:- для каждого вида деятельности его удельного веса п о:,::; величине'окекем::-:ескпх результатов Пре;:пи;;лтпя;

- :;рогп::з (для is:>;ioro епде деятельности) об'.; работ,

дшгуякя 4¿zCszbP.ccTA, а 7у-ллллк'; -V лгллл-:.' ■ "in по разкятргя-г-кэй группе ресурсов;

- прс'-;:оэ (по ' г:г.*-м долл.ллллл:г:;) .л?:г\' ~ -г. zv.znr zi-ч-эски:: р.-гузахагоз и сбгс-юе nsv'vöj'.-^r'x п'-с:с • тг.к з crpyirrypi; ^ivícíoíix розу.гл-тл'.сл л esг^лл.'у^'л . .л".л: .лу. j-лэллл;

- со:;;. прогкезвругт; : сОт.ог;з г:-гуг .:слгтр:с::лглл с 1;о^мо;жсгл!п, и (л елу!:~л.> гэслл'ллзлслг'л)- гэр>-р^ктлрогкл ярогнгз!П1:с пз!:сзатэ.";л (пгл! лнлллте.*лл ~л гсруэлтл-рогкл прлглсгллЕг rrj.--,» ксррслглу.Г'л^лс:: л глрлалз-глл л .

угсг: полжг, лслз^-лглл -лл г:г.:т~ л лглглслз. лтрултуу.л : ?су?ссп л сслоллш. лл; v/" л г:-. лло-

го1|ро}!5лъ.:лго прелпрллтлл "!':гл.'Гг р.уС "v. V. Г ' лллл

■"глоллл-л'л по Спу-ог'Т р?сурс"м л ' л'-'лг ! "'• • • " "s. '■'•■ " -п дпум Г.г-?у л:тл;л'л о'~" ~гу глл".' л лг '. (л г . г.).

Г¿ву.ллл'."" лр,'лл:о?ллл лл'чуто.. л-' л:'.' л '.л л/,'

л"'сллл~1 ло~л,~'"т 1с пс7л.......n - _

Т'-.'ллл": ''"Г'чтллл "рэлус; ллу ■ - лл

: ссл:олл:': слск г f - . -

: i. -л1 i z'.i".

и u

¡

П

о

у

fc-j Рч

H b

il

t г P

ti"

^ F¡

■Г.1

t « ïi

li 5

О t.

г. tí

Г и

Г) ti

С) п il ti . f-î W О Kl

С! [J

* i 1*4

Eis

ïl Cl

Si. u Е-ч u

n

с . %-i ri

С.Ч

il

t > u

И

IT. Í-1 t.

T"1

. Í*J i ; C-Î v(

Í'J t )

n

II

Vi

Cl

t 1 Ы ' r-1,

rv •u

~ S t ! C< •rH

i

IT Cl '

T-).

0 С": Cl ri

»CÜ

01

tr '

h ' n

t) К

О ' К

ИИ и

Й ' e

4 ' CJ

H t : И

r;. о

4! ti

¿J

33

C1

v

CJ

f' ■ )

n

u! ' tí*

Г *

VJ

u ÎJ ï.-

a

ri CJ

о «

из

C'J

ï-

54

t: Î-J

W

tí

ta

a

■ r< M

и

O'l

к

■t-!

G tfî

о

■г»

e-i

из.

о №

VI Í-Í

«■- I fj -

с-J

Й

n

_ V

о

El

о

s

с-12

e; ■ и?-

f-.

w» »"i ú

O

о

И sa

« 03

f! Г j

íi-

es

п

'.N ~~ сГ

Í-? w

TM

O «

w со

o w

m «i

t-

o W

Й гз

Й

И

g Si

сз N

m m 4-í ■ - л n

•t n <4 и

о t"> ■4' o тН

£4i

W fc-A O o O

a

vt C1* 1Л <ri

W

?„ a en o

« « № •i и

N a 4

FJ

О Ci E-. ¡n o

o

г-.Г С î U; сз* 44

¿'ч

тЛ G CÎ

•ч F. O

Ci a CJ

M Cl w:

* ra

о" ci a cj

а Cî o «

с a" « tJ

»*-»

W 'e - w T-l n

«

a и O o

1H

о V TH С!

t¿ « VH о

ri *H тн

t> a «

M гэ

CJ C\í ■ d" v-i CJ

w vi

w Vi L3 a

л Ci

T*1 Ch¡ Q a из

w

t- CJ <?5 LTZ1

« « г„1

КЗ t'í LT o CJ

N тЧ

ÍÑ ~ a " ——

« « Г)

'гч И O o a

t J «H

CJ СО N О

• V. •t

M « (TÍ a О

N

V' чЧ o

* о

N W • o* С!

C4 vi

a UJ <?3 m n

4 «i

w N C*J .o о

r-1

о

i!

s;

», с

N

tí Ö

Cl

w D

и & Çlï

r-1 ci.

H b П f!

ç % s ( i

и о ï3 Ö

>í >1 «

iri

г;

t' ;

H t: и С.' ri !: К ¿b

и

3

г:

С1

бэлео высокого уровня;

- определение с учетом составленного прогноза целесообразной тактики Предприятия по всем Фзга-:1по:::?.д'5Г"ч подсксте»с.м походя го о??лдгемой тактики поведения систем более высокого уровня.

Перечень функлиональных сС-спечива'""нх подсистем кздцой товаропроизводящей систега (гклочел предприятие)' носит в известной м?ре условный характер н-'имеет «сю-гс-стго во?мо:-:-нв: вариантов. 2 предлагаемом подходе выделяется. с.-елу?:~не подсистемы, инвариантные по отнсген:::г 1: хг5ой тсверспронзводягд-Л системе: формирование, портал:."? оакзооз (условно- Гаркетинго-2 ал подсистема); окопомнчес::пЛ; орган;:-1 ецхочнал; прпдоюл; кадровая ; информационно-];" ггсизгодственпо- т?:'::::':■:• с.-^л;' ::суч-но-метод:г::акля; соцкальлп.. .- •

Определение' перг-в'я спесе;-, болУо .высокого (по стпсыедни к предприятие) :хсв:гя инди-идуа-гдо'ддя кат-од о предприятия .'лвнент от его региональны:: ' :т. м-: регго'-"\-"-'Рт с:г"':1, его места з сестере единого г:гс:г"!годо;"""'.;о-те::"~'.:^г:г:-:с:"ого комплексе; л др;, г:г.с секторов.

Лгали:1 и прогноз прове~':г.::: л ре-ере,ге л:.::: подсистем :: по геем системам Соеое агеокеко уровня. Сто- по-.г.о-ллет елг-?::--"т". как "вяутре::'':^'' (т.е.' сг..'. 1 жвл-етеелво с рс:'.отсй предприятия), тек:: -хе .'акт;--.. . оз;.::\:':лу.'.:'::: на состслиаз -редприлтпд и сир - -егеа1; агеве-вв'е в\"а :ты его развития. С уетсм исходного состояния (гагед.. ленного по ре-

;--д:еев-;1 ■ по ::::,уг" г:к 'а :*.. еггалл) .:„■ - е л .в;::;- ет

. Упрлзллл,,с | Народное ¡Группа |От-

. •:■}>.j ! ;-:о?л;":огео-|стрзс- . ¡гасла

I ¡лей Г

Ойес- ! I I

цзчиаа- -I II

¡еще под- ! II

системы .1 I I

I Feги- !Прсдпри-¡ |он (тле I

Сорбирование |

портфелей за- | казов (марке- | тингсвая под- j

система) |

•I!! ! 5111 li-H

-кокомическал ¡

H-I I I

Г -j- - <- - -t----+---1---c- -4

' - 21 -

Рациональную таетику предприятия целесообразно форкагс-вать в разрезе кзидой из функциональных подскстоа При -этси г.элательно, насколько это'гозкокко, предварительно оценить рациональную тактику систем Солее вь-секого уровня.

Примерная схема построения юдолл управления прэдцр;^'л:-еи лредстааленз на стр. 20.

0С1ЮЕ&2 ВЫВОДЫ II ПРЕДЛО-ЗШШ

1. Оляа пз оссбехягсстей ско!.'о:.гг?ес!сой реЛс!?!-':- п-релсс центра тягзсти s принятии елгнсхл^есклх ре-еннЛ пг. урлвснь п;: -"прилт::'с, кг.торке -делм а ссгодзом сгл ^стс.и-г.и. и <.'.:] батизать стратегия вхо'-гэпкя а рлс:- Г2Л2~':::стго прегх' репает оту прсб.-.зну , не пгзя ссотгстстзугг:.: '•ггО'Г-.гл^сллх подходов, лз-за чего часто по удается сгт-пть ;::г\. последсттлл переходного этапа. В тасступт: ccr.C:-

нг.е прис^летает разработка каупхо сс"ас;:саа:лл'.с • :"'-::•■

ровшт стратегии пргг'зшггелыю s: ус."0?"лм.

2. Г?!-,'днр::ят;п г.л.'тегазогсго пл'лхекаа ncpexa'w к г''-'"'.' з условиях тя.-елого кризиса. Кр!гз::с спроса усугуй.-лг. ¡ли г~ет:,г-г.;Л разницей л урс-нлх рзгулгфуеь-гг цен па аргптэ'г-'-"*" пг">-ДУ1СЦ123 и сгсбодшлх ц?г. ко. потреблпзжэ стро::;слькге С?;:р-удояа-:-:з л т. п.

3. I услег-пх ссз:с-,:,л спсесСс- "v нодптелылеги пгедлехлт:^ дгп-.Г": гг" !;сг дга-ерсиЛлкепия производства. О':;:::-::; л :: -av.::;.'.. v

:v. ^одл' . l v:■ ' v.:-. v ;,::: ? г;; - v : / v ' ■ -

С . .л v--':: ;л.л ¡v- v ;;...[::;, . - ■ .. .. ■ . -•-•-

при негнгчлтьлько'н дизерспфлкдллпн либо вообще баз диверсификаций; : леренлля с кебашзш (возможно временно;) су*.?ш;еы основного профиля деятельности ; глубокая диверсификация -сз сменой основного' и:дда деятельности .

¿. Стратегия развития аконошчеокой йодсисюкы предприятия предусматривает, прежде всего, изменение отнбиенкй собственности с целью дост;лу'н.чя - их соответствия ре&агному распределение прав и обязанностей мезду государство:,; и работникам лредпрллтлд. Предприятиям , преобразуекл;; в акционерные обчесана, ■ предстоит сконцентрировать контрольный .пакет го-лосукол: акциЛ в рука;-; ограниченного круга лиц, реаллно упраг.-ля;лдлх предприятием, приобрести репутация кад<шшх партнеров на ры:;ке, клллдпть работу по отслеживанию движения ценных бумаг предприятия.

С. Переход к рынку сопровождается прпнципиальннлн измене-ьл:лл. слодислелсл снстемл управления инвестиционно.; деятелл-¡¡гстдл: оодекгс:,! управления становится не предприятие , а лдвесткдллдлкл проект. В этой суязи при рассмотрении вариантов стратегия предприятия необходимо ресить вопрос о Серке участил в инвестиционных проекта::; на праиах соисполнителя либо головного исполнителя .

6. Стратеги-.: развития организационной подсистем предприятия предполагает переориентация структуры управления преимущественно на такие направления , как маркетинговая деятельность (.изучение рынка, формирование бизнес- планов, подготовка контрактов, уч~ "тие з конкурсах), взаимодействие с предприятиями рыночной инфраструктуры. Еыполнение функции головного л'слолнителя инвестиционных проектов требует от; ктурнога обособления соответствуйлих схугЯ, а л конечном счете- перехода к матричной структуре.

• - 23 -

7. Рзаллзахил гл-бршпгсго надрал лещль 'стратэгли трс-бует тлекапрП5.ггш:ого прс-оОрагованга всей й:ст£ш упргвгуния, что предг^ггатсп осуг^Ствлдть на.сспсзе аналтаа и' npcíH-sa. "внут-р:ичеп" структуры. ресурсов я Дсслодул'длго подгг-—гадеди уягаялэикя предприятием. Прогяз'зпрслрглэ стругдурч рлсурсоз позголяот полусггь кг^ор-чзцлэ,, 1:зс£лло;пг"ул> дгт пллллуо-лллл ресурсопотсэблекля з ссотг.этсг;1::л 'с £л?р:лл:с"> сгллтоглол, г..

- д лх огелгл: г*хзсссбрдзпогти коррелглротг'л! стргтоглп з зазкек^егд от ссогготйггсл рлеч-гплх .'сОдсс-. ¿этрсЛззкп гэсурссз р:лллл:л\{ лл:л.л; ::остгл; гулллрллг'л.

3. д.1ллегалг. 'подход :: cop'-tfcvirnrä г:лл-: jayrvsiun продлрллалгкг пг2Дус:агргзг.от: л;,"лл--лл:;> "тлл irr: с":сгс-

ллплгхдлс подсчетом продлрнтглл, ллтгрл: лтл лл ir стлслглл) л

?<т,-л-'прслллод:?г:г; слстел лм : гэдо^ лог'рглхлллодл-ПК спстг" Сол?з ллссгого (ко -çïiîo- л:л::о к лр:~лгл г."}- урл?::*'; лллолполлл ллоллзз, npcr::esi, и ллГо'л рлцлоллглс. .j 'лг'лллл длл гс:л.сЯ »''тдютогг.лы;'?:. j??/se;¿; згз:• , .

Ib лл; рлссортллчн сп'-^л-лг:-»?.::'; л

1. O.A. Оргггл-'лл-л рл Сл." гллл с лл: л" лсусл л подрлзд?: :лилх тресте; С5. тезклео 'глллдсл.П г ~':лл-лглг"~

л* л'*л р "О д.глглллгл соллргл г. : л.л 'л :: л-

'лелел " * ;"отм л ' глгл.слл*'. ■■ ' Л*. : 1Г'л _ ' " " г.л-. лл л!л гггетрол, irï3. 0,12. п. л. . . '

2.' С. Л. Сргсллл:лл ■ стр.л:л ■ лллг '■ л лглл л

п.;, ол;л л..л

: :лл л. л. . InwüjeíL , г лту? л. . •- .. ¡г гл'ллл-"л! прлглпрллтлл !" улл : лл: ; ллл-'лл. . ■ л ; - "...--лл-ллксо ллогелл. íí,9£. 2,0 п. л, г" ¡.очглл)