Технико-экономическое развитие отечественного часового производства в переходный период тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Технико-экономическое развитие отечественного часового производства в переходный период"

РГВ 011

\ П Ши ^

лШНИйТЬ'РОТЬО ¿ШКЛ, ВыОшВ1* шАСшЫ К ТЗХНИЧйСКОЙ ПОЛИТИКИ РОССИЙСКОЙ Й.ЛлРАц,1И

1 ОСУ ДАРСТВЕНлАЯ ОРЛд'НА ТРУДОВОГО КРАСНОГО сШШШ А&кШШ УПРАЬиШН /шЕНИ СЛРхО ОРдйОНИШЗВ

1

На праЕах рукописи

ОГОРОДНИКОВ ВМШгШР СТЕПАНОВИЧ

ТШШО-ЗКОНиЛИЧВСлОй РАЗВИТИЕ ОТЬЧЬ'СШННОГО ЧАСОВОГО ПРОИЗВОДСТВА В ПЕРЕХОДНЫЙ ПЕРИОД

08.00.05 - Экономика, планирование, организация управления

народным хозяйством а его отраслями /машиностроение/

Авторефера* диссертации на аоискание учено« степени кандидата экономических наук

Ыоскна - 1993

Работа выполнена на кафедре "Управление персоналом" Государственной ордена Трудоеого Красного Знамени академии упраЕления имени Серго Орджоникидзе.

Научшш руководитель - доктор экономических наук,

пробелов Слуцкии Г.В.

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

про^еп^оо Башмаков В.М. - кандидат экономических наук, доцент МокиЯ М.С.

Ведущая организация - ЫПО Второй москоеский часов о»

завод

Защита состоится " 28 " ***я_ 1993 г. е 14 чвсое на заседании специализированного Совета К 053.2Т.03 Государственно« академии управлений имени Серго Орджоникидзе, по адресу: Т09542, Москва, Рязански» проспект, 99, зал заседаний ученого совета.

С диссертацией ¡ложно ознакомиться е библиотеке академии.

Автореферат разослан " 2Й " апреля 1993 г.

Справки по телефону: 371 - 91 - 02

Ученый секретарь специализированного Совета кандидат зконоадческих наук, доцент

Н.А.ФралоЕа

СБ1Щ1 ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность проблемы. 0 диссертации показано, что переход к оыночно1'-' экономике лотребоЕал разработки ноео** концепции технико-эконо;лического разЕит» отечественного чаемого произЕэдстЕа, цен-ггальнш звеном которая является повышение конкурентоспособности зродукции. К решения это» сложной проблема отечественный часовне заводы оказалась неподготоЕлешшшп Работая е условиях централизований плэноеой эконо;шш, предприятия-монополисты могли не утруждать :ебя заботам о поЕышении конкурентоспособности выпускаемой продукта.

' Теперь в уйлоЕиях переходного периода обстановка кардинально №няетпй. Возникает настоятельная необходимость обьектиЕНо оценить ютребительские сеойптей отечественной чэсоеой продукции с позицией >е конкурентоспособности как на Енутреннем, так и на Енешнем рынках, щределать ее Себестоимость й предельно допустимые цены на рассиат-"" яваемув перппектиЕу; '¿то станоЕйтся исходным пунктов все« организации кЦектиЕНоЯ работы предприятия; Если.продукция не конкурентсопособна, ¡в находят сбыта» то еся Дальнейшая деятельность предприятия аконо-. ичесш! теряет смысл, а сама предприятие становится, е конечном итоге, анкротом.

В этой еЕяза предстоит провести не только общий"анализ сложия-ихая ранкой часов, но и детальное изучение отдельных региональных оставляющих этих рынкоЕ, ситуация на каждом из которых определяется ацвоналышма Традициями^ эстетическими вкусами, различным культурам уровнем й реальными покупатеЛьскими опособностями населения, уо-аноЕить области неудолетворенногоапроса на отечественные часы, олько при этом условии и Толе..9 на основе научного прогноза рынка асов можно реально определить, с чем конкретно могут конкурировать течеотвёйные часы инатакой реааьнойбазе обосновать долговременные I ланы развития чаоо£ого производства, а также диктуемуо рыночной ситуа-; аей специализаций и характер технического перевооружения час овит за- . эдов. Такая работе, на научной основе до сих пор практически не не- ) зоь. 7 '."•..''.'■• ■ . - ,. . . - *

Положение о конкурен*ооаобобностьй отечественного часового про-зводотва усугубляется ев» я тем, что наши завода, ; по оценкам ьяспер-1В, отстают от пеовдогых зарубежным фирм £ технологий, техническом , тащении производства на 10-15 лёт. Это явилось еще одним из наследий

к

адданистрати£нэ-ко;ландной системы, отторгаЕше;! дости&ешмз науч- ■ но-техндческзго прогресса и делаЕше.1 их экономически неЕыгодны-ии для предприятий.

Все 8и и опре.пеи^е! несомненнуо актуальность настоящего исследования.

цель и задачи ипсло^оЕанав. целы) диссертационного иссле-доеэшш ЯЕлпется разработка концепции технако-эконодяческого разси-тия отечественного чзсэеого прзазгодиуес в услэеиях перехода к рынку, исходным пунктом которой становится поЕьаенае конкурентоспособности продукц"-я.

В соотЕетстЕли с целы) исследования е работе были постэелены и решены с л едущие задачи:

- выяЕленн особенности технико-эконоиического разгитоя отечественного чаооЕою производства с позиции эффективности работы и конкурентоопособностя выпускаемой продукции;

- определены современные тенденция я перспективы развития передовых зарубежных ^ри, конкурентов отечественного часоеого производства;

- на основе сспоотавления уровней разЕатия отечественного в зарубежного часового производства определена концепция дальнейшего технико-экояоиического развития отечественного час ое ого производства в услоЕиях перехода к рынку, исходным пунктом которой является проведение целенаправленной работы по повышенно конкурентоспособности продукции;

- исследован урогень конкурентоспособности продукции отечественного час ое ого производства и выявлены наиболее слабые ЗЕенья;

- проиеден анализ технического оснащения отечественного ча-соеого производства - реиавдего звена в повышении его эффективности и конкурентоспособности, с$ормулироЕаны требования, предъявляемые рыночной экономикой к оснащение чааовых заводов;

- на основе обобщения опыта передовых зарубегнюс £арм и склада асщеисл обстановка на рынках сбита часов, составлен прогноз раз*» еит.1я отечественного часового проазгодетео ка ближайшую и отдален-нуп перспектыу;

- определены пуы погыаения конкурвнтоспособноста часового просзводстЕа в услоЕцад рынка,

Прд.:летр:л насгоньего асследование яеияись тенденции технн-:;о-?:;онз\'.ич5ского развитая отечественного часового проазгодстга г.иллеьатвдьно к ркаочнкл ус,човаяа. ;

Объект исследования. В качестве объекта исследования был ьыб-рзн Первой .у'.зскоескк». часовой зэеод, делящийся типичный представителем отечественного часового производства.

Научная новизна. 8 ходе исследования был изучен опыт передовых зарубежных 1лр>.\, определяющих уровень разгития часового производет-ва и конадэентьспоаоб.чости часов на «ездународном рынке, использованы статистические данные о работе отечественного часоЕого произЕоде-теэ, материалы социологических опросов, проведенных среди продавцов и покупателей часэе, детально изучено состояние организации и технической вооруженности производства на Первом московской часовом заводе с позиции конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Наиболее существенные, обладающие научной новизнои результаты настоящего исследования заключается г следу еще«:

■ - с позиции рыночной экономики и конкурентоспособности продукции сформулированы особенности технико-экономического разгития отечественного часоЕого производства и определены наиболее слабые зво-*~ нья; . ' ■ ' •

- на основе сопоставлений тенденций оазватия отечественного н зарубежного производства выявлены место а перспективы отечественного часового производства В конкуренции на мировой рынке часов;

-на основе исследования особенностей переходного периода и анализа оснащенности часового проиаводотЕа оформулярована концепция тех-нико-экономичбсокого развития отечественного часового произЕодзтва, рл&еным звеном которой является повышение конкуреятоспоо обнос тя продукции й переход к интегрированному автоматизированному часовому ароазводатву, способному гибко реагировать на запрос к рынка в выжить в условиях хеоткой конкуренции{

- разработана концепция и^евсированной автоматизированной оис-гемы управления производством я определено содержание ооставлящих

элементов для разных уровней управления - рабочее место, у чао ток, (ех, производство, предприятие в делом. .

Ррактичео кая ценность':■ дасаертацин зашатается в том, что раз-«ботанные в ней теоритичеакиеположенияй практические рехоменда-зи могут быть использованы в использувтоя отечественными чзсоеыки !редприятияыи при подготовке программ повышения ёйектяввэсти рабо-ы и конкурентоспособности выпускаемой продукция, технического пе-евооружения производства, совершвштЕоваавя системы управления* -

Апробация и реализация паботы. Основные результаты исследоЕа-ния докладаЕалиоь и получили одобрение на Всероссийской конференции "Проблемы управления е услоеиях перехода к рыночной экономке" /Москва, 1992г./, а также на семинарах е Центральном Российском доме Знаний "Опыт комплексного совершенствования организации труд^ производства и упраЕления"/1989г./ и "Опыт решения проблем труда е условиях рыночной экономики" /1991т/.

Теоретические положения и методические рекомендации настоящей работы были использованы при подготовке программы повышения конкурентоспособности продукции и технического петвоорукения Первого московского час ое ого завода.

Реализация сформулированных в диссертации положений й рекомендаций е реальных условиях завода подтвердила их научную обоснован- а ность и практическую значимость.

По результатам выполненных исследоЕаний опубликовано четыре работы общи» объемом 1>2 печатных ласта»

Структура работы^ Диссертационная работа состоит из введения, трех глаЕ, заключения, описка литературы.

СЦШРаАШ; РАБОТЫ.

Во введения обоснована актуальность темы, определены цель^ задачи, предмет и объект исследования, указаны научная новизна и практическая значимость диссертационной работы»

В первой главе "Объективная необходимость повышения эффективности работы отечественного часового производства £ условиях переходного периода" исследованы и ¿формулирована основные особенноетя сазЕития зарубежных часовых производств.

С позиции расматриваемо» проблеш, одно» из основных особенностей часового производства, е отличие от других, базовых подотраслей машиностроения, занятых выпуском бредатв производя тва, «Едяетая то^ что оно работает непосредственно на население, на удбдетЕорение личных потребностей . А это накладагает на развитие частого производе* теп много таких требований и сложностей, которые неисдыгов&от другие подотрасли ыааиностроенпя.

При организации часового производства, планировании объемов Выпуска и номенклатур подходите« учитывать не только степень насыщения :'Ч'1и;с часам», соответствие мезду спросом и предложением, но а ьшо-

гис другие ..'.актог.^, неведомые лля базотх отпаоле« машиностроения, такие, например, как национоалыше и региональные традиции населения, различные юебоЕани« к качеству и даза^ну часов со стороны разных категории покупателе«: секции-и мужчин, молодела и лиц пошлого возраста, высокооплачиваемых и лиц с низким уровнем дохода, спортсменов л :;.еикоЕ, геологов и Еоенных и т.п., а также уровень сервисного обслуживания ъ различных регионах и даже такие, трудно поддающиеся прогнозированию факторы,как например, Ееяние моды.

;1руго« осоЛенностыо развития отечественного чбсоеого производства пЕляетс-й большо« удельна гее продукции, направляемой на экспорт. Так, если в базовых отраслях машиностроения - в производстве, металлорежущих станкоЕ, кузнечно-прелсоных машин, оборудований для химичесоко», пащеЕкусоЕой промышленности удельный гее экспорта колеблете0 в пределах 3-6%, то е часогой промышленности он на порядок ецщо. К примеру, поставки часов на внешний рынок занимают около 70ттб0% объесм продукции !ТерЕ0Г0 московского часового завода.

УслйЕия продаж на внешнем рынке соЕершенно иные, чем на внутреннем» отечественном - здесь действуют жесткие законы конкуренции» нужно постоянно бороться за место на рынке.

Отечественное часовое производство и зарубежное развива-Аийь Ь условиях разных экономических и политических систем, цен-*)эйййзоЕвййая плановая система, монополизм, закрытый Енутпеншт* ры-ОД»К зарубежных производителей - гае это способствовало стагнация Чйсоеого производства в наше» стране. Рыночная экономика^ условиях которой действовала зарубежные часовые фирмы, наоборот, зас-®аЕляла непрерывно совершенствовать производство, улучшать качество а дизайн часовк снижать издержка.

Конкурентоспособное!^ советских часов на Енешнем рынке . поддерживалась искуотЕенно - путем их продажа по низким бросовым ценам. Отечественные часы а механизмы, соответствующе но своей оложноата а конструктивному решение классным часам Ш-1У клааса международной классификации /часы ремонтопригодны, вое детали механиз-ыа металлические» в механизме много камней, корпуса металлические о алмазной обрабо»ко« а т.п./£ продаЕалиоь за рубежом по ценам внеклассных-часов /йластмаосоЕы» корпус, 1-2 камня, преобладание пластмассовых деталей ё механизме, неремонтопригодны/. При этом большая часть продукций вставлялась е Еиде механизмов т.к. внешнее

оформление советских часов не отвечало современным требованиям.

Теперь при переходе к рыночной экономике обстанолка коренным образом меняется. Придется приложить очень много усилий, чтобы преодолеть большое отставание отечественного чэсоеого произеод-ства и обеспечить полнокровную конкурентоспособность советских ча-сое на зарубекных рынках. Анализ состояния зарубежного рынка часоЕ показывает, что дальне*даее развитие спроса характеризуется изменением взгляда потребителей на назначение часоЕ. Часы теперь это не только прибор, показывающий определенное Еремя, сколько символ, позволяющий полнее Еиразить статус его Еладельца. Зарубежные фирмы еы-пускают часы, специально предназначенные для той или иной категории населения: для дете;!, «олодежи, кенвдн, специалистов, спортсменов, медикоЕ, Еоенных и т.п. ,

Следующей особенностью развития отечественного чэсоеого производства, полученной в наследство от административно-командной системы хозяйствования и присущей.есем отраслям нашего народного хозяйства - это отторжение научно-технического прогресса, и как оледотЕие, серьезное отставание е уроЕне технического разЕития. Прячем в часоЕой промышленности это отстаЕанае е технике, технологии, проявляется наиболее остро, т.к. в нашел стране не организовано производство высококлассного специального оборудования для чэсоеой промышленности, с помощью которого мокно било бы выпускать чаей, способные по сьоему качеству, Ене-шему оформлению конкурировать с передогьши зарубеааыми фирмами.

Причина подобного отстегали» отечестленной чясоеой промин- . .ленноети кроется, правде Есего, е систематически недостаточных инвестициях е произЕодство и научно-технический прогресс. В результате, отечес те енные часовые заводы икеат изношенный физически и морально устаревши* парк оборудования, недостаточно и некомппексно автоматизированное основное и, особенно, вспомогательное прокзводс-тео, громоздкую, малопоЕоротлаЕув и, практически, не компьютеризи-пованную систему управления, устаревшую номенклатуру чзсое. При таком положешЕл дел нельвя мае читывать на успех в конкуренции о зарубежными часовыми фирмами.

Необходимо так-е учитывать, что ряд ¡¿акторов, способствующих сегслня относительному благополучию с экспортом часоЕ /зэеы-ценнни галвтнни курс, всплеск •••пдк на различные "русские" часы пдр.,£ косят, как лзяео'а'п, нреме-щк.': характер. Нуяно также иметь ввиду и

значительное погыизние себестоимости чэсое е связи с ростом цен на материалы и энергию, повышением заработной платы и отчислений (На социальные ну>;ды производителей этой продукции.

Вое это относится в полной мере и к ситуации на внутреннем •рынке, где нынешний аяиотаышй опрос на часы, вызванный резким раз-^аяансированием торговых запасов и денежных средств, носит сугубо временный характер. При неизбежном спаде товарного ажиотажа, попытки увеличить объем производства почти однотипных для Есех заводов чэсое тут же вызовет их затоваривание, как это наблюдалось у«е в начале 80-х годов.

Одним из наиболее слабых звеньев в развитии отечественного часового производства, которое намного снимет конкурентоспособность советских часов,является их низкое качество и плохой даза/д. Это тоже одно из наследий централизованного планирования, монополизма производителей и закрытости отечественного рынка часов.

С одной стороны, защищенные от конкуренции часогие загоды выпускали "что могли" и"как могли", не беспокоясь особо об урогне качества и дизайне. С другой стороны, физически изношенное, морально устарегшее оборудование и недостаточная технологическая дисцип--»лина приводили к значительному уровню брака деталей и узлов.

Проведенный в работе анализ долговременных тенденций разЕИ-иия мирового рынка чэсое, а также прогнозы гедущах зарубежных спе-¡циалиотов показывают, что в ближайшие годы следует ожидать дальнейшего интенсивного роста производства наручных часов при непрерывном ¡расширении их ассортимента, позволяющего заполнить любые "потребительские ниши" на рынке часов. Произойдет дальнейшее повышение тех-шко-зксплуатационных показателей часов, при одновременном снижении розничных цен. Передовые заруб^.шые фирмы для повышения конкурентоспособности своей продукции вводят в действия все ноеыв и новые резервы - упрощают конструкции часов, уменьшают общее количество деталей, применяют Есе новые, часто неожиданные, материалы, позволяющие применять высокопроизводительные технологические процессы, используют новые высокопроизводительные технологические процессы, ис-. пользуют новые высококачественные декоративные покрытия, улучшают Енешшй вид часов, их дизайн.

Во еторой глаге "Анализ технико-экономического развитая оте-. чеотгенного часового производства" показано, что осноеным рынком продукции I 1ЛЧЗ является экспортный рынок, на котором складывается

очень жесткая конкурентная борьба.

Анализ сложившемся экспоотно;- портики показызает, что есо многообразие региональных сынкое, из которых вгтупают е конкуренции часы "Полет* можно, £ заЕлслмостл от тоебоЕаний к еиду и качес-ТЕу часоЕ, их класса и категории цен, сгести к двум укрупненным группам: рынок наручных час ое и их меха низ,мое е развитых капиталистических странах и рынок е разЕИЕаюшхся странах.

Наибольшие трудности с продаже» ооЕетских часоЕ ъозникают на экспортном рынке разьитых стран. Для этого слезного рынка характерны высокая его насыщенность часами во Есех потребительских классах, мощный наличным парк часов у потенциальных покупателей, высокие требования к потребительским качества« покупав,'.-.ых часон. Статистика свидетельствует, что этот рынок /Западная ¿¡Еропа, Псьернав Аме-, рика, Япония/ потребляет до 80> (лароЕого объема, производства ана-логоеых кварцевых наручных часоЕ и свыше 65£ чеханических наручных часоЕ высших классов /1-3 стоимостных групп/.

Обострение проблемы конкурентоспособности отечественного, чат-.. соеого произЕодптЕа связано с серьезным отставанием в: уровне ело. технического развития от передовых зарубежных фирм. Де^аиуя в :/ало-виях жесткой нонкурен зарубежные часоЕые (¿ирмы была вынуждены иепрерьЕНо соЕершенст:овать техшку, внедрять передовую техшщц'шо^ искать более прогрессивные материалы и на этой-осноЕе поеышэть, к^ чес те о, дизайн чэсое, снижать издержки производства. Бурный надч^» но-техннческий прогресо мирового часового производства на йоне застойных явлений е наае!1 промышленности существенно потеснил позиции отечестЕенного часового производства на каровом ранка.

И условиях непрерыЕНо ужесточающейся конкуренции, когда требуется часто обновлять ассортимент часов, оперативно изменять объемн цроизЕОдетЕа и сокращать сроки постзеок часов, учитывать изменение . моды, складыЕакде>;ся обстановки на рынке и т.д., традиционные йор-мы организации часового производства перестали отЕечать современны.-, требованиям. Опыт передоЕЫх зарубежных стран убедительно доказы-. Еает, что Еакна необходимость перехода часового пронзЕодстЕа на принципиально ногую техническую основу - полностью интегрированное эе-томатаварованное производство /ИАЧП/, охЕать'.Еэ^ее все ступз:ш про-лзеодстеэ часов от разработка конструкции до сбыта.

Подобного рода произюдст-Ес. дэлхш ¡яЗьвдавить е еданув елотеку

всю многосторонней деятельность предприятия: прогнозирование состояния рынка, прием заказов, проектирование изделии, разработка технологии, составление зяйеок на материалы, заказ комплектующих, планирование и лиспетчироганле производства, управление качеством, финансовое обеспечение управления и др. функции. концепция ИАЧП базируется на системно-комплексной автоматизации"безлюдного" производства, ноеьх "безбумажных" информационных технологиях, на современной теории и технике управления^

В диссертации указывается на необходимость организации маркетинга, отвечающего современным требование рыночной экономики. Для ' того, чтобы выжить в .конкурентной борьбе,необходимо постоянно изучать обстановку на рынке часов, прогнозировать изменение спроса и оперативно перестраивать производство.

Что касается внутреннего рынка, то здесь с достаточной степенью точности можно осуществлять прогноз спроса, опираясь- на прогноз социальной структуры общества, относительной численности различных социальных групп, изменения покупательской способности населения,

насыщенности отечественного рынка часами. Однако, кап показывают результаты опроса покупателе): /см. таблицу/, их мнения плохо учитывается в планах развития производства.

Так, е настоящее Ерем, отечественное часовое производство наращивает выпуск кварцевых часов, которые по трудоемкости е 1,5-2 раза ¡те механических часов. Между тем большинство покупателей желали бы иметь мэ::аниччскив часы. Это объясняется дороговизной г. плохой организацией сервисного обслуживания, ненадежностью элементов питания и т.п.

Значительно сложнее является задача прогноза сароса на ег.еш-нем рунке, где обстановка постоянно меняется Еслед за изменениями е моде, а также благодаря непрерывным техническим и организационным нововведениям, которые чаи-о существенно и неожиданно меняют конъюнктуру на рынке.

В этих условиях отечественное часовое производство, чтобы не поторять СЕое место на рынке, должно стать гибким а мобильным, способным быстро менять как объемы, так и ассортимент продукция без больших дополнительных затрат к рос^а; иебеотоимости.

гти требования ркчкэ- косут быть ес:-пбствлзни только пра .условии коренного технического лерСЕоику леняя отечествснн1": городов, создана--? на чх: лрпшшпигхьдс!. мз:ц:г. '-осэеых производств - гибких и

састе/.ишаыо.чагазкро^ашш, оснащенных еяаво»¡«!Шыяе}»о^;сам«е-

мои управления.

% .Табдша

Регионы

Предпочтешь оказывают часам /Е^кччислу опрошенный/ алект- нет-, одр. :,йатр.

i Механи- fcapue-!ческим еым со

ронным предпо.ч- .'ответить1 Всего

1 стрелка.\ш тения

Роосия 38,1 Т4,Т 30,8 12,8 4,2 100,0

Украина 44,6 17,7 26,9 5,4 5,4 100,0

Белопуоь 34,0 38,7 IR.I 6,9 0,3 100,0

Узбекистан J0,5 29,7 16,5 2,2 т.т 100,0

Казахе тан 49,3 7,0 . 36,6 4,2 2," 100,0

Киргизия 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

Тадаишп тан Т4,7 17,6 55,9 Я,7 2,9 100,0

Армеш1я 33,3 37,4 13,7 10,7 4,6 100,0

Туркмения тан 56,4 16,7 17,9 6,4 2,6 100,,0

В третьей главе "Концепция технико-экономического рэзеития отечественного часового производства е переходный период" сформу-лироЕана концепция перехода часового производства на принципиалш&-ногую организации производства, разработаны предложения по соЕершен-ствоеэнию управления производством, дана экономическая оценка перспективам развития отечественного часового производства. I-' Создание современного интегрированного автоматизированного ча- .| соеого производства /ИАЧП/ предполагает необходимость проведения боль--шой и трудоемкой работы по системной организации Есего чаооеего про- ' изеодстеэ, начиная от методологии прогноза спрооа на часоЕую продукцию, разработки комплекса мероприятий по научно-организационному и научно-техническому обеспечению есьх этапоЕ создаваемого произ- ., еодотеэ и кончая технологией послепродажного сервисного обслуживания, 1 При атоы е автоматизированной система необходимо сочетать различные; ' керрархичепкие уровни - от отдельно езятой гибкой линии Д участка до- : гибкого цеха и КАЧП в целом с комплексно 8Етоматезироьаишм,'йзлюдшщ"1' произволете( тку. процессом, в кртором работа всех его элеменЮв корр- ;

динируются как единое целое многоурогнеЕой системы управления, способной быстро изменять программы функционирования элементов при изменении Енешних услоеий и.заданий по Еыпуску продукции.

Весь комплекс работ, необходамых для организации группового производства е ИАЧП на отечественных заводах мокно представить е виде последовательных осноеных этапов, показанных на рисунке .на стр. 14 .

В диссертации доказывается, что повышение конкурентоспособности отечественного часового производства мохсет быть обеап§- : чена только при условии, если одновременно с техническим переЕоору- ' лением производства на принципах интегрированного чэсоеого производства будет разработана и внедрена современная автоматизированная система управления - ИАСУ.

Опыт зарубежных ^ирм свидетельствует, что есю работу по создание) ноеoií автоматизированной системы управления необходимо проводить постепенно, по этапам, поскольку это связано с кардинальным преобразованием организационной структуры, изменением должностных обязанностей значительной части аппарата управления и затрагивает интересы многих работников завода.

При этом на первом этапе целесообразно сохранить в осноеном существующую оргамза^шшо-фушщлонэльиуп структуру управления заводом и ограничился лишь минимальными структурными изменениями, необходимыми для проведения подготоЕительной работы: организовать спе-': циальное подразделение .для координации и проЕедения гсего комплекса работ;/та созданию ИАЧП; создать в составе службы АСУП подразделение для iармирования единой информационной базы; организовать новый отдел - оперативного анализа рынка-для прогнозирования спроса, Еыра-ботка тактики конкуренции на Енешнем и внутреннем рынках.

На втором этапе должна ееодится в эксплуатацию ИАСУ сразу и Е полном объеме на основ«, .'левой организационно-функциональной структуры управления заводом, разработаншж специально под ИАСУ.

ОряеитироЕочкне расчеты, проведенные е работе на примере I í.'Ta показали, что Енэдренае предлагаемой ИАЧП создаст прочную основу для повышения эффективности и конкурентоспособности отечественного часового производства. Выработка на одного работающего гззрзс-тет в 2,8 раза и вплотную приблизится к показателям, достигнутым е передовых зарубзкчых слрмах: системно-комплексная аЕтоматл?а-';;!я поз-Еолат заьоду обеспечить сочти трехкратное уЕелЕчеачз тауола часов е ус;юЕ1.яу сг-крсшэкяй часлгипоата работавших. И самое главное, эте-

РисуЕО*

честЕенные заголи приобретут необходимую гибкость и мобильность производства, без которых невозможно выжить в конкуоентной борьбе в уо-лоеиях развитого рынка. -

Одновременно с внедрением ИАЧП - главного, решающего (¡¡актора повышения эффективности и конкурентоспособности отечественного часового произЕодптва, предстоит сделать большой объем работы по маркетингу и рекламе, организации оперативного анализа и прогнозирования юс тол ни л рынка чзсое е раз1шх регионах, по переходу к но'вым формам собственности. ^ :

Основные положения диссертации нашли отражение в оледуюсдах публикациях:

1. Вопроаы использования основных производственных фондов завода // Переходный период к рыночным'отношениям: организационные, экономические и социальные аспекты: Те-зион докладов. М.: МИНХ им.Г.В.Плеханова, 1991г. с.149-151.

2. Птуктурная перестройка организация управления производством при переходе завода на аренду /в соаЕторстве/

// Опыт решения проблем труда е условиях рыночной экономики: материалы семинара. М.: ЦРЛН. 1991г. 0.67-7Т.

3. ОовершенстЕование управления производством е ноенх уп-лоеиях хозяйствования на I МЧЗ им.".М.Кирова // Сб. "Проблемы и перспективы рыночной якономики". Деп.ИНИОН РАН » 44653 от 28.05. М.: ЫИУ, 1991г. 12 о.

4. Повышение конкурентоспособности отечественного часового производства Е уоловиях рынка // Проблемы управления в условиях перехода А рыночной экономике: материалы Все-росояйокой конференции. М.: ГАУ. 1992г. С.144-Т47.