Теория и практика развития корпоративного управления в России тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Теория и практика развития корпоративного управления в России"

На правах рукописи

Андронов Вадим Вадимович

ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ

Специальность: 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук

Москва - 2006

Работа выполнена в Российской Академии предпринимательства

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор - Яковлев Владимир Михайлович

доктор экономических наук, профессор - Блех Евгений Михайлович Ведущая организация - Академия труда и социальных отношений

Защита состоится « 12» апреля 2006 г. в 14-00 ауд. № 201 на заседании диссертационного совета Д 521.007.01 в Российской Академии предпринимательства по адресу: 129272, Москва, ул. Трифоновская, 57.

С диссертацией можно ознакомиться в Российской Академии предпринимательства.

доктор экономических наук

- Бандурин Владимир Васильевич

Автореферат разослан« » марта 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

В.В. Шеметов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена ведущей ролью корпоративного управления в повышении конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности российских корпораций. Эволюция магистральных экономических процессов показывает, что в XIX веке двигателем экономического развития было предпринимательство, в XX - менеджмент, а в XXI веке эта функция переходит к корпоративному управлению1. Для России организация корпоративного управления является качественно новой проблемой. В этой связи особую актуальность приобретает изучение мирового и отечественного опыта корпоративного управления, выявление тенденций его развития и разработка на этой основе концепции управления российскими корпорациями. Такая научная задача была сформулирована Международной конференцией «Корпоративное управление и экономический рост в России» (Москва, 2004г.)2.

Отсутствие концепции развития корпоративного управления, адекватной особенностям российской экономики, проявляется в том, что многие вопросы в этой сфере решаются только в порядке реакции на возникающие проблемы, что снижает долгосрочную эффективность управленческих решений. И хотя меры, принимаемые в последнее время для повышения качества корпоративного управления, несколько улучшили ситуацию в этой сфере, проблема формирования современной модели управления российскими корпорациями продолжает оставаться достаточно острой. Поэтому разработка концептуальных основ развития корпоративного управления в России представляет не только теоретический, но и практический шггерес.

Степень разработанности проблемы В силу новизны самой проблемы в России она пока еще не достаточно изучена. Лишь после 2000г. внимание ученых и практиков к изучению отдельных ее аспектов стало заметно возрастать. Существенный вклад в теорию корпоративного управления и корпоративного предпринимательства, являющегося методологической основой диссерта-

' Карапетян Д., Грачева М, Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследовательской практики // Управление компанией (Издается в России), 2004, №1.

2 Распоряжение Правительства Российской Федерации от 6 февраля 2004 г. N 161-р.

ции, внесли Н.И.Аристер, A.B. Бандурин, О.С. Виханский, А.Г. Гранберг, М. Грачева, Л Дягелев, Ю.Ю.Екатеринославский, Д. Карапетян, В.П. Кочикян, И.В. Лисиненко, Д.С.Львов, И. И. Мазур, P.A. Фатхутдинов, Ф.И. Шамхалов и другие. Из зарубежных экономистов большой вклад в решение проблемы внесли И. Ансофф, М. Альберт, Д. Гэлбрейт, Л.Дойль, М. Мескои, Г. Минцберг, А. Стрикленд, А. Томпсон, Ф. Хедоури, Шумпетер и другие.

Большая часть работ отечественных ученых посвящена исследованию отдельных аспектов корпоративного управления. Основное внимание в настоящее время сосредоточено на вопросах, связанных с регулированием корпоративных отношений, возникающих при разделении функций собственности и управления. В то же время, в силу многогранности проблемы формирования модели корпоративного управления, многие важные теоретические и практические вопросы остаются либо не исследованными, либо дискуссионными. Актуальность и народнохозяйственная значимость проблемы повышения эффективности российских корпораций, а также существующие дискуссионные теоретические и практические вопросы организации корпоративного управления предопределили выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Главной целью исследования является разработка концептуальных основ формирования современной модели управления российскими корпорациями. Цель исследования предопределила постановку и необходимость решения следующих основных задач:

- раскрыть сущность корпоративного управления и его роль в постиндустриальной модели экономического роста;

- исследовать специфику формирования корпоративных отношений в России;

- определить характеристики и дать оценку уровня развития корпоративного управления в России;

- раскрыть роль стратегического управления в механизме развития корпораций;

- обосновать методологический подход к классификации современных корпоративных стратегий;

- систематизировать корпоративные стратегии и построить многоуровневую систему стратегий диверсифицированной корпорации предпринимательского типа;

- разработать организационно-экономический механизм реализации корпоративных стратегий;

- определить основные этапы стратегического управления и раскрыть их содержание;

- обосновать методологический подход к организации разработки корпоративных стратегий;

- обосновать основные направления совершенствования корпоративного управления на основе магистральных функциональных стратегий - социальной ответственности, внешнеэкономической деятельности, финансовой, инвестиционной, инновационной и управления рисками;

- выработать практические рекомендации по использованию существующих резервов повышения эффективности управления российскими корпорациями.

Объектом исследования являются российские корпорации предпринимательского типа.

Предмет исследования - теория и практика корпоративного управления.

Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных исследователей и специалистов в области рыночного реформирования экономики, становления и функционирования корпоративного предпринимательства, корпоративного управления. В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты, регулирующие практику корпоративного управления и деятельность корпораций, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, Центрального банка России, Министерства экономического развития и торговли РФ, Счетной палаты РФ, фактологические данные, содержащиеся в изданиях Российской Академии предпринимательства, а также ряда

других научных центров, материалы конференций, монографические исследования, статьи в периодической печати, информация на соответствующих интернет-сайтах, а также данные, полученные автором как в ходе исследования, так и практической деятельности.

Научная гипотеза исследования состоит в том, что коль скоро в постиндустриальной экономике главным и наиболее эффективным инструментом конкурентной борьбы является качество менеджмента, то на первый план выдвигается проблема разработки концептуальных основ современной модели управления российскими корпорациями.

Научная новизна исследования заключается в разработке концептуальных основ формирования современной модели корпоративного управления, адекватной российской экономики.

Основные элементы научной новизны состоят в следующем:

- обоснован авторский подход к определению сущности корпоративного управления. В отличие от представленных в научной литературе точек зрения, в диссертации в систему корпоративного управления, помимо общих принципов организации управленческой деятельности, входят специфические принципы, вытекающие из особенностей современной крупной корпорации предпринимательского типа, являющейся решающим инструментом трансформации индустриальной экономики в постиндустриальную. Такими принципами являются корпоративизм (наличие корпоративной культуры, пронизывающей все уровни управления и включающей взаимоуважение, взаимопонимание, взаимопомощь и сотрудничество, чувства долга и ответственности у членов корпорации) и корпоративность (обеспечение эффективного и гармоничного развития корпорации в интересах всех ее участников, их равноправия и правомочности, транспарентности, вовлечения в процесс управления всех сотрудников, подотчетность органов управления как самой корпорации, так и ее акционерам, цивилизованные взаимоотношения собственников, менеджеров и персонала, высокая исполнительская дисциплина);

- сформулировано положение, что важной составляющей системы корпоративного управления являются корпоративные отношения, которые складываются внутри отдельных групп (собственников, команды менеджеров, испол-

нительного персонала и т.п.), между группами (собственники-менеджеры), а также между организациями (например, в рамках корпораций с интегрированной собственностью - между корпоративным центром и дочерними организациями). Такой подход к корпоративному менеджменту позволяет усилить заинтересованность всех сотрудников корпорации в достижении высоких финансово-экономических показателей;

- доказано, что фундаментальной основой корпоративного управления является стратегический подход. При этом объектом стратегического управления в корпорации являются не только бизнес-процессы, но и корпоративные отношения всех уровней. Расширение сферы применения стратегического управления превращает его в ведущую форму управления корпорациями;

- раскрыты основные составляющие стратегического управления деятельностью корпорации и корпоративными отношениями: системность, инно-вационность, ориентация на потребителя, достижение высокой устойчивой конкурентоспособности;

- предложена многоуровневая система стратегий для диверсифицированной корпорации предпринимательского типа. В отличие от традиционной системы, построенной по иерархическому принципу, она включает стратегии формирования корпоративных отношений, основные виды и характеристики которых приведены в работе;

- разработана матрица взаимосвязей корпоративных стратегий, позволяющая наиболее полно учесть все возможные горизонтальные и вертикальные взаимосвязи стратегий всех уровней и сформировать оптимальную систему стратегий для любой корпорации. Кроме того, матрица взаимосвязей показывает, что стратегии являются своеобразными ограничителями друг для друга, что обычно упускается из виду при исследовании стратегических рисков;

- определены основные составляющие организационно-экономического механизма реализации корпоративных стратегий, использование которого в Государственно-акционерном комплексе по промышленным и потребительским товарам и услугам - Корпорации «ТОНАР» показало его высокую эффективность, гибкость и надежность;

- дана классификация стратегических рисков, существующих как в сфере непосредственной деятельности корпораций, так и в сфере корпоративных отношений, а также показана взаимосвязь стратегии управления рисками с другими стратегиями, образующими единую систему управления корпорацией;

- обоснована необходимость включения в систему корпоративных стратегий стратегии социальной ответственности, реализация которой позволит оптимизировать частные и государственные интересы, создать эффективное партнерство между крупным бизнесом и государством, что существенно улучшит предпринимательский климат в нашей стране;

- актуализирована проблема и показаны приоритетные пути создания эффективного стратегического партнерства между крупным бизнесом и государством;

- на основе изучения практики становления корпоративного менеджмента в корпорации «Т011АР» даны конкретные рекомендации по разработке основных функциональных стратегий и их увязке со стратегическими целями.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования определяется тем, что выводы и практические рекомендации, содержащиеся в нем, вносят существенный вклад в теорию и практику корпоративного управления. Они могут использоваться законодательными и исполнительными органами при разработке и реализации национальной концепции развития корпоративного управления, национальных стандартов корпоративного управления, совершенствовании корпоративного законодательства. Кроме того, результаты исследования могут использоваться российскими корпорациями для повышения качества управления своей деятельностью и корпоративными отношениями, а также подготовки высококвалифицированных менеджеров.

Из практических предложений, содержащихся в диссертации, наибольший интерес представляют:

- оценка крупной корпорации предпринимательског о типа как важнохо социального института, внутри которого действует механизм оптимизации интересов всех его сотрудников и структурных звеньев;

- пути активизации государственно-корпоративного партнерства в механизме реализации национальных проектов;

- рекомендации по усилению информационной прозрачности российских корпораций, достоверности финансовой отчетности посредством раскрытия структуры собственности, состава и процедуры работы совета директоров, отказа от серых схем ухода от налогов, перехода к отчетности по международным стандартам;

- меры по совершенствованию корпоративного законодательства и соответствию его мировым стандартам;

- опыт разработки и выбора конкурентных стратегий в диверсифицированной корпорации «ТОНАР»;

- оригинальная организационная структура управления в корпорации «ТОНЛР», применение которой дало высокий эффект.

Апробация результатов диссертационного исследования Основные положения диссертации докладывались на международной конференции «Корпоративное управление и экономический рост в России» (Москва, 2004), научных семинарах, круглых столах и совещаниях, а также использованы в учебном процессе в Российской Академии предпринимательства. Кроме того, результаты исследования, полученные автором и с его участием, использовались в Государственно-акционерном комплексе по промышленным и потребительским товарам и услугам - Корпорации «ТОНАР», о чем имеется акт о внедрении концептуальных положений диссертации. Основные результаты исследования нашли отражение в опубликованных работах общим объемом 77,2 пл., в том числе в трех монографиях.

Структура диссертации обусловлена логикой исследования и изложения материала. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Общий объем диссертации составляет 308 страниц машинописного текста. Статистический и фактологический материал представлен в 24 таблицах и 24 рисунках. Приложение содержит 20 таблиц. В список использованной литературы включено 250 наименований.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

I. Концептуальные положения современной модели корпоративного управления

Теория корпоративного управления стала формироваться лишь в начале XX века. В конце 90-х гг. XX века в странах с развитой рыночной экономикой был подведен итог многолетней дискуссии о сущности и принципах корпоративного управления. Это нашло отражение в документе «Принципы корпоративного управления ОЭСР» (апрель 1999г.), в котором дана всесторонняя характеристика современной модели корпоративного управления, что служит теоретико-методологической основой для решения насущных практических проблем повышения качества корпоративного менеджмента.

В ОЭСР, как известно, входят высоко развитые в промышленном отношении страны, которые с середины 70-х гг. вступили в постиндустриальную стадию развития, предъявляющую принципиально новые требования к управлению корпорациями. Корпорации этих стран активно применяют новейшие управленческие технологии, что позволяет им достигать высоких финансово-экономических показателей и укренлягь свои позиции на мировых рынках.

Российские корпорации по своей экономическим возможностям и качеству менеджмента серьезно уступают зарубежным корпорациям. Менеджмент российских корпораций находится в процессе становления. Многие вопросы корпоративного управления остаются дискуссионными. Авторы по-разному трактуют содержание корпоративного менеджмента, включая в него различный набор принципов, элементов, этапов и функций. Многообразие точек зрения по ключевым вопросам корпоративного управления обусловлено, прежде всего, национальными отличиями становления корпоративного управления в силу особенностей правовых систем, институциональных структур, традиций, различий в уровнях развития социальной ответственности корпораций, а также структуры собственности. Кроме того, многообразие дефиниций связано с непрерывным развитием практики корпоративного управления, которая изменяется в соответствии с новыми требованиями и возможностями, что предполагает необходимость уточнения принципов и оргструктур корпоративного управления. Наконец, многообразие точек зрения по различным вопросам корпора-

тивного управления объясняется новизной, сложностью и многоаспектностью самой проблемы. Учитывая, что в настоящее время активно идет процесс формирования теоретических основ корпоративного управления применительно к российским условиям, в работе проанализированы и систематизированы различные точки зрения по концептуальным вопросам этой проблемы. Проведенный анализ показал, что многообразие дефиниций по вопросу о сущности корпоративного управления объясняется, главным образом, различием в подходах. Одни авторы рассматривают его в динамике как процесс, другие - в статике как модель. Существенное отличие состоит также в рахчичном понимании объекта управления. Часть исследователей в качестве объекта управления выделяет только оперативную деятельность корпорации, другие акцентирует внимание па корпоративных отношениях, вкладывая при этом в понятия «корпорация» и «корпоративные отношения» различный смысл. Во многом этот разброс взглядов объясняется тем, что в России термин «корпорация», несмотря на его широкое применение, до настоящего времени законодательно не закреплен.

К примеру, в США корпорация - это правовая форма бизнеса, основанного на акционерной форме собственности. Ее главное отличие и преимущество по сравнению с другими правовыми формами состоит в способе формирования начального капитала - через продажу акций и облигаций. Продажа ценных бумаг па фондовом рынке - важная составляющая финансового механизма трансформации национальных накоплений в инвестиции. В развитых странах этот способ формирования капитала играет ведущую роль по сравнению с банковскими кредитами и внешними займами.

Акционерная форма организации капитала появилась на заре капитализма. Она является продуктом развития ссудного капитала, который является капиталом собственности в отличие от функционирующего капитала. Принцип разделения функций собственности и хозяйствования служит фундаментальной основой корпоративного бизнеса.

Современная корпорация принципиально отличается от своей далекой прародительницы - простой акционерной формы централизации капитала:

во-первых, нынешние корпорации - это высококонцентрированные организации, занимающие ключевые позиции в экономике и производящие значительную долю валового национального продукта;

во-вторых, они служат решающим инструментом трансформации индустриальной экономики в постиндустриальную;

в - третьих, они выступают не только в качестве ведущего хозяйствующего субъекта, но и являются важнейшим социальным институтом, внутри которого действует механизм оптимизации интересов всех его участников и структурных звеньев;

в-чствертых, они являются планирующими системами, обладающими огромной рыночной властью, позволяющей им регулировать издержки производства и цены в своих интересах;

в-пятых, качественно изменилось соотношение между функциями собственности и управления. Если на ранних стадиях развития акционерной формы капитала главную роль играл собственник, то теперь успех корпорации определяется качеством менеджмента, компетентностью управленческого аппарата;

в-шсстых, ключевым фактором устойчивого развития и высокой конкурентоспособности служит стратегическое управление;

в-седьмых, важнейшим элементом современной корпорации является степень ее глобализации, положение в мировой хозяйственной системе. В диссертации под корпорацией понимается любая интегрированная структура (открытое акционерное общество, холдинг, концерн, финансово-промышленная группа и т.д.), функционирующая на основе различных форм ассоциированной собственности, принципов корпоративности и корпоративизма.

Объектом исследования служит корпорация предпринимательского типа, в которой важнейшим ресурсом являются предпринимательские способности, компетентность управленцев, позволяющие извлекать экономическую прибыль путем использования различных инноваций в сфере технологии, маркетинга, менеджмента. Именно в ориентации на получение сверхприбыли, образуемой благодаря использованию предпринимательских способностей к инновационной, рисковой деятельности, состоит главное отличие корпораций

предпринимательского тина от прочих коммерческих корпораций, ориентированных на получение нормальной прибыли.

Стиль и модель управления корпорациями предпринимательского типа в корне отличаются от управления корпорациями, ориентированными на получение нормальной прибыли. Корпорации предпринимательского типа в силу более высоких рисков в своей деятельности должны принимать более взвешенные управленческие решения, предвидеть изменения внешней среды, подтягивать свой уровень управления к международным стандартам.

В работе обосновывается положение, что современная модель корпоративного менеджмента включает в себя высочайший уровень организации как бизнес процессов, так и корпоративных отношений, формирующихся в процессе операционной деятельности корпорации, а не только тех, которые являются следствием разделения функций собственности и хозяйствования, как утверждается в большинстве работ. Такой подход к корпоративному управлению позволяет наилучшим образом использовать не только новейшую технологию, но и цивилизованные отношения между людьми.

В связи с этим корпоративное управление помимо общих принципов, присущих любому другому виду управления, содержит еще и специальные принципы, отличающие его от других видов управления. Такими принципами являются корпоративизм и корпоративность. Под корпоративизмом понимается наличие корпоративной культуры, пронизывающей все уровни управления и выражающей взаимоуважение, взаимопонимание, взаимопомощь и сотрудничество, развитые чувства долга и ответственности. Корпоративность состоит в обеспечении гармоничного и эффективного развития корпорации в интересах всех ее участников, их равноправия и правомочности, транспарентности, вовлечения в процесс управления всех сотрудников корпорации, подотчетности органов управления как самой корпорации, так и ее акционерам, в развитии цивилизованных отношений между собственниками, менеджерами и персоналом.

При этом важно учитывать, с одной стороны, специфику корпоративных отношений, охватывающих большое число разнородных групп заинтересованных лиц как внутри корпорации, так и вне ее, а с другой стороны, — особенности формирования корпоративных отношений на разных уровнях ее организа-

ции, которые складываются внутри отдельных групп (собственников, команды менеджеров, исполнительного персонала и т.п.), между группами (собственни-ки-мснеджеры), а также между структурными звеньями корпорации (например, в рамках корпораций с интегрированной собственностью между корпоративным центром и дочерними организациями). Не менее значимы и отношения между корпорациями и общественностью, регулирующими органами и т.п.

Учет особенностей интересов всех участников корпоративных отношений имеет принципиальное значение для получения высокого сипергетического эффекта. Если вектор интересов какой-либо группы меняет направление, возникает дисгармония, вплоть до ущемления интересов отдельных групп. В результате перестает работать один из основных принципов корпоративного управления - принцип корпоративности, и создается ситуация, называемая «конфликтом интересов». Эта ситуация требует пересмотра приоритетов в корпоративных интересах (либо общекорпоративный интерес, либо интерес отдельной группы) и принятия мер для урегулирования конфликта.

Обобщая новейшие достижения в сфере корпоративного управления, в диссертации сформулированы концептуальные положения современной модели корпоративного менеджмента. Наиболее значимыми из них являются:

- современная модель корпоративного управления - это такая модель организации социально-хозяйственной деятельности корпорации, которая по своим принципам и характеристикам соответствует требованиям постиндустриальной экономики;

- стратегическая цель корпоративного управления состоит в достижении долгосрочной и устойчивой конкурентоспособности путем создания товаров высокой ценности, что позволяет максимизировать как прибыль, так и полезность;

- прибыль является краткосрочной целью финансовой деятельности корпорации, и она служит средством достижения стратегической цели корпорации;

- доминирующую роль в организации современной модели корпоративного управления играет внешняя среда, динамика которой в первую очередь определяет стратегию корпорации;

- ключевым элементом современной модели корпоративного управления служит высокоэффективный мотивационный механизм, нацеленный на стимулирование производительности труда и качества товаров;

- концептуальную основу современной модели управления корпорации составляют: системный, инновационный, стратегический, маркетинговый и глобальный подходы к организации деятельности корпорации. Все подходы органически дополняют друг друга и в своем единстве образуют современную систему управления, адекватную требованиям постиндустриальной экономики.

Очевидно, что формирование современного корпоративного управления -чрезвычайно сложный и многоаспектный процесс. Он включает в себя определение стратегических и финансовый целей, характеристику внешней и внутренней среды, оценку сильных и слабых сторон социально-хозяйственной деятельности, угроз и возможностей, выбор эффективных стратегий, оценку рисков, анализ поведения конкурентов. В силу того, что развитие постиндустриальной модели управления корпорациями требует принципиально новых подходов к организации производства и труда, много усилий и средств, даже в развитых странах она пока не стала доминирующей. Для России же формирование постиндустриальной модели корпоративного менеджмента — качественно новая проблема. Наша страна, в отличие от стран-лидеров мировой экономики, в которых со второй половины XX века идет интенсивный процесс трансформации индустриальной экономики в постиндустриальную, пока еще относится к категории развивающих стран, в которых до сих пор не решены многие проблемы постиндустриального развития. Россия находится на начальной стадии постиндустриального общества. Присвоение ей статуса страны с рыночной экономикой, присоединение к ВТО, глобализация хозяйственных связей и отношений значительно усиливают необходимость перехода к современным управленческим технологиям, обеспечивающим стабильный высококачественный экономический рост и существенное повышение уровня жизни.

В диссертации овладение принципами инновационно-стратегического управления рассматривается как объективная закономерность постиндустриального общества. Пока же в России, как правило, применяются бессистемные меры по решению самых насущных проблем корпоративного управления. Та-

кие пожарные методы не в состоянии повысить его качество, а, следовательно, российские корпорации не смогут на равных условиях конкурировать с зарубежными корпорациями. Так что, несмотря па все сложности и трудности, они должны переходить к использованию современной модели управления, что позволит им адаптироваться к интенсивной и неопределенной динамике внешней среды и стать конкурентоспособными.

Поскольку в эпоху информационных технологий и глобализации практически единственным средством обеспечения долгосрочной конкурентоспособности корпорации служит создание конкурентных преимуществ путем применения новейших технологий в сфере производства, управления, маркетинга есть все основания рассматривать корпоративный менеджмент как решающий инструмент конкурентной борьбы. Сегодня лидерство на рынке достигается посредством предложения товаров более высокой ценности, под которой понимается лучшее соотношение издержек, цены и качества.

II. Разработка и реализация стратегии - ключевое звено современной

модели корпоративного управления. Практический опыт корпорации

«ТОНАР»

В научной и учебной литературе нет единого мнения по поводу понятия «стратегия». Но несмотря на какие-либо частности, присущие тем или иным определениям, практически все авторы считают, что стратегия представляет собой единство двух главных составляющих: ]) целенаправленные действия корпорации по достижению ею долгосрочного устойчивого положения на рынке и 2) ее реакцию на изменение внутренней и внешней среды. Стратегия состоит из множества конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу. Она либо концентрирует внимание на том, как сохранить и упрочить высокую конкурентоспособность, либо на том, что нужно сделать, чтобы ее повысить.

Из сути стратегии вытекают основные принципы ее формирования, к которым относятся:

- преобладание долгосрочных интересов развития организации перед краткосрочными;

- максимальное соответствие стратег ии внутреннему положению организа-

ции и внешним условиям ее функционирования;

- стратегия должна представлять единство запланированных действий и подходов к достижению поставленных целей и задач и адаптивной реакции на непредвиденные изменения внешней среды;

- стратегия должна постоянно изменяться и корректироваться;

- стратегия должна увязывать интересы и координировать действия всех иерархических структур организации;

- стратегия должна базироваться на сильных сторонах деятельности организации;

- стратегия должна быть эффективной, то есть создавать существенные преимущества перед конкурентами и поднимать на более высокий уровень всю деятельность организации.

Процессе разработки стратегии и его этапы представлены на рис. 1.

Рис. 1. Этапы процесса формирования стратегии.

Обычно корпорации имеют не одну, а комплекс взаимосвязанных стратегий, которые можно классифицировать по разным признакам. Особый интерес для целей данного исследования, представляет классификация стратегий по объекту стратегического управления и по принципу иерархии ответственности за разработку и реализацию стратегии. Для корпорации «ТОНАР» соискателем разработана многоуровневая система стратегий (рис.2) предпринимательского типа

Рис. 2. Система стратегий диверсифицированной корпорации предпринимательского типа

Представленная на рис.2 система стратегий, принципиально отличается от традиционной классификации стратегий по иерархическому принципу:

во-первых, здесь иной состав уровней иерархии. Так, если стратегии по иерархическому признаку классифицируются по уровням ответственности за их разработку и реализацию, то в интегрированных корпорациях функции по разработке ключевых функциональных стратегий могут быть переданы на уровень функциональных служб корпоративного центра, а не функциональных служб бизнес-единиц. В этом случае уровень функциональных стратегий оказывается более высоким по сравнению с уровнем стратегий бизнеса;

во-вторых, стратегии систематизированы по различным признакам в рамках одной системы (по иерархическому признаку, объекту управления, функциональным признакам);

в-третьих, включение в систему новых видов стратегий, определяющих развитие корпоративных отношений. Так, в состав общекорпоративных стратегий включены стратегии поведения и стратегии формирования корпоративных отношений, в составе магистральных функциональных стратегий отдельно выделена стратегия социальной ответственности. Краткие характеристики этих стратегий приведены в таблице 1.

Таблица 1.

Виды стратегий корпоративных отношений

Уровень стратегии Тип стратегии Наименование стратегии Краткая характеристика

ОБЩЕКОРПОРАТИВНАЯ Стратегии поведения (определяются характером использования внутреннего потенциала и определенным стилем поведения) Стратегия предпринимательства Направлена на постоянные изменения, на рост, на генерацию и восприятие инноваций, риск, использование максимума возможностей, интуиции и предвидения в деятельности, энтузиазма и отваги (предпринимательского духа), получение предпринимательского дохода. Для отношений характерна дебюрократизация, демократичность, гибкость оргструктуры

Стратегия рационализма Направлена на минимизацию риска, изменений и отклонений от традиционного поведения, на оптимизацию прибыльности, стабильности, использование планирования «от достигнутого» для принятия решений, рациональное использование ресурсов. Для отношений характерна бюрократизация, стабильность оргструктуры

Уровень стратегии Тип стратегии Наименование стратегии Краткая характеристика

ОБЩЕКОРПОРАТИВНАЯ Стратегии формирования корпоративных отношений (ориентированы на формирование корпоративных отношений) Стратегии учета интересов Ориентированы на учет интересов участников корпоративных отношеннн (например, доминирующего собственника, учет интересов всех заинтересованных групп)

Стратегии транс-парстности Определяют уровень прозрачности деятельности корпорации, структуры собственности и подотчетности

Стратегии взаимодействия Направлены на определенные виды взаимодействия и взаимоотношений между участниками корпоративных отношений (например, стратегия минимизации корпоративных конфликтов)

и 6 § ж Л § © Стратегия социальной ответственности (определяет направления и границы социальной ответственности корпорации) Стратегия социальной обязанности 1 Ьправлена на реализацию ответственности только в пределах требований рынка или юридических ограничений (соблюдение трудового законодательства, нормативов по выбросам в окружающую среду, установленных стандартов качества продукции., выполнение функций добросовестного налогоплательщика и т.п.)

Стратегия социальной отвст-стветстненности Направлена на реализацию социальных ожиданий (программы повышения квалификации кадров, корпоративный социальный пакет, создание рабочих мест, разработка программ взаимоотношений с разными группами заинтересованных лиц - потребителями, поставщиками, установление отношений социального партнерства с местными органами власти)

Стратегия социальной отзывчивости Направлена на инициирование политики и программ, призванных минимизировать побочные негативные последствия их текущих или будущих операций (например, проведение социально ответственной реструктуризации), и на благотворительную деятельность

Центральным звеном стратегического управления является выбор конкретных стратегий из числа альтернативных вариантов, на который влияет множество факторов. В работе предложен методологический подход, основанный на взаимосвязи всех стратегий внутри системы как по вертикали, так и по горизонтали, а также разработана матрица взаимосвязей стратегий, которые позволяют менеджменту корпорации оптимизировать выбор стратегий. Рис. 3 показывает все возможные горизонтальные и вертикальные взаимосвязи стратегий. При этом стратегии, оказывающие влияние на другие стратегии, рассматриваются по горизонтали; стратегии, на которые оказывают влияние другие стратегии, рассматриваются по вертикали.

ФАКТОРЫ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ

а МИССИЯ КОРПОРАЦИИ

- £ 1 2 3 4 5 7 Я 9 Ю 11 12 13

_ 1 -->

_ - 2 щ

- 3

Л

5 +

6 + + +■

7

8

9

- }[)

П

- 12

: 13

1- корпоративная стратегия развития

2 корпоративная стратегия поведения

3- корпоративная конкурентная стратегия

4- корпоративная стратегия формирования корпоративных отношений

5- магистральная финансовая стратегия

6- магистральная инвестиционная стратегия

7- магистральная инновационная стратегия

8- магистральная организационная стратегия

9- магистральная стратегия социальной ответственности

10 — магистральная стратегия управления персоналом

11 — магистральная стратегия управления рисками

12 - магистральная стратегия внешнеэкономической деятельности

13 - магистральная информационная стратегия

Рис. 3. Матрица взаимосвязей корпоративных стратегий

Матрица показывает не только разнонаправленные связи между различными стратегиями, но и наглядно демонстрирует, что стратегии являются своеобразными ограничителями друг для друга. Этот факт обычно упускается из виду при исследовании факторов, ограничивающих стратегии.

Среди факторов, ограничивающих стратегии, исследователи называют, как правило, факторы внутренней и внешней среды, миссию корпорации. Матрица еще более ограничивает возможные варианты стратегий, поскольку может оказаться, что какая-либо частная стратегия хороша, она учитывает и внешние, и внутренние факторы, и миссию корпорации, однако идет вразрез с другой частной или общекорпоративной стратегией. В результате одновременная реализация разнонаправленных стратегий на практике будет невозможной. Своевременное выявление таких фактов поможет снизить расходы и позволит своевременно внести необходимые коррективы в разработку стратегий. Более того, взаимосвязь стратегий следует учитывать и при их реализации: динамичное изменение какой-либо стратегии в результате изменения факторов внутренней или внешней среды необходимым образом влечет изменение всех связанных с пей стратегий в точках их соприкосновения. Таким образом, стратегии изменяются в процессе реализации не только под воздействием внутренних и внешних факторов, но и через изменение влияющих на них стратегий. Приведенная на рис. 3 матрица не только показывает взаимосвязи стратегий и их ограничители, она также позволяет оценить, насколько удачно стратегии ложатся в систему. В том случае, если какая-то из стратегий не связана с другими стратегиями, скорее всего, следует отказаться от ее разработки и пересмотреть принципы построения системы стратегий.

В таблице 2 показан конкретный пример использования матрицы, которая позволила определить систему взаимодействия инвестиционной стратегии с другими стратегиями. Существующая сильная взаимосвязь между различными видами стратегий говорит о том, что разработка стратегий корпораций не только лежит в основе корпоративного управления, но и является объектом корпоративного управления. Для того, чтобы все стратегии действительно увязывались между собой и не противоречили друг другу, корпорации следует реализовать принцип корпоративности в разработке и реализации стратегий, прежде всего, через вовлечение всех участников корпорации в процесс стратегического управления. В противном случае несогласованность разработанных стратегий или их нереальность, или их неправильная реализация могут стать причиной серьезных проблем в деятельности корпорации. Напротив, гармоничное

сочетание и взаимосвязанность различных корпоративных стратегий будут создавать эффект синергии.

Таблица 2

Взаимосвязь инвестиционной стратегии с другими стратегиями

Стратегии, влияющие на инвестиционную стратегию Примеры влияния

корпоративная стратегия развития (стратегия 1) Определяет характер инвестиций: если выбирает стратегию диверсификации, то инвестиции ориентированы на новый бизнес, если стратегию сокращения непрофильных или неэффективных видов бизнеса, то инвестиции ориентированы на развитие коренного бизнеса

корпоративная стратегия поведения (стратегия 2) Определяет уровень рисков инвестиций: если корпорация выбирает стратегию предпринимательства, то характер инвестиций будет носить более инновационный характер, чем при выборе стратегии рационализма

корпоративная конкурентная стратегия (стратегия 3) Определяет направления инвестиций, если конкурентная стратегия - лидерство в издержках, то инвестиции будут вкладываться либо в увеличение масштабов производства, либо в инновации; если стратегия - дифференциация, то инвестиции будут направлены на обеспечение этой дифференциации (качества, дизайна и т.п.)

магистральная финансовая стратегия (стратегия 5) Определяет (ограничивает) возможности инвестиционной стратегии

магистральная инновационная стратегия (стратегия Определяет инновационную направленность инвестиций (по этапам инновационного процесса): инвестиции могут вкладываться в создание новых разработок, в их внедрение, в их распространение

й)1гистральная стар-тегия социальной ответственности (стратегия 9) Определяет направления инвестиций с позиций социальной ответственности. Например, инвестиции могут быть направлены на реализацию различных социальных программ. В то же время если корпорация выбирает стратегию социальной ответственности и включает в нее экологическую составляющую, то это ограничивает инвестирование проектов, сопряженных с загрязнением окружающей среды

С другой стороны, инвестиционная стратегия может оказывать влияние на другие стратегии (например, на финансовую стратегию, на организационную стратегию, на инновационную стратегию, стратегию управления рисками, стратегию обеспечения социальной ответственности.)

В качестве примера можно привести социально значимый проект корпорации «ТОНАР» по экологически чистой утилизации твердых бытовых и промышленных отходов (ТБПО). Разработка и реализация этого проекта является удачным сочетанием стратегии обеспечения социальной ответственности корпорации перед обществом, стратегии диверсификации корпорации на новый рынок, инвестиционной стратегии, обеспечивающей прибыльность проекта, и финансовой стратегии, определяющей приток необходимых ресурсов.

Как известно, в основе формирования стратегии лежит миссия корпорации, которая дает субъектам внешней среды общее представление о том, что собой представляет корпорация, к чему она стремится и какие средства готова использовать в своей деятельности. Кроме того, миссия способствует формированию или закреплению определенного имиджа корпорации в представлении субъектов внешней среды. С другой стороны, миссия способствует формированию единения внутри организации и созданию корпоративного духа. Наряду с этим миссия создает возможность для более действенного управления корпорацией в силу того, что она является базой для установления целей ее деятельности, обеспечивает непротиворечивость набора целей, а также помогает выработке стратегии, устанавливая направленность и допустимые границы ее функционирования. Более того, она обеспечивает стандарты для распределения ресурсов организации, создавая базу для оценки их использования, расширяя при этом смысл и содержание деятельности, позволяя тем самым применять более широкий набор приемов мотивирования1.

Немаловажное значение в стратегическом управлении корпорациями отводится их целям. Процесс определения целей преобразует миссию корпорации в результаты, выраженные в количественном выражении, к которым необходимо стремиться. Кроме того, постановка целей предполагает сроки достижения целей, и самое главное - ответственных за их достижение. В противном случае все заявления о миссии корпорации останутся только красивыми словами.

В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой корпорации устанавливаются свои собственные цели. Они связаны с набором параметров корпорации и их количественной оценкой. Однако во всех корпорациях основными являются стратегические и финансовые цели. От правильно поставленных целей, от их соответствия миссии, а также условиям внешней среды и основным принципам деятельности во многом зависит успех корпорации. Несоблюдение данного условия может привести к значительным потерям. В современных условиях на первый план выступают именно стратегические цели, являющиеся приоритетными по отношению к финансовым целям.

1 Мескон М.Х., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. С. 262.

Опыт разработки стратегии в корпорации «ТОНАР» показывает, что к определению миссии и целей следует подходить взвешенно, с учетом всех факторов, влияющих на ее деятельность. Так, миссия корпорации ТОНАР» состоит в ориентации на производство потребительских товаров нового типа, передовых технологий, достижения социально значимых результатов в решении проблем Московского региона, а одной из важнейших стратегических целей служит освоение новых рынков, производство новых видов продукции с использованием современной технологии. Указанная цель соответствует миссии корпорации, а также учитывает в полной мере ее конкурентные преимущества и возможности.

Чтобы разработать эффективную систему стратегий, необходимо проанализировать факторы внешней и внутренней среды и составить прогноз их динамики, с учетом возможностей изменения факторов среды. Для сопоставления факторов внешней и внутренней среды используется 8\\ЮТ-матрица (пример БХУОТ-анализа для корпорации «ТОНАР», дан в таблице 3). Выявление сильных и слабых сторон деятельности корпорации «ТОНАР», возможностей и угроз позволило разработать эффективную систему стратегий, которая включает:

- стратегию диверсификации корпорации в несвязанные виды бизнеса. При этом корпорацией выбираются еще не занятые ниши рынков (например, производство аккумуляторных батарей, которые производит только одии завод в Санкт-Петербурге, производство пропилена, спрос на который действующие производства не удовлетворяют) или такие рынки, где корпорация может предложить использование инновационных подходов к решению старых проблем (например, комплексный подход к экологически чистой переработке ТБПО вместо традиционного подхода вывоза ТБПО и их захоронения на полигонах);

- стратегию предпринимательства (стратегию поведения). В основе разработки этой стратегии лежит глубокий анализ внешней среды и предвидение новых запросов потребителя, инновационный подход. Наиболее перспективные проекты, реализуемые корпорацией, обладают высокой степенью риска, которая, однако, компенсируется их актуальностью, перспективностью, научной обоснованностью и оправдывается предполагаемой высокой доходностью;

Таблица 3

БУУОТ-матрица для ОАО «Государственно-акционерный комплекс - корпорация «ТОНАР»

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ 1)участис в УК двух субъектов Федерации -Москвы и МО, обеспечивающее: -информационную, коммуникационную, финансовую поддержку корпорации -участие корпорации в социально значимых проектах (в т.ч. прибыльных) -снижение административных барьеров -более высокую устойчивость по сравнению с частными корпорациями к негативному влиянию факторов неопределенности и риска 2) территориальное местонахождение офиса корпорации в центре Москвы 3) владение 10 тыс. кв.м офисно-торговых площадей, которые сдаются в аренду (рентабельность данного вида бизнеса составляет 70-75% при относительно невысоких затратах и относительной независимости от факторов внешней среды 4) наличие кредитно-финансового механизма (банка) в структуре корпорации, обеспечивающего более свободный доступ к ресурсам и возможность их эффективного распределения и перераспределения 5) наличие команды высококвалифицированных менеджеров, обладающих предпринимательским потенциалом, и специалистов в разных областях 6) низкая текучесть кадров, обусловленная социальной политикой корпорации ВОЗМОЖНОСТИ 1) стабилизация экономической и политической ситуации, улучшение инвестиционного климата, экономический подъем, рост реальных доходов населения, либерализация налогового законодательства, повышение уровня доходов бюджетов Москвы и МО открывают возможности для активной реализации серьезных проектов корпорации 2) развитие бизнеса крупных интегрированных (в т.ч. транснациональных) структур (офисы которых в 95 % случаев открываются в г. Москве), соответственно, рост спроса на офисные и торговые площади, опережающий рост цен на аренду офисных помещений по сравнению с издержками открывает возможности для получения дополнительного дохода от сдачи офисно-торговых площадей в аренду. 3) рост спроса на полипропилен (при ограниченном предложении) позволяет ожидать высоких прибылен от реализации проекта по строительству завода 4) инновационно-ориентированная стратегия правительства Москвы в сочетании с ростом бюджетных доходов открывает возможности для скорейшей реализации проекта строительства завода по переработке ТБПО по принципиально новой технологии

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ 1) ограничение самостоятельности корпорации фактором участия госструктур в УК; 2) ограничения в возможностях свободного использования финансовых бюджетных средств, поступающих на конкретные проекты 3) устаревшие ОФ в бизнес-единицах 4) недостаточная прибыльность в целом по корпорации в связи с большим числом не до конца реализованных и новых проектов УГРОЗЫ 1) замедление реализации проекта строительства завода по переработке ТБПО, если данный проект не будет включен в приоритеты региональных властей 2) рост интереса к производству полипропилена со стороны внешних и внутренних инвесторов 3) изменение предпочтений потребителей в связи с повышением их платежеспособности (имеет значение для бизнесов, связанных с оказанием услуг и продажей товаров населению)

- конкурентную стратегию фокусирования, которая предполагает концентрацию усилий корпорации на определенном узком сегменте рынка (например, усилия корпорации в переработке ТБПО фокусируются на определенной

территории, усилия в бизнесе по управлению недвижимостью сфокусированы на определенной группе потребителей).

ОАО «Государственно-акционерный комплекс по промыли!еиным и потребкге;ц>ским товарам и услугам - корпорация «ТОНАР» и ее системообразующие предприятия

Управление недвижимостью (Москва)

Предоставление услуг населению (Москва и Мое.обл.) I

Оптовая торговля (г.Долгопру ■ даый)

Еврохим-

чистка (.Москва)

Общественное пи-

Жилищное строительство (Москва и Мое.обл.)

Коммерческий банк

Переработка ТБПО (пос. Тимохов Мое.обл., г. Бешкек Кыргыской

Производство нолипро пилена (г. Вуденовск Ставропольского края) ---------------------------------дд.

Производство аккумуляторных батарей (Санкт-Петербург)

твг

Оружейное прон-шод-стно (Тула)

юд- |

СЩ—

Авшбишес (Москва)

шшес |

сква) |

Рис. 4. Структура видов деятельности корпорации «ТОНАР»

О планах и приоритетах корпорации «ТОНАР», обосновывающих выбор названных стратегий, дает представление рис. 4, который показывает, что спектр интересов корпорации весьма широк. В настоящее время деловой портфель широко диверсифицированной корпорации «ТОНАР» состоит из следующих основных видов бизнеса: управление недвижимостью; экологически чистая переработка и утилизация ТБПО; производство и реализация полипропилена; оружейное производство; производство аккумуляторных батарей; авиабизнес; потребительские услуги населению; банковские услуги.

Приведенная в работе характеристика бизнес-единиц корпорации доказывает, что общекорпоративные стратегии разрабатываются в соответствии с миссией корпорации, установленными целями, а также с учетом анализа динамика внутренней и внешней среды.

Процесс разработки стратегий формализуется и конкретизируется в управленческих планах, являющихся основой стратегического планирования. Одной из сущностных черт корпоративного стратегического планирования является его комплексность и системность, обусловленные характерными для многих корпораций сложными оргструктурами, разносторонностью корпоративных отношений и диверсификацией производства. В корпоративных структурах в процессе комплексного планирования разрабатывается значительное количество отдельных, но взаимоувязанных планов, имеющих особенности, связанные как с уровнем интеграции и диверсификации, так и со степенью дифференциации. В работе приведена классификация управленческих планов предпринимательской деятельности, входящих в более или менее стандартный набор планов развития корпораций.

Следует иметь в виду, что разработка системы стратегий корпорации, а также процесс стратегического планирования не являются самоцелью стратегического корпоративного управления. Усилия большого числа людей, принимающих участие в этих процессах, а также значительные финансовые расходы корпорации будут оправданы только при условии создания эффективного механизма реализации разработанных стратегий.

Реализацию стратегии без преувеличения можно назвать самым сложным этапом процесса стратегического управления. Если для разработки стратегии необходимы такие способности менеджмента как умение анализировать и предвидеть, то доя реализации стратегии на первый план выходят управленческие способности менеджмента, а именно насколько менеджмент способен противостоять конкурентам к проведению организационных изменений, и управлению рынком, потребителем.

корпоративный центр

1 Общее собрание акционеров

Совет директоров

1 Генеральный директор

Зам. генерального директора по коммерческим

вопросам _

стратегическое руководство

Замтеяера1ЬНого директора по финансам (финансовый директор)

Заместител1> генерального директора по корпоративному строительсгну

Начальник юридического департамента

Руководил ель аппарата

Департамент финансов и бухучета Департамент корпоративного строительства Юридический департамент, Отдел кадрового обеспечения и безопасности Руководитель аппарата

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СЛУЖБЫ КОРПОРАТИВНОГО ЦЕНТРА (КОРПОРАЦИИ «ТОНАР»)

стратегическое руководство

центры прибыли

Председатель правления

Функциональные службы

Бнансс-сдкница 1 (АКБ «ьро-минпесгёанк»)

Зам. Ген. ди-рсктора Фунхциональ-ные службы

Б из и ее-единицы 2-10 (9 предприятий но управлению недвижимостью)

виды 6изиесов\ корпорации \

Зам. Ген директора

Функциональные службы Битее-_

единица 11 ООО «Евро-чистка»)

Зам. Ген. ди-рсктора

Функционалъ-ные службы

Б и] нес-единица 12 ресторан)

Бытовое обслужив

<шне

Зам. Ген. директора

Функциональные службы

Бишсс-еднница 13 универмаг «Звездочка»)

Общественное питание

Торговля

Отраслевые предприятия (проекты)

Рис. 5. Структура управления корпорацией «ТОНАР». Пунктиром отмечены виды бизнеса, находящиеся в стадии инвестиционного проектирования.

Одним из основных инструментов успешной реализации стратегии является создание организационной структуры1 корпорации, совместимой с разработанными стратегиями. Так, стратегия роста диверсифицированной корпорации предполагает увеличение и усложнение ее оргструктуры. В то же время стратегия предпринимательства предполагает ее гибкость и динамичность, что достигается, например, оптимальным распределением функций между уровнями управления, причем, не обязательно делегированием максимума функций на низовые уровни управления, а оптимальным сочетанием централизации одних функций и децентрализации других.

Примером формирования организационной структуры корпорации, определяемой целями и системой корпоративных стратегий, является структура управлеши корпорацией «ТОНАР», показанная на рис. 5. Структура управления корпорацией адаптирована к корпоративной стратегии диверсификации. При этом благодаря функциональным связям и особенностям формирования высшего руководства в предприятиях корпорации обеспечивается единство реализации системы корпоративных стратегий всеми бизнес-единицами корпорации. Корпоративным центром является «Государственно-акционерный комплекс - корпорация «ТОНАР», созданный в форме открытого акционерного общества более 10 лет назад. Доля государства в уставном капитале общества составляет 20%, а акции принадлежат двум субъектам Российской Федерации -Москве и Московской области.

Органы управления общества соответствуют требованиям Закона РФ «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 26.12.1995г., в соответствии с которым высшим органом управления обществом является собрание акционеров. Общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров, за исключением вопросов, относящихся к компетенции общего собрания акционеров. Руководство текущей деятельностью корпорации осуществляет единолич-

1 В случае, если мы имеем дело с функционирующей корпорацией, то под созданием оргструктуры понимается корректировка уже существующей оргструктуры под разработанную стратегию.

ный исполнительный орган - Генеральный директор. Коллегиальный исполнительный орган (Правление) не создается.

Бизнес-единицы, доля которых в уставном капитале ОАО «ГАК «ТО-НАР» составляет более 50%, и являющиеся его дочерними обществами, с позиции управления контролируемы полностью. Что касается другой части бизнсс-структуры, то в них ОАО «ГАК «ТОНАР» выполняет функции единоличного исполнительного органа в соответствии с правом, предоставленным статьей 69 Федерального закона от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 06.04.2004) «Об акционерных обществах». В соответствии с указанной статьей ОАО «ГАК «ТОНАР» в отношении этих организаций выполняет функции управляющей компании в соответствии с договорами управленческого консультирования, заключаемыми с Председателями Советов директоров соответствующих бизнес-единиц или уполномоченными ими лицами. Данная форма управления в России пока не получила широкого распространения. Преимущественно этой формой пользуются круптле холдинги, такие как ООО «Русал - Управляющая Компания», ОАО «Апатит», ОАО «Коминефть»1.

Такая форма управления, как и любая другая, имеет преимущества и недостатки, которые подробно рассмотрены в работе. Ее достоинство в том, что она позволяет создать такой механизм реализации системы стратегий корпорации и контроля за их реализацией, который в обеспечивает единство корпорации и достижение большого синергетического эффекта. Необходимая гибкость системы управления, которая снижается жесткой централизацией принятия управленческих решений топ-менеджмента, обеспечивается высокой степенью децентрализации функций управления в форме делегирования полномочий но принятию текущих управленческих решений, их реализации и ответственности за результаты хозяйственной деятельности на уровень вторых лиц бизнес-единиц корпорации. На этом уровне реализуются стратегии каждой бизнес-единицы корпорации. Каждая бизнес-единица становится юридически самостоятельным центром прибыли. В период кризиса 1998 г. применяемая в корпорации «ТОНАР» система управления доказала свою способность оперативно адаптировать стратегии к изменяющимся внешним и внутренним условиям.

Оценка эффективности механизма реализации стратегий производится с использованием средств и методов стратегического контроля. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии обеспечивает достижение целей организации. Это принципиально отличает этот вид контроля от управленческого или оперативного контроля, которые оценивают лишь правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Стратегический контроль позволяет оценить возможность успешной реализации принятой стратегии и достижения поставленных целей.

Значительное место в диссертации занимает анализ и оценка ключевых функциональных стратегий: финансовой, инвестиционной, маркетинговой, инновационной, стратегии управления рисками, стратегии социальной ответственности, стратегии внешнеэкономической деятельности. Их качество во многом определяет эффективность корпоративного управления и успех корпоративного предпринимательства. В работе подробно рассмотрена каждая из указанных стратегий, показана их роль в корпоративном управлении, очерчены взаимосвязи с другими стратегиями, раскрыты особенности разработки и реализации каждой из них. Здесь же будут рассмотрены наиболее интересные в теоретическом и практическом плане проблемы разработки и реализации финансовой стратегии, стратегии управления рисками и стратегии социальной ответственности.

Финансовая стратегия направлена на максимизацию финансовых результатов корпорации и достижение ею финансовой устойчивости посредством выбора и обоснования политики мобилизации и эффективного использования финансовых ресурсов.

Проведенные исследования показали, что особенности финансовой стратегии крупных интегрированных компаний, обусловлены наличием в их структуре большого числа бизнес-единиц, являющихся самостоятельными юридическими лицами и имеющие свои финансовые ресурсы и свой особый цикл их обращения. В то же время эти бизнес-единицы являются частью общего финансово-хозяйственного механизма корпораций. Это определяет специфику финансовых отношений между бизнес-единицами внутри корпорации, а также меха-

1 Дягилев. А. Директор передает полномочия // Бизнес-Адвокат, № 19. 2003.

низма распределения и перераспределения финансовых ресурсов между ними. Другой немаловажной особенностью, которую следует учитывать при разработке финансовой стратегии, является наличие внутрикорпоративного финансово-кредитного механизма. Кроме того, на специфику корпоративной финансовой стратегии влияют правовая форма корпорации, тип центральной (управляющей) компании, размеры корпорации, структура собственности, функциональная и организационная структура корпорации, участие в государственных проектах и многие другие факторы внутренней и внешней среды.

Финансовую стратегию корпорации определяют в взаимосвязи с другими стратегиями. Прежде всего, с общекорпоративные стратегиями (стратегия развития, конкурентная стратегия), а также такими функциональными стратегиями как инвестиционная, инновационная, стратегия управления рисками и тлг. В свою очередь, финансовая стратегия оказывает сильное влияние на другие функциональные стратегии, которое проявляется через ограничение финансовых ресурсов, необходимых для реализации той или иной стратегии.

Изучение процесса разработки и реализации финансовой стратегии в корпорации «ТОНАР» показало, что это главная функция внутрикорпоративной системы финансового управления, основными задачами которого являются:

- формирование консолидированного бюджета корпорации;

- использование альтернативных источников привлечения инвестиций;

- создание эффективного внутрикорпоративного финансово-кредитного механизма корпорации;

- оптимизация финансовых взаимоотношений между бизнес-единицами, и внутри них;

- повышение эффективности управления как внутренними, так и внешними финансовыми потоками;

- формирование и реализация оптимальной модели распределительных отношений;

- создание эффективной системы финансового и управленческого учета;

- анализ и прогнозирование финансового состояния корпорации и отдельных бизнес-единиц.

В диссертации на примере корпорации «ТОНАР» обстоятельно рассмотрены возможности и методы решения этих задач и разработки эффективной финансовой стратегии.

Не меньший практический интерес представляет разработка и реализация стратегии управления рисками, особенности которой обусловлены специфичностью объекта управления. Поэтому уже на стадии разработки стратегии необходимо установить, с какими видами рисков придется иметь дело корпорации. В литературе риски классифицируются по многим признакам: по источнику возникновения - внешние и внутренние риски, по степени опасности для корпорации - допустимые, управляемые, критические риски, по целесообразности - оправданные и неоправданные риски, по их последствиям - чистый риск, сопряженный с потерями без альтернативы выигрыша, спекулятивный риск, сохраняющий возможность приобрести некие выгоды из различных вариантов развития событий1 и т.п. Обобщенное представление о видах рисков, связанных с реализацией различных стратегий, дает таблица 4.

Классификация рисков, представленная в таблице, позволяет выявить рисковые ситуации как в бизнес-деятельности корпорации, так и системе корпоративных отношений, а также показывает взаимосвязь стратегии управления рисками с другими стратегиями.

В диссертации впервые особо выделена стратегия социальной ответственности корпорации, выражающая ее принципиально новую суть как движущей силы пе только технологического, но и социального прогресса.

Соискатель категорически не согласен с авторами, которые социальную ответственность корпорации сводят лишь к своевременной уплате налогов и выполнению других финансовых обязательств. Такой узкий, чисто прагматический подход не состоятелен со всех точек зрения. Социальная ответственность -это совершенно новая сущностная черта современной корпорации, возникновение которой прямо и непосредственно связано с качественными особенностями постиндустриального общества. Информационная эпоха объективно в разряд наиважнейшей ценности выдвигает человека, его способности, потребности,

здоровье, интеллект. Корпорации, являющиеся центром научно-технического прогресса, не могут не считаться с этой объективной закономерностью постиндустриального общества.

Таблица 4

Риски реализации системы стратегий

Наименование стратегии Вид риска Формы проявления

общекорлоративная стратегия развития инновационный риск неудачи в освоении новых рынков, продукции и т.п.

отраслевой риск изменение экономического положении и роли отрасли

общекорпоративная конкурентная стратегия Маркетинговый риск потеря доли рынка, снижение объема продаж и прибыли, невостребованность продукции

общекорпоративная стратегия предпринимательства Кадровый риск снижение предпринимательского и инновационного потенциала

общекорпоративная стратегия формирования корпоративных отношений риск возникновения корпоративных конфликтов ухудшение социально-психологического климата в корпорации, снижение эффективности управления, ухудшение имиджа, финансовые потерн в виде судебных издержек II т.п.

финансовая стратегия процентный риск кредитный риск валютный риск риск неплатежеспособности инфляционный риск потеря доходности ценных бумаг невозврат кредита колебания курса валюты, обусловливающие снижение доходов и рост расходов (если обязательства выражены в валюте) потеря капитала рост цен (опережающий рост расходов по сравнению с доходами)

организационная стратегия управленческий риск потеря управляемости бизнес-единиц корпоративным центром

инвестиционная стратегия инвестиционный риск потеря инвестируемого капитала и потеря или снижение ожидаемого дохода

стратегия социальной ответственности финансовый риск выбранная стратегия превышает финансовые возможности корпорации

информационная стратегия информационные риски потеря информации (сбои в программном компьютерном обеспечении, несвоевременное получение информации, получение недостоверной, неполной информации)

Социальная ответственность корпорации - понятие весьма емкое. Это не только подготовка и воспроизводство квалифицированных кадров, по это и иодчи-

1 Данный вид классификации предложен в статье Гамза В.А., Екатеринославский Ю Ю. «Рисковый спектр коммерческой организации». Ученые записки «Социально-экономическое обновление России», вьш.1.-М.: Экономика, 2002. С. 31.

нение своих эгоистических интересов общественным. Собственники и топ-менеджеры корпорации должны быть национальными патриотами. Это возможно только в том случае, если главным мотивом их деятельности будет не максимизация прибыли за счет искусственного повышения цен и ухода от па-логов, а наилучшее удовлетворение потребностей населения и общества. Отказаться от соблазна личного обогащения в интересах благосостояния общества непросто. Тут нужны совершенно новая психология и новое мышление.

Психология, мышление - очень инерционные, консервативные качества людей. Изменить их может только сама жизнь. Очевидно, что по мере развития постиндустриального общества необходимость в новой психологии будет усиливаться, а, стало быть, корпорации будут вынуждены сочетать операционную эффективность с социальной справедливостью. Логика этого развития неизбежно приведет к существенному возрастанию значения механизма распределения доходов. Пока эта сфера корпоративных отношений является закрытой. Данные о доходах собственников, топ-менеджеров и даже рядовых работников объявлены коммерческой тайной. Скрытый характер механизма распределения доходов не соответствует природе корпорации как открытой системы, а потому порождает много противоречий, тормозящих ее прогрессивное развитие.

Справедливости ради следует отметить, что некоторые корпорации мирового класса уже заявили о прозрачности распределительных отношений путем широкой публикации данных о доходах от собственности, о заработках, премиях, социальных пакетах и т.д.

Изучение практики функционирования российских корпораций показало, что они еще не готовы к информационной прозрачности. Только в последнее время в СМИ появились сообщения о размерах дивидендов ведущих нефтяных, металлургических, электроэнергетических, газовых корпораций, которые нередко достигают от 40 до 60% чистой прибыли.

В диссертации на примере ведущих зарубежных корпораций показано, что вопреки расхожему мнению о социальной ответственности как непосильной нагрузке на бизнес, социализация деятельности корпорации экономически выгодна, так как существенно возрастает ее имидж, положительная оценка общественностью. Сегодня высокая социальная ответственность - все больше и

больше приобретает характер ключевого конкурентного преимущества. Учитывая это обстоятельство, в диссертации составлена таблица, где приведены основные виды социальной ответственности и показано, какой экономический эффект может быть получен от реализации соответствующей стратегии.

Кроме того, в работе дана характеристика влияния национальных особенностей, связанных с историей и географией России, менталитетом населения и традициями корпоративного управления, политической и социально-экономической ситуацией в стране, на выбор российскими корпорациями стратегии социальной ответственности.

Следует отметить, что в последнее время заметно активизировалось внимание крупных корпораций к разработке стратегии социальной ответственности. Представляется, что крупным корпоративным структурам имеет смысл создавать специальные функциональные структуры (например, комитет по этике и социальной ответственности). В небольших корпорациях, где создание специальной оргструктуры требует неадекватно высоких затрат, разработка и реализация стратегии социальной ответственности может быть прерогативой высшего исполнительного органа корпорации, а стратегический контроль за ней целесообразно возложить на Совет директоров. Кроме того, отдельные положения политики социальной ответственности могут быть зафиксированы во внутрикорпоративных документах, например, в положениях о корпоративной социальной ответственности, кодексах корпоративной этики, коллективных трудовых договорах и т.п.

По мнению соискателя, в целях оценки эффективности стратегии социальной ответственности по итогам реализации социальных проектов следует систематически составлять отчеты о социальной политике и взаимодействии с окружающей средой и т.д.

III. Корпорации и государство. Проблемы стратегического партнерства

Известно, что современная экономика является смешанной, в которой корпоративный сектор и государство играют одинаково важную роль в ответах на вопросы, что, как и для кого производить материальные и нематериальные блага. Стало быть, они не антиподы, а стратегические партнеры.

Проблема стратегического партнерства между корпорациями и государством широко освещаются как в отечественной, так и зарубежной литературе. В ней представлен широкий разброс точек зрения и подходов. Даже по таким концептуальным вопросам, как сущность и значение корпоративного предпринимательства, его функция как регулятора и координатора макропропорций, границы экономической свободы, масштабы и формы участия государства в экономике и многим другим нет единства мнений.

В связи с этим соискатель, исследуя проблему стратегического партнерства между корпорациями и государством, акцентировал свое внимание на вопросах, которые остались вне поля зрения широкой научной общественности, а также на те дискуссионные проблемы, по которым у него имеется свое мнение. Так, некоторые авторы отождествляют предпринимателя с собственником. На мой взгляд, такая точка зрения противоречит реальной действительности.

Развитие рыночных отношений очень скоро сделало жизненной необходимостью разделение права собственности и права хозяйствования. На этой основе уже в далеком прошлом возникли аренда, кредит, акционерная форма капитала, которые по сей день не только не утратили своей актуальности и значимости, но и приобрели доминирующее значение. Соединение в одном лице собственника и предпринимателя характерно для ранней стадии становления капиталистических отношений. Но по мере усложнения системы корпоративного управления главную организаторскую и координирующую функцию выполняет менеджмент, а собственник все больше превращается в рантье.

Механизм стратегического партнерства между корпорацией и государством - сложное многоаспектное явление. Основой такого партнерства является единство коренного стратегического интереса, состоящего в создании высокоэффективной экономики и достижении высокого уровня благосостояния всего народа. Однако это совершенно не означает, что между государством и корпоративным предпринимательством существует полная гармония. Напротив, многие текущие их интересы глубоко противоречивы, что создает большие трудности в соединении этих двух ведущих сил современной экономики.

Не следует забывать, что рост централизации и концентрации капитала неизбежно превращает корпорации в монополии и олигополии. Эти рыночные

структуры, как известно, обладают сильной рыночном властью, которая позволяет им регулировать спрос и предложение на свои товары, устанавливать цены выше конкурентного уровня и получать монопольную прибыль.

Монополии, особенно естественные, в погоне за максимальными доходами, ускоряют инфляцию, которая деформирует весь финансово-экономический механизм страны, тормозит экономический рост и снижает уровень жизни. Так что монополистическое поведение корпораций приходит в глубокое противоречие со стратегическими целями государства.

Государство, защищая свою роль гаранта стабильности и поступательного роста благосостояния страны, вынуждено регулировать и контролировать экономическое поведение корпораций, приводя в соответствие их эгоистические интересы с национальными.

Государство располагает целым арсеналом рыночных и нерыночных методов формирования благоприятной макроэкономической среды и воздействия на экономическое поведение корпораций. Форм регулирования государством экономической деятельности много и они разнообразны. Условно их можно разделить на две большие группы. К первой группе относятся виды деятельности государства, цель которых состоит в поддержке функционирования рыночной системы, определении «правил игры». Ко второй группе относятся виды деятельности государства, которые ослабляют, нивелируют дефекты рынка.

Среди основополагающих функций государства решающая роль принадлежит обеспечению правовой базы, регламентирующей поведение хозяйствующих субъектов. Мировой опыт показывает, что стабильная законодательная основа предпринимательства, особенно корпоративного, максимальное соответствие юридических законов реальной действительности, строжайший контроль за их соблюдением, неуклонная материальная, уголовная ответственность за их нарушение служат ключевым фактором успешного функционирования рыночной системы.

Для России создание устойчивого, высококачественного законодательства, регулирующего экономическое поведение хозяйствующих субъектов, первостепенная задача. Законы, появившиеся в начале и середине 90-ых гг., не выдержали испытания временем. Большинство их оказались противоречивыми,

несовершенными, в результате чего они в большей мере способствовали развитию теневой экономики, чем цивилизованной. Уход от налогов, сокрытие доходов, коррупция - все это превратилось в норму нашей жизни, в ее обязательный атрибут. Покончить с этим негативом может и должно государство. Для этого надо прежде всего создать независимую судебную систему и законы, которые бы устанавливали жесткие, четкие правила поведения всех субъектов экономики, а также существенно усилить контроль за их исполнением.

Справедливости ради следует отметить, что во второй половине 90-ых гг. государство заметно активизировало законотворческую деятельность, улучшили свою работу и контролирующие органы. Основными результатами этой деятельности стало:

- снижение административных барьеров для предпринимательской деятельности - сокращено количество лицензируемых видов деятельности и лицензирующих органов, введены ограничения на проведение проверок контролирующими органами;

- принятие мер по повышению эффективности государственных расходов и снижению налоговой нагрузки на предприятия - снижены ставки налога на прибыль и налога на добавленную стоимость, отменены налог с продаж и налог на пользователей автомобильных дорог, установлена регрессивная шкала единого социального налога;

- введены в действие основополагающие документы, регулирующие разные аспекты деятельности хозяйствующих субъектов - Налоговый, Бюджетный, Трудовой и Земельный Кодексы;

- укрепление гарантий частной собственности - в основном за счет введения третьей части Гражданского Кодекса;

- переход от политики предоставления односторонних преференций в форме налоговых и таможенных льгот, оправданных в первые годы реформ, к развитию инфраструктуры рынка, адекватной требованиям постиндустри&ть-ной экономики.

Меры государства по совершенствованию законодательной базы функционирования различных правовых форм бизнеса должны быть органически дополнены существенным улучшением корпоративного законодательства.

В диссертации дан обстоятельный анализ этой проблемы, па основе чего сформулированы основные рекомендации по ее качественному улучшению. По мнению соискателя, система корпоративного законодательства должна представлять собой пятиуровневую систему, включающую всю совокупность нормативных документов, регулирующих бизнес - деятельность корпораций и всю совокупность корпоративных отношений.

сиг пшл К01Ч101>лт^1И110Г0.:1лк011рдАТ^1ЬС1 иЛ

1 уровень

2 уровень

3 уровень

4 уровень

5 уровень

Международные припоиые акты (межгосударственный уршюпк)

Нормативные праноные акты органик иен. власти РФ, еуСуьектои РФ. муниципал!.» ны\ оргяион (заионо/ипельпмн уропеш.)

1 Ьрми пшиые нраио-К1.1С «ктм общего при-геисп ии

ХТагоюнальмме кодексы, стандаргы, регулирующие деятельность корпорации {иорм.ттнын у|ННК'НЬ)

Спешыш.пие нормативные правовые акты

Нормативные акты исп.органон пласт (методпчеекчш уровень)

За^гмстрироианныс Минюстом РФ

Корпоративные нормативные акты (орглншацноннмн уропсиь)

Не -^регистрированные Минюстом РФ

Рис. 6, Структура системы корпоративного законодательства

Исследование показало, что существующее корпоративное законодательство пока недостаточно эффективно регулирует вопросы, связанные с функционированием корпорации. Этот вывод подтверждают конкретные примеры, приведенные в работе, показывающие нестыковки и противоречия законодательных н нормативных документов, относящихся к корпоративному законодательству, разных уровней управленческой системы, а также между нормами специального (корпоративного) и общего законодательства, В этих условиях корпоративный менеджмент, по всей видимости, должен уделять особое внимание организационному уровню системы корпоративного законодательства,

что позволяет отчасти нивелировать и восполнять пробелы нормативных документов более высоких уровней, доводя корпоративное законодательство до целостной системы. В этой связи среди основных целей корпоративных нормативных документов выделены следующие:

- закрепление основных направлений корпоративной политики;

- формирование организационной структуры корпорации с четким распределением обязанностей и полномочий в части принятия управленческих решений;

- регламентация деятельности различных организационных подразделений корпорации;

- обеспечение учета интересов всех заинтересованных участников корпорации - акционеров, менеджеров и работников;

- разработка механизма действенной системы внутреннего контроля, включая функционирование внутреннего и внешнего аудита, ревизионной комиссии;

- выявление и разработка механизмов предотвращения стратегических рисков;

- разработка принципов и форм мотивации для сотрудников различного уровня.

Слабость российского корпоративного законодательства усугубляется несовершенством такого основополагающего элемента правовой среды как система защиты интересов субъектов корпоративных отношений. Корпорация -сложная социально-экономическая открытая организация и в ней объективно существуют условия возникновения различных конфликтов. Пока правовой механизм разрешения корпоративных конфликтов крайне несовершенен. В диссертации раскрыты действующие механизмы досудебного разрешения конфликтов, особое внимание уделено несовершенству судебной системы, не способной эффективно защитить интересы субъектов корпоративных отношений.

Несовершенство законодательной базы и слабость механизмов правовой защиты интересов субъектов корпоративных отношений во многом усугубляется отсутствием или недостаточностью мер административной и уголовной ответственности в законодательстве, регулирующим сферу корпоративных отно-

шений. Это еще более снижает качество правовой среды, поскольку отсутствие адекватных мер ответственности за действия, противоречащие законодательству, фактически делает безнаказанным нарушение правовых норм.

По результатам исследования в работе сделан вывод о том, что улучшение рассмотренных выше элементов правовой среды, и в первую очередь реформирование корпоративного законодательства, является многоаспектной проблемой, скорейшее решение которой возможно только при консолидации усилий государственных органов и самого бизнеса. Представляется, что этому в значительной мере будет способствовать формируемая инфраструктура корпоративного управления. В настоящее время создается целая сеть инфраструктурных единиц, в состав которых входят представители органов законодательной и исполнительной власти, российские и зарубежные инвесторы крупных компаний, эксперты-профессионалы и т.п.

Вместе с тем, в работе обосновывается вывод, что, несмотря на всю важность этих мер, их недостаточно для формирования качественно новой модели корпоративного управления. Предпринимаемые государством меры по созданию благоприятной бизнес-среды, по мнению автора, могут дать ощутимые результаты только при существенном изменении отношений между государством и крупным бизнесом. Нельзя строить политику стратегического партнерства на тотальном подозрении к крупному капиталу, превращая се в непреодолимый барьер между бизнесом и государством.

Дело НК «ЮКОС» резко ухудшило бизнес-климат, что, по мнению многих российских и зарубежных экспертов, стало одной из причин наметившейся тенденции падения объемов инвестиций и темпов экономического роста. Поэтому проблема снижения, нейтрализации и предотвращения политических и иных макроэкономических рисков приобретает особое значение. С этой точки зрения большой интерес представляет активное привлечение корпоративного капитала в систему реализации национальных проектов, создание системы гарантий, защита прав инвесторов и страхования иностранных инвестиций, механизм залоговых операций на федеральном и региональном уровнях, защита инвестиций от экспроприации, обеспечение равных условий осуществления капиталовложений для российских и иностранных инвесторов и т.д.

В целях стимулирования и регулирования притока зарубежного капитала целесообразно было бы создание единого государственного органа по делам иностранных инвесторов, что позволило бы свести к минимуму произвол и коррупцию. Это может быть специальное агентство по страхованию или перестрахованию инвестиций и экспортно-импортных операций, берущее на себя ответственность за гарантии по рискам инвестиционных проектов.

Как показало исследование, механизм формирования стратегического партнерства между государством и корпорациями находится в процессе становления. По многим концептуальным вопросам их взаимодействия идет острая дискуссия. Но как бы не развивались события, совершенно очевидно, что стратегическое партнерство между корпорациями и государством жизненно необходимо. Без этого невозможно повысить качество отечественного корпоративного управления и создать предпосылки для экономического роста и повышения уровня жизни.

IV. Заключение

Разработанная в диссертации концепция современной модели управления российскими корпорациями включает три блока проблем. Первый блок охватывает широкий крут теоретических и методологических вопросов, раскрывающих особенности современного корпоративного менеджмента. Второй блок связан с улучшением российской практики управления корпорациями. Третий блок посвящен проблемам стратегического партнерства между корпорациями и государством.

Главный результат исследования этих проблем состоит в обосновании необходимости и раскрытии сущности перехода российских корпораций к современной модели управления.

Во второй половине XX века произошли фундаментальные изменения в теории и практике корпоративного управления, которые превратили менеджмент, его качество в ключевой инструмент роста эффективности, конкурентоспособности и уровня жизни.

Повышение качества менеджмента касается всех хозяйствующих субъектов, но особенно остро эта проблема стоит перед корпорациями, которые игра-

ют решающую роль в современной экономике. Они основные производители валового национального продукта и национального дохода. Поэтому от их эффективности и конкурентоспособности прямо и непосредственно зависит решение стратегических задач российского государства: повышение темпов и качества экономического роста и уровня жизни населения.

Российские корпорации по своей экономической силе и качеству менеджмента пока серьезно уступают корпорациям стран-лидеров мировой экономики. В связи с этим для России повышение качества управления крупным капиталом — самое главное условие для превращения се в высокоразвитую, социально-рыночную страну, равноправного партнера мирового сообщества.

Приоритетным направлением повышения качества корпоративного менеджмента служит переход к постиндустриальной модели управления, фундаментальную основу которой составляют системный, инновационный, стратегический, маркетинговый и глобальный подходы к организации деятельности корпораций. Все они нацелены на повышение качества корпоративного менеджмента, и каждый из них является инструментом успешной реализации миссии корпорации и достижения ее финансовых и стратегических целей.

Преимуществами современной модели корпоративного управления, имеющими первостепенное значение, являются:

- направленность всех структурных звеньев и сотрудников корпорации на успешную реализацию генеральной стратегии;

- обеспечение гибкости управленческого аппарата, что позволяет корпорации быстро и эффективно приспосабливаться к интенсивной динамике внешней среда и ее неопределенности;

- оптимизация интересов всех сотрудников и нацеленность их на реализацию миссии корпорации и достижение финансовых и стратегических целей;

- возможность объединить управленческие решения менеджеров всех уровней, связанных с разработкой и реализацией стратегии;

- создание среды, благоприятствующей выбору наиболее эффективной стратегии;

- превращение корпорации в регулирующую систему, в которой главным инструментом завоевания рынка и укрепления рыночных позиций служит стра-

тегическое управление.

Формирование современной модели корпоративного управления - чрезвычайно сложный и многоаспектный процесс. Он включает в себя определение стратегических и финансовых целей, характеристику внешней и внутренней среды, оценку сильных и слабых сторон социально-экономической деятельности корпорации, угроз и возможностей, выбор эффективных стратегий, оценку рисков, гибкость оргструктур и т.д.

В силу того, что формирование современной модели корпоративного управления требует принципиально новых подходов к организации хозяйственной и социальной деятельности корпораций, много усилий и средств, даже в развитых странах она пока еще не стала доминирующей. Россия находится в самом начале постиндустриальной стадии развития экономики. Тем не менее, присвоение ей статуса страны с рыночной экономикой, присоединение к ВТО, глобализация хозяйственных связей и отношений существенно усиливает необходимость перехода российских корпораций к современным управленческим технологиям.

Определение концептуальных основ формирования постиндустриальной модели управления российскими корпорациями и составляет основное содержание реферируемой работы.

Изучение новейшей теории корпоративного менеджмента органически дополнялось обобщением практического управленческого опыта соискателя. Единство теории и практики - важнейший методологический принцип, пронизывающий все содержание диссертации. Такой подход позволил сформулировать не только теоретические положения, содержащие элементы научной новизны, но и практические рекомендации, направленные на совершенствование управления российскими корпорациями.

Публикации автора по теме диссертации Монографии:

1. Андронов В.В Корпоративное предпринимательство: Менеджмент, финансы, государственное регулирование. - М.: РАП, 2004, 18, 75 п.л.

2. Андронов В.В Корпоративный менеджмент в современных экономических отношениях,- М.: Экономика, 2003, 30 п.л.

3. Андронов В.В Развитие корпоративного управления: от теории к практике. -М.: Экономика, 2002, 15 п.л.

4. Андронов В.В Сущность корпоративного управления. Учебное пособие, РАП, М., 2003 г., 2 п.л.

Статьи:

5. Андронов В.В. Инвестиции в оживление российской экономики. // Предпринимательские и социально-экономические проблемы реформирования России: Сб. науч. трудов — М.: Экономика, 2000. (В соавторстве) 0,7 п.л., автор. 0,35 п.л.

6. Андронов В.В. Роль государства в создании благоприятного инвестиционного климата // Предпринимательские и социально- экономические пробле-мы реформирования России: Сб, науч. трудов - М.: Экономика, 2000. (В соавторстве) 0,9 п.л., автор. 0,45 п.л.

7. Андронов В.В. Особенности обоснования эффективности корпоративных инвестиционных решений. // Предпринимательские и социально-экономические проблемы реформирования России: Сб. науч. трудов. - М.: Экономика, 2001, 2,0 п.л.

8. Андронов В.В. Корпоративное предпринимательство на современном этапе.// Предпринимательские и социально-экономические проблемы реформирования России: Сб. науч. трудов - М.: Экономика, 2003, 0,8 п.л.

9. Андронов В.В. Инвестиционная стратегия - ключевая функция корпоративного предпринимательства// Предпринимательские и социально- экономические проблемы реформирования России: Сб. науч. трудов - М.: Экономика, 2003, 0,5 п.л.

10. Андронов В.В. Корпоративная стратегия в современных экономических отношениях// Российская академия предпринимательства, Москва), 2003. 0,2 п.л.

11. Андронов В.В. Предпринимательский сектор на современном этапе экономических отношений в России // Российская Академия предпринимательства. Сборник научных трудов. Выпуск V. (Москва), 2004, (В соавторстве) 1,0 п.л., автор. 0,5 п.л.

12. Андронов В.В. Обеспечение корпоративной социальной ответственности - необходимая функция современного корпоративного управления в России //Современная экономика, приложение к журналу Экономические Науки, М: Экономические науки, 2005, № 1, 1,0 п.л.

13. Андронов В.В. Корпоративная культура и командное управление корпорацией// Международный журнал, Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда (ЭПОС) № 2 (22), 2005 (В соавторстве) 0,3 п.л., автор.0,15 п.л.

14. Андронов В.В. Бюджетирование как инструмент оперативного управления корпорацией. // Управление риском, № 2, 2005, 0,3 п.л.

15. Андронов В.В. О концепции и стратегиях социальной ответственности корпоративного бизнеса //Российский экономический журнал, №11-12, 2004, 1,0 п.л.

16. Андронов В.В. Планирование деятельности корпорации - ключевая функция корпоративного управления.// Российская Академия предпринимательства. Сборник научных трудов. Выпуск VIII. (Москва), 2005, 0,5 п.л.

17. Андронов В.В. Эффективность менеджмента корпорации.// Страховое дело №7, 2005, 0,5 п.л.

18. Андронов В.В. Корпоративные отношения: специфика формирования.// Управление риском №4 (32), 2005, 0,5 п.л.

19. Андронов В.В. Стратегия внешней экономической деятельности корпораций // Международный журнал, Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда (ЭПОС) №4, 2005, 0,2 п.л.

20. Андронов В.В. Роль государства в развитии корпоративного управления.// Современная экономика, приложение к журналу «Экономические науки», №5, 2005, 0,5 п.л

Подписано в печать 10.03 2006 г. Сдано в набор 10.03.2006 г. Формат бумаги 60x90/16. Усл. печ. л. 2,0. Тираж 100 экз. Заказ №

Издательство ГАПСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Андронов, Вадим Вадимович

ВВЕДЕНИЕ

Глава I КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ СОВРЕМЕННОЙ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Сущность корпоративного управления

1.2 Корпоративные отношения: специфика формирования

1.3 Тенденции развития корпоративного управления в

России

Глава II ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

СОВРЕМЕННОГО КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1 Стратегическое управление как основа корпоративного управления

2.2 Основные этапы стратегического управления

2.3 Организация разработки корпоративных стратегий

2.4 Организационно-экономический механизм реализации корпоративных стратегий

Глава III СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ОСНОВЕ МАГИСТРАЛЬНЫХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ

3.1 Финансовая стратегия

3.2 Инвестиционная стратегия

3.3 Стратегия управления рисками

3.4 Инновационная стратегия

3.5 Стратегия социальной ответственности

3.6 Стратегия внешнеэкономической деятельности

Глава IV ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ РАЗВИТИЯ

КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РОССИИ

4.1 Роль государства в развитии корпоративного управления 238 4.2 Улучшение правовой среды корпоративного управления

Диссертация: введение по экономике, на тему "Теория и практика развития корпоративного управления в России"

Актуальность темы исследования обусловлена ведущей ролью корпоративного управления в повышении конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности российских корпораций. Эволюция магистральных экономических процессов показывает, что в XIX веке двигателем экономического развития было предпринимательство, в XX - менеджмент, а в XXI веке эта функция переходит к корпоративному управлению1. Для России организация корпоративного управления является качественно новой проблемой. В этой связи особую актуальность приобретает изучение мирового и отечественного опыта корпоративного управления, выявление тенденций его развития и разработка на этой основе концепции управления российскими корпорациями. Такая научная задача была сформулирована

Международной конференцией «Корпоративное управление и экономиче

•2 ский рост в России» (Москва, 2004г.) .

Отсутствие концепции развития корпоративного управления, адекватной особенностям российской экономики, проявляется в том, что многие вопросы в этой сфере решаются только в порядке реакции на возникающие проблемы, что снижает долгосрочную эффективность управленческих решений. И хотя меры, принимаемые в последнее время для повышения качества корпоративного управления, несколько улучшили ситуацию в этой сфере, проблема формирования современной модели управления российскими корпорациями продолжает оставаться достаточно острой. Поэтому разработка концептуальных основ развития корпоративного управления в России представляет не только теоретический, но и практический интерес.

1 Карапетян Д., Грачева М. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследовательской практики // Управление компанией (Издается в России), 2004, №1.

2 Распоряжение Правительства Российской Федерации от 6 февраля 2004 г. N 161-р.

Степень разработанности проблемы В силу новизны самой проблемы в России она пока еще не достаточно изучена. Лишь после 2000г. внимание ученых и практиков к изучению отдельных ее аспектов стало заметно возрастать. Существенный вклад в теорию корпоративного управления и корпоративного предпринимательства, являющегося методологической основой диссертации, внесли Н.И.Аристер, А.В. Бандурин, О.С. Ви-ханский, А.Г. Гранберг, М. Грачева, А Дягелев, Ю.Ю.Екатеринославский, Д. Карапетян, В.П. Кочикян, И.В. Лисиненко, Д.С.Львов, И. И. Мазур, Р.А. Фатхутдинов, Ф.И. Шамхалов и другие. Из зарубежных экономистов большой вклад в решение проблемы внесли И. Ансофф, М. Альберт, Д. Гэлбрейт, Л.Дойль, М. Мескон, Г. Минцберг, А. Стрикленд, А. Томпсон, Ф. Хедоури, Шумпетер и другие.

Большая часть работ отечественных ученых посвящена исследованию отдельных аспектов корпоративного управления. Основное внимание в настоящее время сосредоточено на вопросах, связанных с регулированием корпоративных отношений, возникающих при разделении функций собственности и управления. В то же время, в силу многогранности проблемы формирования модели корпоративного управления, многие важные теоретические и практические вопросы остаются либо не исследованными, либо дискуссионными. Актуальность и народнохозяйственная значимость проблемы повышения эффективности российских корпораций, а также существующие дискуссионные теоретические и практические вопросы организации корпоративного управления предопределили выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Главной целью исследования является разработка концептуальных основ формирования современной модели управления российскими корпорациями. Цель исследования предопределила постановку и необходимость решения следующих основных задач:

- раскрыть сущность корпоративного управления и его роль в постиндустриальной модели экономического роста;

- исследовать специфику формирования корпоративных отношений в России;

- определить характеристики и дать оценку уровня развития корпоративного управления в России;

- раскрыть роль стратегического управления в механизме развития корпораций;

- обосновать методологический подход к классификации современных корпоративных стратегий;

- систематизировать корпоративные стратегии и построить многоуровневую систему стратегий диверсифицированной корпорации предпринимательского типа;

- разработать организационно-экономический механизм реализации корпоративных стратегий;

- определить основные этапы стратегического управления и раскрыть их содержание;

- обосновать методологический подход к организации разработки корпоративных стратегий;

- обосновать основные направления совершенствования корпоративного управления на основе магистральных функциональных стратегий -социальной ответственности, внешнеэкономической деятельности, финансовой, инвестиционной, инновационной и управления рисками;

- выработать практические рекомендации по использованию существующих резервов повышения эффективности управления российскими корпорациями.

Объектом исследования являются российские корпорации предпринимательского типа. Предмет исследования - теория и практика корпоративного управления.

Теоретической и методологической базой исследования послужили результаты исследований отечественных и зарубежных исследователей и специалистов в области рыночного реформирования экономики, становления и функционирования корпоративного предпринимательства, корпоративного управления. В качестве основных инструментов исследования использованы методы системно-структурного, системно-функционального, факторного и сравнительного анализов.

Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные акты, регулирующие практику корпоративного управления и деятельность корпораций, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, Центрального банка России, Министерства экономического развития и торговли РФ, Счетной палаты РФ, фактологические данные, содержащиеся в изданиях Российской Академии предпринимательства, а также ряда других научных центров, материалы конференций, монографические исследования, статьи в периодической печати, информация на соответствующих интернет-сайтах, а также данные, полученные автором как в ходе исследования, так и практической деятельности.

Научная гипотеза исследования состоит в том, что коль скоро в постиндустриальной экономике главным и наиболее эффективным инструментом конкурентной борьбы является качество менеджмента, то на первый план выдвигается проблема разработки концептуальных основ современной модели управления российскими корпорациями.

Научная новизна исследования заключается в разработке концептуальных основ формирования современной модели корпоративного управления, адекватной российской экономики.

Основные элементы научной новизны состоят в следующем: - обоснован авторский подход к определению сущности корпоративного управления. В отличие от представленных в научной литературе точек зрения, в диссертации в систему корпоративного управления, помимо общих принципов организации управленческой деятельности, входят специфические принципы, вытекающие из особенностей современной крупной корпорации предпринимательского типа, являющейся решающим инструментом трансформации индустриальной экономики в постиндустриальную. Такими принципами являются корпоративизм (наличие корпоративной культуры, пронизывающей все уровни управления и включающей взаимоуважение, взаимопонимание, взаимопомощь и сотрудничество, чувства долга и ответственности у членов корпорации) и корпоративность (обеспечение эффективного и гармоничного развития корпорации в интересах всех ее участников, их равноправия и правомочности, транспарентности, вовлечения в процесс управления всех сотрудников, подотчетность органов управления как самой корпорации, так и ее акционерам, цивилизованные взаимоотношения собственников, менеджеров и персонала, высокая исполнительская дисциплина);

- сформулировано положение, что важной составляющей системы корпоративного управления являются корпоративные отношения, которые складываются внутри отдельных групп (собственников, команды менеджеров, исполнительного персонала и т.п.), между группами (собственники-менеджеры), а также между организациями (например, в рамках корпораций с интегрированной собственностью - между корпоративным центром и дочерними организациями). Такой подход к корпоративному менеджменту позволяет усилить заинтересованность всех сотрудников корпорации в достижении высоких финансово-экономических показателей;

- доказано, что фундаментальной основой корпоративного управления является стратегический подход. При этом объектом стратегического управления в корпорации являются не только бизнес-процессы, но и корпоративные отношения всех уровней. Расширение сферы применения стратегического управления превращает его в ведущую форму управления корпорациями;

- раскрыты основные составляющие стратегического управления деятельностью корпорации и корпоративными отношениями: системность, инновационность, ориентация на потребителя, достижение высокой устойчивой конкурентоспособности;

- предложена многоуровневая система стратегий для диверсифицированной корпорации предпринимательского типа. В отличие от традиционной системы, построенной по иерархическому принципу, она включает стратегии формирования корпоративных отношений, основные виды и характеристики которых приведены в работе;

- разработана матрица взаимосвязей корпоративных стратегий, позволяющая наиболее полно учесть все возможные горизонтальные и вертикальные взаимосвязи стратегий всех уровней и сформировать оптимальную систему стратегий для любой корпорации. Кроме того, матрица взаимосвязей показывает, что стратегии являются своеобразными ограничителями друг для друга, что обычно упускается из виду при исследовании стратегических рисков; определены основные составляющие организационно-экономического механизма реализации корпоративных стратегий, использование которого в Государственно-акционерном комплексе по промышленным и потребительским товарам и услугам - Корпорации «ТОНАР» показало его высокую эффективность, гибкость и надежность;

- дана классификация стратегических рисков, существующих как в сфере непосредственной деятельности корпораций, так и в сфере корпоративных отношений, а также показана взаимосвязь стратегии управления рисками с другими стратегиями, образующими единую систему управления корпорацией;

- обоснована необходимость включения в систему корпоративных стратегий стратегии социальной ответственности, реализация которой позволит оптимизировать частные и государственные интересы, создать эффективное партнерство между крупным бизнесом и государством, что существенно улучшит предпринимательский климат в нашей стране;

- актуализирована проблема и показаны приоритетные пути создания эффективного стратегического партнерства между крупным бизнесом и государством;

- на основе изучения практики становления корпоративного менеджмента в корпорации «ТОНАР» даны конкретные рекомендации по разработке основных функциональных стратегий и их увязке со стратегическими целями.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования определяется тем, что выводы и практические рекомендации, содержащиеся в нем, вносят существенный вклад в теорию и практику корпоративного управления. Они могут использоваться законодательными и исполнительными органами при разработке и реализации национальной концепции развития корпоративного управления, национальных стандартов корпоративного управления, совершенствовании корпоративного законодательства. Кроме того, результаты исследования могут использоваться российскими корпорациями для повышения качества управления своей деятельностью и корпоративными отношениями, а также подготовки высококвалифицированных менеджеров.

Из практических предложений, содержащихся в диссертации, наибольший интерес представляют:

- оценка крупной корпорации предпринимательского типа как важного социального института, внутри которого действует механизм оптимизации интересов всех его сотрудников и структурных звеньев;

- пути активизации государственно-корпоративного партнерства в механизме реализации национальных проектов;

- рекомендации по усилению информационной прозрачности российских корпораций, достоверности финансовой отчетности посредством раскрытия структуры собственности, состава и процедуры работы совета директоров, отказа от серых схем ухода от налогов, перехода к отчетности по международным стандартам;

- меры по совершенствованию корпоративного законодательства и соответствию его мировым стандартам;

- опыт разработки и выбора конкурентных стратегий в диверсифицированной корпорации «ТОНАР»;

- оригинальная организационная структура управления в корпорации «ТОНАР», применение которой дало высокий эффект.

Апробация результатов диссертационного исследования Основные положения диссертации докладывались на международной конференции «Корпоративное управление и экономический рост в России» (Москва, 2004), научных семинарах, круглых столах и совещаниях, а также использованы в учебном процессе в Российской Академии предпринимательства. Кроме того, результаты исследования, полученные автором и с его участием, использовались в Государственно-акционерном комплексе по промышленным и потребительским товарам и услугам - Корпорации «ТОНАР», о чем имеется акт о внедрении концептуальных положений диссертации. Основные результаты исследования нашли отражение в опубликованных работах общим объемом 77,2 п.л., в том числе в трех монографиях.

Структура диссертации обусловлена логикой исследования и изложения материала. Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения. Общий объем диссертации составляет 308 страниц машинописного текста. Статистический и фактологический материал представлен в 24 таблицах и 24 рисунках. Приложение содержит 20 таблиц. В список использованной литературы включено 250 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Андронов, Вадим Вадимович

Основные результаты, полученные в ходе исследования, можно сформулировать в виде следующих выводов и рекомендаций.

1. Корпоративное управление применительно к отечественным корпорациям целесообразно рассматривать как непрерывный процесс управления социально-экономической деятельностью корпорации как единого целого, включая бизнес-процессы и корпоративные отношения, на основе принципов корпоративизма и корпоративности, разработки и выполенния системы корпоративных стратегий, баланса интересов участников корпорации и других заинтересованных лиц с целью реализации миссии и целей корпорации.

2. При организации корпоративного управления очень важно учитывать, с одной стороны, специфику корпоративных отношений, охватывающих большое число разнородных групп заинтересованных лиц как внутри корпорации, так и вне ее, а с другой стороны, специфику формирования разноуровневых корпоративных отношений. Это имеет принципиальное значение для организации корпоративного управления в целях учета таких аспектов корпоративных отношений, как, например, форма отношений, наличие синергетического эффекта, направленность интересов участников.

3. Внедрение стандартов корпоративного управления само по себе не гарантирует повышения эффективности деятельности корпорации и ее инвестиционной привлекательности. Такая эффективность может быть достигнута при применении принципиально нового подхода к корпоративному управлению, предполагающего распространение стратегических подходов к управлению не только на деятельность корпорации, но и на корпоративные отношения, в результате чего может быть создана целостная система корпоративного управления, основой которой является разработка и реализация системы стратегий корпорации, направленных на реализацию ее миссии и долгосрочных целей.

4. Набор стратегий, входящих в систему стратегий корпорации зависит от множества факторов и определяется корпорацией самостоятельно. При выборе стратегий необходимо учитывать не только внешние и внутренние факторы, но и наличие вертикальных и горизонтальных связей между стратегиями, например, посредством составления матрицы взаимосвязей стратегий, которая направлена на выбор оптимального сочетания стратегий конкретной корпорации на этапе их разработке и на характер внесения корректив при их реализации.

5. Эффективное корпоративное управление может быть достигнуто только посредством формирования организационно-экономического механизма, обеспечивающего выбор не только системы стратегий корпорации, но и мер по ее реализации, и, прежде всего, создания организационной структуры, адекватной выбранной системе стратегий.

6. Апробация подавляющей части содержащихся в работе теоретических положений и практических рекомендаций в Корпорации «ТОНАР» показала, что системный подход к организации корпоративного управления и реализации его принципов позволяет существенно повысить социально-экономическую эффективность деятельности корпорации, получить высокий синергетический эффект, укрепить свои рыночные позиции.

7. В современных условиях, когда лишь незначительное число корпораций способно внедрить корпоративное управление как целостную систему, позволяющее наилучшим образом реализовать конкурентные преимущества корпорации, оно само становится конкурентным преимуществом этих корпораций.

8. Важная роль в развитии корпоративного управления принадлежит государству. Осознав свою заинтересованность в развитии корпоративного предпринимательства и корпоративного управления, оно может и должно создать предпосылки для этого развития.

Таким образом, только на основе системного подхода и консолидации усилий всех заинтересованных лиц возможно развитие эффективного отечественного корпоративного управления, способствующего развитию цивилизованной рыночной экономики, привлечению внутренних и внешних инвестиций, а также повышению конкурентоспособности не только российских корпораций, но и в конечном итоге, России в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подъем российской экономики, наблюдаемый в течение последних лет, стабилизация во всех сферах общественной жизни по-новому расставляют акценты в теории и практике корпоративного управления. Так, в докризисный период, сопровождавшийся активными процессами передела собственности, порождающими нестабильное положение многих корпораций, корпоративный менеджмент был настроен в основном на решение краткосрочных задач оперативного характера. О корпоративном управлении как о целостной системе, направленной на постановку и реализацию долгосрочных целей, говорить не приходилось.

Начавшийся после кризиса 1998 г. экономический подъем способствовал развитию корпоративного предпринимательства на качественно новой основе. Возникла потребность в повышении конкурентоспособности российских корпораций как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В этих условиях проблема развития корпоративного управления становится приоритетной. Об этом свидетельствуют многочисленные дискуссии, круглые столы, конференции (в том числе международные), предметом которых является развитие корпоративного управления в России. Причем, как показывает практика, эта проблема актуальна не только для инвесторов и менеджмента крупных корпораций. К ней проявляют интерес и ученые, и органы государственного регулирования, и рейтинговые агентства, и вузы.

Вместе с тем, анализ огромного фактического материала исследований практики корпоративного управления в России последних лет показал, что подавляющее большинство исследователей и менеджеров крупных корпораций склонны акцентировать внимание на проблемах корпоративного управления, обусловленных корпоративными отношениями, причем в только в той их части, что связана с отделением собственности от управления. Действительно, отделение собственности от управления - специфичеекая особенность, присущая именно корпорациям и отличающая их от других форм предпринимательской деятельности.

Однако такой подход к проблеме корпоративного управления, во многом пришедшей к нам с Запада, представляется не достаточно эффективным. Если страны с развитой экономикой могут позволить себе расставлять приоритеты в развитии корпоративного управления, диктуемые современным этапом их развития, и решать наиболее остро вставшую (после известных корпоративных скандалов) проблему, то России, также как и другим постсоциалистическим государствам, приходится в кратчайшие сроки пройти сложный путь становления и рыночной экономики, и корпоративного предпринимательства, и корпоративного управления.

К настоящему моменту еще не заверешены процессы формирования инфраструктуры рынка, передела собственности, изменения функций государства и даже полной перенастройки менеджмента и персонала корпораций (в том числе психологической) на рыночные рельсы. Поэтому к решению российских проблем корпоративного управления нельзя подходить избирательно.

Еще одна черта, на которую невольно обращаешь внимание при анализе отечественных исследований по корпоративному управлению - это оценка уровня корпоративного управления по формальным критериям: сколько независимых директоров в составе Совета директоров, принят ли Кодекс корпоративного управления в корпорации, созданы ли Комитеты при Совете директоров и каковы их функции.

Не умаляя важности отдельных мероприятий, направленных на повышение качества корпоративного управления, считаем, что при исследовании корпоративного управления российских корпораций необходим системный подход, который направлен на развитие всех аспектов корпоративного управления, касающихся как бизнес-процессов, так и всей совокупности корпоративных отношений.