Управление инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия"

На правах рукописи

КОЗЛОВЦЕВ МАКСИМ СЕРГЕЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва - 2006

Диссертация выполнена в НОУ ВПО «Московский экономический институт»

Научный руководитель:

кандидат экономических наук, доцент Федюнин Дмитрий Валерьевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Ивчик Татьяна Анатольевна

кандидат экономических наук, доцент Федотов Иван Владимирович

Ведущая организация:

Волгоградский государственный университет

Защита состоится " £2 " декабря 2006 г. в 14:00 часов на заседании Диссертационного Совета Д 212.043.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ГОУ ДПО «Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы» (ГОУ ДПО ГАСИС) по адресу: 129272, г. Москва, ул. Трифоновская, д. 57 ауд. 201.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке и на официальном интернет-сайте ГОУ ДПО ГАСИС (www.gasis.ru).

Автореферат разослан '22 * ноября 2006 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета, Д 212.043.01, к.э.н., доцент

Лочан С.А.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. В настоящее время отсутствует единый подход к обеспечению условий инновационного развития российской экономики, хотя уже сформировалось понимание того, что достаточный инновационный потенциал предприятий промышленности является необходимым условием повышения ее конкурентоспособности на мировом рынке. Сегодня уровень инновационного развития и конкурентоспособности определяет роль российской экономики, поэтому данному вопросу должно быть уделено особо пристальное внимание.

Основной движущей силой современной экономики является активное инновационное развитие и повышение уровня конкурентоспособности различных регионов, отраслей и предприятий. Поэтому поиском эффективных механизмов и методов управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий занимаются ведущие институты российской экономики. В качестве основных условий инновационного развития и повышения конкурентоспособности для промышленных предприятий российской экономики можно выделить проблемы повышения качества управления и улучшения их финансового состояния.

Совершенствование управления промышленными предприятиями лежит в области обеспечения прозрачности и максимально допустимого раскрытия информации, формирования корпоративной культуры, повышения внимания к подбору и постоянному обучению персонала, более широкого использования информационных технологий, активного привлечения иностранных инвестиций и размещения акций компании на мировых фондовых рынках. Подобный подход позволяет предприятиям не только использовать преимущественно цивилизованные методы для разрешения конфликтов между субъектами хозяйствования, собственниками и менеджерами, но и существенно повысить качество управления инновационным развитием и конкурентоспособностью данного предприятия во всех сферах его производственной деятельности.

При этом решаются не только вопросы эффективного управления производством, но и улучшаются общие показатели финансового состояния промышленных предприятий. В частности, повышение конкурентоспособности и управление инновационным развитием предприятий оказывает позитивное воздействие на уровень их финансовой устойчивости при условии ужесточения государственного контроля над платежеспособностью, а также контроле платежной дисциплины и денежных потоков. Также, совершенствование управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятий приводит к повышению рентабельности их производственной деятельности и увеличению массы прибыли за счет выхода «из тени». Это, в свою очередь, позволяет предприятиям активнее выходить на мировые рынки с конкурентоспособной продукцией современного и новейшего технического уровня.

Кроме того, к условиям эффективного управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятий можно отнести: сохранение и расширение рынков сбыта продукции отечественного машино-

строения в тех сферах, где наблюдается повышение платежеспособного спроса, прежде всего, на рынках производственного оборудования для экспортоориентированных отраслей и энергетики, а также отраслей конечного потребления; создание научно-технического задела и ускоренное освоение в производстве высокоэффективных наукоемких технологий и материалов, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции, не уступающей мировым образцам или превосходящей их; а также широкое применение технологий двойного назначения, включая технологии получения новых материалов, микроэлектронику, информационные технологии, биотехнологии, оборудование для защиты окружающей среды, уникальные технологии экспериментальной отработки и испытания сложных систем и образцов. Можно отметить, что предприятия, начинающие применять данный инструментарий, за достаточно короткий срок добиваются финансовой результативности и устойчивого развития, что проявляется в повышении конкурентоспособности их продукции и предприятия в целом.

Активный интерес к проблемам инновационного развития и управления конкурентоспособнбстью отечественных предприятий со стороны отечественных и зарубежных ученых позволяет с уверенностью утверждать, что ключевым направлением совершенствования российской экономики является формирование системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий,-способствующей рациональному распределению его ресурсов. Изучение данных вопросов обладает необходимой актуальностью.

Актуальность инновационного развития и управления конкурентоспособностью предприятий раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков. Исследованию данного вопроса посвящены труды известных российских ученых и руководителей, среди которых: Азоев Г.Л., Аньшин В.М., Афонин И.В., Баркер А., Барютин Л., Бегиджа-нов П.М., Бурков И., Денисов Г.А., Егоров А.Ю., Завьялов П.С., Зи-нов В.В., Ильдеменов C.B., Каменецкий М.В., Львов Д.С., Медынский В.Г., Мильнер Б.З., Миндёли Л.Э., Ойхман Е.Г., Осипенко В.В., Попов Э.В., Тихонов P.M., Трифилова A.A., Фатхутдинов P.A., Хотяшева О.М., Четыр-кин Е.М., Швандар В., Юданов А.Ю. и другие.

Кроме того, при написании диссертационной работы использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики, инвестиций и инноваций. Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению исследуемых проблем внесли такие зарубежные исследователи как: Ансофф И., Брейли Р., Ван Хорн Дж., Зви Б., Котлер Ф„ Майерс С., Моррис Д., Питере Т., Портер М., Робертсон А., Уотерман Р., Фабоции Ф„ Хаммер М., Хэй Д., Чампи Дж., Шарп У. и другие.

Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях, посвященных процессам организации и управления инновационной деятельностью и конкурентоспособностью отечественных и зарубежных предприятий.

Несмотря на достаточное количество работ, в экономической литературе слабо изучены особенности формирования системы управления

инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий, в основе которой лежит оценка внешних и внутренних факторов повышения их инновационного потенциала. Данная область не получила достойного освещения в отечественной экономической литературе и обладает необходимой новизной.

Целью диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методических подходов к формированию системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий в современных условиях развития российской экономики.

Для достижения цели диссертационного исследования ставились следующие основные задачи:

- изучить современное состояние промышленного производства, определив проблемы инновационного развития и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий;

- предложить систему управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия, а также детально описать параметрические связи между ее элементами;

- определить основные способы инновационного развития и дать оценку их влияния на уровень конкурентоспособности предприятия;

- провести комплексный анализ внешних и внутренних факторов повышения конкурентоспособности предприятия и сформировать функциональную модель его инновационного развития;

- осуществить выбор предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия;

- оценить эффективность управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия на примере ООО «Олинат»;

- сформировать методические рекомендации по совершенствованию управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат» на основе оценки затрат на реализацию данных процессов.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие между предприятием и иными хозяйствующими субъектами при управлении инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий.

Объектом исследования является формирование системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили законодательные акты РФ, научные труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященных вопросам теории и практики инновационного развития отечественных предприятий, направленных на повышение их конкурентных преимуществ. При подготовке исследования проделана работа по изучению общей и специализированной литературы по вопросам управления инновационной деятельностью и конкурентоспособностью отечественных и зарубежных предприятий.

В качестве методологической базы применялись общенаучные методы: абстракция, классификация, типовые сравнения и аналогии, сис-

темный подход, экспертная оценка данных, сравнительный анализ, математический анализ, моделирование данных и прочие. Исследования проводились на основе комплексного подхода с использованием логико-аналитических, экономико-статистических, графических, специальных и специфических методов управления. Совокупность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

В качестве информационной базы исследования использованы федеральные, региональные и корпоративные статистические и аналитические данные ведущих российских предприятий, исследовательских компаний и специализированных институтов, бухгалтерские и статистические отчеты, материалы научных конференций, симпозиумов и семинаров, а также статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ, Министерства экономики и развития РФ и Министерства финансов РФ.

Научная новизна диссертации заключается в разработке методических подходов к формированию системы управления инновационным развитием отечественных предприятий, ориентированной на повышение их конкурентоспособности и позволяющей обеспечить комплексный учет внешних и внутренних факторов производственно-хозяйственной деятельности данного предприятия.

К основным положениям, которые, по мнению автора, обладают научной новизной и выносятся на защиту, относятся:

1. Доказано, что между уровнем инновационного развития и конкурентоспособностью промышленного предприятия существует прямая связь, а объем инновационного потенциала лежит в основе конкурентоспособного развития российской экономики. Определены условия инновационного развития и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в современной экономике России.

2. Разработана система управления инновационным развитием, ориентированная на повышение конкурентоспособности промышленного предприятия, практическая реализация которой позволяет повысить эффективность их управленческих решений. Дана комплексная характеристика параметрических связей между элементами системы управления инновационным развитием.

3. Предложена функциональная модель инновационного развития предприятия, обеспечивающая повышение его конкурентоспособности, суть которой состоит в организации взаимодействия между объектами и субъектами управления с целью достижения запланированных показателей социально-экономического развития исследуемого предприятия. В качестве объектов управления выделены: продукция, денежный поток, финансовые результаты, технологии, активы, источники финансирования, информация и знания.

4. Обоснован алгоритм выбора предпочтительного варианта управления инновационным развитием предприятия, обеспечивающего повышение его конкурентоспособности. Использование данного алгоритма позволяет выявить приоритеты социально-экономического развития данного

предприятия на основе попарных сравнений элементов иерархии и их обратных величин в матрицах суждений, полученных экспертным путем, а также на основе расчета индекса согласованности и случайного индекса для каждого уровня иерархии матриц суждений.

5. Дана оценка эффективности управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественного предприятия, позволившая на примере ООО «Олинат», занимающегося производством и продажей меховых изделий на территории Москвы и Московской области, повысить долю рынка и эффективность достижения плановых показателей его социально-экономического развития за счет мониторинга объектов управления исследуемых процессов и определения критериев их эффективности.

6. Сформулированы методические рекомендации по регулированию затрат на инновационное развитие и повышение конкурентоспособности ООО «Олинат», суть которых состоит в использовании коэффициентов организационно-технического уровня работы и бездефектности при минимизации фактических затрат по исследуемым процессам и разработке интегрального показателя для предприятий - участников рынка меховых изделий города Москвы. Проведен сравнительный анализ уровня инновационного развития и конкурентоспособности основных участников рынка меховых изделий города Москвы по фактическим данным их производственно-хозяйственной деятельности в 2005 году.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования обусловлена необходимостью инновационного развития и повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях развития рыночных отношений, внедрении новых технологий и методов повышения инновационного потенциала на предприятии, разработки стратегии его перспективного развития. Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных с управлением инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов в инновационной деятельности отечественных предприятий, стремящихся максимизировать свои конкурентные преимущества, существенно повысить рыночную стоимость и сократить управленческие расходы за счет формирования системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью.

Изложенные в диссертационной работе теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию методов и механизмов управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий могут быть использованы при написании учебных и практических пособий, чтении лекционных и специальных курсов в высших экономических учебных заведениях.

Реализация и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы отражены в опубликованных научных трудах автора общим объемом

1,44 п.л. Особенности повышения инновационного потенциала и конкурентоспособности отечественных предприятий обсуждены и одобрены на всероссийской научно-практической конференции «Современная Россия: экономика и государство».

Структура работы:

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы инновационного развития предприятия и повышения его конкурентоспособности

1.1. Современное состояние промышленного производства: проблемы инновационного развития и повышения конкурентоспособности в России

1.2. Инновационный потенциал как основа конкурентоспособного развития предприятий российской экономики

1.3. Система управления инновационным развитием предприятия, ориентированная на повышение его конкурентоспособности

Глава 2. Формы и методы инновационного развития и оценка их влияния на рост конкурентоспособности отечественных предприятий

2.1. Основные способы инновационного развития и оценка их влияния на уровень конкурентоспособности отечественных предприятий

2.2. Анализ внешних и внутренних факторов повышения конкурентоспособности и построение функциональной модели инновационного развития предприятия

2.3. Выбор предпочтительного варианта инновационного развития, обеспечивающего повышение конкурентоспособности предприятия

Глава 3. Эффективность управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия (на примере ООО «Олинат»)

3.1. Мониторинг инновационного развития и конкурентоспособности ООО «Олинат»

3.2. Критерии и показатели эффективного управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат»

3.3. Методические рекомендации по совершенствованию управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат»

Заключение

Список литературы

Приложения

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Современные условия развития российской экономики требуют активного внимания к проблемам управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятий. Согласно отчету Международного института менеджмента и развития (Лозанна) в 2005 г. инновационный процесс России был самым неэффективным из 47 стран мира.

По результатам анализа большого количества показателей, характеризующих инновационный процесс и уровень конкурентоспособности в национальной экономике, Россия заняла последнее место, пропустив вперед Венесуэлу, Индонезию, Колумбию и Индию. Этот факт говорит об отсутствии в стране действенных механизмов управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятий, которые в мировом масштабе уже достаточно долго рассматриваются как синонимы ее инвестиционной привлекательности. Факторы, определяющие динамику роста промышленного производства в 2005 г., представлены на схеме 1.

Изменения условий хозяйствования, связанные как с улучшением социально-экономической ситуации в России, так и со значительными переменами, произошедшими в мировой бизнес-среде, не могли не отразиться на состоянии инновационного процесса, возможностях инновационного развития и уровне конкурентоспособности российских предприятий. Конечно, для российских промышленных предприятий сейчас, до перехода на Интернет-технологии управления, во многом важнее научиться эффективно применять «классические» методы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью. Но для целого ряда российских предприятий поиск резервов инновационного развития и повышения конкурентоспособности в области электронного бизнеса уже стал вполне актуальным.

Сегодня инновационный потенциал представляет собой совокупность ресурсов, количественные и качественные параметры которых определяют возможности конкурентоспособного развития промышленного предприятия. Основное значение инновационного потенциала заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям изготовляемой продукции. Это свое назначение он сможет выполнить, если состав и характеристики его элементов соответствуют и определяются параметрами изготовляемой продукции, уровнем конкурентоспособности данного предприятия и возможностями реализации его продукции на рынке.

Роль и значение инновационного потенциала предприятия в промышленном производстве не остаются неизменными. Он является материальной предпосылкой ускорения научно-технического прогресса на предприятии. При этом, чем выше технико-экономический уровень элементов потенциала и степень их использования, тем мощнее материально - техническая база научно - технического прогресса, тем шире горизонты внедрения его достижений, больше возможностей для совершенствования и увеличения инновационного потенциала предприятия.

Инновационный потенциал промышленного предприятия напрямую

связан с темпами социально-экономического развития страны. Улучшение его использования способствует росту производства инвестиционных ресурсов и товаров народного потребления при одних и тех же затратах общественного труда. А качественные его характеристики определяют степень удовлетворения материальных и духовных потребностей народа и само качество экономического и социального роста.

Темпы экономич. роста ^¡Внятность экономической политики

Уровень науки и техники Свобода конкуренции

Критерии оценки современного состояния российской экономики

Эффективность промышленного производства

| Гибкость финансовой системы

Проблемы инновационного развития и повышения конку-)ентоспособности промышленного производства в России

Недостаточное развитие законодательства в области стимулирования инновационной ! активности промышленного производства

Мало эффективных методик вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот| промышленного предприятия

Дефицит специалистов в области иннова-_ционных технологий_

Недостаток собственных средств

Неприемлемые условия кредитования

Недостаток инвестиций

Длительный Срок окупаемости инвестиций

Отсутствие необходимого оборудования |

Отсутствие собственной научно - технической и экспериментальной базы

Инновационный потенциал предприятия - совокупность ресурсов, используемая для реализации целей и задач его инновационной деятельности, согласования интересов ее участников и разработки стратегии развития данного предприятия

Способности инновационного потенциала к самовоспроизводству

Модернизация основных фондов предприятия

Увеличение количества комплексных предприятий

Внутренние средства и особенности структуры

Техническое перевооружение и реконструкция производства

Признаки инновационного потенциала

п

Увеличение выпуска в сопряженных с машиностроением отраслях

Моральные ценности, господствующие в обществе

Факторы прироста промышленного производства в 2005 г.

Опережающие темпы роста производства машиностроения

Увеличение инвестиционной активности в строительстве

Расширение экспорта продукции нефтедоб. промышленности

Повышение платежеспособного спроса населения - рост пищевой промышленности

Факторы замедления темпов роста промышленного производства в 2005 г.

Неблагоприятное воздействие внешних факторов

Укрепление рубля

Увеличение издержек предприятий реального сектора с увеличением ограничений по спросу

Опережающий по сравнению с инфляцией рост цен и тарифов на продукцию и услуги естественных монополий

Устойчивый рост заработной платы темпами, превышающими произ-. водительность труда

Конкурентоспособность - возможность предприятия проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам привлекательнее для потребителя, чем товары конкурентов

Гл. задача инновационного потенциала - обеспечение условий воспроизводства продукции предприятия

□

Отличительные характеристики

Социально-экономические отличия

Взаимозаменяемость элементов

Качественные характеристики

Взаимодействие элементов ■••:

Способность к развитию через ис-... пол ьзование достижений НТП

Слабая вовлеченность конкурентоспособности в процесс управления и реализации инновационного потенциала

Сложность

Учитываются интересы ограниченного круга лиц

Гибкость

Мощность

Целостность)

Класс овый хара-кгер

Не учитывается конкурентоспособность на рынке труда

Не учитывается конкурентоспособность на рынке капитала

Нет возможности построить на основе определения конкурентоспособности систему управления инновационным развитием предприятия

Схема 1. Факторы роста промышленного производства в 2005 году, а также особенности повышения инновационного потенциала и конкурентоспособности отечественных предприятий

Ухудшение использования инновационного потенциала повышает единовременные вложения и текущие затраты на каждый рубль прироста национального дохода, поскольку для обеспечения стабильных темпов конкурентоспособного развития национальной экономики становится необходимым отвлекать все возрастающую часть национального дохода на наращивание инновационного потенциала для компенсации его снижающейся отдачи. В современных экономических условиях этот путь ограничен, так как ускорение научно-технического прогресса, расширение и поддержание сырьевых и энергетических баз промышленности из-за ухудшающихся горно-геологических условий и отдаленности источников, в свою очередь требуют возрастающих дополнительных затрат.

Таким образом, снижение уровня использования инновационного потенциала прямо уменьшает конкурентоспособность промышленных предприятий. Поэтому, можно с уверенностью утверждать, что инновационный потенциал является основной конкурентоспособного развития отечественных предприятий. К числу основных принципов формирования инновационного потенциала предприятия относятся: целостность, качественность, приоритетность, гибкость, самостоятельность, дифференци-рованность и эффективность.

В отношении существующих определений конкурентоспособности предприятия можно сделать замечания, характеризующие их слабую вовлеченность в процесс управления и реализации инновационного потенциала предприятия:

• ни одно из известных определений данного понятия предприятия, не учитывает конкурентоспособности предприятия на рынке капиталов, а ведь в настоящее время именно там разворачивается серьёзная конкурентная борьба за инвестиции, как между предприятиями, так и между странами;

• практически ни одно определение не касается аспекта конкурентоспособности предприятия на рынке труда, а ведь конец XX - начало XXI века ознаменовались появлением и развитием концепции управления знаниями, носителем которых является человек;

• большинство авторов, определяя категорию конкурентоспособности предприятия, учитывают интересы ограниченного круга заинтересованных лиц (обычно потребителей), тем самым, игнорируют основы получившей признание в мире концепции групп, заинтересованных в успехе предприятия, согласно которой менеджмент предприятия в своей деятельности должен учитывать потребности всех заинтересованных сторон;

• большая часть определений не дает возможности строить на своей основе систему управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия в современных экономических условиях.

В целом, значительная часть определений не дает системного представления о возможностях повышения конкурентоспособности предприятия на основе управления его инновационным потенциалом, что затрудняет их оценку на всех уровнях принятия решений (стратегическом, тактическом и оперативном). Этот вывод подтверждается и избыточным

разнообразием существующих подходов и методов оценки конкурентоспособности предприятий.

2. Необходимость комплексного управления инновационным развитием и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий, а также определение их взаимозависимости, стимулирует эти предприятия к разработке специализированной системы, позволяющей осуществлять своевременные и адекватные управленческие воздействия и поддерживать в заданных границах основные показатели, характеризующие их маркетинговые, производственно - технологические, финансово - экономические и организационные бизнес - процессы. При этом разработка и внедрение системы управления инновационным развитием предприятия, ориентированной на повышение его конкурентоспособности (СУИРК) предполагает не только выбор базовых элементов системы, но и определение параметрических взаимосвязей между ними. ,СУИРК может быть разработана и внедрена в классических рамках горизонтов управления -стратегическом, тактическом и оперативном. При этом в работе особое внимание уделяется построению стратегического уровня системы, так как именно от организации стратегического планирования и прогнозирования зависят перспективы и ресурсная обеспеченность предприятий.

На схеме 2 показана взаимосвязь между всеми тремя уровнями СУИРК предприятия. Здесь же заложены базовые параметрические взаимосвязи меоду ее элементами. .Так, в рамках стратегического управления инновационным развитием предприятий на основе внешней (входной) информации разрабатываются > и... формулируются стратегические планы предприятия, которые затем исполняются или детализируются на уровне тактического управления. Детализированные на втором уровне планы, цели и задачи переходят на уровень оперативного управления. В ходе реализации стратегических и тактических планов производится контроль, анализ и • регулирование их выполнения путем предоставления отчетных данных на вышестоящие уровни управления для реализации также всех намеченных планов инновационного развития и повышения конкурентоспособностью предприятия. > ■

На стратегическом уровне СУИРК. предприятия можно выделить три последовательно реализуемых процесса, характеризующих параметрические связи между основными элементами системы: система стратегического планирования инновационного развития, ориентированная на повышение его конкурентоспособности; система контроля реализации стратегических планов; и система регулирования. В работе детально раскрывается функциональное содержание процесса стратегического планирования. Необходимость данного анализа обусловлена тем, что процесс стратегического планирования является одним из основных инструментов управления инновационным развитием. Реализация на предприятии системы стратегического планирования приводит к росту его конкурентоспособности и интенсификации инновационных процессов. Основные этапы стратегического планирования в рамках СУИРК предприятия включают: предварительный анализ; определение миссии и целевой

функции предприятия; анализ стратегического положения и инновационного потенциала предприятия; и разработку стратегий.

Система управления инновационным развитием предприятия

/правление инновационным развитием на стратегическом уровне А1

Внешняя

I Отчетные щнные_ _ ¡"внутренняя входящая

входящая— инфор- | мация |

I I.

информация)

Стратегические планы, бюджеты, цели, задачи

„Информация для внешних контрагентов

Управление инновационным развитием на тактическом уровне _А 2

^Отчетные данные

Детализированные планы, цели, задачи

Управление инновационным развитием на оперативном уровне АЗ

А 1. Управление инновационным развитием предприятия на стратегическом уровне

Стратегическое планирование инновационного развития, ориентированное на повышение конкурентоспособности А 1.1.

11'

Внешняя входящая информация

Т

Отчетные данные (внутренняя входя- ■ щая информация)

.Информация для

внешних контрагентов

Контроль реализации стратегических планов __А 1.2._

Отчеты о реализации данных

Отчеты .^.предложения___

по изм'енёнйкГпланов

Регулирование на стратегическом уровне А 1.3.

Стратегические планы, бюджеты, цели, задачи

Предложения по реорганизации процесса контроля

А 1.1. Стратегическое планирование инновационного развития предприятия

Разработка новой продукции по стадиям инновационного цикла А 1.1.1

тт

I

ии

План выпуска и реапиза-

ции, смета затрат

Планирование денежного потока А 1.1.2.

.показателей

Планирование фин. результатов ин-

новационного развития

А 1.1.3.

Планируемые значения РОЮ, цены акций и прочих финансовых показателей

Новые технологии производства — ~ирёализацийпродуктов ~ " ' -Отчет о наличии и ценах на ресурсы

-Запрос данных о ресурсах

Ответ на запрос по информационным технологиям в_фор_ме отчета

Разработка

новых технологий А 1.1.4.

Планирование активов А 1.1.5.

Стратегические планыт»-| бюджеты, цепи, задачи — »-Информация для внешних контрагентов ч Отчет о наличии и стоимости источников инвестирования

Запрос о наличии и стоимости необхо-димых'инфор'мацй" онных технологий

Плановая потребность в ак-V тивах

Планирование источников инве-етирования инноваций А 1.1.6

^Утвержденный стратегический план Отчетные данные (внутренняя вхо-_дящая информация)

Планирование информационных потоков А 1.1.7.

Схема 2. Система управления инновационным развитием предприятия, ориентированная на повышение его конкурентоспособности, с расшифровкой связей между ее элементами на стратегическом уровне

В рамках первого этапа происходит сбор и анализ всей информации. Например, проводится анализ рынка и определяется инновационный

потенциал предприятия в рамках выбранного направления развития. На втором этапе определяются сферы деятельности предприятия и его миссия, а также разрабатываются долгосрочные стратегические цели. На третьем этапе происходит сбор и анализ всей информации, отражающей: характеристику продуктов, выпускаемых предприятием; процесс создания стоимости продукции и создания стоимости самого предприятия; факторы, влияющие на конкурентоспособность и процессы инновационного развития предприятия в целом, как внешние, так и внутренние. Итогом данного этапа должен стать SWOT — анализ, на основе которого принимается либо решение вернуться к первому или второму этапу, либо решение перейти к формулированию стратегии предприятия.

Четвертый этап (разработка стратегии) является основным в процессе разработки и реализации СУИРК предприятия. Здесь на основе сформулированной миссии с учетом выбранных сфер деятельности разрабатываются конкретные (выраженные в цифрах и сроках) цели и задачи, мероприятия по их достижению, а также критерии успешной реализации планов. В общем виде, процесс разработки стратегии можно представить в виде совокупности нескольких подпроцессов, которые максимально характеризуют параметрические связи между основными элементами СУИРК предприятия:

1) анализ стратегического положения и потенциала предприятия;

2) формулирование миссии, определение стратегических целей предприятия и построение дерева целей;

3) выделение объектов управления;

4) разработка программы мероприятий по объектам управления в разрезе соответствующих бизнес-процессов;

5) прогноз результатов реализации программы мероприятий;

6) разработка системы критериев оценки для результатов реализации программы мероприятий.

Следует отметить, что последние три элемента реализуются одновременно, после чего сформулированная программа мероприятий, прогнозные результаты их реализации и критерии их оценки объединяются в единую стратегическую программу (стратегический план) инновационного развития и повышения конкурентоспособности предприятия.

После завершения этого этапа необходимо осуществить доведение стратегической программы до конкретных исполнителей, после чего процесс стратегического планирования переходит в процесс реализации и контроля над исполнением соответствующей программы.

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что на стратегическом уровне СУИРК предприятия должна решать следующие задачи:

1. сбор, анализ и обработка информации, необходимой для формирования стратегических целей и принятия стратегических решений;

2. имитационное моделирование возможных стратегических решений и анализ возможных результатов;

3. формирование стратегической программы в разрезе выделенных ранее объектов управления с учетом существующих бизнес - процессов;

4. формирование соответствующих бюджетов предприятия как основных документов, регламентирующих его деятельность.

Помимо функционального содержания, другим важнейшим фактором, определяющим эффективность СУИРК предприятия в современных экономических условиях, является методология ее построения. Она позволяет через раскрытие параметрических связей между элементами данной системы на уровне их стратегического планирования определить объекты и субъекты управления, дать их характеристику и предложить функциональную модели инновационного развития предприятия, обеспечивающую существенное повышение его конкурентоспособности.

. При этом основными объектами управления, в отношении которых строятся параметрические взаимосвязи, в рамках обеспечения конкурентоспособности и инновационного развития предприятия, являются продукция, текущий денежный поток, финансовые результаты, используемые технологии, активы, источники финансирования и информация. Следовательно, стратегическое планирование как элемент СУИРК предприятия сводится к составлению соответствующих планов и бюджетов по выделенным объектам управления.

3. В основе разработки и внедрения СУИРК предприятия лежит теоретическое осмысление существующих целей, способов и принципов его инновационного развития с последующей оценкой их влияния на уровень конкурентоспособности и выбор соответствующего подхода к управлению исследуемым предприятием. При этом в качестве целей инновационного развитая промышленного предприятия в работе выделяются:

- создание "технологических коридоров";

-содействие внедрению "улучшающих инноваций", использующих существующие научно-технические и технологические разработки;

- содействие развитию малого инновационного бизнеса;

-адресную поддержку приоритетных направлений и программ через реализацию конкретных инновационных проектов предприятия;

- создание системы защиты российских предприятий за рубежом;

- усиление кадрового потенциала промышленных предприятий;

-использование возможностей особых технико-внедренческих и

производственно-промышленных зон;

- создание институциональных условий для внедрения в практику промышленных предприятий системы параллельных грантов;

-содействие расширению практики добровольной международной сертификации продукции и производства российскими предприятиями;

- стимулирование участия российских предприятий в международных выставках и мероприятиях в сфере высоких технологий;

- развитие системы популяризации научно-технических достижений в средствах массовой информации.

Для реализации обозначенных целей в работе предложено использовать базовые и прикладные способы инновационного развития предприятия, практическое применение которых способствует выбору наиболее предпочтительного варианта управления его конкурентоспособно-

стью. Прикладные способы управления конкурентоспособностью опираются на оценку состояния и развития соответствующих объектов оценки; выявление и изучение факторов, влияющих на конкурентоспособность; анализ проблемных полей и предложение рекомендаций по их устранению; повышение эффективности существующей системы управления объектом оценки и т.д. К ним относятся: способ автоматического управления, мотивации, маркетинга, принятия управленческих решений, оценки стоимости и регулирования благосостояния предприятия.

Выбор базовых способов инновационного развития промышленного предприятия связан с самим понятием конкурентоспособности, которое, в общем виде, означает наличие у предприятия свойств, создающих для него преимущества в глазах потенциального потребителя (контрагента). В работе к базовым способам инновационного развития промышленного предприятия относятся: управление стоимостью предприятия, управление полезностью его хозяйственной деятельности и управление конкурентными взаимодействиями данного предприятия.

Управление стоимостью предприятия как способ его инновационного развития рассматривает такую категорию, как «стоимость», изучая ее сущность и взаимосвязи с другими категориями (цена, полезность и т.п.). В соответствии с данным способом инновационного развития каждый объект обладает определенной стоимостью, которая является выражением его ценности и полезности для внешних и внутренних контрагентов. Основная задача данного способа заключается в определении параметров, определяющих стоимость объекта и их взаимосвязи друг с другом.

Управление полезностью хозяйственной деятельности предприятия берет свое начало от так называемой теории предельной полезности. Согласно данной теории определяющим признаком экономических явлений и процессов является психология хозяйствующих субъектов, мотивы, которыми они руководствуются в инновационной деятельности, их субъективные оценки. Управление полезностью хозяйственной деятельности предприятия непосредственно противопоставлялось марксистской трудовой стоимости, на которой базируется теория прибавочной стоимости.

Управление конкурентными взаимодействиями как способ инновационного развития предприятия, обеспечивает выбор наиболее предпочтительного подхода к управлению его конкурентоспособностью. Таким образом, через раскрытие базовых и прикладных способов инновационного развития предприятия формируется аналитический базис для рассмотрения основных подходов к принятию эффективных решений при управлении его конкурентоспособностью.

В работе предлагается использовать пять ключевых подходов к принятию эффективных решений при управлении инновационным развитием и конкурентоспособностью промышленного предприятия: институциональный, системный, функциональный, процессный и структурный.

Институциональный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия, появившийся в середине 20-х годов прошлого века, в последнее время стал основным при исследовании экономических явлений,

происходящих в любом обществе. Основная идея этого подхода заключается в том, что основой рассмотрения последствий решений, принимаемых как на уровне государства, так и на уровне предприятий, должен стать анализ последствий для всех институтов, задействованных в экономических процессах. Применение этого подхода позволит на основе учета интересов всех экономических субъектов сделать СУИРК предприятия адекватной их требованиям.

Сущность системного подхода заключается в методологии исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих: внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь; и внутренняя структура — совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы. Сложность управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия зависит, прежде всего, от количества изменений в системе и ее окружении.

Процессный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия рассматривает функции управления в их взаимосвязи между собой. Под процессом понимается система взаимосвязанных действий по исследованию рынка, планированию, организации деятельности, учету и контролю, анализу и регулированию, а также мотивации. Процессный подход является основой реинжиниринга бизнес-процессов предприятия.

Функциональный подход применяется в сочетании с, системным и процессным. 'Он заключается в том, что параметры потребностей рассматриваются как'совокупность фуйкций, которые должны быть выполнены. После определения функций создаются несколько альтернативных способов их выполнения и выбирается тот из них, для которого соотношение затрат и полезного эффекта будет оптимальным. Особенностями применения функционального подхода при управлении конкурентоспособностью является рассмотрение механизма инновационного развития предприятия как некоторой совокупности агрегированных функций, выполнение оптимального сочетания которых должно привести к увеличению стоимости и конкурентоспособности предприятия.

Структурный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия заключается в определении приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью рационального распределения ресурсов. Т.е. при реализации структурного подхода необходимо провести ранжирование факторов, а также предварительную структуризацию объекта исследования и управления. Именно структурный подход должен быть использован при анализе факторов и показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия.

Следует сразу отметить, что применение только одного подхода не является эффективным. Состояние внешней и внутренней среды предприятия обуславливает, как правило, совместное использование указанных подходов к управлению инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия. При этом комплексное использование подходов

к управлению инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия должно базироваться на принципах целостности, полезности, научной обоснованности, единства теории и практики, соответствия, адаптации, эффективности и устойчивости/Подобный подход позволит провести анализ внешних и внутренних факторов повышения конкурентоспособности предприятия, предложить функциональную модель его инновационного развития и определить наиболее предпочтительный вариант функционирования СУИРК на предприятии.

4. Конкурентоспособность представляет собой сложное многоуровневое понятие, анализ и оценку которого следует увязывать с видом и географическим масштабом конкурентного поля. Поэтому формирование и анализ системы факторов повышения конкурентоспособности предприятия для последующего построения функциональной модели инновационного развития, целесообразно начать с исследования конкурентных процессов на макро- и мезоуровнях. Значимость макроэкономических факторов повышения конкурентоспособности предприятия в современных экономических условиях обусловлена тем, что именно здесь создаются предпосылки успешной деятельности предприятий за счет разработки и реализации стратегий инновационного развития, а также адекватной налогово-бюджетной, денежно-кредитной, промышленной политики.

Следующим по значимости традиционно принято рассматривать мезоуровень, где формируются перспективы инновационного развития отраслей, и происходит интерференция научных, технологических и производственных решений, ориентированных на достаточно длительную перспективу. Последним оценивается микроуровень обеспечения конкурентоспособности предприятия. Традиционно к числу внутренних факторов, определяющих возможности повышения конкурентоспособности предприятия, относят: качество управления; качество производимой продукции; производственный потенциал предприятия; финансовое состояние предприятия; квалификацию персонала; риски деятельности и другие. В целом взаимосвязь макро-, мезо- и микроуровневых факторов повышения конкурентоспособности предприятия представлена на схеме 3.

Макроэкономический уровень обеспечения конкурентоспособности (уровень страны)

Степень соответствия уровня развития отрасли уровню развития национального хозяйства

Науко-емкость

Накопленный инновационный потенциал

Мезоэкономический уровень обеспечения конкурентоспособности отрасти, холдинга

Качество управления

Квалификация персонала

Качество производимой продукции

Микроуровень обеспечения конкурентоспособности предприятия

I | Производственный потенциал | | Риски деятельности

Финансовое состояние

Экспансия от-распи

Степень экспортной ориентации или импортной зависимости _Макрофакторы повышения_

Удельная оплата труда в отрасли

Показатели национальной безопасности

Показатели качества жизни

Объемы инвестиций в новые технологии

Объемы инвестиций в человеческий капитал

Показатели благоприятности экономической среды

Схема 3. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия

В целом, макроуровневые факторы повышения конкурентоспособности предприятия отражают общее состояние хозяйственной системы, сбалансированность денежно-кредитной, налоговой, тарифно - таможенной, промышленной, социальной политики, а также инвестиционный климат. Мезоуровневые - направлены на обеспечение устойчивого улучшения показателей эффективности использования научно - производственных ресурсов отраслей. Микроуровневые внутренние факторы отражают особенности организации основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия. Очевидно, что факторы, определяющие возможности повышения конкурентоспособности предприятия на уровне региона, отрасли и страны, будут внешними по отношению к конкурентоспособности предприятия, оказывающими как прямое, так и косвенное воздействие.

Выявление групп факторов и классификацию показателей повышения конкурентоспособности предприятия целесообразно осуществлять с учетом функциональных областей управления (маркетинг, производство, экономику, финансы, персонал и информационные технологии) и основных источников создания стоимости предприятия, состоящих из маркетинговых, финансовых, инновационных и организационных элементов.

Проведенные исследования показали, что интерференция основных источников стоимости и функциональных областей менеджмента проявляется в ходе реализации 4-х групп бизнес-процессов (маркетинговых, производственно-технологических, финансово-экономических и организационных). Показатели, описывающие выходы этих бизнес - процессов, обеспечивают повышение конкурентоспособности предприятия и способствуют разработке функциональной модели его инновационного развития. Сама модель с отражением параметрических связей инновационного развития предприятия на основе реализации мероприятий повышения его конкурентоспособности представлена на схеме 4.

Отметим, что процесс повышения конкурентоспособности предприятия и построения функциональной модели его инновационного развития имеет контуры обратной связи. Положительная обратная связь Х1 между управляющей и управляемой системой обеспечивает достижение заданной цели. Отрицательная обратная связь обеспечивает устойчивость функциональной модели инновационного развития предприятия как способность выдерживать заданную «линию» поведения и/или сохранять главные переменные в своих границах при возмущениях, возникающих как внутри, так и вне предприятия. Отрицательная обратная связь X позволяет удерживать в пределах допустимых значений показатели конкурентоспособности предприятия. Планирование показателей конкурентоспособности предприятия, как и управление по отклонениям, ведется на трех уровнях СУИРК: стратегическом, тактическом и оперативном.

Процесс управления инновационным развитием предприятия включает в себя процедуры выбора и принятия управленческих решений, направленных на повышение его инновационного потенциала и конкурентоспособности. В рамках этого процесса руководство должно определить набор инструментов и технологий повышения конкурентоспособности и

инновационного потенциала предприятия. При этом для определения предпочтительного варианта инновационного развития, обеспечивающего повышение конкурентоспособности предприятия, расчеты осуществляются на основе результатов экспертного опроса участников рабочей группы по выбору вариантов управленческих решений в соответствии с функциональной моделью и разработанной методикой оценки (схема 5).

...................В............... ..........-й________

Х0 - эталонное / заданное / планируемое значение параметра (показателя);

X- действительное (фактическое) значение показателя (фактора);

ДХ - разница между фактическим и планируемым значением показателя (фактора);

У - управляющее воздействие на объекты управления;

Т.г - воздействия внешней среды;

У* - воздействие и информация, поступающие из блока самосовершенствования;

X,, Х2 - обратная связь, характеризующая достижение целей объекта управления.

Схема 4. Функциональная модель инновационного развития предприятия, обеспечивающая повышение его конкурентоспособности

Для определения предпочтительного варианта инновационного развития, обеспечивающего повышение конкурентоспособности предприятия, был использован метода анализа иерархий управленческих решений. В данном случае, определение предпочтительного варианта проводится на основе попарных сравнений элементов иерархии и их обратных величин в матрицы суждений. При этом формируются вектора матриц суждений, путем усреднения по строкам полученных результирующих матриц (деление суммы элементов строки на их число), на основе которых рассчитывается индекс согласованности и определяются по справочникам величины случайного индекса данных матриц с последующим определением отношения согласованности матриц суждений. В результате производится пересмотр попарных сравнений несогласованной матрицы суждений или составляют-

ся матриц приоритетов для каждого уровня иерархии, позволяющие определить итоговый вектор приоритетов.

Ввод данных попарных сравнений элементов иерархии и их обратных величин в матрицы суждений - Определение результирующих матриц путем усреднения по нормализованным столбцам матриц суждений (деление элементов столбца на их сумму) 1

Определение векторов X1 путем умножения матриц суждений на ■«— полученные собственные вектора Определение собственных векторов матриц суждений, путем усреднения по строкам полученных результирующих матриц (деление суммы элементов строки на их число)

Определение векторов X' путем деления соответствующих компонент вектора X' на компоненты собственных векторов - Определение приближения к максимальному собственному значению Л™, матриц суждений путем деления суммы компонент вектора X2 на число компонент этою вектора

Определение по справочникам и ввод величины случайного индекса (СИ) матриц суждений Определение индекса согласованности (ИС) матриц гуждрний- JJQ _ Л,,.» ~~ И ГДР п - ппря qnir матрш |Ы л -1

1_, Определение отношения согласованности (ОС) матриц суждений пг ЯС/ / СИ

Пересмотр попарных сравнений несогласованной матрицы суждений Да 1 „г* а, 1 Нет Составление для каждого уровня иерархии матриц приоритетов (собственных векторов)

• —1 ОС> 0,1 |— ►

Определение итогового вектора приоритетов путем умножения матриц приоритетов уровней иерархии и вывод результатов расчета (приоритетов, вариантов, инструментов)

Схема 5. Выбор предпочтительного варианта инновационного развития, обеспечивающего повышение конкурентоспособности предприятия

5. Определения базовых параметров СУИРК и параметрических связей между ними не достаточно для повышения экономической устойчивости и инновационного потенциала предприятия. СУИРК должна быть интегрирована в текущую деятельность предприятия, и иначе эффект от ее построения будет равен нулю. Построение функциональной модели инновационного развития, обеспечивающей повышение конкурентоспособности предприятия, способствует повышению эффективности воздействия на объект управления и формирует необходимое поле для оценки внешних и внутренних воздействий на данное предприятие при практическом внедрении на нем СУИРК. На основе полученных оценок предприятие наиболее предпочтительный вариант управления инновационным развитием и конкурентоспособностью. Остается оценить эффективность инновационного развития и повышения конкурентоспособности с использованием мониторинга и показателей управления данными процессами на примере действующего предприятия - ООО «Олинат».

ООО «Олинат» - торгово-промышленное предприятие, действующее в области производства и реализации меховых изделий. На данный момент меховая промышленность России включает в себя порядка 20 крупных и 150 мелких предприятий. Ее производственные мощности, по данным информационного портала легкой промышленности, загружены только на 30-40% и выпускают меховую продукцию на 1,5-2,0 млрд. руб. в год. Емкость российского рынка меховых изделий, по данным Минэкономразвития РФ, в 2005 году составила около 25 млрд. руб. (около $880 млн.), а по оценкам экспертов, учитывающих поток контрафактной про-

дукции, емкость рынка меховых изделий — $2 млрд.

Развитие отечественных предприятий сдерживается сложной структурой рынка и большой долей контрафакта. Отечественный рынок изделий из кожи и меха становится по-настоящему насыщенным за счет импорта, доля которого в продажах одежды из кожи составляет почти 100%, а меховых изделий - около 75%. В России спрос на меха и кожу носит постоянный, устойчивый характер. Три четверти россиян предпочитают зимой носить меховое пальто или дубленку. В весенне-осенний период 80 человек из 100 отдают предпочтение одежде из кожи, причем 1520 человек купили новое изделие минувшей зимой.

В данной связи, оценка эффективности внедрения СУИРК на ООО «Олинат» может быть проведена с использованием классических критериев оценки эффективности инвестиционных проектов, основанных на дисконтированных оценках. Мониторинг разработки и внедрения СУИРК на ООО «Олинат» позволяет выявить источники возможного эффекта по объектам управления данной системы (табл. 1).

Таблица 1.

Составляющие эффекта функционирования СУИРК на ООО «Олинат»

Объект управления Результат внедрения (составляющие эффекта)

Продукция • Рост объема продаж, доли рынка и эффекта масштаба; • Рост удельного маржинального дохода и ценности потребителей; ■ Уменьшение операционных рисков; • Сокращение запасов готовой продукции.

Денежный поток • Сокращение финансового цикла и затрат на финансирование; • Уменьшение потерь и высвобождение средств в обороте; • Ликвидация кассовых разрывов и повышение мобильности предприятия; ■ Сокращение незавершенного производства.

Финансовые результаты • Сокращение затрат на производство и реализацию; • Сокращение затрат на привлечение собственного капитала; • Оптимизация дивидендной политики и налогового бремени; • Рост прибыли и рентабельности деятельности предприятия; • Повышение финансовой устойчивости предприятия.

Технологии • Рост объема продаж и повышение качества продукции; ■ Снижение удельных производственных затрат; • Увеличение загрузки оборудования и повышение гибкости производства; • Повышение качества жизни и корпоративной культуры сотрудников.

Активы • Сокращение нефункционирующих активов; • Увеличение рентабельности инвестированного капитала; • Оптимизация денежного потока и налогового бремени; • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

Источники финансирования • Сокращение финансовых рисков и затрат на привлечение капитала; • Снижение средневзвешенной стоимости капитала; • Повышение инвестиционной привлекательности предприятия.

Информация и знания • Повышение точности планирования и прогнозирования; • Сокращение времени принятия управленческих решений; • Повышение качества принимаемых решений; • Уменьшение «цены ошибки» и сокращение затрат на управление.

Кроме того, мониторинг позволяет выделить два метода оценки эффективности ее внедрения на ООО «Олинат»: комплексный и локальный. Комплексный метод основан на определении дополнительного чистого дисконтированного дохода, получаемого от реализации проекта по вне-

дрению СУИРК. Локальный метод предполагает определение частных эффектов от внедрения СУИРК как разности между увеличением финансового результата и соответствующими затратами на внедрение системы.

Совокупность перечисленных в таблице результатов внедрения СУИРК к увеличению инновационного потенциала, росту инвестиционной и производственной активности ООО «Олинат». Для закрепления положительной динамики инновационного развития и изменения конкурентоспособности ООО «Олинат» необходимо, чтобы на предприятии наряду с системой управления инновационным развитием и конкурентоспособностью существовала система, позволяющая «переложить» цели ее перспективного развития на язык целевых показателей и оперативных решений.

Наиболее перспективным в данном случае представляется создание информационной системы поддержки процессов инновационного развития и конкурентоспособности ООО «Олинат», использующей в качестве методической базы элементы концепций управленческого учета и контроллинга (методы прогнозирования, статистики, экономического анализа, бухгалтерского учета, моделирования, экономико - математические методы). По сути, это интегрированная система планирования, контроля, учета, анализа и коммуникации, призванная осуществлять сбор, хранение, обработку и предоставление данных для поддержки принятия стратегических и оперативных решений на всех уровнях иерархии управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат».

6. Использование информационной системы поддержки процессов инновационного развития и конкурентоспособности ООО «Олинат» позволяет определит затраты на их реализацию и показатели эффективного управления развитием данного предприятия. При этом управление затратами на обеспечение процессов инновационного развития и конкурентоспособности ООО «Олинат» может быть представлено в виде следующей схемы (схема 6).

В правой части схемы показаны элементы, соответствующие реальности (процесс функционирования ООО «Олинат», обеспечивающий поддержание показателей инновационного развития и конкурентоспособности на требуемом уровне, и фактические затраты на обеспечение инновационного развития и конкурентоспособности - Зф). В левой части представлена экономическая модель оптимизации, влияющая на процесс обеспечения инновационного развития и конкурентоспособности ООО «Олинат». Затем оптимизация, осуществляемая при реализации функциональной модели инновационного развития, обеспечивает приближение фактических затрат на обеспечение инновационного развития и конкурентоспособности к оптимапьным (30ПТ). Но если бы существенно изменились факторы, оказывающие влияние на процесс повышения конкурентоспособности и обеспечение инновационного развития (Д), то возникла бы необходимость изменить оптимизационную модель. Предусмотренный с этой целью механизм показан в виде обратной связи в верхней части схемы.

Управление инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат» на основе затрат предполагает решение целого ряда са-

мостоятельных задач, среди которых важнейшими являются:

1. Установление состава работ по обеспечению инновационного развития и конкурентоспособности ООО «Олинат»;

2. Определение оптимальной величины затрат на основе выявления зависимостей между величиной рассогласования показателей конкурентоспособности ООО «Олинат», затрат на обеспечение процессов инновационного развития и экономического эффекта функционирования модели его развития;

3. Выбор метода оптимизации затрат и разработка мероприятий по инновационному развитию и повышению конкурентоспособности ООО «Олинат» на основе результатов оптимизации.

Экономическая модель «Оптимальные затраты»

Коэффициент инновационного развития и обеспечения конкурентоспособности И

Бездефектность V

Коэффициент организационно -технического уровня работы

Зопт

Выработка регупирующе-го воздействия

Критерии эффективного управления инновационным развитием и конкурентоспособностью

Блок сравнения

Оптимизация мероприятий повышения конкурентоспособности и инновационного развития

Процесс инновационного развития и улучшения продукции предприятия

Фактические затраты на обеспечение инновационного развития и конкурентоспособности

Определение параметра и диапазона регулирования затрат на инновационное развитие и обеспечение конкурентоспособности на отдельном этапе жизненного цикла или по данному изделию

Выбор объекта регулирования (наиболее значимых работ по инновационному развитию и обеспечению конкурентоспособности)

Минимизация затрат

на инновационное развитие и обеспечение конкурентоспособности с учетом возможности достижения заданных показателей

Разработка мероприятий, приводящих механизм регулирования в действие

Показатели эффективного управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат»

Комплексный показатель качества работы предприятия

Сдача продукции сборочными цехами с первого предъявления

Количество продукции, подвергшейся ремонту

Количество реклама ций

[Потери от брака! |Суммы штрафов) [Количество изделий, подвергшихся гарантийному ремонту [

Схема 6. Регулирование затрат на обеспечение процессов инновационного развития и конкурентоспособности ООО «Олинат»

Особенность затрат на инновационное развитие и обеспечение конкурентоспособности ООО «Олинат» состоит в том, что они приобретают значение лишь при появлении различных дефектов в продукции. Поэтому обращение к стоимостной природе дефектов и оптимизация их количества позволяет научно подойти к определению структуры и величины затрат на обеспечение конкурентоспособности и инновационного развития ООО «Олинат». Подобный подход позволяет зафиксировать интегральный показатель инновационного развития и обеспечения конкурентоспособности для ООО «Олинат»:

где: Ю-№7-

частные показатели инновационного развития и конкурентоспособности отдельных сторон деятельности предприятия общим числом N. весомость отдельных факторов в общей сумме.

Учитывая специфику рынка меховых изделий г. Москвы и текущей деятельности ООО «Олинат», применение этой формулы позволяет получить следующее выражение коэффициента инновационного развития и конкурентоспособности для исследуемого предприятия:

Ккп = О,15Эп + 0,29Фп + 0,23Эс + О.ЗЗКт, где Ккп - коэффициент инновационного развития и конкурентоспособности;

Эп - значение критерия эффективности инновационной деятельности предприятия;

Фп - значение критерия инвестиционного положения предприятия;

Эс - значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке меховых изделий;

Кт - значение критерия конкурентоспособности меховых изделий.

Коэффициенты 0,15; 0,29; 0,23 и 0,33 определены экспертно способом последовательных сравнений. Отдельные показатели Эп, Фп, Эс, Кт в этом выражении в свою очередь также определяются по взвешенным аддитивным выражениям. Можно также определить интегральный показатель инновационного развития и конкурентоспособности меховых изделий как сумму нескольких факторов (стимулирующего, временного и комплексного показателя качества продукции, отнесенного г цене изделия). В данном случае нами получена простая сумма факторов, взаимная весомость которых не учитывается.

Использование интегрального показателя инновационного развития и обеспечения конкурентоспособности для ООО «Олинат» позволяет сопоставлять его с другими предприятиями на основе их внутреннего потенциала или объема ресурсной базы. При этом под ресурсной базой ООО «Олинат» мы понимаем не только капитал в финансовой и материальной форме, но и персонал, состояние управления, качество связей с контактными аудиториями, организацию маркетинга. Каждый ресурс ООО «Олинат», определенный таким образом, может быть оценен с точки зрения обеспечения инновационного развития и роста конкурентоспособности.

Подобный подход позволил провести сравнение группы предприятий, производящих и реализующих меховые изделия в г. Москве. Эти предприятия удовлетворяют требованиям принадлежности одной отрасли и реализации продукции в основном на одном рынке. Всего в выборке оказалось 12 предприятий, действующих на рынке г. Москвы (табл. 2). ООО «Олинат» был присвоен №3.

Таблица 2.

Рыночные позиции и ресурсы предприятий, торгующих меховыми изделиями в г. Москве (данные за 2005г.)

Название ресурса Единица Предприятия, торгующие меховыми изделиями

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Материально -технический Тыс. руб. 42485 11585 14197 18452 59890 99457 23493 16776 45853 80553 30747 258828

Финансовый % 1,2 3,8 5,8 2.0 4,8 0,7 3,0 14,3 3,8 -2,2 8,2 4.3

Кадровый Тыс.р. /чел. 217,55 218.79 158,38 122,71 163,51 142,94 219,35 175.58 243,95 112,24 265,19 246,65

Доля рынка Гыс. р. 37676 25657 26872 15789 51557 29131 44923 41323 76600 40557 46686 373691

% 4.65 3,17 3,32 1,95 6,36 3,59 5,54 5,10 9,45 5,01 5,76 46,11

Оценка проводилась по материально-техническим (остаточная стоимость основных средств, независимые капитальные вложения), финансовым (рентабельность собственного капитала), кадровым (производительность труда - результат от реализации) и показателям доли рынка (выручка - результат от основной деятельности). В результате было установлено, что наибольшее влияние на интегральный результат конкурентной борьбы и качество инновационного развития ООО «Олинат» оказывает производительность труда, несколько меньшее - основные средства и наименьшее влияние оказывает финансовый менеджмент, выражаемый рентабельностью собственного капитала.

В заключении приведены основные выводы и предложения автора диссертационного исследования по совершенствованию методов и механизмов управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия в современной экономике России.

ПУБЛИКАЦИИ

1. Козловцев М.С. Система управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия [Текст] / М.С. Козловцев II Интеграл - 2007-№ 1. (0,25 пл.).

2. Козловцев М.С. Формы и методы инновационного развития и оценка их влияния на рост конкурентоспособности отечественных предприятий [Текст] / М.С. Козловцев, Д.В.Федюнин // Сб.науч.статей «Экономический вестник МТИ» Выпуск 4 // М., РЭА, 2006. (0,63 п.л.) - авторский текст 0,31 п.л.

3. Козловцев М.С. Оценка эффективности системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат» [Текст] I М.С. Козловцев II Сб.науч.тр. «Управление инновациями и инвестиционной деятельностью» Выпуск 5. М., ГАСИС, 2005. (0,63 п.л.).

4. Козловцев М.С. Особенности повышения инновационного потенциала и конкурентоспособности отечественных предприятий [Текст] / М.С. Козловцев И Всероссийская научно-практическая конференция «Современная Россия: экономика и государство». М., ГАСИС, 2005 (0,25 п.л.).

Подписано в печать 20.11.2006. Сдано в производство 20.11.2006. Формат бумаги 60x90/16. Усп. печ. л. 1. Тираж 100 экз. Заказ N3 ДС-66/06

Издательство ГАСИС, Москва, ул. Трифоновская, 57.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Козловцев, Максим Сергеевич

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы инновационного развития предприятия и повышения его конкурентоспособности

1 1. Современное состояние промышленного производства: проблемы инновационного развития и повышения конкурентоспособности в России 10 1 2. Инновационный потенциал как основа конкурентоспособного развития предприятий российской экономики

1 3 Система управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия

Глава 2. Формы и методы инновационного развития и оценка их влияния на рост конкурентоспособности отечественных предприятий

2 1 Основные способы инновационного развития и оценка их влияния на уровень конкурентоспособности отечественных предприятий 53 2 2 Анализ внешних и внутренних факторов повышения конкурентоспособности и построение функциональной модели инновационного развития предприятия

2 3 Выбор предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия

Глава 3. Эффективность управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия (на примере ООО «Олинат»)

31.Мониторинг инновационного развития и конкурентоспособности ООО «Олинат»

3 2. Критерии и показатели эффективного управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат» 115 3 3. Методические рекомендации по совершенствованию управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат» 128 Заключение 142 Список литературы 158 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия"

Актуальность исследования В настоящее время отсутствует единый подход к обеспечению условий инновационного развития российской экономики, хотя уже сформировалось понимание того, что достаточный инновационный потенциал предприятий промышленности является необходимым условием повышения ее конкурентоспособности на мировом рынке Сегодня уровень инновационного развития и конкурентоспособности определяет роль российской экономики, поэтому данному вопросу должно быть уделено особо пристальное внимание.

Основной движущей силой современной экономики является активное инновационное развитие и повышение уровня конкурентоспособности различных регионов, отраслей и предприятий Поэтому поиском эффективных механизмов и методов управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий занимаются ведущие институты российской экономики В качестве основных условий инновационного развития и повышения конкурентоспособности для промышленных предприятий российской экономики можно выделить проблемы повышения качества управления и улучшения их финансового состояния.

Совершенствование управления промышленными предприятиями лежит в области обеспечения прозрачности и максимально допустимого раскрытия информации, формирования корпоративной культуры, повышения внимания к подбору и постоянному обучению персонала, более широкого использования информационных технологий, активного привлечения иностранных инвестиций и размещения акций компании на мировых фондовых рынках Подобный подход позволяет предприятиям не только использовать преимущественно цивилизованные методы для разрешения конфликтов между субъектами хозяйствования, собственниками и менеджерами, но и существенно повысить качество управления инновационным развитием и конкурентоспособностью данного предприятия во всех сферах его производственной деятельности

При этом решаются не только вопросы эффективного управления производством, но и улучшаются общие показатели финансового состояния промышленных предприятий. В частности, повышение конкурентоспособности и управление инновационным развитием предприятий оказывает позитивное воздействие на уровень их финансовой устойчивости при условии ужесточения государственного контроля над платежеспособностью, а также контроле платежной дисциплины и денежных потоков Также, совершенствование управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятий приводит к повышению рентабельности их производственной деятельности и увеличению массы прибыли за счет выхода «из тени». Это, в свою очередь, позволяет предприятиям активнее выходить на мировые рынки с конкурентоспособной продукцией современного и новейшего технического уровня

Кроме того, к условиям эффективного управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятий можно отнести, сохранение и расширение рынков сбыта продукции отечественного машиностроения в тех сферах, где наблюдается повышение платежеспособного спроса, прежде всего, на рынках производственного оборудования для экспортоориентированных отраслей и энергетики, а также отраслей конечного потребления, создание научно-технического задела и ускоренное освоение в производстве высокоэффективных наукоемких технологий и материалов, обеспечивающих выпуск конкурентоспособной продукции, не уступающей мировым образцам или превосходящей их, а также широкое применение технологий двойного назначения, включая технологии получения новых материалов, микроэлектронику, информационные технологии, биотехнологии, оборудование для защиты окружающей среды, уникальные технологии экспериментальной отработки и испытания сложных систем и образцов. Можно отметить, что предприятия, начинающие применять данный инструментарий, за достаточно короткий срок добиваются финансовой результативности и устойчивого развития, что проявляется в повышении конкурентоспособности их продукции и предприятия в целом

Активный интерес к проблемам инновационного развития и управления конкурентоспособностью отечественных предприятий со стороны отечественных и зарубежных ученых позволяет с уверенностью утверждать, что ключевым направлением совершенствования российской экономики является формирование системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий, способствующей рациональному распределению его ресурсов Изучение данных вопросов обладает необходимой актуальностью

Актуальность инновационного развития и управления конкурентоспособностью предприятий раскрыта в ряде работ зарубежных и отечественных ученых и практиков Исследованию данного вопроса посвящены труды известных российских ученых и руководителей, среди которых' Агаев А А , Азгольдов Г Г., Аньшин В М , Базоев С 3 , Бланк И А , Бочаров В В , Валдайцев С В , Варнакова ГФ , Григорьев В В , Гукова А В , Дамодаран А А , Ендовицкий Д А, Есипов В., Зокин А А , Игошин Н В , Карпова Н Н , Кащеев Р В , Лимитовский М А., Львов Д С., Островкин И , Ример М И , Сергеев И.В , Четыркин Е М , Шим Д К и другие

Кроме того, при написании диссертационной работы использовались научные труды ведущих экономистов различных областей экономики, инвестиций и инноваций Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению исследуемых проблем внесли такие зарубежные исследователи как Александер Г., Ансофф И , Барнес Д , Брейли Р , Бригхем Ю , Бэйли Дж, Ван Хорн Дж, Гарднер Д , Зви Б , Каплан Р., Койли Б., Колер Т., Коупленд Т, Май-ерс Б., Мурин Д , Нортон Д., Перрар Ж, Райе Т , Фабоции Ф , Филипп И , Холт Р , Шарп У., Эберхард Л и др.

Отдельные аспекты выбранной темы достаточно широко освещены в академических учебниках и периодических изданиях, посвященных процессам организации и управления инновационной деятельностью и конкурентоспособностью отечественных и зарубежных предприятий

Несмотря на достаточное количество работ, в экономической литературе слабо изучены особенности формирования системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий, в основе которой лежит оценка внешних и внутренних факторов повышения их инновационного потенциала Данная область не получила достойного освящения в отечественной экономической литературе и обладает необходимой новизной

Целью диссертационной работы заключается в разработке и обосновании методических подходов к формированию системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий в современных условиях развития российской экономики

Для достижения цели диссертационного исследования ставились следующие основные задачи

- изучить современное состояние промышленного производства, определив проблемы инновационного развития и повышения конкурентоспособности отечественных предприятий,

- предложить систему управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия, а также детально описать параметрические связи между ее элементами;

- определить основные способы инновационного развития и дать оценку их влияния на уровень конкурентоспособности предприятия,

- провести комплексный анализ внешних и внутренних факторов повышения конкурентоспособности предприятия и сформировать функциональную модель его инновационного развития,

- осуществить выбор предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия,

- оценить эффективность управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия на примере ООО «Олинат»;

- сформировать методические рекомендации по совершенствованию управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат» на основе оценки затрат на реализацию данных процессов.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие между предприятием и иными хозяйствующими субъектами при управлении инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий

Объектом исследования является формирование системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили законодательные акты РФ, научные труды отечественных и зарубежных исследователей, посвященных вопросам теории и практики инновационного развития отечественных предприятий, направленных на повышение их конкурентных преимуществ При подготовке исследования проделана работа по изучению общей и специализированной литературы по вопросам управления инновационной деятельностью и конкурентоспособностью отечественных и зарубежных предприятий

В качестве методологической базы применялись общенаучные методы абстракция, классификация, типовые сравнения и аналогии, системный подход, экспертная оценка данных, сравнительный анализ, математический анализ, моделирование данных и прочие Исследования проводились на основе комплексного подхода с использованием логико-аналитических, экономикостатистических, графических, специальных и специфических методов управления Совокупность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

В качестве информационной базы исследования использованы федеральные, региональные и корпоративные статистические и аналитические данные ведущих российских предприятий, исследовательских компаний и специализированных институтов, бухгалтерские и статистические отчеты, материалы научных конференций, симпозиумов и семинаров, а также статистические и аналитические материалы Госкомстата РФ, Министерства экономики и развития РФ и Министерства финансов РФ

Научная новизна диссертации заключается в разработке методических подходов по формированию системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий в современных условиях развития российской экономики, суть которой состоит в комплексном учете внешних и внутренних факторов его производственно-хозяйственной деятельности при выборе наиболее предпочтительного варианта регулирования и минимизации затрат на реализацию данных процессов

К основным положениям, которые, по мнению автора, обладают научной новизной и выносятся на защиту, относятся

1 Доказано, что между уровнем инновационного развития и конкурентоспособностью промышленного предприятия существует прямая связь, а объем инновационного потенциала лежит в основе конкурентоспособного развития российской экономики. Определены условия инновационного развития и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий в современной экономике России.

2. Разработана система управления инновационным развитием и конкурентоспособностью промышленного предприятия, практическая реализация которой позволяет повысить эффективность управленческих решений на всех уровнях его управления стратегическом, тактическом и оперативном Дана комплексная характеристика параметрических связей между элементами системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия на стратегическом уровне управления его производственно-хозяйственной деятельностью.

3. Выявлены цели, способы и принципы инновационного развития промышленного предприятия, позволяющие на основе управления его стоимостью, полезностью производственно-хозяйственной деятельности и конкурентными взаимодействиями с контрагентами, определить и обосновать подходы к повышению уровня конкурентоспособности данного предприятия Проведена комплексная оценка и предложена классификация внутренних и внешних факторов повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

4 Предложена функциональная модель инновационного развития предприятия, обеспечивающая повышение его конкурентоспособности, суть которой состоит в организации взаимодействия между объектами и субъектами управления с целью достижения запланированных показателей социально-экономического развития исследуемого предприятия. В качестве объектов управления выделены продукция, денежный поток, финансовые результаты, технологии, активы, источники финансирования, информация и знания

5 Обоснована структурная схема определения предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия, позволяющая выявить приоритеты его социально-экономического развития на основе попарных сравнений элементов иерархии и их обратных величин в матрицах суждений, полученных экспертным путем, а также на основе расчета индекса согласованности и случайного индекса для каждого уровня иерархии матриц суждений

6 Дана оценка эффективности управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественного предприятия, позволившая на примере ООО «Олинат», занимающегося производством и продажей меховых изделий на территории Москвы и Московской области, повысить долю рынка и эффективность достижения плановых показателей его социально-экономического развития за счет мониторинга объектов управления исследуемых процессов и определения критериев их эффективности

7. Сформулированы методические рекомендации по регулированию затрат на инновационное развитие и повышение конкурентоспособности ООО «Олинат», суть которых состоит в использовании коэффициентов организационно-технического уровня работы и бездефектности при минимизации фактических затрат по исследуемым процессам и разработке интегрального показателя для предприятий - участников рынка меховых изделий города Москвы

Проведен сравнительный анализ уровня инновационного развития и конкурентоспособности основных участников рынка меховых изделий города Москвы по фактическим данным их производственно-хозяйственной деятельности в 2005 году

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования обусловлена необходимостью инновационного развития и повышения конкурентоспособности предприятий в современных условиях развития рыночных отношений, внедрении новых технологий и методов повышения инновационного потенциала на предприятии, разработки стратегии его перспективного развития Основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы для дальнейшего изучения вопросов, связанных с управлением инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий

Практическая значимость диссертационной работы состоит в целесообразности применения ее положений и выводов в инновационной деятельности отечественных предприятий, стремящихся максимизировать свои конкурентные преимущества, существенно повысить рыночную стоимость и сократить управленческие расходы за счет формирования системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью

Изложенные в диссертационной работе теоретические выводы и практические рекомендации по совершенствованию методов и механизмов управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий могут быть использованы при написании учебных и практических пособий, чтении лекционных и специальных курсов в высших экономических учебных заведениях

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Козловцев, Максим Сергеевич

Заключение

1. Современные условия развития российской экономики требуют активного внимания к проблемам управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятий. Согласно отчету Международного института менеджмента и развития (Лозанна) в 2005 г инновационный процесс России был самым неэффективным из 47 стран мира.

По результатам анализа большого количества показателей, характеризующих инновационный процесс и уровень конкурентоспособности в национальной экономике, Россия заняла последнее место, пропустив вперед Венесуэлу, Индонезию, Колумбию и Индию Этот факт говорит об отсутствии в стране действенных механизмов управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятий, которые в мировом масштабе уже достаточно долго рассматриваются как синонимы ее инвестиционной привлекательности

Изменения условий хозяйствования, связанные как с улучшением социально-экономической ситуации в России, так и со значительными переменами, произошедшими в мировой бизнес-среде, не могли не отразиться на состоянии инновационного процесса, возможностях инновационного развития и уровне конкурентоспособности российских предприятий Конечно, для российских промышленных предприятий сейчас, до перехода на Интернет-технологии управления, во многом важнее научиться эффективно применять «классические» методы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью Но для целого ряда российских предприятий поиск резервов инновационного развития и повышения конкурентоспособности в области электронного бизнеса уже стал вполне актуальным.

Сегодня инновационный потенциал представляет собой совокупность ресурсов, количественные и качественные параметры которых определяют возможности конкурентоспособного развития промышленного предприятия Основное значение инновационного потенциала заключается в создании новых стоимостей, а его элементы должны целенаправленно адаптироваться к требованиям изготовляемой продукции Это свое назначение он сможет выполнить, если состав и характеристики его элементов соответствуют и определяются параметрами изготовляемой продукции, уровнем конкурентоспособности данного предприятия и возможностями реализации его продукции на рынке

Роль и значение инновационного потенциала предприятия в промышленном производстве не остаются неизменными. Он является материальной предпосылкой ускорения научно-технического прогресса на предприятии При этом, чем выше технико-экономический уровень элементов потенциала и степень их использования, тем мощнее материально - техническая база научно - технического прогресса, тем шире горизонты внедрения его достижений, больше возможностей для совершенствования и увеличения инновационного потенциала предприятия

Инновационный потенциал промышленного предприятия напрямую связан с темпами социально-экономического развития страны Улучшение его использования способствует росту производства инвестиционных ресурсов и товаров народного потребления при одних и тех же затратах общественного труда. А качественные его характеристики определяют степень удовлетворения материальных и духовных потребностей народа и само качество экономического и социального роста

Ухудшение использования инновационного потенциала повышает единовременные вложения и текущие затраты на каяедый рубль прироста национального дохода, поскольку для обеспечения стабильных темпов конкурентоспособного развития национальной экономики становится необходимым отвлекать все возрастающую часть национального дохода на наращивание инновационного потенциала для компенсации его снижающейся отдачи. В современных экономических условиях этот путь ограничен, так как ускорение научно-технического прогресса, расширение и поддержание сырьевых и энергетических баз промышленности из-за ухудшающихся горно-геологических условий и отдаленности источников, в свою очередь требуют возрастающих дополнительных затрат Таким образом, снижение уровня использования инновационного потенциала прямо уменьшает конкурентоспособность промышленных предприятий. Поэтому, можно с уверенностью утверадать, что инновационный потенциал является основной конкурентоспособного развития отечественных предприятий К числу основных принципов формирования инновационного потенциала предприятия относятся целостность, качественность, приоритетность, гибкость, самостоятельность, дифференцированность и эффективность

В отношении существующих определений конкурентоспособности предприятия можно сделать замечания, характеризующие их слабую вовлеченность в процесс управления и реализации инновационного потенциала предприятия

- ни одно из известных определений данного понятия предприятия, не учитывает конкурентоспособности предприятия на рынке капиталов, а ведь в настоящее время именно там разворачивается серьезная конкурентная борьба за инвестиции, как между предприятиями, так и между странами,

- практически ни одно определение не касается аспекта конкурентоспособности предприятия на рынке труда, а ведь конец XX - начало XXI века ознаменовались появлением и развитием концепции управления знаниями, носителем которых является человек,

- большинство авторов, определяя категорию конкурентоспособности предприятия, учитывают интересы ограниченного круга заинтересованных лиц (обычно потребителей), тем самым, игнорируют основы получившей признание в мире концепции групп, заинтересованных в успехе предприятия, согласно которой менеджмент предприятия в своей деятельности должен учитывать потребности всех заинтересованных сторон;

- большая часть определений не дает возможности строить на своей основе систему управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия в современных экономических условиях.

В целом, значительная часть определений не дает системного представления о возможностях повышения конкурентоспособности предприятия на основе управления его инновационным потенциалом, что затрудняет их оценку на всех уровнях принятия решений (стратегическом, тактическом и оперативном) Этот вывод подтверждается и избыточным разнообразием существующих подходов и методов оценки конкурентоспособности предприятий.

2. Необходимость комплексного управления инновационным развитием и конкурентоспособностью отечественных предприятий, а также определение их взаимозависимости, стимулирует данные предприятия к разработке специализированной системы, позволяющей осуществлять своевременные и адекватные управленческие воздействия и поддерживать в заданных границах основные показатели, характеризующие их маркетинговые, производственно - технологические, финансово - экономические и организационные бизнес - процессы При этом разработка и внедрение системы управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия (СУИРК) предполагает не только выбор базовых элементов системы, но и определение параметрических взаимосвязей между ними СУИРК может быть разработана и внедрена в классических рамках горизонтов управления - стратегическом, тактическом и оперативном При этом в работе особое внимание уделяется построению стратегического уровня системы, так как в современной экономике России именно от организации стратегического планирования и прогнозирования зависят перспективы и ресурсная обеспеченность предприятий

В рамках стратегического управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятий на основе внешней (входной) информации разрабатываются и формулируются стратегические планы предприятия, которые затем исполняются или детализируются на уровне тактического управления Детализированные на втором уровне планы, цели и задачи переходят на уровень оперативного управления В ходе реализации стратегических и тактических планов производится контроль, анализ и регулирование их выполнения путем предоставления отчетных данных на вышестоящие уровни управления для реализации также всех намеченных планов инновационного развития и повышения конкурентоспособностью предприятия

На стратегическом уровне СУИРК предприятия можно выделить три последовательно реализуемых процесса, характеризующих параметрические связи между основными элементами системы система стратегического планирования инновационного развития и конкурентоспособности, система контроля реализации стратегических планов; и система регулирования В работе детально раскрывается функциональное содержание процесса стратегического планирования. Необходимость данного анализа обусловлена тем, что процесс стратегического планирования является одним из основных инструментов управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия. Реализация на предприятии системы стратегического планирования приводит к росту его конкурентоспособности и интенсификации инновационных процессов. Основные этапы стратегического планирования в рамках СУИРК предприятия включают, предварительный анализ, определение миссии и целевой функции предприятия, анализ стратегического положения и инновационного потенциала предприятия, и разработку стратегий.

В рамках первого этапа происходит сбор и анализ всей информации. Например, проводится анализ рынка и определяется инновационный потенциал предприятия в рамках выбранного направления развития На втором этапе определяются сферы деятельности предприятия и его миссия, а также разрабатываются долгосрочные стратегические цели На третьем этапе происходит сбор и анализ всей информации, отражающей, характеристику продуктов, выпускаемых предприятием, процесс создания стоимости продукции и создания стоимости самого предприятия, факторы, влияющие на конкурентоспособность и процессы инновационного развития предприятия в целом, как внешние, так и внутренние Итогом данного этапа должен стать SWOT — анализ, на основе которого принимается либо решение вернуться к первому или второму этапу, либо решение перейти к формулированию стратегии предприятия

Четвертый этап (разработка стратегии) является основным в процессе разработки и реализации СУИРК предприятия Здесь на основе сформулированной миссии с учетом выбранных сфер деятельности разрабатываются конкретные (выраженные в цифрах и сроках) цели и задачи, мероприятия по их достижению, а также критерии успешной реализации планов. В общем виде, процесс разработки стратегии можно представить в виде совокупности нескольких подпроцессов, которые максимально характеризуют параметрические связи между основными элементами СУИРК предприятия:

7) анализ стратегического положения и потенциала предприятия,

8) формулирование миссии, определение стратегических целей предприятия и построение дерева целей,

9) выделение объектов управления,

10) разработка программы мероприятий по объектам управления в разрезе соответствующих бизнес-процессов,

11) прогноз результатов реализации программы мероприятий;

12) разработка системы критериев оценки для результатов реализации программы мероприятий

Следует отметить, что последние три элемента реализуются одновременно, после чего сформулированная программа мероприятий, прогнозные результаты их реализации и критерии их оценки объединяются в единую стратегическую программу (стратегический план) инновационного развития и повышения конкурентоспособности предприятия

После завершения этого этапа необходимо осуществить доведение стратегической программы до конкретных исполнителей, после чего процесс стратегического планирования переходит в процесс реализации и контроля над исполнением соответствующей программы

Учитывая вышесказанное, можно сделать вывод, что на стратегическом уровне СУИРК предприятия должна решать следующие задачи

1 сбор, анализ и обработка информации, необходимой для формирования стратегических целей и принятия стратегических решений,

2 имитационное моделирование возможных стратегических решений и анализ возможных результатов,

3 формирование стратегической программы в разрезе выделенных ранее объектов управления с учетом существующих бизнес - процессов,

4 формирование соответствующих бюджетов предприятия как основных документов, регламентирующих его деятельность

Помимо функционального содержания, другим важнейшим фактором, определяющим эффективность СУИРК предприятия в современных экономических условиях, является методология ее построения Она позволяет через раскрытие параметрических связей между элементами данной системы на уровне их стратегического планирования определить объекты и субъекты управления, дать их характеристику и предложить функциональную модели инновационного развития предприятия, обеспечивающую существенное повышение его конкурентоспособности

При этом основными объектами управления, в отношении которых строятся параметрические взаимосвязи, в рамках обеспечения конкурентоспособности и инновационного развития предприятия, являются продукция, текущий денежный поток, финансовые результаты, используемые технологии, активы, источники финансирования и информация Следовательно, стратегическое планирование как элемент СУИРК предприятия сводится к составлению соответствующих планов и бюджетов по выделенным объектам управления.

3. В основе разработки и внедрения СУИРК предприятия лежит теоретическое осмысление существующих целей, способов и принципов его инновационного развития с последующей оценкой их влияния на уровень конкурентоспособности и выбор соответствующего подхода к управлению исследуемым предприятием. При этом в качестве целей инновационного развития промышленного предприятия в работе выделяются

- создание "технологических коридоров",

- содействие внедрению "улучшающих инноваций", использующих существующие научно-технические и технологические разработки,

- содействие развитию малого инновационного бизнеса,

- адресную поддержку приоритетных направлений и программ через реализацию конкретных инновационных проектов предприятия,

- создание системы защиты российских предприятий за рубежом,

- усиление кадрового потенциала промышленных предприятий,

- использование возможностей особых технико-внедренческих и производственно-промышленных зон,

-создание институциональных условий для внедрения в практику промышленных предприятий системы параллельных грантов,

-содействие расширению практики добровольной международной сертификации продукции и производства российскими предприятиями,

- стимулирование участия российских предприятий в международных выставках и мероприятиях в сфере высоких технологий,

-развитие системы популяризации научно-технических достижений в средствах массовой информации.

Для реализации обозначенных целей в работе предложено использовать базовые и прикладные способы инновационного развития предприятия, практическое применение которых способствует выбору наиболее предпочтительного варианта управления его конкурентоспособностью Прикладные способы управления конкурентоспособностью опираются на оценку состояния и развития соответствующих объектов оценки, выявление и изучение факторов, влияющих на конкурентоспособность, анализ проблемных полей и предложение рекомендаций по их устранению, повышение эффективности существующей системы управления объектом оценки и т д К ним относятся способ автоматического управления, мотивации, маркетинга, принятия управленческих решений, оценки стоимости и регулирования благосостояния предприятия

Выбор базовых способов инновационного развития промышленного предприятия связан с самим понятием конкурентоспособности, которое, в общем виде, означает наличие у предприятия свойств, создающих для него преимущества в глазах потенциального потребителя (контрагента) В работе к базовым способам инновационного развития промышленного предприятия относятся управление стоимостью предприятия, управление полезностью его хозяйственной деятельности и управление конкурентными взаимодействиями данного предприятия.

Управление стоимостью предприятия как способ его инновационного развития рассматривает такую категорию, как «стоимость», изучая ее сущность и взаимосвязи с другими категориями (цена, полезность и т п ). В соответствии с данным способом инновационного развития каждый объект обладает определенной стоимостью, которая является выражением его ценности и полезности для внешних и внутренних контрагентов. Основная задача данного способа заключается в определении параметров, определяющих стоимость объекта и их взаимосвязи друг с другом.

Управление полезностью хозяйственной деятельности предприятия берет свое начало от так называемой теории предельной полезности Согласно данной теории определяющим признаком экономических явлений и процессов является психология хозяйствующих субъектов, мотивы, которыми они руководствуются в инновационной деятельности, их субъективные оценки Управление полезностью хозяйственной деятельности предприятия непосредственно противопоставлялось марксистской трудовой стоимости, на которой базируется теория прибавочной стоимости

Управление конкурентными взаимодействиями как способ инновационного развития предприятия, обеспечивает выбор наиболее предпочтительного подхода к управлению его конкурентоспособностью Таким образом, через раскрытие базовых и прикладных способов инновационного развития предприятия формируется аналитический базис для рассмотрения основных подходов к принятию эффективных решений при управлении его конкурентоспособностью.

В работе предлагается использовать пять ключевых подходов к принятию эффективных решений при управлении инновационным развитием и конкурентоспособностью промышленного предприятия: институциональный, системный, функциональный, процессный и структурный

Институциональный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия, появившийся в середине 20-х годов прошлого века, в последнее время стал основным при исследовании экономических явлений, происходящих в любом обществе Основная идея этого подхода заключается в том, что основой рассмотрения последствий решений, принимаемых как на уровне государства, так и на уровне предприятий, должен стать анализ последствий для всех институтов, задействованных в экономических процессах Применение этого подхода позволит на основе учета интересов всех экономических субъектов сделать

СУИРК предприятия адекватной их требованиям

Сущность системного подхода заключается в методологии исследования объектов как систем Система состоит из двух составляющих внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, обратную связь, и внутренняя структура — совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы Сложность управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия зависит, прежде всего, от количества изменений в системе и ее окружении

Процессный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия рассматривает функции управления в их взаимосвязи между собой Под процессом понимается система взаимосвязанных действий по исследованию рынка, планированию, организации деятельности, учету и контролю, анализу и регулированию, а также мотивации. Процессный подход является основой реинжиниринга бизнес-процессов предприятия

Функциональный подход применяется в сочетании с системным и процессным. Он заключается в том, что параметры потребностей рассматриваются как совокупность функций, которые должны быть выполнены После определения функций создаются несколько альтернативных способов их выполнения и выбирается тот из них, для которого соотношение затрат и полезного эффекта будет оптимальным Особенностями применения функционального подхода при управлении конкурентоспособностью является рассмотрение механизма инновационного развития предприятия как некоторой совокупности агрегированных функций, выполнение оптимального сочетания которых должно привести к увеличению стоимости и конкурентоспособности предприятия

Структурный подход к управлению конкурентоспособностью предприятия заключается в определении приоритетов среди факторов, методов, принципов и других инструментов в их совокупности с целью рационального распределения ресурсов Т е при реализации структурного подхода необходимо провести ранжирование факторов, а также предварительную структуризацию объекта исследования и управления. Именно структурный подход должен быть использован при анализе факторов и показателей, характеризующих конкурентоспособность предприятия.

Следует сразу отметить, что применение только одного подхода не является эффективным Состояние внешней и внутренней среды предприятия обуславливает, как правило, совместное использование указанных подходов к управлению инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия. При этом комплексное использование подходов к управлению инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия должно базироваться на принципах целостности, полезности, научной обоснованности, единства теории и практики, соответствия, адаптации, эффективности и устойчивости Подобный подход позволит провести анализ внешних и внутренних факторов повышения конкурентоспособности предприятия, предложить функциональную модель его инновационного развития и определить наиболее предпочтительный вариант функционирования СУИРК на предприятии

4. Конкурентоспособность представляет собой сложное многоуровневое понятие, анализ и оценку которого следует увязывать с видом и географическим масштабом конкурентного поля Поэтому формирование и анализ системы факторов повышения конкурентоспособности предприятия для последующего построения функциональной модели инновационного развития, целесообразно начать с исследования конкурентных процессов на макро- и мезоуровнях Значимость макроэкономических факторов повышения конкурентоспособности предприятия в современных экономических условиях обусловлена тем, что именно здесь создаются предпосылки успешной деятельности предприятий за счет разработки и реализации стратегий инновационного развития, а также адекватной налогово-бюджетной, денежно-кредитной, промышленной политики

Следующим по значимости традиционно принято рассматривать мезо-уровень, где формируются перспективы инновационного развития отраслей, и происходит интерференция научных, технологических и производственных решений, ориентированных на достаточно длительную перспективу Последним оценивается микроуровень обеспечения конкурентоспособности предприятия Традиционно к числу внутренних факторов, определяющих возможности повышения конкурентоспособности предприятия, относят качество управления; качество производимой продукции; производственный потенциал предприятия, финансовое состояние предприятия, квалификацию персонала; риски деятельности и другие.

В целом, макроуровневые факторы повышения конкурентоспособности предприятия отражают общее состояние хозяйственной системы, сбалансированность денежно-кредитной, налоговой, тарифно - таможенной, промышленной, социальной политики, а также инвестиционный климат Мезоуровневые -направлены на обеспечение устойчивого улучшения показателей эффективности использования научно - производственных ресурсов отраслей Микроуров-невые внутренние факторы отражают особенности организации основных и вспомогательных бизнес-процессов предприятия Очевидно, что факторы, определяющие возможности повышения конкурентоспособности предприятия на уровне региона, отрасли и страны, будут внешними по отношению к конкурентоспособности предприятия, оказывающими как прямое, так и косвенное воздействие

Выявление групп факторов и классификацию показателей повышения конкурентоспособности предприятия целесообразно осуществлять с учетом функциональных областей управления (маркетинг, производство, экономику, финансы, персонал и информационные технологии) и основных источников создания стоимости предприятия, состоящих из маркетинговых, финансовых, инновационных и организационных элементов

Проведенные исследования показали, что интерференция основных источников стоимости и функциональных областей менеджмента проявляется в ходе реализации 4-х групп бизнес-процессов (маркетинговых, производственно-технологических, финансово-экономических и организационных). Показатели, описывающие выходы этих бизнес - процессов, обеспечивают повышение конкурентоспособности предприятия и способствуют разработке функциональной модели его инновационного развития

Отметим, что процесс повышения конкурентоспособности предприятия и построения функциональной модели его инновационного развития имеет контуры обратной связи. Положительная обратная связь Xi между управляющей и управляемой системой обеспечивает достижение заданной цели. Отрицательная обратная связь обеспечивает устойчивость функциональной модели инновационного развития предприятия как способность выдерживать заданную «линию» поведения и/или сохранять главные переменные в своих границах при возмущениях, возникающих как внутри, так и вне предприятия Отрицательная обратная связь X позволяет удерживать в пределах допустимых значений показатели конкурентоспособности предприятия Планирование показателей конкурентоспособности предприятия, как и управление по отклонениям, ведется на трех уровнях СУИРК стратегическом, тактическом и оперативном

Процесс управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия включает в себя процедуры выбора и принятия управленческих решений, направленных на повышение инновационного потенциала предприятия В рамках этого процесса руководство должно определить набор инструментов и технологий повышения конкурентоспособности и инновационного развития предприятия. При этом для определения предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия расчеты осуществляются на основе результатов экспертного опроса участников рабочей группы по выбору различных вариантов управленческих решений в соответствии с функциональной моделью и разработанной методикой оценки

Для определения предпочтительного варианта управления инновационным развитием и конкурентоспособностью предприятия был использован метода анализа иерархий управленческих решений. В данном случае, определение предпочтительного варианта проводится на основе попарных сравнений элементов иерархии и их обратных величин в матрицы суждений При этом формируются вектора матриц суждений, путем усреднения по строкам полученных результирующих матриц (деление суммы элементов строки на их число), на основе которых рассчитывается индекс согласованности и определяются по справочникам величины случайного индекса данных матриц с последующим определением отношения согласованности матриц суждений В результате производится пересмотр попарных сравнений несогласованной матрицы суждений или составляются матриц приоритетов для каждого уровня иерархии, позволяющие определить итоговый вектор приоритетов

5. Определения базовых параметров СУИРК и параметрических связей между ними не достаточно для повышения экономической устойчивости и инновационного потенциала предприятия СУИРК должна быть интегрирована в текущую деятельность предприятия, и иначе эффект от ее построения будет равен нулю. Построение функциональной модели инновационного развития, обеспечивающей повышение конкурентоспособности предприятия, способствует повышению эффективности воздействия на объект управления и формирует необходимое поле для оценки внешних и внутренних воздействий на данное предприятие при практическом внедрении на нем СУИРК На основе полученных оценок предприятие наиболее предпочтительный вариант управления инновационным развитием и конкурентоспособностью Остается оценить эффективность инновационного развития и повышения конкурентоспособности с использованием мониторинга и показателей управления данными процессами на примере действующего предприятия - ООО «Олинат».

ООО «Олинат» - торгово-промышленное предприятие, действующее в области производства и реализации меховых изделий На данный момент меховая промышленность России включает в себя порядка 20 крупных и 150 мелких предприятий. Ее производственные мощности, по данным информационного портала легкой промышленности, загружены только на 30-40% и выпускают меховую продукцию на 1,5-2,0 млрд руб. в год Емкость российского рынка меховых изделий, по данным Минэкономразвития РФ, в 2005 году составила около 25 млрд руб. (около $880 млн ), а по оценкам экспертов, учитывающих поток контрафактной продукции, емкость рынка меховых изделий — $2 млрд

Развитие отечественных предприятий сдерживается сложной структурой рынка и большой долей контрафакта Отечественный рынок изделий из кожи и меха становится по-настоящему насыщенным за счет импорта, доля которого в продажах одежды из кожи составляет почти 100%, а меховых изделий - около 75%. В России спрос на меха и кожу носит постоянный, устойчивый характер Три четверти россиян предпочитают зимой носить меховое пальто или дубленку. В весенне-осенний период 80 человек из 100 отдают предпочтение одежде из кожи, причем 15-20 человек купили новое изделие минувшей зимой

В данной связи, оценка эффективности внедрения СУИРК на ООО «Олинат» может быть проведена с использованием классических критериев оценки эффективности инвестиционных проектов, основанных на дисконтированных оценках Мониторинг разработки и внедрения СУИРК на ООО «Олинат» позволяет выявить источники возможного эффекта по объектам управления данной системы.

Кроме того, мониторинг позволяет выделить два метода оценки эффективности ее внедрения на ООО «Олинат» комплексный и локальный. Комплексный метод основан на определении дополнительного чистого дисконтированного дохода, получаемого от реализации проекта по внедрению СУИРК. Локальный метод предполагает определение частных эффектов от внедрения СУИРК как разности между увеличением финансового результата и соответствующими затратами на внедрение системы.

Совокупность перечисленных в таблице результатов внедрения СУИРК к увеличению инновационного потенциала, росту инвестиционной и производственной активности ООО «Олинат» Для закрепления положительной динамики инновационного развития и изменения конкурентоспособности ООО «Олинат» необходимо, чтобы на предприятии наряду с системой управления инновационным развитием и конкурентоспособностью существовала система, позволяющая «переложить» цели ее перспективного развития на язык целевых показателей и оперативных решений

Наиболее перспективным в данном случае представляется создание информационной системы поддержки процессов инновационного развития и конкурентоспособности ООО «Олинат», использующей в качестве методической базы элементы концепций управленческого учета и контроллинга (методы прогнозирования, статистики, экономического анализа, бухгалтерского учета, моделирования, экономико - математические методы) По сути, это интегрированная система планирования, контроля, учета, анализа и коммуникации, призванная осуществлять сбор, хранение, обработку и предоставление данных для поддержки принятия стратегических и оперативных решений на всех уровнях иерархии управления инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат».

6. Управление инновационным развитием и конкурентоспособностью ООО «Олинат» на основе затрат предполагает решение целого ряда самостоятельных задач, среди которых важнейшими являются

4. Установление состава работ по обеспечению инновационного развития и конкурентоспособности ООО «Олинат»,

5. Определение оптимальной величины затрат на основе выявления зависимостей между величиной рассогласования показателей конкурентоспособности ООО «Олинат», затрат на обеспечение процессов инновационного развития и экономического эффекта функционирования модели его развития,

6. Выбор метода оптимизации затрат и разработка мероприятий по инновационному развитию и повышению конкурентоспособности ООО «Олинат» на основе результатов оптимизации

Особенность затрат на инновационное развитие и обеспечение конкурентоспособности ООО «Олинат» состоит в том, что они приобретают значение лишь при появлении различных дефектов в продукции Поэтому обращение к стоимостной природе дефектов и оптимизация их количества позволяет научно подойти к определению структуры и величины затрат на обеспечение конкурентоспособности и инновационного развития ООО «Олинат» Подобный подход позволяет зафиксировать интегральный показатель инновационного развития и обеспечения конкурентоспособности для ООО «Олинат»

11 где Ki - частные показатели инновационного развития и конкурентоспособности отдельных сторон деятельности предприятия общим числом N, Wi - весомость отдельных факторов в общей сумме

Учитывая специфику рынка меховых изделий г Москвы и текущей деятельности ООО «Олинат», применение этой формулы позволяет получить следующее выражение коэффициента инновационного развития и конкурентоспособности для исследуемого предприятия1

Ккп = 0,15Эп + 0,29Фп + 0,23Эс + 0,ЗЗКт, где Ккп - коэффициент инновационного развития и конкурентоспособности, Эп - значение критерия эффективности инновационной деятельности предприятия, Фп - значение критерия инвестиционного положения предприятия,

Эс- значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке меховых изделий, Km - значение критерия конкурентоспособности меховых изделий

Коэффициенты 0,15, 0,29, 0,23 и 0,33 определены экспертно способом последовательных сравнений Отдельные показатели Эп, Фп, Эс, Кт в этом выражении в свою очередь также определяются по взвешенным аддитивным выражениям Можно также определить интегральный показатель инновационного развития и конкурентоспособности меховых изделий как сумму нескольких факторов (стимулирующего, временного и комплексного показателя качества продукции, отнесенного к цене изделия). В данном случае нами получена простая сумма факторов, взаимная весомость которых не учитывается.

Использование интегрального показателя инновационного развития и обеспечения конкурентоспособности для ООО «Олинат» позволяет сопоставлять его с другими предприятиями на основе их внутреннего потенциала или объема ресурсной базы При этом под ресурсной базой ООО «Олинат» мы понимаем не только капитал в финансовой и материальной форме, но и персонал, состояние управления, качество связей с контактными аудиториями, организацию маркетинга Каждый ресурс ООО «Олинат», определенный таким образом, может быть оценен с точки зрения обеспечения инновационного развития и роста конкурентоспособности

Подобный подход позволил провести сравнение группы предприятий, производящих и реализующих меховые изделия в г Москве Эти предприятия удовлетворяют требованиям принадлежности одной отрасли и реализации продукции в основном на одном рынке Всего в выборке оказалось 12 предприятий, действующих на рынке г. Москвы ООО «Олинат» был присвоен №3

Оценка проводилась по материально-техническим (остаточная стоимость основных средств, независимые капитальные вложения), финансовым (рентабельность собственного капитала), кадровым (производительность труда - результат от реализации) и показателям доли рынка (выручка - результат от основной деятельности) В результате было установлено, что наибольшее влияние на интегральный результат конкурентной борьбы и качество инновационного развития ООО «Олинат» оказывает производительность труда, несколько меньшее - основные средства и наименьшее влияние оказывает финансовый менеджмент, выражаемый рентабельностью собственного капитала