Управление инвестиционными проектами в производственной компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление инвестиционными проектами в производственной компании"

003444744

На правах рукописи

Алафинов Иннокентий Сергеевич

УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ КОМПАНИИ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2008

003444744

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении дополнительного профессионального образования Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС)

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Хайтун Алексей Давыдович

Официальные оппоненты, доктор экономических наук, профессор

Доронкина Людмила Николаевна

кандидат экономических наук Дерябин Сергей Федорович

Ведущая организация Комитет г Москвы по государственной

экспертизе проектов и ценообразованию в строительстве (Москомэкспертиза)

Защита состоится " " июля 2008 г. в _/У часов на заседании Диссертационного Совета Д 212 043 01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук в Государственном образовательном учреждении дополнительного профессионального образования Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГОУ ДПО ГАСИС) по адресу 129272, г. Москва, ул Трифоновская, д 57ауд 201.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГАСИС Автореферат разослан " ^ " июня 2008 г

Ученый секретарь Диссертационного совета,

кэн / Семенов С.Ю

АВТОРЕФЕРАТ Общая характеристика исследования

Активизация инвестиционной деятельности и выработка нового ее механизма, отвечающего требованиям оздоровления экономики, либерализация условий работы предприятий в рыночной среде - для современной России одна из главных задач системы управления инвестициями и инвестиционным проектированием как на макроуровне, так и на уровне субъектов хозяйствования

Для субъектов экономической деятельности источником инвестиций является фонд накопления, или сберегаемая часть национального дохода, направляемая на увеличение и развитие факторов производства, и фонд возмещения, используемый для обновления изношенных средств производства в виде амортизационных отчислений Все эти инвестиционные составляющие формируют таким образом структуру средств, непосредственно влияющую на эффективность инвестиционных процессов и темпы расширенного воспроизводства

Актуальность выбранной темы обусловлена, прежде всего, тем, что на современном этапе развития отечественной экономики главной задачей в управлении инвестициями и инвестиционным проектированием стала гармонизация отношений всех субъектов данного вида деятельности Парадигма ныне действующей модели развития инвестиционной среды заключается в ограничении, а для ряда отраслей - отказе от государственного планирования развития инвестиционного комплекса, переводе процесса формирования капитальных вложений на рыночные рычаги регулирования Это механизм действует через цены, соотношения спроса и предложения капитала, ставки банковского процента и условия

кредитования и др

Управление инвестициями и инвестиционным проектированием является интенсивно развивающейся областью мировой теории и практики управления, так как с вступлением в постиндустриальную эпоху коренным образом преобразуется философия инвестиционного поведения Это утверждение справедливо для стран "золотого миллиарда" с традициями рыночной экономики, а тем более- для развивающихся национальных экономик, и в первую очередь стран-носителей идеологии тотального государственного планирования капитальных вложений

На особую роль управления инвестициями и инвестиционными проектами в достижении положительной экономической диагностики субъектов хозяйствования обращали внимание А Смит, Д Милль, К. Маркс, МИ Туган-Барановский, ДМ Кейнс, Й Шумпетер и др Неотложным мерам по оживлению инвестиционного процесса в России посвящены многочисленные публикации таких специалистов, как Абалкин Л, Глазьев С., Комаров В В , Логинов В., Кулагин А, Магденко В., Смирнов Л, Хайтун АД и др Методологические особенности оценки эффективности инвестиционных проектов раскрываются в монографиях и научных трудах Воропаева В И, Ковалева В В , Когута А Е , Бахарева С Ю, Норкотта Д, Ройзмана И, Стояновой Е С и др

Особый научный и практический интерес вызывает анализ практики управления инвестициями российских предприятий- ранее инвестиционная деятельность была, по-существу, выведена за пределы их компетенции и являлась прерогативой специальных органов государственного управления Функции предприятия сводились, фактически, к лоббированию необходимых им инвестиционных проектов Сами эти проекты выбирались по внерыночным критериям "народнохозяйственной эффективности", которые с начала реформ перестали действовать Но и механический перенос в постсоветскую

систему инвестиционной деятельности теории и практических рекомендаций западного капитализма привел к недоучету российской специфики

Итак, сфера управления инвестициями и инвестиционными проектами российских компаний является не просто предметом изучения, но и стала областью научного знания, определяющего закономерности и особенности ее функционирования. Сложность, многоаспектность данной проблемы в условиях экономической системы России и определили выбор темы настоящего диссертационного исследования

Целыо исследования является разработка комплекса мероприятий по повышению эффективности системы управления инвестициями и инвестиционными проектами промышленной компании

Поставленная цель диссертационной работы достигается решением следующих задач:

- рассмотреть сущность, виды инвестиций и их роль в развитии экономических систем,

- привести классификационные характеристики инвестиционных проектов, цели и принципы инвестиционного проектирования,

- исследовать современные методологические подходы в оценке эффективности инвестиционных проектов,

- провести структурно-динамический анализ направлений инвестирования российских компаний,

- дать оценку детерминант проектной мотивации предприятий;

- охарактеризовать особенности построения системы инвестиционного проектирования исследуемого объекта,

- проанализировать организацию и результативность инвестиционной деятельности предприятия;

- разработать структуру организации управления инвестициями и инвестиционными проектами для исследуемого предприятия,

- предложить методологию оценки эффективности организации управления инвестированием

Объектом исследования выбрано производственное предприятие г Москвы ООО "Орион Плюс"

Предметом исследования является система управления инвестициями и инвестиционными проектами

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные разработки отечественных и зарубежных ученых по актуальным вопросам исследуемой проблемы, материалы периодической печати, независимых аналитических групп, собственные конъюнктурные опросы автора, данные проектной и статистической отчетности ООО "Орион Плюс" Нормативную базу рабогы составили принятые федеральные нормативно-правовые акты

Сложность социально-экономической сущности объекта и предмета диссертационного исследования определили необходимость применения комплексного подхода к анализу проблемы В процессе изучения и обработки материалов применялись следующие методы экономических исследований: абстрактно-логический, экономико-статистический, метод экспертных оценок, расчетно-конструктивный, использовались приемы структурно-функционального анализа и моделирования.

Научная новизна результатов исследования заключается в разработке комплекса мероприятий по повышению эффективности системы управления инвестициями и инвестиционными проектами компании. В частности

1. Уточнен понятийный аппарат, особенности и критерии инвестиционной деятельности производственных предприятий в

современных условиях, даны понятия инвестиций, инвестиционных проектов, инвестиционной деятельности, предложены классификационные характеристики инвестиций и инвестиционных проектов

2 Доказана необходимость формирования и реализации механизма повышения эффективности управления инвестициями, обусловленная соотношением спроса и условий реализации инвестиционных проектов с точки зрения долгосрочных интересов предприятия и влияния органов инвестиционного управления отраслей, муниципалитетов и государства Необходимо учитывать также недостаточное развитие инвестиционной инфраструктуры Несовершенство сложившихся к настоящему времени условий инвестирования негативно сказывается на процессах модернизации производственной базы и, как следствие, общей эффективности деятельности предприятий

3. Выявлены и систематизированы основные факторы снижающие эффективность управления инвестиционными проектами производственной компании

4. Разработана организационная модель управления инвестициями и инвестиционными проектами в компании Ключевым фактором разработки послужил тот факт, то возможные направления совершенствования деятельности предприятия в перспективе неразрывно увязаны с рационализацией организационной структуры управления В связи с тем, что слабым местом исследуемой компании является управление инвестициями и инвестиционными проектами, ключевым моментом в совершенствовании менеджмента будет введение Службы инвестиционного проектирования. В этом плане эффективность деятельности организации, ее конкурентоспособность будет напрямую зависеть от того, насколько рационально в ней будут использоваться инновационные подходы и методы анализа и управления Предлагаемый порядок функционирования Службы инвестиционного проектирования

ООО "Орион Плюс" позволит найти пути наиболее рационального использования средств в рамках инвестиционных проектов и, как следствие, улучшение общих показателей функционирования предприятия 5. Предложена методика оценки эффективности функционирования системы управления инвестициями и инвестиционными проектами на предприятии, позволяющая гибко реагировать на экстерналии. Разработанная методика основана на преобладающей роли рациональности механизма управления в компании и призвана, формировать результативную структуру стратегического потенциала функционирования организации, рационализировать обеспеченность элементов стратегического потенциала требуемыми ресурсами, адаптироваться к макроэкономической и институциональной среде

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные выводы по результатам работы могут быть использованы в целях обоснования комплекса мер по повышению эффективности системы управления инвестициями и инвестиционными проектами не только в исследуемой компании ООО "Орион Плюс", но и на других производственных предприятиях России

Обоснованность и достоверность результатов исследования обеспечивается анализом имеющихся теоретических источников, применением взаимодополняющих методов исследования, проведением эмпирических расчетов, качественным и количественным анализом полученного материала, соотнесением теоретических положений с результатами экспериментальных исследований

Структура работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Кроме основного текста, главы содержат материалы иллюстративного характера

Основное содержание работы

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационнои работы, значимость поставленной проблемы, сформулированы цель и основные задачи исследования, определены объект и предмет исследования, научная новизна

Первая глава "Теоретические аспекты управления инвестициями и инвестиционным проектированием в компании" отражает основные особенности управленческого механизма развития инвестиционной деятельности организаций и посвящена разработке теоретических рекомендаций по совершенствованию методов управления инвестиционными потоками, позволяющих получить наиболее высокий экономический результат

Исходя из целей исследования, в первой главе проводится анализ сущности, видов инвестиций и их роли в развитии экономических систем, дается классификация инвестиционных проектов, рассматриваются цели и принципы инвестиционного проектирования, а также современные методологические подходы в оценке эффективности инвестиционных проектов

В случае, если объем инвестиций оказывается существенным для данного экономического субъекта с точки зрения влияния на его текущее и перспективное финансовое состояние, принятию соответствующих управленческих решений должна предшествовать стадия планирования или проектирования, то есть стадия предынвестиционных исследований, завершающаяся разработкой инвестиционного проекта Под стратегией управления инвестиционными проектами автор понимает направление и способы использования инвестиционных проектов для извлечения максимально возможной выгоды. Тактика управления представляет собой

совокупность методов и приемов для достижения цели инвестирования в конкретных условиях.

Одним из наиболее ответственных и значительных этапов в управлении инвестиционным проектом является обоснование его экономической эффективности, включающее анализ и интегральную оценку всей имеющейся технико-экономической и финансовой информации Использование макроэкономического и отраслевого анализа позволяет дать оценку исходным параметрам инвестирования в случае благоприятного и неблагоприятного развития и размаху вариации. В случае корректно проведенного анализа инвестиционного проекта степень обоснованности результата высока Тем не менее, в любом случае решение об инвестировании должно приниматься с учетом множества критериев, причем некоторые из них не всегда поддаются формальной оценке.

Вторая глава "Оценка инвестиционной деятельности и проектной мотивации менеджмента российских компаний" представляет собой попытку систематизированного отражения проблем и перспектив современного механизма инвестирования в российских компаниях. Здесь автором проводится структурно-динамический анализ направлений инвестирования и детерминант проектной мотивации менеджмента компаний

Источниками информации для анализа явились материалы Министерства экономического развития и торговли РФ, конъюнктурные опросы аналитической компании 1ТЕАМ и журнала "Российский экономический барометр"

Диссертантом показано, в частности, что инвестиционная деятельность российских компаний характеризуется низкой агрессивностью и не учитывает рыночную среду функционирования В частности, характер инвестиций не зависит от уровня конкуренции в

отрасли, возможностей и барьеров по выходу на новые рынки сбыта Характер инвестиций отличается между отраслями Так, в машиностроении и промышленности строительных материалов преобладающими направлениями инвестиций являлись модернизация и диверсификация производства, а в пищевой и легкой промышленности -построение вертикально-интегрированных компаний и покупка сторонних производственных мощностей

Как показывают итога анализа, инвестиционная активность предприятий в целом в течение последних лет оставалась достаточно высокой. Об этом говорит, прежде всего, сокращение доли предприятий, не закупающих оборудование Если в 1999 г. около 58% предприятий не закупали оборудования по 2 и более месяцев подряд, то к 2002 г этот показатель снизился до 45%, к 2005 г - до 40%

Косвенным измерителем инвестиционной активности является степень выполнения инвестиционных планов В 2005 г исполняемость планов составила 71%, что является наиболее высоким показателем за весь период анализа.

По итогам анализа автором выявлены следующие ключевые особенности и проблемы развития инвестиционной деятельности и проектной мотивации компаний.

- адаптивность процесса инвестирования российских компаний по отношению к динамике выпуска и реальной прибыли,

- предпочтительность обновления основных фондов по отношению к другим целям инвестирования, в то время как объемы и структура инвестиций не зависят от доли устаревших основных фондов

- финансирование инвестиционной деятельности

преимущественно из собственных средств,

- отсутствие учета влияния рыночной среды функционирования компаний (в частности, характер инвестиций не зависит от уровня конкуренции в отрасли, возможностей и барьеров по выходу на новые рынки сбыта),

- неэффективность структуры инвестиционных проектов,

- отсутствие разграничения функций управления инвестиционными проектами и учета операций по ним

К факторам, сдерживающим инвестиционную деятельности компаний, относятся (рис 1)

- нехватка финансовых средств,

- высокие цены оборудования и строительства,

- высокий банковский процент;

- неясность общеэкономической, общеполитической и общесоциальной обстановки;

- низкая прибыльность инвестиционных проектов и др

□ 7. Малая прибыльность инвестиционных проектов

□ 6. Избыток производственных мощностей Ш5. Неясность общей обстановки

□ 4. Большая задолженность

□ 3, Высокий банковский процент

О 2. Высокие цены оборудования и строительства 01. Нехватка финансовых средств

Рис. 1. Факторы, ограничивающие капитальные вложения (доля респондентов, отметивших данный фактор, в качестве важного, %

Среди факторов, сдерживающих капитальные вложения предприятий, первое место принадлежит нехватке финансовых средств В 2005 г на данное обстоятельство указывали в среднем 78% респондентов

В третьей главе диссертационного исследования "Анализ управления инвестициями и инвестиционным проектированием в производственной компании (на примере ООО "Орион Плюс")" автором проанализированы особенности построения системы инвестиционного проектирования на конкретном хозяйствующем субъекте и дана оценка организации инвестиционной деятельности компании

Создание условий для устойчивого роста эффективности функционирования предприятия невозможно без осуществления позитивных сдвигов в системе управления инвестиционной деятельностью и инвестиционным проектированием Одной из главных задач, стоящих перед ООО "Орион Плюс", является выбор таких объектов инвестирования, где имеются наилучшие перспективы развития и может быть обеспечена высокая эффективность инвестиций

Направления деятельности службы управления инвестиционными проектами в компании обусловлены теми же факторами, что и для всего предприятия Они же и определяют функции управления инвестиционными проектами, к которым обобщенно можно отнести следующие

- планирование,

- организация,

- мотивация персонала,

- контроль эффективности реализации инвестиционных проектов В то же время ООО "Орион Плюс", унаследовав советский стиль

руководства, отводит управлению инвестиционными проектами лишь

учетно-статистическую роль и вспомогательное положение в организационной структуре предприятия В силу доминирующих управленческих стереотипов, в компании продолжает иметь место "традиционный" подход в управлении инвестиционными проектами Доказательством тому служит также отсутствие специализированного инвестиционного подразделения в организационной структуре управления компанией

Большую часть объема работ по управлению инвестиционными проектами выполняют линейные руководители подразделений Само по себе это явление не должно подвергаться критике Тенденции развития управления инвестиционными проектами в международной хозяйственной практике говорят как раз о приоритетности передачи большего объема управленческих функций непосредственным руководителям того или иного коллектива Негативная сторона этого явления для практики ООО "Орион Плюс" состоит в том, что руководители не получают необходимой консультативной, методической помощи и часто выполняют функции, к которым профессионально не готовы Неразвитость служб, неподготовленность руководителей к инвестиционному проектированию может негативно сказаться на развитии общей системы управления компанией

Диссертантом также рассмотрены основные результаты управления инвестиционной деятельностью на предприятии ООО "Орион Плюс" (рис 2)

Как показывают данные рис 2, в течении анализируемого периода на предприятии ООО "Орион Плюс" наметилось некоторое оживление и рост основных показателей инвестиционной деятельности Так, объем инвестиций в основной капитал в 2005 г вырос на 80,40% по сравнению с предыдущем годом, а в 2006 году на 530,40%, объем строительно-

монтажных работ - на 208,65% и 896,52% соответственно.

■от-

2000- '

ЛЩа

1/-...Х

2006

□ Инвестиции в основной капитал, всего

□ В том числе: производственного назначения

□ В том числе: непроизводственного назначения О Строительно-монтажные работы

Рис.2. Основные показатели инвестиционной деятельности ООО "Орион

Плюс"

Вместе с тем, в 2006 г. наблюдается снижение доли производственных инвестиций с 97,06% до 63,84% и рост удельного веса непроизводственных инвестиций с 2,94% до 36,16%.

Анализ направлений инвестирования в основной капитал ООО "Орион Плюс" позволил установить, что в 2004 г наибольшая доля вложений в основной капитал (свыше 50%) направлялась на создание зданий и сооружений и около 30% шло на приобретение машин, оборудования, инвентаря

Структуру инвестиций в основной капитал ООО "Орион Плюс" по источникам финансирования характеризует таблица 1

Таблица 1

Инвестиции в основной капитал ООО "Орион Плюс" по источникам

финансирования

Источники финансирования Годы

2004 2005 2006

тыс руб %к итогу тыс руб % к итогу тыс руб %к итогу

Всего по предприятию, в том числе 1464 100 2641 100 9229 100

Собств средства 1464 100 2641 100 9229 100

в том числе: 1 Прибыль 0 0 3191 34,58

2 Амортизац отчисления 1464 100 2641 100 6038 65,42

Привлеченные средства 0 0 0 0 0 0

Как свидетельствуют данные табл 1, источники финансирования инвестиций на 100% представляют собой собственные средства ООО "Орион Плюс". Привлеченных средств финансирования инвестиций в ООО "Орион Плюс" за анализируемый период не было.

Таким образом, в ООО "Орион Плюс" в последние годы наметился рост основных инвестиционных показателей, приоритет инвестиций в оборудование вышел на первый план, что проявилось в усилении степени инвестирования в подобные объекты, при этом понижена степень инвестиционного риска до умеренного уровня В тоже время имеются и отрицательные моменты, например, 100%-ная доля собственных средств в финансировании инвестиционной деятельности ООО "Орион Плюс" Остаются высокими риски вложения в торгово-закупочную деятельность.

В четвертой главе «Разработка системы управления инвестициями и инвестиционным проектированием в производственной компании» диссертантом приведены технико-экономические характеристики и оценка эффективности предполагаемого к внедрению инвестиционного проекта в компании ООО «Орион Плюс», разработана структура организации управления инвестициями и инвестиционными проектами, предложена методология оценки ее эффективности

В настоящий момент в рамках инвестиционной стратегии перед компанией ООО "Орион Плюс" ставятся следующие цели, которые вытекают из общих целей и принципов действия на рынке

- завоевать лидирующие позиции по уровню качества и широте ассортимента выпускаемой продукции,

- обеспечить выход на новые рынки

При этом существующая ситуация характеризуется следующими негативными факторами

- ограниченные возможности по улучшению качества продукции в рамках имеющегося производства;

- невозможность произведения существенных корректировок ассортимента в соответствии с тенденциями спроса

на рынке рост потребности в отдельных видах продукции компании,

- достижение предела производственной мощности, не позволяющего нарастить выпуск в соответствии с растущим рынком,

- наличие существенных технических рисков, которые могут привести к естественному сокращению производственных мощностей с потерей доли рынка, либо потребуют существенных инвестиционных вливаний для поддержания производства на существующем уровне

Целесообразность реализации инвестиционного проекта "Строительство нового производственного цеха" определяется следующими факторами

поиском механизма устойчивого развития компании за счет расширения масштабов деятельности;

необходимостью модернизации производства, позволяющей обеспечить снижение стоимости продукции, и, прежде всего, за счет внедрения современных материалов и технологий

Основные предпосылки создания отдельной организационной единицы по управлению инвестиционной деятельностью заключаются в следующем-

1 Отсутствие в настоящее время в компании ООО "Орион Плюс" четко определенной службы, координирующей инвестиционную деятельность.

2 Отсутствие стратегического инвестиционного планирования

3 Отсутствие четкого регламента бизнес - процедур (бизнес -процессов) инвестиционной деятельности

- Порядка подготовки, экспертизы, рассмотрения, принятия и сопровождения инвестиционных проектов, принятия решений о выходе из неэффективных проектов,

- Единого внутрифирменного стандарта инвестиционных предложений и критериев оценки их эффективности и рисков,

- Системы показателей эффективности инвестиций, оперативного контроля показателей, наличия корпоративной информационной системы сбора и обработки данных по инвестиционным проектам в режиме реального времени

4. Недостаточное представление об организации инвестиционной деятельности у большинства сотрудников

5 Отсутствие прозрачности процедур планирования и контроля инвестиций (сложная, многоступенчатая и противоречивая система управления инвестиционной деятельностью)

6 Нечеткость разграничения полномочий и ответственности служб, связанных с инвестиционной деятельностью

7 Перегруженность линейных руководителей и руководителей высшего звена

Для организации Службы инвестиционного проектирования предлагается использовать матричную структуру с отвлечением (рис 3) При такой организации работ персонал группируется в подразделения в соответствии с функциями выполняемыми подразделениями и квалификацией персонала, часть рабочего времени сотрудники работают во временных рабочих группах - командах проектов

-► Вертикальные связи

к Прямые информационные потоки * Обратная связь

Рис 3 Предлагаемая организационная структура Службы инвестиционного проектирования ООО «Орион плюс» и взаимосвязь ее с линейными подразделениями

Применение матричной структуры с отвлечением обосновано в

данном случае следующими факторами.

- использование команд проектов позволяет существенно усилить горизонтальные связи между подразделениями;

- снижается время, затрачиваемое на решение задач итерационного типа (к таким задачам относятся все задачи планирования),

- уменьшается время реакции, требуемое на принятие управленческих решений,

- руководитель команды проекта несет персональную ответственность за результат проекта перед руководством ООО "Орион Плюс",

- команда проекта несет коллективную ответственность за результат проекта перед руководством ООО "Орион Плюс" и соответственно прямо заинтересована в эффективной работе.

На основе современного спектра исследований в области анализа эффективности организации управления инвестиционными проектами диссертантом сделана попытка выработки оптимальной технической схемы количественной оценки организации инвестиционного проектирования на микроуровне

К частным относительным показателям оценки управления инвестициями и инвестиционными проектами автором отнесены следующие коэффициенты (табл 2)-

Таблица 2

Показатели оценки эффективности управления инвестициями и

инвестиционными проектами (ИП)

Показатель Расчетная формула

Удельные затраты на 1 работника ' /п, гДе

управления ИП 1 - удельные затраты на 1 работника управления ИП, I - общий объем затраг предприятия по инвестиционным проектам в отчетном периоде, п - численность аппарата управления инвестиционными проектами

Удельный вес работников аппарата управления ИП К - п/ - /Ы, где К - удельный вес работников аппарата управления ИП, п - численность аппарата управления инвестиционными проектами, N - среднесписочная численность персонала

Производительность труда управленческого персонала Р - производительность труда управленческого персонала, 0 - общее количество операций, 1 - общее рабочее время аппарата управления ИП

Удельная прибыль от реализации инвестиционных проектов на 1 работника управления ИП / = У 1 /п, где 1 - удельная прибыль от реализации инвестиционных проектов на 1 работника управления ИП, Ь - общий объем прибыли предприятия по инвестиционным проектам в отчетном периоде, п - численность аппарата управления инвестиционными проектами

Уровень технической оснащенности 1 работника управления с = С/ /П, где с - уровень технической оснащенности 1 работника управления, С - стоимость оборудования и техники аппарата управления, п - численность аппарата управления инвестиционными проектами.

Коэффициент качества работы аппарата управления ИП и /t, где и - коэффициент качества работы аппарата управления ИП, и - общие потери рабочего времени аппарата управления ИП, 1 - общее рабочее время аппарата управления ИП

Коэффициент оперативности работы аппарата управления ИП 1 = Г/ 3 /у, где J - коэффициент оперативности работы аппарата управления ИП; У - плановый срок исполнения документов, у - фактический срок исполнения документов

Удельная выручка от реализации продукции в рамках инвестиционных проектов на 1 работника аппарата управления ИП /п, гДе V - удельная выручка от реализации продукции в рамках инвестиционных проектов на 1 работника аппарата управления ИП, V - общий объем выручки от реализации продукции предприятия по инвестиционным проектам в отчетном периоде, п - численность аппарата управления инвестиционными проектами

Для иллюстрации применимости предложенных показателей проведены конкретные расчеты на основе статистических данных ООО "Орион Плюс". Анализ показал, что система деятельности в области управления инвестициями и инвестиционными проектами ООО "Орион Плюс" развивалась неравномерно, что говорит о необходимости корректировок в процедурах принятия управленческих решений

Разработанная методика оценки эффективности функционирования системы управления инвестициями и инвестиционными проектами на предприятии основана на преобладающей роли рациональности механизма управления в компании и призвана- формировать наиболее предпочтительную, с точки зрения результативности, структуру стратегического потенциала функционирования организации, рационализировать обеспеченность элементов стратегического потенциала требуемыми ресурсами, адаптироваться к макроэкономической и институциональной среде

Новый порядок функционирования Службы инвестиционного

проектирования ООО "Орион Плюс" позволит найти пути наиболее рационального использования средств в рамках инвестиционных проектов и, как следствие, улучшение общих показателей функционирования предприятия.

В заключении приведены основные результаты исследования и направления дальнейшего научного и практического изучения проблем, связанных с необходимостью повышения эффективности управления инвестициями и инвестиционным проектированием в компаниях

ПУБЛИКАЦИИ

1 Алафинов И С Методика оценки эффективности организации управления инвестициями и инвестиционными проектами Сб науч статей «Проблемы развития социально-экономических систем» Выпуск 1 // М , ГАСИС, 2006 (0,6 п л )

2 Алафинов И С Принципы проектирования организационной структуры управления инвестированием в компаниях // Интеграл -2007 - №6 (38), ноябрь-декабрь (0 7 п л)

3. Ивчик ТА., Алафинов И С. Оценка организации инвестиционной деятельности на предприятии Сб.науч статей «Проблемы управления социально-экономическими системами» / Весник ИЭ ИрГТУ, № 6 Иркутск 2007(0,85 пл)

4 Алафинов И С Особенности построения системы инвестиционного проектирования на предприятии // Интеграл - 2008 - №3(41), май-июнь (0,65 п.л)

Подписано в печать 02 Об 2008 Сдало в производство 02 06 2008 Формат бумаги 60x90/16 Уел печ л 1,0 п л Тираж 100 экз Заказ № ДС-33/08

Издательство ГЛСИС, Москва, ул Трифоновская, 57

проектирования ООО "Орион Плюс" позволит найти пути наиболее рационального использования средств в рамках инвестиционных проектов и, как следствие, улучшение общих показателей функционирования предприятия

В заключении приведены основные результаты исследования и направления дальнейшего научного и практического изучения проблем, связанных с необходимостью повышения эффективности управления инвестициями и инвестиционным проектированием в компаниях

ПУБЛИКАЦИИ

1 Алафинов И С Методика оценки эффективности организации управления инвестициями и инвестиционными проектами Сб.науч статей «Проблемы развития социально-экономических систем» Выпуск 1 // М, ГАСИС, 2006 (0,6 п л )

2 Алафинов И С Принципы проектирования организационной структуры управления инвестированием в компаниях // Интеграл -2007 - №6 (38), ноябрь-декабрь (0 7 п л )

3 Ивчик Т А, Алафинов И С. Оценка организации инвестиционной деятельности на предприятии Сб науч статей «Проблемы управления социально-экономическими системами» / Весник ИЭ ИрГТУ, № 6 Иркутск: 2007 (0,85 п л )

4. Алафинов И.С Особенности построения системы инвестиционного проектирования на предприятии // Интеграл - 2008 - №3(41), май-июнь (0,65 п л)

Подписано в печать 02 06 2008 Сдано в производство 02 Об 2008 Формат бумаги 60x90/16 Уел печ л 1,0 п л Тираж 100 экз Заказ № ДС-33/08

Издательство ГАСИС, Москва, ул Трифоновская, 57