Управление конкурентоспособностью большого города тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
Автореферат- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Джегутанов, Валерий Владимирович
- Место защиты
- Москва
- Год
- 2012
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияАвтореферат диссертации по теме "Управление конкурентоспособностью большого города"
На правах рукописи
ДЖЕГУТАНОВ Валерий Владимирович
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ БОЛЬШОГО ГОРОДА
Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
- 8 НОЯ 2012
Москва-2012
005054624
Работа выполнена на кафедре общего и стратегического менеджмента Федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации».
Ведущая организация: Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова.
Защита состоится 21 ноября 2012 г. в И часов 30 минут на заседании диссертационного совета Д 504.001.09 по экономическим наукам при РАНХиГС по адресу: 119606, г. Москва, пр. Вернадского, 84, корпус № 1, ауд. №2312.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации».
Автореферат разослан и размещен на официальном сайте ФГБОУ ВПО РАНХиГС 19 октября 2012 г.
Научный руководитель:
доктор экономических наук, профессор Гапоненко Александр Лукич
Официальные оппоненты:
доктор экономических наук Старовойтов Владимир Гаврилович кандидат экономических наук Шатунов Александр Александрович
Ученый секретарь диссертационного совета
С.В.Раевский
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности российских городов в новых условиях социально-экономического развития. Политические и экономические изменения, происходящие в мире, требуют новых подходов к развитию местных сообществ, в том числе городских. Страны, регионы и города вовлекаются в глобальное соперничество за обладание ресурсами. Их развитие происходит в конкурентной среде, причем эта конкуренция постоянно усиливается.
Города конкурируют друг с другом в рамках не только одного государства, но и на международном, глобальном уровне. Изменяются факторы развития городов - все большую роль играют инновации, расширение сферы услуг, интеллектуальный и креативный потенциал управленческих кадров.
В большинстве российских городов не созданы полноценные экономические, социальные, институциональные и другие условия для благополучия и процветания населения и бизнеса. Высокие трансакционные издержки, бюрократия, коррупция существенно сдерживают развитие малого и среднего предпринимательства, тормозят привлечение инвестиций. Недостаточно комфортная среда проживания сдерживает приток в города высококвалифицированных кадров, а в ряде случаев ведет к их оттоку.
Традиционные методы управления развитием городов уже исчерпали свой потенциал и требуют новых теоретических разработок, инновационных подходов и основанных на них практических действий. Концепция
конкурентоспособности города лежит в основе современных подходов к социально-экономическому развитию городов. Управление конкурентоспособностью больших городов может стать важнейшим фактором развития не только городов, но и регионов, а также страны в целом.
Степень научной разработанности темы исследования. Общетеоретические проблемы управления развитием городов исследованы в работах отечественных экономистов, в частности, В.ЛАбрамова, Н.Т.Агафонова, Н.А.Аитова, ЮЛ.Алексеева, А.Н.Алисова, М.В.Борщевского,
A.М.Брячихина, А.Г.Воронина, В.А.Воротилова, А.Л.Гапоненко, М.В.Гла-зырина, Г.И.Граника, Ю.С.Дульщикова, И.А.Ильина, Н.Я.Калюжновой,
B.В.Кистанова, В.Н.Лексина, В.Я.Любовного, В.К.Мамутова, С.Б.Мельникова, В.А.Николаева, В.П.Орешина, Т.М.Орловой, А.П.Панкрухина, Е.Г.Панченко, А.НЛилясова, М.В.Савельевой, В.Г.Старовойтова, Б.С.Хо-рева, Н.Г.Чумаченко, А.Н.Швецова, Р.И.Шнипера, Б.М.Штульберга и др.
Теория конкуренция в своих основных чертах была разработана еще Адамом Смитом. В дальнейшем существенный вклад в ее развитие внесли такие ученые, как Дж. Кейнс, Д.С. Милль, Ф. Найт, Д. Рикардо, Дж. Робинсон, Ф.А. Хайек, Й. Шумпетер, Ф.И. Эджуорт и др.
Современная теория конкуренции базируется на трудах М. Портера, который разработал не только основные понятия теории конкурентоспособности, но и применил свои теоретические положения к территориальным образованиям - странам и регионам. Наряду с ним большое внимание этим проблемам было уделено в работах И. Ансоффа, А.Бегга, Ч. Лэндри, К.К. Прахалада, А. Стрикленда, А. Томпсона, Г. Хамела.
В последние годы в разработке теории конкуренции активно участвуют отечественные экономисты. Свой вклад в это внесли Г.Л. Азоев,
Ю.А. Бобылов, А.Н. Варламова, М.И. Гельвановский, В.М. Жуковская, П.С. Завьялов, И.В. Липсиц, С.А. Малахов, О.И. Маликова, Ю.Б. Рубин, К.Ю. Тотьев, И.Н. Трофимова, P.A. Фатхутдинов, Н.Е. Фонарева, Я.В. Черманцев, А.Г. Шмелев, В.В. Шустов, А.Ю. Юданов и др.
Однако специальные исследования, дающие целостное представление о формировании конкурентоспособности современного крупного города, практически отсутствуют. Управление конкурентоспособностью крупных городов России требует своего детального теоретического анализа и обобщения.
Целью диссертационного исследования является дополнение и развитие концептуальных основ формирования и управления конкурентоспособностью как ключевого фактора устойчивого развития городов, регионов и страны в целом.
Для реализации данной цели в рамках диссертационного исследования поставлены следующие задачи:
- уточнить содержание понятия «конкурентоспособность города»;
- выявить факторы конкурентоспособности и основные направления их изменения;
- проанализировать показатели оценки конкурентоспособности городов;
- обосновать практические меры, направленные на повышение конкурентоспособности города;
- выявить главные направления применения краудсорсинга в целях повышения конкурентоспособности города;
- обосновать меры по привлечению всех заинтересованных сторон к повышению конкурентоспособности города.
Объектом исследования является процесс управления конкурентоспособностью города.
Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе управления конкурентоспособностью города.
Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам конкуренции, регионального развития и управления конкурентоспособностью города.
В процессе исследования применялись методы экономического, исторического и логического анализа, системного подхода, экспертных оценок. Использованы программы, концепции и другие материалы по управлению социально-экономическим развитием городов, материалы статистической отчетности, результаты социологических исследований.
Информационная база исследования содержит материалы диссертационных исследований и монографий отечественных и зарубежных авторов, законодательные акты Федерального собрания Российской Федерации, Указы Президента РФ, постановления Правительства, статистические документы Госкомстата РФ, материалы научных конференций, семинаров, другие материалы.
Новые научные результаты, полученные автором, состоят в следующем:
1. Уточнено понятие «конкурентоспособность города», которое предполагает способность городов конкурировать в деле привлечения к своему развитию различных ресурсов и, прежде всего, талантливых людей
и инвесторов. В связи с этим показатели конкурентоспособности города предложено разбить на две основные группы, отражающие:
- условия жизнедеятельности людей;
- инвестиционный климат.
2. Доказано, что одним из ключевых факторов конкурентоспособности города является стратегическое планирование его развития: те города, которые имеют стратегические планы развития, более привлекательны для потенциальных инвесторов.
Выявлены необходимые условия, делающие успешным такое стратегическое планирование:
- участие в процедурах стратегического планирования всех стейк-холдеров (жителей, инвесторов, администрации субъекта Федерации, предпринимателей и пр.), В результате совместных усилий стратегический план приобретает характер документа общественного согласия;
- непрерывность, которая предполагает превращение стратегического планирования из набора дискретных действий в регулярную целенаправленную деятельность;
- ориентированность стратегического плана не только на использование имеющихся факторов конкурентоспособности, но и на формирование новых преимуществ;
- широкое применение методов регионального маркетинга.
3. Обоснована целесообразность формирования городских специализированных агентств по:
- поддержке малого и среднего предпринимательства;
- продвижению за рубежом товаров и услуг, созданных на территории города;
- содействию деятельности инвесторов;
- городскому маркетингу и бенчмаркингу.
Показано, что деятельность этих агентств будет способствовать существенному повышению качества муниципальных услуг и в связи с этим усилению конкурентоспособности города. Предложены организационная форма (некоммерческое партнерство), а также процедура создания этих агентств (инициатором создания является администрация города; членами партнерства выступают администрация города, представители торгово-промышленной палаты, предприятий города, Министерства регионального развития).
4. Доказано, что применение краудсорсинга повышает конкурентоспособность города и выявлены его основные направления: формирование стратегии развития города; создание благоприятной городской экологической среды; формирование институциональных условий развития города; привлечение инвестиций; создание удобной гибкой и прозрачной системы взаимодействия администрации города с жителями, хозяйствующими субъектами и инвесторами; искоренение бюрократии и коррупции как факторов, сдерживающих развитие города. Предложено создать в Интернете единый информационный портал города, где взаимодействовали бы все его стейкхолдеры на базе использования технологии краудсорсинга.
5. Обоснована целесообразность применения в городском управлении адаптированных стандартов АА 1000, разработанных Институтом социальной и этической отчетности. Показано, что использование этих стандартов повышает качество городского управления за счет максимального вовлечения в процесс стратегического планирования всех заинтересованных сторон. Доказано, что стандарт АА 1000 способствует повышению
социальной направленности городского управления и в связи с этим укреплению конкурентоспособности города.
Практическая значимость работы состоит в том, что её основные положения и выводы доведены до уровня конкретных рекомендаций и могут быть использованы в качестве методологической базы для принятия ответственных решений по управлению конкурентоспособностью крупного города. Полученные в ходе исследования результаты могут применяться в работе органов государственной власти при разработке политики, направленной на создание устойчивой конкурентоспособности городов.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемных группах кафедры общего и стратегического менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
По результатам исследований автором опубликовано 6 работ, отражающих основное содержание диссертации, общим объёмом 3,8 п.л.
Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ и выводы
1. Уточнено понятие конкурентоспособности города.
Важной характеристикой социально-экономического развития города является его конкурентоспособность. Конкурентоспособность города, региона в настоящее время зависит не только от их географического положения или запасов природных ресурсов, но и, прежде всего, от активности региональной власти, качества человеческих ресурсов и инфраструктуры. Конкурентоспособный город создает благоприятные условия для комфортной и безопасной жизни. Именно такие условия привлекают новых жителей, бизнес, профессионалов, туристов, инвестиционные и другие ресурсы для дальнейшего развития города.
Город, постоянно притягивающий в достаточном количестве новые ресурсы, успешно конкурирует с другими территориями, в том числе и за обладание данными ресурсами. Поскольку в российских городах проживает около 75% населения страны, управление их конкурентоспособностью становится важнейшим фактором усиления темпов роста не только самих городов, но и регионов, а также всей страны.
В работе представлена авторская трактовка понятия «конкурентоспособность города», под которой понимается его способность конкурировать с другими городами по степени удовлетворения потребностей жителей, хозяйствующих субъектов, инвесторов, государства, а также способность привлекать новые инвестиционные ресурсы и профессиональные кадры.
Привлекательность города становится важнейшим фактором его конкурентоспособности. Чем выше его привлекательность, тем больше инвестиций и талантливых людей будет работать на его территории. В услови-
ях глобализации, повышения роли квалифицированных кадров и инноваций, город должен быть привлекательным не только для бизнеса, но и населения. Среди благоприятных условий, обеспечивающих приток населения, в том числе профессиональных кадров, можно отметить возможности для их самореализации, отдыха, а также состояние окружающей среды.
В работе выделено еще одно конкурентное направление — привлечение туристов и приезжих, которые не только приносят определенный доход, но и распространяют информацию о городе, способствуя его популярности.
Можно выделить четыре основных субъекта, оценивающих конкурентоспособность города, исходя из своих интересов (см. табл. 1):
- жители;
- хозяйствующие субъекты;
- инвесторы;
- государство.
Жители оценивают качество городской среды, прежде всего с позиции обеспечения уровня и качества своей жизни. Хозяйствующий субъект подходит к оценке города с точки зрения соблюдения необходимых для него условий: возможность реализации продукции (услуг); правовые гарантии; городская политика по стимулированию, поддержке малого и среднего бизнеса; обеспеченность ресурсами, их качество и доступность; налоговая политика и др.
Инвестор оценивает город как территорию, на которой можно разворачивать свой бизнес, в связи с чем для него важен инвестиционный климат. Органы государственной власти, способствуя развитию города, создавая стимулирующую среду для населения, а также малого и среднего биз-
леса, укрепляют его конкурентоспособность, повышают эффективность управления.
Таблица 1. Матрица критериев и показателей оценки конкурентоспособности города.
Субъекты Жители Хозяйствующие субъекты Инвесторы Государство
Критерий Обеспечение определенного уровня качества жизни Обеспеченность ресурсами, их качество и доступность Инвестиционный климат Эффективность использования ресурсов, бюджет
Показатели Условия и возможности самореализации Объем рынка Инвестиционная привлекательность Валовой городской продукт (ВГП)
Условия и возможности для отдыха Институциональные барьеры Макроэкономические показатели Уровень безработицы
Состояние окружающей среды Качество трудовых ресурсов Продолжительность жизни населения
Налоги
Всесторонний подход позволяет комплексно оценить конкурентоспособность города с учетом предъявляемых к нему требований со стороны всех стейкхолдеров.
2. Доказано, что одним из ключевых факторов конкурентоспособности города является стратегическое планирование его развития.
Чтобы добиться роста конкурентоспособности, город должен полнее оценить свой потенциал и наметить пути его реализации. Это возможно с помощью стратегического планирования. В настоящее время многие российские города не имеют собственной стратегии развития, или же эта
стратегия уже устарела. В результате, они сталкиваются с неопределенностью ориентиров своего будущего развития.
Стратегический план развития города способствует вовлечению в процесс городского развития ресурсов местного сообщества, повышению его инвестиционной привлекательности и притоку необходимых внешних ресурсов.
Города, имеющие продуманные, научно обоснованные стратегические планы развития, более привлекательны для потенциальных инвесторов. В диссертации выявлены условия, делающие стратегическое планирование развития города успешным.
Доказано, что стратегический план становится эффективным, когда формируется с участием всех стейкхолдеров города. Гармоничное взаимодействие заинтересованных сторон (выработка общественного согласия) способствует формированию сбалансированной и эффективной стратегии.
В работе предложена технология, предполагающая непрерывное развитие стратегического планирования города, постоянное взаимодействие всех заинтересованных сторон и включение в процесс новых участников, так называемый краудсорсинг. По мнению автора, для эффективного взаимодействия всех участников процесса целесообразно создать коллегиальный орган, объединяющий представителей общественности, деловых кругов, науки и администрации города и использовать современные информационные платформы.
В диссертации показано, что стратегия развития города должна обязательно учитывать процессы глобализации и ориентироваться на встраивание города в международную систему разделения труда.
При разработке стратегии развития города рекомендуется использовать методы регионального маркетинга, главной задачей которого является создание новых и укрепление имеющихся преимуществ для привлечения в город экономических агентов.
3. Обоснована целесообразность формирования городских специализированных агентств.
В работе выделены четыре таких агентства по:
- оказанию помощи малому и среднему предпринимательству;
- содействию продвижения за рубежом товаров и услуг, созданных на территории города;
- поддержке деятельности инвесторов;
- городскому маркетингу и бенчмаркингу.
Показано, что деятельность этих агентств будет способствовать существенному усилению конкурентоспособности города. Поддерживая малое и среднее предпринимательство, соответствующее агентство будет содействовать улучшению инвестиционного климата в городе и тем самым привлечению инвестиций. Такая поддержка должна носить, в первую очередь, консультационный характер. Кроме того, агентство может выполнять функции юридического защитника малого и среднего бизнеса в случаях конфликта с органами городского и государственного управления.
Другое агентство, занимаясь продвижением продукции городских предприятий на зарубежных рынках, может выполнять функции торгово-промышленной палаты, которые в отечественной практике не в полной мере раскрыты в силу особенностей отечественного законодательства. При этом речь идет преимущественно об участии в международных вы-
ставках, а также размещении информации о городских производителях в соответствующих международных справочниках и изданиях.
Еще одно агентство призвано содействовать внешним инвесторам. Среди его функции выделяются информационные, консалтинговые лоббистские и представительские. Практика показывает, что любой новый инвестор, планирующий использовать городскую площадку для своих проектов, нуждается в помощи подобного агентства, особенно на пред-проектной стадии.
Создание агентства городского маркетинга и бенчмаркинга также оправдано, поскольку в его функции входит не только городской маркетинг, но и поиск на регулярной основе лучшего опыта городского управления, а также внедрение этого опыта в практику деятельности администрации города.
В диссертации предлагается организационная форма этих агентств -некоммерческое партнерство, а также процедура их создания, которая предусматривает первичную инициативу администрации города в их формировании. Членами партнерства могут быть, наряду с администрацией города, Министерство регионального развития, представители торгово-промышленной палаты, предприятий города. Успех здесь во многом определяется активностью местных властей.
4. Доказано, что применение краудсорсинга в городе повышает конкурентоспособность города.
Сегодня одной из новых технологий организации совместной деятельности людей стал краудсорсинг, который может распространяться практически на все сферы. В работе показаны особенности его применения
в городском управлении и выработаны соответствующие практические рекомендации.
Краудсорсинг — это технология использования ресурсов большого количества людей (как правило, интеллектуальных) в рамках одного проекта. Фундаментальная идея краудсорсинга заключается в том, что коллективный интеллект людей способен привнести в реализацию проекта больше знаний и идей. Основная проблема организации процесса краудсорсинга состоит в процедуре фильтрации рациональных предложений. Если в процессе заочной мозговой атаки приняли участие десятки тысяч людей, то довольно сложно отфильтровать рациональные предложения на фоне большого количества других предложении, которые представляют собой «информационный шум».
В последние годы многие предприятия интегрировали такие инструменты, как Facebook и Twitter, чтобы напрямую взаимодействовать с клиентами. В рамках городского управления они могут использоваться аналогичным образом, с одной стороны, для информирования населения о государственных и муниципальных услугах, а, с другой (путем обратной связи) изучения его мнений и идей.
Краудсорсинг в решении городских проблем дает существенные результаты, поскольку:
- жители и другие стейкхолдеры города знают досконально все текущие городские проблемы;
- группа заинтересованных и подготовленных людей всегда способна найти оригинальное решение той или иной задачи;
- нет необходимости организовывать поиск специалистов под каждую проблему.
в диссертации предлагаются следующие направления применения краудсорсинга в городе:
- разработка стратегии его развития;
- создание благоприятной экологической среды;
- формирование институциональных: условий развития города;
- привлечение инвестиций;
- создание удобной гибкой и прозрачной системы взаимодействия администрации города с жителями, инвесторами и хозяйствующими субъектами;
- искоренение коррупции и бюрократии как факторов, сдерживающих развитие города.
Доказано, что на базе специальных интернет-платформ можно проводить «мозговые штурмы» по инновационным разработкам, исследовать общественное мнение по конкретным вопросам и т.д.
Главный принцип, лежащий в основе краудсорсинга, заключается в признании того, что у группы людей (прежде всего специалистов) знаний больше, чем у отдельного человека. В рамках городского управления ключевой задачей краудсорсинга является создание условий для реализации этих знаний. Формирование соответствующей инфраструктуры и сетей взаимодействия это лишь половина успеха, не менее важно сплотить и мотивировать людей (см. рис. 1).
Привлечь к процессу городского краудсорсинга максимальное количество жителей, хозяйствующих субъектов, инвесторов и других стейк-холдеров города - основа эффективного краудсорсинга и главная задача городских органов власти.
Большую роль играют здесь современные интернет-технологии. В Интернете создается единый информационный портал города, где могут взаимодействовать все стейкхолдеры. Полученная информация обрабатывается при помощи информационных фильтров и экспертизы специально организованных групп.
Рис. 1. Схема краудсорсннга в городе.
Мировая практика использования краудсорсинга свидетельствует о его высокой эффективности. В разных странах мира выполнены десятки (если не сотни) проектов на основе краудсорсинга. Самые разные города мира (Чикаго, Мемфис, Нью-Йорк, Бристоль, Бирмингем, Сан-Хосе, Сан-Франциско, Хило) все активнее используют краудсорсинг для своего развития. Краткое описание наиболее удачных проектов городского развития собрано на сайте Citizen 2.0.
В работе наглядно показано, что технология краудсорсинга способна значительно поднять инициативу граждан и тем самым внести существенный вклад в развитие и повышение конкурентоспособности города.
5. Обоснована целесообразность использования в городском управлении международных стандартов АА 1000, разработанных Институтом социальной и этической отчетности и адаптированных к условиям города.
Первоначально этот стандарт был адресован коммерческим организациям. Однако основные подходы и технологии, реализованные в нем, могут с успехом применяться в практике городского управления.
Показано, что применение этих стандартов повышает качество городского управления за счет максимального вовлечения стейкхолдеров в процесс стратегического планирования, учета их мнения при анализе деятельности городской администрации. При этом стейкхолдерами считаются экономические субъекты, которые могут влиять на деятельность администрации города и/или, испытывают на себе влияние от её деятельности. У субъекта управления городом, как и любой другой организации, много заинтересованных сторон, которые отличаются друг от друга по степени влияния и участия в ее деятельности, и часто имеют абсолютно разные, иногда даже противоречащие друг другу интересы и потребности.
Доказано, что использование стандарта АА 1000 способствует совершенствованию городского управления и ее большей социальной направленности, повышению конкурентоспособности города. В процесс стратегического планирования развития города вовлекаются стейкхолдеры, мнение которых максимально учитывается при анализе деятельности городской администрации.
Стандарт АА1000 разработан таким образом, чтобы обеспечивать своевременной и надежной информацией всех стейкхолдеров. При этом субъект управления городом должен инициировать начало взаимодействия, и затем нести ответственность за него.
Взаимодействие реализуется через обмен мнениями, который позволяет выяснить схожесть и расхождение взглядов сторон на решение проблем, укрепить доверие к власти, наладить сотрудничество для достижения целей и задач субъекта управления городом. В работе показано, что привлечение стейкхолдеров к процессу стратегического планирования не только способствует коммуникации между властью и обществом, но и существенно повышает качество стратегических решений.
Если орган городского управления обеспечивает людям, которые от него зависят и/или от которых зависит он сам, право быть услышанными и при этом берет на себя обязательство реагировать на то, что их беспокоит, то он от этого только выигрывает. Такой подход позволяет расширять, укреплять их легитимность, а также дает возможность в ходе диалога с заинтересованными сторонами подтверждать или заново создавать совместные ценности, что позитивным образом сказывается на репутации администрации города в глазах общественности. Чтобы этого достичь, необходимо четко обозначить эти права и обязанности, последовательно и эффективно претворять их в жизнь.
Применение данного стандарта будет способствовать росту ответственности администрации города и всей системы городского управления в целях их устойчивого развития, и, соответственно, повышению конкурентоспособности города.
Конечная цель взаимодействия с заинтересованными сторонами состоит в правильном выборе направления стратегического развития города и путей совершенствования деятельности самой администрации, а также в оказании ей содействия в достижении такого уровня устойчивого развития, от которого выигрывают все: субъект управления городом, ее заинтересованные стороны, общество в целом.
По теме диссертационного исследования автором опубликованы следующие работы:
1. Джегутанов В.В. «Рецепты» здоровой жизни города // Бизнес в законе. Выпуск № 5. Издательский дом «Юр-ВАК», 2010. 0,8 п.л.
2. Джегутанов В.В. Конкурентоспособность города: сущность, критерии и показатели // Теория и практика общественного развития. Выпуск № 3. Издательский дом «ХОРС», 2012. 0,7 п.л.
3. Джегутанов В.В. Современные тенденции развития конкурентоспособности городов // Государственная служба. Выпуск № 3. РАН-ХиГС при Президенте РФ, 2012. 0,8 п.л.
4. Джегутанов В.В. Особенности конкурентоспособности городских агломераций // Новое в экономике и управлении. Выпуск 37. М.: МАКС Пресс, 2012. 0,6 п.л.
5. Джегутанов В.В. Особенности оценки конкурентоспособности города // Новое в экономике и управлении. Выпуск 36. М.: МАКС Пресс, 2011. 0,4 п.л.
6. Джегутанов В.В. Формирование институциональных условий развития города // Новое в экономике и управлении. Выпуск 36. М.: МАКС Пресс, 2011. 0,5 п.л.
АВТОРЕФЕРАТ
диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук
ДЖЕГУТАНОВ Валерий Владимирович
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ БОЛЬШИХ ГОРОДОВ
Научный руководитель — Гапоненко А.Л., доктор экономических наук, профессор
Изготовление оригинал-макета -Джегутанов В.В.
Напечатано с готового оригинал-макета
Подписано в печать 16.10.2012 г. Формат 60x90 1/16. Усл.печ.л. 1,0. Тираж 80 экз. Заказ 397.
Издательство ООО "МАКС Пресс" Лицензия ИД N 00510 от 01.12.99 г. 119992, ГСП-2, Москва, Ленинские горы, МГУ им. М.В. Ломоносова, 2-й учебный корпус, 527 к. Тел. 8-495-939-3890. Тел./факс 8-495-939-3891.
Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Джегутанов, Валерий Владимирович
Введение.
Глава 1. Конкурентоспособность города как объект управления.
1.1 .Современные особенности развития городов.
1.2. Конкурентоспособность как характеристика уровня социально-экономического развития города.
1.3. Критерии и показатели конкурентоспособности города.
Глава 2. Современные тенденции развития конкурентоспособности городов.
2.1. Формирование институциональных условий развития города.
2.2. Особенности конкурентоспособности городских агломераций.
2.3. Условия устойчивого развития городов.
Глава 3. Направления развития конкурентоспособности города.
3.1. Стратегия развития конкурентоспособности города.
3.2. Краудсорсинг как инструмент управления развитием конкурентоспособности города.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление конкурентоспособностью большого города"
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности российских городов в новых условиях социально-экономического развития. Политические и экономические изменения, происходящие в мире, требуют новых подходов к развитию местных сообществ, в том числе городских. Страны, регионы и города вовлекаются в глобальное соперничество за обладание ресурсами. Их развитие происходит в конкурентной среде, причем эта конкуренция постоянно усиливается.
Города конкурируют друг с другом в рамках не только одного государства, но и на международном, глобальном уровне. Изменяются факторы развития городов - все большую роль играют инновации, расширение сферы услуг, интеллектуальный и креативный потенциал управленческих кадров.
В большинстве российских городов не созданы полноценные экономические, социальные, институциональные и другие условия для благополучия и процветания населения и бизнеса. Высокие трансакционные издержки, бюрократия, коррупция существенно сдерживают развитие малого и среднего предпринимательства, тормозят привлечение инвестиций. Недостаточно комфортная среда проживания сдерживает приток в города высококвалифицированных кадров, а в ряде случаев ведет к их оттоку.
Традиционные методы управления развитием городов уже исчерпали свой потенциал и требуют новых теоретических разработок, инновационных подходов и основанных на них практических действий. Концепция конкурентоспособности города лежит в основе современных подходов к социально-экономическому развитию городов. Управление конкурентоспособностью больших городов может стать важнейшим фактором развития не только городов, но и регионов, а также страны в целом.
Степень научной разработанности темы исследования. Общетеоретические проблемы управления развитием городов исследованы в работах отечественных экономистов, в частности, В.Л.Абрамова, Н.Т.Агафонова, Н.А.Аитова, Ю.П.Алексеева, А.Н.Алисова, М.В.Борщев-ского, А.М.Брячихина, А.Г.Воронина, В.А.Воротилова, А.Л.Гапоненко, М.В.Глазырина, Г.И.Граника, Ю.С.Дулыцикова, И.А.Ильина, Н.Я.Ка-люжновой, В.В.Кистанова, В.Н.Лексина, В.Я.Любовного, В.К.Мамутова, С.Б.Мельникова, В.А.Николаева, В.П.Орешина, Т.М.Орловой, А.П.Панк-рухина, Е.Г.Панченко, А.Н.Пилясова, М.В.Савельевой, В.Г.Старовойтова, Б.С.Хорева, Н.Г.Чумаченко, А.Н.Швецова, Р.И.Шнипера, Б.М.Штульберга и др.
Теория конкуренция в своих основных чертах была разработана еще Адамом Смитом. В дальнейшем существенный вклад в ее развитие внесли такие ученые, как Дж. Кейнс, Д.С. Милль, Ф. Найт, Д. Рикардо,
Ч-/
Дж. Робинсон, Ф.А. Хайек, И. Шумпетер, Ф.И. Эджуорт и др.
Современная теория конкуренции базируется на трудах М. Портера, который разработал не только основные понятия теории конкурентоспособности, но и применил свои теоретические положения к территориальным образованиям - странам и регионам. Наряду с ним большое внимание этим проблемам было уделено в работах И. Ансоффа, А.Бегга, Ч. Лэндри, К.К. Прахалада, А. Стрикленда, А. Томпсона, Г. Хамела.
В последние годы в разработке теории конкуренции активно участвуют отечественные экономисты. Свой вклад в это внесли Г.Л. Азоев, Ю.А. Бобылов, А.Н. Варламова, М.И. Гельвановский, В.М. Жуковская, П.С. Завьялов, И.В. Липсиц, С.А. Малахов, О.И. Маликова, Ю.Б. Рубин, К.Ю. Тотьев, И.Н. Трофимова, P.A. Фатхутдинов, Н.Е. Фонарева, Я.В. Черманцев, А.Г. Шмелев, В.В. Шустов, А.Ю. Юданов и др.
Однако специальные исследования, дающие целостное представление о формировании конкурентоспособности современного крупного города, практически отсутствуют. Управление конкурентоспособностью крупных городов России требует своего детального теоретического анализа и обобщения.
Целью диссертационного исследования является дополнение и развитие концептуальных основ формирования и управления конкурентоспособностью как ключевого фактора устойчивого развития городов, регионов и страны в целом.
Для реализации данной цели в рамках диссертационного исследования поставлены следующие задачи:
- уточнить содержание понятия «конкурентоспособность города»;
- выявить факторы конкурентоспособности и основные направления их изменения;
- проанализировать показатели оценки конкурентоспособности городов;
- обосновать практические меры, направленные на повышение конкурентоспособности города;
- выявить главные направления применения краудсорсинга в целях повышения конкурентоспособности города;
- обосновать меры по привлечению всех заинтересованных сторон к повышению конкурентоспособности города.
Объектом исследования является процесс управления конкурентоспособностью города.
Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе управления конкурентоспособностью города.
Теоретической и методологической базой исследования служат положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам конкуренции, регионального развития и управления конкурентоспособностью города.
В процессе исследования применялись методы экономического, исторического и логического анализа, системного подхода, экспертных оценок. Использованы программы, концепции и другие материалы по управлению социально-экономическим развитием городов, материалы статистической отчетности, результаты социологических исследований.
Информационная база исследования содержит материалы диссертационных исследований и монографий отечественных и зарубежных авторов, законодательные акты Федерального собрания Российской Федерации, Указы Президента РФ, постановления Правительства, статистические документы Госкомстата РФ, материалы научных конференций, семинаров, другие материалы.
Новые научные результаты, полученные автором, состоят в следующем:
1. Уточнено понятие «конкурентоспособность города», которое предполагает способность городов конкурировать в деле привлечения к своему развитию различных ресурсов и, прежде всего, талантливых людей и инвесторов. В связи с этим показатели конкурентоспособности города предложено разбить на две основные группы, отражающие:
- условия жизнедеятельности людей;
- инвестиционный климат.
2. Доказано, что одним из ключевых факторов конкурентоспособности города является стратегическое планирование его развития: те города, которые имеют стратегические планы развития, более привлекательны для потенциальных инвесторов.
Выявлены необходимые условия, делающие успешным такое стратегическое планирование:
- участие в процедурах стратегического планирования всех стейк-холдеров (жителей, инвесторов, администрации субъекта Федерации, предпринимателей и пр.). В результате совместных усилий стратегический план приобретает характер документа общественного согласия;
- непрерывность, которая предполагает превращение стратегического планирования из набора дискретных действий в регулярную целенаправленную деятельность;
- ориентированность стратегического плана не только на использование имеющихся факторов конкурентоспособности, но и на формирование новых преимуществ;
- широкое применение методов регионального маркетинга.
3. Обоснована целесообразность формирования городских специализированных агентств по:
- поддержке малого и среднего предпринимательства;
- продвижению за рубежом товаров и услуг, созданных на территории города;
- содействию деятельности инвесторов;
- городскому маркетингу и бенчмаркингу.
Показано, что деятельность этих агентств будет способствовать существенному повышению качества муниципальных услуг и в связи с этим усилению конкурентоспособности города. Предложены организационная форма (некоммерческое партнерство), а также процедура создания этих агентств (инициатором создания является администрация города; членами партнерства выступают администрация города, представители торгово-промышленной палаты, предприятий города, Министерства регионального развития).
4. Доказано, что применение краудсорсинга повышает конкурентоспособность города и выявлены его основные направления: формирование стратегии развития города; создание благоприятной городской экологической среды; формирование институциональных условий развития города; привлечение инвестиций; создание удобной гибкой и прозрачной системы взаимодействия администрации города с жителями, хозяйствующими субъектами и инвесторами; искоренение бюрократии и коррупции как факторов, сдерживающих развитие города. Предложено создать в Интернете единый информационный портал города, где взаимодействовали бы все его стейкхолдеры на базе использования технологии краудсорсинга.
5. Обоснована целесообразность применения в городском управлении адаптированных стандартов АА 1000, разработанных Институтом социальной и этической отчетности. Показано, что использование этих стандартов повышает качество городского управления за счет максимального вовлечения в процесс стратегического планирования всех заинтересованных сторон. Доказано, что стандарт АА 1 ООО способствует повышению социальной направленности городского управления и в связи с этим укреплению конкурентоспособности города.
Практическая значимость работы состоит в том, что её основные положения и выводы доведены до уровня конкретных рекомендаций и могут быть использованы в качестве методологической базы для принятия ответственных решений по управлению конкурентоспособностью крупного города. Полученные в ходе исследования результаты могут применяться в работе органов государственной власти при разработке политики, направленной на создание устойчивой конкурентоспособности городов.
Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемных группах кафедры общего и стратегического менеджмента Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
По результатам исследований автором опубликовано 6 работ, отражающих основное содержание диссертации, общим объёмом 3,8 п.л.
Структура и содержание работы определены целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Джегутанов, Валерий Владимирович
Заключение
По результатам исследования конкурентоспособности города можно сделать следующие выводы:
Важной характеристикой социально-экономического развития города является его конкурентоспособность. Привлекая на свою территорию людей, бизнес, инвестиции и инновации города вовлекаются в соперничество за обладание данными ресурсами. Развитие городов происходит в конкурентной среде. Управление конкурентоспособностью крупных городов становится важнейшим фактором усиления темпов роста не только самого города, но и регионов и всей страны.
Концентрация человеческих и экономических ресурсов дает городам объективные преимущества развития. Однако сегодня основополагающими факторами повышения конкурентоспособности городов являются инновации, развитие сферы услуг, интеллектуальный потенциал управления городом.
Конкурентоспособность города - способность города удовлетворять интересы всех его субъектов - жителей, хозяйствующих субъектов, инвесторов, а вместе с тем и государства (в лице органов государственной власти) и притягивать новые. В отличие от традиционного оно представлено как состоящее из двух относительно самостоятельных аспектов. В первом аспекте конкурентоспособность рассматривается, как способность конкурировать по поводу привлечения и удержания людей, эта способность определяется созданием благоприятных условий для жизнедеятельности. Во втором аспекте конкурентоспособность рассматривается как способность конкурировать по поводу привлечения инвесторов, эта способность определяется созданием благоприятного инвестиционного климата.
В связи с этим предложена группировка показателей конкурентоспособности города, в которой показатели разбиты на группы в зависимости от того, какие аспекты конкурентоспособности оцениваются.
Основными факторами конкурентоспособности города являются: совершенствование городской инфраструктуры, развитие и использование интеллектуального и инновационного потенциала города, формирование стратегии развития города, эффективное использование городского маркетинга. Одним из ключевых факторов конкурентоспособности города является стратегическое планирование его развития. При этом необходимыми условиями, делающими стратегическое планирование развития города успешным, являются:
- Участие в процедурах стратегического планирования всех стейк-холдеров (жителей, инвесторов, администрации субъекта федерации, предпринимателей и пр.), при котором стратегический план приобретает характер документа общественного согласия.
- Непрерывность, при котором стратегическое планирование из набора дискретных действий превращается в регулярную деятельность.
- Нацеленность стратегического плана не только на использование имеющихся факторов конкурентоспособности, но и на формирование новых факторов.
Одним из основных направлений повышения конкурентоспособности города является предоставление качественных муниципальных услуг - по процедурам купли-продажи земли, регистрации и оформлению предприятий и организаций, предоставлению помещений, обучению кадров, оказанию качественных консультационных услуг, услуг связи. Целесообразно формировать городские специализированные агентства, такие как:
- По поддержке малого и среднего предпринимательства
- По содействию продвижения товаров и услуг, созданных на территории города, за рубежом
- По содействию деятельности инвесторов
- Городского маркетинга и бенчмаркинга
Повышает конкурентоспособность города применение муниципального краудсорсинга. Основными направлениями применения краудсор-синга являются: формирования стратегии развития города, создание благоприятной экологической среды города, формирование институциональных условий развития города, привлечение инвестиций, создание удобной гибкой и прозрачной системы взаимодействия администрации города с жителями и хозяйствующими субъектами, искоренение коррупции как фактора, сдерживающего развитие города. Посредством Интернета необходимо создать единый информационный портал города, где осуществлялось бы взаимодействие всех стейкхолдеров города на базе использования технологии краудсорсинга.
Важнейшим фактором конкурентоспособности города становится уровень квалификации городской администрации и ее способность применять новые технологии управления социально-экономическим развитием. В органах городского управления необходимо более полно использовать методы современного менеджмента. Среди этих методов:
- стимулирование распространения лучшей практики городского управления на базе межгородского сотрудничества;
- подготовка профессионального ядра в муниципальных органах власти на основе непрерывного образования управленческих кадров;
- использование конкурентного и функционального бенчмаркинга в работе городских органов управления.
В городском стратегическом планировании целесообразно использовать адаптированные для города стандарты АА 1000, разработанные Институтом социальной и этической отчетности и предполагающий максимальное вовлечения групп заинтересованных сторон и учет их мнения в процессах формирования планов и контроля их выполнения.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Джегутанов, Валерий Владимирович, Москва
1. Нормативные акты
2. Гражданский Кодекс РФ, глава 48, статья 967.
3. Европейская хартия о местном самоуправлении. Страсбург: Совет Европы, 1990.
4. Конституция Российской Федерации, -м.: Юрид. лит., 1993.
5. И. Монографии, коллективные работы, сборники научных трудов
6. Агафонов Н.Т. Территориально-производственное комплексообра-зование в условиях развитого социализма. JL: Наука. Ленингр. отделение, 1983.- 188 с.
7. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегии и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
8. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. -М., 2000.-256с.
9. Алаев Э.Б. Социально-экономическая география. Понятийно-терминологический словарь М.: Мысль, 1993. 350 с.
10. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь под редакцией. -М.: «Институт новой экономики», 2004.
11. Аитов H.A. Социальное развитие городов: сущность и перспективы. — М.: Знание, 1979.
12. Ю.Алексеев Ю.П., Алисов А.Н. Территориальная социально-экономическая организация. М., 1999.
13. П.Алисов А.Н. Управление развитием социально ориентированной экономики региона. М.: Каталог, 2004. - 441 с.
14. Алисов А.Н., Грищенко С.Е. Управление развитием малого предпринимательства в регионах России. М.: МАКС Пресс, 2003. -174 с.
15. З.Алисов А.Н. Прогнозирование и планирование в управлении экономикой региона. В кн. Региональная экономика и управление. -М.гРАГС, 2003.-615 с.
16. И.Алисов А.Н., Гапоненко А.Л., Мельников С.Б., Николаев В.А. Управление социально-экономическим развитием города: современные технологии и подходы. — М., МДС, 1999.
17. Алисов А.Н., Воронцов В.К. Управление экономикой региона. -Казань, 1986.
18. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер, 1999. -416 с.
19. Ансофф И. Стратегическое управление. М., 1989.
20. Белоус A.M. Сущность и принципы самоуправления крупным городом. Принципы и механизмы самоуправления. М.: 1991. - 160 с
21. Бест М. Новая конкуренция. Институты промышленного развития. М.: ТЕИС, 2002.-356 с.
22. Болыпой коммерческий словарь / под ред. д.э.н. Т.Ф. Рябовой. М.: Редакция "Война и мир", 1996.
23. Борщевский М.В. Город. Методологические проблемы комплексного социального и экономического планирования. М.: Наука, 1975. - 204 с.
24. Бочаров В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. Издательство: ПИТЕР, 2005.
25. Брячихина A.M. Власть в городе. М.: Знание, 1995. - 222 с.
26. Бьюкенен Д. Сочинения / Пер. с англ. Сер. Нобелевские лауреаты по экономике. М.: Таурус Альфа, 1997. - 560 с.
27. Вардомский Л.Б. Внешнеэкономическая деятельность регионов России: Учеб. пособие для вузов. М.: АРКТИ, 2002. 320 с
28. Варламова А.Н. Конкурентное право России. М.: ИКД «ЗерцалоМ», 2009.
29. Велихов Л.А. Основы городского хозяйства: Общее учение о городе, его управлении, финансах и методах хозяйства. М., Наука, 1996.
30. Вернет Дж. Маркетинговые коммуникации. Интегрированный подход. СПб.: Питер, 2002. 412 с
31. Вебер М. История хозяйства. Город М., КАНОН-ПРЕСС-Ц, 2001.
32. Вовлечение граждан в решение местных проблем: описание модели, апробированной в г. Калуге. М., «ФОКУС», 2000.
33. Воронин А.Г. и др. Основы управления муниципальным хозяйством. М., 2004. - 176 с.
34. Воротилова В.А. Эффективность производства в регионе. JL: Наука, 1985.-206 с.
35. Вурос А.Д. Экономика отраслевых рынков. М.: ТЕИС, 2000. 253 1 с.
36. Гапоненко A.JL, Алисов А.Н., Демченко О.В., Казарин В.Н. Стратегия развития города. Современные подходы и технологии. М., 1999.
37. Гапоненко A.J1 и др. Стратегическое планирование развития города. Опыт построения отечественной модели на примере города Киржач. М.: ТИКОМ, 2001.
38. Гапоненко А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город. М.: РАГС. 2001.
39. Гапоненко А.Л. Управление знаниями. -М.: ИПК госслужбы, 2001.
40. Гапоненко А.Л. Новые тенденции экономического развития: Учеб. пособие. М.: Мзд-во РАГС, 1997.
41. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. М.: Омега-Л. 2004. - 465 с.
42. Грачев A.B. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Финпресс. 2002.
43. Грязнова А.Г., Маркина Е.В. Финансы: учебник. М.: Финансы и статистика, 2008.
44. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001.-250 с.
45. Гладкий Ю.Н. Основы региональной политики. М. 1998. - 659 с.
46. Глобализация мирового хозяйства и место России. М.:ТЕИС,2000.-230 с.
47. Глазырин М.В. Муниципальная самоорганизация. М., Наука, 2003.
48. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. -М.: МНИИПУ. 1998.
49. Гордон Ян X. Маркетинг партнерских отношений. СПб.: Питер,2001.-379 с.
50. Гневко М.В. Инновационное развитие муниципального образования.-СПб, 2003.
51. Гранберг А.Г. Региональная экономика. М., 2000. - 259 с.
52. Граник Г.И. Отраслевое и территориальное разделение труда. 1970. 133 с.
53. Друкер, Питер, Ф., Макьярелло, Джозеф А. Менеджмент.: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2011. - 704 с.
54. Жихаревич Б.С. Современная экономическая политика городских и региональных властей. — СПб, 1995.
55. Завьялов П. С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. М.: ИН-ФРА-М, 2002. - 496 л.
56. Иванов В.В., Коробова П.Н. Муниципальный менеджмент. М.,2002.-718 с.
57. Иванова В.Н. Гузов Ю.Н., Безденежных Т.И. Технологии муниципального управления. М., 2003. - 396 с.
58. Интеллектуальный капитал — стратегический потенциал организации: Учебное пособие. Под ред. д.э.н., проф. Гапоненко А.Л., д.э.н.
59. Орловой Т.М. М: Издательский Дом «Социальные отношения», 2003.-184 с.
60. Калюжнова Н.Я. Конкурентоспособность российских регионов в условиях глобализации. М.: ТЕИС, 2003. - 256 с.
61. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. М., 2003.-320 с.
62. Кастельс М. Информационная эпоха // М.Кастельс. М.: ГУ ВШЭ, 2000.
63. Кистанов В.В. Федеральные округа России. Важный шаг в укреплении государства. -М.: Экономика, 2000. 172 с.
64. Кистанов В.В., Копылов Н.В. Региональная экономика России. -М.: Финансы и статистика, 2009. 584 с.
65. Классика экономической мысли. М., Эксмо-Пресс, 2000. - 896 с.
66. Коллинз Дж. От хорошего к великому. Пер. с англ. Павловского П. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. СПб, 2001.
67. Коллинз Дж., Поррас Дж. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением. Пер. с англ. Мишучкова В. Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. СПб., 2004. - 350 с.
68. Конкурентные позиции региона и их экономическая оценка / Под ред. ГА. Унтуры. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997. 212 с.
69. Конкурентоспособность регионов: теоретико-прикладные аспекты. Кол. монограф. / Под ред. проф. Ю.К. Перского, доц. Н.Я. Калюж-новой. М.: ТЕИС, 2003. - 460 с.
70. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколения. М., РАГС, 2000.
71. Кот B.C. Бакушев В.В. Теоретико-политические модели местного самоуправления: смена традиций и опыта. М., РАГС, 2000.
72. Кошкина Г.М. Финансы предприятия. Новосибирск: НГАЭиУ, 2001.
73. Кругман П., Обстфельд М. Международная экономика: теория и политика. М.: Юнити, 1997. - 799 с.
74. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности. -М.: Экономика, 2000.-247 с.
75. Кун Т. Структура научных революций. М.: ACT, 2001. - 605 с.
76. Куранов Л.П., Куранов В.П. Словарь- справочник по экономике. -М.: Пресс- сервис, 1998.
77. Лексин В.Н. Швецов А.Н. Муниципальная Россия. М., Наука, 2000.
78. Лидбитер Ч. Мы думаем: массовые инновации, немассовое производство / Пер. с англ. A.B. Захарова. М., 2009.
79. Липсиц И. Экономика без тайн. М.: Дело: Вита-Пресс, 1994. 351 е.;
80. Любовный В. Малые города: как включить их в процесс обновления // Нар. депутат. №6 - 1993.
81. Лэндри Ч. Креативный город. Пер. с англ. Гнедовский В. М.: Издательский дом «Классика-ХХ1». 2006. - 399 с.
82. Маликова О.И. Функционирование конкурентного рынка. Спрос и предложение. М.: Изд-во РАГС, 1998.
83. Нефедова Т.Г., Трейвиш А.И. Сильные и слабые города России // Полюса и центры роста в региональном развитии. М., 1998.81 .Нокана И., Такеучи X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие знаний в японских фирмах / Пер. с англ. М., 2003.
84. Норт Д.К. Институты и экономический рост: историческое введение. Начала - Пресс, 193. Весна, Т.1. Вып. 2.
85. Макроэкономика. Теория и российская практика: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / под ред. А.Г. Грязновой и H.H. Думной. - М.: КНОРУС, 2005.
86. Малинина Т.Г. Рост и структурные изменения современных городов. Стратегии архитектурной реконструкции,- в сб. Города мира -мир города. М., 2009.
87. Маршалл А. Принципы экономической науки: В 3 т. М., 1993. Т. 1.
88. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Т. 46. Ч. II.
89. Менеджемент: учебно-методический комплекс для подготовки магистров; под общ. ред. A.JI. Гапоненко. В 2 ч.: часть I: учебник. -М.: Изд-во РАГС, Издательский Дом «ИНФРА-М», 2010.
90. Мескон, Майкл X, Альберт, Иайкл, Хедоури, Франклин. Основы менеджемента, 3-е издание: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2008.
91. Методика описания показателей развития города. Руководство. Пер. с англ. Тюмень: Изд-во ИПОС СО РАН, 2002.
92. Микляева A.B., Румянцева П.В. Городская идентичность жителя современного мегаполиса: ресурс личностного благополучия или зона повышенного риска.7 Монография. СПб.: Речь, 2011.
93. Микроэкономика. Теория и российская практика: Учебное пособие / Под. ред. А.Г. Грязновой, A.IO. Юданова. 4-е изд., исправл. и доп. - М.: КНОРУС. - 2004.
94. Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение // THESIS. 1993. Вып. 2.
95. Норт Д. Институты, идеология и эффективность экономики // От плана к рынку. М.: Catal-laxy, Институт Катона, 1993.
96. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Общ. Ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. М.: Изд-во РАГС, 2000.
97. Орлова Т.М. Управление развитием города: Методические рекомендации местным администрациям по продвижению городов. -М.: ТИКОМ, 2001.
98. Павлова Л.И. Город: модели и реальность. М.: Стройиздат, 1994.
99. Панкрухин А.П. Маркетинг / Учеб. Пособие. М.: ИМПЭ, 1999.
100. Панкрухин А.П. Маркетинг территорий. 2-е изд., дополн. СПб.: Питер, 2006.-416.
101. Панкрухин А.П. Муниципальное управление: маркетинг территорий. М.: Логос, 2002.
102. Панченко Е.Г. Территориальное управление социально-экономическими процессами. К.: Наукова думка, 1984. - 150 с.
103. Пильмани С. Городское агентство экономического развития: новые возможности планирования и организации. М., Фонд «Институт экономики города», 1999.
104. Пилясов А.Н. И последние станут первыми. Северная периферия на пути к экономике знания. Либриком, 2009. - 544 с.
105. Портер М. Конкуренция, обновленное и расширенное издание: Пер. с англ. -М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2010.
106. Портер М. конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Майкл Портер; Пер. с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
107. Прахалад К.К., Рамасвами В. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями. Олимп-Бизнес. 2006.
108. Прохоров А. М. Большая Советская энциклопедия. М.: «Советская энциклопедия», 1978.
109. Раевский C.B. Управление стабилизацией и развитием экономики региона. Владивосток: Дальнаука, 2000.
110. Развитие региона: цели, проблемы, перспективы. (На примере Северо-западного экономического района). Отв. ред. Жихаревич Б.С., Литовка О.П. Л., 1989.
111. Региональная экономика и управление: Учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко и Ю.С. Дулыцикова. М.: Изд-во РАГС, 2006.
112. Регион как субъект политики и общественных отношений / Под ред. Н.В. Зубаревич. М.:МОНФ, 2000. - 224 с.
113. Регион на перекрестке Востока и Запада: конкурентоспособность и глобализация: Колл. моногр. / Под ред. Н.Я. Калюжновой, К.Л. Лидина, А.Я. Якобсона. М.: ТЕИС, 2003. - 354 с.
114. Ресин В.И., Попков Ю.С. Развитие больших городов в условиях переходной экономики (системный подход). М.: Эдиториал УРСС, 2000.
115. Роуз-Аккерман С. Коррупция и государство / Пер. с англ. -M.JIoroc. 2003.-356 с.
116. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. 4-е издание. М.: Маркет ДС, 2004.
117. Савельева М.В. Создание устойчивой Конкурентоспособности регионов: Монография. М.: МАКС Пресс, 2008. - 204 с.
118. Савельева М.В. Управление развитием конкурентных преимуществ регионов: Монография. М.: МАКС Пресс, 2009. - 252 с.
119. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Кн I-III. М., 1993.
120. Старовойтов В.Г. Формирование новых технологий управления социально-экономическим развитием малого города: Дис. канд. экон. наук / Старовойтов, Владимир Гаврилович; РАГС при Президенте РФ. Кафедра общего и специального менеджмента. М., 2000.- 153 с.
121. Старовойтов В.Г. Формирование современной стратегии развития малых городов: Дис. доктора экон. наук 08.00.05 / Старовойтов, Владимир Гаврилович; РАГС при Президенте РФ, Кафедра общего и специального менеджмента. М., 2005. - 312 с.
122. Стукалова О.С. Конкурентоспособность малого и среднего города: сущность, факторы, особенности, критерии оценки, показатели. М.: Компания Спутник+, 2002.
123. Стукалова О.С. Управление развитием конкурентоспособности малых и средних городов. Дис. канд. экон. наук / Стукалова, Ольга Сергеевна; РАГС при Президенте РФ. Кафедра общего и специального менеджмента. М., 2002. - 153 с.
124. Тарахуна Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах): учеб.-метод. пособие-М.: Издательство «Дело и сервис», 2008.
125. Теория менеджмента: Учебник для вузов. / под. ред. A.M. Лялина. Стандарт 3-го поколения. СПБ.: Питер, 2009.
126. Теория управления: учебник. Изд. 3-е, доп. и перераб.; под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. -М.: Изд-во РАГС, 2010.
127. Толстых В.Л. Международная деятельность субъектов российской федерации. Томск: Изд-во Томск, ун-та, 2002. 160 с
128. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии \ Пер. с англ. под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
129. Тоффлер, Э. Третья волна = The Third Wave, 1980. — М.: ACT, 2010.
130. Три исследования по конкурентной политике / Под ред. А.Е. Ша-ститко. М.: ТЕИС, 2002. 384 с.
131. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании \ Общ. ред. Рысина В.Т. М.: Прогресс,1998.
132. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России / Под ред. проф. Э.Э. Батизи. М.: ИНФРА-М, 1998.-284с.
133. Управление развитием города. Под ред. Николаева В.А. М.,1999.
134. Управление социально-экономическим развитием города: современные подходы и технологии \ Гапоненко А.Л., Алисов А.Н., Мельников С.Б. и др. Под ред. Николаева В.А. М.: И+МДС, 1999.
135. Фатхутдинов P.A. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю. М.: 2009.
136. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998. -367 с.
137. Фетисов Г.Г., Орешин В.П. Региональная экономика и управление. М.: ИНФРА М, 2007.
138. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям «Менеджемент», «Экономика» 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
139. Фишер П. Прямые иностранные инвестиции для России: стратегия возрождения промышленности / М.: Финансы и статистика, 1999.-512 с.
140. Хайек Ф.А. Пагубная самонадеянность. Ошибки социализма. М., 1992.-304 с.
141. Хамел Г., Прахалад К. К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002 г. - 288 с.
142. Хау Дж. Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса / Джефф Хау; Пер. с англ. М.: Адльпина Паблишер, 2012.-288 с.
143. Хорев Б.С. Проблемы городов: (Урбанизация и единая система расселения в СССР). -М.: Мысль, 1975.
144. Чумаченко Н.Г. Экономические методы управления: Монография. 1988.
145. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Финансы предприятий. — М.: ИН-ФРА-М, 1998.
146. Шнипер Р.И. Регион: диагностика и прогнозирование / отв.ред. В.В. Кулешов ; ИЭОПП СО РАН. Новосибирск, 1996. - 135 с.
147. Шнипер Р.И. Регион: Экономические методы управления / отв. ред. Д.М. Казакевич. Новосибирск: Наука, 1991. - 315 с.
148. Штульберг Б.М., Введенский В.Г. Региональная политика России: Теоретические основы, задачи и методы реализации. М.: Экономика. — 208 с.
149. Шустов В.В., Рубин Ю.Б. Конкуренция: реалии и перспективы. М.:3нание, 1990.
150. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебно-практическое пособие / Ассоц. авт. и изд. «Тандем». М.: ГНОМ-ПРЕСС, 1998.
151. Ясин Е.Г. Российская экономика. Истоки и панорама рыночных реформ. М.: ГУВШЭ. 2002. 432 с.
152. Basic financial management / David F. Scott, Jr, John D. Martin, 1998.
153. Begg I. Cities and competitiveness // Urban Studies. — 1999. — Vol. 36.
154. Berg L., van der, Braun E. Urban Competitiveness, Marketing and the Need for Organising Capacity // Urban Studies. — 1999. — Vol. 36. No, 5—6.
155. Begg I. Cities and competitiveness // Urban Studies. — 1999. — Vol. 36.
156. Berg L., van der, Braun E. Urban Competitiveness, Marketing and the Need for Organising Capacity // Urban Studies. — 1999. — Vol. 36. No, 5—6.
157. Budd L. Territorial Competition and Globalization: Scylla and Cha-rybdis of European Cities // Urban Studies. — 1998. — Vol. 35.
158. Chesbrough H.W. New Puzzles and New Findings. In book: Open Innovations: Researching a New Paradigm / Ed. by H.W. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, J. West. Oxford, 2006. P.l.
159. Chesbrough H.W. Open Innovation: the New Imperative for Creating and Profiting from Technology. Boston, 2003.
160. Dijk M.P., van. Globalization and economic restructuring: Competitiveness at the Regional, Country, City and Enterprise Level // Strategic Issues at the Dawn of a New Millennium / Edited by M.S.S. EL-Namaki. — Leiderdorp: Lansa, 1999.
161. Fujita M., Krugman P., Venables F.J. The Spatial Economy: Cities, Regions and International Trade. Cambridge (Mass.), 2000.
162. Hallin G., Malmberg A. Attraction, Competition and Regional Development in Europe // European Urban and Regional Studies. — 1996. — 3(4).
163. Hippel E. von. Democratizing Innovation. Cambridge, 2006.
164. Jensen-Butler, C. Cities in competition: equity issues // Urban Studies/ — 1999. — Vol. 36. No. 5—6.
165. Knight R.V. The Emergent Global Society // Cities in a Global Society / Edited by R.V. Knight, G. Gappert; Urban Affairs Annual Reviews.
166. Sage Publications Inc., 1989. — Vol. 35.
167. Kresl P.K., Singh B. Competitiveness and the Urban Economy: Twenty-four Large US Metropolitan Areas // Urban Studies. — 1999. — Vol. 36. No. 5—6.
168. Lever W.F. Competitive Cities in Europe // Urban studies. — 1999.1. Vol. 36. No. 5—6.
169. Meer J., van der. The role of city marketing in urban management. — Rotterdam: EURICUR. Erasmus University, 1992.
170. Open Innovation: Researching a New Paradigm / Ed. by H. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, J. West. Oxford, 2006.
171. Stuart Т.A. Intellectual Capital: The New Welth of Organizations. L., 1997.
172. Panchenko E.G. Management Education in Ukraine. European Management Education. A Handbook. Brussels, EFMD, 1995, pp. 108111.
173. Torvald L. Just for Fun: The Story of an Accidental Revolutionary. 2001.
174. Wiig K. Knowledge Management. Arlingtone, 1993.
175. Статьи из периодических изданий
176. Абрамова В.Л. Маркетинговое управление конкурентоспособностью экономических систем // Ж. «Маркетинг в России и за рубежом» № 5 2005.
177. Бобылов Ю.А. Цена секретов в открытом обществе // Малое предприятие, №8, 2002.175. «Собеседник», ноябрь 2008.176. «Известия» 20 марта 2010 года.
178. Гельвановский М., Жуковская В., Трофимова И. Конкурентоспособность в микро-, мезо- и макроуровневом измерениях // Российский экономический журнал, №3, 1999.
179. Джегутанов В.В. «Рецепты» здоровой жизни города // Бизнес в законе. Выпуск № 5. Издательский дом «Юр-ВАК», 2010.
180. Джегутанов В.В. Конкурентоспособность города: сущность, критерии и показатели // Теория и практика общественного развития. Выпуск № 3. Издательский дом «ХОРС», 2012.
181. Джегутанов В.В. Современные тенденции развития конкурентоспособности городов // Государственная служба. Выпуск № 3. РАНХиГС при Президенте РФ, 2012.
182. Джегутанов В.В. Особенности конкурентоспособности городских агломераций // Новое в экономике и управлении. Выпуск 37. М.: МАКС Пресс, 2012.
183. Джегутанов В.В. Особенности оценки конкурентоспособности города // Новое в экономике и управлении. Выпуск 36. М.: МАКС Пресс, 2011.
184. Джегутанов В.В. Формирование институциональных условий развития города // Новое в экономике и управлении. Выпуск 36. М.: МАКС Пресс, 2011.
185. Нещадин А, Прилепин А. Городские агломерации как инструмент динамичного социально-экономического развития регионов России. // Общество и экономика, №12, 2010.
186. Зубаревич Н.В. Города как центры развития современной России // Городской альманах. Вып. 2. М., 2006.
187. Зубаревич Н.В. Города как центры модернизации экономики и человеческого капитал //
188. Инновационное развитие основа модернизации экономики России. Нац. докл. М., 2008
189. Гросфелд Т., Роланд Т. Логика открытых инноваций: создание стоимости путем объединения сетей и знаний // Форсайт. 2008. № 15..
190. Зубаревич Н.В. Монопрофильные города и градообразующие предприятия: обзорный доклад. М., 2000. Т.1.
191. Николаев В.А. Конкурентоспособность города: взгляд зарубежных ученых / Маркетинг в России и за рубежом. №6. - 2001.
192. Краснов М. Коррупция как следствие неупорядоченной власти / М.Краснов // Вестник моек, школы полит, исслед. 2001. №2(17).
193. Конкурентоспособность российской экономики: Сборник статей / Общ. ред. А.Н. Фоломьев. М.: Изд-во РАГС, 2006.
194. Мамутов, В. К. Регулируемая экономика и хозяйственное право // Правоведение. -1990. № 6.
195. Мугако Д.М. Стратегия социально-экономического развития современного мегаполиса // Вестник Университета №4(4) Москва. ГУУ, 2007
196. Мугако Д.М. Критерии и показатели социально-экономического развития крупного города // Новое в экономике и управлении. Выпуск 12. М., МАКС Пресс, 2007
197. Паркинсон М. Города-предприниматели и местное финансирование // Евроград. — 1998. — № 10.
198. Паркинсон М., Хардинг А. Города Европы в 2000 году: новая эра предпринимательства // Городское управление. — 1998. — № 10.
199. Рюэгг-Штюрм И., Ахтенхаген JI. Сетевые организационно-управленческие формы мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления - 2000. - № 6
200. Функе У. Методологические основы разработки городской концепции // Евроград. — 1998. — № 10.
201. Berg L., Braun Е., Meer J., van der. National Urban Policy in the European Union. — Rotterdam, 1997.
202. Borg J., van der and Bramezza I. The competitiveness of the European metropolitan area in the European metropolitan system of tomorrow. — Rotterdam: EURICUR, 1992.
203. Bramezza I., Klink H.A., van. Urban Management. Backgrounds and Concepts. — Rotterdam: EURICUR, 1994.
204. Bramezza I. The competitiveness of the European city and the role of urban management in improving the city's performance. — Rotterdam: Tinbergen Institute, 1996.
205. Daveport Т.Н., Prusak L. Working Knowledge: How Organization Manage What They Know. Boston, 1998.
206. Duffy H. Competitive Cities: Succeeding in the Global Economy. — London: Spon, 1995.
207. Enkel E., Gassman O., Chesbrough H. Open R&D and Open Innovation: Exploring the Phenomenon // R&D Management. 2009. Vol 39. N. 4.
208. Fujita M., Krugman P., Venables F.J. The Spatial Economy: Cities, Regions and International Trade. Cambridge (Mass.), 2000.
209. Kotier Ph., Hainer D.H., Rein I. Marketing places. — New York: The Free Press, 1993.
210. Krugman P. Making sense of the competitiveness debate // Oxford re-vie of Economic policy. — 1996. —No. 12.
211. Krugman P. Making sense of the competitiveness debate // Oxford review of Economic policy. — 1996. — No. 12.
212. Lakhani K., Jeppesen L.B. Getting Unusual Suspects to Solve R&D Puzzles // Harvard Business Review. 2007. Vol. 85. N. 5.
213. Kresl P. The Determinants of Urban Competitiveness // North American Cities and the Global Economy: Challenges and Opportunities / Edited by P. Kresl and G. Gappert. — London: Sage Publications, 1995. — Pp. 45—68.
214. Porter M.E. The competitive Advantage of Nations. — London: Mashmillan, 1998.