Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях нестабильного рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Вахрушев, Павел Геннадьевич
- Место защиты
- Красноярск
- Год
- 2002
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Вахрушев, Павел Геннадьевич
Введение
Глава 1. Теоретическое обоснование необходимости управления конкурентоспособностью предприятий в современных условиях хозяйствования
1.1. Сущность конкурентоспособности как основного целевого приоритета современных российских предприятий
1.2. Адаптация отечественных предприятий в конкурентной внешней среде
1.3. Тенденции развития управления конкурентоспособностью предприятий
Глава 2. Методика оценки и анализ конкурентоспособности систем управления, действующих на предприятиях
2.1. Подходы к оценке и анализу конкурентоспособности предприятий
2.2. Методика анализа и оценки конкурентоспособности организации системы управления предприятием
2.3. Анализ и оценка конкурентоспособности систем управления на примере предприятий деревообрабатывающей промышленности г. Красноярска
Глава 3. Методология управления конкурентоспособностью промышленных предприятий
3.1. Концепция гибкого реагирования в управлении конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильного рынка
3.2. Технология управления конкурентоспособностью предприятий
3.3. Реализация системы управления конкурентоспособностью на примере предприятий деревообрабатывающей промышленности г. Красноярска
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях нестабильного рынка"
Актуальность темы исследования. Проблема конкурентоспособности российской продукции по мере включения России в мировые хозяйственные связи становится все более актуальной, особенно для отраслей, имеющих большой экспортный потенциал. Если в зарубежной теории и практике, работающей многие десятилетия в рыночной среде, накоплен большой опыт в области конкурентоспособности промышленных предприятий, то в России эта проблема стала актуальной только в последнее десятилетие. Российский рынок вследствие как малого периода его функционирования, так и сложности перехода от плановой экономики к рыночной, отличается на данном этапе развития своей нестабильностью, выраженной в изменяющихся факторах внешней среды, которые в рыночных отношениях имеют развитую законодательную базу, сложившийся механизм рыночных регуляторов.
Деревообрабатывающая промышленность относится к отраслям, имеющим большой экспортный потенциал, но использование которого затруднено многочисленными проблемами, связанными с низкой конкурентоспособностью ее продукции. Усиливающаяся конкуренция со стороны индустриально развитых стран, а также со стороны более эффективно действующих предприятий центральной России привела к ухудшению положения региональных предприятий на нестабильном товарном рынке Красноярского края. По мере развития рыночных отношений в России возрастает роль региональных факторов в обеспечении конкурентоспособности промышленных предприятий.
Роль и значение конкурентоспособности продукции деревообрабатывающей промышленности в экономическом развитии региона, Ш особенно в новых условиях, которые могут сложиться в России после вступления ее в ВТО, определяет актуальность и перспективность темы исследования, разработку эффективной системы управления конкурентоспособностью.
Степень разработанности проблемы. Западной наукой глубоко и всесторонне исследованы проблемы функционирования систем управления конкурентоспособностью на микроуровне. В работах таких зарубежных ученных, как И. Ансофф, Т. Йеннер, У. Оучи, Т. Питере, М. Портер, Ф. Тейлор, Р. Уотермен, А. Файоль, Г. Хэдрих, К. Хэссиг и др., четко раскрыты такие понятия, как потенциал организации, стратегическое управление, инновационный менеджмент и их влияние на конкурентные преимущества организации.
В отечественной экономической науке вопросы управления конкурентоспособностью менее изучены и отражены лишь в контексте формирования рыночных отношений. Особый вклад в теоретические и методологические основы управления внесли российские исследователи: О. Виханский, В. Гончаров, И. Гурков, Э. Короткое, Б. Мильнер, А. Наумов, А. Поршнев, А. Радугин, 3. Румянцева, Ф. Русинов, Р. Фатхутдинов и др.
В целом теоретические, методологические и методические аспекты развития систем управления конкурентоспособностью предприятий остаются малоизученными, а имеющийся зарубежный опыт в области создания таких систем и их дальнейшего внедрения не может быть применен в полном объеме из-за специфики отечественных отраслей народного хозяйства в условиях нестабильного рынка.
В настоящее время нет однозначного подхода к определению понятия "конкурентоспособность управления", также недостаточно рассмотрено взаимовлияния понятий "потенциал организации", "стратегическое управление", управление конкурентоспособностью" на понимание и построение эффективного управления организацией, на определение приоритетов для достижения ее конкурентоспособности на нестабильном • товарном рынке.
Отсутствие прикладных аспектов методологии управления конкурентоспособностью привело к необходимости разработки количественных и качественных критериев для промышленных предприятий с целью формирования адаптивной системы управления конкурентоспособностью в условиях нестабильной внешней среды.
Недостаточная разработанность, а также возрастающая теоретическая и практическая значимость для отечественных предприятий научных исследований в области конкурентоспособности управления обусловили выбор темы данного исследования.
Объект исследования - предприятия деревообрабатывающей промышленности.
Предмет исследования - методы и инструменты управления конкурентоспособностью промышленного предприятия в условиях нестабильного рынка.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических и методических положений формирования системы управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильного рынка.
Поставленные цели диссертационного исследования обусловили необходимость решения следующих задач:
- выявить основные тенденции развития систем управления конкурентоспособностью предприятий;
- рассмотреть содержание понятий: "конкурентоспособность предприятия", "конкурентоспособность управления", "управление конкурентоспособностью предприятия", "потенциал предприятия";
- выявить основные принципы управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильного рынка;
- разработать основные положения концепции гибкого реагирования в управлении конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильного рынка;
- разработать методику оценки и анализа конкурентоспособности систем управления предприятиями;
- разработать технологию управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильного рынка;
- осуществить апробацию разработанной управленческой технологии на предприятиях деревообрабатывающей промышленности.
Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области экономической теории, теории организации управления. В работе использовались общенаучные методы и приемы.
Информационная основа диссертации - практические материалы предприятий деревообрабатывающей промышленности, а также материалы научных конференций, научные публикации в экономических периодических изданиях по проблемам развития теории управления, разработки системы управления конкурентоспособностью предприятий.
Для решения поставленных задач использованы учетные, отчетные данные предприятий деревообрабатывающей промышленности, обобщенные и систематизированные автором, статистические данные регионального уровня по рассматриваемой отрасли.
Научная новизна диссертации заключается в следующем:
- введены в научный оборот понятия "конкурентоспособность предприятия1' как экономической категории, объективно отражающей совокупные результаты деятельности, "конкурентоспособность управления" как адаптивной способности управляющей системы гибко перестраивать объект управления для достижения эффективного использования его возможностей;
- выявлены основные принципы управления конкурентоспособностью предприятия, определяющие стратегию приоритетов и позволяющие сформировать соответствующий экономический механизм;
- предложены концептуальные основы систем управления конкурентоспособностью предприятий в условиях нестабильного рынка;
- разработана методика оценки конкурентоспособности, базирующаяся на обобщающих критериях, характеризующих факторы влияния на конкурентоспособность предприятия;
- разработана управленческая технология повышения конкурентоспособности предприятия, основанная на принципах гибкого реагирования на изменения рыночной среды;
- предложена оценка составляющих конкурентоспособности систем управления на предприятиях деревообрабатывающей промышленности, сформулированы рекомендации и разработаны мероприятия для ее эффективного использования.
Интегральная научная новизна проведенного диссертационного исследования заключается в применении ряда теоретических положений, инструментальных и прикладных методов экономико-управленческого характера, позволяющих сформировать концептуальное представление и разработать технологию управления конкурентоспособностью предприятия в условиях нестабильного рынка.
Практическая значимость диссертационного исследования заключается в возможности использования разработанной технологии управления для формирования эффективной управляющей системы конкурентоспособностью предприятий деревообрабатывающей промышленности, адекватной изменениям рынка. В более широком плане результаты исследования могут быть использованы для совершенствования управления конкурентоспособностью на всех промышленных предприятиях.
Методические материалы, теоретические выводы и практические предложения могут применяться в учебном процессе высших учебных заведений для преподавания ряда таких дисциплин, как "Менеджмент", "Экономика предприятия", "Основы предпринимательского дела", "Управление маркетингом на предприятии" и др.
Результаты исследования были апробированы:
- на международной научно-практической конференции "Интеграционные процессы постсоветской экономики и стран Азиатско-Тихоокеанского региона на рубеже XX-XXI веков: состояние, проблемы, перспективы", г. Улан-Удэ, 2002 г.;
- на 3-й всероссийской научно-практической конференции "Проблемы и опыт антикризисного управления", г. Пенза, 2002 г.;
- на научно-практической конференции "Химико-лесной комплекс -проблемы и решения", г. Красноярск, 2002 г.;
- на республиканской научно-практической конференции "Воспитание молодого российского интеллигента: проблемы, тенденции, пути решения", г. Красноярск, 1999 г.;
- на всероссийской научно-практической конференции с международным участием "Достижения науки и техники - развитию сибирских регионов", г. Красноярск, 1999 г.
Предложенные в диссертационном исследовании положения и рекомендации по обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий используются в курсе "Менеджмент" для студентов Сибирского государственного технологического университета. Основные положения и результаты исследования обсуждались в виде докладов и тезисов докладов.
Публикации. Основные положения и результаты диссертационного исследования получили свое отражение в 16 публикациях, общим объемом 2,8 печатных листов (в том числе авторский объем 1,3 печатных листов).
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Основное содержание изложено на 143 странице машинописного текста. Работа включает также 25 таблиц, 9 рисунков и список использованной литературы из 129 наименований.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Вахрушев, Павел Геннадьевич
Заключение
Проведенное исследование показало необходимость и возможность формирования системы управления конкурентоспособностью на промышленных предприятиях. Сделаны следующие выводы и предложения, направленные на повышение конкурентоспособности промышленного предприятия:
1. Существующие отечественные системы управления на микроуровне неадекватны современным условиям функционирования российской экономики ввиду того, что не обеспечивают конкурентоспособность предприятий прежде всего в связи с неразвитостью отечественных концепций управления конкурентоспособностью предприятий. Поэтому значительное отставание в области современного управления и конкурентоспособности не позволяет российским предприятиям в полной мере использовать зарубежные технологии.
2. Выявлены, определены, а также разграничены содержание понятий "конкурентоспособность предприятия" как экономической категории, отражающей эффективность системы управления, а "конкурентоспособности управления" - как способности системы управления удовлетворять потребности объекта управления, тем самым обеспечивая его конкурентоспособность.
3. Выявлены принципы управления конкурентоспособностью, позволяющие формировать гибкую и адаптивную систему управления в условиях нестабильной среды.
4. Использование предложенной диссертантом концепции гибкого реагирования в управлении конкурентоспособностью в условиях нестабильного рынка дает возможность создания эффективного, гибкого управления конкурентоспособностью предприятия в условиях нестабильного рынка путем управления его потенциальными возможностями исходя из потребностей и изменений внешней среды.
5. Предложенный методический подход к определению конкурентоспособности управления на уровне предприятия позволяет проводить эмпирические исследования, выступающие необходимым этапом формирования эффективной системы управления. Разработанная на основании этого система показателей оценки конкурентоспособности управления может быть применена практически для всех промышленных предприятий с целью управления конкурентоспособностью названных хозяйственных субъектов.
6. Разработанная технология управления конкурентоспособностью предприятий позволяет достичь высоких результатов работы практически всех его функциональных служб и уровней, как следствие предполагает повышение уровня конкурентоспособности самого предприятия путем адекватного реагирования на нестабильность рынка в условиях жесткой конкуренции.
7. Апробация предложенной управленческой технологии на исследуемых предприятиях предусматривает создание гибких, восприимчивых к многообразию изменений внешней среды - систем управления данными предприятиями и поможет руководству осознать всю важность происходящих изменений при должной его активности.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Вахрушев, Павел Геннадьевич, Красноярск
1. Авраамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям//Вопросы экономики. 1996. -№11.- С. 145-152.
2. Авраамова Е., Гурков И. Российские предприятия после августовского шока//Вопросы экономики. 1999. - № 10. - С.98-104.3. ^Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование//Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. -С.73-78.
3. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием//Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. - С. 103-107.
4. Алексеев А., Герцог И. Российский менеджмент: скрытые резервы экономики//Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 6. - С.75-81.
5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. С.-Пб.: Питер Ком, 1999. - 416 с. - (Серия "Теория и практика менеджмента").
6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика, 1994. - 288 е.: ил.
7. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация// Проблемы теории и практики управления. 1998 - №5 - С.85-90.
8. Баринов В.А. Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде//Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6. - С.3-13.
9. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). М.: ОАО "Изд-во Экономика", 1997. - 368 с.
10. И. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азриляна. М.: Ин-т нов. экономики, 1998. - 864 с.
11. Бочкарев А. Главный барьер на пути менеджера он сам//Эксперт. - 1997. -№ 16.-С.30.
12. Брун М. Гиперконкуренция: характерные особенности, движущие силы и управление//Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 3. -С. 104-109.
13. Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту: деловые игры. -М.: Высш. шк., 1998. 176 е.: ил.
14. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Изд-во "Триада Лтд", 1996. - 384 с.
15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарика, 1998. -- 528 с.
16. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент'ТПод ред. А.И. Наумова. М.: Гардарика, 1998. - 228 е.: ил.
17. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект //Менеджмент в Россси и за рубежом. 1999. - № 2. - С. 58-72.
18. Водачек Л. Реструктуризация -» вызов чешским предприятиям/ЛПроблемы теории и практики управления. 1999. - № 1. - С.84-89.
19. Войтоловский Н.В. Управление качеством продукции в условиях перехода к рынку: Монография. С.-Пб.: Изд-во СПб УЭФ, 1994. - 156 с.
20. Герчикова И.Н. Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности фирм//Маркетинг. 1996. - № 6. - С.82-93.
21. Герчикова И.Н. Менеджмент: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 480 с.
22. Гменн Дж. Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. -Новосибирск: НЭ и ОПП СО РАН, Cahterbury Bus: ness Schooi, 1996.
23. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М.: МНИИПУ, 1998. - 176 с.
24. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: руководство для высшего управленческого персонала: Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. В 2т. М.: МНИИПУ, 1997.
25. Горбашко Е.Л. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. С.-Пб., Изд-во СПбУЭ и Ф, 1994 - 178с.
26. Городецкий А., Городецкий Д. Управление государственными предприятиями//Экономист. 1997. - № 10. - С. 17-26.
27. Горькова Т., Шаповалов Г. Стратегия конкурентной борьбы в предпринимательстве//Экономист. 1999. - № 6. - С.66-73.
28. Грюнит Р., Хекнер Ф., Цойс А. Методы центрификации стратегических факторов успеха// Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 6. -С.84-89.
29. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М.: ВШЭ, 1997.-234 с.
30. Гурков И. Инкубационный период сам//Эксперт. 1999. - № 6. - С.30-32.
31. Демчук И.Н. В поисках эффективного управления//Сибирская финансовая школа (журнал для практиков финансового рынка). 1998. - № 11-12. - С.63-66.
32. Еферин В.П., Мотин В.В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях. -М.: Домодедово, 1993. 23 с.
33. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. - С.3-13.
34. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг//РЭЖ. 1995. - № 12. -С.50-55.
35. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах. М.: ИНФРА-М, 2000.-496 с.
36. Зайцева О.П. Антикризисный менеджмент в российской фирме//Сибирская финансовая школа (журнал для практиков финансового рынка). 1998. - № 11-12. -С.66-71.
37. Закс С. Эволюционная теория организации//Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С.81-86.
38. Игольников Г., Патрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства//РЭЖ. 1995. - № 11. - С. 108-111.
39. Идрисов А. Как найти свою стратегию?//Управление компанией. 2001 -С.25-27.
40. Йеннер Т. Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента//Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. -С.106-111.
41. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента//Проблемы теории и практики управления. -1999. № 2. - С.83-88.
42. Как продавать товар на внешнем рынке: Справочник/Отв. ред.Савиков Ю.А. М.: Мысль, 1990. - 258 с.
43. Карась Л. Управленческая диагностика основа совершенствования менеджмента//Проблемы теории и практики управления. - 1996. - № 6. -С.78-82.
44. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 405 с.
45. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность М.: Экономика, 1997. -185с.
46. Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 1995-1996 гг. (От предприятия советского типа к фирме, контролируемой менеджерами) //Вопросы экономики. - 1996. - № 12. - С.73-87.
47. Кнорринг В.И. Искусство управления. М.: Изд-во БЕК, 1997. - 288 с.
48. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 512 е.: ил.
49. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. М.: Издательско-консалтинговая компания "ДеКа", 1997. - 304 с.
50. Кравченко Н., Маркова В. Меняется ли парадигма управления предприятиями? //Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 3. -С.83-89.
51. Краткий экономический словарь/ Под. ред. А.Н. Азрилияна. М: ИНФРА -М, 2001 г.
52. Крог Г., Венцин М. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ //Проблемы теории и практики управления. -1996. № 4. - С.78-83.
53. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
54. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М.: "Дело ЛТД", 1993. -192 с.
55. Курочкин А. Принципы организационного проектирования предприятий //Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С.91-96.
56. Курс переходной экономики/Под ред.акад. Л.И. Абалкина. М.: ЗАО"Финстатинформ", 1997. - 640 с.
57. Курс экономики/Под ред. Б.А. Райзберга. М.: ИНФРА-М, 1997. - 720 с.
58. Латфуллин Г. Основные тенденции и концепции управления на стыке веков//Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С.76-80.
59. Люти А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов//Проблемы теории и практики управления. 1998. -№ 5. - С.101-106.
60. Максимова И. Оценка конкурентоспособности промышленного предприятия//Маркетинг 1996 - №3 - С. 33-39.
61. Маркетинг/А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др.; Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 560 е.: ил.
62. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА; Новосибирск : Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.
63. Менеджмент и рынок: германская модель./Под ред. проф. У.Рора и прод. С.Долгова. М.: Изд-во БЕК, 1995. - 480 с.
64. Менеджмент организации/Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1997. - 432 с.
65. Менеджмент (Современный российский менеджмент)/Под ред. Ф.М. Русинова и M.J1. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 504 с.
66. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998. 800 с.
67. Мигулин Н.С. Рынок и его структуры. Минск, 1991. - 110 с.
68. Мильнер Б.З. Теория организации. 2-е изд., перерад., и доп. - М.: ИНФРА-М, 2001.-480 с.
69. Мильнер Б. Управление знаниями вызов ХХ1века//Вопросы экономики. -1999.-№9. -С. 108-118.
70. Моисеева Н., Конышева М. Маркетинговая активность как фактор конкурентоспособности фирмы//Маркетинг. 1999. - №6. - С.22-34.
71. Моисеева Н., Кравченко Е., Аверьянов И. Проектирование функционально-структурной организации торговой фирмы с использованием SADT -методологии//Маркетинг 1999 - № 5 - С. 47-59.
72. Наука управления на пороге XXI века (обзор материалов международной конференции, Москва, ноябрь 1997 г.) //Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С.9-13.
73. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности//Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С.107-113.
74. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг общий и информационные технологии М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 е.: ил.
75. Основы менеджмента. Науч. ред. А.А. Радугин. М.: Центр, 1997. - 432 е.: ил.
76. Основы предпринимательского дела. 2-е изд., перераб. и доп./Под ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой. - М.: Ассоциация "Гуманитарное знание", 1992.-432 с.
77. Песоцкая Е.В. Маркетинг услуг. С.-Пб.: Питер, 2000 - 160с.
78. Пилдич Дж. Путь к покупателю. О том, как преуспевающие компании делают товары, которые мы с удовольствием покупаем: Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пенковой. М.: Прогресс, 1991. - 256 с.
79. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1991.-256 с.
80. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. и предисловием В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993.
81. Промышленная политика: выбор пути развития на ближайшие два года (доклад Экспертного института)//Вопросы экономики. 1996. - № 11. - С. 432.
82. Прыкина JI.B Экономический анализ предприятия. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001.-360 с.
83. Рациональность как процесс и продукт MbnmieHM//Thesis. 1993. №3 -С.22-39.
84. Рейтинг сибирских предприятий/ЯТриложение к журналу "Финансы в Сибири", 1997 -№11.- С.3-7.
85. Ромашов О. Социальные проблемы рынка и их регулирование в трудовых холлективах//Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 5. - С.99-102.
86. Рюли Э. Политика предприятия//Проблемы теории и практики управления. -1997. № 4. -С.99-103.
87. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 5-е изд./ Г.В. Савицкая. - Минск: ООО "Новое знание", 2001. - 668 с.
88. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Ростов н/Д: Изд-во "Феникс", 1997. - 480 с.
89. Седлак М. Сущность и содержание теории менеджмента//Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 5. - С.107-111.
90. Семь нот менеджмента/Под ред. В. Красновой, А. Привалова. Изд. 3-е, доп. - М.: ЗАО "Журнал "Эксперт", 1998. - 424 с.
91. Сергеев И.В. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 1997. -304 с.
92. Смирнов Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -375 е.: ил.
93. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2000.-271 с.
94. Современный менеджмент (курс кафедры теории организации и управления ГАУ)// РЭЖ. 1995. - № 9. - С.51-60.
95. Современный менеджмент (курс кафедры теории организации и управления ГАУ). Продолжение//РЭЖ. 1997. - №4. - С.59-71.
96. Справочник директора предприятия / Под ред. М.Г. Лапусты. 5-е изд., испр., измен, и доп. - М: ИНФРА-М, 2001. - 750 с.
97. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом/ Изд.З-е, перераб. и доп. -М.: ЗАО "Бух. бюллетень", 1997. 336 с.
98. Стивенсон Вильям Дж. Управление производством/Пер. с англ. М.: ООО "Изд-во "Лаборатория Базовых Знаний"", ЗАО "Изд-во БИНОМ", 1998. -928 с.
99. Строевский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. М.: Финансы и статистика, 1993. - 205 с.
100. Том Н. Управление изменениями//Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 1. - С.68-74.
101. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.
102. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность : Экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
103. Фатхутдинов Р. Л. Концепция научного менеджмента//У правление персоналом. 1998. - № 7. - С. 24-40.
104. Фатхутдинов Р. Л. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности//Вопросы экономики. 1997. - № 5. - С. 118-127.
105. Фатхутдинов P.JT. Система менеджмента (продолжение)//Управление персоналом. 1997. - № 4. - С. 119-132.
106. Фатхутдинов Р.Л. Опыт Японии: инновации и развитие//Управление персоналом. 1999. - № 10. - С. 48-53.
107. Финансовый менеджмент: теория и практика/Под ред. Е.С. Стояновой. -М.: Перспектива, 1998 574 с.
108. Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления// РЭЖ. -1994. № 8. - С.60-65.
109. Фрезе Э., Тойфсен Л., Беекен Т., Энгельс М., Леманн П. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства //Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 4. - С.116-121.
110. Хаит И., Суворова И., Агеев С. Российский менеджмент: между прошлым и будущим//Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - № 2. - С.42-67.
111. Хант Ю. Бенчмаркинг диагностика предприятия// Экономика и жизнь -1998 - №42 (октябрь). - С. 12-14.
112. Хэдрих Г., Йеннер Т. Стратегические факторы успеха на рынках потребительских товаров//Проблемы теории и практики управления. 1997.1.- С.110-115.
113. Хэссиг К. Время как фактор стратегии конкуренции//Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 3. - С. 104-109.
114. Целикова Л.В. Конкурентоспособность субъектов рынка и механизм ее оценки//Вестник Моск. ун-та. Серия 6. Экономика. 2000. - №2. - С.57-67.
115. Шекшня С.В. Эффективное управление персоналом современной компании//Управление персоналом. 1997. - № 4. - С. 14-25.
116. Шмулевич Т.В., Иванов А.П. Конкурентоспособность предприятия. Как ее оценить?//Целлюлоза. Бумага. Картон. 2000. - №11-12. - С. 19-22.
117. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента// Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 5. -С.93-98.
118. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли и региона //Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - №5 - С.92-111.
119. Экономика предприятия/ Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А Швандара. 2-е изд., лерераб. и доп. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 742 с.
120. Экспертиза качества товара/ Федоров М.В., Задесенец Е.Е., Шипилов Е.И., Щаренский В.М. М.: Экономика, 1984 - 185 с.
121. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. 2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 1998.
122. David A. Garvin Understanding Self-Managing Work Systems/ Technology ■&Operations. Review. Vol. 1, 1997: Harvard Business School, The Anderson School at UCLA.
123. Gilbert Fuchsbert. Gurus of Quality Are Gaining Claut// The Wall Street Iourual. 1990. - 27 November. Bl.
124. International Dictionary of Management Forth Ed.by H. Yohansen& G.T. Page. Great Britain, 1990.
125. Longeneckev, J. D./ Pringle, C.D., Management, 6th ed., Columbus. Ohio, 1984.
126. Luther Gulick, "Management is a Science", Academy of Management Journal, vol. 8, no. 1 (1965), pp. 7-13.
127. Peter F. Drucker, "A New Discipline", Success! January February. 1987. p. 18.
128. Porter M., What is strategy? Harvard Business Review, November-December, 1996.-P. 61-78.