Управление корпоративным развитием в машиностроении на основе формирования синергетических эффектов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление корпоративным развитием в машиностроении на основе формирования синергетических эффектов"

На правахрукописи

Кузнецова Светлана Борисовна

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМ РАЗВИТИЕМ В МАШИНОСТРОЕНИИ НА ОСНОВЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИНЕРГЕТИЧЕСКИХ ЭФФЕКТОВ

(СИСТЕМНО-СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД)

Специальность 08.00.05. - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Набережные Челны - 2004

Работа выполнена на кафедре Экономики, организации и управления производством Камского государственного политехнического института

Научный руководитель:

доктор экономических наук Темный Юрий Владимирович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Демченко Сергей Григорьевич;

кандидат экономических наук, доцент Миронова Ольга Николаевна

Ведущая организация:

Уральский государственный экономический университет

Защита состоится

декабря 2004 г. в И~

на заседании регио-

нального диссертационного совета КМ 212.309.02 при Камском государственном политехническом институте по адресу: 423810, Республика Татарстан, г. Набережные Челны, проспект Мира, 68/19, ауд. 401, тел. (8552) 53-73-15.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Камского государственного политехнического института.

Автореферат разослан 23 ноября 2004 г.

Ученый секретарь регионального диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

И.И. Махмутов

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Новые реалии, определяющие мировое экономическое развитие, обусловили переход экономики России от преимущественно отраслевой структуры народного хозяйства к корпоративной. Крупнейшие ТНК и МНК определяют направление, темп и эффективность экономического развития в мире. В России крупнейшие корпорации так же играют определяющую роль в экономическом развитии страны в условиях глобализации, гиперконкуренции и усложнения экономических отношений.

Управление крупными корпорациями в машиностроении России во многом базируется на опыте, полученном в XX веке на крупных корпорациях США, Германии, Японии и других стран. Однако для условий России начала XXI века этот опыт оказывается не вполне продуктивным по многим причинам. И прежде всего по условиям отсталости технико-технологической базы, более низкой культуры менеджмента и не адекватности фаз развития России и стран-лидеров в области машиностроения. Ситуация усугубляется тем, что машиностроение России в 90-ые годы XX столетия пережило беспрецедентное по масштабам падение объемов производства (в 3 раза к уровню 1990 г.).

Учитывая роль машиностроения как двигателя экономического развития, обновления технико-технологической базы промышленности и сельского хозяйства России, вопрос о повышении эффективности корпоративного развития в этой отрасли народного хозяйства становится все более актуальным.

Степень изученности проблемы. В последней четверти XX века трудами И. Пригожина, Г. Хакена, К. Майнцера, Р.Эбелинга, а также Н.Н. Моисеева, СП. Капицы, Ю.Л. Клемантовича, А.А. Самарского, СП. Курдюмова, Д.С Чернавского, Б. Кадомцева, Г.Г. Малинецкого, В.А. Садовничего, А.А. Колесникова и других исследователей формируется новый междисциплинарный подход к управлению сложными нелинейными системами - системно-синергетический подход. Применимость данного подхода к совершенствованию корпоративного управления обусловлена тем, что современные корпорации - это институционально и организационно сложные системы, в которых проявляется нелинейная инвайроментальность при взаимодействии с внешней средой и способность к внутрисистемному самоорганизационному развитию. Эти особенности современных корпораций исследованы в работах Я. Тинбер-гена, К. Оппенлендера, Л. Шлезингера, П. Друкера, И. Ансоффа, В-В. Занга, Э. Петерса, Г. Хэмэла, К. Прахалада, М. Портера, Л. Грейнера, Р. Хантера, В. Ивантера, Х.А. Гизатуллина, А. Куклина, А.И. Татаркина, Б.Я. Татарских и других исследователей. Однако разработка конкретных организационно-экономических механизмов реализации системно-синергетического подхода к повышению эффективности управления в корпорациях требует решения ряда теоретических и практических проблем.

Цель диссертационной работы заключается в разработке научно-обоснованного системно-синергетического подхода к управлению корпоративным развитием в машиностроенлиродищ^щвд^од^ лобальные тенденции

развития, так и специфику и фазу развития экономики России и способствующего ускорению развития машиностроительного комплекса РФ.

Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:

- провести анализ проблем, стоящих перед машиностроительным комплексом России;

- исследовать проблемы корпоративного развития в машиностроении;

- провести анализ понятийного аппарата, применяемого в исследовании проблем экономического и корпоративного развития;

- определить методологические подходы к исследованию нелинейных, неравновесных, кризисных, переходных процессов в корпорациях,

- разработать методику диагностики, анализа, оценки и прогнозирования развития в машиностроительных корпорациях;

- разработать модели формирования синергетических эффектов в корпоративном развитии;

- разработать модели оценки синергетической эффективности в корпоративном развитии;

- разработать механизм управления ускоренным корпоративным развитием;

- предложить мероприятия по повышению эффективности крупной машиностроительной корпорации, основанные на использовании системно-синергетического подхода (на примере ОАО «КАМАЗ»)

Объектом исследования являются крупные машиностроительные корпорации России и группа машиностроительных заводов, входящих в корпорацию «Камский автомобильный завод».

Предмет исследования - методологические подходы и механизмы стратегического управления развитием машиностроительных корпораций

Методы исследования. Теоретические исследования выполнены на основе дедуктивного метода познания с использованием системного подхода, положений экономической синергетики, синергетического менеджмента, теории нелинейной динамики, кластерного и факторного анализа. В работе использованы данные государственной статистики и опубликованные в печати годовые отчеты ОАО «КАМАЗ» и структурных подразделений, входящих в эту корпорацию.

Достоверность и обоснованность. Достоверность принятых в диссертации решений подтверждается использованием статистических и фактологических официальных данных, относящихся к авторитетным источникам (ЮНИ-ДО, Госкомстат РФ, годовые отчеты ОАО «КАМАЗ»), надежных методов обработки данных (трендовый и статистический анализ), проверкой выдвигаемых гипотез и концепций практическим опытом на реальных объектах в тех случаях, где это оказалось возможным.

Научной новизной работы являются:

- впервые введена научная категория «синергетическое развитие» в экономических системах, в том числе корпоративных, как категория для описания сложных, нелинейных, неравновесных, необратимых процессов с фазо-

выми и структурными трансформациями, позволяющая адекватно описывать ускоренный (прорывной) процесс развития в социотехнических системах;

- предложение и критериальное обоснование системпо-синергетического подхода к исследованию корпоративного развития, отличающегося от известных тем, что он учитывает неравновесность, нелинейность, необратимость, что позволяет применять его к реальным процессам корпоративного развития;

- впервые предложена системная модель формирования синергетиче-ских эффектов в корпоративном развитии как суперпозиция внешних, внутрисистемных факторов и управляющих воздействий, направленных на обеспечение когерентности действующих сил, позволяющая проектировать организационно-экономический механизм прорывного развития;

- впервые предложена вычислительная модель синергетическоп эффективности корпоративного развития, учитывающая нелинейный характер затрат на достижение синергетического эффекта, позволяющая количественно оценить синергетическую эффективность организационно-управленческих решений;

- предложен механизм управления синергетическим развитием в корпорациях как соотношение мощностей положительной и отрицательной обратных связей, позволяющий сформулировать условия реализации синергетиче-ского развития.

Наиболее существенные результаты:

• проведено разграничение понятий «экономический рост» и «экономическое развитие» с использованием понятийного аппарата экономической синергетики;

• уточнено понятие «эффективность корпоративного развития» с позиций системно-синергетического подхода;

• предложена методика диагностики, анализа, оценки, прогнозирования корпоративного развития;

• предложена концептуальная модель формирования стратегии корпоративного развития в машиностроении, ориентированная на нелинейную динамику развития за счет формирования синергетических эффектов, внедрения положений синергетического менеджмента;

• предложен организационно-экономический механизм синергетическо-го развития машиностроительных корпораций, ориентированный на формирование синергетических эффектов в корпоративном развитии;

• разработаны предложения по стратегии развития крупной машиностроительной корпорации - ОАО «КАМАЗ», включающие оценку стратегической позиции корпорации, разработку концепции синергетического развития, переформулировку миссии с ориентацией на лидерство, оценку перехода корпорации «КАМАЗ» на стратегию лидерства и синергетического развития;

• предложены схемы проведения бенч-маркинговых исследований, формирования механизма инновационно-синергетического прорыва на основе бенч-маркинга в машиностроительных корпорациях и логико-структурная мо-

дель формирования синергетических эффектов на основе бенч-маркинговых исследований.

Практическая значимость работы. Концепция синергетического развития может быть использована при разработке стратегий и программ развития промышленных территорий, отраслей, комплексов, корпораций в Российской Федерации. Практическая значимость работы усиливается в связи с предстоящим вступлением России в ВТО, так как может помочь найти ответ на вызовы и угрозы, связанные с глобализацией, гиперконкуренцией, особенно для такой отрасли, как машиностроение.

. Положения диссертации могут быть использованы при разработке систем экономической безопасности крупных машиностроительных комплексов, систем контроллинга, управленческого учета и программ развития на предприятиях машиностроительного комплекса, программ диверсификации в промышленных корпорациях.

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложен новый подход в стратегическом управлении - синергетическое развитие, открывающий возможность разработки теории прорывного инновационного развития для условий экономики России. Системно-синергетический подход и другие результаты исследования могут быть использованы в дальнейших теоретических исследованиях проблем экономики России, в том числе теорий формирования синергетических эффектов и потенциала синергетического развития, теории оценки синергетической эффективности в машиностроении и др.

Апробация работы. Положения диссертации докладывались на международных научно-технических конференциях: «Технико-экономические проблемы промышленного производства» (г. Набережные Челны, 2001 г.), международной научно-практической конференции «Наука и практика. Диалоги нового века» (г. Набережные Челны, 2003 г.), межвузовских научно-практических конференциях «Экономическая синергетика и антикризисное управление» (г. Набережные Челны, 1999 г.), «Проблемы жизнеобеспечения больших промышленных городов» (Набережные Челны, 2002 г.), на II Всероссийской научно-практической конференции по промышленному развитию (Пенза, 2003 г.), на расширенном заседании кафедры Экономики, организации и управления производством Камского государственного политехнического института.

Положения диссертации использованы в Программе инновационного развития Республики Татарстан на 2004-2010 гг.; используются в учебном процессе в Камском государственном политехническом институте в дисциплинах «Общая теория систем, экономическая кибернетика и синергетика», «Управление проектами в машиностроении», «Моделирование синергетических систем», «Синергетический менеджмент в машиностроении», читаемых на кафедре Экономики, организации и управления производством КамПИ, в Татарско-Американском Региональном Институте в курсах «Мировая экономика», «Экономика региона и основы ВЭД»; в проектах технопарков, создаваемых в корпорациях ОАО Татэлектромаш, ОАО КамГЭСэнергострой, заводах корпорации «КАМАЗ» и других машиностроительных корпорациях г. Набережные Челны.

Публикации. По теме диссертации опубликованы 15 научных работ, в том числе монография в соавторстве. Общий объем публикаций по теме диссертации 19,5 печатных листа, вклад автора в которых составляет 7,8 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. Общий объем диссертационной работы 164 страницы машинописного текста, 39 рисунков, 25 таблиц. Список использованной литературы включает 130 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы, определены цели и задачи исследования.

В первой главе «Проблемы корпоративного развития в России» проанализированы угрозы и вызовы, которые несут реалии XXI века для экономик развивающихся стран, проблемы развития крупных корпораций, в том числе новых машиностроительных корпораций. Рассмотрена экономическая категория «эффективность» как ключевая категория экономического и корпоративного развития, становление системно-синергетического подхода к экономическому развитию и оценке его эффективности. Исследованы специфические проблемы корпоративного развития в машиностроении. Сформулированы цели и задачи исследования.

Во второй главе «Синергетическое развитие в корпорациях как новая концепция корпоративного развития» обоснованы концепция синергетического развития крупных корпораций, методологический подход к исследованию сложных синергетических систем, в том числе машиностроительных корпораций, предложена новая концептуальная модель организационно-экономического развития машиностроительных корпораций на базе системно-синергетического подхода. Рассмотрена роль положительной и отрицательной обратных связей в задачах управления корпоративным развитием.

В третьей главе «Стратегия синергетического развития крупной машиностроительной корпорации ОАО «КАМАЗ» на базе бенчмаркинг-анализа» выполнена оценка стратегической позиции корпорации «КАМАЗ» с использованием СТЭП-, СВОТ-, бенчмаркинг-анализов; сделаны предложения по переформулировке миссии и изменению стратегии развития корпорации; проведена количественная оценка затрат на формирование порогового потенциала синер-гетического развития корпорации; предложены конкретные мероприятия по переходу на синергетическую стратегию развития корпорации ОАО «КАМАЗ».

ОСНОВНЫЕ ЗАЩИЩАЕМЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ИХ КРАТКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

1. Определена актуальность и значимость освоения системно -синергетического подхода к исследованию динамических процессов эконо-мическогоразвития в крупных корпорациях.

Трендовый и факторный анализ развития экономики России и машиностроительного комплекса в частности показали, что реальное развитие не подчиняется широко используемым представлениям и моделям линейного экономического развития. В сложных и сверхсложных системах, какими являются

Ситуационный

По отклонениям

По речучьтатам

Подходы к исследованию сложных систем

П

Системный

Л

■г

Системно-кибернетический

Системио-синсргетическии

Критериальные отличия

1. По восприятию внешней среды

Качественные изменения во внешней Учитываются как количественные среде не учитываются так и качественные изменения

во внешней среде

2. По формулированию миссии развития Саморегуляция Самоорганизация

3. Ответственность за реализацию миссии Отрицательная (стабилизирующая) Положительная (развивающая) обратная связь обратная связь

4. По роли внутрисистемных флуктуаций Рассматриваются как фактор, Рассматриваются как источник поддающийся саморегуляции в развития, как причина фазовых стационарном режиме структурных и качественных

изменений

5 По модели описания флуктуации Гауссианы Якобианы

Паретианы Гамильтонианы Фракталы

6. По отношению к равновесию

Равновесие - основа саморегуляции Рассматривает равновесие как

системную смерть, как отсутствие развития

7. По отношению к линейности Саморегуляция в форме линейного Самоорганизация в форме тренда нелинейной инвайроментальности

8. По описанию фазового портрета системы Система рассматривается в Изменяется непрерывно с пределах одного качества образованием переходных мезофаз,

нарушением симметрии

9. По учету различных механизмов развития Учитывает механизм только Учитывает положительную отрицательной обратной связи обратную связь, автокатализ,

автокорреляцию и т д

10. По описанию иерархии в системе Гомоморфизм Гетерархия

11. По эквивалентности в процессах развития Эквивалентность выполняется Эквивалентность выполняется на

стационарных режимах функциони рования, и взаимодействия амбива лентны и неравновесны на переходных этапах развития

Рис.1. Подходы к описанию сложных корпоративных систем

макроэкономические и корпоративные системы, проявляются нелинейность, неравновесность, необратимость, разрывы, эмерджентность, синергетизм, т.е. такие явления, которые делают необходимым освоение новой парадигмы, новых концепций и новых моделей экономического развития.

Предлагается использовать системно-синергетический подход, учитывающий открытость, нелинейность, необратимость, неравновесность, эмерджентность, фазовые и структурные изменения, приводящие к качественным переходам в корпоративных системах.

Проведено критериальное отличие системно-синергетического подхода от системно-кибернетического, широко используемого в исследованиях корпоративного развития (рис.1). Основными преимуществами системно -синергетического подхода по сравнению с системно-кибернетическим являются возможности:

- обеспечивать развитие, а не консервацию системы;

- преодолевать нелинейную инвайроментальность внешней и внутренней среды за счет усиления эффективности горизонтальных связей;

- создавать организационно-экономический механизм развития корпорации не за счет стабилизирующей отрицательной обратной связи, а за счет самоорганизационной положительной обратной связи, ответственной за развитие;

- ориентировать менеджмент на формирование синергетических эффектов в управлении корпоративным развитием.

2. Предлагается ввести новую экономическую категорию «синергети-ческое развитие» в экономических системах, в том числе корпоративном развитии.

Категория «эволюционное развитие» не позволяет описывать сложные, гетерогенные (разнородные), гетерархичные, неравновесные, автоколебательные, автоволновые процессы экономического развития с фазовыми и структурными трансформациями. Под синергетическим развитием в экономических системах предлагается понимать самоорганизационные изменения в системе, включающие следующие формы проявления:

- количественный рост и качественные трансформации как внутренние свойства экономических систем;

- потенциальную возможность экономических систем развиваться как эволюционно (пошагово), так и революционно, с проявлением эмерджентности, амбивалентности, многофазности, согласованности в коллективном действии, приводящих к прорывным синергетическим эффектам;

- увеличение не только числа элементов в системах, но и изменения интенсивности и силы связи между ними, перераспределение связей,усложнение отношений между элементами, увеличение разнообразия, то есть всего того, что представляет собой изменение фазового портрета системы.

Категория «синергетическое развитие», в отличие от категории «эволюционное развитие», включает не только пошаговые изменения, стационарные и квазистационарные режимы функционирования, но и революционные, бифуркационные, катастрофические режимы развития, режимы с обострением; фазо-

СИНЕРГЕТИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ в социотехнических системах

По составу элементов: По внутрисистемным взаимодействиям По учету факторов По описанию характера с развития

Включает в качестве составляющих элементов системную суперпозицию Учитывает действие специфических механизмов развития Внешней и внутренней среды

Техническое развитие Институты и институциональные отношения Неопределенность Направление развития

Экономический рост Нелинейность Траектория развития

Экономическое развитие Фазовые изменения ^ПДП рода Неравновесность Аттрактор развития

Социальное развитие Структурные изменения Необратимость Темп развития

Организационное развитие Мультипликационные эффекты Эквифинальность Эффективность развития

Управленческое развитие Автоволновые эффекты Нелинейная инвайроментальность

Культурное развитие Автокоррелляционные эффекты

Историческое развитие Автокаталитические эффекты

Эффект эмерджентности в гетерогенных системах Синергетические эффекты в гетерархических системах

Рис 2. Концепция синергетического развития как система элементов, взаимодействия и факторов, определяющих характер развития

вые превращения I, II, III рода; структурные превращения; качественные переходы систем с одной траектории развития на другую; эмерджентность и синер-гетизм (рис. 2).

В работе показаны отличия концепции синергетического развития корпораций от наиболее известных концепций и парадигм хозяйственной деятельности корпораций, в том числе Гарвардской парадигмы, парадигмы стоимостной ориентации и парадигмы, ориентированной на ресурсы.

Концепция синергетического развития корпораций предлагается в качестве руководящей концепции развития машиностроительных корпораций России, ориентированных на лидерство и прорыв.

3. Впервые предлагается системная логико-структурная модель формирования синергетических эффектов в корпоративном развитии как системная суперпозиция нелинейной динамики внешней среды, нелинейной внутрисистемной динамики и управляющих воздействий, направленных на обеспечение когерентности всех действующих сил в условиях нелинейной инвайроментальности внешней и внутрикорпоративной динамики:

О = {£„„, и Я.,,,. и5,„„}П{5„,и5„,...иХ„„,}П{й:Э1т„ :Э„1(, },

где {£„,,1 ии^.,,,,} - нелинейная динамика факторов внешней среды

{5,.,, и5,„2. и О - нелинейная динамика внутрисистемных факторов-сил на фазовом и структурном уровнях;

- координирующее действие, реализующее метасистемную

когерентность;

R - ресурсы всех видов;

- эффективность действия реализуемых компетенций;

- эффективность действия организационно-управленческих решений по обеспечению когерентности действующих внешних и внутрисистемных сил в условиях нелинейной инвайроментальности.

Для реализации синергетических эффектов в корпоративном развитии предлагается создать организационно-экономический механизм, включающий 4 важнейшие подсистемы, решающие следующие задачи (рис. 3):

- обеспечить синергетическую ориентацию корпорации через миссию, систему целей, передовую методологию целеполагания в условиях глобализации (например, целеполагание через бечмаркинг) и синергетический маркетинг, реализуя идеологический и стратегический ресурс в эффект кластеризации и автокатализа;

- обеспечить синергетическое развитие через механизм инновационно-синергетического проектирования (инновационно-синергетические проекты, реализующие интеллектуально-информационный ресурс в прорывной эффект, реинжиниринг бизнес-процессов, реализующих инвестиционный ресурс в кинетический эффект);

Рис. 3. Механизм формирования синергетических эффектов в корпорациях

- обеспечить организационно-синергетическую интеграцию всех входящих в нее подсистем по вертикали и горизонтали при доминировании самоорганизационных горизонтальных (синергетических) связей, используя организационный и функциональный ресурс и реализуя их в эффекты мультипликации и масштаба;

- обеспечить синергетическое взаимодействие всех подсистем, используя трансакционный и трансфертный механизмы, реализующие ресурс кооперации и стоимостный ресурс в фазовые и кумулятивные эффекты.

Согласованное в пространстве и времени действие всех четырех подсистем является критериальным условием формирования синергетических эффектов в корпоративном развитии по метасистеме:

s,.E, = оси{виюр П ГИФГ = эииэЦисо{смцр„ л СЛ/,„, = Э., Ш.„„, J U св{ртс„ п цтч, -э,,,иэ,}и ср\иссшг п щ,„ = э„ и э.}

где - синергетический эффект в корпоративном развитии;

ОСИ— механизм организационно-синергетической интеграции;

ВИоар - механизм вертикальной интеграции в корпорации, использующий организационно-административный ресурс;

Э„ - эффект масштабов;

ГИфр - механизм горизонтальной интеграции, использующий функциональный ресурс, обеспечивающий эффект мультипликации

СО- механизм синергетической ориентации;

- синергетическая миссия и система целей организации, использующие ресурс идеологии;

СМр„ - синергетический маркетинг-менеджмент, использующий ресурс рыночной ориентации, приводящий к эффекту автокатализа Элвг;

Э^, - эффект кластеризации;

СВ - механизм синергетического взаимодействия;

РТСрк - механизм развития трансакционных связей, использующий ресурс кооперации и обеспечивающий фазовые эффекты Эф;

ЦТср — механизм ценовых трансфертов, использующий стоимостный ресурс и обеспечивающий куммулятивный эффект Эк;

CP — механизм устойчивого синергетического развития;

ИССиЫр- инновационно-синергетическая стратегия, использующая интеллектуально-информационный ресурс, обеспечивающий прорывной эффект Э„;

РИ„р - реинжиниринговый механизм, использующий инвестиционный ресурс, приводящий к кинетическому эффекту Эк (эффекту согласованных в пространстве и времени скоростей всей цепочки организационно-экономических изменений).

Формирование синергетических эффектов в корпорациях является функцией-миссией топ-менеджеров корпораций, ориентированных на прорыв, лидерство, инновационно-синергетическую стратегию корпоративного развития и является ядром синергетического менеджмента корпорации, ориентированной на успех в условиях XXI века.

4. Впервые предложена модель синергетической эффективности корпоративного развития, учитывающая нелинейный характер затрат (факторов производства) на достижение синергетических эффектов.

Корпоративное развитие как и любая сложная система включает две составляющие:

• линейную, отражающую количественные приращения в пределах одного качества;

• качественные изменения в форме фазовых и структурных трансформаций, которые количественно могут быть оценены как синергетические эффекты.

Синергетические эффекты не тождественны экономическим эффектам, которые рассматриваются как приращения на линейных участках общей траектории развития. Синергетические эффекты являются нелинейной составляющей корпоративного развития, т.е. представляют сход системы в оценке экономического результата с линейного тренда на экспоненциальный.

Коэффициент синергетической эффективности корпоративного развития, отражающий качество и результативность управляющих воздействий менеджмента по формированию синергетических эффектов предлагается вычислять по формуле (1).

где - экономическая оценка синергетического эффекта как изменение (приращение) экономического результата вследствие конкретного организационно управленческого решения;

- стоимостная оценка затрат на реализацию синергетического эффекта, рассчитываемая на основе нелинейной производственной функции,

К, L, М, 1, R- затраты соответственно капитала, труда, материальных ресурсов, интеллектуальных активов и восприимчивость к инновациям с учетом показателей эластичности Л, Д у, V,] этих факторов производства;

- прогнозируемое линейное изменении экономического результата (прибыли, капитализационной стоимости и т.д.) в отсутствии управляющих воздействий по формированию синергетических эффектов;

- нелинейная функция, отражающая интегральную организационную способность корпорации к развитию (восприимчивость к инновациям, потенциал компетенций, ресурсов, объем нематериальных активов и т.д.). Формально г является тангенсом угла наклона касательной к нелинейной функции экономического результата, получаемого фактически, в точке принятия управляющего воздействия, ориентированного на формирование синергетического эффекта.

Синергетическую эффективность корпоративного развития, таким образом, можно охарактеризовать экономическими категориями - «синергетическое развитие корпорации», «синергетические эффекты в корпорации», «коэффициент синергетической эффективности корпоративного развития». Синергетиче-ская эффективность является количественным измерителем качества и резуль-

тативности управленческих решений в корпорациях, ориентированных на си-нергетическое развитие.

5. Предложен механизм управления синергетическим развитием в корпорациях как соотношение мощностей положительной и отрицательной обратных связей, с учетом соотношения эффективностей и быстродействия функционирования каналов положительной обратной связи (ПОС) и отрицательной обратной связи (ООС), при доминировании ПОС (система критериев (2).

(2)

где - коэффициент устойчивости синергетического развития

- мощность каналов положительной обратной связи;

- мощность каналов отрицательной обратной связи.

КэфОС — коэффициент эффективности функционирования обратных свя-

зей;

- эффективность функционирования соответственно положительной и отрицательной обратных связей;

- кинетический коэффициент устойчивости синергетического развития, как показатель соотношения быстродействия каналов положительной Упос и отрицательной Vooc обратной связи.

В качестве реальных методов, рычагов, инструментов ПОС могут выступать

- подсистема диагностики потенциала синергетического развития, включающего ключевые компетенции, нематериальные активы (патенты, ноу-хау, интеллект, креативность и знания персонала и его восприимчивость к инновациям);

- четко сформулированная миссия, ориентированная на развитие, лидерство на глобальном уровне, реализацию прорывных технологий;

- синергетическая система целей, сформированная на базе бенчмаркин-говых исследований;

- комплекс средств формирования синергетических эффектов, включающий

• наличие инновационно-синергетических проектов,

• создание рычагов синергии,

• создание инструментария управления синергетическим развитием,

• создание горизонтальных интеграционных связей в форме технопарков, инженерных центров и т.д.

6. Предложен организационно-экономический механизм синергетиче-ского развития в корпорациях (в том числе машиностроительных), отличающийся тем, что он включает:

- институциональные формы хозяйственной деятельности, реализующие горизонтальную интеграцию в корпоративном развитии (венчурные фонды, технополисные и технопарковые структуры, инновационно-синергетические проекты, комплексные программы развития);

- институциональные отношения (трансакции, трансферты и т.д.);

- технологии реализации инноваций (проектные, программно-целевые, комплексы средств управления развитием, синергетический менеджмент и т.д.);

- инструменты и методы целеполагания, диагностики, анализа, прогнозирования, проектирования (каскадный метод диагностики, анализа, прогнозирования, бенчмаркинга, реинжиниринга и т.д.);

- обратные информационные связи, включая отрицательную обратную связь, ответственную за устойчивость функционирования и подсистему положительной обратной связи, ответственную за «разгон» и синергетическое развитие корпорации.

7. Разработаны предложения по стратегии развития крупной машиностроительной корпорации - ОАО «КАМАЗ», включающие оценку стратегической позиции корпорации, разработку концепции синергетического развития, переформулировку миссии с ориентацией на лидерство, оценку перехода корпорации «КАМАЗ» на стратегию лидерства и синергетического развития.

Анализ стратегической позиции машиностроительной корпорации ОАО «КАМАЗ» выполнен с использованием SWOT-, STEP-анализов и оценкой рисков для данной корпорации с учетом вступления России в ВТО.

Количественная оценка формирования порогового значения потенциала синергетического развития ОАО «КАМАЗ», учитывающая затраты на НИОКР, модернизацию и реновацию активной части основных фондов, формирование восприимчивости к инновационно-синергетическому развитию и увеличение капитализационной стоимости корпорации, проведена в соответствии с индикативными показателями, полученными бенчмаркинг-анализом лидеров мирового автомобилестроения («Скания», «Волво», «Рено В.Б.», «МАН», «ИВЕКО»). Предложены пути формирования инвестиционного потенциала синергетиче-ского развития, включающие выполнение конкурентного и портфельного анализа синергетического развития; определен критический уровень операционной прибыли, при котором переход на синергетическую стратегию развития может быть осуществлен за счет эндогенных источников; рекомендовано использование финансового левериджа для формирования инвестиционного потенциала синергетического развития.

В качестве важнейших мероприятий по переходу на синергетическую стратегию развития корпорации «КАМАЗ» предлагается:

• Произвести переформулировку миссии корпорации, ориентируя менеджмент и технический персонал на мировое лидерство в производстве внедорожных тягачей.

• Использовать бенчмаркинг в качестве инструмента целеполагания стратегического развития.

• На базе ключевых компетенций корпорации (площади, мощности, кадры) сформировать механизм технологического прорыва на новые рынки и создание новых товаров.

• В качестве направлений прорыва рекомендуется создание технопарко-вых структур: на базе корпуса ремонтного литья (ПРЛ) - по производству литых заготовок повышенной точности из высококачественных сплавов для нужд транспортного машиностроения, на площадях завода по ремонту двигателей -по производству автомобильных компонентов на основе контрактинга с мировыми лидерами автомобилестроения.

• Ключевой ресурс КАМАЗа - полный технологический цикл производства - дополнить аутсорсингом, контрактингом и технопарковыми структурами, реализующими синергию комбинаторики ключевых компетенций в машиностроении.

• Рекомендуется создание систем синергетического контроллинга и реинжиниринга как подсистем устойчивого синергетического развития.

Некоторые положения диссертации нашли реализацию в Инновационной программе развития Республики Татарстан на 2004-2010 гг., в частности, создание технопарковых структур и внедрение менеджмента на основе формирования синергетических эффектов; в корпорации «Плазма» (синергетическое развитие с трансформацией институциональных форм хозяйствования); в корпорации Татэлектромаш (создание технопарковой структуры для задач реинвестирования); в корпорации КамГЭСэнергострой для создания программы стратегического развития и концепции экономической безопасности; в продуктовой группе «Металлургия» корпорации «КАМАЗ» (внедрение элементов синерге-тического менеджмента и контроллинга).

Заключение, выводы и рекомендации

1. Новые реалии глобального и национального экономического развития в XXI веке поставили вопрос о создании новой концепции корпоративного развития, адекватной происходящим изменениям (глобализация, гиперконкуренция). В качестве ответа на вызовы и угрозы XXI века предлагается и критериально обосновывается системно-синергетический подход к исследованию, прогнозированию и проектированию корпоративного развития, учитывающий нелинейность, неравновесность, необратимость глобальных и национальных экономических процессов.

2. На базе системно-синергетического подхода предложена концепция корпоративного синергетического развития, отличающаяся тем, что в качестве составных частей она включает направление, темп и эффективность развития как основы стратегии и тактики развития, а в качестве целевой функции управления развитием — формирование синергетических эффектов.

3. Предложена комплексная методика диагностирования, оценки факторов развития и прогнозирования, основанная на каскадной методологии пошагового анализа и выявления надежных горизонтов прогнозирования,

которая может быть использована в корпорациях со сложной институциональной структурой, в том числе на крупных машиностроительных корпорациях для разработки стратегии корпоративного развития.

4. Предложена модель формирования синергетических эффектов в корпоративном развитии на основе положений синергетического менеджмента и модель оценки синергетической эффективности реализации синергетических эффектов в корпорациях, в том числе машиностроительных, учитывающая нелинейный характер затрат на реализацию синергетических эффектов.

5. Предложена концептуальная модель формирования стратегии корпоративного развития в машиностроении, ориентированная на нелинейную динамику развития за счет формирования синергетических эффектов, внедрения положений синергетического менеджмента.

6. Предложен организационно-экономический механизм синергетического развития крупных машиностроительных корпораций, отличающийся тем, что в качестве составных частей он включает институциональные формы, институциональные отношения, методы и инструменты управления развитием, а также механизм формирования синергетических эффектов в корпоративном развитии как суперпозицию факторов синергетического развития, согласованных в пространстве и времени.

7. Предложена модель управления корпоративным развитием как механизм изменения соотношения мощностей и пропускной способности каналов положительной и отрицательной обратных связей, в которой синер-гетическому развитию корпорации отвечает доминирование этих характеристик у положительной обратной связи. Обозначены конкретные механизмы, реализующие положительную обратную связь.

8. Выполнен анализ стратегической позиции крупной машиностроительной корпорации ОАО «КАМАЗ» с использованием STEP- и SWOT-анализов, оценкой рисков, вызовов и угроз (в том числе, связанных со вступлением России в ВТО) и сделаны предложения, направленные на укрепление ее экономической безопасности и переходу к синергетическому развитию.

9. Разработаны предложения по стратегии развития крупной машиностроительной корпорации - ОАО «КАМАЗ», включающие разработку концепции синергетического развития, переформулировку миссии с ориентацией на лидерство, оценку перехода корпорации «КАМАЗ» на стратегию лидерства и синергетического развития.

10. Предложены алгоритм проведения бенч-маркинговых исследований, алгоритм формирования механизма инновационно-синергетического прорыва на основе бенч-маркинга в машиностроительных корпорациях и логико-структурная модель формирования синергетических эффектов на основе бенч-маркинговых исследований.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

1 Кузнецова С Б , Кузнецов Б Л Антикризисное управление на предприятии // Экономическая синергетика и антикризисное управление Тезисы докладов - Набережные Челны Изд КамПИ, 1999 -С 78-84

2 Кузнецова С Б , Кузнецов Б Л Управленческий учет как механизм антикризисного управления на предприятии // Экономическая синергетика и антикризисное управление Тезисы докладов - Набережные Челны Изд КамПИ, 1999 -С 90-92

3 Кузнецова С Б, Кузнецов Б Л Корпоративная и инкорпоративная стратегия как фактор антикризисного управления // Экономическая синергетика и антикризисное управление Тезисы докладов - Набережные Челны Изд КамПИ, 1999 -С 93-95

4 Кузнецова С Б , Кузнецов Б Л Синергетические эффекты в произвол ственных системах // Технико-экономические проблемы промышленного про изводства Тезисы докладов Международной научно-технической конференции - Набережные Челны Изд КамПИ, 2000 - С 93-94

5 Кузнецова С Б , Кошкина И А Индикаторы экономической безопасности предприятия // Проблемы жизнеобеспечения больших промышленных городов Материалы конференции -Наб Челны Изд КамПИ, 2002 -С 101-104

6 Кузнецова С Б , Кузнецов Б Л, Андреева Ф И, Каюмов Р А Синерге-тический менеджмент как инструмент экономической безопасности и социать-но-экономической самозащиты предприятия // Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие России в XXI веке» - Пенза, 2003 - С 120-122

7 Кузнецова С Б , Кошкина И А Системно-синергетический подход в решении задач экономической безопасности крупного промышленного комплекса // Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономическое развитие России в XXI веке» - Пенза, 2003 -С 127-129

8 Кузнецова С Б , Кузнецов Б Л, Каюмов Р А , Кошкина И А Интегри рованные энерготехнологические комплексы - механизм реализации синерге-тических эффектов в машиностроении XXI века // Наука и практика Диалоги нового века Материалы конференции Часть 1 — Наб Челны Изд КамПИ, 2003 -С 325-327

9 Кузнецова С Б , Кошкина И АО системно-синергетическом подходе к проблеме экономической безопасности промышленных комплексов // Наука и практика Диалоги нового века Материалы конференции Часть 1 -Наб Челны Изд КамПИ, 2003 -С 372-374

10 Кузнецова С Б , Кузнецов Б Л, Ахметов Р Р От экономической кибернетики к экономической синергетике // Менеджмент производства и услуг -2003 -№Ц1) -С 89-91

11 Кузнецова С Б , Кузнецов Б Л, Кошкина И А Нечеткие множества в социотехнических системах // Экономическая синергетика (теория и практика) Сборник научных трудов - Наб Челны Изд КамПИ, 2004 - С 47-52

№2586 0

12.Кузнецова С.Б., Дурновцева А.Ю. Диагностика на основе системно-синергетического подхода // Экономическая синергетика (теория и практика): С.Б.орник научных трудов. — Наб. Челны: Изд. КамПИ, 2004. - С. 76-78.

П.Кузнецова С.Б. Мультифракталы - способ описания процессов в экономике // Экономическая синергетика (теория и практика): С.Б.орник научных трудов. - Наб. Челны: Изд. КамПИ, 2004. - С. 167-169.

Н.Кузнецова С.Б. Описание эффектов в синергетических системах с использованием принципа суперпозиции // Экономическая синергетика (теория и практика): С.Б.орник научных трудов. - Наб. Челны: Изд. КамПИ, 2004. - С. 5355.

15.Кузнецова С.Б., Кузнецов Б.Л., Каюмов Р.А. Мировая экономика: гло-бализационный процесс: Учебное пособие. - Наб. Челны: Изд. КамПИ, 2004. -275 с.

ЛР № 020342 от 7.02.97 г. ЛР № 0137 от 2.10.98 г. Подписано в печать 18.11.04

Формат 60x84/16 Уч.-изд.л. 1,2

Бумага офсетная Печать ризографическая Усл.-печ.л. 1,2 Тираж 100 экз.

Заказ Ц052- 450

Издательско-полиграфический центр Камского государственного политехнического института

423810, г. Набережные Челны, Новый город, проспект Мира, 13

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кузнецова, Светлана Борисовна

Введение.

Глава 1. Проблемы корпоративного развития в машиностроении

России.

1.1. Новые экономические реалии, угрозы и вызовы XXI века.

1.2. Корпорации как системоформирующий фактор глобального экономического развития.

1.3. Эффективность развития как экономическая категория.

1.3.1. Понятие «эффективность» в экономической теории.

1.3.2. Эффективность корпоративного развития.

1.3.3. Формирование системно-синергетического подхода к оценке эффективности развития.—

1.4. Эффективность корпоративного развития в машиностроении

1.4.1. Общая характеристика машиностроения России.

1.4.2. Отношения собственности в отрасли.

Глава 2. Синергетическое развитие в корпорациях как новая концепция корпоративного развития.

2.1. Обоснование концепции синергетического развития.

2.2. Методологический подход к исследованию синергетического развития корпоративных систем.

2.3. Концептуальная модель механизма развития в корпорациях, основанная на оценке синергетической эффективности.

2.4. Модель управления синергетическим развитием в корпорациях, основанная на положительной обратной связи

Глава 3. Стратегия синергетического развития крупной машиностроительной корпорации ОАО «КАМАЗ» на базе бенчмар- 118 кинг-анализа.

3.1. ОАО «КАМАЗ» как объект синергетического развития

3.1.1. Общая характеристика.

3.1.2. Оценка стратегической позиции корпорации «КАМАЗ».

3.2. Предложение по переходу корпорации «КАМАЗ» на стратегию си- 131 нергетического развития..

3.2.1. Концепция синергетического развития ОАО «КАМАЗ» как идеология развития.

3.2.2. Переформулировка миссии ОАО «КАМАЗ»

3.2.3. Бенч-маркинг как технология целеполагания и обеспечения стратегии лидерства КАМАЗа

3.2.4. Стоимостная оценка перевода корпорации «КАМАЗ» на стратегию лидерства и синергетического развития на основе бенчмар- 142 кинга.

3.3. Предложения по организационно-экономическому развитию корпорации «КАМАЗ» в соответствии с миссией лидерства.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление корпоративным развитием в машиностроении на основе формирования синергетических эффектов"

Актуальность проблемы и темы диссертационной работы

Последнее десятилетие и опыт первых лет XXI века показали, что традиционные тактики и стратегии с опорой на административный ресурс исчерпали свою продуктивность. Экономика России остро нуждается в новой управленческой парадигме, отвечающей новым реалиям XXI века и прежде всего процессам глобализации, гиперконкуренции и растущего доминирования многонациональных и транснациональных корпораций, предстоящего вступления России в ВТО.

Динамическое развитие России может получить ускорение и дополнительный импульс за счет освоения новой управленческой парадигмы - синер-гетического менеджмента, основанного на положениях новой науки, переживающей бурное развитие - синергетики.

В разработке новой междисциплинарной науки — синергетики - приняли участие выдающиеся мыслители XX века — И.Р. Пригожин, Г. Хакен, О. Тоф-флер, М. Эйген, В. Эбелинг, Н.Н. Моисеев, С.П. Капица, Б.Б. Кадомцев, С.П. Курдюмов, А.А. Самарский, Е.Н. Князева, Г.С. Рузавин, А.А. Красовский, Д.С. Чернавский и др.

Оформилось научное направление, ориентированное на применение положений синергетики для решения задач экономики и управления. Наибольший вклад за рубежом в развитие этого направления внесли И. Ансофф, П. Друкер, В-Б. Занг, Э. Петере, К. Майнцер. В России заметный вклад в развитие экономической синергетики внесли В.И. Аршинов, Г.Г. Малинецкий, Г.В. Осипов, А.В. Ольсевич, Б.Л. Кузнецов, Л.А. Мясникова, Е. Евстигнеева и другие.

Актуальность освоения положений экономической синергетики и синер-гетического менеджмента в России обусловлена кризисным положением в обрабатывающих и высокотехнологичных отраслях экономики России. С экономической синергетикой связана стратегия перехода от догоняющего к лидирующему типу развития, реструктуризация экономики России, обеспечение высокого качества жизни и гармоничного развития населения России. Особо актуальной проблемой является корпоративное развитие в кризисных отраслях экономики России и прежде всего в машиностроении и металлообработке.,

Цель диссертационной работы заключается в разработке научно-обоснованного системно-синергетического подхода к управлению корпоративным развитием в машиностроении, учитывающего как глобальные тенденции развития, так и специфику и фазу развития экономики России.

Задачи исследования. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- провести анализ проблем, стоящих перед машиностроительным комплексом России;

- исследовать проблемы корпоративного развития в машиностроении;

- провести анализ понятийного аппарата, применяемого в исследовании проблем экономического и корпоративного развития;

- определить методологические подходы к исследованию нелинейных, неравновесных, кризисных, переходных процессов в корпорациях;

- разработать методику диагностики, анализа, оценки и прогнозирования развития в машиностроительных корпорациях;

- разработать модели формирования синергетических эффектов в корпоративном развитии;

- разработать модели оценки синергетической эффективности в корпоративном развитии;

- разработать механизм управления ускоренным корпоративным развитием;

- предложить мероприятия по повышению эффективности крупной машиностроительной корпорации, основанные на использовании системно-синергетического подхода (на примере ОАО «КАМАЗ»).

Объект исследования — крупные машиностроительные корпорации России и группа машиностроительных заводов, входящих в корпорацию «Камский автомобильный завод».

Предмет исследования — методологические подходы и механизмы стратегического управления развитием машиностроительных корпораций.

Методы исследования. Теоретические исследования выполнены на основе дедуктивного метода познания с использованием системного подхода, положений экономической синергетики, теории нелинейной динамики, синерге-тического менеджмента, кластерного и факторного анализа. В работе использованы данные государственной статистики и годовые отчеты ОАО «КАМАЗ».

Достоверность и обоснованность. Достоверность принятых в диссертации решений подтверждается использованием статистических и фактологических официальных данных, относящихся к авторитетным источникам (Госкомстат РФ, ЮНИДО, годовые отчеты ОАО «КАМАЗ»), надежных методов обработки данных (трендовый и статистический анализ), проверкой выдвигаемых гипотез и концепций практическим опытом на реальных объектах в тех случаях, где это оказывается возможным.

Научной новизной работы являются:

- впервые введена научная категория «синергетическое развитие» в экономических системах, в том числе корпоративных, как категория для описания сложных, нелинейных, неравновесных, необратимых процессов с фазовыми и структурными трансформациями, позволяющая адекватно описывать ускоренный (прорывной) процесс развития в социотехнических системах;

- предложение и критериальное обоснование системно-синергетического подхода к исследованию корпоративного развития, отличающегося от известных тем, что он учитывает неравновесность, нелинейность, необратимость, что позволяет применять его к реальным процессам корпоративного развития;

- впервые предложена системная модель формирования синергетиче-ских эффектов в корпоративном развитии как суперпозиция внешних, внутрисистемных факторов и управляющих воздействий, направленных на обеспечение когерентности действующих сил, позволяющая проектировать организационно-экономический механизм прорывного развития;

- впервые предложена вычислительная модель синергетической эффективности корпоративного развития, учитывающая нелинейный характер затрат на достижение синергетического эффекта, позволяющая количественно оценить синергетическую эффективность организационно-управленческих решений;

- предложен механизм управления синергетическим развитием в корпорациях как соотношение мощностей положительной и отрицательной обратных связей, позволяющий сформулировать условия реализации синергетиче-ского развития.

Наиболее существенные результаты: проведено разграничение понятий «экономический рост» и «экономическое развитие» с использованием понятийного аппарата экономической синергетики; уточнено понятие «эффективность корпоративного развития» с» позиций системно-синергетического подхода; предложена методика диагностики, анализа, оценки, прогнозирования корпоративного развития; предложена концептуальная модель формирования стратегии корпоративного развития в машиностроении, ориентированная на нелинейную динамику развития за счет формирования синергетических эффектов, внедрения положений синергетического менеджмента; предложен организационно-экономический механизм синергетического развития машиностроительных корпораций, ориентированный на формирование синергетических эффектов в корпоративном развитии; разработаны предложения по стратегии развития крупной машиностроительной корпорации — ОАО «КАМАЗ», включающие оценку стратегической позиции корпорации, разработку концепции синергетического развития, переформулировку миссии с ориентацией на лидерство, оценку перехода корпорации «КАМАЗ» на стратегию лидерства и синергетического развития; предложены схемы проведения бенч-маркинговых исследований, формирования механизма инновационно-синергетического прорыва на основе бенч-маркинга в машиностроительных корпорациях и логико-структурная модель формирования синергетических эффектов на основе бенч-маркинговых исследований.

Практическая значимость работы. Концепция синергетического развития может быть использована при разработке программ развития территорий, отраслей, корпораций и всей экономики Российской Федерации. Особенно она актуальна в связи со вступлением России в ВТО для обрабатывающих отраслей народного хозяйства и прежде всего металлообработки и машиностроения.

Положения диссертации могут быть использованы при разработке систем экономической безопасности крупных машиностроительных комплексов, систем контроллинга и управленческого учета на предприятиях машиностроения, программ диверсификации корпораций в различных отраслях экономики.

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложен новый подход в стратегическом управлении — синергетическое развитие, открывающий возможность разработки теории прорывного инновационного развития для условий экономики России. Системно-синергетический подход и другие результаты исследования могут быть использованы в дальнейших теоретических исследованиях проблем экономики России, в том числе теорий формирования синергетических эффектов и потенциала синергетического развития, теории оценки синергетической эффективности в машиностроении и др.

Апробация работы. Положения диссертации докладывались на международных научно-технических конференциях: «Технико-экономические проблемы промышленного производства» (Набережные Челны, 2001 г.); международной научно-практической конференции «Наука и практика. Диалоги нового века» (Набережные Челны, 2003 г.), межвузовских научно-практических конференциях «Экономическая синергетика и антикризисное управление» (г. Набережные Челны, 1999 г.), «Проблемы жизнеобеспечения больших промышленных городов» (Набережные Челны, 2002 г.), на II Всероссийской научно-практической конференции (Пенза, 2003 г.), на расширенном заседании кафедры Экономики, организации и управления производством Камского государственного политехнического института.

Положения диссертации использованы в Программе инновационного развития Республики Татарстан на 2004-2010 гг., Проекте концепции технопо-лисного развития города Набережные Челны. На основе положений диссертации разработаны Предложения по синергетическому развитию корпорации ОАО «КАМАЗ».

Положения диссертации используются в дисциплинах «Общая теория систем», «Экономическая синергетика», «Синергетический менеджмент», «Моделирование синергетических систем в экономике», «Управление проектами в машиностроении», читаемых на кафедре Экономики, организации и управления производством Камского государственного политехнического института (г. Набережные Челны), в проектах технопарков, создаваемых в корпорациях КамГЭСэнергострой, Татэлектромаш и других машиностроительных корпорациях машиностроительного комплекса города Набережные Челны.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 15 научных работ, в том числе монография в соавторстве. Общий объем публикаций по теме диссертации 19,5 печатных листа, вклад автора в которых составляет 7,8 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и заключения. Общий объем диссертационной работы 164 страницы машинописного текста, 39 рисунков, 25 таблиц и список использованной литературы из 130 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кузнецова, Светлана Борисовна

Выводы по главе 3

1. Выполнен анализ стратегической позиции крупной машиностроительной корпорации ОАО «КАМАЗ» с использованием STEP- и SWOT-анализов, оценкой рисков, вызовов и угроз (в том числе, связанных со вступлением России в ВТО).

2. На основе анализа стратегической позиции корпорации ОАО «КАМАЗ» и сформулированной в главе 2 концепции синергетического развития предложена стратегия развития корпорации «КАМАЗ» на 2005-2010 гг.

3. Стратегия включает в качестве основных компонентов переформулировку миссии и системы целей, в том числе переход на миссию лидерства, и разработку системы целей, реализующих эту миссию.

4. Предложен организационно-экономический механизм и комплекс средств синергетического развития корпорации «КАМАЗ», включающий такие инструменты как диагностика потенциала синергетического развития, методы оценки эффективности синергетического развития корпорации, портфельный анализ стратегий развития, синергетический маркетинг, синергетический контроллинг, бюджетирование.

5. В качестве целеполагания для системы целей и миссии лидерства предлагается использовать технологию бенчмаркинга и оценку эффективности развития осуществлять с использованием синергетических эффектов, основанных на лидерстве, аутсорсинге, контрактинге, субконтрактинге, синергетическом менеджменте.

6. Предложена модель синергетического механизма технологического прорыва в корпоративном развитии в машиностроении как суперпозиция таких факторов как общенаучный задел, специальный научно-технологический задел, локальный научный фон и критический уровень слоя специалистов, носителей научных знаний и компетенций.

7. Предложены алгоритм проведения бенч-маркинговых исследований, алгоритм формирования механизма инновационно-синергетического прорыва на основе бенч-маркинга в машиностроительных корпорациях и логико-структурная модель формирования синергетических эффектов на основе бенч-маркинговых исследований.

8. Проведена количественная оценка формирования порогового значения потенциала синергетического развития ОАО «КАМАЗ», определен критический уровень операционной прибыли, при котором переход на синергетиче-скую стратегию развития может быть осуществлен за счет эндогенных источников. В результате сделано предложение использовать финансовый леверидж для формирования инвестиционного потенциала синергетического развития.

9. Предложены конкретные мероприятия по переходу корпорации «КАМАЗ» на синергетическую стратегию развития.

158

Заключение

В ходе проведенной работы были получены следующие результаты:

1. Новые реалии глобального и национального экономического развития в XXI веке поставили вопрос о создании новой концепции корпоративного развития, адекватной происходящим изменениям (глобализация, гиперконкуренция). В качестве ответа на вызовы и угрозы XXI века предлагается и критериально обосновывается системно-синергетический подход к исследованию, прогнозированию и проектированию корпоративного развития, учитывающий нелинейность, неравновесность, необратимость глобальных и национальных экономических процессов.

2. На базе системно-синергетического подхода предложена концепция корпоративного синергетического развития, отличающаяся тем, что в качестве составных частей она включает направление, темп и эффективность развития как основы стратегии и тактики развития, а в качестве целевой функции управления развитием — формирование синергетических эффектов.

3. Предложена комплексная методика диагностирования, оценки факторов развития и прогнозирования, основанная на каскадной методологии пошагового анализа и выявления надежных горизонтов прогнозирования, которая может быть использована в корпорациях со сложной институциональной структурой, в том числе на крупных машиностроительных корпорациях для разработки стратегии корпоративного развития.

4. Предложена модель формирования синергетических эффектов в корпоративном развитии на основе положений синергетического менеджмента и модель оценки синергетической эффективности реализации синергетических эффектов в корпорациях, в том числе машиностроительных, учитывающая нелинейный характер затрат на реализацию синергетических эффектов.

5. Предложена концептуальная модель формирования стратегии корпоративного развития в машиностроении, ориентированная на нелинейную динамику развития за счет формирования синергетических эффектов, внедрения положений синергетического менеджмента.

6. Предложен организационно-экономический механизм синергетического развития крупных машиностроительных корпораций, отличающийся тем, что в качестве составных частей он включает институциональные формы, институциональные отношения, методы и инструменты управления развитием, а также механизм формирования синергетических эффектов в корпоративном развитии как суперпозицию факторов синергетического развития, согласованных в пространстве и времени.

7. Предложена модель управления корпоративным развитием как механизм изменения соотношения мощностей и пропускной способности каналов положительной и отрицательной обратных связей, в которой синер-гетическому развитию корпорации отвечает доминирование этих характеристик у положительной обратной связи. Обозначены конкретные механизмы, реализующие положительную обратную связь.

8. Выполнен анализ стратегической позиции крупной машиностроительной корпорации ОАО «КАМАЗ» с использованием STEP- и SWOT-анализов, оценкой рисков, вызовов и угроз (в том числе, связанных со вступлением России в ВТО) и сделаны предложения, направленные на укрепление ее экономической безопасности и переходу к синергетическому развитию.

9. Разработаны предложения по стратегии развития крупной машиностроительной корпорации - ОАО «КАМАЗ», включающие разработку концепции синергетического развития, переформулировку миссии с ориентацией на лидерство, оценку перехода корпорации «КАМАЗ» на стратегию лидерства и синергетического развития.

Ю.Предложены алгоритм проведения бенч-маркинговых исследований, алгоритм формирования механизма инновационно-синергетического прорыва на основе бенч-маркинга в машиностроительных корпорациях и логико-структурная модель формирования синергетических эффектов на основе бенч-маркинговых исследований.