Развитие стратегического управления ресурсосбережением на промышленном предприятии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Развитие стратегического управления ресурсосбережением на промышленном предприятии"

На правах рукописи 005040*^«

МАРТЫНОВ Роман Сергеевич

РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЕМ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

08.00,05 - «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

31 ЯНВ 2013

Саратов-2012

005048956

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Матушкин Михаил Александрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор,

Порошин-Юрий Борисович, Саратовский государственный социально-экономический университет, заведующий кафедрой таможенного дела;

доктор экономических наук, доцент Мызрова Ольга Александровна, Саратовский государственный технический университет, кафедра прикладной экономики и управления инновациями

Ведущая организация ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный

университет им. Н.Г. Чернышевского»

Защита состоится 12 февраля 2013 года в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212.241.02 при ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет» по адресу:

410031, г. Саратов, ул. Радищева, 89, аудитория 843.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный социально-экономический университет».

Автореферат разослан // _ января 2013 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор

Н.С. Яшин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. В условиях конкуренции одной из первостепенных задач предприятия является повышение собственной конкурентоспособности и конкурентоспособности своей продукции. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, влияние которых связано с имеющимися в распоряжении ресурсами и уровнем их использования. Это обусловлено тем, что конкурентоспособность определяется такими показателями как качество и цена продукта, которые непосредственно связаны с используемыми ресурсами.

В связи с этим можно говорить о ресурсном факторе в системе управления конкурентоспособностью. В настоящее время особое внимание руководителями многих предприятий уделяется материальным ресурсам. Это связано с высокой значимостью данного вида ресурсов в обеспечении конкурентоспособности предприятий, так как в структуре себестоимости продукции обрабатывающих предприятий затраты на материальные ресурсы составляют значительный удельный вес.

В настоящее время сложились такие условия производства, когда дальнейший экономический рост преимущественно на экстенсивной основе использования материальных ресурсов становится практически невозможным и экономически неэффективным. Переход на преимущественно инновационный путь развития требует овладения соответствующими методами управления материальными ресурсами, ориентации механизма управления на ресурсосбережение.

В промышленности первостепенное значение имеет повышение эффективности использования сырья и основных материалов. Соответственно, одной из важнейших задач, стоящих перед руководством любого промышленного предприятия, является снижение материалоемкости продукции.

Целью управления материальными ресурсами на предприятии является формирование такой системы, которая позволит достичь определенного эффекта, выражающегося в рациональном использовании ресурсов, то есть в ресурсосбережении. С точки зрения современных воззрений на ресурсосбережение целесообразно выделить сложившийся в рыночной практике вид конкурентной борьбы, а именно, конкуренцию, основанную на рациональном использовании материальных ресурсов. Этот вид является комбинацией ценовой и неценовой конкуренции. Рациональное использование материальных ресурсов, с одной стороны, направлено на снижение издержек на производство единицы продукции, что дает возможность использовать ценовой метод конкурентной борьбы, с другой стороны, при ресурсосбережении большое значение уделяется совершенствованию изделия, повышению его качества, что напрямую связано с неценовой конкуренцией.

В настоящее время проблеме ресурсосбережения на промышленных предприятиях посвящено немало работ, однако с методологической точки зрения немногие из них предлагают механизмы и модели управления материальными ресурсами, которые могли бы быть реально применимы в условиях деятельности промышленных предприятий. В научной работе

предложена модель стратегического управления материальными ресурсами, вобравшая в себя теоретические наработки других авторов, исследователей и ученых в области ресурсосбережения и смежных с этой сферой вопросов, а также практический опыт и возможности внедрения подобных моделей на промышленных предприятиях.

Степень разработанности проблемы. Учитывая актуальность проблемы ресурсосбережения в России и в мире, данному вопросу посвящено большое количество исследований. Большая часть из них носит сугубо теоретический уклон. В частности, работы отечественных ученых и исследователей проблемы ресурсосбережения Василенко Ю.В., Кудинова В.И., Матушкина М.А Новоселова Ю.К., Свободина В.А., Хачатурова Т.С., а также их зарубежных коллег Р. Дафта, Р. Рейли, Дж. Стивенсона, Р. Швайса, Дж. Шрайбфедера ориентированы на разработку и изучение теоретических основ ресурсосбережения. Ряд авторов затрагивает тему управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях. К ним относятся Бендиков М.А., Борщевский П.П., Керашев М.А., Леонтьев В.В., Панамарчук В.А., Фатхутдинов P.A., Хрусталев Е.Ю., Чечета A.M.

Среди авторов работ по ресурсосбережению и управлению материальными ресурсами в условиях практической деятельности промышленных предприятий можно отметить Баканова М.И., Кабанова В.Н., Клейнера Г.Б., Ковалева В.В Коссова В.В., Львова Д.С., Павлюченко В.М., Османкина H.H., Шеремета А.Д. '

В то же время требует углубленного исследования проблема стратегического управления ресурсосбережением и материальными ресурсами на промышленных предприятиях. Кроме того, недостаточно внимания уделяется управленческим инструментам формирования и реализации программ по сокращению расхода и потерь материальных ресурсов в процессе производства продукции.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических положений по стратегическому управлению ресурсосбережением, направленному на повышение эффективности использования материальных ресурсов на промышленных предприятиях. Это обусловило необходимость решения нижеперечисленных задач:

- исследовать существующие теоретические подходы к управлению ресурсосбережением в современных условиях ведения производственной деятельности промышленными предприятиями;

- обобщить и систематизировать методический инструментарий управления производственным использованием материальных ресурсов;

- провести анализ практики управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях России;

- разработать методические основы стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов на промышленном предприятии;

- разработать алгоритм управления ситуационными издержками, ведущими к потерям материальных ресурсов на промышленном предприятии;

- разработать алгоритм оценки эффективности использования материальных ресурсов в рамках стратегического управления ресурсосбережением.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе управления ресурсосбережением на

промышленном предприятии.

Объектом исследования являются предприятия транспортного

машиностроения.

Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы проведения исследования, системный и ситуационный подходы.

Теоретическую основу исследования составили документы законодательного и нормативного характера, касающиеся проблем ресурсосбережения на макро- и микроуровне; научные работы россииских и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления материальными ресурсами и ресурсосбережением на промышленных предприятиях, включая теоретические аспекты ресурсосбережения и практические разработки использования инструментов ресурсосбережения на предприятиях.

В качестве информационной базы в диссертационном исследовании использованы материалы научно-практических конференций, ресурсы научного, статистического и информационного характера, опубликованные в печати или в сети Интернет, статьи и монографии российских и зарубежных ученых и исследователей, а также первичная информация о деятельности отдельных промышленных предприятий.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (1 -Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность), пунктам 1.13 Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, 1.15 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах, 1.24 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, 1.26 Теоретические и методологические основы^ эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что в условиях высокой материалоемкости продукции российских промышленных предприятий возрастает необходимость управления ресурсосбережением в рамках стратегического менеджмента, которое предполагает развитие теоретико-методических положений по организации и постановке стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов в процессе производства.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Обоснована необходимость стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов в рамках системы стратегического управления промышленным предприятием, позволяющего выявить и реализовать ресурсосберегающий потенциал предприятия. Под ресурсосберегающим потенциалом понимаются возможности предприятия снизить уровень затрат и потерь материальных ресурсов на производство продукции. Необходимость стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов обусловлена болыдри

долей материальных затрат в себестоимости продукции промышленных предприятий; высоким расходом материальных ресурсов на единицу продукции по сравнению с промышленными предприятиями в развитых странах.

2. Разработан методический подход к стратегическому управлению материальными ресурсами, ориентированный на ресурсосбережение, базирующийся на ресурсной стратегии предприятия и принципах оптимизации использования материальных ресурсов, и включающий стратегическое планирование материальных ресурсов, направленное на рационализацию использования материальных ресурсов в процессе производства, организацию ресурсоаудита, формирование управленческих структур, координирующих процесс ресурсосбережения на предприятие.

3. Разработана модель стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов на промышленных предприятиях, предусматривающая планово-организационный и контрольно-оценочный блоки. Модель представляет собой алгоритм последовательно реализуемых действий с указанием этапов по достижению стратегических целей в сфере ресурсосбережения. Модель представлена как составляющая деловой стратегии предприятия, нацеленной на лидерство по издержкам, и может быть запущена в рамках системы, позволяющей достигнуть стратегических конкурентных целей предприятия.

4. Обоснована возможность снижения ситуационных потерь материальных ресурсов посредством использования стратегического инструментария в управлении ресурсосбережением. Под ситуационными потерями материальных ресурсов автором понимается повышенный по сравнению с предусмотренным конструкторско-технологической документацией и нормативной документацией расход материальных ресурсов в процессе производства вследствие непредвиденных обстоятельств. Предложен алгоритм управления ситуационными потерями материальных ресурсов на промышленном предприятии, представляющий собой последовательность действий по исследованию рисков возможных ситуационных потерь материальных ресурсов, их оценке, разработке и реализации решений, направленных на минимизацию и устранение рисков ситуационных потерь материальных ресурсов.

5. Предложен картографический метод управления ресурсосбережением на основе системы показателей эффективности ресурсосбережения в соответствии с которым на предприятии следует разрабатывать карту ресурсосберегающих мероприятий по достижению целевых уровней использования материальных ресурсов с указанием ответственных руководителей, сроков реализации и плановых показателей эффективности использования материальных ресурсов.

6. Обоснована необходимость проведения ресурсоаудита для оценки ресурсосберегающего потенциала предприятия. Особенностью ресурсоаудита является то, что объектом его исследования являются все материальные ресурсы предприятия, которые подвергаются оценке на всех стадиях их использования. Ресурсоаудит рассматривается как процедура оценки уровня

эффективности использования материальных ресурсов в процессе производства, проводимая на промышленном предприятии. В отличие от энергоаудита, направленного на оценку энергоресурсов предприятии, ресурсоаудит охватывает оценку материальных ресурсов, используемых в процессе производства продукции и выявление ресурсосберегающего потенциала предприятия, организация использования которого осуществляется в раках стратегического управления ресурсосбережением.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в выделении в рамках стратегического управления ресурсосберегающей составляющей, связанной с управлением повышением эффективности использования материальных ресурсов, призванной обеспечить достижение стратегических целей предприятия в области использования материальных ресурсов. Разработанная модель стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов позволяет руководству предприятий повысить обоснованность управленческих решении по ресурсосбережению в производстве. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе в таких дисциплинах как «Стратегический менеджмент», «Управленческие решения»,

«Производственный менеджмент».

Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения научной работы получили апробацию на Международной научно-практическои конференции «Интеграция науки и практики как механизм эффективного развития современного общества» (г. Москва, 30-31 декабря 2011), на VIII Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики современной России» (г. Йошкар-Ола, 28 января 2012), а также на научно-практических конференциях в СГСЭУ (2010-2012 годы).

Результаты диссертационного исследования получили практическое применение при совершенствовании системы управления материальными ресурсами на предприятии ЗАО «Тролза» в городе Энгельс Саратовской области.

Наиболее значимые результаты и положения диссертационного исследования нашли отражение в публикациях автора общим объемом 3,0 п л в том числе три публикации в изданиях, рекомендованных ВАК, объемом 1,4

П.Л.

Структура диссертации обусловлена целью и задачами исследования, включает в себя введение, три главы и восемь параграфов, заключение, библиографический список, приложение.

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 1. Обоснована необходимость стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов в рамках системы стратегического управления промышленным предприятием, позволяющего выявить и реализовать ресурсосберегающий

потенциал предприятия.

Большая доля затрат на материальные ресурсы при производстве продукции наряду с непосредственным влиянием материальных ресурсов на качество

продукции обуславливает значение эффективности использования

^ГоГтГросГСУРСОВ^В ДеЯТеЛЬН0С™ предприятия. ПромыГеннь" предприятия России по эффективности использования материальных ресурсов

анГз™™^^ КОМПаНЮШ РаЗВИТЬК С1раН (табл' ^ Автором проведен ™^ материальнь1х Р^сов по отраслям промышленности и отдельным предприятиям машиностроительного комплекса Гтабл 2) доказывающий необходимость перехода на ресурсосберегающий' тип производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия. На основании проведенного исследования диссертант сделал вывод о том, что

о",ГРаВЛ£Г РеСурСОСбереЖением на Рассмотренных предприятиях отсутствует или функционирует недостаточно эффективно. Конкуренция мотивирует переход к повышению эффективности производства посредством применения ресурсосберегающего типа производства. Представляется необходимым вынести вопросы по ресурсосбережению на уровень стратегического управления предприятием. Это позволит руководству предприятия больше внимания уделять ресурсосберегающему потенциалу предприятия, под которым понимаются возможности предприятия снизить уровень удельных затрат материальных ресурсов на производство продукции Таблица 1. Показатели использования мятспияпг.и,.™ ____"______

2010 год 2011 гол

Отрасль промышленности Материалоемкость Удельный вес материальных затрат в себестоимости ! Материалоемкость Удельный вес материальных затрат в себестоимости

Черная металлургия Рос 0,45 США 0,39 Рос 0,56 США 0,52 Рос 0 44 США 0,39 Рос 0 59 США 0 56

Цветная металлургия Химическая промышленность 0,48 0,54 0,47 0,39 0,65 0,60 0,56 0,50 0,49 0 51 0,46 0,37 0,56 0 59 0,46 0 50

Машиностроение 0,50 0,42 0,53 0,46 0 47 0,42 0 60 0 55

Деревообрабатывающая

промышленность 0,45 0,41 0,52 0,49 0 46 0,44 0 62 0 60

Производство строительных материалов 0,41 0,27 0,46 0,37 0 41 0,27 0 46 0 37

Легкая промышленность 0,54 0,43 0,59 0,53 0,53 0,41 0,51 0,45

Таблица 2. Показатели эффективности использования материальных ресурсов на отдельных предприятиях транспортного машиностроения РФ в 2009-2011 голах

Показатель

Материалоемкость

Материалоотдача

Удельный вес материальных ресурсов в себестоимости продукции

Способ расчета

Мат-затраты/В ьгручка

Выручка/Мат.затраты

Мат.затраты/Себесто-имость

ОАО ГАЗ

2009

0,65

1,54

0,70

2010

0,64

1,56

0,68

0,60

1,67

0,65

ЗАО Тролза

0,66

1,52

0,67

2010

0,65

1,54

0,66

0,66

1,52

0,68

ОАО Трансмаш

2009

0,67

1,49

0,57

2010

0,65

1.54

0,62

2011

0,70

1.43

0,68

2. Разработан методический подход к стратегическому управлению материальными ресурсами, ориентированный на ресурсосбережение базирующийся на ресурсной стратегии предприятия и принципах оптимизации использования материальных ресурсов, и включающии стратегическое планирование материальных ресурсов, направленное на рационализацию использования материальных ресурсов в процессе производства, организацию ресурсоаудита, формирование управленческих структур, координирующих

ресурсосбережение на предприятие.

Предложенная модель управления ресурсами базируется на ресурсной стратегии предприятия, тактике управления ресурсами и принципах

оптимизации использования ресурсов.

Управление материальными ресурсами строится на ресурсной стратегии, которая является частью деловой стратегии. Ресурсы определяются продуктом и бизнес-процессами по его получению. Фактически, стратегические ресурсы -это конкурентные преимущества фирмы, выраженные, в том числе, в наличии или доступе к определенным материальным ресурсам, позволяющим производить продукцию с меньшими, чем у конкурентов, затратами и с более высоким качеством.

Определение необходимых материальных ресурсов

Организация ресурсоаудита с целью контроля исполнения программ сокращения потерь и расхода материальных ресурсов

Рис. 1. Модель стратегического управления материальными ресурсами, ориентированная на ресурсосбережение

в связи с этим предложен подход к формированию системы

материальными ресурсами™.!), в соотвГ™

1тепиТт1 ПРеДЛаГаеТСЯ /Э УР°вне стратегического планирования материальных ресурсов разрабатывать программу повышения эффективности использования материальных ресурсов, вынося вопросы шашЦмш

ресурсосбережения за рамки конслрукгорско-технолог^е^ГГСй

РаЗРаб0ТаНа МОДеЛЬ "Ратегического управления повышением ^ мат«ных ресурсов на промышленных

о™™Х' предусматривающая шаново-орпшизационный и контрольно-оценочный блоки. Модель представляет собой алгори™ последовательно реадизуемых действий с указанием этапов по достижению страте^^

деловой с!?' РеСУРС0СбСреЖСНМ' М°*ель представлена как с^ставля^

Гжет бьГ Т ПРеДПРИЯТИЯ' ПаЦеЛеНН0Й на лиДеРство по издержкам и может быть запущена в рамках системы, позволяющей достигнуть стратегических конкурентных целей (рис.2). ^

пР,1пТ™ С ПреДЛ0ЖеНН0Й м°Делью стратегического управления

— ПР—и предусматривается

- планирование ресурсосбережения;

- организация выполнения ресурсосберегающих мероприятий- контроль и оценка работ по ресурсосбережению.

На этапе планирования определяются области деятельности предприятия в которых будут реализовываться ресурсосберегающие мероприятия' формируется система показателей и критерии оценки работ в ^Ге

Р^бСотСкаеРеЖепГт К°НеЧНЫМ Ре3уЛЬТаТ°М ЭТаПа —иро'вания явл7е^ мэтериальных рм^^™ис.З)П°ВЫШеНИЯ использования

Для координации работ организуются цетры управления =сосбережением (рис.4), координирующие всю дея2льносГв э"м направлении, проводится анализ текущего состояния предприятия на основе которого ставятся цели в сфере ресурсосбережения. °В6

Координационный центр по ресурсосбережению организует реализацию программы повышения эффективности использования мат^Гн^ (сокращение потерь материальных ресурсов и сокращениТрасхода материальных ресурсов). Отличие потерь от расхода со^оит в Том ЧХО в первом случае материальные ресурсы фактически не преобразуется ^™

продукцию, но переносят на нее свою стоимость. готовую

На этапе контроля и оценки производится корректировка выполнен™

еТл7доТГ1ГЫШеПИЯ ЭффеКТИВН0СТИ использован^мате^^1ньк^ес^сов| если достигнутые результаты не удовлетворяют руководство предприятия

а

о

Выбор конкурентной стратегии предприятия

3 Щ

Ориентация на лидерство по издержкам

Постановка стратегических целей в сфере ресурсосбережения

=>

Стратегическое планирование ресурсосбережения

Определение областей, в рамках которых будет осуществляться ресурсосбережение

Разработка программы повышения эффективности использования материальных ресурсов

Определение критериев

оценки результатов управления и значений контрольных показателей ресурсосбережения

0

1 а я а

г

3

■о

о

Организационный механизм ресурсосбережения

<с

Создание центров управления ресурсосбережением

Организация работ по сокращению потерь материальных ресурсов с применением инструментов реализации ресурсосбережения организац-го характера

=1-

Организация работ по сокращению расхода материальных ресурсов с применением инструментов реализации ресурсосбережения технического характера

Контроль и оценка результатов ресурсосбережения

Контроль и оценка разработки и реализации программы повышения эффективности использования материальных ресурсов с применением карты контроля качества ресурсосбережения

Корректировка действий в случае отрицательной оценки

Рис 2 Модель стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов на предприятии в рамках стратегии лидерства по издержкам

Рис. 3. Алгоритм разработки программы повышения эффективности использования материальных ресурсов

Совет по стратегическому развитию предприятия - Координационный центр по ресурсосбережению

Центр управления ресурсосбережением (материальные ресурсы)

Центры управления сбережением прочих ресурсов

Группа планирования ресурсосбережения

Программа повышения эффективности использования материальных ресурсов

Группа реализации программы повышепия эффективности использования материальных ресурсов

Группа контроля и

оценки ресурсосбережения

Отчет о выполнении программы повышения эффективности использования материальных ресурсов

макфиальных ресурсов Рисунок 4. Структура управления ресурсосбережением на предприятии Эффективность управления ресурсосбережением зависит от обязательств взятых на себя на всех уровнях и всеми подразделениями организации! особенно высшим руководством. Такого рода система управления дает организации возможность устанавливать процедуры (и оценивать их эффективность) с тем, чтобы сформулировать стратегию ресурсосбережения и целевые показатели, добиться соответствия этой стратегии и целевых

показателей, и продемонстрировать это соответствие другим. Цель построения модели стратегического управления ресурсосбережением заключается в том, чтобы поддержать меры по ресурсосбережению при сохранении баланса с экономическими потребностями организации.

4. Обоснована возможность снижения ситуационных потерь материальных ресурсов посредством использования стратегического инструментария в управлении ресурсосбережением. Под ситуационными потерями материальных ресурсов автором понимается повышенный по сравнению с предусмотренным конструкторско-технологическои документацией и нормативной документацией расходом материальных ресурсов в процессе производства вследствие непредвиденных обстоятельств. Предложен алгоритм управления ситуационными потерями материальных, ресурсов на промышленном предприятии, представляющий собой последовательность действий по исследованию рисков возможных ситуационных потерь материальных ресурсов, их оценке, разработке и реализации решений, направленных на минимизацию и устранение рисков ситуационных потерь материальных ресурсов.

В большинстве случаев потери материальных ресурсов в процессе производства носят ситуационный характер, так как образуются в результате аварий, внезапного выхода из строя оборудования, неадекватных действии персонала и т.д. В результате образуются так называемые ситуационные издержки, предвидеть которые можно только с определенной степенью вероятности исходя из риска возможного возникновения того или иного

события, которое приведет к потерям.

Причинно-следственную связь между ситуационными издержками и потерями можно установить следующим образом - при определенных обстоятельствах (например, износ самой слабой составной части оборудования) появляется необходимость в дополнительных материальных затратах.

Особенностью ситуационных издержек является то, что они могут быть как следствием форс-мажорных обстоятельств, так и системных ошибок в управлении ресурсами. Так, например поломка оборудования может возникнуть из-за брака производителя этого оборудования или в случае других непредвиденных обстоятельств. В то же время постоянный перерасход топлива на транспорте или излишняя энергоемкость производства могут быть следствием слабого контроля или результатом неэффективных управленческих решений.

Ситуационные издержки и связанные с ними потери оказывают не менее существенное влияние на общий результат работы предприятия, чем переменные и постоянные издержки. Это связано с тем, что расходы на ремонт и устранение аварий повышают переменные издержки, а потери при простоях оборудования повышают постоянные.

Снижение отрицательного эффекта от возникновения ситуационных издержек может быть достигнуто путем проработки как можно большего числа возможных вариантов при разработке стратегии ресурсосбережения.

_ Рис" 5- Процесс управления ситуационными издержками

г™™ обуславливающими увеличение расхода и потерь материальных ресурсов о™ Ресурсосбережения определяет управленческие решения по следующим вопросам: и

-определение потребности в материальных ресурсах - определение (ПеРеЧеНЬ И С0СТаВ> Не°бХОДИМЫХ и точных страХ"

- маркетинг ресурсов (исследование рынка поставщиков и их описание)-

п™ЗМеРТе И °ЦеНКа матеРиальньк ресурсов - сколько материальных ресурсов необходимо для стратегических объемов, географии деятельной

- определение источников ресурсов; '

- установление способов привлечения материальных ресурсов;

- определение стоимости материальных ресурсов;

-параметры хранения материальных ресурсов (в том числе объемы материальных ресурсов, находящихся в качестве страховой „ на территории предприятия); на

ВНуфЮаводского Движения материалов, полуфабрикатов и комплектующих между производственными подразделениями- использование материальных ресурсов в процессе производства. ким обР330^ использование стратегического инсгрументашя в управлении ресурсосбережением позволяет снизить ситуаций Изде™ обуславливающие увеличение расхода и потерь материалшьГресурсов

5. Предложен картографический метод управления ресурсосбережением на основе системы показателей эффективности ресурсосбережения. В основе картографического метода контроля в рамках механизма управления ресурсосбережением лежит разработка предложенной автором развернутой карты ресурсосберегающих мероприятии с указанием ответственных руководителей и специалистов-исполнителей, сроков реализации и плановых показателей эффективности использования

материальных ресурсов.

Система оценки эффективности управления, в том числе в области ресурсосбережения, имеет немаловажное значение для контроля результатов деятельности и использования корректирующих мер. Также система показателей эффективности управления ресурсосбережением позволяет построить рациональную систему мотивации специалистов и руководителей, задействованных в работе системы управления ресурсосбережением.

Система показателей эффективности управления ресурсосбережением охватывает все блоки производственной деятельности предприятия, что позволяет дать численную оценку при составлении планов работ и мероприятий и результатам выполненной работы. При использовании системы показателей целеполагание в области ресурсосбережения отвечает таким требованиям постановки задач, как срочность и измеримость. При этом численная оценка показателей позволяет дать более точную оценку выполнимости задач, а на основе прогноза результата оценить

целесообразность поставленных задач.

После проведения ресурсоаудита, когда уже выявлены недостатки и потенциальные возможности оптимизации бизнес-процессов, направленные на сокращение расхода и потерь материальных ресурсов, разрабатывается программа повышения эффективности использования материальных ресурсов. Наряду с разработкой плана мероприятий, в рамках которых должны быть достигнуты определенные цели управления ресурсосбережением, следует дать количественную оценку целевым показателям в области ресурсосбережения. Для этого предлагается использование такого инструмента, как система показателей эффективности ресурсосбережения. Для построения системы показателей, оценивающих эффективность ресурсосбережения на предприятии, необходимо определить источники потерь (по блокам управления производственной деятельностью предприятия) и дать им количественную оценку, то есть зафиксировать текущий уровень потерь по каждому из блоков, а также определить перечень мероприятий, благодаря которым уровень потерь

снизится. ,

После того, как разработана программа повышения эффективности

использования материальных ресурсов, необходимо определить ответственных

за его реализацию и ответственных за контроль исполнения плана. Именно на

данном этапе следует определить показатели ресурсосбережения и их

количественные характеристики для того, чтобы на основе ^ плана

ресурсосберегающих мероприятий сделать расчет целевых значений этих

показателей. Показатели эффективности ресурсосбережения могут полностью

или частично совпадать с перечнем возможных источников потерь в процессе

15

^я И мГ^яГ^00™ п0 блокам давления. При этом

вся система показателей также может быть разделена на блоки

«Гй0^11™611116 " П° достиженшо значений наученных показателей несут руководители по направлениям производственной

:™°еСТ11 ПРеДОРЙЯТИЯ' а ТаКЖ£ - подчиненные, о^Г™™ отдельные функциональные группы вопросов. В общем виде система =телей эффективности управления ресурсосбережением наТРедпр™ может быть представлена в вцде таблицы, в которой помимо самих будут указаны текущие и плановые значения показателей, мероприятия зЛчст лТГГГ3™13^51 Д°СТИГНУТЬ ™ВЫХ й, а такжеотаетстаенные

Гетстве™ыхИ,аП°ЛНеНИЯ " П° П0К™- ^ этом нужно разделять необхштмих Реализа?ию мероприятий и ответственных за достижение необходимых значении качественных показателей управления ресурсосбережением. Сама по себе реализация плановых ресурсосб^ега™ мероприятии является только подспорьем для достижения определенней Сопроцесс создания некоего базовое уровня для повьппения эффе^ности ресурсосбережения. Кроме тош наличие и требование к проведен^набо^а

нГГп°еСя^РеГаЮЩ? МеР°ПрИЯТИЙ ^«агает определений ^овГьзаХт на их реализацию. А значит в процессе расчета плановых значений показателей эффективности ресурсосбережения необходимо сопоставим заТатыТторые понесет предприятие для достижения требуемых значений, „ "¿Х также может быть отражено в таблице с показателями

Немаловажным моментом в системе показателей эффективности

Го^Г^ЯВЛЯеТСЯ ФУНКЦИЯ К°НТР0ЛЯ -полненшГ пГ« повышения эффективности использования материальных ресурсов а также учетно-аналитическая функция, предполагающая фиксацию промеж^очньГи окончательных итогов работы в рамках системы показ^елей ^Г™

ГГхГвсТтГ^^^ К0°Р™—^ Дентру, в которьш д" входить все топ-менеджеры предприятия, связанные с внедрением и работой в

системе показателей эффективности управления ресурсосбТрежением Уч^о-

аналитическая функция может быть возложена на ¿дел внутреннеш ау™

(или его аналог), либо на службу Главного экономиста. УДИТа

Система показателей эффективности ресурсосбережения может

рассматриваться как составная часть общезаводской системь "казате^ей

эффективности деятельности предприятия. Это связано с тем чтоТекотопые

пЗТ™;ГГГРОВаННЫе С ЦеЛЬЮ ДОС™ определенных значешй показателей эффективности ресурсосбережения, могут влиять и на значения

Других показателей деятельности предприятия. А значит, расчетная выгода м 3 МОЖет быть большей, чем если брать во внимание тоГько об^

ЕГ 'Зта беТеНИеМ' ^ Ж6 СИСТеМа П0Ка3ателей' нез—Т

масштаба охвата (управление ресурсосбережением или всеми пшпессоГ УР°ВНЯХ И ПЮВ0ЛЯет более то™> оценить качество бизнес-

На основе показателей Системы формируется карта уппавлея™ ресурсосбережением, представляющая дольно о^енньГ™

реализации ресурсосберегающих мероприятий с указание ответственных за их исполнение, целевых показателей, а также сроков исполнения (табл. 3).

Для контроля достигнутых результатов руководству предприятия необходимо иметь в своем распоряжении дополнительный инструмент, который мог бы позволить дать объективную оценку проделанной работе. По аналогии с такими аналитическими инструментами, как Система сбалансированных показателей и Ключевые показатели эффективности, может быть разработана Карта контроля качества управления ресурсосбережением, демонстрирующая эффективность управления ресурсосбережением. Контрольные показатели в этой карте берутся из

системы показателей эффективности ресурсосбережения.

6 Обоснована необходимость проведения ресурсоаудита для оценки ресурсосберегающего потенциала предприятия. Особенностью ресурсоаудита является то, что объектом его исследования являются все материальные ресурсы предприятия, которые подвергаются оценке на всех стадиях их использования. Ресурсоаудит рассматривается как процедура оценки эффективности использования материальных ресурсов в процессе производства, проводимую промышленным предприятием. В отличие от энергоаудита, направленного па оценку энергоресурсов предприятии, ресурсоаудит охватывает оценку материальных ресурсов, используемых в процессе производства продукции и выявление ресурсосберегающего потенциала предприятия, организация использования которого может осуществляться в раках стратегического управления ресурсосбережением.

Перед постановкой целей в области ресурсосбережения, как и перед целеполапшием в любой другой области, необходимо провести анализ текущего состояния предприятия на предмет наличия возможности сократить затраты на производственные операции и сопутствующие производству

ПР°С^Гресурсоаудита состоит в анализе и оценке, текущей деятельности предприятия с позиции использования материальных ресурсов. В проведенном исследовании обосновано, что ресурсоаудит предполагает:

- выявление источников нерациональных ресурсозатрат и неоправданных

потерь ресурсов;

- определение показателей ресурсоэффективности;

- оценку ресурсосберегающего потенциала предприятия;

- разработка целевой комплексной программы ресурсосбережения.

В отличие от энергоаудита, ресурсоаудит является добровольным для всех предприятий и преследует цель исключительно выявить недостатки в системе

управления материальными ресурсами.

Для достижения целей ресурсоаудита предлагается создавать постоянно действующую рабочую группу, состоящую из специалистов различных направлений (управление качеством, управление производством, технология и конструкторское обеспечение и другие). Работа такой группы должна состоять из нескольких этапов:. определение объекта исследования, непосредственно исследование и фиксация текущего состояния объекта, обсуждение результатов исследования внутри группы и предложения по усовершенствованию

Таблица 3. Карта управления ресурсосбережением на основе системы показателей эффективности использования материальных ресурсов

1 Показатель 1 Текущее значение показателя Плановое значение показателя § I Ответственный за исполнение мероприятия Срок исполнения мероприятия Ответственный за показатель руководитель высшего звена Ответственный за показатель руководитель функциональной службы Плановые/фактические затраты, связанные с достижением цианового значения показателя, руб Плановый/фактический эффект, связанный с достижением планового значения показателя, руб

Клок "Конструкгорско-техналогическое обеспечение"

Сокращение расхода материальных ресурсов от внедренных конструкторских новшеств в производство продукции (в т.ч., изменения конструкции изделий и замена исходных материалов), руб Создание рабочих групп по сокращению материалоемкости производства продукции Технический директор, Директор по производству Техничес кий директор, Директор по произвол ству Главный конструктор, Главный технолог, начальники производственных цехов

Сокращение расхода материальных ресурсов от внедренных технологических новшеств в процесс производства продукции, руб

Производство неликвидной продукции вследствие задержки выпуска конструкторско-технологической документации и ошибок в чертежах на рубль выпущенной продукции, руб Создание рабочих групп по вопросам создания новой продукции и модернизации запущенной в производство продукции с целью ускорения выпуска конструкторско-технологической документации и повышения ее качества Технический директор Техничес кий директор, Директор по произвол ству Главный конструктор, Главный технолог, начальники производственных цехов

Стоимость работ по доработке продукции вследствие задержки выпуска конструкторско-технологической документации и ошибок в чертежах на рубль выпущенной продукции, руб

Стоимость работ по гарантийным обязательствам на рубль выпущенной продукции, руб ■ Брак продукции в результате некачественного исходного материала или заготовок, руб Потери энергии на рубль выпущенной продукции, руб Стоимость внеплановых ремонтов . 1 оборудования на рубль выпущенной продукции, руб Брак продукции в результате неполадок ! оборудования и некачественной оснастки, руб | Брак продукции в результате действий рабочих, руб Динамика расхода энергоресурсов на единицу продукции Динамика расхода вспомогательных материалов и комплектующих на единицу продукции | Динамика расхода основных материалов и комплектующих на единицу продукции 1 1 Блок "Производство" 1 ■ Показатель

'■ - Текущее значение показателя

Плановое значение показателя

Повышение качества внутризаводской приемки готовой продукции Совместная работа по контролю качества продукции с поставщиками Усиление входного контроля Применение энергосберегающих технологий в обеспечении энергией производства Повышение эффективности процесса обслуживания оборудования | Модернизация парка оборудования Система мотивации рабочих Повышение квалификации рабочих Разработка более эффективной технологии производства и оптимизация конструкции продукции Мероприятия

Директор по качеству Технический директор Начальник отдела по управлению | персоналом 1 Главный | технологи главный конструктор Ответственный за исполнение мероприятт

Срок исполнения мероприятия

Директор по качеству Техничес кий директор Директор по произвол | ству Директор по произвол ству 1 Ответственный за показатель руководите, высшего звена

Начальник отдела управления качеством Главный энергетик Начальник ремонтно-механического ■управления \ Начальники производственных цехов Главный технолог и главный конструктор 1 Ответственный за показатель руководите функциональной служ!

Плановые/фаетичесю затраты, связанные г Достижением планово значения показателя,;

Плановый/фактическ: эффект, связанный с достижением плановс значения показателе

в оль реади —"й

на

1 ЭТАП

друта, преГр—и^о' же ^ра^ материальш« ресурсов с

2 ЭТАП

Ж

Сбор данных по основному ресурсопотребляющему оборудованию „ -

552--= ¿ЯЕг

3 ЭТАП

ж

ресурсосбережения. «иоснование программы

4 ЭТАП |

Л

Консультирование исполнителей программы повышения использования материальных ресурсов в процессе ее реалиХГ

эффективности

5 ЭТАП

ЗЕ

^^2=3«===

наиболее важных аспектов ресурсосбережения связат^ производственной деятельностью предпр^ия, егГ^укцией и в то же

™ ГТГаЧеН ДЛЯ Т0ГО' ЧТОбЫ Давать «Ц-куД~Жого ™

продукции. Предприятиям не надо в рамках ресурсоаудита оцет!

выбГь Г1Ше ™ОМУ ИЗДелИЮ' К0Ш10ненту Ги с^Г о™™ выбрать отдельные категории видов деятельности или прод™л™

идентификации только тех аспектов, которые с наибольшей вдас^ окажут наиболее существенное воздействие. вероятностью

По результатам исследования сделан вывод о том что паштет,™

^ГГ'' погетЛ. ^е^Гт"

значительное внимание должно уделяться повышению уровня выпуска готовой продукции на единицу материальных ресурсов, уменьшению норм расхода материальных ресурсов на единицу продукции, сокращению отходов и потерь материальных ресурсов, совершенствованию системы мотивации сотрудников на улучшение использования материальных ресурсов.

Основные положения диссертации изложены в публикациях автора:

Статьи в периодических научных изданиях, рекомендуемых ВАК:

1 Мартынов P.C. Методы управления ресурсосбережением на промышленном предприятии// Вестник Саратовского социально-экономического университета. - 2010. №5 (34), С. 94-97, (0,4 пл.).

2 Мартынов P.C. Сокращение времени переналадки оборудования как фактор повышения эффективности использования материальных ресурсов на предприятии// Вестник Саратовского социально-экономического

университета. - 2011. №4 (38), С.87-90, (0,5 пл.).

3. Мартынов P.C. Ресурсоаудит как инструмент повышения эффективности системы управления материальными ресурсами на промышленном предприятии// Вестник Саратовского социально-экономического университета. - 2012. №5 (44), С. 127-130, (0,4 пл.).

Статьи и тезисы докладов в других изданиях:

1 Мартынов P.C. Управление ресурсосбережением на промышленном предприятии// Сборник научных трудов «Теория и практика экономики и управления современной организацией». Саратов. ООО ИЦ «Наука». - 2010.,

С. 104-109, (0,5 пл.).

2 Мартынов P.C. Пути совершенствования системы управления ресурсосбережением на промышленном предприятии// Материалы II Международной (заочной) научно-практической конференции «Интеграция науки и практики как механизм эффективного развития современного общества» (декабрь 2011), Москва. Издательство «Спецкнига». - 2012., С.92-98, (0,4 пл.).

3 Мартынов P.C. Оценка эффективности ресурсосбережения на промышленном предприятии// Сборник материалов VIII международной (заочной) научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики современной России» (28 января 2012), Йошкар-Ола. ИЦ «Коллоквиум». -2012., С.64-70, (0,325 пл.).

4 Мартынов P.C. Картирование потока создания ценности на промышленном предприятии// Наука и общество. - 2012. №3 (6), С.62-67, (0,325 пл.).

5 Мартынов P.C. Управление материальными ресурсами в зависимости от подхода к производственной стратегии предприятия// Международная научно-практическая конференция «Тенденции развития современного общества: пути преодоления экономического кризиса». Саратов: Изд. цент СГСЭУ, 2012. (0,15 пл.).

Мартынов Роман Сергеевич

Развитие стратегического управления ресурсосбережением на промышленном предприятии

Автореферат

Подписано в печать«? ¿7/. /з Формат 60х84

Бумага типогр. №1 г- ^

1 арнитура «Тайме»

Печать офсетная V,, тт -,

Уч. - изд. Л. 2,3

Заказ 2 т

Тираж 100 экз.

Издательский центр Саратовского государственного социально-экономического университета 410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89. СГСЭУ.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Мартынов, Роман Сергеевич

Введение.

Глава 1 Теоретические основы управления ресурсосбережением на промышленном предприятии.

§1.1 Ресурсы предприятия и значение ресурсосбережения в повышении конкурентоспособности предприятия.

§ 1.2 Управление материальными ресурсами и ресурсосбережением в системе стратегического менеджмента предприятия.

§1.3 Методы и инструменты стратегического управления ресурсосбережением на промышленном предприятии.

Глава 2 Анализ системы управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях РФ.

§2.1 Методический подход к оценке эффективности использования материальных ресурсов.

§2.2 Анализ эффективности использования материальных ресурсов на промышленных предприятиях РФ.

§2.3 Анализ практики управления ресурсосбережением на машиностроительных предприятиях РФ.

Глава 3 Модель стратегического управления ресурсосбережением на промышленном предприятии.

§3.1 Стратегический подход к управлению повышением эффективности использования материальных ресурсов на промышленном предприятии.

§3.2 Ресурсоаудит в управлении ресурсосбережением на промышленном предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Развитие стратегического управления ресурсосбережением на промышленном предприятии"

В условиях конкуренции одной из первостепенных задач предприятия является повышение собственной конкурентоспособности и конкурентоспособности своей продукции. Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда факторов, влияние которых связано с имеющимися в распоряжении ресурсами и уровнем их использования. Это обусловлено тем, что в общем случае конкурентоспособность определяется такими показателями как качество и цена продукта, которые непосредственно связаны с используемыми ресурсами.

В связи с этим следует говорить о ресурсном факторе в системе управления конкурентоспособностью. В настоящее время особое внимание руководителями многих предприятий уделяется материальным ресурсам. Это связанно с высокой значимостью данного вида ресурсов в обеспечении конкурентоспособности предприятий, так как в структуре себестоимости продукции предприятий затраты на материальные ресурсы составляют значительный удельный вес.

В современных условиях производства экономический рост на экстенсивной основе использования материальных ресурсов практически невозможен и экономически неэффективен. Переход на преимущественно инновационный путь развития влечет необходимость применения соответствующих методов управления материальными ресурсами, нацеленность механизма управления материальными ресурсами на усиление экономии.

В промышленности первостепенное значение имеет повышение эффективности использования материальных ресурсов. Таким образом, одной из важнейших задач, стоящих перед руководством любого промышленного предприятия, является снижение уровня удельного расхода материальных ресурсов при производстве продукции.

В условиях динамичных процессов развития как предприятия, так и его внешней среды от руководства предприятия требуется принятие оптимальных решений, позволяющих с меньшими затратами ресурсов достигать поставленных целей. Поскольку основой экономического потенциала промышленного предприятия являются ресурсы, то оптимальное управление ими позволит обеспечить экономический рост и повышение уровня конкурентоспособности предприятия. В первую очередь это касается материальных ресурсов.

Целью управления материальными ресурсами на предприятии является формирование такой системы, которая позволит достичь определенного эффекта, выражающегося в наиболее эффективном и рациональном использовании ресурсов, то есть в ресурсосбережении. В современных условиях ведения бизнеса целесообразно выделить сложившийся в рыночной практике вид конкурентной борьбы, основанный на рациональном использовании материальных ресурсов. Это комбинация ценовой и неценовой конкуренции. С одной стороны, рациональное использование материальных ресурсов направлено на снижение издержек при производстве продукции, что позволяет использовать ценовой метод конкуренции. С другой стороны, ресурсосбережение требует придания большого значения совершенствованию изделий, повышению их качества и т.д., что непосредственно связано с неценовой конкуренцией.

В настоящее время проблеме ресурсосбережения на промышленных предприятиях посвящены отдельные работы, однако с методологической точки зрения немногие из них предлагают механизмы и модели управления материальными ресурсами, которые могли бы быть реально применимы в условиях деятельности промышленных предприятий.

Учитывая актуальность проблемы ресурсосбережения в России и в мире, данному вопросу посвящено большое количество исследований. Большая часть из них носит сугубо теоретический уклон. В частности, работы отечественных ученых и исследователей проблемы ресурсосбережения Василенко Ю.В., Ку-динова В.И., Матушкина М.А., Новоселова Ю.К., Свободина В.А., Хачатурова Т.С., а также их зарубежных коллег Р. Дафта, Р. Рейли, Дж. Стивенсона, Р. Швайса, Дж. Шрайбфедера ориентированы на разработку и изучение теоретических основ ресурсосбережения. Ряд авторов затрагивает тему управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях. К ним относятся Бендиков

М.А., Борщевский П.П., Керашев М.А., Леонтьев В.В., Панамарчук В.А., Фат-хутдинов P.A., Хрусталев Е.Ю., Чечета A.M.

Среди авторов работ по ресурсосбережению и управлению материальными ресурсами в условиях практической деятельности промышленных предприятий можно отметить Баканова М.И., Кабанова В.Н., Клейнера Г.Б., Ковалева В.В., Коссова В.В., Львова Д.С., Павлюченко В.М., Османкина H.H., Шеремета А.Д.

В то же время уделяется недостаточное внимание проблеме стратегического управления ресурсосбережением и материальными ресурсами на промышленных предприятиях. Кроме того, не рассматриваются инструменты формирования и реализации программ по сокращению расхода и потерь материальных ресурсов в процессе производства продукции в разрезе механизма управления ресурсосбережением.

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических положений по стратегическому управлению ресурсосбережением, направленному на повышение эффективности использования материальных ресурсов на промышленных предприятиях. Это обусловило необходимость решения ниже перечисленных задач:

- исследовать существующие теоретические подходы к управлению ресурсосбережением в современных условиях ведения производственной деятельности промышленными предприятиями;

- обобщить и систематизировать методический инструментарий управления производственным использованием материальных ресурсов;

- провести анализ практики управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях России;

- разработать методические основы стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов на промышленном предприятии;

- разработать алгоритм управления ситуационными издержками, ведущими к потерям материальных ресурсов на промышленном предприятии;

- разработать алгоритм оценки эффективности использования материальных ресурсов в рамках стратегического управления ресурсосбережением.

Предметом исследования являются теоретические и методические вопросы, возникающие в процессе управления ресурсосбережением на промышленном предприятии.

Объектом исследования являются предприятия транспортного машиностроения.

Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы проведения исследования, системный и ситуационный подходы.

Теоретическую основу исследования составили документы законодательного и нормативного характера, касающиеся проблем ресурсосбережения на макро- и микроуровне; научные работы российских и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления материальными ресурсами и ресурсосбережением на промышленных предприятиях, включая теоретические аспекты ресурсосбережения и практические разработки использования инструментов ресурсосбережения на предприятиях.

В качестве информационной базы в диссертационном исследовании использованы материалы научно-практических конференций, ресурсы научного, статистического и информационного характера, опубликованные в печати или в сети Интернет, статьи и монографии российских и зарубежных ученых и исследователей, а также первичная информация о деятельности отдельных промышленных предприятий.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности), пунктам 1.13 Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий, 1.15 Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах, 1.24 Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов, 1.26 Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что в условиях высокой материалоемкости продукции российских промышленных предприятий возрастает необходимость управления ресурсосбережением в рамках стратегического менеджмента, которое предполагает формирование теоретико-методических положений по организации и постановке стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов в процессе производства.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

1. Обоснована необходимость стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов в рамках системы стратегического управления промышленным предприятием, позволяющего выявить и реализовать ресурсосберегающий потенциал предприятия. Под ресурсосберегающим потенциалом понимаются возможности предприятия снизить уровень затрат материальных ресурсов на производство продукции. Необходимость стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов обусловлена большой долей материальных затрат в себестоимости продукции промышленных предприятий; высоким расходом материальных ресурсов на единицу продукции по сравнению с промышленными предприятиями в развитых странах.

2. Разработан методический подход к стратегическому управлению материальными ресурсами, ориентированный на ресурсосбережение, базирующийся на ресурсной стратегии предприятия и принципах оптимизации использования материальных ресурсов, и включающий стратегическое планирование материальных ресурсов, направленное на рационализацию использования материальных ресурсов в процессе производства, организацию ресурсоаудита, формирование управленческих структур, координирующих процесс ресурсосбережения на предприятие.

3. Разработана модель стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов на промышленных предприятиях, предусматривающая планово-организационный и контрольно-оценочный блоки. Модель представляет собой алгоритм последовательно реализуемых действий с указанием этапов по достижению стратегических целей в сфере ресурсосбережения. Модель представлена как составляющая деловой стратегии предприятия, нацеленной на лидерство по издержкам, и может быть запущена в рамках системы, позволяющей достигнуть стратегических конкурентных целей предприятия.

4. Обоснована возможность снижения ситуационных потерь материальных ресурсов посредством использования стратегического инструментария в управлении ресурсосбережением. Под ситуационными потерями материальных ресурсов автором понимается повышенный по сравнению с предусмотренным конструкторско-технологической документацией и нормативной документацией расход материальных ресурсов в процессе производства вследствие непредвиденных обстоятельств. Предложен алгоритм управления ситуационными потерями материальных ресурсов на промышленном предприятии, представляющий собой последовательность действий по исследованию рисков возможных ситуационных потерь материальных ресурсов, их оценке, разработке и реализации решений, направленных на минимизацию и устранение рисков ситуационных потерь материальных ресурсов.

5. Предложен картографический метод управления ресурсосбережением на основе системы показателей эффективности ресурсосбережения, в соответствии с которым на предприятии следует разрабатывать карту ресурсосберегающих мероприятий по достижению целевых уровней использования материальных ресурсов с указанием ответственных руководителей, сроков реализации и плановых показателей эффективности использования материальных ресурсов.

6. Обоснована необходимость проведения ресурсоаудита для оценки ресурсосберегающего потенциала предприятия. Особенностью ресурсоаудита является то, что объектом его исследования являются все материальные ресурсы предприятия, которые подвергаются оценке на всех стадиях их использования. Ресурсоаудит рассматривается как процедура оценки уровня эффективности использования материальных ресурсов в процессе производства, проводимая на промышленном предприятии. В отличие от энергоаудита, направленного на оценку энергоресурсов предприятий, ресурсоаудит охватывает оценку материальных ресурсов, используемых в процессе производства продукции и выявление ресурсосберегающего потенциала предприятия, организация использования которого осуществляется в раках стратегического управления ресурсосбережением.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в выделении в рамках стратегического управления ресурсосберегающей составляющей, связанной с управлением повышением эффективности использования материальных ресурсов, призванной обеспечить достижение стратегических целей предприятия в области использования материальных ресурсов. Разработанная модель стратегического управления повышением эффективности использования материальных ресурсов позволяет руководству предприятий повысить обоснованность управленческих решений по ресурсосбережению в производстве. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в учебном процессе в таких дисциплинах как «Стратегический менеджмент», «Управленческие решения», «Производственный менеджмент».

Основные результаты и положения научной работы получили апробацию на Международной научно-практической конференции «Интеграция науки и практики как механизм эффективного развития современного общества» (г. Москва, 30-31 декабря 2011) и на VIII Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики современной России» (г.

Йошкар-Ола, 28 января 2012), а также на научно-практических конференциях в СГСЭУ (2010-2012 годы).

Результаты диссертационного исследования получили практическое применение при совершенствовании системы управления материальными ресурсами на предприятии ЗАО «Тролза» в городе Энгельс Саратовской области.

Наиболее значимые результаты и положения диссертационного исследования нашли свое отражение в публикациях автора общим объемом 3,0 п.л., в том числе три публикации в изданиях, рекомендованных ВАК, объемом 1,4 п.л.

Структура диссертации обусловлена целью и задачами исследования, включает в себя введение, три главы и восемь параграфов, заключение, библиографический список, приложение.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Мартынов, Роман Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях в последние годы активно обсуждается в научных кругах, в связи с чем появляется больше исследовательских работ в этом направлении. В своем диссертационном исследовании автор развил существующие теоретические и методические положения по стратегическому управлению ресурсосбережением на промышленных предприятиях.

Целью диссертационного исследования являлось развитие теоретических и методических положений по формированию модели управления ресурсосбережением с учетом реализуемости в современных условиях деятельности промышленных предприятий.

Для реализации этой цели решены следующие задачи:

- обоснование актуальности и раскрытие сущности проблемы управления ресурсосбережением в современных условиях ведения производственной деятельности промышленными предприятиями;

- разработка методических основ управления ресурсосбережением на промышленном предприятии;

- систематизация инструментов, которые могут быть использованы в рамках модели ресурсосбережения;

- разработка модели управления материальными ресурсами на промышленном предприятии.

Автором обоснована актуальность проблемы управления ресурсосбережением в современных условиях ведения производственной деятельности промышленными предприятиями, а также раскрыта сущность обозначенной проблемы.

Автором предложен алгоритм управления ситуационными потерями материальных ресурсов на промышленном предприятии, представляющий собой последовательность действий по исследованию рисков возможных ситуационных потерь материальных ресурсов, их оценке, разработке и реализации реше ний, направленных на минимизацию и устранение рисков ситуационных потерь материальных ресурсов.

Автором предложена система инструментов, применяемых в рамках модели управления ресурсосбережением. Предложенные инструменты включают инструменты планирования ресурсосбережения, инструменты реализации программы повышения эффективности использования материальных ресурсов и инструменты контроля. В частности, предложена карта контроля качества управления ресурсосбережением на основе показателей эффективности ресурсосбережения, представляющая собой развернутую карту ресурсосберегающих мероприятий с указанием ответственных руководителей и специалистов-исполнителей, сроками реализации и плановыми показателями эффективности использования материальных ресурсов. Предложен инструмент картирования процесса использования материальных ресурсов. Инструменты ресурсосбережения автором предложено разделить на три группы:

- инструменты анализа и планирования управления ресурсосбережением;

- инструменты реализации программы повышения эффективности использования материальных ресурсов;

- инструменты контроля.

Для проведения анализа на первом этапе модели управления ресурсосбережением и для планирования основных мероприятий автором предложено применять следующие инструменты:

- ресурсоаудит;

- система показателей эффективности ресурсосбережения.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов предложено осуществлять по двум направлениям: сокращение расхода и сокращение потерь. В первом случае, исходя из производственной практики многих предприятий, автором предложено применять в рамках модели управления ресурсосбережением четыре инструмента:

- управление энерго- и материалосберегающими технологиями;

- управление совершенствованием конструкции продукции;

- управление автоматизацией производства;

- управление модернизацией оборудования.

Что касается сокращения потерь, то в этом направлении предполагается организация процесса производства таким образом, чтобы максимальная доля материальных ресурсов преобразовывалась в готовую продукцию. Ярким примером потери материальных ресурсов являются отходы производства. Для работы в этом направлении ресурсосбережения предлагается использовать ряд инструментов, не влияющих напрямую на снижение потерь, но способствующих этому:

- управление обслуживанием оборудования;

- управление организацией рабочих мест;

- система управления и контроля качества;

- система движения материальных ресурсов;

- переналадка оборудования.

В качестве инструмента контроля предложена Карта контроля качества управления ресурсосбережением.

Для обозначения процесса оценки использования материальных ресурсов в процессе производства предложен обобщающий термин «Ресурсоаудит». В настоящее время в научной литературе и исследованиях разных авторов можно встретить термин «Энергоаудит», применимый к процессу оценки энергоресурсов предприятий. Также есть ряд источников, в которых используется термин «Ресурсоаудит», но либо в тесной связи с энергоаудитом и его процедурами, либо в качестве обозначения части материальных ресурсов, таких как вода, газ, теплоэнергия, электроэнергия, но не обозначающий оценку использования таких материальных ресурсов, как основные и вспомогательные материалы, комплектующие изделия, полуфабрикаты. Ресурсоаудит предложен в качестве инструмента оценки текущего уровня эффективности использования материальных ресурсов на промышленном предприятии. Это инструмент, функционирующий по тому же принципу, что и энергоаудит. Особенностью ресурсоаудита является то, что объектом его исследования являются все материальные ресурсы предприятия, которые подвергаются оценке на каждой стадии их использования.

Автором разработана модель управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях, содержащая организационный, прикладной и контрольно-оценочный блоки. Предложенная модель управления материальными ресурсами базируется на ресурсной стратегии предприятия и принципах оптимизации использования материальных ресурсов. Модель представляет собой алгоритм последовательно реализуемых действий с указанием конкретных этапов по достижению стратегических целей в сфере ресурсосбережения. Сделан вывод о том, что эффективность управления ресурсосбережением зависит от исполнения своих обязательств всеми подразделениями организаций и, в первую очередь, высшим руководством. Это дает предприятию возможность устанавливать процедуры (и оценивать их эффективность) с тем, чтобы сформулировать стратегию ресурсосбережения и целевые показатели ресурсосбережения, добиться соответствия стратегии и целевых показателей. Общая цель построения модели стратегического управления ресурсосбережением заключается в том, чтобы поддержать меры по ресурсосбережению при сохранении баланса с экономическими потребностями предприятия. Это связано с тем, что современные условия ведения бизнеса вынуждают владельцев и руководителей предприятий задумываться о повышении эффективности производства, так как нестабильность обстановки, выражающаяся в перепадах спроса на продукцию большинства рынков, высокий уровень конкуренции ограничивают возможность получения прибыли. В связи с этим остро стоит вопрос сокращения издержек. Очевидно, что наряду с повышением производительности труда существует необходимость снижения материалоемкости производства.

По результатам исследования сделан вывод о том, что рациональное использование ресурсосберегающего потенциала предприятия возможно только при формировании оптимальной интегрированной структуры управления материальными ресурсами. Только целенаправленная последовательная работа по повышению качества, сокращению издержек, внедрению инновационных разработок может обеспечить промышленному предприятию выход на устойчивые темпы развития и реализацию его ресурсного потенциала.

Исследование показало, что в производственной практике сбережение материальных ресурсов может проявляться в различных формах, зависящих от типа производства, уровня автоматизации и механизации производственных процессов и других факторов. В связи с этим значительное внимание должно уделяться повышению уровня выпуска готовой продукции на единицу материальных ресурсов, уменьшению норм расхода материальных ресурсов на единицу продукции, сокращению отходов и потерь материальных ресурсов, совершенствованию системы мотивации сотрудников на улучшение использования материальных ресурсов.

Значимость диссертационного исследования заключается в возможности практического использования предложенной модели управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях, а также в возможности формирования системы управления материальными ресурсами предприятия на основе предложенной модели. Кроме того, предложен ряд новых инструментов, которые могут быть использованы на различных этапах реализации механизма управления ресурсосбережением. В частности, это система показателей эффективности использования материальных ресурсов и ресурсоаудит как инструмент анализа текущего состояния предприятия в сфере управления материальными ресурсами.

Перспективы развития темы стратегического управления ресурсосбережением связаны с дальнейшей проработкой теоретических и методических основ управления материальными ресурсами на промышленных предприятиях с целью сокращения расхода и потерь материальных ресурсов в процессе производства. Также актуальным является уточнение содержания инструментов ресурсосбережения с точки зрения достигаемого эффекта по экономии расхода и сокращению потерь материальных ресурсов.