Управление потенциалом социально-экономического роста предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление потенциалом социально-экономического роста предприятия"

На правах рукописи

КОЛЕСНИКОВА ЕЛЕНА ЮРЬЕВНА

УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛОМ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность - 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

ООЗ1ьа

ВОРОНЕЖ - 2007

003159140

Работа Выполнен! на кафедре экономики й менеджмента в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежской государственной технологической академии

Научный руководитель Заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор Хорев Александр Иванович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Овчинникова Татьяна Ивановна

кандидат экономических наук, доцент Бухонова Надежда Митрофановна

Ведущая организация ("НУ Научно-исследовательский институт экономики и организаций агропромышленном комплекса ЦЧР РФ

Защита состоится «22» октября 2007 г. в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.035.03 ь Государственном образовательном учреждении Воронежской государственной технологической академии но адресу: 394014, г. Воронеж, проспект Революции, 19, в конференц-зале.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Во-ронежскои государственной технологической академии.

Автореферат разослан «21» сентября 2007 г.

Ученый секретарь Ь РуКинБ.П

диссертационного совета . -у1

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Развитие рыночных отношений в экономике порождает множество взаимосвязанных проблемных явлений Современными тенденциями развития организаций, в том числе и сахарной промышленности, являются недоиспользование их потенциала и ухудшение финансово-экономического состояния

Динамично развивающийся рынок, а также повышение платежеспособного спроса населения создают условия, которые следует учитывать руководителям, меняя устоявшиеся методы управления факторами роста на более гибкие, оперативно реагирующие на изменения внутренней и внешней бизнес-среды Эффективная деятельность предприятия немыслима также без учета социальных факторов при этом важны не только приоритеты потребителей, но и запросы работающих, не только стремление получить максимальную прибыль, но и интересы тех, кто участвует в ее создании

В целях обеспечения устойчивого социально-экономического роста предприятия в долгосрочном периоде требуется совершенствование системы управления потенциалом и обновление потенциалом, что позволит на основе диагностики его возможностей оперативно принимать необходимые управленческие решения Поэтому тема диссертационного исследования является актуальной

Степень изученности вопроса Исследованию теоретических и практических аспектов экономического роста предприятия посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых Особую значимость представляют теоретические и методические работы Ю П Ани-скина, Е Ф Борисова, С Л Брю, А В Грачева, В П Грузинова, А Дайле, Р Дорнбуш, В Г Закшевского, Б В Корнейчук, И Т Корогодина, В Л Макарова, К Р Макконел, Т И Овчинниковой, О И Ожерельева, А Н Полозовой, А В Решетникова, Л Г Симкиной, К Уолш, С Фишер, Н Е Христолюбовой, Л И Чурикова, А Ф Шишкина, Р Шмалензи, И Шум-петер, Е Г Яковенко и другие

Методологические положения развития пищевой, в том числе сахарной промышленности разработаны в публикациях ИП Богомоловой, В Д Гончарова, В В Горлова, А Н Куропаткина, А У Панина, А Н Полозовой, Т Ф Рябовой, В В Спичак, И Ф Хицкова, А И Хорева и ряда других ученых Теоретические и практические аспекты управления потенциалом предприятия нашли отражение в исследованиях Л И Абалкина, Б К Лисина, ГС Мерзликиной, ВН Ревуцкого и других авторов

\

Однако в этих исследованиях не нашли отражения отдельные вопросы, связанные с управлением потенциалом социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности в рыночных условиях

Цель, предмет и задачи исследования Целью диссертационной работы является развитие теоретических и научно-методических положений управления потенциалом экономического роста предприятий сахарной промышленности Предмет исследования составляют экономические отношения и процессы, возникающие при управлении потенциалом социально-экономического роста предприятий

Постановка цели обусловила необходимость решения следующих

задач

исследовать сущность и содержание социально-экономического роста предприятия, определить его факторы,

разработать систему управления потенциалом социально-экономического роста предприятия,

выработать процедуры управленческой диагностики потенциальных возможностей социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности,

сформировать банк инновационных проектов для сахарных заводов,

обосновать программу управления потенциалом социально-экономического роста сахарных заводов

Объект исследования Объектом исследования являются предприятия сахарной промышленности Наибольшее внимание при изучении отдельных вопросов уделено сахарным заводам Воронежской области

Теоретическая и методологическая основа исследования Теоретической и методологической базой диссертационной работы явились труды современных отечественных и зарубежных ученых по вопросам рыночного управ пения потенциалом бизнеса, закономерностей экономического роста предприятий пищевой и сахарной промышленности

В ходе исследования использовались общенаучные методы познания, в том числе логического и экономического анализа и синтеза, ранжирования, рейтингования, группировки, экспертных оценок, анкетирования

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы Правительства РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области, годовые отчеты организаций сахарной промышленности Воронежской области

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем

раскрыто понятие и содержание социально-экономического роста предприятия, в основу которого в отличие от существующих подходов положено увеличение стоимости и результатов его деятельности при наличии неотрицательной динамики социального эффекта,

разработана система управления потенциалом социально-экономического роста предприятия, отличительной чертой которой является комплексный подход, позволяющий всесторонне учесть факто-рообразующие признаки, оказывающие наибольшее влияние на его бизнес-деятельность,

предложены процедуры управленческой диагностики потенциальных возможностей социально-экономического роста предприятий, отличающиеся обобщением оценки социального и экономического состояния производственной системы на основе количественно-качественных характеристик статических и динамических показателей,

сформирован банк автономных и комплементарных инновационных проектов сахарных заводов, отличительной чертой которых является возможность комплексного учета инновационных ресурсов достижения социально-экономического роста организаций,

обоснована программа управления потенциалом социально-экономического роста сахарных заводов, позволяющая, в отличие от распространенных подходов, реализовать преимущества социальной реструктуризации

Практическая значимость работы Значимость исследования состоит в том, что теоретические и методические положения, прикладные разработки и выводы автора могут бьпь использованы для повышения эффективности управления потенциалом социально-экономического роста предприятий Практическую ценность имеют следующие результаты работы система сбалансированных показателей диагностики потенциальных возможностей социального и экономического роста, позволяющая унифицировать алгоритм аналитических процедур, экономическая модель динамических соотношений, характеризующих уровень реализации потенциала социально-экономических изменений на предприятии, рекомендуемый банк инновационных проектов предприятия, выступающий инструментом измерения потенциальных ресурсов новаций, социально-ориентированная программа реструктуризации управления потенциалом роста предприятия

Внедрение и апробация результатов исследования Основные результаты исследования докладывались на Международных, Всероссийских и Региональных научно-практических и научно-методических конференциях в 2005-2007 гг

Методические положения, сформулированные в диссертации, внедрены в учебный процесс и используются при преподавании дисциплин «Экономика организаций», «Экономика и организация производства» и при дипломном проектировании по специальности «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» (шифр 08 05 02) в ВГТА

Результаты исследования внедрены в практическую деятельность ООО «Эртильский сахар», ООО «Сахарный завод Садовский» в 2007 году Разработанные «Процедуры управленческой диагностики потенциала экономического роста» рекомендованы Администрацией Воронежской области к внедрению на сахарных заводах Воронежской области, что подтверждается соответствующими документами

Публикации результатов исследования Положения работы, содержащиеся в ней рекомендации и выводы опубликованы в 12 печатных работах, общим объемом 12 п л , в том числе авторский вклад 4,4 п л Положения, выносимые на защиту

уточненное понятие и содержание социально-экономического роста предприятия,

система управления потенциалом социально-экономического роста предприятия,

процедуры управленческой диагностики потенциальных возможностей социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности,

направления реализации инновационных ресурсов и сформированный на их основе банк инновационных проектов сахарных заводов,

программа управления потенциалом социально-экономического роста сахарных заводов

Объем и структура работы Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, 8 приложений, списка литературы, включающего 175 наименований. Основное содержание работы изложено на 152 страницах машинописного текста, содержит 12 таблиц, 18 рисунков Во введении раскрыта актуальность темы исследования, определены его цели и задачи, предмет и объект изучения, научная новизна, практическая значимость, внедрение результатов и их апробация

В первой главе - «Научно-теоретические положения управления потенциалом социально-экономического роста предприятий» - раскры-

ваются понятие и авторская позиция относительно содержания социально-экономического роста, потенциала как главного его фактора, выявляются основные проблемы в области управления потенциалом социально-экономического роста предприятий

Во второй главе - «Диагностика потенциальных возможностей социально-экономического роста предприятий» - разработана концепция управленческой диагностики возможностей социально-экономического роста, проведена комплексная оценка потенциала сахарных заводов, предложены процедуры управленческой диагностики и дана экономическая и социальная оценка возможностей роста сахарных заводов Воронежской области

В третьей главе - «Совершенствование системы управления потенциалом социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности Воронежской области» - выявлены инновационные ресурсы потенциала, сформирован комплект инновационных бизнес-проектов и обоснована программа социально-экономического роста исследуемых предприятий с учетом выявленных инновационных ресурсов повышения потенциала сахарных заводов

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ И ИХ ОБОСНОВАНИЕ

1. Понятие и содержание социально-экономического роста предприятия

Исследование современного состояния изученности категории «экономический рост» позволило констатировать отсутствие общепринятого мнения по определению сущности данного понятия Традиционно категория «экономический рост» представлена в макроэкономическом аспекте Имеющиеся подходы разделяются на две группы К первой автором отнесены определения, содержащие только количественные аспекты, вторая включает трактовки, отражающие качественное содержание экономического роста Количественная составляющая выражается в динамике объемов производимого продукта, качественная -в качественных изменениях результатов производства

В микроаспекте экономический рост характеризуется положительной динамикой темпов объемов производства и конкурентоспособности продукции, выручки, рентабельности, производительности труда, величины добавленной стоимости, уровня платежеспособности, обновления продукции и основных средств В долгосрочном периоде важ-

нейшими характеристиками являются величина и темпы роста стоимости компании

На основании обобщения рассмотренных исследовательских подходов автором сделаны выводы, что среди ученых нет единства мнений относительно совокупности показателей, определяющих социально-экономический рост предприятия, при этом преимущественно недооценивается его качественная составляющая

По мнению соискателя экономический рост необходимо рассматривать только с учетом социального аспекта как на макро-, так и на микроуровне Авторская позиция в определении сущности социально-экономического роста предприятия состоит в следующем в современных условиях социально-экономическим ростом предприятия следует считать увеличение стоимости и результативности бизнеса на основе привлечения инновационных ресурсов при наличии неотрицательной динамики социального эффекта Социальный эффект в этом случае выражается в повышении качества жизни работников, увеличении человеческого потенциала, снижении загрязнения окружающей среды, реализации внешних социальных программ

Переход к социально-экономическому росту должен базироваться на интенсификации и модернизации производственной базы, инвестиционном обеспечении производственных потребностей, социальных гарантиях работникам Предпосылки социально-экономического роста раскрываются с учетом формирования программ реструктуризации производства, обеспеченных источниками и механизмами концентрации инновационных ресурсов

Факторы экономического роста многочисленны и различны по своему воздействию Автором систематизированы наиболее часто встречающиеся в экономической литературе варианты классификации факторов, совокупность которых является условием экономического роста любого предприятия экстенсивные и интенсивные, прямые и косвенные, количественные и качественные, личные и вещественные, структурные, организационные и управленческие, экономические, политические и социальные, объективные и субъективные

Доказано, что одна из важнейших задач функционирования организаций в нестабильной бизнес-среде состоит в достижении объективно возможного результата посредством реализации возможностей имеющегося потенциала Поэтому потенциал предприятия, определяемый как совокупность его рыночных, производственных, финансовых и инновационных ресурсов, необходимо рассматривать как главный фактор социально-экономического роста (рис 1)

бизнес

- источники формирования потенци<§за социальна экономического роста предприятия;

- составляющие потенциала;

- условия мобилизации потенциала как фактора социально-экономического роста предприятия;

- внутренняя бизнес-среда,

Рис. 1 .Взаимосвязь источников и составляющих потенциала социально-экономического роста предприятия

Все части общего потенциала тесно связаны между собой. Эффективная реализация потенциала зависит от состояния как каждой из его частей, так и их взаимодействия. Именно сбалансированность составляющих общего потенциала является основным условием полной

его реализации, поскольку отставание одной из них выступает сдерживающим фактором На процесс формирования и использования потенциала существенное влияние оказывают инновационная и инвестиционная активность предприятия

2. Система управления потенциалом социально-экономического роста предприятия

В диссертации диагностированы проблемы управления потенциалом социально-экономического роста предприятия, важнейшей из которых является противоречие основной цели коммерческой организации необходимости решения социальных вопросов Рассматривая общую теорию вопроса, под управлением потенциалом социально-экономического роста предприятия автор понимает непрерывный и целенаправленный процесс подготовки, принятия и реализации решений, характеризующихся методами, функциями, целями и задачами управления

Система управления потенциалом социально-экономического роста предприятия (рис 2), предложенная соискателем, представляет собой иерархическую структуру, состоящую из трех подсистем (целевой, обеспечивающей и управляющей), а также компонентов и элементов и построена в соответствии с основными системными принципами целостностью, иерархичностью, структурностью, множественностью описания системы, зависимостью, динамизмом, открытостью Главная цель системы заключается в ориентации управленческого процесса на достижение социально-экономического роста предприятия Принципиально выделение двух аспектов обозначенной цели, социального (неотрицательная динамика социального эффекта) и экономического (увеличение стоимости и результатов бизнеса)

Целевая подсистема системы включает два компонента максимальное использование имеющегося потенциала и его усиление К компонентам обеспечивающей подсистемы относятся рыночный, производственный, финансовый потенциалы и инновационные ресурсы, присущие каждому из потенциалов Управляющая подсистема является основополагающей и координирующей подсистемой, компоненты которой включают диагностику потенциала, а также координацию и контроль мероприятий по его использованию и усилению

Внешняя среда ограничивает состояние системы, создавая определенные условия существования, при изменении которых система претерпевает качественные изменения или перестает существовать

Внешняя среда

СИСТЕМА

управления потенциалом социально-экономического роста предприятия

ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ ориентация управленческого процесса на достижение социально-экономического роста

Социальный аспект неотрицательная динамика социального эффекта

Экономический аспект увеличение стоимости и результатов бизнеса

ПОЛСИСТЕМЫ

целевая

Использование потенциальных возможностей

Усиление потенциала

управляющая

i

обеспечивающая *

Координация и контроль мероприятий по использованию и усилению потенциала

Диагностика потенциала

Потенциал предприятия

Материальные ресурсы

КОМПОНЕНТЫ

Финансы

Технические всвмшшосм

Социальная среда

Элементы социально-экономического роста

Рис 2 Система управления потенциалом социально-экономического роста предприятия

Объектом управления системы является потенциал предприятия, состоящий из производственных, финансовых, рыночных и инновационных ресурсов Управление потенциалом социально-экономического роста предприятия предполагает вовлечение инновационных ресурсов как его структурных составляющих Данное утверждение не противоречит теории факторов экономического роста, определяющей главенство достижений научно-технического прогресса, поскольку в современный период для большинства промышленных предприятий адекватность приспособления к динамично меняющейся экономической и политической ситуации является насущной задачей В связи с этим актуализируется вопрос эффективного управления инновационными ресурсами, что дает возможность повышения конкурентоспособности предприятия, оперативного определения внутренних возможностей инновационной деятельности, обнаружения скрытых резервов роста организации

3. Процедуры управленческой диагностики потенциальных возможностей социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности

Исследование различных методических подходов к оценке потенциала позволило диссертанту констатировать проблемы их использования трудоемкость, субъективизм (применяется метод экспертных оценок), отсутствие четкого набора оценочных показателей и алгоритма расчета, потребность в большом объеме информации

Авторская позиция в отношении управленческой диагностики потенциальных возможностей социально-экономического роста состоит в следующем это процедуры, включающие качественные и количественные характеристики составляющих потенциала на основе обобщающих и частных показателей с последующим выявлением рейтингового уровня компонент

Соискателем выработаны процедуры управленческой диагностики потенциала социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности (рис 3), которые предполагают проведение обобщенной комплексной оценки социально-экономического состояния производственной системы на основе сопоставления количественных и качественных характеристик ее фактических показателей с критериальными значениями в статике и динамике Возможные значения экономических показателей, характеризующих состояние и использование ресурсов, дифференцированы намиго уровням высокий, средний и низкий (табл 1)

Процедуры управленческой диагностики потенциальных возможностей социально-экономического роста предприятия

Подготовительный информационный этап

-=сь--и

1 Установление компонент потенциала социально-экономического роста и их характеристика

2 Разработка обобщающих и частных показателей оценки уровня использования потенциала социально-экономического роста

3 Определение пороговых значений показателей, выбранных в п 2, с учетом уровней, определенных в п 1

4 Присвоение каждому значению рейтинга

Расчетный этап

1 Расчет значений выбранных на подготовительном этапе показателей в целях пписвоения соответствующего пейтинга

2 Определение уровни потенциальных возможностей социально-экономического цоста в зависимости от полученного рейтинга

Рис 3 Процедуры управленческой диагностики потенциала социально-экономического ооста пведпоиятия

Таблица 1

Блок экономических показателей для оценки потенциала роста сахарных заводов

Наименование показателя Высокий уровень Средний уровень Низкий уровень

Финансовая составляющая

1 Коэффициент финансовой независимости >0,5 0,3 - 0,5 <0,3

2 Коэффициент текущей ликвидности >2,0 1,0-2,0 <1,0

3 Коэффициент срочной ликвидности >0,8 0,4 - 0,8 <0,4

4 Коэффициент абсолютной ликвидности >0,2 0,1-0,2 <0,1

5 Рентабельность всех активов >0,1 0,05-0,1 <0,05

6 Рентабельность собственного капитала >0,15 0,1 -0,15 <0,1

7 Эффективность использования активет для производства продукции >1,6 1,0-1,6 <1,0

8 Доля заемных средств в общей сумме источников <0,5 0,7 - 0,5 >0,7

9 Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами >0,26 0,1-0,26 <0,1

Рыночная составляющая

1 Рентабельность продаж,% >20 10-20 < 10

2 Темп изменения физического спроса на продукцию,% >5 -5 +5 <-5

3 Соотношение спроса и пред ложения, % >70 50-70 <50

Производственная составляющая

1 Фондоотдача > 1 = 1 < 1

2 Коэффициент использования производственной мощности,% >80 60-80 < 60

3 Фондорентабельность, % >0,30 0,15-0,30 < 0,15

4 Доля переменных затрат в себестоимости продукции, % 80 и более 50-79 < 50

5 Соотношение изменения цен на сырье материалы и изменения цен на продукцию < 1 = 1 > 1

6 Материалоотдача >1,5 1 - 1,5 < 1

7 Изменение выработки на одного работающего, % >10 0-10 <0

8 Профессиональный состав кадров СП НООП НСП

9 Изменение среднего заработка работающего за период % >10 0- 10 <0

Условные обозначения СП - соответствует потребностям, НООП - необходимо обновление и обучение персонала, НСП - не соответствует потребностям, необходимо радикальное обновление персонала

Экономическая оценка потенциала роста сахарных заводов Воронежской области позволила выявить следующее рыночная среда и производственный потенциал предприятий отрасли за период 1999-2005 гг имеют средний уровень развития, для трех из исследуемых был характерен средний уровень финансовых возможностей, остальным присвоен низкий уровень финансового потенциала В исследуемый период предприятия практически не осуществляли инновационную деятельность Основными факторами, препятствующими инновациям, являются экономические (48%) и производственные (30%), в частности недостаток квалифицированного персонала и информации о новых технологиях и рынках сбыта

Социальная оценка потенциала роста предприятия с точки зрения соискателя предполагает мониторинг инфраструктуры, условий и охраны труда персонала, социальной защиты работников, структуры расходов на персонал, его удовлетворенности социальной политикой

Социальная инфраструктура сахарных заводов в основном представлена объектами торговли и общественного питания, объектами бытового обслуживания, спортивными сооружениями Условия и охрана труда регламентированы коллективным договором и включают выдачу необходимой спецодежды и других средств индивидуальной защиты, соблюдение санитарно-гигиенических норм Социальная защита работников организации предусматривает оплачиваемое освобождение от работы (при вступлении в брак, тяжелой болезни членов семьи, смерти родителей и т п ), денежные суммы или подарки, связанные с торжествами и праздниками, единовременное вознаграждение пенсионеров, поощрение работников, имеющих непрерывный стаж работы не менее года, ко дню работников сельского хозяйства, льготы в пользовании столовыми и др

Структура расходов на персонал сахарных заводов Воронежской области за период 1995-2006 гг (табл 2) имеет негативную тенденцию доля расходов на культурно-бытовое обслуживание сократилась в 12 раз средства на обеспечение работников жильем и на профессиональное обучение не выделяются

Опрос представителей различных категорий персонала на предмет удовлетворенности социальной политикой предприятия выявил внутренние противоречия в ее понимании Анализ потребностей сотрудников и их значимости свидетельствует об относительном единстве мнений независимо от квалификации, уровня оплаты и занимаемой должности Как следствие, удовлетворенность трудом и качество трудовой жизни сотрудников соответствуют потребностям (67%) только для

категории руководители, а для рабочих вспомогательного производства степень соответствия составляет 39% Актуальность дополнительных социальных условий, регламентируемых коллективным договором предприятия, также не в полном объеме подтверждается перечнем потребностей сотрудников и их значимостью

Таблица 2

Динамика структуры расходов на персонал сахарных заводов Воронежской области в период 1995-2006 гг , %

Назначение расходов 1995 г 2002 г 2004 г 2006 г

1 Заработная плата 63,4 69,2 73,6 79,1

2 Обеспечение жильем 0,7 0,0 0,0 0,0

3 Социальная защита 27,2 24,6 21,8 19,8

4 Профессиональное обучение 0,2 0,0 0,0 0,0

5 Культурно-бытовое обслуживание 4,8 2,7 2,5 0,4

6 Прочие цели 3,7 3,5 2,1 0,7

Итого 100,0 100,0 100,0 100,0

Экономические проблемы переходного периода обусловили существенное сокращение социальных программ предприятий Тем не менее, социальная миссия сахарных заводов прослеживается в настоящее время достаточно четко, но имеет явно выраженный внутренний акцент и требует внешней адаптации

Внедрение рекомендованных диагностических процедур в практическую деятельность предприятий сахарной промышленности позволит унифицировать алгоритм оценки их социально-экономического состояния, а также учесть основные критерии и функциональные составляющие

4. Направления реализации инновационных ресурсов и сформированный на их основе банк инновационных проектов сахарных заводов

В диссертации обосновано, что для обеспечения социально-экономического роста исследуемых предприятий необходимо максимально использовать их инновационные ресурсы

Инновационные процессы, позволяющие вывести производителей сахара-песка из отечественного сырья на качественно новый уро-

вень их развития - социально-экономического роста, по мнению автора, должны развиваться в четырех направлениях и включать организационные, технологические, управленческие и продуктовые инновации (рис 4)

Рис 4 Инновационные возможности социально-экономического роста сахарных заводов

Организационные инновации должны быть ориентированы на достижение сбалансированности развития всех функциональных звеньев свеклосахарного подкомплекса по сырьевому обеспечению и производственным мощностям, объемам и темпам развития, структуре и качеству продукции

Управленческие инновации в условиях свеклосахарного производства предполагают преобразования в области организации труда и

работы с персоналом, актуализируя вопрос изменения статуса кадровых служб предприятий и переноса акцента с обеспечения учета кадров на деятельность по повышению качества персонала С этой целью обосновано создание на предприятии отдела управления персоналом с наделением его функцией материальной мотивации (управление оплатой труда и штатным расписанием)

Выявлено, что технологические инновации перспективны в следующих направлениях наращивание производственной мощности предприятий, заводская розничная фасовка сахара и техническая модернизация всех составляющих свеклосахарного комплекса

Наибольшее значение в современных ресурсах обеспечения социально-экономического роста предприятия автор придает продуктовым инновациям, которые предусматривают переработку отходов и расширение ассортимента за счет освоения производства продукции смежных отраслей

Сформирован банк автономных и комплементарных инновационных бизнес-проектов для сахарных заводов, комплексно учитывающий инновационные ресурсы достижения социально-экономического роста Экономически и социально обоснованы реконструкция тепловой схемы с заменой корпусов выпарной установки и увеличением мощности, строительство жомосушильного отделения и цеха грануляции жома, реконструкция тепловой схемы с переходом на пятиступенчатую схему испарения сока на выпарной установке, ввод в эксплуатацию линии по розничной фасовке сахара, организация производства сахарной ваты и прочих кондитерских изделий в пневмоупаковке, производство пектина Суммарный экономический эффект от внедрения предложенных проектов составит 64856,67 тыср Общественная эффективность будет выражена в создании рабочих мест и снижении вредного воздействия на окружающую среду

5. Программа управления потенциалом социально-экономического роста сахарных заводов

Реализация разработанной программы социально-экономического роста предприятий сахарного подкомплекса Воронежской области направлена на устранение выявленных негативов, для чего требуется ежегодная корректировка и перераспределение приоритетов с учетом действенности выполняемых мероприятий, наличия ресурсов и совершенствования технологий их использования

По мнению автора, проблему развития социальных систем нельзя решить упреждающим развитием отдельного локального процесса, для этого следует прогнозировать динамику всех аспектов жизнедеятельности предприятия В общем случае формирование цели и определение ее рациональной масштабности связывается с необходимостью сбалансированного учета ограниченных ресурсов, которыми располагает конкретное предприятие для реализации программы роста, возможностью их рационального преобразования, распределения и использования в рамках программы

Автор формулирует цель программы, как сохранение, развитие и эффективное использование потенциала сахарных заводов Воронежской области в целом и достижение устойчивого социально-экономического роста исследуемых предприятий, обеспечивающего всестороннее развитие сотрудников на основе активизации инновационной деятельности, посредством имеющегося потенциала

Основными задачами Программы являются концентрация ресурсов производственного сектора предприятия на развитии приоритетных направлений,

достижение конкурентоспособности и лидерства на рынке выпускаемой продукции,.

обеспечение активизации коммерческой реализации производимой продукции на региональном, межрегиональном и зарубежном рынке,

формирование комплексной системы организационно-правовой поддержки и координации производственной деятельности предприятий отрасли,

осуществление активной инновационной деятельности, освоения прогрессивных технологий,

создание привлекательного имиджа предприятия с целью привлечения потенциальных инвесторов,

развитие системы подготовки и воспроизводства кадрового потенциала для обеспечения научно-технического, экономического и социального развития предприятия,

достижение устойчивого социального развития предприятия, обеспечивающего достойный уровень жилшцно-бытовых условий, социальную и правовую защиту, здравоохранение и медицинское обслуживание, полноценное образование, культурное и интеллектуальное развитие личности

Построение Программы подчинено представленной логике развития предприятия по пути инновационной экономики Она не подме-

няет программы развития сахарной отрасли, но ее отдельные элементы должны быть более продуктивными при наличии интеграционных связей между звеньями свеклосахарного подкомплекса

Реализация Программы позволит обеспечивать достижение и поддержание на высоком уровне для персонала - изменение содержания труда и повышение его производительности, повышение технического и культурного уровня персонала, более полное удовлетворение материальных и культурных потребностей работников, улучшение их жилищных условий и организации отдыха, создание благоприятных условий для организации труда женщин и др, а для предприятия - увеличение стоимости и результативности бизнеса

В результате выполнения Программы ряд исследуемых сахарных заводов Воронежской области войдет в число предприятий - лидеров отрасли по темпам социально-экономического роста и уровню жизни персонала

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Проведенные исследования проблемы управления потенциалом социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности Воронежской области позволили сделать следующие выводы

1 Раскрыто содержание социально-экономического роста предприятия В современных условиях социально-экономическим ростом предприятия следует считать увеличение стоимости и результативности бизнеса на основе привлечения инновационных ресурсов при наличии неотрицательной динамики социального эффекта Социальный эффект в данном случае выражается в повышении качества жизни работников, увеличении человеческого потенциала, снижении загрязнения окружающей среды, реализации внешних социальных программ Установлено, что потенциал предприятия является главным фактором его социально-экономического роста и рассматривается как совокупность производственных, рыночных, финансовых и инновационных ресурсов

2 Разработана система управления потенциалом социально-экономического роста предприятия, представляющая собой иерархическую структуру, состоящую из трех подсистем (целевой, обеспечивающей и управляющей), а также компонентов и элементов Главная цель системы заключается Принципиально выделение двух аспектов в ориентации управленческого процесса на достижение социально-экономического роста предприятия социального (неотрицательная ди-

намика социального эффекта) и экономического (увеличение стоимости и результатов бизнеса)

3 Предложены процедуры управленческой диагностики потенциала социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности, которые предполагают проведение обобщенной комплексной оценки социально-экономического состояния производственной системы на основе сопоставления количественных и качественных характеристик ее фактических показателей с критериальными значениями в статике и динамике Внедрение рекомендованных диагностических процедур в практическую деятельность предприятий сахарной промышленности позволит унифицировать алгоритм оценки их социально-экономического состояния, а также учесть основные критерии и функциональные составляющие

Выявлено, что рыночная среда и производственный потенциал сахарных заводов Воронежской области за период 1999-2005 гг имеют средний уровень развития, для трех из исследуемых был характерен средний уровень финансовых возможностей, остальным присвоен низкий уровень финансового потенциала В исследуемый период предприятия практически не осуществляли инновационную деятельность Наблюдается существенное сокращение социальных программ предприятий Тем не менее, социальная миссия сахарных заводов прослеживается в настоящее время достаточно четко, но имеет явно выраженный внутренний акцент и требует внешней адаптации

4 Сформирован банк инновационных бизнес-проектов для сахарных заводов, комплексно учитывающий организационные, технологические, управленческие и продуктовые инновационные ресурсы Обоснованы реконструкция тепловой схемы с заменой корпусов выпарной установки и увеличением мощности, строительство жомосушильно-го отделения и цеха грануляции жома, реконструкция тепловой схемы с переходом на пятиступенчатую схему испарения сока на выпарной установке, ввод в эксплуатацию линии по розничной фасовке сахара, организация производства сахарной ваты и прочих кондитерских изделий в пневмоупаковке, производство пектина Суммарный экономический эффект от внедрения предложенных проектов составит 64856,67 тыс р Общественная значимость будет выражена в создании рабочих мест и снижении вредного воздействия на окружающую среду

5 Сформирована программа управления потенциалом социально-экономического роста сахарных заводов, представляющая совокупность организационно и процедурно оформленных средств и методов, определяющих порядок осуществления реструктуризации управления пред-

приятием, направленной на создание условий для мобилизации его потенциальных возможностей Целью программы являются сохранение, эффективное использование и усиление потенциала сахарных заводов Воронежской области и достижение устойчивого социально-экономического роста исследуемых предприятий Выполнение содержащихся в программе задач призвано обеспечить приоритет социального роста предприятия в сбалансированном сочетании с экономическим.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК России

1 Коломыцева, О Ю Динамические модели управленческой диагностики экономического роста предприятий [Текст] / О Ю Коломыцева, Е Ю Колесникова //Системы управления и информационные технологии-2007 -№1.13 -С 150-154

2 Колесникова, Е Ю Оценка эффективности социально-экономической политики [Текст] / ЕЮ Колесникова, ЮН Дуванова, //Управление персоналом-2007 -№17 - С 46

Монографии, учебные пособия

3 Хорев, А И Потенциал экономического роста предприятия теория и практика [Текст] / А И Хорев, О Ю Коломыцева, Е Ю Колесникова -Воронеж РНКЦ «Ренакорд», 2007 - 150 с - ISBN 978-5-74581104-3

Публикации в сборниках научных трудов и материалы Международных и Всероссийских научно-практических конференций

4 Коломыцева, О Ю Ключевые факторы экономического роста [Текст] / О Ю Коломыцева, Е Ю Колесникова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур межрегион сб науч тр -Воронеж ВГТА,2006 -Вып 6,4 2 -С 255-260

5 Коломыцева, О Ю Концепция экономического роста предприятия социальный аспект [Текст] / О Ю Коломыцева, Е Ю Колесникова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур межрегион сб науч тр - Воронеж ВГТА, 2007 - Вып 7, Ч 1 - С 65 - 75

6 Коломыцева, О. Ю. Качественна составляющая экономического роста предприятия [Текст] / О.Ю. Коломыцева, Е.Ю. Колесникова // Проблемы региональной экономики: веет их центра исследований региональной экономики. - Воронеж: ЦИРЭ, 2005. ~ Выл 10-С. 134-136.

7. Коломыцева, О. Ю, Концептуальные подходы к определению содержания экономического роста предприятия [Текст] / О.Ю, Коломыцева, Е.Ю. Колесникова // Проблемы региональной экономики: весгаик центра исследований региональной экономики. - Воронеж: ЦИРЭ, 2005. - Вып. 9-С. 140-142.

8. Коломыцева, О. Ю. Методические подходы к оценке экономического роста предприятия [Текст] / О.Ю. Коломыцева, Е.Ю. Колесникова И Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие: сборник стэтей VII Международной научно-методической конференции. - Пенза: АНОО «Приволжский Дом знаний», 2007.-С. 135- 137.

9. Коломыцева, О. Ю. Направления инновационного развития предприятий сахарной промышленности [Текст] / О.Ю. Коломыцева, Ю.Н. Ду-ванова, Е.Ю. Колесникова // Сборник научных трудов VII ежегодной научно-практической конференции «Энерго- и ресурсосберегающие технологии сахарного производства». - Москва: Издательский комплекс МГУПП. 2007.-С. 3^9.

10. Коломыцева, О. Ю. Содержание экономического роста предпринимательской деятельности организаций [Текст] / О.Ю. Коломыцева, Е.Ю. Колесникова // Стратег ия и тактика управления предприятием в переходной экономике: межвуз. сб. науч. тр. ''Под ред. Г.С. Мерзши кино й/ Волгоград, гос. техн. ун-т. - Волгоград, 2006. - Вып. 13. - С.67-77

11. Коломыцева, О. Ю. Факторы экономического роста предприятия [Текст] / О.Ю- Коломыцева, Е.Ю. Колесникова И Материалы ХЕ11 отчетной научной конференции. - Воронеж: В1ТЛ, 2006. - С. 34 - 35.

12 Хорев, А.И. Программа социального развития предприятия [Текст] / А-И- Хорев, Е.Ю. Колесникова // Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур: межрегион, сб. науч. тр. - Воронеж: BITA, 2007. - Вып. 7, 4.2. - С. 206-211.

Подписано в печать 20.09.2007. Формат 60*84 1/16. Бумага офсетная. Гарнитура Тайме. Р изография. Усл. печ. л. 1,0. Уч. изд. л, 1,4. Тираж 100 экз. Заказ № 326

ГОУ ВПО «Воронежская государственная технологическая академия» (ГОУ ВПО «ВГТА») Участок оперативной полиграфии !'ОУВ110 «ВГТА» Адрес академии и участка оперативной полиграфии: 394014, Воронеж, пр. Революции, 19

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Колесникова, Елена Юрьевна

Введение

1 Научно-теоретические положения управления потенциалом социально-экономического роста предприятий

1.1 Сущность и содержание социально-экономического роста предприятия

1.2 Потенциал - главный фактор социально-экономического роста предприятия

1.3 Проблемы управления потенциалом социально-экономического роста предприятий

2 Диагностика потенциальных возможностей социально-экономического роста предприятий

2.1 Концепция управленческой диагностики потенциала социально-экономического роста предприятий сахарной промыт- 52 ленности

2.2 Оценка экономической составляющей потенциала роста сахарных заводов Воронежской области

2.3 Мониторинг социальной среды сахарных заводов Воронежской области

3 Совершенствование управления потенциалом социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности Воронежской области

3.1 Инновационные возможности социально-экономического роста сахарных заводов Воронежской области

3.2 Обоснование программы социально-экономического роста сахарных заводов 115 Заключение 130 Библиографический список 133 Приложения

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление потенциалом социально-экономического роста предприятия"

Развитие рыночных отношений в экономике порождает множество взаимосвязанных проблемных явлений. Современными тенденциями развития организаций, в том числе и сахарной промышленности, являются недоиспользование их потенциала и ухудшение финансово-экономического состояния.

Динамично развивающийся рынок, а также повышение платежеспособного спроса населения создают условия, которые следует учитывать руководителям, меняя устоявшиеся методы управления факторами роста на более гибкие, оперативно реагирующие на изменения внутренней и внешней бизнес-среды. Эффективная деятельность предприятия немыслима также без учета социальных факторов: при этом важны не только приоритеты потребителей, но и запросы работающих, не только стремление получить максимальную прибыль, но и интересы тех, кто участвует в ее создании.

В целях обеспечения устойчивого социально-экономического роста предприятия в долгосрочном периоде требуется совершенствование системы управления потенциалом и обновление потенциала, что позволит на основе диагностики его возможностей оперативно принимать необходимые управленческие решения. Поэтому тема диссертационного исследования является актуальной.

Исследованию теоретических и практических аспектов экономического роста предприятия посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. Особую значимость представляют теоретические и методические работы Ю.П.Анискина, Е.Ф.Борисова, С.Л.Брю, А.В.Грачева, В.П.Грузинова,

A.Дайле, Р.Дорнбуш, В.Г.Закшевского, Б.В.Корнейчук, И.Т.Корогодина,

B.Л.Макарова, К.Р.Макконел, Т.И.Овчинниковой, О.И.Ожерельева, А.Н.Полозовой, А.В.Решетникова, Л.Г.Симкиной, К.Уолш, С.Фишер, Н.Е.Христолюбовой, Л.И.Чурикова, А.Ф.Шишкина, Р.Шмалензи, ИШумпетер, Е.Г.Яковенко и других.

Методологические положения развития пищевой, в том числе сахарной промышленности разработаны в публикациях И.П.Богомоловой, В.Д.Гончарова, В.В.Горлова, А.Н.Куропаткина, А.У.Панина, А.Н.Полозовой, Т.Ф.Рябовой, В.В.Спичак, И.Ф.Хицкова, А.И.Хорева и ряда других ученых. Теоретические и практические аспекты управления потенциалом предприятия нашли отражение в исследованиях Л.И.Абалкина, Б.К.Лисина, Г.С.Мерзликиной, Л.Д.Ревуцкого и других авторов. Однако в этих исследованиях не нашли отражения отдельные вопросы, связанные с управлением потенциалом социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности в рыночных условиях.

Целью работы является развитие теоретических и научно-методических положений управления потенциалом социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности. Предмет исследования составляют экономические отношения и процессы, возникающие при управлении потенциалом социально-экономического роста предприятий.

Постановка цели обусловила необходимость решения следующих задач: исследовать сущность и содержание социально-экономического роста предприятия, определить его факторы; разработать систему управления потенциалом социально-экономического роста предприятия; выработать процедуры управленческой диагностики потенциальных возможностей социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности; сформировать банк инновационных проектов для сахарных заводов; обосновать программу управления потенциалом социально-экономического роста сахарных заводов.

Объектом исследования являются предприятия сахарной промышленности. Наибольшее внимание при изучении отдельных вопросов уделено сахарным заводам Воронежской области.

Теоретической и методологической базой работы явились труды современных отечественных и зарубежных ученых по вопросам рыночного управления потенциалом бизнеса, закономерностей экономического роста предприятий пищевой и сахарной промышленности.

В ходе исследования использовались общенаучные методы познания, в том числе логического и экономического анализа и синтеза, ранжирования, рейтингования, группировки, экспертных оценок, анкетирования.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые документы Правительства РФ, территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области, годовые отчеты организаций сахарной промышленности Воронежской области.

Научная новизна исследования заключается в следующем: раскрыто понятие и содержание социально-экономического роста предприятия, в основу которого в отличие от существующих подходов положено увеличение стоимости и результатов его деятельности при наличии неотрицательной динамики социального эффекта; разработана система управления потенциалом социально-экономического роста предприятия, отличительной чертой которой является «I комплексный подход, позволяющий всесторонне учесть факторообразующие признаки, оказывающие наибольшее влияние на его бизнес-деятельность; предложены процедуры управленческой диагностики потенциальных возможностей социально-экономического роста предприятий, отличающиеся обобщением оценки социального и экономического состояния производственной системы на основе количественно-качественных характеристик статических и динамических показателей; % сформирован банк автономных и комплементарных инновационных проектов сахарных заводов, отличительной чертой которых является возможность комплексного учета инновационных ресурсов достижения социально-экономического роста организаций; обоснована программа управления потенциалом социально-экономического роста сахарных заводов, позволяющая, в отличие от распространенных подходов, реализовать преимущества социальной реструктуризации.

Значимость исследования состоит в том, что теоретические и методические положения, прикладные разработки и выводы автора могут быть использованы для повышения эффективности управления потенциалом социально-экономического роста предприятий. Практическую ценность имеют следующие результаты работы: система сбалансированных показателей диагностики потенциальных возможностей социального и экономического роста, позволяющая унифицировать алгоритм аналитических процедур; экономическая модель динамических соотношений, характеризующих уровень реализации потенциала социально-экономических изменений на предприятии; рекомендуемый банк инновационных проектов предприятия, выступающий инструментом измерения потенциальных ресурсов новаций; социально-ориентированная программа реструктуризации управления потенциалом роста предприятия. Основные результаты исследования докладывались на Международных, Всероссийских и Региональных научно-практических и научно-методических конференциях в 2005-2007 гт.

Методические положения, сформулированные в работе, внедрены в учебный процесс и используются при преподавании дисциплин «Экономика организаций», «Экономика и организация производства» и при дипломном проектировании по специальности «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» (шифр 08.05.02) в ВГТА.

Результаты исследования внедрены в практическую деятельность ООО «Эртильский сахар», ООО «Сахарный завод Садовский» в 2007 году. Разработанные «Процедуры управленческой диагностики потенциала экономического роста» рекомендованы Администрацией Воронежской области к внедрению на сахарных заводах Воронежской области, что подтверждается соответствующими документами.

Положения работы, содержащиеся в ней рекомендации и выводы опубликованы в 12 печатных работах, общим объемом 12 п.л., в том числе авторский вклад 4,4 п.л. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, восьми приложений, списка литературы, включающего 175 наименований. Основное содержание работы изложено на 152 страницах машино писного текста, содержит 12 таблиц, 18 рисунков.

Во введении раскрыта актуальность темы исследования, определены его цели и задачи, предмет и объект изучения, научная новизна, практическая значимость, внедрение результатов и их апробация.

В первой главе - «Научно-теоретические положения управления потенциалом социально-экономического роста предприятий» - раскрываются понятие и авторская позиция относительно содержания социально* экономического роста, потенциала как главного его фактора, выявляются основные проблемы в области управления потенциалом социально-экономического роста предприятий, разрабатывается система управления потенциалом социально-экономического роста.

Во второй главе - «Диагностика потенциальных возможностей социально-экономического роста предприятий» - разработана концепция управ* ленческой диагностики возможностей социально-экономического роста, проведена комплексная оценка потенциала сахарных заводов, предложены процедуры управленческой диагностики и дана экономическая и социальная оценка возможностей роста сахарных заводов Воронежской области.

В третьей главе - «Совершенствование системы управления потенциалом социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности Воронежской области» - выявлены инновационные ресурсы потенциала j роста, сформирован комплект инновационных бизнес-проектов и обоснована программа социально-экономического роста исследуемых предприятий с учетом выявленных инновационных ресурсов повышения потенциала сахарных заводов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Колесникова, Елена Юрьевна

Заключение

Проведенные исследования проблемы управления потенциалом социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности Воронежской области позволили сделать следующие выводы:

1. Раскрыто содержание социально-экономического роста предприятия. В современных условиях социально-экономическим ростом предприятия следует считать увеличение стоимости и результативности бизнеса на основе привлечения инновационных ресурсов при наличии неотрицательной динамики социального эффекта. Социальный эффект в данном случае выражается в повышении качества жизни работников, увеличении человеческого потенциала, снижении загрязнения окружающей среды, реализации внешних социальных программ. Установлено, что потенциал предприятия является главным фактором его социально-экономического роста и рассматривается как совокупность производственных, рыночных, финансовых и инновационных ресурсов.

2. Разработана система управления потенциалом социально-экономического роста предприятия, представляющая собой иерархическую структуру, состоящую из трех подсистем (целевой, обеспечивающей и управляющей), а также компонентов и элементов. Главная цель системы заключается в ориентации управленческого процесса на достижение социально-экономического роста предприятия. Принципиально выделение двух аспектов: социального (неотрицательная динамика социального эффекта) и экономического (увеличение стоимости и результатов бизнеса).

3. Предложены процедуры управленческой диагностики потенциала социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности, которые предполагают проведение обобщенной комплексной оценки социально-экономического состояния производственной системы на основе сопоставления количественных и качественных характеристик ее фактических показателей с критериальными значениями в статике и динамике, что позволит унифицировать алгоритм оценки их социально-экономического состояния, а также учесть основные критерии и функциональные составляющие.

Выявлено, что рыночная среда и производственный потенциал сахарных заводов Воронежской области за период 1999-2005 гг. имеют средний уровень развития; для трех из исследуемых предприятий был характерен средний уровень финансовых возможностей, остальным присвоен низкий уровень финансового потенциала. В исследуемый период предприятия практически не осуществляли инновационную деятельность. Социальная миссия сахарных заводов прослеживается в настоящее время достаточно четко, но наблюдается существенное сокращение социальных программ предприятий

4. Сформирован банк инновационных бизнес-проектов для сахарных заводов, комплексно учитывающий организационные, технологические, управленческие и продуктовые инновационные ресурсы. Обоснованы реконструкция тепловой схемы с заменой корпусов выпарной установки и увеличением мощности, строительство жомосушильного отделения и цеха грануляции жома, реконструкция тепловой схемы с переходом на пятиступенчатую схему испарения сока на выпарной установке, ввод в эксплуатацию линии по розничной фасовке сахара, организация производства сахарной ваты и прочих кондитерских изделий в пневмоупаковке, производство пектина. Суммарный экономический эффект от внедрения предложенных проектов составит 64856,67 тыс.р. Общественная значимость будет выражена в создании рабочих мест и снижении вредного воздействия на окружающую среду.

5. Сформирована программа управления потенциалом социально-экономического роста сахарных заводов, представляющая совокупность организационно и процедурно оформленных средств и методов, определяющих порядок осуществления реструктуризации управления предприятием, направленной на создание условий для мобилизации его потенциальных возможностей. Целью программы являются: сохранение, эффективное использование и усиление потенциала сахарных заводов Воронежской области и достижение устойчивого социально-экономического роста исследуемых предприятий. Выполнение содержащихся в программе задач призвано обеспечить приоритет социального роста предприятия в сбалансированном сочетании с экономическим.

Поставленная в Программе развития предприятий свеклосахарного подкомплекса задача сбалансированного развития научно-технического, социально - бытового и жизнеобеспечивающего комплексов, как единого социально-экономического научно-производственного объекта будет решена за пять-семь лет.

В результате выполнения Программы к 2015 году некоторые из исследуемых сахарных заводов Воронежской области войдут в число предприятий - лидеров Российской Федерации по темпам социально-экономического роста.