Управление потоковыми процессами реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса

Айрапетян, Арман Мушегович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление потоковыми процессами реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Айрапетян, Арман Мушегович
Место защиты: Ростов-на-Дону
Год: 2003
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Управление потоковыми процессами реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление потоковыми процессами реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса"

На правах рукописи

Айраиегяи Армян Мушповнч

УПРАВЛЕНИЕ ПОТОКОВЫМИ ПРОЦЕССАМИ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА

(на примере ОАО «Ростовэнерго»)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством (логистика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами' промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Рос юв-ня-Доиу - 2003

Работа выполнена на кафедре коммерции и логистики Ростовского государственного экономического университета «РИНХ».

Научный руководитель: доктор экономических наук,

профессор А.У.Альбеков

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Д.Д.Костоглодов

кандидат экономических наук, доцент С.Н.Тамбовцев

Ведущая организация

Южно-Российский государственный университет экономики и сервиса

Защита состоится «26» июня 2003 г. в 15 час. на заседании диссертационного совета Д 212.209.01 при Ростовском государственном экономическом университете «РИНХ» по адресу: 344002, Ростов-на-Дону, ул. Б. Садовая, 69, ауд. 231.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке университета.

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять по адресу: 344002, г. Ростов-на-Дону, ул.Б.Садовая, 69, ауд. 330. Диссертационный совет Д 212.209.01. Ученому секретарю.

Автореферат разослан «23» мая 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного сове! доктор экономических наук, профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современное состояние и основные тенденции развития российской экономики свидетельствуют о том, что рубеж веков оказался чрезвычайно трудным периодом для страны, переживающей беспрецедентный системный кризис, в том числе в управлении. Для решения проблем выживания или повышения эффективности работы предприятия сталкиваются с необходимостью реформирования систем организации и управления. Действенным рыночным инструментом, позволяющим обеспечить эффективное функционирование предприятий и повышение их конкурентоспособности, является реструктуризация.

Содержание и главная цель реструктуризации предприятий заключаются в устранении накопившихся за многие годы деформаций в экономике, выражающихся в гипертрофированном развитии тяжелой промышленности и военно-промышленного комплекса, в неудовлетворительном состоянии производственной и социальной инфраструктур, необоснованно высоком уровне концентрации производства, высокой доле продукции низкого качества.

Вместе с тем смысл реструктуризации не сводится к свертыванию и ликвидации старых, неэффективных, не удовлетворяющих требованиям рыночной экономики производств, он состоит в разработке и реализации мероприятий, направленных на комплексное приведение условий функционирования предприятий в соответствие с изменяющимися условиями рынка.

Проблема эффективного развития электроэнергетического комплекса России также во многом зависит от своевременности реструкту-ризациоиных процессов в этой отрасли. В свою очередь, разработка и реализация программ реструктуризации в электроэнергетике предполагает поиск принципиально новых подходов к формированию механизмов управления, основанных на концепции логистики.

И'.- > КА Л >■ )»1>Г

ггхб ^

вершенствование финансово-экономической политики, рост производительности труда, снижение издержек производства и улучшение финансово-экономических результатов деятельности.

Эффективность реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса во многом предопределяется1 степейью согласованности, скоординированности всех действий' на различных иерархических уровнях и в различных функциональных звеньях. Такого рода скоординированность подсистем может быть достигнута на основе логистического обеспечения управления потоковыми процессами реструктуризации.

В этой связи тема диссертационного исследования представляется своевременной и актуальной.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические аспекты реструктуризации нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: Н.Алексеёва, Ю.Богатина, С.Беляева, В.Высокова, В.Долятовского, Д.Джонсона, Г.Клейнера, И.Мазура, Э.МалеАво, В'.Шапи-ро, АШеремета и др. ' "

Логистические аспекты реструктуризации промышленных предприятий исследованы недостаточно и базируются на концепции общей теории логистики, разработанной в трудах таких авторбв; как А.Альбеков, Б.Аникин, НЛфанасьева, А.Белоусов, А.Гаджинский, М.Гордон, В.Гиссин, М.Залманова, А.Зырянов, К.Инютина, Д.Костоглодов, Л.Миротин, Д.Новиков, О.Новиков, О.Проценко, А.Родников, В.Стаханов, А.Семененко, В.Сергеев, В.Щерба1сов, С.Уваров и др.

В то же время большинство экономистов недооценивают возможности логистики, открывающиеся для науки и практики управления потоковыми процессами реструктуризации.

Целью данной диссертационной работы является обоснование необходимости и целесообразности применения научно-методологического инструментария логистики в управлении потоковыми процессами реструктуризации электроэнергетического комплекса и обеспечение на этой основе повышения эффективности его функционирования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- исследовать содержание и формы организации потоковых процессов при реструктуризации предприятий;

- определить состояние и тенденции развития реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса региона;

- изучить практику разработки и реализации проектов реструктуризации энергосистемы региона;

- разработать научйо-практические рекомендации по созданию логистических систем реструктуризации предприятий.

Предметом диссертационного исследования являются организационно-экономические отношения, связанные с формированием и управлением потоковыми процессами при реструктуризации предприятий.

Объектом исследования выбраны предприятия электроэнергетического комплекса Ростовской области, ОАО «Ростовэнерго».

Теоретико-методологическую основу диссертации составляют диалектический подход к изучению экономических явлений и процессов, фундаментальные и прикладные научные труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области менеджмента, маркетинга, логистики, реструктуризации предприятий и компаний. Многие выводы основаны на разработках исследователей Ростовского государственного экономического университета «РИНХ».

В работе широко использованы законы Российской Федерации, Постановления Правительства РФ и другие нормативно-правовые акты, регламентирующие предпринимательскую деятельность и процессы реструктуризации предприятий на различных управленческих уровнях. Исследование проводилось на выборочных данных бухгалтерской и финансовой отчетности предприятий электроэнергетики Ростовской области. Их систематизация проводилась согласно принципам математических расчетов. В качестве специальных инструментов исследования использовались приемы и методы экономического и статистического анализа, количественные и качественные методы изучения реальности реструктуризационных процессов в промышленности, принципы и методы логистики.

Эмпирической и информационной базой исследования выступают материалы Госкомстата РФ, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Ростовской области, регулирующие реструктуризацию предприятий, аналитические и отчетные данные ОАО «Ростовэнерго».

троэнергетики, что выражается в разработке логистической системы реструктуризации предприятий, обладающей возможностями оптимизации потоковых процессов и обеспечивающей повышение эффективности результатов реструктуризации.

Наиболее существенные элементы приращения научного знания состоят в следующем:

1. Обосновано, что одним из новаторских подходов к осуществлению процесса реструктуризации предприятий является логистическое управление потоками, возникающими при реструктуризационных преобразованиях, что осуществляется на основе принципов системности, оптимальности, целостности, иерархичности, функциональности, инте-гративности, адаптивности к трансформации внешней среды, альтернативности, формализованное™ и комплексности.

2. Разработаны методологические подходы управления потоковыми процессами реструктуризации предприятий, основанные на обобщении позитивных результатов в области реструктуризации и выявлении областей сопряжения общей теории логистики и теории реструктуризации предприятий. Такой подход позволяет из множества вариантов реструктуризации предприятия выбрать тот, который требует наименьших затрат, является наиболее эффективным и менее рискованным.

3. Обоснована необходимость последовательной логистизации реструктуризационных процессов, которая предполагает построение логистической системы реструктуризируемого предприятия как совокупности связанных между собой и с внешней средой элементов, функционирование которых направлено на достижение общесистемных целей путем эффективного управления экономическими потоками, возникающими при реструктуризации.

4. Предложена методика управления потоковыми процессами реструктуризации предприятия, которая базируется на положении о том, что управление экономическими потоками должно осуществляться на стадиях генерации, преобразования и поглощения потока. Оценка си-нергического эффекта циркуляции потоков в процессе реструктуризации осуществляется с помощью матрицы взаимной поддержки потоков: материальных, трудовых, финансовых, информационных, сервисных.

5. Разработана классификация экономических потоков, возникающих в процессе реструктуризации предприятия, в основу которой поло-

жены такие признаки, как экономическая природа потока, отношение к реструктуризируемому предприятию, способ, метод образования и др. Это позволило дать экономическую оценку потоковым процессам реструктуризации и оценить их адаптивность к происходящим социально-экономическим преобразованиям.

6. Определены и обоснованы положения по использованию инст-рументарных средств логистики в реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса, что позволило разработать модель оптимизации управления потоковыми процессами, оценить альтернативные программы реструктуризации и сформулировать рекомендации по повышению их эффективности за счет обеспечения возможности технологического, информационного, организационного и экономического единства потоковых процессов в рамках логистической системы.

Положения, выносимые на защиту:

1. Реструктуризация предприятия - это процесс комплексных преобразований структуры и функций предприятия, рассматриваемый как совокупность взаимосвязанных потоковых процессов, оптимальное управление которыми обеспечивает повышение эффективности использования его производственного, управленческого, инновационного и других потенциалов в условиях изменяющейся внешней среды.

2. Преимущества сопряжения общей теории логистики и теории реструктуризации предприятий обусловлены следствием априорно-сущностного единства потоковых систем. Системообразующая целостность проявляется в организационном единстве проекта реструктуризации и регулирования потоковых процессов, в технологическом единстве сбора и обработки информационных потоков, в экономическом единстве интересов участников потоков реструктуризации в рамках глобального экономического интереса предприятия.

3. Последовательная логистизация реструктуризационных процессов предполагает построение логистической системы реструктуризируемого предприятия (ЛСРП) как совокупности связанных между собой и с внешней средой элементов, функционирование которых направлено на достижение общесистемных целей путем эффективного управления экономическими потоками, возникающими при реструктуризации.

4. Рациональное управление экономическими потоками реструктуризации предполагает организацию их эффективного функционирова-

ния на стадиях: генерации, преобразования и поглощения, что, в свою очередь, требует научной группировки экономических потоков и логистического анализа их реструктуризационной адаптивности.

5. Повышение эффективности проектов реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса обеспечивается за счет реализации принципов логистического моделирования: системности, оптимальности, целостности, иерархичности, функциональности, целенаправленности, управляемости, интегрированности, альтернативности, формализованное™ в рамках ЛСРП.

6. Прогнозные оценки результатов реструктуризации ОАО «Рос-товэнерго» с использованием графических методов моделирования подтверждают результативность применения логистики при осуществлении программ реструктуризации. Экономическая эффективность обеспечивается увеличением размера выручки от реализации работ (услуг) и за счет сокращения издержек, связанных с осуществлением логистических воздействий на процесс реструктуризации предприятия.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что результаты диссертационной работы могут быть использованы для выработки и уточнения программы реструктуризации ОАО «Ростов-энерго», занимающей центральное положение на Юге России и являющейся важнейшим связующим звеном энергосистемы страны.

Даны предложения и рекомендации по управлению потоковыми процессами реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса региона, а также конкретные предложения по методологии построения логистаческих систем реструктуризации предприятай.

Ряд разработок диссертационной работы взят за основу при подготовке проекта реструктуризации ОАО «Ростовэнерго».

Апробация диссертационной работы. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях, учебно-методических семинарах Ростовского государственного экономического университета «РИНХ» (2000-2002 гг.), на Международной конференции «Управление развитием социально-экономических систем: глобализация и предпринимательство» в 2002 г. (Украина, г. Донецк), на межрегиональной научно-практической конференции «Перспективы развитая маркетинговой и коммерческой деятельное™ в регионе» в 2002 г. (г. Черкесск), на семинарах управленческого персонала ОАО «Ростовэнерго».

Научно-методические рекомендации по управлению потоковыми процессами реструктуризации нашли практическое применение в деятельности отдела реструктуризации ОАО «Ростовэнерго».

Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,0 п.л.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, 9 параграфов, объединенных в три главы, заключения, списка использованной литературы и приложений

В диссертации 12 таблиц, 18 рисунков, 11 приложений, использовано 166 литературных источников. Общий объем работы составляет 168 страниц.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, дана оценка степени изученности проблемы, поставлены цели и задачи, определены предмет и объект, а также теоретические и методологические основы исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость проведенного исследования, приводится его структура.

В первой главе - «Теоретические проблемы управления потоковыми процессами реструктуризации предприятия» - осуществлено обобщение научного материала, отражающего социально-экономические предпосылки развития реструктуризации на предприятиях "России, что позволило выделить теоретико-методологические аспекты проведения исследования.

Конкурентная российская экономика может быть сформирована при поддержке и развитии ключевых отраслей, которые обеспечат соответствующие предпосылки для качественных изменений во всей хозяйственной системе. К числу таких отраслей российской экономики относится электроэнергетика, которая нуждается в серьезном реформировании.

Вместе с тем реформирование электроэнергетики страны постоянно переносится в результате обсуждения и пересмотра пакета законодательных актов по реструктуризации отрасли, что приводит не к качественным изменениям, а к искусственному колебанию котировок акций РАО «ЕЭС России».

На рис. 1 представлена динамика стоимости акций РАО «ЕЭС России» за период с сентября 2002 года по январь 2003 года, которая подтверждает резкое колебание котировок акций компании РАО «ЕЭС России».

Рис. 1. Динамика роста стоимости акций РАО «ЕЭС России» ($)

Задержка реформирования электроэнергетики во многом обусловлена разноплановостью подходов ученых и практиков к сущности и содержанию реструктуризации предприятий.

Анализ нормативных документов свидетельствует о том, что рест-руктуризационные преобразования предполагают комплексное изучение и выявление необходимых и возможных изменений целого ряда структурных компонентов. К их числу можно отнести изменения структуры и функций. Структурные компоненты представляют собой инструменты, работающие на человека. Сфера их действий распространяется на абстрактные организационные структуры, включая рабочие места или хозяйственные области. Такой подход отражает объективно обусловленную предметно-ориентированную организацию преобразований, которая на первый план ставит оптимизацию структур при заданной цели.

Наряду со структурными факторами важная роль в процессе реструктуризации отведена политике и методам руководства трудовым коллективом, а также человеческим факторам ориентации на специфику персонала предприятия.

Анализ современной экономической литературы по проблемам реструктуризации предприятий показал разноплановость подходов авторов к содержанию и сущности данного термина. В качестве новаторской концепции осуществления процесса реструктуризации предприятий предложено логистическое управление потоками, возникающими при реструктуризационных преобразованиях.

Обобщение позитивных результатов в области реструктуризации предприятий позволило сделать вывод о том, что логистическое управление реструктуризацией предполагает решение проблем взаимодействия и координации между различными подразделениями предприятия, рабочими местами, отделами, хозяйственными областями деятельности. Такой подход позволяет из множества вариантов реструктуризации предприятия выбрать тот, который требует наименьших затрат, является наиболее эффективным, менее рискованным.

Исходя из этого, предложено следующее определение реструктуризации предприятия: реструктуризация предприятия - это процесс комплексных преобразований структуры и функций предприятия, рассматриваемый как совокупность взаимосвязанных потоковых процессов, оптимальное управление которыми обеспечивает повышение эффективности использования его производственного, управленческого, инновационного и других потенциалов в условиях изменяющейся внешней среды.

Исследование проблемы сопряжения общей теории логистики и теории реструктуризации предприятий позволило обосновать необходимосгь последовательной логистизации реструктуризационных процессов. Это, в свою очередь, потребовало ввести в научный оборот категорию логистической системы реструктуризируемого предприятия (ЛСРП) как совокупности связанных между собой и с внешней средой элементов процесса реструктуризации предприятия, функционирование которых направлено на достижение общесистемных целей путем эффективного управления экономическими потоками, возникающими при реструктуризации.

Основными свойствами ЛСРП являются сложность, структурированность, целостность и делимость. К специфическим свойствам этих систем можно отнести особенности элементной структуры и взаимосвязей между ними; наличие реструктуризационных факторов, связанных с преобразованием, перестройкой и реорганизацией.

ятиям), так как от эффективности проведения реструктуризации этих предприятий во многом зависит наращивание темпов экономического роста страны в целом. В-третьих, стратегия реструктуризации предприятия является составной частью общеотраслевых, региональных стратегий социально-экономического развития. В-четвертых, достаточно строгая субординация участников реструктуризации позволяет встраивать элементы институциональной организации и осуществлять управление потоками реструктуризации в существующие структурные подразделения сравнительно безболезненно.

По мере осуществления проектов реструктуризации роль и значение управления потоковыми процессами будет возрастать. Именно управление потоками при реструктуризации обеспечивает их целенаправленный характер.

Потоки реструктуризируемого предприятия можно охарактеризовать как экономические потоки, включающие в себя совокупность материальных, финансовых, информационных, трудовых, сервисных потоков, которые возникают в процессе преобразований, связанных с изменением организационно-экономических, технико-технологических, социально-экологических условий функционирования реструктуризируемого предприятия. Адаптируя модель основных объектов логистики, предложенную профессорами В.Н.Стахановым и В.Б.Украинцевым, потоки реструктуризируемого предприятия схематично можно представить в виде рис. 2.

Произволе I венные запасы

и и

3 «

х 2

> й

Материальные потоки

Резервы мощностей

Рис. 2. Основные объекты логистики

В работе выделено два аспекта эффективности управления потоковыми процессами реструктуризации предприятия: целевой и затратный. Целевой аспект отражает меру достижения целей реструктуризации предприятия в ходе управления всем многообразием потоковых процессов. Он находит выражение в таких показателях эффективности, которые отражают состояние спроса в виде потенциально возможных темпов его роста, в виде динамики, характеризующей темпы роста объема продаж, прибыли, рентабельности вложений, дивидендов, заработной платы и др.

Затратный аспект эффективного управления потоковыми процессами реструктуризации предприятия отражает экономичность способов преобразования потоков и результативность этих способов.

Опыт реструктуризации российских предприятий нефтегазового профиля свидетельствуют о том, что каждый рубль вложений в реструктуризацию дает не менее 5-6 рублей отдачи. Повысить эффективность средств, направляемых на реструктуризацию предприятий, позволяет инструментарий логистики.

Система управления потоками реструктуризации должна обеспечивать корректирующие воздействия там и тогда, где и когда они необходимы. При этом следует выделить шаги (действия) отслеживания фактического состояния работ; анализ результатов и измерение прогресса преобразования потоков (с необходимыми прогнозами); корректирующие действия.

Методика управления потоковыми процессами реструктуризации предприятия должна регламентировать движение потоков на стадии их генерации, преобразования, поглощения. В этой связи осуществляется последовательное описание, оценка, одобрение, реализация, корректировка (при необходимости) всех видов потоков, возникающих в процессе реструктуризации: материальных ресурсов; трудовых ресурсов; финансовых ресурсов; информационных ресурсов; сервисных ресурсов.

Оценить синергический эффект циркуляции потоков в процессе реструктуризации можно с помощью матрицы взаимной поддержки потоков, представленной в таблице 1. Столбцы матрицы соответствуют потокам' материальным, финансовым, трудовым, информационным и сервисным, создающим синергический эффект, а строки - получаемый дополнительный синергический эффект от их взаимодействия. Итоговый столбец аккумулирует оценки суммарной зависимости потоков друг от друга, а итоговая строка - суммарный вклад потоков. В качестве элементов магрицы указывается характер потоковых взаимодействий.

Таблица 1

Матрица взаимодействия потоковых процессов _реструктуризации предприятия_

Показатели Материальные потоки Финансовые потоки Трудовые потоки Информационные потоки Сервисные потоки Суммарная зависимость

Материальные потоки ///////////

Финансовые потоки /////////

Трудовые потоки ///////

Информационные потоки ///////////

Сервисные потоки IIIIIIII

Суммарный вклад в процесс реструктуризации mm

В рамках исследования сделан вывод о том, что сопряжение общей теории логистики и теории реструктуризации предприятий является следствием априорно-сущностного единства потоковых систем. Применительно к процессам реструктуризации их системообразующая целостность обусловливается:

- организационным единством проекта реструктуризации предприятия и регулирования потоковых процессов;

- технологическим единством системы сбора, обработки и передачи информации о движении всего многообразия потоков в процессе реструктуризации предприятия;

- экономическим единством интересов участников потоков реструктуризации в рамках глобального экономического интереса предприятия.

Эти потенциальные возможности сопряжения логистики и рест-руктуризационных процессов воплощаются в реальные элементы логистической системы реструктуризации предприятия при наличии осознанной цели логистизации и выраженной воли руководства реструктуризируемого предприятия.

Методические подходы построения логистических систем реструктуризации предприятий (ЛСРП) базировались на анализе хронологии исследования учеными сущности и основных характеристик логистических систем.

Алгоритм формирования ЛСРП представлен на рис. 3.

Объективная необходимость разработки и практического внедрения ЛСРП обусловлена следующими обстоятельствами:

- невостребованностью на рынке производимой товарной массы;

- отсутствием работоспособной организационно-управленческой системы;

- развитием конкуренции с российскими и зарубежными предприятиями,

- наличием предприятий-монополистов;

- низким потребительским качеством значительной доли российских товаров;

- физическим и моральным старением части активов предприятий;

- появившейся возможностью операций с активами;

- высоким уровнем затрат;

- наличием в структуре активов предприятий затратных объектов.

Важнейшими задачами, реализуемыми в рамках ЛСРП, являются

обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия и расширение его возможностей бизнес-партнерства.

Цель управления процессами реструктуризации предприятия — эффективное использование всех технических, экономических, организационных и социальных возможностей для достижения высоких результатов деятельности предприятия в условиях изменяющейся внешней среды. Очевидно, что главная цель логистики применительно к реструктуризации - оптимально обеспечить реализацию этой цели.

Рис. 3. Алгоритм формирования ЛСРП

При формировании ЛСРП должно быть обеспечено соблюдение требований соподчиненных целей, их полноты, сопоставимости, взаимосвязанности, непротиворечивости, определенности, реальности. Таким образом, главная цель управления ЛСРП может быть сформулирована как рациональное управление экономическими потоками на всех иерархических уровнях системы.

Применительно к ЛСРП главная цель управления предполагает необходимость реализации трех основных целей:

- организации эффективного функционирования экономических потоков реструктуризируемого предприятия;

- обеспечение организованных экономических потоков необходимыми ресурсами (технические средства, программные средства, финансовые средства, персонал, коммуникации и др.);

- координации и регулирования эффективного функционирования экономических потоков в системе.

ЛСРП должна опираться на следующие основные принципы: доступность информации, точность, своевременность, выявление исключительных ситуаций,гибкость.

Во второй главе - «Региональные особенности реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса Ростовской области» - проанализированы тенденции развития реструктуризации предприятий в электроэнергетике Ростовской области, обоснована необходимость поиска резервов повышения конкурентоспособности. Реализация конкурентных преимуществ возможна на основе использования принципов маркетинга и логистики в деятельности предприятий электроэнергетического комплекса Ростовской области.

В настоящее время логистическое управление потоковыми процессами еще не получило должного распространения на предприя гиях электроэнергетики.

В рамках исследования проблемы построения и функционирования ЛСРП предложена классификация экономических потоков, возникающих в процессе реструктуризации предприятия, которая представлена в таблице 2. Признаки, лежащие в основе классификации потоков реструктуризации, следующие: экономическая природа; отношение к реструктуризируемому предприятию; метод образования; способ взаимодействия и др. Разработанная научная группировка экономических потоков реструктуризации предприятия позволила осуществить логи-

стический анализ реструктуризационной адаптивности предприятий электроэнергетического комплекса Ростовской области.

Таблица 2

Классификация экономических потоков реструктуризации предприятия

Классификационный признак Вид потока

Экономическая природа - материальный; - финансовый; -информационный; - трудовой; - сервисный.

По отношению к реструктуризируемому предприятию - внутренний; - внешний.

По структуре - однородные; - неоднородные.

По методу образования в логистическом звене - генерируемые; - преобразующиеся; - поглощающиеся.

По плотности - малоинтенсивные; - среднеинтенсивные; - высокоинтенсивные.

По непрерывности - непрерывные; - дискретные.

По длительности - краткосрочные; - долгосрочные.

По стабильности - стабильные; - нестабильные.

По ритмичности - ритмичные; - неритмичные.

По сложности — простые; - сложные.

По степени детерминированности - детерминированные; - стохастические.

По степени управляемости - управляемые; - неуправляемые.

По способу взаимодействия - зависимые; - независимые.

По степени взаимосвязи - взаимосвязанные; - невзаимосвязанные.

По периодичности возникновения - регулярные; - периодические; - оперативные; - случайные.

В результате анализа выявлены определенные предпосылки для использования логистики в ОАО «Ростовэнерго». Оценка реструктуризаци-онной адаптивности ОАО «Ростовэнерго» имеет две точки зрения.

Согласно первой из них, предприятие неконкурентоспособно и не может стать таковым без полной перестройки, фактически - без создания нового предприятия. Вторая - полярная точка зрения - рассматривает электроэнергетику как важнейшую отрасль экономики страны и ориентируется на «государственное управление в чрезвычайных ситуациях», к которым можно отнести современное финансово-экономическое положение ОАО « Ростовэнерго», в том числе снижение его капитализации за последние пять лет более чем в три раза.

Реструктуризация ОАО «Ростовэнерго» является ключевым этапом развития электроэнергетики. Подавляющее большинство предприятий электроэнергетики было создано в 20-50-х годах XX столетия и характеризуется не только устаревшими основными фондами, но и не соответствующими новым условиям структурой управления и системой организационно-технологических взаимоотношений внутри предприятия.

К системным проблемам, решение которых требует коренной реструктуризации, можно отнести следующие:

- отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия;

- снижение уровня координации отдельных подсистем предприятия;

- недостаточное значение текущего и прогнозного состояния рынка;

- неготовность предприятия к изменениям спроса;

- снижение квалификации персонала, старение основных фондов и технологий, падение технологической дисциплины;

- снижение трудовой мотивации работников инженерно-технических профессий;

- неэффективность использования имеющихся в распоряжении ресурсов;

- слабое влияние миноритарных акционеров на решения, принимаемые на предприятии;

- высокие трансакционные издержки, низкая степень вертикальной интеграции;

- возрастающее несоответствие между структурой производства, структурой спроса на продукцию и структурой предложения факторов и технологий производства.

При этом отметим, что вышеперечисленные проблемы относятся к внутренним системным проблемам предприятия. Наряду с ними существуют такие серьезные проблемы, как нехватка оборотных средств, сложности получения кредитов, низкая капитализация и др.

Методология логистического анализа реструктуризационных процессов базируется на интеграции методологий: общего экономического анализа, системного анализа, маркетингового анализа, экономической диагностики, реинжиниринга - и предполагает выявление положительных и отрицательных факторов с количественным измерением их действия, раскрытие тенденций и пропорций развития процесса реструктуризации, определение неиспользованных резервов и возможностей оптимизации управленческих решений.

К логистическому анализу реструктуризационных процессов необходимо подходить как к сложной системе. Это требует выявления всех взаимосвязей и последствий принятия управленческих решений. Взаимосвязи выявляются как по вертикали, так и по горизонтали, в том числе с точки зрения влияния на результаты деятельности различных структурных подразделений предприятия, на взаимоотношения с внешней средой. Отправным моментом таких исследований является работа по структурированию и расширению проблемы до проблематики. Это невозможно осуществить без выявления целей, указывающих направление, в котором необходимо двигаться, чтобы поэтапно решить проблему.

Исходя из этого, можно отметить, что потоковые процессы реструктуризации предприятия исследуются с целью:

- оценки степени развитости и эффективности функционирования всех участников ЛСРП;

- оценки ресурсосберегающих составляющих в процессе реструктуризации предприятия;

- выявления возможностей оптимизации потоковых процессов реструктуризации предприятия;

- поиска резервов реализации проектов реструктуризации предприятий.

Это позволило разработать матрицу оценки альтернативных программ реорганизации ОАО «Ростовэнерго» (таблица 3) с выделением их основных преимуществ и недостатков.

Таблица 3

Матрица оценки альтернативных программ реструктуризации ОАО «Ростовэнерго»

Преимущества и недостатки реформирования путем реорганизации ОАО «Ростовэнерго» Преимущества и недостатки реформирования путем «холдингизации» ОАО «Ростовэнерго» —учреждения Компаний

1 2

«Плюсы» • Возможность осуществления наряду с передачей имущества передачи имущественных обязательств (например, имеющихся по данным бухгалтерского учета за конкретными профильными филиалами) вновь создаваемым юридическим лицам. • Создание условий для быстрого возникновения конкурентного рынка. «Плюсы» Создание управляемой структуры, возможность осуществления через холдинг единой политики в вопросах развития рынка энергии и успешного решения вопросов взаимодействия всех «частей» Ростовской энер| осистемы. Минимум корпоративных процедур при юридическом оформлении реорганизации.

«Минусы» Сложность правового оформления процедуры выделения, необходимость проведения общего собрания акционеров для решения вопроса реорганизации: • необходимость согласия не менее 3/4 голосов акционеров-владельцев голосующих акций, принимающих участие в общем собрании акционеров. Это свидетельствует о необходимости максимальной поддержки концепции реорганизации энергетической отрасли по данному варианту со стороны миноритарных акционеров ОАО «Ростовэнерго». Однако часть миноритарных акционеров, способных повлиять на принятие решения на общем собрании, могут не поддерживать подобный вариант реорганизации, что может поставить под сомнение его реализацию. Нет необходимости решат ь вопрос о перераспределении имеющейся на момент реорганизации дебит орской и кредиторской задолженности, поскольку данный вариант реорганизации не • предусматривает универсального правопреемства. В данном случае весь объем дебиторской и кредиторской задолженности остается на балансе холдинга, дальнейшее перераспределение прав и обязательств холдинговой компании в порядке гражданско-правовых сделок не планируется. В ходе реорганизации не исчезает ОАО «Ростовэнерго». В связи с изменением условий работы Общество трансформируется и структурно расширяется, начинает функционировать как холдинговая компания, а в дальнейшем - как управляющая многопрофильная компания.

Продолжение таблицы 3

_1___

«Плюсы»

• Возможность предъявления акционерами требования обязательного выкупа акций в порядке ст. 75 ФЗ РФ «Об акционерных обществах».

• Возможность предъявления кредиторами требования о досрочном прекращении или исполнении соо1ветствую-щих обяза1ельс гв Общее I ва и возмещения им убытков

• Возникает вопрос о последствиях выделения, связанных с наличием у ОАО «Ростовэнерго» американских депозитарных расписок. Реструктуризация ОАО «Ростовэнерго» может негативно отразиться как на рыночной стоимости акций компании, так и в равной степени на стоимости АДР. Уменьшение или увеличение рыночной стоимости акций и АДР ОАО «Ростовэнерго» будет в значительной степени зависеть от отношения миноритарных акционеров и потенциальных инвесторов к преобразованиям, проводимым в энергосистеме. Технически, в соответствии сн. 17 депозитного соглашения, возможна процедура обмена держателям АДР ОАО «Ростовэнсрго» имеющихся расписок на АДР создаваемых (выделяемых) компаний. Стоимость и условия проведения данной процедуры при необходимости можно оговорить с банком-депозитарием.

«Плюсы»

• Положительный имидж ОАО "Ростовэнерго", сложившийся на рынке энергетики, будет обеспечивать положительную репутацию создаваемых ДАО.

• При проведении реструктуризации косвенная конкуренция в энертетике сменяется прямой. Поэтому создание холдинга приведет к усилению контрольных и корпоративных процедур в ОАО "Ростовэнерго". Оперативные процедуры управления, имеющие место при первом варианте реорг аниза-ции, в данном случае отсутствуют, управляемость достигается исключительно через систему корпоративных связей и зависимостей.

Высокий уровень управляемости компаниями на период формирования конкурентного рынка в энергетике.

• Уровень «прозрачност и» холдинговой структуры ОАО «Ростовэнерго», созданной по второму варианту реорганизации, не меньше чем у существующего на сегодняшний день ОАО «Ростовэнерго», при этом на том же уровне остается размер дивидендов, поскольку сохраняется тот же расчетный уровень тарифов. Функции материнской холдинговой компании в управлении ДАО более широкие, но исключено вмешательство в вопросы оперативного управления, поскольку она не действуег как управляющая компания в смысле ст.69 ФЗ РФ «Об акционерных обществах».

«Минусы»

• Медленные темны развитая рынка

Анализ реструктуризационной адаптивности предприятий электроэнергетики Ростовской области позволяет сделать вывод о том, что распределение функций в результате реструктуризации должно происходить от процесса и необходимости его эффективного исполнения, а не с позиций существующих функциональных обязанностей. В процесс необходимо вовлекать как клиентов, так и поставщиков, которые традиционно рассматриваются за рамками проекта. ГТри этом необходимо учитывать то, что процессы могут иметь различные варианты исполнения. Вместо жестких и неадаптивных процессов необходимо внедрять процессы, ориентированные на максимальное число возможных случаев их реализации. Каждый из вариантов процесса внедряется в зависимости от сложившейся ситуации. Для усовершенствования процесса необходимо уменьшать количество входов в процессы.

Поскольку операции по проверке и контролю не добавляют стоимость, целесообразно снизить их количество в общей совокупности работ, соизмеряя полученный результат со стоимостью возможной ошибки. Требуется минимизировать работы по согласованию, которые также добавляют стоимость. Регулирование информационных потоков реструктуризации позволяет регламентировать деятельность подразделений,' одновременно централизуя и децентрализуя отдельные операции.

В третьей главе - «Логистическое моделирование реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса Ростовской области» - на основе исследования теории и практики отечественных и зарубежных экономистов в области реализации проектов реструктуризации сформулированы принципы логистического моделирования реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса, такие как: системность, оптимальность, целостность, иерархичность, функциональность, целенаправленность, управляемость, интегрзгивность, адекватность, наблюдаемость, альтернативность, формализованность, комплексность.

Это позволило обосновать рекомендации по повышению эффективности реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса.

ни отразить влияние различных внешних и внутренних факторов, провести анализ целей на совместимость, сходимость и полноту. Моделирование реструктуризации предприятий должно отсекать избыточные цели и ориентировать на достижение ключевых конечных результатов реструктуризации, соответствующих достижению стратегических целей предприятий электроэнергетического комплекса. Кроме того, детализация логистических моделей реструктуризации предприятий должна быть доведена до описания задания конкретным исполнителям, с определением очередности целей и мероприятий по их достижению, распределением сфер деятельности и компетентности по соответствующим структурным подразделениям, руководителям и исполнителям.

В логистической модели реструктуризации предприятий необходимо постоянно учитывать временные, ресурсные параметры, обеспечивающие ориентацию на снижение затрат на единицу конечного результата. При этом не следует забывать также о том, что в основе модели лежит управление материальными и сопутствующими им финансовыми, информационными, трудовыми и сервисными потоками. Разрабатываемые модели должны включать элементы контроля и стимулирования исполнителей.

Логистическое моделирование прогнозных оценок результатов реструктуризации ОАО «Ростовэнерго» базировалось на дополнительной проработке и исследовании потоковых процессов реструктуризации с использованием графического метода моделирования и диаграммы Ганта.

Оптимизация управления потоковыми процессами реструктуризации включала использование РЕЕТ/СРМ-методов. Это стало основой расчета динамики изменения основных экономических показателей деятельности ОАО «Ростовэнерго» на период до 2011 г., которые представлены в таблице 4.

Результативность применения логистики при осуществлении программ реструктуризации обеспечивалась за счет возможности технологического, информационного, организационного и экономического единства потоковых процессов в рамках ЛСРП.

Таблица 4

Прогноз изменения основных экономических показателей ОАО «Ростовэнерго»

Год Показатель £ rt X á 2001 2002 2003 2004 i— 2005 2006 2007 2008 2009 2010 9 Г»

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Себестоимость

Себестоимость, в т ч. Млн руб 986,4 1700 1780 1754 1753 1759 1767 1784 1821 1848 1897

Услуги 100,3 123,4 154 251 226 200 185 170 160 150 140

Материалы - 111,3 196 98 95 92 89 86 86 83 80 77

Амортизация 190,5 331,6 360 400 430 470 500 540 600 660 760

Оплата труда - 347,7 478,7 466 423 421 419 418 418 418 417 416

Единый социальный налог - 123,9 172,3 168 152 152 151 151 150 150 150 150

Прибыль

1 Прибыль на развитие производства, в т ч. - 0,2 13,96 1473 1427 1437 1463 1479 1489 1478 1471 0,5

Капвложения (инвестиционная составляющая) - 0 13,5 1372 1386 1396 1465 1478 1488 1478 1470 0

Создание аскуэ форэм - 0 0 100 40 40 0 0 0 0 0 0

Прочие - 0,2 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5

2 Прибыль на социальное развитие - 10,2 6,8 1 1 1 1 i i i 1

3 Прибыль на поощрение - 28 21,0 23,5 21,6 21,6 21,6 21.6 21,6 21,6 21,6 21.6

Продолжение таблицы 4

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

4 Прибыль на прочие цели в т.ч - 50 138 103 32,8 32,8 32,8 32,8 32,8 32,8 32,8 32,8

Регистрация собственности - 0 100 64 0 0 0 0 0 0 0 0

5. Дивиденды - 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9 12,9

6 Налоги - 49,2 48,5 •510 495 500 511 522 532 537 545 93

Итого прибыль - 150,5 241 2123 1990 2006 2041 2069 2089 2084 2084 161

Дополнительные инвестиции - 0 0 1533 1555 1564 1690 1700 1703 1710 1720 0

Рентабельность % 15,3 14,2 119,3 113,4 114,4 116,1 117,1 117,1 114,4 112 8,5

Всего тарифная выручка Млн руб 1137 1942 3904 3745 3759 3801 3835 3873 3905 3932 2058

Полезный отпуск Млн Квт.ч. 11543 11882 12?04 12493 12736 12913 13068 - 13209 13345 13453 13540

Тариф на транспорт Коп/ Квт ч. 9,85 16,34 31,99 29,97 29,51 29,44 29,35 29,32 29,26 29,23 15,2

Затраты «ГП» Млн. руб. 0 0 60 60 60 50 37 35 20 20 20

Пол отп потребит. «ГП» Млн. Квт.ч. 0 0 5384 5509 4676 4743 3600 3882 2448 2488 2481

Сбытовая надбавка «ГП» Коп/ Квт.ч. 0 0 1,11 1,09 1,07 1,05 1,03 0,9 0,82 0,81 0,81

На основе матрицы слагаемых экономии затрат в ЛСРП в работе определена экономическая эффективность результатов реализации логистической концепции.

Экономическая эффективность логистизации реструюуризацион-ных процессов в ОАО «Ростовэнерго» определена на основе расчета прогнозных оценок основных экономических показателей и свидетельствует о приросте выручки за счет повышения конкурентоспособности и расширения рынков сбыта реструктуризируемых субъектов, входящих в ОАО «Ростовэнерго» и рассматриваемых как составляющие ЛСРП. Результатом является также экономия текущих затрат за счет сокращения простоев, снижения расходов. В конечном счете экономическая эффективность складывается, во-первых, за счет прироста прибыли, обеспечивается увеличением размера выручки от реализации продукции, работ (услуг) и за счет сокращения издержек, связанных с осуществлением логистических воздействий на процесс реструктуризации предприятия.

Использование данного подхода определения экономической эффективности управления потоковыми процессами реструктуризации применительно к ОАО «Ростовэнерго» позволит повысить качество управленческих решений и будет способствовать росту отдачи от инвестиций в реструктуризацию.

В заключении приведены основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

Публикации по теме диссертационного исследования:

1. Айрапетян A.M. Логистический подход к реструктуризации электроэнергетического комплекса Ростовской области // Управление развитием социально-экономических систем: глобализация и предпринимательство: Материалы второй международной и третьей Всеукраин-ской конференции. - Доценк: Дон НУ. 2002 - 23,25 / 0,1 п.л.

2. Айрапетян A.M., Пиливанова Е.К. Формирование логистических моделей транспортно-складских потоков // Современный транспортно-дорожный комплекс. Проблемы и пути их решения. Обеспечение общенациональной безопасности России: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ». 2002.- 15,0/0,2/0,1.

3. Айрапетян A.M. Проблемы реорганизации предприятий в российской экономике // Инфраструктура рынка: проблемы и перспективы: Ученые записки. Вып. 9. - Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ». 2003. - 10,0 / 0,4.

4. Айрапетян A.M., Альбеков А.У. Проблемы сопряжения общей теории логистики и теории реструктуризации предприятий // Инфраструктура рынка: проблемы и перспективы: Ученые записки. Вып. 9. -Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ», 2003. - 30,0 / 0,4/ 0,2.

5. Айрапетян A.M., Альбеков А.У. Логистические системы реструктуризации предприятий И Перспективы развития маркетинговой коммерческой деятельности в регионе: Материалы межрегиональной научно-практической конференции. - Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ». 2002.-13,0/0,2/0,1.

Лицензия ЛР № 020276 от 18.02.97 г. Государственного комитета Российской Федерации по печати

Изд № 131/5911 Подписано к печати 23.05.03. Объем 1,0 уч -изд.л. Бумага офсетная. Печать офсетная. Гарнитура «Times» Формат 60x84/16. Тираж 110 экз. Заказ № «С» 131.

344002, Ростов-на-Дону, ул.Б.Садовая, 69. РГЭУ «РИНХ». Издательство.

Отпечатано в Издательстве СКАГС. 344007, г. Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70.

РНБ Русский фонд

2005-4 49881

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Айрапетян, Арман Мушегович

Введение

Глава 1. Теоретические проблемы управления потоковыми процессами реструктуризации предприятия

1.1. Социально-экономические предпосылки развития основ реструктуризации предприятий в России

1.2. Проблемы сопряжения общей теории логистики и теории реструктуризации предприятий

1.3. Методические подходы построения логистических систем реструктуризации предприятий

Глава 2. Региональные особенности реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса Ростовской области

2.1. Анализ тенденций развития реструктуризации предпри- 47 ятий в электроэнергетике Ростовской области

2.2. Классификация и экономическая оценка потоковых процессов реструктуризации электроэнергетического комплекса Ростовской области

2.3. Логистический анализ реструктуризационной адаптивности предприятий электроэнергетики Ростовской области

Глава 3. Логистическое моделирование реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса Ростовской области

3.1. Принципы логистического моделирования реструктуризации электроэнергетического комплекса Ростовской области

3.2. Логистическая модель прогнозных оценок результатов реструктуризации ОАО «Ростовэнерго»

3.3. Экономическая эффективность логистизации реструктуризационной программы ОАО «Ростовэнерго»

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление потоковыми процессами реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса"

Актуальность темы исследования. Современное состояние и основные тенденции развития российской экономики свидетельствуют о том, что рубеж веков оказался чрезвычайно трудным периодом для страны, переживающей беспрецедентный системный кризис, в том числе в управлении. Для решения проблем выживания или повышения эффективности работы пред-4 приятия сталкиваются с необходимостью реформирования систем организации и управления. Действенным рыночным инструментом, позволяющим обеспечить эффективное функционирование предприятий и повышение их конкурентоспособности, является реструктуризация.

Содержание и главная цель реструктуризации предприятий заключаются в устранении накопившихся за многие годы деформаций в экономике, выражающихся в гипертрофированном развитии тяжелой промышленности и военно-промышленного комплекса, в неудовлетворительном состоянии про-I» изводственной и социальной инфраструктур, необоснованно высоком уровне концентрации производства, высокой доле продукции низкого качества.

Проблема эффективного развития электроэнергетического комплекса * России также во многом зависит от своевременности реструктуризационных процессов в этой отрасли. В свою очередь, разработка и реализация программ реструктуризации в электроэнергетике предполагает поиск принципиально новых подходов к формированию механизмов управления, основанных на концепции логистики.

Вопросы использования логистики в управлении предприятиями электроэнергетического комплекса недостаточно изучены и требуют более глубокого исследования. Реструктуризация включает в себя такие составляющие, как: совершенствование структуры и функций управления; преодоление отставания технико-технологических параметров; совершенствование финансово-экономической политики; рост производительности труда, снижение издержек производства и улучшение финансово-экономических результатов деятельности.

Эффективность реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса во многом предопределяется степенью согласованности, скоординированно сти всех действий на различных иерархических уровнях и в различных функциональных звеньях. Такого рода скоординированность подсистем может быть достигнута на основе логистического обеспечения управления потоковыми процессами реструктуризации.

В этой связи тема диссертационного исследования представляется своевременной и актуальной.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологические аспекты реструктуризации нашли свое отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: Н.Алексеева, Ю.Богатина, С.Беляева, В.Высокова, В.До-лятовского, Д.Джонсона, Г.Клейнера, И.Мазура, Э.Маленво, В.Шапиро, А.Шеремета и др.

Логистические аспекты реструктуризации промышленных предприятий исследованы недостаточно и базируются на концепции общей теории логистики, разработанной в трудах таких авторов, как А.Альбеков, Б.Аникин, Н.Афанасьева, А.Белоусов, А.Гаджинский, М.Гордон, В.Гиссин, М.Залманова, А.Зырянов, К.Инютина, Д.Костоглодов, Л.Миротин, Д.Новиков, О.Новиков, О.Проценко, А.Родников, В.Стаханов, А.Семененко, В.Сергеев, В.Щербаков, С.Уваров и др.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- исследовать содержание и формы организации потоковых процессов при реструктуризации предприятий;

- изучить практику разработки и реализации проектов реструктуризации энергосистемы региона;

- разработать научно-практические рекомендации по созданию логистических систем реструктуризации предприятий.

В работе широко использованы законы Российской Федерации, постановления Правительства РФ и другие нормативно-правовые акты, регламентирующие предпринимательскую деятельность и процессы реструктуризации предприятий на различных управленческих уровнях. Исследование проводилось на выборочных данных бухгалтерской и финансовой отчетности предприятий электроэнергетики Ростовской области. Их систематизация проводилась согласно принципам математических расчетов. В качестве специальных инструментов исследования использовались приемы и методы экономического и статистического анализа, количественные и качественные методы изучения реальности реструктури-зационных процессов в промышленности, принципы и методы логистики. § Эмпирической и информационной базой исследования выступают материалы Госкомстата РФ, законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Ростовской области, регулирующие реструктуризацию предприятий, аналитические и отчетные данные ОАО «Ростовэнерго».

Научной новизной диссертационного исследования является авторская концепция, которая состоит в использовании логистических подходов в процессе управления реструктуризацией предприятий электроэнергетики, что выражается в разработке логистической системы реструктуризации пред* приятий, обладающей возможностями оптимизации потоковых процессов и обеспечивающей повышение эффективности результатов реструктуризации.

Наиболее существенные элементы приращения научного знания состоят в следующем:

1. Обосновано, что одним из новаторских подходов к осуществлению процесса реструктуризации предприятий является логистическое управление потоками, возникающими при реструктуризационных преобразованиях, что осуществляется на основе принципов системности, оптимальности, целост ности, иерархичности, функциональности, интегративности, адаптивности к трансформации внешней среды, альтернативности, формализованности и комплексности.

Такой подход позволяет из множества вариантов реструктуризации предприятия выбрать тот, который требует наименьших затрат, является наиболее эффективным и менее рискованным.

3. Обоснована необходимость последовательной логистизации реструк-туризационных процессов, которая предполагает построение логистической системы реструктуризируемого предприятия как совокупности связанных между собой и с внешней средой элементов, функционирование которых направлено на достижение общесистемных целей путем эффективного управления экономическими потоками, возникающими при реструктуризации.

4. Предложена методика управления потоковыми процессами реструктуризации предприятия, которая базируется на положении о том, что управление экономическими потоками должно осуществляться на стадиях генерации, преобразования и поглощения потока. Оценка синергического эффекта циркуляции потоков в процессе реструктуризации осуществляется с помощью матрицы взаимной поддержки потоков: материальных, трудовых, финансовых, информационных, сервисных.

5. Разработана классификация экономических потоков, возникающих в процессе реструктуризации предприятия, в основу которой положены такие признаки, как экономическая природа потока, отношение к реструктуризируемому предприятию, способ, метод образования и др. Это позволило дать экономическую оценку потоковым процессам реструктуризации и оценить их адаптивность к происходящим социально-экономическим преобразованиям.

6. Определены и обоснованы положения по использованию инструмен-тарных средств логистики в реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса, что позволило разработать модель оптимизации управления потоковыми процессами, оценить альтернативные программы реструктуризации и сформулировать рекомендации по повышению их эффективности за счет обеспечения возможности технологического, информационного, организационного и экономического единства потоковых процессов в рамках логистической системы.

Положения, выносимые на защиту:

4. Рациональное управление экономическими потоками реструктуризации предполагает организацию их эффективного функционирования на стадиях: генерации, преобразования и поглощения, что, в свою очередь, требует научной группировки экономических потоков и логистического анализа их реструктуризационной адаптивности.

6. Прогнозные оценки результатов реструктуризации ОАО «Ростов-энерго» с использованием графических методов моделирования подтверждают результативность применения логистики при осуществлении программ реструктуризации. Экономическая эффективность обеспечивается увеличением размера выручки от реализации работ (услуг) и за счет сокращения из

I» держек, связанных с осуществлением логистических воздействий на процесс реструктуризации предприятия.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что результаты диссертационной работы могут быть использованы для выработки и уточнения программы реструктуризации ОАО «Ростовэнерго», занимающей центральное положение на Юге России и являющейся важнейшим связующим звеном энергосистемы страны.

Даны предложения и рекомендации по управлению потоковыми процессами реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса региона, а также конкретные предложения по методологии построения логистических систем реструктуризации предприятий.

Ряд разработок диссертационного исследования взят за основу при подготовке проекта реструктуризации ОАО «Ростовэнерго».

Апробация диссертационной работы. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях, учебно-методических семинарах Ростовского государственного экономического университета «РИНХ» (2000-2002 гг.), на Международной конференции «Управление развитием социально-экономических систем: глобализация и предпринимательство» в 2002 г. (Украина, г. Донецк), на межрегиональной научно-практической конференции «Перспективы развития маркетинговой и коммерческой деятельности в регионе» в 2002 г. (г. Черкесск), на семинарах управленческого персонала ОАО «Ростовэнерго».

Публикации. По материалам диссертационного исследования опубликовано 5 научных работ общим объемом 1,0 п.л.

Структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, 9 параграфов, объединенных в три главы, заключения, списка использо-4 ванной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Айрапетян, Арман Мушегович

- 124 -ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные положения и результат проведенного исследования сводятся к следующему:

1. Конкурентная российская экономика может быть сформирована при поддержке и развитии ключевых отраслей, которые обеспечат соответствующие предпосылки для качественных изменений во всей хозяйственной системе. К числу таких отраслей российской экономики относится электроэнергетика, которая нуждается в серьезном реформировании. В качестве результативного механизма преобразований проявила себя реструктуризация.

Анализ современной экономической литературы по проблемам реструктуризации предприятий показал разноплановость подходов авторов к содержанию и сущности данного понятия. В качестве новаторской концепции осуществления процесса реструктуризации предприятий предложено логистическое управление потоками, возникающими при реструктуризационных преобразованиях.

2. Обобщение позитивных результатов в области реструктуризации предприятий позволило сделать вывод о том, что логистическое управление реструктуризацией предполагает решение проблем взаимодействия и координации между различными подразделениями предприятия, рабочими местами, отделами, хозяйственными областями деятельности. Такой подход позволяет из множества вариантов реструктуризации предприятия выбрать тот, который требует наименьших затрат, является наиболее реальным, менее рискованным на единицу эффекта.

Исходя из этого, предложено следующее определение реструктуризации предприятия: «Реструктуризация предприятия - это процесс комплексных преобразований структуры и функций предприятия, рассматриваемый как совокупность взаимосвязанных потоковых процессов, оптимальное управление которыми обеспечивает повышение эффективности использования его производственного, управленческого, инновационного и других потенциалов в условиях изменяющейся внешней среды».

3. Исследование проблемы сопряжения общей теории логистики и теории реструктуризации предприятий позволило автору обосновать необходимость последовательной логистизации реструктуризационных процессов. Это, в свою очередь, потребовало ввести в научный оборот категорию логистической системы реструктуризируемого предприятия (ЛСРП) как совокупности связанных между собой и с внешней средой элементов процесса реструктуризации предприятия, функционирование которых направлено на достижение общесистемных целей путем эффективного управления экономическими потоками, возникающими при реструктуризации.

В результате исследования было установлено, что предпосылки для институциональной организации ЛСРП уже имеются на предприятиях. Это проявляется, во-первых, в тесной зависимости реструктуризационных процессов от эффективности движения всех потоковых процессов, что возможно осуществить на основе использования инструментария логистики. Во-вторых, неизбежно государственное воздействие на ход реализации реструктуризационных процессов (особенно это относится к электроэнергетическим предприятиям), так как от эффективности проведения реструктуризации этих предприятий во многом зависит наращивание темпов экономического роста страны в целом. В-третьих, стратегия реструктуризации предприятия является составной частью общеотраслевых, региональных стратегий социальноэкономического развития. В-четвертых, достаточно строгая субординация участников реструктуризации позволяет встраивать элементы институциональной организации и осуществлять управление потоками реструктуризации в существующие структурные подразделения сравнительно безболезненно.

4. Предложена методика управления потоковыми процессами реструктуризации предприятия. Эта методика базируется на положении о том, что управление экономическими потоками реструктуризируемого предприятия должно осуществляться на стадии генерации преобразования и поглощения потока. В этой связи осуществляется последовательное описание, оценка, одобрение, реализация, корректировка (при необходимости) всех видов потоков, возникающих в процессе реструктуризации: материальных, трудовых, финансовых, информационных, сервисных ресурсов.

Оценить синергический эффект циркуляции потоков в процессе реструктуризации можно с помощью матрицы взаимной поддержки потоков.

- организационным единством проекта реструктуризации предприятия и регулирования потоковых процессов;

-127«

Эти потенциальные возможности сопряжения логистики и реструкту-ризационных процессов воплощаются в реальные элементы логистической системы реструктуризации предприятия при наличии осознанной цели логи-стизации и выраженной воли руководства реструктуризируемого предприятия.

5. Предложена методика построения логистической системы реструктуризации предприятия (ЛСРП).

- невостребованностью на рынке производимой товарной массы;

- отсутствием работоспособной организационно-управленческой системы;

- развитием конкуренции с российскими и зарубежными предприятиями;

- наличием предприятий-монополистов;

- низким потребительским качеством значительной доли российских товаров;

- физическим и моральным старением части активов предприятий;

- появившейся возможностью операций с активами;

- высоким уровнем затрат;

- наличием в структуре активов предприятий затратных объектов [137, с.64].

Важнейшими задачами, реализуемыми в рамках ЛСРП, являются обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия и расширение его возможностей бизнес-партнерства.

Цель управления процессами реструктуризации предприятия - эффективное использование всех технических, экономических, организационных и социальных возможностей для достижения высоких результатов деятельности предприятия в условиях изменяющейся внешней среды. Очевидно, что главная цель логистики применительно к реструктуризации - оптимально обеспечить реализацию этой цели.

При формировании ЛСРП должно быть обеспечено соблюдение требо-* вании соподчиненных целей, их полноты, сопоставимости, взаимосвязанности, непротиворечивости, определенности, реальности. Таким образом, главная цель управления ЛСРП может быть сформулирована как рациональное управление экономическими потоками на всех иерархических уровнях системы.

Применительно к ЛСРП главная цель управления предполагает необходимость реализации трех основных целей: ^ - организации эффективного функционирования экономических потоков реструктуризируемого предприятия;

- координации и регулирования эффективного функционирования экономических потоков в системе.

В рамках исследования проблемы построения и функционирования ЛСРП предложена классификация экономических потоков, возникающих в процессе реструктуризации предприятия. Признаки, лежащие в основе классификации потоков реструктуризации, следующие: экономическая природа; отношение к реструктуризируемому предприятию; метод образования, способ взаимодействия и др. Разработанная научная группировка экономических потоков реструктуризации предприятия позволила осуществить логистический анализ реструктуризационной адаптивности предприятий электроэнергетического комплекса Ростовской области и выявить закономерности движения потоков.

7. Анализ тенденций развития реструктуризации предприятий в электроэнергетике Ростовской области показал, что в своей деятельности эти предприятия сталкиваются с необходимостью поиска резервов повышения конкурентоспособности. Реализация конкурентных преимуществ возможна на основе использования принципов маркетинга и логистики в деятельности предприятий электроэнергетического комплекса Ростовской области.

В настоящее время логистическое управление потоковыми процессами еще не получило должного распространения на предприятиях электроэнергетики.

В результате анализа выявлены определенные предпосылки для использования логистики в ОАО «Ростовэнерго». Оценка реструктуризационной адаптивности ОАО «Ростовэнерго» включает две точки зрения. Согласно первой из них, предприятие неконкурентоспособно и не может стать таковым без полной перестройки, фактически - без создания нового предприятия. Вторая, полярная, точка зрения рассматривает электроэнергетику как важнейшую отрасль экономики страны и ориентируется на «государственное управление в чрезвычайных ситуациях», к которым можно отнести современное финансово-экономическое положение ОАО « Ростовэнерго», в том числе снижение его капитализации за последние пять лет более, чем в три раза.

К системным проблемам, решение которых требует коренной реструктуризации, можно отнести следующие:

- отсутствие стратегического подхода к деятельности предприятия;

- снижение уровня координации отдельных подсистем предприятия;

- недостаточное значение текущего и прогнозного состояния рынка;

- неготовность предприятия к изменениям спроса;

- снижение трудовой мотивации рабочих и ИТР;

- неэффективность использования имеющихся в распоряжении ресурсов;

- слабое влияние акционеров на решения, принимаемые на предприятии;

- высокие трансакционные издержки, низкая степень вертикальной интеграции;

8. Методология логистического анализа реструктуризационных процессов базируется на интеграции методологий: общего экономического анализа [12], логистического анализа [127], маркетингового анализа [10], экономической диагностики [150], реинжиниринга [72] — и предполагает выявление положительных и отрицательных факторов с количественным измерением их действия, раскрытие тенденций и пропорций развития процесса реструктуризации, определение неиспользованных резервов и возможностей оптимизации управленческих решений.

Исходя из этого, можно отметить, что потоковые процессы реструктуризации предприятия исследуются с целью:

- оценки степени развитости и эффективности функционирования всех участников ЛСРП;

- оценки ресурсосберегающих составляющих в процессе реструктуризации предприятия;

- выявления возможностей оптимизации потоковых процессов реструктуризации предприятия;

- поиска резервов реализации проектов реструктуризации предприятий.

Это позволило разработать матрицу оценки альтернативных программ реорганизации ОАО «Ростовэнерго» с выделением основных преимуществ и недостатков. Анализ реструктуризационной адаптивности предприятий электроэнергетики Ростовской области позволяет сделать вывод о том, что распределение функций в результате реструктуризации должно происходить от процесса и необходимости его эффективного исполнения, а не с позиций существующих функциональных обязанностей. В процесс необходимо вовлекать как клиентов, так и поставщиков, которые традиционно рассматриваются за рамками проекта. При этом необходимо учитывать то, что процессы могут иметь различные варианты исполнения. Вместо жестких и неадаптивных процессов необходимо внедрять процессы, ориентированные на максимальное число возможных случаев их реализации. Каждый из вариантов процесса внедряется в зависимости от сложившейся ситуации. Для усовершенствования процесса необходимо уменьшать количество входов в процессы.

Поскольку операции по проверке и контролю не добавляют стоимость, целесообразно снизить их количество в общей совокупности работ, соизмеряя со стоимостью возможной ошибки. Требуется минимизировать работы по согласованию, которые также добавляют стоимость. Регулирование информационных потоков реструктуризации позволяет регламентировать деятельность подразделений, одновременно централизуя и децентрализуя отдельные операции.

9. Исследования теории и практики как отечественными, так и зарубежными экономистами в области реализации проектов реструктуризации позволили сформулировать принципы логистического моделирования реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса: системность, оптимальность, целостность, иерархичность, функциональность, целенаправленность, управляемость, интегративность, адекватность, наблюдаемость, альтернативность, формализованность, комплексность.

Сформулировать рекомендации по повышению эффективности реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса, построенной на сформулированных выше принципах.

Во-первых, необходимо уменьшить жесткость и схематичность моделей при одновременном усилении их конкретности и практической направленности. Во-вторых, целесообразно разработать несколько альтернативных моделей реструктуризации, что позволит в большей степени отразить влияние различных внешних и внутренних факторов, провести анализ целей на совместимость, сходимость и полноту. Моделирование реструктуризации предприятий должно отсекать избыточные цели и ориентировать на достижение ключевых конечных результатов реструктуризации, соответствующих достижению стратегических целей предприятий электроэнергетического комплекса. Кроме того, детализация логистических моделей реструктуризации предприятий должна быть доведена до описания задания конкретным исполнителям, с определением очередности целей и мероприятий по их достижению, распределением сфер деятельности и компетентности по соответствующим структурным подразделениям, руководителям и исполнителям.

В логистической модели реструктуризации предприятий необходимо постоянно учитывать временные, ресурсные параметры, обеспечивающие ориентацию на снижение затрат на единицу конечного результата. Не следует забывать также о том, что в основе модели лежит управление материальными и сопутствующими им финансовыми, информационными, трудовыми и сервисными потоками. Разрабатываемые модели должны включать элементы контроля и стимулирования исполнителей.

10. Логистическое моделирование прогнозных оценок результатов реструктуризации ОАО «Ростовэнерго» базировалось на дополнительной проработке и исследовании потоковых процессов реструктуризации с использованием графического метода моделирования и диаграммы Ганта. Оптимизация управления потоковыми процессами реструктуризации включала использование РЕЛТ/СРМ-методов. Это стало основой расчета динамики изменения основных экономических показателей деятельности ОАО «Ростов-энерго» на период до 2011 г.

11. Результативность применения логистики при осуществлении программ реструктуризации обеспечивалась за счет возможности технологического, информационного, организационного и экономического единства потоковых процессов в рамках ЛСРП.

На основе матрицы слагаемых экономии затрат в ЛСРП определен экономический эффект, получаемый в результате реализации логистической концепции.

В качестве экономического эффекта от логистизации реструктуризаци-онных процессов в ОАО «Ростовэнерго» в работе были рассчитаны прогнозные оценки основных экономических показателей, которые представлены в Приложениях 9, 10, И. Данные приложений показывают, что эффект логистизации характеризуется приростом выручки за счет повышения конкуренту, тоспособности и расширения рынков сбыта реструктуризируемых субъектов, входящих в ОАО «Ростовэнерго» и рассматриваемых как составляющие ЛСРП. Результатом является также экономия текущих затрат за счет сокращения простоев, снижения расходов. В конечном итоге экономический эффект достигается, во-первых, за счет прироста прибыли при увеличении размера выручки от реализации продукции работ (услуг) и, во-вторых, за счет сокращения издержек, связанных с осуществлением логистических воздействий.

- 135

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Айрапетян, Арман Мушегович, Ростов-на-Дону

1. Абалкин Л. Логика экономического роста. М.: Ин-т экономики РАН. 2002.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком. 1999. -416 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс. 1999. 328 с.

4. Андрианова Т.Р. Логистика эффективный инструмент управления промышленными предприятиями в новых условиях // Логинфо. 2002, №3 (43).-С. 14-18.

5. Альбеков А.У. Проблемы логистики торговли средствами производства. Ростов-на-Дону: РГЭА. 1998. - 231 с.

6. Альбеков А.У., Тлепцерищев A.M. Организация и функционирование логистической системы электроэнергетического комплекса Ростовской области: Монография / Под ред. д.э.н., проф. А.У.Альбекова. Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ». 2002. - 214 с.

7. Аузан В. ГОЭЛРО-2010 // Эксперт. 2001, №18. С. 109-114.

8. Афанасьева Н.В. Логистические системы и российские реформы. СПб.: СПбУЭФ. 1995.- 147 с.

9. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн X. Маркетинг: Учебник для вузов,-СПб: ОАО изд-во «Экономика». 1999.

10. Багиев Г.Л., Златопольский А.Н. Организация, планирование и управление промышленной энергетикой. М.: Энергоатомиздат, 1993. - 240 с.

11. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 3-е изд., перераб. - М.: Финансы и статистика. 1993. - 288 с.

12. Бауэрсокс Дональд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». 2001. - 640 с.

13. Берталанфи Л. Общая теория систем: обзор проблем и результатов // ^ Системные исследования: Ежегодник. М.: Наука. 1969.

14. Белоусов А.Г. Логистика коммерческого посредничества. -Ростов-на-Дону: ЗАО «Книга». 2000. 224 с.

15. Боулдинг К. Общая теория систем скелет науки // Системные исследования: Ежегодник. - М.: Наука. 1969. - С. 106-124.

16. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе / Пер с англ. 4-е изд-М.: Дело ЛТД. 1994. 720 с.

17. Блауберг И.В., Мирский Э.М., Садовский В.Н. Системный подход и системный анализ // Системные исследования: Ежегодник. М.: Наука. 1982.-С. 47-64.

18. Богатин Ю.В. Оценка эффективности производственного бизнеса и инвестиций: Монография. -Ростов-на-Дону: 1998. 168 с.

19. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. / Пер. с англ. М.: Экономика. 1991.-271 с.

20. Борисова В.В. Проблемы логистики межрегионального товарообмена:

21. Монография. Ростов-на-Дону: РГЭУ (РИНХ). 2001. - 175 с.

22. Бубнов В.И., Игнатов В., Кетова Н. П. Основы региональной экономики: Уч. пособие. М.: Март. 2000. - 448 с.

23. Вагенр Г. Основы исследования операций / Пер. с англ. -М.: Мир. 1972.

24. Вернер Беренс, Питер М. Хавранек Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований / Пер. с англ. Под ред. Р.П. Вчерашнего. -М.: АОЗТ «Интерэксперт». 1995.

25. Высокое В.В. Пятилетка донских реформ. Научно-практическое пособие. Ростов-на-Дону: РГЭА. 1997. - 88 с.

26. Гаджинский A.M. Основы логистики: Уч. пособие. М.: Маркетинг. 1995.- 124с.

27. Гаджинский A.M. Основы логистики: Уч. пособие. М.: Маркетинг.1995,- 124с. 156с.

28. Гаджинский A.M. Логистика: Учебник. М.: Инф. внедренческий центр «Маркетинг». 1999.

29. Геттинг Б. Международная производственная кооперация в промышленности. Роль логистики в усилении конкурентоспособности хозяйственных структур М.: Дело. 2000. - 216с.

30. Гиссин В.И. Логистическая система управления качеством (теория, методология, практика). Автореферат дисс. д.э.н. Ростов-на-Дону: 2001. -42 с.

31. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика: Уч. пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К0». 1999. - 319 с.

32. Голиков Е.А., Пурлик В.М. Основы логистики и бизнес-логистики. -М.: МРЭА. 1993.- 161 с.

33. Гордон М. Важное звено в товаропотоке // Логистика. 1999, №2. С. 1618.

34. Гордон М.П. Функции и развитие логистики в сфере товародвижения //РИСК. 1993, №1. С. 42-47.

35. Гордон М.П., Карнаухов С.Б. Логистика товародвижения. -М.: Центр экономики и маркетинга. 1998. 168 с.

36. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2 от 30.11.94 г. № 51-ФЗ и от 26.01.96 г. № 14-ФЗ.

37. Гранберг А., Зайцева Ю. Темпы роста в национальном экономическом пространстве // Вопросы экономики. 2002, № 9. С. 4-17

38. Давыдов А.Н., Баранов В.В. Технологическая политика Минэкономики России в области обеспечения качества и конкурентоспособности промышленной продукции реформируемых предприятий // Сб. TQM-XXI. Выпуск 3,-СПб.: 1998.

39. Дайан А., Букерель Ф., Ланкар Р. и др. Академия рынка: маркетинг / Пер. с фр. М.: Экономика. 1993. - 572 с.

40. Дихтель Е., Херштен X. Практический маркетинг: Уч. пособие / Пер с нем.- М.: Высшая школа. 1995. 255 с.

41. Дружинин В.В., Конторов Д.С. Системотехника. М.: Радио и связь. 1985.-200 с.

42. Друкер П. Новые реальности / Пер. с англ. М.: Бук. 1994. - 381 с.

43. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы / Пер.с англ.-М.: Бук. 1992.-352 с.

44. Дыбская В.В. Логистика складирования. М.: ГУШЭ. 1999. - 233 с.

45. Дыбская В.В., Сергеев В.И. Корпоративные логистические стратегии и технологии: выбор и способы реализации // Логинфо. 2002, №3 (43). С. 61-62.

46. Закон «Об акционерных обществах» от 26.12.95 г. № 208-ФЗ с дополнением «О внесении изменений в Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 13.06.96 г. № 65-ФЗ.

47. Зайцев A.A. Некоторые вопросы реструктуризации машиностроения России // Электронная промышленность: экономика и коммерция. 1998, №2. С. 20-27

48. Золотарев B.C., Наливайский В.Ю., Чебанова Э.В., Невская Н.И., Бабаян Э.А. Экономические условия развития федерализма в России. Ростов-на-Дону: 1998.

49. Игнатова Е.И. Реструктуризация машиностроительных предприятий в переходной экономике. Дисс. на соиск. ученой степени кандидата экономических наук. Ростов-на-Дону. РГЭА. 1999.

50. Инютина К.В., Квашнин Б.С., Суслов О.В. Основы логистики. СПб.: * СПбГЭУЭФ. 1999. - 40 с.

51. Канторович JL, Лассман В., Шилар К., Шварц К., Брентьев С. Экономика и оптимизация. М.: Наука. 1990. - 248 с.

52. Карлоф Б. Деловая стратегия / Перс, с англ. М.: Экономика. 1991. -239 с.

53. Карманов В.Г., Федоров В.В. Моделирование и исследование операций. М.: Твема. 1996,- 102 с.ф 54. Клейнер Г.Б. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли,предприятия. М.: Наука. 2001. - 516 с.

54. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в условиях неопределенности // Человек и труд. 1993, №2. С. 81-84.

55. Клепач А., Смирнов С., Пухов С., Ибрагимова Д. Экономический рост России: амбиции и реальные перспективы // Вопросы экономики. 2002, №8. С.4-20.

56. Козлов В.К., Уваров С.А. Логистика фирмы. СПб.: СПбГУЭФ. 1998. -264 с.

57. Кордон К., Филлманн Т., Ванденбош М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации // Маркетинг. 1999, №3

58. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И. Маркетинг предприятия. М.: Контур. 1998. - 112с.• 140

59. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И., Стаханов В.Н. Маркетинг и логистикафирмы. -М.: Приор. 2000. 128 с.

60. Костоглодов Д.Д., Харисова Л.М. Распределительная логистика. Ростов-на-Дону: РГЭА. 1996. - 148 с.

61. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: Питер Ком. 1998. - 896 с.

62. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская инициатива / Пер. с фр. СПб.: Наука. 1996. - 589 с.А

63. Ларионов В.Г., Проценко ОД. Логистика. Причины распространения // Российское предпринимательство. 2000, № 3. С.54-60.

64. Лимарев В.Я., Алферьев В.П. Экономические проблемы организации логистических процессов и маркетинга в системе ресурсообеспечения АПК. М.: Агри-Пресс. 2000. - 266 с.

65. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. М.: Инфра-М. 2000. -352 с.ф 67. Логистика в рыночной экономике: Межвузовский научный сборник.

66. Саратов: СГТУ. 1996. 104 с.

67. Логистика и бизнес: Сборник материалов первой межотраслевой научно-методической и научно-практической конференции «Логистика в современных условиях развития экономики РФ» / Под общ. ред. Л.Б. Мил-лтимя —М.: Брандес. 1997. 430 с.

68. Логистические системы: Межвузовский научный сборник / Отв. ред. За-лманова М.Е. Саратов: СГТУ. 1999. - 188 с.

69. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. Изд. 4-е. М.: «АВР». 1996. - 704с.

70. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы. 2002, №7. С. 52-55.

71. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. -М.: Высшая школа. 2000. 587 с.

72. Макконелл К.Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика в 2-х т. / Пер. с англ. М.: Республика. 1992. - 400 с.

73. Матэ Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия / Пер. с фр. М.: Прогресс. 993. - 160 с.

74. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. / Под. ред. А.Г.Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В.Якутина. М.: ГАУ. - 1997.

75. Методические рекомендации по оценке проектов и их отбору для финансирования. -М.: Информэлектро. 1996.

76. Мелехин Б.Т., Багиев Г.Л., Полянский В.А. Организация и планирование энергохозяйства промышленных предприятий. М.: Энергоатомиздат. 1988.-224 с.

77. Мешалкин В.П., Пуйджанер Л. Логистическое управление химическими предприятиями // Логинфо, 2002, № 9 (49). С.39-45.

78. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. -М.: 1997.

79. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э. Системный анализ в логистике: Учебник. -М.: Изд-во «Экзамен». 2002. 480 с.

80. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Касенов А.Г. Логистика: обслуживание потребителей: Учебник. М.: ИНФРА-М. 2002. - 190 с.

81. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика -М.: Изд-во «Экзамен». 2002. 160 с.

82. Мясникова Л.А. Мезологистика: информация и ожидания. СПб.: СПбГУЭФ. 1998.- 177 с.

83. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник. М.: Банки и биржи. 1997.-271 с.

84. Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2000.-389 с.

85. Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. СПб: Питер. 2001. - 160 с.

86. Новиков Д.Т., Голоскоков В.Н., Магомедов Ш.Т. Логистика и маркетинг в экономике России переходного периода // Маркетинг в России и за рубежом. 1998, №4.-С. 3-11.

87. Новиков Д.Т., Гарнов А.П. Логистические системы: их значение и эффективность // Логистика и бизнес. М.: Брандес. 1997. - С. 32-36.

88. Новиков O.A., Уваров С.А. Логистика: Уч. пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса». 1999. - 208 с.

89. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика. -1997.

90. Овчинников В.Н. Методология исследования системно-трансформационных изменений в транзитивной экономике России. Научный вестник. Ростов-на-Дону: Изд-во Ростовского ун-та. 1999. - С. 3-12.

91. Основы логистики: Уч. пособие / Под ред. Л.Б.Миротина и В.И.Сергеева. М.: ИНФРА-М. 1999. - 200 с.

92. Падалко Л.П., Пекелис Г.Б. Экономика электроэнергетических систем. -Минск: Высшая школа. 1985. 336 с.

93. Парамонов Ф.И. Математические методы расчета многономенклатурных потоков. М.: Машиностроение. 1964. - 264 с.

94. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ: Уч. пособие. М.: Высшая школа. 1989. - 367 с.

95. Плоткин Б.К. Введение в коммерческую логистику. СПб.: СПбГУЭФ. 1996.- 171 с.

96. Плоткин Б.К. Основы теории и практики: Методические указания. -СПб УЭФ. 1996.-54 с.

97. Портер M. Конкуренция / Пер с англ. М.: Издательский дом «Вильяме». 2001.-495 с.

98. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б.Клейнер, В.Л.Тамбовцев, Р.М.Качалов, под общ. Ред. С.А.Панова. М.: ОАО «Изд-во Экономика». 1997. - 288 с.

99. Программа энергоснабжения г. Ростова-на-Дону на период 20012003 гг. Ростов-на-Дону. 2000.

100. Программа Правительства РФ «Структурная перестройка и экономический рост в 1997-2000 годах».

101. Программа реорганизация ОАО «Ростовэнерго».- Ростов-на-Дону: 2002.

102. Промышленная логистика. Логистико-ориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / Под ред. А.А.Колобова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана. 1997. - 204 с.

103. Производственная логистика // Логинфо. 2002, № 9(49). С. 32-38.

104. Проценко О.Д. Логистика в современном мире рыночных структуру // Рынок и логистика / Под ред. Гордона М.П. М.: Экономика. 1993. - С. 85-89.

105. Проценко О.Д., Новиков Д.Т., Голиков Е.А., Карнаухов С.Б. Развитие логистики в России. Материалы международной научно-практической конференции. Ч. И. Самара. 2001. - С.46-49.

106. Пурлик В.М. Рынок инвестиционных товаров и логистика. М.: Международный университет бизнеса и управления. 1997. - 192 с.

107. Резников Л. Дискуссионные вопросы нынешнего этапа экономического реформирования // Российский экономический журнал. 2002, № 7. С. 3-13.

108. Реструктуризация старопромышленных регионов: опыт России и мира // Региональное развитие и сотрудничество. 1998, № 1-2.

109. Реструктурирование предприятия. М.: Дело. 1996. - 200 с.

110. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. -М.: Изд. центр «Акционер». 1998. 151 с.

111. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: ПРИОР. 1998.-320 с.

112. Робсон М., Уллох Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит ЮНИТИ. 1997.

113. Родкина Т.А. Информационная логистика. М.: «Экзамен». 2001. -288 с.

114. Родников А.Н. Логистика: терминологический словарь. 2-е изд. М.: ИНФРА-М. 2000.-252 с.

115. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник. М.: Госкомстат России. 1999. -416с.

116. Ростовская область. Статистический ежегодник. Ростов-на-Дону: Рост. обл. ком. стат. 1999. - 757 с.

117. Самуэльсон П. Экономика. Вводный курс / Пер. с англ. М.: Прогресс. 1964.-843 с.

118. Саркисов C.B. Управление логистикой: Уч. пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез». 2001.-416 с.

119. Семененко А.И. Введение в теорию обоснования логистических решений (эффективность логистических систем и целей): Уч. пособие. -СПб.: СПбГУЭФ. 1999.-247 с.

120. Семененко А.И. Предпринимательская логистика. СПб.: Политехника. 1997.-349 с.

121. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. М.: ИНФРА-М. 2001. -608 с.

122. Стратан Д.И. Экономическое обоснование и выбор варианта реструктуризации предприятий промышленности: Дисс. к. э. н. Ростов-на-Дону: РГЭУ (РИНХ). 2000.

123. Сивохина Н.П., Родионов В.Б., Горбунов Н.М. Логистика: Уч. пособие. М.: «РИК РУСАНОВА». 2000. - 224 с.

124. Смирнов В.А. Реструктуризация предприятия: Сборник научных трудов. М.: Изд-во РЭА им. Г.В.Плеханова. 1996.

125. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа: Уч. пособие. СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса». 2002. - 326 с.

126. Стаханов В.Н., Украинцев В.Б. Теоретические основы логистики. -Ростов-на-Дону: «Феникс». 2001. 160 с.

127. Стаханов В.Н., Саввиди И.И., Костоглодов Д.Д. Маркетинг и логистика фирмы: Уч. пособие. Ростов-на-Дону: РГСУ. 1999. - 173 с.

128. Станиславчик E.H. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. М.: «Ось-89». 2002. - 80 с.

129. Стиглиц Дж. Экономика государственного сектора / Пер. с англ. М.: Изд-во МГУ; ИНФРА-М. 1997. - 720 с.

130. Стратегии бизнеса / Под ред. Г.Б.Клейнера. М.: КОНСЭКО. 1998. -162 с.

131. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ № 118 от 1 октября 1997 г.

132. Титюхин Н.Ф. Управление логистическими процессами в компании через CRM-систему // Логинфо. 2002, №3(43). С.21-25.

133. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. сангл., под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М: Банки и биржи; ЮНИТИ. 1998.

134. Тренев В.Н., Ириков В.А. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. М.: 1998.

135. TQM-XXI. Проблемы, опыт, перспективы. Вып. 1-3 / Под ред. В.Л.Рожденственского и В.А.Качалова. -М.: ИздАТ. 1997.

136. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО «Издательство «Экономика». 2000. - 262 с.

137. Уваров С.А. Логистика: общая концепция, теория и практика. СПб.: Инвест-НП. 1996. - 232 с.

138. Украинцев В.Б. Конкуренция и логистика. М.: Экспертное бюро. 1999.-224 с.

139. Управление инвестициями. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. В 2-х т. / Под ред. В.В.Шеремета. М. Высшая школа. 1998.-996 с.

140. Федько В.П., Альбеков А.У., Комарова А.И. Инфраструктура муниципальных образований: логистический аспект. Ростов-на-Дону: РГЭУ (РИНХ). 1999.-488 с.

141. Федько В.П. Рыночная устойчивость промышленности (теоретико-методологический аспект). Ростов-на-Дону: РГЭА. 2000.

142. Happy new ЕЭС // Профиль. 2001, №44 (200). С.24-32.

143. Хостинг А. Курс предпринимательства / Пер. с англ. М.: Международные отношения. 1993. - 350 с.

144. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. Уч. пособие М.: Финансы и статистика. 1999. - 400 с.

145. Цвиркун А.Д. Основы синтеза сложных систем. М.: Наука. 1982. -200 с.

146. Чернышев M.А. Муниципальная экономика: логистическая концепция.- Ростов-на-Дону: РГСУ. 1998. 230 с.

147. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика. 1975. - 191 с.

148. Шеремет А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М. 1996.- 176 с.

149. Шапиро В.Д. Управление проектами (зарубежный опыт). СПб.: ДваТрИ. 1993.-443 с.

150. Шевалье Ж., Вань Т. Логистика. Новые принципы менеджмента и конкурентоспособности / Пер. с фр. М.: Консалтбанкир. 1997. - 112 с.

151. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие. М.: Дело. 2000. - 440 с.

152. Щербаков В.В., Уваров С.А. Современные системы хозяйственных связей и логистика. СПб.: СПбГУЭФ. 1997. - 84 с.

153. Эклунд К. Эффективная экономика шведская модель / Пер со шведск. - М.: Экономика. 1991.-349 с.

154. Экономические проблемы России и региона: Ученые записки. Вып. 5. -Ростов-на-Дону: РГЭУ «РИНХ». 2000. 236 с.

155. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. 1990.-350 с.

156. Энергетика сегодня и завтра / Под ред. А.Ф.Дьякова М.: Энергоатом-издат. 1990.-334 с.

157. Экономка энергетики / Под ред. А.Н.Шишова. М.: Высшая школа. 1986.-352 с.

158. Юзбеков М.З. Реструктуризация предприятий в современном зарубежном менеджменте. В сб. науч. трудов «Реформирование России: вопросы теории и практики». М: ОАО «Изд-во «Экономика». 1999.

159. Яновский А. Реструктуризация предприятий способ адаптации к требованиям рынка // Маркетинг (специальный выпуск). 1998, №5.

160. Yrundlagen der Logistik, Hussverlag GmbH., 1996, München.

161. Gunemann R. Materialfluss und Logistik: Systemtechnische Grundlagen mit Praxisbeispielen. Berlin; Heidelberg; New-York; London; Paris; Tokio; Hong Kong; Barselona; Budapest: Springer, 1989. 762 s.

162. Rechnerintergrierte Konstruktion und Produktion. Band 5: Produktionslogistik. Dusseldorf: YDI Verlag YmbH., 1991. 254 s.

163. Rupper P. Unternehmenslogistik. Zürich: Verlag Industrielle Organisation, 1987. 194 s.

164. Shulte C. Logistik: Wege zur Optimierung des Material und Informationsflusses. München. Valen, 1991. 339 s.

165. Zibell R. Just in Time. Philosophie, Grundlagen. Baumgarten: BVL, 1990. 225 s.

166. Структура дебиторской задолженности на 01.01.01 г., 01.01.02 г. (тыс. руб.)

167. Группы потребителей Задолженность на 0' .01.01 г. Задолженность на 0. .01.02 г.

168. Электро Тепло Всего Электро Тепло Всего

169. Всего 518470 284715 803185 265724 111000 376702

170. Промышленность 87377 34838 122215 25079 18237 43316

171. Бюджет, всего 20230 210836 231066 8094 57517 65611в т.ч. федеральный 15535 10286 25821 4959 8813 13772областной 42 1640 1682 151 558 709местный 4653 198911 203564 2985 48146 51130

172. Перепродавцы 351998 0 351998 160908 0 160908

173. Сельхозпотребители 30451 340 30791 12310 288 12598

174. Прочие 9484 26834 36318 37252 20261 57513

175. Население 18930 11867 30797 22080 14676 36756Ф

176. Структура потребления электроэнергии в 2001 году (кВт)1. Перепродавцы 40%1. Бюджет 3%1. С/х потребители 4%1. Население 11%1. Прочие 8%1. Промышленность 34%

177. Структура потребления электроэнергии в 2001 году (в денежном выражении)1. С/х потребители 6%1. Население 6%1. Перепродавцы 28%1. Бюджет, всего 3%1. Прочие 4%1. Промышленность 53%

178. План-график проекта реструктуризации ОАО «Ростовэнерго»

179. Мероприятия Исполнители Дата исполнения Примечание1 2 3 41. Подготовительный этап

180. Регистрация прав собственности на имущественные комплексы филиалов ОАО «Ростовэнерго» Зам. генерального директора ОАО «Ростовэнерго» Май 2002 г.

181. Подготовка учредительных документов

182. Этап. Создание ОАО «Региональная сетевая компания»

183. Утверждение проекта реорганизации ОАО «Ростовэнерго» в установленном порядке Центральная комиссия по осуществлению преобразования в ОАО «Ростовэнерго», Совет директоров ОАО «Ростовэнерго» Июль 2002 г.

184. Разработка и утверждение бизнес-плана компании Экономические службы 2002 г. III кв., рабочая группа «РСК» III кв. 2002 г. ч 1

Управление потоковыми процессами реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление потоковыми процессами реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Айрапетян, Арман Мушегович

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление потоковыми процессами реструктуризации предприятий электроэнергетического комплекса"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Айрапетян, Арман Мушегович, Ростов-на-Дону

Похожие диссертации

Каталог диссертаций