Реструктуризация промышленных предприятий электроэнергетики как фактор обеспечения их стратегической устойчивости тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Реструктуризация промышленных предприятий электроэнергетики как фактор обеспечения их стратегической устойчивости"

4852991

На правах рукописи

НИКОНОВ ВИКТОР ОЛЕГОВИЧ

Реструктуризация промышленных предприятий электроэнергетики как фактор обеспечения их стратегической

устойчивости

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

1 5 СЕН 2011

Москва 2011

4852991

Работа выполнена в Российской Академии предпринимательства

Научный руководитель: Бараненко Сергей Петрович

доктор экономических наук

Официальные оппоненты: Залещанский Борис Данилович

доктор экономических наук, профессор Никишина Ирина Владимировна кандидат экономических наук

Ведущая организация: Академия народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации

Защита состоится 4 октября 2011 года в 16.00 часов на заседании диссертационного совета Д 521.007.01 при Российской Академии предпринимательства по адресу: 105005, г Москва, ул. Радио, д. 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российской Академии предпринимательства.

Автореферат разослан « 2 » сентября 2011 г.

Ученый секретарь Диссертационного совета доктор экономических наук

МЛ. Лезина

1. Общая характеристика исследования

Актуальность темы исследования. Современная российская экономика находится в состоянии фундаментальных преобразований, связанных с изменениями отношений собственности, технологий, развитием процессов глобализации и участии в них России как субъекта мировой экономики. Указанные изменения проходят в процессе реформирования с помощью комплекса рабочих инструментов, среди которых ведущую роль играет реструктуризация.

К необходимости реструктуризации подошли многие хозяйственные системы, но в числе пионеров данного процесса оказалась национальная электроэнергетика. Вместе с тем, сложилось так, что практические шаги по проведению её реструктуризации были предприняты ранее, чем сформулированы методологические принципы этого процесса, что обусловило ряд возникших ошибок.

Реструктуризация электроэнергетики должна рассматриваться в качестве комплексного процесса, который затрагивает работу всех ее подсистем, причем в условиях параллельно протекающих явлений дерегулирования, в результате чего возникают повышенные требования к глубине и системности процесса реструктуризации. В частности, реструктуризация рынка вызывает к жизни корпоративную реструктуризацию, преобразования отношений собственности, финансовую реструктуризацию и т.п., без выполнения которых реструктуризация системы в целом не будет иметь завершенности, а усилия по проведению изолированной реструктуризации могут оказаться неоправданными.

Учитывая необходимость обеспечения непрерывности реструктуризации и масштабы электроэнергетической хозяйственной системы, актуальность и новизна выбранной темы исследования не вызывает сомнений. Кроме того, тема диссертации значима и с точки зрения обобщения опыта зарубежных

стран, проводящих реструктуризацию электроэнергетических систем в условиях лолиморфичности собственности.

Степень изученности темы.

Исследованию проблем повышения эффективности оценки и управления интегрированной структурой, возникшей в результате реструктуризации, посвящены исследования: А. Байда, М. Бредли, Л. Дж. Гетмана, А. Дамодарана, М. Джонка, Дж. Кейнса, Дж. Кларка, К. Татеиси, Дж. Стиглера, Р. Харрода, Й. Шумпетера.

Теоретический и практический аспекты реструктуризации в промышленности нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых таких, как: Э. Альтман, Ю. Бригхэм, Р. Брейли, П. Гохан, Г. Динз, С. Зайзель, И. Кожуховский, К. Кристенсен, С. Майерс, Ченг Ф. Ли, У. Пети, М. Рейнор, Э.Рот, А. Соколова, К. Феррис, Д. Финнерти, Д. Хьюстон, С. Энтони, М. Эрхардт.

Вопросы исследования тенденций и противоречий эффективности реструктуризации нашли отражение в трудах Л. Абалкина, С. Авдашевой, С. Гвардина, А. Долгова, Е. Завьяловой, Е. Карпухиной, А. Кондратьева, И. Лютовой, Я. Папго, Е. Сушко, Н. Розановой, И. Чеку на, А. Шутькова, С. Шутькова, Е. Этоковой и ряда других авторов.

Вместе с тем, несмотря на многообразие исследований в рамках выбранной темы работы, анализ их результатов показал недостаточный уровень разработанности теоретико-методологических и практических основ реструктуризации сложных хозяйственных систем с учетом отраслевых, региональных и страновых особенностей.

Таким образом, необходимо дальнейшее совершенствование теории и практических методов проведения реструктуризации предприятия. Актуальность и недостаточная разработанность проблемы обусловили выбор темы, предмет, цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является выработка концепции реструктуризации промышленного предприятия электроэнергетики, обеспечивающей его стратегическую устойчивость.

Задач» исследования. Ддя достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:

- уточнить сущность процесса реструктуризации предприятий, конкретизировав содержание понятия «реструктуризация предприятия», определить взаимосвязь между стратегической устойчивостью и его реструктуризацией;

- выявить возможности использования зарубежного опыта реструктуризации электроэнергетической отрасли в РФ;

- выработать концепцию реструктуризации промышленного предприятия электроэнергетики;

- разработать и апробировать на практике схему и основные этапы реструктуризации промышленного электроэнергетики;

- разработать алгоритм оценки реструктуризации;

- обосновать направления повышения процессов реструктуризации экономической промышленных предприятий электроэнергетики. Объектом исследования являются промышленные предприятия

электроэнергетической отрасли.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации промышленных предприятий электроэнергетики с целью обеспечения их стратегической устойчивости.

Теоретическую основу диссертационной работы составили исследования отечественных и зарубежных ученых по данной проблематике, материалы периодической печати, электронных средств массовой информации,

предприятия эффективности

эффективности деятельности

нормативные и методические документы Министерства образования и науки РФ. А также рекомендации научно-практических конференций, посвященных проблемам управления организационными знаниями.

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы, системный, процессный и междисциплинарный подход, основанные на использовании общих методологических принципов антикризисного управления, экономики предприятий и экономической теории.

В качестве эмпирической базы исследования в работе использована статистическая отчетность ООО "Электротехсетьстрой", данные ООН, "Вестника ФЭК России", пострановых обзоров РАО "ЕЭС России", материалы Министерства энергетики РФ и Федеральной службы государственной статистики РФ.

Достоверность научных положений, выводов и практических рекомендаций основывается на теоретических и методологических положениях, сформулированных в исследованиях отечественных и зарубежных ученых, на анализе статистической и фактологической информации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в выработке концепции реструктуризации промышленного предприятия электроэнергетики, обеспечивающей его стратегическую устойчивость с учетом глобализационных процессов и изменяющихся макро- и микроэкономических факторов национальной экономики. В частности:

1. Уточнена сущность реструктуризации предприятия как комплекса мероприятий организационно-экономического, правового, технического характера, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, формы собственности, организационно-правовой формы. Целью реструкторизации предприятия является рост его эффективности, стоимости бизнеса, обеспечение стратегической и финансовой устойчивости, совершенствование системы управления. Процесс реструктуризации включает

разработку проектных решений, проведение структурных изменений и оценку итогов. Предложено авторское определение реструктуризации предприятия.

2. Выявлены возможности использования зарубежного опыта реструктуризации электроэнергетической отрасли в РФ. На основании анализа, применяемых для решения этой задачи в мировой практике моделей, доказано, что наиболее перспективной для России, как стране с плюралистической структурой собственности, является та, в рамках которой осуществляется полная вертикальная дезинтеграция производства, передачи и распределения электроэнергии, обеспечивающая эффективную конкуренцию в сфере производства электроэнергии.

3. Обоснована концепция реструктуризации промышленных предприятий электроэнергетики, состоящая из последовательных этапов: наблюдения и анализа макро- и микроэкономических факторов, а также состояния внутренней среды предприятия в их взаимосвязи и взаимодействии для формирования управленческих воздействий в процессе подготовки и реализации проектов реструктуризации предприятий, планирования процесса реструктуризации; поиска и разработки стабилизационных мер; изучения бизнеса и разработки вариантов реструктуризации; осуществление и контроль реструктуризационного процесса.

4. Разработана схема и основные этапы реструктуризации промышленного предприятия электроэнергетики, позволяющие построить картину реальности, картину состояния переходного развивающегося предприятия и картину формирования «ситуационного видения будущего предприятия» и выстроить отношения со всеми заинтересованными сторонами.

5. Разработан алгоритм оценки эффективности реструктуризации, включающий следующие этапы: оценка эффективности реструктуризации с точки зрения соответствия результатов реструктуризации ее основной цели -обеспечения стратегической устойчивости промышленного предприятия электроэнергетики; определение эффективности реструктуризации в

соответствии с системой критериев эффективности реструктуризации; оценка соблюдения баланса интересов стейкхолдеров.

6. Предложены направления повышения эффективности процессов реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий электроэнергетики, гармонизированные с механизмом формирования организационной структуры, обеспечивающей эффективное взаимодействие предприятия с внешней средой и рациональное распределение усилий сотрудников по достижению намеченных задач; с целью обеспечения стратегической устойчивости и коррекции движения реструктурируемого предприятия к намеченным показателям его производственно-хозяйственной деятельности.

Теоретическая значимость исследования.

Теоретическое значение результатов исследования обусловлено необходимостью дальнейшего совершенствования научно-методического обеспечения в связи с возрастанием роли реструктуризации и несовершенством методической базы ее проведения. Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Теоретические основы реструктуризации», «Финансовое оздоровление предприятия», «Антикризисное управление» и «Стратегический менеджмент» на экономических факультетах различных форм обучения.

Практическая значимость исследования. На основе разработанной теории и методологии реструктуризации промышленных предприятий электроэнергетики сформирован комплекс средств управления изменениями, включающий концепцию, структуру, логику, алгоритм, методы и средства инструментария менеджера. При этом рассматривается весь спектр вопросов от определения потребности в проведении реструктуризации предприятия и формирования замысла по реформированию его деятельности, анализа состояния конкурентной среды, принятия стратегических решений,

определения путей их реализации, вплоть до построения системы профессиональной поддержки процесса реструктуризации.

Апробация и использование результатов исследования. Основные положения работы докладывались на двух международных конференциях и были использованы при разработке проектов реструктуризации предприятий электроэнергетики. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях «Российское предпринимательство: история и современность» (г. Москва, май 2010г. и май 2011г). Рекомендации диссертационного исследования были применены на практике в ООО "ЭЛЕКТРОТЕХСЕТЬСТРОЙ" и ОАО «ЭЛЕКТРОСЕТЪСТРОЙ», что подтверждено справками о внедрении.

Основные положения диссертационной работы были реализованы в учебном процессе Российской Академии предпринимательства в учебном процессе по дисциплинам «Антикризисное управление» и «Стратегический менеджмент».

Основные положения диссертации отражены в 6 научных публикациях общим объемом (4 п.л. из них 3,8 авт.) пл., из mix 4 в журналах рекомендованных ВАК.

Область диссертационного исследования соответствует 15.22. Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности. 15.29. Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности, Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем работы 212 страниц. Список литературы включает 150 наименований.

9

Основное содержание исследования

Реструктуризация экономической деятельности промышленных предприятий электроэнергетики является непрерывно протекающим процессом, для которого характерны изменения как состава возникающих задач, так и способов их решения.

Итогом проведенной работы явились: определение реструктуризации и ее роли в числе инструментов преобразования сложных хозяйственных систем; формулировки законов и аксиом теории реструктуризации. В работе продемонстрирована практическая значимость и применимость теоретических положений для выработки конкретных практических решений по совершенствованию механизма реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий электроэнергетики как фактора обеспечения их стратегической у стойчивости.

Во введении обоснована актуальность темы, изложена степень ее разработанности, сформулированы проблемы исследования, определены его предмет, объект, цель и задачи, научная новизна, теоретическая и практическая значимость.

В работе решены нижеследующие задачи.

1. Уточнены понятие и сущность реструкту ризации предприятий.

Одним из самых значимых факторов стратегической устойчивости экономических субъектов является их умение адаптироваться к изменяющейся окружающей среде. Это достигается кардинальными преобразованиями разных сфер деятельности предприятия, т. е. его реструктуризацией.

Мы предлагаем следующее определение реструктуризации: реструктуризация предприятия представляет собой проведение комплекса мероприятий организационно-экономического, правового, технического характера, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовой формы, что приводит к финансовому оздоровлению, повышению эффективности

10

предпринимательской деятельности и стратегической устойчивости.

По нашему мнению, коренные отличия реструктуризации от реорганизации и других родственных понятий, связанных с организационными изменениями, заключаются в том, что реструктуризация не проводится в рамках текущего плана развития предприятия. Она требует специальною планирования, значительной предварительной подготовки, в том числе и исследовательской работы и др. В отличие от реструктуризации в процессах реформирования и реорганизации в большей степени присутствует оперативный и в меньшей - стратегический уровень изменений. Кроме того, реорганизация и реформирование затрагивают значительно меньшее количество секторов как предприятия, так и комплекса в целом.

Рассматривая., понятие "реструктуризация", необходимо выделить несколько составляющих, определяющих его экономическую сущность. На наш взгляд, это предпосылки, виды, цели и содержание процесса реструктуризации.

Проведенное исследование показало, что цели процесса реструктуризации промышленных предприятий достаточно разнообразны, однако основными из них являются: повышение финансовой устойчивости; повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, производства или предприятия; улучшение управления и повышение эффективности производства; создание дополнительной стоимости предприятия и рост стоимости бизнеса; изменение распределения собственности и контроль над деятельностью предприятия; привлечение инвестиций в производство и повышение инвестиционной привлекательности предприятия; производство более современных продуктов; повышение эффективности функционирования; выход предприятия из кризиса.

В основе успешной реструктуризации предприятия, прежде всего, лежит глубокое осознание руководством необходимости ее проведения. Как правило, приходит оно при появлении финансовых трудностей, негативных тенденций в деятельности предприятия. Могут быть также обнаружены другие признаки, позволяющие сделать выводы о необходимости проведения реструктуризации.

11

Опрос предприятий г.Москвы, проведенный в рамках написания диссертационного исследования показал, что большинство предприятий, не начавших процесс реструктуризации, видят ее целью привлечение иностранных

партнеров или инвестиционного капитала (табл.1)'.

Таблица 1

Различия в стратегиях предприятий

Предприятия, не проводившие и не планирующие реструктуризацию Предприятия, начавшие процесс реструктуризации

Поиск западного партнера Увеличение потока денежных средств

Поиск инвестиционного капитала Анализ условий конкуренции в данной отрасли

Увеличение потока денежных средств Определение наиболее эффективной организационной структуры предприятия

Определение наиболее эффективной организационной структуры предприятия Анализ издержек производства

Увеличение прибыли Увеличение реализации продукции

Предприятия, начавшие процесс реструктуризации, концентрируют свои усилия на решении внутренних проблем (на анализе издержек производства; на совершенствовании структуры управления и т. д.), уделяя меньше внимания вопросам поиска внешней финансовой помощи.

Процесс реструктуризации представляет собой ряд взаимосвязанных действий во времени и пространстве, включающих разработку проектных решений, воплощающих соответствующую идею реструктуризации, проведение структурных изменений направленных на обеспечение эффективного использования ресурсов и получение конечных результатов реструктуризации. Схематично процесс реструктуризации в современных условиях может быть представлен в виде схемы этапов (рис. 1).

' Опрос проведен в январе 20 И г. В опросе участвовало 78 топ-менеджеров предприятий г.Москвы.

Рис. 1. Процесс реструктуризации промышленного предприятия2

Выбор варианта или вида реструктуризации предприятия состоит в выборе того варианта из нескольких возможных, который будет наиболее соответствовать требованиям и приоритетам развития предприятия, повышению его стратегической устойчивости.

В работе автором предлагаемая классификация видов реструктуризации предприятий отражена в табл. 2.3

2 Разработано автором

5 Разработано автором

Таблица 2

Классификация видов реструктуризации предприятий

Классификационные признаки Виды реструктуризации

1. Период преобразований Стратегическая реструктуризация

Оперативная реструктуризация

2. Объекты процесса реструктуризации Реструктуризация бизнеса

Реструктуризация имущественного комплекса

Реструктуризация собственности (акционерного капитала)

Реструктуризация задолженности

Реструктуризация организационной структуры

3. Масштаб преобразований Частная реструктуризация

Комплексная (полная, глобальная) реструкт\ризация

4. Функциональное содержание Производственная реструктуризацш

Организационная реструктуризация

Кадровая реструктуризация

Финансовая реструктуризация

5. Полигон преобразований Правовая реструктуризация

Экономическая реструктуризация

6. Уровень преобразования Внутренняя реструктуризация

Внешняя реструктуризация

7. Модель осуществления преобразований Эволюционная реструктуризация

Революционная реструктуризация

8. Финансово-экономическое состояние субъекта Реструктуризацш нормально работающего предприятия (корпоративная, стабилизационная реструктуризация)

Реструктуризация кризисного (Егеплатежсспособного) предприятия (кризисная реструктуризация)

2. Выявлены возможности использования зарубежного опыта реструктуризации электроэнергетической отрасли в РФ.

Общим вектором преобразований реструктуризации электроэнергетической отрасли в зарубежных странах явилось оптимальное использование рыночных механизмов жизнедеятельности промышленных предприятий электроэнергетики в целях достижения стратегической устойчивости их функционирования и развития как важнейшей инфраструктурной составляющей национального хозяйства в целом. Во всех случаях реструктуризации подвергалась электроэнергетика макро-, мезо- и микроуровня. Кроме того, анализ современной зарубежной практики реструктуризации промышленных предприятий электроэнергетики позволяет

14

сделать вывод если не о закономерности, то по крайней мере об отчетливо выраженной тенденции ее перманентной реструктуризации и привнесения в систему функционирования и развития конкурентно-рыночных механизмов.

На основании анализа моделей реструктуризации национального электроэнергетического хозяйства мы пришли к выводу о перспективности в странах с плюралистической структурой собственности (характерной и для России) той из них, в рамках которой осуществляется полная вертикальная дезинтеграция производства, передачи и распределения электроэнергии, а также организация здоровой конкуренции в сфере производства электроэнергии.

Вместе с тем, особенность реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий российской электроэнергетики заключается в том, что в ходе нее необходимо найти решение гораздо большего числа задач, нежели это имеет место в большинстве других странах мира. Она объективно должна сочетать в себе решение задач не только общего и особенного порядка (как в зарубежных странах), но и единичного, связанных с трансформационными процессами перехода от одной модели организации функционирования и развития национальной экономики к качественно другой.

3. Обоснована концепция реструктуризации промышленного предприятия электроэнергетики.

Объектом разработки проекта реструктуризации экономической деятельности в работе явилось промышленное предприятие электроэнергетики ООО "Электротехсетьстрой". Выбор концепции и построение алгоритма реструктуризации предприятия произведены нами в приведенной ниже последовательности.

а. Предварительный анализ экономической деятельности, при котором была определена необходимость реструктуризации. В практическом плане экспресс-анализ представлял собой краткую диагностику состояния предприятия с уделением особого внимания краткосрочным потребностям в

15

денежных средствах, а также оценку потенциала предприятия, его положения на рынке, руководства и систем управления и контроля. По итогам экспресс-анализа был принят вариант реструктуризации предприятия. Исходя из представленных критериев необходимости реструктуризации, нами дано заключение, что проведение реструктуризации ООО "Электротехсетьстрой" является необходимым.

б. Планирование процесса реструктуризации. На основании результатов экспресс-анализа нами был спланирован процесс реструктуризации. Процесс разработки комплексного плана позволил создать основы для реструктуризации, а также явился основой для программы рефинансирования бизнеса.

в. Поиск и разработка стабилизационных мер. Стабилизационные меры позволяют выиграть время для построения долгосрочной стратегии. К таким мерам относятся: улучшение управления денежными потоками (в том числе, жесткие краткосрочные прогнозы) и оборотными средствами; продажа активов; ускорение получения средств от дебиторов; сокращение и отсрочка затрат; реструктуризация долга; укрепление внутреннего контроля; совершенствование управленческой отчетности. Стабилизировать ситуацию в ООО "Электротехсетьстрой" стало возможным после получения промежуточного краткосрочного финансирования.

г. Изучение бизнеса и разработка вариантов реструктуризации. Отправной точкой здесь является анализ внешних сил, воздействующих на предприятие, и позволивших определить, отвечает ли стратегия ООО "Электротехсетьстрой" требованиям рынка и как она осуществляется на практике. В ходе финансового анализа основное внимание было уделено финансовым прогнозам, а исторические финансовые результаты использованы в качестве отправных точек для анализа и определения эффективности процесса рсструктуртации.

Проведенный анализ внутренней среды и внешнего окружения ООО "Электротехсетьстрой" показал, что наиболее значимыми проблемными

16

областями в деятельности предприятия являются вопросы комплектации кадров и макроэкономическая нестабильность в России. Несмотря на увеличение объемов производства и реализации продукции ООО "Электротехсетьстрой" в 2010 году, предприятие в отчетном периоде показало убыток в размере 32834 тыс.руб. Отрицательные значения рентабельности деятельности ООО "Электрогехсетьстрой" были зафиксированы в 2008-2010 гг., отрицательное значение рентабельности продаж предприятие показало в 2010 г.

При выборе вариантов реструктуризации ООО "Электротехсетьстрой" были рассмотрены восемь основных вариантов:

- вариант реструктуризации задолженности;

- вариант с исполнением процедуры банкротства;

- вариант конкурсного производства с использованием схемы замещения активов;

- вариант санации предприятия;

- вариант реорганизации путем разделения;

- вариант реорганизации путем выделения;

- вариант реорганизации путем слияния и поглощения;

- вариант учреждения дочерней структуры.

д. Осуществление и контроль реструктуризашюнного процесса. Стратегический план реструктуризации на данном этапе требовалось превратить в четкую программу действий со сроками выполнения каждой задачи, распределением обязанностей и механизмами контроля. Если поставленные задачи не выполняются в установленные сроки, необходимо понять причины и внести коррективы. Логическим продолжением изложенного стала разработка схемы и основных этапов реструктуризации анализируемого объекта ООО "Электротехсетьстрой".

4. Разработана схема и основные этапы реструктуризации промышленного предприятия электроэнергетики.

В силу сложившихся на текущий момент деятельности ООО

"Электротехсетьстрой" обстоятельств, наиболее подходящим вариантом мы сочли реструктуризацию деятельности компании посредством выделения. Данная форма реорганизации используется для вывода непрофильных активов, облегчает налоговое бремя продавца при продаже активов или части бизнеса. Кроме того, указанная форма интересна тем, что реорганизуемая компания ООО "Электротехсетьстрой", как во время реорганизации, так и после ее завершения полностью сохраняет работоспособность, имидж, торговую марку, партнерские отношения. Отдельные этапы реструктуризации и их влияние на стратегическую устойчивость компании при условии применения корректного и последовательного подхода проиллюстрированы на рис. 2.

Создание осное

Первоначальный анализ деятельности

>

Стабилизац

Накопление потенциала

Реализация

Согласование плана с заинтересованными лицеми

Понимание деятельности предприятия и целей заинтересованных сторон

Комплексный плзн

реструктуризации

•и 1

1'

Осуществление и контроль

Рефинансирование

Управление проектом реструктуризации

3

Г

Выстраиадкие отношений с заинтересованными сторонами

>

Рнс.2. Основные )галы реструктуризации и их влияние на стратегическую устойчивость ООО "Электротехсетьстрой"4

Предлагаемая в работе схема проведения процедуры реорганизации ООО "Электротехсетьстрой" в форме выделения выглядит следующим образом (рис.3).

4 Разработано автором

Определение состава подлежащих выделению активов

_х__

Определение размера уставного капитала выделяемого общества

.-........ '

Определение состава подлежащих выделению пассивов

Составление проектов Разделительного

баланса и Решения о реорганизащш - * — *

Независимая оценка реорганизуемого

общества

▼ _

Рассмотрение проектов Разделительного баланса и Решения о реорганизации на

_заседании Совета участников

▼

Оповещение кредиторов и публикация информации о принятом решении

Т

Регистрация нового юридического лица, созданного в результате реструктуризации

Рис.3. Предлагаемая схема проведения процедуры реорганизащш ООО '' Электротехсетьстрой"

5. Разработан алгоритм оценки эффективности реструктуризации,

включающий следующие этапы.

а. На первом этапе оценивалась эффективность реструктуризации с точки зрения соответствия результатов реструктуризации ее основной цели -обеспечения стратегической устойчивости промышленного предприятия электроэнергетики. Эффективность деятельности компании оценивалась с точки зрения изменения величины доходов, генерируемых бизнес-процессами компании за вычетом расходов, необходимых для их осуществления, рассчитанными с помощью доходного подхода. Были сформулированы 3 возможных варианта развития предприятий ООО "Электротехсетьстрой" и

ООО "Элекгросетьстрой": пессимистический, оптимистический, наиболее вероятный.

б. На втором этапе нами была определена эффективность реструктуризации в соответствии с системой критериев, предложенных в теоретической части настоящей работы.

в. На третьем этапе оценивалось соблюдение баланса интересов стейкхолдеров.

Произведенная оценка показала, что прогнозная эффективность реструктуризации ООО "Электротехсетьстрой" является высокой: уровень рентабельности продаж увеличивается с -27,30% в 2010 году до 25,06-25,63% в 2016 г.; коэффициент рентабельности деятельности показывает увеличение с -33,90% в 2010 году до 7,00-7,66% в 2016 г. (табл.3)

Таблица 3

Эффективность реализации программы реструктуризации ООО "Электротехсетьстрой", %

Показатель 2010 г. 2011 г. 2012 г. 2013 г. 2014 г. 2015 г. 2016 г.

Рентабельность продаж до реструктуризации -27,30

Рентабельность деятельности до реструктуризации -33,90

Рентабельность продаж после реструктуризации

-вариант 1 20,87 25.81 25,92 25,66 25,47 25,63

-вариант 2 20,01 25,12 25.16 25,07 24,76 25,06

-вариант 3 20,10 25.59 25,77 25.55 25,31 25,49

Рентабельность деятельности после реструктуризации

-вариант 1 2,61 7,08 ^ 7,28 7,12 6,93 7,00

-вариант 2 2,97 7,47 7,61 7,55 7,33 7,61

-вариант 3 2,66 7,47 7,66 7,54 7,40 7,66

В прогнозном периоде отсутствуют такие негативные тенденции как отрицательная динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия; убытки; высокий вес административных затрат в

структуре себестоимости; потеря доли рынка; рост дебиторской и кредиторской задолженностей, себестоимости продукции. Разработанный проект реструктуризации способен оказать положительное влияние на развитие компании: повысится способность компании генерировать доход, при этом большая часть интересов стейкхолдеров будет соблюдена.

Разработанный проект реструктуризации способен оказать положительное влияние на развитие компании: повысится способность компании генерировать доход, при этом большая часть интересов стейкхолдеров будет соблюдена.

6. Предложены направления повышения эффективности процессов реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий электроэнергетики.

Нами разработаны следующие меры, направленные на повышение эффективности реструктуризации ООО "Электротехсетьстрой".

1. Ведение непрерывного мошггоринга ситуации в отрасли и просчет возможных вариантов событий на основе использования современных методов, что позволит оперативно реагировать на изменения среды, т.к. реструктуризация является труднопредсказуемым процессом, который подвержен влиянию экстернальных факторов.

2. Развитие организационно-хозяйственной структуры и функций, направленных на формирование корпоративного центра нового типа и системы бизнес-единиц (центров ответственности). Концентрация внимания менеджеров выделенной компании на повышение инвестиционной привлекательности. Развитие самостоятельности и ответственности каждой бизнес-единицы предприятия.

3. Проведение специализированного обучения персонала современным подходам к управлению.

4. Создание информационной системы, позволяющей оптимизировать коммуникации между подразделениями компании и с внешней средой.

5. Разработка программы улучшения имиджа предприятия с использованием современных технологий повышения инвестиционной привлекательности.

На макроэкономическом уровне к первоочередным мерам по повышению эффективности реструктуризационных процессов можно отнести:

1. Разработку нормативной базы, регламентирующей процесс реструктуризации. В настоящее время в стране, по сути, нет единого документа по вопросу эффективной реструктуризации промышленных предприятий электроэнергетики.

2. Создание методического обеспечения, которое компенсирует недостаток опыта у большинства отечественных менеджеров.

3. Создание специального фонда финансовой помощи реструктурируемым предприятиям.

4. Разработку механизма реструктуризации долгов реорганизованных предприятий. Такой подход дает возможность своевременно решать финансовые проблемы и проводить реструктуризацию законным путем, когда на балансе предприятия остаются безнадежные долги, оно ликвидируется, а новообразованное "чистое" предприятие продолжает свою деятельность.

5. Расширение взаимодействия в ходе реструктуризации банков и предприятий.

6. Создание механизма привлечения иностранных инвесторов к реструктуризации отечественных предприятий, что даст возможность не только получить необходимые средства, но и воспользоваться богатым зарубежным опытом.

В заключении приведены основные результаты исследования и направления дальнейшего научного и практического изучения проблем и вопросов реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий электроэнергетики как фактора обеспечения их стратегической устойчивости.

Публикации в научных журналах, рекомендованных ВАК РФ:

1. Никонов В.О. Зарубежная практика реструктуризации электроэнергетических компаний./ЛТутеводитель предпринимателя М.: Агентство печати «Наука и образование», 2011.- № X - 0,9 пл.

2. Никонов В.О., Бараненко С.П. Некоторые теоретические аспекты реструктуризации предприятий промышленности../'/Путеводитель предпринимателя М.: Агентство печати «Наука и образование», 2011.- № X -0,7 пл. ( авт. 0,6 пл.)

3. Никонов В.О., Бараненко С.П. Цель и виды проведения реструктуризации предприятий. //Модернизация Инновации Развитие. Научно-практический журнал. №2(6) 2011- (0.4 пл.- из них 0,3 авт. пл.)

4. Никонов В.О. Особенности реструктуризации предприятий электроэнергетики в Российской Федерации. // В сб. науч. тр.: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России. Ученые записки / Под общ. ред. д.э.н., проф., B.C. Балабанова. Вып. XXV. М.: Агентство печати «Наука и образование», 2011—0,6 п.л.

Публикации в других изданиях:

1. Никонов В.О. Специфика реструктуризации предприятий электроэнергетической отрасли Российской Федерации П Неделя науки 14-21 декабря 2010, заседание круглого стола. Сборник научных статей и исследовательских проектов. М.; Институт международных социально-гуманитарных связей (ИМСГС) -2010 - 0.8.п.л.

2. Никонов В.О. Этапы проведения реструктуризации промышленных предприятий // ЭКОНОМИКА. УПРАВЛЕНИЕ. ПРАВО. — 2011. — № 3 (15)., (0,6 пл.)

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Никонов, Виктор Олегович

Введение.

1. Теоретические аспекты реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий.

1.1. Понятие и сущность реструктуризации предприятий.

1.2. Предпосылки, виды и цели проведения реструктуризации.

1.3. Этапы проведения реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий.

2. Особенности процесса реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий электроэнергетики.

2.1. Зарубежный опыт реструктуризации электроэнергетических компаний.

2.2. Предпосылки, этапы и проблемы процесса реструктуризации деятельности предприятий электроэнергетики РФ.

2.3. Оценка экономической деятельности . российских электроэнергетических компаний.

3. Разработка проекта реструктуризации экономической деятельности промышленного предприятия электроэнергетики (на примере ООО "Электротехсетьстрой").

3.1. Обоснование концепции реструктуризации предприятия.

3.2. Схема и основные этапы реструктуризации.

3.3. Возможности повышения эффективности процессов реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий электроэнергетики.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Реструктуризация промышленных предприятий электроэнергетики как фактор обеспечения их стратегической устойчивости"

Актуальность темы исследования. Современная российская экономика находится в состоянии фундаментальных преобразований, связанных с изменениями отношений собственности, технологий, с развитием процессов глобализации и участием в них России как субъекта мировой экономики. Указанные изменения проходят в процессе реформирования с помощью комплекса рабочих инструментов, среди которых ведущую роль играет реструктуризация.

К необходимости реструктуризации подошли многие хозяйственные системы, но в числе пионеров данного процесса оказалась национальная электроэнергетика. Вместе с тем сложилось так, что практические шаги по проведению её реструктуризации были предприняты раньше, чем сформулированы методологические принципы этого процесса, что обусловило ряд возникших ошибок.

Реструктуризация электроэнергетики должна рассматриваться в качестве комплексного процесса, который затрагивает работу всех ее подсистем, причем в условиях параллельно протекающих явлений дерегулирования, в результате чего возникают повышенные требования к глубине и системности процесса реструктуризации. В частности, реструктуризация рынка вызывает к жизни корпоративную реструктуризацию, преобразования отношений собственности, финансовую реструктуризацию и т.п., без выполнения которых реструктуризация системы в целом не будет иметь завершенности, а усилия по проведению изолированной реструктуризации могут оказаться неоправданными.

Учитывая необходимость обеспечения непрерывности реструктуризации и масштабы электроэнергетической хозяйственной системы, актуальность и новизна выбранной темы исследования не вызывает сомнений. Кроме того, тема диссертации значима и с точки зрения обобщения опыта зарубежных стран, проводящих реструктуризацию электроэнергетических систем в условиях полиморфичности собственности.

Степень изученности темы. Исследованию- проблем повышения эффективности оценки интегрированной структуры, возникшей в результате реструктуризации, и управления ею посвящены исследования: А. Байда, М. Бредли, Л. Дж. Гитмана, А. Дамодарана, М. Джонка, Дж. Кейнса, Дж. Кларка, К. Татеиси. Дж. Стиплера, Р. Харрода, Й. Шумпетера.

Теоретический и практический аспекты реструктуризации в промышленности нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых, таких как: Э. Альтман, Ю. Бригхэм, Р. Брейли, П. Гохан, Г. Динз, С. Зайзель, И. Кожуховский, К. Кристенсен, С. Майерс, Ченг Ф. Ли, У. Пети, М. Рейнор, Э.Рот, А. Соколова, К. Феррис, Д. Финнерти, Д. Хьюстон, С. Энтони, М. Эрхардт.

Вопросы исследования тенденций и противоречий эффективности реструктуризации нашли отражение в трудах Л. Абалкина, С. Авдашевой, С. Гвардина, А. Долгова, Е. Завьяловой, Е. Карпухиной, А. Кондратьева, И. Лютовой, Я. Паппэ, Е. Сушко, Н. Розановой, И. Чекуна, А. Шутькова, С. Шутькова, Е. Этоковой и ряда других авторов.

Вместе с тем, несмотря на многообразие исследований в рамках выбранной темы работы, анализ их результатов показал недостаточный уровень разработанности теоретико-методологических и практических основ реструктуризации сложных хозяйственных систем с учетом отраслевых, региональных и страновых особенностей.

Таким образом, необходимо дальнейшее совершенствование теории и практических методов проведения реструктуризации предприятия. Актуальность и недостаточная разработанность проблемы обусловили выбор темы, предмет, цель и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является выработка концепции реструктуризации промышленного предприятия электроэнергетики, обеспечивающей его стратегическую устойчивость.

Задачи исследования. Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:

- уточнить сущность процесса реструктуризации предприятий, конкретизировав содержание понятия «реструктуризация предприятия», определить взаимосвязь между стратегической устойчивостью и его реструктуризацией; выявить возможности использования зарубежного опыта реструктуризации электроэнергетической отрасли в РФ; выработать концепцию реструктуризации промышленного предприятия электроэнергетики;

- разработать и апробировать на практике схему и основные этапы реструктуризации промышленного предприятия электроэнергетики;

- разработать алгоритм оценки эффективности реструктуризации;

- обосновать направления повышения эффективности процессов реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий электроэнергетики.

Объектом исследования являются промышленные предприятия электроэнергетической отрасли.

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, возникающие в процессе реструктуризации промышленных предприятий электроэнергетики с целью обеспечения их стратегической устойчивости.

Теоретическую основу диссертационной работы составили исследования отечественных и зарубежных ученых по данной проблематике, материалы периодической печати, электронных средств массовой информации, нормативные и методические документы Министерства образования и науки РФ, а также рекомендации научно-практических конференций, посвященных проблемам управления организационными знаниями.

Методологическую основу исследования составили общенаучные методы, системный, процессный и междисциплинарный подход, основанные на использовании общих методологических принципов антикризисного управления, экономики предприятий и экономической теории.

В качестве эмпирической базы исследования в работе использована статистическая отчетность ООО «Электротехсетьстрой», данные ООН, «Вестника ФЭК России», пострановых обзоров РАО «ЕЭС России», материалы Министерства энергетики РФ и Федеральной службы государственной статистики РФ.

Достоверность научных положений, выводов и практических рекомендаций основывается на теоретических и методологических положениях, сформулированных в исследованиях отечественных и зарубежных ученых, на анализе статистической и фактологической информации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в выработке концепции реструктуризации промышленного предприятия электроэнергетики, обеспечивающей его стратегическую устойчивость с учетом глобализационных процессов и изменяющихся макро- и микроэкономических факторов национальной экономики, в частности:

1. Уточнена сущность реструктуризации предприятия как комплекса мероприятий организационно-экономического, правового, технического характера, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, формы собственности, организационно-правовой формы. Целью реструктуризации предприятия является рост его эффективности, стоимости бизнеса, обеспечение стратегической и финансовой устойчивости, совершенствование системы управления. Процесс реструктуризации включает разработку проектных решений, проведение структурных изменений и оценку итогов. Предложено авторское определение реструктуризации предприятия.

2. Выявлены возможности использования зарубежного опыта реструктуризации электроэнергетической отрасли в РФ. На основании анализа моделей, применяемых для решения этой задачи в мировой практике, доказано, что наиболее перспективной для России, как страны с плюралистической структурой собственности, является та модель, в рамках которой осуществляется полная вертикальная дезинтеграция производства, ! передача и распределение электроэнергии и обеспечивается эффективная конкуренция в сфере ее производства.

3. Обоснована концепция реструктуризации промышленных предприятий электроэнергетики, состоящая из последовательных этапов: наблюдения за макро- и микроэкономическими факторам и их анализа, анализа состояния внутренней среды предприятия во взаимосвязи и взаимодействии с макро- и микроэкономическими факторами для формирования управленческих воздействий в процессе планирования, подготовки и реализации проектов реструктуризации предприятий; изучения бизнеса и разработки вариантов реструктуризации; поиска и разработки стабилизационных мер; осуществления реструктуризационного процесса и контроль за ним.

4. Разработана схема и основные этапы реструктуризации промышленного предприятия электроэнергетики, позволяющие смоделировать картину реального состояния предприятия, картину состояния предприятия в переходный период развития и картину «ситуационного видения будущего предприятия» и выстроить отношения со всеми заинтересованными сторонами.

5. Разработан алгоритм оценки эффективности реструктуризации, включающий следующие этапы: оценка эффективности реструктуризации с точки зрения соответствия результатов реструктуризации ее основной цели — обеспечение стратегической устойчивости промышленного предприятия электроэнергетики; определение эффективности реструктуризации в соответствии с системой критериев эффективности реструктуризации; оценка соблюдения баланса интересов стейкхолдеров.

6. Предложены направления повышения эффективности процессов реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий электроэнергетики, гармонизированные с механизмом формирования организационной структуры, обеспечивающей эффективное взаимодействие предприятия с внешней средой и рациональное распределение усилий сотрудников по достижению намеченных задач с целью обеспечения стратегической устойчивости и коррекции движения реструктурируемого предприятия к намеченным показателям его производственно-хозяйственной деятельности.

Теоретическая значимость исследования. Теоретическое значение результатов исследования обусловлено необходимостью дальнейшего совершенствования научно-методического обеспечения в связи с возрастанием роли реструктуризации и несовершенством методической базы ее проведения. Материалы диссертации могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Теоретические основы реструктуризации», «Финансовое оздоровление предприятия», «Антикризисное управление» и «Стратегический менеджмент» на экономических факультетах различных форм обучения.

Практическая значимость исследования. На основе разработанной теории и методологии реструктуризации промышленных предприятий электроэнергетики сформирован комплекс средств управления изменениями, включающий концепцию, структуру, логику, алгоритм, методы и средства инструментария менеджера. При этом рассматривается весь спектр вопросов - от определения потребности в проведении реструктуризации предприятия и формирования замысла по реформированию его деятельности, анализа состояния конкурентной среды, принятия стратегических решений, определения путей их реализации до построения системы профессиональной поддержки процесса реструктуризации.

Апробация и использование результатов исследования. Основные положения работы докладывались на двух международных конференциях и были использованы при разработке проектов реструктуризации предприятий электроэнергетики. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях «Российское предпринимательство: история и современность» (г. Москва, май 2010 г. и май 2011 г.). Рекомендации диссертационного исследования были применены на практике в ООО «ЭЛЕКТРОТЕХСЕТЬСТРОЙ» и ОАО «ЭЛЕКТРОСЕТЬСТРОЙ», что подтверждено справками о внедрении.

Основные положения диссертационной работы были реализованы в учебном процессе Российской академии по дисциплинам «Антикризисное управление» и «Стратегический менеджмент».

Основные положения диссертации отражены в 6-и научных публикациях общим объемом (4 п.л. из них 3,8 авт. п.л.), из них 4 в журналах, рекомендованных ВАК.

Область диссертационного исследования соответствует п. 15 22 «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности», п. 15.29 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность) Паспорта специальностей ВАК РФ.

Объем и структура исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Общий объем работы - 212 страниц. Список литературы включает 150 наименований.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Никонов, Виктор Олегович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итогом проведенной работы явились: определение реструктуризации и ее роли в числе инструментов преобразования сложных хозяйственных систем; формулировки законов и аксиом теории реструктуризации. В работе продемонстрирована практическая значимость и применимость теоретических положений для выработки конкретных решений в экономических субъектах отрасли.

В работе решены нижеследующие задачи.

1. Уточнены понятие и сущность реструктуризации предприятий.

Одним из самых значимых факторов стратегической устойчивости экономических субъектов является их умение адаптироваться к изменяющейся окружающей среде. Это достигается кардинальными преобразованиями разных сфер деятельности предприятия, т. е. его реструктуризацией.

Мы предлагаем следующее определение реструктуризации: реструктуризация предприятия представляет собой проведение комплекса мероприятий организационно-экономического, правового, технического характера, направленных на изменение структуры предприятия, его управления, форм собственности, организационно-правовой формы, что приводит к финансовому оздоровлению, повышению эффективности предпринимательской деятельности и стратегической устойчивости.

Рассматривая, понятие "реструктуризация", необходимо выделить несколько составляющих, определяющих его экономическую сущность. На наш взгляд, это предпосылки, цели и содержание процесса реструктуризации.

Проведенное исследование показало, что цели процесса реструктуризации промышленных предприятий достаточно разнообразны, однако основными из них являются: повышение финансовой устойчивости; повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции, производства или предприятия; улучшение управления и повышение эффективности производства; создание дополнительной стоимости предприятия и рост стоимости бизнеса; изменение распределения собственности и контроль над деятельностью предприятия; привлечение инвестиций в производство и повышение инвестиционной привлекательности предприятия; производство более современных продуктов; повышение эффективности функционирования; выход предприятия из кризиса.

В основе успешной реструктуризации предприятия, прежде всего, лежит глубокое осознание руководством необходимости ее проведения. Как правило, приходит оно при появлении финансовых трудностей, негативных тенденций в деятельности предприятия. Могут быть также обнаружены другие признаки, позволяющие сделать выводы о необходимости проведения реструктуризации.

Процесс реструктуризации представляет собой ряд взаимосвязанных действий во времени и пространстве, включающих разработку проектных решений, воплощающих соответствующую идею реструктуризации, проведение структурных изменений направленных на обеспечение эффективного использования ресурсов и получение конечных результатов реструктуризации.

2. Выявлены возможности использования зарубежного опыта реструктуризации электроэнергетической отрасли в РФ.

На основании анализа моделей реструктуризации национального электроэнергетического хозяйства мы пришли к выводу о перспективности в странах с плюралистической структурой собственности (характерной и для России) той из них, в рамках которой осуществляется полная вертикальная дезинтеграция производства, передачи и распределения электроэнергии, а также организация здоровой конкуренции в сфере производства электроэнергии.

Вместе с тем, особенность реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий российской электроэнергетики заключается в том, что в ходе нее необходимо найти решение гораздо большего числа задач, нежели это имеет место в большинстве других странах мира. Она объективно должна сочетать в себе решение задач не только общего и особенного порядка (как в зарубежных странах), но и единичного, связанных с трансформационными процессами перехода от одной модели организации функционирования и развития национальной экономики к качественно другой.

3. Обоснована концепция реструктуризации промышленного предприятия электроэнергетики.

Объектом разработки проекта реструктуризации экономической деятельности в работе явилось промышленное предприятие электроэнергетики ООО "Электротехсетьстрой". Выбор концепции и построение алгоритма реструктуризации предприятия произведены нами в приведенной ниже последовательности. а. Предварительный анализ экономической деятельности, при котором была определена необходимость реструктуризации. б. Планирование процесса реструктуризации. в. Поиск и разработка стабилизационных мер. г. Изучение бизнеса и разработка вариантов реструктуризации.

Проведенный анализ внутренней среды и внешнего окружения ООО

Электротехсетьстрой" показал, что наиболее значимыми проблемными областями в деятельности предприятия являются вопросы комплектации кадров и макроэкономическая нестабильность в России. Несмотря на увеличение объемов производства и реализации продукции ООО "Электротехсетьстрой" в 2010 году, предприятие в отчетном периоде показало убыток в размере 32834 тыс.руб. Отрицательные значения рентабельности деятельности ООО "Электротехсетьстрой" были зафиксированы в 2008-2010 гг., отрицательное значение рентабельности продаж предприятие показало в 2010 г.

При выборе вариантов реструктуризации ООО "Электротехсетьстрой" были рассмотрены восемь основных вариантов:

- вариант реструктуризации задолженности;

- вариант с исполнением процедуры банкротства;

- вариант конкурсного производства с использованием схемы замещения активов;

- вариант санации предприятия;

- вариант реорганизации путем разделения;

- вариант реорганизации путем выделения;

- вариант реорганизации путем слияния и поглощения;

- вариант учреждения дочерней структуры. д. Осуществление и контроль реструктуризационного процесса. Стратегический план реструктуризации на данном этапе требовалось превратить в четкую программу действий со сроками выполнения каждой задачи, распределением обязанностей и механизмами контроля. Если поставленные задачи не выполняются в установленные сроки, необходимо понять причины и внести коррективы.

4. Разработана схема и основные этапы реструктуризации промышленного предприятия электроэнергетики.

В силу сложившихся на текущий момент деятельности ООО "Электротехсетьстрой" обстоятельств, наиболее подходящим вариантом мы сочли реструктуризацию деятельности компании посредством выделения.

Предлагаемая нами схема проведения процедуры реорганизации ООО "Электротехсетьстрой" в форме выделения выглядит следующим образом.

- определение состава подлежащих выделению активов;

- определение размера уставного капитала выделяемого общества;

- определение состава подлежащих выделению пассивов;

- составление проектов Разделительного баланса и Решения о реорганизации;

- независимая оценка реорганизуемого общества;

- рассмотрение проектов Разделительного баланса и Решения о реорганизации на заседании Совета участников;

- оповещение кредиторов и публикация информации о принятом решении;

- регистрация нового юридического лица, созданного в результате реструктуризации.

5. Разработан алгоритм оценки эффективности реструктуризации, включающий следующие этапы. а. На первом этапе оценивалась эффективность реструктуризации с точки зрения соответствия результатов реструктуризации ее основной цели -обеспечения стратегической устойчивости промышленного предприятия электроэнергетики.

6. На втором этапе нами была определена эффективность реструктуризации в соответствии с системой критериев, предложенных в теоретической части настоящей работы. в. На третьем этапе оценивалось соблюдение баланса интересов стейкхолдеров.

Произведенная оценка показала, что прогнозная эффективность реструктуризации ООО "Электротехсетьстрой" является высокой: уровень рентабельности продаж увеличивается с -27,30% в 2010 году до 25,06-25,63% в 2016 г.; коэффициент рентабельности деятельности показывает увеличение с -33,90% в 2010 году до 7,00-7,66% в 2016 г.

В прогнозном периоде отсутствуют такие негативные тенденции как отрицательная динамика основных технико-экономических показателей деятельности предприятия; убытки; высокий вес административных затрат в структуре себестоимости; потеря доли рынка; рост дебиторской и кредиторской задолженностей, себестоимости продукции.

Разработанный проект реструктуризации способен оказать положительное влияние на развитие компании: повысится способность компании генерировать доход, при этом большая часть интересов стейкхолдеров будет соблюдена.

6. Предложены направления повышения эффективности процессов реструктуризации экономической деятельности промышленных предприятий электроэнергетики.

Нами разработаны следующие меры, направленные на повышение эффективности реструктуризации ООО "Электротехсетьстрой".

1. Ведение непрерывного мониторинга ситуации в отрасли и просчет возможных вариантов событий на основе использования современных методов, что позволит оперативно реагировать на изменения среды, т.к. реструктуризация является труднопредсказуемым процессом, который подвержен влиянию экстернальных факторов.

2. Развитие организационно-хозяйственной структуры и функций, направленных на формирование корпоративного центра нового типа и системы бизнес-единиц (центров ответственности). Концентрация внимания менеджеров выделенной компании на повышение инвестиционной привлекательности. Развитие самостоятельности и ответственности каждой бизнес-единицы предприятия.

3. Проведение специализированного обучения персонала современным подходам к управлению.

4. Создание информационной системы, позволяющей оптимизировать коммуникации между подразделениями компании и с внешней средой.

5. Разработка программы улучшения имиджа предприятия с использованием современных технологий повышения инвестиционной привлекательности.

В завершении следует отметить, что реструктуризация экономической деятельности промышленных предприятий электроэнергетики является непрерывно протекающим процессом, для которого характерны изменения, как состава возникающих задач, так и способов их решения.