Управление предпринимательским потенциалом (на материалах горно-обогатительных предприятий Кривбасса) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление предпринимательским потенциалом (на материалах горно-обогатительных предприятий Кривбасса)"

С.О

. од

/ Б ЖОН 159В

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ УКРАЇНИ КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Рєпіна Інна Миколаївна

УДК 658.5.011:622

УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКИМ ПОТЕНЦІАЛОМ

(на матеріалах гірничо-збагачувальних підприємств Кривбасу)

оу. оо. 0±

Спеціальність 08.06.01— «Економіка підприємства і організація

виробництва»

АВТОРЕФЕРАТ ,

дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Київ -1998

Дисертацією є рукопис.

Робота виконана на кафедрі економіки підприємств Київського національного економічного університету Міністерства освіти України

У

Науковий керівник - кандидат економічних наук, доцент Федонін Олексій Сергійович

Київський національний економічний університет, доцент кафедри, економіки підприємств

Офіційні опоненти - доктор економічних наук, професор ' Шудра Валерій Федорович,

«УКРОН консалтінг», генеральний директор

- кандидат економічних наук, доцент Соболь Сергій Миколайович,

Київський національний економічний університет завідувач кафедри менеджменту факультету економіки і управління

Провідна установа - Інститут економіки НАН України, відділ промислового потенціалу

Захист дисертації відбудеться «/$> червня 1998 року о годині н засіданні спеціалізованої вченої ради Д.26.006.04. Київськоп національного економічного університету за адресою: 252057, Киїе проспект Перемоги, 54/1, ауд. 214

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Київського національного економічного університету.

Автореферат розіслано «/Р» травня 1998 року.

Вчений секретар спеціалізованої вченої ради кандидат економічних наук доцент

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

Актуальність дослідження. Українські підприємства переживають складний етап свого ввитку. На фоні економічної кризи накопичується досвід роботи в умовах ринку, йдуть юцеси приватизації і реорганізації, пошуку нових ринкових ніш і ефективних механізмів утрішньо фірмового управління і планування.

Сучасне управління на мікрорівні грунтується на узагальненій оцінці можливостей цприємств для їх функціонування та динамічного розвитку. Така оцінка в наукових працях, а тім і в практичній діяльності стала виражатися за допомогою таких понять, як «виробничий пгенціал», «трудовий потенціал», «науково-технічний потенціал», «інноваційний потенціал», іінансовий потенціал» і ін. У системі вони описують різноманітні, але взаємозв'язані сторони гування і життєдіяльності підприємства. Тому їх можна об'єднати в одне інтегруюче поняття (підприємницький потенціал», який має внутрішню цілісність і якби завершує понятійний д потенціалів, що дотепер використовуються в економічних дослідженнях.

Підприємницькому потенціалу як складній поліструктурній системі в дійсності исвячепа дуже обмежена кількість робіт. У переважній їх більшості цей різновид тенціалів розглядається в чисто гносеологічному плані. Тому автори частіше усього межуюгься розкриттям поняття економічного потенціалу у масштабах народного сподарства, або, в кращому випадку, регіону чи галузі, ролі поліпшення його використання я підвищення ефективності економіки та обгрунтуванням головних напрямів інтенсифікації робництва. Мало уваги приділяється і вивченню системних особливостей потенціалу для ціоналізації господарювання на рівні первинної ланки економіки - підприємства.

В вітчизняних дослідженнях дотепер переважає підхід до вивчення підприємств як до ханічного з'єднання ізольованих і об’єктивно не пов'язаних ресурсів і чинників. Проте омислове підприємство являє собою сукупність матеріальних, трудових, інформаційних, нансових і інших ресурсів, а також керуючих впливів, що знаходяться в діалектичному язку і взаємозалежності і функціонують як єдине ціле. Ця агломерація має свої об'єктивно астиві тільки їй як системі закономірності розвитку, від вміння використання які«у рішальному ступені залежить ефективність економіки, темпи і якість її росту.

Необхідність управління підприємницьким потенціалом витікає з об'єктивних вимог нкової економіки, яка надає широкі можливості для розвитку підприємництва і вимагає ржавного регулювання відтворювальних процесів в народному господарстві.

Теоретико-методологічне та практичне значення позначеної проблеми, недостатнє її слідження обумовили вибір теми дисертаційної роботи, її мету та завдання.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне слідження виконане відповідно з п'ятирічним планом науково-дослідних робіт кафедри кономіки підприємств» Київського національного економічного університету (тема: кономічний потенціал підприємства, його діагностика та оцінка результативності користання», № державної реєстрації 0195 ІГО 12937).

Мета та задачі дослідження. Метою дослідження є розробка організаційно-економічні і методичних основ та прикладних рекомендацій щодо управління підприємницькі потенціалом виробничих систем з урахуванням вимог ринку.

Для досягнення мети в дисертації поставлено та розв'язано наступні завдання:

- надано критичний аналіз теоретико-методологічних засад щодо категорії «підприємницькі потенціал» і у цьому контексті визначено його місце і роль в управлінні виробничт системами;

- визначено методологічні та методичні підходи, принципи оцінки стану та рівня використані підприємницького потенціалу;

- розроблено критерії, показники і алгоритм оцінки потенціалу підприємства на оснс запропонованого графоаналітичного методу, названого автором «Квадрат потенціалу»;

- досліджено сучасний техніко-економічний та фінансовий стан гірничо-збагачувальні комбінатів Кривбасу, визначено рівень і конкурентоспроможність потенціалів та тенденції розвитку;

- запропоновано концепцію удосконалення управління підприємницьким потенціалом динамічною адаптацією підприємства до ринкових умов господарювання;

- розроблено загальну схему та програму автоматизованої експертно-діалогової системи що, управління потенціалом підприємства.

Наукова новизна одержаних результатів. Розглянута в дисертації концепті управління підприємницьким потенціалом вітчизняних підприємств грунтується на сукупно« організаційно-економічних і методичних підходів стосовно формування управлінсько механізму, який створює передумови для прийняття обгрунтованих рішень щодо підвищені ефективності господарювання та зміцнення конкурентних позицій підприємства.

До найбільш вагомих результатів, які характеризують науково-практичну новизі дисертаційного пошуку, належать наступні:

• дістало подальший розвиток поняття «потенціалу» як цілісної інтегрованої характеристиі підприємницьких можливостей підприємства;

• прокласифіковано методи оцінки стану та рівня ефективності використані підприємницького потенціалу за ознаками: чіткості визначення критеріїв, ступе: об'єктивності, можливості комп’ютеризації розрахунків, а також в залежності е пріоритетності використання їх при діагностиці різних напрямів виробничо-господарськ діяльності підприємств;

• вперше запропоновано графоаналітичний метод діагностики підприємницького потенціа підприємства, названий автором «Квадрат потенціалу»;

• проведено моделювання та техніко-економічне обгрунтування стратегії удосконален потенціалів гірничо-збагачувальних комбінатів Кривбасу;

• вперше розроблено загальну схему та програмне забезпечення автоматизованої експерти діалогової системи «Квадрат потенціалу» для ''Л^іпсктв 95 для графоаналітичі діагностики підприємницького потенціалу та управління ним з використана запропонованої бази моделей.

з

Практичне значення одержаних результатів. Практична цінність дисертаційної роботи шягає в тому, що впровадження в практику запропонованого автором графоаналітичного ;тоду діагностики підприємницького потенціалу, названого «Квадрат потенціалу», дає змогу дприємству самостійно провести аналіз як свого потенціалу, так і потенціалів конкурентів і і основі його результатів розробити стратегічні напрямки щодо покращання виробничо-імерційної діяльності, що має особливе значення в кризових умовах господарювання, »користання розробленої автоматизованої експертно-діалогової системи дозволяє спростити . підвищити ефективність управління підприємницьким потенціалом. Розробки автора зжуть бути використані підприємствами різних галузей промисловості.

Апробація результатів дисертації Основні положення, результати, висновки та »позиції, виконаних досліджень, знайшли відображення на сторінках наукових статей, іублікованих в фахових та інших виданнях. Ряд пропозицій автора впроваджені в практику )боти підприємств чорної металургії. Вони пройшли апробацію на ВАТ «Північний ГЗК» кт від 22 квітня 1998 p.), ВАТ «Інгулецький ГЗК» (довідка №58-01/2427 від 26.03.98), ВАТ Дентральний ГЗК» (довідка № 02/1224 від 15.03.98), у концерні «Укррудпром»» (довідка >УР-06/330 від 23.03.98) та у проектному інституті «Кривбаспроект» (довідка № 0-32-289 від ї.03.98).

Публікації. По основним положенням дисертаційного дослідження надруковано десять іукових праць загальним обсягом 2.95 др.арк., з них п'ять наукових праць у фахових іданнях обсягом 1.77 др.арк.

Структура, зміст та обсяг дисертаційної роботи. Дисертація складається з вступу, іьох розділів, висновків, списку використаних джерел, трьох додатків (форма для проведення іалізу SWOT, огляд індикаторів раннього попередження для продуктової лінії, програма для rindows 95 «Квадрат потенціалу» для графоаналітичної діагностики підприємницького зтенціалу). Робота нараховує 145 сторінок друкованого тексту, 29 таблиць,28 рисунків, писок літератури містить 147 найменувань.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

Перед сучасною вітчизняною наукою ставиться невідкладне методологічне завдання -штично переоцінити нагромаджений теоретичний арсенал, визначити пові напрями та етоди гарантованого та найбільш ефективного прискорення соціально-економічного ззвитку держави в ринкових умовах господарювання. Одним з таких напрямів є розробка іуково обгрунтованого організаційно-економічного та методичного забезпечення процесу травління потенціалом підприємства.

В економічній літературі поки що немає однозначного визначення поняття іідприємницький потенціал”. Складність і нерозробленість цієї категорії породжує безліч зчок зору на її тлумачення. Домінує однобічне трактування суті потенціалу: або як сукупності гсурсів, або як можливостей господарської системи до випуску продукції, або як ожливостей виробничих сил до забезпечення певного ефекту. В цьому контексті викликає

інтерес виконана М.Т.Ігнатенко та В.П.Руденко класифікація підходів до визначення поняті “потенціал ”, які зустрічаються у вітчизняній економічній літературі: у 42 % випадків змістої значення терміну “потенціал” асоціюється з сукупністю природних умов і ресурсі: можливостей, запасів, цінностей; в 18 % — з потужністю виробництва (галузей народної господарства), фондів, ресурсів країни, регіону; в 16 % — з ресурсною, економічно» природною регіональною можливістю; в 8 % — з можливістю виробничих сил досяп певного ефекту1^ Найбільш аргументоване поняття потенціалу підприємства важлш значення має не тільки для науки, але й для практики, оскільки уявлення про його змі< визначає адекватний підхід до його оцінки, вимірювання і управління.

На нашу думку, під підприємницьким потенціалом підприємства слід розум п сукупність ресурсів (трудових, матеріальних, технічних, фінансових, інноваційних і т.п. навиків та можливостей керівників, спеціалістів та інших категорій персоналу, щодо вироС товарів, здійснення послуг (робіт), отриманню максимального доходу (прибутку) забезпечення ефективного функціонування та сталого розвитку підприємства.

Успішна діяльність підприємства значною мірою залежить від системи управліна існуючої організаційної структури, якості прийняття управлінських та господарських рішен мотивації персоналу, чітко сформованої стратегії та інших внутрішніх та зовнішніх факторі Організаційний розвиток та удосконалення управління підприємством можливо здійснюваї лише на підставі об'єктивної, всебічної діагностики існуючої системи управлінь виробництвом, розподілом, збутом продукції, маркетингом підприємства, його інноваційне фінансової, соціальної діяльності, аналізу та систематизації отриманих результатів та розробі на їх основі адекватної стратегії та поточних рішень.

Узагальнивши існуючі теоретичні розробки та практичний досвід щодо оціни потенціалу підприємства, ми прийшли до висновку, що найбільш доцільно його діагностиь проводити шляхом порівняльної комплексної рейтингової оцінки за допомогою систем показників (критеріїв) по наступним функціональним блокам: «Виробництво, розподіл та зб; продукції», «Організаційна струкіура та менеджмент», «Маркетинг», «Фінанси».

У основі розрахунку кінцевої рейтингової оцінки лежить порівняння підприємств г кожному критерію наведених розділів з умовним еталонним підприємством або підприємством, що має найкращій результат. Таким чином, базою для отримання рейтингов оцінки стану та рівня використання підприємницького потенціалу підприємства є і суб'єктивні уяви експертів, а найбільш високі результати, які були досягнуті в реальн ринковій конкуренції з усієї сукупності об'єктів, що порівнюються. Цей підхід відповіді практиці ринкової конкуренції, де кожний самостійний товаровиробник націлюється на т щоб по усім показникам діяльності випередити свого конкурента.

Взагалі алгоритм порівняльної рейтингової оцінки потенціалу підприємства здійснюєтьі у вигляді послідовного виконання наступних дій: .

1) Игнатенко Н.Т., Руденко В.П. Производственно-ресурсный потенциал территории. -Киев, 1986.-С. 7.

1. Вихідні дані подаються у вигляді матриці (ау), тобто таблиці, де по строкам записані )мера показників (і = 1,2,3,—, п), а по стовпцях - назва підприємств, що розглядаються (і =

2,3,..., ш).

2. По кожному показнику знаходиться найкраще значення і проводиться ранжування дприємств, з визначенням зайнятого місця.

3. Для кожного підприємства знаходимо суму місць (Рі), отриманих у ході ранжування ) формулі:

^ = І

(1)

4.Трансформуємо отриману у ході ранжування суму місць (Р^ у довжину вектора, що ворює квадрат потенціалу підприємства (рис.1). Квадрат потенціалу підприємства має ітири зони відповідно розділам (к), які застосовані у розглянутій системі показників та ітири вектори (В), що створюють його.

1 вектор

Рис. 1 Квадрат потенціалу підприємства.

Отже, довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (Вк, де к =1,2,3,4), аходимо за допомогою формули:

Вк = 100 - (Р.І- п)——----------------------------------. (2)

п(т - 1)

5.Визначивши довжину усіх векторів створюємо квадрат потенціалу підприємства і бимо відповідні висновки.

Графоаналітичний метод аналізу, названий нами - «Квадрат потенціалу» дозволяє стемно встановити кількісні та якісні зв'язки між окремими елементами потенціалу, рівень го розвитку та конкурентоспроможності і на основі цього своєчасно обгрунтувати та алізувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності функціонування щриємства. Він має декілька особливих теоретичних аспектів, які необхідно враховувати и обгрунтуванні управлінських рішень.

1. Форма квадрату потенціалу може бути двох типів. Перший тип має правильну форму здрату (тобто вектори що створюють його повинні бути рівними або близитися до цього) і цо в результаті аналізу ми будемо мати фігуру візуально близьку до квадрату, то розглянуте

підприємство має збалансований потенціал, що є основою успіху його діяльності. Другий та має викривлену форму квадрату, причина цього може бути двояка: один вектор розвинуті більше другого (хворобливий вектор) або усі вектори розвинуті по різному (дисгармон векторів). Якщо підприємство має другий тип форми квадрату то його підприємницькі потенціал потребує негайних перетворень що приведе до покращання збалансованос елементів потенціалу.

2. Потенціали підприємств можуть бути прокласифіковані по розміру як великі, середні' малі. Великий потенціал мають підприємства коли довжина векторів, що створюють квадр; потенціалу підприємства знаходиться в межах 70-100 умовних одиниць; середній - в межг 30-70у.о.; малий - до 30 у.о.

3. Зовнішній контур квадрату окреслює можливості підприємства для розвитку потенціаі до оптимальних параметрів.

5. Другий та третій вектори квадрату потенціалу («Організаційна структура та менеджмент та «Маркетинг») виступають передумовою подальшого розвитку потенціалу підприємства.

6. Четвертий вектор - «Фінанси» - є результативним, який характеризує успішніс' функціонування підприємства.

Існує зв'язок між формою та розміром квадрату потенціалу підприємства та йоі життєвим циклом, який представлено на рис.2.

Стадія розвитку

СтадЬ^анепаду^

Рис.2. Зв'язок форми та розміру квадрату потенціалу з його життєвим циклом З рисунка видно, що на першій стадії - «стадії розвитку», знаходяться підприємства формою потенціалу другого типу і розміром, який перетворюється від малого до середньої відносно часу проходження стадії. На другій стадії - «стадії успіху»,розташова підприємства, форма потенціалу яких належить до першого типу, а його розм перетворюється з середнього до великого. Стадія занепаду свідчить про негативні явища, ц

ідбуваються з потенціалом підприємства, а саме про перехід до другої форми потенціалу та кіеншення його розміру від великого до середнього, а потім і до малого.

На основі комбінованих методів прогнозування («техніки розробки сценаріїв» і «системи шнього попередження»), запропонованого графоаналітичного методу діагностики ідприємницького потенціалу підприємства та за допомогою розробленої нами зтоматизованої експертно-діалогової системи «Квадрат потенціалу», яка дає змогу спростити роцес управління підприємницьким потенціалом щодо підвищення конкурентоспроможності :таннього, проаналізуємо і спрогнозуємо можливі напрями розвитку потенціалів п'яти рничо-збагачувальних комбінатів Кривбасу: ВАТ «Північний ГЗК» (ПівнГЗК), ВАТ Центральний ГЗК» (ЦГЗК), «Новокриворізький ГЗК» (НкГЗК), ВАТ «Південний ГЗК» 1ГЗК), ВАТ «Інгулецький ГЗК» (ІнГЗК).

За вище зазначеними показниками та алгоритмом, по розглянутим функціональним токам формуємо підсумкові таблиці 1,2,3,4.

Таблиця 1

Виробництво, розподіл та збут продукції

№ П оказник*) П івнГЗК Ц ГЗК Н кГЗК пгзк ІнГЗК

1 Потужність підприємства та рівень П в и кор и ста нн я 2 3 4 5 1

2 Обсяги капіталовкладень 3 5 4 2 1

3 Я кість п р од у кц ії 1 4 3 5 2

4 Рівень використання обладнання 1 3 4 5 2

5 Фондов ід дача 4 5 3 2 1

6 Відповідність структури витрат на виробництво еталону 2 4 3 1 5

7 Витрати на 1 гр н . то ва рної про д укціТ 1 5 4 3 2

8 Екологія виробництва 4 3 5 1 2

9 Втрати виробництва 5 2 3 4 1

1 0 Стан продажу 2 5 4 3 1

1 1 П рибуток 2 5 4 3 1

1 2 Рента бельн ість 2 5 4 3 1

Сумам ісць 29 49 45 33 20

*) Кількість показників може коригуватися відносно мети дослідження.

Таблиця 2

Організаційна структура та менеджмент

№ Показник П івнГЗК ЦГЗК Н кГЗК П ГЗ К ІнГЗК

1 Ділові якості менеджерів 2 3 4 5 1

2 Ефективність витрат на управління 2 3 5 4 1

3 Ефективність орг.струк. управління 1 4 5 3

4 Віковий стан персоналу 2 5 4 3 1

5 Плинність кадрів 2 4 5 3 1

6 Задоволення працею 2 3 5 4 1

7 Рівень освіти - 3 4 5 2 1

8 Продуктивність праці 3 4 5 2 1

9 Середньомісячна оплата праці 2 5 4 3 1

Сума місць 1 9 35 42 29 1 0

Таблиця!

Маркетинг

№ Покази ик П івн ГЗК ЦГЗК Н кГЗК П ГЗК ІнГЗК

1 Обсяги поставок на внутрішній ринок 3 5 4 2 1

2 Місце у експорті 3 4 5 1 2

3 Торгове сальдо 1 3 5 2 4

4 Коефіцієнт задоволення попиту на товар 2 4 5 3 1

5 Фінансування рекл а м н от д Ія л ь н ості 1 5 4 3 2

6 Фірмовий стиль 1 5 2 4 3

7 Рівень розвитку прогресивних 2 5 4 3 1

форм забезпечення споживачів

8 Ціноутворення 2 5 3 4 1

9 інноваційна діяльність 1 5 4 3 2

Сумам ісць 1 6 41 36 25 1 7

Таблиця‘

Фінанси

№ П оказн ик П ІвнГЗК ЦГЗК Н кГЗК П ГЗК ІнГЗК

Коефіцієнти ліквідності:

1 Коефіцієнт поточної о цін ки 2 4 5 3 1

2 Коефіцієнт кр итичноТ о цін ки 2 4 5 3 1

3 Оборот м ат ,-това рн их запасів 4 3 5 2 1

4 Строк погашення дебіторськоїзаборг 2 4 5 1 3

Коефіцієнти рентабельності:

5 Рентабельність продажу 2 5 4 3 1

6 Рентабельність активів 2 3 4 5 1

7 Рентабельність власного капіталу 2 3 5 4 1

Показники ефективності:

8 Оборотність активів 5 3 4 1 2

9 Прибуток на одного працюючого 4 5 3 2 1

1 0 Виручка на одного працюючого 2 5 4 3 1

Коефіцієнти залежності:

1 1 Коефіцієнт заборгованості 1 3 5 4 2

1 2 Коефіцієнт капіталізації 2 4 5 3 1

Сума місць ЗО 46 54 34 16

Далі за алгоритмом порівняльної рейтингової оцінки трансформуємо отриману у ход ранжування суму місць у довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства з; формулою (2). Наприклад, розрахунок довжини першого вектору для ПівнГЗК має наступниі вигляд:

*ія і.,гзк = 1 0 0 - (2 9 - 1 2 ) 1 2 |°° 1} - 6 4 ,5 8 у. 0.

За допомогою наведених підсумкових таблиць, розрахували довжину інших векторів, щ створюють квадрат потенціалу підприємства і результати розрахунків надано у таблиці 5.

Таблиця 5

Параметри квадратів потенціалів гірничо-збагачувальних комбінатів Кривбасу

Комбінат Вектор 1 Вектор 2 Вектор 3 . Вектор 4

ПівнГЗК 64,58 72,2 80,6 62,5

ЦГЗК 22,92 27,7 11,1 29,2

НкГЗК 31,25 8,3 25 12,5

пгзк 56,25 44,4 55,6 54,2

ІнГЗК 83,33 97,2 77,8 91,7

Якщо в результаті аналізу ми будемо мати фігуру близьку до квадрату, то розглянуте дприємство має збалансований потенціал, що є основою успіху його діяльності. Зовнішній інтур окреслює можливості підприємства для розвитку потенціалу до оптимальних іраметрів.

Спираючись на данні табл. 5, створюємо квадрат потенціалу ПівнГЗК. Його графічне браження (рис.З - внутрішній контур) свідчить, що потенціал підприємства знаходиться на адії розвитку. Більш розвинуті 2 і 3 вектори квадрату потенціалу підприємства говорять про явність здібностей кадрів до маркетингової, інноваційної, управлінської діяльності, що угує передумовою ефективності господарювання та розвитку підприємницького потенціалу, іасно оцінивши ситуацію підприємство зуміло розробити стратегію існування і запобігти >изи. А на майбутнє, для підвищення збалансованості потенціалу ПівнГЗК необхідні заходи здо розвитку блоку «Виробництво, розподіл та збут продукції». У даному випадку всі ці ходи належать до «стратегії використання конкурентних переваг.

В системі виконання тактичних завдань доцільно впровадити розроблену нами юграму ресурсозбереження, що об'єднує в собі комплекс наступних дій:

• ремонт і модернізація устаткування, яке забезпечує оптимальні витрати матеріалів;

• удосконалення технічної бази транспортування і зберігання ресурсів;

• удосконалення організації обліку отримання і використання ресурсів;

• удосконалення організації виробництва і праці з метою ресурсозбереження;

• застосування до управління ресурсами наукових підходів з менеджменту, фушщіонально-вартісного аналізу, прогнозування, використання обчислювальної техніки для оіггамізації виробничих запасів;

• застосування заходів з мотивації за економію ресурсів.

Підприємство ПівнГЗК, притримуючись запропонованої програми ресурсозбереження, и умові доукомплекгації ремонтних бригад і підвищення їх мотивації, зможе зменшити рати виробництва, які в основному були викликані несвоєчасним ремонтом технічного ладнання і знизити витрати матеріалів у собівартості 1 т. концентрату на 0.18грн., а у бівартості 1 т. обкотишів - на 0,07грн., що, по нашим розрахункам, з врахуванням позицій нкурентів дасть змогу підвищити збалансованість потенціалу підприємства, тобто буде ільшено перший, а отже і четвертий вектор квадрата потенціалу. Витрати на впровадження ограми ресурсозбереження становлять, по розрахункам комбінату ПівнГЗК, 925тис.грн., а 'альний річний ефект - 1579,9тис.грн. На рис.З., який зображує підприємницький потенціал мбіиату, внутрішній квадрат означає сучасний рівень розвитку потенціалу ПівнГЗК, а

зовнішній контур квадрата описує можливий (прогнозний) рівень його розвитку за умов успішного впровадження програми ресурсозбереження.

1

Рис.З.Квадрат потенціалу ПівнГЗК Графічне зображення потенціалу ЦГЗК (рис.4 - внутрішній контур) дає змогу зробит висновок що, по-перше, маркетингова діяльність підприємства, яку характеризує 3 векто квадрату потенціалу, розвинута дуже слабо і не відповідає вимогам інших елементів; по-друп довжина векторів, що створюють квадрат потенціалу підприємства, не перевищує ЗО умовни одиниць - це свідчить про невеликі розміри потенціалу комбінату. Виправити положення якому опинилося підприємство і приблизити його підприємницький потенціал, хоча б д збалансованого стану, можливо лише при об'єднанні виробничо-технічних, організаційню фінансових можливостей та навичок апарату управління, щодо удосконалення роботи відділ маркетингу.

. Удосконалення потенціалу ЦГЗК можливе лише за допомогою впровадження «стратег маркетингу», яка передбачає послідовність наступних дій: розробка концепції стратегічног маркетингу; визначення функцій та задач відділу маркетингу; визначення політик ціноутворення, в залежності від можливостей підприємства втримати цінову конкуренція вибір методів обхвату ринку; вибір способів реклами товару та стимулювання збуту; розробк нормативів конкурентоспроможності товару.

Але на даному етапі розвитку потенціалу пріоритетним для поточного планування інноваційна діяльність. Це зумовлено, насамперед, тим, що технічна база комбінату значн поступається конкурентам. Як вже зазначалося у другому розділі дисертаційного досліджена ЦГЗК був введений в дію на дванадцять років раніше ніж передові, на теперішній чаї комбінати ІнГЗК та ПівнГЗК. Отже виробничі можливості останніх набагато вищі, що дг змогу їм посідати перші місця у конкурентній боротьбі.

Аналіз технічного стану ЦГЗК проведений інститутом «Кривбаспроект» вияви необхідність поглиблення конвеєрного тракту кар'єру № 1 з використанням дробильне перевантажувального агрегату ДПА 2000/1200. По розрахункам інституту, після впровадженії такого технічного рішення на комбінаті, витрати на залізничні перевози розкривних копали на зовнішні озвали знизяться на 20,3млн.грн.; кількість конвеєрів зайнятих у роботі знизитьс з 6 до 3, що вивільнить 35 чоловік обслуговуючого персоналу; економія електроенергії скла; біля ІОДмлн.квт.ч.; знизиться собівартість 1 т. гірничої маси на 0,21грн. Проаналізувавши ста

итання ми прийшли до висновку, що використання запропонованого проекту поглиблення онвеєрного тракту кар'єру № 1 позитивно вплине на розвиток потенціалу ЦГЗК, а саме озволить розвити третій вектор його квадрата і призвести потенціал до збалансованого стану, іо дозволить збільшити його розмір (рис.4 - зовнішній контур).

- сучасність

- майбутнє

Рис.4. Квадрат потенціалу ЦГЗК Викривлена форма квадрату потенціалу НкГЗК (рис.5 - контур поміж внутрішнього та звнішнього) свідчить про негативну тенденцію яка може привести до повного розвалу отенціалу. Очевидна плинність кадрів, відсутність ефективної стратегії розвитку, низький івень маркетингу, не співвідносяться з набагато більшими виробничими можливостями, про Ю говорить дисгармонія усіх векторів. Таким чином, втрачаються зв'язки між елементами отенціалу і внаслідок цього підприємство не отримує необхідні фінансові кошти. Таке ідприємство знаходиться у кризовому стані, не в змозі самостійно функціонувати і потребуе горонньої допомоги.

■ сучасність

- майбутнє (позитивна форма)

майбутнє

(негативна

форма)

З

Рис.5 Квадрат потенціалу НкГЗК Становище підприємницького потенціалу НкГЗК потребує використання «стратегії зризонтальної інтеграції або злиття» (з'єднання з сусіднім гірничо-збагачувальним змбінатом ПГЗК, або з основним споживачем його продукції - Криворізьким державним рничо-металургійним комбінатом «Криворіжсталь»). Але, перед впровадженням шропонованої стратегії, комбінату необхідно провести декілька заходів щодо покращання іутрішнього клімату, а саме: урегулювання відносин з контактною аудиторією, вирішення

проблеми транспортування робітників до місця роботи та житлових проблем. Взагалі, д запропонованої стратегії треба відноситися з особливою обачністю тому, що існує певниі ризик розладу системи із-за відсутності досвіду управління інтегрованим підприємством. Ц викликано, перш за все, тим, що менеджери, які очолять інтегроване підприємство до сьог часу керували тільки своїм підприємством. Тому сценарій для НкГЗК у майбутньому мож мати дві форми: позитивну й негативну (рис.5- зовнішній та внутрішній контур).

Потенціал ПГЗК (рис.6 - внутрішній контур) виглядає як збалансований, близький д оптимального. Як свідчать показники вектору 2, підвищення професійного рівня працюючи та якостей менеджменту, надасть можливість підприємству збільшити вагомість збалансованість свого потенціалу. В цілому ПГЗК має високі потенційні можливості, які пр: вмілому використанні і позитивному впливі зовнішнього середовища можуть перетворит; комбінат в найкращий в галузі.

1

Рис.6 Квадрат потенціалу ПГЗК

Очевидно, що потенціал ПГЗК потребує впровадження «стратегії організаційною розвитку та культури управління». В результаті збільшиться довжина другого вектор; квадрату потенціалу підприємства, що приведе квадрат до першої форми, яка є основою успіх; (рис.6. - зовнішній контур), але це станеться лише тоді, коли впровадження зазначене стратегії буде проводитися поетапно, а не одноразово, як це має місце зараз. Такі заходи, я; участь у конференціях, семінарах, навчання персоналу роботи з комп’ютерною технікою залучення талановитою молоді до роботи на комбінаті; підвищення матеріальної та соціально захищеності працівників несуть за собою значні фінансові витрати які не спроможні швидкі окупитися. Тому ми пропонуємо комбінату в першу чергу звернути увагу на застосуванн: найбільш важливих, які виступають передумовою впровадження інших. Так, наприклад підвищення матеріальної та соціальної захищеності працівників надасть змогу залучити ді роботи на комбінаті молоді, в тому числі і з вищою освітою, яким в силу буде навчити іншиі персонал навикам роботи з комп'ютерною технікою.

Збалансований вигляд має також підприємницький потенціал ІнГЗК, квадрат якоп зображено на рис.7. Окрім того, потенціал підприємства досить потужний - довжин практично усіх векторів близиться до 100 умовних одиниць. Керівництво дуже професійні

іконує свою роботу, що дозволяє отримувати значні фінансові результати, що дтверджується довжиною векторів 2 та 4. Але з урахуванням того, що підприємство іаходиться на стадії успіху, після якої наступають негативні цикли його розвитку, керівникам імбінату треба розробити комплекс заходів щодо удосконалення формування та ^ігкціонування його елементів.

1

Рис.7 Квадрат потенціалу ІнГЗК

Враховуючи тенденції розвитку потенціалу на наступній стадії - «стадії занепаду» (рис.2), ¡мбінату необхідно терміново приступити до розробки «стратегії оновлення продукції що гробляється». В умовах гірничо-збагачувального виробництва вона має свої особливості, априклад, технологія виробництва не передбачає випуску зовсім нової продукції, але жращити якість - основну споживчу рису, можливо. Для ІнГЗК оновленою продукцією слід іажати концентрат із збільшеним вмістом заліза. Тому ми пропонуємо до впровадження на мбінаті програму підвищення якості концентрату на базі магнітно-флотаційної технології ¡агачення з отриманням суперконцентрату з вмістом заліза 69,0 - 70,0 %. Програма :редбачає розробку системи організаційних та технічних заходів, які забезпечать покращання юживчих якостей концентрату, його конкурентоспроможність, що позитивно вплине на іробництво і фінансовий стан комбінату. Головним із заходів є застосування на підприємстві ігнітно-флотаційної технології збагачення. Інститут «Механобрчермет» запропонував З юекгних варіанта: модернізація існуючих секцій продуктивністю 75т/годину кожної; іганізація 2-х секцій продуктивністю ЗООт/годину кожної; організація однієї секції юдуктивністю 600т/годину.По нашим оцінкам, найбільш привабливим є третій варіант який яребує незначних капітальних вкладень (по специфікації треба придбати лише флотаційні шіини та повітродувки, інше є в наявності), зменшує шкідливий вплив на екологічне редовище та дає змогу більш ретельно обгрунтувати економічний ефект.

Існують також інші напрями підвищення рівня підприємницького потенціалу ІнГЗК - це 'дівництво технологічної лінії виробництва товарного піску на бООтис.т/рік, яка обійдеться імбінату у 5500тис.грн., але надасть сумарний річний економічний ефект (від реалізації піску ; від зменшення укладки хвостів) приблизно біля 2400тис.грн.; будівництво технологічної нії виробництва талькового продукту на 200тис.т. з загальними витратами 5400тис.грн. та зектом в 1600тис.грн. та інші.

Взагалі, при використанні «стратегії оновлення продукції, що виробляється» майбутні потенціал спрогнозувати дуже важко тому, що маємо безліч сценаріїв його майбутнього стан; Але, на нашу думку, найбільш вірогідним бачиться потенціал з більш розвинутим першим т третім вектором квадрату потенціалу (рис.7. - зовнішній контур). Тобто запропонован стратегія надасть змогу збільшити обсяги виробництва основної продукції, отримати перспективі значний прибуток від реалізації додаткової продукції, підняти на вищій рівен інноваційну діяльність комбінату.

Підхід до підприємства з системних позицій відкриває нове осмислення процесі планування, управління та відтворювання в матеріальній сфері. А реалізація на практиці ци знань разом з найбільш прогресивними елементами господарського механізму забезпечу якісно новий крок до ефективності виробництва.

Разом з цим проблема управління підприємницьким потенціалом підприємства дуж складна й об'ємна і потребує подальшого дослідження.

ВИСНОВКИ

У останнє десятиліття в наукових дослідженнях та практичній діяльності підприємст усіх країн відбувається переосмислення традиційної концепції управління. Стала виявяятис обмеженість традиційного поняття «раціональне управління», що пов'язувалося, насамперед, і можливістю гранично упорядкувати і регламентувати потенціал підприємства, досягти йог збалансованості та високоефективного використання на основі контрольних цифі аналітичних прийомів планування і розробки бюджетів та застосування адміністративнії команд в ієрархічних структурах.

Пріоритетним напрямом в сучасному керівництві є створення адаптивних організаційни структур, що швидко реагують на зміни у внутрішньому та зовнішньому середовищ Помилкова навіть думка, що існує можливість вирішити проблеми управлінн підприємницьким потенціалом простими засобами. Підтвердженням цього є сама природ такої складної, динамічної, поліструктурної категорії як підприємницький потенціал.

Результати дослідження дали змогу зробити наступні висновки:

1. У наукових працях провідних економістів підприємницький потенціал як економічн категорія досліджена фрагментарно. В основу його визначення береться сукупність окреми складових елементів. Це приводить до того, що домінує однобічне трактування суп потенціалу: або як сукупності ресурсів, або як можливості господарської системи до випуск продукції, або як можливості виробничих сил до досягнення певного ефеюу.

2. Вважаємо доцільним розглядати підприємницький потенціал як сукупність ресурсі

(трудових, матеріальних, технічних, фінансових, інноваційних і т.п.), навиків та можливосте керівників, спеціалістів та інших категорій персоналу, щодо виробу товарів, здійснення послу (робіт), отримання максимального доходу (прибутку), забезпечення ефективног

функціонування та сталого розвитку підприємства. Між складовими елементам підприємницького потенціалу підприємства, які слід поділяти на ті, що управляють і на і

сими управляють, існують певні взаємозв'язки, адекватні особливостям технології, зганізації і управління виробництвом.

3. Об'єктивна оцінка можливостей підприємства, тобто параметрів і характеристик його ідприємницького потенціалу має велике значення для прийняття своєчасних управлінських ішень з стратегій його розвитку, а також з питань удосконалення відтворювальних процесів алузевий та мікрорівень).

4. Дотепер відсутні чіткі методологічні підходи щодо економічної оцінки стану та рівня їкористання підприємницького потенціалу. Для досягнення цієї мети потрібна комплексна, птимально збалансована система показників. В основу конструювання такої системи повинна ути покладена структурна модель управління підприємством, що враховує статику, фактичну инаміху та теоретичні передумови. В залежності від природи самих показників, що входять э складу такої системи, слід застосовувати чи то вартісну, чи то натуральну, чи то зовсім іншу евристичну оцінку.

5. Жодний із методів діагностики стану та рівня використання не можна визнати гздоганним і позбавленим хиб. У той же час багато з них можуть бути використані при зорчому підході дуже ефективно і, що особливо важливо, на базі використання сучасної амп’ютерної техніки. Тому вважаємо за доцільне на практиці застосування різноманітних етодів. А комбінація методів є дуже перспективним напрямком в удосконаленні діагностики ідприємницького потенціалу підприємства.

6. Узагальнивши існуючий вітчизняний та зарубіжний досвід у практиці діагностики, ми рийшли до висновку, що останню доцільніше проводити шляхом порівняльної комплексної ейтингової оцінки за допомогою розробленого нами графоаналітичного методу «Квадрат отенціалу». Даний метод аналізу та оцінки підприємницького потенціалу дозволяє становити кількісні та якісні зв'язки між окремими елементами потенціалу, рівень його озвитку та конкурентоспроможності і на основі цього своєчасно обгрунтувати та реалізувати правлінські рішення щодо стратегії його техніко-технологічної, організаційної та соціальної еструкіуризації.

7. Моделювання стратегії удосконалення управління потенціалом підприємства є кладним. Цей процес, на нашу думку, доцільно проводити за допомогою комбінованих етодів прогнозування («техніка розробки сценаріїв» і «система раннього попередження»), ому ми пропонуємо загальну схему і програму автоматизованої експертно-діалогової истеми, яка дає змогу спростити процес моделювання стратегії удосконалення управління ідприємницьким потенціалом, підвищити рівень об'єктивності прогнозних даних за рахунок аріантних зіставлень та оптимізації параметрів, що досліджуються.

ПУБЛІКАЦІЇ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

У фахових виданнях:

І.Рєпіна 1-М. Функціонування потенціалу підприємства в умовах формування нового івестиційного середовища //Економіка та підприємництво: Збірник наукових праць молодих чених та аспірантів.Вип.1.-К.:КНЕУ, 1997.-С.70-75. (0,37д.ар.)

2.Рєпіна І.М. Визначення рівня використання виробничих потужностей гірничі збагачувальних комбінатів Кривбасу //Придніпровський науковий вісник.-1998.-№31.-С.34-4 (0,39д.ар.)

3.Рєпіна І.М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки та управління //Віспі Української Академії державного управління при Президентові Украіни.-1998.-№2.-С.262-2' (0,59д.ар.)

4.Рєпіна І.М. Підприємницький потенціал та його оцінка //Проблеми праці економіки ' моделювання: Збірник наукових праць Технологічного університету Поділля.-1998.-С.193-15 (0,25д.ар.)

5.Рєпін С.А., Рєпіна І.М. Рейтинговий метод оціпки фінансового потеїщіаг підгіриємства //Реформа фінансово-кредитної системи перехідної економіки: Збірник наукові; праць. -Луцьк: Ред.-вид. відд. Волин, держ. ун-ту. ім. Лесі Украшки.-^ЭТ.-С.НЗ-^ (0,21д.ар.) (у співавт.: автором підготовлено 0,17д.ар.: Розробка теоретико- методологічна частини).

В інших виданнях:

6.Репина И.Н. Оценка эффективности использования трудового потенциала горні обогатительных предприятий Кривбасса // Разработка рудных месторождений: Сборни научных трудов .-Кривой Рог.-199б.-№58.-С.13-17. (О.Зд.ар.)

7.Репина И.Н. Экологическая привлекательность горнорудных предприятий// Разработі рудных месторождений: Сборник научных трудов .-Кривой Рог.-1997.-№60.-С.12-1' (0,23д.ар.)

8.Рєпіна І.М. Методологічні проблеми визначення інвестиційної привабливос потенціалу підприємства. «Інвестиційна діяльність в Україні: проблеми розвитку і регулювання» (наукові доповіді міжнародної науково-практичної конференції). Частш

2.,Чернівці 8-10 квітня 1997 року-С.72-75. (0,35д.ар.)

9.Рєпіна І.М. Діагностика потенціалу підприємства. «Бізнес і підприємництво і Хмельниччині: історія і сучасність» (наукові доповіді науково-практичної конференці Хмельницький 25-26 травня 1998 року. (0,2д.ар.)

Ю.Рєпін С.О., Рєпіна І.М. Моделювання стратегії підприємств регіону за уме формування нового інвестиційного середовища. «Регіон в системі нових економічних правових відносин» (наукові доповіді всеукраїнської наукової конференції) Івано-Франківсі 7-10 жовтня 1997 року. (ОДд.ар.)

Рєпіна І.М. Управління підприємницьким потенціалом (на матеріалах гірничі збагачувальних підприємств Кривбасу). - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук : спеціальністю 08.06.01. - «Економіка підприємства і організація виробництва». - Київські національний економічний університет. Міністерство освіти України, Київ, 1998.

Дисертацію присвячено питанням удосконалення методологічних та методичних засг діагностики підприємницького потенціалу виробничих систем та обгрунтуванню стратегічні напрямів їх розвитку. Запропоновано графоаналітичний метод оцінки потенціаг

шриємства, названий «Квадрат потенціалу». Проведено моделювання та техніко-економічне грунтування удосконалення потенціалів гірничо-збагачувальних комбінатів Кривбасу, зроблено загальну схему та програмне забезпечення автоматизованої експертно-діалогової стеми для Windows 95 «Квадрат потенціалу» для графоаналітичної діагностики потенціалу шриємства.

Ключові слова: підприємницький потенціал, графоаналітичний метод,

йтинг,«Квадрат потенціалу», моделювання, стратегічне управління.

Репина И.Н. Управление предпринимательским потенциалом (на материалах горно-огатительных предприятий Кривбасса). - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по ециалыюсти 08.06.01. - «Экономика предприятия и организация производства». - Киевский циональный экономический университет. Министерство образования Украины. Киев, 1998.

Диссертация посвящена вопросам усовершенствования методических и тодологических основ диагностики предпринимательского потенциала производственных :тем и обоснования стратегических направлений их развития. Предложен іфоаналитический метод оценки потенциала предприятия, названый «Квадрат потенциала», іоведено моделирование и технико-экономическое обоснование усовершенствования генциалов горно-обогатительных комбинатов Кривбасса. Разработана общая схема и ограммное обеспечение автоматизированной экспертно-диалоговой системы для Windows «Квадрат потенциала» для графоаналитической диагностики потенциала предприятия.

Ключевые слова: предпринимательский потенциал, графоаналитический метод, їтинг, «Квадрат потенциала», моделирование, стратегическое управление.

Repina І.М. Management of employer’s potential (based on the materials of mining--ichment enterprises of Krivbas region). - Manuscript. .

Thesis for a candidat’s degree by speciality 08.06.01. - «Economy of Enterprise and iduction organization» - Kyiv National University of Economics, Education Ministry of Ukraine, iv, 1998.

The thesis is devoted to the problem of the improvement of methodical and methodological ;es of the employer’s production systems potential and to the grounding of the strategical directions their development. The graphoanalitical method is proposed for the employer’s potential appraisal, ich is called «Square of potential». The modeling and technical and economic grounding were ried out for the improvement of Rrivbas region mining-enrichment enterprises potential. The іегаї scheme and all the necessary software of the automatic expert and dialogue system for ndows’95, which was called «Square of potential» were worked out for graphoanalitical gnostics of the enterprises potential.

Key words: employer’s potential, graphoanalitical method, reiting, «Square of potential», deling, strategic management.

Підписано до друку 15.05.98 р. Формат 60x90/16. Ум. друк. арк. 1,0. Обл.-вид. арк. 1,0.

Наклад 100. Зам. 156.

Відділ оперативної поліграфії Центру Міжнародної освіти 252005, м.Київ, вул. Червоноармійська, 57/3, к.101. 227-12-75, 227-37-86