Управление предпринимательством высокотехнологичной компании тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление предпринимательством высокотехнологичной компании"

На правах рукописи

ДЕНИСОВ Владимир Александрович

□03464211

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРЕНИМАТЕЛЬСТВОМ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ КОМПАНИИ

Специальность 08.00.05 -

Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 2 23

Москва - 2009г.

003464211

Работа выполнена на кафедре проблем рынка и хозяйственного механизма Государственного образовательного учреждения Высшего профессионального образования (ГОУ ВПО) «Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации».

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

КАПУСТИН Сергей Николаевич

Официальные оппоненты - доктор экономических наук

Сенин Александр Сергеевич

-доктор экономических наук, профессор Яковлев Владимир Михайлович

Ведущая организация - Филиал Волго-Вятской академии государственной службы В г. Рыбинске, Ярославской области

на заседании Диссертационного совета Д 504.001.02 по защите докторских и кандидатских диссертаций при ГОУ ВПО «Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации» по адресу: 119571, г.Москва, проспект Вернадского, 82.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации».

Автореферат разослан« »_ 2009г.

Ученый секретарь

Диссертационного совета Д 504.001 .по

Защита состоится« »

2009г. в_час. в зале заседаний Ученого совета

кандидат экономических наук, доцен

А.А. Шамов

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования.

Российское предпринимательство, оперативно реагируя на изменения конъюнктуры как внутреннего, так и внешнего рынка, придает национальной экономике необходимую гибкость, «реактивность» ответных действий на вызовы и угрозы глобализации, а значит - определённый потенциал конкурентоспособности, даже в условиях глобального кризиса.

В то же время реально существующая в России ситуация в сфере деловой активности дает основание сделать заключение, что в некоторых высокотехнологичных секторах реальной экономики наметилось отставание от конкурентов из стран с развитой рыночной экономикой. Анализ состояния конкурентной борьбы на рынке показывает, что это отставание будет нарастать в случае непринятия действенных мер со стороны российских компаний. Конкурентное отставание, снижение экспортного потенциала, как российских компаний, так и финансовые потери в целом для национальной экономики.

При этом целый ряд аспектов данной проблематики еще остается недостаточно изученным и не нашел должного освещения в экономической литературе. Отсутствует единое методическое и научно-практическое обеспечение обоснования и реализации стратегии поведения российских предпринимателей в условиях грядущего повышения степени изменчивости всех рыночных факторов.

Данные обстоятельства обусловили актуальность темы настоящего исследования, определили его цель и задачи.

Целью исследования является разработка организационно-экономической стратегии целевого управления предпринимательством и предложений по рациональной интеграции факторов успеха деловой активности в нефинансовом секторе национальной экономики.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих взаимосвязанных

задач:

- исследование принципов, направлений и особенностей регулирования деятельностью компании в условиях экономики переходного периода, а также уточнением роли и места современных технологий управления промышленным предпринимательством в кабельно-проводниковом секторе национальной экономики;

- конкретизация основ теории синергетики применительно к условиям деятельности высокотехнологичной компании для формирования новой модели рыночного поведения с учётом вызовов и угроз глобализации и трансформации принципов построения иерархических систем управления бизнес-процессами;

- обоснование методических подходов к формированию комплекса ключевых факторов успеха российского предпринимательства как синергичной системы, ориентированной на конечный результат;

- разработка научно-практических рекомендаций направленных на повышение результативности бизнеса на примере компании «Волмаг».

Предметом исследования является совокупность институционально-экономических элементов иерархической системы рыночного регулирования сферы управления деятельностью высокотехнологичной компании в кабельной подотрасли национального хозяйства России.

Объектом исследования выступают предпринимательские структуры во взаимодействии с поставщиками и потребителями кабельно-проводниковой продукции, включая компанию «Волмаг» и её стратегических партнёров.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления предпринимательством, формирования рыночных отношений, институционального обеспечения социально-экономических процессов и организации хозяйственных связей.

Исследование выполнялось с учетом директивных документов по проблемам реформирования экономики, в том числе законодательства Российской Федерации, указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, директивных материалов федеральных органов управления.

Информационную базу работы составили данные Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации, Федеральной службы государственной статистики, российской ассоциации «Электрокабель», средств массовой информации, а также информационные ресурсы Интернета и данные, отражающие коммерческую деятельность компании «Волмаг».

Основу концепции диссертации составили научная парадигма и достижения теории синергии. В процессе работы применялись методы системного и факторного анализа, группировок, БМ/ОТ-исследования и экспертных оценок.

Научная новизна диссертации заключается в разработках методических основ и научно-практических рекомендаций по модернизации комплексной системы управления сложной высокотехнологичной предпринимательской структурой во взаимосвязи с комплексной системной интеграцией функций менеджмента, ориентированного на конечный результат.

Элементами научной новизны, разработанных лично автором, являются следующие:

- разработана концепция управления предпринимательством как самоорганизующейся системой на основе теории новой синергии. Автор адаптировал ее к условиям деловой активности высокотехнологичной компании «Волмаг» в кабельно-проводниковом секторе;

- доказана необходимость реализации стратегии конкурентного поведения для предпринимательства в условиях жесткой конкуренции. Разработанные методические основы реализации данной стратегии в формате «прорыва» на высококонкурентных рынках, позволяют высокотехнологичным компаниям реализовать конкурентные преимущества;

- обоснованы пути развития межсубъектного иформационно-коммуникационного бизнес-партнерства и использования бенчмаркинга для создания предпринимательских альянсов и сетевых организаций;

Практическая значимость и апробация работы.

Разработанные материалы были апробированы в высокотехнологичной компании «Волмаг» и нашли применение в практике работы ряда предпринимательских структур кабельно-проводникового сектора и предприятий г.Рыбинска и Ярославской области. Результаты исследования отражены в опубликованных статьях, а также докладывались на ряде научно-практических конференциях и семинарах в 2005-2008 гг. 4

Основываясь на научной новизне и научно-практических рекомендациях данного исследования, компания «Волмаг», внедрила эти разработки и значительно опередила отечественных и зарубежных конкурентов. Предоставила потребителю товары нового поколения и убедила потребителей системно закупать эти товары только у компании «Волмаг».

Основные положения и выводы диссертации могут быть использованы органами федерального и регионального управления при подготовке внутрироссийских нормативно-правовых актов и межправительственных соглашений, регулирующих сферу предпринимательства; действующими и вновь создаваемыми хозяйственными структурами - участниками предпринимательского сообщества при разработке стратегии клиентоориентированного развития, анализе своих рыночных позиций и формировании бизнес-связей; учебными и научными организациями в ходе исследований и подготовки учебных пособий по проблемам менеджмента предпринимательства в национальной экономике.

Публикации. Основные положения и результаты исследования опубликованы в восьми печатных работах общим объемом 7,4 печ.л.

Структура диссертационной работы. Структура работы определена в соответствии с необходимостью решения поставленных научных задач. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, приложения, 16 таблиц и 7 рисунков. Оглавление работы следующее:

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ

1.1. Роль и место предпринимательства в транзитивной экономике с учетом институционального развития

1.2. Особенности развития бизнес-процессов в кабельно-проводниковом секторе национальной экономики

1.3. Ключевые проблемы управления бизнес-процессами в высокотехнологичной компании «Волмаг»

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ БАЗОВЫХ ФАКТОРОВ СТРАТЕГИИ «ПРОРЫВА» ДЛЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ КОМПАНИИ

2.1. Предпринимательство, как самоорганизующаяся система

2.2. Построение «предвидения» развития экономики на базе новаторской деятельности с применением контролинга

2.3. Налоговая политика как стимулятор успехов предпринимательства

Глава 3. ИНТЕГРАЦИЯ ФАКТОРОВ УСПЕХА В КАБЕЛЬНО-ПРОВОДНИКОВОМ СЕКТОРЕ

3.1. Постановка программы «прорыва» в производстве эмальпровода в высокотехнологичной компании «Волмаг»

3.2. Создание устойчивости бизнес-структур при сопряжении различных экономических систем

3.3. Комплексная система управления качеством продукции в высокотехнологичной компании как залог успеха её функционирования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЯ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Первую главу «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ» диссертации автор посвятил вопросам системного анализа роли и места предпринимательства в экономике догоняющего типа, целей и задач институционального регулирования и подцержки предпринимательства, особенностей развития бизнеса в кабельной подотрасли национальной экономики, выявлению и структурированию ключевых проблем развития управления высокотехнологичной компанией «Волмаг», лидирующей в производстве эмалированных проводов для нужд инновационной продукции и нанотехнологий.

Предпринимательские структуры в трансформирующейся российской экономике в основном ориентированы лишь на выживание « в одиночку» и пытаются обеспечить продолжение своей деятельности в изменчивых глобальных и институциональных условиях. Из-за недостаточного государственного внимания к мотивам сегодняшнего поведения предпринимателей часто возникает ситуация не достижения национальных социально-экономических целей.

Отличительная черта сегодняшнего предпринимательства в промышленности заключается в том, что оно действует в постоянно меняющихся экономических условиях. Функционирующие сегодня предпринимательские структуры, трансформируясь в рыночные компании, находятся в положении, когда и выживание их поставщиков и покупателей находится под большим вопросом. Состояние платёжеспособного спроса, внешняя среда постоянно меняются. Несмотря на это, многие предприниматели стремятся сохранить существующие, в том числе длительные связи. Укрупненную характеристику рыночных структур России в 2004-2007гг. отражают данные табл. 1 и 2.

Еще раз подчеркнем, что на современном этапе преобразования российской экономики весьма важной, масштабной и актуальной целью является скорейшая адаптация предпринимательства к условиям национального и внешнего рынка. В полной мере это относится к предпринимательским структурам электротехнического сектора и его кабельной подотрасли -одного из ключевых секторов национального хозяйства.

От эффективности функционирования электротехнического бизнеса зависит достижение многих национальных социально-экономические целей. Данный сектор, как локомотив экономики, обеспечивает значимый мультипликативный эффект и создает предпосылки для развития многих сопряженных звеньев реального сектора экономики страны. В этой связи повышение хозяйственной устойчивости и развитие электротехнического бизнеса, особенно в части производства высокотехнологичных эмалированных проводов, имеет огромное значение для целого ряда отечественных товаропроизводителей, а модернизация управления этим предпринимательством приобретает первостепенное значение и способствует экономической устойчивости, как отрасли, так и экономики России в целом с учетом весьма высоких рыночных цен на продукцию электротехники. 6

Таблица 1.

Динамика изменения состава хозяйствующих субъектов РФ по формам собственности в 2004-2007 гг.

№ п/п АОсолютные и относительные характеристики по годам по формам собственности Общее число предприятий и организаций (тыс.) в % к итогу

2004 2005 2006 2007

1 Всего 3845,3/100,0 4149,8/100,0 4417,1/100,0 4767,3/100,0

2 в т.ч. по формам собственности:

3 государственная 157,1/4,1 161,3/3,9 159,2/3,6 160,4/3,4

4 муниципальная 239,3/6,2 246,1/5,9 248,2/5,6 252,1 /5,3

5 частная 2956,8/76,9 3237,7/78,0 3499,2/79,2 3837,6/80,5

6 собственность общественных организация(объединений) 244,3/6,4 251,5/6,1 252,8/5,7 252,5/5,3

7 прочие формы собственности, включая смешанную российскую, иностранную, совместную российскую и иностранную 247,8/6,4 253,1/6,1 257,7/5,8 264,7/5,5

Источник Россия в цифрах. 2007: Крат. стат. сб. I Росстат. - М, 2006 -2007.

Таблица 2.

Количественный состав и распределение по формам собственности основных секторов промышленного комплекса России (на 1.01.2007 г.)

Количественная и структурная характеристика основных секторов промышленного комплекса Число предприятии и организаций из них по формам собственности

аЬсолютное количество (тыс.) в % к итогу I осударствен-ная и муниципальная Проч. формы частая собственности

Всего по национальной 4767,3 100 412.5 3837,6 517,2

в т.ч. промышленный 511,6 10,7 20,6 441,9 49,1

обрабатывающее 478,4 10,0 14,4 419.6 44,4

добывающая отрасль 14,6 0,3 0,4 11,9 2,3

прочие производства 18,6 0,4 5,8 10,4 2,4

Источник: Россия в цифрах. 2007: Крат. стат. сб. / Росстат. - М., 2006 -2007

Проблема, которая сегодня возникла перед каждой предпринимательской структурой, состоит в том, чтобы найти свой профиль деятельности, свое место в деловом мире и свой стиль поведения, позволяющий заложить основы стратегии «прорыва» и долгосрочного успеха бизнеса и надежного финансового состояния для устойчивого конкурентоспособного развития. Речь должна идти о реформации не только принципов и методов ведения предпринимательства, но, главным образом, о формировании нового «рыночного» мышления на всех уровнях управления компании.

В структуре российской экономики повышается роль коллективного акционированного предпринимательства, в том числе с иностранным участием. Одним из перспективных направлений работы по созданию новой экономической среды является развитие акционерных структур в электротехническом секторе, характеризующихся следующим: большим влиянием на другие, реальные секторы экономики высоким уровнем интеграционных и кооперационных

7

взаимоотношений, мобильностью, рациональными формами управления, высокой скоростью оборачиваемости авансированного капитала, гибкостью хозяйствования.

Для того чтобы стали функционировать реальные, а не просто декларируемые рыночные отношения, необходимо укрепление разнообразия форм собственности, в том числе смешанных а, следовательно, и многообразия предпринимательских субъектов.

Экономическая устойчивость и конкурентоспособность предпринимательских структур на современном этапе определяется не только рациональной организацией бизнеса, снижением издержек и развитием специализации, т.е. воздействием управления на внутренние факторы. На первое место скорее выдвигаются проблемы гибкости и адаптивности (приспособления) к постоянным изменениям внешней среды. Сегодня необходимо и гибкое сочетание рыночных методов с активным государственным регулированием социально-экономических процессов.

Приоритетной институциональной целью развития и поддержки предпринимательства является развитие конкуренции. Развитие конкуренции и сокращение нерыночного сектора достигается за счет: - создания и поддержания благоприятной конкурентной среды; - сокращения доли монопольных секторов в экономике; - повышения прозрачности деятельности субъектов естественных монополий и доступности производимых ими товаров (услуг).

При этом существуют внутренние факторы рисков достижения цели: - риск противодействия со стороны заинтересованных групп и риск неэффективной работы антимонопольных органов; - риск недостаточной независимости антимонопольных органов; - риск не достижения стратегических целей. Цель «развитие конкуренции» фактически является производной от других стратегических целей Правительства РФ, например: - обеспечение гарантий собственности и защиты контрактов (исполнения договорных обязательств); - облегчение доступа компаний к финансовым ресурсам; -повышение культуры предпринимательства, деловой этики.

В случае если не будет прогресса в достижении этих целей, даже при реализации всего комплекса мер, направленных непосредственно на развитие конкуренции, цель «развитие конкуренции», скорее всего, достигнута не будет.

Автор полностью поддерживает научно обоснованные аргументы проф. В.А. May, что очень важным аспектом конкурентоспособности нашего времени является её глобальный характер. Конкурентоспособность в условиях закрытого национального рынка эфемерна и никак не обеспечит подлинного суверенитета. Сильной будет только та страна, в которой действуют глобальные игроки, способные определять мировые тенденции развития технологий и финансовых потоков. Тем самым теряет смысл тезис о производственном протекционизме - даже если его и можно обеспечить на практике, выросшая в таких условиях экономика не сможет стать базой устойчивого развития страны.

Модернизируемая экономика России в настоящее время характеризуется системными трудностями развития бизнеса в большинстве секторов машиностроительных отраслей. На основе данных Ассоциации «Электрокабель», в которую входят большинство кабельных заводов страны, 8

можно сделать общие выводы о состоянии кабельной подотрасли электротехнического сектора национальной экономики.

С 2002г. в российской экономике усилились отрицательные тенденции в объемах потребления и производства кабельно-проводниковой продукции. Произошло снижение объемов производства практически всех основных видов электрооборудования: - электродвигателей переменного тока на 7,8%; - генераторов на 10%; - электромашин крупных и крановых электродвигателей на 20%. Все это определило отрицательные темпы по выпуску обмоточных и эмалированных проводов и других видов комплектующих кабельных изделий. Сложная ситуация сохраняется с динамикой производства кабелей и проводов энергетического назначения.

В настоящее время производственно-экономическая ситуация в кабельной промышленности и в электротехнике в России изменяется в позитивном направлении. Нарастают объемы производства кабельной продукции и в мире в целом (см. табл. 3 - источник: www.ruscable.nj/doc).

Таблица 3

Мировое производство проволоки и кабеля, продажи и потребление в 2007 (в тыс. т)

Регион Производство экспорт импорт потребление

Северная Америка 2.407 364 391 2.434

остальные страны американского континента 369 36 77 410

Западная Европа 2.204 961 886 2.129

Центральная и Восточная Европа 685 104 88 669

Северо-восточная Азия 1.745 222 61 1.584

Китай 2.622 201 193 2.614

остальная часть Азии 1.653 198 324 1.779

Африка 222 24 81 279

Австралия 109 14 14 108

общее 12.015 2.124 2.115 12.006

При этом многие компании, учитывая складывающуюся конъюнктуру в текущий момент, исходят из предположения о востребованности в будущем (не в текущий момент) их профильной продукции. Однако выжить в текущий момент только за счет такой профильной продукции невозможно. По этой причине они вынуждены обращаться к стратегии сохранения основного профиля через его усложнение.

Положение на внутреннем рынке усугубилось значительным ростом импорта товаров. В этой ситуации российские компании обращаются к стратегии развития импортозамещающей продукции. Упор при этом делается на фиксации стратегической ценности, которая возникает чаще всего из-за «приемлемого» для российского потребителя качества продукции и низкой (по сравнению с аналогами зарубежных конкурентов) цены на неё.

Анализируя предпринимательскую деятельность достаточно передовой по уровню производства (сложность номенклатурного ряда, качество) и месту на национальном и международном рынках этктротехнкнеской компании «Волмаг», созданной в 1988г. в г. Рыбинске Ярославской облает, автором исследования были выявлены и упорядочены ключевые проблемы её развития, адекватно и репрезентативно отражающие положение в кабельной подотрасли России и на внешнем рынке.

Оценка сильных и слабых сторон компании «Волмаг», ее возможностей и потенциальных уфоз состоит в следующем. Внутренние сильные стороны: - высокая общеобразовательная подготовка персонала от топ-менеджера до операторов; - современное основное производственное оборудование из Австрии, Германии и Венгрии; - надёжное сочетание собственных и заемных на 10 лет средств от консорциума австрийских банков; - производительность труда от 3 до 5 раз выше по сравнению с отечественными конкурентами; - высочайшее качество продукции и отсутствие возврата продукции от потребителей.

Внутренние слабые стороны: - отсутствие ценовой стабильности на энергоносители в условиях энергоемкого кабельного гроизводства; - высокие импортные пошлины на эмальлаки, спецэмульсию и тару при полном отсутствии отечественных аналогов; - отсутствие медной катанки отечественного производства для изготовления микропроводов.

Внешние сильнье стороны - документально оформленное обязательство австрийской фирмы "МАГ о системной передаче компании «Волмаг» новейших разработок в части производства эмальпроводов и реконструкции оборудования; - на основе устойчивого финансового состояния и применения факторинга по договору с консорциумом банков предоставление основным потребителям рассрочки по оплате за отгруженный эмальпровод от 30 до 60 дней.

Внешние слабые стороны - высокий уровень конкуренции со стороны электротехнических фирм Европы; - наличие меди собственного производства для изготовления микропроврдов в Германии и Италии; -сложность сертификации электротехнической продукции для экспорта в Германию; - готовность российских потребителей продолжать использовать эмальпровод качества от 'сомнительных" производителей по демпинговым ценам.

Во второй главе «МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ БАЗОВЫХ ФАКТОРОВ

СТРАТЕГИИ «ПРОРЫВА» ДЛЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ КОМПАНИИ» представлены

авторские результаты разработки методического обеспечения стратегии «прорыва» и процесса

комплексного формирования ключевых факторов успеха предпринимательства на основе

синергетического подхода, ориентированных на конечный результат, в части обоснования

концепции развития предпринимательства, адаптации современной технологии управления с

долгосрочным предвидением - для стратегического управления бизнесом, формирования

комплекса современных технологий управления и контроллинга бизнеса, активизации новаторской

деятельности как определяющего фактора успеха предпринимательства, возможных направлений

модернизации фискальной политики для стимулирования успехов предпринимательства. 10

Для преодоления негативного давления глобальных факторов бизнесу нужен творческий, созидательный подход к выработке методических основ формирования ключевых факторов успеха российского предпринимательства с учетом целесообразности и необходимости разработки и применения стратегии «прорыва». Такой подход может быть основан на теории синергетики.

Используя теорию синергичной организации А.И. Пригожина, разработанную ранее, по мнению автора, применительно к реальным современным условиям целесообразен следующий методический подход к формированию успехов в предпринимательстве (в формате поиска ответов на следующие вопросы):

• Есть ли у бизнеса факторы интеграционного воздействия - ключевые факторы успеха? Достаточно ли их? Что подавляет или активизирует их действия? Какие из этих факторов готовятся на будущее для укрепления своих рыночных позиций?

• Насколько надежны в предпринимательской структуре меры по удержанию её постоянства, управляемости? На чем держится целостность организации, единство целей и действий в ней? Велик ли запас прочности организации (поставщики, посредники, клиенты, операционные технологии и т.д.)?

• Какова сила, направленность и влияние неопределенности состояния (конкурентов, административного давления извне, внутреннего сопротивления нововведениям и т.п.), на развитие компании. Какие из них особо опасны? Как устранить их воздействие на бизнес? Откуда могут возникнуть новые вызовы и угрозы, например, глобализации? Как подготовиться к «реактивному» отпору им? Какие меры по целостности, управляемости надо усилить в бизнес-процессах, чтобы риски от неопределенности минимизировать?

Сегодня, когда промышленное предпринимательство становится всё более высокотехнологичным, для лидерства в этой области, как на внутреннем, так и на внешнем рынке необходимы современные технологии управления, возможность применять их в процессе деловой активности в масштабах национальной экономики.

Поэтому в стратегии развития российского предпринимательства в условиях глобализации особое значение должно придаваться такой современной технологии управления как Форсайт. Только так можно выполнить наставление П. Друкера о необходимости всегда быть готовым к неожиданным изменениям. Чтобы российскому предпринимательству быть таким «предусмотрительным» необходимо применять методы исследования систем - опирающиеся на точные математические модели управления компаниями. Кроме того, по мнению автора, для целей разработки стратегии предвидения наиболее пригоден метод анализа экономических явлений и процессов, принятия решений, основанный на интуиции, находчивости, аналогиях, опыте, изобретательности, когда формальный математический алгоритм, точный способ решения не известен.

Естественно, дорогостоящий проект не каждый предприниматель может себе позволить. Успешная реализация стратегии «прорыва» в масштабах отрасли или региона возможна лишь консолидированным предпринимательским структурам в рамках, например, стратегических альянсов или сетевых индустриальных организаций. Однако, российскому промышленному предпринимательству жизненно необходима отраслевая стратегия предвидения с анализом состояния конкретной отрасли на основе сценарного подхода. Например, по мнению автора, в конкретной кабельной подотрасли, возможно, собрать экспертные группы, легче обеспечить площадку для всесторонней дискуссии. Целесообразно в формате этой стратегии создать электронную площадку, чтобы большему числу предпринимателей и учёных дать возможность обменяться своими взглядами на ту или иную стратегическую проблему.

По мнению автора, целесообразно провести долгосрочные исследования для регионов области при активном участии их администраций. Для этого в регионах существуют реальные возможности - продуктивный научно-технический потенциал, развитая вузовская наука, и у администрации региона присутствует желание использовать это для перевода экономики области в более высокотехнологичный, интенсивный сектор.

Пилотажные исследования по данной проблематике, возможно, начать с г.Рыбинска, в котором сосредоточена высокотехнологичная промышленность. А координацию их поручить Рыбинской ТПП. Безусловно, в России найдется и ряд других регионов. Таким образом, можно экстраполировать интегральные результаты отраслевых и региональных долгосрочных исследований и на уровень национальной экономики, т.е. разработать национальный прогноз-план, в чем Россия сегодня весьма заинтересована.

В рамках долгосрочного прогнозирования для кабельной подотрасли в условиях глобализации приоритетное значение приобретают исследования и научно-практические рекомендации по рационализации процесса реализации на открытом рынке высокотехнологичной гражданской продукции, который до сих пор носит спонтанный характер и его успех определяется только индивидуальной активностью бизнесмена. Необходима концентрация усилий предпринимательских альянсов в преодолении входных барьеров рынка, а при необходимости и поддержка финансированием на институциональном уровне процессов продвижения российских товаров на внешний рынок.

Со своей стороны государству следует активно поддерживать предпринимателей, осваивающих новые технологии путем оказания финансовой поддержки, налоговых преференций, изданием соответствующих нормативно-правовых актов и пр. Как известно, в России в настоящее время в расширенном воспроизводстве находятся технологии, относящиеся к третьему и четвертому технологическим укладам, в то время, когда в развитых странах идет формирование производственных цепочек нового, шестого техноуклада и становление экономик постиндустриального типа. В этой связи бизнес с оптимизмом воспринимает реальную активизацию 12

государства на направлении поддержки инновационного предпринимательства и формировании стратегии и концепции государственной политики в данной области, призванной вынести государство на адекватные мировым темпы социально-экономического развития.

Очевидно, что без тесного взаимодействия государства и предпринимателей выход страны на высокие темпы технико-экономического роста невозможен. Необходимо рациональное государственно-частное партнерство, объединяющее материальные и нематериальные ресурсы общества (государственного или местного самоуправления) и частных компаний.

Необходимость правильно организовать оценку предпринимательской деятельности - это чрезвычайно важно, так как стимулирует процесс принятия решений, и руководители компании всегда активно включаются в эту работу, даже инициируют проведение ретроспективного анализа. Ими начинает активно использоваться такой естественный синергик как бенчмаркинг, причем, по мере накопления информации, масштабы и качество его улучшаются. Расширяется база сравниваемых компаний, проводятся сравнения деятельности подразделений компаний и др.

На основании этого автором исследования рекомендуется проводить регулярный контроллинг деловой активности. Причем предлагаемая методика позволяет объединить контроллинг оценок деятельности и контроллинг оценок бизнеса, дополнив их - для внутренних нужд компании - мониторингом оценок конечных потребителей.

Рассматривая научно-практические цели созидательного, новаторского подхода, автор исследования особо акцентирует внимание на том, что среди ключевых задач, стоящих перед предпринимательством, приоритетным является не только обеспечение рационального состава участников бизнес-альянсов включая иностранных участников, но и эффективное взаимодействие и координация между различными диверсифицированными сферами бизнеса их общего портфеля для развития успеха функционирования бизнеса. Решение этих задач является важным условием повышения созидательности бизнес-отношений и снижения рисков.

Налоговая политика в современных условиях российского рынка носит сугубо фискальный характер, при этом предпринимательство налоговыми органами априори рассматривается с позиций «презумпции виновности», а налоги и сборы ими трактуются не иначе как «подати и недоимки».

В силу подобных административных обстоятельств с позиций теории возрастания эффективности деятельности существующая российская налоговая система является классическим «воинствующим» фактором неопределенности - фактором ослабления и/или разрушения Порядка в предпринимательстве, приводит его к дезорганизации, контрпродуктивности деловой активности и даже к возможному банкротству.

Институциональная налоговая поддержка предпринимательства приобретает особую значимость в условиях высоких хозяйственных рисков на российском рынке с учётом его открытости. Одна из главных причин высоких рисков и недостаточно развитых бизнес-связей в

13

национальной экономике - низкий уровень доверия как предпринимателей к государственным институтам, так и деловых людей друг к другу. Современный экономический рост в России создает уверенность предпринимателей в будущем - важнейшую компоненту улучшения инвестиционного климата, но этого недостаточно. Государство может и обязано воздействовать на этот климат путем принятия на себя части рисков, а также посредством институциональных решений, повышающих степень доверия инвесторов. Налоговая политика является важным средством экономического стимулирования предпринимательской деятельности. В российских рыночных реформах также предлагается использование прямых и косвенных стимулов для развития предпринимательства.

Президент РФ Д.А. Медведев, предложил: «...Считаю целесообразным заменить большинство разрешительных порядков на уведомительные. Это, наверное, единственный способ предоставить реальные шансы для развития малого предпринимательства, тонущего сегодня в болоте чиновничьего безразличия и мздоимства...»

Третья глава диссертации «ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ КАК ФАКТОР УСПЕХА В СПЕЦИФИЧЕСКОМ СЕКТОРЕ КАБЕЛЬНОЙ ПОДОТРАСЛИ» содержит научно-практические рекомендации автора по вопросам успешного развития в условиях сближения различных экономических систем основополагающих функций менеджмента, а именно: рационализацию процессов управления корпоративной культурой, инсталляции Н1-Тес11 технологий для осуществления конкурентоспособного прорыва бизнеса в производстве эмальпровода на внутреннем и внешнем рынках, обеспечение устойчивости предпринимательства за счёт создания иерархических и сетевых бизнес структур, усиления комплексности маркетинго-логистических функций, разработки и внедрения целостной системы управления качеством продукции в высокотехнологичной компании.

Автор исследования убеждён, что не слишком высокая заинтересованность многих предпринимателей в улучшении качества корпоративного поведения обусловлена среди прочего высокими рисками открытого российского рынка, а также неэффективностью его фондового рынка как источника инвестиций. По мнению автора, реальный способ повысить эту заинтересованность: -институциональное обеспечение благоприятного инвестиционного климата в России; - становление институтов общественного контроля в рамках формирования гражданского общества.

Резюмируя вышесказанное, автор полагает, что возможности создания в России общественного механизма трансформации управления корпоративной культурой в ходе разработки Кодекса корпоративного поведения были недостаточно использованы. Безусловно, для формирования такого механизма требуется время, однако улучшение практики корпоративного поведения в России в среднесрочной перспективе весьма вероятно, хотя будет связано в основном с самоорганизацией предпринимательства.

Использование технологий НьТесЬ для производства эмальпровода в кабельной подотрасли российской экономики обеспечивает успешный прорыв предпринимательства как на внутреннем, так 14

и на внешнем рынках. Для принятия решения об инсталляции Н1-Тес11 технологий в к омпании «Волмаг» автором исследования предложен методический подход к проверке и подтверждению подлинности материалов и уточнению правильности выбора высокой технологии на примере двух инновационных проектов.

При стратегическом выборе проектов №1 и №2 развития компании «Волмаг», автор использовал для обеспечения технологии прорыва следующие доминирующие факторы:

1. Обязательство зарубежного партнера компании «Волмаг» передавать новейшие технические и технологические разработки.

2. Получение на базе указанного соглашения впервые на Евро-Азиатском пространстве новейших полуавтоматических линий австрийской фирмы «МАГ» для производства эмальпроводов нового поколения средних диаметров и для производства микропроводов нового поколения.

3. Применение на уникальном оборудовании технологии, сырья, материалов и инструмента нового поколения при значительном сокращении издержек производства и повышении производительности труда.

4. Принятие решения по капитализации прибыли компания «Волмаг», для обеспечения технологии «прорыва».

5. Получение высококонкурентного продукта и выход с ним на отдельные высокотехнологичные сегменты внутреннего рынка и на внешний рынок.

Проект №1 - Технология для увеличения производства эмалированных проводов диаметром выше 0,8 мм суперсовременного качества с использованием модерного оборудования австрийской фирмы "МАГ и Проект №2 - Технология для увеличения объемов производства медных круглых микроэмалированных проводов с выходом на новые качественные их характеристики. Инсталляция этих высоких технологий обеспечила успех деловой активности компании на внутреннем и, что особенно важно, на внешнем рынках.

Реализуя деловую активность на рынке в условиях высокого риска и сталкиваясь с новыми видами жесткой конкуренции, многие предприниматели, включая прямых конкурентов, объединяют свои ресурсы для создания новой продукции, достижения большей экономической эффективности и получения стратегического доступа к новым технологиям и новым рынкам. Подобные альянсы в современном предпринимательстве стали одним из приоритетных инструментов бизнеса в глобальном масштабе.

Все большее распространение получает принцип «предпочтительнее иметь партнеров, чем кредиторов», что служит базой для развития нового стратегического мышления, требующегося для создания предпринимательских альянсов. Это качественно улучшает форматы взаимодействия отдельных бизнес-структур и выводит конкурентные отношения на новый уровень - «коллективной конкуренции». Данная тенденция позволяет говорить о «революции альянсов» в современной

15

экономике. М.Портер отметил, что часто используют альянсы компании, стремящиеся догнать отраслевых лидеров и найти более быстрые и менее дорогие пути привлечения ресурсов. По мнению автора, классификация альянсов зависит от выбора критерия, например: - особенности отраслей, представляемых участниками, позволяют выделять внутри- и межотраслевые альянсы, причём участников отличают и стадии жизненного цикла их продукта (рост, зрелость, стагнация) и др. альянсы. В совокупности выделенные критерии позволяют выполнить комплексную оценку устойчивости и особенностей развития альянса.

Так, альянс крупного производителя продукции компании «Волмаг» с поставщиками усиливает их взаимную зависимость, что благотворно сказывается на качестве работы и издержках, позволяет поставщикам осуществлять долгосрочные инвестиции, содействуя повышению их конкурентоспособности. В итоге зависимость каждого укрепляет независимость и устойчивость всех партнеров.

В результате развития отношений партнерства в рамках альянсов формируются крупные стратегические сети, которые гибко связывают между собой всех участников - независимые производственные и торговые компании, научно-исследовательские и проектные институты, финансовые организации, звенья инфраструктуры, государственные учреждения, объединенные многочисленными соглашениями, направленными на достижение общих целей. Сотрудничество в подобной сети значительно повышает результаты собственной независимой предпринимательской активности. Стратегические сети могут быть мощным фактором разработки новых изделий, процессов, технологий. Они открывают доступ партнерам к лицензиям и «ноу-хау» друг друга, являются важным инструментом деловой стратегии, хотя могут и не иметь юрвдического оформления. Прочность такой сети в ряде случаев обеспечивается перекрестной собственностью, например, участием торговых партнеров в акционерном капитале производственных структур, возможностями банков.

Успех альянса зависит не только от положений, зафиксированных в документах, но и от взаимного доверия. В успешно действующих альянсах эффективная координация и разрешение спорных вопросов всегда осуществляются в общих интересах. Чем значительнее риск, тем большую роль играют взаимоотношения такого рода и тем выше управленческие уровни, которые в них участвуют.

Допустимо определять, а существует порядка 2000 определений маркетинга, что комплекс маркетинга - это система мер и действий, позволяющая успешно, адекватно в существующей и прогнозируемой ситуации создавать и реализовывать продукцию и услуги компании и которая предполагает следующие функции: - разработку товарной политики; - определение ценовой политики; - выстраивание каналов сбыта продукции и услуг; - разработку системы продвижения товаров.

Но две последние функции являются прерогативой логистики, так как предприниматель обязан предоставить клиенту, заказанный им товар, на «блюдечке с голубой каёмочкой» (точно в срок, требуемого качества в нужное место). В связи с этим в современном предпринимательстве на практике произошло (эволюционным путём) сближение, стирание различий функций маркетинга и логистики. Это глобальное экономическое явление - ключевой фактор успеха, который необходимо продуктивно использовать современному российскому предпринимательству. Поэтому автор уделяет особое внимание в своём исследовании методическим подходам к обоснованию каналов сбыта товаров и системы продвижения их от производителя до конечного потребителя.

Автором исследования методически доказано и апробировано, что организационный посыл о целесообразности на одном региональном рынке развивать один тип канала сбыта является неверным. Это показывает опыт предпринимательства компании "Волмаг* на рынке Литвы: используя прямой и косвенный каналы, компании удалось вытеснить из Литвы японских и польских конкурентов и значительно увеличить объём продаж эмальпровода на этом рынке.

Наряду с разработкой модели реализации стратегических действий компании «Волмаг» с учетом открытости российского рынка кабельной продукции и вызовов и угроз глобализации, жизненно необходимо было выстроить предпринимательскую деятельность в области качества. Автор предлагает следующую методику организационного развития по созданию системы управления качеством, в том числе: - снятие организационных барьеров между всеми исполнителями комплексной программы качества, включение в процессы повышения качества всех служб компании; - обеспечение комплексного управления качеством на всех стадиях жизненного цикла товара; - рациональное делегирование прав и ответственности за качество продукции на все уровни менеджмента; - выбор поставщиков на основе широкого набора критериев с учетом сертификационных показателей их товарных поставок.

Исходя, в том числе и из пересмотра приоритетов относительно работы в области качества (с - количества, сроков, затрат, качества; на - качество, затраты, количество, сроки), выполняется распределение ответственности и полномочий персонала в соответствии с требованиями по данному вопросу в п. 4.1.2.1 ISO 9002-94. В рамках системы качества также разрабатывается и утверждается матрица распределения ответственности.

По мнению автора, созданная на вышерассмотренной методической основе целостная система управления качеством, безусловно, обеспечит успех предпринимательства в следующих бизнес-процессах производства высокотехнологичной кабельной продукции компании «Волмаг»: -сокращение продолжительности производственного цикла; - переход к производственному процессу в формате Lean production; - проведение системной работы с головными НИИ по модернизации изделий; - освоение нового поколения высокотехнологичных материалов; - рационализация внутрифирменной кооперации на логистической основе; - сертификация готовой продукции в национальных и международных системах.

Авторские методические подходы и научно-практические рекомендации были апробированы и внедрены в процессах деятельности компании «Волмаг» и принесли успех бизнесу как на внутреннем, так и на внешнем рынках (см. табл.4).

Таблица 4.

Конечные результаты успешной деловой активности компании «Волмаг», в %

1. Показатели оценки прибыльности и эффективности хозяйственной деятельности

№/№ Наименование показателя 2005г. 2006г. 2007г.

1 Коэффициент реинвестирования 100 100,5 101,5

2 Коэффициент роста собственного капитала 100 108 114

3 Коэффициент рентабельности собственного капитала 100 117 123

4 Экономический рост компании 100 125 137

5 Рентабельность продаж 100 108 115

6 Рентабельность чистых активов 100 126,2 135,6

2. Показатели оценки деловой активности

№/N2 Наименование показателя 2005г. 2006г. 2007г.

1 Оборачиваемость чистых активов 100 104 109

2 Оборачиваемость оборотных средств 100 103 107

3 Оборачиваемость запасов 100 99 98,5

4 Оборачиваемость дебиторской задолженности 100 101,25 103,1

5 Оборачиваемость кредиторской задолженности 100 100,5 102,1

3. Показатели оценки ликвидности и рыночной устойчивости

№/№ Наименование показателя 2005г. 2006г. 2007г.

1 Коэффициент финансовой зависимости 100 100,1 100,5

2 Коэффициент автономии собственных средств 100 103,7 103,9

3 Текущий коэффициент ликвидности 100 102,1 103,2

4 Критический коэффициент ликвидности 100 101,99 101,99

5 Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами 100 100,5 101

4. Абсолютные показатели

№/№ Наименование показателя 2005г. 2006г. 2007г.

1 Чистая прибыль (прибыль в распоряжении акционеров) 100 111 116

2 Скорректированный на вепичину убытков собственный капитал 100 103 108

3 Собственные оборотные средства 100 102 107

4 Скорректированная по срокам дебиторская задолженность 100 98,5 97

5 Скорректированная по срокам кредиторская задолженность 100 99,5 98

В Заключении работы обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы основные выводы и предложения, даны практические рекомендации. По теме диссертации автором опубликованы следующие работы:

1. Денисов В.А. Экономика России: реалии и прогнозы. - Рыбинск.: Ведомости РТПП, № 10 (65), 2003.-0,3 п.л.

2. Денисов В.А. Теория и практика экономических преобразований в России. Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей. Труды VIII Международной научно-практической конференции. - СПб.: 2003. -1,8 п.л. в соавторстве (лично соискатель -1,5 пл.).

3. Денисов В.А. Формы стратегического подхода к управлению в текущих условиях России. Современное машиностроение: управление эффективным развитием. Материалы международной научно- практической конференции. - М.: ИЦ ГОУ МГТУ «Станкин», 2004. - 0,4 п.л.

4. Денисов В.А. Современные инновационные формы и методы обучения специалистов. - Рыбинск.: Вестник РГАТА, № 5,2008. - 0,4 п.л.

5. Денисов В.А. Международная интеграция и развитие финансовых отношений. Финансовые проблемы РФ и пути их решения: теория и практика. Тезисы V Международной научно-практической конференции. 4.1. - СПб.: Нестор, 2004. - 0,9.

6. Денисов В.А. Разработка стратегии бизнеса с использованием комплекса современных технологий. Сб. научных трудов «Наукоемкое производство как фактор роста конкурентоспособности продукции». ГОУ ВПО АНХ при Правительстве РФ. - М.: Изд-во «Центр Гармония», 2006. -1,7 п.л.

7. Денисов В.А. Стратегия развития мониторинга результативности бизнеса. Сб. научных трудов «Наукоемкое производство как фактор роста конкурентоспособности продукции». ГОУ ВПО АНХ при Правительстве РФ. - М.: Изд-во «Центр Гармония», 2006. -1,8 п.л.

8. Денисов В.А. Конвергенция ключевых факторов успеха высокотехнологичного предпринимательства.//Российское предпринимательство, № 5,2008.-0,4 п.л.

Бумага для множительных аппаратов. Печать офсетная.

Формат 60x84/16. Тираж 100 экз.

Типография ООО "ФЭД+", Москва, ул. Кедрова, д. 15

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Денисов, Владимир Александрович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРЕНИМАТЕЛЬСТВОМ В ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ

1.1. Роль и место предпринимательства в транзитивной экономике с учетом институционального развития

1.2. Особенности развитие бизнес процессов в кабельно-проводниковом секторе национальной экономики

1.3. Ключевые проблемы управления бизнес-процессами в высокотехнологичной компании «Волмаг»

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ БАЗОВЫХ ФАКТОРОВ СТРАТЕГИИ «ПРОРЫВА» ДЛЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ КОМПАНИИ

2.1. Предпринимательство, как самоорганизующаяся система

2.2. Построение «предвидения » развития экономики на базе новаторской деятельности с применением контролинга

2.3. Налоговая политика как стимулятор успехов предпринимательства

Глава 3. ИНТЕГРАЦИЯ ФАКТОРОВ УСПЕХА В КАБЕЛЬНО-ПРОВОДНИКОВОМ СЕКТОРЕ

3.1. Постановка программы «прорыва» в производстве эмальпровода в высокотехнологичной компании «Волмаг»

3.2. Создание устойчивости бизнес-структур при сопряжении различных экономических систем

3.3. Комплексная система управления качеством продукции в высокотехнологичной компании как залог успеха её функционирования

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление предпринимательством высокотехнологичной компании"

Актуальность исследования.

Российское предпринимательство, оперативно реагируя на изменения конъюнктуры как внутреннего, так и внешнего рынка, придает национальной экономике необходимую гибкость, «реактивность» ответных действий на вызовы и угрозы глобализации, а значит - определённый потенциал конкурентоспособности, даже в условиях глобального кризиса.

В то же время реально существующая в России ситуация в сфере деловой активности дает основание сделать заключение, что в некоторых высокотехнологичных секторах реальной экономики наметилось отставание от конкурентов из стран с развитой рыночной экономикой. Анализ состояния конкурентной борьбы на рынке показывает, что это отставание будет нарастать в случае непринятия действенных мер со стороны российских компаний. Конкурентное отставание, снижение экспортного потенциала, как российских компаний, так и финансовые потери в целом для национальной экономики.

При этом целый ряд аспектов данной проблематики еще остается недостаточно изученным и не нашел должного освещения в экономической литературе. Отсутствует единое методическое и научно-практическое обеспечение обоснования и реализации стратегии поведения российских предпринимателей в условиях грядущего повышения степени изменчивости всех рыночных факторов.

Данные обстоятельства обусловили актуальность темы настоящего исследования, определили его цель и задачи.

Целью исследования является разработка организационно-экономической стратегии целевого управления предпринимательством и предложений по рациональной интеграции факторов успеха деловой активности в нефинансовом секторе национальной экономики.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач:

- исследование принципов, направлений и особенностей регулирования деятельностью компании в условиях экономики переходного периода, а также уточнением роли и места современных технологий управления промышленным предпринимательством в кабельно-проводниковом секторе национальной экономики;

- конкретизация основ теории синергетики применительно к условиям деятельности высокотехнологичной компании для формирования новой модели рыночного поведения с учётом вызовов и угроз глобализации и трансформации принципов построения иерархических систем управления бизнес-процессами;

- обоснование методических подходов к формированию комплекса ключевых факторов успеха российского предпринимательства как синергичной системы, ориентированной на конечный результат;

- разработка научно-практических рекомендаций направленных на повышение результативности бизнеса на примере компании «Волмаг».

Предметом исследования является совокупность институционально-экономических элементов иерархической системы рыночного регулирования сферы управления деятельностью высокотехнологичной компании в кабельной подотрасли национального хозяйства России. .

Объектом исследования выступают предпринимательские структуры во взаимодействии с поставщиками и потребителями кабельно-проводниковой продукции, включая компанию «Волмаг» и её стратегических партнёров.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления предпринимательством, формирования рыночных отношений, институционального обеспечения социально-экономических процессов и организации хозяйственных связей.

Исследование выполнялось с учетом директивных документов по проблемам реформирования экономики, в том числе законодательства Российской Федерации, указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, директивных материалов федеральных органов управления.

Информационную базу работы составили данные Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации, Федеральной службы государственной статистики, российской ассоциации «Электрокабель», средств массовой информации, а также информационные ресурсы Интернета и данные, отражающие коммерческую деятельность компании «Волмаг».

Основу концепции диссертации составили научная парадигма и достижения теории синергии. В процессе работы применялись методы системного и факторного анализа, группировок, 8\\ЮТ-исследования и экспертных оценок.

Научная новизна диссертации заключается в разработках методических основ и научно-практических рекомендаций по модернизации комплексной системы управления сложной высокотехнологичной предпринимательской структурой во взаимосвязи с комплексной системной интеграцией функций менеджмента, ориентированного на конечный результат.

Элементами научной новизны, разработанных лично автором, являются следующие:

- разработана концепция управления предпринимательством как самоорганизующейся системой на основе теории новой синергии. Автор адаптировал ее к условиям деловой активности высокотехнологичной компании «Волмаг» в кабельно-проводниковом секторе;

- доказана необходимость реализации стратегии конкурентного поведения для предпринимательства в условиях жесткой конкуренции. Разработанные методические основы реализации данной стратегии в формате прорыва» на высококонкурентных рынках, позволяют высокотехнологичным компаниям реализовать конкурентные преимущества; обоснованы пути развития межсубъектного иформационно-коммуникационного бизнес-партнерства и использования бенчмаркинга для создания предпринимательских альянсов и сетевых организаций;

Практическая значимость и апробация работы.

Разработанные материалы были апробированы в высокотехнологичной компании «Волмаг» и нашли применение в практике работы ряда предпринимательских структур кабельно-проводникового сектора и предприятий г.Рыбинска и Ярославской области. Результаты исследования отражены в опубликованных статьях, а также докладывались на ряде научно-практических конференциях и семинарах в 2005-2008 гг.

Основываясь на научной новизне и научно-практических рекомендациях данного исследования, компания «Волмаг», внедрила эти разработки и значительно опередила отечественных и зарубежных конкурентов. Предоставила потребителю товары нового поколения и убедила потребителей системно закупать эти товары только у компании «Волмаг».

Основные положения и выводы диссертации могут быть использованы органами федерального и регионального управления при подготовке внутрироссийских нормативно-правовых актов и межправительственных соглашений, регулирующих сферу предпринимательства; действующими и вновь создаваемыми хозяйственными структурами — участниками предпринимательского сообщества при разработке стратегии клиентоориентированного развития, анализе своих рыночных позиций и формировании бизнес-связей; учебными и научными организациями в ходе исследований и подготовки учебных пособий по проблемам менеджмента предпринимательства в национальной экономике.

Публикации. Основные положения и результаты исследования опубликованы в восьми печатных работах общим объемом 7,4 печ.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Денисов, Владимир Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение автор диссертационного исследования отмечает, что его научные обобщения, результаты и научно-практические рекомендации носят комплексный системный характер, целостны и непротиворечивы.

В современной российской экономике догоняющего типа относительно немногие компании являются реальными рыночными структурами. Все больше экономистов сейчас признают, что начать реформы, осуществить приватизацию и либерализацию цен было значительно проще, чем добиться реальных изменений в поведении предпринимательских структур.

Без уточнения и систематизации всей совокупности целей и задач иерархического управления национальной экономикой в рыночной среде предприниматели будут и далее ориентироваться если не исключительно, то преимущественно на выживание. Отличительная черта сегодняшнего предпринимательства в промышленности заключается в том, что оно действует в постоянно меняющихся экономических условиях. Что касается сегодняшней отечественной экономики транзитивного периода, то в ней структура отраслевых секторов постоянно меняется. Данная неопределенность касается весьма широкого круга предпринимателей.

Функционирующие сегодня предпринимательские структуры, трансформируясь в рыночные компании, находятся в положении, когда выживание их поставщиков и покупателей под большим вопросом. Поэтому постоянной задачей сейчас является отслеживание экономического положения существующего партнера и поиск новых партнеров. У многих предпринимателей сегодня эта задача входит в число наиболее приоритетных. Состояние платёжеспособного спроса, внешняя среда постоянно меняются. Несмотря на это, как свидетельствует практика, многие предприниматели считают, что вариантов замены их нынешних поставщиков и потребителей совсем не много. Они очень стремятся сохранить существующие связи. В этом, по нашему мнению, заключается один из парадоксов транзитивного периода.

Еще раз подчеркнем, что на современном этапе преобразования российской экономики весьма важной, масштабной и актуальной целью является скорейшая адаптация предпринимательства к условиям национального рынка. В полной мере это относится к предпринимательским структурам электротехнического сектора и его кабельно-проводниковой части — одного из ключевых секторов национального хозяйства.

От эффективности функционирования электротехнического бизнеса зависят многие социально-экономические показатели. Как известно, этот отраслевой сектор обеспечивает значимый мультипликативный эффект и создает предпосылки для развития многих сопряженных звеньев реального сектора экономики страны. Это металлургические и машиностроительные заводы, предприятия химической промышленности, транспортные организации и телекоммуникационные компании и другие структуры. В этой связи повышение хозяйственной устойчивости и развитие электротехнического бизнеса, особенно в части производства высокотехнологичных эмалированных проводов, имеет огромное значение для целого ряда отечественных товаропроизводителей, а модернизация управления этим предпринимательством приобретает первостепенное значение.

Речь должна идти о реформации не только принципов и методов ведения предпринимательства, но, главным образом, о формировании нового «рыночного» мышления на всех уровнях управления компании. Причем функционировать приходится изначально в агрессивной внешней среде с преодолением инерции и сопротивления, явного и скрытого во внутренней среде. Необходима инициативная, связанная с риском предпринимательская деятельность, осуществляющая новые комбинации ресурсов с целью достижения своих целей, повышения конкурентоспособности и достижения социально-экономического эффекта.

Очевидно, что без нового экономического мировоззрения практически невозможно реально создать и новые экономические отношения. В первую очередь - это проблема формирования нового типа предпринимателя (вместо технократического), освоившего коммерческий стиль мышления.

Таким образом, для того, чтобы стали функционировать реальные, а не просто декларируемые рыночные отношения, необходимо укрепление разнообразия форм собственности, а, следовательно, и многообразия предпринимательских субъектов. В этом случае проблема рынка переносится в практическую плоскость. Конечно, само по себе провозглашение многообразия форм собственности еще недостаточно для того, чтобы динамично развивались рыночные отношения. Важно, каким будет это многообразие, какие формы предпринимательства будут доминировать, чем реально будет обеспечиваться их полнокровное становление и развитие.

В транзитивной экономике положение предпринимательских структур характеризуется следующим. Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, бизнес должен сформировать у себя систему менеджмента, которая обеспечила бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.

Экономическая устойчивость и конкурентоспособность предпринимательских структур на современном этапе определяется не только рациональной организацией бизнеса, снижением издержек и развитием специализации, т.е. воздействием управления на внутренние факторы. На первое место скорее выдвигаются проблемы гибкости и адаптивности (приспособления) к постоянным изменениям внешней среды.

Значение факторов внешней среды сегодня резко повышается в связи с возрастанием, сложности всей системы общественных отношений (социальных, экономических, политических), составляющих среду менеджмента. По мнению автора, именно внешнее состояние сегодня диктует стратегию и тактику управления предпринимательством.

Наряду с необходимостью развития предпринимательства как такового, сегодня необходимо и гибкое сочетание методов рыночного регулирования с государственным регулированием социально-экономических процессов. Необходимость такого подхода вызывается тем, что движение к рынку - это очень сложный процесс, непременным и активным участником которого должно быть государство.

Так система целей Правительства Российской Федерации является трехуровневой. Первый уровень включает четыре группы целей: - Повышение уровня и качества жизни населения, - Повышение уровня национальной безопасности, - Обеспечение высоких темпов устойчивого экономического роста, - Создание условий для социально-экономического роста на долгосрочную перспективу.

Для этих целей была сформирована целостная система приоритетов, задающая 15 направлений концентрации управленческих и материальных ресурсов для всех уровней и ветвей власти Российской Федерации в пределах компетенции каждой из них. Кроме того, для каждой приоритетной цели приведены риски, сопровождающие деятельность, направленную на их достижение, а также внешние и внутренние факторы, способные оказать негативное воздействие на эффективность политики, направленной на достижение указанных приоритетных целей. К числу общих факторов риска для всех приоритетных целей в среднесрочном плановом периоде относятся: риск недостаточной координации деятельности и риски недофинансирования.

Исходя из системы целей Правительства РФ, для российского предпринимательства жизненно важно, чтобы была достигнута приоритетная институциональная цель развитие конкуренции в национальной экономике за счёт: - сокращения нерыночного сектора; - создания и поддержания благоприятной конкурентной среды; - сокращения доли монопольных секторов в экономике; - повышения прозрачности деятельности субъектов естественных монополий и доступности производимых ими товаров (услуг).

Следует согласиться с научно обоснованными аргументами проф. В.А. May [76], что очень важным аспектом конкурентоспособности нашего времени является её глобальный характер. Конкурентоспособность в условиях закрытого национального рынка эфемерна и никак не обеспечит подлинного суверенитета. Сильной будет только та страна, в которой действуют глобальные игроки, способные определять мировые тенденции развития технологий и финансовых потоков. Тем самым теряет смысл тезис о производственном протекционизме — даже если его и можно обеспечить на практике, выросшая в таких условиях экономика не сможет стать базой устойчивого развития страны.

Руководствуясь системой целей социально-экономического развития России и необходимостью ускорения темпов повышения конкурентоспособности в условиях открытости национальной экономики и вызовов и угроз глобализации, автор в качестве теоретической основы для исследования предпринимательства креативно использует достижения синергетики. ,

Теоретический фундамент синергетики заложен нобелевским лауреатом проф. И.Р. Пригожиным и развитии до уровня теории синергичной организации российским проф.А.И. Пригожиным. Опираясь «на плечи титанов», автор в диссертации рассматривает предпринимательство как самоорганизующуюся (диссипативную) систему и проецирует теорию на пространство современного бизнеса, адаптировав её к условиям деловой активности высокотехнологичной компании «Волмаг» в кабельно-проводниковом секторе с целью достижения экономических успехов как на национальном, так и международном рынках.

Теория синергичной организации предлагает новый взгляд на компанию, который можно и нужно, по мнению автора диссертации, спроецировать на предпринимательство, включающее взаимодействие трех оргпотенциалов (сил): - синергики, т.е. такие цели, мотиваторы, компетенции, ресурсы, которые создают в социально-организационной среде конструктивное напряжение, инновационность и проактивность, ориентацию на максимальные достижения с множественным эффектом; - синкретики, т. е. Порядок и меры по его поддержанию, оказывающие охранительное действие на удержание целостности, постоянства, преемственности состояния, управляемости; - энтропики, т. е. факторы ослабления или разрушения Порядка, деструктивного напряжения, рассогласования с последующими потерями, разнообразной дезорганизацией.

Базируясь на теории синергичной организации, автором диссертации исследованы и методически обеспечены такие важные оргпотенциалы в кабельно-проводниковом предпринимательстве как: - естественный синергик - формирования комплекса современных технологий управления и контроллинга бизнеса; - искусственный синергик - инсталляция Ш-ТесИ технологий для успешного прорыва бизнеса в производстве эмальпровода; -синкретик - конвергенция маркетингово-логистических функций в предпринимательстве; - энтропик - организационное развитие целостной системы качества в предпринимательстве.

Автором диссертации разработаны научно-практические рекомендации на основе теории синергичной организации для компании «Волмаг» по развитию следующих оргпотенциалов для успешного предпринимательства: естественные синергики - креативность как определяющий фактор успеха бизнеса и рациональные подходы к управлению корпоративной культурой; искусственный синергик - применение Форсайта для стратегического российского предпринимательства; синкретик - устойчивость организационного потенциала бизнес-структур; энтропик — трансформация налоговой политики для стимулирования успехов предпринимательства.

Авторские методические подходы и научно-практические рекомендации были апробированы в процессах предпринимательской активности компании «Волмаг» и принесли успех бизнесу как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Продуктивность результатов исследования заключается в том, что теоретические положения доведены до конкретных рекомендаций по трансформации управления предпринимательством в высокотехнологичной компании. Основные научно-практические рекомендации могут использоваться предпринимательскими структурами не только электротехнического сектора, но и других секторов национальной экономики.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования будет несомненно востребована самой деловой жизнью в связи с ростом платежеспособного спроса на высокотехнологичную продукцию на внутреннем рынке, росту профессионализма отечественного менеджмента в XXI веке.

Резюмируя итоги исследования, автор диссертации убеждён в правильности научного убеждения проф. В.А. May [76], что действительно есть шанс совершить рывок в экономике догоняющего развития. России предстоит предпринять ещё немало усилий, чтобы обеспечить рост конкурентоспособности страны. Для этого предстоит преодолеть кризис институциональный — именно о нём свидетельствует снижение в последнее время рейтинга конкурентоспособности России. Это гораздо более сложная задача, чем финансовая стабилизация. Её успешное решение потребует консолидации политических сил и ответственная за конечный результат экономическая политика.