Управление предприятием на основе использования концепции стратегических зон хозяйствования тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Огошков, Андрей Евгеньевич
- Место защиты
- Челябинск
- Год
- 2001
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Огошков, Андрей Евгеньевич
ВВЕДЕНИЕ.
1 ПРОБЛЕМЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КОНЦЕПЦИИ СЗХ
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.
1.1 Обоснование необходимости использования в управлении предприятием стратегического сегментирования внешней среды.
1.2 Развитие концепции СЗХ на современном этапе.
1.3 Проблемы выявления и использования СЗХ
2 РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МОДЕЛЕЙ ОПТИМИЗАЦИИ СТРУКТУРНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ СЗХ.
2.1 Моделирования жизненного цикла СЗХ.
2.2 Определение оптимального объёма инвестиций в СЗХ.
2.3 Оптимизация структуры инвестиционного капитала предприятия.
2.4 Определение оптимального объёма инвестиций в СЗХ при привлечении кредита банка.
2.5 Проблема временной и пространственной суперпозиции СЗХ.
3 ВОПРОСЫ ПРАКТИЧЕСКОГО ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛЕЙ.
3.1 Характеристика рассмотренных инвестиционных проектов.
3.2 Параметризация и настройка моделей.
3.3 Применение моделей на примере гипотетического предприятия.
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление предприятием на основе использования концепции стратегических зон хозяйствования"
В условиях централизованного народно-хозяйственного управления предприятия могли ограничиться в своей деятельности только решением вопросов оперативного управления. Стратегические решения принимались исключительно на уровне министерств и ведомств. В результате социально-экономических реформ 90-х гг. субъекты хозяйственной деятельности стали экономически свободными, что коренным образом изменило их внешнюю среду. Процесс управления, основанный на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций, постепенно уступает приоритеты стратегическому управлению. Переход к рыночной экономике вызвал резкие изменения в окружающей среде предприятий в связи с появлением реальной конкуренции отечественных предприятий с российскими и иностранными компаниями, высокими темпами научно-технического прогресса, нестабильностью и малой предсказуемостью политических, экономических и социальных событий и процессов в стране. Стратегическое управление как раз и призвано обеспечить выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с внешним окружением. Одним из главных инструментов стратегического управления является стратегическое сегментирование внешней среды предприятия, которое отражено в концепции стратегических зон хозяйствования (СЗХ), разработанной в начале 70-х гг. в США.
Сегодня проблемам стратегического управления посвящено значительное количество публикаций в литературе как отечественных, так и зарубежных авторов. В своей работе мы опирались на труды таких учёных, как И. Ансофф, Р. Акофф, П. Друкер, А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, В.А. Винокуров, О С. Ви-ханский, А.П. Градов, П.В. Забелин, А Н. Люкшинов, Р.А Фатхутдинов и многих других [24;47; 50; 53; 55; 64; 66; 75; 115].
Методы стратегического управления не находят сегодня широкого применения в нашей стране, с одной стороны, в связи с тем, что практика пока не осознала до конца потребность в применении стратегического управления (большинство предприятий занимается проблемой выживания, оперативным управлением), с другой стороны, теория не может предложить в достаточной степени разработанные и надёжные методы и методики. Потребность предприятий в использования методов и методик управления набором СЗХ, реализации задач эффективного использования инвестиционных ресурсов для стратегических вложений в новые сферы бизнеса, а также недостаточная разработанность этих вопросов в отечественной экономической науке определяют актуальность настоящего исследования, его цели и задачи.
Цель работы состоит в разработке методических рекомендаций по использованию концепции СЗХ в условиях нестабильной внешней среды предприятий. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- обобщить и проанализировать литературные источники по стратегическому управлению предприятием;
- описать процедуру управления набором СЗХ;
- выявить факторы, оказывающие основное влияние на форму жизненного цикла СЗХ, и смоделировать жизненный цикл СЗХ с использованием инструментария инвестиционного проектирования;
- разработать модель оптимизации объёма инвестиций в СЗХ;
- разработать модель оптимизации структуры инвестиционного капитала с точки зрения соотношения собственных и заёмных средств,
- дать методические рекомендации по применению разработанных моделей в процессе стратегического анализа и планирования.
Предметом исследования является процесс стратегического управления предприятием на основе применения концепции СЗХ.
Объектом исследования являются СЗХ предприятия. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ. Автор принял участие в работе следующих научных конференций: Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы экономики и законодательства России», г. Челябинск, 2000 г.; Межрегиональной научно-практической конференции «Экономические модели и методы в учёте, анализе и управлении», г. Пенза, 2000 г.; Научной конференции «Экономика и социум на рубеже XX-XXI веков», г. Челябинск, 2001 г., Научно-практической конференции «Проблема устойчивого развития общества переходного периода на рубеже веков», г. Челябинск, 2001 г.; Всероссийской научно-практической конференции «Россия на пути реформ: подводя итоги XX столетия», г. Челябинск, 2001 г., Региональной научно-практической конференции «Проблемы коммерческой и торговой деятельности предприятий», г. Челябинск, 2001 г.
В разделе 1 данной работы «Проблемы использования концепции СЗХ в современных условиях» приводится обоснование необходимости использования в управлении предприятием стратегического сегментирования внешней среды, рассматривается сущность СЗХ, развитие концепции СЗХ на современном этапе, выявляются проблемы управления набором СЗХ и определяется круг задач, требующих своего первостепенного решения. В разделе 2 «Разработка комплекса моделей оптимизации структурных элементов СЗХ» приведены разработанные нами математические модели (модель жизненного цикла СЗХ, модель оптимизации объёма инвестиций в СЗХ и модель оптимизации структуры инвестиционного капитала предприятия), рассмотрено совместное применение разработанных моделей. Также во втором разделе рассматривается проблема временной и пространственной суперпозиции СЗХ. В разделе 3 «Вопросы практического применения моделей» приводится характеристика реальных инвестиционных проектов предприятий Челябинской области, которые нам удалось получить, рассматривается параметризация и настройка разработанных нами моделей, а также рассматривается применение разработанных моделей на примере гипотетического предприятия.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Огошков, Андрей Евгеньевич
Выводы и предложение по разделу 3:
- в настоящее время российские предприятия в своём большинстве практически не уделяют внимания вопросам стратегического управления и современным методикам оценки эффективности инвестиционных проектов, чему свидетельством служат рассмотренные нами инвестиционные проекты ряда предприятий Челябинской области. Это может свидетельствовать о некотором пренебрежении менеджмента данных компаний к вопросам стратегического развития своих предприятий;
- даны рекомендации по источникам получения информации для определения параметров разработанных моделей;
- даны рекомендации по применению моделей, представленных во втором разделе;
- предложена структура бизнес-плана на проект СЗХ с распределением параметров моделей между соответствующими им по содержанию разделами бизнес-плана; рассмотрено применение разработанных моделей на примере гипотетического предприятия; найдено и обосновано оптимальное распределение средств между СЗХ, входящими в портфель.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты данной работы свидетельствуют о возможности использования математических методов при управлении набором СЗХ. В данной работе проблема учёта риска при управлении набором СЗХ не рассматривалась, так как этот вопрос крайне сложен, обширен и не смог войти в рамки этой диссертации. Множество вопросов стратегического управления предприятием с использованием концепции СЗХ остались неизученными, со временем они найдут своё решение. Мы видим, что существует хорошая перспектива дальнейшего изучения как СЗХ, так и вопросов управления предприятием с использованием концепции СЗХ. Для дальнейшего научного исследования, на наш взгляд, может представлять особый интерес проблема распределения инвестиций между несколькими СЗХ в портфеле и процедура выявления СЗХ.
В работе были сделаны следующие основные выводы и предложения:
- на основе анализа литературы по стратегическому управлению сделан вывод о том, что проблематике использования в управлении предприятием концепции СЗХ уделяется достаточно мало внимания, понятийный аппарат не устоялся;
- уточнено понятие СЗХ, автором предложено своё определение СЗХ. Мы рассматриваем СЗХ не просто как «отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет (или хочет получить) выход)», как традиционно утверждается, а как сегмент окружения, в котором данная компания имеет доминирующее или лидирующее положение, который создаётся самой фирмой, и благодаря которому фирме обеспечивается долгосрочная перспектива развития в условиях высокого уровня нестабильности внешней среды;
- уточнена схема управления набором СЗХ, включающая в себя этапы и подэ-тапы управления;
- произведена оценка уровня решения задач, входящих в круг управления набором СЗХ, выявлены задачи, требующие своего первостепенного решения; разработана модель описания жизненного цикла СЗХ, в которой СЗХ рассмотрена в качестве стратегического инвестиционного проекта. Обосновано описание фаз роста, зрелости и спада жизненного цикла СЗХ при помощи экспоненты. Показано, что откладывание проекта СЗХ к исполнению неизбежно приведёт к сокращению продолжительности жизненного цикла СЗХ и к изменению формы кривой жизненного цикла; разработана модель и получена формула расчёта оптимального размера инвестиций в СЗХ по критерию максимума чистого дисконтированного дохода в условиях двусторонних ограничений на размер инвестиций и невыгодности (или невозможности) привлечения кредита; разработана модель оптимизации структуры инвестиционного капитала по критерию максимума нормы прибыли на собственный инвестиционный капитал для различных вариантов зависимости кредитного процента от доли заёмных средств в полном инвестиционном капитале в условиях отсутствия ограничений на объём собственного инвестиционного капитала. Получена формула оптимального соотношения собственных и заёмных инвестиционных ресурсов для линейной функции кредитного процента; разработана модель оптимизации размера инвестиционного капитала по критерию максимума чистого дисконтированного дохода для случая, когда существует возможность привлечь кредит (кредитный процент линейно зависит от доли заёмного капитала), в условиях двусторонних ограничений на полный инвестиционный капитал; обосновано применение сценарного подхода для решения задачи пространственно-временного распределения инвестиций между несколькими СЗХ в условиях различной очерёдности их освоения с учётом их взаимного финансирования; рекомендовано предприятиям для получения наибольшей надёжности расчётов по определению наилучшей очерёдности освоения СЗХ использовать скользящее планирование на один-два, максимум три года; составлена структура бизнес-плана на СЗХ (с разнесением параметров разработанных моделей по разделам бизнес-плана), наиболее соответствующая особенностям стратегической зоны хозяйствования; рассмотрен ряд инвестиционных проектов предприятий различных отраслей Челябинской области. На основе анализа рассмотренных проектов был сделан вывод о достаточно низком качестве исполнения проектов, что на наш взгляд, отчасти вызвано пренебрежением менеджмента предприятий к стратегическим вопросам деятельности своих предприятий; рассмотрены параметры разработанных моделей, их возможные значения и источники получения информации для их расчёта; рассмотрен ряд примеров составления бизнес-планов и проанализирована их структура; приведён пример применения разработанных моделей на гипотетическом предприятии с использованием исходных данных, соотносимых с данными, полученными с действующих предприятий.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Огошков, Андрей Евгеньевич, Челябинск
1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 208 с.
2. Акофф Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. Е.Г. Коваленко/Под ред. Е.К. Масловского. М.: Мир, 1982. - 224 с.
3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ./ Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. - 327 с.
4. Акулов В. Рудаков М. Особенности принятия решений субъектами стратегического менеджмента//Проблемы теории и практики управления. №3, 1999, С. 88-90.
5. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и статистика, 2000. - 368 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. -416с.
7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
8. Антикризисное управление: Учебник/Под ред. Э.М. Короткова. М. ИН-ФРА-М, 2000. - 432 с.
9. Антикризисное управление: общие основы и особенности России: Учеб. пособие/Под ред. И.К. Ларионова. М.: Издательский Дом «Данилов и К°», 2001.-248 с.
10. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учеб. для вузов. — М.: ИН-ФРА-М, 1999.-804 с.
11. Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. М.: Финста-тинформ, 1995. - 112с.
12. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. Учеб. пособ. для вузов/Пер. с англ. под ред. A.M. Никиткина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.-743 с.
13. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для ^ студ. экон. спец. М.: Финансы и статистика, 2000. - 414 с.
14. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организа-ция//Проблемы теории и практики управления. №5, 1998, с.85-90.
15. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997. - 418 с.
16. Бизнес-план: Методические материалы/под ред. Р.Г. Мониловского. М.: Финансы и статистика, 1999. 160 с.
17. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учеб. курс. К.: Эльга-Н. Ника-Центр, 2001.-448 с.
18. Блюмберг В.А., Глущенко В.Ф. Какое решение лучшее?: Метод расстановки приоритетов. Л.: Лениздат, 1982. - 160 с.
19. Болт Гордон Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. -М.: Экономика, 1991. 271с.
20. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: «Питер», 2000. -160 с.
21. Брайан Т. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.-272 с.
22. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «маркетинг и менеджмент в России и за рубежом»/Пер. с англ. Под ред. и с предисловием Макаревича Л.М. М.: Издательство «Финпресс», 1998. - 256 с.
23. Вагнер Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1973. - 488 с.
24. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997. - 336 с.
25. Васильев Ю.П. Управление развитием производства: (Опыт США). М.: Экономика, 1989. - 239с.
26. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.ш
27. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Управление развитием производственного объединения. М.: МИУ, 1989. - 80 с.
28. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.-287 с.
29. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарики, 1999.-296 с.
30. Вольф Г. -П., Сюкк У, Форбриг Г. Сравнительный анализ на комбинатах и предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1987. - 160 с.
31. Гибкие производственные системы Японии. Пер с яп. А.Л. Семёнова; Под ред. Л.Ю. Лищинского. М.: Машиностроение, 1987. - 229 с.
32. Гибкие производственные системы/ Н.П. Меткин, М.С. Лапин, С.А. Клейменов, В.М Критский. М.: Изд-во стандартов, 1989. - 311 с.
33. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 1995,- 188 с.
34. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Маркетинг: Выбор лучшего решения. М.: Экономика, 1993. - 222 с.
35. Городний В.П. Формирование и развитие стратегических зон хозяйствования (на примере обувной фирмы «Ленвест»: Спец. 08.00.28.: Дисс. на со-иск. учён. степ, кондидата техн. наук/Санкт-петерб. гос. ун-т технологии и дизайна. СПб., 1996. - 146 с.
36. Горохов М.Ю., Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998. - 208 с.
37. Грейсон Дж.-мл., О'Делл К. Американский менедмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 320 с.
38. Грицына В., Курнышева И. Особенности инвестиционного процес-саЮкономист, №3, 2000. С. 8-19.
39. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: 1992
40. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предпри-ятия//Проблемы теории и практики управления. №1, 1998, С. 97-101.
41. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 176 с.
42. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1998. -195 с.
43. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. - 216 с.
44. Игошин И. Временной метод определения эффективности инвестиционных проектов//Инвестиции в России, №5, 2000. С. 22-32.
45. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов/Под ред. С.И. Шумилина. М.: АО "Финстатинформ", 1995. - 240 с.
46. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента//Проблемы теории и практики управления. №2, 1999.-С. 83-88.
47. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ./Под ред. Я. Мон-дена, Р. Сибаковы, С. Такаянаги, Т. Нагао; Науч. ред. и авт. предисл. Д.Н. Бобрышев. М.: Экономика, 1989. - 262 с.
48. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 239с.
49. Касимов Ю.Ф. Основы теории оптимального портфеля ценных бумаг М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998. - 144 с.
50. Ковалёв А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 176 с.
51. Ковалёв В.В. Методы оценки инвестиционных проектов,- М.: Финансы и статистика, 2000. 144 с.
52. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 1995.-432с.
53. Козлов Н.В., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. М.
54. Финансы и статистика, 1987.-256с.
55. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент/Пер. с англ. под ред. О.А. Третьяк, Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Издательство "Питер", 1999. -896 с.
56. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер с англ. М.: "Ростинтэр", 1996. -704 с.
57. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для ВУЗов. М.: Русская деловая литература, 1998. - 768 с.
58. Лепехин Ю.И. Основные направления деятельности АО «Фарфор» по повышению технического уровня производства и качества продукции. Керамическая промышленность. Серия 5, Выпуск 5-6. ВНИИЭСМ. Москва, 1997.-С. 3-4.
59. Липсиц И.В. Бинес-план основа успеха. - М.: «Дело ЛТД», 1994. - 112 с.
60. Ломакин М. Анализ инвестиционных проектов в условиях неопределённо-сти.//Инвестиции в России, №3, 2000, с. 43-46.
61. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управленния фирмой. М.: Финпресс, 1997.-247 с.
62. Любанова Т.П., Мясоеова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Учебно-практическое пособие. М.: "Издательство "ПРИОР", 2000. - 96 с.
63. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для ВУЗов. -М.: НИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.
64. Майданчик Б.И., Карпунин М.Г., Любинецкий Я.Г. и др. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1991. - 133 с.
65. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: «Питер», 2000. - 320 с.
66. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. - 288 с.
67. Менеджмент организации: Учеб. пособие. Румянцева З.П., Саломатин
68. Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА М, 1995. - 432 с.
69. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 1998. 800 с.
70. Методические рекомендации по маркетинговым исследованиям. М.: ИНФРА-М, 1993.-50 с.
71. Микроэлектроника: Учеб. пособие для вузов. В 9 кн. / Под. ред. Л.А. Коле-дова. Кн. 9. Экономика и организация разработок, освоения и производства изделий микроэлектроники,/А.В. Анискин. М.: Высш. шк., 1987. - 160 с.
72. Морита А. Сделано в Японии: история фирмы "Сони"./ Пер. с англ. О.Г. Радыновой, С.В. Щеглова, М,: Прогресс-Универс, 1993. 408 с.
73. Мухетдинова Н. Стимулирование инвестиций как фактор социальной ста1.•1.бильности в регионе//Экономист, №2, 2000. С. 65-70.
74. Пелих А.С Бизнес-план. М.: Издательство «Ось-89», 1998. - 96 с.
75. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. М.: Издательско-книготорговыйj «Маркетинг», 2001. 164 с.
76. Планирование в условиях перехода к рынку/ Под ред. Беседина В.Ф., Ми-хайличенко С.Ю., Паписюк Б,Я., Федоренко Н.Л. Киев: Тэхника, 1990. -263 с.
77. Портер М.Э. Конкуренция. Пер. с англ.: Учеб. пособие М.: Издательскийдом «Вильяме», 2000. 495 с.
78. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.
79. Проблемы стратегического управления предприятиями: Сб. науч. тр./АН СССР, Сиб. отд-ние, Ин-т экономики и орг. пром. пр-ва; Под. ред. Л.В. Ки-риной, З.В. Корибковой. Новосибирск: ИЭИОПП, 1991. 174 с.
80. Райан Б. Стратегический учёт для руководителя / Пер. с англ. под ред. В.Р. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 е.
81. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. - 472 с.
82. Российский менеджмент: учебные конкретные ситуации. Кн. 2. Общий и стратегический менеджмент. Маркетинг. Финансовый менеджмент. Организационное поведение и управление персоналом/ Научн. редакторы: A.M. Зобов, Б.Н. Киселёв. -М.: ГУУ, 1998. 1032 с.
83. Смагин В.Н. Технический прогресс, моральный износ и обновление техники. теория, экономико-математические методы, практика. Иркутск: Изд-во Иркут ун-та, 1987. - 156 с.
84. Смагин В.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. Челябинск: ЮУрГУ, 1999.-124 с.
85. Смагин В.Н. Экономическая кибернетика: Учеб. пособие. Челябинск: ЮУрГУ, 1999.-114 с.
86. Смагин В.Н. Экономическая оценка технического прогресса и обновления машин (теория и методология): Спец. 08.00.26: Автореф. дисс. на соиск. учён. степ, доктора экон. наук/Урал, политехи, ин-т им. С.М. Кирова. -Свердловск: 1987. 35 с.
87. Современный маркетинг/В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева, Е.Э. Автухова./ Под ред. В.Е. Хруцкого. М.: Финансы и статистика, 1991. 256 с.
88. Солодкий Н.Ф., Солодкая М.Н., Огошков А.Е. Состояние производства бытового фарфора в России в конце XX века/Промышленность строительных материалов. Сер.5. Керамическая промышленность Экспресс-обзор. Выпуск 3-4. М.: АО «ВНИИЭСМ», 1999. - С.42-45.
89. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления/Отв. ред. А.А. Дын-кин; АН СССР, Ин-т мировой экономики и междунар. отношений. М. Наука, 1990. - 198 с.
90. Стивенсон В. Дж. Управление производством/Пер. с англ. М.: ООО «Издательство «Лаборатория Базовых Знаний», ЗАО «Издательство «БИНОМ»», 1998.-928 с.
91. Тарасова Е.В. Инвестиционное проектирование: конспект лекций. М.: "Издательство ПРИОР", ИВАКО Аналитик, 1998. - 64 с.
92. Тейлор Ф. Менеджмент / Пер. с англ. А.И. Зак. М.: Журн. «Контроллинг»: Изд-во стандартов, 1992. - 137 с.
93. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. А.И. Зак. — М.: Журн. «Контроллинг»: Изд-во стандартов, М.: 199. 104 с.
94. Теория и практика антикризисного управления: Учеб. для эконом, спец. вузов/Под ред. С.Г. Беляева, В,И. Кошкина. М.: Закон и право: ЮНИТИ, 1996.-469 с.
95. Тичи Н., Деванна М. Лидеры реорганизации: (Из опыта амер. корпораций): Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1990. - 203 с.
96. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для ВУЗов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -576 с.
97. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: диагностика, управление, оздоровление: Учеб. пособие для ВУЗов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. -240 с.
98. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. - 288 с.
99. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.
100. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте: Учеб. пособие М.: Издательство РДЛ, 2000. - 256 с.
101. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организа-ции//Проблемы теории и практики управления №4, 1997. С. 104-109
102. Уотермен П. Т. В поисках эффективного управления: (Опыт лучших компаний): Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М.: Прогресс, 1986.-418 с.
103. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ./Под ред. Рысина В.Т. М.: Прогресс, 1988.- 363 с.
104. Управление операциями. Книга 4. «Управление ресурсами в условиях рынка». -М.: МЦДО «ЛИНК», 1995.- 156 с.
105. Уткин Э.А. Бизнес-план: Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998. - 96 с.
106. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план: Как развернуть собственное дело.- М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998. 176 с.
107. Фабоцци Ф. Управление инвестициями: Пер. с англ. М.: .: ИНФРА-М, 2000.-932 с.
108. Файоль А. Общее и промышленное управление. Пер. с фр. М.: Журн. «Контроллинг», 1992. - 111 с.
109. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. - 351 с.
110. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.
111. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. для ВУЗов. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999.-416 с.
112. Филин С. Инновационная деятельность. Основные понятия.//Инвестиции в России, №6, 2000. С. 43-47.
113. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учеб. для студ. ВУЗов/Под ред. Е С. Стояновой; Фин. акад. при Правительстве РФ и др. М.: Перспектива, 1999. - 655 с.
114. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. проф. Г,Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 518 с.
115. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.-271 с.
116. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга/Пер. с нем.//Под ред. А.А. Турчака. М.: Финансы и статистика, 1997. - 799 с.
117. Хруцкий В.Е., Корнеева Н.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2000. - 528 с.
118. Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.: Финансы и статистика, 2000. - 144 с.
119. Четыркин. Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчётов. М.: "Дело", 1992,- 160 с.
120. Шагурин И.И., Бердышев Е.М. Процессоры семейства Intel Р6: Архитектура, программирование, интерфейс. М.: Горячая линия - Телеком, 2000. -248 с.
121. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие/Под ред. проф. А.П. Градова. СПб.: Специальная Литература, 1999. - 589 с.
122. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности: Пер. с англ. М.: Экономика, 1992. - 224 с.
123. Эткинсон Дж., Уилсон И. Стратегический маркетинг: ситуации, примеры: Учеб. пособие/Пер. с англ. под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. М.: НИТИ-ДАНА, 2001.-471 с.
124. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика/Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 1999. -416 с.
125. Юданов А.Ю Конкуренция: теория и практика. М.: Тандем, 1996. - 272 с.
126. Якокка Л. Карьера менеджера М.: Прогресс, 1991. 384 с.
127. Bright J. R. Evaluating Signals of Technological Change //Harvard Business Review. 1970. Jan. Feb.
128. Fahey L. and King W. R. Environmental Scanning for Corporate Planning //Business Horizons. 1977. Aug.
129. King W., Cleland D. Information for More Effective Strategic Planning // Long Range Planning. 1977. Feb.
130. Определение значений Ki°, К|;, К;' для трёх видов жизненного цикла СЗХ
131. Рассмотрим бесконечный жизненный цикл СЗХ, то есть tCI,-> оо, Тр—» О, тогда формула (2.31) для NPV примет вид.спада.1. NPV 11 = -К + —--ma J1. АЛ)
132. Продифференцируем функцию NPV( 1 по К и приравняем производную кнулю:1. NPV(,) = -. +1. CF^AiC ЕК\1. А.2)1. А.З)1. Отсюда1. А.4)
133. Искомое значение точки оптимума 1С1 для первого случая:1. А.5)
134. В точке оптимума K.J,1* (рисунок 2.13), функция NPV(1) принимает максимальное значение, что следует из отрицательности второй производной:1. А.6)л prmrn1. К" 2 <0.Кmin
135. Рассмотрим случай 2, когда СЗХ имеет жизненный цикл с экспоненциальным спадом бесконечной продолжительности, Тр —> 0. Тогдаформула NPV(2) примет вид:1. NPV,2,=-K +1. CF'1. К Л1. Кк . Jmm /1l + Е)'"1 + £)'•"1 + еУ'" -11. А.7)
136. Продифференцируем функцию NPV(2) по К и приравняем производную кнулю:1. NPV(2) =-111. ЕК\1 + Е У"1 + Е)хет- -10. (А.8)
137. Искомое значение точки оптимума1. К<2) =1. А. х CF1. ЕК \пил1 1 + Е J+ Е>X1 + Е)х е7- 11
138. Найдём первую производную функции NPV(,) по К и приравняем производную к нулю:1. CFmmXK''11. NPV" =-. +1. EKl11 \ '«л (1.+Е)е' Е 1-е т'1. V J V J1 + E)'1.+ E)eT'-l (1 + E)'"'1 . U)e'* -10'1. A. 11)
139. Значение точки оптимума К.я:1. К1лl + Eje'11