Управление предприятием в условиях кризисных ситуаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Чуркин, Александр Петрович
- Место защиты
- Пенза
- Год
- 2001
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Чуркин, Александр Петрович
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теория и методология управления кризисными ситуациями на предприятии
1.1. Кризис в системе жизненного цикла предприятия
1.2. Критерии и методы оценки кризисных ситуаций в экономике предприятия
1.3. Стратегии управления предприятием в условиях кризисной ситуации
Глава 2. Анализ управления кризисными ситуациями на предприятиях
2.1. Диагностика экономического состояния предприятий промышленности строительных материалов
2.2. Сравнительная оценка деятельности предприятий промышленности строительных материалов по управлению кризисными ситуациями
2.3. Оценка потенциала развития предприятий промышленности строительных материалов
Глава 3. Разработка и внедрение программ управления кризисными ситуациями на предприятиях с целью повышения эффективности их деятельности
3.1. Обоснование выбора стратегии управления предприятием в кризисной ситуации
3.2. Разработка методики управления кризисными ситуациями на предприятиях
3.3. Организационно-экономический механизм реализации антикризисных мероприятий
Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление предприятием в условиях кризисных ситуаций"
Переживаемый экономикой России в настоящее время глубокий кризис в определенной степени - явление закономерное. В значительной мере он характеризуется как трудностями переходного периода, так и влиянием комплекса проблем, унаследованных обществом и экономикой от времен командно-административной системы. Изменение форм деятельности предприятий в условиях рыночной экономики вызвало необходимость адаптации системы управления к циклическим колебаниям.
На сегодняшний день, многие предприятия находятся либо в предкризисном состоянии, либо уже на стадии банкротства (несостоятельности). Сложившаяся в строительном комплексе критическая ситуация резко осложняет экономическое и социальное развитие страны, ухудшает возможности выхода из кризиса предприятий производящих строительные материалы. Из 25 предприятий промышленности строительных материалов Пензенской области, на сегодняшний день работают с прибылью только 11, остальные на протяжении трех последних лет являются убыточными. Производство основной продукции на этих предприятиях упало к уровню 1999 года до 91,6 %.' Следовательно, назревает необходимость изменения ситуации в сфере инвестиционно-строительной деятельности, в частности в производстве строительных материалов, что является одной из первостепенных по научной и практической значимости задач.
Строительную отрасль Пензенской области следует рассматривать как наиболее типичный строительный комплекс для провинциальных областных регионов России с низкой деловой активностью. Именно в таких регионах кризис в промышленности строительных материалов достиг максимальных размеров и без преувеличения можно утверждать, что предприятия находятся на грани полного развала. Значительное сокращение объемов работ, незагруженные производственные мощности, многочисленные вынужденные
1 Социально-экономическое положение Пензенской области в январе-декабре 2000 г. / Госкомстат России, Пензенский областной комитет государственной статистики с. 8. бартерные операции с повышенной ценой на продукцию и другие негативные факторы привели к ситуации, когда предприятия вынуждены продавать свою продукцию по рыночной цене гораздо меньшей, чем себестоимость производства. В результате этого просроченная дебиторская задолженность по промышленности строительных материалов на 1 декабря 2000 года в целом составила 63 млн. руб. (в т.ч. от покупателей 57,7 млн. руб.), а кредиторская 194,4 млн. руб.
Кредиторскую задолженность имеют 22 из 25 предприятий, в том числе: в бюджет - 57,2 млн. руб., поставщикам - 85,6 мдн. руб., внебюджетным фондам - 42,3 млн. руб.1
Такая ситуация приводит организации к затяжному финансово-экономическому кризису.
Наиболее частыми, типичными проблемами промышленных предприятий являются:
- отсутствие стратегии адаптации и комплексных планов развития;
- неудовлетворительная система управления, сверхцентрализация функций, отсутствие четкого распределения полномочий и ответственности;
- низкий уровень и организации и управления маркетингом;
- отсутствие или недостаточное использование методов управленческого учета в финансово-экономической политике предприятия;
- недостатки в области качества, и ассортимента выпускаемой продукции, высокий уровень затрат;
- отсутствие системной работы по анализу эффективности деятельности предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений;
- отсутствие гибкости и адаптивности в структуре управления предприятием.
Любое предприятие обладает определенным потенциалом, который оно использует в процессе своей деятельности. При этом предприятие стремится минимизировать затраты, максимизировать полученные результаты (объем продукции, прибыль) при достаточно коротких сроках их получения и
1 Социально-экономическое положение Пензенской области в январе-декабре 2000 г. / Госкомстат России, Пензенский областной комитет государственной статистики с. 19. изготовления.
Фирма, как правило, является открытой системой и подвержена влиянию внешней среды, которое является зачастую негативным на сегодняшний момент. Это не позволяет ей в полной мере реализовать свой потенциал и достичь желаемого результата. Снизить негативное влияние внешних факторов или минимизировать его можно путем внедрения стратегического планирования и управления на предприятиях, формирования гибких организационных структур, осуществления маркетинговой деятельности, управления рисками на предприятии, максимального использования потенциала предприятий разных форм собственности и управления.
Актуальность темы исследования. Одной из наиболее актуальных проблем нынешнего этапа экономических реформ является проблема оживления деятельности промышленности строительных материалов, а эффективная система управления выступает как один из ключевых факторов их функционирования и развития. Поэтому очень важной является разработка такой системы управления, которая позволила бы обнаружить кризисную ситуацию, вовремя ее локализовать и по возможности ликвидировать или, по крайней мере, свести последствия кризиса к минимуму. Этим вызвана необходимость разработки методов и инструментов диагностики угроз кризиса, а также выработки практических стратегий управления кризисной ситуацией.
Актуальность данного диссертационного исследования усиливается и тем, что принятое на сегодняшний день определение кризиса связано исключительно с неплатежеспособностью по отношению к кредиторам предприятия, а классификация этапов кризиса недостаточно конкретна и неправомерно основана лишь на понятии «банкротство».
Состояние изученности проблемы. Большой опыт в исследовании данных проблем накоплен зарубежной практикой. Примером здесь могут служить научные труды У.К. Митчелл, А.Дж. Стрикленда, А.А. Томпсона, Й. Шумпетера. Российские ученые также занимаются исследованием проблем антикризисного управления на предприятии (С.Г. Беляев, В.М. Гальпе,
A.Г. Грязнова, А.Г. Градов, Э.М. Короткое, В.И. Кошкин, Е.А. Неретина, С.Д. Резник, Э.А. Уткин, Б.Б. Хрусталев и др.); способов диагностики кризиса на предприятии (Т.А. Богданова, Л.П. Белых, Э.Р. Зарипов, А.П. Ковалев,
B.В. Ковалев, Т.М. Кельнер, О.Б. Стрекалов и др.); а также предлагают разные варианты стратегий выхода предприятия из кризиса (С.Г. Беляев, Э.Р. Зарипов, О.Б. Стрекалов, Э.А. Уткин, Б.Б. Хрусталев и др.).
Однако, на сегодняшний день, еще мало изучены проблемы управления предприятием в условиях кризисной ситуации, также отсутствует единый подход к определению сущности и особенности кризиса на уровне предприятия и четкая классификация уровней кризисных ситуаций.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических подходов и практических рекомендаций по управлению кризисными ситуациями на предприятиях промышленности строительных материалов.
Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- провести анализ предпосылок и условий возникновения кризисных ситуаций на предприятии;
- выявить критерии и методы оценки кризисных явлений в экономике предприятия;
- раскрыть содержание стратегии управления предприятием в условиях кризисной ситуации;
- разработать систему мониторинга кризисных ситуаций на промышленных предприятиях;
- сформировать и апробировать на практике систему экономических показателей (индикаторов), характеризующих возникновение и развитие кризисных ситуаций;
- обосновать методические подходы к управлению предприятием в условиях кризисной ситуации;
- разработать организационно-экономический механизм реализации антикризисных мероприятий на предприятиях промышленности строительных материалов.
Более подробно цели исследования отображены в приложении 1.
Объект исследования составили предприятия промышленности строительных материалов Пензенской области.
Предметом исследования являются процессы и механизм управления промышленным предприятием в кризисной ситуации.
Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют фундаментальные и прикладные исследования отечественных и зарубежных ученых в области антикризисного управления, нормативные документы, материалы научных конференций по исследуемой проблеме, Законы РФ и официальные материалы Правительства и Государственной Думы РФ, специализированные научные источники. В работе использованы данные оперативной отчетности и статистические показатели о деятельности предприятий промышленности строительных материалов г. Пензы и Пензенской области.
В процессе исследования использованы такие общенаучные методы познания, как научная абстракция, системный подход, качественный и количественный анализ и синтез, статистический, логический подход, экстраполяция.
При выявлении пороговых значений показателей экономической стабильности предприятий применялись методы экспертной оценки и классифицирования, при выявлении степени угроз экономической стабильности применялся графоаналитический метод исследования.
Научная новизна исследования в разработке методологической и методической базы формирования организационно-экономического механизма антикризисного управления на предприятиях промышленности строительных материалов. В соответствии с этим:
- определены факторы возникновения кризисных ситуаций на предприятии: маркетинговые, управленческие, экономические, финансовые и организационные;
- предложена классификация кризисных ситуаций на предприятии в зависимости от масштабов их влияния на основные результаты деятельности и определены ее особенности применительно к промышленности строительных материалов;
- разработаны и апробированы методики диагностики угроз кризиса и оценки потенциала развития предприятия на основе использования графоаналитического метода;
- сформулированы рекомендации по оценке «кризисного поля» предприятия с учетом показателей внутренней стабильности и показателей «лидера в отрасли»;
- сформирован организационно-экономический механизм реализации стратегии управления в условиях кризисных ситуаций для предприятия промышленности строительных материалов, ориентированный на их предотвращение в будущих периодах.
Практическая значимость работы. Основные научные и методологические положения, а также выводы диссертации доведены до уровня конкретных предложений для предприятий промышленности строительных материалов. Универсальность разработанной системы управления кризисной ситуацией и ее организационно-экономического обеспечения позволяют широко использовать их не только на предприятиях промышленности строительных материалов, он и на предприятиях других отраслей.
Апробация результатов исследования. Результаты исследования получили одобрение на Международной научной конференции "Взаимодействие экономических интересов при переходе к рыночным отношениям" (Тамбов, 1995г.), Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы и опыт антикризисного управления - региональный аспект" (Пенза 1998г.), Межрегиональной научно-практической конференции "Региональные проблемы управления" (Пенза 1998г.), XXX Всероссийской научно-технической конференции "Актуальные проблемы современного строительства" (Пенза, 1999г.), Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы реструктуризации предприятий в период транзитивной экономики. Практика антикризисного управления" (Пенза, 1999г.), Международной конференции "Система работы с персоналом" (Н. Новгород, 1999г.), Всероссийской научно-практической конференции "Проблемы и опыт антикризисного управления" (Пенза 2001г.), на Международной научно-практической конференции "Проблемы экономической безопасности в России и за рубежом" (Пенза 2001г.).
Отдельные положения диссертации нашли отражение в учебном пособии "Природа и условия развития предпринимательства в России и за рубежом"/ -Пенза, ПГАСА, 1998, - 104с., (гриф Минобразования РФ), в Межвузовском сборнике научных трудов "Экономические и социальные проблемы управления предприятием". - Пенза, ПГАСА, 2000г. с. 45-56., в учебном пособии "Антикризисное управление" // - Пенза, ПИЭРАУ, 2000г. с. 7-31., а также в ряде статей в международных и всероссийских сборниках научных трудов.
Материалы диссертационного исследования используются при подготовке арбитражных управляющих в Пензенском институте экономического развития и антикризисного управления.
Основные положения диссертации использовались при выполнении госбюджетной работы по теме 96-гб-5 (Теория кадрового менеджмента в рыночных условиях).
Методика мониторинга и выбора антикризисной стратегии применялись: АООТ «Пензенский завод стройматериалов», ЗАО «Пензагазстрой», ОАО «Пензенский завод ЖБИ» ОАО «АК Домостроитель».
Научные публикации. По теме диссертации опубликовано 20 работ написанных лично и в соавторстве, общим объемом 37,1 п.л., в том числе лично автора 5,4 п.л.
Структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Диссертация изложена на 174 страницах, содержит 26 таблиц, 39
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Чуркин, Александр Петрович
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Новая экономическая реальность, с которой сталкиваются предприятия России при переходе к рыночной системе хозяйствования, предполагает внедрение принципиально новых подходов, технологий и методов работы в кризисной ситуации. Современный универсальный инструментарий решения задач, соответствующий новому уровню качества внешней среды, должен опираться на предпринимательский стиль управления в переходной экономике, то есть, принятие решений в режиме реального времени и оперативную адаптацию к быстро меняющимся условиям, готовность к изменениям, целенаправленное формирования экономической стратегии.
На основе исследования теоретических, методологических и практических подходов к управлению кризисными ситуациями, были сделаны выводы о необходимости совершенствования способов и методов, применяемых в рамках этих механизмов. Значительным недостатком существующей системы антикризисного управления, на наш взгляд, является то, что понятие кризиса ассоциируется с несостоятельностью, неплатежеспособностью по отношению к кредиторам и банкротством предприятия.
Поэтому система антикризисного управления активизируется не ранее обнаружения признаков неплатежеспособности предприятия по отношения к его кредиторам, чаще всего одновременно с введением в действие механизмов антикризисного регулирования. При этом не учитывается возможность ущемления интересов других сторон, участвующих в деятельности предприятия.
Классификация кризисных ситуаций, принятая на сегодняшний момент, характеризуется неопределенностью критериев выявления стадий кризиса, и, как следствие, не находит практического применения.
В результате, изучив положительные стороны и недостатки существующей системы антикризисного управления, мы пришли к выводу о необходимости формулирования более полного, на наш взгляд, определения кризиса, классификации этапов кризисной ситуации с использованием четких критериев, основанных на изучении интересов всех сторон участвующих в деятельности предприятия.
В данной работе нами предложено расширить понятие кризисной ситуации, разграничить понятие кризиса и несостоятельности (банкротства).
Представленная концепция управления предприятием, предполагает более раннюю идентификацию кризисной ситуации с целью адекватного реагирования на негативные тенденции в ситуации, когда предприятие еще полностью находится под контролем собственников и управляется привлеченными ими менеджерами, а следовательно имеет большую свободу маневра и больший выбор возможных антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в процессе законодательного антикризисного регулирования.
Стабильное развитие предприятия напрямую зависит не только от финансовых факторов, но и также от развития системы маркетинга, качества трудовых ресурсов, отлаженности производственного процесса, грамотной организации бизнеса. Да и сам подход к регулированию деятельности предприятия при помощи только финансовых механизмов является больше монетаристским, чем конкурентным. Хотя мы не отрицаем тот факт, что регулирование при помощи финансов является важным аргументом перевода кризисной ситуации в стабильную, все же берем на себя смелость утверждать, что работа по выправлению положения дел в маркетинге, организации, кадрах и производстве носит отнюдь не второстепенный характер, а наоборот скорее первостепенный. Поэтому предлагается, рассматривать кризис на предприятии как совокупность негативных факторов оказывающих влияние на деятельность предприятия в целом, т.е. факторов, которые мешают развитию саморазвивающейся системы (организации). Кризис всегда вызывается совокупностью негативных факторов, поэтому они являются причиной кризиса, а система отрицательных показателей и тенденции их развития являются следствием кризиса.
В данной работе предложена следующая классификация этапов развития кризисной ситуации:
- Локальная кризисная ситуация;
- Системная кризисная ситуация;
- Критическое развитие предприятия;
- Банкротство и «умирание» предприятия.
Данная классификация позволит руководству более точно идентифицировать наступление кризиса, вовремя принимать меры по его нераспространению и ликвидации.
В диссертационной работе разработаны новые подходы к выявлению различных стадий кризиса, которые также могут быть использованы для анализа финансово-хозяйственной деятельности и моделирования последствий управленческих решений, связанных с реформированием предприятия.
В процессе анализа вопросов, связанных с реформированием компаний с развитой рыночной экономикой, авторы пришли к выводу, что основной обязанностью менеджеров являются постоянные изменения в области стратегии и тактики, ориентированные на создание инвестиционной стоимости. Поэтому в систему управления предприятием мы предложили интегрировать механизмы управления кризисными ситуациями на предприятии. Однако предприятия находящиеся на разных стадиях кризисных ситуаций, согласно приведенной выше классификации, должны ставить перед собой различные цели. В связи с этим разработана концепция выбора варианта управления кризисной ситуацией, который должен осуществляться на общем собрании собственников, при этом критериями отбора вариантов должны быть риск и финансовая осуществимость вариантов управления кризисной ситуацией.
В работе раскрыто содержание стратегии управления предприятием в условиях кризисной ситуации. Период нестабильности функционирования предприятия наступает в том случае, если предприятие переходит в соответствующую фазу жизненного цикла, характеризуемую началом падения объемов продаж и прибыли. Анализ специфических свойств, характерных для различных стратегических альтернатив, позволяет сделать вывод о том, что в сфере стратегического планирования для предприятий, переживших спад, в качестве инструмента антикризисного управления применимы стратегия стабилизации и, особенно, стратегия выживания.
При анализе деятельности предприятий, применялась авторская разработка системы мониторинга экономической стабильности предприятия.
Использование графического метода обработки полученных результатов, позволили более наглядно и детально изучить проблемы предприятия.
Разработаны рекомендации по оценке «кризисного поля» предприятия с учетом показателей внутренней стабильности и показателей «лидера в отрасли». Она позволяет выявить потенциал развития фирмы для достижения своего стабильного состояния по сравнению с лучшим предприятием в отрасли, либо со своими показателями в благополучные периоды деятельности.
Авторами предложен организационно-экономический механизм реализации антикризисных мероприятий на конкретном предприятии и меры по его реализации в зависимости от текущего экономического состояния. При разработке организационно-экономического механизма учитывались в основном факторы финансового состояния.
Предложенная система разработки, анализа и отбора вариантов антикризисной стратегии, критерии выявления различных стадий кризисной ситуации, методика и показатели системы мониторинга стабильности теоретически обоснованы, апробированы и предлагаются к внедрению на предприятиях промышленности строительных материалов, как считающихся благополучными, так и находящихся на той или иной стадии кризиса.
Материалы диссертационного исследования могут быть использованы, с учетом специфики производства также и на предприятиях других отраслей промышленности.
- 162
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Чуркин, Александр Петрович, Пенза
1. Абрамов Л.И., Манаенкова Э.А. Организация и планирование строительного производства. Управление строительной организацией. М.: Стройиздат, 1990.-231с.
2. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр./А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др.; Науч. ред. А.Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993. - 546 с.
3. Акихиро Окумура Новая стратегия предприятия: стратегическая эволюция японской отрасли роботостроения // Ассоциация развития управления, Менеджмент. 1997,- №6. - с. 72-85.
4. Анализ и обоснование хозяйственных решений. / Б.И.Майданчик, М.Г.Карпунин и др. М.: Финансы и статистика, 1991. - 136 с.
5. Антюганов С.В. Антикризисное управление предприятием в условиях экономических реформ: Дис. к.э.н.: 08.00.05. -Н. Новгород, 1997.
6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. - 320 с.
7. Антикризисное управление: Учебник / Под. ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. - 432 с.
8. Амажуев О.В., Догоравцев А.Е. Неплатежи: способы предотвращения и сокращения. / Практ. Пособие. М.: Аркаюр, 1994. - 129 с.
9. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов/ В.Г. Крыжановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 432 с.
10. Ю.Андреев В.К. Правовое регулирование бухгалтерского учёта. // Бухучёт. -1997 -№6, с. 41 -45.
11. П.Ансофф И. Стратегическое управление / Под ред. Л.И. Евенко М.: Экономика, 1989. - 367 с.
12. Ануфриев В.Е. Учет и распределение финансовых результатов // Бухгалтерский учет.— 1999,- № 4.- с.45 52.
13. Астахов В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Издательство «Ось-89», 1996. - 80 с.
14. М.Артеменко В.Г., Беллензир Н.В. Финансовый анализ : Учебное пособие. -М.: Издательство «Дело и Сервис».-Новосибирск: Издательский дом «Сибирское соглашение», 1999. 160 с.
15. Н.Аукуционес С.П. Современные буржуазные теории и модели цикла: критический анализ. М: Наука., 1984. 345 с.
16. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве. М.: Высшая школа, 1990г.-231с.
17. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 416 с.
18. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1994. - 80 с.
19. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. Учебник. М.: Финансы и статистика, 1994. - 245 с.
20. Балабанов И.Т. Степанов В.Н. Анализ расчёта рентабельности продукции. // Бухгалтерский учет. 1996. - № 3,- с. 30 - 34.
21. Балихин М.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций. М.: Стройиздат, 1971. - 347 с.
22. Банкротство предприятий. Список нормативных документов с комментариями. М.: Агентство «Бизнес-информ», 1996. - 112 с.
23. Банкротство. Стратегия и тактика выживания. Часть 1. Как избежать банкротства. М.: СП МЛИ, 1993. - 239 с.
24. Баранчев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация //Проблемы теории и практики управления, 1998, №5.2 5. Белых Л.П. Финансовый анализ в оценке инвестиционной привлекательности предприятий // Бухучёт,-1999,- № 10.-с.92 99.
25. Белялов А.З. Как убыточному предприятию выйти из кризиса и стать прибыльным М.: МВЦ «Айтолан», 1992. 62 с.
26. Бендиков М.А. Экономическая безопасность промышленного предприятия в условиях кризисных ситуаций // «Менеджмент в России и за рубежом», -2000. №2. - с. 17-29.164 ■ .
27. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. Перераб. и дополн. Изд. М.: АОЗТ «Интерэксперт», «ИНФРА\М», 1995. - 528 с.
28. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления,- М.: Экономика, 1997.-366с.
29. Бортников А.П. О платежеспособности и ликвидности предприятий.// Бухгалтерский учет. 1995. - № 11.- с.32 - 34.
30. Бочаров А.В. Оборотные средства строительно-монтажной организации. -М.: Финансы и статистика, 1988.-344с.
31. Бруно М. Глубокие кризисы и реформа // Вопросы экономики. 1997,- №2 -с. 4.
32. Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент: Методические указания к дипломному проектированию по специальности 061100 «Менеджмент». Сост. Н.Ф. Зарук, JI.B. Стрелкова, А.П. Чуркин, А.В. Бажанов. Пенза: ПГАСА, 1997. - 15 с.
33. Бузырев В.В. Экономика строительного предприятия: Учебное пособие -Новосибирск: НГАСУ, 1998.-312с.
34. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: АО "Интерэксперт", Экономика, 1995. - 265 с.
35. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве. М.: Издательство АСВ, 1994. - 386 с.
36. Вебер Ю., Гёльдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятиях //Проблемы теории и практики управления, 1998, №2.
37. Вейлл Питер. Искусство менеджмента: новые идеи для мира хаотических перемен М.: Новости, 1993.-222с.
38. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 145 с.
39. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 435 с.
40. Волков Н.Г. Учет финансовых результатов в строительстве. -Бухгалтерский учет 1998. -№ 8,- с.43 - 52.
41. Воронцов Г.И. О разработке мероприятий по преодолению кризиса в строительной отрасли.//ЭС-.-1996.-№2.-с.20-28.
42. Гармашев А.А., Захаров В.М., Шаповалов А.А. Антикризисное управление предприятием. Белгород: Центр социальных технологий, 1997. - 210 с.
43. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 234 с.
44. Глушков Г., Ириков В., Ильдеменов С. Конкурентоспособность или банкротство // Экономика и жизнь. 1996. - №26. - с. 12
45. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: "Специальная литература", 1995. -231 с.47.«Предпринимательство» Под ред. Грорфинкеля, М.: 1999. -276 с.
46. Гражданский кодекс Российской Федерации. Справочно-правовые компьютерные системы «Консультант Плюс».
47. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. М. Финансы и статистика, 1998. - 208 с.
48. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Управленческий консалтинг. 1998. - №3. - с. 118-130.
49. Грянов Г.С.„ Черных И.Х. Менеджмент и организация строительства. // Экономика строительства.- 1997г.- № 5,- с.46-52
50. Деминг В. Эдварде. Выход из кризиса. Тверь.: "Альба", 1994.-497 с.
51. Демин А.С. Практика оценки предприятия в случаях банкротства или реструктуризации // Вопросы оценки. 1997. - №2. - с. 37-41.
52. Деркач Д.И. Анализ производственно-хозяйственной деятельности подрядных строительных организаций. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1990. - 240 с.166
53. Дж.М.Кейнс, Общая теория занятости процента и денег. М.: Экономика, 1989.-312с.
54. Дикман JI. Г. Организация, планирование строительного производства. Управление строительными предприятиями с основами АСУ. М.: Высшая школа, 1988г. - 126 с.
55. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. М: Технологическая школа бизнеса, 1994. - 191 с.
56. Другов И.К. Стратегия антикризисного управления предприятием: Дис. к.э.н.: 08.00.05. СПб, 1998.
57. Дружинин А.В. Снижение себестоимости в строительстве. Киев, "Будивэльник", 1989. - 231 с.
58. Дьячков М.Ф. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1987. - 264 с.
59. Евсеев А.С. совершенствование методики разработки и отбора варианта реструктуризации в процессе антикризисного управления промышленным предприятием: Дис. к.э.н.: 08.00.05 -Орел, 1999.
60. Ершов В.В. Методические основы финансово-экономического оздоровления предприятий в кризисных ситуациях: Дис. к.э.н.: 08.00.05. М., 1999.
61. Ефимова О.В. Анализ платежеспособности предприятий. // Бухучет. 1997 -№7.
62. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 1998. - 392 с.
63. Ефимова О.В. Анализ собственного капитала // Бухгалтерский учет. 1999. -№ 1. -С.95- 101.
64. Жарковская Е.П. Анализ хозяйственной деятельности строительных организаций. М.: Стройиздат, 1989. - 252 с.
65. Житная И.П., Нескреба A.M. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий: Учеб. пособие для ВУЗов. Киев: Головное изд-во издат. объединения "Вюца школа", 1983. - 184 с.
66. Иванов Ю.Н. Экономическая статистика. Учебник,- М:. Экономика, 1999. -325 с.
67. Идрисов А.Б., Кариышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. -284 с.
68. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/С.Д. Ильенкова, JI.M., Гохберг, С.Ю., Яиздик и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 364 с.
69. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов.-М.:0стожье,1999.-336с.
70. Капитальное строительство в Пензенской области. Статистический сборник. Официальное издание. Госкомстат России. Пензенский областной комитет государственной статистики. Пенза, 1998. - 31 с.
71. Ковалев А.П. Финансовый анализ и диагностика банкротств. / Учебное пособие. М.: Экономическая академия, 1994. - 108с.
72. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу.: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. 128 с.
73. Ковалев В.В. Анализ и управление дебиторской задолженностью. // Бухгалтерский учет. 1995 - № 10.-С.45-67.
74. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1999. - 512 с.
75. Ковальский М.И. Управление строительством. М.: Стройиздат, 1994г. - 186 с.
76. Комаров Е., Комаров А. Кризисные и антикризисные менеджеры // Управление персоналом. 1999,- №2. - с. 7-10.
77. Комментарий к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)»/ Под общей ред. В.В. Витрянского. М.: Изд-во «Статут», 1998. - 418с.
78. Коровкин А.Г. Движение трудовых ресурсов: анализ и прогнозирование. -М.: Наука, 1990. 208 с.
79. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: "ДеКа", 1997. - 375 с.
80. Котов JI.C. Анализ расходования фонда заработной платы в строительных организациях. М.: Стройиздат, 1986. - 125 с.
81. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: "Бизнес-книга", "ИМА-Кросс Плюс", 1995. - 586 с.
82. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.: ИКЦ «ДИС», 1997. - 224 с.
83. Кривенцов А.И. Анализ хозяйственной деятельности в строительстве. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Стройиздат, 1979. - 272 с.
84. Кричевский Н.А. Как улучшить финансовое состояние предприятий. // Бухучет. 1996 - № 12, с. 53-54.
85. Кулибанов B.C. Современные методы управления строительным производством JI.: Стройиздат, 1976. 176 с.
86. Кулибанов B.C. Эффективность и надежность управления в строительных организациях. -JL: Из-во ЛГУ, 1977
87. Курицын И.И. Население и хозяйство Пензенской области. Управление образования администрации Пензенской области, 1998. — 65 с.
88. Левита Р.Я. История экономических учений: — М.: Catallaxy, 1995. 123 с.
89. Литвин Б.М. Анализ эффективности хозяйственной деятельности в строительстве. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1988. -154 с.
90. Мазурин Л.И. Организация управления строительством. М.: Стройиздат, 1997.-213 с.
91. Материалы к семинару «Методы реструктурирования предприятий на основе оценки их рыночной стоимости». Институт экономического развития Всемирного Банка, СПб., 1996.
92. Материалы к семинару «Реструктуризация предприятий». «Ролан Бергер и Партнер ГмбХ», Москва, 1997.
93. Маргионайтис С-Ю.В. Измерение трудоемкости проектирования и управления строительством М.: Стройиздат, 1980. - 103 с.
94. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 76 с.
95. Менеджмент организации. Учебное пособие/Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 325 с.
96. Мерникова Н. Лекарство от великой депрессии: некоторые рецепты из американского опыта: «Управление персоналом» -1999.-№2. с. 84-91.
97. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: "Дело", 1992.-537 с.
98. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. / Под ред. Г.А. Краюхина. СПб, 1996. 86 с.
99. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса. Утверждены распоряжением ФУДН от 12.08.94. № 31-р.
100. Монфред Ю.Б., Прыкин Б.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии. М.: Стройиздат, 1989. - 276 с.
101. Муэрс. (пер. с англ.). Эффективное управление. Практическое руководство. М., 1998. 154 с.
102. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка.: Учебное пособие. -М.: Высшая школа, 1997. 192 с.
103. Немчинский А.Б. Резервы использования основных фондов строительства. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Стройиздат, 1989. - 191 с.
104. Ольхова Л.А. Механизм антикризисного управления предприятием: Дис. к.э.н.: 08.00.05. Саратов, 2000.
105. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория., Маркетинг., Финансовый менеджмент) /Под ред. В.М. Власовой М.: Финансы и статистика, 1994. - 327 с.
106. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-639 с.
107. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1994. - 225 с.
108. Петров А.Н., Стратегическое планирование развития предприятия. Изд-во СП6УЭФД993. 350с.
109. Петров А.Н., Буренина Т.В., Климов С.М. Базовые модели стратегического планирования /Известия СП6УЭФ.1998,- №2. с. 14.
110. Питере Р., Уотерман В.В. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986. - 254 с.
111. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий».
112. Прянишников Н.Н. Стратегическое управление фирмой в кризисных условиях: Дис. к.э.н.: 08.00.05. М., 1999.
113. Псарева Н.Ю. Обеспечение устойчивого развития предприятий. // Экономика строительства. 1995 -№ 5, с. 9 - 17.
114. Резник С. Д. Управление трудовым коллективом и организация управленческого труда в строительстве: Учеб. пособие для вузов. М.: Стройиздат, 1988. - 136 с.
115. Резник С.Д. Управление персоналом. Кадровый менеджмент: Учебное пособие. Пенза: ПГАСА, 1998. - 245 с.
116. Резник С.Д., Бондаренко В.В., Чуркин А.П. Природа и развитие предпринимательства в России и за рубежом: Учеб. Пособие для вузов. -Пенза, ПГАСА, 1998. 104 с.
117. Реструктуризация предприятий на основе оценки их рыночной стоимости. Учебный материал к семинару. Компания «Делойт энд туш». -М.: Институт профессиональной оценки, Финансовая академия при правительстве РФ, Академия менеджмента и рынка, 1997. 233 с.
118. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. М.: Издательство "Ось - 89", 1998. - 104 с.
119. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. / Под ред. Ирикова В.А., Леонтьева С.В. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. -320 с.
120. Риполь Сарагоси Ф.Б. Основы экономического и управленческого анализа. - М.: Издательство «Приор», 1999, - 224 с.
121. Розанова В. Лидерство и руководство в антикризисном управлении // Управление персоналом. 2000. - №6. - с. 46-51.
122. Романов А.Н., Лукасевич И.Я., Титоренко Г.А. Компьютеризация финансово-экономического анализа коммерческой деятельности предприятий, корпораций, фирм: Учеб. пособие для вузов. М.: Интерпракс, 1994.-280 с.
123. Румянцева З.П., Блинникова А.В. Управление в условиях кризиса и современные подходы к подготовке руководителей и специалистов предприятий // Вестник университета. 2000. - №1. - с.62-70.
124. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 1997.-498 с.
125. Самуэльсон П. «Экономика» в 2-х т.т.,-М., 1992. 674 с.
126. Севрук М.А. Экономический анализ в условиях самостоятельности предприятий. М.: Финансы и статистика, 1989. - 219 с.
127. Седов М.Г., Кондрашёв А.В. Экономика и планирование строительства. -4-е изд., перераб. и доп. М.: Стройиздат, 1983. - 143 с.
128. Соколов П.А., Соколов С.П. Учет и налогообложение подрядных строительных организаций // Бухгалтерский учет. № 4. - с.80 - 84.
129. Соколов П.А., Соколов С.П. Учет производственных затрат в подрядных организациях // Бухгалтерский учет. 1999. - № 9. - с.64 - 69.
130. Солунский А.И. Организационно-экономические проблемы управления строительством. М.: 1993 г. - 132 с.
131. Социально-экономическое положение Пензенской области в январе-декабре 2000г. / Госкомстат России, Пензенский областной комитет государственной статистики. Пенза. 2000. 71 с.
132. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ. Ред. д.э.н. А.П. Градова и д.э.н. Б.И. Кузина. СПб.: Специальная литература,1996.-510 с.
133. Столяров А., Столярова Е. Шпаргалка по Excel 7.0. М.: "Вербо", 1997.
134. Страхова О.П. О методах организации управлениям/Менеджмент в России и за рубежом.-1998.-№5.-с.З-16.
135. Стрекалов О.Б., Зарипов Э.Р. Кризисы в организации и управление проектами: Учебное пособие Казань: Казан.гос.технол.ун-т, 1997. - 147 с.
136. Словарь делового человека/Под ред. О.В. Амуржуев, А.И. Болвачев, Е.Т. Гребнев и др.; Под науч. ред. О.В. Амуржуева. М.: Экономика, 1992. - 487 с.
137. Теория и практика антикризисного управления. Учебник для вузов./Г.З. Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др./ Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469 с.
138. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Р. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
139. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации //Проблемы теории и практики управления, 1997, №4.
140. Уткин Э.А. Морозова Н.И. Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. -М.: АКАЛИС, 1996. 235 с.
141. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Тандем, 1998. - 154 с.
142. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ, 1997.-254 с.
143. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. - 342 с.
144. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» №6-ФЗ (в ред. Федерального закона от 13.06.96 №65-ФЗ).
145. Федеральный закон "Об акционерных обществах" от 24 ноября 1995г. № 208-ФЗ. Справочно-правовые компьютерные системы «Консультант Плюс».
146. Финансовый менеджмент. / CARANA РЦП, - Москва, 1997,- 601с.
147. Хансен Э, Экономические циклы и национальный доход, М.: 1959г,стр.350
148. Хорин А.Н. Анализ интенсификации производства. М.: Финансы и статистика, 1990. - 174 с.
149. Хорин А.Н. Анализ оборотного капитала. // Бухучет. 1994 - № 6, с. 23 -26.
150. Хрусталев Б.Б. Основные направления становления и эффективного развития рационального инвестиционно-строительного комплекса. Пенза. ПГАСА, 2001.-222 с.
151. Хрусталев Б.Б., Белянская Н.М., Абрамова В.Н., Бызеев В.В. Экономическая оценка проекта: Учебно-методическое пособие. Пенза: ПГАСА, 1998. - 89 с.
152. Чайковская Н., Катков В. Создание антикризисной команды (в реструктуризации). // управление персоналом. 2000. - №3. - с.61-63.
153. Чернецов Г.П. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий.// Управленческий консалтинг. 2000. - с. 128-138.
154. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М,- 1999.-208 с.
155. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. М.: Экономика, 1980. - 231 с.
156. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий М.: Инфра - М, -1999.-208 с.
157. Щербак В.Е. Управление кризисными ситуациями. 1999. - с. 164-170.
158. Экономика предприятия: Учебник для вузов/JI. Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Ивандара. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -364 с.
159. Экономика предприятия: Учебник для вузов./Под ред. О.И.Волкова -М.:ИНФРА-М,1998.-415с.- 174
160. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. / Под ред. С.Б. Барнгольц и Г.М. Тация. 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 1986. - 407 с.
161. Schumpeter, Business Cycles, р.87.
162. Chandler A.D. Strategy and Strukture: A. Chandler in the History of Industrial Enterprises Cambridge, Mass, MIT Press:, 1962.
163. Cristensen C.R., Andrews K.R. Bowtr I.L. Business Polisy: Text and Cases. Homewood (ill), Irwin.: 1960. P. 18.
164. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategy Planning . N.Y. The Free Press, 1994. -P.36
165. Steiner G.A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. N.Y. The Free Press, 1979-P.34
166. Argent: J. Corporate Collapse. N.Y.Willey,1976, P.49
167. Теория и методология управления кризисными ситуациями на предприятии
168. Управление предприятием в условиях кризисных ситуаций
169. Рассмотреть этапы жизненного цикла предприятия.
170. Кризис в системе жизненного цикла предприятия
171. Анализ теоретических и методологических разработок в определении основных понятий антикризисного управления
172. Критический анализ современных подходов к стратегиям управления кризисом на предприятии.
173. Критерии и методы оценки кризисных ситуаций в экономике предприятия
174. Подготовка к анализу кризисных ситуаций на предприятии.
175. Изучить и проанализировать методики оценки степени развития кризисных ситуаций на предприятии.
176. Описание основных критериев оценки кризисных явлений на предприятии.
177. Содержание стратегии управления предприятием в условиях кризисной ситуации.
178. Основные направления развития антикризисного стратегического управления.
179. Описание и критический анализ методов стратегического планирования деятельности предприятия в условиях кризисной ситуации.
180. Систематизация стратегического управления кризисными ситуациями на предприятии.
181. Анализ управления кризисными ситуациями на предприятии
182. Диагностика экономического состояния предприятий.
183. Сравнительный анализ конкретных предприятия промышленности строительных материалов
184. Система показателей экономической стабильности.
185. Определение нормативных коэффициентов характеризующих пороговые значения стабильности.
186. Анализ стабильности предприятий.
187. Анализ уровня развития кризисной ситуации.
188. Анализ потенциала развития предприятия.
189. Выявление факторов оказывающих влияние на развитие кризисной ситуации
190. Расчет коэффициентов, показывающих степень развития кризисной ситуации.
191. Анализ влияния факторов экономической стабильности на развитие кризисной ситуации.
192. Разработка вариантов управления кризисными ситуациями на предприятии.
193. Обоснование выбора стратегии управления предприятием в кризисной ситуации
194. Выбор стратегии оздоровления экономики предприятия.
195. Разработка методики управления кризисными ситуациями на предприятиях1. Организационноэкономическиймеханизмреализацииантикризисныхмероприятий
196. Разработка этапов реализации антикризисной стратегии предприятия.
197. Разработка модели расчетов.
198. Рис. Дерево целей исследования1. АЛГОРИТМ ИССЛЕДОВАНИЯ
199. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ1.этап |
200. Анализ теоретических и методологических разработок. 2. Анализ методических разработок, инструкций. 3. Концепция управления кризисными ситуациями. 4. Признаки кризисных явлений на предприятии 5. Цикл развития предприятия1. П этап
201. ИСХОДНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 2. Анализ 1. Общая схема диагностики кризисного состояния
202. На выходе предприятие выпускает ресурсы в виде• готовой продукции в конкретной номенклатуре, ассортименте, количестве, ценовой форме• отходов производства• прибыли• издержек производства• платежей разного рода• денежных средств
203. Рис. Содержание ресурсов на входе и на выходе. 11. Анализ1. Цель1. Средства1. Подсредства Реализация
204. Рис. Контур стратегического планирования
205. Петров А.Н., Буренина Т.В., Климов С М. Базовые модели стратегического планирования /Известия СПбУЭФ/. 1998.№2/68/
206. Рисунок: Процесс преобразования ресурсов на предприятии. 1
207. Характеристика основных организационно-экономических ситуаций
208. Наименование Основные признаки ситуации
209. G4 Ситуация Банкротства • наличие больших убытков; • неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам; • неспособность исполнения обязанностей по уплате обязательных платежей;
210. Рисунок: Модель гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы)1
211. Петров А.Н., Буренина Т.В., Климов С.М. Базовые модели стратегического планирования /Известия СПбУЭФ/. 1998ЛЬ2/14/
212. Показатели экономической стабильности предприятия
213. Показатели финансово-экономического управления
214. Обеспеченность собственными источниками финансирования э,
215. Уровень рентабельности производства Э2
216. Рентабельность основных фондов Э3
217. Рентабельность используемых ресурсов э4
218. Количество произведенной продукции на рубль затрат э5
219. Количество произведенной продукции на рубль постоянных затрат Эб
220. Количество произведенной продукции на рубль переменных затрат э71. Фондоотдача э8
221. Показатели управления производством
222. Уровень использования производственных мощностей П,
223. Удельный вес оборудования со сроком эксплуатации до 10 лет П2
224. Темп обновления производственных фондов Пз
225. Уровень автоматизации производства Th
226. Уровень механизации производства П5
227. Фондовооруженность работников Пб
228. Показатели управления трудовыми ресурсами
229. Производительность труда основных работников Т,
230. Удельный вес работников старше 50 лет Т2
231. Уровень заработной платы к среднему по Пензенской области Тз
232. Уровень заработной платы к среднему по промышленности Т4
233. Коэффициент текучести кадров Т5
234. Прибыль на рубль заработной платы основных работников Т6