Управление производственной деятельностью предприятия (на примере промышленности строительных материалов и конструкций Республики Казахстан) тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление производственной деятельностью предприятия (на примере промышленности строительных материалов и конструкций Республики Казахстан)"

КАЗАХСКАЯ ГСХГУДЛРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ

---—---:---

т О ».ж ;

«

На пр-гвдх рухсягки

ДУЙСЕМБЕКОВ 1КЕТПИСПЛЙ ОМИРАЛИЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

|21а лрнморс промышленности стролтельяых мзтгризлоз я конструкций Республики Казахстан}

отгцкадъносгь: 08.00.05 -

Организация производства и бизнес (к?рксгпяп\ менеджмент, прсдпринкмательстпо, бизнес по отраслям)

АВТОРЕФЕРАТ

^яссерт851»м »и соисхаше укч'Л стеяеют кгкдпдзта впоноккчссш» .ч-ук

Алк»«! -

• 2.

Работа выполнена в Казахской Государственной архитектурно-строительной акадаийи.

Ыаучнпз руководители: - доктор экономических наук,

профессор Чан Тунг Нгиа;

' - . - - кандидат экономических наук,

■ ■ . прсфэссор Адилов Е.М.

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

, профессор Кайкегузия М.Б.; -- кандидат экономически наук, доцент Абдогаппароза С.Б.

Ведущая организация - Республиканский "ННИстрокпроакт"

. ; Республики Казахстан " Зацита состоится ^/¿^ % 1595 г. в /У "' час

на заседании Специализированного Совета Д 14.02,01 по защите диссертаций на соискание ученой степени доктора экономических ката при Казахской' Государственной акадз-.тпя управления по адресу: 48С035, Алкаты, ул.Дкандосова, 55, к.147.

С диссертацией можно озпако?.аться в библиотеке Казахской Государственной академии управления.

Автореферат разослан " " 1995 года.

К.Б.Бордадиав

I. СЕЩДЯ ХАРАКТЕК-КЗИТКА РАБОТЫ . .

Актуальяость те т. дясрвдртяа. Распубдлка вотует.та з тедоЗ дврелогиый период, когда всо прэдпряягзя долянк яеройтз к рыночным откоЕениям. Поэтому сейчас, как никогда раяьсз нужто разра~ батавать иов^о подхода к управлении деятельностью црздпрзятзй . с тем, чтобы способствовать резкому ут-олн тонна объегд проззвод-отгп з выходу экояоглки из кризиса. Этз полаю пая вазяы сзЛчас для всех предпраякгЗ, так как лроблзке управлония двятзжяостьв предприятий в условиях рынка до сих пор недостаточно было уделено шшлаяия. Модду том, баз ксрекпой перестройки управлэния деятельностью предприятий в соотзэтстзиз с условиям рыночной эконо'маяи' за когет быть и речи об ускоронаи вцхода зконогякг • из кризиса.

Необходимо откатать, что в современных уелоБсях необходим действенные ыотоды разработки, свсэвромепнсй корраятзровка в оргаднзвдгн выполнения наяболоз выгодных для предприятий оп-тзгаяьных производственных решэьнй. Позто'лу управление прозззод-стео-'л должны подняться яа новую ступ-эяь з стать оптиыальиим. Справиться с такой задача Я можно лизь владоя соврокзшпг?.я эао-нсшко-матоматзчоскпг.^ методами, использование* которшс базируется на прктланснии элокгрояко-вцчзслитольной техника з АСУП.

Проблем? разработка тооротпческях и прахтзчоскзх вопросов по созданию овстом взаимосвязанных зионаузяо-«а?эматячэскзх «одолей в мзтодоэ гх ресонзя па ЭВМ, дещзх практикам мопзшЗ шгсгрумзнт для угривлогтсосхгх работ по оптякззпцзз дэдтольпоста предприятии а условиях рыночной экономика а на згой основе ускорения процзсса их социального и зконокгюского развития, а наатолщпо время амоот исключитолько патаоэ зпачакаа по только для отдельных продприятаК, но в эконояяки республики в дало».

. . 4.

Без это предопределило актуальность выбранной темьг диссертают.

Цельз данной диссертационной работы является разработка '.тет од ологгчо ских и глэто дичэснзх вблросоз управления производственной деятельностью предприятий и яа этой основе пезьеленгя экономической эффективности производства в условиях рыночной экономики.

В соотватствии с поставленной целью, основными затгача'з данной диссертации являются:

обоснование научного подхода к управление производством на предприятиях в условиях рынка;

определение функций управления производством яа предприятиях в условиях рыночной экономики;

выбор методов осуществления функций управления производством на предприятиях в новых условиях хозяйствования;

разработка методики определения перспективной производственной ориентации предприятия в условиях рыночной экономики;

разработка методики формирования комплексной оптимальной производственной программы предприятия в условиях ршка;,

разработка экономико-математических моделей и методов рошшшя задачи по формированию оптимальных производственных вариантов предприятия в новых условиях хозяйствования;

разработка методики создания-и внедрения ЛСУН в совромеи-них условиях.

'Рр9луотом ясслолопанрд являотся система управления производством на предприятии в условиях рыночной экономики.

рбгвктом исслоротяия являются предприятия промышленности строительных материалов и конструкций Республики Казахстан.

Уаррдтячотй! и мотздбдш ческой рдгспрй щпаттв.

явились Указы Президента, Постановления Ворховного Совета в Правитильотва Республики Казахстан по проблома парохода эхо-

НОИГКЯ К рШОЧННМ ОТВС2ЭНИЯМ, труды ЕЗДУСТХ уЧЗаКХ по проблема управления производством в условиях рыночной эяснсшгкз. В процесса работы нал диссертацией автор тшсяе опирался на собственный опыт, кгкоплояннй им на протяжения многих .таг, работая на руководящих дслзкост.та по экономическим вопросам з сгствиэ бывяюс Госстроя, УзшгоомстроГа'лгэрзаяоз Каз ССР и анзегтаего Министерства строительства, жилья и застройки тэрритсргЗ Республика Казахстан.

Научна? новизна работу заключается в следугхзм: обосновали метода оптимального управления производством на предприятии стройг/лтериалоз з конструкций в условиях рынка. Доказана целесообразность и правомаряссть использования мзто-дов "ьшндаакса" при определений оптиг.'-альной перспективной производственной стратегии предприятия и "максимальной ;трибылэя при зыргботяо оптимальнее тактических производственных радений (на ОСНОЕ1 снижения себестоимости продукции путем оптимального использования"производственного потенциала з совокупности ресурсов) ;

обосяованн необходимость и правомерность сохранения административных методов управления производством з условиях перехода к ршючнш отношониям о одновременным развитием экономических штодов управления;

разработана мзтодвка определения оптимальной перспективной производственной ориентации, продприятия по критерию "минимакса" о учетом своопроиного форсирования подготовки производства я выхода своей продукции на рынок;

разработана натодикп составления токущой производственной прогршллм предприятия о учзтом закона стсимоотп, опроса, предло-

• • 6. •

аеняя 2 получзаая максимальной прибшш (на основе оптимального гспользовазЕя совокупности ресурсов);

разработана система зкоясиако-гател.'агяческих но деле ¿г я годов их реализации для формирования оптимальных вариантов производства продукции в различных интервалах зреызнд с учетом специфики производства строительных материалов з трабовалж услсззй рынка;

разработана методика определения оптимального оперативного графзга (интерзала враызнг) запуска в прсззаодство деталей з изделий с учетом получения Агачсимально-л присади я сво8£ое-:.:вй1сго выхода продукции на рынок;

Разработана методика яошлаксного повода к шовкггосЕгота в онагренло АСУП на асслодуэмызс предприятиях а шг'одзка зы.-злэ-нзя суккпноналъшд и оргаиизашсюс-^ункпяснаяьтсс подсзстзм в состава АС7П, усиления роли первого руководителя пр^ддр¡йлтзя, сзоазрвманной касестройка оргаяизапаопней структуры упраалзаия в условиях функционирования АСУП.

Цэ оке о "яаче диссертации состой? в той, что зсполг~ зсвашзз ее результатов позволяет осуществлять пареотроййу управления производством на предприятии з соответствен с услоагяш рынка, Осноеныв полегания данной работа лвсала широкое практачао-ксе знадранвв на многих предпрзятаях строительш-к магариакоэ а конструкций в Республике Казахстан, Результаты исследования так-ка была зсподьзоваяы з ряда научно-исследовательских работ по данной проблема в Казахской Государственной архат<зктурно-<!??оа-тальной акадямаа.

¿.гтобатая ок^отч» Основные положения диссэотапзи докладуза-лгеь на II Всесоюзных з 13 республиканских научно-техначзекзх ксафервииаях,а такга на многих оовешшшязс я оешнарах за проблема

управления производство:.! з еизтемз бзгзгх Госстроя г 1Ь:-ийтерст-за про"13лелНосгп строительна материалов СССР з Хаз. С С? я нынешнего .'¿шистерсгва строзтальстза, згяья я застро£кз хгрргторгЗ Республики Казахстан. По томе диссэртацг:: спубллкозанк 10 нзуч-по-методпчзскпх работ (в то;.: чпслэ одно учебное пссобпд} с обцнм-" объемом 13,83 п.л.

П. СТ?ЛС17РА II КРАТКОЕ СОл^^'^'Е РАьОТи Об^э:.; ;; работы. Гдссертацля состоит из введения,

трех глав, заялзчонпл, списка гсссльзсван:ю2 литературы и при-локолий. С3бга.м основного текста с оставляет 155 страниц. Работа содерглт 10 рисунков, 15 таблиц и 3 лрилогконпл. Список использованной литературы составляет 158 наименований.

В уупхотг/. обоснована актуальность тони, сформулированы цели и задачи исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость работы.

Я порлой г лат рассматривается вопросы определения функций управления производством в новых условиях хозяйствования. Вгшсо . моего отводится таким ванны.'.! функциям управления, как стратегическое планирование, организация я контроль. Долзиоэ внимание уделено анализу и обобщению опыта управления производством на продприятиях и заруболнпх странах с развитой рыночной экономикой. Рассмотрены такко различные мотоди управления я обоснован научный подход к осущоствлоиин) функций управления производством в понта условиях.' .

ро второй глгшо рассматриваются вопрос:! планирования производства на предприятии в условиях рынка. Большое внимание удоля-отиЛ вопросу перспективной произцодствонной ориентация, разработки шеопомцко-митаматп'шоких моделей и алгоритмов решения задач

«

формирования оптимальных производственных планов, перестройки оперативного планирования в условиях рыночной экономика.

• В третьей главе рассматриваются вопросы проектирования и внедрения АСУП на предприятии ъ. современных условиях. Большое внимание уделяется таким вопросам, как выбор критериев и . состаза подсистем и задач АС711, определение роли первого руководителя, перестройка организационной структуры управления предприятия,в условиях у/нкционирозания АСЯ1.

В заклзчеюгл подгадали итоги исследования, сформулировали практические рекомендации по управления производством на предприятии в условиях рынка.

В плялсг?:внип представлены методики расчетов показателей использования основных производственных ресурсов в процессе управления производством на предприятие.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОШЖ ДИССЕРТАЦИИ . '

3.1. ГГпоблемы определения фгнктшй управления производством у.'\ предприятие в условиях ринк.-.. Рынок как универсальное средство воздействия на хозяйственнуя жизнь , однако в СССР всячески подавлялся и использовался почти исключительно для торговли пред-кетами потребления. В настоящее время, когда вся нала экономическая систома переходит к ринку,формы и методы управления дол-анц претерпеть радикальные преобразования. Их необходимость .вызвана тем, что административно-командная система и идеология, лежащая в ее основа, пришли в очередное противоречие с требованиями развития производительных сил и обеспечения прав человека. Однако, чтобы такой скачок совершить, необходимо иметь- адекватную систему-управления- ,ва всех уровнях ( в том числе на предприятии) которая способна обеспечить производительность, эффектив-

ность, ;":ла'Г.!тг-;осгь( гг.аптивность производства разнообразный трзбодан;:;;:.; потребностей, поставщиков, продзводателоЛ а т.д.

Еадпо'иП'Яма управления', как показывает зарубвЕннй

опыт, являются планирование, организация л контроль. Сесбса нас-то отводятся стратегз-эскому плшяфовапию, в котором содержатся четыре основных вида управленческой деятельности: аЪаспредалзкзз ресурсов; б) адаптация к виепяоЗ среда; з) внутренняя координация; г) организационное стратегическое предвидение. Валнейпим требованном, щюдъявляомцм к стратогачаскам планам, являэтсл обеспачонао ах целостности в точекзо длитзльнцх периодов зремо-ни, яо и з то zq зромл достаточной гибкости (чтобы дрз необходимости можно осуществлять их дадифакации а лереорн-энтацлс). Сз-годня на предприятиях разветых :?гак стратегическое планирование становится провалом, а но исключанаом. К ссяаланап, у нас насколько лот назад некоторые учеиио л скандалисты отрицательно относл-■ лись к этой важнейшей ¡рункции у-празлогшя. -то одно аз необходимых условий сбаспэчаваавдх успешное управлепво проазводствои з условиях рынка.

Второй важной функцией управлакия является организация. Важнейшее место здесь отводится выбору оптимальной структуры предприятия. Необходимо выбирать ту структуру, которая лучше • i:coго отвечает нолям з задачам предприятия, а также воздействующим на но о внутренним а внашим ({акторам, Наилучшей структурой лаг:на бить та, которая наилучшим образом позволяет предприятии сфроиташю юпимодойствосать о впоплюй средой, продуктивно з цолооообрпзно распределить а направлять усилия своих сотрудников, удовлетворять потребности клиентов (нотробптолзП) г достигать своих долей высокой эффекта шюотыо. Поэтому лрооктпрооакаа структуры предприятия додано базироваться на его отратогачэоких

планах. При этом структура предприятия должна разрабатываться сверху вниз. Вначале руководители долзяы осуществлять разделение предприятия на широкие сферы, затеи поставить конкретные задачи - подобно тему» как в планировании сначала формируется сбсзе задачи, а потегл составляется конкретные правила рэсения. Поскольку организационные структуры основывается на планах, го существующие изьянеяия в планах могут потребовать соответствую-цах изменений в структуре. Анализ показывает, что в настоящее вреш успеано функционирующие предприятия регулярно оцеетвавт степень адекватности своих организационных структур а изменяют их так, как этого гра^уэт внешние условия, Требования внешней среды, з свою очереди, илро далях?'-;? д ходе планирования и контроля. Контроль долген ^у^ьствлен с того самого- мошя- . тр, когда только что ефзр?.:улированы цеди и задачи предприятия. Еоз контроля начинается хаос. Необходимо подчеркнуть, что планы я организационная структура' - зго лишь картины того, какими хотелось бы увидеть будущие результаты руководству предприятия.. Множество разнообразных обстоятельств мскет воспрепятствовать тому, чтобы задуманное реализовалось. В этой ■связи предприятии нужен эффективный механизм оцон- . кк воздействия на эти перемени (обстоятельства ). Опыт показал, что дтв с&мш лучшие организационные пост-роз-нзя имеют свои недостатка. Поэтому необходимо регулярно осуществлять контроль в процесса управления производством на предприятии. Особенно следует отметить, что контроль квобходам не только для обладания способностью вовремя фиксироватьовоо . ошибка в направлять их до того, как- они повредят достижению целей, но в для подержания уодаха предприятия.

3 последнем случае, ваяний аспект контроля состолт э том, чтобы определить, какие именно направления деятельности предприятия наиболее эффективно способствовал:; достинанпз его селей. Процесс контроля должен осуществляться последовательно по сладузгдм этапам? а) выработка стандартов и критериев;, б) сопоставление с ними реалытнх результатов; в) принятт необходимых корректирующих действий.

3.2. Н"бот7 методов 7тотаяле";?я производством. Зушщяя упраз-ления производством на предприятии в условиях рыночной экснс.'.™ки становятся все более слезными и отгэтстзеннымп. Расту- требования и к методам упразленпл, которы-э з репаяцой степени опрзделлэт эффективность производством на прадпоиягли. В диссертации большее внимание уделяется энономзчоско"у и административному методам. Автор считает, что з условиях рыночной экскс;л::-:з именно " эти методы играют исключите л ю вьлегуэ роль в процессе упразле-нзя производством. Естественно, все другие моменты следует признать в качество кветхвмлемле элементов (условий), зо г.иогсм определяющих эффективность управленческих решений. Названные методы управления являются общими для обцостзонного производства всех его уровней. Однако копкротныо формы их реализации в зависимости от объектов управления имеют свои особенности. Б советской экономика имела место чрезмерная регламентация работы производственных предприятий, ограничение их самостоятельности в определении? плановых заданий а методой их выполнения, которые одерживали инициативу руководителей и коллективов предприятий з их борьба за высокие темпы и эффективность производства. Но-обхлгшмо подчеркнуть, что подобного рода негативные моменты вовсе но являются ноизбоаннм слодотвиоы прцмонония административных кезтодоп, а служат результатом неправильного их использования.

Методы эти совершенно необходимы для управления производством па предприятиях в .условиях рынка и Едолне оправдывают себя,, когда они научно обоснованы, осуществляются на базе анализа материалов, даиаггх полное и достоверное представление с-, состоянии управляемого объекта. Каэдое административное решение должно ■ ■ приниматься с исчерпывающим знанием обстоятельств Дела в .с. полян;,: пониманием последствий его реализации . На зарубо'шых предприятиях, как показывает опыт, всякое административное, решение ' представляет собой акт, который слукзт комплексным проявлением результата логических умозаключений, знаний и компетентности н сочетании с умением правильно использовать представленные '. полномочия. Необходимо отметить, что научно аргументированное административное управление на имеет ничего общего с адг.знист-Г-ированпем, порскдаамым субъективизмом и волюнтаризмом в принятии управленческих решений. Вместе с тем в условиях перехода к рынку большое значение приобретают экономические методы управ-лонкя. Создание реачьных условий для повышения экономических методов управления предлагает обширный комплекс мероприятий" по перестройке всех аспектов хозяйственной системы. В зарубежных развитых странах экономические и административные метода управления функционируют на единой методологической основе, ибо они преследуют единые экономические цели. Решающее условие эффективного использования экономических методов управления заключается в дальнейшем развитии системы рыночных отношоний. Здесь необходимо абсолютировать товарное производство, предоставить рынку и закону стоимости практически неограниченную свободу действий, так как главным регулятором производства в этих условиях явллютоя закон стоимооти и закон конкуренции. Поэтому перед предприятием остаются только два пути: лифо работай хорошо,

либо закрывайся. Таким образом, закон стон?,госта и закон рыночной, конкуренции доданы выдвигаться на первый план для перестройки на только органов управления, но и всего механизма хозяйствования.

3.3. Проблема определения оптимпльной пто^зводсгзеннсй ориентанпя тгоддщзтятия. Одним из валнейгих функций управления является определение производственной ориентации, которая должна осуществляться яа основа научного предвидения, прогноза обстоятельств реализации плана и последствий его выполнения. 3 современных условиях основную задачу планирования про нетленного предприятия необходимо формулировать следующим образом: изучение конъектуры;. прогноз рынка сбыта продукции, потенциальным поставщиком которой является предприятие; оптимальный выбор ассортимента и установление объемов выпуска изделий; производство этих изделий и обеспечение их сбыта с- максимальным суммарным для предприятия.

Главной целью перехода предприятий на рыночжз отношения является безубыточночть работы предприятий, которая определяется прежде всего возможностью сбыть изготавливаемую продукцию и получить максимальную прибыль. Для этого продукция данного предприятия должна иметь конкурентные способности на рынке сбита. Поэтому, вопросы о том, каков при известной конъектура рынок сбыта соответствующей продукции предприятия а как следует ориентировать развитио его производства, чтобы достичь наибольшого гф{юкта при имеющихся ресурсах, подлежат роаонию в процоссе пла-нирошшя производства. В данном случае, речь идет об определении оптимальной номенклатуры и объемов товарного выпуска предприятием разл"'П1ЫХ видоп изделий. В настоящее вромл, кал никогда рпнмо, необходимо быотрими темпами создать адекватный условиям рыночной 9кономаки методический аппарат планирования, который <3и зопольаовал вое ото новое и эффективное из планового анстру-

меитария, что создано наукой за последнее десяодлэгия и предав всего экономзкогцатвыатическив методы анализа и планирования. Пароход экономика к рынку требуют переоценки отношения предприятия к текущему и перспективному планирования? деятельности, предприятий. Надо заметить, что необходимость такой переоценка еше не вполне осознана некоторыми работникам на предприятиях, а ■ принижение роли перспективного плангроваяия деятельности пред- . понятий в условиях рынка, по нагаму мнению, является большой опвбкой в работа руководства предприятий. В диссертации подробно излагается экономико-математическая шдель определения оптимальной перспективной производственной ориентации по критерию (целевой функции) "микимакса", т.е. минимизация максимальных ожидаемых затрат. При этом считается, что независимо от того, качая стратегия будет выбрана, состояние окрунавдэй среда наи-::.-ньи;а благоприятным, таким, при котором затраты максимальны. Поэтому, сравнив максимальные затраты при каждой допустимой стратегии, следует выбрать ту из них, для которой они наименьше. Опыт практического внедрения показывает, что применение этой модели в выработке перспективной производственной ориентации предприятия позволяет одновременно определять номенклатуру, объем товарного выпуска продукции и момент принятия решений, о подготовка производства и своевременном выходе продукта на рынок.

. 3.4. Пообломп разработки оптимальной тоуудмй. ггоопзпопйпюдноЕ рротаммч пррдипилтнн. Дальнейший переход к рыночным отношениям делаот все более актуальным вопросы мобилизации внутрипроизводственных резервов. Одним из важнейших резервов повюения »фиктивной работы предприятия являотоя перестройка методов составления производственной лрогромад предприятия. В работе дана, анализ

' а крзтачасаяя оценка сукествувдэЗ щгактикл фзржрованал тзкус*зй производственной программа, г на этой основа автор счзтает, что проодолеяаэ сушаствутзцах недостатков возмозио при аснояьзованна совратЕнкх энонсмзко-матеыатгчвскях штодов а 33.5.

Однзм аз згннейзях трэбований, предъявляемых к разработка текущей производственной* программы предприятия строительных материалов а конструкций в условиях рыночной экономика, является оптимальнее спр-здзлгзняо объемов выпускаемой продукция в соответствия со спросом и на основании вкэкшхея ресурсов а мосностз по^итэшз. максимальной прибили."Поэтому при планировании про-Езводстдаяной программы приходиться принимать раданая, связаанкэ о оптимальным раегграделаяязм асах залоз ресурсов, созданиям технологических заделов а расчэ тала необходимых "уровней запасов материалов а конструкций, т.э. с тамз вещественными йакгераля»: которыэ заходят свое отражение з элошнтах производственных фондов. Основой а стзржнем методика, роалазуЕЦэй принципы оптимального подхода к реаэнип данной задачи на продприятиа стройматериалов в конструкций, додана быть зкеношко-матзштичзо-яая модель задача объемно-календарного планирования, В рабств излагается зк он смак о-мата шла екая модель задача формирования оптимальной текущей производственной программы исследуемого прэдприятйя, суть которой в-нахождении совокупности значений ОС-: » которыэ позволили бы максимизировать пряЗыль а учитывать ряд условна, таких, как уровень опроса, стоимости продукция» наличие мощности и ресурсов, особенности технологии производства я комплектация продукция, я шогиа другие т.е.;

. / 16. ~ л л/*** ±* ±к ±к , —у

' <3-4.4,

' ^ ^ ^ ** -к '__

- (3.4.5)

ХХЛП-е^У V (3.4.6)

где ~Ь- индекс планового периода (год, квартал, и т.д.) , -индекс технологической линии, Л - индекс потребителя, К - индекс продукции,2 - индекс ресурса, а.- производительность (суточная) 4-й линии по Кггоолукхсп! для 1 -го потребителя в/-м плановом периоде.V и1'„.- соответственно максимальный и минимальный объем

Ъ Ъ ■ 4- Л*

спроса на продукции-х от л-го потребителя в Г -и периоде,

-Ь Ч

количество суток в Т -м периоде, в течение которого I -я линия

производит продукцню-к для Л -го потребителя, наличие фонда'

I ±к <■

времени работы 1-й линии в£-м периоде р^-г суточная заработная

плата рабочих за изготовление единицы к-! продукции на ¿-Й линии в"£-м периоде;Д|..- ¡5 выполнения норм выработки рабочими на ¿-Я линии при изх^товлении К-й продукции в периоде; а^.- доля брака продукции; норма затрат материала, наличие маториала,5 - номер пропорции комплектации продукции,^- .прибыль, 11*с - % пропорциональности комплектации продукции ^

МеЫ ;

Задача была реализована на ЗИЛ ЕС - 10-15. Результаты расчетов использованы для формирования оптимальной токущой (годовой)проиэ-водотвенной программы ряда предприятий отройипдуотрии Республики Казахстан и течение 1900-1994г.г, Годовая ошюшчоокая вффоктив-ность.от ао внедрения составляет более 1,2 млн.тенге.

• 3.5. Пе пестро/та т-втолсв' оперативного тт;та-пгоо11ант7яг Среда всех функций управления предприятием оперативно-производствен-' нов планирование играет особую роль. Оно связано с кгндой из функций управления и оказывает непосредственное влияние на вез • -его экономическую деятельность.

Среда главных, методологических вопросов, связанных с перестройкой, оперативного планирования, очень ванными являются вопросы о том, .для каких звеньев предприятий следует устанавливать оперативно-производственные планы и какие показателя долзнн содержаться в этих планах?. Основным звеньями, дат которых необходимо установить оперативные планы, являются цеха и их участки (бригады), непосредственна осуществляющие работу по лу продукции, а таяне подразделения подсобные производства з обслуживание хозяйства. Первичным элементом оперативного планирования должен'служить оперативный план по участку, цеху. Это объясняется, тем, что успешное выполнение производствеиных планов на каждом участке способствует успешному выполнению- годовой производственной программы в целом. Крема того, оперативные планы участка, цзха необходимы для определения физических . объемов работ и обоснованного расчета потребности в ресурсах. Разработка оперативных планов по участкам,, цехам дает возможности избежать в большинстве, случаев необходимости в составлении дополнительной плановой документации для бригаду, так как эта планы определяют задания соответствующим бригадам, выполняющим работы на этих участках, в течоние планового пориода. Содоргл- • ■ негом оперативных планов должны являться конкротнне производет-вошгш задания на планируемый период и показатели расхода рееур- . сов на установленные ^объемы работ. При этом, в оперативные гтлшгы

по бригадам, участкам, подсобным производствам 2 обслунзвгггцпм хозяйствам по обходимо включить лиги, такге показатели, которые находятся в непосрэдственной зависимости от их хозяйственной деятельности (объем выпуска продукции и количественный расход производственных ресурсов - труда, материалов, деталей, времени работы оборудования, а такке заработной платы).

Важнейшей работой оперативного планирования является составление оптимального графика запуска в производство деталей, изделий у. конструкций с учетом обеспечения своевременного выхода продукции на рынок и получения максимальной прибыли (путем снижения затрат на производство и сокращения производственного цикла изготовления продукции). Для решения згой задачи на 33.1 в

работе излагается экономико-математическая модель» суть которой

-с

в нахождении значений X , которые позволили бы минимизировать продолжительность производственного цикла изготовления продукции н тем самым обеспечить своовремонный выход ее на рынок, т.е. требуется найти 00. , которые позволили бы:

(3.5.1)

ции, если она запускается в производство линии з начальный ыомоит интервала времени смешю-оуточного периода;

Ct. =1» еела продукцая-н запускается в производство на -5

К^ у

линии в начальный момзнт -г- -го .интервала временя, дли 1,,. = •

кь

О-в противнем случаэ. Ограниченно (3.5.2) означает, что на любой линии в каком интервала врзг^енз начать производство

татько одна продукция (одна партия деталей)- Услсшдя (3.5*3) показывают, что'каждая продукция мсаэт запускаться з производство только один раз в данном периода. Задача была резана яга ¿2J ЕС -. 1045 для многих заводов ЯБ1 Республики з тачание 1333-1994 г.г, общая экономическая эффективность составляла более I млн.теare.

3.6. Дрсбядма.нпоектярова'гпя и внд,т?9здя ДС-7П. Переход предприятий к ринку, предопределил резкое ззмзяоьдз требований, предъявляемых к управлению деятельностью предприятий» С такой задачей можно справиться лишь используя автоматизированную систэ-¿sy упразлоная предприятием. В работе проанализирует сущзстзухваг АСУП з Республике, автор орииаэл к выводу,. что в дела разработка з внедрения АСУ на ассладуешх предприятиях аска амаатся ряд существенных недостатков. Она на соответствуют современным требованиям, предъявляемым к управлению деятельностью предпрзя-. тай в новых условиях хозяйствования. Эта требования .закдачавтоя. s целоотноста организационных вопросов управления; согласованности, надежности и оптимальности функционирования везх элементов системы управления а другах упраачятагах воздойстзай, создании, информационного обоспечоння на основе байка и т.д. '

Важио!!шм условием повпжшия эффективности АСУП является правильный выбор краторцов оптимальности сиотош, и ео подсистем, а тшда- оостава задач, подлежащих азтомаг.тиции. При Функциона-ровшии ЛСУП доляш осущеотвляться опродолониая перестройка организационной формы управления- в сдодущих направлениях: а) яма-

не-гле взаимосвязей мскду структурную; подразделениями к определение производственно-хозяйственных связей ме&ду к~т?.п. г отделом (подразделением) заниманцимкея АСУГГ; б) изменение в ряде случаев сясгеля под'сгненностл отдельных структурных подразделе-

'Л разграничение мегду кимл р-Ю'ст по выполнению функций управления; в) создаете (в случае необходимости) новых структурных подразделений; г) разработка новых полоненлй о структурных подразделениях предприятий в условиях функц^ентфованля

АСУЛ-

Одним из ваянейсях условий, обеспечивасщх нормальное гункцнонпрованпе АСУП и повышение ее экономической эффективности является горизонтальная к вертикальная централизация управленческих работ на предприятия. :! услоаиях АГ1УП, плановый отдел с помоцып отдела АСУП (ИНН) должен сосредоточить все вида планирования (как тсхнико-эконоылческого, так к оперативно-производственное), начиная от методики планирования и составления гря^'ког освоения новых видов продукции до выдачи планов всем цехам, службам завода, включая подразделения главного конструктора, глазного технолога, и др. В этих условиях необходимо обеспечить методическое единство всех, плановых расчетов, уни-■*;:кац:ю показателей и их пол!гу» увязку, органическое единство всех разделов планов произподстпенно-хозяЯствоиноЯ деятельности предприятия и ого подразделений. Все ото приводит к определенному перераспределений плпнопых работ монду структурными подразделениями с цель» концентрации их 5! плановом отделе и одновременно реэы;м оуженнем функции планирования в других отделах и службах предприятия и цехов. За последними сохраняйся главным образом

■ функция анализа экономической деятельности цехов и выявления резервов роста цронззодстза. В этих условиях мстно передать функции планирования трутга я заработай платы в плановый отдел предприятия, а финансовый отдел объединить с центральной бухгалтерией. В условиях АПТП тахкиз меняется характер работ, выполняемых плановым отделом: центр т-^еотп теперь переносится в область аяоляза, сспзрЕввгсгасганпя методология я методики плакирования, рзганзя иэрспвктззных прсЗлса социально-экономического. развития предприятия а т.д. Создзяи-э ЛС7П относится к категории наиболее слоеных научно-технических и социально-экономических проблем когда-либо решаемых в плановом порядке для его трудового коллектива. Оно связано с огромшдп! мероприятиями по паре стройке организационных форм и методов управления его деятельностью. В успешном достижении этой цеди исключительно ванную роль играют руководители предприятия и его подраздзлензй. Одним за самых серьезных недостатков в организации разработок в внедрения АСШ з республике является именно то, что недооценивается роль первого руководителя предприятия в создания АС7П. Опыт доказывает, что если всю работу по созданию ЛС7П но возглавит первый руководитель предприятия, то трудно ожидать успеха з работе, -потому-что лримонепие АСШ неразрывно связано не только с механизацией я автоматизацией расчетов, но и с генеральной перестройкой системы управления, изменением структуры предприятия, птатного расписания, методов работы и форм управления, т.е. затрагивает корешшо вопросы, которые могут быть решены только при непосредственном участии первого руководителя предприятия. К недостаткам работ по внедрению АСУП следует также отнеоти недооценку трудо-

•

омкоота работ по подготовке нормативной базы. Предполагалось,

что данная-работа глсаог быть выполнена в белов короткие сроки. Однако лмэпзпйся опыт проектирования а внедрения АС7П показал; что подготовка нормативно:! базы для внедрения да?.-з отдельных задач в зависимости от их сложности заниглат полгода - год, а создание нормативно -справочной пн$ормац,:и для внедрения целой системы занимает несколько лет. Встречается немало йакто^, когда использование ЛС7П задерживается только из-за отсутствие нормативно!: базы., в результате увелпчизелтея сроки окупаемости систем и снижается их экономическая эффективность.' Избегать этого mosto в тем случае, если будут подключены к долу силы и средства не только заказчика, но и проектных-учреждений, будут более согласованные действия мелду ними. -

1У. CCUnjWW yWJftTATO ЖШДОВУГ/Я .IWIft! О'Г-■"-"ч'"

в с.^дуиз-х шурлккоп^пш ратотах автора

1. Новый экономический механизм на каждом рабочем месте -Алма-Ата: КазЦНТПС, 1983, 3,2 п.л. .

2. Финансово-экономическая концепция .акционерного промышленно-строительного комплекса - Алма-Ата: КазЦНТИС, 1989, 1,0 п.л. ...

3. Мероприятия по совершенствованию бухгалтерского учота

в новых условиях хозяйствования в организациях и на предприятиях Госстроя КазССР - Алма-Ата: КлзЩПЖ, 1969, 0,3 п.л.

4. 0 создании внутрипроизводственных балков:-Алма-Ата: • КазЩГШС, 1939- 0,82 п.л,

' 5. Мотодичоские рекомендации по применению арендного ф подряда в строительстве: - Алма-Ата: КазЦНТИС, 1909, 1,32 п.л. б. Положение о государственном акционерном обществе иро-. мшшениого концерна "строитолыше материалы" КазССР - Алма-Ата: КазЩГШС, 0,76 п.д.

' ■ 7. Проблемы оптимальней ориентации производственной,деятельности пгедпрзлтзй з условиях рынка - .Алма-Ата: КазЦЕЕ!", IS94 - 0,23 п.д.

■ 8. Оптимизация планирования строительного производства з условиях перехода строятелъно-мснтгжгшс организаций к рыночным отношениям // "зявузезекпй сборник "Капитальнее отрситояь-, стзо? Проблемы, яозекз, решения" - Алматы, ЯазЕАСЛ, I9S4 г.-0.4 х.л, -

9. Проблзмы оптимального управления прсззводогзсм з условиях рыночной экснс/дасз - "Вестник* HAH PK", 1394, A S, •3,3 п.л.

1С. Управление собственностью строительном комплзкеа - • L~-is.ni: "Казахстан", 1294 - 5,0 п.л.

дуясечбеяоз летшсбал эшрэл1пн

8яд1 р1ст! басг.арудару касторинннц г.изие?!

Экономика рцльпгдаринин, кандидаты аамандц.-ы бойынгга 03.00.05 - Энд1-р1ст1 уиимдастыру ззне бизнес /иар-кетинг, менедзсиент, кас1пкэрл1к са-.лалардиц бизнес1/ гылыуп дэрезес1н ¡^оргау уп1н дайиндалган диссертация-нац автореферату.

»

Лаесертацкя .т/цасина - нгриг.ти • экономика ;:арда:'гннда выдаст! бпсг.арудари кос 1 пор1!н ¡^мзаентн, взеяп »¡эселелер! ар.*ау Солгап. Зерттолш эглрган та^ырып алсы пен м1ндеттер1, на.^сата, од1с?с^сс1 -пне теоретикальц нег1здер1, рцлцни зацаль^тари, пра?:?;;-»:!.■!;:•; •':1!11!!3.г4-,-"!-,р'--'. ссгшчсн ¡^атар азтордед оси та.^-грип боЛинза ,<ар;:я-лаггш гилччи е»;бек7ер 1 хеЩиен аяилип баяндалади.

Апторе'ератта диссертациялиг, зу.гист'.'!! нсг1зг1 ту'Мндер! аТ:т!1л.!:!, одардп талдауга ерекие ор1:н перигеи. Оларга «ататиндар: нарш; .'.агдайинда косторипдарда омд|р1ст1 баск,ару кез1нде ¡;мз:.-ет уосилссЛ! атцтау; ааруазилиц 5ург1зуд1ц наца хагда.ишда оид1р1ст1 . бас:;чрудни одIстемелер1н тацдау: касторки онд 1 р 1 с 1 п 11; беДи:дслу1-не эриЛ к<?лел1 1 ст 1 ц уЯлес1пд1д1Пн амиг.тау; оперативт! турдс ъос-парлау од1 егсмслер1н цаПта г,уру 1,е11 косшормн о ид 1 р I с I и 1 ц багдарла-цаларин уР.лестд! /орна^ти/ зсасау мэселсло;и ; сони.мен ^атар о н д 1 р 1 с -т! бас:;о(}у 1с1ни автоиатталдирилга» луЛсш сиг5зу иен яобалау иоезлодор!.

Duiwsnütíkov Zheípisbay Omiraiievich .

Enterprise industry management activity (on the basis of construction materials and construction industry example of the Republic of Kazakhstan)

Synopsis of thesis on competition of a degree on economic sciences candidate by 03.00.05 profession - business and industry arrangement (marketing, management enterprise, business branches).

The thesis is dedicated to the vital problem of the enterprise management activity in the market economy conditions. The thesis exposes the subject actuality, sets forth aims and purposes, the object and the subject, theoretical and methodical basis, scientific novelty, practical significance, evaluation, the thesis body and structure. Tne thesis also encloses scientific works iist, which the thesis author has published oís the thesis subject

Consideration is given to the thesis principal propositions. They include: enterprise industry management function determination problems in the market conditions: enterprise management methods selection in the new economic management conditions: enterprise optimal industry orientation determination problem: enterprise optima! industrial program work out questions, effective planning method reconstruction, and also industry automatic control units docigning and introduction problem.

Сдано а набор 04.04,35 г. Подписано о почзть 23.03.35 г. Формат бумаги 60 х 34 1/13 Тип бумаги К'з 1 Офсетная почать' Усл. П.Л. 1

„Звказ_

рцпко

Длмяты