Управление развитием инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление развитием инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий"

На правах рукописи

Гаврева Инга Викторовна

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УСЛОВИЯХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Брянск 2005

Работа выполнена в Брянском государственном университете имени академика И. Г. Петровского

Научный руководитель

доктор экономических наук, профессор Горбов Николай Михайлович

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор Никитин Святослав Аркадьевич

кандидат экономических наук, профессор Берестов Виктор Ларионович

Ведущая организация

Брянский государственный технический университет

Защита состоится « 2 » декабря 2005 г. в 14 час. на заседании диссертационного совета КМ 212.020.03 при Брянском государственном университете имени академика И.Г.Петровско! о в конференц - зале учебного корпуса № 7 по адресу. 241036, г. Брянск, ул. Бежицкая, 14.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Брянского государственного университета.

Автореферат разослан « 7 » ¿¿¿¿ЛуАУ 2005г.

Ученый секретарь диссертационного совет кандида! 'жономичсских наук, доцент

*

2006-4 11 Мб ез

3

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. В настоящее время о значимости инновационного развития говорится много. Понимается важность проблемы и объективная необходимость в более радикальном улучшении ситуации. У нас медленнее, чем во всем мире увеличивается число инновационных предприятий и не согласуется с мировой практикой динамика их развития. Наибольшее отставание в развитии имеет инновационная деятельность в научно- технической сфере предприятий промышленности, хотя здесь сосредоточен огромный ее потенциал, который не привлекать к себе внимания не может. Решение проблемы повышения эффективности использования данного потенциала в значительной мере зависит от того, в какой степени управление научно - технической сферой предприятий соответствует рыночным отношениям и условиям их формирования. Однако приходиться отмечать, что пока это управление к таким условиям мало адаптировано. Главную озабоченность вызывает то, что оно продолжает функционировать в рамках стереотипов и неготовности признания за авторами инноваций права достаточной самостоятельности распоряжаться своей интеллектуальной собственностью и ее результатами. Это сдерживает развитие не только сферы инновационной деятельности промышленных предприятий, но и экономики в целом.

Состояние изученности проблемы. Глобальность данной проблемы вызывает большой интерес к ней у ученых. Ей посвящены многие работы отечественных и зарубежных авторов, среди которых В.Н.Бурков, В.А.Елисеев, С.Ю.Глазьев, Ф.Ф.Глисин, Г.Я.Гольдштейн, В.В.Гончаров, Д.С.Львов, С.И.Паринов, С.Б.Перминов, Р.А.Фатхутдинов, И.А.Ансофф, Б.Санто, П.Друкер, Н.Мескон, М.Портер, Б.Твисс, Й.Шумпетер.

Однако, несмотря на такое большое внимание к проблеме, всё же

недостаточно изученными остаются вопросы управления инновационной

деятельностью в промышленной сфере и, особенно в использовании ее

рыночного ресурса. Этот ресурс пр^знается-спещшшстам.и мощным, но

РОС НАЦИОНАЛЬНАЯ I БИБЛИОТЕКА I

С.Петер4и>г<

09 Щ1 и

недопустимо медленно претворяемым в практику, стимулом развития. Поэтому объективной необходимостью стало формирование управления, которое могло бы обеспечить благоприятные условия для заполнения инновационного пространства в сфере научно - технической деятельности промышленных предприятий не только традиционно установившимися здесь видами работ, но и новыми, прямо ориентированными на инновационный бизнес. Управление в таком качестве требует существенной поддержки в виде соответствующих теоретических и методических разработок, которых в настоящее время предприятия, по сути, не имеют. Все это: значимость инновационной деятельности, потребность в ее развитии, наличие реальных, далеко не использованных для того возможностей определяет актуальность и выбор темы диссертации, ее цель и задачи.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по формированию в системе промышленного предприятия адекватного рыночным условиям управления развитием инновационной деятельности.

Исходя из цели исследования, поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать и определить теоретические основы инновационной деятельности и управления ее развитием в современных условиях;

- исследовать возможности развития инновационной деятельности в системе промышленного предприятия и соответствие ресурса управления реализации этих возможностей;

- разработать методические рекомендации по стратегическому развитию инновационной деятельности и инструментарий реализации предусматриваемых им целевых программ;

- разработать организационную модель управления сферой инновационной деятельности в системе промышленных предприятий, адаптированную к условиям рынка.

Объектом исследования является инновационная деятельность в научно- технической сфере промышленного предприятия.

Предметом исследования выступает управление развитием инновационной деятельности в системе промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования являются современная экономическая теория и теория управления, научные работы отечественных и зарубежных ученых в этих областях, материалы научно- исследовательских, проектно- конструкторских и технологических организаций, опыт промышленных предприятий, материалы статистической отчетности по промышленности, отчетность исследуемых предприятий и их структурных подразделений, опыт созданных на рыночной основе самостоятельных научно- технических организаций, малых предприятий, материалы, полученные в результате анкетирования, интервьюирования.

При исследовании вопросов и решении задач, вытекающих из цели работы, использовались методы статистике- графического, технико-экономического, экономико- статистического анализа, экспертных оценок, экономико- математического моделирования.

Научная новизна работы заключается в комплексном обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций, направленных на решение проблемы построения управления в научно-технической сфере промышленных предприятий, исходя из современных экономических условий и потребности соответствия содержания и форм инновационной деятельности рыночным принципам развития.

Научная новизна работы раскрывается в следующих выносимых на защиту результатах:

- обоснованы концептуальные положения управления развитием инновационной деятельности в современных условиях (п.4.1 паспорта специальности 08.00.05);

- проведена оценка возможностей, развития инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий (п.4.2 паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны методические рекомендации по стратегическому управлению развитием инновационной деятельности и инструментарии реализации инновационных целевых программ (п.4.2 паспорта специальности 08.00.05);

- предложена организационно - адаптированная к условиям рынка модель управления развитием инновационной деятельности в системе предприятия (п.4.10 паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в процессе исследования и изложенные в диссертации научные положения, выводы и предложения, направленные на повышение эффективности инновационной деятельности в условиях предприятий промышленности, могут быть использованы при решении проблем её развития, мотивации, инвестирования и др.

Разработанные методы и средства стратегического инновационного развитая, долевого распределения дохода от инноваций, модель организационного построения управления развитием инновационной деятельности внедрены и приняты к использованию ОАО «Брянский машиностроительный завод», ОАО «Термотрон» (г. Брянск).

Эти и другие разработки, нашедшие отражение в диссертации, позволяют значительно улучшить методическое обеспечение управления развитием инновационной деятельности в системе предприятий промышленности.

Апробация работы осуществлена на научных и научно-практических конференциях. В их числе следующие: Всероссийская научно-техническая конференция «Совершенствование системы управления организациями в современных условиях» (г.Пенза, 2004г.); Международная научно- практическая конференция «Экономико - правовые проблемы

повышения эффективности функционирования предприятий и организаций» (г.Орел, 2001г.); Международная научно- практическая конференция «Отечественный и зарубежный опыт в области антикризисного управления: проблемы и перспективы развития» (г.Пенза, 2005г.); Научные конференции профессорско- преподавательского состава Брянского государственного технического университета (г.Брянск, 2003,2004гг.).

Диссертация и разработки, отраженные в ней, обсуждены и одобрены на кафедре управления Брянского государственного университета.

Полученные результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе Брянского государственного университета по специальностям «Менеджмент организации», «Маркетинг».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 2,2 п.л.

Структура диссертации включает введение, три главы, заключение, список литературы. Общий объем диссертации составляет 148 е., она содержит 12 таблиц, 17 рисунков.

Основное содержание диссертации

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цели и задачи решения поставленной проблемы, объект и предмет исследования, показана научная новизна и практическая значимость результатов работы.

В первой главе «Теоретические основы управления развитием инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий» исследованы тенденции, закономерности развития инновационной деятельности с позиции повышения эффективности использования ее рыночного потенциала в условиях промышленных предприятий и определены теоретические положения, составляющие основу формирования соответствующего такой постановке задачи управления.

Во второй главе «Исследование возможностей развития инновационной деятельности в системе промышленного предприятия»

проведен анализ состояния инновационной деятельности на предмет определения возможностей ее развития в условиях промышленных предприятий за счет рыночного потенциала. Изучены факторы, влияющие на эффективность использования этого потенциала, характер зависимости деятельности научно-технических структур предприятия от степени их открытости для внешнего окружения. Определены направления развития инновационной деятельности и управления ею в системе промышленного предприятия, предусматривающие повышение их рыночной активности.

В третьей главе «Методическое и организационное обеспечение рыночно - ориентированного управления инновационной деятельностью» разработаны методические рекомендации, позволяющие строить управление развитием инновационной деятельности на основе повышения эффективности использования ее рыночного потенциала. Предложены: методика стратегического планирования развития инновационной деятельности, методика долевого распределения дохода от инноваций, модель организационной структуры управления, предусматривающая направленность деятельности научно-технических структур промышленных предприятий на получение синергического эффекта от производственного и инновационного бизнесов.

В заключении сформулированы основные теоретические и методические предложения по управлению инновационной деятельностью в условиях рыночной экономики.

Основные выносимые на защиту положения и результаты 1. Концептуальные положения управления развитием инновационной деятельности в современных условиях. Определяется инновация как процесс, в котором посредством практического использования идей, наработанного массива знаний, научных заделов создается лучший по своим свойствам предмет (результат, продукт, объект) с ориентацией на экономическую выгоду. С этих позиций данный процесс рассматривается в качестве сложного, включающего кроме этапов

исследования, проектирования, производства, также этап коммерциализации. Достижение логической увязки этапов работы в единый процесс делает его объектом управления, наделяемого всеми свойствами комплексности и системности. Подчеркивается, что управление инновационным процессом и его этапами имеет функциональную сущность. Однако характер исполнения функций в системе предприятия определяется целью инновационной деятельности, во многом зависящей от степени открытости для внешнего окружения осуществляющих ее структур. В этой связи определяющим развитие данной деятельности фактором признаётся достаточная степень открытости для внешнего окружения научно-технических структур, приобретающих таким образом возможность прямого выхода со своим инновационным продуктом на рынок. Такая постановка вопроса вполне соответствует методологии инновационного развития, исходящей из того, что принципиально разрешимой задачей является та, которая закрепляла бы приоритет автора на рынке и серьезно влияла на прибыльность его деятельности. Это означает, что структуры, осуществляющие инновационную деятельность в системе предприятий, кроме исполнения традиционной для них функции технической подготовки производства могут быть активными субъектами рыночных отношений, предполагая таким образом рыночно - ориентированное управление. Процесс создания инновационного продукта непосредственно для рынка требует в большинстве случаев объединения отдельных частных процессов (этапов) в систему процессов. Концептуальная схема рыночно - ориентированного управления осуществляемыми в научно - технической сфере промышленных предприятий процессами представлена на рисунке 1.

Построенное по приведенной схеме управление создает возможность полного замыкания системы инновационных процессов в циклах «научно -технический продукт (инновация) - производство- рынок» или «научно -технический продукт (инновация) - рынок». В таком качестве инновацион-

ные процессы выступают как бизнес - процессы. Следовательно, с одной стороны, содержание и формы управления развитием инновационной

Рисунок 1 - Концептуальная схема рыночно - ориентированного управления научно-технической сферой промышленного предприятия

Обозначения: КПП - конструкторская подготовка производства; ТПП -технологическая подготовка производства; КТПП - конструкторско -технологическая подготовка производства.

деятельности в системе предприятия определяются потребностью обеспечения эффективного инновационного бизнеса, с другой стороны, они формируются под влиянием необходимости в эффективной технической подготовке производства.

2. Оценка возможностей развития инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий.

Особенностью деятельности структур, задействованных в научно-технической сфере предприятий, среди которых основными выступают конструкторские и технологические подразделения, является то, что они, во-

первых, обеспечивают техническую подготовку производства, во-вторых, могут создавать новый продукт, непосредственно предназначенный для рынка. Исходя из этого, рыночный потенциал данных подразделений складывается из следующего:

РПи = а1* РПп + а2* РПис, (1)

где РПи- рыночный потенциал инновационной деятельности в системе предприятия; РПп - рыночный потенциал предприятия (например, объём продаж произведенной предприятием продукции); РПис- рыночный потенциал подразделений, осуществляющих инновационную деятельность (например, объём продаж разработанной научно-техническими подразделениями инновационной продукции); а 1-доля инновационного вклада научно-технических подразделений в продукт предприятия; а2-доля вклада научно-технических подразделений в инновационный продукт, созданный непосредственно для рынка.

Анализ показывает, что возможности использования рыночного потенциала инновационной деятельности имеют прямую зависимость от степени открытости для внешнего окружения подразделений, её осуществляющих. Мера использования в условиях предприятия рыночного инновационного потенциала регулируется мерой объема работ по технической подготовке производства. Соотношение между ними при полной гарантии сохранения обязательств научно-технических подразделений перед предприятием по технической подготовке производства может быть достаточно динамичным, но опять же прямо зависимым от степени их открытости для внешнего окружения (таблица 1).

Принимая за показатель открытости подразделения степень его самостоятельности распоряжаться интеллектуальной собственностью, перед управлением развитием инновационной деятельности встает существенная задача достижения нужного уровня этой самостоятельности и устранения препятствий, мешающих переходу закрытых структур в открытые.

Как показывает анализ, этому мешают многие факторы, но с другой

стороны, независимо от их действия, подразделения, осуществляющие

Таблица 1-Динамика соотношения мер использования конструкторскими и технологическими подразделениями потенциала по направлениям деятельности

Вид системы Потенциально желаемый или устанавливаемый уровень соотношения

Закрытая Частично открытая Открытая al> max, а2 » 0 а1 -» > а2, а2-> > а1 или а1 = а2 а1 min, а2 •> max

инновационную деятельность в системе предприятия, имеют большой набор факторов, способствующих улучшению использования инновационного ресурса. Факторы, сдерживающие развитие подразделений инновационной деятельности из-за крайне медленного продвижения их к открытости для внешнего окружения, а, следовательно, продвижения, к рынку и факторы, за счет изменения действия которых может решаться проблема развития, приведены в таблице 2.

Таблица 2- Основные факторы, сдерживающие переход закрытых подразделений в открытые, и ресурс развития их деятельности

Факторы сдерживания Ресурс развития за счет устранения и ослабления действия факторов

1 2

- боязнь предприятия ослабления деятельности научно-технических подразделений по обеспечению их производственной функции, контроля за ними, управления перспективными исследованиями; усложнения отношений между предприятием и научно- техническими подразделениями; нарушения связей между научно-техническими и другими подразделениями предприятия, а также установившегося порядка построения 1 НИОКР; - недостаточной загрузки персонала научно- технических подразделений из-за: вынужденного сохранения численности специалистов для оперативного включения их в процессы, вызванные изменениями внешней среды и ее неопределенностью; цикличности загрузки персонала в зависимости от сезонности, рыночного спроса, колебаний объема заказов; непроизводительных затрат рабочего времени;

__Продолжение таблицы 2

1 2

потери налаженного взаимодействия по научно- технической деятельности предприятия с внешними подразделениями; - нежелание уступки предприятием своих прав, в том числе по заключению договоров с заказчиками инновационной продукции. - недостаточного качественного уровня планирования инновационной деятельности; несовершенства распределения дохода от инноваций; - низкого уровня инвестирования.

По исследуемым предприятиям потенциал недоиспользованного ресурса научно - технических подразделений составляет от 25 до 45%.

Таким образом, оценивая возможности развития инновационной деятельности в условиях предприятий, можно говорить о немалом потенциальном для этого ресурсе. Однако эффективность его использования зависит от повышения качества управления. Следовательно, требуется соответствующая возможностям развития этой деятельности существенная корректировка элементов инновационного управления.

3. Методические рекомендации по стратегическому управлению развитием инновационной деятельности н инструментарий реализации инновационных целевых программ.

Решение задачи стратегического развития инновационной деятельности в условиях промышленного предприятия на основе максимально возможного использования ее рыночного потенциала базируется на обеспечении достаточного удовлетворения потребностей «своего» покупателя, «добавленной полезности» продукта, доступной его цены, а в целом - на выборе конкурентоспособного нового продукта. Это предполагает такое содержание стратегического управления развитием, которое бы имело направленность, отражаемую при его планировании в целевых программах с конкретизацией деятельности по целям в бизнес-планах.

Выбор потенциального инновационного продукта, как основы разработки целевой программы, требует комплексной его оценки по

следующим характеристикам: технико-экономическому уровню, перспективности, возможному масштабу внедрения, степени вероятности успеха, прибыльности.

Технико-экономический уровень нового продукта определяется с использованием данных технического задания, а также карт технико-экономического уровня аналогичной продукции с обязательным сравнением их с прогнозными данными. Перспективность продукта, возможный масштаб внедрения, степень вероятности успеха оцениваются по ожидаемой прибыли, определяемой по формуле:

п

Пнт ч * Ц * ]рнп, (2)

1=1

где Пнт- прибыль от нового продукта; вероятный объем продаж нового продукта; Ц- вероятная цена продукта; п- вероятное количество товарных рынков, на которых ожидается продажа нового продукта; 1рнп- коэффициент сегментации рынка нового продукта. Для расчета данного коэффициента используется формула:

1рнп = 0рн/0р, (3)

где (}рн- вероятный масштаб рынка нового продукта; (?р- масштаб рынка, на котором предполагается продажа нового продукта.

Уровень приоритетности нового продукта (Упн) рассчитывается по формуле:

п

Упн =]Г ш * Кл, (4)

1=1

где Ю- ¡-я характеристика нового продукта; ш- значимость ¡-й характеристики нового продукта; п- число характеристик нового продукта.

Значимость характеристик определяется исходя из их важности для предприятия и, следовательно, самим предприятием, например, исходя из перспективности продаж, масштаба внедрения, расширения рынка, технико-экономического уровня продукта. Сами характеристики могут быть установлены в относительных, удельных величинах, баллах.

Необходимым условием принятия решения о выборе нового продукта, а, следовательно, направления стратегического развития является оценка и оптимизация трудозатрат на его создание и реализацию. Алгоритмическая модель управления процессом оптимизации затрат в системе предприятия представлена на рисунке 2.

Оценка затрат на

исследование

Ностадийная оценка затрат на производство

Оценка затрат на

управление процессом «исследование-производство»

Ж

Определение оптимальных затрат по стадиям цикла «исследование-производство»

Разработка плана (сетевого графика)техни че ской подготовки производства и его

оптимизация

Разработка

плана производства

Оценка выполнения плана по производству и расходованию средств

Повторная оптимиз а

ция сетевого графика

Корректировка плана произведет ва

нет

Рыночная стадия

Рисунок 2 - Алгоритмическая модель управления процессом «исследование- производство» и затратами

В основу приведенной модели в качестве обязательного условия

закладывается принцип оптимизации и, прежде всего, принцип противозатратного обеспечения процесса «исследование- производство».

Эффективность реализации программ развития инновационной деятельности, ориентирующих научно- технические подразделения предприятий на их активное включение в инновационный бизнес, предполагает такое распределение дохода, которое бы полностью

соответствовало затратам труда каждого участника в создании нового продукта. Такой методикой предприятия не обладают, допуская достаточным расчет экономического эффекта (Эт) по методу:

Эт = Рт - Зт, (5)

где Рт - стоимостная оценка результата от бизнеса, предусматриваемого целевой программой; Зт - стоимостная оценка затрат от данного бизнеса.

За эффект выдается лишь единовременное вознаграждение. Но данный эффект формируется на стадиях проектирования и производства продукта, в которых задействованы не только конструкторы и технологии, но и рабочие и другой производственный персонал. Однако в эффекте доля каждой из этих групп исполнителей не определена.

Предлагается вклад каждого участника инновационного бизнес -процесса определять по доле его трудозатрат в общей трудоемкости инновации и согласно этой доле осуществлять распределение полученного от нее дохода. Доля вклада каждого участника определяется как отношение производственной ^пр), конструкторской (Чк), технологической (1т), конструкторско-технологической Ок-т) трудоемкости к общей трудоемкости проектирования и изготовления нового продукта (1:об), т.е., как

Япр = 1пр/К)б (6); як = 1к/№б (7); ят = Гг/Юб (8); якт^к-т/Юб (9), где япр, як, цт, цкт - доли соответственно производственной, конструкторской, технологической, конструкторско-технологической трудоемкости в общей трудоемкости проектирования и изготовления новой продукции; Шр, ис, Гг, й<-т- трудоемкость соответственно производственная, конструкторская, технологическая, конструкторско-технологическая проектирования и производства нового продукта; 1об - общая трудоемкость проектирования и производства нового продукта.

Тогда, долю полученного от инновации экономического эффекта для каждой группы исполнителей можно рассчитать следующим образом:

Эт1 = (Рт - Зт) * (10)

где Эть доля экономического эффекта от инновации, ¡-ой группы исполнителей; ц] - доля трудозатрат ¡-ой группы исполнителей в общей трудоемкости по проектированию и производству нового продукта.

Обычно категорией «экономический эффект» оперируют, когда речь идет об ожидаемом результате, рассчитываемом на стадии проектирования нового продукта. На рыночной его стадии употребляется категория «прибыль». Фактическая величина прибыли от продажи нового продукта может быть больше или меньше величины запланированного экономического эффекта. Это происходит в зависимости от того, с меньшими или большими издержками формируются в производстве текущие затраты. Иногда эти отклонения бывают значительными. Поэтому при определении долей каждого участника в создании нового продукта фактическая прибыль от его продажи должна быть скорректирована на величину отклонения фактических от запланированных затрат. В этом случае прибыль каждой группы разработчиков новой продукции можно рассчитать по формуле:

Ш = Ппл (Эт) * яш Ппр*яш, (11)

где ГП- прибыль разработчиков новой продукции в прибыли от ее продажи; Ппл (Эт) - планируемая прибыль (экономический эффект) от продажи новой продукции; ДПпр - изменение прибыли в зависимости от уменьшения (увеличения) затрат при производстве новой продукции; ян' - доля трудозатрат разработчиков продукции в общей трудоемкости её создания.

4. Организационно - адаптированная к условиям рынка модель управления развитием инновационной деятельности в системе предприятия.

Рыночная направленность инновационной деятельности значительно расширяет диапазон действия управления и, прежде всего, по интеграции отдельно функционирующих подразделений в целях их взаимодействия в инновационных бизнес - процессах. В таких условиях требуется обеспечить баланс интересов предприятия по технической подготовке производства и

научно - технических подразделений, обеспечивающих рыночную сферу деятельности.

С учетом этого предлагается модель организационной структуры управления в условиях промышленного предприятия, предусматривающая в своем составе центр научно- технического и инновационного развития, главной функцией которого будет обеспечение взаимодействия всех участников создания инновации и технического обслуживания производства (рисунок 3). Наличие центра позволяет сконцентрировать раздробленный

Рисунок 3 — Организационная структура управления научно-технической и инновационной деятельностью в системе предприятия

инновационный ресурс в крупный и строить инновационную деятельность на

основе рыночных инструментов: договоров, прямых заказов и продаж, долевого партнерства, собственного распорядительства доходом и инвестирования.

Предлагаемая структура является рациональной и в отношении того, что способствует эффективному решению задачи развития партнерского сотрудничества с внешними, аналогичного содержания деятельности, структурами.

Общие выводы и предложения

Выполненные в диссертации исследования позволили получить следующие научно- обоснованные выводы и разработать рекомендации по формированию рыночно-ориентированного управления развитием инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий.

1. Современная методология инновационного развития исходит из положения, закрепляющего приоритет автора инноваций на рынке. Отсюда закономерным является развитие инновационной деятельности на основе рыночных принципов в системе промышленных предприятий. Задачей управления в этих условиях является создание благоприятной среды обеспечения заполнения инновационного пространства предприятий не только традиционными работами по технической подготовке производства, но и принципиально новыми, прямо ориентированными на инновационный бизнес.

Эффект использования рыночного ресурса зависит от степени открытости научно- технических подразделений промышленных предприятий для внешнего окружения, которая определяется уровнем предоставляемой им самостоятельности распоряжаться интеллектуальной собственностью и ее результатами. Эта глобальная проблема требует решений на законодательном уровне. Однако многое в ней доступно и решению на уровне предприятий, например, овладение управлением такими инструментами расширения прав самостоятельности как договорные отношения научно-технических подразделений с предприятием, прямой выход этих подразделений на внешнего заказчика инновационного продукта, предоставление им права формирования портфеля заказов инновационного продукта и его продаж, выработки методов долевого распределения дохода в соответствии с полученным результатом.

2. Разработана методика стратегического планирования инновационного развития в условиях предприятия. В основе методики лежит способ отбора конкурентоспособного нового продукта на основе комплекса

показателей: технико- экономического уровня, перспективности, возможных масштабов реализации, степени вероятности успеха, прибыльности. Приводятся расчетные формулы количественной оценки показателей.

Разработаны в зависимости от целевых установок варианты стратегического планирования развития инновационной деятельности по направлениям технической подготовки производства и осуществления ее рыночной функции. В качестве рациональной формы планирования развития предлагается целевая программа с ее конкретизацией в бизнес-планах.

3. Разработана методика распределения дохода от инновационного продукта, созданного совокупным трудом разработчиков и производителей. Предлагается метод распределения дохода по долевому принципу в зависимости от трудозатрат каждой группы создателей продукта.

4. Разработана организационная структура управления инновационной деятельностью в условиях предприятия с учетом ее рыночной направленности, предусматривающая в своем составе единый центр научно-технического и инновационного развития. Наличие центра позволяет строить инновационную деятельность с помощью рыночных механизмов и эффективно использовать инструментальную составляющую управления: программно- целевое планирование, методы модерации, групповой матричной и целевой организации выработки решений, экспертной оценки и др.

Основные публикации по теме диссертационной работы

1. Гаврева И.В. Современный инструментарий планирования инновационных процессов в промышленных комплексах/ Совершенствование системы управления организациями в современных условиях: Сборник материалов Всероссийской научно - практической конференции.- Пенза, 2004,- С. 432-434 (0,25 п.л.).

2. Гаврева И.В., Грачева Н.В. Методологическая схема многоуровневого планирования в инновационных преобразованиях экономики// Современные аспекты экономики.- С - Пб.- 2004.- №6 (57).-С.26-43 (1,2 п.л., авторских 0,45 п.л.).

3. Гаврева И.В., Грачева Н.В. Методология управления инновационной деятельностью промышленных предприятий/ Экономика, управление и финансы в социальной сфере: Сборник научных трудов.-Брянск: Изд - во БГУ, 2004.- С. 138 - 146 (0,7 п.л., авторских - 0,3 п.л.).

4. Гаврева И.В. Характер связи экономического и инновационного развития промышленных предприятий/ Экономика, управление и финансы в социальной сфере: Сборник научных трудов.- Брянск: Изд - во БГУ, 2004,- С. 146-149 (0,2 п.л.).

5. Гаврева И.В. Факторы активизации инновационной деятельности в процессе антикризисного управления промышленным предприятием/ Отечественный и зарубежный опыт в области антикризисного управления: проблемы и перспективы развития: Сборник статей Международной научно-практической конференции,- Пенза, 2005.- С. 111-115 (0,25 п.л.).

6. Гаврева И.В. Теоретическое определение места инноваций в процессах экономического развития / Сборник научных трудов. - Брянск: БГИТА, 2005. - С. 51 - 54 (0,25 пл.).

7. Гаврева И.В., Грачева Н.В. Ведущий теоретике - практический фактор инновационного развития И Вестник БГТУ, 2005. - № 2.- С. 78-82 (0,35 п.л., авторских - 0,2 п.л.).

8. Гаврева И.В., Грачева Н.В. Методология отбора направлений инновационного развития предприятий промышленности // Вестник Брянского госуниверситета. - Брянск: РИО БГУ, 2005. - С. 74 - 75 (0,25 п.л., авторских - 0,15п.л.).

9. Гаврева И.В., Грачева Н.В. Гарантии развития инновационной деятельности в научно - технической сфере промышленных предприятий // Вестник Брянского госуниверситета. - Брянск: РИО БГУ, 2005. - С. 75 - 76 (0,35 п.л., авторских- 0,15).

Подписано в печать 26.10.2005.

Формат 60x84 '/^.Печать офсетная. Бумага офсетная.

Усл. печ. л. 1,0 Уч. - изд. л. 1,0 Тираж 100 экз. Заказ 402

Брянский государственный технический университет.

241035, Брянск, бульвар им. 50 - летня Октября, 7. Телефон 55 - 90

Лаборатория оперативной полиграфин БГТУ, ул Институтская, 16.

?

■¿ 1 6 20

РНБ Русский фонд

2006-4 22045

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Гаврева, Инга Викторовна

Введение.

1. Теоретические основы управления развитием инновационной деятельности в системе промышленного предприятия.

1.1. Процессно - системный подход к управлению инновационной деятельностью.

1.2. Основные теоретические положения функционального управления инновационной деятельностью в системе промышленного предприятия.

1.3. Предпосылки развития инновационной деятельности за счет рыночного ресурса.

2. Исследование возможностей развития инновационной деятельности в системе промышленного предприятия.

2.1. Потенциал и факторы сдерживания активного включения в рынок научно - технических структур.

2.2. Анализ состояния и оценка ресурсного резерва развития инновационной деятельности в условиях предприятия.

2.3. Исследование организационного построения управления сферой научно - технической и инновационной деятельностью предприятия.

3. Методическое и организационное обеспечение рыночно-ориентированного управления инновационной деятельностью.

3.1. Рекомендации по методическому обеспечению рыночно-ориентированного управления инновационной деятельностью.

3.2. Организационная структура и инструменты управления развитием инновационной деятельности в условиях промышленного предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий"

Актуальность темы исследования. В настоящее время о значимости инновационного развития говорится много. Понимается важность проблемы и объективная необходимость в более радикальном улучшении ситуации. У нас медленнее, чем во всем мире увеличивается число инновационных предприятий и не согласуется с мировой практикой динамика их развития. Наибольшее отставание в развитии имеет инновационная деятельность в научно-технической сфере предприятий промышленности, хотя здесь сосредоточен огромный ее потенциал, который не привлекать к себе внимания не может. Решение проблемы повышения эффективности использования данного потенциала в значительной мере зависит от того, в какой степени управление научно - технической сферой предприятий соответствует рыночным отношениям и условиям их формирования. Однако приходиться отмечать, что пока это управление к таким условиям мало адаптировано. Главную озабоченность вызывает то, что оно продолжает функционировать в рамках стереотипов и неготовности признания за авторами инноваций права достаточной самостоятельности распоряжаться своей интеллектуальной собственностью и ее результатами. Это сдерживает развитие не только сферы инновационной деятельности промышленных предприятий, но и экономики в целом.

Состояние изученности проблемы. Глобальность данной проблемы вызывает большой интерес к ней у ученых. Ей посвящены многие работы отечественных и зарубежных авторов, среди которых В.Н.Бурков, В.А.Елисеев, С.Ю.Глазьев, Ф.Ф.Глисин, Г.Я.Гольдштейн, В.В.Гончаров, Д.С.Львов, С.И.Паринов, С.Б.Перминов, Р.А.Фатхутдинов, И.А.Ансофф, Б.Санто, П.Друкер, Н.Мескон, М.Портер, Б.Твисс, Й.Шумпетер.

Однако, несмотря на такое большое внимание к проблеме, всё же недостаточно изученными остаются вопросы управления инновационной деятельностью в промышленной сфере и, особенно в использовании ее рыночного ресурса. Этот ресурс признается специалистами мощным, но недопустимо медленно претворяемым в практику, стимулом развития. Поэтому объективной необходимостью стало формирование управления, которое могло бы обеспечить благоприятные условия для заполнения инновационного пространства в сфере научно - технической деятельности промышленных предприятий не только традиционно установившимися здесь видами работ, но и новыми, прямо ориентированными на инновационный бизнес. Управление в таком качестве требует существенной поддержки в виде соответствующих теоретических и методических разработок, которых в настоящее время предприятия, по сути, не имеют. Все это: значимость инновационной деятельности, потребность в ее развитии, наличие реальных, далеко не использованных для того возможностей определяет актуальность и выбор темы диссертации, ее цель и задачи.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по формированию в системе промышленного предприятия адекватного рыночным условиям управления развитием инновационной деятельности.

Исходя из цели исследования, поставлены и решены следующие задачи:

- исследовать и определить теоретические основы инновационной деятельности и управления ее развитием в современных условиях;

- исследовать возможности развития инновационной деятельности в системе промышленного предприятия и соответствие ресурса управления реализации этих возможностей;

- разработать методические рекомендации по стратегическому развитию инновационной деятельности и инструментарий реализации предусматриваемых им целевых программ;

- разработать организационную модель управления сферой инновационной деятельности в системе промышленных предприятий, адаптированную к условиям рынка.

Объектом исследования является инновационная деятельность в научно- технической сфере промышленного предприятия.

Предметом исследования выступает управление развитием инновационной деятельности в системе промышленного предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования являются современная экономическая теория и теория управления, научные работы отечественных и зарубежных ученых в этих областях, материалы научно-исследовательских, проектно- конструкторских и технологических организаций, опыт промышленных предприятий, материалы статистической отчетности по промышленности, отчетность исследуемых предприятий и их структурных подразделений, опыт созданных на рыночной основе самостоятельных научно-технических организаций, малых предприятий, материалы, полученные в результате анкетирования, интервьюирования.

При исследовании вопросов и решении задач, вытекающих из цели работы, использовались методы статистико - графического, технико - экономического, экономико - статистического анализа, экспертных оценок, экономико - математического моделирования.

Научная новизна работы заключается в комплексном обосновании теоретических положений и разработке практических рекомендаций, направленных на решение проблемы построения управления в научно-технической сфере промышленных предприятий, исходя из современных экономических условий и потребности соответствия содержания и форм инновационной деятельности рыночным принципам развития.

Научная новизна работы раскрывается в следующих выносимых на защиту результатах:

- обоснованы концептуальные положения управления развитием инновационной деятельности в современных условиях (п.4.1 паспорта специальности 08.00.05); проведена оценка возможностей развития инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий (п.4.2 паспорта специальности 08.00.05);

- разработаны методические рекомендации по стратегическому управлению развитием инновационной деятельности и инструментарии реализации инновационных целевых программ (п.4.2 паспорта специальности 08.00.05);

- предложена организационно - адаптированная к условиям рынка модель управления развитием инновационной деятельности в системе предприятия (п.4.10 паспорта специальности 08.00.05).

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в процессе исследования и изложенные в диссертации научные положения, выводы и предложения, направленные на повышение эффективности инновационной деятельности в условиях предприятий промышленности, могут быть использованы при решении проблем её развития, мотивации, инвестирования и др.

Разработанные методы и средства стратегического инновационного развития, долевого распределения дохода от инноваций, модель организационного построения управления развитием инновационной деятельности внедрены и приняты к использованию ОАО «Брянский машиностроительный завод», ОАО «Термотрон» (г. Брянск).

Эти и другие разработки, нашедшие отражение в диссертации, позволяют значительно улучшить методическое обеспечение управления развитием инновационной деятельности в системе предприятий промышленности.

Апробация работы осуществлена на научных и научно - практических конференциях. В их числе следующие: Всероссийская научно - техническая конференция «Совершенствование системы управления организациями в современных условиях» (г.Пенза, 2004г.); Международная научно - практическая конференция «Экономико - правовые проблемы повышения эффективности функционирования предприятий и организаций» (г.Орел, 2001г.); Международная научно - практическая конференция «Отечественный и зарубежный опыт в области антикризисного управления: проблемы и перспективы развития» (г.Пенза, 2005г.); Научные конференции профессорско - преподавательского состава Брянского государственного технического университета (г.Брянск, 2003, 2004гг.).

Диссертация и разработки, отраженные в ней, обсуждены и одобрены на кафедре управления Брянского государственного университета.

Полученные результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе Брянского государственного университета по специальностям «Менеджмент организации», «Маркетинг».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных работ общим объемом 2,2 п.л.

Структура диссертации включает введение, три главы, заключение, список литературы. Общий объем диссертации составляет 149 е., она содержит 12 таблиц, 18 рисунков.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Гаврева, Инга Викторовна

ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ:

1. Методический подход и выбор направлений инновационного развития на основе расширения рыночных возможностей деятельности в научно -технической сфере предприятий требует учёта возрастающих у потребителей запросов к качеству, цене продукции, а для её разработчика - её перспективности «возможных масштабов реализации, степени вероятности успеха, прибыльности».

Рыночная ориентация инновационной деятельности в системе предприятий предполагает её стратегическое планирование, которое базируясь на анализе и оценке состояния внутреннего и внешнего окружения, ресурсной обеспеченности создания новых продуктов, включало бы программные мероприятия по стадиям их полного жизненного цикла: НИОКР и технологические работы - производство - рынок. Необходимым условием принятия решения об инновации является оптимизация трудозатрат, связанных с её реализацией.

Исходя из выше названных требований разработана система количественной оценки критериев выбора направлений инновационного развития, алгоритм принятия стратегического решения о создании нового продукта и его реализации, а так же алгоритмическая модель управления затратами в процессах «исследование - производство».

2. С учётом особенностей инновационной деятельности структур научно-технической сферы промышленных предприятий показаны варианты её стратегического развития по направлениям технического обеспечения ими структурами производства и их выступления в качестве самостоятельных субъектов рынка.

3. Реализация направлений развития инновационной деятельности и рассмотрение её - с позиции системно-процессуального подхода объективно требует разработки целевых программ и конкретизации в бизнес - планах. Возможность осуществления инновационной деятельности в направлении технического обеспечения производства и выполнения рыночной функции структурами научно - технической сферы промышленных предприятий предполагает разработку комплексных или раздельных бизнес - планов, в которых бы нашли отражение, как самостоятельных субъектов рынка, цели предприятия и цели его научно - технических структур.

4. В большей мере развитие инновационной деятельности зависит от материальной мотивации, и в частности, от справедливости распределения, получаемого от инновации дохода между создаваемыми её совокупным трудом участниками, т.е. между предприятием и его научно-техническими структурами. Наиболее объективным критерием, по которому следует определять долю разработчиков инновации в доходе предприятия, признаётся долевой показатель их трудозатрат в общей трудоёмкости создания инновации. Требуется материальная мотивация использования интеллектуальной собственности авторов инновации, решив к этому важнейшую проблему передачи им на неё их прав, ибо новая продукция предприятиями выпускается, но, по сути, с нулевым доходом для носителей интеллектуальной собственности.

5. Организационное воплощение системы программно-целевого планирования и управления, и бизнес - планирования реализуется на основе альтернативного метода формирования системного подхода к инновационным процессам, адаптивности и единства управления программой. При выборе конкретной организационной структуры управления инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий с учётом её особенностей проявления, как выполняющую производственную и рыночную функции, следует исходить из понятий функционально-статистической и процессно-динамической моделей управления. Первая модель ориентирует на построение организационных структур по функциональному признаку и воплощается на этой основе в различных их модификациях: как раздельно управляемые конструкторские, опытно-конструкторские, технологические подразделения, управления из единого центра - конструкторско-технологические подразделения и др., нацеленные в основном на воплощение производственной функции. Такие структуры недостаточно мобильны для рыночных условий и не способствуют инновационной активности.

Больше удовлетворяющие рыночной ориентации и активности инновационной деятельности в системе промышленных предприятий являются процессно-динамические структуры. Эти структуры создаются под конкретный инновационный процесс по методу модерации, экспертизы матричного построения управления, временных инновационных групп и т.п. Они позволяют при сохранении существующего организационного уклада предприятия и его управления целенаправленно, в эффективном режиме времени и высокой степени адаптирования к меняющимся параметрам рынка решать инновационные задачи по приоритетам, стратегически и тактически гибко, оптимально варьировать, даже в рамках одного процесса, имеющимся инновационным потенциалом.

6. Организации эффективного функционирования матричной организационной формы управления способствует договорная система взаимодействия участников инновационных процессов. Она предусматривает заключение органами управления целевой программы с предприятием общих и отдельных с его структурами договоров.

7. Необходимость формирования корпоративной научно - технической инновационной политики в системе предприятия, сочетания приоритетов, обусловленных потребностью промышленных предприятий и их структур в осуществлении производственной и рыночной функций, налаживания чёткого взаимодействия всех участников, задействованных в разработке целевых инновационных программ и процессов и их реализации, достижения эффективного технического обеспечения производства предприятий, развития инновационной активности на основе рыночных закономерностей, всё это требует создания современных организационных структур управления научно -технической и инновационной сферой промышленных предприятий.

В рамках рассмотренных выше функционально - статистической и процессно - динамической моделей разработана организационная структура управления, предусматривающая создание в системе предприятия центра научно - технического и инновационного развития с составом обеспечивающих эти два основных направления деятельности подразделений централизованной в масштабе центра структурой по выработке средств внутреннего взаимодействия и интеграции центра с внешними структурами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе анализа работ отечественных и зарубежных ученых, современной теории и методологии, исследований, разработок автора решена важная научная и имеющая большое практическое значение проблема управления инновационными процессами в системе промышленного предприятия применительно к условиям рыночной экономики.

Конкретные научные теоретические и методологические результаты исследования, разработанные на их основе выводы, предложения, рекомендации, заключаются в следующем.

Обоснованы теоретические положения включения научно - технических подразделений, и, прежде всего, конструкторских и технологических, в рыночные отношения. Показывается, что в современных условиях эти подразделения, независимо от того, что их специалисты выступают на предприятиях в качестве совокупного работника и создают совокупный продукт, обладают достаточным ресурсом создавать и свой вполне коммерческий продукт, т.е. тот их продукт, который непосредственно предназначен для рынка. Признание этого за научно - техническими подразделениями расширяет их возможности таким образом, будучи в составе предприятия, они становятся самостоятельными субъектами рыночной экономики.

Однако, исследование показало, что по положению в системе предприятия и состоянию деятельности научно - технические подразделения продолжают функционировать, не соответствуя статусу субъектов рынка.

Не создано управления научно - техническими подразделениями, соответствующего условиям рынка и способного в качестве экономических и организационных мер активизировать их функционирование, включить полнее в рыночные отношения.

Не соответствует рыночным требованиям планирование, распределение дохода, интеграция деятельности в инновационных процессах.

В связи с этим разработаны рекомендации по формированию рыночно -ориентированного управления, предусматривающие комплекс мер и методических разработок, направленных на адаптацию научно - технических подразделений предприятий к современным рыночным условиям.

В диссертации нашли отражение следующие выводы и предложения.

1. Инновационная деятельность заключается в создании и реализации на основе научных заделов нового продукта как результата осуществления системного процесса, в котором наработанный массив знаний приобретает материальное содержание, ориентированное на экономическую выгоду, прибыль.

2. Рыночная экономика делает закономерной необходимость функционирования как открытых систем не только самих предприятий, но и структур, представляющих их научно - техническую и инновационную сферу деятельности, что означает, признание за последними достаточного права самостоятельно выступать в рынке в качестве равноправных со всеми его субъектами.

3. Управление научно-технической и инновационной деятельностью в условиях предприятия, по содержанию, представляемое комплексом функций, призвано, исходя из потребностей предприятия и рынка, обеспечивать эффективное выполнение производственного и коммерческого видов этой деятельности. При том обращается внимание на такое условие, что каким бы не было прогрессивным управленческое решение, оно становится инновационным, когда признаётся фактором конкурентного преимущества, т.е. адаптированным к условиям рынка.

4. Особенности деятельности структур, задействованных в научно-технической сфере предприятий, среди которых основными являются конструкторские и технологические подразделения, заключаются в том, что они, во-первых, обеспечивают техническую подготовку производства, во-вторых, могут создавать новый продукт, непосредственно предназначенный для рынка. Это в совокупности определяет общий потенциал научно - технической деятельности в условиях промышленных предприятий. Рыночный ее ресурс на предприятиях в среднем может достигать до 35% от общего потенциала. Ресурс в основном складывается из возможностей персонала научно - технических структур заполнить вынужденные потери времени по причинам колебания их загрузки в зависимости от сезонности, рыночного спроса, объема заказов, а также из-за непроизводительных его затрат. К этому следует добавить ресурс, заключенный в повышении качества планирования нормирования инновационной деятельности, ее организации, устранении несовершенства в распределении дохода от инновации, в улучшении инвестирования.

5. Эффект использования рыночного потенциала инновационной деятельности прямо зависит от степени открытости для внешнего окружения структур ее осуществляющих. Меры использования инновационного потенциала в рынке регламентируются мерой объема работ по техническому обеспечению производства. Соотношение между ними при полной гарантии сохранения обязательств перед предприятием может быть достаточно динамичным, но опять же, прямо зависимым от степени открытости структур.

6. Для обеспечения развития инновационной деятельности в условиях предприятия имеется немалый потенциальный ресурс, эффективность использования которого зависит от управления, а, следовательно, требуется соответствующая возможностям активизации этой деятельности, существенная корректировка элементов механизма инновационного управления.

7. Методический подход и выбор направлений инновационного развития на основе расширения рыночных возможностей деятельности в научно -технической сфере предприятий требует учёта возрастающих у потребителей запросов к качеству, цене продукции, а для её разработчика - её перспективности «возможных масштабов реализации, степени вероятности успеха, прибыльности».

Рыночная ориентация инновационной деятельности в системе предприятий предполагает её стратегическое планирование, которое базируясь на анализе и оценке состояния внутреннего и внешнего окружения, ресурсной обеспеченности создания новых продуктов, включало бы программные мероприятия по стадиям их полного жизненного цикла: НИОКР и технологические работы - производство - рынок. Необходимым условием принятия решения об инновации является оптимизация трудозатрат, связанных с её реализацией.

Исходя из выше названных требований разработана система количественной оценки критериев выбора направлений инновационного развития, алгоритм принятия стратегического решения о создании нового продукта и его реализации, а так же алгоритмическая модель управления затратами в процессах «исследование - производство».

8. С учётом особенностей инновационной деятельности структур научно-технической сферы промышленных предприятий показаны варианты её стратегического развития по направлениям технического обеспечения ими структурами производства и их выступления в качестве самостоятельных субъектов рынка.

9. Реализация направлений развития инновационной деятельности и рассмотрение её с позиции системно-процессуального подхода объективно требует разработки целевых программ и конкретизации в бизнес - планах. Возможность осуществления инновационной деятельности в направлении технического обеспечения производства и выполнения рыночной функции структурами научно-технической сферы промышленных предприятий предполагает разработку комплексных или раздельных бизнес - планов, в которых бы нашли отражение, как самостоятельных субъектов рынка, цели предприятия и цели его научно-технических структур.

10. В большей мере развитие инновационной деятельности зависит от материальной мотивации, и в частности, от справедливости распределения, получаемого от инновации дохода между создаваемыми её совокупным трудом участниками, т.е. между предприятием и его научно - техническими структурами. Наиболее объективным критерием, по которому следует определять долю разработчиков инновации в доходе предприятия, признаётся долевой показатель их трудозатрат в общей трудоёмкости создания инновации. Требуется материальная мотивация использования интеллектуальной собственности авторов инновации, решив к этому важнейшую проблему передачи им на неё их прав, ибо новая продукция предприятиями выпускается, но, по сути, с нулевым доходом для носителей интеллектуальной собственности.

11. Организационное воплощение системы программно - целевого планирования и управления, и бизнес - планирования реализуется на основе альтернативного метода формирования системного подхода к инновационным процессам, адаптивности и единства управления программой. При выборе конкретной организационной структуры управления инновационной деятельности в условиях промышленных предприятий с учётом её особенностей проявления, как выполняющую производственную и рыночную функции, следует исходить из понятий функционально-статистической и процессно-динамической моделей управления. Первая модель ориентирует на построение организационных структур по функциональному признаку и воплощается на этой основе в различных их модификациях: как раздельно управляемые конструкторские, опытно-конструкторские, технологические подразделения, управления из единого центра - конструкторско-технологические подразделения и др., нацеленные в основном на воплощение производственной функции. Такие структуры недостаточно мобильны для рыночных условий и не способствуют инновационной активности.

Больше удовлетворяющие рыночной ориентации и активности инновационной деятельности в системе промышленных предприятий являются процессно-динамические структуры. Эти структуры создаются под конкретный инновационный процесс по методу модерации, экспертизы матричного построения управления, временных инновационных групп и т.п. Они позволяют при сохранении существующего организационного уклада предприятия и его управления целенаправленно, в эффективном режиме времени и высокой степени адаптирования к меняющимся параметрам рынка решать инновационные задачи по приоритетам, стратегически и тактически гибко, оптимально варьировать, даже в рамках одного процесса, имеющимся инновационным потенциалом.

12. Организации эффективного функционирования матричной организационной формы управления способствует договорная система взаимодействия участников инновационных процессов. Она предусматривает заключение органами управления целевой программы с предприятием общих и отдельных с его структурами договоров.

13. Необходимость формирования корпоративной научно-технической инновационной политики в системе предприятия, сочетания приоритетов, обусловленных потребностью промышленных предприятий и их структур в осуществлении производственной и рыночной функций, налаживания чёткого взаимодействия всех участников, задействованных в разработке целевых инновационных программ и процессов и их реализации, достижения эффективного технического обеспечения производства предприятий, развития инновационной активности на основе рыночных закономерностей, всё это требует создания современных организационных структур управления научно-технической и инновационной сферой промышленных предприятий.

В рамках рассмотренных выше функционально - статистической и процессно-динамической моделей разработана организационная структура управления, предусматривающая создание в системе предприятия центра научно-технического и инновационного развития с составом обеспечивающих эти два основных направления деятельности подразделений и централизованной в масштабе центра структурой по выработке средств их внутреннего взаимодействия и интеграции центра с внешними структурами.

В целом, разработанные автором рекомендации по формированию управления в условия промышленных предприятий позволяют полнее реализовать производственные, творческие и экономические интересы наиболее квалифицированной части работающих - специалистов инновационной деятельности. Они позволяют уйти от традиционно сложившихся на предприятиях схем регулирования этой деятельности, характеризующихся разобщенностью подразделений, ограниченностью используемых средств, бессистемностью управления. Создаются необходимые условия развития не только какого - то одного вида деятельности, хотя и наиболее значимого, но и определяющие во многом жизненный цикл предприятия, его стабильность и развитие. Разработанные автором рекомендации устраняют пробел в методическом обеспечении научно - технической деятельности на предприятиях и являются для них принципиально новыми.

Результаты выполненных исследований имеют большое практическое значение, о чем свидетельствует их внедрение на промышленных предприятиях.