Управление развитием муниципального образования на основе программно-целевого метода

Цвикилевич, Александр Владимирович

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Управление развитием муниципального образования на основе программно-целевого метода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Цвикилевич, Александр Владимирович
Место защиты: Пермь
Год: 2005
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Управление развитием муниципального образования на основе программно-целевого метода - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Управление развитием муниципального образования на основе программно-целевого метода"

На правах рукописи

Цвикилевич Александр Владимирович

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ НА ОСНОВЕ ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО МЕТОДА

Специальность 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ижевск - 2005

Диссертационная работа выполнена в Пермском филиале Института экономики Уральского отделения Российской академии наук

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Пыткин Александр Николаевич

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Осипов Анатолий Константинович

Защита состоится: «14» июня 2005г. в 11 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.275.04 в Удмуртском государственном университете по адресу: 426034, г.Ижевск, ул. Университетская, 1, корп.4, ауд. 431.

кандидат экономических наук Давыдова Надежда Станиславовна

Ведущая организация - Уральский государственный

университет им. А.М. Горького

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Удмуртского государственного университета

Автореферат разослан «13» мая 2005г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

Баскин А.С.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. С переходом России к рыночной экономике и развитием местного самоуправления муниципальные образования получили возможность самостоятельно определять стратегию своего развития. Формирование социально-экономической политики и планирование развития муниципального образования не только право, но и обязанность органов местного самоуправления. В 1990-х - начале 2000-х годов органы местного самоуправления выбирали самые различные формы планирования развития -традиционные «Основные направления социально-экономического развития», программы, планы, пакеты инвестиционных проектов и т.п. Выбор того или иного варианта определялся текущей ситуацией в муниципальных образованиях, существующим уровнем муниципального управления, предпочтениями муниципальных руководителей, состоянием муниципального сообщества и другими факторами.

В настоящее время общемировая тенденция перехода к устойчивому развитию требует постоянного совершенствования, поиска и развития новых, современных форм и методов управления муниципальными образованиями в изменяющихся внешних и внутренних условиях.

Развитие местного самоуправления в рамках экономических реформ видоизменило муниципальное управление в России. Одно из наиболее ярких проявлений этого - активное распространение на местах практики программно-целевого планирования развития территорий, а также освоение местным самоуправлением технологий проектной культуры. Программно-целевой метод подразумевает не только организацию планирования, но и качественную экспертизу этого процесса, частью которой является определение воздействия программ на развитие муниципального образования.

Управление развитием муниципального образования объективно связано с адекватной реалистической оценкой воздействия программ на развитие муниципального образования, которая имеет важное значение для принятия решений на различных уровнях управления.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность вопросов воздействия программ на развитие муниципального образования в контексте управления развитием муниципального образования, актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы, предмета, объекта и основных направлений диссертационного исследования.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(региональная экономика)

на

национальном, региональном и муниципальном уровнях; функции и механизм управления; разработка, методическое обоснование, анализ, оценка эффективности организационных схем и механизмов управления; 5.17. Региональное стратегическое планирование; региональные программы развития; экономические проблемы федерализма; экономическая симметрия и асимметрия в развитии Российской Федерации; проблемы разграничения полномочий и предметов ведения и эффективность государственного управления в территориальном аспекте; экономические проблемы местного самоуправления.

Степень разработанности проблемы. Изучение теории и практики формирования и функционирования управления территорией в условиях рыночной экономики, в рамках которых рассматриваются и вопросы развития муниципальных образований, в нашей стране началось совсем недавно, с началом в 90-х годах реформ в России.

Активную работу в области теории региональной экономики и местного самоуправления ведут Ю.П. Алексеев, С.С. Артоболевский, И.Д. Афанасьенко, С.Н. Бобылев, О.И Боткин, В.Ю. Будавей, С.Д. Валентен, А.Г. Гранберг, Б.М. Жихаревич, М.П. Комаров, АЛ. Кузнецов, В.Н. Лексин, A.C. Маршалова, Т.Г. Морозова, В.И. Некрасов, A.C. Новоселов, Д.А. Новиков, А.К. Осипов, А.Н. Пыткин, А.И. Татаркин, О.А.Романова, В.Ф. Уколов, А.Н.Швецов, С.С. Шишов, Р.И. Шнипер и др.

Зарубежные специалисты, которые рассматривают в своих работах проблемы региональной экономики и местного самоуправления: У. Айзард, X. Армстронг, Дж Бачтлер, С. Вагенаар, У. Изард, К. Литгл, У Моррис, П. Нийкэмп, Т. Питере, Ф. Сникарс, М. Темпл, Дж. Тэйлор, Р. Уотермен, Л. Хоффман, Д. Юилл и др.

Обобщение опыта исследований рассматриваемой в диссертации проблемы показало, что вопросы теории, методологии и практики оценки воздействия программ на развитие муниципального образования еще не получили исчерпывающей научной интерпретации.

Целью исследования является разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию управления развитием муниципального образования на основе программно-целевого метода

Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

- исследовать и обобщить теоретические и методологические основы управления развитием муниципального образования;

- определить ключевые направления развития муниципального образования;

- систематизировать особенности воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования;

- обосновать концептуальный подход к оценке воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования;

- разработать методику оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования;

- предложить методические рекомендации по применению методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования, а также основные направления и рекомендации по совершенствованию управления муниципальным образованием.

Объектом исследования является муниципальное образование «Пермский район» Пермской области, соответствующее российской специфике жизнедеятельности муниципальных образований.

Предметом исследования является совокупность теоретических основ, способов и методов оценки эффективности управления как основы разработки методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования, организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации муниципальных программ развития муниципального образования в рыночных условиях хозяйствования.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных авторов в области регионального и муниципального управления, посвященные проблемам управления развитием территорий, научно-методические рекомендации в области региональной и муниципальной политики и экономики.

Основные методы исследования. Методической основой исследования являются организационно-структурное моделирование и метод сравнительного анализа, общенаучные методы стратегического и оперативного управления, экспертных оценок, программно-целевой метод, методы планирования.

Информационной базой диссертационного исследования послужили данные органов статистики, данные Законодательного Собрания и администрации Пермской области, фактические материалы, характеризующие различные аспекты управления муниципальным образованием. В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда положений по совершенствованию применения

программно-целевого метода в управлении развитием муниципального образования В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- уточнено понятие «оценка воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования»;

- определены и классифицированы общие и частные виды воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования;

- обоснован концептуальный подход к оценке воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования;

- разработана методика оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования;

- предложены методические рекомендации по применению оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

Практическая значимость исследования определяется нарастающей потребностью в теоретико-методическом обосновании оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования и ее активного применения в рамках программно-целевого метода управления развитием как отдельных муниципальных образований, так и для обеспечения методологического и управленческого единства устойчивого развития регионов и Российской Федерации в целом.

Материалы диссертации могут использоваться для подготовки и переподготовки специалистов органов законодательной и исполнительной власти региона, органов местного самоуправления.

Результаты работы могут быть использованы для преподавания в высших учебных заведениях курсов региональной и муниципальной экономики, государственного управления экономикой, стратегического планирования регионального и муниципального развития.

Апробация исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации, докладывались в порядке обсуждения на IX Международной научно-практической конференции «Стратегия развития пищевой промышленности» (г.Москва, 2003г.), на научно-практической конференции «Развитие элитаризма в России» (г.Пермь, 2003г.), на всероссийской научно-практической конференции «Стратегия приоритетного развития социальной сферы региона» (г.Курган, 2004г.). Отдельные положения диссертационного исследования используются в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН.

Материалы диссертационной работы использованы при формировании механизма разработки стратегии развития Кунгурского района Пермской области, а также при внедрении программно-целевого метода управления развитием Уинского района Пермской области.

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 6 публикациях, общим объемом 30,15 п.л. (личный вклад автора 13,35 П.Л.).

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 163 страницы основного текста, включает 6 рисунков, 12 таблиц, приложения, список литературы из 137 наименований.

Содержание работы. Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определены цели и задачи, сформулирована научная новизна и практическая значимость научных результатов.

В первой главе «Теоретико-методологические основы управления развитием муниципального образования» раскрыты современные роль и место органов местного самоуправления в управлении развитием муниципального образования, правовые и методические основы управления муниципальным образованием, показаны сущность и место органов местного самоуправления в обеспечении развития муниципального образования, учитывающие ключевые направления развития муниципального образования в контексте устойчивого развития.

Во второй главе «Особенности управления развитием муниципального образования» проведено исследование функций муниципальных программ развития как элемента механизма реализации стратегии устойчивого развития муниципального образования. Определены организационно-экономические предпосылки разработки методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

В третьей главе «Методические положения оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования» представлен концептуальный подход к оценке воздействия программ с определением параметров и критериев развития муниципального образования, разработана методика оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования, предложены методические рекомендации по применению методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

В заключении обобщены полученные в процессе исследования выводы.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено понятие «оценка воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования».

Российские муниципальные образования начинают активнее осваивать технологии программно-целевого метода в управлении. Однако при реализации этого метода в лучшем случае прибегают к простому контролю за выполнением принятых решений и проведением намеченных мероприятий. При этом ни ожидаемый, ни полученный эффект от выполнения программных действий практически никто не оценивает. Более того, муниципальные программы не воспринимаются как инструмент управления развитием муниципального образования. В большинстве случаев их назначение видится в распределении бюджетных средств по отраслевому принципу, а не в выполнении задач социально-экономического развития муниципального образования.

В настоящее время муниципальные программы играют все возрастающую и значительную роль в системе управления развитием муниципального образования. Достаточно показателен в этом смысле состав и объем финансирования программ Пермского района за 2000-2005гг. (табл. 1).

Таблица 1

Состав и объем финансирования программ Пермского района

• № п/п Уровни исполняемых в муниципальном образовании программ Количество исполняемых про Фнн11<еи(ю6ание (млн. грамм н их 9УбЛ

2000г. 2001г. 2002г. 2003г. 2004г. 2005г.

1. Федеральные программы 1/2,5 3/2,7 3/3,2 3/2,8 5/22,0 4/3,3 1 4/3,2

2. Программы субъекта федерации 4/1,7 4/12,5 5/24,0 6/27,8 6/31,0

3 Муниципальные программы 1/0,7 6/6,4 3/5,2 2/4,7 3/2,8 6/4,6

4 Программы с иными источниками финансирования (корпоративные и т.п) -/- 1/0,8 1/0,6 2/0,8 2/0,4 2/0,9

Итого: 6/4,9 14/22,4 12/33,0 12/30,3 15/343 18/39,7

При этом развитие Пермского района отражают следующие основные показатели, представленные в табл. 2.

Сопоставление состава и объема финансирования программ муниципального образования «Пермский район» и основных показателей его развития показывает, что для муниципальных образований, перешедших на программно-целевой метод управления и развития, все более актуальной становится задача освоения важнейшего инструмента управления - оценки

воздействия муниципальных программ и проектов на социально-экономическое развитие муниципального образования.

Таблица 2

№ п/п . „ - ■ ■ 1 1 ■1 ^ - "И 1 " ' Наименование показателя < , 2000г. 2003г.

1. 2 Численность постоянного населения (тыс чел ) 91,6 90,6

Коэффициент естественного прироста населения (на 1000 населения) -4,3 -5,7

3 Среднесписочная численность работников (тыс чел.) 29,7 28,4

4 Численность зарегистрированных безработных (тыс чел.) 0,52 0,56

5 Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников предприятий и организаций (руб) 2453 5467

6 Площадь жилищ, приходящаяся в среднем на I жителя (кв м) 16,7 19,2

7 Число государственных дневных общеобразовательных учреждений 51 40

8 Численность учащихся государственных дневных общеобразовательных учреждений (тыс. чел.) 16,1 12,1

9 Число больничных коек на 10000 населения 113,8 Ш,8

10 Численность врачей на 10000 населения 43,5 48,6

11 Число зарегистрированных преступлений на 10000 населения 275,7 206,4

12. Число источников выбросов загрязняющих веществ в атмосферу 1344 1184

13 Выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух от стационарных источников (тыс тонн) 16,4 21,1

14 Использование свежей воды (млн куб м) 37,8 26,8

15 Объем промышленной продукции по крупным и средним предприятиям в фактических ценах (млн руб) 1516,1 1100,4

16 Производство потребительских товаров по крупным и средним предприятиям в фактических ценах (млн руб ) 14,1 50,3

17 Продукция сельского хозяйства в хозяйствах всех категорий в фактических ценах (млн руб ) 1805,3 2545,7

18 Объем работ, выполненных по договорам строительного подряда, в фактических ценах (млн. руб) 144,6 139,1

19. Ввод в действие жилых домов на 1000 населения (кв м общей площади) 235,2 133,8

20 Наличие собственных легковых автомобилей на 1000 населения (шт.) 93,5 166,9

21 Оборот розничной торговли в фактических ценах (млн руб ) 976,1 1602,1

22 Оборот розничной торгов ти на душу населения (рублей) 10645 17586

23 Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток) деятельности крупных и средних предприятий и организаций в фактических ценах (млн руб ) 639,2 70,9

24 Удельный вес убыточных предприятий и организаций (%) 38,8 54,7

25 Суммарная задолженность по обязательствам крупных и средних предприятий и организаций в фактических ценах (млн руб) 1912,1 2872,9

26 Инвестиции в основной капитал в фактических ценах (млн руб) 401,1 370,4

27 Инвестиции в основной капитал на жилищное строительство в фактических ценах (млн. руб.) 56,1 4,5

28. Всего доходов бюджета (млн руб.) 472,0 635,0

Понятие «оценка воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования» - это комплексное определение складывающееся на основе совокупности следующих определений:

- развитие муниципального образования;

- программы развития;

- оценка муниципальной программы;

- воздействие программы.

Развитие муниципального образования, как совокупность и последовательность изменений, имеет определенный тип и характер, которые, в свою очередь, определяют параметры развития и критерии оценки воздействия программ на развитие. В соответствии с общемировыми тенденциями в настоящее время на уровне государств, регионов и муниципальных образований разрабатываются стратегии устойчивого развития (sustainable development).

Программно-целевой метод в управлении муниципальным образованием увязывает цели с ресурсами при помощи программ. Каждая программа -комплекс мероприятий по реализации одной или нескольких целей и подцелей развития хозяйства, упорядоченных в виде «дерева целей». Оценка и выбор возможных вариантов программ производятся по разным критериям. При ориентации на устойчивый характер развития для количественного и качественного определения целей используются индикаторы устойчивого развития, прогнозирование и индикативное планирование на их основе.

Автор считает, что оценка определяется как суждение о ценности (стоимости и значении) и достоинствах объекта оценки. Определяя оценку по определенным в диссертационной работе аналитическим процедурам, можно сказать, что это экспертиза программ и проектов, направленная на анализ их качества и ожидаемого от их внедрения эффекта, и сравнение этих результатов с определенными критериями. В задачи оценки программы входит не только суждение о программе, но и определение критериев суждения, по которым оцениваются достоинства, ценность, качество, эффективность, значение программы и ее применимость на практике.

Оценка может считаться комплексной, если она включает в себя мониторинг, а также оценку процесса, оценку «затраты-выгоды» и оценку воздействия. Однако эти составляющие имеют четкие различия. Мониторинг (monitoring) помогает определить, не отклоняется ли программа от плана. Он обеспечивает постоянную обратную связь, что позволяет выявлять проблемы по мере их возникновения. Оценка процесса (process evaluation) относится к процессам осуществления программы и предоставления соответствующих

услуг (бюджетных и пр.). Оценка «затраты-выгоды» (cost-benefit) и «затраты-эффективность» (cost-effectiveness) сопоставляет затраты по программе (финансовые и т.п) с альтернативными возможностями использования тех же ресурсов и соответствующими выгодами от программы. И, наконец, оценка воздействия (impact evaluation) выявляет, оказала ли программа ожидаемое воздействие на людей, домохозяйства или институты и дало ли это мероприятие необходимый эффект. Оценка воздействия позволяет также анализировать побочные последствия, положительные и отрицательные, для бенефициаров (получателей выгод).

В условиях рыночных преобразований и перехода к устойчивому развитию автор предлагает следующее определение:

Оценка воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования - это процесс выявления, анализа, оценки и документирования планируемых результатов намечаемой деятельности, ее социальных, экономических, экологических и институциональных последствий и общественного мнения.

2. Определены и классифицированы общие и частные виды воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

Разработка методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования обусловливает определение и классификацию видов воздействия муниципальных программ на социально-экономическое развитие муниципального образования.

В диссертационной работе к общим видам воздействия отнесены основополагающие виды, на которых базируется воздействие муниципальных программ на развитие муниципального образования (табл. 3).

При организации разработки и реализации муниципальных программ автор выделил два подхода, которые обозначены как проектный и непроектный. Если, руководствуясь проектным подходом, упор делается на поиск средств для достижения поставленной цели, то в непроектном подходе на первый план выступает определение условий, которые необходимо создать для появления желаемых следствий.

К частным видам воздействия муниципальных программ на развитии муниципального образования относятся:

1) воздействие по конкретным видам и объектам жизнедеятельности в муниципальном образовании (охрана окружающей среды, ЖКХ, здравоохранение, образование, тепло- и электроснабжение, транспорт, связь, жилищное строительство, конкретные производства);

2) воздействие на изменение конкретных параметров развития через изменение в конкретных сферах и объектах жизнедеятельности муниципального образования.

Таблица 3

Общие виды воздействия муниципальных программ на развитие муниципального ____________образования и их свойства _____

Вид ' Свойство

1 По объекту воздействия Социальная сфера;

экономика,

экология;

институциональная сфера.

2 По субъекту воздействия Органы местного самоуправления,

федеральные и региональные органы власти;

коммерческие предприятия и организации;

некоммерческие и общественные организации;

население

3 По предмету воздействия Параметры развития муниципального образования,

динамика развития

4. По характеру воздействия Прямое;

косвенное

5 По используемым ресурсам

а) правовое (нормотворчество) Полномочия, предметы ведения, гарантии прав местного самоуправления.

б) финансовое Бюджетный процесс, комплекс финансовых ресурсов

в) экономическое Участие муниципальных образований в хозяйственной деятельности, муниципальная собственность.

г) управленческое Структурно-организационное, информационное, кадровое

6 По источникам финансовых ресурсов Федеральный бюджет;

региональный бюджет,

местный бюджет,

средства предприятий и организаций,

средства населения,

заемные средства,

гранты и иные средства общественных фондов

7. По организации деятельности Проектный подход;

непроектный подход

Предложенная в работе классификация общих и частных видов воздействия программ позволила заложить основу для разработки методики оценки воздействия программ на социально-экономическое развитие муниципального образования.

3. Обоснован концептуальный подход к оценке воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

Важным условием оценки воздействия муниципальных программ на социально-экономическое развитие муниципального образования является определение характера и особенностей развития муниципального образования. Для этого необходимо выделить четкую систему координат, параметров, размерностей, которыми определяется само развитие. В диссертационной работе в качестве системы координат, параметров и размерностей, характеризующих развитие, автором сделан акцент на систему индикаторов устойчивого развития.

Для муниципальных образований предложены и обоснованы следующие общие индикаторы устойчивого развития с их классификацией по секторам (табл. 4):

Таблица 4

Общие индикаторы устойчивого развития и их классификация по секторам

Группы индикаторов Классификация по секторам '

1 Социальные индикаторы Борьба с бедностью; демографическая динамика и устойчивость, улучшение образования, повышение осведомленности и ценностной ориентации населения; зашита и улучшение здоровья людей, улучшение развития населенных мест

2 Экономические индикаторы Кооперация для ускорения устойчивого развития и разработка связанной с этим местной политики; изменение характера потребления, формирование финансовых ресурсов и механизмов; внедрение экологически щадящих технологий, сотрудничество в создании промышленно-экономического потенциала.

3 Экологические индикаторы Сохранение качества водных ресурсов и снабжения ими; комплексный подход к планированию и рациональному использованию земельных ресурсов; рациональное управление уязвимыми экосистемами, борьба с заболачиванием; содействие ведению устойчивого сельского хозяйства и развитию сельских районов; борьба за сохранение лесов и зеленых массивов, сохранение биологического разнообразия; экологически безопасное использование биотехнологий; защита атмосферы; экологически безопасное управление твердыми отходами и сточными водами; экологически безопасное управление токсичными химикатами, экологически безопасное управление опасными отходами, экологически безопасное управление радиоактивными отходами.

Окончание таблицы 4

4 Институциональные индикаторы

Учет вопросов экологии и развития в планировании и управлении для устойчивого развития сферы жизнедеятельности;

правовые механизмы сотрудничества и кооперации для создания потенциала устойчивого развития территориального образования; совершенствование местных правовых механизмов; наличие информации для принятия решений, формирование готовности к возможным природным и техногенным кризисам,

усиление роли основных групп населения.__

Предложенные в табл. 4 группы индикаторов устойчивого развития позволяют формировать систему параметров, отражающую специфические особенности социально-экономического развития муниципального образования.

Оценка воздействия муниципальных программ на социально-экономическое развитие муниципального образования строится на исследовании воздействия программных факторов на изменения в развитии, которые, как мы предлагаем, фиксируются изменением индикаторов устойчивого развития муниципального образования. Определяется социальный, экономический, экологический и институциональный эффект воздействия с учетом произведенных затрат.

Сопоставимая и соизмеримая с общемировой система координат (параметров, индикаторов) устойчивого развития, которую необходимо, по мнению автора, использовать при оценке воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования, придает оценке свойство универсальности, в результате чего само развитие, оцениваемое в таких координатах, приобретает дополнительные значимые черты (инвестиционная привлекательность и т.п.).

4. Разработана методика оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

Модельная схема структуры оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования представлена в табл. 5.

В основе оценки лежит выявление гипотетической альтернативной ситуации. Получить о ней представление можно несколькими методами, которые подразделяются на две общие категории: экспериментальные (рэндомизированные) и квазиэкспериментальные (нерэндомизированные) подходы.

Таблица 5

Модельная схема структуры оценки воздействия муниципальной программы на

развитие муниципального образования_

Возможные вопросы оценки Параметры оценки Критерии оценки (успеха программы) Средства измерения (индикаторы)

Выполнение программы Выполнение программных мер соблюдение плана работ, качество выполнения Условия, при которых можно считать все запланированные в программе действия выполненными. Определение индикаторов Источник информации Метод получения информации Периодичность Точка отсчета. Целевое значение Ьдиннца измерения.

Результативность программы Достижение поставленных в программе задач. Условия, при которых программу можно считать завершенной, а задачи -выполненными Определение индикаторов Источник информации Метод получения информации Периодичность. Точка отсчета. Целевое значение. Единица измерения

Эффективность программы Соотношение результатов программы с ресурсами, затраченными в ходе ее реализации («стоимость результатов») Условия, при которых соотношение ресурсов и затрат можно считать оправданным и экономически выгодным Определение индикаторов. Источник информации Метод получения информации Периодичность Точка отсчета Целевое значение. Единица измерения

Воздействие программы на развитие муниципального образования Позитивное/негат ивное воздействие программы на развитие муниципального образования Условия, при которых можно считать, что цель программы достигнута Социальная, экономическая, экологическая, институциональная ситуация улучшилась под воздействием программы Определение индикаторов Источник информации Метод получения информации Периодичность Точка отсчета Целевое значение Единица измерения.

Краткая характеристика количественных методов, используемых при оценке воздействия программ представлена в табл. 6.

Качественные методы также применяются для оценки воздействия, однако причинно-следственные связи определяются не через гипотетическую альтернативную ситуацию.

Главное в качественных методах - понять, как изучаемые объекты воздействия воспринимают происходящие процессы, их реакция и условия.

Таблица 6

Количественные методы используемые при оценке воздействия программ

Наименование метода 1 Краткая характеристика

1 Экспериментальный, или рандомизированный подход

11 Рэндомизация Производится случайная выборка участников экспериментальной и контрольной групп из четко определенной совокупности. В этом случае группы должны различаться только тем, что одна из них принимает участие в программе, а другая - нет. (Могут быть различия из-за ошибки выборки, но чем больше экспериментальная и контрольная группы, тем меньше ошибка.)

2 Неэкспериментальные, или квазиэксперименталъные подходы

2.1 Методы отбора по подобию, или конструируемые средства контроля (matching methods or constructed controls) Делается попытка подобрать идеальные сравнения, соответствующие экспериментальной группе из крупного исследования. Наиболее часто используемый тип отбора - это метод отбора подобного по склонности (вероятности) (propensity score matching), когда контрольная группа сопоставляется с экспериментальной на основе наблюдаемых характеристик или с помощью «показателя склонности» (ожидаемой вероятности участия при данных условиях); чем ближе показатели склонности, тем лучше соответствие Хорошая контрольная группа берется из той же экономической среды, что и экспериментальная, им предлагается одинаковая анкета, а интервьюеры имеют сходную подготовку Эти методы называют также методами coi ласования

2.2 Методы двойных различий, или учета различий между различиями (double difference or difference-indifferences methods) Сравниваются экспериментальная и контрольная группы до (первая разность) и после (вторая разность) программы Инструменты сравнительного анализа (компараторы) не следует использовать, когда применяются показатели склонности, и их значения выходят за рамки полученных в экспериментальной группе.

23 Методы инструментальных переменных, или статистического контроля (instrumental variables or statistical control methods) Используется одна переменная или более, имеющие отношение к собственно участию, но не к результату этого участия При этом определяются экзогенные изменения в результатах, причиной которых является программа; таким образом, признается, что ее размещение не случайно, а целенаправленно. «Инструментальные переменные» используются, прежде всего, для прогнозирования участия в программе Затем можно наблюдать, как показатель результата меняется вместе с прогнозируемыми значениями.

Окончание таблицы 6

Рефлексивные сравнения (reflexive comparisons)

Производится «базисное» (исходное) обследование участников до проведения программы, а также обследование после ее проведения Исходные данные служат для формирования контрольной группы, а воздействие измеряется с помощью изменений показателей результата до и после программы

Качественные методы, особенно наблюдение участников, могут раскрыть, как домохозяйства и местные сообщества воспринимают программу, и какое влияние она на них оказывает. Поскольку ключевым элементом анализа воздействия является анализ гипотетической альтернативной ситуации, то качественные подходы необходимо комбинировать с другими методами.

Качественный подход использует сравнительно «открытые» методы в составлении схемы сбора данных и при их анализе. Качественным данным можно дать также количественное выражение.

Количественные методы оценки на основе статистически репрезентативной выборки более подходят для оценки причинно-следственных связей посредством эконометрических методов или для получения экстраполируемых заключений. Качественные методы дают возможность глубокого изучения избранных тем, ситуаций или событий. Они позволяют посмотреть на происходящее с позиции получателя выгоды, наблюдать динамику изменений, помогают интерпретировать количественные результаты. Выбор того или иного подхода имеет как преимущества, так и недостатки. Поэтому комбинация количественных и качественных подходов наилучшим образом соответствует информационным потребностям оценки.

Преимущества использования интегрированного подхода следующие- проверка согласованности оценок может осуществляться посредством метода триангуляции, т.е. путем проведения нескольких независимых оценок ключевых переменных (таких, как уровень дохода, различные мнения о проекте, причины реализации или отсутствия реализации программ, конкретное воздействие проекта и т.д.);

- возможность ознакомиться с разными точками зрения;

- возможность проведения анализа на различных уровнях. Исследовательские методы могут дать точную оценку благосостояния (индивидуума, домохозяйства или местного сообщества). Но они гораздо менее эффективны при анализе социальных процессов (конфликт, участие или неучастие в программах и т.д.) или при анализе работы общественных институтов (насколько эффективно работают системы здравоохранения, образования, кредитования и т.д. и как они воспринимаются обществом);

- возможности обратной связи, помогающей интерпретировать результаты. Методы оценки и требования к данным представлены в табл. 7.

Таблица 7

Методы оценки и требования к данным

Метод Требования к данный Использование качественного подхода

Минимум Идеал

Экспериментальные, или рэндомизиро-ванные средства контроля Срез одного проекта с получателями выгоды или без них Исходное (базисное) и повторное исследования получающих и неполучающих выгоды Позволяет, в дополнение к учету измеряемого воздействия, делать поправку на одновременно происходящие события Информационное обеспечение инструментария, выборка Определение индикаторов Сбор и запись данных с использованием - текстовых данных, - неформальных или полу структурированных интервью, - фокус-групп или собраний сообществ; - прямого наблюдения, - методов с участием общественности; - фотографий; - триангуляции; - анализа данных

Неэкспериментальные подходы-а) Сконструированные меры контроля, или отбор по подобию Масштабное обследование, перепись, данные по бюджету или результаты исследования с использованием расширенной выборки получателей выгоды Масштабное обследование и более мелкие обследования домохозяйств в рамках проекта; в обоих случаях - с двумя временными точками для поправки на одновременно происходящие события

б) Рефлексивные сравнения и метод двойных различий Базисные и повторные данные о получающих выгоды. Временной ряд или панель участвующих и сравнимых неучаствую щих.

в) Меры статистического контроля или инструментальных переменных Срез данных, характеризующий получателей, с соответствующими инструментальными переменными Срез и временной рад, характеризующий получателей и неполучателей, с соответствующими инструментальными переменными

Пример структуры индикаторов для оценки воздействия муниципальной программы на развитие муниципального образования представлен на рис. 1.

Ресурсы («вход») Индикаторы * - средства, затраченные на обучение (руб),

- средства, предоставленные в качестве кредитов (руб)

Выполнение мероприятий («выход»)

Индикаторы

- количество обучавшихся,

- количество проведенных обучающих семинаров,

- количество разработанных проектов,

- количество выданных кредитов.

Непосредственные результаты Индикаторы- процент обучившихся и способных к дальнейшей организации малого бизнеса специалистов от общего числа участвовавших в программе, (%).

Долгосрочные результаты Индикаторы - количество организованных обучившимися малых предприятий, - количество долгосрочных проектов, - количество занятых в проектах, - объем продукции, работ, услуг малых предприятий

Воздействие программы на развитие муниципального

образования Индикаторы - рост числа занятых в малом бизнесе (%), - рост доходов занятых в малом бизнесе (%), - рост объема и качества услуг малого бизнеса(%), - рост валового продукта (%), - рост доходов местного бюджета от чалого бизнеса (%)

Оценка воздействия программы на развитие муниципального образования и корректировка программы развития малого бизнеса

Рис. 1. Структура индикаторов типовой муниципальной программы развития малою бизнеса, используемых в оценке воздействия муниципальной программы на развитие муниципального образования

Проведение оценки затрагивает, как правило, широкий круг заинтересованных лиц - заказчиков оценки, исполнителей, разработчиков программы и целевую аудиторию. Поэтому планирование оценки предусматривает подготовку четкого плана работы, ресурсное обеспечение проекта, разграничение обязанностей сторон, методы сбора информации, формы и сроки предоставления результатов оценки.

На рис. 2 показаны предлагаемые автором основные этапы методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

Координатор оценки должен получить в ходе аналитической работы нескольких типов результатов. Результаты оценки следует дифференцировать в зависимости от того, кто является их «конечным потребителем»: разработчики стратегии развития муниципального образования, координаторы программ, спонсорские организации, широкая общественность, журналисты или ученые.

Результаты будут иметь больше отношения к стратегии муниципального развития, если будут сопровождаться четкими практическими рекомендациями, основанными на анализе воздействия. В рекомендациях могут быть выделены приоритеты с учетом краткосрочной или долгосрочной перспективы и, по возможности, давать представление о стоимостном аспекте; те, кто будет принимать окончательное решение, будут обращать внимание на итоговую стоимость проекта.

Процедуру использования результатов оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования можно формализовать в рамках муниципального управления. Тогда разработчики программ, зная о том, что продукт их деятельности будет регулярно оцениваться, сделают программу максимально удобной для последующего мониторинга и оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

5. Предложены методические рекомендации по применению методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

Обобщенная классификация возможных целей, подцелей и задач по развитию муниципального образования, по мнению автора, может быть представлена в виде схемы разрешения основных проблем и противоречий в развитии муниципального образования (рис. 3).

1 Определение целей

проведения оценки

■

2 Формулировка и со1ласование вопросов оценки

И- Планирование оценки

Сбор данных

Анализ данных

Выводы и рекомендации

Подготовка отчета

а Определение параметров и

индикаторов оценки

б Определение методов и инструментов для сбора информации

в Составление графика работ

г Составление бюджета оценки

л Согласование структуры

оценки с заказчиком

Выбор показателей характеризующих выполнение мероприятий оценки воздействия, выявление информационных потребностей, создание надежной стратегии для поиска ответов на поставленные вопросы

План оценки, типы данных, используемые методики, время прохождения различных стадий

Параметры оценки - конкретные направления оценочных исследований, элементы программы, экспертиза которых позволяет судить об успешности программы в соответствии с имеющимся заданием по оценке Индикаторы - количественные показатели, позволяющие «измерить» параметры оценки, количественно оценить их состояние

В зависимости от целей и задач оценки выбор методов оценки, определение характера данных, источников данных и инструментов для сбора информации, разработка инструментария сбора данных

Начало и окончание работ, сроки получения данных, предоставления промежуточных и окончательных результатов оценки

Исполнители, организации-соисполнители (данные, обработка данных), транспорт, связь, накладные расходы

Цели, задачи, график работ, бюджет, структура оценки, промежуточных и итогового отчетов

Апробация инструментария сбора данных Сбор данных, характеризующих выполнение программы и ее воздействие в разрезе времени

Определение закономерностей в имеющихся данных и переход от простого описания к пониманию процессов программы, ее результатов и воздействия

Результаты сравнительного анализа фактических значений индикаторов с целевыми критериями успешности программы, ответы на вопросы оценки в количественном выражении с качественной интерпретацией

Результаты оценки в соответствии с целями, задачами и структурой оценки, выводы и рекомендации по результатам оценки

8 Информирование о Информирование заказчика, органов местного самоуправления, общественности о результатах

резулыагах оценки

Рис. 2. Методика оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования

Рис. 3. Обобщенная классификация возможных целей, подцелей и задач по развитию муниципального образования

Эта схема является основой логической схемы комплексной программы развития муниципального образования, в которой автор определил место оценки воздействия комплексной программы и целевых муниципальных программ на развитие муниципального образования (рис. 4).

Опыт практического использования систем индикаторов в муниципальных образованиях показывает, что они могут стать методической основой для регулярного сбора и систематизации муниципальной статистики и создания муниципальных информационных систем.

Построение причинно-следственных цепочек между индикаторами выполнения и результативности программы с индикаторами развития муниципального образования позволяет при тщательно разработанных структурах оценки оценить эффект, влияние, оказываемое выполнением 'ч программы на «скорость» и направления развития муниципального

образования.

Рекомендации по использованию результатов оценки воздействия программ должны строго соответствовать выводам оценки, являясь их логическим продолжением. Они могут касаться как самой программы, так и других механизмов муниципального управления или общих социально-эколого-экономических и институциональных условий, в которых развивается муниципальное образование. Рекомендации по результатам оценки воздействия могут носить как общий (стратегический) характер, так и более частный (изменения в системе управления программой, проекты изменения организационных структур муниципального образования, проекты муниципальных нормативно-правовых актов).

Для построения устойчивой и эффективной системы оценки воздействия программ и проектов на развитие муниципального образования необходимы следующие мероприятия:

1 Внедрение системы мониторинга воздействия программ (регулярный сбор информации и ее анализ, система отчетности и контроля исполнения программных мероприятий в контексте воздействия программ на развитие ■ муниципального образования):

- назначение координирующей структуры;

- утверждение графика работ и формы отчетности по работе;

- уточнение состава анализируемых показателей и периодичности их сбора;

- разработка электронного алгоритма системы показателей;

Реализация программы

Анализ ситуации

Анализ внешних условий

Ресурсы развития

(сильные стороны)

Проблемы

(слабые стороны)

Стратегические направления

№

Цель программы

N...

Задачи программы

N..

Оценка воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования

Стратегия развития муниципального образования

План мероприятий,

целевые программы

Планируемые результаты, критерии успеха программы

План реализации

график отчетность, контроль

Рис. 4. Место оценки воздействия комплексной программы и целевых муниципальных программ на развитие муниципального образования (МО) в логической схеме стратегии и комплексной программы развития муниципального образования.

- согласование плана с органом представительной власти и утверждение плана мониторинга воздействия программ руководителем администрации муниципального образования.

2. Реализация методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования:

- назначение координирующего органа, разграничение ответственности подразделений администрации при проведении оценки воздействия-программ;

- уточнение структур оценки воздействия программ;

- осуществление сбора и обработки информации в ходе проведения оценки воздействия программ;

- представление системы отчетности по результатам оценки воздействия программ.

3. Адаптация механизма принятия управленческих решений к результатам оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования:

- оперативность использования результатов оценки воздействия в практике управления (внесение изменений в содержание программ, план реализации программ и т.д.);

- утверждение регламента внедрения системы мониторинга, реализации методики оценки воздействия программ и адаптации механизма принятия управленческих решений руководителем администрации муниципального образования.

Оценка воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования может сделать измеряемыми не только конкретные параметры получаемых выгод бенефициарами, но и такие отвлеченные и сложные понятия, как само развитие муниципального образования, качество жизни населения, инвестиционная привлекательность. Ее можно использовать как мощный инструмент анализа в муниципальном управлении при оценке управленческих решений, при оценке деятельности муниципальных служб и предприятий, при экспертизе местных нормативных актов.

Таким образом, оценка воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования и ее механизм могут принципиально изменить управление муниципальным образованием для повышения уровня жизни и благосостояния населения.

РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОТРАЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ:

1. Костарев A.B., Кузнецов А.П., Цвнкилевич A.B. Местное самоуправление: проблемы менеджмента и экономики. Монография - Пермь: «Стиль-МГ», 2002. - 25 п.л. (авт. 8,75 п.л.).

2. Рябова Т.Ф., Цвикилевич A.B. Проблемы социально-экономического развития муниципальных образований. // Труды XI Международной научно-практической конференции «Стратегия развития пищевой промышленности» Вып.8, т.2. - Москва, 2003. - 0,15 пл. (авт. 0,1 пл.).

3. Цвикилевич A.B. Разработка механизма согласования экономических интересов по горизонтали и вертикали управленческой иерархии. // Труды XI Международной научно-практической конференции «Стратегия развития пищевой промышленности» Вып.8, т.2. - Москва, 2003. - 0,15 п.л.

4. Цвикилевич A.B. Тенденции развития представительной власти муниципального образования Пермский район Пермской области. // Материалы научно-практической конференции «Развитие элитаризма в России». - Пермь, Изд-во ПГТУ, 2003. - 0,2 пл.

5. Цвикилевич A.B. Концептуальные вопросы программно-целевого метода управления социально-экономическим развитием муниципального образования. // Материалы всероссийской научно-практической конференции «Стратегия приоритетного развития социальной сферы региона». - Курган: Курганский филиал ИЭ УрО РАН, 2004. - 0,35 пл.

6. Пыткин А.Н., Цвикилевич A.B. Методика оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования. Препринт - Пермь: Изд-во НИИУМС, 2005. - 4,3 п.л. (авт.3,8 пл.).

Подписано в печать 11.05.2005 г. Формат 60x84 1/16. Бумага писчая. Уч.-издл. 1,62 Тираж 100 экз. Заказ № 203

Отдел оперативной печати ЦНТИ Пермь, ул. Попова, 9

»10 5 0J

РНБ Русский фонд

2006-4 7936

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Цвикилевич, Александр Владимирович

Введение.

1. Теоретико-методологические основы управления развитием муниципального образования.

1.1. Теоретические аспекты муниципального управления.

1.2. Роль и место органов местного самоуправления в управлении развитием муниципального образования.

1.3. Ключевые направления развития муниципальных образований в контексте устойчивого развития.

2. Особенности управления развитием муниципального образования.

2.1. Муниципальные программы развития как элемент механизма реализации стратегии устойчивого развития муниципального образования.

2.2. Анализ особенностей воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

2.3. Организационно-экономические предпосылки разработки методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

3. Методические положения оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

3.1. Концептуальный подход к оценке воздействия программ на развитие муниципального образования.

3.2. Методика оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

3.3. Методические рекомендации по применению методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием муниципального образования на основе программно-целевого метода"

С переходом России к рыночной экономике и развитием местного I самоуправления российские муниципальные образования получили возможность самостоятельно определять стратегию своего развития. Формирование социально-экономической политики и планирование развития муниципального образования не только право, но и обязанность органов местного самоуправления. В 1990-х - начале 2000-х годов органы местного самоуправления выбирали самые различные формы планирования развития -традиционные «Основные направления социально-экономического развития», программы, планы, пакеты инвестиционных проектов и т.п. Выбор того или иного варианта определялся текущей ситуацией в муниципальных образованиях, существующим уровнем муниципального управления, предпочтениями муниципальных руководителей, состоянием муниципального сообщества и другими факторами.

В настоящее время общемировая тенденция перехода к устойчивому развитию требует постоянного совершенствования, поиска и развития новых, современных форм и~ методов управления муниципальными образованиями в изменяющихся внешних и внутренних условиях.

-Развитие местного самоуправления в рамках экономических реформ видоизменило муниципальное управление в России. Одно из наиболее ярких проявлений этого - активное распространение на местах практики программно-целевого планирования развития территорий, а также освоение местным самоуправлением технологий проектной культуры. Программно-целевой метод подразумевает не только организацию планирования, но и качественную экспертизу этого процесса, частью которой является определение воздействия программ на развитие муниципального образования.

Управление развитием муниципального образования объективно связано с адекватной реалистической оценкой воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования, которая имеет важное значение для принятия решений на различных уровнях управления.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика) - 5.16. Управление экономикой регионов на национальном, региональном и муниципальном уровнях; функции и механизм управления; разработка, методическое обоснование, анализ, оценка эффективности организационных схем и механизмов управления; 5.17. Региональное стратегическое планирование; региональные программы развития; экономические проблемы федерализма; экономическая симметрия и асимметрия в развитии Российской Федерации; проблемы разграничения полномочий и предметов ведения и эффективность государственного управления в территориальном аспекте; экономические проблемы местного самоуправления.

Активную работу в области теории региональной экономики и местного самоуправления ведут Ю.П. Алексеев, С.С. Артоболевский, И.Д. Афанасьенко, С.НГБобылев, О.И. Боткин, В.Ю. Будавей, С.Д. Валентей, А.Г. Гранберг, Б.М. Жихаревич, М.П. Комаров, A.JI. Кузнецов, В.Н. Лексин, А.С. Маршалова, Т.Г.Морозова, В.И. Некрасов, А.С.Новоселов, Д.А.Новиков, А.К.Осипов,

А.Н. Пыткин, А.И. Татаркин, О.А. Романова, В.Ф. Уколов, А.Н. Швецов, С.С. Шишов, Р.И. Шнипер и др.

- Зарубежные специалисты, которые рассматривают в своих работах проблемы региональной экономики и местного самоуправления: У. Айзард, X. Армстронг, Дж. Бачтлер, С. Вагенаар, У. Изард, К. Литтл, У. Моррис, П. Нийкэмп, Т. Питере, Ф. Сникарс, М. Темпл, Дж. Тэйлор, Р. Уотермен, JI. Хоффман, Д. Юилл и др.

Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно: ч.

-определить ключевые направления развития муниципального образования;

- разработать методику оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования;

Предметом исследования является совокупность теоретических основ, способов и методов оценки эффективности управления как основы разработки методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования, организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации муниципальных программ развйтия муниципального образования в рыночных условиях хозяйствования.

Информационной базой диссертационного исследования послужили данные органов статистики, данные Законодательного Собрания и администрации Пермской области, фактические материалы, характеризующие различные аспекты программно-целевого управления муниципальным образованием. В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда положений по совершенствованию применения программно-целевого метода в управлении развитием муниципального образования. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- уточнено понятие «оценка воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования»;

- разработана методика оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования;

Результаты работы могут быть использованы для преподавания в высших учебных заведениях- курсов региональной и муниципальной экономики, государственного управления экономикой, стратегического планирования регионального и муниципального развития.

Апробация исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации, докладывались в порядке обсуждения на IX Международной научно-практической конференции «Стратегия развития пищевой промышленности» (г. Москва, 2003 г.), на научно-практической конференции «Развитие элитаризма в России» (г. Пермь, 2003 г.), на всероссийской научно-практической конференции «Стратегия приоритетного развйтия социальной сферы региона» (г. Курган, 2004 г.). Отдельные положения диссертационного исследования используются в научных разработках Пермского филиала Института экономики УрО РАН.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Цвикилевич, Александр Владимирович

б Выводы и рекомендации

1 г

7 Подготовка отчета i

8 Информирование о

• результатах оценки

Выбор показателей, характеризующих выполнение мероприятий оценки воздействия, выявление информационных потребностей, создание надежной стратегии для поиска ответов на поставленные вопросы.

План оценки, типы данных, используемые методики, время прохождения различных стадий.

Параметры оценки - конкретные направления оценочных исследований, элементы программы, экспертиза которых позволяет судить об успешности программы в соответствии с имеющимся заданием по оценке. Индикаторы - количественные показатели, позволяющих «измерить» параметры оценки, количественно оценить их состояние.

Начало и окончание работ, сроки получения данных, предоставления промежуточных и окончательных результатов оценки.

Исполнители, организации-соисполнители (данные, обработка данных), транспорт, связь, накладные расходы.

Цели, задачи, график работ, бюджет, структура оценки, промежуточных и итогового отчетов.

Апробация инструментария сбора данных. Сбор данных, характеризующих выполнение программы и ее воздействие в разрезе времени.

Определение закономерностей в имеющихся данных и переход от простого описания к пониманию процессов программы, ее результатов и воздействия.

Результаты оценки в соответствии с целями, задачами и структурой оценки, выводы и рекомендации по результатам оценки.

Информирование заказчика, органов местного самоуправления, общественности о результатах.

Рис. 4. Основные этапы организации и проведения оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

Результаты оценки следует дифференцировать в зависимости от того, кто является их «конечным потребителем»: разработчики стратегии развития муниципального образования и муниципальных программ, координаторы программ, спонсорские организации, широкая общественность, журналисты или ученые.В-третьих, результаты будут иметь больше отношения к стратегии развития муниципального образования, если будут сопровождаться четкими практическими рекомендациями, основанными на анализе воздействия. В рекомендациях могут быть выделены приоритеты развития с учетом краткосрочной или долгосрочной перспективы и, по возможности, давать представление о стоимостном аспекте; те, кто будет принимать окончательное решение, будут обращать внимание на итоговую стоимость программы.

Наконец, отчеты следует планировать как часть более масштабной стратегии распространения информации; в ее рамках могут быть предусмотрены презентации для различных аудиторий, выпуск пресс-релизов, налаживание обратной связи с экспертами-источниками информации, размещение информации в Интернете. Для того чтобы на реализацию подобной информационной стратегии в смете были предусмотрены необходимые средства и чтобы обеспечить охват целевой аудитории, информационную стратегию необходимо заложить уже на начальной стадии процесса планирования оценки.

3.3. Методические рекомендации по применению методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования

Оценка воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования - это не научное исследование, а управленческий инструмент. Он предназначен для принятия качественных и своевременных управленческих решений. Таким образом, оценка воздействия программ должна быть всецело ориентированной на выработку необходимых практических выводов и использование в практике управления развитием муниципального образования.

Опыт практического использования систем индикаторов в российских муниципальных образованиях показывает, что они могут стать методической основой для регулярного сбора и систематизации муниципальной статистики и создания муниципальных информационных систем.

Построение причинно-следственных цепочек между индикаторами выполнения и результативности программы с индикаторами развития муниципального образования позволяет при тщательно разработанных структурах оценки оценить эффект, влияние, оказываемое выполнением программы на «скорость» и направления развития муниципального образования.

Рекомендации по использованию результатов оценки воздействия программ должны строго соответствовать выводам оценки, являясь их логическим продолжением. Они могут касаться как самой программы, так и других механизмов муниципального управления или общих социально-эколого-экономических и институциональных условий, в которых развивается муниципальное образование. Рекомендации по результатам оценки воздействия могут носить как общий (стратегический) характер, так и более частный (изменения в системе управления программой, проекты изменения организационных структур муниципалитета, проекты муниципальных нормативно-правовых актов).

Эта схема является основой логической схемы комплексной программы развития муниципального образования, которая определяет место оценки воздействия комплексной программы и целевых муниципальных программ на развитие муниципального образования (рис. 6).

Для построения устойчивой и эффективной системы оценки воздействия программ и проектов на развитие муниципального образования необходимы следующие шаги:

1. Разработка системы мониторинга воздействия программ (регулярный сбор информации и- ее анализ, система отчетности и контроля исполнения программных мероприятий в контексте воздействия программ на развитие муниципального образования):

- назначение координирующей структуры;

- разработка графика работ и формы отчетности по работе;

- определение состава анализируемых показателей и периодичности их сбора;

- разработка электронного алгоритма системы показателей;

- согласование плана с органом представительной власти и утверждение плана мониторинга воздействия программ постановлением руководителя администрации муниципального образования.

2. Разработка механизма оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования:

- назначение координирующего органа, разграничение ответственности подразделений администрации при проведении оценки воздействия программ;

- разработка системы отчетности по результатам оценки воздействия программ.

3. Разработка механизма принятия решений по результатам оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования:

- разработка механизма использования результатов оценки воздействия в практике управления (внесение изменений в содержание программ, план реализации программ и т.д.);

Рис. 5. Обобщенная классификация возможных целей, подцелей и задач по развитию муниципального образования

Реализация программы

Анализ ситуации

Анализ внешних условий

Pqfcypcbi развития сильные стороны)

Проблемы слабые стороны)

Стратегия'развития муниципального образования

Стратегические направления

Задачи программы

План мероприятий, целевые программы

Оценка воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования

Планируемые результаты, критерии успеха программы

План реализации график отчетность, контроль

Рис. 6. Место оценки воздействия комплексной программы и целевых муниципальных программ на развитие муниципального образования (МО) в логической схеме стратегии и комплексной программы развития муниципального образования.

- разработка структур оценки воздействия программ;

- разработка механизма сбора и обработки информации в ходе проведения оценки воздействия программ; принятие системы оценки соответствующим постановлением руководителя администрации муниципального образования.

- Примерный бюджет оценки воздействия муниципальной программы организации школьного питания и сметы «Сбор и анализ местных данных для этапа I» представлен в таблицах 11 и 12.

Заключение

В настоящее время институт местного самоуправления привлекает в нашей стране все более пристальное внимание не только политиков, ученых, экономистов, но и широких слоев населения. Обусловлено это тем, что становление местного самоуправления - не просто дань демократическим принципам. В связи с изменением экономической и политической ситуации, появлением множественности форм ; собственности, усложнением хозяйственных связей в России объективно возникла необходимость децентрализации власти и передачи ряда функций на места. Приближение органов власти к объекту управления позволяет принимать оптимальные управленческие решения в кратчайшие сроки с максимальным учетом местных особенностей и тем самым эффективно влиять на экономическую ситуацию на местах и в стране в целом.

Современное состояние развития местного самоуправления в Российской Федерации характеризуется незавершенностью формирования его полноценных органовг

Тем не менее, поскольку любое муниципальное образование наделено собственными ресурсами, именно местные сообщества потенциально способны решать свои проблемы с учетом конкретных условий отдельной территории в наиболее эффективных формах.

Перед муниципальными образованиями стоит задача преодоления негативных последствий, вызванных резким обострением депрессивных явлений, .связанных с высокой концентрацией производств с устаревшим технологическим укладом и не способных обеспечить необходимый уровень конкурентоспособности местной продукции, особенно в случаях зачастую недобросовестной конкуренции со стороны сторонних производителей и отсутствия последовательной государственной и региональной политики поддержки отечественного, местного предпринимателя.

Одновременно происходит рост безработицы, ухудшение социально-экономического положения населения, возрастает число населенных пунктов и регионов, находящихся в кризисном состоянии.

Кризисные явления в экономике переходного периода вызывают, как известно, необходимость коренного изменения устаревшей структуры хозяйства, резкой активизации инновационной и инвестиционной деятельности и т.д. Все это, согласно теории экономики переходного периода, должно обеспечить принципиально более высокий уровень эффективности.

В этих условиях особое значение приобретают инструменты экономической политики, предназначенные для осуществления принципиальных структурных сдвигов в экономике страны в целом, отдельных регионов, муниципальных образований, населенных пунктов.

Одним из таких ключевых экономических инструментов является программно-целевой метод, условия применения которого (необходимость кардинального изменения неблагоприятных пропорций, структуры, тенденций развития экономики, социальной сферы и экологии, комплексность возникшей проблемы и т.д.) полностью соответствуют специфике переходного периода и позволяют рассматривать его в качестве одного из основных методов осуществления качественных изменений социально-эколого-экономической ситуации как на государственном, так и на региональном и муниципальном уровнях.

В условиях переходного периода к рыночной системе хозяйствования сохраняются общие предпосылки использования программно-целевого подхода: преодоление целевой ограниченности в решении проблем развития отдельных отраслей и товаропроизводителей; необходимость достижения кардинальных сдвигов в экономической сфере, затрагивающих пространственные аспекты общественного воспроизводства (освоение ресурсов муниципального значения, взаимодействие муниципального образования, предприятий и организаций при решении территориальных проблем, строительство объектов производственной инфраструктуры муниципального назначения и т.д.); появление ряда новых факторов, обусловленных особенностями переходного периода.

Необходимость поддержки как позитивных проявлений в условиях кризиса - конструктивных структурных сдвигов, так и смягчения негативных социально-эколого-экономических последствий делают целесообразным первоочередное использование программно-целевого метода для решения такого рода проблем переходного периода.

Особая роль целевых программ в рыночной экономике определяется тем, что рынок не всегда позволяет в полной мере мобилизовать дополнительные финансовые и материальные ресурсы для развития муниципальных образований. Успешно решая задачи использования ресурсов, он довольно плохо справляется с задачами их воспроизводства, требующими большей продолжительности инвестиционного цикла. Поэтому все, что связано с приданием экономике поступательной целевой динамики в условиях дискретности народнохозяйственных проблем, естественным образом «ложится» на программы.

На этапе выхода из кризиса особенно важное значение приобретает антиинерционный потенциал программного метода, его способность мобилизовать ресурсы на решение таких проблем, которые еще не вошли в структуру интересов сложившихся звеньев экономики и поэтому не могут быть решены в рамках их традиционного функционирования.

Местное самоуправление имеет свои особенности и они проявляются в воздействии муниципальных программ на развитие муниципального образования.

В практике муниципального управления в силу сложности и многоплановости задач нет единой и общепризнанной методики оценки муниципальных программ на развитие муниципального образования. В мировом сообществе оценщиков, принадлежащих к разным управленческим и аналитическим школам, пока не сложилось даже единого терминологического поля в тематике мониторинга и оценки муниципальных программ. Это вполне объяснимо по нескольким причинам. Прежде всего, механизм общественного управления территорией, которое осуществляет местное сообщество через делегированные органы, весьма сложен. Муниципальные программы призваны формировать процесс развития муниципального образования или отдельных сфер его жизнедеятельности. Кроме того, на развитие территории влияет множество внешних факторов, которые необходимо учитывать при анализе и прогнозировании ситуации, и, таким образом, сам объект исследования (оцейки) тоже чрезвычайно сложен. И, наконец, большинство муниципальных программ имеют долговременную направленность, что усугубляет сложность их реализации и анализа в меняющихся политических и экономических условиях.

Предназначение оценки воздействия муниципальных программ, таким образом, состоит в том, чтобы выяснить, насколько успешна оцениваемая программа с точки зрения развития муниципального образования. Критерии успешности программы могут быть самыми разными. Более того, муниципальные комплексные и целевые программы столь же разнообразны, как -и сами муниципальные образования. Следовательно, цели и задачи, которые ставятся перед оценкой воздействия в каждом конкретном случае, тоже разные.

Неоднозначно воспринимается и понимается муниципальными образованиями и само понятие «развитие муниципального образования». Тем не менее, мировое сообщество выработало понятие «устойчивое развитие», в том числе и для муниципальных образований. Широкое применение находит использование индикаторов устойчивого развития, показателей качества жизни населения для определения параметров и характера развития муниципального развития. Таким образом, заложена основа системы координат, определяющих развитие муниципального образования и позволяющая сопоставлять количество и качество изменений в жизнедеятельности муниципального образования.

Общая цель проведения оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования - это содействие устойчивому развитию муниципальных образований через совершенствование процедур планирования и управления процессами социально-эколого-экономического развития. Внедрение системы оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования позволяет органам местного самоуправления обеспечить преемственность стратегии развития муниципального образования, сделать оценку стандартной, неотъемлемой процедурой в рамках муниципального управления.

В процессе достижения общей цели оценки воздействия программ на развитие муниципального образования решается целый ряд задач. Их набор может быть различен. Вот некоторые из них:

- корректировка содержания программы - уточнение целей и задач, переориентирование программы на достижение реалистичных результатов и т.д.; - активизация работы по выполнению программы - экспертиза эффективности организации выполнения программы, вовлечение в работу новых исполнителей, повышение эффективности сбора данных, экспертиза дополнительных потребностей и т.д.; - анализ причин успехов и неудач выполнения программы;

-учет ошибок и недостатков программы при разработке других программ;

- привлечение внимания общественности к программе;

- обеспечение текущего и привлечение дополнительного финансирования;

- информирование лиц и организаций, принимающих решения;

- анализ разногласий, возникающих среди исполнителей по ходу реализации программы. Теория и практика управления развитием свидетельствует, что оценка воздействия, сопоставление затрат и результатов необходима для подготовки обоснованных решений как в предпринимательском, так и в общественном секторе. В обоих случаях требуется как можно полнее и точнее определить, во-первых, компоненты издержек, во-вторых, круг последствий, к которым они приводят, в-третьих, экономические измерители, позволяющие оценивать разнообразные элементы затрат и результатов в едином масштабе, в-четвертых, эффективность, т.е. разницу между результатами и затратами. Для муниципальных образований необходимы системы индикаторов, включающие и экспертные оценки анализируемой системы управления развитием, а также отдельных её подсистем, и комплексная оценка управления развитием, позволяющая оценивать эффективность управления развитием муниципального образования по значительной совокупности факторов.

Для усовершенствования процесса управления муниципальным образованием в российской экономике необходимо создание единой базы данных для внутреннего потребления, - компактной системы статистических показателей о муниципальном образовании и создание системы оценки эффективности управления развитием. При этом необходимо учитывать реальную специфику муниципальных образований, что в свою очередь предполагает адаптацию существующих методов оценки к местным особенностям, а также разработку методик оценки в зависимости от решаемых муниципалитетом задач.

Проведенный анализ отечественного опыта показывает, что на

•V. сегодняшний день какая-либо единая универсальная методика оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования отсутствует.

Необходимым условием эффективного управления развитием муниципального образования является реализация функций контроля реализации муниципальных программ, что предполагает применение соответствующей методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования, учитывающей соответствующий зарубежный и отечественный опыт и требующей соответствующих инструментов в зависимости от конкретных целей решаемых задач.

Теоретические основы оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования включают в себя свойства и особенности муниципального устройства и управления муниципальным образованием, особенности и характер развития муниципальных образований в России и общемировые тенденции, раскрывают определение предмета, главных характеристик оценки и принципы ее построения.

Элементы (инструментарий) методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования включают в себя определение (разработку) критериев и показателей. Их основной особенностью является сочетание формальных методов и неформализованного (экспертного) знания (по аналогии с системным анализом) при разработке.

Оценка воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования - как система взаимосвязанных критериев и показателей, характеризующих направления социально-эколого-экономического развития - представляет собой управленческий инструмент. Этот инструмент использует данные отчетов об исполнении бюджетов, объединяя их с демографической, социально-эколого-экономической информацией, а также с характеристиками, описывающими состояние системы управления развитием муниципального образования. Результаты этой оценки используются органами местного самоуправления для принятия конкретных решений в сферах своей профессиональной компетенции.

Технология построения методики (на основе доступных источников информации) предполагает построение системы путем выбора конкретных показателей с учетом мнения эксперта, производящего анализ о специфике данного муниципального образования. Она составляется на уровне проектирования процесса оценки при внедрении для любого муниципального образования. Ее регулирование вырабатывается в ходе процесса управления на основе анализа данных, получаемых по каналу обратной связи.

Внедрение методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования в управленческий процесс предполагает возможность применения ее и для оценки воздействия органов местного самоуправления в их текущей деятельности на развитие муниципального образования.

Применение разработанного автором методического подхода и методики оцещси воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования позволяет учитывать основные факторы, влияющие на социально-эколого-экономическое развитие муниципального образования, и проводить анализ возможных перспектив.

При разработке методики оценки автором были исследованы и систематизированы общие и частные виды воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

Исследование проводилось автором на примере муниципального образования Пермский район Пермской области. Там же проводилась апробация методических подходов, позволивших объединить соответствующие методы исследования и анализа в рамках методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования.

• Результаты апробации показали практическую реализуемость предложенной методики. Предложенная методика может быть адаптирована и применима для других муниципальных образований Российской Федерации. В случае внедрения на достаточно большом числе объектов может быть использована в качестве базы сравнения лучшей практики. Результаты расчетов могут быть использованы для определения дифференцированной системы показателей положения муниципального образования для выработки мер защиты и предотвращения неблагоприятных ситуаций, основой для разработки стратегии устойчивого развития муниципального образования.

В данной работе были проанализированы условия и методические подходы развития муниципальных образований, актуальные для сегодняшней социально-экономической обстановки в России. Результатом исследования ч стала разработка методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования, систематизирующей собранный и обработанный материал и позволяющей подходить к процессам развития организации комплексно и системно, чем это реализуется сейчас на практике.

Разработка методики оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования не только расширяет границы применения методологии управления проектами и программами и систематизирует в данном направлении накопленный теорией менеджмента опыт и знания, но и имеет практическую ценность для развивающихся муниципальных образований.

В результате представленного исследования можно сделать следующие основные выводы и предложения:

1. Обзор тенденций развития российской муниципальных образований позволяет сделать вывод о необходимости использования сложившейся ситуации для их ускоренного развития. Упущенные возможности перестройки систем управления развитием муниципальных образований с использованием новых эффективных механизмов управления будут иметь мультипликативный эффект отставания от мирового сообщества по всем направлениям.

2. Учитывая предлагаемые диссертационным исследованием методические подходы, возможно создать экономико-математическую модель развития муниципального образования, основывающуюся на принципах устойчивого развития. Проводимые пошаговые улучшения системы управления развитием муниципального образования предлагается объединить под обобщающим термином организационные изменения.

3. Соответствующей для разработки и применения организационных изменений общей методологией является методология воздействия муниципальных программ, проектов и текущей деятельности на развитие муниципального образования.

4. Особенности развития и функционирования российских муниципальных образований способствуют выдвижению жестких условий и требований к процессам развития и преобразования. Учет указанных требований определяет необходимость применения оценки воздействия органов местного самоуправления на развитие муниципального образования и разработки соответствующего методологического обеспечения.

5. В качестве одной из методик оценки воздействия на развитие муниципального образования, соответствующей современным требованиям, автором предлагается методика оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования, описание которой предлагается в работе.

6. Разработанная автором методика оценки воздействия муниципальных программ на развитие муниципального образования расширяет область применения методологии управления развитием муниципального образования и способствуют ее дальнейшему развитию, способствует совершенствованию управления развитием муниципального образования.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Цвикилевич, Александр Владимирович, Пермь

1. Конституция Российской Федерации. - М.: Юридическая литература, 1993.

2. Европейская Хартия о местном самоуправлении. Русская версия. Страсбург. №92-871-0804-8. 1990.3. ~ Закон РФ «Об общих принципах организации местного самоуправления в

3. Российской Федерации» от 28 августа 1995 года № 154-ФЗ.

4. Закон РФ «О внесении дополнения в федеральный закон «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» от 26 ноября 1996 г. № 141-ФЗ.

5. Закон РФ «О финансовых основах местного самоуправления в Российской Федерации» от 25 сентября 1997 года № 126-ФЗ.

6. Закон РФ «О ратификации Европейской Хартии местного самоуправления» от 11 апреля 1998 г. № 55-ФЗ.

7. Указ Президента РФ «Об утверждении основных положений государственной политики в области развития местного самоуправления в Российской Федерации» от 15 октября 1999 г. №1370.

8. Абдурахимов Ю.В. Муниципальная экономика: тенденции и перспективы развития: Научное издание. Екатеринбург, 2000.

9. Алексеев Ю.П., Гапоненко А.Г., Алисов А.Н. Муниципальный и региональный менеджмент. М., 1995.

10. Анимица Е.Г., Тертышный А.Т. Местное самоуправление: история и современность. Екатеринбург: Изд-во УГЭУ, 1998.

11. Анимица Е.Г., Тертышный А.Т. Основы местного самоуправления:

12. Учебник. М. : Инфра- М, 2000.

13. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1989.1 13. Бабич A.M., Павлова Л.Н. Государственные и муниципальные финансы.1. М.: ЮНИТИ, 2002.

14. Бабун Р.В. и др. Муниципальные предприятия: проблемы и решения. -Кемерово, 2002.

15. Бабун Р.В., Муллагалеева 3.3. Вопросы муниципальной экономики: Учеб. пособие. М.: МОНФ, 2001.

16. Бокий М., Шапиро Л., Кириллов Ю. Опросы в городе и для города. -Обнинск, 2002.

17. Бочкарева Т.В. Стратегия развития муниципального образования. Технологические основы программирования. М.: МОНФ; . АНО-.«УРБЭКС-РАЗВИТИЕ», 2003.

18. Булыгин Ю.Е. Организация социального управления (основные понятия и категории). Словарь-справочник. М., Контур, 1999. .

19. Булыгин Ю.Е., Волковский В.И. Основы теории организации социального управления: Учебное пособие. М., ЧеРо, 2000.10 20. Бялкина Т.М. Муниципальное право Российской Федерации: Практикум.- М. : Юристъ, 2000.

20. Вагин В.В. Городская социология: учебное пособие для муниципальных управляющих. М.: МОНФ, 2000.22. ^Важнейшие факторы обеспечения конкурентоспособности городов ирегионов. СПб.: «ЕВРОГРАД», 2002.

21. Васильев А.А. Муниципальное управление: Конспект лекций. Изд. 4-е, испр. и доп.- Н. Новгород: Издатель: Гладкова О.В., 2004.

22. Васильев В.П., Кирюхов Э.П., Морякова О.В., Холоденко Ю.А. ""Менеджмент: Государственное и муниципальное управление: Учебнометодическое пособие. УНЦ ДО , 2000.

23. Васильев М.А.-Вопросы реализации актов местного самоуправления. -Обнинск, 2002.

24. Васильев М.А. Оценка эффективности проектов актов местного самоуправления: методы экспертной оценки. Обнинск, 2002.

25. Ветров Г.Ю., Визгалов Д.В., Пинегина М.В., Шевырова Н.И. Методы оценки муниципальных программ. М.: Фонд «Институт экономики города», 2003.

26. Визгалов Д.В. М.: Методы оценки муниципальных программ. М.: Фонд «Институт экономики города», 2005.

27. Вобленко С.В. Финансовая самостоятельность и контроль в местном самоуправлении: актуальный опыт. М.: МОНФ, 2002.

28. Вовлечение населения в процесс местного самоуправления (Курс учебных материалов): Учебное пособие.- М.: МОНФ, 2000.

29. Воронин А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики. М.: Финансы и статистика, 2003.

30. Воронин А.Г. и др. Основы управления муниципальным хозяйством:

31. Учебное пособие. М.: Дело, 1998.34. . Выводы и рекомендации по тиражированию итогов Программы TACIS

32. EDRUS 9640 «Муниципальный менеджмент в РФ» / В сб. Муниципальный менеджмент в РФ. Выводы и рекомендации. Программа TACIS «Муниципальный менеджмент в РФ». Проект EDRUS 9640. М., 2001.

33. Гаврилов А.И. Проблемы . повышения эффективности местного самоуправления. М.: БЕК, 1994.36. ^Гладышев А.Г. Муниципальная наука: теория, методология, практика. 1. М.: Муницип. мир, 2003.

34. Гизевиус В. Политика местного самоуправления в ФРГ / Пер. с нем. Б. Воронов. Бонн: Фонд Фридриха Эберта, 1995.

35. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления: Социологические, экономические, плановые, экспериментальные исследования. г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2000.

36. Гроувс С., Валенте М. Оценка финансового состояния: Пособие для органов местного самоуправления. Пер. с англ. 7 Под общ. ред. П.А. Ореховского. Обнинск, 2002.

37. Дюран Э.В. Местные органы власти во Франции. М. : Интратэк, 1996.

38. Евдокимов В. Б., Старцев Я. Ю. Местные органы власти зарубежных стран: правовые аспекты. М.: Спарк, 2001.

39. Емельянов И.А. Местное самоуправление в России. Генезис и тенденции -развития. -М.- Тула: ТИГИМУС, 1997.

40. Ефимчук И.В. Муниципальная собственность и ее эффективность в 1 системе рыночных отношений: Монография. Н.Н.: Изд-во ННГУ, 1999.

41. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.49. ~ Жихаревич Б.С. Современная экономическая политика городских ирегиональных властей / СПб.: ИСЭП РАН, 1995.

42. Замотаев А.А. Местное самоуправление: основные понятия и термины. -М.: Ред.-издат. центр «Муниципальная власть», 1999. (Б-ка муницип. работника).

43. Знаменская К.Н. Проблема принятия решения управленческих решений в практике муниципального управления // Местное самоуправление: проблемы и пути их решения / Под общ. ред. С.Н. Юрковой. СПб: О-во «Знание» С.-Петербурга и Ленингр. области, 2000.

44. Зотов В.Б., Макашева З.М. Муниципальное управление: Учебник длявузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

45. Иванова В.Н., Безденежных Т.И. Управление занятостью населения на местном уровне: Учеб. пособие. М., ИНФРА-М, 2002.ф 54. Кнорринг В.Н. Основы государственного и муниципального управления:

46. Учебник. М.: Изд-во «Экзамен», 2004.

47. Кнорринг В.Н. Теория, практика и искусство управления. Учебник. М.: НОРМА-ИНФРА. М., 1999.

48. Комментарий к Федеральному закону «Об общих принципах организации ^местного самоуправления в Российской Федерации»./ Под ред. Ю.А.

49. Тихомирова. М.: ИНФРА - М, 1999.

50. Ковешников Е.М. Государство и местное самоуправление в России: теоретико-правовые основы взаимодействия. М.: НОРМА, 2002.

51. Королев С.В. Теория муниципального управления. М.: ВИНИТИ, 1999.

52. Кризисные города России: пути и механизмы социально-экономической реабилитации и развития. Сборник. М.: МОНФ и ИМЭИ, 1998.

53. Кузнецов В.В. Социально-экономические проблемы развития регионов и муниципальных образований. Монография. УлГТУ. Ульяновск, 2002.

54. Лексин В.Н., Швецов А.Н. Муниципальная Россия. Социально-экономическая ситуация, право, статистика. В 5 томах. М.: Изд-во УРСС, 2001.

55. Любовный В.Я., Герцберг Л.Я., Пчелинцев О.С., Хасаев Г.Р.

56. Методические рекомендации по разработке стратегии социально-экономического развития сельского района М.: МОНФ, Администрация - Самарской области; Институт макроэкономических исследований. 2001.

57. Любовный В.Я., Пчелинцев О.С., Хасаев Г.Р. Субъект Российской " Федерации и местное самоуправление: пути совершенствованияэкономического взаимодействия. М.: МОНФ; Институт макроэкономических исследований, 1999.

58. Макаров В.Л. Хозяйственные основы местного самоуправления. В кн. Государственное регулирование региональных рыночных процессов /

59. Щ. Под ред. чл.-кор. РАН А.И. Татаркина. Екатеринбург: Институтэкономики Уро РАН, 2002.

60. Макаров В.Л. Местное самоуправление и федерализм. В кн. Государственное регулирование региональных рыночных процессов /-Под ред. чл.-кор. РАН А.И. Татаркина. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002.

61. Мельников С.Б. Формирование корпоративного управления муниципальными образованиями в России в условиях кризиса. М.: ЮНИТИ, 1996.

62. Местное самоуправление: глазами муниципальных управляющих. (Материалы социологического исследования) / Под. ред. Алексеева О.Б., Балобанова А.Е. М.: МОНФ, 2000.

63. Местное самоуправление: Теория и практика. 2-е изд-е, изм. и доп. / Под -ред. Г. Люхтерхандт. М.: Фонд Ф. Науманна, 1997.

64. Местное самоуправление: Основы системного подхода / Ин-т социально-эконом. проблем; Ин-т упр. и экономики. СПб, 1997.

65. Местное самоуправление: проблемы, противоречия, перспективы. -.М.: МОНФ, 1998-2004.

66. Местные финансы в Европейских странах: Сборник - М.: МОНФ, 2000.

67. Методические рекомендации по подготовке городских программ социально-экономического развития малых и средних городов: Учебное пособие. М.: МОНФ, 2000.

68. Методические рекомендации по подготовке региональных программ социально-экономического развития малых и средних городов субъекта Федерации. М.: МОНФ, 2000.

69. Методические рекомендации по разработке краткосрочных прогнозов социально-экономического развития муниципальных образований. М.:- МОНФ; ГУ ИМЭИ Минэкономразвития России, 2002.

70. Методические рекомендации по формированию территориальных ф специальных программ содействия развитию занятости вмонопрофильных городах. М.: МОНФ; Министерство труда и социального развития РФ; ГУ ИМЭИ Минэкономразвития России, 2002.

71. Методические указания по анализу бедности и социальных последствий. Международный банк реконструкции и развития / Всемирный банк. -Washington D.C., USA, 2003.

72. Мир управления проектами. Под ред. X. Решке, X. Шелле. Пер. с англ. —1. М.: Алане, 1993.ь 7

73. Моргачев В.Н. Формы и методы территориального управления в США и Канаде. М.: Наука, 1987.

74. Муниципальное управление: учебные конкретные ситуации / Сост.: Д.И. Вениаминова, Б.Т. Пономаренко. М.: МОНФ; Академияменеджмента и рынка, 2003.Ш

75. Муниципальные займы как инструменты финансовой системы местного самоуправления: Сборник материалов научно-практического семинара 4 -5 июня 1998 года. М.: МОНФ, 1998.

76. Наводим мосты между гражданами и местной властью. Управление конфликтами и разногласиями. Часть 1. Концепции и развитие. М.: МОНФ, 2003.

77. Наводим мосты между гражданами и местной властью. Управлениеконфликтами и разногласиями. Часть 2. Инструменты тренинга. М.: ^ МОНФ, 2003.

78. Наводим мосты между гражданами и местной властью. Участие граждан в планировании муниципального развития. Часть 1. Концепции и развитие. М.: МОНФ, 2003.

79. Наводим, мосты между гражданами и местной властью. Участие граждан " в планировании муниципального развития. Часть 2. Инструментытренинга. М.: МОНФ, 2003.

80. Никифоров Н.В. Финансовая база местных органов власти западных стран. М., 1994.

81. О'Салливан А. Экономика города. -4-е изд. Пер. с англ. М., ЮНИТИ, 2002.

82. Организация административного мониторинга социальных программ на ■ региональном и местном уровнях / Под ред. A.JI. Александровой. - М.:

83. Фонд «Институт экономики города», 2002.88. ""Органы местного управления в зарубежных странах: Сравнительноеисследование. М.: ИНИОН РАН, 1994.

84. Ореховский П.А. Муниципальный менеджмент. М.: МОНФ, 1999.

85. Осипов А.К., Боткин О.И. Механизмы реализации стратегии развития региона. В кн. Государственное регулирование региональных рыночныхчпроцессов / Под ред. чл.-кор. РАН А.И. Татаркина. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002.ш

86. Основы местного самоуправления и муниципального управления: Учебное пособие. 4.1. М. : РИЦ «Муниципальная власть», 1999.

87. Основы местного самоуправления и муниципального управления: Учебное пособие. 4.2. М. : РИЦ «Муниципальная власть», 1999.

88. Пенкова-Люйер П., Рагозина Л. Социальная политика муниципальных образований: содержание, приоритеты, механизмы осуществления.«Муниципальное управление». Выпуск 3. М.: Редакционно- издательский центр «Муниципальная власть», 2000.

89. ГГерминова Н.И. Социально-психологические отношения в системе местного самоуправления. В кн. Государственное регулирование региональных рыночных процессов / Под ред. чл.-кор. РАН

90. А.И. Татаркина. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2002.

91. Плюснин Ю.М. Малые города России: социально-экономическое поведение домохозяйств, ценностные установки и психологическое состояние населения в 1999 году. М.: МОНФ, 2000.

92. Пособие по оценке потребностей в обучении для организаций,участвующих в управлении населенными пунктами. М.: МОНФ, Центр ООН по населенным пунктам, 2001.

93. Программа развития муниципальных образований / Под ред. Е.В. Епишин, В .Я. Любовный, П.А. Ореховский. М.: МОНФ, 1999.98. "" Радченко А.И. Основы государственного и муниципального управления:системный подход: Учебник. Ростов- на- Дону: Ростиздат, 1997.

94. Развитие депрессивных муниципальных образований: стратегический выбор и механизм реализации / Под ред. В.Е. Рохчина. СПб.: ИРЭ РАН, 2001.

95. Разу М.Л., Воропаев В.И. и др. Управление проектами и программами. — М.: ИНФРА-М, 1999.

96. Руководитель и организационная культура. Укрепление менеджмента местного самоуправления в Словакии - М.: МОНФ, 2003.

97. Руководство по оценке результатов обучения в населенном пункте. М.: МОНФ, Центр ООН по населенным пунктам, 2001.

98. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. -М., Наука, 1991.

99. Савельев А.А. Земство и власть. Из истории местного самоуправления в России. Арзамас. АПИ, 1995.

100. Система контроля за использованием муниципальных финансов и муниципальной собственности / Под ред. М.В. Видановой, Т.П. Усачевой.-М.: МОНФ, 1999.

101. Словарь-справочник по местному самоуправлению: термины, понятия, определения из российского законодательства / Сост. Л.Ф. Апт,

102. А.Г. Ветров, Т.А. Дорофеева. М.: МОНФ, 1999.

103. Социально ориентированное местное управление: опыт городов Германии для России / Под редакцией: Б.М. Гринчеля, Н.Е. Костылевой. М.: «Наука», 1999.112." Социальный менеджмент: Учебник / Под ред. Д.В.Валового. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999.

104. Стратегическое планирование в муниципальном управлении (Введение в предмет. Учебное пособие для муниципальных управляющих) / Под ред.

105. А.Е. Балобанов, О.И. Генисаретский. М.: МОНФ, 2000.

106. Стратегическое планирование в Российских муниципалитетах. Проект TACIS EDRUS 9604 «Муниципальный менеджмент в Российской Федерации»: «Муниципальное управление». Выпуск 5. М.: РИЦ«Муниципальная власть». 2000.

107. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / Под ред. А.Г. Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М.М. Циканова, Е.С. Шопхоева. М.: Экономика, 2002.

108. Стратегия развития миллионного города: Тезисы докладов и сообщений научно-практической конференции / Администрация г. Челябинска. -Челябинск: ООО ЦОТ "Площадь Эволюции", 2000.

109. Таболин В.В. Право муниципального управления. М., 1997.

110. Теория и практика муниципального заказа. Сборник статей и практических материалов под редакцией Э. Маркварта. С-Пб.:1. ЕВРОГРАД», 2000.

111. Территориальное общественное самоуправление: опыт деятельности / Ред.-сост. O.JI. Савранская. М: МОНФ, 1999.

112. Территориальное стратегическое планирование на принципах широкого общественного участия / Составители: Б.С. Жихаревич, Е.Г. Белова, Ж.В. Подоляко. СПб.: МЦСЭИ «Леонтьевский центр», 2000.

113. Уколов В.Ф. Народ, государство, регионы: стабильность развития. М.: Луч, 2001.

114. Управление муниципальным хозяйством в условиях становления рыночных отношений: Сборник научных трудов / Отв. ред. В.Г. Леонтьева. СПб., СПбГУЭФ, 1994.

115. Управление по результатам. Общ. ред. Леймана Я.А. М.: Прогресс, 1993.

116. Управление развитием региона и города: Материалы межрегион, научно-практ. конф. Окт. 1999 / РАГС при Президенте РФ. М. : Изд- во РАГС,2000.

117. Уткин Э.А., Денисов А.Ф. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие.—М.: ЭКМОС, 2003.

118. Фабричный С.Ю. Правовое регулирование финансово-экономического взаимодействия субъекта федерации и местного самоуправления. М.:1. МОНФ, 1999.

119. Харлов Э. Местные органы власти в Европе / Пер. с англ. и предисл. В.И.- Карамышева.-М.: ФиС, 1992.

120. Целевые программы развития регионов: рекомендации по совершенствованию разработки, финансирования и реализации / Под ред. В .Я. Любовный и др. М.: МОНФ, 2000.

121. Цицин П.Г. Проблемы устойчивого социально-экономического развития " муниципальных образований и пути их решения. М.: Новый век, 2002.

122. Чиркин В.Е. Государствоведение: Учебник. М.: Юристъ, 1999.

123. Экономические- стратегии активных городов/Под редакцией: Б.М. Гринчеля, К. Шуссмана, Н.Е. Костылевой. М.: Наука, 2002 г.137.^Яндиев М.И. Государственные и муниципальные финансы: Методическое пособие / МГУ им. М. В. Ломоносова. М.: Тейс, 2000.

124. АДМИНИСТРАЦИЯ КУНГУРСКОГО РАЙОНА ПЕРМСКОЙ ОБЛАСТИ

125. Ул. Советская, 22 г.Кунгур, 617470 тел. 2 36 52, факс 2 46 77 ОКПО 040382061. На №1. Акт внедрения

126. ПЕРМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ614600, г. Пермь, Комсомольский пр., 29а, телефон 198-067, 198-068, 198-430

127. Научные разработки, выполненные в ходе подготовки диссертационного исследования, были реализованы в методических указаниях для студентов специальности «Государственное и муниципальное управление», при разработке рабочей учебной программы курса.

128. Настоящим актом подтверждается, что материалы диссертационного исследования Цвикилевича Александра Владимировича использованы при внедрении программно-целевого метода управления развитием муниципальнопУобразования Уинский район Пермской области.

129. Глава местного самоуправления1. Е.А.Рогожников

Управление развитием муниципального образования на основе программно-целевого метода тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление развитием муниципального образования на основе программно-целевого метода"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Цвикилевич, Александр Владимирович

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием муниципального образования на основе программно-целевого метода"

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Цвикилевич, Александр Владимирович, Пермь

Похожие диссертации

Каталог диссертаций