Управление развитием организаций народных художественных промыслов в регионе тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление развитием организаций народных художественных промыслов в регионе"

На правах рукописи

ПАХРИЦИНА Алла Рудольфовна

Управление развитием организаций народных художественных промыслов в регионе

Специальность 08.00.05. экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика п. 5.18)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Н.Новгород 2004

Работа выполнена на кафедре управления и маркетинга Волго-Вятской академии государственной службы

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор Морозова Галина Алексеевна

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор Яшин Сергей Николаевич

- кандидат экономических наук, доцент Якимова Алевтина Павловна

Ведущая организация: Нижегородский государственный

архитектурно-строительный университет

Защита состоится 21 сентября 2004 года в 16.00 на заседании диссертационного совета К 502.001.01 при Волго-Вятской академии государственной службы по адресу: 603950, ГСП-295, Нижний Новгород, пр.Гагарина, дом 46, аудитория 417

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Волго-Вятской академии государственной службы.

Автореферат разослан

Ученый секретарь Диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

» года.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования определяется сохранением организаций народных художественных промыслов (далее НХП), изделия которых являются неотъемлемой частью российского народного искусства, с одной стороны, и в то же время адаптацией данных организаций к рыночным условиям, с другой стороны: совершенствованием управления, закреплением на внутреннем и выходом на внешние рынки.

Осуществляемые в настоящее время мероприятия по развитию народных художественных промыслов уже привели к определенным результатам: принята и частично реализована программа, направленная на сохранение, возрождение и развитие художественных промыслов, однако, мероприятия, реализуемые в рамках программы, нуждаются в корректировке. На сегодняшний день существует ряд проблем, сдерживающих развитие народных художественных промыслов.

Прежде всего, на федеральном уровне отсутствует структура, осуществляющая поддержку и развитие народных художественных промыслов.

Рынок изделий НХП заполнен подделками под народное искусство, отличающимися низким художественным уровнем и качеством исполнения.

Одно из центральных мест в процессе развития народных художественных промыслов на современном этапе занимает проблема подготовки кадров и вовлечения дополнительных трудовых ресурсов в производственный процесс, что обеспечило бы повышение эффективности функционирования НХП.

Диссертационное исследование выполнено по специальности 08.00.05 -экономика и управление народным хозяйством в соответствии с п. 5.18 «Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природно-ресурсной

базы» в Паспортах специальностей ВАК

Российской Федерации. Недостаточное исследование этой области определило выбор темы диссертации.

Степень научной разработанности проблематики. Народное искусство, художественные промыслы и ремесла, бытовавшие в России в прошлом и развивающиеся в настоящее время, постоянно привлекали и привлекают внимание российских ученых-искусствоведов: Попову О.С., Каплан Н.И., Уткина П.И., Разину Т.М., Званцева М.А. Большой вклад в изучение данного направления внесли нижегородские ученые-исследователи: Емельянова Т.И, Широков Б.П.

Развитию народного искусства способствовал Научно-исследовательский институт художественной промышленности. По результатам экспедиций и исследований, связанных с обобщением опыта практической работы с народными промыслами, институтом опубликовано 20 сборников научных трудов, изданы книги и альбомы по народному искусству, а также серия публикаций в периодической печати. К сожалению, в настоящее время институт прекратил свое существование.

Некоторые вопросы, в частности, роль государства в развитии НХП в послереволюционное время были рассмотрены В.А. Гуляевым в его работе «Русские художественные промыслы 1920-х годов».

В 1973 году Ковригиной В.М. в книге «Экономика народных художественных промыслов» впервые в экономической литературе были проанализированы особенности размещения народных художественных промыслов, вопросы совершенствования структуры управления, планирования, стимулирования и охраны труда мастеров-художников. Рассматриваемые в данном издании подходы к управлению организациями народных художественных промыслов на сегодняшний день, к сожалению, устарели и не могут быть использованы данными организациями.

Следует отметить, что в настоящее время не уделяется внимание проблемам управления, оценки эффективности хозяйственной деятельности

организаций народных художественных промыслов, совершенствованию институциональной среды их функционирования.

Важность и необходимость решения данных проблем» определили цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является совершенствование-управления развитием организаций народных художественных промыслов в регионе.

Достижение- цели исследования предполагает решение следующих конкретных задач:

- выявление тенденций развития организаций народных художественных промыслов в современных условиях;

- определение основных направлений» совершенствования системы государственного регулирования деятельности организаций народных художественных промыслов;

- формирование организационной структуры управления организациями народных художественных промыслов на уровне региона;

- определение основных методов и моделей- анализа маркетинговых стратегических позиций применительно к продукции организаций народных художественных промыслов;

- определение основных направлений дальнейшего развития организаций народных художественных промыслов;

- разработка методики формирования маркетинговой стратегии развития организаций НХП.

Объектом исследования являются организации народных художественных промыслов. В качестве предмета исследования выступают экономические и организационные отношения организаций народных художественных промыслов с другими субъектами хозяйствования, государственными и муниципальными структурами на внутреннем и внешнем рынках по вопросам их развития и функционирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы научных конференций, симпозиумов, статьи в научных сборниках и периодической печати по направлениям деятельности организаций народных художественных промыслов,- теория маркетинга, а также действующее российское законодательство и нормативные акты.

В процессе исследования автором диссертации использовались следующие методы:

анализ публикаций и статистических данных;

макро- и микроэкономический анализ развития организаций НХП в России и Нижегородской области;

- методы маркетингового анализа: интервьюирование, анкетирование, методы статистики и экспертных оценок;

- обобщение собственного четырехлетнего опыта работы в департаменте народных художественных промыслов Министерства культуры Нижегородской области.

Информационной базой исследования явились официальные нормативно-методические и нормативно-правовые документы, статистические данные результатов деятельности организаций народных художественных промыслов Нижегородской области. Научная новизна работы заключается в следующем: определены тенденции (рост потребностей в конкретных изделиях-народных художественных промыслов, рост выпуска и реализации художественной продукции, увеличение доли экспорта в общем объеме производства организаций НХП, занимающихся экспортом продукции, снижение численности работающих в данной сфере), социально-экономические факторы (конкуренция на рынке взаимозаменяемой продукции, квалификация кадров, низкие доходы населения, снижение численности работающих, приверженность народным традициям) и направления дальнейшего развития' организаций НХП Нижегородской

области (совершенствование институциональной среды функционирования, формирование организационной структуры управления, учитывающей изменения внешней и внутренней среды, использование новых методов и моделей исследования рынка, определение стратегических позиций на каждом сегменте рынка, оценка эффективности хозяйственной деятельности) (стр.16-17,20-21,24,25-40,41-42,98-106);

предложены меры по совершенствованию институциональной среды организаций народных художественных промыслов: регулирование конкуренции на рынке взаимозаменяемой продукции, направление увеличения доли экспорта в страны дальнего и ближнего зарубежья, выделение лесосечного фонда на бесконкурсной основе, распространение регрессивной шкалы ставок единого социального налога освобождение организаций народных художественных промыслов от единого транспортного налога, предоставление налоговых льгот по налогу на прибыль(стр. 49-56);

предложена структура управления организациями народных художественных промыслов, в которой учтены взаимодействия государственных, муниципальных и коммерческих структур, фонда развития НХПи художественно-экспертного совета (стр. 58-65); - разработана методика формирования маркетинговой стратегии для организаций народных художественных промыслов, апробированная на ЗАО «Хохломская роспись»; определены основные методы (маркетингового, конкурентного анализа, экспертных оценок, бенчмаркетинга) и модели анализа маркетинговых стратегических позиций (матрицы портфеля стратегических зон хозяйствования: матрица возможностей по товарам/рынкам (матрица Ансоффа); матрица бостонской консультационной группы; модель Хофера-Шенделя), адаптированные применительно к продукции организаций народных художественных промыслов в условиях изменения внешней и внутренней среды (стр. 107-120, 70-107).

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его основные положения и результаты могут быть использованы организациями народных художественных промыслов, применены органами государственной власти для разработки программ по поддержке НХП. Выводы и рекомендации диссертационной работы приняты к внедрению и частично использованы в работе Министерством культуры Нижегородской области. Автор является одним из разработчиков закона «О народных художественных промыслах Нижегородской области».

Апробация работы - основные выводы диссертационного исследования апробированы автором в научных публикациях, обсуждены в ходе дискуссий на конференции, посвященной проблемам развития народных художественных промыслов в рамках всероссийской выставки НХП (Санкт-Петербург, 2000 г.), на научно-практических конференциях в Волго-Вятской академии государственной службы (2001, 2002 гг.), на третьем Приволжском форуме «Стратегии регионального развития» (г.Казань, 2003 г.), на всероссийском совещании по проблемам сохранения и развития народных художественных промыслов (Н.Новгород, 2004 г.)

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и содержит 131 страницу машинописного текста, 14 таблиц, 24 рисунка, 5 приложений. Библиографический список использованной литературы включает 84 источника.

2.ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы, охарактеризована научная разработанность проблемы, определены объект, предмет, цель и задачи, излагаются теоретическая, методологическая и информационная основы исследования, научная новизна, практическая и теоретическая значимость полученных результатов и апробация работы.

В первой главе «Анализ функционирования народных художественных промыслов в условиях изменения внешней и внутренней- среды» проанализирована отраслевая, структура народных художественных промыслов, исследовано финансово-экономическое состояние деятельности организаций.

К организациям народных художественных промыслов, в соответствии с Федеральным законом от 6 января 1999 года № 7-ФЗ «О народных художественных промыслах», относятся организации (юридические лица) любых организационно-правовых форм и форм собственности, в выпуске товаров и услуг которых изделия народных художественных промыслов, по данным федерального государственного статистического наблюдения за предыдущий год, составляют не менее 50 процентов.

Нижегородская область - один из ведущих центров современного народного декоративного искусства, родина многих художественных промыслов, чьи изделия пользуются заслуженной известностью не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами. Всего в Нижегородской области находится 22 организации НХП, и по объему выпускаемой продукции они занимают первое место в Российской Федерации.

Наиболее крупными организациями являются: ЗАО «Хохломская роспись» (г.Семенов), ЗАО «Городецкая роспись» (г. Городец), ОАО «Павловский завод металлоизделий им. Кирова» (г.Павлово), ОАО «Труд» (р.п.Вача), ЗАО «Казаковское предприятие художественных изделий» (с. Казаково р.п. Вача) ЗАО «Борская строчевышивальная фабрика» (г. Бор), ОАО «Гипюр» (г.Чкаловск), ЗАО «Татьяна» (г.Городец).

Проведенный автором диссертационного исследования анализ финансово-экономического состояния организаций народных художественных промыслов показал следующее. По состоянию на 01.01.2004 численность работающих в организациях НХП без надомников и индивидуальных мастеров составляет 5263 человека (рис. 1).

« 1000 | 7000 • 6000 | 6000 | «ООО V 3000

I 2000 | 1000

Численность]

I 0-1-.-.-1-.-г-.-

1007 1999 1999 2000 2001 2002 2003

ГОДЫ

Рис. I. Динамика изменения численности работающих в отрасли НХП Нижегородской области

Таким образом, наблюдается тенденция снижения численности в организациях НХП Нижегородской области. Это связано с невысокой заработной платой, поэтому мастера и художники переходят из коллективов в коммерческие структуры, работают на дому.

Тем не менее, заработная плата в организациях НХП за период 20022003 гг. выросла на 31% (697 рублей в абсолютной величине) и составила в 2003 г. в среднем 2966 руб.

22 организации, входящие в систему народных художественных промыслов, произвели продукции в 2003 г. на 598,1 млн. руб. (за 12 месяцев 2002 года в сопоставимых ценах 483,9 млн. руб.). Темп роста к предыдущему 2002 г. составил 123,7 %. Реализация в 2003 г. выражается суммой 506 млн. руб. (за 12 месяцев 2002 года на 418,4 млн. руб.). Темп роста по сравнению с 2002 годом составил 121% (рис.2).

Рис. 2. Динамика производства (в т ч. НХП) и реализации продукции (в сопоставимыхценах) в организациях НХП Ниже городской области

Прибыль от реализации за 12 месяцев 2003 года, полученная всеми организациями НХП, составила 69,4 млн. руб.

Анализ структуры, и финансово-экономического положения народных художественных промыслов показал, что в Нижегородской области сосредоточено большинство видов промыслов. Однако, к сожалению, некоторые промыслы, существовавшие ранее, на сегодняшний день утрачены: это и кружевоплетение, и чернолощеная керамика, и топорная деревянная игрушка, художественная фотопечать.

В результате исследования можно отметить ряд положительных моментов:

1. Рост выпуска и реализации художественной продукции, что способствует вовлечению в производственный процесс дополнительных денежных ресурсов, увеличивает прибыль организаций НХП;

2. Увеличение доли экспорта в общем объеме производства у организаций НХП, занимающихся экспортом продукции;

3. Следование традициям промыслов и применение новаторства в производстве изделий НХП;

4. Применение системы ученичества как формы подготовки кадров в организациях НХП, а также организация семинаров, курсов повышения квалификации как для руководящего состава, так и для мастеров и художников.

Несмотря на некоторые позитивные тенденции, в организации деятельности организаций народных художественных промыслов преобладают следующие проблемы:

1. Проблема подделок, которая приводит к утрате традиций и наносит ущерб имиджу российский промыслов;

2. Приобретение покупателями товаров турецкого, польского, китайского производства, более дешевых, но значительно уступающих по качеству российским;

3. Снижение численности работающих в сфере НХП из-за невысокой заработной платы;

4. Длительная процедура регистрации изделий НХП в качестве образцов признанного художественного достоинства, вследствие чего организации НХП не могут применять льготу по НДС;

5. Проблема подготовки кадров в сфере НХП;

6. Недостаточность государственной поддержки.

Данные проблемы определяют необходимость их решения как на федеральном, так на региональном и местном уровнях.

Во второй главе диссертационного исследования «Совершенствование государственного регулирования деятельности организаций народных художественных промыслов» определены институциональные аспекты функционирования организаций НХП, а также вносятся предложения по совершенствованию организационной структуры- управления данных организаций на уровне региона.

Анализ нормативно-правовой базы, определяющей деятельность организаций народных художественных промыслов, позволил выявить ряд проблем.

С 1 января 2002 г. организациям народных художественных промыслов было отменено выделение лесосечного фонда на бесконкурсной основе, также организации были лишены льгот по налогу на прибыль, а льготы по налогу на добавленную стоимость сохранены лишь для продукции НХП, которые устанаачиваются после процедуры утверждения изделий в качестве образцов признанного художественного достоинства Министерством промышленности, наук и технологий Российской Федерации. В диссертации отмечается, что сегодня ужесточен порядок регистрации изделий народных художественных промыслов (предоставление документов, их оформление и др.), вследствие чего организации не могут устанавливать льготу по НДС.

Решение проблем налогообложения организаций народных художественных промыслов является на современном этапе определяющей предпосылкой эффективного функционирования этих организаций, однако существующая законодательная база не решает проблем стоящих перед народными промыслами.

Исследование показало, что негативным моментом, сдерживающим развитие НХП," является отсутствие какой-либо структуры в Правительстве Российской Федерации, осуществляющей поддержку народных промыслов. Единственной структурой, объединяющей НХП, является Ассоциация «Народные художественные промыслы России», однако её статус не позволяет решить всех проблем, стоящих перед промыслами

Аналогичная ситуация складывается и на региональном уровне: не во всех субъектах Российской Федерации существуют органы, осуществляющие поддержку и развитие народных художественных промыслов.

В диссертации разработана организационная структура управления организациями НХП на примере субъекта Российской Федерации -Нижегородской области (рис.3):

Рис 3Организационная структурауправления организациями народных художественныхпромыслов Нижегородской области

Департамент народных художественных промыслов Министерства культуры Нижегородской области должен стать основным органом реализации государственной политики в области НХП и ремесел, формирования и проведения региональной политики в сфере сохранения, возрождения и развития традиционных художественных промыслов.

В настоящее время департаментом слабо организована работа по продвижению изделий народных художественных промыслов на внешний рынок. Необходимо осуществлять тесную взаимосвязь с Законодательным

Собранием области и местными законодательными ветвями власти по формированию благоприятной и ясной законодательной среды в регионе в целом.

Другим органом, осуществляющим поддержку народных художественных промыслов, является художественно-экспертный совет по НХП, одной из основных задач которого является отнесение изготавливаемых изделий к изделиям народных художественных промыслов и осуществление контроля за соответствием выпускаемой продукции Художественно-экспертный совет по народным художественным промыслам Нижегородской области является ведущим и наиболее авторитетным в России.

Сегодня работа совета сводится лишь к экспертизе изделий на соответствие их традициям промыслов и рекомендациям по повышению художественного уровня изготовляемой продукции.

Предлагается совершенствовать работу художественно-экспертного совета по расширению и обновлению ассортимента изделий для повышения конкурентоспособности продукции.

Следующим органом, осуществляющим поддержку НХП, является фонд развития народных художественных промыслов, основная деятельность которого может сводиться к двум основным задачам:

1) аккумулирование денежных средств для поддержки организаций НХП путем привлечения средств предприятий, организаций, граждан с целью формирования и укрепления финансово-экономической и материально-технической базы для реализации программ по сохранению, возрождению и развитию НХП,' социальной поддержки мастеров и художников;

2) пропаганда и популяризация НХП.

Структурами по поддержке НХП могли бы стать ВАО «Нижегородская ярмарка» и Торгово-промышленная палата Нижегородской области, которые имеют налаженные внутренние и внешние экономические связи.

Третья глава диссертационного исследования «Совершенствование управления развитием организаций народных художественных промыслов региона» посвящена исследованию методов и моделей анализа маркетинговых стратегических позиций организаций НХП, формированию стратегических направлений развития данных организаций, а также формированию маркетинговой стратегии ЗАО «Хохломская роспись» и его стратегического хозяйственного подразделения «Токарные художественные изделия».

• Стратегия маркетинга это принципиальные- решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных целей. Основная задача для организаций народных художественных промыслов заключается в поддержании и развитии процесса производства, инновационного потенциала сотрудников, в увеличении ассортимента и повышении качества производимых товаров, в освоении новых рынков, увеличении сбыта и, в конечном счёте, в повышении эффективности деятельности.

Для формирования стратегий организаций на рынке целесообразно использовать матрицы портфеля стратегических зон хозяйствования: (матрица возможностей по товарам/рынкам (матрица Ансоффа); матрица бостонской консультационной группы; модель Хофера-Шенделя), которые позволяют анализировать рыночную ситуацию и выработать стратегические направления развития организаций народных художественных промыслов.

В исследовании . предложена методика разработки маркетинговой стратегии ЗАО «Хохломская роспись» путем модификации матрицы бостонской консультационной группы, которая может быть рекомендована к применению всеми остальными организациями народных художественных промыслов.

Сегодня на ЗАО «Хохломская роспись» сложились предпосылки для выделения организационных и функциональных подразделений в стратегические хозяйственные единицы (СХЕ) - это производство токарно-

художественных изделий (ТХИ), составляющих основу предприятия; производство столярной мебели без росписи (стулья, столы и кровати); производство мебели художественной (с росписью); производство матрёшки.

Для построения стратегических матриц необходимо определить значения, которые будут характеризовать каждую группу продукта и которые будут в дальнейшем использоваться для модификации матрицы «БКГ». В качестве характеристики каждой группы продукта (горизонтальной, оси модифицированной матрицы) предлагается параметр К - «удельный вес группы продукта, в общем объеме сбыта предприятия» в течение базового периода (наиболее характерный период 1 год).

Для каждой группы продукта параметр К вычисляется по предложенной в работе формуле:

К1 = У1 / УО 100%, где У0 - суммарный объем сбыта в денежном исчислении за базовый период; У1 -объем сбыта продуктов 1-ой группы за тот же период. При этом, естественно, У0 = У1

В качестве второй характеристики группы продукта (вертикальной оси матрицы) предлагается параметр Т - «процент прироста продаж в темпе изменения объемов сбыта предприятия».

В целом на матрице «БКГ» стратегические единицы можно построить следующим образом:

Таблица 1

Характеристика продуктовых групп ЗАО «Хохломскаяроспись»

№ СХЕ. Доля в общем объеме продаж 2003 г., % Процент прироста продаж в 2003 г., %

1. ТХИ 37 19

2. Мебель художественная - 33 20

3. Мебель столярная 22. 29

4. Матрешка 8 27

I г а.

I 8.

з

с

а

3

100%

Относительная доля рынка Большая Малая

37 33 22

0%

29

27

20% 19

0%

«Звезды» «Дикая кошка»

^«Трудный ребенок»)

Г Меб стоп Л

^^МатрёцГ^

^Мебхуд^

О

«Дойные коровы» «Собаки»

Рис 4 Отражение продуктовых групп предприятия на модифицированной матрицеБКГ

Таким образом, можно говорить о стратегическом портфеле ЗАО «Хохломская роспись»:

«Звёзды» - Мебель художественная и Мебель столярная -занимают лидирующее положение, дают значительные прибыли, но требуются и значительные ресурсы для финансирования.

«Дойная корова» - группа токарно-художественных изделий -занимает положение, действительно, лидирующее в относительно зрелой области, прибыли даёт больше, чем необходимо для поддержания её доли на

рынке, в то же время большие затраты на ручной труд, рынок характеризуется недобросовестной конкуренцией со стороны надомных работников.

«Дикая кошка», или «Трудный ребёнок» - Группа Матрёшка. Низкая доля на рынке в развивающейся отрасли; для поддержания или увеличения доли нужны значительные средства, на которое предприятие может пойти, если увидит, что сможет в перспективе успешно конкурировать на этом рынке, который также характеризуется наличием большого числа конкурентов.

Для построения маркетинговой стратегии необходимо сегментировать рынок. Рынок был сегментирован по каналам распределения, а именно: «производитель - розничная торговля» и «производитель - оптовик -розничные продавцы».

Сегменты были соотнесены на матрице, на основе анализа которой был сделан вывод, что сегмент розничных покупателей является «дойной коровой», а оптовой сети - «трудным ребенком». Исходя из этого, можно предлагать некоторые стратегии: для розницы - стратегию поддержки существующего положения, а для оптовиков - стратегию развития и интенсификации усилий.

. В диссертации рассмотрена группа «Токарные художественные изделия», которая для ЗАО «Хохломская роспись» является основным производством, наиболее ресурсоёмким, трудоёмким, в то же время «имиджеобразующим». Для данной группы на сегментах оптовиков и розницы необходимо вырабатывать свои маркетинговые стратегии. «Розница» группы ТХИ -«дойная корова», это положение нужно удерживать; а «оптовики» -«трудный ребенок» - требуют, интенсификации маркетинговых усилий, чтобы в дальнейшем стать «звездой». Данное стратегическое решение в рамках развития стратегической единицы «Токарные художественные изделия» позволит сэкономить предприятию ресурсы.

Исследования показывают, что основные факторы, ограничивающие развитие маркетинга на предприятиях, - непонимание роли маркетинга в

управлении организацией, недостаточное финансирование маркетинговых мероприятий, плохое информационное обеспечение маркетинга, отсутствие квалифицированных специалистов по маркетингу. Все это обусловливает то, что предприятия не ориешируются на потребности населения и не удовлетворяют их в должной мере.

В настоящий период отмечено сокращение платежеспособного спроса населения в связи с ухудшением его благосостояния. Рост цен на изделия народных художественных промыслов сделал их по существу недоступными для того слоя населения, который ориентировался на приобретение изделий традиционных промыслов в качестве подарков и сувениров.

Особая роль в оказании поддержки организациям народных художественных промыслов по реализации их продукции принадлежит специализированному магазину «Художественные промыслы».

Магазин «Художественные промыслы» представляет собой уменьшенную модель рынка народных художественных промыслов, где можно проследить тенденции спроса на изделия промыслов. С целью получения оценки рыночной ситуации и потребительских предпочтений на данном рынке было проведено исследование.

Оценивая состояние торговли изделиями НХП большинство опрошенных покупателей (82%) отметили ее улучшение за последние 5 лет, еще 10% считает, что ситуация не изменилась, а 8 % отмечают некоторое ухудшение торговли этими товарами. Особое значение в удовлетворении спроса нижегородцев и гостей города на изделия промыслов имеют широкий ассортимент и высокое качество продаваемых изделий. Тем не менее, большинство покупателей отмечают довольно высокие цены на продукцию НХП.

На основе проведенного исследования в магазине «Художественные промыслы» определены следующие проблемы и пути их решения:

1. У отечественных товаропроизводителей народных художественных промыслов низкая правовая защищенность. Поэтому необходимо осуществить следующие мероприятия:

1.1. Разработать и принять нормативно-правовые документы, запрещающие продажу фальсифицированной продукции НХП и защищающие права организаций.

1.2. Установить плату за использование товарного знака, торговой марки (работа с министерством государственно-правового обеспечения, антимонопольным комитетом, Ассоциацией «НХП России», комиссией Правительства РФ по вопросам потребительского рынка)

1.3. Популяризировать в СМИ изделия НХП, имеющие зарегистрированную торговую марку (как высококачественные высокохудожественные традиционные российские изделия) - публикации, передачи, репортажи и др.

2. Другая проблема, стоящая перед народными художественными промыслами, - продвижение товаров на внешний (международный) и внутренний рынки, отсутствие эффективной системы мониторинга и экономической оценки ситуации в НХП. Для решения проблемы предлагается:

2.1. Проведение финансового анализа деятельности организаций НХП (анализ финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности (оборачиваемость средств и капиталов, доходность) для определения стратегических позиций на каждом сегменте.

2.2. Обновление и расширение ассортимента товаров и услуг НХП в соответствии с потребностями рынка и с учетом сохранения коренных традиций промысла (объявление конкурсов среди студентов, выпускников художественного училища, архитектурной академии, ВУЗов легкой промышленности) на разработку изделий НХП.

2.3. Проведение маркетингового анализа конкурентоспособности уникальных товаров и самих организаций НХП.

2.4. Поиск новых рынков сбыта: выход на зарубежные посольства и палаты ремесел (совместно с представительством МИД в Нижегородской области министерством экономики и предпринимательства Нижегородской области).

2.5. Формирование стратегических направлений развития организаций НХП. Внедрение процесса стратегического маркетингового планирования (проведение маркетингового аудита, применение методов и моделей анализа маркетинговых стратегических позиций).

2.6. Разработка туристических маршрутов (совместно с министерством экономики и предпринимательства Нижегородской области) с посещением центров НХП.

2.7. Участие в выставках и ярмарках на льготных условиях или с привлечением средств фонда и художественно-экспертного совета.

2.8. Создание постоянно действующей экспозиции изделий организаций НХП Нижегородской области с целью пропаганды, выхода напрямую на предприятия, а не на посредников. Целесообразность создания экспозиции -её высокая посещаемость. Кроме того, отменяется необходимость формирования временных экспозиций при проведении различных мероприятий. Выставочная деятельность в Европе ввиду ее особой общественной и экономической значимости контролируется и поддерживается государственными структурами. Создание же благоприятных экономических условий для выставок, снижение стоимости выставочных услуг приведет к росту числа экспонентов и посетителей, что в свою очередь увеличит поступления в бюджет от возросшего оборота городских, сервисных и иных организаций, обслуживающих выставки.

Для решения поставленных задач необходимо использовать мотивационный механизм, стимулирующий расширение состава мастеров, художников и развитие художественно-творческой работы в организациях народных художественных промыслов.

Устойчивость организаций зависит не только от экономических показателей, но и от продуманной социальной политики. В настоящее время человеческий фактор становится основным ресурсом функционирования организации народных художественных промыслов. Это предполагает повышение внимания к проблемам человеческих отношений, созданию и поддерживанию благоприятного морально-психологического климата внутри коллектива.

В результате проведенного исследования можно сделать следующие ключевые выводы.

1. В развитии организаций народных художественных промыслов за последние годы достигнуты существенные успехи. Увеличились объем выпуска и реализация продукции народных художественных промыслов.

Рост выпуска художественной продукции оказывает значительное воздействие на эстетическое и культурное воспитание поколений, совершенствует структуру потребительского спроса, способствует вовлечению в производственный процесс дополнительных денежных ресурсов, увеличивает прибыль организаций.

Однако, рынок изделий народных художественных промыслов заполнен подделками под народное искусство, в связи с чем перед организациями народных художественных промыслов стоит проблема закрепления на внутреннем, рынке и продвижения изделий народных художественных промыслов на внешние рынки.

Важнейшей задачей является восстановление утраченных промыслов (балахнинские кружева, чернолощеная керамика, деревянная топорная игрушка, художественная фотопечать).

Сегодня наблюдается тенденция сокращения численности работающих в сфере НХП. Это связано с тем, что в организациях НХП невысокая заработная плата, в связи с чем необходимо создание мотивационного

механизма, стимулирующего развитие художественно-творческой работы в организацияхНХП.

Одно из центральных мест в процессе развития НХП на современном этапе должна занимать проблема подготовки кадров (в первую очередь -художников и мастеров-исполнителей), так как сокращается число примеров потомственной, семейной передачи основ художественного ремесла. Поэтому обучение ремеслу и воспитание художника предлагается ставить на профессиональную основу.

2. Исследование современного состояния НХП показывает, что успехи этой специфической отрасли могут быть большими, если в ходе дальнейшего ее развития будет устранен ряд имеющихся недостатков.

Рынок ставит организации НХП в сложнейшие экономические условия. Перспектива дальнейшего существования промыслов как особого вида декоративно-прикладного искусства в большой мере зависит и от развития коллективного творческого начала, и от поддержки организаций на местном, региональном и федеральном уровнях.

Автором предлагаются основные направления государственной политики по предоставлению организациям народных художественных промыслов налоговых льгот (распространение регрессивной шкалы ставок единого социального налога, предоставление льгот по электроэнергии, по налогу на прибыль, освобождение от единого транспортного налога, выделение лесосечного фонда на бесконкурсной основе).

3. Исследование показало, что негативным моментом, сдерживающим развитие народных художественных промыслов, является отсутствие какой-либо структуры в Правительстве Российской Федерации, осуществляющей поддержку народных промыслов.

Аналогичная ситуация складывается и на региональном уровне: не во всех субъектах Российской Федерации существуют органы, осуществляющие поддержку и развитие народных художественных промыслов.

Поэтому на уровне региона предлагается сформировать структуру управления организациями народных художественных промыслов, в которой должны быть учтены взаимодействия государственных, муниципальных и коммерческих структур, фонда развития НХП и художественно-экспертного совета.

4. Переход к рынку поставил перед организациями народных художественных промыслов задачу формирования новой политики, создание новых структур и подразделений, определяющих стратегическое управление и планы по продвижению на рынок и развитию.

Решение тактических задач организаций народных художественных промыслов подчиняется необходимости последовательного осуществления стратегических подходов. Определение долгосрочных направлений деятельности организаций народных художественных промыслов, выбор конкретного варианта экономического роста является основой не только стратегического планирования, но и разработки концепций маркетинга.

Для формирования стратегий организаций на рынке целесообразно использовать матрицы портфеля стратегических зон хозяйствования: (матрица возможностей по товарам/рынкам (матрица Ансоффа); матрица бостонской консультационной группы; модель Хофера-Шенделя), которые позволяют анализировать рыночную ситуацию и выработать стратегические направления развития организаций народных художественных промыслов.

Путем модификации матрицы бостонской консультационной группы предложена методика разработки маркетинговой стратегии ЗАО «Хохломская роспись», которая может быть рекомендована к применению всеми остальными организациями народных художественных промыслов.

Публикации

1) Пахрицина А.Р. Совершенствование внешнеэкономической деятельности организаций народных художественных промыслов в условиях рыночной экономики/ А.Р. Пахрицина //Труды молодых ученых и аспирантов. - Н.Новгород: изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2001. - С. 17-20.- ISBN5-85152-180-5 (Вклад автора - 0,2 п.л.)

2) Пахрицина А.Р. Организационно-экономические проблемы развития предприятий народных художественных промыслов Нижегородской области в условиях рынка/А.Р.Пахрицина //Проблемы становления смешанной экономики России. Межвузовский сборник статей. -Арзамас: Издательство ОО «Ассоциация ученых» г.Арзамаса, 2002. - С. 175-180.- (Вклад автора-0,3 пл.)

3) Пахрицина А.Р. Маркетинг на предприятиях народных художественных промыслов Нижегородской области/А.Р. Пахрицина //Труды молодых ученых и аспирантов. - Н.Новгород: изд-во Волго-Вятской академии государственной службы, 2001. - С.33-35. - ISBN 5-85152-238-0 - (Вклад автора - 0,2 п.л.)

4) Пахрицина А.Р. Ценовая политика предприятия/А.Р. Пахрицина //Проблемы функционирования, восстановления и развития народнохозяйственного комплекса России. Межвузовский сборник научных статей. - Н.Новгород: изд-во Нижегородского государственного университета им. Лобачевского, 2003 . — С. 311-312,-(Вклад автора - 0,1 пл.)

Заказ,?//У Тираж /ЙС Экз. ООП ВВАГС

603950, Н.Новгород-292, пр. Гагарина. 46

#15 595

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Пахрицина, Алла Рудольфовна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава I. АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ПРОМЫСЛОВ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ:

1.1. Анализ отраслевой структуры организаций народных художественных промыслов.

1.2. Исследование финансово-экономического состояния организаций; народных художественных промыслов Нижегородской области.

Глава II. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ПРОМЫСЛОВ:

2.1. Институциональные аспекты функционирования организаций народных художественных промыслов в современных условиях.

2.2. Формирование организационной структуры управления организациями народных художественных промыслов Нижегородской области (создание организационно-экономического механизма управления).

Глава III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОРГАНИЗАЦИЙ НАРОДНЫХ ХУДОЖЕСТВЕННЫХ ПРОМЫСЛОВ РЕГИОНА:

3.1. Методы и модели анализа маркетинговых стратегических позиций организаций народных художественных промыслов.

3.2. Формирование стратегических направлений развития организаций народных художественных промыслов.

3.3.Формирование маркетинговой стратегии

ЗАО «Хохломская роспись».

3.3. ^Маркетинговая стратегия для стратегического хозяйственного подразделения «Токарные художественные изделия».

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием организаций народных художественных промыслов в регионе"

Актуальность темы исследования определяется сохранением организаций народных художественных промыслов (далее НХП), изделия которых являются неотъемлемой частью российского народного искусства, с одной стороны, и в то же время адаптацией данных организаций к рыночным условиям, с другой стороны: совершенствованием управления, закреплением на внутреннем и выходом на внешние рынки.

Осуществляемые в настоящее время мероприятия по развитию народных художественных промыслов уже привели к определенным результатам: принята и частично реализована программа, направленная на сохранение, возрождение и развитие НХП, однако, мероприятия, реализуемые в рамках программы, нуждаются в корректировке.

На сегодняшний день существует ряд проблем, сдерживающих развитие народных художественных промыслов.

Прежде всего, на федеральном уровне отсутствует структура,/ осуществляющая поддержку и развитие НХП.

Рынок изделий народных художественных промыслов заполнен подделками под народное искусство, отличающимися низким художественным уровнем и качеством исполнения.

Одно из центральных мест в процессе развития народных художественных промыслов на современном этапе занимает проблема подготовки кадров и вовлечения дополнительных трудовых ресурсов в производственный процесс, что обеспечило бы повышение эффективности функционирования НХП.

Диссертационное исследование выполнено по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством в соответствии с п. 5.18 «Разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природно-ресурсной базы» в Паспортах специальностей ВАК Министерства образования Российской Федерации. Недостаточное исследование этой области определило выбор темы диссертации.

Степень научной разработанности проблематики. Народное искусство, художественные промыслы и ремесла, бытовавшие в России в прошлом и развивающиеся в настоящее время, постоянно привлекали и привлекают внимание российских ученых-искусствоведов: Попову О.С., Каплан Н.И., Уткина П.И., Разину Т.М Званцева М.А. Большой вклад в изучение данного направления внесли нижегородские ученые-исследователи: Емельянова Т.И, Широков Б.П.

Развитию народного искусства способствовал Научно-исследовательский институт художественной промышленности. По результатам экспедиций и исследований, связанных с обобщением опыта практической работы с народными промыслами, институтом опубликовано 20 сборников научных трудов, изданы книги и альбомы по народному искусству, а также серия публикаций в периодической печати. К сожалению, в настоящее время институт прекратил свое существование.

Некоторые вопросы, в частности, роль государства в развитии народных художественных промыслов в послереволюционное время были рассмотрены В.А. Гуляевым в его работе «Русские художественные промыслы 1920-х годов».

В 1973 году Ковригиной В.М. в книге «Экономика народных художественных промыслов» впервые в экономической литературе были проанализированы особенности размещения народных художественных промыслов, вопросы совершенствования структуры управления, планирования, стимулирования и охраны труда мастеров-художников. Рассматриваемые в данном издании подходы к управлению организациями народных художественных промыслов на сегодняшний день, к сожалению, устарели и не могут быть использованы данными организациями.

Следует отметить, что в настоящее время не уделяется внимание проблемам управления, оценки эффективности хозяйственной деятельности организаций народных художественных промыслов, совершенствованию институциональной среды их функционирования.

Важность и необходимость решения данных проблем определили цель и задачи диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является совершенствование управления развитием организаций народных художественных промыслов регионе.

Достижение цели исследования предполагает решение следующих конкретных задач: выявление тенденций развития организаций народных художественных промыслов в современных условиях;

- определение основных направлений совершенствования системы государственного регулирования деятельности организаций народных художественных промыслов; формирование организационной структуры управления организациями народных художественных промыслов на уровне региона;

- определение основных методов и моделей анализа маркетинговых стратегических позиций применительно к продукции организаций народных художественных промыслов;

- определение основных направлений дальнейшего развития организаций народных художественных промыслов;

- разработка методики формирования маркетинговой стратегии развития организаций народных художественных промыслов.

Объектом исследования являются организации народных художественных промыслов. В качестве предмета исследования выступают экономические и организационные отношения организаций народных художественных промыслов с другими субъектами хозяйствования, государственными и муниципальными структурами на внутреннем и внешнем рынках по вопросам их развития и функционирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются материалы научных конференций, симпозиумов, статьи в научных сборниках и периодической печати по направлениям деятельности организаций народных художественных промыслов, теория маркетинга, а также действующее российское законодательство и нормативные акты.

В процессе исследования автором диссертации использовались следующие методы: анализ публикаций и статистических данных; макро- и микроэкономический анализ развития организаций народных художественных промыслов в России и Нижегородской области; методы маркетингового анализа: интервьюирование, анкетирование, методы статистики и экспертных оценок; обобщение собственного четырехлетнего опыта работы в департаменте народных художественных промыслов Министерства культуры Нижегородской области.

Информационной базой исследования явились официальные нормативно-методические и нормативно-правовые документы, статистические данные результатов деятельности организаций народных художественных промыслов Нижегородской области.

Научная новизна работы заключается в следующем: определены тенденции (рост потребностей в конкретных изделиях народных художественных промыслов, рост выпуска и реализации художественной продукции, увеличение доли экспорта в общем объеме производства организаций НХП, занимающихся экспортом продукции, снижение численности работающих в данной сфере), социально-экономические факторы (конкуренция на рынке взаимозаменяемой продукции, квалификация кадров, низкие доходы населения, снижение численности работающих, приверженность народным традициям) и направления дальнейшего развития организаций НХП Нижегородской области (совершенствование институциональной среды функционирования, формирование организационной структуры управления, учитывающей изменения внешней и внутренней среды, использование новых методов и моделей исследования рынка, определение стратегических позиций на каждом сегменте рынка, оценка эффективности хозяйственной деятельности) (стр. 16-17, 2021, 24, 25-40, 41-42, 98-106); предложены меры по совершенствованию институциональной среды организаций народных художественных промыслов: регулирование конкуренции на рынке взаимозаменяемой продукции, направление увеличения доли экспорта в страны дальнего и ближнего зарубежья, выделение лесосечного фонда на бесконкурсной основе, распространение регрессивной шкалы ставок единого социального налога, освобождение организаций народных художественных промыслов от единого транспортного налога, предоставление налоговых льгот по налогу на прибыль (стр. 49-56); предложена структура управления организациями народных художественных промыслов, в которой учтены взаимодействия государственных, муниципальных и коммерческих структур, фонда развития НХП и художественно-экспертного совета {стр. 58-65); разработана методика формирования маркетинговой стратегии для организаций народных художественных промыслов, апробированная на ЗАО «Хохломская роспись»; определены основные методы (маркетингового, конкурентного анализа, экспертных оценок, бенчмаркетинга) и модели анализа маркетинговых стратегических позиций (матрицы портфеля стратегических зон хозяйствования: матрица возможностей по товарам/рынкам (матрица Ансоффа); матрица бостонской консультационной группы; модель Хофера-Шенделя), адаптированные применительно к продукции организаций народных художественных промыслов в условиях изменения внешней и внутренней среды (стр. 107-120, 70-107).

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что его основные положения и результаты могут быть использованы организациями народных художественных промыслов, применены органами государственной власти для разработки программ по поддержке НХП. Выводы и рекомендации диссертационной работы приняты к внедрению и частично использованы в работе Министерством культуры Нижегородской области. Автор является одним из разработчиков закона «О народных художественных промыслах Нижегородской области».

Апробация работы - основные выводы диссертационного исследования апробированы автором в научных публикациях, обсуждены в ходе дискуссий на конференции, посвященной проблемам развития народных художественных промыслов в рамках всероссийской выставки НХП (Санкт-Петербург, 2000 г.), на научно-практических конференциях в Волго-Вятской академии государственной службы (2001, 2002 гг.), на третьем Приволжском форуме «Стратегии регионального развития» (г.Казань, 2003 г.), на всероссийском совещании по проблемам сохранения и развития народных художественных промыслов (Н.Новгород, 2004 г.)

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и содержит 131 страницу машинописного текста, 14 таблиц, 24 рисунка, 5 приложений. Библиографический список использованной литературы включает 84 источника.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пахрицина, Алла Рудольфовна

фирм покупателей: изделия со старой упаковкой или с новой. Также разработать картонную коробку для тех изделий, у которой ее нет. ВЫВОДЫ:

Ключ успеха в управлении организацией - это умение сосредоточиться на решении проблем, которые присущи данной стадии жизненного цикла организации, так, чтобы она смогла развиваться дальше.

Стратегия маркетинга - это принципиальные решения, дающие ориентиры и направляющие отдельные мероприятия маркетинга на достижение поставленных задач. Основная задача для организаций НХП заключается в поддержании и развитии процесса производства, инновационного потенциала сотрудников, в повышении ассортимента и качества производимых товаров, в освоении новых рынков, увеличении сбыта и, в конечном счёте, в повышении эффективности деятельности.

Для формулирования стратегий организаций на рынке необходимо использовать матрицы портфеля стратегических зон хозяйствования, которые позволяют анализировать рыночную ситуацию и выработать стратегические направления развития организаций народных художественных промыслов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В развитии организаций народных художественных промыслов за последние годы достигнуты существенные успехи. Увеличились объем выпуска и реализация продукции НХП.

Рост выпуска художественной продукции оказывает значительное воздействие на эстетическое и культурное воспитание поколений, совершенствует структуру потребительского спроса, способствует вовлечению в производственный процесс дополнительных денежных ресурсов, увеличивает прибыль организаций.

Однако, рынок изделий народных художественных промыслов заполнен подделками под народное искусство, в связи с чем перед организациями народных художественных промыслов стоит проблема закрепления на внутреннем рынке и продвижения изделий НХП на внешние рынки.

Важнейшей задачей является восстановление утраченных промыслов (балахнинские кружева, чернолощеная керамика, деревянная топорная игрушка, художественная фотопечать).

Сегодня наблюдается тенденция сокращения численности работающих в сфере НХП. Это связано с тем, что в организациях НХП невысокая заработная плата, в связи с чем необходимо создание мотивационного механизма, стимулирующего развитие художественно-творческой работы в организациях НХП.

Одно из центральных мест в процессе развития НХП на современном этапе должна занимать проблема подготовки кадров (в первую очередь - художников и мастеров-исполнителей), т.к. сокращается число примеров потомственной, семейной передачи основ художественного ремесла. Поэтому обучение ремеслу и воспитание художника предлагается ставить на профессиональную основу.

2. Исследование современного состояния НХП показывает, что успехи этой специфической отрасли могут быть большими, если в ходе дальнейшего ее развития будет устранен ряд имеющихся недостатков.

Рынок ставит организации НХП в сложнейшие экономические условия. Перспектива дальнейшего существования промыслов как особого вида декоративно-прикладного искусства в большой мере зависит и от развития коллективного творческого начала, и от поддержки организаций на местном, региональном и федеральном уровнях.

Автором предлагаются основные направления государственной политики по предоставлению организациям народных художественных промыслов налоговых льгот (распространение регрессивной шкалы ставок единого социального налога, предоставление льгот по электроэнергии, по налогу на прибыль, освобождение от единого транспортного налога, выделение лесосечного фонда на бесконкурсной основе).

3. Исследование показало, что негативным моментом, сдерживающим развитие народных художественных промыслов, является отсутствие какой-либо структуры в Правительстве Российской Федерации, осуществляющей поддержку народных промыслов.

Аналогичная ситуация складывается и на региональном уровне: не во всех субъектах Российской Федерации существуют органы, осуществляющие поддержку и развитие народных художественных промыслов.

Поэтому на уровне региона предлагается сформировать структура управления организациями народных художественных промыслов, в которой должны быть учтены взаимодействия государственных, муниципальных и коммерческих структур, фонда развития НХП и художественно-экспертного совета.

4. Переход к рынку поставил перед организациями народных художественных промыслов задачу формирования новой политики, создание новых структур и подразделений, определяющих стратегическое управление и планы по продвижению на рынок и развитию.

Решение тактических задач организаций народных художественных промыслов подчиняется необходимости последовательного осуществления стратегических подходов. Определение долгосрочных направлений деятельности организаций народных художественных промыслов, выбор конкретного варианта экономического роста является основой не только стратегического планирования, но и разработки концепций маркетинга.

Для формирования стратегий организаций на рынке целесообразно использовать матрицы портфеля СЗХ: (матрица возможностей по товарам/рынкам (матрица Ансоффа); матрица бостонской консультационной группы; модель Хофера-Шенделя), которые позволяют анализировать рыночную ситуацию и выработать стратегические направления развития организаций народных художественных промыслов.

Путем модификации матрицы бостонской консультационной группы предложена методика разработки маркетинговой стратегии ЗАО «Хохломская роспись», которая может быть рекомендована к применению всеми остальными организациями народных художественных промыслов.