Управление развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе воспроизводства интеллектуального капитала тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе воспроизводства интеллектуального капитала"

^^^^рарах рукописи

ОЧИЧЕНКО Ольга Викторовна

УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА НА ОСНОВЕ ВОСПРОИЗВОДСТВА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА

Специальность:

08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами -промышленность; экономика труда)

АВТОРЕФЕРАТ 1 з пОЯ ?ПСС)

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Ижевск - 2009

003483498

Работа выполнена в ГОУ ВПО «Ижевский государственный технический университет»

(ИжГТУ).

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Лялин Вадим Евгеньевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук профессор

Дедов Олег Анатольевич

кандидат экономических наук доцент

Воробьева Оксана Александровна

Ведущая организация: ОАО «Научно-производственное

предприятие «Квант» (г. Москва)

Защита состоится 8 декабря 2009 г. в 16.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.275.04 в ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет» по адресу: 426034, Удмуртская республика, г. Ижевск, ул. Университетская, д.1, корпус 4, ауд. 440.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Удмуртский государственный университет», с авторефератом - на официальном сайте ГОУ ВПО «УдГУ»: 1Ирр:/Л'4.udsu.ru/scince/abstract

Автореферат разослан 06 ноября 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

А. С. Баскин

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В последние два десятилетия в сложнейшей обстановке, практически на принципах самофинансирования, оборонно-промышленный комплекс (ОПК) сумел сберечь научно-технический, производственный и кадровый потенциал. В целом ОПК, несмотря на затянувшийся кризис, как и раньше, принадлежит важная роль в развитии экономики государства. Только ОПК с его высокими технологиями, выполняющий свыше 75% НИОКР, способен дать толчок развития инновационной деятельности в России.

Сохранить потенциал отрасли во многом удалось за счет активной внешнеэкономической деятельности, заключения крупных экспортных контрактов с Индией, Китаем, Грецией и некоторыми другими странами. Критическое состояние системы вооружения, предпосылки к преждевременному массовому выходу из строя вооружения и военной техники, системный кризис ОПК потребовали принятия неотложных мер. Меры Президента и Правительства РФ в последние 3-4 года стабилизировало финансирование ОПК, обозначился еже- ^ годный рост государственного оборонного заказа, началось формирование основ дееспособной нормативной правовой базы в военно-технической сфере.

В 2001 году были приняты концептуальные и программные документы, обозначившие пути развития ОПК. Согласно им, в основу развития ОПК легла оптимизация его структуры путем формирования системообразующих интегрированных структур для эффективного решения всего комплекса проблем от загрузки мощностей, обновления основных производственных фондов до диверсификации производства, обеспечения правовой защиты результатов интеллектуальной деятельности и др.

В контексте изложенного в оборонно-промышленной сфере первоочередными мерами, как представляется, должны быть: системная государственная поддержка оборонного сегмента, обеспечение национальной обороны по потребности, а не по остаточному принципу; разработка конструктивной госпрограммы вооружения на 2006-2015 годы, предусматривающей реальные политико-финансовые меры, направленные на качественное перевооружение военного ведомства РФ, концентрацию средств на избранных направлениях; гарантированное выполнение приоритетных задач развития вооружения и военной техники, определенных важнейшими государственными решениями; формирование нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы концептуальной оборонно-промышленной стратегии, холдинговой политики, защиты прав на результаты интеллектуальной деятельности, инновационной деятельности; совершенствование вертикали управления ОПК; усиление кооперационных связей внутри страны, проведение взвешенной государственной политики по сохранению кадрового потенциала, уникальных технологий, технологической независимости РФ.

ОПК играл и будет играть стержневую, системообразующую роль в решении оборонных, социально-политических, экономических и других задач государственного строительства. В обстановке динамичных производственно-экономических процессов, обусловленных конверсией и переходом к рыночным отношениям, актуальной становится задача управления развитием пред-

приятий ОПК на основе воспроизводства интеллектуального капитала (ИК). Создание моделей, адаптированных к условиям производства и позволяющих оценивать величину ИК предприятия и сотрудничать в сфере воспроизводства ИК с ВУЗами для решения проблемы обеспечения качества рабочей силы при соблюдении условия устойчивости развития по отдельным сферам управления представляет собой сложную и крайне актуальную задачу.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктами 15.1. (экономика, организация и управление предприятиями, комплексами — промышленность) - Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, 15.13. -Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов и 8.8. (экономика труда) - Проблемы качества рабочей силы, подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров, инвестиций в человеческий капитал; формирование конкурентоспособности работников; профессиональная ориентация населения; мобильность кадров.

Состояние изученности проблемы. В области теории и практики развития промышленности активную работу ведут Е.Г. Анимица, И.О. Боткин, О.И. Боткин, В.Ю. Будавей, С.Д. Валентей, О.Д. Головина, В.А. Гончарук, А.Г. Гранберг, Г.Б. Клейнер, В.Д. Маркова, В.И. Некрасов, Ю.С. Перевощиков, А.Н. Пыткин, А.И. Татаркин, O.A. Романова, В.Ф. Уколов, Р.И. Шнипер и др.

Научные исследования в области развития постиндустриального общества, интеллектуального капитала, нематериальных активов, управления знаниями активно ведутся как в мировой, так и в отечественной науке. Здесь следует отметить таких видных зарубежных и российских специалистов, как Э. Брукинг, A.JI. Гапо-ненко, И.А. Егерев, А.Н. Козырев, Б.Б. Леонтьев, A.M. Макаров, B.JT. Макаров, Ф. Мачлап, Т.М. Орлова, К. Свейби, Т. Стюарт, А. Тоффлер, С. Чоудхари и др.

Цель исследования заключается в определении основных теоретико-методологических положений развития предприятий ОПК на основе воспроизводства интеллектуального капитала путем формирования и применения модели управления развитием предприятия, а также на основе выявления и использования методов повышения креативности персонала, что будет способствовать повышению интеллектуального потенциала персонала и экономическому росту самого предприятия.

Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

- исследовать классические показатели устойчивости развития и сформировать систему показателей развития предприятия по всем сферам управления;

- предложить методы планирования на предприятиях ОПК и сформулировать задачи для каждого уровня планирования;

- разработать последовательности действий для оценки стоимости ИК предприятий;

- определить порядок действий по совершенствованию воспроизводства ИК предприятий ОПК;

- рассмотреть теоретические основы латерального мышления для созда-

ния системы управления креативным процессом на предприятиях ОПК;

- разработать механизм взаимодействия вузов и предприятий ОПК для воспроизводства ИК.

Объект исследования - предприятия оборонно-промышленного комплекса.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе воспроизводства интеллектуального капитала предприятий оборонно-промышленного комплекса при управлении их развитием.

Теоретическая и методологическая основа. При проведении диссертационного исследования использовались методы системного и сравнительного анализа, статистические методы, методы сравнения и группировок, методы факторного и логического анализа.

Информационной базой диссертационного исследования являются законодательные акты, данные Федеральной службы государственной статистики РФ и УР, справочная литература, годовые отчеты предприятий, бухгалтерская и статистическая отчетность предприятий, собственные исследования автора, ресурсы сети Internet, материалы научно-практических конференций и другие специализированные источники.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и обосновании модели и методических рекомендаций в области управления развитием предприятий ОПК на основе выявления и использования механизмов воспроизводства ИК, являющегося важнейшим ресурсом хозяйствующих субъектов в современных условиях.

В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- обоснована система показателей развития предприятия ОПК по всем сферам управления, обеспечивающая устойчивость развития предприятия, которая включает статическую и динамическую составляющие (15.1);

- определены предпочтительные методы планирования на предприятиях ОПК, и сформулированы задачи для каждого уровня планирования на основе разработанной последовательности действий для оценки стоимости Ж предприятий (15.13);

- систематизированы основные положения по совершенствованию воспроизводства ИК предприятий ОПК для поддержания на рыночных принципах научно-технической сферы и инновационного потенциала предприятия (15.13);

- сформулирована роль креативного класса современного постиндустриального общества, где креативность рассматривается как качество, образующееся в результате взаимодействия четырех компонентов: компетентности, творческих способностей, лидерских и организаторских способностей и мотивации (8.8);

- разработана система управления креативным процессом на предприятиях ОПК, включающая постановку задачи, обеспечение свободы действий, ресурсное обеспечения, мотивацию, оптимизацию состава творческих групп и организационную поддержку (8.8).

Праюпческая значимость заключается в возможности применения результатов работы в теоретико-методическом обосновании и разработке методических рекомендаций развития предприятий ОПК на основе воспроизводства ИК.

Теоретические, методические и практические результаты исследования могут представлять интерес не только для руководителей предприятий ОПК и вузов, но и всеми хозяйствующими субъектами при воспроизводстве ИК.

Результаты исследования также могут быть использованы в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Теория управления» планов основных образовательных программ ВПО.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертации докладывались и обсуждались на: международной научно-технической конференции «Информационные технологии в инновационных проектах» (Ижевск, 2005, 2006); международном симпозиуме «Надежность и качество» (Пенза, 2007), ГУ-м международном форуме «Актуальные проблемы современной науки» (Самара, 2008), XXXIV международной конференции «Информационные технологии в науке, социологии, экономике и бизнесе» (Украина, Крым, Ялта - Гурзуф, 2008), международной научно-практической конференции «Социально-экономическая политика государства и возможности ее реализации в современных условиях» (Пенза, 2009) VI 1-й Всероссийской научно-практической конференции с зарубежным участием «Инновационная экономика и промышленная политика региона» (Санкт-Петербург, 2009), Всероссийской (с международным участием) конференции «От идеи академика С.С.Шаталина о системных подходах к экономике к саморазвивающимся социально-экономическим системам» (Екатеринбург, 2009).

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 11 публикациях, общим объемом 3,12 п.л. (личный вклад автора 3,03 п.л.). Автор имеет 3 публикации в ВАКовских журналах.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Список использованной литературы содержит 114 наименований.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, сформулирована цель, задачи, объект и предмет исследования, дана характеристика степени разработанности проблемы, сформулированы обладающие научной новизной основные положения диссертации, выносимые на защиту.

В первой главе - «Теоретические основы управления развитием предприятий ОПК» проведен обзор существующих подходов к пониманию устойчивости развития предприятий, рассмотрены проблемы отрасли в целом и предложена структура показателей устойчивости развития предприятия ОПК на основе анализа всех сфер управления.

Вторая глава - «Оценка стоимости интеллектуального капитала на предприятиях ОПК» посвящена методам планирования на предприятиях ОПК и сформулированы задачи для каждого уровня планирования, на основе разработанной последовательности действий для оценки стоимости ИК предприятий. Проанализирована роль ИК в развитии предприятий ОПК и методы оценки стоимости ИК.

В третьей главе - «Организация управления креативным процессом на предприятиях ОПК» рассмотрены теоретические основы латерального мышления для создания системы управления креативным процессом на предприятиях ОПК, разработан взаимовыгодный механизм сотрудничества вузов и предприятий ОПК для воспроизводства ИК.

В заключении сформулированы выводы и предложения по результатам исследования.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ:

1. Уточненная система показателей развития предприятия ОПК включающая статическую и динамическую составляющие.

Основополагающим элементом формирования инструментов развитая предприятий ОПК, является система показателей оценки устойчивости развития предприятий. Формирование системы основывалось на синтезе проведенного анализа экзогенных и эндогенных факторов, существующих методов оценки и планирования, а также специфики и тенденций развития ОПК. Методика управления развитием представляет собой набор методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей. Главным элементов методики управления развитием предприятия является система показателей оценки устойчивости развития.

Для решения проблемы формирования показателей финансовой устойчивости вместе с показателями платежеспособности необходимо рассматривать и показатели финансовых результатов. Важнейшей задачей является способность оценивать текущее состояние и предпринимать надлежащие меры. Для решения поставленной задачи разработан комплекс показателей, для расчета которых предложен следующий алгоритм:

Этап 1. Выявление оптимальной структуры источников формирования собственных средств. При определении значения величины собственных оборотных средств необходимо базироваться на величине оборотных средств, необходимых для безубыточности работы производства. Данный показатель следует рассматривать в качестве ориентира, когда отклонения фактического значения от него является переходом в неустойчивое состояние, либо повышением устойчивости развития предприятия.

Этап 2. Определение нормативного значения величины собственных оборотных средств.

где ОА6/у - величина оборотных активов, необходимая для безубыточности производства, В61у - выручка соответствующая безубыточному объему производства, К0 - коэффициент оборачиваемости оборотных активов.

Нормативное значение собственных оборотных средств будет равно оборотным активам, необходимым для безубыточного производства: СОСнорм = (СС + ДЗ) -ВА = ОАб/у.

Данный подход базируется на предпосылке, основанной на том, что поддержание величины собственных оборотных средств на уровне ОАб1 , позволяет избежать убытков и уменьшения величины собственных оборотных средств, потому что дефицит последних влечет дальнейшее уменьшение объемов производства из-за усложнения возможностей заемного финансирования оборотного

капитала и снижение ликвидности баланса.

Этап 3. Измерение запаса платежеспособности. Запас платежеспособности определяется как разность между фактической и нормативной величиной собственных оборотных средств, обеспечивающей безубыточный объем производства:

зп = сосфтт-сострм.

Запас платежеспособности становится дефицитом в случае когда ЗП < 0.

Этап 4. Оценка резервов восстановления платежеспособности и степени покрытия дефицита платежеспособности, выявленных на основе плана финансового оздоровления предприятия. Основным источником покрытия дефицита собственных оборотных средств предприятия является чистая текущая стоимость, рассчитываемая нарастающим итогом. Чтобы оценить достаточность величины чистых денежных потоков для покрытия дефицита предложено использовать коэффициент покрытия дефицита собственных средств, рассчитываемый по формуле:

ПСС

КПд„=^>1, (1)

где КПдп - коэффициент покрытия дефицита собственных оборотных средств, ПСС - прирост собственных средств, определяемый при разработке плана финансового оздоровления, —ЗП - дефицит платежеспособности.

Критерием возможности восстановления платежеспособности будет значение коэффициента не менее 1.

Этап 5.Определение типа финансовой устойчивости на основе сформированной матрицы значений коэффициента покрытия дефицита платежеспособности. Немаловажным при определении финансового положения является период времени, в течении которого предприятие сможет покрыть дефицит СОС и выйти на нормативный уровень платежеспособности. В качестве интервалов времени, характеризующих возможность восстановления платежеспособности принимаются периоды, вытекающие из требований законодательства о несостоятельности (банкротстве): 3, 12 и 18 месяцев. Затем рассчитывается вектор КПдп для всех выбранных периодов, в соответствии с полученными значениями определяются типы процедур санации, регламентируемые законодательством.

Вышеизложенное описание относится к случаю дефицита платежеспособности, однако формула (1) может использоваться для оценки финансовой устойчивости и при наличии запаса платежеспособности, тогда:

ССС 3" ЗП

где КПЗП - коэффициент обеспеченности запасом платежеспособности, ССС -возможное снижение величины собственных средств. Использование ССС за различные периоды времени позволяет оценивать динамику утраты платежеспособности предприятия.

Для простоты дальнейшего использования коэффициентов вместо КП0п, КПЗГ1 будем использовать К0=\+ {ЗП + ДСС).

Преимущества полученного показателя устойчивости выражены его специфичной структурой, а именно включающей как статическую составляющую

(характеризующую текущее состояние), так и динамическую (отображающую прогнозируемое отклонение от планируемого состояния).

Использование предложенного показателя для оценки устойчивости развития предприятия не является достаточным для обеспечения планирования и управления развитием предприятия. Адекватность планирования развития будет определяться точностью прогнозов изменения величины собственных средств. В свою очередь перечисленные показатели являются функциями множества переменных. Необходимость не только планирования устойчивого развития, но и управления развитием вынуждает осуществлять управление всеми сферами деятельности предприятия.

В результате систематизации факторов, было выявлено шесть сфер деятельности предприятия: производство, финансы, запасы, маркетинг, кадры, инновации. Важным моментов в формировании структуры показателей является соблюдение условия возможности оценки динамики и раннего предупреждения изменений устойчивости развития предприятия.

1. Производство. Устойчивость данной сферы деятельности обеспечивается качеством решения следующих задач: поддержание необходимого уровня производственных мощностей, оптимизация процессов производства, регулирование заказов. Важными моментом является контроль за издержками, повышение эффективности производственных операций. В связи с этим показатель устойчивости процесса производства выразим, как:

пР';,у

где Ку - коэффициент покрытия производственных мощностей по/-ой группе оборудования; Лри - текущий уровень производственных мощностей /-ой группы для выпуска /-ой продукции; AПpJ - прогнозируемое изменение количества производственных мощностей /-ой группы; Пр®у - количество производственных мощностей /-ой группы для обеспечения безубыточности производства; Кг - коэффициент годности оборудования.

2. Финансы. Устойчивость данной сферы связана со сбалансированностью потока денежных средств. Соответственно показателем устойчивости может быть:

дс™+щс

2 дСыу

где К2 - коэффициент обеспеченности потока денежных средств; ДС'а - текущий поток денежных средств; АДС - прогнозируемое изменение потока денежных средств; ДСб/у - минимально допустимый поток денежных средств, обеспечивающий безубыточность производства.

3. Запасы. Оптимальная организация канала поступления запасов обеспечивает стабильность производства. Формальное выражение обеспеченностью запасами выразим, как:

V" _ дз и _ Л ^и 31 ~ з&у '

где К}1 - коэффициент обеспеченности производства запасами; 3,™ - текущий уровень запасов /-го ресурса для выпуска /-ой продукции; АЗи - прогнозируемое изменение уровня запасов /-го ресурса для выпуска г'-го вида продукции; 3®у - минимально допустимый уровень запасов /-го ресурса для выпуска г'-го вида продукции для обеспечения безубыточности производства.

4. Маркетинг. Устойчивость данной сферы определяется в успешности проведения мероприятий для обеспечения запланированного уровня продаж. Индикатором предлагается взять соотношение:

ВрГ+АВр, Вр? '

где - коэффициент обеспеченности продажами; Вр™ - текущий объем продаж /-ой продукции; ЛВр1 - прогнозируемое изменение объемов продаж от маркетинговых акции по /-ой продукции, Вр®у - минимально допустимая выручка, соответствующая безубыточному уровню продаж /-ой продукции.

5. Кадры. Как избыток, так и нехватка данного ресурса приводит к расходам. Основанная задача сводится к обеспечению производства оптимальным составом данного ресурса, достигаемым путем повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания требуемого количества рабочих мест соответствующей квалификации. Показателем оценки устойчивости обеспеченностью кадрами выступает:

_КТ+АКк

где К5к - коэффициент обеспеченности кадровым составом к-ой специализации; К™ - текущий уровень обеспеченности кадрами к-ой специализации; ЛКк - прогнозируемое изменение кадров к-ой специализации; Кку - минимально допустимый уровень обеспеченности кадрами к-ой специализации для обеспечения безубыточности производства.

6. Инновации. Инновационная задача заключается в разработке принципиально новых продуктов и услуг. Для оценки устойчивости процесса инноваций предлагается следующий показатель:

^ _ _

6" Т™ + АГ„'

где Г™ - время необходимое для осуществления и-го инновационного процесса на текущий момент; АТп - прогнозируемое изменение времени на осуществление и-1о инновационного процесса; Г„б/у - максимально допустимое время отведенное на осуществление и-го инновационного процесса.

Предложенная система частных показателей является основополагающей базой в формирования методики планирования развития предприятия. Образованная система показателей по всем основным направлениями деятельности позволяет оценивать, планировать и управлять непосредственно в каждой сфе-

рой, обеспечивая развитие предприятия в целом.

2. Методы планирования и процедура действий по оценке стоимости интеллектуального капитала предприятия.

Для эффективного управления развитием предприятия необходимы точные и объективные плановые значения, согласно которым выстраивается стратегия развития. Система управления развитием предприятия должна включать: систему стратегического планирования, систему прогнозирования и систему внутрифирменного (оперативного) планирования. В диссертации рассмотрены методы прогнозирования показателей устойчивости развития предприятия по всем сферам управления.

Неопределенность будущего состояния среды определяет необходимость рассматривать систему управления развитием предприятия, как ценностно-ориентированную систему. В такой системе не определены значения целевых показателей. Становится оправданным переход от задачи достижения конкретных целей к задаче выбора направления развития компании, которое оптимальным образом удовлетворяет ценностные установки.

Важно то, что выбранное направление развития компании позволяет оперативно корректировать краткосрочные планы в зависимости от реальных результатов или изменения уровня неопределенности будущего.

Таблица 1 - Методы и задачи уровней планирования

Методы Основные задачи

Оперативное управление Линейное программирование Максимизация целевой функции в условиях ограниченных ресурсов

Тактическое планирование Параметрическое программирование; анализ чувствительности. Распределение доступного финансирования среди ресурсов, которые полностью используются в рамках одного периода тактического планирования

Стратегическое планирование Дерево решений; имитационное моделирование; теория опционов. Максимизация долгосрочной целевой функции с обеспечением достаточной гибкости планирования.

Таким образом, если рассмотреть всю систему в целом, то можно говорить об иерархической системе планирования. Данная система планирования построена на основе выделения уровней планирования в зависимости от горизонта планирования. А именно, следуя классическому разделению по горизонту планирования, можно выделить планирование стратегическое, тактическое и оперативное управление. Такое разделение позволяет определить методы решения задач на каждом уровне. Методы решения задачи уровней планирования представлены в табл. 1.

Для того, чтобы управлять развитием предприятия необходимо иметь количественное представление об объекте, на которое будет оказано управляющее воздействие. В связи с этим для реализации конкретных мероприятий по развитию предприятия на основе воспроизводства ИК, необходимо произвести оценку стоимости ИК. Полный и объективный обзор методов измерения ИК осуществлен Карлом-Эриком Свейби, который выделяет 34 метода измерения ИК, сгруппированных в 4 категории:

1. Методы прямого измерения ИК - Direct Intellectual Capital methods (DIC). К этой категории относятся все методы, основанные на идентификации и оценке в деньгах отдельных активов или отдельных компонентов ИК. После того, как оцене-

ны отдельные компоненты ИК или даже отдельные активы, выводится интегральная оценка ИК компании. При этом совсем не обязательно сложение оценок отдельных компонентов складываются. Могут применяться и более сложные формулы.

2. Методы оценки рыночной капитализации - Market Capitalization Methods (МСМ). Вычисляется разность между рыночной капитализацией компании и собственным капиталом ее акционеров. Полученная величина рассматривается как стоимость ее ИК или нематериальных активов.

3. Методы оценки ставки доходности активов - Return on Assets methods (ROA). Отношение среднего дохода компании до вычета налогов за некоторый период к материальным активам компании - ROA компании - сравнивается с аналогичным показателем для отрасли в целом. Чтобы вычислить средний дополнительный доход от ИК, полученная разность умножается на материальные активы компании. Далее путем прямой капитализации или дисконтирования получаемого денежного потока можно получить стоимость ИК компании.

4. Методы подсчета очков - Scorecard Methods (SC). Идентифицируются различные компоненты нематериальных активов или ИК, генерируются и докладываются индикаторы и индексы в виде подсчета очков или как графы. Применение SC методов не предполагает получение денежной оценки ИК. Эти методы подобны методам диагностической информационной системы.

Таблица 2 - Оценка ИК ОАО "Концерн "Ижмаш"с использованием модифицированного ROA, (тыс. руб.)

Последовательность действий 2004 год 2005 год 2006 год 2007 год 2008 год

1. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода, тыс.руб. 1334 -186683 996 2843 4093

2. Размер материальных активов на конец года 1407441 1785171 5432428 5809742 5876219

З.Определить процентные отношения годового дохода (шаг1) к материальным активам (шаг 2) 0,09% 0,02% 0,05% 0,07%

4. Определить цену капитала для предприятия (в случае использования только собственных средств, брать ставку рефинансирования ЦБ РФ). Если отношение нормализованного дохода (marl) к нормализованной стоимости материальных активов (шаг2) меньше, чем цена капитала, то выбираем для дальнейших расчетов цифру 0. 0% 0% 0% 0% 0%

5.Вычислить величину среднегодового дохода, относимую на эффект материальных активов: умножить стоимость нормализованных материальных активов (шаг2) на значения из шага 4. а)0 а)0 а)0 а)0 а)0

6 Определить доход от интеллектуального капитала. Вычесть величину из шага 5 из нормализованного дохода компании (шаг1). б)1334 6)996 б) 2843 б) 4093

Все известные методики оценки ИК легко распределяются по четырем перечне-

ленным категориям. При этом следует отметить относительную близость DIC и SC методов, а также МСМи методов ROA. В первых двух случаях движение идет от идентификации отдельных компонентов ИК, во втором - от интегрального эффекта. Предложено использовать для оценки ИК предприятий ОПК модифицированный метод оценки ставки доходности активов. Данный метод, включает следующие этапы (табл.2).

На шаге 4 наш алгоритм отличен от стандартных методов оценки отдачи на капитал (ROA). В рамках решения задачи управления развитие предприятия на основе воспроизводства ИК было обосновано, что при доходности предприятия ниже цены капитала необходимо выбирать значение стоимости капитала равное 0. Анализ реальных данных показывает, что даже использование нулевого значения показателя отдачи на капитал (ROA) дает зачастую низкую оценку стоимости интеллектуального капитала, однако в действительности трудно допустить, что стоимость используемых предприятиями высоких технологий, прав на использование торговых марок и прав на изобретения может составлять менее 1% от размера материальных активов. Данное обстоятельство связано с общей низкой рентабельностью отрасли, в связи с чем в цену продукции практически не закладывается плата за использованием предприятием ИК. Это приводит к тому, что при значении на шаге 4 равному 0, задача сводится к максимизации прибыли, а при ненулевом значении непосредственно к максимизации стоимости ИК.

В связи с тем, что инновационное развитие предприятий ОПК играет стержневую, системообразующую роль в решении оборонных, социально-политических, экономических и других задач государства, то при решении задачи планирования может быть выбрана следующая формализация:

ИК —> шах

К,>1, Ы 0,...,6.

где ИК - стоимость интеллектуального капитала.

Для решения задачи сохранения устойчивости развития предприятия и максимизации стоимости ИК следует использовать в качестве целевой функции выражение, объединяющее ИК и площадной интегральный показатель, который рассчитывается как площадь семиугольника, который строится путем откладывания по семи осям от центра значений предлагаемых коэффициентов K¡, i = 0,...,6 (Рисунок 1). Площадь фигуры (пунктирная линия) является площадным интегральным показателем устойчивости развития предприятия.

В качестве показателя объединяющего ИК и площадной интегральный показатель, предложено выбрать произведение абсолютного прироста ИК на коэффициент роста площадного интегрального показателя.

Данная система будет служить связующим звеном для обеспечения согласо-

Рисунок 1 - Пример построения фигуры для расчета площадного интегрального показателя

ванности стратегического и текущего уровня планирования, причем поставленная задача может быть решена с помощью общих алгоритмов решения задач линейного программирования.

3. Обоснование системы воспроизводства интеллектуального капитала предприятия оборонно-промышленного комплекса для роста его инновационного потенциала.

Начавшиеся тенденции по поддержке возрождения оборонной и научно-технической сферы требует разработки новой модели формирования инновационного потенциала предприятия, основанной на рыночных принципах. Для успешного становления высокого инновационного потенциала предприятий ОПК требуется, чтобы госзаказ покрывал помимо себестоимости производства продукции еще и затраты на подготовку специалистов конкретного оборонного предприятия.

Такая модель сотрудничества государства с предприятиями ОПК должна основываться на следующих направлениях:

1. Совершенствование системы распределения госзаказов с учетом размера ИК предприятия и его инновационного потенциала.

2. Создание особых экономических, правовых и социально-трудовых условий для предприятий ОПК.

3 .Разработка мер, способствующих созданию вариантов взаимовыгодного сотрудничества ВУЗов с предприятиями ОПК.

Анализ структуры ОПК показывает, что она отличается значительным разбросом предприятий по регионам страны (72 субъекта РФ), в большинстве из них оборонные предприятия являются градообразующими, что смещает акцент проводимой реструктуризации в социальную сферу этих регионов.

В результате сложилась ситуация, когда состояние потенциала ОПК зависит не только от наличия рабочих мест, но и от разного рода стимулов, которыми определяются спрос и предложение на региональном рынке труда. Вместе с тем, региональные рынки труда в том состоянии, в котором они сейчас находятся, не готовы самостоятельно решить весь объем возникших проблем. Значительное число рабочих мест на оборонных предприятиях остается вакантными, что, по всей видимости, обусловлено несоответствием качественных характеристик безработных требованиям к квалификации работников оборонных предприятий, а также несоответствием уровня заработной платы по имеющимся вакансиям запросам специалистов, ищущих работу.

Выходом из данной ситуации является создание комплексной системы развития кадрового потенциала на предприятиях ОПК и территориях, включающей подготовку и переподготовку кадров, развитие социальной инфраструктуры, взаимодействие с общественными организациями. Кроме того, в условиях частичной переориентации оборонных предприятий на выпуск народнохозяйственной продукции, высвобождения рабочей силы при переходе предприятий на новые условия хозяйствования ключевое значение имеет создание системы переподготовки кадров, позволяющей в относительно короткие сроки осуществить переквалификацию специалистов, включая военнослужащих, увольняемых в запас из рядов Вооруженных Сил РФ. Реализация предлагаемых мероприятий требует создания в системе Федеральной службы по труду и занятости, в отраслевых и ре-

гиональных органах управления специальных центров регулирования профессиональных рынков квалифицированной рабочей силы, прежде всего - научного и инженерного персонала, с ориентацией их на трудоустройство на предприятия ОПК. Создание таких центров создаст условия для реализации мероприятий региональной политики по поддержке проведения реструктуризации предприятии ОПК, которая в значительной мере позволит восстановить лидирующее положение отрасли в структуре экономики региона и страны в целом.

В некоторых субъектах федерации проблемы содействия реструктуризации ОПК находят свое положительное решение, что проявляется не только в помощи и содействии развитию сходящих в комплекс предприятий, но и в непосредственном участии в формировании оптимальных условий для их функционирования. Так, в городе Москва разработана Межотраслевая целевая комплексная программа поддержки и развития интеллектуального потенциала оборонно-промышленного комплекса Москвы, которая состоит из ряда мероприятий, направленных на дальнейшее восстановление и укрепление связей профессиональной школы с производством в новых социально-экономических условиях, на создание региональной системы кадрового обеспечения ОПК

Для решения проблем, возникших в ходе реструктуризации ОПК, Правительство Москвы осуществляет финансовую поддержку предприятий в различных формах. Механизм такой поддержки предусматривает предоставление им финансирования в виде бюджетного кредита или бюджетной субвенции, финансовой помощи и реализации проектов расширения производства. Другой формой содействия сохранению и развитию промышленного потенциала является проводимая Правительством Москвы реструктуризация долгов оборонных предприятий в городской бюджет и за поставленные энергоресурсы, а также прямые ассигнования отрасли из городского бюджета в объеме не менее 1% в год от его расходной части.

Основное значение в программе отводится вопросам сохранения и развития кадрового потенциала ОПК Москвы. Для восполнения дефицита в кадров в Москве разработана функциональная городская подпрограмма «Кадры промышленности», в которой сформулированы основные задачи по преодолению наиболее острых кадровых проблем, состоящих в следующем:

- создание городского заказа на обучение и выпуск молодых специалистов для предприятий ОПК Москвы;

- формирование системы целевой контрактной подготовки и закрепления специалистов с высшим образованием на предприятиях ОПК Москвы;

- внедрение специальных мероприятий по закреплению выпускников на оборонных предприятиях города Москвы, включая установление соответствующего уровня оплаты труда, внеконкурсное поступление в аспирантуру по заявке предприятия и др.;

- разработка и внедрение адресных мер поддержки высших учебных заведений, отдельных факультетов и кафедр, занятых подготовкой кадров молодых специалистов для оборонных предприятий, расположенных в городе Москва;

- установление компенсационной системы по возмещению затрат на образование специалистов при их трудоустройстве не по специальности.

Таким образом, опыт Москвы наглядно показывает, что участие регио-

нальных органов власти в решении проблем предприятий ОПК может оказать существенное влияние па процессы восстановления и развития кадрового потенциала. Распространение этого опыта на другие регионы России может быть достигнуто на основе разработки территориальной системы поддержки предприятий ОПК с государственным участием. Безусловно, Удмуртская Республика, на территории которой сконцентрировано около 10 крупных оборонных предприятий (в том числе, ОАО «Ижевский машиностроительный завод», ОАО «Ижевский радиозавод», ФГУП «Ижевский механический завод») является субъектом для которого развитие интеллектуального потенциала предприятий в частности и ОПК в целом будет способствовать развитию экономики региона.

Рассмотрим взаимодействие вузов и предприятий ОПК для воспроизводства ИК в рамках индустриального кластера Индустриальный кластер - это интегрированная система взаимодействующих компаний различных отраслей, обслуживающих институтов и университетов, поддерживающих друг друга в процессах совершенствования продукции, внедрения инноваций и глобальной конкуренции путем развития кооперации между компаниями и организациями, формирующими такую социально-экономическую среду, которая позволяет добиваться больших успехов в условиях глобальной конкуренции.

Обычно одна или несколько компаний, непосредственно конкурирующих на глобальном рынке, играют в кластере лидирующую роль. Вокруг них концентрируются компании - поставщики сырья, оборудования, услуг. Все они взаимодействуют с предприятиями инфраструктуры, учебными и научными заведениями. Такая система образует кластер. Важнейшую роль в кластерах играют сетевые институты, обеспечивающие взаимодействие предприятий между собой.

В составе кластеров растет кооперация между предприятиями, формируется высококвалифицированная рабочая сила и развиваются технологии предпринимательства. Все это обеспечивает компаниям большую гибкость в условиях быстрых перемен. Эти процессы создают благоприятные условия для развития способностей и условий создавать и внедрять инновации. Кластер обеспечивает более эффективный обмен знаниями и более широкий доступ к ресурсам и рынкам.

Более эффективный обмен знаниями становится возможным в силу ускоренного регионального развития, формирования исследовательских и образовательных институтов, кооперации между фирмами, исследовательскими и образовательными институтами. Доступ к ресурсам и рынкам обеспечивается наличием связей с крупными компаниями и специализированными финансовыми институтами. Взаимодействие обеспечивается посредством большого числа выставок, дискуссионных форумов, конференций, деятельности ассоциаций и рабочих групп, реализуемых на данной территории.

Важно подчеркнуть, что в рамках кластера происходит интенсивный обмен не только информацией, но и знаниями. В этом процессе важную роль играет понимание необходимости взаимодействия. Препятствием на пути к взаимопониманию является разрыв между естественно-научной и деловой культурами. Язык ученых не всегда понятен практикам, а ученые не всегда понимают потребности бизнеса и рынков. В индустриальных кластерах активно формируются предприниматели нового типа. Такие предприниматели уме-

ют понимать нужды предприятий, его потребности в исследованиях и инновациях. Опираясь на это понимание, они размещают заказы на исследования в университетах и исследовательских институтах. По сути, они являются сетевыми посредниками, способными разговаривать как на языке бизнеса, так и на языке науки. В настоящее время они заполняют нишу, которая должна принадлежать сообществу вузов и предприятий ОПК.

Университетам, чтобы занять эту нишу, необходимо преодолеть ограничения в области генерации знаний. Классический или технический университет склонен к генерированию тех знаний, которые он умеет генерировать в данный момент. Необходимо же генерировать те знания и в те сроки, которые необходимы предприятию в конкретный отрезок времени. Именно университет должен быть сетевым игроком в составе кластера, способным решать задачи, выходящие за рамки существующих ограничений. Речь идет о знаниях, которые работают в противовес знаниям, которые отвечают академическим стандартам, сложившимся в процессе изолированного от производства развития университетов в прошлом. Университетский академический консерватизм является главным препятствием на пути формирования университетов предпринимательских, способных быть гибкими и адаптировать свои услуги в зависимости от потребностей рынка труда.

Матрица функциональной деятельности университета в этом случае выглядит так, как она представлена в табл. 3.

Таблица 3 - Матрица функциональной деятельности университета внутри кластера

^\Пре°Д°ление ресурс-ограничений Решаемые задачи Преодоление дефицита человеческих ресурсов Преодоление дефицита финансовых ресурсов Преодоление дефицита информационных ресурсов

Преодоление ограничений в сфере генерации знаний Практически ориентированные исследователи. Результат важнее формы и стандарта. Знания, которые работают, в отличие от знаний, которые отвечают академическим стандартам. Глубина решения адекватна финансовым ресурсам. Преодоление информационного дефицита за счет интуиции и озарения.

Преодоление ограничений в сфере преподавания От преподавания, ориентированного на стандарт к преподаванию, ориентированному на нестандартный результат. Объединение преподавания с решением прикладных задач. Более широкое использование наставничества со стороны компаний. От проблемы информационного обеспечения академической постановки задач умению решать исследовательские задачи нг имеющемся информационном уровне.

Преодоление ограничений в сфере внедрения знаний в практику Изменение логики. Действующая логика: знания появились, нужно найти практическое применение. Новая логика: появляются только нужные кому-либо знания. От затрат на внедрение к финансовым результатам от использования знаний. Практическое использование создает новую информацию для новых исследовательских задач.

В решении поставленных задач заинтересованы и предприятия ОГЖ в рамках своего развития на основе воспроизводства ИК, поэтому наиболее полезными являются совместные действия по занятию ниши предпринимателей, которые удовлетворяют нужды предприятий, его потребности в исследованиях и инновациях за счет передачи выполнения данных работ другим организациям.

Исследования возможных вариантов взаимовыгодного взаимодействия университетов с предприятиями показали, что наиболее полезным и реалистичным мероприятием является перенос части научных исследований непосредственно в вузы. С точки зрения вузов плодотворное сотрудничество с предприятиями ОПК будет способствовать следующему:

- повышение конкурентоспособности университета за счет повышения качественного уровня преподавательского состава: во-первых, преподаватели меньше склонны уходить из университета при дополнительном источнике дохода от работы над научными разработками для предприятий ОПК, во-вторых, преподаватели развивают навыки практического применения знаний.

- рост финансовой устойчивости вузов за счет дополнительных источников доходов от НИОКР, финансирования со стороны государства в рамках подготовки кадров для ОПК, а также увеличение потока обучающихся на внебюджетной основе.

С точки зрения предприятия ОПК решаются следующие задачи:

- повышение обеспеченности молодыми кадрами, которые уже знакомы с производственными особенностями предприятия;

- вовлечение преподавательского состава с высокой теоретической подготовкой в процесс решения реальных научно-исследовательских задач.

4. Система управления креативным процессом, с выделением компонентов креативности: компетентности, творческих способностей, лидерских и организаторских способностей, мотивации.

Сегодня креативность имеет существенное значение для всех аспектов человеческой деятельности. Креативность представляет собой совокупность творческих способностей сотрудников, способностей поровдать неординарные идеи и выдвигать оригинальные творческие предложения, отклоняться от традиционных схем мышления, быстро решать проблемы, а если обобщить вышеперечисленное, - является характеристикой склонности к генерации инноваций. Хотя креативность включает способность к синтезу, ее нельзя приравнивать к интеллекту. Креативность требует от сотрудника уверенности в себе и способности идти на риск.

Существуют концепции, которые обуславливают креативность личности её способностями, например, со способностью менять поведение при изменении внешних условий с помощью проб и ошибок (бихевиоризм), со склонностью к продуктивному (гештальт-психология) или дивергентному (Дж.П. Гилфор) мышлению и т.д. Личностные когнитивные особенности человека зависят от его способности справляться с большими объемами информации, а также предполагают наличие набора мыслительных стратегий для его обработки. Установлено, что склонность к генерации инноваций, обычно не предполагает наличие высокого уровня «общего интеллекта», а связана с «врожденными талантами», видами ин-

теллекта конкретной специфики - лингвистической, логико-математической, пространственной, телесно-кинестатической, внутриличностной и межличностной (Г. Гарднер). Отдельное соотношение когнитивных типов мышления в определенной мере определяет индивидуальные способности людей к инновации. У творческих личностей выражены способности к воображению и эмпатации, т.е. к подстановке своего Я на место воображаемых Я-образов посредством аутотренинга.

Установлено, что творческой личности присущи как выраженные когнитивные и познавательные склонности, так и высокая мотивация. Им присуще стремление к автономности, независимости, что ведет к поиску малоизученных или наиболее актуальных проблем, формирующихся областей знаний, чтобы именно в данном направлении проявить свою неординарность и самореализоваться. Они также предпочитают новизну, оригинальность, сочетая это с толерантностью, терпимостью к критике, к двусмысленности, многозначности контекста разрабатываемого материала, проблем в области их интересов.

Креативность работника, на наш взгляд, складывается из взаимодействия четырех компонентов: компетентности, творческих способностей, лидерских, организаторских способностей и мотивации.

Современная экономика по существу является креативной экономикой. Питер Друкер так характеризует этот экономический факт: «Основным экономическим ресурсом является уже не капитал, не естественные ресурсы... и не труд. Им стало - и останется - знание» В основе креативной экономики, получившей широкое развитие в странах Западной Европы и, особенно, в США, ключевая роль принадлежит креативному классу специалистов. Отличительная особенность креативного класса заключается в том, что его представители заняты работой, отличительной чертой, которой является творческий характер. В представлении Р. Флориды креативный класс распадается на две составляющие. Суперкреативное ядро этого класса включает ученых и инженеров, поэтов и писателей, художников и актеров, дизайнеров и архитекторов, журналистов, экспертов аналитических центров. Помимо этой центральной группы к креативному классу относят «креативных специалистов», работающих в целом ряде отраслей, основанных на знании: таких как сектор высоких технологий, финансы, право, здравоохранение, менеджмент. Эти люди участвуют в творческом решении проблем, используя комплексные знания при подходе к специфическим проблемам.

На наш взгляд, предпринимателей необходимо выделить в отдельную особую группу креативного класса современного постиндустриального общества, так как предпринимательство как экономическая активность и сфера человеческой деятельности обладает специфическими свойствами. Предприниматель с момента принятия решения заняться бизнесом находится в постоянном творческом процессе, который заключается, во-первых, в поиске предпринимательской идеи, которая заключается зачастую в идеи создания нового товара, нового способа удовлетворения существующих потребностей или актуализации новых потребностей, а во-вторых, - в поиске наиболее эффективных вариантов организации бизнеса, способных обеспечить наилучшее по сравнению с конкурентами удовлетворение разнообразных потребностей конечных потребителей. Более того, ключевым фактором предпринимательского успеха в условиях современной экономики является спо-

собность предпринимателя к генерации и реализации такого рода креативных идей.

П. Друкер в своей концепции предпринимательского общества обратил внимание на то, что предпринимательство как инновационная активность, базирующаяся на использовании ресурсов с максимальной отдачей, не ограничивается только сферой экономики, но может проявляться в самых разнообразных сферах социальной деятельности. Высококвалифицированный состав ИТР должен обеспечивать высокий уровень предпринимательства, как раз в смысле инновационной активности. Некоторые определения выделяют в предпринимательстве функцию инновации, вкладывая в данное понятие процесс создания какой-то новой ценности (Р. Хизрич, М. Питере), другие в качестве основных функций собственника и менеджера определяют предпринимателя как организатора экономического предприятия, который его создает, владеет, управляет им и несет ответственность за все виды риска своего бизнеса (Вебстер). В качестве уникальных способностей и качеств выделяют мотивацию достижения Д. Макклелланда, склонность к риску в ситуациях возрастания ценности результата Дж. Аткинсона, склонность к усложнению поведенческих задач в ситуациях риска Б. Вейнера, интернальность поведенческих реакций Дж. Роттера, способность к нестандартному решению эвристических задач в условиях дефицита времени Дж. Ронена, способность к оперативной альтернации рисковых ситуаций А. Маккриммона, креативно-творческие элементы дивергентного мышления.

На наш взгляд, управление креативностью целесообразно выделить в обособленную сферу управления воспроизводством ИК предприятия, в связи с чем разработана авторская система управления креативным процессом на предприятиях ОПК, включающая постановку задачи, обеспечение свободы действий, ресурсное обеспечения, мотивацию, оптимизацию состава творческих групп и организационную поддержку.

Руководство компании своей политикой имеет возможность влиять на любой из четырех компонентов как собственной креативности, так и креативности сотрудников возглавляемой им структуры: компетенцию, творческое мышление, лидерские способности и мотивацию. Наиболее трудно поддаётся изменению уровень способностей к творческому мышлению. Как мы показали выше, данный тип мышления связан с личностными особенностями. Склонность к творческому мышлению индивидуума либо есть, либо ее нет, как правило, от рождения или с детства. Однако это не значит, что творческие способности не нужно развивать. Развитие творческих способностей ИТР должно совмещаться с развитием профессиональных знаний и умений, которые принято называть компетентностью. Однако существуют и специальные методики, которые позволяют развить воображение, повысить творческие способности. Их достаточно большое количество, как правило, это групповые методы развития воображения, в организации которых участвует специальный тренер (модератор, коучер). При правильном проведении такие креативные тренинги способствуют развитию воображения, обмену информацией между сотрудниками, формированию навыков работы в команде, стабилизируют психологическую атмосферу на предприятии. Однако сеансы, проводимые слишком жестко и формализованно, могут препятствовать творческому процессу, поэтому при их

проведении значимой является роль модератора. Сами по себе такие личностные категории, как творческие способности и компетентность, очень инертны. Однако с помощью даже весьма незначительных организационных изменений можно добиться ощутимого повышения внутренней мотивации ИТР.

Выделяя в качестве основных составляющих системы управления креативным процессом в структуре кадров, формирующих ИК предприятия: постановку задачи, обеспечение свободы действий, ресурсы, мотивацию, оптимизацию состава творческих групп, и организационную поддержку, считаем целесообразным сделать следующие выводы:

1. Правильная постановка задачи - один из наиболее действенных способов стимулировать креативность сотрудников. Руководство должно определять себе и подчиненным задания, соответствующие личным компетенциям, творческим способностям и интересам. Правильно подобранное задание расширяет рамки привычных возможностей сотрудников. Задача должна быть достаточно сложной, чтобы у исполнителя не пропадал интерес, и при этом не настолько трудной, чтобы она не казалась ему неисполнимой. Безошибочность выбора поручения для сотрудника требует, чтобы руководитель обладал точной и подробной информацией о своих подчиненных и текущих рабочих заданиях.

2. Д ля повышения креативности необходимо давать себе и работникам свободу действий и выбора средств для достижения цели, как в отношении процесса, так и конечного результата. Креативные структуры находятся в постоянном инновационном творческом процессе. При этом этот процесс может иметь нулевой результат. Это неотъемлемая черта творчества. Креативный процесс часто связан с ошибками и неудачами, поэтому креативная структура должна отличаться большой терпимостью к ошибкам, сделанным при поиске новых идей.

3. Важная роль в креативном процессе принадлежит ресурсному обеспечению. Основные ресурсы, влияющие на уровень креативности, - это время, финансовые средства. Предприятие сталкивается с необходимостью относиться к их распределению. Вопрос о том, сколько времени и финансовых ресурсов выделить дам выполнения конкретного инновационного проекта, требует тщательной проработки, поскольку принятое решение может как форсировать креативность, так и тормозить ее.

Рассмотрим такой ресурс, как время. При определенных обстоятельствах цейтнот может стать катализатором творческой активности. Например, когда конкуренты вот-вот должны вывести на рынок новый продукт по более низкой цене. Тактика цейтнота пользуется определенной популярностью среди творческих людей. Многие из них используют тактику «последней минуты», когда после длительного «инкубационного периода», во время которого разрабатываются творческие идеи, продуктивная, конечная стадия занимает довольно короткий период времени и становится эффективной в деятельности предприятия.

Однако тот, у кого в распоряжении действительно мало времени, обычно не может генерировать продуктивную идею. Он работает в условиях стресса и хватается за первую приемлемую мысль. Губительное влияние на креативность оказывают искусственные или невыполнимые сроки. Первые порождают недоверие, вторые -истощение физических и моральных сил. Таким образом, необходимо оптимальное обеспечение креативного процесса ресурсами. Очевидно, что предприятие должно

обеспечивать материальными, человеческими и прочими ресурсами, требуемых рабочей группе для выполнения работ.

4. Значимой подсистемой управления креативным процессом является мотивация. Для творческих людей наибольший стимул заключается в решении поставленной проблемы. Материальная мотивация может быть эффективна при отсутствии удовлетворения уровнем заработной шиты. С определенного момента прямая зависимость между уровнем вознаграждения и уровнем креативности исчезает, и может быть даже отрицательной. Если предприятие стремится повышать уровень креативности, на первом плане для него должно стоять задача решения конкретной проблемы. Увеличение размера вознаграждений сотрудников не должно стать самоцелью. Материальное поощрение результатов творческой работы специалистов должно быть своевременным и адекватным, вознаграждение не должно быть слишком большим, дабы у сотрудников не снизилась способность к генерации новых идей. Большое значение в активизации креативности сотрудников предприятий ОПК имеет моральное поощрение. Необходимо активно одобрять творческие предложения, выдвигаемые сотрудниками, даже до того, как станет очевидным окончательный коммерческий результат данных инициатив.

Оптимизация состава творческого коллектива также имеет важное значение. Чтобы построить команду, способную генерировать творческие идеи, необходимо тщательно подобрать ее состав. Члены рабочей группы должны иметь желание взаимодействия в коллективе и быть носителями различных знаний и взглядов. В коллективах, состоящих из людей с разной интеллектуальной базой и обладающих разной компетентностью и стилем творческого мышления, предлагаемые идеи часто складываются в интересные комбинации или становятся отправной точкой для других продуктивных предпринимательских идей. Однако в руководстве таким коллективом следует определить конкретные технологии менеджмента, так как необходимо организовать взаимоотношения многих ярких индивидуальностей в одной рабочей группе, обеспечив комфортность деловых отношений, направленных на успешное решение производственных задач.

Организационная подсистема управления креативностью заключается в определении оптимальной оргструктуры креативного предприятия, способствующей генерации и реализации предпринимательских идей и создающей условия умеренной конкуренции. Важно обеспечить прозрачность и понятность оргструктуры, оптимальность уровней иерархии, оптимальное сочетание ответственности и полномочий на каждом ее уровне, эффективность внутренней коммуникации и взаимодействия между элементами. Для разработки креативных предпринимательских идей в наибольшей степени подходит проектная организационная структура, предполагающая формирование команды специалистов, возглавляемой сильным лидером.

При этом должен быть обеспечен оптимальный уровень конкуренции между подразделениями и сотрудниками. Несмотря на то, что конкуренция считается эффективным средством для достижения лучших результатов, для поощрения креативности она не совсем пригодна. Если сотрудник поставлен в условия жесткой конкуренции, то способность к креативному творчеству падает, появляются деструктивные идеи, реализация которых позволила бы сотруднику оказаться более предпочтительным для работодателя, хотя в свою очередь работо-

датель заинтересован в высокой работоспособности коллектива, а не отдельной личности. Кроме того, конкуренция затрудняет сотрудничество и коммуникацию. Таким образом, предложенная нами система позволит эффективнее организовать и управлять креативным процессом в рамках повышения инновационной способности предприятий в частности и ИК в целом.

СПИСОК ПУБЛИКАЦИЙ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

1. Очиченко О.В. Государственное финансирование систем высшего образования в зарубежных странах // Вестник Московской Академии рынка труда и информационных технологий. - 2004. - №4(12). 0,3 п.л.

2. Очнченко О.В. Планирование воспроизводства интеллектуального капитала предприятиями ОПК // Экономические науки. - 2009. 0,2 п.л.

3. Очиченко О.В., Гарипов A.B. Модель оперативного и тактического планирования на предприятии // Вестник Челябинского государственного университета. 2009. №33(134). Вып.22 С. 134-138.0,4 п.л. (в т.ч. авт. 0,2 п.л.).

4. Очиченко О.В. Методы планирования на предприятиях ОПК // Информационные технологии в инновационных проектах: Труды международной научно-технической конференции (Ижевск, 2005). - Ижевск: Изд-во Механического завода, 2005. 0,3 п.л.

5. Очиченко О.В. Направления совершенствования политики в области воспроизводства интеллектуального капитала // Надежность и качество. Труды международного симпозиума: В 2-х томах / Под ред. Н.К. Юркова. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2007. 0,4 п.л.

6. Очиченко О.В. Разработка механизмов финансирования вузов // Актуальные проблемы современной науки. Труды 4-го международного форума. Часть 28. Экономические науки. - Самара: Изд-во СамГТУ, 2008. 0,3 п.л.

7. Очиченко О.В., Вазиев P.P. Обзор механизмов финансирования деятельности ВУЗов // Информационные технологии в науке, социологии, экономике и бизнесе. Материалы 34-й междунар. конф. - Украина, Крым, Ялта-Гурзуф: Приложение к журналу «Открытое образование», 2008. 0,2 п.л.

8. Очиченко О.В. Источники финансирования деятельности вуза // Математические модели и информационные технологии в организации производства: пе-риодич. науч.-практ. журнал - №4(17). - Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2008. 0,3 п.л.

9. Очиченко О.В. Оценка образовательного потенциала высшего учебного заведения // Информационные технологии в науке, социологии, экономике и бизнесе. Материалы 34-й междунар. конф. - Украина, Крым, Ялта-Гурзуф: Приложение к журналу «Открытое образование», 2008. 0,2 п.л.

10. Очиченко О.В. Оценка устойчивости инновационного развития в ОПК // Материалы VII-й всероссийской научно-практической конференции с зарубежным участием «Инновационная экономика и промышленная политика региона» (ЭКОПРОМ-2009). 0,3 п.л.

11. Очиченко О.В. Методы оценки стоимости интеллектуального капитала предприятий оборонно-промышленного комплекса // Материалы всероссийской (с международным участием) конференции «От идеи академика С.С.Шаталина о системных подходах к экономике к саморазвивающимся социально-экономическим системам» (Екатеринбург, 22-24 сентября 2009 г.). 0,2 п.л.

Очиченко Ольга Викторовна

Управление развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе воспроизводства интеллектуального капитала

Автореферат

Лицензия ЛР № 020764 от 29.04.98

Подписано в печать 05.11.2009. Формат 60x84 1/16. Отпечатано на ризографе. Уч.-изд. л. 1,03. Усл. печ. л. 1,00 Тираж 100 экз. Заказ №988/2

Издательство Института экономики УрО РАН 620014, г. Екатеринбург, ул. Московская - 29

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Очиченко, Ольга Викторовна

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления развитием предприятий

1.1. Проблемы развития ОПК.

1.2. Направления и механизмы развития ОПК.

1.3. Принципы планирования устойчивого развития предприятия

1.4 Разработка системы показателей развития предприятия ОПК.

1.5. Полученные результаты и выводы.

Глава 2. Оценка стоимости интеллектуального капитала на предприятиях ОПК.

2.1. Моделирование оперативного и тактического планирования.

2.2. Общая итерационная процедура стратегического планирования ^

2.3. Современные представления о человеческом и интеллектуальном капитале.^

2.4. Оценка величины интеллектуального капитала.^

2.4.1. Оценка бизнеса, основанного на знаниях, и интеллектуального капитала.

2.4.2. Структура интеллектуального капитала.

2.5. Методы оценки ИК.

2.3. Полученные результаты и выводы.

Глава 3. Организация управления креативным процессом на предприятиях ОПК.

3.1. Роль государственной политики в решении проблемы совершенствования воспроизводства ИК предприятий ОПК.

3.2. Теоретические основы латерального мышления в бизнесе.\ и

3.3. Оценка, управление и развитие креативности.

3.4. Взаимодействие ВУЗов и предприятий ОПК для воспроизводства ИК.

3.5. Полученные результаты и выводы.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса на основе воспроизводства интеллектуального капитала"

Актуальность темы исследования. В последние два десятилетия в сложнейшей обстановке, практически на принципах самофинансирования, оборонно-промышленный комплекс (ОПК) сумел сберечь научно-технический, производственный и кадровый потенциал. В целом ОПК, несмотря на затянувшийся кризис, как и раньше, принадлежит важная роль в развитии экономики государства. Только ОПК с его высокими технологиями, выполняющий свыше 75% НИОКР, способен дать толчок развития инновационной деятельности в России.

Сохранить потенциал отрасли во многом удалось за счет активной внешнеэкономической деятельности, заключения крупных экспортных контрактов с Индией, Китаем, Грецией и некоторыми другими странами. Критическое состояние системы вооружения, предпосылки к преждевременному массовому выходу из строя вооружения и военной техники, системный кризис ОПК потребовали принятия неотложных мер. Меры Президента РФ и Правительства в последние 3-4 года стабилизировало финансирование ОПК, обозначился ежегодный рост государственного оборонного заказа, началось формирование основ дееспособной нормативной правовой базы в военно-технической сфере.

В 2001 году были приняты концептуальные и программные документы, обозначившие пути развития ОПК. Согласно им, в основу развития ОПК легла оптимизация его структуры путем формирования системообразующих интегрированных структур для эффективного решения всего комплекса проблем от загрузки мощностей, обновления основных производственных фондов до диверсификации производства, обеспечения правовой защиты результатов интеллектуальной деятельности и др.

В контексте изложенного в оборонно-промышленной сфере первоочередными мерами, как представляется, должны быть: системная государственная поддержка оборонного сегмента, обеспечение национальной обороны по потребности, а не по остаточному принципу; разработка конструктивной госпрограммы вооружения на 2006-2015 годы, предусматривающей реальные политико-финансовые меры, направленные на качественное перевооружение военного ведомства РФ, концентрацию средств на избранных направлениях; гарантированное выполнение приоритетных задач развития вооружения и военной техники, определенных важнейшими государственными решениями; формирование нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы концептуальной оборонно-промышленной стратегии, холдинговой политики, защиты прав на результаты интеллектуальной деятельности, инновационной деятельности; совершенствование вертикали управления ОПК; усилению кооперационных связей внутри страны, проведение взвешенной государственной политики по сохранению кадрового потенциала, уникальных технологий, технологической независимости РФ.

ОПК играл и будет играть стержневую, системообразующую роль в решении оборонных, социально-политических, экономических и других задач государственного строительства. В обстановке динамичных производственно-экономических процессов, обусловленных конверсией и переходом к рыночным отношениям, актуальной становится задача управления развитием предприятий ОПК на основе воспроизводства интеллектуального капитала (ИК). Создание моделей, адаптированных к условиям производства и позволяющих оценивать величину ИК предприятия и сотрудничать в сфере воспроизводства ИК с ВУЗами для решения проблемы качества рабочей силы при соблюдении условия устойчивости развития по отдельным сферам управления представляет собой сложную и крайне актуальную задачу.

Область исследования. Диссертационная работа выполнена в соответствии с пунктами 15.1. (экономика, организация и управление предприятиями, комплексами — промышленность) - Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности, 15.13. - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов и 8.8. (экономика труда) - Проблемы качества рабочей силы, подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров, инвестиций в человеческий капитал; формирование конкурентоспособности работников; профессиональная ориентация населения; мобильность кадров.

Состояние изученности проблемы. В области теории и практики развития промышленности активную работу ведут Е.Г. Анимица, И.О. Боткин, О.И. Боткин, В.Ю. Будавей, С.Д. Валентей, О.Д. Головина, В.А. Гончарук, А.Г. Гранберг, Г.Б. Клейнер, В.Д. Маркова, В.И. Некрасов, Ю.С. Перевощиков, А.Н. Пыткин, А.И. Татаркин, O.A. Романова, В.Ф. Уколов, Р.И. Шнипер и др.

Научные исследования в области развития постиндустриального общества, интеллектуального капитала, нематериальных активов, управления знаниями активно ведутся как в мировой, так и в отечественной науке. Здесь следует отметить таких видных зарубежных и российских специалистов, как Э. Брукинг, A.J1. Гапо-ненко, И.А. Егерев, А.Н. Козырев, Б.Б. Леонтьев, A.M. Макаров, B.JI. Макаров, Ф. Мачлап, Т.М. Орлова, К. Свейби, Т. Стюарт, А. Тоффлер, С. Чоудхари и др.

Цель исследования заключается в определении основных теоретико-методологических положений развития предприятий ОПК на основе воспроизводства интеллектуального капитала путем формирования и применения модели управления развитием предприятия, а также на основе выявления и использования методов повышения креативности персонала, что будет способствовать повышению интеллектуального потенциала персонала и экономическому росту самого предприятия.

Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач, а именно:

- исследовать классические показатели устойчивости развития и сформировать систему показателей развития предприятия по всем сферам управления;

- для каждого уровня планирования предложить методы планирования на предприятиях ОПК и сформулировать задачи;

- разработать последовательности действий для оценки стоимости ИК предприятий;

- определить положения по совершенствованию воспроизводства ИК предприятий ОПК;

- рассмотреть теоретические основы латерального мышления для создании системы управления креативным процессом на предприятиях ОПК;

- разработать механизм взаимодействия ВУЗов и предприятий ОПК для воспроизводства ИК.

Объект исследования — предприятия оборонно-промышленного комплекса.

Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе воспроизводства ИК предприятий ОПК при управлении их развитием.

Теоретическая и методологическая основа. При проведении диссертационного исследования использовались методы системного и сравнительного анализа, статистические методы, методы сравнения и группировок, методы факторного и логического анализа.

Информационной базой диссертационного исследования являются законодательные акты, данные Федеральной службы государственной статистики РФ и УР, справочная литература, годовые отчеты предприятий, бухгалтерская и статистическая отчетность предприятий, собственные исследования автора, ресурсы сети Internet, материалы научно-практических конференций и другие специализированные источники.

Научная новизна проведенного исследования заключается в разработке и обосновании модели и методических рекомендаций в области управления развитием предприятий ОПК на основе выявления и использования механизмов воспроизводства ИК, являющегося важнейшим ресурсом хозяйствующих субъектов в современных условиях.

В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- обоснована система показателей развития предприятия ОПК по всем сферам управления, обеспечивающая устойчивость развития предприятия, которая включает статическую и динамическую составляющие (15.1);

- определены предпочтительные методы планирования на предприятиях

ОПК, и сформулированы задачи для каждого уровня планирования на основе разработанной последовательности действий для оценки стоимости ИК предприятий (15.13);

- систематизированы основные положения по совершенствованию воспроизводства ИК предприятий ОПК для поддержания на рыночных принципах научно-технической сферы и инновационного потенциала предприятия (15.13);

- сформулирована роль креативного класса современного постиндустриального общества, где креативность рассматривается как качество, образующееся в результате взаимодействия четырех компонентов: компетентности, творческих способностей, лидерских и организаторских способностей и мотивации (8.8);

- разработана система управления креативным процессом на предприятиях ОПК, включающая постановку задачи, обеспечение свободы действий, ресурсное обеспечения, мотивацию, оптимизацию состава творческих групп и организационную поддержку (8.8);

Практическая значимость заключается в возможности применеиия результатов работы в теоретико-методическом обосновании и разработке методических рекомендаций развития предприятий ОПК на основе воспроизводства ИК.

Теоретические, методические и практические результаты исследования могут представлять интерес не только для руководителей предприятий ОПК и ВУЗов, но и всеми хозяйствующими субъектами при воспроизводстве ИК.

Результаты исследования также могут быть использованы в учебном процессе при проведении занятий по дисциплинам «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Теория управления».

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертации докладывались и обсуждались на: международной научно-технической конференции «Информационные технологии в инновационных проектах» (Ижевск, 2005, 2006); международном симпозиуме «Надежность и качество» (Пенза, 2007), 4-м международном форуме «Актуальные проблемы современной науки» (Самара, 2008), XXXIV международной конференции «Информационные технологии в науке, социологии, экономике и бизнесе» (Украина, Крым, Ялта - Гурзуф, 2008), международной научно-практической конференции «Социально-экономическая политика государства и возможности ее реализации в современных условиях» (Пенза, 2009) VII—й всероссийской научно-практической конференции с зарубежным участием «Инновационная экономика и промышленная политика региона» (Санкт-Петербург, 2009), всероссийской (с международным участием) конференции «От идеи академика С.С.Шаталина о системных подходах к экономике к саморазвивающимся социально-экономическим системам» (Екатеринбург, 2009).

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 14 публикациях из них 3 публикации в ВАКовских журналах.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав и заключения. Список использованной литературы содержит наименований.

Во введении обоснована актуальность выбранной темы исследования, сформулирована цель, задачи, объект и предмет исследования, дана характеристика степени разработанности проблемы, сформулированы обладающие научной новизной основные положения диссертации, выносимые на защиту.

В первой главе - «Теоретические основы управления развитием предприятий ОПК» проведен обзор существующих подходов к пониманию устойчивости развития предприятий, рассмотрены проблемы отрасли в целом и предложена структура показателей устойчивости развития предприятия ОПК на основе анализа всех сфер управления.

Вторая глава — «Оценка стоимости интеллектуального капитала на предприятиях ОПК» посвящена методам планирования на предприятиях ОПК и сформулированы задачи для каждого уровня планирования, на основе разработанной последовательности действий для оценки стоимости ИК предприятий. Проанализирована роль ИК в развитии предприятий ОПК и методы оценки стоимости ИК.

В третьей главе - «Организация управления креативным процессом на предприятиях ОПК» рассмотрены теоретические основы латерального мышления для создания системы управления креативным процессом на предприятиях

ОПК, разработан взаимовыгодный механизм сотрудничества ВУЗов и предприятий ОПК для воспроизводства ИК.

В заключении сформулированы выводы и предложения по результатам исследования.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ

ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Очиченко, Ольга Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведения комплексных исследований определены основные теоретико-методологических положения развития предприятий ОПК на основе воспроизводства интеллектуального капитала путем формирования и применения модели управления развитием предприятия, а также на основе выявления и использования методов повышения креативности персонала, что будет способствовать повышению интеллектуального потенциала персонала и экономическому росту самого предприятия.

1. При планируемых объемах финансирования в ближайшее время Россия не сможет поддерживать военно-стратегический и военно-технический баланс с ведущими военными державами Запада на «симметричной» основе. Значительное сокращение и нестабильность ГОЗ, распределяемого на конкурсной основе, вынуждает предприятия относиться к нему не как к источнику стабильного обеспечения потока денежных средств, а как дополнительный источник повышения неопределенности. Одним из важных направлений развития предприятий является внедрение инновационных технологий для производства конверсионной продукции. Обеспечение устойчивого развития является приоритетной задачей предприятий ОПК для выживания предприятий на текущем временном промежутке. Перечисленные выводы актуализируют необходимость разработки инструментов и методов управления развитием предприятий ОПК на основе воспроизводства интеллектуального капитала.

2. Сформулированы требования к эффективности системы управления и осуществлена систематизация факторов и получены выводы, что задача обеспечения устойчивого развития должна решаться путем поддержания устойчивости во всех основных сферах деятельности предприятия: МТС, производстве, маркетинге, кадрах, НИОКР, финансах, позволяя тем самым определить состав и структуру показателей устойчивости развития.

3. Наличие значительного числа релевантных неопределенных факторов, характер влияния и динамика изменения которых сложно предсказуемы, а также все большая подверженность влиянию инновационного фактора, требуют при планировании устойчивого развития предприятия применений методов стратегического планирования. При этом необходима разработка системы показателей, обеспечивающих согласование стратегического и текущего уровней планирования па предприятии.

4. Разработана система показателей, которая будет служить связующим звеном для обеспечения согласованности стратегического и текущего уровня планирования, причем поставленная задача может быть решена с помощью общих алгоритмов решения задач линейного программирования. В качестве показателя объединяющего ИК и площадной интегральный показатель предложено выбрать произведение абсолютного прироста ИК на коэффициент роста площадного интегрального показателя.

5. Построена иерархическая структура планирования: оперативное управление описывается задачей линейного программирования; тактическое планирование описывается в рамках задачи параметрического программирования на множестве ресурсов, полностью используемых в рамках цикла оперативного управления; стратегическое планирование обеспечивается известными инструментами теории игр, многокритериальной теории полезности, теории опционов, имитационного моделирования.

6. Существует определенный разрыв между теоретическими исследованиями в области экономики знаний, среди которых есть очень глубокие, и исследованиями практиков из движения ИК. При этом исследования практиков ставят под сомнения применимость некоторых фундаментальных теоретических положений, в том числе Теоремы-ММ и закона сохранения стоимостей. Вместе с тем, практики не замечают известных в теории фундаментальных алгебраических свойств знаний и информации, не видят неустранимых противоречий в рыночных институтах.

7. Для преодоления противоречий между стандартами оценки, построенными на основе концепции ИК, и стандартами финансовой отчетности необходимы совместные усилия научного сообщества, практиков оценки ИК и объединений инвесторов, заинтересованных в более адекватном отражении стоимости компаний в отчетах. Эту проблему не могут решить одни только оценщики.

8. Все известные методики оценки ИК легко распределяются по четырем перечисленным категориям. При этом следует отметить относительную близость DIC и SC методов, а также МСМ и методов ROA. В первых двух случаях движение идет от идентификации отдельных компонентов ИК, во втором - от интегрального эффекта. Предложено использовать для оценки ИК предприятий ОПК модифицированный метод оценки ставки доходности активов.

9. Доказано, что участие региональных органов власти в решении проблем предприятий ОПК может оказать существенное влияние па процессы восстановления и развития кадрового потенциала. Распространение опыта Москвы на регионы России может быть достигнуто на основе разработки территориальной системы поддержки предприятий ОПК с государственным участием. Безусловно, Удмуртская Республика, на территории которой сконцентрировано около 10 крупных оборонных предприятий (в том числе, ОАО «Ижевский машиностроительный завод», ОАО «Ижевский радиозавод», ФГУП «Ижевский механический завод») является субъектом для которого развитие интеллектуального потенциала предприятий в частности и ОПК в целом будет способствовать развитию экономики региона.

10. Креативная составляющая современного работника подразумевает формирование у него особого образа мышления, так называемого дивергентного или латерального мышления.

11. Методы генерации инноваций представляют собой совокупность средств и способов, позволяющих выработать креативные идеи. Обоснованная нами совокупность методов генерации идей позволит на новой систематизированной и научно-обоснованной основе эффективнее организовать этот важный элемент деятельности. Применение данной совокупности методов генерации идей в практике предприятий ОПК увеличит как количество, так и качество и креативность разрабатываемых идей.

12. Рассмотрев взаимодействие ВУЗов и предприятий ОГПС для воспроизводства ИК в рамках индустриального кластера, будет способствовать формированию такой социально-экономической среды, которая позволяет добиваться больших успехов в глобальной конкуренции. В составе кластеров растет кооперация между предприятиями, формируется высококвалифицированная рабочая сила и растет дух предпринимательства. Все это обеспечивает компаниям большую гибкость в условиях быстрых перемен. Эти процессы создают благоприятные условия для развития способностей создавать и внедрять инновации. Кластер обеспечивает более эффективный обмен знаниями и более широкий доступ к ресурсам и рынкам. В работе предложены конкретные мероприятия по повышению эффективности взаимодействия ВУЗов и предприятий ОПК для воспроизводства ИК.