Управление стратегическим потенциалом строительных организаций тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление стратегическим потенциалом строительных организаций"

ПЛЕХАНОВ АЛЕКСАНДР ГЕОРГИЕВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство))

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание учёной степени доктора экономических наук

Москва - 2011

7 ДПР 2011

4842007

Работа выполнена на кафедре экономики строительства и управления инвестициями ГОУ ВПО «Государственный университет управления»

Научный консультант -

доктор экономических наук, профессор Серов Виктор Михайлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Волков Борис Андреевич

доктор экономических наук, профессор Рахман Иосиф Аронович

доктор экономических наук, профессор Ларионов Аркадий Николаевич

Ведущая организация - ГОУ ВПО «Московский государственный строительный университет»

Защита состоится 20 апреля 2011 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.049.04 при ГОУ ВПО «Государственный университет управления» по адресу: 109542, Москва, Рязанский проспект, дом 99, ауд. А-422

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Государственный университет управления» по адресу 109542, Москва, Рязанский проспект, 99, корпус поточных аудиторий.

Автореферат разослан

Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор

Воронин М.И.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования, обусловленные рыночными отношениями в экономике, характеризуются нестабильностью рынков строительной продукции и строительных услуг, значительным уровнем конкуренции строительных организаций на указанных рынках, неопределённостью в объёмах инвестиций и строительства. В этих условиях необходим качественно новый подход к определению и реализации стратегий развития и хозяйственного поведения строительных организаций, управлению их производственно-экономическим потенциалом.

Проблемы формирования, развития и использования производственного потенциала и производственных мощностей исследовались в дореформенный период отечественными учеными: Алексеевым A.C., Галкиным И.Г., Задорожный В.К., Меркиным Р. М., Немчинским А.Б., Передериенко И.Д. Полторыгиным В.К., Серовым В.М., Смоляком С. Сторожик М.И., Талалаем А. и др.

Но исследования указанных учёных в основном касались определения, анализа и выявления резервов использования наличных производственных мощностей строительных организаций. Стратегия развития строительных организаций в то время определялась на уровне строительных министерств и ведомств исходя из государственных планов экономического развития страны и отраслей народного хозяйства. Соответственно этому разрабатывались и исследовались методы и модели развития территорий, развития и размещения производительных сил страны.

В настоящее время центр тяжести в принятии решений по стратегическому развитию производственного потенциала переносится непосредственно в хозяйстствующие субъекты.

Вопросы стратегического развития предприятий и организаций в условиях возросшей неопределённости факторов внешней среды приобретают всё большее значение и им посвящен ряд работ отечественных и зарубежных ученых Ансоффа И., Питера Друкера, Горемыкина В.А Градова A.JL, Разу МЛ., Томпсона А., Чепаченко Н.В.,. и др.

Специфические проблемы стратегического менеджмента в строительстве в разных аспектах исследовались: Архиповой Н.И., Бузыревым В.В., Бухалковым М.И., Волковым Б.А., Куприяновым Н.С., Ларионовым А.Н. Михненковым О.В., Рахманом И.А. Стахановым В.Р., Татарских Б.Я., Фалькевичем H.A., Фатхутдиновым P.A., Хрусталёвым Б.Б., Чепаченко Н.В., Чернышовым М.А., Хасаевым Х.Р., Яськовой Н.Ю. и другими учеными.

Вместе с тем, как показал проведенный в диссертации анализ, комплексно проблемы определения стратегического потенциала строительных организаций, анализа его состояния, степени использования, инновационного развития с учетом изменения состояния строительного, инвестиционного рынка и внешней среды их функционирования исследованы недостаточно.

Цель диссертационного исследования состоит в научном обобщении и решении актуальной проблемы обоснования и определения методологических положений, основ и разработке соответствующих им практических методов и рекомендаций по управлению стратегическим потенциалом строительных организаций, включая его формирование, анализ и оценку использования, перспективное развитие в современных условиях хозяйствования и состояния инвестиционного рынка и рынка строительной продукции и услуг, характеризующихся их нестабильностью и неопределенностью.

В соответствии с указанной целью в диссертации решены следующие задачи:

анализ существующей практики и методического обеспечения процессов управления стратегическим потенциалом и производственными мощностями строительно-монтажных организаций.

^ исследование современных трактовок стратегического потенциала предприятий и организаций с учётом требований и условий хозяйствования, обусловленных рыночными отношениями в экономике;

исследование содержания категории стратегического потенциала строительных организаций, как характеристики уровня её производительных сил и производственно-трудовых отношений с учётом факторов и условий внешней среды функционирования;

^ раскрытие составляющих стратегического потенциала строительно-монтажных организаций, исследование факторов и условий, определяющих и влияющих на его формирование, использование и развитие;

^ исследование взаимосвязи и взаимозависимости стратегического потенциала, производственной мощности и производственной программы строительной организации в системе обеспечения непрерывности планирования;

разработка методических положений и методов планирования экстенсивного и интенсивного развития стратегического потенциала строительной организации;

^ разработка методических положений и методов анализа и оценки использования наличного производственно-экономического потенциала строительных организаций с позиций реализации целевых задач управления, ориентированных на конечный результат хозяйствования и на ресурсное развитие, удовлетворения спроса участников рынка строительной продукции и услуг;

разработка методологии и методов формирования производственной программы строительно-монтажной организации, сбалансированной с её производственным потенциалом и производственной мощностью;

^ разработка методических положений и методов построения системы инженерно-экономической подготовки на программу строительно-монтажной организации с учётом наличного и прогнозируемого производственного потенциала;

^ разработка методологии и методов оценки экономической эффективности развития и реализации наличного стратегического потенциала строительно-монтажной организации.

Объектом исследования приняты строительно-монтажные организации различного технологического профиля, всех организационно-правовых форм, выступающие в качестве генподрядчиков и субподрядчиков инвестиционно-строительной деятельности.

Предметом исследования являются методология и методы стратегического управления производственно-хозяйственной деятельностью строительно-монтажных организаций, развитием их производственно-экономического потенциала.

Теоретической и методической основой исследования послужили: теоретические и методические положения, содержащиеся в трудах классиков экономической теории, теории менеджмента, положения трудов зарубежных и отечественных ученых по исследуемой проблеме, монографические работы в области стратегического управления, инновационного менеджмента, научные статьи, посвященные проблеме формирования структуры и стратегий развития потенциала строительных организаций.

В процессе диссертационного исследования использованы методы системного и факторного анализа, математического моделирования, методы обоснования и принятия оптимальных решений и др.

Информационной базой исследования послужили правительственные концепции развития национальной экономики и её территорий и содержание региональных программ социально-экономического развития, в частности Поволжского территориального федерального округа, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, данные материалов научных конференций, периодических изданий, отчётные данные деятельности строительных организаций.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании и разработке принципов, положений и соответствующих им методических рекомендаций и методов оценки состояния, анализа и оценки использования, рационального стратегического инновационного развития производственного потенциала строительно-монтажных организаций в современных условиях нестабильности и повышенной динамичности рынков строительной продукции и услуг.

Основные научные результаты, полученные лично автором состоят в следующем:

1. Уточнено и расширено определение и содержание категории стратегического потенциала строительных организаций в направлении количественного и качественного учёта экономических и организационных отношений, динамичности факторов во внутренней и внешней средах их функционирования;

2. Усовершенствованы методы оценки уровня и степени использования производственно-экономического потенциала на основе декомпозиции изменения показателей объёма и эффективности производства под воздействием экстенсивных и интенсивных факторов, что обеспечивает определение предпочтительных направлений их стратегического развития;

3. Разработана концепция реализации принципа непрерывности процесса прогнозирования, планирования и реализации стратегий в системе «потенциал — производственная - мощность - производственная программа»;

4. Введены понятия: «стратегический потенциал», «кинематика организационной системы», «функциональные потенциалы предприятия» и раскрыто их содержание. Разработаны авторские организационная структура и комплексный инструментарий реализации функций управления (планирования, организации, регулирования и контроля) в системе составления и исполнения перспективных, текущих и оперативных планов строительных организаций;

5. Определены и классифицированы факторы, требующие при формировании и оценке стратегического потенциала строительной организации. Потенциал при этом рассматривается как трёхмерная величина, определяемая: 1) наличными ресурсами - трудовыми, техническими, материальными (количественные факторы); 2) показателями технико-экономического уровня и эффективностью использования ресурсов -производительность машин, производительность труда фондоотдача (качественные факторы); 3) данными маркетинга строительного рынка (факторы внешней среды). Структурированы факторы в составе функциональных потенциалов: производственно-экономического, трудового, инновационного, финансового;

6. Разработана модель-матрица реализации данных маркетинга при определении стратегии поведения строительной организации на рынках строительной продукции и услуг, труда и рынке капитала;

7. Разработаны методология и методы анализа состояния и планирования экстенсивных (ресурсных) и интенсивных (инновационных) направлений развития производственно-экономического потенциала, метод оценки результативности инновационной деятельности на уровне предприятий и организаций строительной отрасли на основе данных статистики об объёмах производства и численности рабочих;

8. Разработана авторская система организационно-экономической подготовки строительного производства, в основу которой положены принципы и положения проектного управления, что обеспечивает большую её направленность на выполнение договорных обязательств по срокам и стоимости строительства объектов и сдачи их в эксплуатацию при одновременной ориентации на эффективное использование трудовых и технических ресурсов. Разработан метод оценки недозагрузки трудового потенциала по предлагаемому автором интегральному «зеркальному» графику численности рабочих строительной организации.

9. Разработана система управления реализацией производственной программы строительно-монтажной организации основанная на использовании методологии и методов проектного управления;

10. Обоснован и предложен метод оценки экономической эффективности формирования и развития стратегического потенциала строительно-монтажной организации по критериям темпов увеличения её активов, роста объёмов строительной продукции, производительности труда, прибыли.

Значение полученных научных результатов для теории и практики Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии основных положений методологии и практики стратегического менеджмента в направлении расширения действия и учета принципов комплексности и системности при обосновании решений по развитию производственных мощностей строительно-монтажных организаций. Практическая значимость разработанных автором положений, методов и рекомендаций состоят в том, что она непосредственно направлена на повышение качества управленческих решений строительных организаций по их производственному развитию.

Достоверность научных результатов обусловлена строгим соблюдением положений комплексного и системного анализа, общих положений теории управления производственно экономическими системами и подкреплена расчётами с использованием данных государственной статистической отчётности о деятельности строительно-монтажных организаций, в том числе Самарской области. ■

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались автором на всероссийских, международных научных и научно-практических конференциях в Москве, Санкт-Петербурге, Самаре, Пензе, а также опубликованы в материалах международных конференций в Пекине. Материалы исследования докладывались также на областных конференциях по социально-экономическому развитию Самарской области.

Внедрение результатов исследования. Теоретические разработки и методические рекомендации автора внедрены в практике деятельности строительных организаций: ООО Дом-75, ООО НПФ «XXI Век», ООО «Спектр» в г. Самаре в Департаменте по развитию Министерства строительства и ЖКХ Самарской области. Методика оценки и учёта факторов инновационного и ресурсного развития инвестиционной строительной сферы рекомендована к внедрению в деятельности статистического управления Самарской области. Результаты и выводы диссертации нашли отражение в учебных пособиях «Теория организации», «Управление персоналом» и учтена в методических изданиях автора, научных отчётах кафедры экономики и менеджмента в строительстве Самарского государственного архитектурно-

строительного университета. Под научным руководством автора разработана и реализуется целевая программа технического перевооружения строительных мощностей и предприятий строительной индустрии Самарской области.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 43 печатные работы и объёмом 56.9 печ. л., в том числе 2 авторские монографии, 8 научных статей в научных рецензируемых изданиях, определённых ВАК РФ, учебные пособия и статьи в других изданиях. .Всего опубликовано 144 печатных труда.

Структура и объём работы:- Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения. Работа содержит 288 страниц основного текста, 3 -приложения, 29 таблиц, З2.рисунка. Список использованной литературы включает 183 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕЖАНИЕ РАБОТЫ

Основные научные результаты содержащиеся в диссертации, включают в себя:

1. Развитие теоретических основ и методологических положений формирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций.

Управление предприятием в условиях рыночной экономики включает в себя комплексную систему методов, принципов хозяйствования и развития на основе инновационной политики, повышения эффективности использования ресурсов, конкурентоспособности, гибкости адаптации к внешней среде. Эволюционный процесс управления постоянно совершенствуется и зависит от степени развития производительных сил и производственных отношений. Устойчивое функционирование строительных организаций обусловлено уровнем стратегического управления и технико-экономического анализа, выработкой новых механизмов принятия управленческих решений.

Разработана система планирования и реализации стратегий в системе «потенциал - мощность - производственная программа». Введены новые понятия: «стратегический потенциал», «кинематика организационной системы», «зеркальный график оценки потребности рабочих мест», «Функциональные потенциалы предприятия». Разработанная методология реализации стратегий развития строительной организации основывается на учете динамичных условий внешней среды - рынков товара, труда капитала.

Анализ экономических и организационных факторов функционирования строительных организаций показал, что формирование стратегий развития основываются на принципах учета динамики инвестиционного развития

региона, уровня спроса заказчиков на подрядные работы при реализации инвестиционных проектов, инновационной и финансовой деятельности, а также формировании мощности строительных организаций адекватной факторам внешней среды.

Стратегическое управление строительно-монтажной организацией - это целевая задача выработки политики потенциального развития на основе осуществления мер по техническому и организационному развитию, позволяющих достичь долгосрочных целей хозяйствования и конкурентного преимущества.

Анализ основных показателей деятельности строительных организаций показал, что за период 2005-2009 г. существенно изменился уровень факторов, влияющих на подрядную деятельность. Перечень факторов и их оценка влияния на подрядную деятельность показана в табл. 1.

Таблица 1

Факторы, влияющие на подрядную деятельность строительных организаций (Процент от числа анализируемых организаций)

№ п/п Характеристика факторов 2005 г. % 2007 г. % 2009 г. %

1 Конкуренция на рынке подрядных работ 55 67 92

2 Уровень специализации 63 54 38

3 Кредитоспособность (получение кредита) 20 10 45

4 Внедрение инновационных проектов 23 18 43

5 Неплатёжеспособность заказчиков (срыв сроков оплаты) 70 74 62

6 Уровень использования мощности 66 72 80

7 Мероприятия по прогнозированию деятельности 5 8 16

Показатели развития строительных организаций, при централизованном управлении, определялись вышестоящими организациями. Нередко плановые показатели отличались от потенциальных возможностей. Разработка теоретических и методологических основ формирования стратегического потенциала строительных организаций на повышения уровня обоснования показателей текущего и оперативного планирования.

План диссертационного исследования научно-методологических основ и практики стратегического управления показан на блок-схеме диссертационного исследования ( рис.,1.)

Исследование научно-методологических основ и практики стратегического управления, и планирования и анализа деятельности строительной организации

Стратегическое управление

т

Стратегическое планирование

I

Маркетинговая деятельность

т

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности

I

Бизнес-планирование

Производственная мощность

Формирование потенциала, его структуры

в системе управления и планирования.

Формировапие потенциала

Стр атегическое развитие потенциала

Маркепш Производ.- Организац.- Ниноваци Ресур Фина

говыи экоыомич. управлен. псовое

потенциал потенциал потенциал оиное снос

Стратегический потенциал

Текущее и

оперативное планирование

Текущий план -;

Производственная программа

Оперативное управление

Оперативные планы

Рис. 1. Блок-схема исследования и методологии формирования стратегического потенциала строительной организации

Исследование включает следующие этапы: анализ и обобщение научных основ и методов планирования деятельности строительных организаций, формирование производственной мощности, обоснование теоретических основ формирования и методов реализации функциональных потенциалов, в составе стратегического потенциала.

Целью исследования является создание системного механизма управления и планирования стратегического потенциала на основе оптимизации ресурсного обеспечения, внедрения инноваций и маркетинговой деятельности в конкурентной среде рынков: товаров, труда и капитала.

В исследовании приводится формулировка понятия стратегического потенциала как совокупность постоянно развивающихся производительных сил предприятия и трудовых отношений (экономических, социальных, правовых), направленная на достижение целей максимального использования мощности, а также на обеспечение её развития с учётом факторов внешней и внутренней среды. Следует отметить, что потенциал строительной организации формируется и реализуется с учетом законов организации: синергии, самосохранения, развития, информированности и упорядоченности, анализа и синтеза.

Методология формирования потенциала организации существенно отличается от методологии оценки мощности тем, что мощность характеризуется факторами внутренней среды, а потенциал факторами внутренней и внешней среды предприятия.

Потенциал организации включает в себя уровень развития производительных сил предприятия (использование средств труда, предметов труда, трудовых ресурсов) и трудовых отношений (экономических, социальных, правовых).

В основу содержания и методологии исследования стратегического потенциала строительной организации входит:

1. Технико-экономический анализ, финансовый анализ и диагностика деловой активности.

2. Маркетинговый анализ и прогнозирование, а именно SWOT —анализ и PEST- анализ (политика, экономика, социология, технология).

3. Формирование потенциала строительной организации и его структуры.

4. Систему реализации потенциала на основе организационно-экономической подготовки, стратегического плана, формирования мощности и производственной программы.

В практике планирования, как на уровне предприятии, так и на уровне регионов разрабатываются прогнозы развития производственного потенциала и долгосрочными целевые комплексные программы. Например, программа социально-экономического развития Самарской области предусматривает показатели по двум направлениям: по инерционному пути среднегодовой темп

ВРП - планируется рост за 2011-15 гг. -106,9 %, а по инновационному -108,2 %.

Темп увеличения инвестиции в основной капитал в с2004 по2007 гг. Самарской области составили в пределах -11%-26%, однако за 2008-2010-имеется их снижение. Существенно меняются организационные формы управления в строительном комплексе. Из 3792 строительных организаций 3723 организации находятся в частной собственности. В 2009 г. численность работников, занятых в строительстве, составила 62358 чел., из них 90.8 % заняты на предприятиях частной собственности.

Система управления потенциалом предприятия является комплексной, многофакторной и включает в себя ряд подсистем: управление персоналом, маркетинговую, производственную, инновационную и финансовую деятельность.

Обзор научных источников, включающих понятие экономической категории -потенциал, показа, что потенциал - это «возможность достижения цели», «выдвижение перспективных целей производственной системы и выработка оптимальной стратегии их достижения». Наиболее полное определение потенциала дано как - совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Далее справедливо отмечается, что формирование стратегии является сложным творческим процессом в сфере управления, требующим соединения достижений менеджмента и маркетинга.

Стратегический потенциал является результатом стратегического управления, отражающий эффективное использования наличной производственной1 мощности, обоснование перспективных целей, выработку стратегий развития, на основе современных методологических положений и методов управления.

По: содержанию потенциала предприятия рассматривается как совокупность показателей и факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в производственно-экономической деятельности.

' 'Проведенный обзор определений понятий стратегического управления и потенциала показал, что развитие предприятия формируется на основе предпринимательской деятельности в макроэкономической сфере и формирования производительных сил и трудовых отношений внутренней среды.

Проведена классификация понятия потенциала, приведенного в научной литературе по стратегическому управлению» (табл. 2)

Таблица 2

Классификация определений понятий потенциала и стратегического управления в научной литературе

Определение понятия «потенциала» Источник

1, Без характеристики собственного потенциала нельзя не выдвинуть перспективных целей производственной системы, не выработать оптимальную стратегию их достижений Градов А.П. «Экономическая стратегия фирмы»: учебное пособие, Санкт-Петербург, 1995 16 с.

2. Под потенциалом предприятия понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. -М. 1985. 1085 с.

3. Экономический потенциал любого предприятия особый состав его ресурсов - трудовых, материальных, финансовых и других, имеющихся в распоряжении организации для производства запланированных работ Бухалков М.И. «Планирование на предприятии»: учебник, М., ИНФРА - М 2008. 97 с.

4. Совокупный потенциал любой организации образует отдельные слагаемые: трудовой, экономический, организационный, научно-технический, производственный, предпринимательский и финансовый потенциал. Бухалков М.И. «Планирование на предприятии», учебник, Москва, ИНФРА -М 2008 г., 95 с.

5. Стратегическое управление как состояние из двух взаимодоплоняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени. И. Ансофф

6. Стратегическое планирование — это управление не планом, а стратегический менеджмент - это управление не результатом. И. Ансофф

7. Стратегическое управление можно определить как управление конкурентными преимуществами. Формирование стратегии является сложным творческим процессом, требующим соединения достижений менеджмента и маркетинга в едином подходе к определению перспектив развития предприятия. Парахина ВН. «Стратегический менеджмент», М. 2007 . 19 с.

8, Анализ внешней среды предполагает изучение двух ее составляющих: макроокружения (среды косвенного воздействия) и непосредственного окружения — среды прямого воздействия (микроокружения) Парахина ВН. и др., «Стратегический менеджмент», М. 2007 . 178 с.

9. Стратегическое управление требует предпринимательского поведения. Конечным результатом стратегического управления является системный потенциал для достижения целей организации и ее внутренняя структура, обеспечивающая чувствительность к переменам во внешней среде. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н., «Стратегический менеджмент», учебное пособие. - 2005 . 7с.

2. Система методологических положений и методов формирования и оценки стратегического потенциала строительной организации.

Потенциал строительно-монтажных организаций отражает возможности как производственно-экономической системы, состоящей во первых, из материально технической базы, трудовых ресурсов- (количественные факторы); во-вторых, уровня эффективности использования ресурсов — (качественные факторы); в-третьих, уровня маркетинговой деятельности (внешняя среда). Разработана структура стратегического потенциала в составе функциональных потенциалов: маркетингового, производственно-экономического, трудового, инновационного, финансового.

Предприятие как производственно-экономическая система является самостоятельной и открытой к внешней среде. Потенциал предприятия формируется по сферам деятельности: маркетинговой, материально-технического обеспечения, производственной, управления, реализации продукции и финансовой.

Теоретическая основа и методология управления стратегическим потенциалом, направлена на реализацию принципа непрерывности планирования, разработку механизма формирования и оценки стратегий развития мощности.

В основу классификации факторов развития потенциала принята группировка экстенсивных и интенсивных факторов. Механизм формирования и развития потенциала включает в себя маркетинговый анализ внешней среды строительной организации. Процесс выбора стратегий развития строительно-монтажной организации основывается на проведении технико-экономического и финансового анализа деятельности строительной организации.

В современных условиях система функционирования и развития деятельности строительной организации включает в себя, функциональные задачи:

- предпринимательскую деятельность на рынке подрядных работ, труда и капитала;

- ресурсного обеспечения;

- выполнение производственно-экономической деятельности;

- формирование структуры управления;

- реализацию продукции и услуг;

- финансовую деятельность;

- инвестиционную деятельность.

Управление данной системой осуществляется на основе проведения анализа результатов, внедрения инновационных процессов во всех сферах деятельности

Система производственно-хозяйственной деятельности строительной организации формирования структуры потенциала показана на рис. 2.

Рынок МТО Сфера Сфера Реали- Выполнение договора

подрядных производства управления зация подряда по

работ продукции критериям заказчика

Конкуренция Технология Организация Финансовая

производства деятельность

Ценовая Материальные Управление Ь. Эффективность

политика ресурсы персоналом инвестиции

Подрядные Трудовые Мотивация Внереализационная

торги ресурсы труда деятельность

I ▼

Маркетинговый Технико-экономический Анализ системы управления Финансовый

а и ал из анализ анализ

| | ^С^^недрение инновационных процесс^Г!^ | |

Маркетинговый Производственно-экономический потенциал. 1 Финансовый

потенциал Трудовой потенциал. Инновационный потенциал потенциал

Рис. 2. - Система функционирования предприятия и формирование структуры потенциала предприятия

Определена сущность стратегического потенциала, которая заключается в том, что его факторы формируют трёхмерную величину: -материальных, трудовых и финансовых ресурсов; - показатели, характеризующие уровень эффективности использования ресурсов; - степень реализованного спроса потребителя на рынке подрядных работ и услуг. Модель потенциала формируется как система: ресурсы - инновации - маркетинг (см. рис.3).

Км -

уровень маркетинговой деятельности

П = Ви х Чр х Км

где П - потенциал организации;

Ви - выработка одного рабочего ; Чр - численность рабочих;

Км- уровень маркетинговой деятельности, определяется как отношение объёма строительно-монтажных работ по договорам подряда к фактической мощности ( коэффициент равен единице, когда потенциал равен

мощности ).

Рис. 3.- Метод определения потенциала строительной организации

а) Экономико-математическая модель потенциала

У- уровень качества использования ресурсов

г И (Х2У)

/ ■у

'г' = р (х1 У) ресурсы

маркетинговой деятельности.

ъ К*) Ф,у)

а ям <р(х,у)

б) модель развития мощности

У (выработка, фондоотдача)

У2 = Г2(х) У1 = Г 1С х >

*Х(численность рабочих) б (основные фонды)

Ш = )[/2{х)~ / Х{х)\х

Где ДП - прирост мощности (производственно-экономического потенциала) строительной организации при а < х < б

Рис. 4. - Математические модели потенциала и развития мощности

Рассматривая стратегический потенциал и его экономико-математическую модель, можно сделать вывод, что мощность строительно-монтажной организации может быть рассмотрена как статическое состояние ресурсного обеспечения, уровня организации производства, труда и управления. Далее при адаптации деятельности строительно-монтажной организации к внешиаг^ среде мощность приобретает динамическое состояние. При формировании стратегического плана по объёму строительно-монтажных работ менее мощности, деятельность организации сокращается. При формировании стратегического плана строительно-монтажных работ более мощности требуется её развитие по направлениям ресурсному и инновационному. Учёт трёх факторов развития потенциала (ресурсного, инновационного и маркетингового) позволяет определить вектор комплексного развития, который показывает кинематику развития.

Стратегический потенциал строительной организации включает в себя, совокупность постоянно развивающихся производительных сил (использования средств труда, предметов труда, и трудовых ресурсов) и трудовых отношений (экономических, социальных, правовых).

Реализация стратегического потенциала обеспечивается на основе формирования нового уровня и методов управления реализации производственной программы, развития мощности строительно-монтажных организаций.

Мощность - это уровень планируемого и фактической реализованного уровня использования собственных материально-технических и трудовых ресурсов при выполнении строительно-монтажных работ собственными силами.

Производственная программа - степень использования мощности строительной организации при достигнутом уровне маркетинговой деятельности, системы оперативного управления, организации финансовой деятельности.

Инновационный потенциал — уровень инновационной активности на основе реализации продуктовых и процессных новаций и инвестиционного обеспечения

Маркетинговый потенциал — реализация стратегии адаптации к внешней среде по объёму строительно-монтажных работ по договорам подряда

При оценке стратегического потенциала важную роль играет уровень финансовой деятельности. Для стабильности функционирования строительно-монтажной организации определяется уровень финансового состояния, платёжеспособности. На основе факторного анализа в составе структуры стратегического потенциала принимаются функциональные потенциалы: маркетинговый, производственно-экономический, инновационный, трудовой, финансовый (табл. 3)

Таблица 3

Научные определения стратегического потенциала и системы функциональных потенциалов строительной организации

№ п.п. Определение Объект стратегии развития

1. Стратегический потенциал организации — совокупность постоянно развивающихся производительных сил трудовых отношений производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации на перспективный период. Ресурсы, инвестиции, инновационная и маркетинговая деятельность

2. Потенциал производственной мощности — научно-обозначенный уровень использования ресурсов на основе текущего планирования, финансовой деятельности Мощность, материально-технические и трудовые ресурсы

3. Потенциал производственной программы — реализация факторов производства на основе организационно- управленческой деятельности в процессе оперативного планирования. Оборотные средства

Функциональные потенциалы:

4. Маркетинговый потенциал — реализация стратегии адаптации к внешней среде по объёму строительно-монтажных работ по договорам подряда Внешняя седа, конкурентоспособность

5. Производственно-экономический потенциал — планируемый объём строительно-монтажных работ на основе повышения производительности груда и повышение эффективности производства. Интенсивные и экстенсивные пути развития и рентабельность производства

6. Трудовой потенциал - среднесписочная численность персонала, уровень квалификации и результаты труда с учетом рынка труда и мотивации трудовой деятельности. Создание рабочих мест

7. Инновационный потенциал - уровень инновационной активности на основе реализации продуктовых и процессных новаций и инвестиционного обеспечения Инновационная деятельность

8. Финансовый потенциал - планируемый уровень финансовых результатов, платежеспособности и деловой активности. Формирование актива и пассива предприятия

Механизм процессно-функционального формирования стратегического потенциала строительной организации включает показатели условия их реализации в системе формирования стратегического потенциала, расчета ресурсов развития мощности и реализации производственной программы.

К показателям оценки стратегического потенциала строительной организации относятся: маркетинговая; инновационная; инвестиционная деятельности и стратегия развития.

К показателям оценки производственной мощности строительной организации относятся: показатели оценки производственной программы строительной организации относятся: организация производственно-хозяйственной деятельностью, организация МТО, технология.

Основным результатом деятельности строительной организации относится -реализация продукции по показателям: объем СМР, выручка, прибыль, эффективность результатов деятельности, сдача работ и объектов заказчику.

Исследованы условия реализации потенциала и оценка резервов его развития по следующим направлениям:.

1-Условия реализации потенциала:

• Факторы внешней среды;

• спрос, конкуренция;

• участие в подрядных торгах;

• инновация.

2-Условия реализации мощности::

• Факторы развития капитала предприятия;

• ввод основных фондов;

• инвестиции.

• Функции управления;

• структуры управления;

• административно-хозяйственные расходы

3-Условия реализации производственной программы:

• Функции управления;

• структуры управления;

• административно-хозяйственные расходы.

4-Условия реализации продукции:

• Факторы сбыта;

• ценовые факторы;

• оперативное управление

Показатели деятельности строительной организации и условия реализации её потенциала в системе «потенциал - производственная мощность, -производственная программа» показана на рис. 5.

Рис. 5. - Система непрерывности планирования деятельности строительных организаций

Мощность характеризуется факторами внутренней среды, а механизм формирования потенциала включает в себя оценку динамического состояния: мощности с учетом ресурсного и инновационного развития и по критерию динамики маркетинга внешней среды.

Определены факторы, взаимосвязь и особенности критериев формирования и оценки производственно-экономических категорий потенциала предприятия и мощности, которые приведены в табл. 4.

Таблица 4

- Взаимосвязь критериев формирования и оценки потенциала и мощности строительной организации

Показатель, критерий Потенциал Мощность

Определение понятия Научно-практическое обоснование производственно-экономической возможности развития организации и разработки альтернатив их реализации при стратегическом управлении и инновационной деятельности. Наличный состав и степень использования ресурсов организации при достигнутом уровне системы управления, организации и финансовой деятельности

Содержание Динамическое состояние организации Статическое состояние организации

результат Структура, стратегий развития потенциала и факторы внутренней и внешней среды организации Производственно-экономические результаты деятельности организации

Функции управления: Планирование Стратегический план Текущий план

Организация Инженерно-экономическая подготовка Проекты ПОС И ППР

Регулирование Стратегическое управление Оперативное управление

Контроль Оценка выполнения стратегического плана развития Бухгалтерская и статистическая отчётность

Область резервов развития Организационно-управленческие Организация ресурсного обеспечения

Методы анализа Диагностика деятельности Технико-экономический анализ

Форма реализации Бизнес-план развития организации Производственная программа организации

3. Классификация факторов деятельности строительной организации в сфере рынка товара, рынка труда и рынка капитала. Метод оценки маркетинговой деятельности.

Система планирования деятельности строительных организаций основывается на обеспечении портфеля заказов, анализа спроса, предложения и конкуренции в сфере рынка подрядных работ и строительных материалов, на рынке труда и рынке капитала.

В условиях рынка предприятие функционирует самостоятельно, а субъектом рынка является предприниматель. Функционирование предприятия в условиях рыночной экономики показано на рис. 6.

Рыночные

При высокой динамике предприятия могут увеличивать или снижать объёмы производства. Об этом свидетельствует то, что ряд предприятий не используют свои производственные мощности или не готовы её развивать при возрастании спроса. Анализ показал, что использование мощностей составляет: на предприятиях стройиндустрии-60-80 %, строительно-монтажных организаций - 70-90 %.

Управление маркетингом является начальным этапом разработки производственной программы предприятия. Предлагаемый метод оценки маркетинговой деятельности позволяет обосновать уровень развития мощности и маркетинговую стратегию потенциала. С учётом изменения программы формируются производственные фонды, определяется потребность инвестиции на их развитие. Сегодня в условиях кризиса существенно меняется динамика по снижению спроса на строительную продукцию.

Предложена матрица факторов стратегического маркетинга, реализуемых в системе рынков товара, труда, капитала (табл. 5).

Таблица 5

Матрица факторов маркетинга, реализуемых в системе рынков товара, труда, капитала

Маркетинг Внешняя среда

Рынок товара Рынок труда Рынок капитала

Спрос Реализованный спрос, новые заказчики Приём, увольнение Собственные и заёмные источники

Предложение Освоенные виды работ, диверсификация Сохранение существующих рабочих мест и создание новых Платёжеспособность, банкротство

Конкуренция Неценовая Уровень безработицы Ценовая

4. Методы анализа, планирования и диагностики экстенсивных (ресурсных) и интенсивных (инновационных) направлений развития производственно-экономического потенциала.

Диагностика хозяйственной деятельности любого предприятия заключается во всестороннем комплексном исследовании влияния факторов функциональной деятельности предприятия на конечные результаты и на стратегические цели. Объектом анализа является маркетинговая, производственно-экономическая, инновационная и финансовая деятельность предприятия.

Предлагаемая методология включает в себя анализ факторов экстенсивного и интенсивного развития мощности. К показателям экстенсивного развития относится динамика количества использования ресурсов: трудовых, материальных и технических. Интенсивное развитие учитывает качественные характеристики использования этих ресурсов и является результатом инновационной деятельности предприятия, в частности, производительность труда, материалоемкость работ и фондоотдача.

В основу методики анализа мощности и потенциала строительной организации принят метод факторного анализа - «цепной подстановки».

Известно, что мощность строительной организации по объёму СМР определяется по формуле

О = В х Ч,

где: О - объём строительно-монтажных работ в месяц (год), тыс. р.;

В - выработка одного рабочего в месяц (год), тыс. р.;

Ч - средняя численность рабочих.

Целью анализа является оценка развития мощности строительной организации по объёму строительно - монтажных работ по плану и фактически за период (месяц, год). Анализ позволяет определить объём строительно-монтажных работ, полученный за счёт численности рабочих, — это экстенсивный путь, и за счёт выработки одного рабочего — это интенсивный путь, который отражает инновационную деятельность. Также определяется их доля (процент) в общем объёме СМР.

Порядок применения способа анализа и оценки интенсивных и экстенсивных факторов развития рассмотрим на примере.

Строительная организация за прошлый месяц имеет показатели:

-объем СМР (О) по плану- 16000 тыс. р.;

- средняя численность рабочих (Чп) по плану — 160 чел.;

- средняя численность рабочих (Чф) по факту - 200 чел.;

- выработка одного рабочего в месяц (Вп) по плану -100 тыс. р.;

- выработка одного рабочего в месяц (Вф) по факту -120 тыс. р.;

Алгоритм расчета способом цепной подстановки включает в себя

систему уравнений :

О™ =ЧП * Вп = 100 тыс.р.* 160 = 16000 тыс. р.,

Оу Оа

= Чф = Чф

* Вп

* ВЛ

= 120 тыс.р* 160 = 19200 тыс. р., = 120 тыс.р * 200 = 24000 тыс. р.

Результаты факторного анализа показаны на рис. 7.

В. Интенсивный путь -( инновации) В™-120 | 4.80 млн. р.-60%

Вл-100

3.20 млн.р. — 40% Экстенсивный путь (ресурсный)

Рис.7. - Факторный анализ увеличения объёмов СМР

Как видно, фактически за месяц план перевыполнен на 8000 тыс. р. (24000-16000). В том числе за счёт увеличения численности рабочих выпуск продукции за отчётный месяц увеличился на 3200 тыс. р. (19200 - 16000). За счет повышения производительности труда (инновационных мероприятий)

объём валовой продукции увеличился на 4800 тыс. р.(24000- 19200). Таким образом, перевыполнение плана по объему СМР обеспечено за счёт следующих факторов:

- увеличение численности рабочих - +3200тыс. р., или 40%;

- повышение производительности труда - +4800 тыс. р., .или 60%.

По фактическим результатам деятельности строительной организации был проведен анализ по месяцам за первый квартал, по которому можно оценить развитие потенциала этой организации. Данные учитываются по месяцам и приводятся в табл. 6.

Таблица 6

- Расчет факторов интенсивного и экстенсивного развития мощности строительной организации

Месяц План Факт Отклонение факт от плана , тыс..р. В том числе факторы, тыс.р.

ч, чел. в, тыс.. р. ч, чел. в, тыс.р. Интенс ивные Экстенсивные

январь 160 100 200 120 + 8000 + 4800 + 3200

Феврал ь 200 110 180 120 - 400 +1800 -2200

Март 200 120 200 130 +200 +200 -

1-кв - - - - +7800 +6800 +1000

Как видно из расчета, строительная организация за первый квартал увеличила свой потенциал на 7800 тыс.р. При этом основное увеличение получено за счёт интенсификации производства (на 6800 тыс. р,. или на 87 %), что является эффективным направлением развития инновационной деятельности.

Результаты комплексного анализа деятельности предприятия и показатели эффективности использования экономического потенциала показаны в табл. 7.

Таблица 7

Оценка состояния и динамики экономического потенциала

Показатели На конец 2007 г. На конец 2008 г. На конец 2009 г.

А. Оценка имущественного положения

Сумма хозяйственных средств, находящихся в обращении, тыс. р. 21 746 26678 27287

Стоимость основных средств, тыс. р. 21 046 13472 12479

Коэффициент износа основных средств 0,591 0,442 0,340

Выбытие основных фондов 2019 3024 1046

Ввод основных фондов 3016 4099 3240

Оценка динамичности темпов изменения показателей %

Актива организации к пред. году. Темп роста выручки от реализации выполненных СМР 111,82 118.3 126.2 138.1 109.5 117.3

Темп роста прибыли к началу года, % 115,32 127,30 108.6

Оценка эффективности использования экономического потенциала

Уровень рентабельности %. 6.395 5.769 4. 598

Данные таблицы показывают реальную картину ухудшения состояния предприятия за рассматриваемый период. Сократилась стоимость основных фондов,, однако уменьшился уровень их износа.

Реализация целей исследования стратегического потенциала строительной организации в системе непрерывного планирования показала, что результаты исследования позволяют:

• повысить уровень маркетинговой, инновационной, трудовой и финансовой деятельности;

• обосновать модель — матрица реализации факторов маркетинга в системе рынков: товара, труда, капитала;

• разработать метод диагностики загрузки рабочих строительной организации.

• разработать проект организации строительства объектов программы подрядчика.

5. Методика оценки использования трудового потенциала по критерию обеспеченности рабочими местами трудовых ресурсов строительной организации.

На основе предлагаемой инженерно-экономической подготовки строительной организации составляются два графика по оценке загрузки фактической численности трудовых ресурсов. Первый график показывает динамику занятости рабочих для выполнения работ по заключённым договорам подряда, второй график строится как зеркальный первому, который показывает динамику потребности фронтов работ по месяцам для полной загрузки фактической численности рабочих строительной организации. Данная методика позволяет планировать динамику занятости трудовых ресурсов в целом по предприятию и оценивать уровень маркетинговой деятельности по формированию производственной программы.

Первый график строится по объектам, включенным в производственную программу на этапе маркетингового планирования (рис. 8).

Кол-во рабочих в организации - 40 чел.

30 чел. 20че£

10 чел.

--месяц

--►

Рису.8. - График потока рабочих по исходному плану программы

Фактическая (плановая) численность может оказаться меньше или больше максимальной численности по графику потока рабочих. Далее строится график трудовых ресурсов, не имеющих фронта работ. Такой график рассматривается как «зеркальным» предыдущему графику и строится к оси фактической численности рабочих.(рис.9).

ЗОчел.

20чел.

' 10 чел.

--►

Рис.9. - График трудовых ресурсов, не имеющих фронта работ

к о

2

О !

£а

со

Й

О"

о

а

§ О"

Развитие бизнеса и методов стратегического управления в строительстве

Стратегическое планирование деятельности строительных организаций

3

го

4

а л

п> о ж о ■ч

о

а •а (в и и

Л>

к

и а ¡о Н о а

17"

а о

Л

Сг"

3

о а н п> а вп а

о ■

о я н

а о Я! О 13 "1 и

я а

а а

Анализ факторов внутренней среды

I

я

о »©"о 2 о

3 I § I

к

ы Я

о

Й -О О О

н ¡я

га р

<т>

и>

к 5 к N

V; К а а тз >в*

8 о Я •а

а ^

п Я

§ Е

2 к я я 2 «

о ~

Я (Я

а п

а я

¡7" О

« Й

СГ" Го

5 -К

* а

X

0 а\

Й я 2

Я 1

§ 2

5 о

1 -Я рэ

и д

I 5

И аз

о Е

з 1

ГР

Я о

» §

13 О

О й

3 Г

£ V Е

1

Е о

м ш

СО р

о Я

а я

о го

о а

« о а

о

н _ 2 ш 3

I

Анализ факторов внешней среды

о чз 2

- 8-3

а ^

5 п

а "1

О

ол о о ЕС О

03 р

и

К о

я Я

я 13

я о

са Л>

п> я

о ч

н я

о

С о

Я О я я (Г V я 13 р со

а го

13 Я

В в а о

а а

в я

а я

л о

о

¡2 п

о я

в о

я я

о я

о н а 0" 2

в о

13

я

13

о

Я р о я Н ы

з!

я -в-я V:

§ £ о В

а я о Я

ё Сг" Я

С х

П ч ■а № ч № Ч В

л

ге о Я Я Кс

а о ч п

а а а

«3 й

и к

и Я о

0

1

§

№ Я К 43

о

(Я р

я к

СП

б. Механизм формирования и планирования производственной программы, развития мощности и стратегического потенциала строительной организации.

Механизм процессно-функционального формирования и реализации потенциала с учётом целей управления на стадии разработки производственной программы, планирования развития мощности и потенциала предприятия приведён в табл. 8.

Таблица 8

Механизм процессно-функционального формирования потенциала строительной организации

Целевые технологии управления Уровни управленческих решений Результат Процессы функции Экономическая оценка управленческих решений

Управление па результат Производственная программа Продукция, работы, услуги Обеспечение Производство Реализация 0 = МхКи, где О - объём продукции, М - мощность Ки - коэффициент использования мощпостн

Управление на ресурсное развитие Мощность Материальпо-техпическая база реализации производственной программы Формирование технических, материальных, трудовых, финансовых ресурсов М = В х Ч, где М — мощность В - выработка одного рабочего Ч- численпость рабочих

Управление на потребителя Потенциал Стратегия развития Маркетинговая, инновационная, финансовая деятельность. Стратегическое планирование П = М х Кмин, где М - мощность Км- коэффицпент маркетинговой деятельности и (О / М) О- Объём СМР по заключенным договорам.)

Производственно- экономический потенциал строительной организации - это совокупность ресурсов (трудовых, материальных, технических, финансовых и др.), имеющихся в распоряжении предприятия, и уровень организации производства труда и управления.

На предприятии преобладает функция текущего и оперативного

планирования. Разработка стратегий носит не системный характер; как

правило, на крупные проекты составляются бизнес-планы.

Формирование и развитие стратегического потенциала строительно-

монтажной организации показано на рис. 10.

Стратегический потенциал

фИНЛНГПНМИ

А

/ . V: П ИННОВАЦИОННЫЙ

/

/ / / / -

\

\

\

\

4--

Производственная программа

V

Мощность

ВНЕШНЯЯ СРЕДА МАРКЕТИНГОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

Рис.10. Схема формирования и развития мощности-М, производственной программы, стратегического потенциала - СП.

Реализация стратегий развития строительно-монтажных организаций требует подготовки соответствующего организационного управления.

Руководитель строительно-монтажной организации непосредственно руководит реализацией стратегического плана развития через свои функциональные подразделения. Для этого создается в организационной структуре управления строительной организацией отдел стратегического управления и инновационного развития.

7. Методология реализации стратегического потенциала и проектного управления организационно-экономической подготовкой.

Содержание организационного управления направлено на разработку инженерной документации в зависимости от объекта организации. Системный подход организационной подготовки включает в себя подсистему инженерной подготовки по следующим видам объектов: работа, объект, комплекс объектов или пусковой комплекс, инвестиционный проект, объекты производственной программы подрядчика, строительный комплекс региона.

Выделение объектов инженерной подготовки позволяет рекомендовать в программу подготовки инженера-менеджера включить разделы по организации строительства объектов производственной программы подрядчика, инженерной подготовки реализации инвестиционного проекта и методы организационного управления строительным комплексом региона.

Анализ практики организационной подготовки строительства отдельных работ, объектов, комплексов показал, что уровень разрабатываемой инженерной документации не отвечает современным требованиям. Документация по организации объектов производственной программы подрядчика не разрабатывается. В настоящее время на достаточном уровне проводится инженерная подготовка реализации оперативных планов на основе разработки проекта производства работ. Проведенный анализ выполнения функции планирования в строительстве показал, что текущие и стратегические планы не имеют достаточного уровня организационной подготовки.

Проектирование методов организации строительства объектов программы подрядчика проводится с учётом взаимосвязи инженерных решений и экономических результатов.

К инженерным решениям относятся: календарное планирование, расчёт динамики выполнения строительно-монтажных работ, потребности трудовых ресурсов. Экономические расчеты - это план и графики финансирования, оценка отраслевой структуры программы, расчет эффективности сокращения продолжительности строительства объектов, обоснование целевых задач маркетинга при рациональной загрузке трудового потенциала подрядной организации. Предлагается методика организационно-экономической подготовки на основе организационного проекта строительства объектов производственной программы подрядчика (табл. 9).

Таблица 9

Анализ выполнения функций управления при реализации планов строительства

Функции управления Стратегический план па 3-5 лет Текущий план Оперативный план

Планирование Бизнес-план Производственная программа План участка

Организация Маркетинговый план Проект организации строительства объектов программы подрядчика Проект производства работ

Регулирование - - Диспетчеризация

Контроль - Отчётность Акт выполненных работ

8. Оценка экономической эффективности формирования и реализации стратегического потенциала по критериям увеличения актива предприятии, объёма продукции, производительности труда, прибыли и учёта структурных сдвигов.

Для оценки эффективности реализации стратегического потенциала приняты основные экономические показатели, которые являются условием соблюдения «золотого правила» экономики, которое отражает превышение темпов развития — темп выручки превышает темп увеличения капитала, темп прибыли превышает темп увеличения выручки.

Прибыль > Выручка > Капитал

Оптимальным соотношение считается тогда, когда прибыль увеличивается более высокими темпами по сравнению с ростом объема продаж продукции, что свидетельствует об относительном снижении издержек производства и обращения; далее объем продаж возрастает более высокими темпами по сравнению с увеличением активов (капитала) предприятия, т.е ресурсы предприятия используются более эффективно.

Указанное соотношение в мировой практике получило название «золотое правило» экономики предприятия.

Для оценки экономического потенциала применяется метод определения показателей деловой активности в составе финансового анализа.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

По результатам исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

1. Новые условия хозяйствования, обусловленные переходом на рыночные отношения в экономике, нестабильность рынка строительной продукции и строительных услуг, вызывают необходимость современных подходов и методов управления развитием строительно-монтажных организаций.

2. Методология и методы управления стратегическим потенциалом строительно-монтажных организаций разработаны недостаточно, что является одной из причин недостаточного уровня их производственно-экономического развития и конкурентоспособности даже на отечественных рынках строительных подрядов и услуг.

3. Состояние и развитие стратегического потенциала является стержнем экономической политики и центральным предметом управления в общей системе управления производственно-хозяйственной деятельностью строительно-монтажных организаций.

4. Как категория экономики, стратегический потенциал строительно-монтажной организации выражает собой экономические отношения, складывающиеся в строительной сфере бизнеса по поводу состояния, развития и экономических результатов использования их производственных ресурсов в условиях конкурентной среды и развивающегося рынка строительной продукции и услуг.

5. В основу методологии управления стратегическим потенциалом строительно-монтажной организации следует положить:

- декомпозицию стратегического потенциала на его составляющие потенциалы (технический, технологический, трудовой, финансово-экономический) и системное рассмотрение их во взаимосвязи с внешней средой на основе данных маркетинга рынка строительной продукции и услуг;

диалектическое рассмотрение направлений, путей развития стратегического потенциала строительно-монтажной организации — с одной стороны и целей и задач этого • развития в рамках тенденций и направлений общего развития строительной сферы бизнеса - с другой;

- комплексность и системность учёта факторов внутренней и внешней среды, определяющих производственно-экономический потенциал и производственную мощность строительно-монтажных организаций и влияющих на их использование. В диссертации выделены факторы внешней среды функционирования строительно-монтажных организаций и определены формы и методы учёта их при анализе и оценке использования стратегического потенциала строительно-монтажной организации;

- инновационный подход к оценке состояния и развития стратегического потенциала строительно-монтажной организации, основанный на рассмотрении

и учёте научно-технического прогресса и научно-технических достижений не только в технике, технологии и организации строительства, но и в технике и технологии отраслей, для которых осуществляется возведение зданий и сооружений;

6. В основу методологии анализа и оценки использования стратегического потенциала строительно-монтажной организации следует положить непрерывность рассмотрения изменения параметров его состояния, развития и результатов строительного производства в системе: «Стратегический потенциал — производственная мощность — производственная программа».

7. Для оценки инновационности стратегического потенциала строительно-монтажной организации целесообразно использовать анализ динамики изменения объёмов производства и прибыли на основе их разложения на экстенсивную и интенсивную составляющие с использованием традиционного аппарата статистики — метода цепных подстановок;

8. Для оценки использования трудового потенциала строительно-монтажной организации, его недозагрузки возможно и целесообразно использование предложенного в диссертации «зеркального совокупного графика» потребности в рабочих кадрах на её годовую производственную программу;

9. Центральной составляющей управления использованием производственно-экономического потенциала строительно-монтажной организации должна стать разработанная автором диссертации система непрерывной организационно-экономической подготовки производства, отвечающая требованиям организации строительства в условиях рынка. За методическую основу построения указанной системы необходимо принять принципы и положения прожекменеджмента (проектного управления);

10. Основу оценки экономической эффективности состояния, развития и использования стратегического потенциала строительно-монтажной организации составляют:

- темпы роста их активов;

- темпы роста объёмов производства;

- темпы роста прибыли.

Более полная оценка указанной эффективности требует разложения, анализа и синтеза указанных показателей/ПО факторам и направлениям их роста.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ В СЛЕДУЮЩИХ ПУБЛИКАЦИЯХ АВТОРА

Монографии

1. Плеханов, А.Г. Научно-методологические основы управления потенциалом строительной организации: монография /А.Г.Плеханов; Самарск. гос. арх.-строит. ун-т-Самара, 2009г.-113 с. (10,4 п. л.)

2. Плеханов, А.Г. Организационно-экономическая подготовка в строительстве: монография / А.Г. Плеханов; Самарск.гос. арх - строит, ун-т - Самара, 2006г.-88с. (5,1 п. л.)

Публикации в журналах, входящих в перечень ведущих -рецензируемых научпых журналов, рекомендованных ВАК РФ:

3. Плеханов, А.Г. Инновационная и маркетинговая стратегии развития потенциала строительной организации /А.Г. Плеханов// Вестник. Самар. гос. эконом, ун-та. Серия «Экономика»-.2007 г., № з (29), Самара: Изд-во СГЭУ,с. 119-120 ( 0,5 пл.)

4. Плеханов А.Г. Управление маркетинговой деятельностью при оценке потенциала строительной организации / А.Г Плеханов., В.А Плеханов.// Вестник. Самар. гос. эконом, унта. Серия «Экономика»,2009 г., Выпуск 1(51).- Самара: Изд-во СГЭУ. с. 54-57 (0,60 п л.)

5. Плеханов А.Г. Планирование инновационной деятельности па предприятиях ЖКХ / А.Г. Плеханов , Е.Е. Ермолаев,// Научно-практический межотраслевой журнал ИНТЕГРАЛ № 2 (46) март-апрель 2009г., Москва,-с. 124-125.(0.4 п.л., в т.ч.автором 0,3 п.л.)

6. Плеханов А.Г. Управление трудовым потенциалом предприятия / А.Г. Плеханов, Г.П. Гагаринская, В.А. Плеханов// Кадровик. Кадровый менеджмент,- Москва, 2009г. № 3 с.51-56. (0,5 п. л., в т.ч.автором 0.3)

7. Плеханов А.Г. Маркетинговая стратегия развития потенциала строительной организации / А.Г. Плеханов// Вестник ГУУ, Маркетинг, Москва, № 3 2009 г., с.68-73. (0,7п.л.)

8. Плеханов А.Г. Механизм процсссно-фунхционального формирования потенциала строительной организации /А.Г. Плеханов// Научпо-информ.. журнал Эконом-кие науки СГЭУ. Самара. № 4 (53), 2009 г.С. 229-232.(0,5 п. л.)

9. Плеханов А.Г. Формирование и управление трудовым потенциалом предприятия / А.Г. Плеханов// Вестник. Самарск.. гос. эконом. Ун-та. Серия «Экономика».2009г., № 3(29).-Самара: Изд-во СГЭУ. С.95-99. (0,6 п.л.)

10. Плеханов А.Г. Управление инвестиционным проектом инновационного развития потенциала строительной организации /А.Г. Плеханов//Вестник университета, ГУУ, Москва.-2009г. №32.-С. 172-175 (0,5 п.л.)

Учебные пособия

11. Плеханов А.Г. Статистический анализ строительного производства: Учебное пособие/ Лычёв, АС., Плеханов А.Г//., Самар. гос унив-т, Самара 1978.-43 с. ( 2,75п.л, в т.ч. автором 1,0 п.. л.) , .

12. Плеханов А.Г. Инженерная подготовка производства в сельских строительных организациях: Учебное пособие, Самар. гос унив-т, Самара 1986г., 54,е., (3,25 п.. л.)

13. Плеханов А.Г. Теория организации ): /А.Г. Плеханов,

//Учебное пособие. Самара: Изд-во Самар. Гос. арх.-строит. унив-т .- 2006,- 110 с. (7,0

п. л.)

14. Лочан С.А. Хавин Д.В., Плеханов А.Г., Фролов А.М Управление инновационным развитием предприятия: Учебное пособие / Лочан С.А. Хавин Д.В., А.Г. Плеханов, А.М. Фролов/ Самар. Гос. арх.-строит. унив-т, 2010 г. — 120 с. (9,6 п.л.в т. автором /3.0 п.л.),

Гриф № 905 от 18.06. 2010 г (МГУП).

15. Плеханов А.Г., Плеханов В.А. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов — Самара: Изд-во Самар. Гос. арх.-строит, унив-т .Изд.2-е, испр. и доп.- 2011 г. 192 с. (11,0 п. л.) Гриф №902 от17 06 2010г. (МГУП).

Публикации в других научных изданиях

16. Плеханов А.Г. Планирование и анализ ритмичности на математическую основу: Статья, журнал «На стройках России». — М., 1972г.. - № 2 с. 23-25 (0,5 п.ч.)

17. Плеханов А.Г. Определение степени влияния комплекса факторов на ритмичность строительного производства: Статья MB и ССО СССР «Известия высш.х учеб. заведений», раз-дел «Строительство и архитектура». Новосибирск, 1972г. - №1 С.41-45 (0,6 п.л.)

18. Плеханов А.Г. Инженерная подготовка как резерв интенсификации строительства/ А.Г. Плеханов// Экономические проблемы интенсификации и инженерной подготовки строительного пр.-ства: межвузовский сборник науч. трудов.Кйибышев. Арх..-строит. институт. 1990г.с.33-36. (0,4) ' •

19. Плеханов, А.Г. Экономическая эффективность инженерной полготовки строительной организации / А.Г. Плеханов// Исследования в обл. архитектуры и строительства:Тезисы докл. обл.52-й научно-техн. конф. - Самара: Самарск. гос. арх.-строит. академия, 1995г. с. 63-64, (0,2 п. л.)

20. Плеханов, А.Г. Инженерно-экономическая подготовка строительного производства: Статья Информационный бюллетень «Строй - инфо». Самара, 1995г. - № 4. с.41-42 (0,3 п .л.)

21 Плеханов, А.Г. Организация строительства объектов производственной программы подрядчика: Статья Информационный бюллетень «Строй-инфо».Самара, 1995г. - № 7, с. 1419. (0,5 п. л.)

22 .Плеханов А.Г. Аспекты управления организационным развитием строительного комплекса в регионе: Статья Материалы региональной научно-практ. конф. "Проблемы и перспективы социалыю-экон. развития Самарской области. - Самара.-1997г,- с. 30- 34. (0,6 п.л.)

23 .Плеханов А.Г. Факторы структурных изменений управления строительством: Тезисы Исследования в обл. архитектуры и строи-тельства: докл. обл. 56 науч.-гехн. конф. - Самара. - 1999г.- с. 161. (0,15)

24. .Плеханов А.Г. Управление организационным развитием как функция менеджера: Тезисы Исследования в обла-сти архитектуры стро-ительства и охраны окружающей среды. Тезисы докладов 57 научно-техн. конф. Самара, 2000г. -с. 176 (0,1)

25. Плеханов А.Г Методы оценки качества выполнения функций персоналом предприятия: Тезисы Материалы регио-нальной 59 научно-технической конфе-ренции. — Самара; Самарская арх.-строит. академия, 2002г. с. 56 (0,15)

26. Плеханов А.Г Динамизм производ-ствегагого менеджмен-та строительной продукции строительных организаций в усло-виях рынка: Тезисы Исследования в обла-сти архитектуры стро-ительства и охраны окружающей среды: Тезисы докладов 59 научно-техн. конф. -Самара, 2002г,с,47 (0,5)

27. Плеханов А.Г Маркетинговый анализ рынка труда на предприятии: / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов: / Статья Межвузовский сборник научных трудов «Экономика и управ-ление в инвестицион-ной деятельности». Самара, 2002г. - с.112-118. 0,6 печ.л.

28. Плеханов А.Г Управление формированием и реализацией прозводственной программы строительной организаций Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре.Образование. Наука. Практика Материалы 61-й Всероссийской научно-техн. конференции СГАСУ 2004г., с.26 (0,1 п.л)

29. .ПлехановА.Г Управление организационно-экономической подготовкой строительства по критериям заказчика тезисы Актуальные проблемы в строит.-ве и архитектуре.Образование. Наука. Практика Материалы 62-й Всероссийской науч.-техн. конференции СГАСУ 2005г. с 8 ( 0,1 п.л.)

30. Плеханов А.Г Потенциал строительной организации и направления его инновационного развития Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре.Образование. Наука. Практика Материалы 63-й тезисы

Всероссийской научно-техн. конференции СГАСУ Самара 2006г. с.222 (0,1 п.л)

31. Плеханов А.Г Методика анализа и оценки интенсивных и экстенсивных факторов развития потенциала подрядной организации статья Проблемы ЖКХ и недвижимости Сборник трудов 1-й межвузовской заочной науч.-практ.конф. Самара 2006г. с.105-107, (0,3 п..л.)

32. Плеханов А.Г Анализ интенсивных и экстенсивных факторов развития потенциала строительной организации Журнал «Строй-инфо» Самара №8 2006г.- с. 11-12, (0,5 п..л.)

33 .Плеханов А.Г. Исследование методологии инновационной деятельности строительной организации: Статья Материалы 4 Международной научио-практ. Конф «Инновационные процессы в менеджменте»-Пенза.АНОО» Приволжский дом зишгай.2007г,-с.76-78.(0,4 и.л.)

34. Плеханов А.Г Организационно -экономическая подготовка планирования деятельности подрядчика/ А.Г. Плеханов// Инновационные, стратегии развития в строительстве, Материалы2 межвузовской заочной н. пр. конф. СГАСУ, Самара 2007г.с.83-88 (1,0)

35. Плеханов. А.Г Методы оценки инновационной и маркетинговой деятельности строительной организация тезисы Актуальные проблемы в строит.-ве и архитектуре. Образование. Наука. Практика Материалы 64-й Всероссийской пауч.-техн. конференции СГАСУ Самара 2007г с291.-(0,1 п .л.)

36. Плеханов А.Г Анализ инновационной и маркетинговой деятельности строительной организации. А.Г. Плеханоав, В.А. Плеханов, // Строительный вестник Российской инженерной акадамии,..Труды секция «Строительство» Вып. 9. Москва 2008г. с.208-210 .(0,5/0,3)

37. Плеханов А.Г Организационно-экономическая подготовка строительных организаций. А.Г. Плеханоав, // Строительный вестник Российской инженерной акадамии,..Труды секция «Строительство» Вып. 9. Москва 2008г. с.20-205, (0,5 / 0,3)

38. Плеханов А.Г Маркетинг как основа формирования потенциала строительной организации. Актуальные проблемы в строительстве, Образование, Наука, Практика. Материалы 65 Всеросс. Науч.-метод конф.СГАСУ Самара 2008г.с.341-342 (0,15)

39. Плеханов А.Г.Организационное управление потенциалом в строительстве / А.Г. Плеханов// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции, Материалы всеросийской межвузовской заочной и. пр. конф. СГАСУ, Самаора 2008г. с. 16-21 (0,7п.л.)

40. Плеханов А.Г Анализ маркетинговой деятельности при планировании потенциала строительной организации / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов // Строительный комплекс: Экономика, управление, инвестиции, Материалы 65-Всероссийской межвузовской заочной науч.- пракг.. конф. СГАСУ , Самара 2008г. с.73-77\ .(0,6 / 0,3)

41 .Плеханов А.Г Управление инновационной деятельностью строительной организации / А.Г. Плеханов, В.А. Плеханов//Высшее строительное образование и свремешюе строительство в России и за рубежных странах.Москва—Самара-Пекин- Шанхай 2008г.с 146-150 (0,4/0,3 п л.)

42. Плеханов А.Г Потенциал строительной организации как объект управления. Актуальные проблемы в строительстве, Образование, Наука, Пракгака.Мат. 66 Всерос. н-метод коф.СГАСУ Самара 2009г..с5-6 (0,15 пл.)

43. Плеханов А.Г. Потенциал строительной организации в системе непрерывности планирования. Традиции и инновации в строительстве и архитектуре, Материалы 67 Всероссийской н-т конф.СГАСУ, Самара, 2010г. с.472-473 (0,2 пл.)

Подписано в печать: 07.02.2011 г. Формат: 60x84 1/16. Бумага офсетная. Печать оперативная. Объем: 2,33 усл.печ.л. Тираж: 100 экз. Заказ № 842

Отпечатано в типографии AHO «Издательство СНЦ РАН» 443001, Самара, Студенческий пер., За тел.: (846) 242-37-07

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: доктора экономических наук, Плеханов, Александр Георгиевич

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1 ИССЛЕДОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНЫХ

ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1 Теоретические и методологические основы управления и методы стратегического планирования в строительстве

1.2 Потенциал строительной организации как объект стратегического управления

1.3 Методология планирования стратегического потенциала строительных организаций в рыночных условиях

1.4 Методы технико-экономического анализа и диагностики деятельности строительной организаций

1.5 Бизнес-планирование стратегического развития строительных организаций

Глава 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО СТРУКТУРЫ

2.1 Исследование факторов и методология формирования стратегического потенциала строительной организации

2.2 Методология формирования структуры и методов оценки стратегического потенциала строительной организации

2.3 Формирование структуры стратегического потенциала строительной организации и методы оценки функциональных потенциалов

2.3.1 Потенциал маркетинговой деятельности

2.3.2 Производственно-экономический потенциал

2.3.3 Трудовой потенциал

2.3.4 Потенциал инновационной деятельности

2.3.5 Потенциал финансовой и инвестиционной деятельности

Глава 3 УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

3.1 Исследование методов реализации стратегий развития строительной организации

3.2 Планирование развития потенциала строительной организации с учётом инновационных, ресурсных и маркетинговых факторов

3.3 Анализ финансового состояния и диагностика развития потенциала строительно-монтажной организации

Глава 4 ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

4.1 Планирование и процессно-функциональный механизм оценки потенциала строительной организации

4.2 Оценка потенциала строительной организации по трудовым ресурсам

4.3 Проектное управление организационно-экономической подготовкой реализации потенциала строительных организаций.

Глава 5 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА

СТРОИТЕЛТЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

5.1 Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта реализации стратегического потенциала строительной организации

5.2 Расчёт эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления стратегическим потенциалом

5.3. Оценка эффективности стратегического потенциала по критерию снижения себестоимости и трудоёмкости СМР

5.4 Анализ системы управления потенциалом и финансовой деятельности ЗАО СК «Град» г. Самара

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление стратегическим потенциалом строительных организаций"

Актуальность темы исследования. В современных условиях предпринимательства и финансового кризиса существенно усложнились система стратегического управления и текущего функционирования предприятий строительного комплекса. Реализация стратегий развития деятельности предприятий, ориентированных на спрос потребителя, характеризуется инновационной направленностью, внедрением информационных технологий, повышением качества принимаемых управленческих решений.

Методы обоснования путей развития производственно-экономической деятельности предприятий основаны на максимальном учёте влияния динамических факторов внешней и внутренней среды в текущих и перспективных периодах и реализуется на основе разработки новых методов анализа, маркетинговой деятельности и бизнес - планирования.

Актуальность реализации стратегического управления обусловлена формированием и реализацией долгосрочных целевых региональных программ. Стратегическое управление в настоящее время направлено на реализацию комплексных задач достижения перехода от ресурсного пути развития к к инновационному, направленному на внедрение новых технологий производства, систем планирования и хозяйствования. Разработка системного подхода методологии формирования, оценки и реализации потенциала предприятий направлено на повышение научного уровня стратегического менеджмента, обеспечивающего повышение надёжности функционирования и устойчивости финансового состояния.

Новизна концепции решения проблемы стратегического планирования заключается в создании методологии формирования стратегического потенциала предприятия. При централизованном планировании на предприятиях строительного комплекса показатель потенциала определялся по критериям-возможного развития производственной мощности. Такой подход был обоснован, так как стратегии развития предприятий определялись вышестоящими организациями, по принципу от достигнутого уровня за прошлый период. В настоящее время; в условиях самостоятельности, функционирования строительных организаций, стратегическое планирование и перспектива развития предприятия определяется с учётом факторов внешней и внутренней среды.

Особенностью функционирования предприятия в рыночных условиях является то, что формирование стратегического потенциала предприятия производится на основе системы управления, развитием, включающей в себя: стратегию маркетинговой деятельности, анализ конкурентной среды рынка товара, рынка труда и рынка капитала. В. этой связи требуется разработка новых теоретических определений и методологических подходов и показателей, характеризующих непрерывную и устойчивую деятельность предприятия. Целью исследования является создание методов формирования и реализации стратегического потенциала, и соответственно связанные с ним оценки мощности и производственной программы.

Анализ показал, что при стратегическом управлении не включается организационно - экономическая, подготовка, планы маркетинговой деятельности имеют низкий уровень вероятности и нередко без оценки инновационной деятельности предприятия.

Итоги инвестиционной и строительной деятельности в Самарской области показали, что снижение роли стратегического планирования приводит к снижению использования производственных мощностей, трудовых ресурсов, увеличению стоимости строительства. Уровень использования мощностей строительного комплекса за последние пять лет составил до 70%, снизился показатель ритмичности производства.

В практике' деятельности строительных организаций выработано ряд научных;и практических подходов обоснования: стратегий развития на основе: составления«: «Стройфинплана», бизнес-планов, создания стратегических зон хозяйствования «СЗХ». Стратегия- развития определяется на основе анализа рыночных, производственных, трудовых, инновационных, инвестиционных и , финансовой видов деятельности. Для оценки и реализации стратегии развития; строительной организации в системе: текущего планирования не применяется! механизм; процессно-функционального формирования- потенциала: строительной организации:

Перспективность, управления развитием и использованием, системы формирования^ стратегического . потенциала предприятия; определили круг научных и методологических задачу решаемых в данном исследовании.

Степень разработанности проблемы. В теории управления и практике стратегического: планирования выбор стратегий развития производится, по уровню потенциала предприятия, а: на региональном уровне разрабатываются целевые программы. Например, в Самарской области принят закон об утверждении областной целевой программы «Развитие; инновационной деятельности в Самарской области на 2008-2015 годы. .

Следует отметить, что, не : смотря на актуальность стратегического планирования, в; настоящее время в теории и . методологии формирования стратегий развития нет общепринятых методов стратегического менеджмента, К основным причинам того, что предприятия; не имеют перспективных; (более года) планов относятся:

- системы научных подходов обоснования стратегий развития предприятия и механизм их реализации, не соответствуют рыночным отношениям;

- нет системного учёта факторов формирования стратегического потенциала и его структуры;

- динамика показателей по расчётному периоду бизнес-планов принимается без оценки потенциала.

По данным анализа показателей деятельности строительных организаций и научного; обзора установлено, что актуальность, темы исследования определяется тем, что:

• развитие теории, стратегического управления предприятиями строительной: отрасли на основе: формирования стратегического! потенциала рассматривается, как актуальная! проблема, решение: которой направлено? на обеспечение, стабильности, эффективности функционирования« и развития* строительных: организаций; в конкурентной; среде рынков: товара; труда и капитала; ! •■ . '

• важность стратегического управления и планирования, обусловлена отраслевыми особенностями, а именно: длительностью производственного цикла, большим количеством участников жизненного цикла инвестиционных проектов,; сложностью' внешней" среды, внедрением инновационных стратегий развития; которые могут быть учтены на основе разработки теоретических и методологических основ формирования и реализации потенциала строительных организаций и принципа непрерывности планирования.;

• стратегии развития^ деятельности предприятий строительного комплекса связаны с реализацией планов воспроизводства, основных фондов отраслей, инвестиционной деятельности и реализацией социальных задач по повышению качества жизни населения;

• на современном этапе стратегическое управление деятельностью строительных организаций связано с повышением конкурентоспособности, маркетингового потенциала и адекватности учёта динамичных факторов внешней среды при формировании мощности и производственной программ;

• системный подход исследования методов стратегического планирования^ включает в себя формулировку новых научных определений и классификацию факторов, определяющих стратегический потенциал, его структуру методология; и практика; реализации стратегий! развития; строительной организации; связана; с разработкой! методов обоснования' ресурсных, и инновационных; факторов? развития мощности и планирования? производственной программы; снижение1, качества- стратегического; планирования . приводит к снижениюшспользования; производственных мощностей; трудовых ресурсов, увеличению? стоимости; строительства. Уровень использования мощностей строительного комплекса за последние 5 лет составляет. 60-70 %; снижается-показатель .ритмичности; и эффективности; деятельности строительных организаций;

• • повышение эффективности планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций; связано с разработкой методов инженерно-экономической' подготовки организации строительства объектов производственной программы подрядчика. Применяемые методы разработки проектов ППР и ПОС не позволяют производить сравнительную оценку маркетингового плана и мощности, планирования рабочих мест и потребности для загрузки списочного состава рабочих; • ранее в теории планирования и практике деятельности строительных организаций показатель потенциала,, как правило; рассматривался! как мощность, при стабильном спросе на строительную продукцию. Такой подход был обоснован при централизованном управлении, так как стратегии развития строительных организаций определялись вышестоящими организациями. Нередко, планирование осуществлялась методом от достигнутого уровня.

В? исследовании для решения проблемы повышения уровня стабильности функционирования строительных организаций предусматривается; создание системного механизма формирования и оценки потенциала строительной организации на основе оптимизации ресурсного обеспечения, внедрения инноваций и маркетинговой деятельности в конкурентной среде;

Развитие' науки и практики планирования деятельности предприятия носит эволюционный характер. Представителем классической школы индустриального периода является А. Смит, который провёл анализ различных формразделениятруда.

Первый? крупный шаг к, рассмотрению! менеджмента как науки был сделан Ф; Тейлором (1856— 1915), который возглавил движение научного управления. Он заинтересовался не эффективностью деятельности человека, а эффективностью деятельности организации, что и положило начало-развитию школы научного-управления1.

Одним из пионеров разработки этой идеи был А. Файоль, (1841-1925). Он разделил весь процесс управления на пять основных функций, которые мы до сих пор используем в управлении организацией: это планирование, организация, подбор и расстановка кадров, руководство < (мотивация) и контроль.

В нашей стране идеи научного управления в период централизованного управления, когда' план принимался как регулятор производства отражены в трудах A.A. Богданова, И.Н. Бутаков, H.A. Витке, А.К. Гастева, И. Ансофф, М. Портер, М: Б. Гроссман, A.M. Гинсбург. И.М. Бурдянский, И.М. Бурдянский к числу функций управления предложил отнести учёт, планирование и другие учёные.

Созданию отечественной теории современного управления посвящены работы учёных как Д.М. Гвишиани, А. П. Градов С. Е. Каменицер, О.В. Козлова. Н.И. А.Г. Аганбегян, Н.И. Кузнецов, B.3i Мильнер, А.Г. Норшнев, В.Н.Парахина . M.JI. Разу, 3. П. Румянцева, В.Ml Серов, В.В. Бузырев, М.И. Бухалков, Н.А Соломатин, Н.И.Архипова, В.В.Кульба, Н.С.Куприянов, С.А. Косяченко, Х.Р.О.В. Михненков Хасаев, А.П. Жабин, Г.П. Гагаринская, A.A. Прохоренко.Н.В. Чепаченко,. М.А. Чернышова.

Исследованию закономерностей планирования и методам выбора стратегий развития деятельности строительных организаций посвящены труды: И.С. Степанова, A.A. Гусаков, Т.Н. Цай. А.Н. Асаул, В.М. Серова, В.В. Бузырева, Н.И. Архипова., В.А Алексушин , А. М. Смолкина., А.Д. Шеремт,

В условиях рыночных отношений' система организации строительного производства и строительства существенно зависит от факторов внешней и внутренней среды, которые, прежде всего, влияют на формирование производственной, программы подрядных* организаций. А именно, от динамики спроса заказчиков меняются, виды- объектов и критерии-к. их строительству и эксплуатационным качествам.

В, этой» связи совершенствование стратегического' управление* предприятием является актуальной проблемой1 и требует разработки новых инженерных и экономических методовшодготовки стратегий развития.

В!М; Серов- даёт развёрнутое определение понятию стратегии,-потенциала и мощности.

Н.И:- Архиповой даётся1 определение потенциала как" « Потенциал для . т достижения целей организации в будущем является» одним из конечных продуктов стратегического планирования».

Долгосрочные цели не имеют, как правило, четко выраженных количественных и качественных характеристик анализа деятельности предприятия.

Основной принятия стратегии развития является оценка состояния рынка товара, рынка капитала, рынка труда. Но, чтобы оставаться рентабельной в долгосрочном периоде, фирма должна повышать эффективность производства, привлекать новые инновационные пути развития:

Исследования стратегического управления и планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия, выбора стратегий развития, инновационной деятельности в рыночных условиях отражены в научных и методических трудах: М. И. Бухалкова, Т.Б Бердниковой, В.М. Серова, Г.В. Савитской, Э.М. Короткова, В. А. Горемыкина, Н.В. Нестерова, В.Н Родионовой, А.Д. Шеремет, К.В. Пивоварова, P.A. Фатхутдинова, М.Н. Гусева, Б .Я. Татарских, Г.П. Гагаринской.

Стратегия фирмы - это способ управления, набор правил и принципов, руководствуясь которыми обеспечивают достижение устойчивых конкурентных позиций и других главных целей фирмы, исходя из ее реальных возможностей, определяемых с помощью глубокого анализа прошлых результатов деятельности.

Данные выводы и степень решения1 проблемы предопределили I исследование теоретических и методических основ управления потенциалом предприятия, его цели, задачи и эффективность.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии теоретических основ, методологических подходов управления стратегическим потенциалом, реализации принципа непрерывности планирования, разработке механизма формирования и оценки стратегий развития мощности и эффективности функционирования строительных организаций.

Поставленная цель диссертационного исследования достигается решением следующих задач:

- исследование классических и современных теоретических подходов управления стратегическим потенциалом строительных организаций с учётом основных функций управления: планирования, организации, принятия управленческих решений, регулирования и контроля;

- разработка теоретических и методических подходов исследования стратегического потенциала в системе непрерывного планирования (разработки: стратегического, текущего, оперативного планов) с целью повышения устойчивости функционирования и эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций;

- проведение системного анализа динамики показателей и методов диагностики инвестиционной деятельности и выполнения подрядных работ на уровне строительных организаций и на региональном уровне;

- составить экономико-математическая модель стратегического потенциала как статического, динамического и кинематического состояния организационной системы управления; развить теоретически основы формирования и дать научные определения понятий стратегического потенциала строительной организации и его структуры, как многофакторной системы, зависящей от материальных, технических, трудовых, финансовых ресурсов, инновационной и маркетинговой деятельности;

- развить теоретические основы оценки уровня маркетинговой деятельности и анализа маркетингового потенциала с учётом факторов внешней среды рынков: товара, труда и капитала;

- обосновать систему процессно-функционального механизма взаимосвязи потенциала строительной организации, мощности и производственной программы в системе непрерывного планирования;

- разработать методику формирования и развития производственно-экономического потенциала (мощности) строительной организации с учётом ресурсного пути (экстенсивного) и инновационного пути (интенсивного);

- определить принципы анализа уровня инженерно-экономической подготовки организации строительства объектов производственной программы подрядчика;

- разработать метод оценки экономической эффективности формирования и реализации стратегического потенциала строительной организации ;

- разработать методику разработки стратегического проекта «Организация строительства объектов производственной программы» в системе строительных подрядных организаций.

Объектом исследования служат строительно-монтажные организации всех организационно-правовых форм, предприятия строительной индустрии. Теоретические и методологические принципы, методы и способы стратегического управления в строительной отрасли.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п. 15.15. «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей, комплексов народного хозяйства» - Строительство, 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство); Паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования и планирования стратегии развития производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций.

Теоретической основой исследования послужили:

Теоретические и методологические положения, содержащиеся в трудах классиков экономической теории, менеджмента, трудах зарубежных и отечественных учёных, монографические работы, научные статьи в области, менеджмента, маркетинга, посвящённых проблеме стратегического управления, инновационного пути развития потенциала строительных организаций.

В процессе диссертационного исследования использованы методы системного и факторного анализа, математического моделирования, методологии принятия управленческих решений, методы организационного управления.

Информационная база исследования. Результаты исследования основываются на использовании нормативно-правовой базы, информационных материалов Федеральной службы государственной статистики РФ, положений правительственных концепций и направлений региональных программ

Обоснованность и достоверность полученных выводов и результатов основывается на использовании конкретных и реальных показателей, приведённых в научных трудах и статистического учёта, официальное опубликование в периодической печати законов Самарской области об утверждении целевых программ и подтверждается их внедрением в практику деятельности строительных организаций и в учебном процессе.

Научная новизна* диссертационной работы заключается в разработке теории, методологии, а на их основе методических положений и рекомендаций по управлению развитием и использованием стратегического потенциала строительно-монтажной организацией:

• исследованы отраслевые особенности современной системы стратегического управления1 деятельностью ^предприятий строительного комплекса на основе реализации принципа непрерывности планирования и учёта динамичности факторов внешней;среды;

• проведен технико-экономический анализ динамики инвестиционной^ деятельности и выполнения подрядных работ на региональном уровне;

• научно обоснован и' предложен ввод в научный оборот категория стратегического потенциала строительно-монтажной организации;

• приведена классификация факторов и условий, определяющих стратегический^ потенциал и его структуры в составе функциональных потенциалов;

• приведена экономико-математическая модель стратегического потенциала как статического, динамического и кинематического состояния организационной» системы управления; разработана модель - матрица анализа маркетинговой деятельности в системе рынков: товара, труда; капитала, как основы управления развитием потенциала:

• приведён метод оценки! маркетинговой деятельности по критерию использования достигнутой мощности;

• разработана методика расчёта занятости трудовых ресурсов в целом по строительной организации и оценки потребности рабочих мест при формировании производственной программы. Динамика потребности рабочих мест по предлагаемому «Зеркальному графику» оценивается как задание маркетинговой деятельности.

• разработаны принципы оценки реализации функций управления при формировании стратегического потенциала;

• обоснован факторный метод оценки эффективности использования инновационных и ресурсных направлений развития производственной

25 мощности при текущем планировании деятельности строительных организаций.

• Разработан метод прогнозирования, системы технико-экономических и финансовых показателей деятельности строительной организации.

Новые научные результаты.

В диссертации получила дальнейшее развитие теория1 менеджмента и стратегического планирования деятельности предприятий строительного^ комплекса. Разработана методология и новый подход к концепции механизма процессно-функционального формирования» стратегического потенциала предприятия. Исследование включает, системную научную и методологическую основу решения проблемы прогнозирования и оценки потенциала^ предприятия, по критериям маркетинговой, инновационной и организационно-экономической деятельности. Диссертация является итогом самостоятельной научно-исследовательской работы соискателя по данной проблеме. На обсуждение и защиту выносятся следующие основные положения работы, обладающие научной новизной.

1. Предложено развитие теоретических основ и методологических положений формирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций. Исследуется принцип непрерывности прогнозирования и реализации- стратегий в системе «потенциал - мощность -производственная» программа». Введены новые' понятия: «стратегический потенциал», «кинематика организационной системы», «зеркальный график оценки потребности рабочих мест», «Функциональные потенциалы предприятия». Проведен анализ методов и мероприятий реализации функций управления: планирования, организации, регулирования и контроля в системе выполнения перспективных, текущих и оперативны планов строительных организаций.

2. Разработаны система формирования и методы оценки стратегического потенциала строительной организации. Потенциал предприятия рассматривается как трёхмерная величина, которая включает в себя: во -первых, ресурсы - трудовые, технические, материальные (количественные факторы); во- вторых, эффективность использования ресурсов -производительность труда, фондоотдачу (качественные факторы); в третьих, маркетинговую деятельность (внешняя среда). Приведена организационная структура стратегического потенциала в составе функциональных потенциалов: маркетингового потенциала, производственно-экономического потенциала, трудового потенциала, инновационного потенциала, финансового потенциала и обоснованы методы их оценки.

3. Разработана классификация факторов и предложена авторская модельматрица реализации маркетинговой деятельности строительной организации в сфере рынка товара, рынка труда и рынка капитала. Приведён метод оценки маркетинговой деятельности

4. Разработаны методы анализа, планирования и диагностики экстенсивных (ресурсных) и интенсивных (инновационных) направлений развития производственно-экономического потенциала. Приведен метод оценки и статистического учёта инновационной деятельности по месяцам года на уровне предприятия и строительной отрасли.

5. Разработана методика оценки обеспеченности рабочими местами трудовых ресурсов строительной организации. На основе предлагаемой инженерно-экономической подготовки строительной организации составляются два графика по оценке загрузки фактической численности трудовых ресурсов. Первый график - показывает динамику занятости рабочих для выполнения работ по заключённым договорам подряда, второй график строится как зеркальный первому, который показывает динамику потребности фронтов работ по месяцам для полной загрузки фактической численности рабочих строительной организации. Данная методика позволяет планировать динамику занятости трудовых ресурсов в целом по предприятию и оценивает

-уровень: маркетинговой деятельности; по формированию производственной программы.

6. Разработаны механизм процессно-функционального формирования и методы расчёта показателей оценки реализации функций управления на. стадии разработки производственной программы, планирования развития мощности и стратегического потенциала строительной^организации.

7. Составлена, классификация объектов организации и управления в. строительстве и проведен анализ, уровня обеспеченности: их. инженерно-экономической подготовки в системе - строительного, комплекса. Предложен состав- и метод разработки; стратегического проекта «Организации строительства объектов производственной программы, подрядчика»; который служит основой маркетингового: плана и формирования производственной программы строительной организации. Данная методика получила грант Минвуза 1996 г.

8. Обоснована: концепция оценки экономической эффективности формирования и реализации: стратегического потенциала по критериям увеличения актива предприятии, объёма продукции,, производительности труда, прибыли и учёта структурных сдвигов. При этом учитывается основные условия реализации, «золотого правила» экономики; то есть обеспечения опережающих темпов; увеличения объёма продукции и прибыли.

Достоверность научных результатов основывается на использовании фактических показателей отчетных данных строительных организаций, областного управления статистики; опубликованных в печати, законов Самарской Губернской думы, Постановлений Правительства Самарской области и министерства экономического развития, инвестиций и торговли.

Значение для теории и практики научных результатов.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что получено дальнейшее развитие существующие в экономической науке . теоретические и методологические основы решения проблемы менеджмента в строительстве Самарского государственного архитектурно-строительного университета.

Понятие -стратегическое планирование в литературных источниках зачастую не имеет общепринятого определения. Известно, что стратегическое планирование зародилось и получило наибольшее развитие в военной области. Сегодня значения стратегического планирования в экономике имеет актуальное значение.

В современных рыночных условиях изменилось само понятие стратегического планирования.

О широте проблематики стратегического планирования можно судить по далеко не полному перечню охватываемых им вопросов: формирование отраслевой структуры; разработка стратегий предприятия;

Р. Акофф выделяет четыре типа планирования: реактивное (учитывающее только прошлый опыт), инактивное (приспосабливающееся только к настоящему), преактивное (направленное только в будущее) и интерактивное (ориентированное на взаимодействие всех лучших идей по данным видам планирования в настоящем, прошлом и будущем). [4].

Проведенный анализ позитивных и негативных методов планирования и формирования, стратегий развития стрительных организаций позволил выделить основные мероприятия стратегического планирования к ним относятся: использование лучшего в прошлом опыте; стратегическое планирование рассматривается как система выработки стратегического потенциала,; адекватная оценка внешней среды. Соблюдение принципа гибкости к внешней среде стратегическое планирование — функция только высшего руководства. Планирование проводится «сверху вниз», т.е. руководство вырабатывает стратегию развития, определяет ресурсы и предлагает нижестоящим подразделениям(планировать свое развитие, опираясь на общекорпоративные цели. обеспечение эффективности хозяйственной деятельности орга низации.

Получение бюджетных заказов т.к. они1 менее зависят от рыночных изменений. использование путей инновационного развития, творческого потенциала сотрудников; разработка практической модели стратегического управления организацией;

На основе стратегических планов производиться текущее и оперативное планирование.

Иногда в практике указанная последовательность и преемственность разработки планов не всегда соблюдается.

Временной период планирования определяться длительностью производственного цикла и жизненным циклом инвестиционных проектов.

Кроме того, стратегическое планирование должно быть пронизано предпринимательством, быть функцией бизнеса особого рода с элементами риска.

Стратегическое планирование— это непрерывный* творческий процесс в силу, постоянно существующей неопределенности будущего.

Очень важным решением при стратегическом планировании является выбор предприятием глобальной цели. Глобальная цель предприятия, или миссия, представляет собой четко выраженную причину существования предприятия, определяет его и обеспечивает основные ориентиры для постановки целей на разных организационных уровнях.

Предприятия в процессе своей хозяйственной деятельности метут использовать различные стратегии. Принятым является матричный подход. Например, матрица И. Ансоффа определяющая четыре альтернативные стратегии для увеличения или сохранения объема сбыта товара. [4].

Таблица .2 Матрица И. Ансоффа

Товары Существующий Новый

Существующий 1.Глубокое III. Совершенствование товара

Новый II. Расширение IV. Диверсификация

Данная матрица рассматривает только рынок товара .Однако деятельность предприятия связана ещё с рынком труда и рынком капитала. Автором разработана матрица маркетинговой деятельности в сфере трёх рынков: товара, труда, капитала.

Стратегия маркетинговой деятельности предполагает, что предприятие расширяет круг своей деятельности в результате создания новых рынков или комплекса рыночных сегментов.

Развитие новых товаров чаще всего связано с инновационной и инвестиционной деятельности, поэтому в качестве стратегии формируется потенциал инновационной деятельности.

В переходный период к рыночной экономики предприятия при общем спаде производства широко использовали стратегию диверсификации. В производственную программу товаров, которые не имеют прямой непосредственной связи с прежней сферой деятельности.

Выбор стратегии зависит от степени насыщения рынка, а также от возможностей предприятия обновить свой ассортимент. В связи с тем, что предприятие, как правило, разворачивает свою деятельность в нескольких стратегических зонах хозяйствования (СЗХ), они чаще всего прибегают к комбинированным стратегиям.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Плеханов, Александр Георгиевич

Выводы:

- стратегия предприятия это достижение главных целей;

- обычно предприятия определяют несколько стратегий и оценивают будущее состояние;

- в экономике стала нарастать нестабильность и потребность управлять развитием предприятия в долгосрочной перспективе;

- стратегическое планирование нацелено на выявление и анализ стратегических проблем, постановку целей, и управленческих решений;

Улучшение стратегического управления предприятием связано с решение проблемы формирования стратегического потенциала и его развития на основе использования технического, экономического, маркетингового финансового и трудового потенциалов.

Факторами влияющими на потенциал предприятия являются:

- миссия и вид бизнеса,

- маркетинговая деятельность,

- организация производства, труда и управления,

-качество ресурсов и квалификация персонала,

- инновационная деятельность и совершенствование информационных технологий.

1.2 Потенциал строительной организации как объект стратегического управления

По содержанию потенциал организации тесно связан с показателем мощности, то есть с факторами производства, трудовыми отношениями, формирующихся во внутренней и во внешней среде предприятия. Методология' формирования мощности предприятия! сегодня имеет достаточно высокий уровень научного обоснования и широкое применение в практике, как правило, при текущем централизованном планировании. Поэтому при планировании деятельности строительных организаций в рыночных отношениях необходимо ориентироваться на уровень стратегического потенциала. Производственная мощность отрасли, предприятия это расчётный максимально возможный объём выпуска продукции в единицу времени при наиболее полном использовании факторов производства по передовой технологии и организации производства.

Методология формирования потенциала организации существенно отличается от методологии оценки мощности тем, что мощность характеризуется факторами внутренней среды, а потенциал факторами внутренней и внешней среды предприятия. При централизованном управлении внешняя среда определялась показателями плана вышестоящей организации, поэтому роль потенциала была снижена. В рыночных условиях в связи с самостоятельностью организации внешние факторы требуют научных подходов анализа факторов стратегического управления. Кроме того, для изучения внешней среды применяются маркетинговые исследования, что позволяет обосновать факторы потенциала и разработать систему управления потенциалом.

Мощность оценивается во взаимосвязи с факторами двух мерной величины на плоскости как уровень наличных (плановых) ресурсов и степенью их использования, что показано на рисунке 7.

Сущность потенциала организации заключается в том, что его факторы формируют трёхмерную величину: ресурсы, уровень их использования и степенью спроса потребителя или объёма ниши рынка. Без маркетингового плана строительная организация не может планомерно и полно реализовать производственную мощность. Практически строительная организация в этом случае находится в состоянии неуправляемости. Таким образом, определение потенциала организации и разработка системы стратегического управления является актуальной задачей. Без методологии формирования потенциала и практической его оценки любое предприятие не может ритмично и стабильно функционировать, достигать высоких экономических и социальных целей. В настоящее время обеспечение стабильного функционирования и развития строительной организации как производственно-экономической системы является актуальной проблемой стратегического управления как в научном, так и в практическом значении. Система управления потенциалом предприятия является сложной, комплексной, многофакторной и включает в себя ряд подсистем: управления персоналом, маркетинговой, производственной, инновационной и финансовой деятельностью.

Работы А

Ресурсный метод Трудовые ресурсы Технические ресурсы

В- выработка к Фо-фондоотдача

М М

ОПФ-основн.

Ч- числ. рабочих произ. Фондь^

М = В х Ч М = Фо X ОПФ

Рисунок 11 Методы определения производственной мощности

Принимая, во внимание значение оценки потенциала организации, можно сформулировать цели и задачи развития потенциала строительной организации и как систему стратегического управления, основанную на планировании прогрессивного уровня производства, прогнозе инноваций, маркетинга рынка (спроса подрядных работ) и направленную на использование факторов стабильного и эффективного функционирования Ресурсы, инновации, маркетинг)

В - выработка (Инноватика)

Мощность = В*Ч (Статика)

Ч — числ. рабочих

Потенциал организации

Км ^Дннамінса)-

Уровень маркетинговой деятельности.

Рисунок 8 - Факторы формирования потенциала строительной организации

П = Ви х Чр х К м,

Где

П - Потенциал организации

Ви - Выработка одного рабочего фактическая, с учётом инноваций. Чр - Численность рабочих фактическая, с учётом инноваций.

Км - Уровень маркетинговой деятельности, определяется как отношение объёма строительно-монтажных работ по договорам подряда к фактической мощности ( коэффициент равен единице ,когда потенциал равен мощности ) Экономико-математическая модель потенциала

Ъ = V (Х2У) гх = V (х1 У) ь И(х) <р(х,у) у= \Лх \ёу \ск а g(x) (р{х,у)

О а б X

У2 = Гг ( х ) У1 = ^(х)

АЯ= ){[2{х)~ /

Где АП — прирост мощности строительной организации при а < х < б

Рисунок 8 - математические модели потенциала и развития мощности

В любой; организации имеются; производственные: здания, технологическое оборудование, персонал, материалы, комплектующие изделия и, финансовые ресурсы.; Эти. ресурсы.' составляют наличную мощность организации, ее способность к производственной, инновационной и инвестиционной деятельности. Не редко; в практике мощность отождествляется; с; понятием; потенциал. Однако, эти понятия? имеют существенные отличия по содержанию, методам формирования и целей использования. Прежде всего, потенциал это первичный, а мощность вторичный критерий производствённой деятельности организации.

Мощность, расчетный или фактический/ уровень, а потенциал стратегический;уровень производства.

Потенциал - совокупная способность организации; осуществлять деятельность, направленную на достижение целей максимального использования мощности^ а также на обеспечение её развития, с учётом факторов внешней и внутренней среды.

Методология формирования потенциал организации-включает в себя разработку системы организационно-экономической подготовки формирования производственной программы;

Потенциал организации* формируется и реализуется на основе применения законов:

• синергии - организационный эффект; •самосохранения;

• развития организации;

• информированности - упорядоченности организации;

• анализа и синтеза.

Закон синергии

Наиболее практически важным свойством организации является прирост дополнительного результата энергии, достигаемого от организованного,

73 организация,. коллектив);стремится4 сохранить себя (выжить) и использует для? достижения этого весь свой потенциал.

Закон развития организации

Развитие - это необратимое, направленное, закономерное увеличение: количественных и качественных: показателей деятельности? организации; Различают две формы развития:

• эволюционную, связанную? с постепенными количественными и качественнымидазменениями;

• революционную, характеризующуюся скачкообразным; переходом; от одного уровня, мощности к другому.

Прогресс, сопутствует развитию любой деятельности предприятия, поскольку связаны с внедрением новых технологий и методов управления. Развитие организаций обусловлено следующими факторами: изменениями внешней; среды;

• изменениями внутренней среды;

• наличной мощностью;

• инновационной деятельностью;

• инвестиционной деятельностью:

Закон информированности - упорядоченностиорганизации

Информационная среда является; объектом, управления. Информационная среда управления подчиняется-; действию закона информированности-упорядоченности;

Упорядоченность - гармоничное развитие всех элементов; организации:. системы управления; персонала, подразделений, и т.д., а также наличие между элементами пропорциональности.

Закон информированности - упорядоченности - закон; согласно которому, чем большейшнформацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основные положения диссертационной работы заключаются в развитии теоретических основ, методологических подходов управления стратегическим потенциалом, реализации принципа непрерывности планирования, разработке механизма формирования и оценки стратегий развития мощности и эффективности функционирования строительных организаций.

В диссертации произведено научное обобщение и решена имеющая важное отраслевое значение проблема управления стратегическим потенциалом строительно-монтажных организаций и предприятий в новых современных условиях хозяйствования.

1. Теоретическое обоснование формирования, оценки и реализации стратегического потенциала деятельности строительных организаций

На этапе модернизации экономики обеспечение стабильности, эффективности функционирования и развития предприятий строительного комплекса связано с решением проблемы управления стратегическим потенциалом.

В условиях самостоятельности предприятий, система стратегического управления связана с реализацией принципа непрерывности планирования, инновационных функций управления и научных основ учёта динамичности факторов внешней среды - рынков: товара, труда и капитала.

Актуальность повышения уровня стратегического планирования связана с разработкой сложных многофакторных научных подходов анализа современных тенденций экономического развития и выработки целей и стратегий развития строительных организаций.

Система стратегического управления и планирования обусловлена особенностями строительной отрасли, а именно: длительностью производственного цикла, большим количеством участников реализации жизненного цикла инвестиционных проектов, что повышает актуальность маркетинговой-деятельности.

Ранее в теории централизованного планирования; и практике деятельности строительных организаций показатель потенциала, . как : правило, рассматривался как мощность/ так, как стратегии развития строительных организаций определялись вышестоящими организациями. Нередко планирование осуществлялось методом от достигнутого уровня:

Системный, подход исследования методов стратегического планирования; включает в себя разработку новых научных определений и классификацию факторов; определяющих стратегический; потенциал, его структуру.

Повышение эффективности планирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций связано? с разработкой методов инженерно-экономической подготовки организации строительства объектов, производственной программы подрядчика.

В теории управления и практике стратегического планирования возрастает роль высшего звена управления, а нестабильность внешней среды предъявляет выработке системы гибкого управления посредством стратегического управления развитием предприятий. Широкое применение в деятельности строительных организаций получили методы обоснования локальных стратегий развития. Выработано ряд научных и практических подходов обоснования стратегий развития, на основе составления «Стройфинплана», бизнес-планов, создания стратегических зон хозяйствования «СЗХ». Современный подход стратегического развития включает в себя анализ факторов рыночных отношений, производственной, трудовой, инновационной, инвестиционной и финансовой видов деятельности.

Планирование как функция управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятий направлено на достижение эффективного функционирования в условиях рынка, поскольку любому предприятию необходим реальный план, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие

252 изменения внешней среды и адекватно адаптировать внутренние факторы производства.

Система централизованного управления порождала соответствующую идеологию директивного планирования, рассматривая план как закон, не подлежащий изменениям, в то время как рыночная система хозяйствования ориентирует предприятие на планирование как на непрерывный и многофакторный процесс в условиях непредсказуемости и неопределенности.

С теоретических позиций план отражает" долю спроса рынка которую может реализовать предприятие.

Сегодня прочно утверждается мнение о" необходимости новых подходов реализации системы планирования в хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности.

Так, в Большой Советской Энциклопедии планирование несколько суженно трактуется как «совокупность методов и средств, позволяющих выбрать из множества возможных вариантов развития хозяйственного объекта наилучший (оптимальный), обеспечивающий наиболее эффективное использование ресурсов» [46].

В условиях переходного к рынку периода предприятие должно с помощью планирования приспосабливать свои ресурсные возможности к внешним и внутренним условиям, учитывая неопределенность будущего, связанного с нестабильностью и усложнением социально-экономической жизни страны. Планирование помогает предприятию выбрать наиболее рациональный путь своего развития с помощью различных стратегий.

Опыт многих процветающих зарубежных и отечественных предприятий показывает, что в рыночных условиях хозяйствования планирование производственно-хозяйственной деятельности не исключается , а наоборот является главнейшим условием их оперативного функционирования, методом обоснования экономического роста и развития.

Именно планирование может стать тем действенным инструментом современного менеджмента, благодаря которому предприятия смогут подняться, стабилизироваться и получить необходимый импульс для дальнейшего развития. Это подтверждают, как управленческое понимание планирования, так и старая, проверенная временем истина, утверждающая, что именно на менеджменте различных уровней лежит задача сделать все возможное для обеспечения оптимального варианта будущего развития и не позволить втянуть себя в водоворот неудач. [46].

Для предприятий строительной отрасли нужен свой модифицированный подход к стратегическому планированию, учитывающий опыт советской школы планирования. Нужна новая парадигма идеологии мышления о стратегическом планировании, связанная и с ориентацией на маркетинг, и с переориентацией на внешние проблемы, и с формированием новой организационной культуры производства, и с пониманием планирования как постоянного творческого и гибкого процесса, призванного обеспечить эффективное хозяйствование.

Вместе с тем решение данной проблемы не обеспечивается соответствующими методическими рекомендациями. Многие предприятия этот вопрос решают с помощью метода проб и ошибок, что дорого обходится как предприятию, так и обществу. Отсюда — перед наукой и практикой стоит важнейшая задача разработки общей методологии и необходимого методического обеспечения в области планирования деятельности предприятий.

Анализ состояния экономики* российских предприятий показывает,, что их функционирование в> условиях непредсказуемости, характерной" для сегодняшнего периода, и быстро меняющейся конъюнктуры рынка:прежде всего зависит от наличия на предприятии такого организационного начала,-которое' могло1 бы смягчить-негативное воздействие окружающей среды. Важно-также, чтобы внутренние-возможности предприятия отвечали или были бы адекватны требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто только, с помощью планирования.

Ы рыночной- экономике вопросы стратегического планирования, в строительстве, являются особенно важными й наиболее сложными, требуют комплексногошодхода с учётом ряда отраслевых особенностей венешней среды: ~ основой планирования-стал спрос потребителя то есть заказчик определяет требования к строительной продукции;. ~ повышена роль конкуренции;

-- ценообразование проходит в условиях инфляции, нередко необоснованного повышения цен или занижения; следует отметить недостаточность развития банковской, кредитно-финансовая, страховая, налоговая систем;

Анализ, системы! внутрифирменного планирования показал, что строительные организации формируют производственные ресурсы с учетом оперативных изменений внешней среды , а доля? долгосрочных стратегий не значительная.

Ранее при централизованном управлении исходными данными для планирования на предприятиях являлись контрольные цифры, государственные заказы, долговременные стабильные экономические нормативы и лимиты. Фактически план был законом, определяющим количественные параметры выпуска продукции и ресурсы, которые необходимы для обеспечения этого выпуска.

Резкий переход к децентрализации экономики и отказ от государственного планирования привели к значительному сворачиванию планирования.

Понятие «стратегическое планирование» в литературных источниках зачастую не имеет четкого определения.

В современных условиях изменилось само понятие стратегического планирования. О широте проблематики стратегического планирования можно судить по . далеко не полному перечню охватываемых им вопросов: формирование отраслевой структуры; разработка стратегий предприятия; выработка стратегии деятельности отдельных стратегических зон и центров хозяйствования; анализ и формирование конкурентной среды; управление стратегически важными факторами1 деятельности; определение маркетинговой стратегии предприятия; анализ и управление жизненными циклами товаров на рынке; анализ и формирование рыночных сегментов предприятия; выявление стратегических перспектив инвестирования; анализ и прогноз структуры затрат; формирование общей концепции развития предприятия и пр.

В настоящее время, в период перехода к рынку, большинство предприятий начинают осознавать значение стратегического планирования и пытаются использовать его методы в своей деятельности.

Таким образом, стратегический потенциал включает в себя комплекс функциональных задач. Проблема управления стратегическим потенциалом может быть решена на основе моделирования стратегий развития. Стратегические планы определяют основные направления текущего развития и реализации оперативных задач.

Проблемам управления стратегическим потенциалом рассматривается как процесс обоснования целей организации и их изменений, формирование технических, трудовых, финансовых ресурсов, разработку методов организации и управления.

К основным принципам организации управления экономической деятельностью относятся -стихийный порядок и иерархия. Рынок базируется на принципах стихийного порядка, например цены рыночного равновесия.

Иерархия в управлении это принцип, когда решения принимаются по команде центральной власти. Особенно, централизованным управлениям характеризуется внутренняя структура фирм. Учитывая , что предприятие является открытой системой к внешней среде то , объективным фактором является взаимосвязь иерархии внутренней среды и внешней среды рынка.

Как известно, ключевым элементом организации (предприятия) является организационная структура. Организационные принципы построения структур основываются на принятых целях и стратегиях. Поэтому управление стратегическим потенциалом требует совершенствование структур управления , введение новых функциональных задач их концентрации и специализации

Представляют интерес трактовки понятия планирования отечественными и зарубежными учеными, некоторые из них приведены ниже. И.Н. Герчикова формулирует сущность планирования как «конкретизацию целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени и определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач» [25].

В «Словаре-справочнике предпринимателя» планирование деятельности предприятия трактуется как «. определение задач развития, ассортимента и объема выпускаемой предприятием продукции в соответствии с требованиями рынка на предстоящий период и организации деятельности всех подразделений предприятия по выполнению поставленных задач» .

Планирование является одной из функций управления, позволяющей — принимать управленческие решения в виде прогнозов, проектов программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности выполнения и проверке их выполнения].

Английский специалист в области планирования Р. Хадсон определяет планирование - как «.разработку схемы будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах и в определенный период времени.», подчеркивая, что планирование представляет собой «. преднамеренную попытку оказать воздействие, управлять размахом, скоростью и последствиями изменений»

2.Разработаны научное определение и содержание категории стратегического потенциала строительной организации и, его-структуры, как многофакторной системы, зависящей от материальных, технических, трудовых, финансовых ресурсов, инновационной и маркетинговой деятельности.

Стратегический- потенциал, как экономическая категория отражает, состояние и развитие производительных сил и трудовых отношения, складывающихся во внутренней и внешней среде предприятий по поводу количественного и качественного состава ресурсов и. степени их использования.

Стратегический потенциал - это- горизонт времени обоснования мероприятий инновационного, и ресурсного развития строительных организаций на уровне оценки потенциала, формирования мощности ,и реализации производственной программы.

Стратегический потенциалI-комплексная система, состоящая из* этапов управления: - цели, -стратегии, -ресурсы.

3. Исследованы закономерности системы стратегического управления, и принципа непрерывности планирования (разработки: стратегического, текущего, оперативного планов) с целью повышения устойчивости функционирования и эффективности производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций;

4. Раскрыто содержание теоретических основ стратегического управления и методологических положений формирования и реализации стратегического потенциала строительных организаций. Стратегический потенциал, как экономическая категория отражает состояние и развитие производительных сил и трудовых отношений, складывающиеся во внутренней и внешней среде предприятий по поводу количественного и качественного состава ресурсов» и степени их использования.

Разработана концепция реализации принцип непрерывности прогнозирования и реализации стратегий в системе «потенциал - мощность -производственная программа». Введены новые понятия: «стратегический потенциал», «кинематика организационной системы», «зеркальный график оценки потребности рабочих мест», «функциональные потенциалы предприятия». Проведен анализ реализации функций управления: планирования, организации, регулирования и контроля в системе выполнения перспективных, текущих и оперативных планов строительных организаций.

Определены и классифицированы факторы формирования и методы оценки стратегического потенциала строительной организации Потенциал предприятия рассматривается как трёхмерная величина, которая включает в себя:

1) ресурсы - трудовые, технические, материальные (количественные факторы); 2) эффективность использования ресурсов - производительность труда, фондоотдачу (качественные факторы); 3) маркетинговую деятельность (факторы внешней среды). Приведена организационная структура стратегического потенциала в составе функциональных потенциалов: маркетингового, производственно-экономического, трудового, инновационного, финансового и обоснованы методы их оценки.

6. Разработана модель-матрица реализации стратегии маркетинговой; деятельности строительной организации в сфере рынка товара, рынка труда и рынка капитала. Приведён метод оценки маркетинговой деятельности.

7. Разработаны методология и методы анализа, планирования экстенсивных (ресурсных) и интенсивных (инновационных) направлений развития производственно-экономического потенциала. Приведены методы, оценки и статистического учёта инновационной деятельности по месяцам года на уровне предприятия и строительной отрасли региона;.

8. . Обоснован механизм организационно-экономической подготовки строительного производства и методика оценки обеспеченности рабочими местами трудовых ресурсов строительной организации. На основе предлагаемой инженерно-экономической подготовки строительной организации составляются два графика по оценке загрузки фактической численности трудовых ресурсов. Первый график - показывает динамику занятости рабочих для выполнения работ по заключённым договорам подряда, второй график строится как «зеркальный» первому, который показывает динамику потребности фронтов работ, по месяцам для полной, загрузки фактической численности рабочих строительной организации. Данная методика позволяет планировать динамику занятости трудовых ресурсов в целом по предприятию и оценивает уровень маркетинговой деятельности по формированию производственной программы.

8. Разработаны методически подходы процессно-функционального формирования стратегического потенциала и методы расчёта показателей оценки реализации функций управления на стадии разработки производственной программы, планирования развития мощности и стратегического потенциала строительной организации.

9. Составлена классификация объектов организации строительства, и проведен анализ обеспеченности их проводимыми мероприятиями? по инженерно-экономическойшодготовке. Предложены; состав и метод разработки стратегического; проекта «Организация? строительства объектов: производственной программы' подрядчика», который включает в? себя-разработку, маркетингового- плана; и формирования; производственной? программы, строительной организации.

11.Обоснована концепция; оценки; экономической1 эффективности? формирования и реализации* стратегического потенциала по критериям увеличения актива; предприятии; объёма; продукции;, производительности труда;- прибыли; и учёта структурных сдвигов. При* этом учитываются основные критерии; реализации; «золотого- правила» экономики;, т.е. обеспечения опережающих темпові увеличения- объёма продукции: И: прибыли.

Значение для теориши практикишаучных результатов.

Теоретическая, значимость, диссертационного исследования заключается в том, что получено дальнейшее развитие существующих^ экономической^ науке теоретических и методологических основ решения проблемы» формирования? и реализации потенциала строительной организации; как индикатора стратегического управления.-,

Представленные в диссертации теоретические выводы и внедрение1 разработанных автором методик и рекомендаций позволяют развить понятия стратегического менеджмента, повысить качество управленческих решений при разработке целевых программ строительного комплекса.

Основные положения диссертационной работы используются в учебном процессе, чтении лекций и в курсовом проекте по дисциплинам «Теория организации», «Инновационный менеджмент». По;результатам исследования по теме «Методика разработки проекта «Организация строительства объектов производственной программы подрядчика» получен грант Минвуза в 1996 г.

Автором в качестве научного руководителя выполнена целевая программа технического перевооружения строительства и предприятий строительной индустрии Самарской области.