Управление трудовыми коллективами акционерных обществ в условиях становления рыночных отношений тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление трудовыми коллективами акционерных обществ в условиях становления рыночных отношений"



7 \\\0\\

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ Центр проблем рыночной экономики

УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ КОЛЛЕКТИВАМИ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ В УСЛОВИЯХ СТАНОВЛЕНИЯ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ

Специальность 08.00.05 — экономика, планирование, организация управления народным хозяйством и его отраслями

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

На правах рукописи

СОКИРА Татьяна Сергеевна

Москпа —199

Работа выполнена на кафедре управления экономическим* и социальными процессами Российской академии управления.

Научный руководитель — кандидат экономических наук, доцент НИКОЛАЕВ В. А.

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор —

СИЛЬВЕСТРОВ С. Н.

кандидат экономических наук, доцент —

МЕЖЕВОВ А. Д.

Ведущая организация — Межотраслевой институт повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров при РЭА им. Г. В. Плеханова.

Защита состоится 24 июня 1993 г. в/2,#0час. на заседании специализированного совета К—151.04.10 по экономическим наукам Российской академии управления в зале № 2 первого учебного корпуса по адресу: 117606, Москва, пр. Вернадского, 84.

С диссертацией можно ознакомиться на кафедре управления экономическими и социальными процессами РАУ (к. 2302).

Автореферат разослан 24 мая 1993 года.

Ученый секретарь специализированного совета/"^Ц^^ /БАСАЛОВ А. 1

I. ОВДАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА. ДИССЕРТАЦИИ

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска новых методов и инструментов управления трудовыми кол -лективами, работающих в условиях акционерной формы хозяйствования.

Те подходы в управлении, которые применялись до недавнего времени в целях активизации трудящихся не давали должных результатов, поскольку по-настоящему не затрагивали отношений собственности, а также экономических интересов коллективов, социальных слоев и групп трудящихся, конкретных работников.

Административно-командная система не способствовала побуждению трудовых коллективов к выявлению и использованию социальных резервов. Главным тормозом в этом являлось отчуждение ра -ботника от средств производства, конечных результатов труда и участия в управлении производством.

История общественного производства - это история коллективной деятельности. Последовательное расширение сфер применения и совершенствования коллективных отношений и форм организации коллективного труда является одной из закономерностей развития общественного производства и на современном этапе, который, исходя из уровня развития производительных сил и относительной обособленности субъектов производственных отношений, можно определить как переходный период от административно-командной к ры -ночной экономике.

Экономическая реформа, проводимая в СНГ, ориентированная на переход от административной экономики к рыночной, создала предпосылки для разрешения существующих противоречий через реализацию механизма равноправного существования различных форм собственности, взаимодействие и здоровое соперничество которых стимулировало переход многих трудовых коллективов к нетрадиционным для нашей страны формам хозяйствования.

Особое внимание привлекает сегодня акционерная форма, как наиболее прогрессивная, способная изменить в лучшую сторону отношения собственности, которой отдано предпочтение в странх СНГ. Как форма хозяйствования, она уже существовала в нашей стране, имеет несколько этапов развития. На каждом из них эти отношения

отличались различной степенью зрелости и формами. Однако сущес вующий опыт, хоть и мало изученный, позволяет сделать вывод о целесообразности использования акционерных отношений.

Акционерная деятельность обеспечивает определенную устойч вость существования и более полное проявление возможностей мно гообразия форм собственности. Она способствует формированию та ких отношений, в которых реализуется совместное владение сред ствами производства и результатами труда со стороны государств предприятия, трудового коллектива, работников.

Акционерная форма хозяйствования позволяет обеспечить мак симальцую свободу экономической деятельности и полную огветств ность трудовых коллективов, каждого работника за результаты хо зяйствования и одновременно - создать материальные основы для предпринимательства, укрепить гарантии самостоятельности предприятий в производственно-экономической и социальной сферах.

Проводимые разгосударствление и приватизация, как и ожида лось, повысили влияние социальных факторов в жизни трудовых коллективов. В этой связи возникает необходимость новых подходов в разрешении противоречий между нарождающимися функциями трудового коллектива как совладельца акционерной собственности предприятия и реальной возможностью их осуществления.

Вышеизложенные мотивы стали основой для обращения автора проблемам управления трудовыми коллективами, выбора объектом исследования трудовых коллективов акционерных обществ.

Уровень научной разработанности проблемы. Трудовой коллен тив.как общесоциальный феномен,исследуется отечественными учеь ми начиная с 20-х годов, когда был проведен целый ряд конкрет ных междисциплинарных исследований совместной трудовой деятель ности людей. Особое направление в изучении коллектива, непосре ственно выходящие на проблемы организации производства, подготовки квалифицированных рабочих, стимулирование и нормирование труда, социального климата и методы руководства составили иссл дования Гастева А.К., Керженцева U.M., Журавского А.Ф., ДунаеЕ ского Ф-F., Витке H.A.

В настоящее время сфера междисциплинарного исследования расширилась, выделилось по крайней мере, несколько направлений

в изучении трудового коллектива. Трудовой коллектив, как исторически особый тип социальной ассоциации, рассматривается в связи с законами функционирования общественно-экономической формации. Это работы Афанасьева В.Г., Глезермана Г.Е., Плетнева Ю.К., Францева Ю.П., Фриша A.C., Ратникова В.П., Иванова В.И., Князева Б.В. и др.

Методологические и теоретические аспекты трудового коллектива, а также ряд практических сторон управления ил раскрывается в трудах отечественных ученых: Абалкина Л.И., Аганбегяна А.Г., Анчишкина А.И., Бабаева В.Д., Белоусова P.A., Бляхмана A.C.»Гриценко H.H., Зайцева Г.П., Кравченко А.И., Кузнецова В.И., Колесова Н.Д., Кронрода Я.А., Макарова В.А., Мильнера Б.З., Милюкова А.И., Омарова A.M., Писаренко И.Я., Покровского В.А., Рапопорта B.C., Рутгайзера В.М. и др.

Вместе с тем, исследования отечественных авторов до недавнего времени проводились с нерыночных позиций, недооценивался зарубежный опыт. При значительном количестве работ, непосред -ственно и косвенно затрагивающих проблему управления трудовыми производственными коллективами, применительно к акционерному обществу она практически не рассматривается.

Сущность данной проблемы обусловлена недостаточной проработанностью ряда методологических особенностей, принципов и категорий теории управления трудовыми акционерными образованиями. Социальная значимость, актуальность и недостаточная изученность указанных проблем обусловили выбор автором темы настоящей диссертации.

Цель исследования состоит в том, чтобы на основе анализа, обобщения имеющейся литературы, практического опыта становления и развития акционерных обществ, разработать механизм управления трудовыми коллективами акционерных обществ, исходя из приоритета человеческого фактора, корпоративной культуры и предпринимательского подхода в управлении.

Общая цель исследования предполагает решение следующих задач:

- обосновать концептуальные подходы к категории "трудовой коллектив" как объекту управления в период перехода к рынку;

- выявить особенности, способствующие эффективному управлению трудовыми коллективами в акционерных обществах;

- предложить пути совершенствования механизма регулирования трудовыми коллективами в условиях дальнейшего развития рыночных отношений;

- разработать стратегию управления трудовым коллективом акционерного общества на основе внутрифирменного предпринимательства;

- уточнить методику и разработать последовательность решения задач организации процесс; ов труда по управлению произ -водственным коллективом акционерного общества.

Предметом исследования являются отношения в трудовых коллективах в период становления акционерной формы хозяйствования демократизации политической системы.

Объектом исследования выступают акционерные общества и сс тавляющие их персонал люди, объединенные в трудовые коллективы

Методологической и теоретической базой исследования являются диалектический метод, системный и комплексный подходы, труды отечественных и зарубежных ученых, классиков теории общественного развития и теории управления.

Использованы также документы правительств России и Казахстана, других государственных органов, акционерных обществ по вопросам управления общественным производством, разгосударстви ния и приватизации, акционирования, различные программы, конце ции, уставы акционерных обществ и другие материалы.

Новизна научных результатов, полученных автором в ходе ис следования заключается в следующем:

I. Обоснованы концептуальные подходы к категории "трудовс коллектив" применительно к рыночным условиям, когда на смену административно-распорядительной системе хозяйствования приходит экономический демократизм трудовых коллективов предприятий Коллектив - это высшая стадия развития группы, достигаемая че£ промежуточные стадии формирования: диффузную, ассоциативную, корпоративную. Это- с одной стороны, управляемая, а, с другой - самоуправляющаяся и саморазвивающаяся система. Он характер» зуется следующими отличительными чертами: совместная трудовая

еятельность; многообразие интересов входящих в него людей при бщности целей; конфликтность; взаимопомощь; наличие условий для еализации каждым участником своих потребностей; внутренней струк-уры и системы управления; определенной социальной культуры кол-ектива; исторических корней; формальных и неформальных отноше-ий; группового единомыслия; статуса и ролей членов коллектива.

Доказано, что акционерный трудовой коллектив представляет обой систему, состоящ/ю из совокупности технико-технологической, рганизационно-экономкческой, социально-культурной подсистем, в оторых складываются адекватные им отношения, формируемые соци-льно-экономическими и социально-культурными потребностями и ин-ересами трудовых коллективов.

2. Выявлены особенности, способствующие эффективному управле-ию трудовыми коллективами в акционерных обществах, состоящие в:

) ориентации на человека как на объект менеджмента; б) раскрепо-ении творческой энергии человека, предоставления ему возможности роявлять инициативу, самостоятельность и предприимчивость; в)осоз-ании необходимости перехода к управлению на основе предпринима-ельства и личной заинтересованности; г) создании и поддержании обственной микрокультуры фирмы; д) обеспечении четкого взаимодей-твия управляемой и управляющей систем.

3. Предложены основные пути совершенствования механизма регу-ирования трудовыми коллективами в условиях становления и разви -ия рыночных отношений, которые предусматривают: снятие ограниче-ий на определение моделей приватизации и выбор форм акционирова-ия; участие в учреждении акционерного общества, наряду с преобра-уемым предприятием, организаций, объединенных единым технологи-еским циклом.

Рекомендовано предоставить трудовым коллективам право соб -твенности на имущество, образовавшееся за счет инвестирования обственного капитала, сформированного в период работы в условиях амофинансирования и самоокупаемости; перевести безвозмездно пе-едаваемые трудовым коллективам акции из привилегированных в раз-яд обычных, разрешить этим трудовым коллективам передавать голоса оветам трудовых коллективов или другим органам.

- б -

4. Разработана стратегия управления трудовым коллективом в акционерном обществе на принципах внутрифирменного предпринимательства.

5. Уточнена методика разделения управленческого труда, пр< полагающая анализ и синтез процессов деятельности служащих по функциональному, программно-целевому, линейному (объектному), технологическому и профессионально-квалификационному признакам. Разработана последовательность решения задач организации проце< сов труда по управлению акционерным коллективом, включающая: и< ходный анализ управляемой системы, формирование целей, задач кс дектива; определение содержания функций управления, роли и мес; руководителей в конкретных условиях хозяйствования, проектиров* ние и разработку процедуры выполнения работ по каждой функции, системы контроля и информационного обеспечения процессов управа ния.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что методические рекомендации, разработанные в диссертационной работе, доведены до уровня практического применения в акционерном обществе "Рослегпром". Теоретические и методологические выводы могут служить основой для дальнейшего развития ис следований в области анализа и синтеза управляющих систем акцис нерных обществ, использоваться для совершенствования курса теории управления социально-экономическими процессами в системе пс готовки управленческого персонала.

Апробация и реализация результатов исследования. Теоретические положения и основные практические результаты диссертацт апробированы на научно-практических конференциях, дискуссиях пс проблемам перехода к рыночной экономике в Российской академии управления, обсуждены на отраслевых семинарах в акционерном обществе "Рослегпром", изложены в публикациях автора.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, двух глав, за* лючения, списка использованных источников и литературы, приложе ний.

- 7 -

П. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОШ.

В первой главе - "Трудовой коллектив акционерного общества как объект управления" - исследуются основные теоретические и методологические положения, раскрывающие содержание и особенности трудового коллектива в современных условиях как объекта управления, его место и роль в общественной системе управления вое -производственным процессом. Рассмотрены основные функции трудо -вого коллектива акционерного общества. Особое внимание сконцентрировано автором на выявлении того принципиально нового, что вносит разгосударствление собственности в трудовой коллектив, в механизм управления им. Раскрыты особенности управления трудовыми коллективами в условиях рыночной экономики.

Переход к рыночной экономике объективно предполагает качественно новый подход к управлению трудовыми коллективами, работающими уже еегоднч в условиях нетрадиционных форм хозяйствования. 11о мере вхождения в рынок, теоретическое знание о трудовом коллективе, претерпевает значительные изменения. На Западе уже сложилась своя традиционная система управления в акционерных обществах. Однако ее применение в наших условиях возможно лишь с оговорками, и, прежде всего потому, что она ориентирована на иные социально-экономические отношения и, естественно, не учитывает нашу национально-культурную специфику, а также особенности теории и сложившейся практики управления.

3 мировой научной практике пока не выработано единой точки зрения относительно категории "трудовой коллектив". Иго трактовка противоречива. Под ним понимается и "персонал предприятия", и "первичная малая группа", и "организация". Автор, на основе анализа ряда определений группы приходит к выводу, что группа - это совокупность свободно объединившихся, равно полезных друг другу индивидов, в процессе кооперативного взаимодействия удовлетворяющих личные запросы и желания. К характеристикам такой группы относят целостность, организованность, сплоченность, сработан -ность, совместимость, контактность. В диссертации рассматриваются характеристики таких контактных групп как диффузная, ассоциативная, корпоративная и коллективная, представляющие собой по существу этапы (стадии) развития трудового коллектива.

Коллектиз является высшей стадией развития группы. Ему сво: ственны следующие черты: совместная трудовая деятельность; мно гообразие интересов входящих в него людей при общности целей; конфликтность; взаимопомощь; наличие условий для реализации каж дым участником своих потребностей; внутренней структуры управле ния; определенной социальной культуры коллектива; исторических корней; формальных и неформальных отношений; группового едино -мыслия; статуса и ролей членов коллектива. Не всякая группа может квалифицироваться как коллектив, в то время как всякий коллектив может квалифицироваться как группа.

Рассматривая категорию "социальная организация" - автор оп ределяет ее как коллектив людей, упорядоченно и целесообразно осуществляющих совместную трудовую деятельность. В современных источниках социальную организацию коллектива принято рассматривать через соотношение личных и безличных факторов трудового пр цесса или во взаимодействии формальной и неформальной структур. В работе выделяются два подхода в изучении данной проблемы. В одном случае трудовой коллектив и социальная организация предприятия отождествляются, между ними не проводится каких-либо разграничений. В другом, коллектив представляет собой совокупность индивидов, малых групп и отношений между ними. Система межличностных отношений всегда персонифицированна. Напротив, формальная, административная структура состоит из обезличенных связей и норм. Различия между этими подходами достаточно условные. По существу социальная организация рассматривается многими отечественными учеными как единство этих двух подходов.

На этом основании делается предположение, что как социальная организация трудовой коллектив представляет собой разновидность общественного института, а как социальная общность - элемент или структурную форму социальной структуры общества. Дву-единство трудового коллектива обнаруживает себя в расчленении её на формальную и неформальную систему отношений. Первая представлена административно-правовой структуре?;, вторая - спонтанно возникающими межличностными связями, структурой малых групп, разделением персонала по социальным слоям в зависимости от демографических, экономических и других характеристик.

Система понятий трудового коллектива дополняется рассмотрением его функций. Автор предполагает в качестве ведущих, характерных для любого трудового коллектива считать следующие функции: основного производителя материальных и духовных богатств общества; совладельца собственности на средства производства; носителя власти. Для акционерных трудовых коллективов характерна предпринимательская функция, сохраняется контрольная, управленческая и воспитательная функции.

Функция трудового коллектива - совладельца собственности,-является центральной или ключевой в тсй степени и в том смысле, а каком вопрос о собственности выступает основным критерием, определяющим природу и характер экономического базиса общества вообще.

В нашей стране на протяжении многих лет субъектом собственности был не человек, не трудовой коллектив, а - общество в целом в лице государства. К середине 80-х годов огосударствление стало тотальным явлением, включающим в себя рабочую силу и условия деятельности, а также вытекающие из этого: цели производства, механизмы и принципы распределения. До настоящего времени отношение к разгосударствлению в странах СНГ неоднозначно, оно по--прзжнему остается предметом острых споров и дискуссий.

В диссертации разгосударствление, Еедущее к интенсификации нарастания многообразия форм собственности и хозяйствования, к поиску и становлению новых форм и методов управления, рассматривается исходя из условий обобществления средств производства, как основы акционерной формы хозяйствования. В исследовании трудового коллектива автором используется анализ двух современник тенденций: .обобществления и обособления. В контексте такой взаимозависимости в работе рассматривается необходимость разгосударствления собственности, следствием которого является развитие акционирования, возникновение трудовых коллективов акционерных обществ.

Акционерный трудовой коллектив представляет собой систему, состоящую из совокупности технико-технологической, организационно-экономической, социально-культурной подсистем, з которых складываются адекватные год отношения, формируемые социально-эко-

номическими и социально-культурными потребностями и интересами трудовых коллективов. Определяющим в рационализации и формиров, нии эффективного механизма управления трудовыми коллективами в акционерных обществах является комплексный и системный подходы

Рыночные условия хозяйствования меняют существо и содержа ние самого понятия механизма управления трудовыми коллективами Если командно-административная система выдвигала конкретные фо; мы движения и контроля за работой трудовых коллективов, то рыночный механизм управления предоставляет максимум свободы действий, определенной ограничениями нормативно-экономического и нормативно-юридического характера, обусловленными интересами собственниками. В связи с этим автором предполагается учитываг следующие особенности при формировании современного механизма управления, которые разработаны на основе учета общемировых те денций. Это: а) ориентация на человека как на основу менедкмен та; б) раскрепощение творческой энергии человека, предоставление ему возможности проявлять инициативу, самостоятельность и предприимчивость; в) осознание необходимости перехода к управлению на основе предпринимательства и личной заинтересованност г) создание и поддержание собственной микрокультуры фирмы;д)об печение четкого взаимодействия управляемой и управляющей систе Объектом управления при этом становятся: мотивация труда работ ников; взаимоотношения в малых группах; групповое и внутригруп повое поведение; удовлетворение социально-экономических потреб ностей трудового коллектива и др.

Управление акционерными компаниями может осуществляться как в условиях персонифицированного, гак и в условиях группово го или коллективного предпринимательства. Коллективное предпри нимательство на основе "экономики участия", как одна из орг&да зационных форм акционерных отношений, найдет по мнению автора более широкое распространение в странах СНГ, особенно на малых средних и небольших предприятиях, где концентрация производ -ства ограничена, есть предпосылки для коллективного труда.

В диссертации раскрывается содержание управляющей и упраь емой систем в акционерном обществе. Основными элементами упрг ляющей системы (объекта управления) являются: аппарат управле^

средства, предметы, продукция управленческого труда. В управляемой системе в качестве объекта управления выступает как персонал трудового коллектива, так и его деятельность. Взаимодействие управляющей и управляемой систем по своей природе представляет обмен деятельностью (ее результатами).

Особое место в диссертации автор отводит социально-культур-кым подходам в управлении. Сопротивление изменениям авторитарной культуры является одним из препятствий на пути становления и развития трудовых коллективов акционерных обществ. В мировой науке признано, что корпоративная культура является "последним и самым мощным инструментом управления".* * В работе отмечается, что составной частью корпоративной культуры является культура трудового коллектива, которая представляет собой систему ценностных ориентации работающих в нем людей: традиции, нормы, правила, установившиеся стереотипы поведения, устои, обычаи, сложившиеся в условиях данной организации в результате трудовой, творческой, духовной деятельности всех ее членов, отдельных групп, неформальных общественных образований под воздействием формального управления, общечеловеческой и национальной культуры.

В исследовании приводится блок-схема преобразований трудовых коллективов включающая: создание инициативной группы; разработку концепции преобразований;комплексную оценку существующей ситуации в условиях которой будут происходить изменения; разъяснение сотрудникам целей предпринимаемых изменений и формирова -ние убеждений в их необходимости; разработку критериев выбора желаемого состояния организации; анализ последствий, которые могут наступить внутри организации и вне ее в результате изменений; организацию и планирование изменений; внедрение изменений; оценку нового состояния, достигнутого организацией; оценку эффективности самого процесса изменений.

Во второй главе - "Формирование механизма управления трудовыми коллективами в акционерных обществах" особое место отводится рассмотрению приватизации и ее влияние на становление и виды трудовых коллективов акционерных обществ. Рассматривается

I. Мерсер Д. ИШ:управление в самой преуспевающей корпорации ми-ра:Пер.с англ./Общ.ред.и предисл. В.С.Загашвили.-М.:Прогресс,

модель управления трудовыми коллективами в акционерных обществах на основе внутрифирменного предпринимательства, а также последовательность решения задач организации процессов труда по управлению акционерным коллективом.

Проведенный анализ свидетельствует о невысоких темпах приватизации, проводимой в странах СНГ. Большинство опрошенных директоров (76%) объединяет убеждение в том, что в числе главных препятствий на пути приватизации предприятий находится непоследовательность государственной политики приватизации, недостаточная работоспособность ее законодательной базы, нехватка информации. Автор предлагает увязать процессы приватизации с формированием конкурентной среды, придать ей антимонопольную направлен -ность, не допустить возрождение монопольных структур под новыми вывесками; обеспечить привлечение в ходе приватизации дополнительных средств в развитие производства, а также исключить те способы приватизации, которые могут усилить инфляционные процессы.

Вместе с тем диссертант не расчитывает на немедленную реформацию системы, которая имеет глубокие корни. Речь идет об эволюции экономической реформы, а вместе с ней системы управления, в которой радикально меняется и роль трудового коллектива, отдельных работников. В современных условиях, когда реформа только начинается, не преодолено отчуждение работников от средств производства. На вопрос: "Чувствуете ли вы себя полноправным хозяином производства?", - утвердительно ответили только 19% респондентов, 10% - чувствуют себя таковыми лишь отчасти, около 43% дали отрицательный ответ, 7,8% - безразличны к этому.

Акционерная форма собственности дает возможность объединить интересы работника и собственника, хотя бы частично преодолеть отчуждение. Во всех странах СНГ акционирование является ведущим направлением преобразования государственной собственности, ее разгосударствленио и приватизация как путь формирования рыночной экономики.

К достоинства!.! акционерной формы западные экономисты относят возможность создания достаточно крупных предприятий, недоступных для индивидуальных владельцев капитала и даже отдельных

финансовых институтов. Одним из преимуществ акционерной формы считается возможность участия одного предприятия в деятельности другого путем простого приобретения его акций. При этом используются несколько вариантов участия в аналогичных предприятиях, расположенных в других регионах, в предприятиях-поставщиках сырья и комплектующих, в торговых и транспортных предприятиях, в доходных предприятиях с целью получения прибыли на временно освобожденные финансовые средства. Эта система позволяет создавать гибкие жизнеспособные производственные структуры путем концентрации средств и усилий на тех направлениях производства, продукция которых имеет неудовлетворенный спрос потребителей.

Главными аргументами в пользу появления акционерных предприятий в странах СНГ автор считает: структурную перестройку экономики; повышение экономической самостоятельности предприятий, различных форм хозрасчета и финансирования; децентрализацию управления, превращение основного производственного звена из объекта в субъект управления; внедрение демократических форм управления; необходимость включения предприятий в рыночные процессы; развитие инфраструктуры рынка, требующей разнообразия форм собственности; интеграцию отечественной экономики в мировую хозяйственную систему.

В условиях акционерных обществ с чрезвычайно распыленным характером акций и относительным равенством группировок акционеров, важное значение приобретает управление ими. В каждом из них формируется своя система ответственности, распределения доходов, различные права и обязанности членов и т.д. Все эти специфические особенности, требующие учета при формировании организационной структуры, выборе форм, методов управления какдым акционерным обществом, его трудовым коллективом.

В диссертации рассматриваются модели управления трудовыми коллективами, основанные на использовании временных рабочих коллективов, применения внутрифирменного предпринимательства. Выделены общие принципы функционирования творческих (рабочих) групп: ограниченное количество участников, наличие неформального лидера, распределение функций в зависимости от выполняемой

программы, ограниченность работы по времени, добровольность участия, немедленная реализация результата исследования, минимальное администрирование их деятельностью, наличие неформальной творческой атмосферы. Приводятся результаты работы такой группы с участием автора в акционерном обществе "Рослегпром".

Когда речь идет о внутрифирменном предпринимательстве, то предполагается, что человек выполняет, по меньшей мере две основные функции - работника и хозяйствующего субъекта. В этом случае оплата будет складываться из заработной платы, предпринимательского дохода и дивиденда. Такой модели формирования лич -ных доходов будет способствовать внутрифирменное предпринима -тельство на основе делимой коллективной, акционерной собственности.

Суть идеи данной модели состоит в том, что структурным подразделениям ебщзства передаются во владение средства производ -ства как собственность-функция. Передача средств производства на таких условиях позволяет свободно осуществлять хозяйственную деятельность, самостоятельно распоряжаться прибылью, за счет нее покрывать свои расходы. В результате получает разрешение противоречие между собственниками, предпринимателями и наемными работниками.

Эффективность производства не только зависит от усилий непосредственных производителей материальных благ или услуг, сколько от эффективного управления их действиями в административных и инженерно-управленческих службах акционерных обществ.

98 % неудач, банкротств фирм объясняется погрешностями в управлении. Элементом более эффективного использования кадрового потенциала становится подлинно научная организация управленческого труда, предполагающая наличие рациональной управляющей системы. В работе уделяется внимание анализу основных составляющих управляющей системы. Автором предлагается использовать уже известные и апробированные методики разделения и кооперации труда в процессе управления производственным коллективом как в рамках первичного подразделения, так и общества в целом. В исследовании предлагается методика, применительно к акционерному обществу, основанная на анализе и синтезе процессов деятельности

служащих по функциональному, программно-целевому, линейному, технологическому и профессионально-квалификационному признакам. При введении гибких структур для реализации программно-целевого управления традиционная форма кооперации функциональных структурных подразделений дополняется созданием временных творческих коллективов (комплексных бригад).

Процессы труда по управлению производственным коллективом акционерного общества представляют собой совокупность различных работ и операций, выполняемых руководителями, специалистами и другими работниками с целью эффективного управления и всестороннего обеспечения деятельности всех основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений общества по производству продукции и услуг.

Общая последовательность решения задач организации процессов труда по управлению акционерным коллективом в работе представлена следующим образом. Делается анализ управляемой системы, целей, задач коллектива, исходя из чего определяется содержание функций управления, а также роль и место руководителей в конкретных условиях хозяйствования. По каждой из функций управления проектируется система ее выполнения, разрабатывается процедура осуществления работ. Параллельно с процедурами разрабатывается система информационного обеспечения и контроля процессов управления, в том числе и документальная.

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы и предложения:

I. В современных условиях, когда на смену административной-распорядительной системе хозяйствования приходит экономический демократизм трудовых коллективов, обуславливающий формирование во многом новых представлений о его роли и месте в создаваемых рыночных структурах, необходимо учитывать следующие обстоятельства:

Во-первых, двуединство трудового коллектива: представление его, с одной стороны, как социальной организации со свойственными ей формальными отношениями, с другой стороны, - социальной общности с неформальными отношениями;

Во-вторых, принадлежность трудового коллектива к промежу -

точной общности людей, в зависимости от численности работающих;

В-третьих, трудовые коллективы существенно различаются между собой по типу социальной организации и социальной общности.

Коллектив - это высшая стадия развития группы, достигнуть которую возможно пройдя промежуточные стадии формирования: диффузную, ассоциативную, корпоративную. Для трудового коллектива характерны следующие черты: совместная трудовая деятельность; многообразие интересов входящих в него людей при общности целей; конфликтность; взаимопомощь; наличие условий для реализации каждым участником своих потребностей; внутренней структуры и системы управления; определенной социальной культуры , коллектива;исторических корней; формальных и неформальных отношений; группо -вого единомыслия; статуса и ролей членов коллектива.

2. Трудовому коллективу акционерного общества присущи следующие основные функции: I) основного производителя материальных и духовных богатств общества; 2) совладельца акционерной собственности на средства производства; 3) носителя власти; 4} предпринимательские; 5) контрольные; 6) управленческие; 7) воспитательные.

3. Акционерный трудовой коллектив представляет собой систему, состоящую из совокупности технико-технологической, организационно-экономической, социально-культурной подсистем, в которых складываются адекватные им отношения, формируемые социально-экономическими и социально-культурными потребностями и интересами трудовых коллективов.

Процесс управления трудовыми коллективами акционерных обществ представляет собой сложную систему внутригрупповой и внешней регуляции. Деятельность и поведение трудовых коллективов регулируется: во-первых, положением, занимаемым ими в экономической и социальной сферах; во-вторых, культурной средой; в-третьих, системой внешней регуляции, главным звеном которой является система управления экономикой. Кроме системы управления экономикой "внешнее" влияние оказывают и такие факторы, как политические, международные, правовые, рыночные и др.

4. На современном этапе при создании эффективной системы управления трудовыми коллективами акционерных обществ необходимо учитывать следующие особенности: а) ориентацию на человека

как на основу менеджмента; б) раскрепощение творческой энергии человека, предоставление ему возможности проявлять инициативу, самостоятельность, предприимчивость; в) осознание необходимости перехода к управлению на основе предпринимательства; г)создание и поддержание собственной микрокультуры фирмы; д) обеспечение четкого взаимодействия управляемой и управляющей систем.

5. Акционерная собственность на данном историческом этапе дает возможность объединить интересы работника и собственника, частично преодолеть отчуждение, органически увязать личный и коллективный интересы на основе механизма неформального согласования интересов акционеров через их участие в решении вопросов управления производством и распределения доходов.

6. В целях адаптации, врастания в рыночную среду, интеграции хозяйствующих субъектов, образования диверсифицированных корпораций необходимо разрешить участие в учреждении акционерного общества, наряду с преобразуемыми предприятиями, организациями объединенными единым технологическим циклом, банков, пенсионных, инвестиционных, страховых и других фондов любой формы собственности.

В ходе приватизации необходимо:

- предоставить трудовым коллективам право собственности на имущество, образовавшееся за счет инвестирования собственного капитала, сформированного в период работы в условиях самофинансирования и самоокупаемости;

- перевести безвозмездно передаваемые трудовым коллективам акции из ряда привилегированных в разряд обычных, разрешить этим трудовым коллективам передавать голоса советам трудовых коллективов или другим органам;

- создать механизм финансового содействия трудовым коллективам ( налоговые льготы, кредиты при покупке акций);

- передать трудовым коллективам приоритет в определении способа и организационно-правовой формы приватизации;

- ввести обязательные нормативы на представительство трудовых коллективов в руководящих органах акционерных обществ.

7. Преобразование отношений собственности и хозяйствования необходимо проводить параллельно с действиями по изменению внут-

рипроизводственных отношений, повышению эффективности работы подразделений, бригад, каждого работника на предприятии. Добиться этого можно путем трансформации собственности-функции и присвоения результатов труда в собственность работников (производи -телей). Таким образом подразделения акционерного общества перейдут в разряд автономно действующих самостоятельных производителей, выполняющих предпринимательскую функцию.

Представленная автором в исследовании стратегия управления трудовыми коллективами в акционерном обществе на принципах предпринимательства, может служить одним из вариантов, который мокег найти применение в крупных и средних акционерных обществах.

8. При формировании управляющей системы в акционерных обществах предлагается использовать следующую методику разделения труда и кооперации, предполагающую анализ и синтез процессов деятельности служащих по функциональному (объектному), технологическому и профессионально-квалификационному признакам. Такое ра: деление труда станет основой формирования организационных структур управления, а кооперация обеспечит взаимодействие ее элементов. Повышение гибкости организационных структур достигается широким использованием временных творческих коллективов.

X X

X

По теме диссертации автор опубликовал следующие работы:

1. Молодежь на вахте пятилетки.//Народное хозяйство Казахстана, 1985.-№5.-0,2 п.л.

2. Социолого-политологический бюллетень (в соавторстве)/ Под ред. Фелифорова H.A., Охотского K.B. - М.: АОН, I99I.-2,7n.j

3. Программа, инструментарий и итоги социологического исследования ( в соавторстве)/ Под ред. Бессалаева Б.И. - М.: АОН, 1991.- 1,5 п.л.

4. Разгосударствление собственности как объективное услови* возникновения трудовых коллективов акционерных обществ.//В сб.: Проблемы управления и организации рыночного механизма хозяйствования. -М.: РАУ, 1992.-I п.л. """