Управление внешнеэкономической деятельностью многопрофильного предприятия со смешанным капиталом тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление внешнеэкономической деятельностью многопрофильного предприятия со смешанным капиталом"

На правах рукописи

□□□446911

хэ вэй

УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ СО СМЕШАННЫМ КАПИТАЛОМ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами (промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва- 2008

з О СЕН 2008

003446911

Работа выполнена на кафедре «Управления и экономико-математического моделирования» ГОУ ВПО «Ивановский государственный химико-технологический университет»

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Ильченко Ангелина Николаевна

Официальные оппоненты Колибаба Владимир Иванович,

доктор экономических наук, профессор

Тесленко Ирина Борисовна, кандидат экономических наук, доцент

Ведущая организация

Ивановский государственный университет

Защита состоится «//} » октября 2008 года в /5 со часов на заседании диссертационного совета Д 521 023 01 при НОУ ВПО «Московская академия экономики и права» по адресу

117105, г Москва, Варшавское шоссе, д 23

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке НОУ «Московская академия экономики и права»

Объявление о защите и автореферат диссертации размещены на сайте

www mail ru

Автореферат разослан « // » сентября 2008 года

Ученый секретарь диссертационного Совета

кандидат экономических наук, доцент О А Эрнст

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования В настоящее время мировая экономика вступила в этап глобализации свободного перемещения капиталов, трудовых и материальных ресурсов между странами и континентами Для стран-соседей России и Китая, это означает усиление экономического взаимодействия в сферах торговли, инвестиций, трудовой миграции Появилось много предприятий с совместным капиталом, размещающих производственные мощности сразу в нескольких странах, осуществляющих поставки продукции в третьи страны и использующих многонациональный персонал Для таких предприятий стратегической основой их развития и финансовой устойчивости являются диверсификация производства, ориентация на внешние рынки и адаптивные методы управления многонациональным персоналом

Транснациональное многопрофильное предприятие является следствием развития науки, техники и социальной продуктивности, а также решений о концентрации производства и капитала, это результат экономической глобализации и нового типа предприятий современной экономики и технологического сотрудничества Можно сказать, что транснациональные многопрофильные предприятия стали играть главную роль в современной системе международных экономических отношений Транснациональному предприятию и его филиалам необходимо самостоятельно осуществлять поиск источшиоэв финансирования и выбор эффективных форм хозяйствования и технологий, способных обеспечить конкурентоспособность на мировых рынках выпускаемой продукции, работ и услуг Производственная и внешнеэкономическая деятельность многопрофильных предприятий (МПП), усиление диверсификационных процессов в различных сферах, определяет наличие широкого круга проблем управления такими сложными хозяйственными системами

Итак, что действительно важно для нас, это найти методы стратегии и тактики, как управлять внешнеэкономической деятельностью в совместных многопрофильных предприятиях, которые не только обеспечивают устойчивое развитие в стране размещения, но и могут успешно работать в зарубежной стране со многонациональным персоналом

Степень научной разработанности проблемы Общетеоретические направления в изучении процессов диверсификации отражены в работах Абалкина JIИ, Аргунова РЮ, Гелбрейта Дж К, Глазьева С Ю, Ильченко А H , Кодама Ф, Кунца M, Кузнецова И Д, Ламберта Ж, Лемана Р, Луивилля Ж, Немченко Г И, Паскье M, Шаталина С H, Cheng Siwei, Wang Naiprng, Wang Renhua, Yang Du и др Выполненные исследования позволили определить системно-деятельностный подход к раскрытию сущности многопрофильного

предприятия, выявить его структурные компоненты, содержание и специфику формирования

Общетеоретические направления в изучении внешнеэкономической деятельности многопрофильного предприятия в трудах таких ученых как Балабанов ИТ, Бахрамов Ю M, Боков В В , Глухов В В , Кайгородов А Г, Колибаба В И , Стровский Л Е , Liu Hua, Liu Mingshun, Liu Yun, P Kaihn и др позволили определить операции и процессы внешнеэкономической деятельности в совместном предприятии

При несомненной научной важности этих исследований степень разработанности вопросов формирования экономического механизма управления многопрофильным

предприятием остается недостаточной , тем более управления транснациональным

многопрофильным предприятием со многонациональным персоналом Требуют осмысления новые социально-экономические явления и процессы, влияющие на развитие современных предприятий, нуждаются в уточнении особенности и специфика внешнеэкономической деятельности многопрофильных промышленных предприятий, необходимо определение критериев и способов реализации внешнеэкономического управления, выработка эффективного инструментария для его объективной оценки

Вышеизложенное дает основание считать выбранную тему диссертационного исследования достаточно актуальной как с теоретической, так и с прикладной точек зрения

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретической концепции и методов формирования экономического механизма (критериев) управления внешнеэкономической деятельностью во многопрофильном совместном предприятии с многонациональным персоналом

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач

- изучение теоретических основ диверсификации производства, их классификации,

- определение основных проблем управления многопрофильным предприятием,

- раскрытие понятия и форм внешнеэкономической деятельности многопрофильного предприятия, а также понятия совместного предприятия, анализ развития масштабов деятельности совместных предприятий Китая и России,

- выбор и оптимизация организационной структуры управления многопрофильным предприятием и его внешнеэкономической деятельности,

- анализ проблем управления многонациональным персоналом в совместных предприятиях (в том числе совместных китайско-российских),

- разработка стратегии выхода многопрофильных предприятий на рынки разных стран на

принципах КОИ КурС! ггоспособности,

- анализ динамики развития Китайско-Российского товарного рынка и состояния внешнеэкономического сотрудничества,

- обоснование рекомендаций по внедрению экономического механизма (критериев) управления транснациональным многопрофильным предприятием с многонациональным персоналом

Предмет исследования - совокупность теоретических и методических положений формирования и реализации экономического механизма (критериев) управления внешнеэкономической деятельностью многопрофильных предприятий со смешанным капиталом

Объект исследования - многопрофильные предприятия промышленности, характеризующиеся наличием производственных и торговых подразделений в нескольких странах

Теоретическая и методологическая основа исследования. При разработке методических положений, обосновании выводов, предложений и рекомендаций в диссертационной работе использовались научные исследования российских и зарубежных ученых-экономистов в области теории диверсификации, организации, стратегического управления, управления финансами, управления внешнеэкономической деятельностью, законодательные и нормативные документы Российской Федерации и Китайской Народной Республики В качестве эмпирического материала использовались данные официальной статистики, публикации в периодической печати, в российских и зарубежных изданиях.

Научная новизна и результаты исследования - на основе общей теории диверсификации производства получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследования важной научно-практической проблемы - обоснование адаптивных методов стратегического управления многопрофильным совместным предприятием промышленности - уточнены и конкретизированы условия и принципы диверсификации производства для целей развития внешнеэкономической деятельности предприятия, применительно к транснациональной корпорации,

-разработаны основы экономического механизма (критериев) управления многопрофильным предприятием с многонациональным персоналом (совместным предприятием)

1) стратегическое управление на принципах конкурентоспособности на мировых рынках,

2) управление филиальной зарубежной сетью через централизацию финансовых потоков и кадровую политику,

3) управление многонациональным персоналом на принципах сочетания восточной и

западной культур

-обоснована организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью многопрофильного совместного предприятия матричная, многомерная, размерность, которой определяется многообразием управленческих взаимосвязей структурных подразделений головной компании и филиалов,

- предложен метод оценки эффективности ВЭД транснационального предприятия на базе расчета себестоимости экспорта при различных вариантах территориального размещения производства

Область исследования Выполненная работа соответствует п 15 10 - Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности, 15 12 - Условия и инструменты создания транснациональных корпораций, механизмы их адаптации к российским экономическим преобразованиям Паспорта научной специальности 08 00 05

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические выводы, методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности транснациональных многопрофильных предприятий с многонациональным персоналом (по внешнеэкономической деятельности) Использование полученных результатов будет способствовать повышению эффективности экономического механизма (критериев) управления и устойчивой деятельности предприятий

В диссертации отражен и исследован достаточный опыт создания и функционирования совместных предприятий, с многонациональным составом коллектива, действующих в сложных условиях правовой базы и культурного менталитета (одновременно «своих» и «чужих») Обобщение практического опыта «межнационального менеджмента» в совместных предприятиях реальной экономики, действующих на территории стран Китая и России, будет полезно как бизнесменам, при движении капитала «за границу», так и законодательно-властным структурам, ответственным за экономическую политику, а также заинтересует ученых-экономистов, работающих в области международных отношений

Апробация и внедрение результатов работы. Основные теоретические положения и результаты исследования доложены автором на

- международной научно-практической конференции в Пекине «Современные проблемы глобализации экономики» (Китай, г Пекин, 2007 г),

- научно-практической конференции «Молодая наука - развитию Ивановской области»

(Россия, гИваиово 2007 г),

- на заседаниях кафедры Управления и экономико-математического моделирования ИГХТУ, 2007-2008 гг,

Практические результаты и рекомендации обсуждались и частично реализованы на совместном предприятии «Кэ Вэй» (Китайско-российском) в 2006-2008гг

Публикации по теме диссертации насчитывают всего 7 работ, общим объемом 2,15 печатных листов, в том числе 2 научных статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

Структура и объем диссертации обусловлены логикой проведения исстедованич Диссертация изложена на 195 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений из 128 наименований и содержит 13 таблиц, 12 рисунков

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования Проанализирована степень проработанности проблемы, определены цель и задачи исследования, сформулированы предмет и объект исследования, представлены научная новизна, теоретическая и практическая значимость диссертации

В главе 1 «Специфика внешнеэкономической деятельности многопрофильного предприятия» проведен сравнительный анализ управленческих структур и степени интеграции сфер хозяйственной деятельности таких организационно-правовых форм концерн, конгломерат, трест, альянс, корпорация, финансово-промышленная группа Проанализированы практические примеры интеграции транснациональных фирм, базирующихся в странах Европы, Юго-Восточной Азии и Китая

Таблица 1

Сравнительный анализ интеграции сфер хозяйственной деятельности при различных формах

объединения МПП

Планирование + + + - +

Сферы деятельности Концерн Конгломерат Трест Альянс Корпорация

Производство + - + - +

Маркетинг , сбыт + - + - +

Финансы + + + - +

Учет + + + - +

Условные обозначения (+), (-) - централизация или децентрализация данной сферы деятельности в рамках орг анизационной формы интеграции компаний, соответственно Сделаны выводы о преимуществах МПП

- устойчивость бизнеса,

- конкурентные преимущества

производственная синергия, управленческая синергия, сбытовая синергия,

-способность формировать матрицу стратегий «производимая продукция -обслуживаемые рынки»,

- гибкость потенциала предприятия стратегическая и тактическая Проанализированы недостатки МПП

- низкий уровень маневренности управления,

- низкая заинтересованность наемного управленческого персонала в успехе дела,

- неоптимальное разделение ресурсов,

- утрата внимания руководителей и потеря их концентрации

Проведенный анализ позволил выработать принципы организационной реструктуризации МПП с целью повышения эффективности управления:

• многопрофильное предприятие должно делать упор на центральную деятельность Когда эта деятельность уже крепко стоит на рынке, тогда можно подумать о других направлениях,

• нужно стабилизировать главное направление, которое имеет более устойчивую конкурентоспособность, это главный источник дохода и основа существования предприятия,

• предприятие должно сохранить и развивать доминирующее направление, стремиться увеличивать рыночную нишу, ориентироваться на повышение конкурентоспособности, на основе этого занимаясь диверсификацией,

• в развитии диверсификации предприятия не должны вслепую следовать за модными видами производства Анализ показал, что необоснованное следование за политической конъюнктурой, избыточное вложение инвестиций в период подъема, сокращение ассортимента, снижение цены на товары и удорожание сырья и тд, приводят к проигрышу по диверсификации

Таким образом, следует констатировать, что современное предприятие, пытаясь упрочить свое положение на рынке, прибегает к организационной реструктуризации Основным итогом ее проведения является диверсификация производства Изучение основных

— 9 -направлений осуществления таких мероприятий позволяет нам утверждать, что данный процесс имеет целостный интегративный характер и лежит в основе многопрофильной деятельности ряда современных предприятий

Далее в главе I проанализировано современное положение многопрофильной фирмы на внешнем рынке Выявлены формы внешнеэкономической деятельности

- торговый обмен продукцией,

- совместное предпринимательство,

- оказание услуг,

- научное, техническое, культурное, спортивное сотрудничество

Датее автором детально проанализированы формы и методы совместного предпринимательства, как одной из ведущих сфер международного инвестиционного сотрудничества

Международное инвестиционное сотрудничество предполагает взаимодействие с иностранными партнерами на основе объединения усилий финансового и материально -технического характера Подобная задача решается за счет организации совместного предприятия Совместным предприятием (СП) принято называть такую форму хозяйственного и правового сотрудничества с иностранным партнером, при которой создается общая собственность на материальные и финансовые ресурсы, используемые для выполнения производственных, внешнеторговых и других функций Реализация продукции осуществляется как в стране базирования, так и за рубежом В литературе такие предприятия получили название «транснациональные корпорации (ТНК)»

СП представляет собой сложную форму международного экономического сотрудничества, которая предполагает довольно тесные связи хозяйствующих партнеров разных стран Его участники совместно распределяют доходы, сообща несут убытки и риски, управляют производственными и реализационными циклами, реагируют на изменяющуюся политическую ситуацию в странах пребывания

В отличие от совместных предприятий, смешанные представляют собой отечественное предприятие, образованное двумя или несколькими хозяйствующими субъектами одной страны Например, смешанными являются государственно-частные, муниципально -частные и другие национальные предприятия Напротив, совместные предприятия представляют собой специфический вид собственности, возникающий в ходе развития международного экономического сотрудничества Автором проанализированы основные характеристики китайских промышленных фирм, работающих на российском рынке с 1999г по 2007г, имеющих совместный китайско-российский капитал с различным долевым соотношением

Далее в главе 1 исследованы условия внешней экономической сферы для дальнейшего развития китайско-российского товарного рынка, а также динамика инвестиционного взаимодействия двух стран.

Объем ВВП ведущих стран в 2006 г.

ВВП в трлн $

4'

2 Ъ

Франция Англия Германия США Япония Китай Страны

Рис. 1 Объем ВВП ведущих стран мира

Объем ВВП Китая

ВВП в трлн $

4.5/ 4-' 3.5-К 3

2.5-Р

0.5

О-

I

Год

Рис.2 Потенциальный рост валового внутреннего продукта Китая

Придерживаясь политики открытости в 2005 году, Китай опередил США и вышел на первое место в мире по объему прямых иностранных инвестиций. Их приток с начала реформ превысил 600 млрд. долларов, например, в 2006 году он составил 65 млрд. долларов.

Внешнеторговый оборот Китая за 27 лет реформ увеличился в66раз(с21 до 1400 млрд. долларов). В 2005 году по этому показателю КНР занял третье место в мире, он составил 1,4 триллиона долларов (экспорт - 745 млрд. долларов, импорт - 655 млрд. долларов).

Несмотря на относительно скромные в настоящее время масштабы торгово-экономического сотрудничества между Россией и Китаем, существует значительный потенциал для его наращивания, который определяется незавершенностью индустриальной фазы развития КНР, сохранением по ряду направлений достаточно высокого техническою потенциала России, стремлением китайской и российской сторон обеспечить коллективную самодостаточность в условиях развития глобализации.

Локомотивом этого процесса является международное инвестиционное сотрудничество в форме совместного предпринимательства, т е развитие совместных многопрофильных предприятий

В главе 2 «Система стратегического управления внешнеэкономической деятельностью многопрофильного совместного предприятия» теоретически проанализированы основы стратегии внешнеэкономической деятельности ТНК - конкурентоспособность, типы и организационная структура ТНК, особенности внутрикорпоративного управления финансовыми ресурсами и кадровым потенциалом Автором предложена концептуальная модель стратегического управпения внешнеэкономической деятельностью совместного предприятия

Стратегическое управление - процесс определения и установления связи организации с ее окружение«, состяицт в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результапгвно действовать организации и ее подразделениям

Стратегическое управление включает определение стратегии (миссии) предприятия, стратегическое планирование, реализацию стратегии (мероприятия)

Стратегия многих ТНК предусматривает постоянное расширение географических направлений их международного бизнеса Наступление ведется под влиянием двух основных принципов первый - не ограничиваться деятельностью на хорошо изученных рынках, а постоянно искать новые рынки сбыта по всему земному шару Второй принцип - опередить соперников через поиск выгодных партнеров по производству и сбыту в нужном месте в нужное время

Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности ТНК реализует главную цель развитие бизнеса через конкурентоспособность на мировых рынках Эта же цель определяет и организационную структуру управления

Разработка организационной структуры управления МПП предполагает следующие этапы

- определение необходимости единоначалия и количества уровней в структуре управления,

- разработка «пирамиды подчиненности» организационной схемы,

- формирование «каналов» прохождения информационных потоков,

- разработка должностных инструкций (функциональных обязанностей),

- определение форм контроля в структуре управления,

- разработка мотивационной модели заинтересованности в результатах труда у сотрудников

На основании рассмотрения различных видов оргструктур управления сделан вывод, что для МПП наиболее адаптированы структуры органического типа, а именно матричные, на основе многомерности (таб 2) Размерность матрицы определяется количеством гипов управленческих взаимосвязей вертикальных, горизонтальных, технологических, межфилиальных и т д

таблица 2

Оптимальные организационные структуры управления для МПП

Вид функции Характер среды Решаемые проблемы Вклад руководства в управление Оптимальная организационная структуры

Контроль Повторяющийся Сложность работы Контроль по отклонениям Линейно-функциональная

Финансовое планирование Расширяющаяся Длительные сроки реализации инноваций Регулирование ресурсов Линейно-функцио! алыш

Долгосрочное планирование Быстро расширяющаяся Быстрый рост Координация роста управление прибыльностью и инновациями Дивизиональная

Стратегическое планирование Смешанные, разрозненные проекты Определение стратегии Управление стратегическими проектами, стратегическое распределение Матричная

Стратегическое управление Новые проекты Развитие потенциала Управление стратегическими изменениями Многомерная

Управление по проб теме Частично предсказуемые явления Предотвращение неожиданностей Управление частично предсказуемыми переменами Многомерная

Управление в неожиданной ситуации Неожиданный Готовность к неожиданностям Упорядочение реакции на кризисную ситуацию Многомерная

Исследование практического опыта многих совместных китайско-российских предприятий позволило сформулировать проблемы по управлению предприятием,

производственная база которого находится за границей, а также конкретизировать рекомендации по управлению персоналом

• нанимать компетентный персонал из местного трудоспособного населения, владеющий языком и знаниями в области управления и финансов и местного менталитета,

• заручиться помощью влиятельного и падежного партнера, т е местного предприятия,

• активно развертывать работу в области общественных отношений, иметь широкий круг друзей, заладить хорошее отношение с общественными организациями, предпринимателями, финансистами и т д ,

• ознакомиться с местным законодательством, правилами ведения бизнеса, культурной традицией,

• в предприятии обязательно должен быть юрист или юрисконсульт, система хозяйствования должна соответствовать местному менталитету и местной стратегии развития

Далее в главе 2 исследованы специфические управленческие риски СП-МПП

- внешнеэкономические риски непредсказуемая конъюнктура рынка, неизвестное

количество реальных и потенциальных потребители и их потребности, не предугаданная динамика стоимости недвижимого имущества и тд

- внутрифирменные риски персональный, деловой, организационный

Завершает главу 2 концептуальная модель стратегического управления внешнеэкономической деятельностью (ВЭД) совместного предприятия, включающая 7 этапов

- выбор долгосрочных целей, формы ВЭД,

- оценка собственных возможностей,

- изучение рынка,

- выбор стратегий,

- разработка тактики,

- формирование спроса и стимулирование сбыта,

- анализ и контроль реализации стратегии

Основополагающим этапом при выборе стратегии ВЭД СП-МПП является исследование потенциальных возможностей предприятия с оценкой конкурентоспособности фирмы и полной себестоимости экспорта

Автором предложен метод оценки эффективности ВЭД СП-МПП на базе расчета

себестоимости экспорта Обозначим

С - себестоимость продукции, которую фирма производит в своей стране, С - себестоимость продукции, которую производят в зарубежной стране, М - затраты на экспортирование, включают транспортировку, страхование, налоги и тд,

М - затраты на реимпорт продукции, которую фирма производит в зарубежной стране, АС - дополнительные затраты производства продукции в зарубежной стране, О - затраты на переуступку прав на нематериальные активы, например, передаваемая специальная технология, созданный канал продажи, патент

Если С ( С+ АС +М и С ( С +0 +М, тогда выгоднее производить продукцию в своей стране,

Если С + АС + М ( С и С + АС' + М ( С+Е> + М ', тогда эффективнее производить

продукцию в зарубежной стране, и продавать в своей стране

Успех достигается за счет сочетаЕшя высокого качества с умеренными ценами плюс уникальные особенности Постоянное совершенствование и создание новой уникальной продукции не ради наращивания товарооборота, а для обогащения культуры и повышения благосостояния людей, - так выглядит задача, которую предстоит решать корпорации КэВэй в 21 столетии

Глава 3 «Управление внешнеэкономической деятельностью Китайско-российского многопрофильного предприятия» посвящена разработке практических аспектов внедрения теоретических выводов, полученных в первых главах, на материалах конкретного совместного китайско-российского предприятия многопрофильной фирмы «КэВэй», имеющей производственные мощности на территориях трех стран, ведущей ВЭД в 5 странах, обладающей смешанным многонациональным персоналом

Далее в главе 3 проанализирована динамика показателей, характеризующих создание, развитие и рыночное позиционирование фирмы «Кэ Вэй» за 10 лет

Основные показатели развития «Кэ Вэй» за 10 лет объем производства вырос с 500 тыс долл до 1,5млн долл Текучесть кадров - не боле 10% в год

Отраслевое распределение относится к 4 крупнейшим отраслям электротехника(60%), легкая промышленность (10,5%), пищевая промышленность (5,5%), промышленность строительных материалов (24%)

Размещение основных производств в Китае, в провинции Цзянсу, Канаде, Сингапуре и в России (г Москва) Общая численность работников - 6 тыс чел, среди них

-- 15-

китайцы-80%, россияне -10%, другие - 10%

Экспорт продукции Россия, Канада, Сингапур, страны ЕС Всего структура корпорации «Кэ Вэй» насчитывает 10 торговых отделений в 5 странах, 5 производственных баз в 3 странах, 3 представительства в 3 странах Основное внимание автора уделено аспектам управления компанией в рамках ВЭД и методике выбора стратегии развития ВЭД, управлению финансовыми ресурсами и кадровой политике

Основная цель внешнеэкономической деятельности корпорации «Кэ Вэй», ее стратегия, это конкурентоспособность на мировых рынках через качество продукции и услуг Этой цели соответствует организационная структура управления матричная, на основе многомерности Центральное звено управления - менеджмент головною предприятия, который взаимодействует с сетью зарубежных (и отечественных) филиалов

В диссертации приведена организационная структура корпорации и намечены направления ее оптимизации Основное внимание автора уделено работе менеджера по ВЭД, по формированию финансовых взаимоотношений между головной компанией и зарубежными филиалами (рис 3), а также принципы кадровой политики Выделены 6 базовых принципов управления персоналом в корпорации «Кэ Вэй» и ее корпоративный кодекс

Опыт управления персоналом в корпорации «Кэвэй» основывается на главных принципах

1 Гарантия занятости и создание обстановки доверительности Такие гарантии ведут к устойчивости трудовых ресурсов и уменьшают текучесть кадров

2 Гласность и ценности корпорации Менеджеры всех уровней и рядовые сотрудники пользуются общей базой информации о политике и деятельности фирмы, поэтому в коллективе развивается атмосфера соучастия и общей ответственности, что, безусловно, повышает производительность труда

3 Управление, основанное на информации Сбору данных и их систематическому использованию для повышения экономической эффективности производства и качественных характеристик продукции придается особое значение

4 Управление, ориентированное на качество на всех этапах производства и реализации продукции

5 Постоянное присутствие руководства на производстве

6 Поддержание чистоты и порядка на рабочих местах и в производственных помещениях

1>1< 1Ы

—... '

Рис. 3. Схема движения финансовых потоков предприятия «КэВэй»

Корцоративныи кодеке для сотрудников корпорации разработан на основе сочетания культурных традиций народов восточной и западной цивилизаций Это позволяет уменьшить риск возникновения конфликтов в коллективе, повысить трудовую мотивацию работников, стабилизировать коллектив и уменьшить текучесть кадров, те в целом создать атмосферу «корпоративного единства» в многонациональном коллективе

Завершают главу 3 рекомендации по управлению смешанным персоналом для транснациональных предприятий, разработанные на базе главных принципов

В заключении автором перечислены основные результаты исследований и даны рекомендации по применению методики стратегического управления ВЭД для предприятий со смешанным капиталом

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях по списку ВАК РФ

1 Ильченко А H , Хэ Вэй Сотрудничество в сфере инвестиционного взаимодействия России и Китая практический аспект//Вестник университета (Государственный университет управления) -2008 -Вып 4 ( 14 ) - с 66-70

2 Ильченко АН, Хэ Вэй Особенности управления смешанным персоналом в многопрофильных транснациональных корпорациях // Международный сельскохозяйственный журнал, 2009 - Вып 1 (в печати)

Прочие публикации

3 Абрамова Е А, Хэ Вэй Преимущества и недостатки многопрофильного предприятия -//Современные наукоемкие технологии Региональное приложение -2006г -№ 2 - с 36-37

4 Ильченко АН, Хэ Вэй Проблемы и перспективы развития российско-китайского торгово-экономического сотрудничества - //Современные наукоемкие технологии Региональное приложение -2007г -№1 - с -18-21

5 Ильченко А H , Хэ Вэй Проблемы совместного предприятия в России внешние и внутренние факторы // Успехи современного естествознания -2007 -№12 -с 67-69

6 Хэ Вэй Проблемы управления многопрофильным предприятием //Вопросы теории и практики Межвуз сб науч тр / Под ред Б Д Бабаева и С С Мишурова-Иваново Иван roc ун-т - 2007 - с -331-338

7 Хэ Вэй Оптимизация организационной структуры управления многопрофильным

предприятием //Проблемы экономики, финансов и управления производством Сб 1

науч трудов вузов России/Под ред В А Зайцев и ГА Цветковов-Иваново Иван гос химико-технологический ун-т-2007 -23 выпуск - с -171-177

Подписано в печать 03 09 2008 Формат 60x84 1/16 Бумага писчая Уел печ л 1,00 Уч-изд л 1,03 Тираж 90 экз Заказ 1422

ГОУ ВПО Ивановский государственный химико-технологический университет

Отпечатано на полиграфическом оборудовании кафедры экономики и финансов ГОУ ВПО «ИГХТУ» 153000, г Иваново, пр Ф Энгельса, 7

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Хэ Вэй

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА I. СПЕЦИФИКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1. Многопрофильное предприятие: определение, организационные формы, принципы работы.

1.2. Современное положение многопрофильной фирмы на внешнем рынке.

1.3. Развитие совместных предприятий в мировом процессе глобализации.

1.4. Динамика развития Китайско-Российского товарного рынка и перспективы инвестиционного взаимодействия.

ГЛАВА П. СИСТЕМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ МНОГОПРОФИЛЬНОГО СОВМЕСТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 .Конкурентоспособность — основа стратегии внешнеэкономической деятельности.

22. Типы и организационная структура транснациональных корпораций.

23.Управление финансовыми ресурсами и кадровым потенциалом в системе стратегического менеджмента.

2.4. Концептуальная модель стратегического управления внешнеэкономической деятельностью совместного предприятия.

ГЛАВА Ш. УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КИТАЙСКО-РОССИЙСКОГО

МНОГОПРОФИЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Рыночное позиционирование китайско-российской фирмы «Кэ Вэй».

3.2. Миссия и принципы управления компанией.

3.3 .Выбор стратегии развития внешнеэкономической деятельности предприятия.

3.4.Финансовое управление и кадровая политика.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление внешнеэкономической деятельностью многопрофильного предприятия со смешанным капиталом"

Актуальность исследования. В настоящее время мировая экономика вступила в этап глобализации: свободного перемещения капиталов, трудовых и материальных ресурсов между странами и континентами. Для стран-соседей: России и Китая, это означает усиление экономического взаимодействия в сферах торговли, инвестиций, трудовой миграции. Появилось много предприятий с совместным капиталом, размещающих производственные мощности сразу в нескольких странах, осуществляющих поставки продукции в третьи страны и использующих многонациональный персонал. Для таких предприятий стратегической основой их развития и финансовой устойчивости являются: диверсификация производства, ориентация на внешние рынки и адаптивные методы управления многонациональным персоналом.

Транснациональное многопрофильное предприятие является следствием развития науки, техники и социальной продуктивности, а также решений о концентрации производства и капитала, это результат экономической глобализации и нового типа предприятий современной экономики и технологического сотрудничества. Можно сказать, что транснациональные многопрофильные предприятия стали играть главную роль в современной системе международных экономических отношений. Транснациональному предприятию и его филиалам необходимо самостоятельно осуществлять поиск источников финансирования и выбор эффективных форм хозяйствования и технологий, способных обеспечить конкурентоспособность на мировых рынках выпускаемой продукции, работ и услуг.

Производственная и внешнеэкономическая деятельность многопрофильных предприятий (Mi 111), усиление диверсификационных процессов в различных сферах, определяет наличие широкого круга проблем управления такими сложными хозяйственными системами.

Итак, что действительно важно для нас, это найти методы стратегии и тактики, как управлять внешнеэкономической деятельностью в совместных многопрофильных предприятиях, которые не только обеспечивают устойчивое развитие в стране размещения, но и могут успешно работать в зарубежной стране со многонациональным персоналом.

Степень научной разработанности проблемы. Общетеоретические направления в изучении процессов диверсификации отражены в работах Абалкина Л.И., Аргунова Р.Ю., Гелбрейта Дж.К., Глазьева С.Ю., Ильченко А.Н., Кодама Ф., Кунца М., Кузнецова И.Д, Ламберта Ж., Лемана Р., Луивилля Ж., Немченко Г.И., Паскье М., Шаталина С.Н., Cheng Siwei, Wang Naiping, Wang Renhua, Yang Du и др. Выполненные исследования позволили определить системно-деятельностный подход к раскрытию сущности многопрофильного предприятия, выявить его структурные компоненты, содержание и специфику формирования.

Общетеоретические направления в изучении внешнеэкономической деятельности многопрофильного предприятия в трудах таких ученых как Балабанов И.Т., Бахрамов Ю.М., Боков В. В., Глухов В.В., Кайгородов А.Г., Колибаба В.И., Стровский Л. Е., Liu Hua, Liu Mingshun, Liu Yun, P. Kailin и др. позволили определить операции и процессы внешнеэкономической деятельности в совместном предприятии.

При несомненной научной важности этих исследований степень разработанности вопросов формирования экономического механизма управления многопрофильным предприятием остается недостаточной, тем более управления транснациональным многопрофильным предприятием со многонациональным персоналом. Требуют осмысления новые социально-экономические явления и процессы, влияющие на развитие 1 современных предприятий; нуждаются в уточнении особенности и специфика внешнеэкономической деятельности многопрофильных промышленных предприятий; необходимо определение критериев и способов реализации внешнеэкономического управления; выработка эффективного инструментария для его объективной оценки.

Вышеизложенное дает основание считать выбранную тему диссертационного исследования достаточно актуальной как с теоретической, так и с прикладной точек зрения.

Предмет исследования - совокупность теоретических и методических положений формирования и реализации экономического механизма (критериев) управления внешнеэкономической деятельностью многопрофильных предприятий со смешанным капиталом.

Объект исследования - многопрофильные предприятия промышленности, характеризующиеся наличием производственных и торговых подразделений в нескольких странах.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретической концепции и методов формирования экономического механизма (критериев) управления внешнеэкономической деятельностью во многопрофильном совместном предприятии с многонациональным персоналом.

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач:

- изучение теоретических основ диверсификации производства, их классификации;

- определение основных проблем управления многопрофильным предприятием;

- раскрытие понятия и форм внешнеэкономической деятельности многопрофильного предприятия, а также понятия совместного предприятия, анализ развития масштабов деятельности совместных предприятий Китая и России;

- выбор и оптимизация организационной структуры управления многопрофильным предприятием и его внешнеэкономической деятельности;

- анализ проблем управления многонациональным персоналом в совместных предприятиях (в том числе совместных китайско-российских);

- разработка стратегии выхода многопрофильных предприятий на рынки разных стран на принципах конкурентоспособности;

- анализ динамики развития Китайско-Российского товарного рынка и состояния внешнеэкономического сотрудничества;

- обоснование рекомендаций по внедрению экономического механизма (критериев) управления транснациональным многопрофильным предприятием с многонациональным персоналом. Теоретическая и методологическая основа исследования. При разработке методических положений, обосновании выводов, предложений и рекомендаций в диссертационной работе использовались научные исследования российских и зарубежных ученых-экономистов в области теории диверсификации, организации, стратегического управления, управления финансами, управления 1 внешнеэкономической деятельностью, законодательные и нормативные документы Российской Федерации и Китайской Народной Республики. В качестве эмпирического материала использовались данные официальной статистики, публикации в периодической печати, в российских и зарубежных изданиях.

Научная новизна и результаты исследования - на основе общей теории диверсификации производства получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследования важной научно-практической проблемы — обоснование адаптивных методов стратегического управления многопрофильным совместным предприятием промышленности:

- уточнены и конкретизированы условия и принципы диверсификации производства для целей развития внешнеэкономической деятельности предприятия, применительно к транснациональной корпорации;

-разработаны основы экономического механизма (критериев) управления многопрофильным предприятием с многонациональным персоналом совместным предприятием):

1) стратегическое управление на принципах конкурентоспособности на мировых рынках;

2) управление филиальной зарубежной сетью через централизацию финансовых потоков и кадровую политику;

3) управление многонациональным персоналом на принципах сочетания восточной и западной культур.

-обоснована организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью многопрофильного совместного предприятия: матричная, многомерная; размерность, которой определяется многообразием управленческих взаимосвязей структурных подразделений головной компании и филиалов;

- предложен метод оценки эффективности ВЭД транснационального предприятия на базе расчета себестоимости экспорта при различных вариантах территориального размещения производства.

Область исследования. Выполненная работа соответствует п. 15.10 — Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности; 15.12 — Условия и инструменты создания транснациональных корпораций, механизмы их адаптации к российским экономическим преобразованиям Паспорта научной специальности 08.00.05.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические выводы, методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности транснациональных многопрофильных предприятий с многонациональным персоналом (по внешнеэкономической деятельности). Использование полученных результатов будет способствовать повышению эффективности экономического механизма (критериев) управления и устойчивой деятельности предприятий.

В диссертации отражен и исследован достаточный опыт создания и функционирования совместных предприятий, с многонациональным составом коллектива, действующих в сложных условиях правовой базы и культурного менталитета (одновременно «своих» и «чужих»). Обобщение практического опыта «межнационального менеджмента» в совместных предприятиях реальной экономики, действующих на территории стран Китая и России, будет полезно как бизнесменам, при движении капитала «за границу», так и законодательно-властным структурам, ответственным за экономическую политику, а также заинтересует ученых-экономистов, работающих в области международных отношений.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные теоретические положения и результаты исследования доложены автором на:

- международной научно-практической конференции в Пекине «Современные проблемы глобализации экономики» (Китай, г. Пекин, 2007 г.);

- научно-практической конференции «Молодая наука - развитию Ивановской области» (Россия, г.Иваново.2007 г.);

- на заседаниях кафедры Управления и экономико-математического моделирования ИГХТУ, 2007-2008 г.г.;

Практические результаты и рекомендации обсуждались и частично реализованы на совместном предприятии «Кэ Вэй» (Китайско-российском) в 2006-2008г.г.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Хэ Вэй

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На современном этапе экономического развития выделяют следующее направление внешнеэкономической деятельности предприятия совместное предпринимательство. Данная форма внешнеэкономической деятельности способствует повышению эффективности внешних связей государства в целом. Это позволит решить такие задачи, как увеличение валютных ресурсов и объемов торговли, улучшение структуры экспорта и импорта, погашение внешних долгов, расширение сфер сотрудничества, привлечение капитала и технологий в страну.

Массовый рост численности многоотраслевых, транснациональных компаний с совместным капиталом и этнически многонациональным персоналом, наблюдаемый в том числе в Китае и в России, выявил проблему эффективности внутрикорпоративной управляемости, потребности в обобщении практического опыта управления многоотраслевыми совместными предприятиями, конкретизации методических основ стратегического менеджмента в части внешнеэкономической деятельности, которая является основной для указанных предприятий. В этом комплексе проблем важное место занимает совершенствование управления многонациональным персоналом, что также характерно для совместных предприятий.

В диссертационной работе отражены результаты исследований и разработок, выполненных автором на основе разработки теоретической концепции и методов формирования экономического механизма (критериев) управления внешнеэкономической деятельностью во многопрофильном совместном предприятии со многонациональным персоналом:

1. на основе общей теории диверсификации производства получили дальнейшее развитие и конкретизацию исследования важной научно-практической проблемы - разработка экономического механизма управления многопрофильным совместным предприятием промышленности;

2. уточнены и конкретизированы условия и принципы диверсификации производства для целей развития внешнеэкономической деятельности предприятия, применительно к транснациональной корпорации;

3. разработаны основы экономического механизма (критериев) управления многопрофильным предприятием с многонациональным персоналом (совместным предприятием):

1) стратегическое управление на принципах конкурентоспособности на мировых рынках;

2) управление филиальной зарубежной сетью через централизацию финансовых потоков и кадровую политику;

3) управление многонациональным персоналом на принципах сочетания восточной и западной культур.

4. обоснована организационная структура управления внешнеэкономической деятельностью многопрофильного совместного предприятия: матричная, многомерная; размерность, которой определяется многообразием управленческих взаимосвязей структурных подразделений головной компании и филиалов;

5. предложен метод оценки эффективности ВЭД транснационального предприятия на базе расчета себестоимости экспорта при различных вариантах территориального размещения производства.

6. выполнен анализ динамики развития Китайско-Российского товарного рынка и состояния внешнеэкономического сотрудничества;

7. предложена методика выбора наиболее эффективного профиля деятельности предприятия на базе расчета по экспортивного преимущества.

Опыт (рекомендации) создания и функционирования совместных предприятий, с многонациональным составом коллектива, действующих в сложных условиях правовой базы- и культурного менталитета, а также обобщение практического опыта «межнационального менеджмента» в совместных предприятиях реальной экономики, действующих на территории стран Китая и России, будет полезно как бизнесменам, при движении капитала «за границу», так и законодательно-властным структурам, ответственным за экономическую политику, а также заинтересует ученых-экономистов, работающих в области международных отношений.