Выбор стратегий развития генерирующих электро-энергетических предприятий в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Выбор стратегий развития генерирующих электро-энергетических предприятий в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии"

На правах рукописи

Пыхтин Роман Викторович

Выбор стратегий развития генерирующих электроэнергетических предприятий в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии (на примере Смоленской области)

Специальность

08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам деятельности экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических н^к-

□ОЗ159325

Москва- 2007

003159325

Работа выполнена в филиале ГОУВПО «Московский энергетический институт (технический университет)» в г Смоленске на кафедре электроэнергетических систем

Научный руководитель: доктор технических наук, профессор

Кавченков Валерий Петрович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Горшков Роман Константинович

кандидат экономических наук Минеева Жанна Петровна

Ведущая организация: Российский университет кооперации

Защита состоится ноября 2007 г. в г/ часов на заседании диссертационного совета К 212 157 02 при ГОУВПО «Московский энергетический институт (технический университет)» по адресу 111250, г Москва, ул Красноказарменная д 14, ауд Ж-200

Отзыв на автореферат (в двух экземплярах, заверенных печатью) просим присылать по адресу 111250, г Москва, ул Красноказарменная, д 14, Ученый совет МЭИ

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке МЭИ

Автореферат разослан "_" сентября 2007 г

Ученый секретарь

диссертационного совета К 212 157 02 к э н , доцент

óítA

<П

ИН Петрушко

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Необходимым условием успешного реформирования электроэнергетики, направленного на развитие конкурентного рынка электроэнергии, является повышение экономической эффективности предприятий отрасли на основе формирования и развития их стратегического потенциала Сказанное в первую очередь относится к генерирующим электроэнергетическим предприятиям, для которых переход к рыночным отношениям, осуществляемый в рамках принятой в 2003 г Концепции Стратегии реформы ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003-2008 годы («5+5»), имеет наиболее динамичный характер

Проблемы повышения экономической эффективности электроэнергетических предприятий в условиях реформирования отрасли рассмотрены в работах Авдашева С Б , Воропай Н И, Гительмана Л Д, Дьякова А Ф, Лозенко В К , Максимова Б К, Мешалкина В П, Петровского Е С, Кавченкова В П. РогалеваНД, ФоминаВН и др

В большинстве из указанных работ в качестве одного из основных направлений конкурентных отношений в сфере генерации электроэнергии рассматривается повышение обоснованности выбора конкурентных стратегий генерирующими предприятиями, которые предполагают, в свою очередь, формирование самостоятельной ценовой политики в зависимости от специфических технико-экономических условий Следует отметить, что обоснованность выбора рыночных стратегий является важнейшим этапом процесса стратегического управления практически всех электрогенерирующих предприятий, входящих в качестве стратегических бизнес-единиц (СБЕ) в состав оптовых генерирующих компаний (ОГК) и территориальных генерирующих компаний (ТГК)

Различным аспектам стратегического управления современными предприятиями в рыночных условиях хозяйствования посвящены труды таких зарубежных ученых как М Портер, Ж -Ж Ламбен, Г Минцберг, П Дойль, А А Томпсон и А Дж Стрикленд и др Отдельным аспектам теории и практики стратегического менеджмента посвящены работы российских ученых Г Л Азоева, О В Аристова, Л И Алексахиной, Н И Герчиковой, А П Градова, В А Епифанова, В С Ефремова, М И Кныша, Н К Моисеевой, Р А Фатхутдинова, А Ю Юдашкина и др

Однако, несмотря на достаточно развитый аппарат стратегического управления предприятиями при его использовании в электроэнергетике возникает ряд проблем, вызванных в первую очередь спецификой бизнес-процессов, связанных с производством и передачей электрической энергии Указанная специфика обусловлена непрерывностью и жесткой взаимосвязанностью процессов производства и потребления электроэнергии, невозможностью создавать ее большие запасы, необходимостью синхронизации во времени всей логистической цепи поставок от генерирующих предприятий конечному потребителю

С одной стороны, данное обстоятельство, не позволяет в полной мере использовать известные методические подходы к выбору конкурентных стратегий и стратегий роста промышленных предприятий в составе методического аппарата стратегического анализа внутренней и внешней среды генерирующих электроэнергетических предприятий без определенной адаптации, учитываю- _ \ ^

Л V 4

щей, в том числе процессы реформирования электроэнергетической отрасли РФ

С другой стороны, сложившийся определенный баланс спроса и предложения на рынке электроэнергии и не в полной мере рыночные методы ценообразования, используемые сегодня в электроэнергетике не всегда позволяют связать возможности эффективно функционирующего электроэнергетического предприятия и формируемого рынка электроэнергии Следует также отметить практическое отсутствие модели формирования и трансформации тарифов на электроэнергию в свободные цены в рамках созданной двухуровневой системы конкурентного рынка

В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки методов выбора конкурентных стратегий и стратегий роста для различных типов генерирующих предприятий электроэнергетики и реализации соответствующей им ценовой политики, учитывающих специфику бизнес-процессов в электроэнергетике а также этапы реформирования электроэнергетической отрасли РФ, имеющая существенное значение для теории и практики стратегического управления предприятиями в условиях структурных реформ отрасли

Цель исследования заключается в разработке методов выбора конкурентных стратегий и стратегий роста для различных типов генерирующих предприятий и повышения эффективности их реализации на основе рациональной ценовой политики, учитывающей динамику спроса, особенности графиков поставки электроэнергии и существующие технико-экономические ограничения, на рынке электроэнергии переходного периода, которые позволяют на основе рационального использования стратегического потенциала указанных предприятий повысить экономическую эффективность их деятельности

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования:

1 Анализ иерархии стратегий и инструментария стратегического управления на корпоративном, функциональном и инструментальном уровнях Определение роли и места стратегий различных уровней в обеспечении конкурентоспособности современного электроэнергетического предприятия в рыночных условиях

2 Анализ этапов реформирования электроэнергетической отрасли, основных результатов реструктуризации электроэнергетики и развития конкурентного рынка электроэнергии в РФ Экономический анализ современного состояния и перспектив развития электроэнергетики РФ и Смоленской области

3 Разработка методов выбора конкурентных стратегий и стратегий роста генерирующих предприятий различного типа, а также ценовых решений по реализации выбранных стратегий

4 Разработка модели формирования и трансформации тарифов в свободные цены на рынке электроэнергии переходного периода, учитывающей правила функционирования оптового и розничного рынка электроэнергии, существующие тарифы на электроэнергию и подходы к ценообразованию

5 Разработка методики формирования политики ценообразования для генерирующих электроэнергетических предприятий с учетом реализуемой cipa-

тегии, конъюнктуры рынка и специфических особенностей бизнес-процессов электроэнергетики

6 Выработка практических рекомендаций по применению методики формирования политики ценообразования в рамках разработанных стратегий для повышения экономической эффективности функционирования Смоленской ТЭЦ - 2 в рыночных условиях

Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ о состоянии электроэнергетической отрасли, статистические данные, отражающие мировой опыт реформирования электроэнергетики, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные электроэнергетических предприятий Смоленской области

Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором:

1 Разработан метод выбора стратегии роста генерирующих предприятий, который в отличие от известных учитывает при проведении стратегического анализа внутренней и внешней среды прогноз роста электропотребления на 2008-2012 г г и этапы структурного реформирования электроэнергетической отрасти, и позволяет обосновать целесообразность последовательного перехода от реализации стратегии «формирование бизнес-портфеля» к стратегии «интегрированный рост» или «диверсифицированный рост» в зависимости от специфики стратегического потенциала указанных предприятий, а также дать содержательную трактовку данных видов стратегий применительно к генерирующему электроэнергетическому предприятию

2 Предложен метод выбора и реализации конкурентной стратегии для различных типов электроэнергетических предприятий, который в отличие от известных методов, использующих матрицу М Портера, обеспечивает возможность учета специфики структуры рынка электроэнергии, а также стандартных и кастомизированных потребностей целевых сегментов, что позволяет повысить обоснованность принимаемых решений по стратегическому управлению в электроэнергетике и выбору различных видов конкурентных стратегий для отдельных групп генерирующих предприятий

3 Разработана структурная модель формирования и трансформации тарифов в свободные цены на рынке электроэнергии переходного периода, учитывающая правила функционирования оптового и розничного рынка электроэнергии, существующие тарифы на электроэнергию и подходы к ценообразованию и отличающаяся наличием описания взаимосвязей не только секторов оптового рынка, но и всей маркетинговой системы распределения электроэнергии, что позволяет использовать результаты ее анализа при разработке стратегических планов развития генерирующих электроэнергетических предприятий

4 Предложена методика формирования политики ценообразования для генерирующих электроэнергетических предприятий различных типов с учетом реализуемой конкурентной стратегии и стратегии роста, учитывающая динамику спроса (в течение года и суток), особенности графиков поставки электроэнергии и существующие технико-экономические ограничения на рынке электроэнергии переходного периода, которая позволяют на основе рационального

использования стратегического потенциала указанных предприятий повысить экономическую эффективность их деятельности

Объектом исследования являются электроэнергетические генерирующие предприятия, функционирующие в условиях реструктуризации отрасли и развития конкурентного рынка электроэнергии

Предметом исследования является процесс стратегического управления электроэнергетическими генерирующими предприятиями различного типа

Обоснованность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением методов экономического анализа, теории управления предприятиями и стратегического менеджмента Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, а также экономики, организации и управления электроэнергетическими предприятиями

Научная новизна работы состоит в разработке методов выбора конкурентных стратегий и стратегий роста генерирующих электроэнергетических предприятий, отличающихся различными технико-экономическими и организационными характеристиками, и повышения эффективности реализации данных стратегий на основе применения предложенного методического аппарата формирования рациональной ценовой политики, учитывающей динамику спроса и параметры маркетинговой системы распределения электроэнергии на рынке электроэнергии переходного периода, которые позволяют на основе рационального использования стратегического потенциала указанных предприятий повысить экономическую эффективность их деятельности

Значение полученных результатов для теории и практики Разработанные в диссертации методы выбора конкурентных стратегий и стратегий роста генерирующих электроэнергетических предприятий, модель формирования и трансформации тарифов в свободные цены на рынке электроэнергии переходного периода, а также методика формирования ценовой политики в рамках выбранных стратегий генерирующих электроэнергетических предприятий различного типа, вносят вклад в теорию и практику стратегического управления электроэнергетическими предприятиями

Сведения о реализации и целесообразности практического использования результатов

Разработанные методы выбора стратегий генерирующих электроэнергетических предприятий и методики их реализации практически использованы в Смоленской ТЭЦ - 2 Это позволило на основе повышения обоснованности решений по формированию ценовой политики предприятия улучшить финансово-экономические показатели его деятельности

Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г Смоленске

Разработанные модели, методы и методики стратегического управления могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по стратегическому развитию, обеспечению конкурентоспособности и формированию

эффективной ценовой политики электроэнергетических генерирующих предприятий в рыночных условиях

Апробация работы. Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на пятом региональном межвузовском научно - практическом семинаре "Актуальные вопросы современной теории и практики управления", Смоленск 2006г, на XIII Кирилло-Мефодиевских чтениях "Актуальные проблемы математического моделирования и информационных технологий", Смоленский государственный университет, 2007г, на городской научно-практической конференции молодых ученых и студентов г. Смоленска 1998г , а также на научных семинарах филиала Московского энергетического института (технического университета) в г Смоленске

Публикации. По теме диссертации опубликовано 10 печатных работ общим объемом 2,3 п л, в том числе лично автору принадлежит 1,8 п л Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 121 наименование и двух приложений Диссертация содержит 183 страницы машинописного текста, 36 рисунков и 14 таблиц СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснованы актуальность решаемой научной задачи, цель и отдельные задачи диссертации, определены предмет и объект исследования, обоснована научная новизна, изложена практическая значимость, приведены данные об апробации и публикациях по теме диссертации

В первой главе «Анализ современных подходов к стратегическому управлению электроэнергетическими предприятиями» обоснована ведущая роль стратегического управления в обеспечении конкурентоспособности предприятий электроэнергетики, проведен анализ мирового и отечественного опыта реформирования электроэнергетики и возможности применения известных методов стратегического управления для электроэнергетических предприятий в условиях реформирования отрасли

В диссертации показано, что в процессе перехода к конкурентному рынку электроэнергии возрастает роль стратегического управления на всех уровнях корпоративном, функциональном и инструментальном, причем в условиях реформирования отрасли особое значение приобретает степень обоснованности выбора конкурентных стратегий и стратегий роста, определяющих основные стратегические решения по управлению электроэнергетическими предприятиями различного типа В тоже время анализ уровня конкуренции в различных областях электроэнергетики, показывает, что наиболее конкурентной является сфера генерации электроэнергии (в сфере передачи и распределения электроэнергии уровень конкуренции значительно ниже по объективным причинам) В связи с этим, эффективность стратегического управления в значительной степени определяет эффективность функционирования предприятий данного типа

в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии, а также возможности выхода на зарубежные рынки

Анализ работ в области стратегического менеджмента, а также мирового опыта реформирования электроэнергетики, показывает, что применительно к электроэнергетическим предприятиям при выборе конкурентных стратегий целесообразно использовать базовый набор стратегий, предложенный М Портером Учитывая, что ценовые характеристики генерируемой электроэнергии являются в значительной части случаев определяющим конкурентным преимуществом товара, наиболее важным решением в рамках функционального уровня стратегического управления является решение по выбору политики ценообразования, обеспечивающей эффективную реализацию выбранной конкурентной стратегии корпоративного уровня

Проведенная в рамках диссертационного исследования классификация генерирующих электроэнергетических предприятий позволила выявить перечень возможных конкурентных преимуществ для каждого выделенного класса В качестве возможных конкурентных преимуществ продукции помимо ценовых показателей рассматриваются показатели, характеризующие вероятность безаварийной работы, увеличения в случае необходимости объемов генерации, степень гибкости с точки зрения возможности учета динамики спроса и тд Очевидно, что степень значимости данных показателей зависит от типа рынка, на котором работает предприятие (оптовый, двусторонних договоров и т д),

В диссертации определены специфические особенности бизнес-процессов генерирующих электроэнергетических предприятий, которые позволили сформулировать основные направления адаптации современного методического аппарата стратегического управления применительно к управлению предприятиями данного типа с учетом реализуемого этапа структурных реформ элекро-энергетической отрасли РФ

Вторая глава «Методические основы выбора и реализации конкурентных стратегий генерирующих электроэнергетических предприятий» посвящена анализу основных результатов реструктуризации электроэнергетики РФ и развития рынка электроэнергии, экономическому анализу современного состояния и перспектив развития электроэнергетики РФ и Смоленской области, разработке методов выбора конкурентных стратегий и стратегий роста генерирующих предприятий различного типа, а также ценовых решений по реализации выбранных стратегий,

Результаты реструктуризации отрасли показали, что оптовый рынок электроэнергии переходного период, состоявший из трех секторов (регулируемый, конкурентный и сектор отклонений), просуществовал до конца 2005 года, а затем подвергся существенной трансформации В настоящее время рынок состоит уже из шести секторов - балансирующий рынок, рынок регулируемых двусторонних договоров, рынок системных услуг, рынок мощности, рынок прав на передачу электроэнергии, рынок фьючерсов и прочих производных финансовых инструментов Реализация всей вырабатываемой электроэнергии на оптовом рынке с 1 января 2006 г должна была позволить оптимизировать процесс планирования и управления режимами работы генерирующих предпри-

ятий и повысить степень участия региональных электростанций в формировании рынка Для обеспечения определенных гарантий для отдельных групп потребителей от резких колебаний цены на электроэнергию была предложена система двухсторонних договоров, контролируемых государственными структурами

Проведенный во второй главе экономический анализ состояния и перспектив развития электроэнергетики с учетом основных мировых тенденций показал, что к 2030 г мировой спрос на электроэнергию удвоится, причем динамика роста потребления электроэнергии характерна и для России в целом и для отдельных региональных рынков, что в свою очередь обусловило рост ее производства Так, к 2008 г согласно прогнозам МЭРТ РФ выработка электроэнергии составит более 1082 млрд кВт*ч, что превысит уровень 1990 г

Результаты анализа показали, что, несмотря на определенное увеличение выработки электроэнергии (за I полугодие 2007 г выработано 506 млрд кВт ч электроэнергии, что на 2,1 мпрд кВтч (0,4%) больше соответствующего периода 2006 г), темпы роста объемов производства в электроэнергетике ниже роста объемов производства по промышленности в целом Это в значительной степени вызвано высоким уровнем физического и морального износа оборудования, а также определенным в ряде случаем несовершенством стратегического управления на уровне отдельных предприятий В табл 1, 2 приведены основные показатели функционирования электроэнергетики РФ

Таблица 1- Основные показатели функционирования электроэнергетических предприятий РФ (по данным МЭРТ и Минпромэнерго РФ, 2007 г * - прогноз)

Показатель 2003 2004 2005 2006 2007*

Производство электроэнергии по РФ, млрд кВтч 898 918 936 956 990

Максимальная нагрузка электростанций, ГВт 136 141 143 152 160

Таблица 2 - Выработка электроэнергии различными типами станций

2006г 2007г 2007г к 2006г в %

январь-июнь втч июнь январь-июнь втч июнь январь-июнь втч июнь

Электроэнергия, млрд кВтч 504,0 68,1 506 1 70,8 100,4 103,9

в тч выработка электростанциями тепловыми 342,4 40,5 329,7 41,0 96,3 101,2

гидроэлектростанциями 83,2 16,2 96,3 17,2 115,8 106,3

атомными 78,2 11,4 79,9 12,6 102,2 110,2

Для повышения обоснованности решений по стратегическому управлению генерирующими электроэнергетическими предприятиями в диссертации предложен метод выбора стратегии роста генерирующих предприятий, кото-

рый учитывает при проведении стратегического анализа внутренней и внешней среды прогноз роста электропотребления на 2008-2012 г г и этапы структурного реформирования электроэнергетической отрасти

На рис 1 показана последовательность перехода генерирующих электроэнергетических предприятий от реализуемой в настоящее время большинством генерирующих электроэнергетических предприятий стратегии «формирование бизнес-портфеля» к стратегиям «интегрированный рост», а затем в случае наличие необходимого стратегического потенциала к стратегии «диверсифицированный рост» В диссертации показано, что применительно к генерирующим электроэнергетическим предприятиям стратегия «формирование текущего бизнес-портфеля» предусматривает обеспечение стабильного уровня сбыта электроэнергии в рамках уже используемых каналов распределения Стратегия «интенсивный рост» предполагает увеличение генерации и сбыта электроэнергии на основе модернизации собственной производственной базы и расширения существующей доли рынка В соответствие со стратегией «Интеграционный рост» развитие генерирующего электроэнергетического предприятия осуществляется на основе реализации интеграционных механизмов с учетом действующего законодательства Примером, может стать интеграция генерирующих электроэнергетических предприятий с предприятиями-поставщиками сырьевых ресурсов и оборудования

Стратегия «диверсифицированный рост» определяет в качестве основных направлений развития генерирующих электроэнергетических предприятий организацию производства более широкого ассортимента продукции (например, тепловой энергии) В качестве дополнительных видов деятельности может рассматриваться, например, организация с собственного тепличного хозяйства, использующего собственную тепловую и электрическую энергию

В диссертации предложен метод выбора и реализации конкурентной стратегии для различных типов электроэнергетических предприятий, использующий подход, предложенный Майклом Портером На рис 2 показана модель М Портера, которая позволяет выбрать одну из пяти базовых конкурентных стратегий для генерирующих электроэнергетических предприятий, относящихся к различным типам

"Г|хзгмса потребления

- Диеерсификационньй рост (цены свободе»»)

■ кЪттеграционнью рост (цены свобод

— - Ийтенсивньй рост (цены азободые)

" Формфоваьмв текуарго бизиес-гюртфеля (тариф фиксированный на 3 года и развитие коикуренцде)

-Отсутствие бизнес-портфеля (тариф нг

1 под)

2000 2002 2004 2008 2008 2010

Рисунок 1 - Последовательность реализации стратегий развития генерирующих электроэнергетических предприятий

Тип конкурентного преимущества

Низкие издержки Дифференциация

"о 5! X О

2. я

0\ 5

3

о <

М1

5 = ®

: г И = *

а О = —

° 2 « я. в 8 8

§ 3 ?

5<

Стратегия лидерства по издержкам АЭС, крупные и средние ГЭС

Сфокусированная стратегия низких издержек ГРЭС, ТЭЦ, плавучие АЗС и др

Широкая дифферинциация Перспектива при свободных ценах (вертикально интегрированные компании замкнутого цикла, электростанции будущего на конкурентном рынке)

фокусированная стратегия дифференциации небольшой мощности ГЭС, ГТУ, дизельные, ветрозлектростанции, солнечные, геотермальные, приливные

Рисунок 2 - Матрица М Портера, используемая для выбора конкурентных стратегий для различных типов генерирующих электроэнергетических предприятий

Так, например, предприятия, расположенные в первом квадранте матрицы, являются лидерами по издержкам, имеют широкий круг потребителей и высокий процент охвата рынка К таким предприятиям, относятся в первую очередь АЭС и крупные ГЭС Очевидно, что предприятия данного типа далеко не всегда могут обеспечить выполнение специфических требований потребителей

В третьем квадранте расположены предприятия, ориентированные на отдельный сегмент или даже нишу, достигающие конкурентного преимущества на основе реализации сфокусированной стратегии низких издержек

Этот сегмент не является критическим для успеха большинства конкурентов, в тоже время для ТЭС это возможность достижения конкурентных преимуществ на основе производства товара соответствующего данной нише или сегменту В этом случае основной задачей является не распыление усилий на другие сегменты, а расширение присутствия на уже существующем рынке

Применение моде пи М Портера в предложенной интерпретации обеспечивает возможность учета специфики структуры рынка электроэнергии, а также стандартных и кастомизированных потребностей целевых сегментов, что позволяет повысить обоснованность принимаемых решений по стратегическому управлению в электроэнергетике и выбору различных видов конкурентных стратегий для отдельных групп генерирующих предприятий

В третьей главе «Выработка практических рекомендаций по выбору стратегий корпоративного и функционального уровней для электроэнергетических предприятий Смоленской области» приведено описание модели формирования и трансформации тарифов в свободные цены на рынке электроэнергии переходного периода, методики формирования политики ценообразования для генерирующих электроэнергетических предприятий с учетом реализуемой конкурентной стратегии и результатов практического применения основных положений диссертации в ОАО «ТЭЦ -2» (г Смоленск)

Разработанная структурная модель формирования и трансформации тарифов в свободные цены на рынке электроэнергии переходного периода отражает взаимосвязь и взаимозависимость не только секторов оптового рынка, но и всей маркетинговой системы распространения электроэнергии На рис 3 показано, что по мере либерализации рынка электроэнергии произойдет переход к рыночным механизмам ценообразования

На рис 4 показан механизм формирования тарифов на рынке электроэнергии к 2010 г Анализ идентифицированной модели формирования и трансформации тарифов в свободные цены и указанного механизма позволил предложить методик^' формирования политики ценообразования для генерирующих электроэнергетических предприятий с учетом реализуемой конкурентной стратегии которая включает следующие этапы

1 Анализ внешней и внутренней среды генерирующего электроэнергетического предприятия Формулировка целей предприятия

2 Разработка стратегии роста и конкурентной стратегии

3 Формулирование ценовой политики, как компоненты структуры других политик электроэнергетического предприятия

4 Анализ спроса и построение модели рынка (кривой спроса и предложения) с

привязкой к сегментам потребителей оптового рынка электроэнергии, в зависимости от сезонности, графиков нагрузки, требований системного оператора, надежности электроснабжения и специфических требований конкретного сегмента

5 Анализ правил функционирования рынка электроэнергии и механизмов формирования тарифов на электроэнегию

6 Анализ издержек генерирующего предприятия по всей цепочке создания стоимости, управление издержками, их сокращение и оптимизация

7 Анализ графиков нагрузок и возможностей рынка

8 Анализ цен и предложений конкурентов

9 Выбор методов ценообразования с привязкой к сегменту

10 Определение дополнительных факторов (психология потребительского сегмента, действие регулирующих органов и др), влияющих на принятие решения по цене и их учет при окончательном установлении цены на электроэнергию

11 Окончательное установление цены на электроэнергию на различных сегментах рынка

12 Пересмотр цены с учетом динамики спроса, конъюнктуры рынка и изменения целей ценообразования

При реализации 9 этапа методики представляется целесообразным определение такого подхода к ценообразованию, который обеспечил бы реализацию энергии в объемах, максимизирующих прибыль предприятия на основе учета годовых и суточных графиков электропотребления выбранным сегментом рынка Применительно, к конкурентной стратегии «оптимальные издержки» данный подход предполагает обеспечение на основе выбранного подхода к ценообразованию реализацию такой производственной программы, которая обеспечила бы снижение себестоимости продукции за счет увеличения времени использования средней установленной мощности Ти, т к себестоимость электроэнергии можно определить с помощью известного выражения

в

С= а+ у,

и

где а - постоянная составляющая расходов на производство киловатт-часа электроэнергии , в - расходы, связанные с сооружением электростанции и ее обслуживанием

Очевидно, что все составляющие себестоимости электроэнергии зависят от выбранного графика нагрузки, реализация которого в рыночных условиях определяется степенью обоснованностью выбора ценовой политики

Поставщики эд^гроэнерпш: ОРК. ТРК', -ГиярО';<8Г-К, Росэнергоатом, независимые гтрдщводитещ!

Тариф на отпуск

оизводство эл. эн.: топливо, эл. эл.,,сырье и матер.игрш, одпататруда и, соц.пуждм .:

О!НОВЫЙ РЫНОК ЭЛ. ЗН..?.г;6б

ЛвуСг^рОнИЦК 1 договоров с "01,'Ой '

рую'щий .ьОК.Й::

'ш^-ргл с ■ -2095 г.

актсуикх ; лраамЯ ' услуг ■ ■; ■ пёрдаячу .

Т:» 11 ^ услуга О), АТС. ЛС, . услуги передачи-' и потери + финансовые у Сщ'гн.

енобопиые цены

——

ВДЙИШЦЦЕд рё^.'гар.

коммерческие энергосбыты

¡¡рупкыс поставщики

РОЗНИЧНЫЙ РЫНОК эл. эн, коридор тт-тах

таргфржничного.р-ршка = ТзЧ* ус.чуГ,и ЭСО - услуги ——+ потери ^тгрочие -5

Потребители, •категории население

Потребителя

/ категории' Бшые 20 МВ.А |т более

однострочные

тарифы

дау вставочные: тарифы

■ Потребители ~3 'категории прочие

- бгад^кетные

- ыелкомоторные предприятия

- сел./хрз: пр-во

- прочие

Рисунок 3- Модель формирования тарифов на рынке электроэнергии переходного периода.

ОЫТОВЫЙ РЫНОК ЭЛ. ЭЫ, 20ГО г.

гарантЦр^ощие-ООСТЙВЩЛКИ ;

коммерческие жерш.сб&ты

крупные

: ДОСГ<ШЦ1ИКЯ

РОЗНИЧНЫЙ РЫНОК эл. эй:

ВОЗМОЖНО 5№ЕРАЛИЗОЙЛ^ . __

Поставщики члекгроэдфши:, ■ОГК. ГГК.Гидро ОГК, Ромнерюатом,- ифвисимы.е п^гаводи-г<;.Чи

свободные лень;

но договорам в резу.чийте торгов

Пщребцталн 1 категории Базовые 1 20 МВД и более

ЛОСтаШГИКУ '+.■!

эн йег>)[®

Потребители 2 категории население

г

одно ста вочные _ тарифы

двухставочные. тарпфь; ^

•Потребители 3 категории прочие

- бюджетные

- мелко'миторные-иредпркятвя

- сел;/хоэ, Пр-ЁО т.прочие

Рисунок 4- Механизм формирования тарифов на рынке электроэнергии к 2010г.

Таркфлыотпуек Производств о эл. щ\ .топлива, эл. эн,, рырьй и | . материалу, оплата труда и щи. куясаы

В диссертации приведены результаты практического применения разработанной методики формирований полтдаи ценообразовавйя в ОАО «ТЗЦ-2» (г. Смоленск).

Реализация предложенной методики позволила обосновать выбор для данного предприятия в качестве стратегии развития стратегию «формирование

текущего бизнес-портфеля», а в качестве конкурентной статегии - стратегию «оптимальные издержки»

При выборе политики ценообразования было учтено, что в настоящее время указанное предприятие не использует в полной мере рыночные возможности, снижая выработку электроэнергии в летний период ниже точки безубыточности при заданном тарифе (рис 5)

Рисунок 5- Реализуемый и рекомендуемый годовой график производства электроэнергии в ОАО «ТЭЦ-2» при существующем уровне спроса

При переходе к конкурентному рынку с учетом прогнозируемого увеличения спроса для рассматриваемого предприятия наиболее предпочтителен, с точки зрения максимизации прибыли, вариант защиты регионального рынка от близко территориально расположенных конкурентов, предусматривающий полностью удовлетворение спроса на электроэнергию в своей ценовой зоне

С учетом возможных суточных небалансов, которые в настоящее могут быть проданы по более дорогому тарифу (на 5% дороже), а при переходе к полностью конкурентному рынку по свободной цене (с учетом результатов сопоставления предложения электроэнергии с его ценностной значимостью для потребителя), были получены следующие прогнозные оценки

/ Объем

безубы-

Рисунок 6- Реализуемый и рекомендуемый годовой график производства электроэнергии в ОАО «ТЭЦ-2» при увеличении уровня спроса

Реализация предложенных рекомендаций позволит в 2008 г увеличить годовой объем продаж на 5% (с 1607597тыс КВтч до 1688771,7 тыс КВтч), при этом годовая прибыль предприятия, даже при тарифном регулировании (отпускной тариф - 0,6 коп за КВт ч), увеличится, минимум на 7% Рентабельность продаж при этом возрастет на 7,8%, достигнув уровня 4,1% Рентабельность активов возрастет на 7% (с 2,3% до 2,5%) Кроме того, увеличится такой важный для электростанции технико-экономический показатель, как время использования установленной мощности с 4550 часов до 4784 часа и соответственно снизится себестоимость одного кВтч электроэнергии Смоленской ТЭЦ - 2 на 0,7%

В заключении приведены основные результаты работы, выводы и предложения

В приложениях представлены статистические данные, результаты финансово-экономического анализа деятельности ОАО «ТЭЦ - 2» и справка о результатах реализации результатов диссертации

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1 Проведен анализ иерархии стратегий и инструментария стратегического управления на корпоративном, функциональном и инструментальном уровнях, что позволило обосновать роль и место стратегий различных уровней в обеспечении конкурентоспособности современного электроэнергетического предприятия в рыночных условиях

2 Проведен анализ этапов реформирования электроэнергетической отрасли, основных результатов реструктуризации электроэнергетики и развития конкурентного рынка электроэнергии в РФ, а также современного состояния электроэнергетики РФ и Смоленской области, который позволил выявить ос-

новные проблемы отрасли на основе совершенствования механизмов стратегического управления

3 Разработан метод выбора стратегии роста генерирующих предприятий, который учитывает при проведении стратегического анализа внутренней и внешней среды прогноз роста электропотребления и этапы структурного реформирования электроэнергетической отрасти, и позволяет обосновать целесообразность последовательного перехода от реализации стратегии «формирование бизнес-портфеля» к стратегии «интегрированный рост» или «диверсифицированный рост» в зависимости от специфики стратегического потенциала указанных предприятий

4 Предложен метод выбора и реализации конкурентной стратегии для различных типов электроэнергетических предприятий, который обеспечивает возможность учета специфики структуры рынка электроэнергии, а также стандартных и кастомизированных потребностей целевых сегментов, что позволяет повысить обоснованность принимаемых решений по стратегическому управлению в электроэнергетике и выбору различных видов конкурентных стратегий для отдельных групп генерирующих предприятий

3 Разработана структурная модель формирования и трансформации тарифов в свободные цены на рынке электроэнергии переходного периода, учитывающая правила функционирования оптового и розничного рынка электроэнергии, существующие тарифы на электроэнергию и подходы к ценообразованию и отличающаяся наличием описания взаимосвязей не только секторов оптового рынка, но и всей маркетинговой системы распределения электроэнергии

4 Предложена методика формирования политики ценообразования для генерирующих электроэнергетических предприятий различных типов с учетом реализуемой конкурентной стратегии и стратегии роста, учитывающая динамику спроса (в течение года и суток), особенности графиков поставки электроэнергии и существующие технико-экономические ограничения на рынке электроэнергии переходного периода

5 Разработанные методы выбора стратегий генерирующих электроэнергетических предприятий и методики их реализации практически использованы в Смоленской ТЭЦ - 2, что позволило на основе повышения обоснованности решений по формированию ценовой политики предприятия улучшить финансово-экономические показатели его деятельности

6 Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г Смоленске

7 Показано, что разработанные модели, методы и методики стратегического управления могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по стратегическому развитию, обеспечению конкурентоспособности и формированию эффективной ценовой политики электроэнергетических генерирующих предприятий в рыночных условиях

Основные работы, опубликованные по теме диссертации В журналах перечня ВАК

1 Пыхтин Р В Формирование и трансформация тарифов в свободные цены на рынке электроэнергии переходного периода // Маркетинг - 2007- № 3- С 2327

2 Пыхтин Р В , Скрипицина Т А Организационно-экономический механизм повышения эффективности проектного финансирования инвестиционной деятельности электроэнергетических предприятий П Транспортное дело России -2006-№ 9 часть 2-С 56-61

3 Пыхтин Р В , Скрипицина Т А Повышение эффективности инвестиционной деятельности электроэнергетических предприятий на основе использования проектного финансирования // Транспортное дело России - 2006 - № 9 часть 2-С 62-66

В других изданиях

4 Пыхтин Р В Оптовый рынок электроэнергии переходного периода вновь подвергся существенной трансформации // Актуальные вопросы современной теории и практики управления мат V межвуз. научно-поактич сем Смоленск-2006-С 99-101

5 Пыхтин Р В Розничный рынок электроэнергии конкурентным не является и в ближайшее время таковым не станет // Актуальные вопросы современной теории и практики управления мат V межвуз научно-практич сем Смоленск-2006-С 98-99

6 Р В Пыхтин, А М Романенко А М Быстрый алгоритм расчета установившегося режима ЭЭС // Мат I гор научно-практ конф молод учен и студ Смоленск -1998 - С 102-103

7 Пыхтин Р В Проектное финансирование электроэнергетических объектов - гибкая форма привлечения средств в условиях нестабильной экономики // XIII Кирилло-Мефодиевские чтения Актуальные проблемы математического моделирования и информационных технологий Сбор науч труд Смоленский государственный университет - 2007 - С 25-28

8 Пыхтин Р В Организационно-экономический механизм привлечения дополнительных финансовых ресурсов инвестиционной деятельности электроэнергетических предприятий // ХП1 Кирилло-Мефодиевские чтения Актуальные проблемы математического моделирования и информационных технологий Сбор науч труд Смоленский государственный университет - 2007 - С 29-31

9 Пыхтин Р В Введение долгосрочного регулирования тарифов на электроэнергию как реальный стимул сокращения издержек и выстраивания современной модели бизнес-менеджмента // Управление инновациями и инвестиционной деятельностью Сборник научных трудов аспирантов и соискателей ГА-СИС - 2006 - выпуск 6 - С 282-284'

10 Пыхтин Р В Ценовая политика на розничном рынке электроэнергии переходного периода// Управление инновациями и инвестиционной деятельностью Сборник научных трудов аспирантов и соискателей ГАСИС - 2006 - выпуск 6 - С 285-287

V ь

i ч

Подписано в печать Ш С 4 Зак. Тир. ¡(-С Пл.

Полиграфический центр МЭИ (ТУ) Красноказарменная ул., д. 13

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Пыхтин, Роман Викторович

ВВЕДЕНИЕ

Анализ современных подходов к стратегическому управлению 11 электроэнергетическими предприятиями.

Роль стратегического управления в обеспечении конкурентоспо- 11 собности современного предприятия.

Анализ мирового и отечественного опыта реформирования элек- 22 троэнергетики.

Механизм установления монополии и демонтаж институтов госу- 22 дарственного регулирования.

Этапы реформирования электроэнергетической отрасли России и 30 подходы к формированию конкурентного рынка.

Возможность применения известных методов стратегического 40 управления для всех электроэнергетических предприятий в условиях реформирования отрасли.

Выводы.

Методические основы выбора и реализации конкурентных страте- 53 гий генерирующих электроэнергетических предприятий.

Анализ основных результатов реструктуризации электроэнерге- 53 тики РФ и развития рынка электроэнергии.

Итоги реструктуризации.

Функционирование и развитие конкурентного рынка электроэнер- 61 гии в России.

Экономический анализ состояния и перспектив развития электро- 71 энергетики РФ и Смоленской области (результаты реформы Смолнерго и стат. данные и прогнозы).

Обоснование выбора стратегий роста электроэнергетических 85 предприятий с учетом изменяющейся конъюнктуры формируемого рынка электроэнергии.

Метод выбора конкурентных стратегий электроэнергетических предприятий различного типа.

2.5. Выводы.

3. Выработка практических рекомендаций по выбору стратегий кор- 108 поративного и функционального уровней для электроэнергетических предприятий Смоленской области.

3.1. Разработка модели формирования и трансформации тарифов в 108 свободные цены на рынке электроэнергии переходного периода.

3.2. Разработка методики формирования политики ценообразования 129 для генерирующих электроэнергетических предприятий с учетом реализуемой конкурентной стратегии.

3.3. Результаты практического применения выбора конкурентных 149 стратегий электроэнергетических предприятий на ОАО ТЭЦ -2 (г. Смоленск) - описание и анализ ТЭЦ - 2, выбор стратегии роста и конкурентной стратегии, прогноз результатов.

3.4. Выводы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Выбор стратегий развития генерирующих электро-энергетических предприятий в условиях формирования конкурентного рынка электроэнергии"

Необходимым условием успешного реформирования электроэнергетики, направленного на развитие конкурентного рынка электроэнергии, является повышение экономической эффективности предприятий отрасли на основе формирования и развития их стратегического потенциала. Сказанное в первую очередь относится к генерирующим электроэнергетическим предприятиям, для которых переход к рыночным отношениям, осуществляемый в рамках принятой в 2003 г. Концепции Стратегии реформы ОАО РАО «ЕЭС России» на 2003-2008 годы («5+5»), имеет наиболее динамичный характер. Проблемы повышения экономической эффективности электроэнергетических предприятий в условиях реформирования отрасли рассмотрены в работах Авдашева СБ., Воропай Н.И, Гительмана Л.Д., Дьякова А.Ф., Лозенко В.К., Максимова Б.К., Мешапкина В.П., Петровского Е.С., Кавченкова В.П., Рогалева Н.Д., Фомина В.Н. и др. В большинстве из указанных работ в качестве одного из основных направлений конкурентных отношений в сфере генерации электроэнергии рассматривается повышение обоснованности выбора конкурентных стратегий генерирующими предприятиями, которые предполагают, в свою очередь, формирования самостоятельной ценовой политики в зависимости от специфических технико-экономических условий. Следует отметить, что обоснованность выбора рыночных стратегий является важнейшим этапом процесса стратегического управления практически всех электрогенерирующих предприятий, входящих в качестве стратегических бизнес-единиц (СБЕ) в состав оптовых генерирующих компаний (ОГК) и территориальных генерирующих компаний (ТГК). Различным аспектам стратегического управления современными предприятиями в рыночных условиях хозяйствования посвящены труды таких зарубежных ученых как М. Портер, Ж.-Ж. Ламбен, Г. Минцберг, П. Дойль, А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд и др. Отдельным аспектам теории и практики стратегического менеджмента посвящены работы российских ученых Г.Л. Азоева, О.В. Аристова, Л.И. Алексахиной, П.И. Герчиковой, А.П. Градова, В.А. Епифанова, B.C. Ефремова, М. И. Кныша, Н.К. Моисеевой, Р.А. Фатхутдинова, А.Ю. Юдашкина и др. Однако, несмотря на достаточно развитый аппарат стратегического управления предприятиями при его использовании в электроэнергетике возникает ряд проблем, вызванных в первую очередь спецификой бизнес-процессов, связанных с производством и передачей электрической энергии. Указанная специфика обусловлена непрерывностью и жесткой взаимосвязанностью процессов производства и потребления электроэнергии, невозможностью создавать ее большие запасы, необходимостью синхронизации во времени всей логистической цепи поставок от генерирующих предприятий конечному потребителю. С одной стороны, данное обстоятельство, не позволяет в полной мере использовать известные методические подходы к выбору конкурентных стратегий и стратегий роста промышленных предприятий в составе методического аппарата стратегического анализа внутренней и внешней среды генерируюш;их электроэнергетических предприятий без определенной адаптации, учитывающей, в том числе процессы реформирования электроэнергетической отрасли РФ. С другой стороны, сложившийся определенный баланс спроса и предложения на рынке электроэнергии и не в полной мере рыночные методы ценообразования, используемые сегодня в электроэнергетике, не всегда позволяют связать возможности эффективно функционирующего электроэнергетического предприятия и формируемого рынка электроэнергии. Следует также отметить практическое отсутствие модели формирования и трансформации тарифов на электроэнергию в свободные цены в рамках созданной двухуровневой системы конкурентного рынка. В связи с этим, возникает актуальная научная задача разработки методов выбора конкурентных стратегий и стратегий роста для различных типов генерирующих предприятий электроэнергетики и реализации соответствующей им ценовой политики, учитывающих специфику бизнес-процессов в электроэнергетике, а также этапы реформирования электроэнергетической отрасли РФ, имеющая существенное значение для теории и практики стратегического управления предприятиями в условиях структурных реформ отрасли. Цель исследования заключается в разработке методов выбора конкурентных стратегий и стратегий роста для различных типов генерирующих предприятий и повышения эффективности их реализации на основе рациональной ценовой политики, учитывающей динамику спроса, особенности графиков поставки электроэнергии и существующие техпико-экономические ограничения, на рынке электроэнергии переходного периода, которые позволяют на основе рационального использования стратегического потенциала указанных предприятий повысить экономическую эффективность их деятельности. Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи исследования: 1. Анализ иерархии стратегий и инструментария стратегического управления на корпоративном, функциональном и инструментальном уровнях. Определение роли и места стратегий различных уровней в обеспечении конкурентоспособности современного электроэнергетического предприятия в рыночных условиях. 2. Анализ этапов реформирования электроэнергетической отрасли, основных результатов реструктуризации электроэнергетики и развития конкурентного рынка электроэнергии в РФ. Экономический анализ современного состояния и перспектив развития электроэнергетики РФ и Смоленской области. 3. Разработка методов выбора конкурентных стратегий и стратегий роста генерирующих предприятий различного типа, а также ценовых решений по реализации выбранных стратегий. 4. Разработка модели формирования и трансформации тарифов в свободные цены на рынке электроэнергии переходного периода, учитывающей правила функционирования оптового и розничного рынка электроэнергии, существующие тарифы на электроэнергию и подходы к ценообразованию. 5. Разработка методики формирования политики ценообразования для генерирующих электроэнергетических предприятий с учетом реализуемой стратегии, конъюнктуры рынка и специфических особенностей бизнес-процессов электроэнергетики, 6. Выработка практических рекомендаций по применению методики формирования политики ценообразования в рамках разработанных стратегий для повышения экономической эффективности функционирования Смоленской ТЭЦ 2 в рыночных условиях. Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ о состоянии электроэнергетической отрасли, статистические данные, отражающие мировой опыт реформирования электроэнергетики, законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ, связанные с тематикой диссертации, а также отчетные данные электроэнергетических предприятий Смоленской области. Наиболее существенные научные результаты, полученные лично автором: 1, Разработан метод выбора стратегии роста генерирующих предприятий, который в отличие от известных учитывает, при проведении стратегического анализа внутренней и внешней среды, прогноз роста электропотребления на 2008-2012 г,г, и этапы структурного реформирования электроэнергетической отрасти, и позволяет обосновать целесообразность последовательного перехо- да от реализации стратегии «формирование бизнес-портфеля» к стратегии «интегрированный рост» или «диверсифицированный рост» в зависимости от специфики стратегического потенциала указанных предприятий, а также дать содержательную трактовку данных видов стратегий применительно к генерирующему электроэнергетическому предприятию, 2, Предложен метод выбора и реализации конкурентной стратегии для различных типов электроэнергетических предприятий, который в отличие от известных методов, использующих матрицу М, Портера, обеспечивает возможность учета специфики структуры рынка электроэнергии, а также стандартных и кастомизированных потребностей целевых сегментов, что позволяет повысить обоснованность принимаемых решений по стратегическому управлению в электроэнергетике и выбору различных видов конкурентных стратегий для отдельных групп, генерирующих предприятий. 3. Разработана структурная модель формирования и трансформации тарифов в свободные цены на рынке электроэнергии переходного периода, учитывающая правила функционирования оптового и розничного рынка электроэнергии, существующие тарифы на электроэнергию и подходы к ценообразованию и отличающаяся наличием описания взаимосвязей не только секторов оптового рынка, но и всей маркетинговой системы распределения электроэнергии, что позволяет использовать результаты ее анализа при разработке стратегических планов развития генерирующих электроэнергетических предприятий, 4. Предложена методика формирования политики ценообразования для генерирующих электроэнергетических предприятий различных типов с учетом реализуемой конкурентной стратегии и стратегии роста, учитывающая динамику спроса (в тече1ше года и суток), особенности графиков поставки электроэнергии и существующие технико-экономические ограничения на рынке электроэнергии переходного периода, которая позволяет на основе рационального использования стратегического потенциала указанных предприятий повысить экономическую эффективность их деятельности. Объектом исследования являются электроэнергетические генерирующие предприятия, функционирующие в условиях реструктуризации отрасли и развития конкурентного рынка электроэнергии. Предметом исследоваиия является процесс стратегического управления электроэнергетическими генерирующими предприятиями различного типа. Обосиоваиность и достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются корректным применением методов экономического анализа, теории управления предприятиями и стратегического менеджмента. Выводы и предложения диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области стратегического менеджмента, а также экономики, организации и управления электроэнергетическими предприятиями. Научная новизна работы состоит в разработке методов выбора конкурентных стратегий и стратегий роста генерирующих электроэнергетических предприятий, отличающихся различными технико-экономическими и организационными характеристиками, и в повышение эффективности реализации данных стратегий на основе применения предложенного методического аппарата формирования рациональной ценовой политики, учитывающей динамику спроса и параметры маркетинговой системы распределения электроэнергии на рынке электроэнергии переходного периода, которые позволяют на основе рационального использования стратегического потенциала указанных предприятий повысить экономическую эффективность их деятельности. Зппчепие полученных результатов для теорнн и нрактикн Разработанные в диссертации методы выбора конкурентных стратегий и стратегий роста генерирующих электроэнергетических предприятий, модель формирования и трансформации тарифов в свободные цены на рынке электроэнергии переходного периода, а также методика формирования ценовой политики в рамках выбранных стратегий генерирующих электроэнергетических предприятий различного типа, вносят вклад в теорию и практику стратегического управления электроэнергетическими предприятиями. Сведения о реалнзацнн н целесообразностн нрактнческого нснользовання результатов Разработанные методы выбора стратегий генерирующих электроэнергетических предприятий и методики их реализации практически использованы в Смоленской ТЭЦ 2. Это позволило на основе повышения обоснованности решений по формированию ценовой политики предприятия улучшить финансовоэкономические показатели его деятельности. Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.Разработанные модели, методы и методики стратегического управления могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по стратегическому развитию, обеспечению конкурентоспособности и формированию эффективной ценовой политики электроэнергетических генерирующих предприятий в рыночных условиях. 10 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ НОДХОДОВ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕН1ПО ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ. 1.1. Роль стратегического управления в обеспечении коикурептоспособиости совремеппого предприятия. Хорошее управление требует от руководителей стратегического мышления и умения разрабатывать стратегию. Это заставляет думать стратегически о положении, в котором находится компания, и о влиянии, которое на нее оказывают меняющиеся условия. Организациям необходимы стратегии, чтобы видеть пути достижения своих целей и выполнения миссии. Стратегия как таковая необходима как всей компании в целом, так и отдельным ее связующим звеньям научные исследования, продажа, маркетинг, финансы, трудовые ресурсы и т. д. Общая стратегия компании исходит изначально из модели поведения предприятия и предложенных менеджерами новых идей, В процессе разработки стратегии, необходимо выявить грани управленческого плана роста предприятия, т, е, определить те действия, которые определяют позиции компании на рынке и которые закладывают основу для успеха в будущем, В этом смысле различают стратегии, разрабатываемые на трех уровнях: корпоративном; функциональном; инструментальном. На корпоративном уровне разрабатываются корпоративная и деловая стратегии [1, 2, 3], Суть корпоративной стратегии состоит в том, как диверсифицированная компания утверждает свои деловые принципы в разных отраслях, а также в действиях и подходах, направленных на улучшение деятельности групп предприятий, в которые диверсифицировалась компания. Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Ее суш;ность состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании включает решения, касающиеся: вида диверсификации (родственная или непрофильная или оба вида); широты диверсификации (проводится узко только в некоторых отраслях или широко в большинстве отраслей); подходов к размещению инвестиций между сферами деятельности (как компания инвестирует свои средства). действий по расширению хозяйственного портфеля и созданию новых позиций в привлекательных отраслях; решений об отказе от убыточного или непривлекательного бизнеса; усилий увязать диверсификацию с тем, что определяет корпоративную индивидуальность (отличает корпорацию от других); усилий по созданию на корпоративном уровне конкурентных преимуществ через родственную диверсификацию; текущих действий по усилению конкурентных позиций и прибыльности существующих сфер деятельности; Стратегия узкоспециализированной компании, на корпоративном уровне в некоторых аспекта совпадает с диверсифицированной компанией и касается: выбора основного конкурентного подхода; мер, связанных с изменениями в отрасли и другими факторами внешней среды; подхода к вертикальной интеграции и других шагов по созданию конкурентной позиции внутри отрасли; действий по сохранению конкурентных преимуществ; текущих мероприятий по усилению конкурентных позиций и улучшению показателей работы; Следует выделить стратегии корпоративного уровня, которые разраба- тываются как узкоспециализированной компанией, так и диверсифицирован12 ной. Речь идет о стратегиях, которые не могут быть определены без способа взаимодействия с рынком и согласования потенциала предприятия с его требованиями. Они определяют пути лучшего использования ресурсов предприятия для удовлетворения нужд рынка [1,3]. Портфельные стратегии позволяют достаточно эффективно решать вопросы управления различными сферами деятельности предприятия с точки зрения их места и роли в удовлетворении нужд рынка и осушествления капиталовложения в каждую из сфер. Наиболее широко используемой матрицей портфеля деловой активности, состояшей из четырех квадрантов и разработанной ведущей консалтинговой компанией Boston Consulting Group, является матрица БКГ. Она позволяет сравнить позиции хозяйственных

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Пыхтин, Роман Викторович

3.4. Выводы.

1. В третьей главе, на основе существующих правил функционирования оптового и розничного рынков, методических указаний по расчету, регулируемых тарифов и цен, на каждом рынке в отдельности, огромного количества постановлений, о совершенствовании порядка функционирования рынков электрической энергии и других документов, разработана модель формирования и трансформации тарифов в свободные цены.

2. Разработанная в диссертации модель отражает взаимосвязь и взаимозависимость не только секторов оптового рынка, но и всей маркетинговой системы. Показано, что по мере либерализации рынка произойдет освобождение цен, т. е. созданная конкурентная модель рынка к 2010 году станет действительно конкурентной.

3. В работе разработана методика формирования политики ценообразования для генерирующих электроэнергетических предприятий с учетом реализуемой конкурентной стратегии. Показано, что в рыночной экономике достаточно много методов ценообразования, однако генерирующие предприятия широко используют не самые эффективные методы. Предложено не стандартное применение известных методов ценообразования для генерирующего предприятия.

4. Показано, что в условиях конкуренции, в первую очередь, для станций, находящихся в пиковой и полупиковой части графика участия электростанций различного типа в покрытии суммарного графика нагрузки энергосистемы, появится возможность продавать и покупать отклонения и небалансы по коммерческим ценам с выгодой для себя.

5. В работе показано, что при использовании разработанной методики формирования политики ценообразования, вырабатываемая активная мощность генерирующего предприятия, соответствует такому графику отпуска электроэнергии, при котором предприятие получает максимальную годовую прибыль, увеличивает время использования средней годовой нагрузки, и снижает себестоимость выработанной электростанциями электроэнергии.

6. Показано, что взвешенная ценовая политика, позволит извлечь весь потребительский излишек, как лидерам по издержкам, так и тем, кто предпочтет сфокусированные конкурентные стратегии.

7. В диссертации приведены результаты практического применения разработанной методики формирований ценовой политики генерирующих предприятий, с учетом их специфики, динамики спроса и конъюнктуры рынка в рамках выбора конкурентных стратегий и возможностей роста электроэнергетических предприятий, применительно к Смоленской ТЭЦ - 2.

8. В соответствии с расчетами получены следующие результаты. При увеличении годового объема продаж ТЭЦ-2 на 5%, годовая прибыль предприятия, даже при тарифном регулировании (отпускной тариф - 0,6 коп. за кВт.ч.), увеличится, минимум на 7%. Рентабельность продаж при этом возрастет на 7,8%, достигнув уровня 4,1%. Рентабельность активов - этот комплексный показатель, позволяющий оценить результаты основной деятельности предприятия (отдачу, которая приходится на рубль активов компании) возрастет на 7% (с 2,3% до 2,5%). Кроме того увеличится такой важный для электростанции технико-экономический показатель, как время использования установленной мощности с 4550 часов до 4784 часа и соответственно снизится себестоимость одного кВт.ч. электроэнергии Смоленской ТЭЦ - 2 на 0,7%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Проведен анализ иерархии стратегий и инструментария стратегического управления на корпоративном, функциональном и инструментальном уровнях, что позволило обосновать роль и место стратегий различных уровней в обеспечении конкурентоспособности современного электроэнергетического предприятия в рыночных условиях.

2. Проведен анализ этапов реформирования электроэнергетической отрасли, основных результатов реструктуризации электроэнергетики и развития конкурентного рынка электроэнергии в РФ, а также современного состояния электроэнергетики РФ и Смоленской области, который позволил выявить основные проблемы отрасли на основе совершенствования механизмов стратегического управления.

3. Разработан метод выбора стратегии роста генерирующих предприятий, который учитывает при проведении стратегического анализа внутренней и внешней среды прогноз роста электропотребления и этапы структурного реформирования электроэнергетической отрасти, и позволяет обосновать целесообразность последовательного перехода от реализации стратегии «формирование бизнес-портфеля» к стратегии «интегрированный рост» или «диверсифицированный рост» в зависимости от специфики стратегического потенциала указанных предприятий.

4. Предложен метод выбора и реализации конкурентной стратегии для различных типов электроэнергетических предприятий, который обеспечивает возможность учета специфики структуры рынка электроэнергии, а также стандартных и кастомизированных потребностей целевых сегментов, что позволяет повысить обоснованность принимаемых решений по стратегическому управлению в электроэнергетике и выбору различных видов конкурентных стратегий для отдельных групп генерирующих предприятий.

5. Разработана структурная модель формирования и трансформации тарифов в свободные цены на рынке электроэнергии переходного периода, учитывающая правила функционирования оптового и розничного рынка электроэнергии, существующие тарифы на электроэнергию и подходы к ценообразованию, и отличающаяся наличием описания взаимосвязей не только секторов оптового рынка, но и всей маркетинговой системы распределения электроэнергии.

6. Предложена методика формирования политики ценообразования для генерирующих электроэнергетических предприятий различных типов с учетом реализуемой конкурентной стратегии и стратегии роста, учитывающая динамику спроса (в течение года и суток), особенности графиков поставки электроэнергии и существующие технико-экономические ограничения на рынке электроэнергии переходного периода.

7. Разработанные методы выбора стратегий генерирующих электроэнергетических предприятий и методики их реализации практически использованы в Смоленской ТЭЦ - 2, что позволило на основе повышения обоснованности решений по формированию ценовой политики предприятия улучшить финансово-экономические показатели его деятельности.

8. Теоретические и методические результаты диссертации используются в учебном процессе филиала Московского энергетического института (технического университета) в г. Смоленске.

9. Показано, что разработанные модели, методы и методики стратегического управления могут быть практически использованы при разработке рекомендаций по стратегическому развитию, обеспечению конкурентоспособности и формированию эффективной ценовой политики электроэнергетических генерирующих предприятий в рыночных условиях.