Методические основы выбора и оценки выполнения варианта стратегического плана тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Беликова, Ольга Ильинична
- Место защиты
- Иркутск
- Год
- 2000
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Беликова, Ольга Ильинична
Введение
1 Теоретические основы разработки стратегического плана деятельности предприятия
1.1 Понятие и сущность стратегического планирования деятельности предприятия
1.2 Классификация стратегических планов
1.3 Алгоритм разработки, оценки и корректировки стратегического плана предприятия
1.4 Выводы
2 Методические основы выбора и оценки выполнения варианта стратегического плана
2.1 Классификация методов разработки, оценки и корректировки стратегического плана
2.2 Методика выбора предпочтительного варианта стратегического плана
2.3 Методические основы оценки выполнения стратегического плана
2.4 Выводы
3 Апробация методических основ выбора и оценки выполнения варианта стратегического плана на материалах предприятия
3.1 Выбор предпочтительного варианта стратегического плана предприятия ООО "Успех плюс"
3.2 Оценка выполнения стратегического плана предприятия ООО "Успех плюс"
3.3 Выводы 127 Заключение 128 Список использованной литературы
Диссертация: введение по экономике, на тему "Методические основы выбора и оценки выполнения варианта стратегического плана"
Успешная деятельность хозяйствующего субъекта в значительной степени определяется принятием обоснованных плановых решений. В связи с этим функция планирования в управлении предприятием играет важную роль. В нашей стране за период планового ведения хозяйства накоплен значительный теоретический и практический опыт знаний в области перспективного планирования. Однако переход к рыночной экономике сделал его малоэффективным.
В настоящее время актуальным является стратегическое планирование, позволяющее предприятию в условиях нестабильности внешней среды моделировать свое развитие и достигать поставленных целей.
Продуктом стратегического планирования выступает стратегический план. Стратегические планы предприятия имеют сквозную иерархическую соподчиненность и, в обязательном порядке, обладают свойством адаптивности. Последнее наиболее ярко проявляется через формирование альтернативных вариантов деятельности предприятия.
Наличие альтернативных вариантов деятельности требует соответствующего содержания стратегического плана, четкой последовательности работ с ним и действенных методов выбора предпочтительного варианта. Однако тщательно проработанный стратегический план не сможет обеспечить ожидаемого эффекта, если предприятие не располагает соответствующим способом его реализации и методами оценки промежуточных результатов выполнения. На сегодняшний день вопросы выбора и оценки выполнения стратегического плана остаются открытыми.
Подход, с помощью которого можно выбрать предпочтительный вариант развития и оценить его выполнение на этапе реализации, необходим, как минимум, трем действующим лицам на рынке: владельцам, которые хотят видеть свой бизнес максимально эффективным и устойчивым; менеджерам, которые заинтересованы в собственных рабочих местах и гарантированном заработке; государству, получающему налоговые поступления от стабильно работающих предприятий.
Вопросы стратегического планирования и управления с середины ХХ-го века широко исследуются такими зарубежными учеными, как Ан-софф И., Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж., Карлоф Б., Котлер Ф., Портер М., Кинг У., Клиланд Д. и другие. Научная база, созданная ими, в силу специфических условий, не всегда может быть использована на современных отечественных предприятиях.
В России данная проблематика получила свое развитие в последние несколько лет в трудах таких ученых, как Петров А.Н., Ильин А.И., Клей-нер Г.Б., Бочкарев А., Маркова В.Д., Прилепский Б.В., Уткин Э.А., Ефремов B.C. и другие. Несмотря на достаточно большое количество наработок по разным направлениям научного поиска в области стратегического планирования и управления, вопрос выбора стратегического плана предприятия разработан не достаточно полно, а оценка его выполнения представляет собой набор общих рекомендаций.
Недостаточная обоснованность подходов к выбору предпочтительного варианта стратегического плана и оценки его выполнения определили выбор темы исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в формировании методики выбора предпочтительного варианта стратегического плана и разработке методических основ оценки его выполнения, учет и сочетание которых позволит предприятию установить наиболее эффективные пути развития и определить реальные возможности реализации стратегического плана.
Для достижения поставленной цели в диссертационной работе были решены следующие задачи:
- изучены и обобщены подходы к определению понятия стратегического планирования;
- обосновано более полное и точное определение понятия стратегического планирования;
- обозначены основные критерии стратегического плана;
- обобщены виды стратегических планов и предложена их классификация;
- уточнено содержание стратегического плана предприятия;
- выполнен анализ существующих схем процесса стратегического планирования и сформирован алгоритм разработки, оценки и корректировки стратегического плана предприятия;
- изучены методы разработки, оценки и корректировки стратегического плана и предложена их классификация;
- разработана методика выбора предпочтительного варианта стратегического плана предприятия;
- разработаны методические основы оценки выполнения стратегического плана предприятия;
- апробированы авторская методика выбора предпочтительного варианта стратегического плана предприятия и методические основы оценки его выполнения.
Объектом исследования стала система управления отечественным предприятием в современных условиях хозяйствования.
Предмет исследования - теоретические, методические и практические вопросы разработки и реализации стратегического плана.
Информационная база исследований. Материалами, на основе которых была выполнена работа, послужили: плановые и фактические данные предприятий, монографии, статьи, диссертации и другие работы отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования и управления, а также публикации автора.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют диалектический подход к изучению конкретных явлений и процессов, научные труды отечественных и зарубежных ученых, связанные с вопросами подготовки, выбора, анализа и оценки стратегического плана, стратегического планирования и управления деятельностью предприятия.
Работа также базируется на таких методах и приемах научного исследования, как системный подход, логическое исследование и экономико-математическое моделирование.
Научная новизна диссертационной работы заключается в:
- уточнении сущности понятия стратегического планирования;
- разработке классификации стратегических планов и уточнении содержания стратегического плана предприятия;
- формировании алгоритма разработки, оценки и корректировки стратегического плана;
- составлении классификации методов разработки, оценки и корректировки стратегического плана;
- разработке методики выбора предпочтительного варианта стратегического плана предприятия;
- разработке методических основ оценки выполнения стратегического плана предприятия.
Практическая значимость данного исследования состоит в том, что его результаты предоставляют предприятиям российской экономики инструмент выбора предпочтительного варианта деятельности и оценки результатов его выполнения, тем самым дают возможность более обоснованно принимать решения относительно путей развития и необходимости их корректирования. Это позволяет предприятию адаптироваться к воздействию внешних факторов, тем самым повышая его шансы на успешное функционирование.
Апробация работы. Основные материалы и результаты исследования докладывались и обсуждались на 3-й международной научно-методической конференции "Повышение познавательной деятельности обучающихся" (Иркутск, 1999г.), региональной научно-практической конференции "Интеллектуальные и материальные ресурсы Сибири" (Иркутск, 1997г.), 1-й и 2-й городских конференциях "Экономика и право" (Иркутск, 1998 - 1999гг.), научно-методической конференции "Экономические проблемы региона" (Иркутск, 2000г.), научно-практической конференции "Россия и перспективы ее развития. Социально-экономические интересы региона" (Иркутск, 1998г.), научной конференции "Экономические и социально-политические реформы в России: состояние и перспективы" (Иркутск, 1998г.), семинаре-конкурсе молодых ученых и аспирантов "Социально-экономические аспекты: анализ и перспективы" (Иркутск, 1998г.).
Теоретические положения диссертации используются в преподавании курсов "Менеджмент" и "Стратегический менеджмент".
Методические рекомендации применялись специалистами ЗАО КПЦ "Успех" и Иркутского опытного завода "Эталон" при формировании планов деятельности и установлении приоритетных направлений развития предприятий.
Публикации. По теме диссертации опубликованы 14 работ.
Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и шести приложений. Общий объем работы 184 страницы. Диссертация иллюстрирована 8 рисунками и 20 таблицами. Список литературы содержит 162 наименования.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Беликова, Ольга Ильинична
3.3 Выводы
Подводя итоги исследованию, проведенному в третьей главе работы, можно сформулировать ряд выводов.
Апробирована методика выбора предпочтительного варианта стратегического плана на материалах предприятия г. Иркутска ООО "Успех плюс". С ее помощью проанализированы три возможные альтернативные варианта деятельности данного предприятия: "Древесно-цементная плита", "Древесно-цементная плита плюс утеплительный блок" и "Древесно-цементная плита, утеплительный блок, строительство". Методика позволила выбрать для реализации вариант "Древесно-цементная плита плюс утеплительный блок", который является предпочтительным с точки зрения достижения поставленной цели и вероятности реализации. Для наиболее вероятного сценария предпочтительного варианта построена сетевая модель и определен допустимый диапазон ошибки первых пяти шагов расчета.
Апробированы методические основы оценки выполнения стратегического плана на прогнозируемых возможных исходах принятого к реализации предпочтительного варианта деятельности ООО "Успех плюс". Продемонстрированы три направления действий в соответствии с методическими основами: корректировка сценария, смена сценария реализуемого варианта, обращение к сценарию альтернативного варианта. Показана возможность внесения изменений в реализуемый сценарий стратегического плана и его пролонгирование. Определены условия перехода к пессимистическому сценарию варианта "Древесно-цементная плита плюс утеплительный блок" и к наиболее вероятному сценарию варианта "Древесно-цементная плита".
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В рыночных условиях хозяйствования на деятельность каждой единицы бизнеса оказывает влияние нестабильность внешней среды. Поэтому очень трудно, а иногда практически невозможно, однозначно предсказать дальнейший ход развития событий. Данное обстоятельство не только значительно осложняет процесс планирования, но порой делает его мало эффективным.
Вместе с тем, увеличение степени нестабильности влечет за собой потребность в планировании, так как оно позволяет просчитать и оценить последствия принимаемых решений, выявить проблемные области деятельности и обоснованно распределить ресурсы. Таким образом, необходимой функцией управления деятельностью современного предприятия должно выступать планирование, которое позволит сформировать цели предприятия и разработать пути их достижения в условиях нестабильности внешней среды. Для разрешения выявленных задач существует стратегическое планирование, продуктом которого является стратегический план.
Документ "стратегический план" должен быть адаптивным и содержать несколько возможных путей развития предприятия, обращение к каждому из которых целесообразно при определенных обстоятельствах. Для выбора того или иного направления деятельности необходим метод, указывающий на начальной стадии предпочтительный вариант, а после реализации каждого этапа, позволяющий оценить целесообразность его корректирования или замены.
Этот постулат стал основой для настоящего исследования, в ходе которого проанализированы существующие определения понятия "стратегическое планирование", виды стратегических планов, схемы стратегического планирования, содержание документа "стратегический план предприятия" и подходы к его разработке, оценке и корректировке.
Выполненная работа позволяет сформулировать ряд выводов и дать рекомендации теоретического, методического и практического характера.
В ходе исследования было предложено более полное определение понятия стратегического планирования, которое в наибольшей степени соответствует задачам настоящего исследования и отражает его основные моменты: место в управлении, суть, способ осуществления, результат.
Выявлено, что основным плановым документом деятельности современного российского предприятия должен являться его стратегический план. Данный документ содержит общие цели и обозначает направления возможного использования ресурсов, поэтому служит ориентиром для принятия решений на всех уровнях управления.
Установлены три основных критерия стратегического плана. Такими критериями являются: продукт стратегического планирования, адаптивность, непрерывность. Соответствие обозначенным критериям позволяет утверждать, что рассматриваемый документ является стратегическим планом.
Предложена классификация стратегических планов. Она позволяет по шести классификационным признакам (объекту планирования, горизонту планирования, уровню формирования стратегии, виду применяемой базовой, конкурентной и функциональной стратегий) систематизировать многообразие документов, носящих общее название "стратегический план" и дает возможность сконцентрировать внимание специалистов на специфических особенностях конкретного вида стратегического плана.
Уточнено содержание стратегического плана, который должен включать в себя следующие основные разделы: основные ориентиры деятельности, материалы анализа, выбор стратегии, альтернативные варианты реализации стратегии, детальный расчет предпочтительного варианта стратегического плана, приложения. В совокупности данные разделы позволяют предприятию приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.
Анализ существующих схем стратегического планирования позволил сформировать алгоритм разработки, оценки и корректировки стратегического плана предприятия. Он состоит из пяти основных блоков: формирования основных ориентиров деятельности предприятия; разработки стратегии; разработки и оценки стратегического плана; реализации стратегического плана; оценки выполнения стратегического плана, внесения изменений и дополнений. Алгоритм демонстрирует взаимодействие стратегического планирования с другими функциями стратегического управления и связывает последовательность работы над стратегическим планом с его жизненным циклом. Он может служить наглядным пособием при подготовке и реализации стратегического плана предприятия, существенно облегчая этот процесс.
Проанализированы методы, применяемые при разработке, оценке и корректировке стратегического плана, используемые в нашей стране и за рубежом. Анализ показал, что во времена социалистической экономики на отечественных предприятиях повсеместно использовалось планирование и оно имело положительный эффект. Однако с переходом на рыночные отношения накопленный теоретический и практический опыт потерял свою ценность в связи с изменившимися условиями хозяйствования. Рыночный способ координации экономической деятельности требует применения новых подходов и методов, позволяющих предприятию приспособиться к изменениям внешней среды.
Зарубежные предприятия столкнулись с этой проблемой гораздо раньше и поэтому сумели накопить больший опыт по ее разрешению. Однако простое копирование зарубежных методов и моделей не всегда целесообразно, поскольку часто они не соответствуют условиям России. Это объясняется, главным образом, отсутствием достоверной статистической информации и неадекватностью отдельных моделей условиям деятельности отечественных предприятий. Поэтому следует либо адаптировать зарубежные модели, либо создавать новые.
Предложена классификация методов разработки, оценки и корректировки стратегического плана, состоящая из трех классификационных признаков: целевой направленности, вида и степени влияния на реализацию этапа. Данная классификация обозначает методы, используемые на каждом этапе подготовки и реализации стратегического плана, указывает их достоинства, недостатки и наличие альтернатив.
Установлено, что существующие методы оценки эффективности стратегического плана не позволяют выбрать предпочтительный для сложившихся и прогнозируемых условий вариант. Поэтому была предложена методика выбора предпочтительного варианта стратегического плана предприятия. Методика представляет собой систему отдельных элементов методов построения "дерева решений", сетевого планирования, экспертных оценок, разработки и оценки эффективности инвестиционных проектов. Она позволяет предприятию выбрать из ряда альтернативных один вариант, который по выбранному критерию и по шансам на успешную реализацию является предпочтительным. Методика также указывает взаимосвязь и последовательность событий реализуемого сценария предпочтительного варианта и позволяет установить допустимый диапазон ошибки каждого шага расчета.
В процессе исследования не найдено методов оценки выполнения стратегического плана. В связи с этим предложены методические основы оценки выполнения стратегического плана, которые представляют собой систему математических формул и оценок экспертов. Методические основы применяются после реализации каждого шага расчета стратегического плана. Они позволяют провести экспресс-оценку и детальный анализ выполнения стратегического плана, установить необходимость и целесообразность внесения изменений, оценить переход к другому сценарию реализуемого варианта и к новому сценарию альтернативного варианта, а также дают возможность пролонгировать стратегический план.
Разработанные методика и методические основы апробированы на материалах предприятия ООО "Успех плюс" и приняты к внедрению.
Предложенные методические подходы могут быть использованы для выбора предпочтительного варианта стратегического плана, оценки его выполнения на предприятиях всех отраслей народного хозяйства, основой планирования деятельности которых является подготовка плана маркетинга.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Беликова, Ольга Ильинична, Иркутск
1. Акулов В., Рудаков М. К характеристике субъекта стратегического ме-неджмента//Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. -С. 112-115.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы/Финансовая академия при Правительстве РФ. -М.: Финансы и статистика, 1997. -248 с.
3. Алешина И.В. Корпоративный имидж: стратегический аспект/Маркетинг в России и зарубежом. 1998. - № 1. -С. 44-50.
4. Андреев С.Н. Принятие решений в маркетинговых ситуаци-ях//Маркетинг в России и зарубежом. 1998. - № 1. -С. 28-36.
5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с анг. / Под. ред. и авт. предисл. Я.И.Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.
6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб: Изд-во "Питер", 1999.-416 с.
7. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент : Учебник. -М.: Финансы и статистика, 1994. 224 с.
8. Банковское дело: Стратегическое руководство. М.: Издательство АО "Консалтбанкир", 1998. -432 с.
9. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, орга-низация/ЛТроблемы теории и практики управления. 1998. - №5. - С. 85-90.
10. Беляев В.К. Планирование деятельности предприятия. Вопросы и ответы: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - Иркутск: Изд-во ИГЭА,1997. 177 с.
11. Бенвенисте Гай. Овладение политикой планирования: создание реально выполнимых планов и политики, которая ведет к переменам/Пер. с анг. К.П.Михневич. М.: Экономика, 1994. - 304 с.
12. Блинов А. Выбор альтернатив и предпочтений//Журнал для акционеров. -1999. -№ 5. -С. 28-33.
13. Бляхман J1.C. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учебное пособие. Спб.: Издательство Михайлова В.А., 1999. -380с.
14. Бочкарев А. Тихий омут стратегического планирования//Эксперт. -1997.-№29.-С. 34-35.
15. Бронников М.К. К вопросу о цене информации//Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 1. - С. 79-83.
16. Брэддик У. Менеджмент в организации/Пер. с англ. М.: "ИНФРА-М", 1997.-344 с.
17. Буров В.П., Галь В.В., Казаков А.П., Морошкин В.А. Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления: Методическое пособие. -М.: ЦИПКК АП, 1997. 106 с.
18. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999. -392 с.
19. Вебер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического и оперативного управления на предприятии//Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 2. - С. 105-110.
20. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Экономика, 1996. - 472 с.
21. Вигдорчик Е.А., Нещадин A.A., Липсиц И.В. и др. Трудный поиск конкурентных стратегийЮКО. -1998. № 10. - С. 51-68.
22. Вигдорчик Е.А., Нещадин A.A., Липсиц И.В. и др. Трудный поиск конкурентных стратегийЮКО. -1998. № 11. - С. 24-46.
23. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.
24. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М. -287 с.
25. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., пере-раб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.
26. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.
27. Волков Э.П., Баринов В.А. Вопросы совершенствования управления планированием развития и функционированием электроэнергетики России //Энергетика. 1998. - № 6 (ноябрь-декабрь). - С. 28-41.
28. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685 с.
29. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. г.Железнодорожный, Моск. Обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1997. -400 с.
30. Голобокова Г.М. Стратегическое управление регионом в транзитивной экономике. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997. - 160 с.
31. Голобокова Г.М., Давыдова Г.В. Производственный менеджмент: Учеб. пособие/Международный педагогический университет в г.Магадане, Иркутская государственная экономическая академия. -Магадан: МПУ, 1997.-200 с.
32. Гончаров В.В. Руководство для высшего упраленческого персонала в 2-х томах. Том 2.-М.: МНИИПУ, 1997. 736 с.
33. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФА-М, 1997.-334 с.
34. Гремингер Р. Стратегические разработки нуждаются в инноваци-ях//Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. - С. 112
35. Грушенко В.И., Фомченко JI.B. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления//Менеджмент в России и зару-бежом. 1998. -№ 1. -С. 31-38.
36. Грушенко В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса//Менеджмент в России и за рубежом. 1999.-№ 1.-С. 118-130.
37. Губанов С.И. Макроэкономическое планирование:новые подходы// Экономист. 1996. -№ 11. - С. 37-52.
38. Гусаров A.B. Определение миссии организации //Менеджмент в России и заружом. 1999. - № 3. - С. 130-134.
39. Гусев Л.И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1995. - 287 с.
40. Дей Д.С., Бойси Д.Т. Процедуры стратегического планирования марке-тинга//Маркетинг успеха. 1998. - № 12. - С. 23-36.
41. Дикки Т. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха/Пер. с анг. Спб.: ООО "Издательство поолигон", 1999. - 240 с.
42. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. -Спб: Изд-во "Питер", 1999. -560 с.
43. Долгосрочная стратегия начала XXI века: контуры и особенности/Экономист. 2000. -№ 1. - С. 26-33.
44. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие/Под ред. Б.А.Лагоши. -М.: Финансы и статистика, 1999. 176 с.
45. Дугельный А.П. Реструктуризация предприятия с точки зрения стратегических задач//Эко. 1999. - № ю. - С. 51-65.
46. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ, 1997. -607 с.
47. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LCy/Менеджмент в России и зарубежом. 1998. -№ 1. - С.117-130.
48. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель GE/McKensey//Менеджмент в России и зарубежом.1997.-№9-10.-С. 82-93.
49. Ефремов B.C. Ревизия сущности стратегического планирова-ния//Менеджмент в России и за рубежем. 1997. - сент,окт. - С. 3-11.
50. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - № 1. — С. 313.
51. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. Учебное пособие. М.: 1998. 192 с.
52. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: Инфоормационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1997. - 195 с.
53. Закс С. Стратегия и экономика//Управление предприятием. 1996. - № 4. - С. 110-115.
54. Идрисов А.Б., Каптышев С.В., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом "Филинь", 1998. - 272 с.
55. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. 41. Стратегическое планирование. Мн.: ООО "Мисанта",1998.-296 с.
56. Иркутская область проблемы и перспективы развития. Материалы научно-практической конференции (28-29 ноября 1995 г.) /Под науч. ред. В.П. Гукова. -Иркутск: Комитет по экономике администрации Иркутской области, 1996. 317 с.
57. Иеннер Т. Создание и реализация успеха как ключевая задача стратегического менеджмента//Проблемы теории и практики управления. 1999. - № 2. - С. 83-88.
58. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. -239 с.
59. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров//Пер. со швец. М.: Дело, 1996.-352 с.
60. Квартальное В.А. Стратегический менеджмент в туризме: современный опыт управления. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.
61. Кеннет Дж.Кук. Малый бизнес: стратегическое планирование /Пер.с англ. М.: Издательский дом "Довгань", 1998. - 168 с.
62. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982. - 398 с.
63. Кичев С.С. Стратегическое планирование предприятий сетевой подход/Бизнес. - 1999. - № 1-2. - С. 32-33.
64. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях//Вопросы экономики. 1998. -№ 9. - С. 46-65.
65. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.-287 с.
66. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятием/ А.Г. Аганбегян, B.C. Рапопорт, В.Д. Речин и др.; Под ред. А.Г. Аган-бегяна, В.Д. Речина. М.: Экономика, 1989. - 255 с.
67. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учеб. пособие. -СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 1998. 315 с.
68. Коллинз Г., Блэй Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. Пер. с англ./Под ред. и спредисл. В.М.Савинкова. М.: Финансы и статистика, 1986. - 264 с.
69. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций/Пер. с англ. -М.: Экономика, 1987. -387 с.
70. Контроллинг как инстумент управления предприятием/Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред.Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 297 с.
71. Корпоративное управление. Владельцы, директора, наемные рабочие акционерного общества/Пер. с англ. М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996. - 240 с.
72. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком, 1998. -896 с.
73. Котлер Ф. Основы маркетинга. Спб.: Литера Плюс, 1994. - 698 с.
74. Котлер Ф., Амстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга:Пер. с англ. -2-е изд. -К., М., СПб.: Издат. дом "Вильяме", 1998. -1056 с.
75. Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж. Маркетинг. Гостеприимство и туризм. Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Р.Б. Нозревой. М.: ЮНИТИ, 1998.- 787 с.
76. Крейчман Ф.С. Демократизация форм собственности как основа рыночных преобразований//Эко. 2000. - № 2. - С. 108-113.
77. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. М.: Русская деловая лит-ра, 1998. - 768 с.
78. Куксов А. Планирование деятельности предприятия//Экономист. -1996,-№6.-С. 61-67.
79. Курский В.А., Логунов В.В. Выбор инновационных стратегий предприятия и управление их реализацией с учетом фактора риска//Современное управление. -1999. -№ 6. С. 65-81.
80. Курцевич А.И., Шлей Н.В., Железняков A.C. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях//Эко. 1999. - № 10. -С. 6670.
81. Кучкаров 3., Губанов В. Выжить могут все //Эксперт. 1998. - № 36. -С. 36-37.
82. Лисиненко И. Особенности бизнес-планирования в фирмах со сложной структурой управления//Управление риском. 1999. - № 1. - С. 3-12.
83. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Издательство ЭКМОС, 1998. - 248 с.
84. Личко К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса: Учеб.пособие. -М.: Гардарики, 1999. 264 с.
85. Лукасевич И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: Учеб.пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 400 с.
86. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой: Учеб. пособие. -М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1991. 356 с.
87. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: Издательлство "ПРИОР", 1998. - 384 с.
88. Маркова В.Д. Моментальный снимок фирмы. Как и зачем проводить управленческий анализ на предприятиях?//Эко. 1999. - № 3. - С. 93103.
89. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Разработка стратегии развития предприятия требование времени//ЭКО. - 1998. - № 11. - С. 13-23.
90. Медведев H.A., Пучкова Т.И. Прогнозирование социального и экономического развития народного хозяйства: Учеб.пособие. М.: МГУЛ, 1998. - 160 с.
91. Медведев H.A., Пучкова Т.И., Касаткин В.П. Бизнес-планирование: Учеб.пособие. М.: МГУЛ, 1998. - 147 с.
92. Мельник А. Трансформация системы планирования на предприятиях России//Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 4. -С. 3537.
93. Менеджмент/Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1999. - 704 с.
94. Менеджмент и рынок: Германская модель.Учебное пособие/Под ред. У.Popa и С.Долгова. М.: Экономика, 1995. - 459 с.
95. Менеджмент организации: учеб.пособие/Румянцева З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. М.: ИНФА-М, 1995. - 432 с.
96. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник/Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1994. 504 с.
97. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента:Пер.с анг. -М.: Дело, 1998. 800 с.
98. Микроэкономика в таблицах и графиках: Учебник для ву-зов/Б.В.Прыкин, Т.Б.Прыкина, Н.Д.Эриашвили, С.В.Захаров; Под ред. проф. Б.В.Прыкина -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. 503 с.
99. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы, взаимосвязи и взаимопроникновение//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - март-апрель. - С. 33-44.
100. Обер-Крие Дж. Управление предприятием/Пер. с франц. Ф.Р.Окунев, А.П.Сизов. М.: Сирин, 1997. - 256 с.
101. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках/Под ред. Б.В.Прыкина, 1998.-415 с.
102. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса/Под ред. А.К.Казанцева. М.:ИНФРА-М, 1999. - 252 с.
103. Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник/Пер. с англ. Предисл. к русскому изданию д.э.н., проф. Голубкова Е.П. М.: Издательство "Финпресс", 1999. -320 с.
104. Основы менеджмента. Учебное пособие/Под ред. А.А.Радугина. -М.: Изд-во "Центр", 1998. 429 с.
105. Основы предпринимательской деятельности: Маркетинг: Учебное пособие/Под ред. В.М.Власовой. -М.: Финансы и статистика, 1999. -240 с.
106. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия.
107. СПб.: С-Петербург. ун-т экономики и финансов, 1993. 136 с.
108. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. Сиб. ун.-т экономики и финансов. - 1992. - 128 с.
109. Петров А.Н., Буренина Г.А., Климов С.М. Базовые модели стратегического планирования//Известия Санкт-Петербурского университета экономики и финансов. 1998. -№ 2. -С. 62-70.
110. План электрификации РСФСР. М.: Госполитиздат, 1955. - 620 с.
111. Планирование в городском самоуправленшг.Сборник материалов/Составление Ю.В.Кириллова. -Обнинск: Институт муниципального управления, 1997. 104 с.
112. Планирование в условиях перехода к рынку/В.Д. Беседин, С.Ю. Ми-хайличенко, Б .Я. Панасюк, Н.Л. Федоренко. -К.: Техника, 1990. -262 с.
113. Планирование и стимулирование в условиях экономического эксперимента: Сб. науч. тр. К.: Ин-т экономики АН УССР, 1986. -129 с.
114. Планирование развития и эксплуатации энергосистем. Переводы и обзор докладов Международной конференции по большим электрическим системам (СИГРЕ-78)/ Под. ред. В.А.Веникова. М.: Энергоиздат, 1981. - 128 с.
115. Планирование развития электрических систем: Пер. докл. Междунар. конф. по большим электрическим системам (СИГРЕ-86)/Под ред. В.П. Морозкина и др. -М.: Энергоатомиздат, 1989. -129 с.
116. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА-М, 1999.-344 с.
117. Портер М. Международная конкуренция:Пер. с анг./Под ред. и с предел. В.Д.Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. - 896 с.
118. Прилепский Б.В., Прилепский М.Б. Стратегическое планирование комплексного развития предприятия//ЭКО. 1999. - № 3. - С. 105-126.
119. Пурденко Ю.А. Управление крупной корпорацией в условиях транзитивной экономики. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 1997. - 216 с.
120. Радченко Я.В. Современный менеджмент// Российский экономический журнал. 1996. - № 8. - С. 47-55.
121. Ракитская Г. Общественно-экономические стратегии в современной России// Вопросы экономики. 1994. - № 12. - С. 54-62.
122. Региональные энергетические программы: методические основы и опыт разработки/ Под ред. Б.Г.Санеева. Новосибирск: "Наука". Сибирская издательская фирма РАН, 1995. - 246 с.
123. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. / В.Н. Тренев, В.А. Ириков, C.B. Ильдеменов, C.B. Леонтьев, В.Г. Бала-шев. М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 320 с.
124. Рыбальченко И.А. Способ модификации матрицы "Бостон консалтинг групп" в условиях дефицита маркетинговой информации//Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1998. - №2(14). - С.18-24.
125. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224 с.
126. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -M.: Дело, 1998.-336 с.
127. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя. -Издание третье, допполненное. М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. -424 с.
128. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том первый. М.: "Издатцентр", 1997. - 584 с.
129. Современное управление. Энциклопедический справочник. Том второй. M.: "Издатцентр", 1997. - 576 с.
130. Современная экономика. Общедоступный учебный курс. Ростов-на-Дону: Феникс, 1995. - 608 с.
131. Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. -М: Наука, 1994.- 592 с.
132. Стати М.П. Разработка миссии и постановка стратегических це-лей//Управление персоналом. 1998. - № 1. - С. 20-27.
133. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Экономика, 1990. - 200 с.
134. Стратегическое планирование/Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998. - 440 с.
135. Типовая методика разработки пятилетнего плана производственного объединения (комбината), предприятия. М.: Изд-во "Экономика", 1975.-374 с.
136. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ., под ред. А.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.
137. Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации// Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 4. - С. 104-109.
138. Удачина М.В. Человечный Кузбасс (Стратегия социально-экономического развития Кемеровской области)//Эко. 2000. - № 2. -С. 148-151.
139. Управление инвестициями в 2-томах/В.В.Шеремет, В.М.Павлюченко, В.Д.Шапиро и др./Том второй М.: Высшая школа, 1998. - 512 с.
140. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИН-ФРА-М, 1998,- 669 с.
141. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. М.: Издательство "Зеркало", 1998.-448 с.
142. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: "Акалис", 1996. - 516 с.
143. Фалмер P.M. Энциклопедия современного у правления.Т-1. Основы управления. Планирование как функция управления. М.: ВИНКэнерго, 1992- 166 с.
144. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. Учеб. для вузов. 2-е изд. доп. - М.: ЗАО "Бизнес-школа"Интел-Синтез", 1998. - 416 с.
145. Фитцрой П.Т. Инструменты стратегического рыночного планирова-ния//Маркетинг успеха. 1998. - № 12. - С. 37-47.
146. Фостер Т. Плюсы и минусы качества, управляемого заказчи-ком//Стандарты и качество. 2000. - №2. - С. 52-56.
147. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.
148. Хучек М. Факторы выбора стратегии предприятия //Вестник Московского ун-та. Серия 6. Экономика. 1999. - № 3. - С. 59-70.
149. Чистякова О.В. Методические основы планирования деятельности предприятия в современных условиях: Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук/ ИГЭА; Науч. рук. Солодков В.Т. Иркутск, 1997. - 220 с.
150. Чистякова О.В. Направления совершенствования планирования деятельности предприятий в современных условиях//Вестник Иркутской государственной экономической академии. 1998. - № 16. - С. 42-45.
151. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: теория и практика. М.: Наука, 1993,- 176 с.
152. Шапиро В.Д. Управление проектами. -СПб.: "ДваТри", 1996. 610 с.
153. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации/Учебно-методическое пособие. М.: ЗАО"Бизнес-школа'1Интел1. Синтез", 1997.-336 с.
154. Шумейко В. Перейти к стратегическому планированию экономического реформирования// Российский экономический журнал. 1995. - № 1.-С. 3-12.
155. Щербак В.Е. Институциональный анализ инвестиционного планирования и проектирования//Эко. 1999. - № 4. - С. 67-84.
156. Экономика предприятия: Учебник. -2-е изд. перераб. и доп./Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. Под ред. Семенова В.М. М.: Центр экономика и маркетинга, 1998. - 312 с.
157. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/Под ред. Градова А.П. СПб.: "Специальная Литература", 1995. - 283 с.
158. Arthur A. Thompson, Jr.A. Strickland. Strategic Management. Boston: Irwin, 1990.
159. Kathryn M. Baxtol, David C. Martin. Management. New York: McGRAW-HILL, 1988.
160. Strategy formulation and implementation: tasks of the general manager/Arthur A. Thompson, Jr. A. J. Strickland III. Boston: Irwin, 1992. - 448 p.