Адаптация ресурсно-рыночного подхода к стратегическому планированию на промышленных предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Адаптация ресурсно-рыночного подхода к стратегическому планированию на промышленных предприятиях"

МАЕВСКИЙ ДМИТРИЙ ПАВЛОВИЧ

АДАПТАЦИЯ РЕСУРСНО-РЫНОЧНОГО ПОДХОДА К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Омск 2006

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского»

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор Миллер Александр Емельянович доктор экономических наук, профессор Золотарей ко Сергей Георгиевич кандидат экономических наук, доцент Домащенко Галина Алексеевна

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:

ГОУ ВПО "Восточно-Сибирский государственный технологический университет"

Защита состоится 28 ноября 2006 г. в 14-00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.179.01 в ГОУ ВПО «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского» по адресу: 644053, Омск, пл. Лицкевича, 1

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского».

Автореферат разослан « » 2006 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные промышленные предприятия — это сложные социально-экономические системы, функционирующие в условиях дефицита ресурсов и в режиме обостряющая конкуренции. Недостаточный учет промышленными предприятиями изменений условий внешней среды, нехватка инвестиций в обновление производства, дефицит квалифицированных кадров - объективные причины низкой конкурентоспособности отечественных предприятий. Поэтому вопросы эффективного использования наличных и потенциальных ресурсов предприятия и выявления перспективных возможностей, обусловленных внешней средой, с целью повышения конкурентоспособности и обеспечения экономического развития относятся к первоочередным для промышленных предприятий. Российская экономика характеризуется нестабильностью и высокой динамичностью, поэтому успешное функционирование и развитие промышленных предприятий определяется способностью адаптироваться к переменам, происходящим во внешней среде. Поэтому актуальный вопрос в современных условиях - внедрение системы стратегического планирования как одного из механизмов повышения эффективности в практику промышленных предприятий. -

Актуальность исследования обоснована необходимостью не только внедрения системы стратегического планирования, но и разработки новых, совершенствования существующих методов в соответствии с условиями внешней среды и с учетом отраслевой специфики предприятий.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы планирования отражены в трудах классиков экономической теории А. Смита, А. Маршалла, Дж. Кейнса. В отечественной и зарубежной экономической литературе проблемы разработки стратегических планов предприятий освещены в работах таких авторов, как И. Ансофф, М. И. Бухалков, О. С. Виханский, И. Н. Герчикова, А. П. Градов, Ю. В. Гусев, А. И. Ильин, У. Кинг, Г. Б. Клейнер Д. Клиланд, Г. Минцберг, И. Наумов, А. Н. Петров, М Портер, А. Г. Поршнев, А. Дж. Стрикленд, Э. А. Уг-кин, Р. А. Фатхугдинов, А. Чандлер, К. Эндрюс, и других.

Особую значимость приобретает оценка эффективности разрабатываемых стратегических планов, поскольку принимаемые стратегические решения влекут за собой серьезные экономические последствия для предприятия. Значительный вклад в исследование проблем оценки экономической эффективности деятельности предприятий внесли М И. Баканов, В. В. Ковалев, И. В. Липсиц, Г. В. Савицкая, А. Д. Шеремет. Однако, несмотря на многообразие методов оценки, вопросам оценки эффективности стратегических планов уделено недостаточно внимания. * ' '

Недостаточная проработанность подходов к стратегическому планированию, учитывающих факторы внешней среды и отраслевую специфику промышленных предприятий, определяли цель и задачи, а также основные направления настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в развитии теоретических основ ресурсно-рыночного подхода и разработке на его основе процедуры стратегического планирования на промышленных предприятиях.

3

Для достижения указанной цели были поставлены н решены следующие основные задачи:

- исследовать теоретические основы стратегического планирования на промышленных ' предприятиях;

- исследовать влияние эндогенных и экзогенных факторов на эффективность деятельности промышленного предприятия;

- обосновать группу показателей и критериев оценки экономической эффективности стратегических планов промышленных предприятий;

- обосновать необходимость применения ресурсно-рыночного подхода к стратегическому планированию, основанному на более полном учете факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия; ,

■ " '"- разработать процедуры формирования стратегии предприятия и стратегического плана на основе ресурсно-рыночного подхода.

Объект исследования - крупные предприятия отрасли машиностроения и металлообработки,

'* Предметом нсслсдованвд выступают теоретические и методические аспекты стратегического планирования на -промышленных предприятиях, связанные с воздействием факторов - внутренней и внешней среды.

Теоретической н методологической базой исследования являются мировая и отечественная теория и практика, труды классиков теории рыночной экономики, работы видных российских и зарубежных ученых по теории организаций, управлению и стратегическому плани-'рованию.

Выполнение диссертационного исследования базировалось на системном подходе, в рамках которого использовались методы математической статистики, сравнения, группировок, структурно-логический, экономического анализа и др.

Информационная база исследования - данные учета н отчетности промышленных предприятий Омской области и Российской Федерации, статистическая отчетность Росстата, статистическая информация российских экономических институтов, а также информационные бюллетени финансовых агентств.

Эмпирической базой является практический материал отечественных предприятий отрасли машиностроения и металлообработки (ОАО "АК Омскагрегат", ОАО "Омский завод металлоконструкций" и др.). Основные выводы и положения по организации процесса стратегического планирования на предприятиях основываются из результатах изучения мирового и отечественного опыта. • ' *

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с процессом стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Основные результаты, определяющие научную новизну: "

• предложена классификация стратегий промышленного предприятия по следующим ос- , новным классификационным признакам: тип адаптационных процессов, уровень и функции , управления;

• выявлены внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность произведет- , веино-хозяйственной деятельности предприятия, тенденции развития которых необходимо учитывать при разработке стратегических планов промышленных предприятий;

• предложена методика оценки динамики изменения потенциала промышленных предприятий, заключающаяся в динамическом сопоставлении показателей, характеризующнхсуб-потенциалы предприятия, несопоставимые в статике; • - V

• обоснован ресурсно-рыночный подход к процессу стратегического планирования, на базе которого предложена процедура разработки стратегии промышленных предприятий включающая этап уточнения параметров стратегии;

• разработана процедура стратегического планирования на промышленных предприятиях, включающая в себя этап стратегического целеполагания, разработку, обоснование стратегических решений, структурную проработку плана и определение ресурсных ограничений.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования в практической деятельности по разработке стратегических планов промышленными предприятиями в современных условиях.

Результаты исследования применены ОАО "АК Омскагрегат" для разработки стратегического плана развития предприятия на 2006-2014 гг. Отдельные положения исследования ис- ■ пользованы в процессе преподавания дисциплин "Менеджмент", "Планирование на предприятии", "Экономика предприятия"ддя студентов экономического факультета Омского государст- -венного института сервиса . .....

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы, диссертационной работы обсуждались и получили одобрение на Международных конференциях "Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями" (Пенза, 2001, 2006 гг.); на Всероссийском симпозиуме "Стратегическое планирование и развитие предприятий" (Москва, 2006 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликованы четыре статьи, а также тезисы докладов трех конференций.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, содержащих -основные результаты исследования, заключения, списка использованной литературы, вклю- ч чающего 134 источника, 15 приложений. Работа изложена на 125 страницах, содержит 20 рисунков, 18 таблиц, 15 приложений.

Во введении обосновывается актуальность темы исследования, оценивается степень ее раз- ^ работанности, формулируются цель, задачи, объект и предмет исследования, его теоретическая и эмпирическая база, научная новизна и практическая значимость полученных результатов. -1*

В первой главе - «Тебрегаческие основы стратегического планирования на промышленных предприятиях» - исследованы теоретические основы управления и стратегического планит*

рования на предприятиях. Определены основные понятия стратегического планирования, их взаимосвязь и взаимозависимость.

Во второй глав« - «Стратегическое планирование на промышленных предприятиях: проблемы, тенденции развития» - рассмотрены основные проблемы промышленных предприятий н их обусловленность отсутствием системы формализованного стратегического планирования. Выявлены основные внутренние и внешние факторы, оказывающие наибольшее воздействие на достижение стратегических целей предприятий.

В третьей главе — «Разработка процедуры стратегического планирования на промышленных предприятиях» - предложена и реализована процедура стратегического планирования на промышленном предприятии.

В заключен № диссертации в обобщенном виде изложены основные результаты выполненного исследования в соответствии с поставленной целью и сформулированы основные выводы на теоретическом и практическом уровне.

II. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ.

и Предложена классификация стратегий промышленных предприятий, построенная | на основных классификационных признаках: тип адаптационных процессов, уровень н функции управления.

Стратегическое планирование является результатом развития функции планирования на предприятии вследствие усложнения процессов, происходящих во внешней среде. Поэтому одна из главных задач, стоящих перед стратегическим планированием - адаптация предприятия к изменяющимся условиям внешней среды. Анализ литературы по вопросам адаптации позволяет выделить три вида адаптационных процессов: адаптация предприятия к условиям внешней среды, адаптация самой среды к предприятию, автоадаптация. Кроме типа адаптационных процессов, к основным классификационным признакам, по мнению автора, относятся уровень и конкретные функции управления. , Предлагаемая классификация стратегий по выделенным нами признакам представлена на рте. 1.

Стратегии по уровню управления подразделяются на базовые (корпоративные) и стратегии стратегических зон хозяйствования, подразделений и т. д. - бизнес - стратегии. К основным стратегиям по конкретным функциям управления, определяющим уровень конкурентоспособ-' ности предприятия, относятся маркетинговые, финансовые, инвестиционные, инновационные.

Стратегии по адаптации к условиям внешней среды подразделяются на два класса: генетические и конкурентные. Данные стратегии охватывают целевые установки организации на рост- портфельные стратегии, на защиту - конкурентные стратегии и на развитие.

Стратегии автоадаптщии подразделяются на два основных типа - стратегия стимулирования персонала и организационных изменений. Качество разработки и реализации стратегии и любых других как управленческих, так и производственных функций напрямую зависит от квалификации и заинтересованности персонала в конечных результатах работы. Реализация стратегии неизбежно приводит к изменениям в организационной структуре, распределению и со-

б

ставу функций управления, организационной культуры н другим составляющим менеджмента предприятия. Игнорирование данных процессов, протекающих при разработке и реализации стратегии, может привести к провалу.

Рис. 1, Классификация стратегий промышленного предприятия

По мнению автора, данные классификационные признаки позволяют наиболее полно охватить все стороны хозяйственной деятельности, затрагиваемые в процессе реализации стратегии. Большинство предлагаемых различными источниками стратегий укладывается в рамки предложенной классификации. Количественное же увеличение как классификационных признаков, так и типов стратегий приводит к усложнению процедуры принятия управленческих решений. .....;

2. Выявлены основные факторы, которые оказывают влияние на эффективность деятельности промышленных предприятий и которые необходимо учитывать при разработке стратегических планов: уровень конкуренции, рыночная конъюнктура, уровень нспользовашя потенциала.

Адаптация промышленных предприятий к условиям внешней среды представляет собой. сложную задачу, имеющую, как правило, большое количество неизвестных. Дня решения данной задачи и снижения степени неопределенности при разработке стратегических планов было

I

проведено исследование по выявлению факторов, влияющих на стратегии предприятий. ;

Для оценки уровня влияния отдельных факторов на деятельность предприятий промышленности были рассмотрены основные экономические показатели деятельности промышленных предприятий РФ. При определении значимых факторов, влияющих на стратегию предприятия,

использована двухфакгорная модель Дюпон, описывающая зависимость рентабельности активов (ROA) от рентабельности продаж и ресурсоотдачи. '

Выбор ROA в качестве критерия обусловлен тем, что, несмотря на рост объемных показателей (выручка, величина активов, собственный капитал), эффективность производственно-хозяйственной деятельности имеет устойчивую тенденцию к снижению. Для целей нашего исследования с определенной степенью условности принимаем, что в данной модели рентабельность продаж отражает влияние уровня конкуренции на конкретном рынке и состояние рыночной конъюнктуры, а показатель ресурсоотдачи характеризует влияние внутренних факторов на функцношгрованне предприятия, т. е. эффективность отдачи всех задействованных ресурсов.

Таким образом, используя в качестве основы предложенную модель, можно выявил, связь меЖДУ внешними/внутренними факторами и результирующим показателем и структуру данных связей для количественного измерения влияния на результирующий показатель каждой переменной.

В исследовании была использована открытая финансовая отчетность промышленных предприятий Российской Федерации. В качестве источника информации взята Система комплексного раскрытия информации (СКРИН), публикующая отчетность эмитентов, собираемой Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР>.

Для решения данной задачи был проведен корреляционно-регрессионный анализ по предприятиям выборки для выявления структуры и тесноты связи между результирующим показателем (ROA) н факторами, характеризующими соответствующую среду предприятия.

Из результатов анализа сделаны следующие выводы. Существует зависимость результирующего показателя и переменных. Причем коэффициент корреляции, характеризующий связь между рентабельностью активов и ресурсоотдачей, изменяется в узком коридоре 0,44 в 2003 г., 0,45 в 2004 г. и 0,41 в 2005 (табл. 1). Влияние рентабельности продаж на рентабельность активов возросло с 0,44 в 2003 г. до 0,53 в 2004, а затем снизилось до 0,4 в 2005. Снижение влияния переменных на результирующий показатель можно объяснить увеличением степени взаимного влияния между переменными.

Таблица 1

Значения коэффициентов корреляции

2003 г. 2004 r. 2005r.

R«ct Rm> Rf« Rutt Rm> Re« Ranr Rns R«e

R«CT 1 0,44 0,44 1 0,53 0,45 ] 0,40 0,41

Rra» 0,44 t 0,03 0,53 1 0,1S 0,40 1 0,29

Rpec 0,44 0,03 1 0,45 0,18 1 0,41 0,29 1

Для определения структуры связи между переменными и результирующим показателем была построена регрессионная линейная зависимость вида;

2003г.-Д04 = -0,0011 + 0,038Л +0,229А (■) К = 0,61

пр рес

2004 г. - КОА = Ю.0296+ 0,0487Л + 0.0534Д (О Л = 0,64

пр . рес '

2005 г. - КОЛ = -0,0279 + 0,1043Л + 0.0564Д (з) Я = 0,51

пр рес у'

где: л^ - рентабельность продаж, я - показатель ресурсоотдачи, а- коэффициент детерминации.

В 2003 г. несмотря на равные коэффициенты корреляции влияние ресурсоотдачи значительно превосходит влияние рентабельности продаж. Так, при изменении ресурсоотдачи на Ю % увеличение ROA составит 8,61 %, тогда как такое же увеличение рентабельности продаж приводит к росту ROA только на 1,43 %. Но в последующие периоды влияние рентабельности Продаж на ROA имеет тенденцию к росту. 3 2004 г. прирост ROA за счет рентабельности продаж составляет 7,37 %, а за счет ресурсоотдачи - 6,72 %. В 2005 г. увеличение за счет рентабельности продаж составляет 7,85 %, а ресурсоотдачи - 4,25 %. '

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сделать заключение, что внешние по отношению к предприятию факторы имеют тенденцию к усилению своего влияния на эффективность хозяйственной деятельности предприятия. Однако данные процессы происходят на фоне возрастающей зависимости между ресурсоогдачей и рентабельностью продаж. Это обусловлено отчасти условным делением факторов среды на внешние и внутренние, а также тем, что влияние рыночных сил на товарную и ценовую стратегии предприятия нивелируется усилиями менеджеров предприятия, что Ь частности и характеризует показатель ресурсоотдачи. * 1 , ;

, По мнению автора, основные усилия при разработке стратегии промышленного предприятия должны быть направлены на максимальный учет факторов рыночной среды, как оказывающих наибольшее влияние на экономическую эффективность деятельности предприятия. Вместе с тем успешная адаптация предприятия к рыночным условиям может быть достигнута при максимальной отдаче всех задействованных ресурсов предприятия.

Следовательно, разработка экономически эффективного стратегического пЗтана возможна при условии учета как внешних факторов, важнейшим из которых является конъюнктура товарных рынков, так и внутренних факторов, к которым относится в первую очередь уровень использования потенциала предприятия.

3. Предложена методика оценки динамики изменения потенциала промышленных предприятий, заключающаяся в динамической сопоставимости показателей, характеризующих субпагепцпалы совокупного потенциала предприятия. "

Вопросы эффективности деятельности предприятия являются центральными в процессе разработки стратегического плана. Причем речь идет не только и не столько о текущей деятельности, а о повышательной тенденции, обеспечении сбалансированного экономического роста на перспективу. Поскольку промышленные предприятия являются сложными социально-экономическими системами, оценить динамику их развития можно, используя принципы динамической сопоставимости и соподчнненности показателей деятельности, несопоставим^ 'в" статике.

Методика основана на сопоставлении динамических рядов показателей, характеризующих субпотенциалы совокупного потенциала предприятия с нормативным динамическим рядом показателей, описывающих требуемые стратегические целевые установки предприятия.

Для диагностики потенциала промышленных предприятия в качестве основных характеристик были выбраны следующие показатели: фонд оплаты труда, себестоимость реализованной продукции, материальные затраты, выручка от продаж, прибыль до налогообложения и чистая прибыль. Данные показатели позволяют охватить все сферы деятельности предприятия, а динамика их изменения характеризует эффективность использования как субпотенциалов, так и потенциал предприятия в целом. Предлагаемый динамический ряд имеет следующий вид

100 % < 1фог < Ice < 1«э < Ip< Itwt < 1чп, (4)

где: 1чП - индекс изменения чистой прибыли предприятия, 1щц, - индекс изменения прибыли до налогообложения, 1Р - индекс изменения выручки, 1Ш — индекс изменения материальных затрат, Ice ~ индекс изменения себестоимости продукции, - индекс изменения фонда оплаты труда.

Неравенства, рассматриваемые слева направо, имеют определенную экономическую интерпретацию. Первое н второе неравенство характеризует снижение затрат живого труда. Третье неравенство показывает, что прирост выручки опережает темп рост затрат, что положительно характеризует сбыт и маркетинг предприятия. Четвертое неравенство свидетельствует о снижении издержек производства и обращения. Пятое характеризует возможности системы управления по налоговому планированию и оптимизации налогообложение В целом данное неравенство характеризует развитие предприятия с позиции расширенного воспроизводства т. е. снижения затрат живого труда по сравненио с затратами овеществленного труда и увеличения доли прибыли в выпускаемой продукции. . ■

Построенный динамический ряд отражает "идеальную" модель процесса реализации стратегии предприятия. Реальное значение темповых показателей может отклоняться, но по степени приближения фактических показателей к модели можно оценить эффективность использования потенциала предприятия.

. . , Соответствие фактического ряда нормативному будет свидетельствовать об устойчивом развитии предприятия и соблюдении приоритета стратегических целей над тактическими и оперативными. Соответствие нормативного и фактического рядов оценивается с помощью ко. эффицжнта ранговой корреляции Спнрмена.

На основании предлагаемой методики была проведена оценка уровня использования совокупного потенциала промышленных предприятий Омской области. В качестве аналитической базы были взяты балансы исследуемых предприятий за 1995-2005 гг. Полученные результаты оценки позволяют сделать следующие выводы:

Предлагаемая методика дает возможность оценить эффективность планируемой/реализуемой стратегии независимо от наличия на предприятии процедуры формализованного стратегического планирования, поскольку принимаемые стратегические решения оказывают влияние на уровень использования совокупного потенциала предприятия.

■ ■ . Аналитически доказано влияние потенциала на тенденции развития предприятия, т. к. наличие неформального стратегического планирования не обеспечивает формирование и развитие потенциала предприятия, являющегося продуктом стратегического планирования. Поэтому без потенциала не может идти речь о развитии предприятия как системы.

10

4. Обоснован ресурсно-рыночный подход к процессу стратегического планирования, на базе которого предложена процедура разработки стратегии промышленных предприятий включающая этап уточнения параметров стратегии.

В современных условиях хозяйствования выделяют два подхода к стратегическому планированию на предприятиях Первый - "рыночный" - ориентирует стратегию предприятия исходя из структуры рынка, на котором работает предприятие, т. е. описывается парадигмой "структура - стратегия - результат". Данный подход предполагает поиск новых возможностей создания новых продуктов и открытия новых рынков для максимизацш объема продаж. Второй - "ресурсный" — определяет стратегию исходя из наличных и потенциальных ресурсов предприятия, т. е. парадигма данного подхода - "ресурсы - стратегия - результат". Ядром данного подхода является максимизация отдачи от задействованных ресурбов.

По мнению автора, в процессе стратегического планирования на предприятиях, необходимо сочетание рыночного и ресурсного подходов поскольку применение в процессе разработки стратегических планов только одного из них не гарантирует получение экономических' выгод. Признание равнозначности факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия в процессе разработки стратегического плана является основным положением - ресурсно-рыночного подхода. Поскольку ориентация исключительно на рынок предподагае* достижение предприятием внешней эффективности, тогда как ориентация на ресурсы — внутренней. Современный подход к управлению предполагает установление баланса между обоими видами эффективности. Таким образом, внешняя эффективность - наличие платежеспособного спроса, адаптация предприятий к условиям рынка и т. д. - является необходимым, а внутренняя эффективность- достаточным условием развития предприятия.

Основные факторы, определяющие стратегию предприятия для рассмотренных Подходов, представлены в таблице 2. Исследование, проведенное по выявлению факторов, влияющих на стратегии предприятий, подтверждает обоснованность применения данного повода. При использовании предлагаемого ресурсно-рыночного подхода стратегическое планирование выступает не только как процесс стратегического распределения ресурсов, но и как инструмент эффективной рыночной политики предприятия.

' ' ' Таблица 2

>

Подходы к стратегическому планировшию на предприятии

Наименование подхода Факторы, определяющие стратегию предприятия '

Внешняя среда Ресурсы Продукция Результат ,

Рыночный Уровень информированности о рынках сбыта определяет эффективность деятельности предприятия На рынке действуют квазиоднородные предприятия, различия в ресурсах могут быть легка сглажены Томр определяется структурой рынка Результат определяется структурой ' рынков сбыта

Ресурсный Недостаточный учет рыночных условий Формирование ревалентных ресурсов, как необходимого условия конкурентоспособности. Товар является результатом отражающим ресурсы. Результат определяется ресурсами предприятия.

Нан мекоаание подхода. Факторы, определяющие стратегию предприятия

Внешня» среда Ресурсы Продукция Результат

Ресурсно-рыночный Информация о рынке необходима, как условие успешного функционирования Формирование ревалентных ресурсов, как необходимого условна конкурентоспособности. Товар является отражением ресурсов н определяется рыночной структурой. Результат деятельности определяется ресурсами предприятия и рыночной конъюнктурой.

Таким образом, в процессе стратегического планирования на промышленных предприятиях необходимо учитывать: внешнюю среду, ресурсы предприятия, объединенные в потенциал, стратегии и конкурентоспособность предприятия, В этом случае достигается согласованность ключевых понятий, на которые приходится опираться в процессе разработки планов. Как уже было сказано выше, все рассмотренные понятия определяются наличными ресурсами или оцениваются через эффективное использование последних, что, в свою очередь, может сделать только рынок, через акт купли - продажи.

Ресурсшгрыночный подход к стратегическому планированию предполагает наиболее полный учет как внешних, так и внутренних факторов в процессе формирования стратегии, т. е., для формирования стратегии промышленного предприятия необходимо оценить проблемную ситуацию, учесть множество факторов, влияющих на функционирование предприятия, сформулировать цели и задачи. Таким образом, для оптимизации процесса стратегического планирования за счет устранения дублирования функций, сокращения времени на выполнение операций автором предлагается сформировать процедуру разработки стратегии, включающую в себя три основных блока: стратегического анализа и диагностики потенциала предприятия, формирования базовой стратегии предприятия, оценка эффективности стратега! (рис. 2).

На основе системного подхода данная процедура сформирована как система. Система предполагает наличие обратной связи на всех стадиях работ и контроль над их выполнением. На "входе" система характеризуется достигнутыми результатами деятельности предприятия и параметрами состояния внешней среда. Параметры "входа" системы определяют целевые ориентиры предприятия.

Результатом работ по первому блоку является прогноз социально-экономического развития внешней среды предприятия и сценарии влияния факторов внешней среды на предприятие. Во втором блоке на основе полученных результатов и целевой установки предприятия принимаются стратегические решения по основным функциям управления. Полученные решения определяют выбор базовой стратегии предприятия. Третий блок включает в себя оценку эффективности разработанной стратегии по результирующему показателю и по изменению потенциала предприятия, происходящему в результате реализации стратегии. "Выходом" системы является стратегия, определяющая перспективы развили предприятия.

Рис. 2 Процедура формирован ия стратегии предприятия

5. Разработана и реализована процедура стратегического планирования на промышленных предприятиях, включающая в себя этап стратегического целеиолагання, разработку, обоснование стратегических решений, структурную проработку плана и определение ресурсных ограничений.

Представленная процедура определения стратегии промышленного предприятия обеспечивает взаимную увязку элементов "стратегическая цель - стратегические решения", "стратегическая цель - ресурсы". Это объясняется тем, что стратегическая цель лежит не только в основе стратегии, но и в обосновании ресурсного обеспечения. Кроме того, объективная оценка эффективности стратегии осуществляется при увязке целей и ресурсов. С другой стороны, ресурсные ограничения влияют и на стратегические цели предприятия. Следовательно, представленная процедура является целеориентированной.

Рассмотрение стратегического планирования как процесса, т. е. определенной последовательности процедур, связанных общей целевой направленностью, приводит к выводу о том, что для реализации процедуры стратегического планирования необходимо использовать программно-целевой подход. Использование данного подхода позволило перейти от системно организованных целей к системе действий по достижению целей. При этом обеспечивается согласованность данных действий и поставленных целей. Таким образом, программно-целевой подход к процедуре стратегического планирования позволяет выделить основные стадии разработки стратегического плана промышленного предприятия:

1) стратегическое целеполагание;

2) разработку и обоснование стратегических решений; .

3) структурную проработку плана (выделение функциональных планов — функциональная структура; определение исполнительской структуры);

4) ресурсная разработку плана (определение структуры, объемов, источников финансирования, потребности в материальных, трудовых и других ресурсах).

Используя программно-целевой подход и разработанную процедуру формирования стратегии предлагаем следующую схему стратегического планирования на промышленном предприятии (рис. 3).

Эта процедура стратегического планирования является, с одной стороны, базой для проработки отдельных этапов стратегического плана, а с другой - на основе предлагаемой схемы детализируется на функциональные планы и мероприятия. Кроме того, обеспечивается структурная привязка к исполнителям и разработчикам стратегического плана, а также осуществляется целевое ресурсное обеспечение функциональных планов и мероприятий.

На основе предлагаемой процедуры стратегического планирования автором разработан пилотный проект стратегического плана, включающий следующие функциональные стратегии: инновационную (замена оборудования, монтаж ЕКР-системы), инвестиционную (источники и бюджет капиталовложений, схема финансирования), маркетинговую (рынки сбыта, продвижение продукции).

Рис. 3. Процедура разработки стратегического плана промышленного предприятия ,

Оценка разработанного проекта стратегического плана осуществлялась на основе показателей эффективности, определенных в инвестиционном разделе плана (табл. 3).

1 * ' " Таблица 3

Показатели коммерческой эффективности стратегического плана ' ' ' '

Показатель Значение • *

Текущая стоимость проекта (NPV)? млн р. 62,12 -

Срок окупаемости проекта, г. 3,25

Дисконтированный срок окупаемости, г. 3,33

Индекс рентабельности инвестиций (PI), % 2,06

Внутренняя норма доходности (IRR), % 64,73 —

Кроме того, для оценки динамики развития предприятия в целом проведена диагностика изменения потенциала предприятия под воздействием реализуемой стратегии (рис, 4).

Все вышеизложенное позволяет говорить о том, что реализация стратегического плана не носит прямолинейного характера. Изменения происходят под воздействием факторов внешней среды, управляющих воздействий системы управления предприятия на экономические и производственные процессы. Поэтому в процедуре стратегического планирования заложены показатели, позволяющие диагностировать изменения в развитии предприятия, с целью их корректировки.

0,8 0,6 0,4 0,2 0 -0,2 -0,4 -0,6 -0,8 -1

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 i i — Фактические данные - Планируемые значения Рис. 4. Фактшеские и планируемые значениякоэффш(иента Огирмена

В заключежн сформулированы основные результаты, полученные в ходе диссертацион-' ного исследования.

1 1. Установлена возрастающая роль стратегического планирования в адаптации системы управления и промышленных предприятий в целом к изменяющимся условиям внешней среды.

2. Выявлены основные факторы, сдерживающш развитие промышленных предприятий: уровень конкуренции, рыночная конъюнктура и уровень эффективного использования потенциала промышленных предприятий.

3. Применен метод диагностики потенциала предприятия; разработан результирующий показатель, учитывающий отраслевую специфику промышленного предприятия, для оценки эффективности стратегического плана на этапе разработки стратегии.

4. Обоснован ресурсно-рыночный подход к процессу стратегического планирования, на базе которого предложена процедура разработки стратегии промышленных предприятий включающая этап уточнения параметров стратегии.

5. Разработана и апробирована процедура стратегического планирования на промышленных предприятиях, включающая в себя разработку взаимосвязанных функциональных разделов плана и позволяющая оценивать эффективность разработанной стратегии.

По теме диссертации опубликиваны следующие работы:

1. М аевскнй, Д. II. Роль комплексной программы стратегического развития в антикризисном управлении [Текст] / Маевскнй Д. П., Маевская В. Г. Н Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями: сб. материалов Междунар. науч.-практ. конф7 - Пенза. 2002. - С. 254-255. - 0,25 п. л., авт. - 0,2 п. л.

2. Маевский, Д. П. Роль и место системы учета в стратегическом планировании [Текст] / Маевскнй Д. П. // Налоговая политика в условиях рыночной экономики: сб. пауч. тр. / Омский гос. ун-т. - Омск, 2002. - С. 155-160.-0,44 ц л.

/

/ л /-1 \ Ф /

/ 1 1 / \ / г \ i г % 4 Ф

/ \ / \ / \ * \ * N + /

/ \ / \ / \ / у

/ I \ / \ / \ *

\ / f

3. Маевский, Д. П. Основные аспекты формирования информационного обеспечения стратегического планирования [Текст] I Маевский Д. ГГ., Лисовая H. M // Омск. науч. вести. -2003. - № 1 (22). - С. 94-96. - 0,75 п. л. авт. - 0,65 п. л.

4. Маевский, Д. П. Исследование проблем классификации стратегий [Текст] / Маевский Д. П.//Вестн. Омск, ун-та. Сер. «Экономика». - 2004. -№ 3. - С. 127-132.-0,72 п. л.

5. Маевский, Д. П. Основные понятия процесса стратегического планирования на промышленных предприятиях [Текст] / Миллер Л. Е.( Маевский Д. П. // Одиннадцатые Апрельские экономические чтения: Межвуз. сб. науч. тр. ( Омск. гос. ун-т. - Омск, 2006. - С. 100-102. - 0,4 п. д., авт. - 0,2 п. л.

6. Маевский, Д. П. Процедура стратегического планирования на промышленных предприятиях [Текст] / Млллер А. Е., Маевский Д. П. // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 1. Тезисы докладов и сообщений Седьмого Всероссийского симпозиума / ЦЭМИ РАН. -М.( 2006. - С. 141-142. - 0,25 п. л„ авт. - 0,15 п. л.

7. Маевский, Д. П. Оценка эффективности стратегического плана промышленного предприятия [Текст] / Маевский Д. П. // Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями; сб. -статей УМеадунар. науч.-практ, конф. - Пенза, 2006.-С. 188-1-89-0Д5 п. л.

Лицензия ЛР № 021278 от 06.04.98 г. Подписано в печать 23.10.06. Формат 60x84 1/16 Бумага типограф. Оперативный способ печати. Усл. печ. л. 1,05. У-изд. л. 1,00. Тираж 105 экз. Изд. № 607. Заказ № 204. Цена договорная

Издательско-полиграфический центр ОГИС 644099, Омск, Красногвардейская, 9

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Маевский, Дмитрий Павлович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1 Стратегическое планирование в системе управления предприятием 8 1.2. Стратегическое планирование: основные понятия и определения

ГЛАВА II. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ: ПРОБЛЕМЫ, ф ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ

2.1. Диагностика систем стратегического планирования на промышленных предприятиях

2.2. Оценка использования потенциала предприятий

ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

3.1. Обоснование подхода к формированию стратегии промышленных предприятий

3.2. Процедура стратегического планирования на промышленных предприятиях

Диссертация: введение по экономике, на тему "Адаптация ресурсно-рыночного подхода к стратегическому планированию на промышленных предприятиях"

Актуальность темы исследования. Современные промышленные предприятия - это сложные социально-экономические системы, функционирующие в условиях дефицита ресурсов и в режиме обостряющейся конкуренции. Недостаточный учет промышленными предприятиями изменений условий внешней среды, нехватка инвестиций в обновление производства, дефицит квалифицированных кадров - объективные причины низкой конкурентоспособности отечественных предприятий. Поэтому вопросы эффективного использования наличных и потенциальных ресурсов предприятия и выявления перспективных возможностей, обусловленных внешней средой, с целью повышения конкурентоспособности и обеспечения экономического развития относятся к первоочередным для промышленных предприятий. Российская экономика характеризуется нестабильностью и высокой динамичностью, поэтому успешное функционирование и развитие промышленных предприятий определяется способностью адаптироваться к переменам, происходящим во внешней среде. Поэтому актуальный вопрос в современных условиях - внедрение системы стратегического планирования как одного из механизмов повышения эффективности в практику промышленных предприятий.

Актуальность исследования обоснована необходимостью не только внедрения системы стратегического планирования, но и разработки новых, совершенствования существующих методов в соответствии с условиями внешней среды и с учетом отраслевой специфики предприятий.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы планирования отражены в трудах классиков экономической теории А. Смита, А. Маршалла, Дж. Кейнса. В отечественной и зарубежной экономической литературе проблемы разработки стратегических планов предприятий освещены в работах таких авторов, как И. Ансофф, М. И. Бухалков, О. С. Виханский, И. Н. Гер-чикова, А. П. Градов, Ю. В. Гусев, А. И. Ильин, У. Кинг, Г. Б. Клейнер Д.

Клиланд, Г. Минцберг, И. Наумов, А. Н. Петров, М. Портер, А. Г. Поршнев, А. Дж. Стрикленд, Э. А. Уткин, Р. А. Фатхутдинов, А. Чандлер, К. Эндрюс, и других.

Особую значимость приобретает оценка эффективности разрабатываемых стратегических планов, поскольку принимаемые стратегические решения влекут за собой серьезные экономические последствия для предприятия. Значительный вклад в исследование проблем оценки экономической эффективности деятельности предприятий внесли М. И. Баканов, В. В. Ковалев, И. щ В. Липсиц, Г. В. Савицкая, А. Д. Шеремет. Однако, несмотря на многообразие методов оценки, вопросам оценки эффективности стратегических планов уделено недостаточно внимания.

Недостаточная проработанность подходов к стратегическому планированию, учитывающих факторы внешней среды и отраслевую специфику промышленных предприятий, определили цель и задачи, а также основные направления настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в развитии теоретических основ ресурсно-рыночного подхода и разра-ф ботке на его основе процедуры стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

- исследовать теоретические основы стратегического планирования на промышленных предприятиях;

- исследовать влияние эндогенных и экзогенных факторов на эффективность деятельности промышленного предприятия;

- обосновать группу показателей и критериев оценки экономической эффективности стратегических планов промышленных предприятий;

- обосновать необходимость применения ресурсно-рыночного подхода к стратегическому планированию, основанному на более полном учете факторов как внешней, так и внутренней среды предприятия;

- разработать процедуры формирования стратегии предприятия и стратегического плана на основе ресурсно-рыночного подхода.

Объект исследования - крупные предприятия отрасли машиностроения и металлообработки.

Предметом исследования выступают теоретические и методические аспекты стратегического планирования на промышленных предприятиях, связанные с воздействием факторов внутренней и внешней среды.

Теоретической и методологической базой исследования являются мировая и отечественная теория и практика, труды классиков теории рыночной экономики, работы видных российских и зарубежных ученых по теории организаций, управлению и стратегическому планированию.

Выполнение диссертационного исследования базировалось на системном подходе, в рамках которого использовались методы математической статистики, сравнения, группировок, структурно-логический, экономического анализа и др.

Информационная база исследования - данные учета и отчетности промышленных предприятий Омской области и Российской Федерации, статистическая отчетность Росстата, статистическая информация российских экономических институтов, а также информационные бюллетени финансовых агентств.

Эмпирической базой является практический материал отечественных предприятий отрасли машиностроения и металлообработки (ОАО "АК Ом-скагрегат", ОАО "Омский завод металлоконструкций" и др.). Основные выводы и положения по организации процесса стратегического планирования на предприятиях основываются на результатах изучения мирового и отечественного опыта.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретических, методических и прикладных положений, связанных с процессом стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Основные результаты, определяющие научную новизну:

• предложена классификация стратегий промышленного предприятия по следующим основным классификационным признакам: тип адаптационных процессов, уровень и функции управления;

• выявлены внешние и внутренние факторы, влияющие на эффектив-щ ность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, тенденции развития которых необходимо учитывать при разработке стратегических планов промышленных предприятий;

• предложена методика оценки динамики изменения потенциала промышленных предприятий, заключающаяся в динамическом сопоставлении показателей, характеризующих субпотенциалы предприятия, несопоставимые в статике;

• обоснован ресурсно-рыночный подход к процессу стратегического планирования, на базе которого предложена процедура разработки стратегии промышленных предприятий включающая этап уточнения параметров стратегии;

• разработана процедура стратегического планирования на промышленных предприятиях, включающая в себя этап стратегического целеполага-ния, разработку, обоснование стратегических решений, структурную проработку плана и определение ресурсных ограничений.

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы заключается в использовании результатов исследования в практической деятельности по разработке стратегических планов промышленными предпри ятиями в современных условиях.

Результаты исследования применены ОАО "АК Омскагрегат" для разработки стратегического плана развития предприятия на 2006-2014 гг. Отдельные положения исследования использованы в процессе преподавания дисциплин "Менеджмент", "Планирование на предприятии", "Экономика предпри-ятия"для студентов экономического факультета Омского государственного института сервиса.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы обсуждались и получили одобрение на Международных конференциях "Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями" (Пенза, 2001, 2006 гг.); на Всероссийском симпозиуме "Стратегическое планирование и развитие предприятий" (Москва, 2006 г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано четыре печатные работы, а также тезисы докладов трех конференций общим объемом 2,62 п. л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Маевский, Дмитрий Павлович

Выводы

Выявленные тенденции развития внутренних и внешних факторов, действующие на промышленные предприятия позволили обосновать применение ресурсно-рыночного подхода к стратегическому планированию на промышленных предприятиях. Применение данного подхода позволило разработать процедуру формирования стратегии предприятия, включающую этап оценки эффективности планируемой стратегии.

Практическая реализация предложенной процедуры формирования стратегии основывается на программно-целевом подходе, акцентирующем внимание на целевой установке предприятия. В результате выработана процедура разработки стратегического плана промышленного предприятия включающая в себя следующие этапы: стратегическое целеполагание, разработку и обоснование стратегических решений, структурную и ресурсную проработку план.

Апробация предложенных процедур на ОАО "АК Омскагрегат" позволила разработать проект стратегического плана предприятия. Разработанный стратегический план включает в себя следующие функциональные разделы:

• инновационная стратегия, заключающаяся в приобретении нового металлообрабатывающего оборудования и установку MRP системы;

• инвестиционная стратегия включает в себя источники финансирования и расчеты показателей эффективности;

• стратегия маркетинга -обоснование объемов продаж новой продукции на перспективных рынках.

Расчет показателей эффективности разработанного стратегического плана на примере ОАО "АК Омскагрегат" подтвердил обоснованность и практическую значимость разработанных процедур.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании полученных в работе научных результатов можно сформулировать основные выводы:

1.Современные промышленные предприятия - сложные социально-экономические системы, функционирующие в условиях не только динамично меняющейся внешней среды, но и сложных внутренних процессов. Поэтому одной из важнейших задач является формирование и укрепление адаптационных способностей предприятия. На основе анализа литературы были определены основные типы адаптационных процессов: адаптация предприятия к условиям внешней среды; адаптация условий среды к предприятию; автоадаптация. Недостаточный учет типа адаптационных процессов приводит к неудачам в практическом применении стратегического планирования. Для устранения данных недостатков была проведена классификация стратегий промышленных предприятий по следующим основным классификационным признакам: тип адаптационных процессов, уровень управления, конкретные функции управления.

Задача формирования и укрепления адаптационных способностей предприятия решается путем формирования и укрепления потенциала предприятия, являющегося необходимым условием как реализации , так и развития предприятия. Тогда стратегическое планирование - это непрерывный плановый процесс по разработке стратегии, обеспечивающий формирование и укрепление потенциала предприятия в условиях воздействия внешней среды, с целью обеспечения устойчивого развития предприятия.

2. В силу особой роли потенциала предприятия в процессе стратегического планирования данное понятие было рассмотрено с позиции системного подхода. На основании выявленных особенностей потенциал предприятия предлагается рассматривать как систему управленческого, технологического и экономического потенциалов, обеспечивающую устойчивое развитие предприятия посредством достижения стратегических целей в условиях воздействия внешней среды. В структуре потенциала предприятия выделен системообразующий элемент - управленческий ресурс предприятия. Поскольку потенциал предприятия представляет совокупность субпотенциалов, основу которых составляют наличные и потенциальные ресурсы, то отдача от всех задействованных ресурсов характеризует внутреннюю эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Внешним критерием эффективности деятельности предприятия является конкурентоспособность. Поскольку конкурентоспособность - интегральная характеристика, учитывающая все сферы деятельности предприятия, то вопросы, связанные с повышением уровня конкурентоспособности предприятия, необходимо рассматривать в рамках стратегического планирования.

3. Наметившаяся тенденция роста экономики России положительно характеризует и промышленность как одну из ведущих отраслей. Однако, несмотря на это, эффективность деятельности предприятий имеет тенденцию к снижению. Исследование, проведенное с целью выявления факторов оказывающих негативное влияние на производственно-хозяйственную деятельность, дало следующие результаты:

-увеличивается влияние внешних по отношению к предприятию факторов, а именно уровень конкуренции и рыночная конъюнктура товарных рынков;

- выявлена тенденция увеличения зависимости внутренних и внешних факторов.

Таким образом, при разработке стратегического плана промышленного предприятия необходимо учитывать не только внешние, но и внутренние факторы.

4. На основе предложенной структуры потенциала предприятия предложен метод диагностики потенциала промышленных предприятий, основанный на сопоставлении нормативной модели функционирования с фактическими показателями деятельности предприятия.

С помощью данной методики можно оценить эффективность системы стратегического планирования на предприятии, как формальной, так и неформальной. Так как стратегическое планирование - это стратегическое распределение наличных ресурсов, то независимо от формализации процедур стратегического планирования на предприятии могут приниматься стратегические решения. Следовательно, используя предлагаемую методику можно качественно оценить эффективность планируемой или реализуемой стратегии.

Кроме того, аналитически доказано влияние потенциала на тенденции развития предприятия. Наличие неформального стратегического планирования не обеспечивает формирование и развитие потенциала предприятия, являющегося продуктом стратегического планирования. Поэтому без потенциала, обеспечивающего высокоуровневое равновесие, не может идти речь о развитии предприятия как системы. Следовательно, получено косвенное подтверждение наличия в составе потенциала управленческого ресурса предприятия (УРП), являющегося в подсистеме потенциала системообразующим элементом, без которого не существует самой подсистемы - потенциала предприятия.

5. Обоснована необходимость в выборе результирующего показателя, характеризующего эффективность стратегического плана. В качестве такового используется коэффициент рентабельности собственного капитала, как наиболее значимый из применяемых на практике. Кроме того, данный показатель характеризует уровень использования совокупного потенциала предприятия, т. е. определяет внутреннюю эффективность функционирования. Однако для учета отраслевой специфики и особенностей функционирования предприятия для данного результирующего показателя была получена с помощью корреляционно-регрессионного анализа функция зависимости от факторов, оказывающих наибольшее влияние на достижение стратегических целей. Использование результирующего показателя, описываемого данной функцией, позволяет не только оценить эффективность планируемой стратегии, но и контролировать процесс реализации стратегических планов предприятия.

6. На основании исследования, проведенного с целью выявления негативных факторов на перспективную деятельность промышленных предприятий, сделан вывод, что существующие подходы к стратегическому планированию не отвечают современным рыночным условиям. Это обусловлено тенденцией усиления зависимости внутренней эффективности предприятий (отдача от задействованных ресурсов) от конкуренции и рыночной конъюнктуры. Поэтому существующие основные два подхода, ориентирующие либо на учет рыночных условий (рыночный подход), либо на внутренние возможности предприятия (ресурсный подход), оказываются малоэффективными, поскольку в рамках стратегического планирования, определяющего перспективы развития предприятия, ориентация только на один из этих подходов приведет к разработке неэффективного плана.

Предложен ресурсно-рыночный подход к стратегическому планированию, ориентирующий при разработке на повышение внутренней эффективности деятельности предприятия при максимальном учете факторов внешней среды.

7. На основании этого подхода предлагается процедура разработки стратегии промышленных предприятий, которая в отличие от существующих методик, позволяет произвести предварительную оценку планируемой стратегии. Для этого вводится этап уточнения параметров стратегии, и на нем происходит выбор контрольных показателей эффективности стратегии, характеризующих потенциал предприятия. По изменениям данных показателей принимается решение о экономической целесообразности разработанной стратегии предприятия. Кроме того, данные показатели могут применяться в качестве контрольных показателей в процессе реализации стратегического плана.

8. предложена процедура стратегического планирования на промышленных предприятиях, включающая в себя этап стратегического целеполагания, разработку, обоснование стратегических решений, структурную проработку плана и определение ресурсных ограничений. Данная процедура позволяет согласовать стратегические цели предприятия с функциональными стратегиями и ресурсными ограничениями. Все это позволяет выработать оптимальный стратегический план на основе спрогнозированных условий внешней среды и с учетом имеющихся и потенциальных возможностей предприятия.