Планирование развития промышленных предприятий тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Бискультанов, Куандык Мухамбетгалиевич

Введение.

Глава 1. Методологические основы стратегического планирования развития промышленных предприятий.

1.1. Особенности стратегического планирования процессов функционирования и развития промышленного предприятия в условиях транзитивной экономики.

1.2. Формирование основных направлений стратегического рыночного планирования развития промышленных предприятий.

Глава 2. Анализ методических подходов и практических результатов стратегического планирования деятельности промышленного предприятия в Республике Казахстан.

2.1. Анализ методических подходов к формированию стратегического плана развития промышленного предприятия.

2.2. Практика осуществления стратегического планирования в Республике Казахстан.

Глава 3. Совершенствование системы стратегического планирования деятельности промышленных предприятий Республики Казахстан

3.1. Совершенствование процесса выбора и формирования стратегии развития промышленных предприятий в современных экономических условиях.

3.2. Разработка методических основ построения системы стратегического планирования на промышленном предприятии.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Планирование развития промышленных предприятий"

Изменения конъюнктуры на многочисленных сегментах товарного рынка, в социально-экономических системах различного ранга (народное хозяйство, отрасль, хозяйствующий субъект) в условиях перехода к развитым рыночным отношениям участников рынка, выхода национальной экономики Республики Казахстан из экономической депрессии непосредственно связаны как с необходимостью поддержания равновесия между спросом и предложением на выпускаемую продукцию, так и с потребностью в обеспечении планомерности текущего функционирования, перспективного и стратегического развития организационно-правовых структур (предприятий) промышленного производства.

Относительная планомерность функционирования и развития промышленного предприятия в рамках транзитивной экономики Республики Казахстан может быть обеспечена системой индикативного планирования, основными составляющими которой выступают текущий, перспективный (средне-, долгосрочный) и стратегический планы, ориентированные на эффективное использование всех видов имеющихся и потенциальных ресурсов, на адаптацию промышленного предприятия к изменениям внешней и внутренних сред.

Условием роста объективности и значимости системы планирования деятельности и развития промышленных предприятий, их экономического роста, увеличения индекса эффективности производства выступает повышение научной обоснованности текущего, перспективного планирования, реализуемых функциональных стратегий различной направленности, осуществляемого комплекса мер экономико-организационной, финансово-инвестиционной, маркетинговой, социальной и научно-инновационной направленности, реально оказывающих воздействие на достижение поставленных текущих, перспективных и стратегических ориентиров результативности деятельности и развития промышленных предприятий различного организационно-правового статуса.

Направление на повышение объективности системы планово-расчетных обоснований результативности и эффективности деятельности промышленного предприятия в условиях переходной к рынку (транзитивной) экономики может соблюдаться на основе учета реальности финансового, материально-технического, информационного обеспечения, рационализации внутренних трансакционных связей промышленного предприятия в процессе управления производством и сбытом продукции, а также индивидуального и корпоративного участия на рынках средств производства, на товарных рынках, реализации мер, определяющих целевую ориентацию промышленного предприятия на достижение необходимой результативности деятельности, соответствующей предпринимаемым плановым мероприятиям рационального ресурсопотребления, роста эффективности производства.

Актуальность решения поставленных в диссертационном исследовании проблем возрастает в условиях нестабильности внешней среды, изменяющейся конъюнктуры на товарных рынках, на рынках выполняемых работ и оказываемых услуг промышленными предприятиями, требующих анализа и учета на планово-расчетной, индикативной основе количественного и качественного взаимовлияния факторов внешней и внутренних сред, установления основных направлений текущего, перспективного и стратегического планирования развития промышленных предприятий в рамках транзитивной экономики Республики Казахстан.

Поэтому решение задач повышения уровня обоснованности планирования деятельности и развития промышленного предприятия в процессе достижения намечаемых стратегических ориентиров результативности, маркетинговых возможностей и эффективности производства, обоснованного формирования системы индикативных планов в современных экономических условиях является актуальным.

Таким образом, актуальность темы исследования вытекает из необходимости решения важных структурно-организационных, социально-экономических, научно-инновационных, маркетинговых, производственнохозяйственных и иных задач, направленных на рационализацию существующего положения дел в Республике Казахстан в соединении с обоснованностью, повышением уровня планирования, реальностью достижения текущих, перспективных и стратегических результатов, принимаемых в системе индикативного планирования деятельности и развития промышленных предприятий.

Актуальность темы диссертации, практическая потребность народного хозяйства, различных сегментов товарного рынка в исследованиях по планированию развития промышленных предприятий в перспективном и стратегическом периодах времени, в реальности достижения ими высокой результативности на основе предпринимаемых различной направленности мер в индикативных планах (структурно-организационных, экономических, финансовых, инновационных, маркетинговых, социальных и иных преобразований), разрабатываемых к реализации функциональных стратегий, методов и способов планирования, учета внешних воздействий республиканских, региональных органов индикативного планирования, соблюдения равновесности спроса и предложения на рынках товаров, работ и услуг промышленного предприятия определили цель, задачи и предмет данного диссертационного исследования.

Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений создания рациональной системы планирования развития промышленного предприятия Республики Казахстан в условиях транзитивной экономики.

В соответствии с основной целью в диссертационном исследовании поставлены и обоснованы следующие задачи:

• определить и проанализировать особенности, принципы и типы планирования процесса развития промышленного предприятия в условиях транзитивной экономики;

• сформировать основные направления стратегического индикативного планирования развития промышленных предприятий в условиях постоянного изменения факторов влияния внешней среды и микросреды;

• проанализировать методические подходы формирования реально достижимого стратегического плана социально-экономического развития промышленного предприятия, на основе анализа предложить методические решения повышения уровня обоснованности и значимости планирования;

• раскрыть и проанализировать решения практических задач стратегического планирования, базовую, функциональные стратегии и принципы экономического роста промышленных предприятий Республики Казахстан на период 2000-2002 годов и до 2030 года;

• определить и решить комплекс задач рационализации процесса формирования и выбора стратегии развития промышленных предприятий в условиях транзитивной экономики;

• разработать методические основы построения системы стратегического планирования на промышленном предприятии.

Предметом исследования являются теоретические и методические проблемы планирования производственно-хозяйственной деятельности и социально-экономического развития предприятий промышленного производства.

Объектом исследования выступают система текущего, перспективного и стратегического планирования деятельности и социально-экономического развития промышленного предприятия, процесс достижения ожидаемой и обоснованной результативности в перспективном и стратегическом периодах времени. Объектами исследования выступают также хозяйствующие субъекты в отраслях промышленности, ресурсное обеспечение производственного процесса, основные направления и типы индикативного планирования социально-экономического развития промышленных предприятий.

Методологической основой диссертационной работы, поставленных и решаемых в ней проблем, явились новейшие труды в области индикативного стратегического планирования развития социально-экономических систем, промышленных предприятий различного организационно-правового статуса, Законы Республики Казахстан «О стратегическом планировании социально-экономического развития общества», «О хозяйственных товариществах», «О государственном предприятии».

В диссертации использованы и такие общенаучные методы исследования, как анализ и синтез, методы сравнения, аналитического, логико-вербального моделирования.

Выполненные в диссертации исследования базируются на достигнутом уровне экономической науки, нашедшем отражение в трудах казахстанских и зарубежных ученых.

В диссертации использованы результаты исследований и практической деятельности автора, данные Агентства Республики Казахстан по статистике о социально-экономическом развитии отраслей, предприятий, промышленного производства, регионов и в целом республики, основные официальные статистические материалы о социальном и экономическом развитии промышленных предприятий Казахстана в ретроспективном периоде времени.

Научная новизна результатов исследования, выполненного автором, заключается в том, что:

• выдвинуты и научно обоснованы теоретические положения и особенности стратегического планирования процессов текущей деятельности ^ перспективного и стратегического развития промышленных предприятий в условиях транзитивной экономики;

• разработаны методологические положения формирования основных направлений стратегического планирования развития промышленных предприятий с учетом изменений и влияния факторов внешней и внутренней сред;

• осуществлен анализ уровней объективности стратегической ориентации предприятия на достижение необходимой результативности и обоснован выбор методических подходов к формированию рационального и реального стратегического плана развития промышленного предприятия;

• определены направления и стратегии экономического роста промышленного производства на среднесрочный (2000-2002 гг.) и стратегический (2000-2030 гг.) периоды времени;

• развиты методические основы формирования, выбора функциональных стратегий и системы стратегического планирования деятельности и развития хозяйствующих субъектов промышленного производства Республики Казахстан.

Практическая и научная значимость диссертационной работы заключается в том, что предлагаемые в ней решения методических задач, формируемые методологические положения имеют практическую направленность в процессе реализации системы индикативных планов деятельности и социально-экономического развития промышленного предприятия.

Теоретические положения стратегического планирования развития промышленных предприятий, установление основных направлений стратегического планирования в условиях транзитивной экономики, методические решения формирования функциональных стратегий и системы текущего, перспективного и стратегического планирования деятельности и социально-экономического развития промышленного предприятия могут быть использованы органами управления предприятием, а также органами индикативного планирования промышленного производства в рамках отрасли, региона, республики.

Структура диссертации сформирована исходя из соблюдения логической последовательности и взаимодополнения глав, параграфов, элементных составляющих анализируемых объектов, исследуемых проблем планирования деятельности и социально-экономического развития промышленного предприятия. Структурно главы диссертации сформированы таким образом, чтобы в рациональной форме раскрыть актуальность малоисследованных проблем перспективного и стратегического планирования развития промышленных предприятий Республики Казахстан в условиях транзитивной экономики.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Бискультанов, Куандык Мухамбетгалиевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сформированные автором в диссертационном исследовании методологические положения стратегического планирования развития промышленных предприятий, его особенностей с учетом влияния факторов внешней среды и внутренних трансакционных связей хозяйствующего субъекта в условиях транзитивной экономики Республики Казахстан, определение основных направлений индикативного планирования социально-экономического развития предприятий промышленного производства, проведенный анализ методических подходов к формированию стратегического плана развития организационно-правовых структур в промышленном производстве, а также практики стратегического планирования развития народного хозяйства, отраслей, регионов и промышленных предприятий, рекомендации и предложения автора по результатам рационализации процесса формирования функциональных стратегий, разработка методических положений по построению системы стратегического планирования развития хозяйствующего субъекта в отраслях промышленного производства позволили автору сделать следующие выводы:

• в основе формирования и реализации корпоративной миссии промышленного предприятия находятся внешние трансакционные связи, характеризующиеся для конкретного предприятия содержанием, структурой, формами, организацией отдельных видов деятельности и степенью рациональности ресурсопотребления в процессе создания и поддержания этих связей;

• корпоративная миссия промышленного предприятия позволяет сформулировать его стратегическую цель деятельности, задаваемую внешними маркетинговыми условиями, к которым можно отнести такие факторы макросреды, как экономическая, политическая, социально-демографическая, научно-техническая, природная, национально-культурная обстановка, а также элементы влияния микросреды: рынки поставщиков ресурсов всех видов; отраслевой рынок, создаваемый предприятиями, которые производят аналогичные товары или товары-заменители; рынок маркетинговых посредников, которые осуществляют помощь в товародвижении, сбыте, продаже и транспортировке, складировании товаров; рынок потребителей товаров, производимых данным промышленным предприятием; контактные аудитории, в зависимости от степени благожелательности способствующие или препятствующие достижению поставленных стратегических целей; современная внешняя среда характеризуется высокой скоростью изменений или подвижностью, которая в высокоразвитых в экономическом и научно-техническом отношениях странах объясняется насыщенностью рынка потребителей разнообразными товарами и услугами, индивидуализированным и быстроизменяющимся разнообразным спросом; в процессе планирования деятельности промышленного предприятия необходимо учитывать не только зависимость внутреннего состояния от степени подвижности и скорости изменения элементов внешней среды, но и от интенсивности этих изменений, диапазона варьирования, фаз хозяйственного цикла и экономического развития промышленного предприятия; особенностью планирования в транзитивной экономике является высокая степень неопределенности будущих состояний элементов внешней среды и трансакционных связей, что не позволяет использовать детерминированные системы планирования, а применять лишь стохастические (вероятностные); использование классических принципов планирования единства, непрерывности, гибкости, точности, позволяет провести анализ существующего типа планирования и выбрать адекватный изменившимся условиям как в настоящий, так и в перспективный периоды; интерактивное планирование является идеальным, сочетающим все преимущества перечисленных типов планирования - реактивного, инактивного, преактивного, в настоящее время не может быть использовано в полной мере, поскольку ставит своей целью активное воздействие на элементы макро- и микросреды, осуществление контроля существующих состояний внешней среды и внутренних структур, которые, как совершенно справедливо считают сторонники этого типа планирования, создают основу для будущих состояний и являются результатом созидательных целенаправленных действий и конкретных плановых мероприятий промышленных предприятий в настоящем; предпринимательские сети позволяют получить преимущества, которые дает вертикальная интеграция и сохранить выгоды гибкой, хорошо адаптирующейся в изменениям внешней среды структуры, а это, в свою очередь, способствует получению и распространению необходимой информации, ускорению внедрения инноваций, распределению экономического риска между участниками предпринимательской сети; основным типом планирования, в зависимости от отношения к будущим состояниям внешней и внутренней среды промышленного предприятия, является инактивное и преактивное, позволяющие адаптироваться к возникающим воздействиям с той или иной степенью запаздывания; задержки, связанные с отсутствием своевременной реакции на возникшие изменения внешней среды, могут быть значительно сокращены благодаря созданию рациональной системы учета и контроля деятельности предприятия, запросов и потребностей покупателей, основанной на мониторинге розничной торговли, использующей приборы сканирования и передачи информации по оперативным каналам связи в информационную систему управления промышленным предприятием; современное стратегическое рыночное планирование можно характеризовать такими важными особенностями, как: концентрацией внимания на выявлении рыночных маркетинговых возможностей; поиском направлений и ресурсов для их реализации посредством использования стратегических рыночных окон, смены концептуальных направлений развития всего предприятия в будущем, признанием и учетом того факта, что многие рыночные изменения и соответственно реакция предприятия выходят за пределы нормального цикла планирования; стратегическое рыночное планирование может быть определено как процесс создания баланса между стратегическими целями развития внешней конкурентной позиции промышленного предприятия на рынке и внутренней организационной структурой и изменениями внешних условий и микросреды; при наличии стабильных, хорошо отлаженных трансакционных связей с поставщиками и посредниками, источников финансирования и возможности не только освоения, но и создания новых технологий и иных нововведений, крупные промышленные предприятия и национальные компании имеют менее гибкую и адаптируемую к изменениям элементов внешней среды систему планирования и поэтому должны с целью повышения уровня устойчивости и степени конкурентоспособности осуществлять мониторинг состояний элементов внешней среды и прогнозирования ожидаемых колебаний на более длительные периоды, чем средние и мелкие предприятия; главная стратегическая цель, предполагающая развитие предприятия и его участие на различных товарных рынках, освоение новых видов продукции и диверсификацию, требует наличия полной информации о позиции конкурентов на соответствующих рынках и запросах потребителей, о динамике и тенденциях технологических инноваций, перспективах развития демографических и географических рынков, а также должна формироваться с учетом предвидения будущих состояний критических точек, позиции предприятия в осваиваемых видах производства и на новых рынках, реакции контактных аудиторий на вывод новой продукции на рынки; чем в большей степени стратегическое планирование зависит от влияния элементов внешней среды, обусловленных их динамикой изменений, тем выше зависимость промышленного предприятия от этого влияния, проявляющаяся в росте транзакций и внутренних связей, которую можно охарактеризовать трансационным индексом; объективно представленная миссия, являясь приоритетным стратегическим направлением деятельности, помогает распределить все ресурсы промышленного предприятия во времени, сосредоточить и объединить усилия как управленческих, так и производственных работников на выбранном направлении, поставить и согласовать непротиворечивые, ясные, сравнимые по ресурсным и временным затратам цели производственных и управленческих подразделений между собой на одном горизонтальном уровне управления; стратегический анализ включает два таких основных этапа, как: сравнение намеченных системой управления ориентиров с прогнозируемыми маркетинговыми возможностями, которые будут предложены элементами внешней макросреды с целью выявления и анализа причин отклонений намечаемых ориентиров от имеющихся возможностей; анализ предлагаемых системой управления возможных и вероятных стратегических альтернатив развития промышленного предприятия; для полного анализа стратегического развития предприятия следует применять методические решения, включающие модель МакКинзи, означающую изучение основных внутренних факторов развития промышленного потенциала и повышения уровня конкурентоспособности, а вместе с этим и наличие научно обоснованной стратегии управления, базирующейся на нормативном уровне качества управленческой работы и квалификации сотрудников, то есть опыта и навыков выработки и принятия управленческих решений, а также учитывающей возможность влияния человеческих отношений и личных интересов, объединяемых понятиями совместные ценности и организационная культура, на вероятность достижения успеха в конкурентной борьбе; основные стратегические цели развития должны быть направлены на обеспечение экономического роста как главной национальной цели до 2030 года, достижение которой позволит построить экономически процветающее государство, решить демографические, экологические, социальные, военно-технические проблемы, поднять на более высокий уровень качество жизни и благосостояние каждого жителя страны; необходимость стратегического планирования обусловлена и тем, что наличие долгосрочного стратегического плана, включающего основные направления и ориентиры строительства рыночной экономики, позволит показать мировому сообществу, настоящим и будущим инвесторам стремление Республики Казахстан к созданию цивилизованного, демократического, политически стабильного и устойчиво развивающегося общества, выделить главные и в основном приоритетные направления экономического развития, на которых должно быть сконцентрировано внимание Правительства Республики Казахстан; стратегическое планирование, рассчитанное на период до 2030 года, продиктовано экономическими расчетами, которые свидетельствуют о возможных тенденциях падения объемов добычи нефти к концу этого периода и изменение социально-экономических и демографических условий, объясняющихся завершением этапа социально-активной жизни одного поколения людей; стратегическое планирование — это процесс, позволяющий решить такие задачи, как: обеспечение гармонизации социально-экономического и общественного развития граждан; вовлечение каждого управленца промышленного предприятия в процесс принятия управленческих решений; снятия ограничений, накладываемых корпоративными интересами на исполнителей; организация периодически (ежедневно, еженедельно), повторяемого и контролируемого от» ветственными за разработку и реализацию проектов, программ и планов, процесса, регулируемого ими в случае возникновения отклонений; улучшение качества управленческих решений на основе предстоящего развития промышленного предприятия и территории республики; применение экономических моделей и расчеты, использование методов сбора количественных данных для обоснования программ и планов, контроля и оценки их осуществления; экспертная оценка будущих состояний элементов внешней маркетинговой среды, проведенная для определения степени привлекательности вложения инвестиций в развитие промышленных предприятий Республики Казахстан как для отечественных, так и иностранных инвесторов, показала, что количество привлекательных факторов в построении стратегических инвестиционных планов в 1,5 раза меньше, чем непривлекательных; экспертная оценка текущего и перспективного состояний, присвоенная руководителями 372 крупных и средних промышленных предприятий Республики Казахстан, удельный вес которых в общем объеме производства составляет 75%, позволяет автору сделать выводы о необходимости совершенствования методики обследования и прогнозирования будущих состояний элементов макросреды, поскольку методика бизнес-обследования касается лишь уровня маркетинговой микросреды; важную роль в разработке предложений по рационализации методики выбора и формирования стратегии развития промышленных предприятий, как нам представляется, играет ориентация на стратегическую результативность развития тех отраслей промышленности, которые имеют преобладающие объемные показатели производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, а также доминирующую долю рынка в республике; темпы изменений свидетельствуют о необходимости разработки и реализации в отраслях промышленности стратегических планов повышения результативности развития, а затем на последующих этапах и фазах улучшения рыночных отношений, повышения жизненного цикла товаров, реализации стратегий экономического роста, роста среднего индекса по всей промышленности, а затем и доведения этих темпов до уровня таких передовых отраслей, как черная и цветная металлургия, газовая и нефтедобывающая промышленность, которые имеют среднегодовой индекс роста соответственно 106,5% и 106,9%, 107,2% и 109%; к отраслям, имеющим достаточно высокий уровень развития и принадлежащим к фазе роста можно отнести лишь нефтедобывающую, газовую и пищевую промышленности, в фазе жизненного цикла — зрелость, находятся такие отрасли, как черная и цветная металлургия, и одна лишь из отраслей - угольная промышленность относится к фазе спада; товарный рынок характеризуется такими несколькими наиболее важными признаками, позволяющими судить о фазе его развития, как: объем продаж, приток инвестиций, прибыль, число конкурентов, уровень спроса на продукцию отрасли, а также направление стратегического развития и основная стратегическая задача; процесс стратегического планирования развития промышленного предприятия должен включать, во-первых, определение позиции промышленного предприятия в 2000 году как стартовые для дальнейшего развития, выявить разрыв между позицией предприятия и всеми видами маркетинговых возможностей - минимальными, максимальными и средними по отраслям и видам деятельности, а затем исходя из сформированной стратегической цели и в соответствии с фазой развития отраслевого рынка, во-вторых, запланировать ежегодные стратегические разрывы позиции предприятия от той, которая выбрана в качестве стратегического ориентира (средняя, максимальная или минимальная маркетинговая возможность роста физического объема выпуска продукции).