Адаптация системы внутрипроизводственного планирования и управления машиностроительного предприятия к условиям рынка тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Сергеев, Герман Агафонович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА I. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОБЛЕМЫ ВНУТРИПРОИЗ-^ ВОДСТВЕННОГО УПРАПВЛЕНИЯ МАШИНО

• СТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.

1Л. Проблемы адаптации машиностроительных предприятий в рыночной экономике.

1.2. Современное машиностроительное предприятие как объект управления.

1.3. Роль и место планирования в системе управления предприятием.

1.4. Объект и задачи исследования.

Выводы по главе 1.

ГЛАВА II. МОДЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНКА.

2.1. Анализ развития систем внутрипроизводственного планирования.

2.2. Модели технико-экономического планирования.

2.3. Оперативное планирование.

Выводы до главе 2.

ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ. Ю

3.1. Анализ действующей системы внутрипроизводственного планирования на предприятии.

3.2. Основные направления совершенствования системы планирования.

3.3. Экономико-математические модели в системе управления предприятием.

3.4. Результаты практической реализации системы внутрипроизводственного планирования.

Выводы до главе 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Адаптация системы внутрипроизводственного планирования и управления машиностроительного предприятия к условиям рынка"

В условиях перехода к рыночным отношениям существенно возросла нестабильность и изменчивость условий протекания социально-экономических процессов. Отказ от командно-административной директивно-приказной формы управления экономикой, усиление неопределенности производственной среды, резкий экономический спад поставил многие промышленные предприятия на грань катастрофы и банкротства. Все это определило острую нехватку производственных ресурсов, особенно оборотного капитала. Наряду с падением объема производства резко снизились уровень и качество экономических методов планирования и управления внутри предприятия.

Экономический кризис, потрясший Россию, показал окончательно и бесповоротно, что без развития реального сектора экономики страна не выживет.

В этих условиях предприятия стараются решить локальные задачи, обеспечивающие им режим выживания.

Критерием эффективности деятельности любого предприятия является максимизация прибыли. Как известно максимизировать этот показатель можно тремя путями: увеличением цен на выпускаемую продукцию, увеличением объема продукции, снижением издержек производства.

Конечно, первый путь наиболее легкий и его начали широко использовать руководители предприятий начиная с конца 80-х годов, однако в настоящее время он себя исчерпал, так как резко упала платежная способность населения страны.

В результате основную роль в деятельности предприятий стали играть второй и третий пути. Безусловно и на рост объема производства и на эффективное использование ресурсов на предприятии влияют многие факторы. На наш взгляд важное значение в этой связи имеет система методов и приемов внутрифирменного планирования, используемого на предприятии.

Многие методы экономического управления предприятием, используемые в период планового управления, перестали соответствовать реальному протеканию производственных процессов. В то же время опыт предприятий, успешно работающих в рыночной экономике промышленно развитых стран, практически не может быть использован в России без адаптации к существующим реалиям. В условиях экономики России в настоящее время на-тодается развитие предприятий, производящих продукцию небольшими се-иями, а также конкретных единичных заказов потребителей, а именно такие производства являются наиболее сложными объектами для реализации эффективной системы планирования.

В связи с этим настоящая диссертация посвящена разработке системы внутрипроизводственного планирования и управления машиностроительных предприятий единичного и мелкосерийного производства, адаптированной к условиям рынка и обеспечивающей эффективное использование ресурсов для достижении поставленных целей.

Исследованию проблем планирования посвящено достаточно большое количество работ, рассматривающих разные уровни и аспекты планирования, его научные, методологические и практические проблемы, с достаточно широким разбросом мнений по рассматриваемым вопросам. В этих работах рассматриваются как общие проблемы планирования [72, 76, 77, 96, 109, 105, 111], так и внутрипроизводственного планирования [29, 43, 46, 75, 1 И], в том числе взаимодействие планирования и управления [34, 38, 75, 76, 97, 120]. При этом ряд авторов рассматривают планирование не столько как самостоятельную научную дисциплину, как компонент управления [34, 97,120].

В связи с определяющей ролью в совокупности отраслей народного хозяйства машиностроения, значительное количество работ рассматривает проблемы внутрипроизводственного планирования машиностроительного производства [43, 46, 75, 77, 99, 111, 112]. При этом в ряде работ [79, 129] в составе планирования рассматриваются формирование целей предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения, а деятельность в области планирования кроме разработки и корректировки плана включает предвиденные, обоснованные конкретизации к описанию деятельности объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

Часть работ [20, 71, 83, 99, 124, 125] конкретизирует рассмотрение задач планирования применительно к мелкосерийному и единичному производству, где решение проблем эффективного планирования представляет большую сложность и в тоже время менее проработаны, особенно в плане практической реализации. Классификация типов производств и их влияние на решение задач планирования рассмотрены в работе [77].

В составе внутрипроизводственного планирования выделяются технико-экономическое планирование и оперативно-календарное планирование.

Проблемы технико-экономического планирования и их решение рассматриваются в работах [11, 16, 21, 30, 38, 43, 46, 61, 76, 77, 129], где выделены различные модели ТЭП. Одни из них реализовывались в условиях командно-административной системы, другим предлагались в период перестройки, третьи начали реализовываться в условиях перехода к рынку.

Значительное количество работ посвящено проблемам оперативно-календарного планирования [59, 82, 83, 111, 124], в которых рассматриваются общие схемы календарного планирования [83, 111, 124], многообразие и классификация моделей [59, 83, 124], влияние на их выбор серийности производства [82].

Ряд работ рассматривает различные уровни календарного планирования. Вопросы формирования производственной программы, например, рассматриваются в работах [45, 71, 83, 99, 106]; вопросы межцехового планирования - в работах [83, 106, 124, 125]; сменно-суточного планирования - [20, 83] и ряде других.

В совокупности работ, рассматривающих различные аспекты планирования, часть посвящена формированию научно-обоснованных нормативов и использованию их в процессе планирования, например, [90], стимулированию [72] и т.д.

Эффективные системы внутрипроизводственного планирования не могут быть реализованы без широкого использования экономико-математических методов. Началом разработки этой области можно считать работу А.В. Канторовича "Математические методы организации и планирования производства" (1939 г.).

В последующие годы это направление получило развитие в работах [15, 20, 37, 41, 45, 53, 59, 71, 83, 106, 111, 124, 125] и ряде других. В числе рассматриваемых вопросов - модели планирования, используемые на разных уровнях планирования [83,111,124], влияние производственных факторов на точность моделей [111], разработка оптимизационных моделей и обоснование критерия эффективности [83], использование различных методов, в том числе линейного [45, 71, 83, 124, 125] и целочисленного [83] программирования и др.

Эффективное использование этих методов возможно только на базе современных информационных технологий. Эти вопросы рассмотрены в работах [30, 71, 82, 83, 88, 99,106, 111, 124].

В результате реформирования отечественной экономики появились новые проблемы планирования деятельности предприятий, связанные с работой в условиях рынка, функционирования в форме АО и ряд других, при этом некоторые из используемых ранее решений в новых условиях становятся либо неприменимы, либо малоэффективными. Решение этих вопросов рассматривается в работах [6, 9, 23, 25, 26, 27, 65, 84, 109, 120].

Все вышеперечисленные исследования и разработки базируются на трудах отечественных (Аганбегяна А.Г., Градова А.П., Грузилова В.П., Ис-пиряна Г.П., Канторовича Л.В., Крука Д.М., Либермана Е.Г., Максимова В.Ф., Неймарка А.И., Петрова В.А., Португала В.М., Татевосова К.Г., Шкурбы В.В. и др.) и зарубежных (Долана Э. Дж., Коуза Р., Портера М.Е., Саати Т., Хаймана Д.Н., Хейне П., Хоскинга А. и др.) ученых.

У нас в стране наиболее известны своими работами ЛИАП, ХИЭИ, ЛГУ и др.

Следует отметить, что в рассмотренных работах решаются не все проблемы рационального внутрифирменного планирования машиностроительных предприятий (особенно для мелкосерийного и единичного производства), которые снижают эффективность их функционирования в новой для них экономической среде. Результаты некоторых работ дают только принципы и общие рекомендации, или не обеспечивают необходимой точностью расчетов и т.д., что уменьшает возможность их широкого использования в практической деятельности в современных условиях.

В свете вышеизложенного целью работы является разработка системы внутрипроизводственного планирования и управления машиностроительного предприятия, адаптированной к рыночным условиям.

Объектом исследования является хозяйственная деятельность машиностроительных предприятий с единичным и мелкосерийным производством, а предметом - система планирования и управления на таких предприятиях.

В связи с поставленной целью в работе решаются задачи: системный анализ отечественного и зарубежного опыта адаптации промышленных предприятий к условиям рыночной экономики; обоснование и выбор методов определения потребности в трудовых ресурсах и длительности цикла изготовления изделий на стадии их проектирования; разработка моделей технико-экономического и календарного планирования, оптимизирующих затраты на производство продукции; создание комплекса алгоритмов и программного обеспечения, реализующих эти модели; разработка и реализация на предприятии системы внутрипроизводственного планирования, учитывающей требования рыночной экономики и обеспечивающей управления затратами в реальном масштабе времени.

При решении поставленных задач были получены новые научные положения и результаты исследования проблемы:

• определены место и роль внутрипроизводственного планирования в функционировании предприятия в рыночной среде;

• выявлены особенности адаптации системы внутрипроизводственного планирования машиностроительных предприятий единичного и мелкосерийного производства к условиям рыночной экономики;

• предложен принципиально новый подход к разработке автоматизированной системы технологической подготовки производства (АСТПП) в единичном и мелкосерийном производстве на основе квалиметрических методов, встраиваемой в интегрированную систему управления;

• предложен и разработан комплекс экономико-математических моделей внутрипроизводственного планирования, отличающихся от существующих на практике и предлагаемых в научной литературе тем, что они объективно отражают ход производственного процесса в единичном производстве и позволяют оптимизировать процесс внутрипроизводственного планирования и минимизировать затраты на незавершенное производство;

• разработана принципиально новая модель оперативного управления производством, учитывающая вероятностный характер процессов изготовления продукции в единичном производстве.

Работа состоит из основной части и приложений. Основная часть состоит из введения, трех глав и заключения.

В первой главе рассматриваются инновационные проблемы внутрипроизводственного управления машиностроительных предприятий, включая проблемы их адаптации в рыночной экономике; проанализированы особенности современного машиностроительного предприятия, его внутренняя структура и внешняя среда, влияние организационно-технических особенностей различных типов производства на экономические показатели предприятия; рассмотрены характерные особенности мелкосерийного и единичного производств и требования к планированию; на основе кибернетического подхода определены роль и место планирования в системе управления предприятием; определен типовой объект исследований - ОАО "БуммадГ и задачи, требующие первоочередного решения для адаптации современного машиностроительного предприятия к рыночным условиям.

Во второй главе проведен анализ развития систем внутрипроизводственного планирования и их задачи в современных условиях; проанализированы основные типы моделей технико-экономического планирования; проведен анализ наиболее распространенных систем оперативно-производственного планирования, рассмотрена организационная модель календарного планирования, его взаимодействие с системами учета и оперативного регулирования хода производства, а также наиболее характерные модели календарного планирования на разных уровнях, в том числе используемые экономико-математические методы.

В третьей главе проведен анализ действующей на объекте исследования системы внутрипроизводственного планирования; на основе выявленных недостатков сформированы цель и основные направления совершенствования системы планирования, предложены экономико-математические модели и алгоритмы решения основных задач формирования портфеля заказов (в том числе на основе квалиметрического метода), формирования производственной программы предприятия, межцехового и сменно-суточного планирования; разработана организация взаимодействия этих задач с системами учета и регулирования; предложена математическая модель материального стимулирования деятельности подразделений; приведены результаты практической реализации предложенной системы внутрипроизводственного планирования.

В приложениях приведены состав продукции, производимой ОАО "Буммаш"; характеристика его подразделений и служб, непосредственно участвующих во внутрипроизводственном планировании; система внутрипроизводственного планирования ОАО "Буммаш"; взаимосвязь задач планирования в системе управления предприятия; типовая сетевая модель по подготовке производства и выпуска изделий; алгоритм решения задачи формирования квартального и месячного планов цехам; алгоритм решения задачи сменносуточного планирования.

Результаты работы опубликовывались в печати и докладывались на конференциях [12, 57, 100,101, 102, 103, 117].

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Сергеев, Герман Агафонович

Выводы по главе 3.

В результате проведенных работ автором получены следующие выводы и результаты.

1. Целью функционирования системы внутрипроизводственного планирования является обеспечение изготовления запрашиваемой потребителями продукции в требуемые сроки при ограниченных ресурсах с максимальной прибылью.

2. В процессе синтеза системы планирования необходимо создание методики оценки потребности в ресурсах, разработка рациональных моделей планирования, создание эффективной системы управленческого учета как по изделиям (заказам), так и по отдельным подразделениям и предприятию в целом, разработка адекватной системы критериев оценки деятельности подразделений и формирования на их основе системы стимулирования эффективной деятельности подразделений предприятия.

3. Для обеспечения эффективной деятельности предприятия необходимо стремиться к рациональному управлению движением материальных и финансовых ресурсов - управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы, на основе научно-обоснованных нормативов. Оценку потребности в трудовых ресурсах и длительность производственного цикла на стадии проектирования следует производить с помощью квалиметрических методов.

4. Поскольку при управлении единичным и мелкосерийным производством использование стохастических моделей по ряду причин затруднено, при создании системы внутрифирменного планирования приняты два вида детерминированные сетевые модели: для сводного годового планирования и для квартального и месячного планирования.

5. Базой всех планово-экономических расчетов, проводимых в системе внутрипроизводственного планирования, является задача формирования портфеля заказов.

6. Задача формирования производственной программы заключается в выборе из портфеля наиболее "выгодного" для предприятия набора заказов. Под "выгодностью" понимается, что этот набор должен обеспечивать достижение заданного уровня объемных ТЭП работ предприятия и при этом некоторая функция-критерий должна достигать своего экстремума в условиях определенных ограничений. Предложена целевая функция этой задачи, ограничения и укрупненный алгоритм ее решения.

7. Для межцехового планирования наиболее адекватной реальным условием является и многосетевая модель с ограниченными ресурсами. Обычно такие задачи решаются методами теории расписаний. Поскольку реальные задачи имеют очень большие размеры, для их решения используются в основном эвристические методы. Предложена математическая модель задачи квартального (месячного) планирования и разработан эвристический алгоритм, позволяющий найпги приближенное решение этой задачи.

8. Рассмотрен алгоритм, обоснован критерий оптимальности и предложена математическая постановка задачи сменно-суточного планирования.

9. Предложена структура автоматизированной системы регулирования хода производства, совместимая с рассмотренными моделями ОКП.

10. Предложена рациональная схема прохождения информации по учету производства.

11. Предложена математическая модель материального стимулирования деятельности подразделений как решение многокритериальной задачи. В качестве определяющего критерия при этом принято эффективное использование ресурсов.

12. Анализ результатов реализации предложенных разработок показал их высокую эффективность.

180

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время отечественная экономика находится на стадии переходного периода и многие методы планирования, характерные для плановой экономики, либо не работают, либо работают неэффективно, в то же время методы планирования, используемые в рыночной экономике зарубежных стран, не соответствуют экономической среде переходного периода как такового, а современным отечественным реалиям в частности. В большей степени это относится к внутрипроизводственному планированию, которое в настоящее время находится на стадии систематизации материалов и попыток выявить закономерности и принципы его осуществления в современных условиях.

Диссертация посвящена разработке методов и моделей внутрипроизводственного планирования машиностроительных предприятий единичного и мелкосерийного производства, адаптированных к условиям рынка и обеспечивающих эффективное использование ресурсов для достижения поставленных целей и ставит своей целью разработку системы внутрипроизводственного планирования и управления, адаптированной к рыночным условиям.

Поставленные в работе задачи выполнены полностью. В части получения новых научных положений и результатов следует отметить разработку научно-обоснованной методики многоуровневого планирования машиностроительного производства на базе комплекса моделей оптимизационных задач, позволяющих получить близкие к оптимальным планы на всех этапах их построения.

В практическом плане разработанные модели системы, методика оценки потребности в ресурсах на стадии проектирования, а также алгоритмы и программное обеспечение позволили создать систему внутрипроизводственного планирования и управления машиностроительного предприятия, которая в целом или частично может быть реализована на большинстве машиностроительных предприятий.

Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.

1. Предложенная технология разработки многоуровневой системы внутрипроизводственного планирования обеспечивает создание систем планирования, работающих в рациональном взаимодействии с системами учета и управления ресурсами.

2. Показано, что оценку потребности в трудовых ресурсах и длительность производственного цикла на стадии проектирования следует производить с помощью квалиметрических методов.

3. Разработанные модели внутрипроизводственного планирования обеспечивают оптимизацию затрат на производство продукции и реализацию эффективных систем внутрипроизводственного планирования.

4. Разработанный комплекс математических моделей и алгоритмов успешно функционируют в составе реализованной на их основе системы внутрипроизводственного планирования машиностроительного предприятия с единичным и мелкосерийным типом производства.

5. Реализованная система внутрипроизводственного планирования, учитывающая требования рыночной экономики и обеспечивающая управление затратами в реальном масштабе времени, может в целом или частично использоваться на большинстве машиностроительных предприятий.

6. Дальнейшие исследования систем и моделей внутрипроизводственного планирования следует проводить в направлении адаптации типовых корпоративных информационных систем к условиям функционирования отечественных предприятий.