Организация внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в современных условиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата
- Ученая степень
- кандидата экономических наук
- Автор
- Ширяева, Наталья Аркадьевна
- Место защиты
- Воронеж
- Год
- 1998
- Шифр ВАК РФ
- 08.00.05
ДиссертацияДиссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Ширяева, Наталья Аркадьевна
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ОТНОШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность и содержание внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии
1.2. Система внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии
1.3. Факторы и принципы организации внутрипроизводственных экономических отношений предприятии.
2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ
ОТНОШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Исследование организации внутрипроизводственных экономических отношений на предприятиях в современных условиях
2.2. Построение системы внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии
2.3. Кадровое обеспечение организации внутрипроизводственных экономических отношений
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ
СИСТЕМЫ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
ЭКОНОМИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Организация деятельности подразделений предприятия с использованием программно-целевого метода.
3.2. Методика многоуровневой оценки и стимулирования деятельности подразделений предприятия
3.3. Трансфертное ценообразование в системе внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии
Диссертация: введение по экономике, на тему "Организация внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в современных условиях"
В условиях проведения рыночных реформ перед отечественными промышленными предприятиями встает ряд неотложных задач. Организация внутрипроизводственных экономических отношений относится к разряду ключевых задач, от решения которых зависит выживание и развитие отечественных промышленных предприятий.
Внутрипроизводственным экономическим отношениям предшествовал внутрипроизводственный хозяйственный расчет, система которого строилась на принципах планового ведения хозяйства в условиях государственной формы собственности. Он был един для всех предприятий, во многом носил формальный характер, не затрагивал всех участников производственного процесса.
Существовавшая в течение длительного времени система внутрипроизводственного хозрасчета оказалась неприемлемой в рыночных условиях. В настоящее время предприятие должно самостоятельно определять цели деятельности и, следовательно, организовывать систему внутрипроизводственных экономических отношений, обеспечивающую достижение поставленных целей, способную согласовать интересы каждого работника, подразделения и предприятия в целом. То есть, назрела необходимость организации внутрипроизводственных экономических отношений, адекватных современным условиям ведения хозяйства, что подтверждает актуальность исследуемой проблемы.
Проблеме организации внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии уделяют внимание многие ученые. Среди них Р.З.
Акбердин, И.И. Герчикова, В.В. Гончаров, А.Я. Кибанов, А.Б. Крутик, М.В. Мельник, Б.З. Мильнер, С.И. Полякова, В.Н. Попов, З.П. Румянцева, H.A. Са-ломатин, A.M. Смолкин, Ю. Фокин, А.Д. Шеремет и др.
Определенный опыт функционирования внутрипроизводственных экономических отношений накоплен на таких предприятиях как ВАЗ, Камаз, МНТК «Микрохирургия глаза», ФНПЦ ЗАО НПК (О) «Энергия», Воронежский механический завод и др.
Вместе с тем, многие вопросы организации внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в рыночных условиях остаются нерешенными. Необходимо определить сущность и содержание внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в современных условиях, процесс их организации, основы функционирования. Требуют совершенствования подсистемы планирования, контроля и стимулирования деятельности подразделений. На предприятиях недостаточное внимание уделяется вопросам кадрового обеспечения внутрипроизводственных экономических отношений.
Необходимость адаптации системы внутрипроизводственных экономических отношений к современным условиям функционирования предприятий, наличие многих нерешенных научно - методических вопросов их организации и функционирования определили выбор темы, цели, задачи, структуру и основные направления диссертационного исследования.
Целью диссертационной работы является исследование теоретических проблем, разработка методических рекомендаций и практических предложений по организации внутрипроизводственных экономических отношений на предприятиях в современных условиях.
В соответствии с целью исследования автором были поставлены и решены следующие задачи: исследована сущность и содержание внутрипроизводственных эконоN мических отношений в современных условиях; обоснованы основные составляющие системы внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии; определены факторы и принципы организации внутрипроизводственных экономических отношений в современных условиях; исследованы основные направления и проблемы организации внутрипроизводственных экономических отношений на промышленных предприятиях; предложен методический подход к формированию системы внутрипроизводственных экономических отношений; разработаны методические рекомендации по кадровому обеспечению системы внутрипроизводственных экономических отношений; предложены методические рекомендации по обеспечению функционирования внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии, в том числе подсистемы планирования, оценки и стимулирования; построен алгоритм определения внутризаводской цены, адекватной рыночному положению предприятия на рынке.
В качестве предмета исследования выступают элементы системы внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии, процесс организации и функционирования экономических отношений на предприятии. Объектом исследования являются машиностроительные предприятия г. Воронежа.
Теоретической и методической основой исследований явились труды отечественных и зарубежных ученых в области управления и организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета на предприятии, а также материалы и рекомендации научно-практических семинаров и конференций, посвященных современным проблемам управления предприятием. В диссертации были использованы методические разработки и материалы предприятий г. Воронежа, законодательные акты, регулирующие деятельность предприятий в Российской Федерации.
В процессе исследования использовались системный подход как общий метод познания, методы системного анализа, структуризации целей, статистического анализа и экспертных оценок.
Научная новизна результатов исследований заключается в следующем: дано представление о сущности и содержании внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии как отношений по поводу потребления ресурсов, производства продукции, распределения полученного дохода и регулируемых экономическими методами; уточнена система внутрипроизводственных экономических отношений, определены цели и задачи создания экономических отношений на предприятии, структуры функциональной и обеспечивающей подсистем; выявлены факторы, определяющие характер внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в условиях рынка: внешняя среда, цели деятельности предприятия, положение предприятия на рынке, организационно-технические параметры предприятия и его ресурсы; разработаны принципы формирования внутрипроизводственных экономических отношений, учитывающие особенности внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в современных условиях; разработана модель процесса организации внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии, отличающаяся возможностью выбора варианта организационного построения с учетом сценариев развития внешней среды и приоритетности целей предприятия с помощью аналитико-иерархического метода; предложен методический подход к формированию систем стимулирования труда с использованием статистических методов, который в отличие от существующих предполагает многоуровневую оценку деятельности подразделений предприятия; разработан алгоритм определения внутрипроизводственной цены, основанный на расчете брутто-результата эксплуатации предприятия, позволяющий определить внутрипроизводственные цены, адекватные положению предприятия на рынке.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанная система внутрипроизводственных экономических отношений и процесс их организации на альтернативной основе с использованием аналитико-иерархического процесса позволяет выбрать оптимальный вариант организационного строения предприятия. Разработанные системы планирования, стимулирования и оценки деятельности подразделений предприятия повышают заинтересованность трудовых коллективов в достижении поставленных целей.
Результаты диссертационного исследования носят универсальный характер и могут быть использованы на промышленных предприятиях любой организационно-правовой формы и типа производства.
Отдельные положения теоретических и практических результатов исследований включены в отчет по госбюджетной НИР ГБ 96.25 «Совершенствование организационно-экономического механизма функционирования предприятий в переходный период», проводимых при участии автора на кафедре экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства ВГТУ в 1995-1998 гг.
Положение «О формировании фонда дополнительной оплаты труда» внедрена на АО «Тяжэкс» им. Коминтерна.
Приняты к использованию разработанные автором рекомендации по формированию внутризаводской цены для осуществления расчетов между АО «Тяжэкс» им. Коминтерна и его литейным производством.
Теоретические и практические положения диссертации докладывались на семинаре Воронежского центра содействия предпринимательству агентства международного развития США «Планирование на предприятии», (Воронеж, 1996), Научно-практической конференции «Организация малого предпринимательства в современных условиях» (Воронеж, 1996 г.), Региональном научно-практическом семинаре «Функционально-стоимостной анализ - метод выявления резервов производства в условиях рыночных отношений» (Воронеж, 1997). Международной научно-практической конференции «Социальные, экономические и финансовые проблемы перехода экономики в стадию устойчивого роста» (Липецк, 1997), научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Воронежского государственного технического университета (Воронеж, 1995-1998).
По теме диссертации опубликовано 6 работ.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 236 наименований, приложений, содержит 21 таблицу и 25 рисунков. Основные результаты изложены на 155 страницах основного текста.
Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Ширяева, Наталья Аркадьевна
Выводы, к которым пришел диссертант, заключаются в следующем: внедряя механизм трансфертного ценообразования, всегда необходимо четко представлять, какие цели преследует предприятие, что предполагает достичь с помощью механизма цен. Если поставленные задачи можно решить с помощью других средств (например, снижать затраты достаточно успешно можно и с помощью традиционной централизованной системы управления), то лучше отказаться от управления на основе трансфертного ценообразования, так как ценовое регулирование на предприятии - это всегда дополнительная надстройка, требующая значительных затрат. Трансфертное ценообразование - это попытка соединить преимущества рыночного и планового ведения хозяйства. При этом необходимо всегда помнить, что цена по своей сути инородна природе организации. К помощи трансфертного ценообразования можно обращаться только тогда, когда оно принесет дополнительные «эксклюзивные» выгоды.
Если предприятие не может снизить производственные издержки в связи с отсутствием системы управленческого учета, внедрение трансфертного ценообразования только создаст дополнительные проблемы. Нельзя
В основе лежит определение, данное в работе (169) под редакцией М.Г. Лапусты. полагаться на то, что само по себе предоставление подразделениям самостоятельности будет способствовать наведению порядка, повышению эффективности производства.
Диссертант полностью разделяет мнение И. Н. Герчиковой, которая считает, что трансфертные цены - это «экономический рычаг в реализации функции планирования и контроля» (42, с.286).
Трансфертные цены являются элементом системы внутрипроизводственных экономических отношений. В трансфертной цене находят отражение интересы участников производственного процесса. Трансфертная цена, как никакой другой элемент системы внутрипроизводственных экономических отношений, призвана обеспечить сочетание интересов отдельных подразделений и предприятия в целом. Это главное требование, которое предъявляется к методике формирования трансфертной цены.
Механизм трансфертного ценообразования предъявляет особые требования к организационному строению предприятия. Каждое подразделение должно четко знать своего потребителя, между подразделениями должны быть распределены функции и ответственность за выпуск той или иной продукции.
Исходя из вышеизложенного, диссертантом предлагается алгоритм формирования трансфертной цены (рис. ЗЛО).
Процесс формирования трансфертной цены начинается с постановки задач внутреннего ценообразования.
В результате анализа фактического состояния, проводимого на пятом этапе организации внутрипроизводственных экономических отношений, обосновывается необходимость использования механизма трансфертного ценообразования как оптимального способа решения проблем существующей системы управления.
Исходя из целей деятельности предприятия и проведенного анализа определяются задачи трансфертного ценообразования, его место в системе
Рис. 3.10 Процесс формирования трансфертной цены внутрипроизводственных экономических отношений.
На следующем этапе в разрезе каждого подразделения устанавливается номенклатура продукции с учетом возможности ее выпуска. На этом этапе рекомендуется привлекать специалистов службы маркетинга для поиска новых рыночных возможностей, анализа номенклатуры выпускаемой продукции, после чего необходимо провести сегментацию бизнеса, то есть распределение рыночных возможностей между подразделениями предприятия.
На третьем этапе определяются рынки сбыта. Подразделения могут производить продукцию только для внешнего рынка, только для внутреннего, а также как для внешнего, так и внутреннего рынков.
На четвертом этапе определяется спрос на продукцию подразделений, то есть определяется, какое количество продукции будет куплено потребителями. В зависимости от уровня централизации проектируемой системы внутрипроизводственных экономических отношений производственная программа может определяться на основе централизованного плана или на договорной основе между подразделениями.
На пятом этапе необходимо оценить производственные издержки каждого подразделения при определенной на втором этапе сегментации бизнеса. Необходимо не только оценить издержки, но и найти резервы их снижения. Цель данного этапа - минимизация затрат. Это один из самых трудоемких и ответственных этапов. Как было показано в параграфе 1.3, нормативное хозяйство современных промышленных предприятий сохранилось со времен плановой экономики. Если рассматривается вопрос о выделении подразделения или группы подразделений в самостоятельные предприятия, то не рекомендуется использовать имеющиеся на предприятии нормы и нормативы.
Шестой этап - анализ рыночных цен и товаров конкурентов. На данном этапе необходимо определить, есть ли внешний рынок для продукции подразделения, каковы цены на этом рынке, необходимо проанализировать товары конкурентов на предмет их соответствия продукции предприятия. Цель этого этапа - определение рыночной цены на товары с аналогичными характеристиками.
На седьмом этапе определяется «целевая прибыль». Под «целевой прибылью» в данном случае понимается брутто-результат эксплуатации, который определяется по формуле п
БР = I V* ( Ц - 30, где У; - объем производства ьй продукции, шт.;
1Д1 - цена ьй продукции, р.;
3; - плановая себестоимость производства ьй продукции без учета амортизационных отчислений, р.; п - количество видов продукции предприятия, реализуемой на внешнем рынке.
Если на рынке имеется продукция с аналогичными техническими характеристиками, то в расчет принимается рыночная цена продукции. Если предприятие производит уникальную продукцию, аналогов которой нет на рынке, то в расчет принимается цена предприятия на эту продукцию. Цена предприятия должна быть реальной, то есть той, по которой уже производились сделки, или той, по которой были проведены маркетинговые исследования с целью установления спроса на данную продукцию по данной цене. Это необходимо для того, чтобы определить реальный, а не предполагаемый брутто-результат эксплуатации.
Брутто-результат эксплуатации представляет собой прибыль от реализации продукции и фонд амортизационных отчислений, то есть часть собственных средств предприятия, которую оно в дальнейшем может распределять.
На восьмом этапе происходит выбор варианта распределения «целевой прибыли» между подразделениями предприятия. Можно выделить три способа распределения прибыли.
В первом случае трансфертная цена устанавливается на уровне затрат подразделения. Подразделения продают произведенную продукцию головному отделу сбыта, который реализует ее на внешнем рынке. Вырученные средства поступают на расчетный счет головного предприятия и распределяются централизованно.
Во втором - трансфертная цена включает затраты и прибыль. Аналогично первому варианту подразделения продают свою продукцию в централизованный отдел сбыта. При этом уровень рентабельности, используемый при расчете трансфертной цены, ниже уровня рентабельности продукции, реализуемой на внешнем рынке. В результате часть заработанных средств поступает в распоряжение подразделения.
Третий вариант предполагает передачу подразделениям права самостоятельно реализовать продукцию на внешнем рынке. Часть заработанных ими средств перечисляется в централизованные фонды предприятия, которые затем могут перераспределяться.
Помимо перечисленных вариантов возможно использование различных смешанных форм. Например, подразделения могут иметь право самостоятельно находить потребителей, реализовывать им продукцию, а также выполнять централизованный заказ головного предприятия.
На девятом этапе формируется методика трансфертного ценообразования.
Существует три способа формирования трансфертной цены: на базе затрат, на основе рыночных цен и на договорной основе. Сравнительная характеристика методов формирования трансфертных цен приведена в табл.3.6.
На выбор способа формирования трансфертной цены оказывает влияние ряд факторов. Среди них можно выделить - цели деятельности предприятия, ситуацию на рынке, положение предприятия на рынке, спрос на продукцию предприятия, степень самостоятельности подразделений, государственное регулирование хозяйственной деятельности, затраты на поддержание функционирования системы трансфертного ценообразования, квалификацию персонала и т.д. Действие факторов разнонаправлено. На рис. 3.11 охарак
Сравнительная характеристика способов формирования трансфертных цен
Способы формирования трансфертных цен
На базе затрат На базе рыночной цены На договорной основе
Условия применения
1. Точность и объективность при определении затрат 2. Контроль уровня затрат 3. Стимулирование режима экономии 4. Подразделения не имеют права выбора контрагентов, номенклатуры выпускаемой продукции 1. Наличие внешнего рынка полуфабрикатов 2. Наличие объективной информации о состоянии рынка 3. Подразделениям предоставляется право самостоятельно выбирать потребителей и поставщиков 4. Подразделения должны иметь дополнительные выгоды от сотрудничества 1. Наличие арбитражного органа на предприятии 2. Подразделениям предоставляется право самостоятельно выбирать потребителей и поставщиков 3. Стороны обязаны информировать друг друга о возможных альтернативных закупках и продажах
Достоинства
1. Быстрота и легкость при определении цены 2. Отсутствие конфликтных ситуаций при сбалансированной методике ценообразования 1. Достоверная оценка эффективности деятельности подразделений 2. Способствует повышению эффективности деятельности подразделений 3. Повышает конкурентоспособность предприятия в целом 1. Обеспечивают наиболее эффективное функционирование системы управления предприятия 2. Возможность согласования интересов подразделений - участников сделки
Недостатки
1. Отсутствие объективного критерия эффективности 2. Риск принятия неэффективного управленческого решения 3. Отсутствие стимула для снижения издержек 4. Дисбаланс интересов в пользу подразделений, а не компании в целом 5. Дотация неэффективных подразделений 6. Трудоемкие расчеты при многономенклатурном производстве 1. Не всегда есть возможность определить рыночную цену на продукцию подразделения 2. Просчеты в связи с недостоверностью информации о рыночных ценах 3. Значительные затраты времени и средств на сбор информации о состоянии рынка 1. Установление цены зависит от субъективных факторов 2. Значительные затраты времени на переговоры 3. Риск возникновения конфликтных ситуаций 4. Возможность принятия неэффективных решений для одной из сторон или предприятия в целом (сговор участников сделки) теризовано влияние ряда факторов на выбор метода формирования трансфертной цены.
Формирование трансфертной цены на базе затрат нестабильная неустойчивое нестабильный низкая высокая ориентированный на производство
Фактор
Ситуация на рынке
Положение предприятия на рынке
Спрос на продукцию предприятия
Степень самостоятельности подразделений
Технологическая зависимость подразделений
Стиль высшего руководства
Формирование трансфертной цены на рыночной основе стабильная устойчивое стабильный высокая низкая ориентированный на маркетинг
Рис. 3.11. Влияние факторов на выбор метода формирования трансфертной цены
В целом можно сделать следующий вывод: если ситуация на рынке нестабильна, неустойчиво положение предприятия на рынке, нет стабильного спроса на продукцию предприятия, подразделения не наделены большой самостоятельностью, предпочтительный способ формирования трансфертной цены - на базе затрат.
Именно это показала практика. В настоящее время большинство отечественных предприятий для определения трансфертных цен используют затратный метод. Цена определяется как сумма затрат предприятия и прибыли, определенной по единой норме рентабельности.
При формировании цены на базе затрат необходимо определить, какие издержки будут положены в основу определения цены и как будет определяться норма рентабельности. Возможные варианты решений представлены на рис. 3.12.
Рис. 3.12. Варианты решений при формировании трансфертных цен на базе затрат
Трансфертная цена устанавливается на уровне ниже производственных затрат, когда головное предприятие берет на себя часть затрат вновь созданного подразделения. Это позволяет снизить цену на продукцию нового подразделения и тем самым создать конкурентные преимущества при выходе на новый рынок.
Трансфертная цена может включать как полные затраты, так и контролируемые. К последним относятся затраты, на величину которых может повлиять руководитель данного подразделения. Трансфертная цена на основе регулируемых затрат используется для повышения заинтересованности руководителей в экономном расходовании средств, более точной оценки деятельности руководства подразделения. Так, например, на Воронежском механическом заводе, на котором используется данный метод формирования трансфертной цены, при ее расчете не учитывается величина амортизационных отчислений.
В основе определения трансфертной цены могут быть как нормативные, так и фактические затраты. Использование фактических затрат значительно облегчает процесс расчета трансфертных цен. Однако в этом случае руководители подразделений не заинтересованы в контроле над расходованием средств. По мнению автора, на современных отечественных предприятиях трансфертная цена должна определяться только на базе нормативных затрат.
Трансфертная цена может определяться не только на базе затрат, но и включать определенную норму прибыли. Норма рентабельности может быть как единой для всех подразделений, так и индивидуальной, с учетом особенностей подразделения.
Основываясь на вышеизложенном, автором была проанализирована методика формирования трансфертной цены, которую предполагают использовать на АО «Тяжэкс». На данном предприятии трансфертная цена будет использована для расчетов с ныне выделяемым литейным производством в самостоятельное предприятие. Предполагается, что продукция будет поставляться кате на внутренний рынок, то есть АО «Тяжэкс», так и на внешний рынок. Для определения трансфертной цены АО «Тяжэкс» планирует использовать затратный метод. Цена определяется исходя из полных затрат плюс прибыль. Уровень рентабельности 25 %. Данный уровень рентабельности был установлен с учетом величины налоговых и прочих платежей. Рыночная стоимость 1 тонны литья составляет 7 тыс. р. Полная себестоимость производства 1 тонны литья - 6,789 тыс. р. Трансфертная цена определена в размере 8,487 р.
Автором были рассмотрены альтернативные варианты формирования трансфертной цены: на основе затрат по предлагаемой методике и на рыночной основе. Сравнительная характеристика предложенных альтернатив приведена в табл. 3.7.
По предлагаемой диссертантом методике, трансфертная цена на основе затратного метода составит 7604 рубля, что на 10,4 % ниже уровня, планируемого АО «Тяжэкс». Установление цены на данном уровне будет стимулировать руководителей литейного цеха снижать себестоимость продукции.
Что касается установления трансфертной цены на рыночной основе, то, во-первых, она не соответствует цели выделения нового предприятия -создание благоприятных условий для выхода на рынок, во-вторых, в условиях нестабильной рыночной ситуации, нестабильного спроса на продукцию предприятия рекомендуется устанавливать трансфертные цены на базе затрат. (см. рис. 3.12)
По мнению диссертанта, оптимальный уровень трансфертной цены 7604 р. Трансфертная цена, рассчитанная по предлагаемой методике, позволит снизить величину налоговых платежей, привлечь дополнительных потребителей, обеспечит достоверную оценку деятельности подразделения.
Таким образом, в параграфе уточнены функции трансфертного ценообразования, определены условия их выполнения. Предложен алгоритм формирования трансфертной цены на основе расчета брутто-результата эксплуатации предприятия. Рассмотрены способы формирования трансфертных цен, приведены рекомендации по их использованию. Выявлены факторы, определяющие выбор метода трансфертного ценообразования. Предпринята попытка реализации предложенного алгоритма на примере АООТ «Тяжекс» им. Коминтерна.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время перед отечественными промышленными предприятиями стоит ряд неотложных задач: определение целей деятельности и стратегий их достижения, поиск потребителей и новых рыночных возможностей, финансовых средств и рационального их использования, адаптация деятельности коллективов к рыночным условиям ведения хозяйства.
Решение этих задач определяет необходимость применения новых форм и методов внутрифирменного управления, предполагающих отход от жестких, административно-командных методов воздействия, организацию системы внутрипроизводственных экономических отношений, адекватных рынку.
Анализ современных представлений о внутрипроизводственных экономических отношениях позволил автору определить их как отношения, регулирующие с использованием экономических методов, деятельность подразделений и отдельных участников производственного процесса и связи между ними, ориентирующие коллективы подразделений на достижение целей предприятия. Это отношения по поводу потребления ресурсов, производства продукции и распределения полученного дохода.
Реализация внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии осуществляется посредством определения целей деятельности подразделения, обеспечения подразделений всеми необходимыми ресурсами, определения сфер полномочий и ответственности подразделений за выполнение поставленных задач, учета и контроля деятельности подразделения, определения справедливого вознаграждения.
Управлять деятельностью коллектива можно организационно -распорядительными, экономическими или психологическими методами. Организационно - распорядительные методы предполагают прямое воздействие на хозяйственный субъект, экономические - косвенное.
В работе обоснован вывод о том, что в настоящее время для успешного функционирования промышленного предприятия необходимо сочетание различных механизмов воздействия. В случае необходимости - использовать прямые методы воздействия на подразделения, в целом - предоставлять подразделениям больше самостоятельности, используя экономические методы управления.
Каждое подразделение обладает своими специфическими потребностями и интересами, рассогласование которых может существенно влиять на результаты деятельности как отдельных подразделений, так и предприятия в целом.
Внутрипроизводственные экономические отношения на предприятии только тогда будут эффективны, когда они будут организованы, а поведение отдельных элементов будет скоординировано.
Под организацией внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии предложено понимать совокупность процессов и действий по созданию, обеспечению функционирования и совершенствованию системы внутрипроизводственных экономических отношений для обеспечения условий наиболее эффективного достижения целей предприятия.
Автором в работе уточнена система внутрипроизводственных экономических отношений. В структуре системы внутрипроизводственных экономических отношений предлагается выделять целевую, функциональную и обеспечивающую подсистемы.
Целевую подсистему образуют цели и задачи организации внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии. Главная цель организации экономических отношений состоит в обеспечении достижения целей предприятия. Данная цель системы достигается путем решения следующих задач: ориентация деятельности подразделений и отдельных участников производственного процесса на достижение целей предприятия, согласование интересов подразделений и предприятия в целом, обеспечение деятельности подразделений на основе целеориентированного выбора.
В составе функциональной подсистемы выделяют системы планирования, стимулирования, учета и контроля. Между указанными системами существуют связи, которые заключаются в том, что система плановых показателей определяется системой целей предприятия; система стимулирования нацеливает подразделения на достижение плановых показателей, уровень заработной платы определяется степенью достижения плановых показателей; структура отчета соответствует структуре плана и включает показатели наиболее важные с точки зрения достижения целей предприятия.
Обеспечивающую подсистему образуют подсистемы организационно-правового, ресурсного и нормативно-методического обеспечения.
В диссертационной работе рассмотрены факторы, определяющие систему внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в современных условиях: цели предприятия, внешняя среда, положение предприятия на рынке, организационно-технологические параметры предприятия и его ресурсы. Установлена последовательность определения факторов, в соответствии с которой проанализировано влияние вышеперечисленных факторов на систему внутрипроизводственных экономических отношений.
Предложена система принципов организации внутрипроизводственных экономических отношений, состоящая из трех групп. Первую группу образуют такие общие принципы организации как системность, комплексность, научность, эффективность, учет достижений. Ко второй относятся специфические принципы организации экономических отношений на предприятии, такие как учет интересов участников, целенаправленность, последовательность, конкретность, информированность, профессионализм. Третью группу составляют принципы, вытекающие из требований современной ситуации к характеру внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии. Это принципы оптимального сочетания стабильности и развития, централизации и децентрализации, конкуренции и сотрудничества, свободы и контроля, инициативы и дисциплины. Реализация предложенных принципов позволит организовать систему внутрипроизводственных экономических отношений, адекватную современным условиям хозяйствования и обеспечивающую достижение целей предприятия.
Проведенное исследование практики организации внутрипроизводственных экономических отношений на промышленных предприятиях позволило выявить ряд ее недостатков: отсутствие системной концепции организации внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии, неодинаковое развитие их подсистем, отсутствие на предприятиях методического обеспечения организации и функционирования экономических отношений, отсутствие на предприятиях органов, занимающихся вопросами организации экономических отношений, низкий уровень квалификации кадров экономических служб.
В диссертационной работе изложены предложения, направленные на устранение выявленных недостатков. В частности, изложены требования к процессу организации внутрипроизводственных экономических отношений и разработана его модель.
Процесс организации должен быть целенаправленным, поэтапным, предполагать изучение как существующей системы, так и опыта, накопленного другими предприятиями, предусматривать рассмотрение альтернативных вариантов и выбор оптимального. Предложенная модель процесса организации внутрипроизводственных экономических отношений состоит из таких этапов как: определение целей развития, формирование общего видения организационного строения, определение объектов исследования, определение состава участников, анализ фактического состояния, формирование альтернативных вариантов системы внутрипроизводственных экономических отношений, выбор варианта организационного развития, разработка проекта системы внутрипроизводственных экономических отношений, проведение подготовительных работ, внедрение системы внутрипроизводственных экономических отношений, контроль результатов функционирования системы.
Для определения общего видения построения системы внутрипроизводственных экономических отношений предложено использование анали-тико-иерархического метода. Этот метод предполагает формирование сценариев развития внешней среды, оценку экспертами вероятности осуществления того или иного сценария развития внешней среды, формирование целей деятельности предприятия и определение их приоритетности, формирование альтернативных вариантов построения внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии. Данный метод был апробирован автором на АООТ «Тяжэкс» для выбора системы внутрипроизводственных экономических отношений между предприятием и его литейным цехом.
Результативность применяемых систем внутрипроизводственных экономических отношений зачастую определяется уровнем квалификации работников предприятия. Однако, как показали исследования, современные промышленные предприятия не уделяют должного внимания вопросам подготовки и повышения квалификации персонала.
Кадровое обеспечение, по мнению автора, должно решать две задачи: поддержание квалификации и навыков работников на требуемом уровне, обеспечение готовности персонала работать в проектируемой системе внутрипроизводственных экономических отношений.
В диссертационной работе разработана система кадрового обеспечения, предложены рекомендации по выбору форм и методов обучения, определена структура квалификационных требований.
В основе эффективного функционирования системы внутрипроизводственных экономических отношений лежит четкое распределение задач, полномочий и ответственности между подразделениями предприятия.
Одной из важнейших задач системы управления современных промышленных предприятий является адаптация их деятельности к нестабильным условиям ведения хозяйства, отличительными чертами которых являются снижение объемов производства, неравномерный ритм работы, нарушение сроков поставки материалов и т.д.
Автором предлагается программа по созданию гибкой системы организации рабочего времени, обеспечивающая реализацию внутрипроизводственных экономических отношений в нестабильных условиях функционирования. Система гибкого рабочего времени предполагает решение таких вопросов, как оптимизация численности персонала, обеспечение равномерной загрузки, повышение производительности труда, сохранение опытных кадров, снижение затрат на оплату труда.
В рыночных условиях к системам оплаты и стимулирования труда предъявляются особые требования: целенаправленность, гибкость, достижимость, точность и простота, возможность и обязательность контроля, строгость исполнения, стабильность, информационная поддержка.
В диссертационной работе предложена методика многоуровневой оценки и стимулирования деятельности подразделений предприятия, которая предполагает формирование фондообразующих показателей, установление уровней оценки и величины оплаты труда по каждому уровню.
Данный подход был применен для формирования фонда дополнительной оплаты труда в АО «Тяжэкс» им. Коминтерна. Цель создания системы стимулирования труда состоит в повышении заинтересованности трудовых коллективов в ритмичной работе, снижении затрат, повышении качества продукции. Его использование позволяет экономить средства на оплату труда. Так, при годовом фонде оплаты труда 500 тыс. р. экономия составит 682,05 р.
В работе рассматриваются вопросы использования трансфертного ценообразования в системе внутрипроизводственных экономических отношений. Установлено, что трансфертная цена может выполнять информационную, стимулирующую, распределительную, селективную и выравнивающую функции. Определены способы формирования трансфертных цен и условия их применения. Выявлены факторы, влияющие на выбор метода трансфертного ценообразования. Предложен алгоритм определения трансфертной цены на базе расчета брутто-результата эксплуатации предприятия, который позволяет установить трансфертную цену адекватно положению предприятия на рынке, согласовать интересы предприятия и его подразделений.
Выполненные в диссертации теоретические исследования позволили получить автору научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем:
1. Анализ теоретических исследований позволил обосновать сущность и содержание внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в современных условиях.
2. Обоснована система внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии, в составе которой выделены субъекты экономических отношений, целевая, функциональная и обеспечивающая подсистемы.
3. Выявлены факторы и принципы организации внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии в условиях рынка.
4. Разработана модель процесса организации внутрипроизводственных экономических отношений на предприятии. Предложен подход к выбору варианта организационного построения с учетом сценариев развития внешней среды и приоритетности целей предприятия с помощью аналитико-иерархического метода.
5. Обоснована система кадрового обеспечения, призванная поддерживать необходимый уровень квалификации работников предприятия и обеспечивать их готовность работать в проектируемой системе внутрипроизводственных экономических отношений.
6. Предложен методический подход к формированию систем стимулирования труда с использованием статистических методов в основе которого лежит многоуровневая оценка деятельности подразделений предприятия.
7. Разработан алгоритм определения внутрипроизводственной цены, основанный на расчете брутто-результата эксплуатации предприятия, позволяющий определить внутрипроизводственные цены, адекватные положению предприятия на рынке.
Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Ширяева, Наталья Аркадьевна, Воронеж
1. Акбердин Р.З., Кибанов А .Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования: Учеб пособие. М.: ГАУ им. Ордженикидзе. - 1993. - 76 с.
2. Аксененко А.Ф. и др. Внутрихозяйственный расчет: (Ответственность и оценка результатов) / А.Ф.Аксененко, В.В.Новиков, С.И.Полякова. М.: Экономика, 1988. - 239 с.
3. Алуян Л.В. Полный арендный подряд как форма внутризаводского хозрасчета (на примере основного производства): Автореф. дис. . канд. эконом, наук: 08.00.05. Ростов н/Д., 1991.- 26с.
4. Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений. Воронеж, 1995. - 202с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокращ. пер. с англ. / Науч. ред. Л.И. Есенко. М.: Экономика, 1989. - 819 с.
6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995. -320 с.
7. Антосенков Е., Кокин Ю., Реформа заработной платы ожидания и реальность // Экономист. - 1997. - № 4. - С.29-40.
8. Аркин П.А. Планирование развития организационных структур в акционерных обществах: Дис. . канд. эконом, наук: 08.00.08. СПб., 1993. -170 с.
9. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб. пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. 480с. :ил.
10. Ю.Балаганская А.Г. Менеджмент : Учеб. пособие / Воронеж, гос. техн. ун-т. Воронеж, 1995. - 87с.
11. П.Балашов П.И. Ритмичность производства (опыт машиностроительного объединения). М.: Знание, 1980.- 64 с.
12. Беленький П.Е. Метод системного анализа в организации производственных процессов. М.: Экономика, 1972. - 151 с.
13. Беленький П.Е. и др. Управление техническим и организационным развитием / П.Е. Беленький, Ю.Л. Гиттик, Г.В. Ландина. Киев.: Техника, 1992. - 126с.
14. Белоконенко Т.И. Планирование и оценка деятельности основных цехов в условиях внутризаводского хозрасчета (на примере машиностроения) : Автореф. дис. . канд. эконом, наук 08.00.05. Харьков, 1991.-23 с.
15. Беляев Ю.А. Хозрасчет и ЭВМ. М.: Изд-во УДН, 1990. - 176 с.
16. Берман А.Г. Ритмичность производства в машиностроении и приборостроении (Организационно-экономические вопросы). Л.: Машиностроение, 1974. - 296 с.
17. Бизнес: Оксфордский толковый словарь: Англо-русский: Свыше 4000 понятий. М.: Издательство "Прогресс - Академия"; Изд-во РГГУ, 1995. -752с.
18. Бим А. С. Реформа хозяйственного управления: задачи, опыт, проблемы. М.: Наука, 1989. - 192 с.
19. Бисык И.И. Построение механизма интенсивного использования хозяйственного объединения (методические аспекты) : Автореф. дис. . канд. эконом, наук: 08.00.05. Львов, 1992. -15 с.
20. Благов Ю.Е. "Дойче Ауроспейс" : проблемы структурной перестройки // Вестн. Санкт-Петерб. ун-та. 1992. - Вып.З (№19). - С.86-89. -(Сер.5).
21. Блэк Д., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 1. - С.78-82.
22. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). -М.: Экономика, 1997. 369 с.
23. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ.: Учебник для студентов вуза. М.:Олимп-бизнес,1997. - 1120с.
24. Брудник С.С., Кузьминок Л.Г. Экономический механизм ускорения: (Организация, эффективность и оценка качества) . М.: Экономика, 1989. -165 с.
25. Бузгалин A.B. Переходная экономика: курс лекций по политической экономии. М.: Таурус Просперус, 1994. - 472с.
26. Бухалов A.B., Идельсон A.B. Самоучитель по финансовым расчетам: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: Мир; Пресс-сервис, 1997. - 176с.:ил. - (Настольная кн. финансиста).
27. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства // Экономист. 1996. - №1. - С. 66-76.
28. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800с. :ил. - (Сер. по бух. учету и аудиту UNCTC).
29. Ведерникова О.Я. Организация внутрихозяйственного расчета на угольных разрезах в условиях самофинансирования: Автореф. дис. . канд. эконом, наук: 08.00.05. Л., 1990. - 24с.
30. Венольд Э., Санквист Н., Накацу М. Принципы внутрифирменного коммерческого расчета в управлении недвижимостью предприятий // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 1. - С.91-96.
31. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. М.: "Трида, Лтд", 1996. - 384 с.
32. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.:Юристъ,1998. - 496с.
33. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160 с.
34. Винокуров В.А. Организация управления цехами основного и вспомогательного производства машиностроительного предприятия: Учеб. пособие. М.: Машиностроение, 1992. - 126с.
35. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: ¡предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.
36. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, эрганизация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.
37. Виханский О.С. Собственность и управление // Вопросы экономики. -1989. №6 - с. 92 - 99.
38. Внутрипроизводственный хозрасчет. М.: Профиздат, 1990. - 176 с.
39. Внутрихозяйственный экономический анализ на микроЭВМ / А.Н. Кузьминский, Г.М. Мельничук, В. Б. Кириленко и др. М.: Финансы и :татистика, 1991. - 168с.
40. Ворожбит Н.В. Рассчитываем сбалансированные внутрипроизводственные цены // ЭКО. 1992. - № 6 .- С.175-178.
41. Ганини В.И. Оценка работы хозрасчетных бригад в прокатных цехах металлургических предприятий: Автореф. дис. . канд. эконом, наук: 38.00.05. Свердловск ,1991.-26 с.
42. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М: Банки и биржи, 1995. - 480с.
43. Гиллард Ш., Прайс Д., Роль менеджеров в эффективном управлении проектами // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 1. - С. 125-127.
44. Гинзбург В.Г. Организация производственных систем как наука // Организатор производства. 1993. - № 1. - С. 16 - 20.4 5.Глазунов В.И. Внутрихозяйственные отношения в сельскохозяйственных предприятиях: Автореф. дис. . канд. эконом, наук: -М., 1995. -22с.
45. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. Железнодорожный (Моск. обл.): ТОО НПЦ "Крылья", 1996. 216с.
46. Гмурман В.Е. Теория вероятностей и математическая статистика: Учеб. пособие для вузов. М.: Высш. шк. - 1972. - 368 с.
47. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х т. Т.1. М.: МНИИПУ, 1996.-752 с.
48. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2-х т. Т.2. М.: МНИИПУ, 1996. - 720 с.
49. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1 // Собрание законодательства Российской Федерации.-1994. № 32.
50. Губанов С. Система организации и поощрения труда.: (опыт методической разработки) // Экономист. 1996. - №3. - С. 34-47.
51. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. Соционика и социоанализ для руководителей. Новосибирск: РИПЭЛ, 1995 . - 192 с.
52. Давыдова Г., Нюренберг М. Особенности современного хозяйствования предприятий // Экономист. 1995. - № 9. - С.84-88.
53. Дагаев А. Проблема формирования целей управления на приватизированных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №2.- С. 86-91.
54. Дейнеко O.A. Технология управленческих работ в машиностроении. -М.: Машиностроение, 1987. 192 с.
55. Дитгер X., Пи К. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 е.: ил.
56. Долан Э.Дж., Домненко Б.И. Экономикс: Англо-русский словарь-справочник М.: Лазурь, 1994. - 554 с.
57. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель: Пер. с англ. СПб., 1992. - 496с.
58. Дровников Г.М., Смагаринский И.А. Внутрипроизводственный хозрасчет: конструктивные особенности и опыт внедрения. Воронеж: Центр.-Чернозем. кн. изд-во, 1991. - 96с.
59. Дэниелс Дж. Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: Внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ. 6-е изд. - М: "Дело Лтд", 1994. -784с.
60. Евстешина Н. Б. Механизм экономических взаимоотношений между угольными шахтами и обслуживающими их подразделениями: Автореф. дис. . канд. эконом, наук: 08.00.05. М, 1992. -17 с.
61. Егоров Е.А. Совершенствование внутрихозяйственного организационно экономического механизма в плодовых предприятиях: Автореф. дис. канд. эконом, наук : 08.00.05. - Краснодар, 1995. - 23с.
62. Закон РСФСР "О предприятиях и предпринимательской деятельности" // Экономика и жизнь. 1991. - №4. - С. 16-18.бб.Зарнадзе А. Целевая функция управления самостоятельными предприятиями // Проблемы теории и практики управления. 1995. - № 1. -С.86-89.
63. Игровой практикум по финансам / И.Т. Балабанов, H.A. Камарджанова, В.Н. Степанов, Е.В. Эйбшиц. М.: Финансы и статистика, 1997. - 192с. - (Эконом, шк. для юношества).
64. Ильдеменов C.B. и др. План машиностроительного предприятия в условиях самофинансирования / C.B. Ильдеманов, Н.Я. Макаров, А.Б. Крутик. М.: Машиностроение, 1989. - 136 с.
65. Ильин А.И. Управление предприятием / Под общ. ред. М.И. Плотницкого, A.C. Головачева. Минск: Вышэйш. шк., 1997. - 275с. -(Справочник руководителя).
66. Канащенков А.И. Оптимизация планирования в объединениях приборостроения. М.: Машиностроение, 1991. - 224 с.
67. Карапетян С.Т. Современная концепция внутрихозяйственного механизма предприятия: Автореф. дис. . д-ра. эконом, наук : 08.00.05. М., 1991.-33с.
68. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учеб пособие. М. : ИНФРА -М, 1997.-392 с.
69. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. 1997. - №2.- С.95-100.
70. Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Машиностроение, 1991. -160 с.
71. Килимник Е.Д. Хозрасчетные отношения первичных трудовых коллективов в приватизированных предприятиях (на примере хлебопекарной промышленности): Автореф. дис. . канд. эконом, наук. Хабаровск., 1995. -23с.
72. Книга делового человека: Справочник / J1.E. Варданян , А.И. Канащенков, A.B. Носов и др. М: Высш. шк., 1993г. - 350с.
73. Ковалев В.В. Сборник задач по финансовому анализу: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений. М.: Финансы и статистика, 1997. -127с.
74. Колемаев В.А. Калинина В.Н. Теория вероятностей и математическая статистика: Учебник / Под ред. В.А. Колемаева. М.: ИНФРА-М. - 1997. -302 с.
75. Контроль в системе внутрипроизводственного хозрасчета / Б.И. Валуев, Л.П. Горлова, В.В. Муравская и др. М.: Финансы и статистика, 1987.-239 с.
76. Колесникова И.И. Экономический механизм хозяйствования предприятий в условиях рыночных отношений: Автореф. дис. . канд. эконом, наук. Минск, 1995. - 19 с.
77. Корпоративное управление в переходных экономиках. Инсайдерский контроль и роль банков: Пер. с англ. / Под ред. М.Аоки, Хьюнг Ки Кима. -СПб.: Лениздат, 1997. 558с.
78. Котел К. Организация производства на предприятии: Сокращ. пер. с венгр. М.: Экономика, 1984 . - 168 с.
79. Кочеврин Ю. Крупные корпорации как объект исследования // Мировая экономика и междунар. отношения. 1988. - № 11.- С.19-34.
80. Краснова Т.Г. Исследование сущности и количественная оценка внутрипроизводственных пропорций основных производственных фондов машиностроительных предприятий. Автореф. канд.экон. наук: 08.00.05. -Иркутск, 1991. 18с.
81. Краюхин Г.А. Планирование на предприятиях (объединениях) машиностроительной промышленности: Учебник для вузов по спец. "Экономика и организация машиностроительной промышленности". М.: Высш. шк., 1984.-312 с.
82. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм хозяйствования предприятия в условиях рынка. -. М.,1992. 145с.
83. Крылов В. Трансфертное ценообразование в автомобильной промышленности США // Проблемы теории и практики управления. 1998. -№4. -С.99-104.
84. Кувшинов А.И. Организация внутрихозяйственных экономических отношений в трудовых коллективах сельскохозяйственных акционерных обществ : Автореф. дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05. Балашиха, 1996. -24с.
85. Кудрявцева Л.Б. Модель системы повышения квалификации // Финансовое право РФ / Под ред. М.В.Карасевой. Воронеж: Полиграф, 1997.
86. Кузнецов В.М. Производственный коллектив: содержание и формы экономической деятельности. М.: Политиздат, 1985. - 320 с.
87. Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. -1996. № 6. - С.61-67.
88. Кунц Р.Г. Стратегия диверсификации и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 1994. - №1. - С. 96-10.
89. Локтаева А.Ю. Разработка хозяйственного расчета цехов основного производства на примере электронной промышленности: Автореф. дис. . канд. эконом, наук: 08.00.05. Л., 1991. -16с.
90. Ломоносов Б.П. Управление переходными процессами на предприятиях машиностроения. М.: Машиностроение, 1995. - 143 с.
91. ЮЗ.Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. М.: "Наука", 1993. 448 с.
92. Макарова В. А. Внутрипроизводственный хозрасчет цехов основного производства предприятий машиностроения: Автореф. дис. . канд. эконом, наук: 08.00.05. Нижн. Новгород, 1990. -19с.
93. Макшанов В.Г. Анализ организационной структуры машиностроительного предприятия на основе диагностики организационных отношений: Автореф. дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05. Л., 1989. -18с.
94. Юб.Маркушевич О.Г. Механизм хозяйствования на основе самоуправления в машиностроительном комплексе в условиях формирования рыночных отношений: Автореф. дис . канд. эконом, наук: 08.00.05.- СПб., 1992.-16с.
95. Марцинкевич В. И., Соболева И. В. Экономика человека: Учеб. пособие для высш. учеб. заведений. М.: Аспект Пресс, 1995. - 286 с.
96. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.В. Шеметова. М.; Новосибирск: ИНФРА-М, 1998. - 312 с.
97. Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации: Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1996. - 256 с.
98. ПО.Масютин С.А. Гарцбургская модель на российском предприятии // ЭКО. 1997. - № 7. - С. 113-125.
99. Ш.Маусов Н. Менеджмент персонала ключевое звено нутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления. -995. -№6. - С. 108-114.
100. Мелкумов Я.С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям. М.: Инфра-М,1996. - 236с.
101. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 135с.
102. Н.Менеджмент и рынок: германская модель: Учеб. пособие / Под ред. У.Рора, С.Долгова. М.: Изд-во БЕК, 1995. - 480 с.
103. Менеджмент организации: Учеб. пособие / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 1995. - 432 с.
104. Пб.Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедуори. М.: "Дело ЛТД", 1995, - 704с.
105. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: "Наука", 1980. 375с.
106. Мильнер Б.З. и др. Системный подход к организации управления / Б.З.Мильнер, Л.И.Евенко, В.С.Рапопорт. М.: Экономика, 1983. - 224 с.
107. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. - 336 с.
108. Минин Л.В. Экономический механизм НПО в переходный период к планово рыночной экономике: Автореф. дис. д-ра эконом, наук : 08.00.05. -Киев.-1990.-30с.
109. Моряков И.Д. Организация внутрихозяйственного расчета на стадии перехода к рынку. Дис . канд. эконом, наук: 08.00.05. М., 1993.-160с.
110. Муравьев А.И., Лайков A.M. Перестройка планирования на предприятии в условиях хозрасчета: Учеб. пособие для руководителей и специалистов планово-экономических служб предприятий, объединений. -М.'.Экономика, 1989. 122с. - (Эконом, всеобуч).
111. Мусина И.В. Организация внутреннего хозрасчета научно -производственных объединений (на примере приборостроения): Автореф. дис. канд. эконом, наук. Л.,1990. 16с.
112. Набойченко С. А. Развитие внутрипроизводственного хозяйственного расчета на предприятиях переработки пластмасс: Автореф. дис.канд. эконом, наук. М., 1991. - 19с.
113. Никелс У. и др. Постижение бизнеса: Междунар. учеб. пособие: Пер. с англ. / У.Никелес, Дж.Макхью, С.Макхью. 2-е изд. - Тюрнаут (Бельгия): Бреполс, 1996. - 928с.
114. Николаева И.П. Развитой социализм: организационные отношения. -М.: Экономика, 1984. 104 с.
115. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием:. Пер. с франц. Сирин, 1997. -256с.
116. Ожегов С.И. Словарь русского языка. М.: Сов. лит., 1964. - 900с.
117. Организационные структуры управления производством / Под общ. ред. Б. 3. Мильнера. М. : Экономика, 1975. - 319 с.
118. Организация, планирование и управление в автотранспортных предприятиях: Учебник для вузов / М.П. Улицкий, К.А. Савченко-Бельский, Н.Ф. Билибина и др.; Под ред. М.П. Улицкого. М: Транспорт, 1994. - 328с.
119. Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий: Учебник для эконом, спец. вузов / С.Е. Каменицер, Ф.М. Русинов, М.В. Мельник и др. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Высш. шк. , 1984. - 335 с.
120. Организация производства: Учебник для вузов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, Б.Н. Родионов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. Воронеж, 1993.- 384с.
121. Организация управления крупным промышленным комплексом: (опыт КамАЗа). М.:Экономика,1977. - 142с.137.0садник В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса // Проблемы теории и практики управления. 1994. - № 6. - С. 112118.
122. Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма. М. : Изд-во МГУ, 1994.-368 с.
123. Основы менеджмента: Учеб. пособие для вузов / Под ред. A.A. Радугина. М.: Центр, 1997 - 432 с.140.0сновы предпринимательского дела: Учебник / Под ред. Ю.М. Осипова, Е.Е. Смирновой. 2-е изд., перераб, и доп. - М.: БЕК, 1996. - 476с.
124. Основы управления: Учебник для вузов по спец. "Экономика и организация, машиностроит. промышленности" / В.П. Радукин, К.Ф. Ойнер, Ф.И. Семяшкин и др.; Под ред. В.П. Радукина. М.: Высш. шк., 1986. - 271с.
125. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; Под ред. Б.М. Генкина. М.: Высш. шк., 1996.-383 с.
126. Основы экономической теории и практики: Учеб.-методич. пособие / М.М. Загорулько, В.М. Белоусов, JI.M. Васюнина и др. Волгоград: Изд-во ун-та, 1994. - 342 с.
127. Перевалов Ю.В. Перестройка хозяйственного механизма предприятия (системный подход). Свердловск: Изд-во Урал, ун-та, 1989. -132 с.
128. Перестройка управления экономикой предприятия: Учеб. пособие для руководителей структурных подразделений предприятий, объединений / Г.Р. Латфилин, А.Г. Поршнев, А.Д. Шеремет и др. М.: Экономика, 1989. -244с.
129. Планирование и хозяйственный расчет на машиностроительном заводе / Под ред. И.Д.Оленева. JI.¡Машиностроение, 1975.- 288с.
130. Политическая экономия: Учебник для вузов / В.А. Медведев, Л.И. Абалкин, О.И. Ожерельев и др. М.: Политиздат, 1988. - 735 с.
131. Политическая экономия: Учебник для вузов / В.А. Медведев, Л.И. Абалкин, О.И. Ожерельев и др. М.: Политиздат, 1990. - 735с.
132. Полный хозяйственный расчет: теория, практика, проблемы / Л.И. Абалкин, А.Ш. Ахмедуев, H.A. Брусиловская и др.; Под ред. Л.И. Абалкина. М.: Экономика, 1989. - 270с. - (Радикальная эконом, реформа).
133. Полякова С.И., Шеремет Е.Е. Хозрасчет отделов и служб предприятия. М.: Экономика, 1991. - 112с.
134. Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения: (На примере научно-производственного концерна). Воронеж: Изд-во ВГУ, 1994. - 176 с.
135. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к дивизиональной // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 6. -С.83-88.
136. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи, решения / Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Перспектива, 1997. - 140с.
137. Прохоренко С. А. Развитие и оценка внутрифирменного хозяйственного расчета в НИИ и КБ машиностроения: Автореф. дис. канд. эконом, наук 08.00.05. М., 1991. - 21с.
138. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996 - 496 с
139. Райзберг Б.А., Пекарский Л.С. Качество планово-управленческой работы: (Вопросы методологии и практики). М.: Экономика, 1987. - 232 с.
140. Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент: Терминологический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. - 464 с.
141. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие / Ф.М. Русинов, Л.Ф. Никулин, Л.В. Фаткин. М.: ИНФРА - М, 1996. - 352с.
142. Рыночная экономика: Словарь / Под общ. ред. Г.Я. Кипермана. М.: Республика, 1993. - 524 с.
143. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991. - 224с.:ил.
144. Саймон Г. и др. Менеджмент в организациях: Сокращ. пер. с 15-го англ. изд. / Г.Саймон, Д.Смитбург, В.Томсон, М.: Экономика, 1995. - 335с.
145. Самко И. А. Организация экономических отношений в сельскохозяйственных предприятиях: Автореф. дис. . канд. эконом, наук. -Киев.,1991. 17с.
146. Саруханов Э. Сотникова С. Маркетинг персонала на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 1. - С.88-92.
147. Сахно В.Н. Хозрасчетные методы усиления материальной ответственности в системе внутрипроизводственного хозрасчета: Автореф. дис . канд. эконом, наук: 08.00.05. М., 1990. -15с.
148. Сборник задач по финансам предприятий и отраслей народного хозяйства: Учеб. пособие / Под ред. Т.Н. Бразовской. 2-е изд., доп. и перераб. - М.:Финансы,1976. - 193с.
149. Сборник упражнений по финансированию и кредитованию промышленности: Учеб. пособие для студентов вуза. М.:Финансы,1979. -158с.
150. Сезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.
151. Симонян A.C. Управление внутрихозяйственными связями на промышленном предприятии (по материалам мебельных предприятий Республики Армения): Автореф. дис. . канд. эконом, наук: 08.00.05. -Ереван, 1991.- 19с.
152. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М. : ИНФРА-М, 1996. - 608 с.
153. Смолкин A.M. Методы активного обучения: Науч.-методич. пособие. М.: Высш. шк., 1991. - 176 с.
154. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. - 175 с.
155. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. A.M. Прохоров. -4-е изд. М.: Сов. энциклопедия, 1988. - 1600 с.
156. Современное управление: Энциклопедический справочник. Т.1. -М.: "Издатцентр", 1997. 584 с.
157. Современное управление: Энциклопедический справочник. Т.2. -М.: "Издатцентр", 1997. 576 с.
158. Современный бизнес: Учебник в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Дж.В. Тилл. М.: Республика, 1995. -431с.
159. Солдак Ю.М. Производственные системы: организация и перспективы развития. М.: Машиностроение, 1992. 129с.
160. Степанчук A.A. Развитие эффективных форм внутрипроизводственного хозрасчета на предприятиях электронной промышленности: Автореф. дис. . канд. эконом, наук: 08.00.05. Л., 1991. -17с.
161. Сынчин В.М. Экономическая оценка и надежность хозяйственного механизма предприятия: Автореф. дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05. -Челябинск 1996. 18с.
162. Таласов М.Ж. Экономический механизм внутрипроизводственных хозяйственных отношений в условиях перехода к рынку (на примере предприятий фосфорной промышленности): Автореф. дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05. Л., 1990. -17с.
163. Тараненко С.И. Управление развитием хозрасчетных отношений структурных подразделений предприятия, (на примере машиностроительных предприятий единичного и мелкосерийного типов производства): Автореф. дис. . канд. эконом, наук. М.,1991. - 19 с.
164. Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Эконом, школа, 1995. - 534с. - ("Вехи экономической мысли"; Вып.2).
165. Терехов Л.Л. Кибернетика для экономистов. М.: Финансы и статистика, 1983 . - 191 с.
166. Толковый словарь по управлению. М.: "Алане", 1994. - 252 с.
167. Толковый словарь рыночной экономики / Под ред. Ф.А. Крутикова. 2-е изд., доп. - М.:" Глория", 1993.- 301с.
168. Томпсон A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов: Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
169. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995. - 336 с.
170. Третьяк В.П. Совершенствование механизма стимулирования производства в условиях формирования рыночных отношений (на примере предприятий машиностроения): Автореф. дис. . канд. эконом, наук. -Харьков, 1992. -21с.
171. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997. - 480 с.
172. У правление персоналом организации: Учебник / Под ред. А .Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1997. - 512 с.
173. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я. А. Леймана. М.: Прогресс, 1993. - 320 с.
174. Фарни Ф. Группа SULZER: от машиностроительной компании к технологическому концерну // Проблемы теории и практики управления. -1994.-№3.-С. 83- 89.
175. Фатихов З.М. Совершенствование внутризаводского хозрасчета в условиях акционерной формы собственности: Автореф. дис. . канд. эконом, наук: 08.00.05. Уфа, 1995. - 24с.
176. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, 1997. - 447 с.
177. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента: Учеб.-практ. пособие. -М.: АО "Бизнес школа "Интел - Синтез". - 1996 - 368с.
178. Филиппов П. Д. Развитие системы внутрипроизводственных отношений на государственном предприятии в условиях радикальной экономической реформы: Автореф. дис. . канд. эконом, наук : 08.00.05. -Хабаровск, 1990. 21с.
179. Философский словарь / Под ред. И.Т. Фролова. 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Политиздат, 1991. - 560с.
180. Философский энциклопедический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997.576 с.
181. Фильев В. Управление ростом производительности труда // Экономист. 1997. - №3. - С. 60-66.
182. Финансы: Учеб. пособие для студентов высш. учеб. заведений / Под ред. A.M. Ковалевой. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 336с.: ил.
183. Фокин Ю. Границы планового воздействия на хозяйственную деятельность // Экономист. 1993. - № 8. - С.39-50.
184. Фокин Ю. Построение нового механизма внутриэкономических отношений на предприятии // Экономист. 1995. - № 1. - С.43 - 52.
185. Фокин Ю. Путь к стабилизации экономики // Экономист. 1994. - № 7.-С.46- 55.
186. Фокин Ю., Клынина Е. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивация эффективного труда // Экономист. -1996.-№10.-С. 37-45.
187. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер .с нем. / Под ред. A.A. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.- 800 с.
188. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Управления в системе цивилизованного предпринимательства: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996. - 224 с.
189. Ховен У. Стратегия развития организационных структур фирм // Проблемы теории и практики управления. 1990. - № 2. - С.84-87.
190. Хозрасчет и самоуправление трудового коллектива: Учеб. пособие для рабочих промышленности и др. отраслей народного хозяйства. -М.:Профиздат,1988. 288с. - (Эконом, всеобуч).
191. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Фонд " За эконом, грамотность", 1991 -253с.
192. Хонгерн Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1995. - 416с. - (Сер. по бух. учету и аудиту UNCTC).
193. Черемсина Т.П. Предприятия в новых условиях: не очерняя и не приукрашивая // ЭКО. 1997. - № 4. - С. 48-67.
194. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. - 336 с.
195. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. М.: «Филинъ», 1996. - 344 с.
196. Шипилов Ю.А. Организация управления предприятием при переходе к рынку / Под ред. Ю.П. Анисимова. Воронеж: ВГТУ, 1994. - 85с.
197. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. проф. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. - 512с.
198. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. 1996. - № 5. - С. 106110.
199. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е. Адамов. С.Д. Ильенкова, Т.П. Сиротина и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. - 240с.
200. Экономика машиностроительного производства: Учебник / Под ред. И.Э. Берзиня, В.П. Калинина. М.: Высш.шк.,1988. - 305с.
201. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. СПб.: Спец. лит-ра, 1995. - 414с.
202. Ясин Е.Г. Хозяйственные системы и радикальная реформа. М.: Экономика, 1989. - 319с.
203. Ansoff Н. Igor. Corporate Strategy. Assisted by Edward J.
204. Bartol, M. Kathryn, Martin C. David. Management. 2-d ed. New-York: McGrew - Hill, inc., 1994. - 720 p.
205. Child John Organization: A Guide to Problems and Practice. 2nd edition. London. Harper & Row Ltd. 1986. 309p.
206. Dessler G. Human Resource Management. 6-th ed. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall, 1994. 721 p.
207. Goodstein P. L. h Ap. Applied strategic planning: how to develop a plan really works./ Goodstein P. L., Nolan T.M., Pfeiffer J.W. New York: McGrew -Hill, inc., 1993.-375 p.
208. Human Resource Management: A contemporary perspective. / Ed. By I. Beardwell, L. Holden. London: Pitman Publishing, 1994. - 694 p.
209. Kinard Jerry. Management. Toronto: D.C. Health and Company, 1988. - 546 p.
210. Kreitner Robert. Management. Boston: Houghton Mifflin Company, 1988.- 348 p.
211. Lancaster Geoff, Massingham Lesster. Marketing Management. London: McGrew Hill Book Company, 19993. - 383 p.231 .Mullins J. Lourie. Management and Organization Behavior. 3-d ed. -London: Pitman publishing, 1994. - 730 p.
212. Robbins P. Stephen. Organization Theory: Structure, Design and Applications. Englewood Cliffs: Prentice- Hall, Inc., 1990. - 552 p.
213. Robbins P. Stephen. Management. 4-th ed. - Englewood Cliffs: Prentice- Hall, Inc., 1991. - 451 p.
214. Ron Johnson Perfect Teamwork. London: Arrow Books, 1995.- 77 p. 235.Surridge M., Bushell T., Gunn P. People, Marketing and Business.
215. Collins Educational, 1993. 229p.
216. Анализ современных подходов к содержанию понятий «хозяйственный механизм», «система управления»
217. Автор Источ ник Рассматриваемое понятие Содержание понятия1 2 3 4
218. С.Е. Каменицер, Ф.М. Русинов 134 Хозяйственный механизм управления 1. Экономическая подсистема 2. Организационно-распорядительная подсистема 3. Социально-психологическая подсистема
219. Б.А, Райзберг, Л.С. Пекарский 156 Структура управления народным хозяйством 1. Органы управления 2. Функции управления 3. Обеспечение реализации функций 4. Документация
220. В.Н. Попов 151 Организационно экономический механизм 1. Организационные формы 2. Экономические методы.
221. И.И. Колесникова 87 Экономический механизм хозяйствования 1. Организационная структура 2. Организационная культура 3. Методы хозяйствования
222. Л.В. Минин 121 Хозяйственный механизм 1. Цели 2. Средства 3. Функции 4. Звенья 5. Методы 6. Организационная структура
223. Б.П. Ломоносов 102 Организационно -экономический механизм управления 1. Экономическая стратегия 2. Организационная структура управления 3. Функции управления 4. Методы управления 5. Процессы управления 6. Рычаги и стимулы 7. Технические средства
224. А.Ф. Аксененко и др. 2 Модель механизма внутрихозяйственного расчета 1. Функциональные подсистемы 2. Подсистемы обеспечения.1 2 3 4
225. P.A. Фатхутдинов 195 Система производственного менеджмента 1. Целевая подсистема 2. Обеспечивающая подсистема 3. Функциональная подсистема 4. Управляющая подсистема 5. Научные подходы, принципы, методы менеджмента
226. У.Рор, С.Долгов 114 Система управления 1. Система целей 2. Система планирования, контроля, координации 3. Информационная 4. Организационная система 5. Система управления персоналом
227. O.A. Дейнеко 55 Система управления производством 1. Организация управляющей системы 2. Кадры аппарата управления 3. Методы управления производством 4. Культура управления 5. Техника управления
228. М.В. Мельник 113 Система управления 1. Экономический механизм (методы, приемы, правила) 2. Организация управления
229. А. Я. Кибанов 81 Система управления 1. Функции управления 2. Организационная структура управления 3. Кадры 4. Технические средства 5. Информация 6. Методы организации управления 7. Технология управления. 8. Решения
230. В.П. Радукин и др. 141 Система управления 1. Подсистема линейного руководства 2. Целевые комплексные подсистемы 3. Функциональные подсистемы 4. Подсистема обеспечения управления
231. В. В. Поздняков и др. 185 Система управления 1. Функции 2. Специалисты 3. Комплекс методов 4. Организационная и вычислительная и техника 5. Связи 6. Потоки управленческой информации 7. Документооборот1 2 3 4
232. В.А. Винокуров 84 Система управления 1. Цель системы 2. Функции управления 3. Процессы управления 4. Техника 5. Информация 6. Управленческие работы 7. Методы управления 8. Кадры 9. Организационная структура
233. Консалтинговая группа "Маккинси" 48 «7-С» 1. Структура 2. Стратегия 3. Системы и процедуры 4. Совместно разделяемые ценности 5. Система навыков 6. Стиль 7. Состав персонала
234. К. Боумен 227 Система стратегического управления 1. Культура, стиль, ценности 2. Структура и системы 3. Навыки и ресурсы
235. В.А. Виокуров 33 Механизм стратегического управления 1. Функциональная подсистема 2. Процессная подсистема 3. Элементная подсистема, в т.ч. информация, кадры, техника управления, структура, финансовые средства, технология процессов управления
236. Структура премиальных выплат работникам АООТ «Тяжэкс» в 1997 г.
237. Январь Февраль Март Апрель Май1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
238. Отделы и службы заводоуправления46 0 - - 10 - 10 и 17 0 I) 17 15 34 0 0 34 13 9 0 0 9 8
239. Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь1 2 3 4 5 1. 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
240. Отделы и службы заводочпранления4 0 0 4 4 11 0 0 11 7 0 0 7 6 11 0 0 13 - 20 0 0 20 181. Ноябрь Декабрь 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
241. Цехи вспомогательного производства7 7 0 7 6 9 0 9 88 7 0 7 6 9 0 9 89 7 0 7 7 9 0 9 810 7 0 7 6 9 0 9 811 7 0 0 7 6 9 0 0 9 814 7 0 7 6 9 0 9 815 7 0 7 6 9 0 9 817 7 0 7 7 9 0 9 918 7 0 7 6 9 0 9 10
242. Отделы и службы заводо\ правления6 0 0 6 5 9 0 0 9 81. Условные обозначения :
243. Размер дополнительной оплаты труда за изготовлениеэкскаваторов в машинокомплектах, %
244. Размер дополнительной оплаты труда за снижение плановойсебестоимости цеха, %
245. Размер дополнительной оплаты труда за соблюдениеустановленного показателя качества, %
246. Суммарный размер дополнительной оплаты труда, %
247. Начисленный размер дополнительной оплаты труда порешению балансовой комиссии с учетом замечаний, %
248. Ритмичность производства, %1. N2-4 ©а3 ^04 о4 о41. Ь! ою