Бюджетное планирование деятельности товаропроизводящих предпринимательских структур с применением динамических нормативов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Бюджетное планирование деятельности товаропроизводящих предпринимательских структур с применением динамических нормативов"

На правах рукописи

0030Б3881

КИРИЛЛОВ Артем Александрович

БЮДЖЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОВАРОПРОИЗВОДЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР С ПРИМЕНЕНИЕМ ДИНАМИЧЕСКИХ НОРМАТИВОВ

Специальность 08 00 05 - Экономика и управление народным хозяйством предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2007

003063881

Работа выполнена на кафедре коммерческой деятельности и предпринимательства ГОУ ВПО «Санкт-Петербур! ский государственный инженерно-экономический университет»

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Попков Валерий Павлович

Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор

Богачев Виктор Фомич

кандидат экономических наук, доцент Варламов Ьорис Александрович

Ведущая организация ГОУ ВПО «Балтийский Государственный

Университет им Д Ф Устинова «ВОЕНМЕХ»

Защита диссертации состоится июня 2007 года в часов на засе-

дании диссертационного совета К 212 219 01 при ГОУ ВПО «Санкт-Пегербургскии государственный инженерно-экономический университет» по адресу 191002, Санкт-Петербург, ул Марата, д 27, ауд 324

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Пегербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу 196084, Санкт-Петербург, Московский проспект, д 103-а

Автореферат разослан мая 2007 г

Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность исследования К особенностям формирования рыночных отношений в современных условиях следует отнести усиление конкурентной борьбы, частые изменения налогового и общего законодательства, требующие поиска новых эффективных методов и средств ведения и планирования предпринимательской деятельности На практике подготовка и принятие плановых решений, направленных на достижение поставленной цели, связано со сравнительной оценкой альтернативных курсов действий и выбором варианта развития бизнеса, который в наибольшей степени отвечает целям предпринимательских структур (ПС), аэш, как показал анализ, невозможно осуществить, не владея новыми подходами и средствами планирования производственно-хозяйственной деятельности (ПХД) ПС

Анализ данной проблемы показал, что от совершенства уровня организации и обоснованности планов зависит их коммерческий успех Опыт работы экспертов группы «ТОР-Консультант» Центра международного бизнеса и регионального развития па некоторых предприятиях России показывает, что 90% финансово-экономических проблем на наших предприятиях связаны с отсутствием у руководителей многих ПС навыков и умений научно-обоснованного подхода и инструментария к процессу танирования своей деятельности

Традиционная система планирования ПХД ПС уже не помогает руководству предприятия в принятии качественного планового решения, поскольку не позволяет создать целостную и достоверную картину состояния предприятия

Мы считаем, что разработка новых и совершенствование действующих подходов к современной ор[анизации планирования позволит руководству ПС сформировать экономически обоснованный план их работы

В последнее время термин «планирование» сменяется более специализированным термином «бюджетирование» (бюджетное планирование) Вопросами бюджетного планирования занимаются многие научно-исследовательские организации, ученые и специалисты практики, как у нас в стране, так и за рубежом Теоретической и методологической основой научной работы послужили многие положения, изложенные в трудах российских ученых экономистов и финансистов, таких как Белолипецкий В Г , Богачев В Ф , Горенбургов М А , Дугельный А П , Кондратова И Г , Крейнина М Н , Немировский И Б , Петров А Н , Поляк Г Б , Попков В П , Пястолов С М , Савицкая Г В , Самочкин В Н , Самсонова Н Ф , Старожукова И А , Стоянова Е С , Сыроежин И М , Тренев Н Н , Фатхутдинов Р А , Щиборщ К В и многие другие, а также в переводных трудах зарубежных ученых таких как Боумен К , Коно Т , Миицберг Г , Сигел Джойл Г , Стрикленд А Дж , Томпсон А , Фостер Дж , Хоуп Дж , Энтони Г

Однако большинство научных рекомендаций по бюджетному планированию в товаропроизводящих ПС, предлагаемых в научной литературе, ориентируются на жестко заложенные в том или ином про! раммном продукте принципы и правила планирования, не позволяющие учитывать особенности производственных процессов в ПС, либо содержат укрупненные, трудноадаптируе-мые к особенностям их ПХД методические положения Вызывает сомнение и

перечень используемых в них показателей и их сбалансированность, которые смогут достаточно точно оценить качество плана

В данной работе нами сделана попытка усовершенствовать и разработать методический подход к бюджетному планированию ПХД ПС на основе системы динамических нормативов (СДН), предложенных Сыроежиным И М , позволяющих операшвно контролировать обоснованность планов и их результатов, что говорит об актуальности проблемы и выбранной темы исследования

Гипотеза исследования. Мы считаем, что разработка новых и совершенствование действующих подходов и методических положений к организации бюджетного планирования ПХД ПС на основе СДН позволит не только сформировать экономически обоснованный план работы Г1С, но и принимать на его основе эффективные плановые решения

Целью настоящего исследования является повышение эффективности бюджетного планирования ПХД ПС на основе СДН

Объектом исследования выступят ПС и процессы планирования их деятельности,

Предмет исследования - совершенствование экономики и организации бюджетного планирования деятельности ПС на основе СДН

В ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- исследованы определения терминов «планирование» и «стратегия» и на их основе уточнено определение термина «стратегическое планирование»,

- уточнены теоретические и методологические основы бюджетирования, его роль и значение в системе стратегического планирования деятельности ПС,

- классифицированы проблемы применения бюджетного планирования в действующих российских ПС,

- систематизированы пути решения выявленных проблем бюджетного планирования и обоснована возможность применения для их разрешения динамических нормативов,

- дополнены принципы эффективного планирования ПХД ПС,

- обоснован состав показателей и разработан методический подход к постановке процесса бюджетного планирования на ПС с использованием системы динамических нормативов,

- предложен алгоритм организации бюджетного планирования ПХД ПС с применением СДН и его информационно-вычислительная поддержка,

- разработан вариант автоматизации плановых расчетов и их контроль на базе СДН

Достоверность и обоснованность полученных результатов и выводов определяются применением современной методологической базы и эффективных методов, адекватных исследуемой проблеме, а также личным участием ав-

тора во всех этапах научной работы и внедрении его результатов в практику стратегического планирования на инновационно-ориентированных ПС

Практическая значимость исследования состоит в том, что в рамках выполняемой хоздоговорной научно-исследовательской работы предложенный подход к организации планирования был апробирован в компаниях ООО «Управляющая компания «Пеноплэкс Холдинг» (российский производитель теплоизоляционных материалов, включающий около 18-ти товаропроизводящих и товаропроводящих предпринимательских струкгур) и ООО «Сгайровит Санкт-Петербург» (известный российский производитель полистирола) внедрены разработанные и предложенные автором данного научного труда теоретические, методические и методологические рекомендации по совершенствованию организации комплексного планирования и процесса управления в инновационно-ориентированных предпринимательских структурах Результаты показали, что данный подход является эффективным и может быть применим в цепях планирования и учета экономической информации, а также для проверки финансовых планов без привлечения дополнительных ресурсов

Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты, регулирующие процесс планирования в ПС, официальные статистические данные и сведения, собранные автором в ходе исследования

К основным защищаемым положениям и их научной новизне относятся следующие

1 Уточнены теоретические и методические положения бюджетирования, его место и роль в стратегическом планировании деятельности ПС, позволяющие не только повысить его эффективность, но и сделать этот процесс контролируемым

2 Обоснована стратегическая роль бюджетного планирования деятельности ПС и на этой основе дополнен состав принципов, обеспечивающих эффективность плановых решений в ПХД товаропроизводящих ПС

3 Уточнен состав показателей СДН и организационно-технологическая последовательность их расчета в рамках единого методического подхода, что повышает оперативность подготовки и принятия плановых решений

4 Разработан методическим подход к организации бюджетного планирования ПХД на основе СДН, позволяющей в оперативном разрезе контролировать процесс принятия плановых решений руководством ПС и благодаря этому формировать экономически обоснованные планы работы ПС

5 Предложен алгоритм организации процесса бюджетного планирования ПХД ПС с применением СДН и вариант его автоматизации, что снижает затраты времени на принятие плановых решений

Пубчипации. По теме диссертации опубликовано пять печатных работ, общим объемом 0,98 п л

Структура работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Выполненное исследование позволило нам получить обоснованные результаты, выводы и предложения, направленные на повышение эффективности бюджетного планирования ПХД ПС При этом на защиту выносятся следующие из них, составляющие, по нашему мнению, элементы научного вклада 1. Уточнены теоретические н методические положения бюджетирования, его место и роль в стратегическом планировании деятельности ПС, позволяющие не только повысить его эффективность, но и сделать этот процесс контролируемым.

Рыночная экономика связана с необходимостью повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе систематического планирования ПХД ПС

В табл 1-2 приведены сведения, отражающие удельный вес убыточных организаций по видам экономической деятельности, а также суммы прибыли и убытков крупных и средних организации — все это подтверждает экономическое значение проблемы планирования ПХД ПС (данные Федеральной службы государственной статистики)

Таблица 1.

Удельный вес убыточных российских организаций (с процентах от общего числа)

Сектор* экономики 2004 "2005 2006

Всего 43,0 38^1 36,4

в том чпезе по видам экономической деятельное™

сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство 53,3 38,8 42~3

рыболове! во, рыбоводство 54,9" 52,1 49,6 ~ ~

добыча полезных ископаемых 48,2 ""42 2 40,4

обрабатывающие производства "43,4 40 2 ~ ЗбТб

производство и распределение электроэнергии, газа и воды 59,5 58 6 53,8

строительство ~42,Г 39,3 34,0

оптовая и розничная торговля, ремонт автотранспортных средств, мотоциклов бытовых изделий и предметов личного 316 28,5 26,9

пользования

юсгиницы и рестораны 36,7 30,<Г ~ 27,7

транспорт и связь _ 46,4 44,5 40,6

финансовая деятельность 34,3 34,2

операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставь ние услуг 39,8 38,2 35,6

государственное управление и обеспечение военной безопасности, обязательное социальное обеспечение 34,5 28,3 26,2

образование 38,5 1<уГ 31~0

здравоохранение и предоставление социальных услут 360 32,4 ~ 27Д) '

предоставление прочих коммунальных, социальных и персональных услуг 41,6 39,0 36,9

Одной из причин является отсутствие у руководства своевременной, полной и точной информации о состоянии фирмы

Стратегическое планирование в российских ПС носит фрагментарный характер, что никак не позволяет эффективно управлять ПХД ПС, прежде всего движением денежных средств, принимать точные и взвешенные в финансово-экономическом отношении управленческие решения

Таблица 2.

Сумма прибыли/убытка крупных и средних российских организации

Сумма прибыл» крупных и средних организаций (до 19981 - млрд рублей), мли руб , значение показателя за год

1997

238493

1998

309008

1999 357579

2000 j 2001 2002 2003 2004 2005 2006

88486sjl360828 1357806 1273415 1815751 2778551 3673611

Российская Федерация

Сумма убытка крупных и средних организаций (до 1998г - млрд руб чей), млн руб , значение показателя за год

Российская Федерация

1996 j J997~ 37151 113504

199S

135010

1999 2000

472690 161710

2001 2002 2003 2004

170231 216553 350095 359580

2005

273966

Проектирование стратегических планов работы ПС должно развиваться по следующим направлениям инвестиции для своевременного внедрения новых товаров с целью удовлетворения изменяющегося спроса покупателей, производственная программа и требуемый для ее выполнения объем ресурсов (основных средств, материальных и трудовых ресурсов), финансовый план Основным методом составления стратегического плана на стадии проектирования на сегодняшний день во всем мире признано считать бюджетное планирование или бюджешрование

Бюджешое планирование ПХД ПС дает возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства Бюджетирование — это, с одной стороны, процесс (процесс составления финансовых планов и смет), а с друюй —управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений, которая позволяет контропировать и анализировать планируемые и получаемые финансовые показатели

Данный методический подход позволяет использовать различные виды финансового анализа, так как обладает большой информативностью (объединяет бухгалтерский и производственный учеты) В условиях нестабильного рынка именно бюджетирование становится основой стратегического планирования — важнейшей функции стратегического управления ПХД ПС Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе бюджетирования, т е все затраты и результаты должны иметь стоимостное выражение Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, что И для кого предприятие будет производить и продавать, чтобы понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то бюджетирование - это

максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терминах

г

Рис 1 Виды бюджетного планирования и их контроль в ПС

Перечисленные виды бюджетирования и система их контроля (рис 1 ) должны быть взаимосвязаны Годовой бюджет организации должен вписываться в систему долгосрочного планирования и стратегического управления, поэтому результаты расчета значений ключевых показателей деятельности после формирования годового бюджета должны соответствовать значениям долгосрочного плана Краткосрочное бюджетирование необходимо проводить с использованием лимитов по ряду показателей, установленных при годовом планировании

2. Обоснована стратегическая роль бюджетного планирования деятельности ПС и на этой основе дополнен состав принципов, обеспечивающих эффективность плановых решений в ПХД товаропроизводящих ПС.

На основе анализа литературы и практики использования нами были выявлены основные проблемы организации бюджетного планирования ПХД рос-

сийских ПС (рис 2) Основной сложностью в организации бюджетного планирования является его постановка Вторая проблема бюджетирования заключается в контроле самого процесса, а именно правильности составления планов Выходом в данном случае является использование некого индикатора, который будет контролировать процесс бюджетирования В качестве него мы предлагаем использовать СДН В результате совмещения бюджетирования с СДН получится эффективный подход к организации планирования ПХД ПС

Проблемы бюджетного планирования в российских ПС

Проблемы организации процесса бюджетиров ання

Российская система бухгалтерского учета и налогообложения

Прозрачность ПЛ11 ов для руководства

Ориентация «а бухучет

Отсутствие консолндиро ванного плана и учета

Отсутствие системы страте гических целей

Огсутствие

четких в нут рсниих стан пар тов планирова

ПИЯ

Функциональ ная разобщен ность подразде леннй

Оперативность

составления планов л учета

Допгие проце дуры согласо ВРНИЯ

Отсутствие регламента документообо рота

Недостаток и недостоверность информа

ЦИИ

Отсутствие четкой системы подготовки информации

Комплексность планов и учета

Отсутствие взаимосвязи между затрата ми и расхолова ннем средств

Отсутствие сценарного

полхода

Отсутствие всех форм отчетно

сти (ЬДР БДДС Баланс)

Отсутствие взаимосвязи краткосрочных и дотгосрочных гиаиов

Отсутствие системы показа телей, характе ризуюьдих ПХДПС

Отсутствие команды квалифицированных специалистов

Отсутствие понимания концепции процесса бюд жетнрования

Отсутствие индикаторов контроля процесса бюджетирования

Несоблюдение

принципов бюджетирова

Низкая степень автоматизации

Отсутствие четкого техни ческого задания для внедрения программнпх продуктов

Несоответствие реестров бух галтерского и управленческого учета

Слабая приме нимость инст рументов факторного анализа

Рис 2 Проблемы бюджетного планирования в российских ПС

На основе опыта профессионалов в области планирования были уточнены основные принципы, применение которых позволит построить у ПС действенную и эффективную систему бюджетного планирования 1) принцип «скольжения»; 2) принцип бюджетного исполнения, 3) принцип перехода от индикативного планирования к директивному, 4) принцип стандартизации бюджетных

форм, 5) принцип детализации расходов, 6) принцип «финансовой структуры», 7) принцип прозрачности информации, 8) принцип свободы выбора показателей для принятия обоснованных плановых решений

Пути совершенствования бюджетного планирования ПХД ПС

I Разработка четкой методики постановки бюдуетно го процесса в предпринимательских структурах

2 Применение индикатора как метода контроля процесса бюджетирования

1 2 Разработка собсгеенной методики постановки бюджетного процесса в предпринимательских структурах

•> 12 11 Цели и задачи

1 2 1 ТЕХНОЛОГИЯ

1212 Принципы бюджетирования

12 13 Схема процес са консолидации дан них

I 1 Выявление пробам существующей методики постановки бюджетного управления

1 2 2 ОРГАЧИЗАЦИЯ

12 2 1 Анализ имеющейся модели

1 2 2 2 Устав проекта

1 2 2 3 Финансовая структура

12 2 4 Бюджетная структура

12 2 5 Учетная поли тика

12 2 6 Постановка управленческого и бухгалтерского учета

1 2 2 7 График доку ментооборота

12 2 8 Регламент планирования и бюджетного контроля

2 1 Методика финансово экономического анализа

12 3 АВ ЮМАТИЗАЦИЯ

12 3 1 Требования к про граммным продуктам

1 2 3 2 Требования к не ходной информации (ана питика^

1 2 3 3 Выбор программы автоматизации

2 2 Система

динамических

нормативов

2 2 1 Выбор основных показателей

2 22 Выбор обобщающих показателей

2 23 Выбор факторов обобщающих пока зателей

Рис 3 Пути совершенствования бюджетного планирования ПХД ПС

После выявления основных проблехМ бюджетного планирования ПХД российских ПС на основе уточненных принципов эффективного бюджетирования были определены пути их решения (рис 3) Основными из них стали разработка четких методических положений по постановке бюджетного процесса в коммерческом предприятии и применение СДН для контроля процесса бюджетирования

3. Уточнен состав показателей СДН и организационно-технологическая последовательность их расчета в рамках единого методического подхода, что повышает оперативность подготовки и принятия плановых решений.

В качестве индикатора бюджетного процесса автор предложил использовать СДН, которая представляет собой модель эффективного режима работы ПС в целом или отдельных ее звеньев

Сопоставление фактического режима функционирования ПС с нормативным позволяет выявить имеющиеся у них резервы Вызывает определенный интерес процесс построения СДН и анализ ПХД ПС на ее основе По своему содержанию динамические нормативы и входящие в них показатели представляют собой научное отображение реализуемых в хозяйственной системе ПС процессов и связей Любое перестроение связей в системе найдет свое выражение в динамике соответствующих показателей Точно контролируя динамику экономических показателей, можно не только определить направление движения хозяйственной системы, но и управлять этим движением Это предъявляет целый ряд требований к экономическим показателям, используемым в хозяйственной практике для оценки конечных результатов деятельности различных структурных звеньев С системной точки зрения технико-технологическое развитие производства ПС представляет собой такое изменение его ресурсов, при котором хозяйственные связи увеличиваются не за счет числа самих элементов, а за счет изменения их качественных признаков

В литературе описано множество методик, содержащих различные экономико-математические зависимости, но для построения системы динамических нормативов автор диссертации предлагает использовать именно эту методику, так как она может быть использована в товаропроизводящих промышленных предпринимательских структурах

Описанная СДН (ДН-1 - ДН-4, табл 3), характеризующих условия эффективного функционирования и развития как ПС в целом, так и отдельных сторон ее деятельности, построена всего на 9 показатечях работы ПС При этом в основе ее построения лежат наиболее существенные связи между этими показателями, что делает возможным, следя только за их динамикой, оперативно получать дополнительную информацию о движении около 50 показателей, характеризующих изменения в эффективности деятельности ПС

Основным достоинством такого анализа явчяется оперативность получаемой информации об имеющихся нарушениях в работе ПС, которые нашли свое выражение в нарушении динамики движения цепочки показателей и привели к снижению эффективности ПХД ПС

Наличие «неэффективных» связей в системе соответствует появлению перестановок показателей в фактическом порядке их темпов роста по сравнению с нормативным

Таблица 3.

СДН для оценки и анализа ПХД ПС __

Показатели Условное обозначение Норма гивное упорядочивание показателей

ДН-1 ДН-2 ДН-3 ДН-4

Прибыль от продаж, тыс руб Пр - - - 1

Выручка от реализации, тыс руб Д 1 1 1 2

Материальные затраты в себестоимости товаров и услуг, тыс руб мз 2 2 2 3

Электроэнергия на производственные нужды, кВт*ч Эн 3 3 3 4

Средняя за период стоимость активной части ОПФ, тыс руб Фа 4 4 4 5

Средняя за период стоимость всех ОПФ, тыс руб Ф 5 5 5 б

Фонд оплаты труда промышленно-производственного персонала (ППП) с учетом всех выплат, тыс руб ФЗП - б - -

Численность ППП, чел ЧПП 6 7 6 7

Численность ПГ1П в наиболее засуженную смену, чел ЧППнс - - 7 -

4. Разработан методический подход к организации бюджетного планирования ПХД на основе СДН, позволяющей в оперативном разрезе контролировать процесс принятия плановых решений руководством ПС и благодаря этому формировать экономически обоснованные планы работы ПС.

Чтобы определить оценку эффективности работы ПС на основе СДН, были рассчитаны обобщающие показатели эффективности и факторы, определяющие динамику обобщающих показателей эффективности, далее в результате использования индексно-факторного метода был определен абсолютный вклад влияния каждого фактора на результат (табл 4)

Таким образом, применение СДН в бюджетном планировании позволило выявить «узкие места» в компании Пеноплэкс Холдинг Ранее проведенный экспресс-анализ не позволил наглядно это увидеть «Узким местом» стали материальные затраты в себестоимости товаров и услуг Благодаря тонкому инструментарию по предложенной СДН рассчитано, что если уменьшить данный показатель более, чем на 2% (тогда он должен быть менее 2 351 750,98 тыс руб ), то это приведет к увеличению валовой прибыли на 47 035,02 тыс руб, что составит 5,4% роста Уменьшить материальные затраты можно двумя путями снизить производственные нормы потребления сырьевой составляющей для производства продукции или провести анализ рынка поставщиков сырья и материалов для выявления приемлемых цен закупки (снизить цену закупки сырья и материалов)

Таблица 4.

Анализ факторов, повлиявших на динамику обобщающих показате-___лей эффективности__

Вклад фактора Абсолютное изменение Условное обо- Величина влия-

факзора значение нии

ДН-1

Фондовооруженность груда, тыс руб /чел 176 13 Д В (ФВ) 399,35

Удельный нес активной части ОПФ в их общей стоимости 0 01 Д В (d) 85,13

Энергооснащениость активной части ОПФ, кВ1 * ч/тыс р\'б 5,92 А В (Э) 1 225 51

Энергоогдача, тыс руб/кВт*ч 0,01 Д В (ЭО) 1 120,07

Материалоотдача, тыс руб -0,03 Д В (МО) -218,07

Выработка но Д11-1, ític руб 2 611,99 Д В 2 611,99

ДН-2

Средняя сумма 1арплаты за период, тыс руб 7,92 Д В (СрЗП) 301,79

Фондовооруженность труда и стоимостном выражении, тыс руб 0,22 Д В (ФВс) 97,56

Удельный вес активной части ОПФ в их общей стимостн 0,01 ДВ((1) 85,13

Энергооснащениость активной части ОПФ, кВТ*ч/тыс руб 5,92 ДВ(Э) 1 225,51

Энергоогдача тыс руб/кВт*ч 0,01 Д В (ЭО) 1 120,07

Материалоотдача, тыс руб -0,03 Д В (МО) -218,07

Выработка по ДН-1, тыс руб 2 611,99 дв 2 611,99

ДН-З

Удетьныи вес активной части ОПФ в их 0,01 д ФО (d) 0,03

общей стоимости

Техническая вооруженность труда, тыс руб /чел 837,65 д фо (тв) -0,16

Коэффициент сметюст и 0,02 Д ФО (Кем) 0,01

Э гекфовооруженность труда, кИт*ч/чел 24 976,51 ДФО (ЭВ) 0,51

Энсрго01дача тыс руб/кВт*ч 001 Д ФО (ЭО) 0,34

Материалоотдача тыс руб -0,03 Д ФО (МО) -0,07

Фондоотдача по ДН-З, тыс руб 0,67 ДФО 0,67

ДН-4

Фопдовоору кенность |руда тыс руб /чел 176,13 Д УдПР (ФВ) 52,86

Удельный всс активной части ОПФ в их общей стоимости 0,01 ДУдПР (d) 11,27

Энергооснащениость активной части ОПФ, кВТ*ч/гыс руб 5,92 Д УдПР (Э) 162,21

Энергоогдача, 1Ысруб/кВ|*ч 0,01 Д УдПР (ЭО) 148,26

Материалоотдача, тыс руб -0,03 Д УдПР (МО) -28,86

Рентабельность продаж, тыс руб 0,01 д УдПР (Ре) 51,87

Удельная прибыль по ДН 4, тыс руб 397,60 Д УдПР 397,60

5. Предложен алгоритм организации процесса бюджетного планирования ПХД ПС с применением СДН и парчам г его автоматизации, что снижает затраты времени на принятие плановых решений

Сложность в применении СДН - качественный сбор необходимой информации для реализации формирования нормативов Однако благодаря правильной постановке процесса бюджетирования сложности в этом нсг

Получается, что метод бюджетирования и СДН взаимодополняемы первый позволяет качественно собрать необходимую информацию, второй контролирует процесс планирования и позволяет выявить имеющиеся резервы На рис 4 изображена схема взаимодействия предложенных нами методов

Бюджетирование - 1-я стадия

Система динамических нормативов - 2-я стадия

Мстолика фшпнсово-экономического апализа на основе системы динамических нормативов

Рис 4 Схема взаимодействия бюджетирования и СДН

Алгоритм организации комплексного планирования ПХД ПС с совмещением бюджетирования (рис 5), СДН и современных информационных технологии несложен по своей природе

НАЧАЛО

Сбор мифорчщии о состоянии ПС

2 Ан ыиз пнслтсй л 1я ПС окружнощсй среди

3 Определение состояния рес>рсного потенциала ПС

5 Опредепеннс исто тиков дополннтел! ного ресурсного обеспечения

6 Определение фткторов влияния на развитие ПС

8 Отсдслслие структур» I и соеттт бюджетов и планируемый перпо I

9 Бюджеты по основной чсягся> иости

10 Бюджет» т по инвестиционной дсисльноеш

12 Прогполиромнне рс )у <ьт поя деятельноегн

ПС

13 РпртОотка процслурп проверки принятою и 1 нювпго решения

14 Определение СЛП

15 Обссне 1снис обратной свяи»управления

16 В| 1яв 1енне ре серпов для корректировки при нп но илиювого решения деятельности ПС в иротозпом периояе

Рис 5 Алгоритм комплексной организации планирования Г1ХД ПС на основе бюджетирования и СДН

Сначала, на первой стадии, с помощью бюджетирования происходит сбор и аккумулирование всей необходимой для комплексного планирования инфор-

к.

мании по операционной, финансовой и ннвеа итшоннои деяю'паюиям ПС -ироншодикя оценка нспо шешти бюджетов, ч.исм, на шорой стадии, происходи) дотшчни тельная обработка информации с помощью ГДП оперативно выявляются «у míe места» при и îaiinpcmamtti ПХД ПС с помощью нарушении динамики движении предложенной пеночки покатите кч!

Перед i ем как предлатать методику автомат мшит бюджешою планирования нужно tu)чип. предыдущий om.u существующую меюднку атноманпа-цпи бюджетирования После ныншення недостатков ной метлики можно при-cry паи, к соыанию новой Причем и ноной методике нужно учес и, нее недос-пики су шествующей

H споем исследовании автор ироаналншропа г одну ишеииых методик автмапиацни бюджешото ииаииронлшя, ратраСютанпую компанией «Пша-лев» («Пять шатотз к ссжершенитюиашиоч). выявил основные недосишт и, доно шив ее, предложил модификацию, коюрая вк ночает 12 »union

I Анали) имеющейся моде ти коммерческою ире шрнятия

2, Ратрабогка плана управления проемом (Ус тав ироекча)

3 Формирование финансовой ирукгуры коммерческою предприятия

4 «Нормирование бюджетной арутпуры коммерческою предприятия

5 Формирование сирапаенчеекой учетной политики коммерчески!о пред-пршиия

6 Постановка C>\>i au терскою и управленческою учета

7 Определение мею тки планирования и финансово-»кономичеекою липли ta

К Выбор upoipaMMU автматишши бюджетирования

9, PaipaGoixa модели-шаблона экономическою планирования и котро'т в простейшем программном продукте

И) Разработка положения о сборе фактических дапныч в систему ЛИСЬНК

II Настройка ашомаппировашюн программы но бюджетированию

12 Утверждение положений но бюджетированию, тестирование системы, обучение по'иловате left

Предложенная методика бы и апробирована на практике и и ретулыаге ее применения бы ia осушеавчена ашоманпация бюджетного ншшровання е применением СДП в крупной компании Пеной i ikc Аолдиш , коюрая ношолила сшиигь laipait.f времени на припяше обоснованных шиповых решений руководством компании ( rao i 5)

Таблица 5.

_____Расчет }ффе1с|ишюеп1 автомат ниши снснпла бипжетнрошншя

I ........Птчняич) ____ 1 Днпрмми Ног к нпогмя !

I КиЦ фИ'ПНИГ 1Л ! р.) Г ¡VI>04(. ! И KfHMUIH Л I форчНриН ))|Н

I и i > or к юч ич паи о t utn,>oii4i{in

1)р<.ЧЧ tirpl<lt№lcU»t ШТП.ШНЫМИ 01 1С I (¡M 1Ж1 пнч «

• tn.imifnm шик |н goftuiijwft mue iliuiio«iu о S» iaci i vu

| Ктффншкт ItlpM р It) 1ЧК0 npiWHH coipv miimrlot 1СЫ

1 Óh>M «•molo V I ШЯроМММЧ III и |,Ш-(]мкП1Ч|1 111 1 lin

0 »

1 s (!,<>

0 4

! Ч 0,4«

MПКА JIM IML> Ди проект* Hm. ir itpom

Мрсмя, гатрачнааемис шгруаннкамн тлела Гиолжснкно нланирршншя im нлан-фатный аналмт. ми '1 4,5

Средним шра$о?кяя плита »сел сотрудника «гдейй бюджетного íM4HJ«jKm:mim, QO мес 1 .VI (Ш S 301ХЮ

Зарабошнм ¡ыатп, о юченная сотрудникам отдела ím\i-жсшош отлнирошитя m бкмжегио* уира&лсипс, pvo юд 14(14 (адн ей fyiu

Коэффшшсш un [vi г j>eHk>»i£"I4> иречеик других мол рам« л тсий Ненсшлжс Холдинга ян формирование гшаиопою {¡ЮДЖСТЯ 0,û S <Ш

H рем*, награчнйлсное яруг ими подрлдояеииями на фор* инро&гшие планового MIX 0 <i<

Кспффшшент чатраг рабочего иременк других нодратделе-инй nu планам ши fi а нал Hi 0.25 0.1

Мрем*, чатрпчняасмое другим« нолратделениями на план* флКПОЛЙ ЛИЛИИ, MtíC- i 1.!

Средняя лдра^ошая шнпд рукомо пмслеИ мшцкизслсинП рубУмсс. S(100» ÍO OpO L.. _......-

V vvf дня* глу^к^иач плы л гш^ушткеяь »^.ípa vtei»^ i pyt V íMCC 000 5ti 000

'Ърабопмя гш<»ni, иынлачеинам at см другим подразделениям НД t'-KU^VMIOC VílpnwietUU'inÓ To i г TÍO win 1 400 000

ЧараОотная плам тем toi рудникам ком^ннн, ы мтчлн-дки>ииш vujmacuiv: ■t 1 2-1 (КМ) 2 íwoao

>мнн»мичеш«1 чффекг рун год д. i дс Cr. lu гра i M ФОТ ли 11 роек та, Г, larpíifW <Í'UÍ fKK.lC njHHTKrn, ! 4IÏS O«)

I лтн.пц!смс»ныс unpaiw ptfï (ÍKj 1 ofW ot ю

Эффект наноси. затрат К ( ú- * 9,92

Срок окупаемости (дет} Г„ s ' * H . (t 1 .¡IV ; 1,' ! ' vtviiiwO

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ и рекомендации

Выполненное исследование позволяет сделать следующие выводы я ¿(формулировать рекомендации:

1. Среди множества ПроЗием, с которыми «егодйи сталкиваются соваротро-шводящпс ПС, одной ич важнейших является проблема повышения эффективности планирования их ПХД на основе современных методических подходов и инструментальных средств,

2. Для решения этой проблемы необходима разработка научно-обоснованного подхода и органнэацнон н<î-tcxhojto гн ческой последовательности по постановке и внедрению бюджетного планирования деятельности NC с использованием динамических нормативов.

1 Формирование бюл/кшк»» u una с ииюлмивамием динамических норчл-iiibob ipeGyet patp.iúoikii принципов и коми ickuioio подхода к opiairnw-ции бюджсшшо плакирования, повышающею каЧ1спю и опера! ивносп, пршшня пчаповыч решении рнководспадм А Внедрение комплексно» еиегемы бюд/Кетиого планировании на основе предложенных принципов и инсфумешальных средеm поточш формирован, мшноплршшшые и чаны 11ХД 1 К* Get привлечения доночшпелыилх ресурсов, а также жономшь рабочее время пчитжыч счужб * Пракшчечкое псио и.гоиапие предчожешюи сиыемм бдаджешот п кшн-рования с неполвювапием современных информационных техночопш повышает тффекш иное гь и уровень кош роля хода pea ипашш п кша, чш повышай! койку рсшоепосоГжосп. самих НС И) неси) вышеперечисленною счедусч 'ira с ipnieiическое нчанирование с иеиодьшшшнем бюджет пропан ии, С ЛИ и современных информационных технологии являекя эффективным н управ шипи НХД ПС, оно иошочясч коп-фолиропать и оценивал» финансовую состоите чыюыь о1де.и,иыч видов бшне-сл и продукта, а гакже рафабап.шап» cipa reí ню раиштя, обеспечивая финансов) jo устойчивое п. всею предприятии

4. НУ Ь ШКЛШШ НО 'Í ГЛ1Е ДИСС1.Р1 ЛЦИОШЮЙ РЛЬОШ Ciatbti, оиублнкоилмнаи н рекомендованные ВАК тляитп

1 Кари пав Л .1 Комплексный жономичечкпн niiojiui предпринимаю и.еких t грукinр с совмещением меюдов бючжешрования и динамических норм

Iккои/' Пестик III 1Ж ЖОНа Сер Экономика 21)»7, Ш>т 2(15) --0,'н i.

Скпьи, «пуб шкппинимс к прочих научных нмаинях

2 htipu i um Л А Концепция оценки иредиринимашн.еких eipvKiyp на основе метда динамических норма пню» ¡i Оценочные lexito тпш в "жопомпче-скнх процессах управ leime еобивеннос i i.io icj докл ÍV-oh Международной ihnчио-ирактпческой конференции 17-18 Mapia 2005i "(счдокд ' От рел ' \< Ь Смирнов, С 11 Максимов, A 11 Федорков - CIIó C1 ICH 11 )У, 2005. - 0,25 п i

1 Kiiptnwe i А КачюНР Кочичексныи жоиомнчеекин авали? как инструмент управления предприниматльскои деятелыюешо ¡¡ Проблемы и цуш рапппия предирииимлечьекон леяю плюет и современных усчовп-яч* Maicpiiait.i П че/кну» ¡туч -нрлм коиф счуд и аспЗ! мары -- ! аир 20ü5i. Редкол 1И1 Попков (от ред mi лр - СПб,. С1161 1П>. 2006 - 0,16 п л I 0,08 п л

4 Кирилов Л 4 Метлика ортшиашш бюджетом) управления па иредири-яти Л Проблемы и п> т р.ипшия предприннмшельекои деягеиноеш и современных уе ювиях Материл ш III межтч пауч-прлкл коиф с!>л и аеп 6, / апреля 2(Ю(> i ' Pcmkoi ' ИП Попков i,om рел) и др СПб, СП61 IDV.2006 - 0,15 н ч

5 Кирипоч Л Л Правовой кошролшш основа орииниации и упр.ипсния деяюлыюсгыо предприятия в современных ус твняч ''Проблемы право вот рсчулировапия тварнот и финансовой) рынка ieopini и ирамика

Материалы науч -практ конф преподавателей, докторантов и аспирантов 12-13 апр 2006 года / Редкол ВН Суббогин (отвред) и др - СПб СПбГИЭУ, 2006 - 0,20 п л

Подписано в печать // ¿'¿"¿¿'г?? Формат 60x84'/|6 Печ л Тираж зкз Заказ

ИзПК СПбГИЭУ 191002, Санкт-Петербург, ул Марат, 31

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Кириллов, Артем Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РОЛЬ, НАЗНАЧЕНИЕ И ПРОБЛЕМЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОВАРОПРОИЗВОДЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР.

1.1. Бюджетное планирование как способ формирования стратегического плана деятельности товаропроизводящих предпринимательских структур.

1.2. Основные проблемы бюджетного планирования в российских предпринимательских структурах.

1.3. Пути решения выявленных проблем бюджетного планирования в российских предпринимательских структурах.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА К ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОВАРОПРОИЗВОДЯЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ ДИНАМИЧЕСКИХ НОРМАТИВОВ.

2.1. Анализ существующих подходов к организации бюджетного планирования в предпринимательских структурах.

2.2. Принципы организации бюджетного планирования.

2.3. Применение системы динамических нормативов в бюджетном планировании деятельности товаропроизводящих предпринимательских структур.

2.4. Методика постановки и совершенство организации бюджетного планирования в предпринимательских структурах.

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ОПЫТ ОРГАНИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ДЕЙСТВУЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ.

3.1. Предпосылки постановки и организации бюджетного планирования в действующих предпринимательских структурах.

3.2. Пример организации бюджетного планирования с применением системы динамических нормативов.

3.3. Научно-практические рекомендации и эффективность внедрения бюджетного планирования с применением системы динамических нормативов.

Выводы по третьей главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Бюджетное планирование деятельности товаропроизводящих предпринимательских структур с применением динамических нормативов"

Актуальность исследования. К особенностям формирования рыночных отношений в современных условиях следует отнести усиление конкурентной борьбы, частые изменения налогового и общего законодательства, требующие поиска новых эффективных методов и средств ведения и планирования предпринимательской деятельности. На практике подготовка и принятие плановых решений, направленных на достижение поставленной цели, связано со сравнительной оценкой альтернативных курсов действий и выбором варианта развития бизнеса, который в наибольшей степени отвечает целям предпринимательских структур (ПС), а это, как показал анализ, невозможно осуществить, не владея новыми подходами и средствами планирования производственно-хозяйственной деятельности (ПХД) ПС.

Анализ данной проблемы показал, что от совершенства уровня организации и обоснованности планов зависит их коммерческий успех. Опыт работы экспертов группы «ТОР-Консультант» Центра международного бизнеса и регионального развития на некоторых предприятиях России показывает, что 90% финансово-экономических проблем на наших предприятиях связаны с отсутствием у руководителей многих ПС навыков и умений научно-обоснованного подхода и инструментария к процессу планирования своей деятельности.

Традиционная система планирования ПХД ПС уже не помогает руководству предприятия в принятии качественного планового решения, поскольку не позволяет создать целостную и достоверную картину состояния предприятия.

Мы считаем, что разработка новых и совершенствование действующих подходов к современной организации планирования позволит руководству ПС сформировать экономически обоснованный план их работы.

В последнее время термин «планирование» сменяется более специализированным термином «бюджетирование» (бюджетное планирование). Вопросами бюджетного планирования занимаются многие научноисследовательские организации, ученые и специалисты практики, как у нас в стране, так и за рубежом. Теоретической и методологической основой научной работы послужили многие положения, изложенные в трудах российских ученых экономистов и финансистов, таких как: Белолипецкий В.Г., Богачев В.Ф., Горенбургов М.А., Дугельный А.П., Кондратова И.Г., Крейнина М.Н., Немировский И.Б., Петров А.Н., Поляк Г.Б., Попков В.П., Пястолов С.М., Савицкая Г.В., Самочкин В.Н., Самсонова Н.Ф., Старожукова И.А., Стоянова Е.С., Сыроежин И.М., Тренев Н.Н., Фатхутдинов Р.А., Щиборщ К.В. и многие другие, а также в переводных трудах зарубежных ученых таких как: Бо-умен К., Коно Т., Минцберг Г., Сигел Джойл Г., Стрикленд А.Дж., Томпсон А., Фостер Дж., Хоуп Дж., Энтони Г.

Однако большинство научных рекомендаций по бюджетному планированию в товаропроизводящих ПС, предлагаемых в научной литературе, ориентируются на жестко заложенные в том или ином программном продукте принципы и правила планирования, не позволяющие учитывать особенности производственных процессов в ПС, либо содержат укрупненные, трудно-адаптируемые к особенностям их ПХД методические положения. Вызывает сомнение и перечень используемых в них показателей и их сбалансированность, которые смогут достаточно точно оценить качество плана.

В данной работе нами сделана попытка усовершенствовать и разработать методический подход к бюджетному планированию ПХД ПС на основе системы динамических нормативов (СДН), предложенных Сыроежиным И.М., позволяющих оперативно контролировать обоснованность планов и их результатов, что говорит об актуальности проблемы и выбранной темы исследования.

Гипотеза исследования. Мы считаем, что разработка новых и совершенствование действующих подходов и методических положений к организации бюджетного планирования ПХД ПС на основе СДН позволит не только сформировать экономически обоснованный план работы ПС, но и принимать на его основе эффективные плановые решения.

Целью настоящего исследования является повышение эффективности бюджетного планирования ПХД ПС на основе СДН.

Объектом исследования выступят ПС и процессы планирования их деятельности.

Предмет исследования - совершенствование экономики и организации бюджетного планирования деятельности ПС на основе СДН.

В ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- исследованы определения терминов «планирование» и «стратегия» и на их основе уточнено определение термина «стратегическое планирование»;

- уточнены теоретические и методологические основы бюджетирования, его роль и значение в системе стратегического планирования деятельности ПС; классифицированы проблемы применения бюджетного планирования в действующих российских ПС;

- систематизированы пути решения выявленных проблем бюджетного планирования и обоснована возможность применения для их разрешения динамических нормативов;

- дополнены принципы эффективного планирования ПХД

ПС;

- обоснован состав показателей и разработан методический подход к постановке процесса бюджетного планирования на ПС с использованием системы динамических нормативов; предложен алгоритм организации бюджетного планирования ПХД ПС с применением СДН и его информационно-вычислительная поддержка;

- разработан вариант автоматизации плановых расчетов и их контроль на базе СДН.

Достоверность и обоснованность полученных результатов и выводов определяются применением современной методологической базы и эффективных методов, адекватных исследуемой проблеме, а также личным участием автора во всех этапах научной работы и внедрении его результатов в практику стратегического планирования на инновационно-ориентированных ПС.

Практическая значимость исследования состоит в том, что в рамках выполняемой хоздоговорной научно-исследовательской работы предложенный подход к организации планирования был апробирован в компаниях ООО «Управляющая компания «Пеноплэкс Холдинг» (российский производитель теплоизоляционных материалов, включающий около 18-ти товаропроизводящих и товаропроводящих предпринимательских структур) и ООО «Стай-ровит Санкт-Петербург» (известный российский производитель полистирола): внедрены разработанные и предложенные автором данного научного труда теоретические, методические и методологические рекомендации по совершенствованию организации комплексного планирования и процесса управления в инновационно-ориентированных предпринимательских структурах. Результаты показали, что данный подход является эффективным и может быть применим в целях планирования и учета экономической информации, а также для проверки финансовых планов без привлечения дополнительных ресурсов.

Информационной базой исследования послужили нормативно-правовые акты, регулирующие процесс планирования в ПС, официальные статистические данные и сведения, собранные автором в ходе исследования.

К основным защищаемым положениям и их научной новизне относятся следующие:

1. Уточнены теоретические и методические положения бюджетирования, его место и роль в стратегическом планировании деятельности ПС, позволяющие не только повысить его эффективность, но и сделать этот процесс контролируемым.

2. Обоснована стратегическая роль бюджетного планирования деятельности ПС и на этой основе дополнен состав принципов, обеспечивающих эффективность плановых решений в ПХД товаропроизводящих ПС.

3. Уточнен состав показателей СДН и организационно-технологическая последовательность их расчета в рамках единого методического подхода, что повышает оперативность подготовки и принятия плановых решений.

4. Разработан методический подход к организации бюджетного планирования ПХД на основе СДН, позволяющей в оперативном разрезе контролировать процесс принятия плановых решений руководством ПС и благодаря этому формировать экономически обоснованные планы работы ПС.

5. Предложен алгоритм организации процесса бюджетного планирования ПХД ПС с применением СДН и вариант его автоматизации, что снижает затраты времени на принятие плановых решений.

Публикации. По теме диссертации опубликовано пять печатных работ, общим объемом 0,98 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Кириллов, Артем Александрович

Выводы по третьей главе

Важный фактор успеха бюджетирования - ясность целей внедрения системы. Зачастую это делается исключительно ради моды, руководство не задумывается, какие бизнес-задачи должны быть при этом решены.

Необходимо отметить, что при постановке бюджетирования в компании Пеноплэкс Холдинг цель ставилась конкретно: повышение управляемости бизнеса через систему сбалансированных бюджетных показателей, позволяющих осуществлять планирование, контроль и анализ своей деятельности, а также автоматизация для принятия оперативных решений.

Автоматизация процесса бюджетного планирования в компании Пеноплэкс Холдинг очень эффективна. Эффективность будет увеличиваться при открытии новых региональных производств, ввиду того, что процесс планирования при таких условиях не будет требовать больших трудовых затрат, а значит будет экономия на заработной плате персонала.

Расчетный срок окупаемости финансовых инвестиций на создание автоматизированной системы бюджетирования составил 13 месяцев. Это довольно большой срок, однако руководство предприятия убеждено, что без внедрения современных технологий управления предприятию будет сложно конкурировать на динамично развивающемся рынке теплоизоляционных материалов. Именно поэтому совершенствование системы управления входит в число наиболее приоритетных стратегических задач развития компании.

В качестве первых результатов бюджетирования с применением системы динамических нормативов можно отметить следующее:

1) появилась реальная возможность расчета многовариантных планов без привлечения дополнительных ресурсов;

2) проведение ежемесячного план-фактного анализа сократилось до 4-х дней после закрытия баланса бухгалтерией;

3) экономия рабочего времени при повседневной работе пользователей по сравнению с прежней системой планирования (благодаря автоматизации на платформе Extensity РМ);

4) появилась возможность мониторинга, оперативного управления затратами и выявления ошибок в составлении планов благодаря применению системы динамических нормативов;

5) повысилась надежность и достоверность получения плановой и отчетной информации и, как следствие, улучшилась экономическая обоснованность принимаемых решений;

6) повысились профессиональные навыки персонала в области управления финансов.

150

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе проведенного исследования выявлено, что планирование деятельности ПС по системе динамических нормативов охватывает основные стороны их деятельности и учитывает важные факторы повышения эффективности их функционирования. Все это обеспечивает эффективность применения бюджетирования по динамическим нормативам в оперативном управлении ПС.

Знание причин снижения эффективности работы ПС дает возможность руководству наметить пути устранения имеющихся нарушений с учетом организационной структуры ПС и особенностей выпуска продукции (работ, услуг).

Предлагаемый подход к организации бюджетного планирования позволяет определить резервы роста эффективности деятельности ПС по суммарному отрицательному влиянию показателей — факторов, фактическая динамика которых отличается от нормативной. Периодом для анализа эффективности ПХД по предлагаемой комплексной системе показателей может выступать месяц, квартал, полугодие, год.

Сложность в применении системы динамических нормативов - качественный сбор необходимой информации для реализации формирования нормативов. Известно, что при стратегическом планировании любой финансовый анализ, детально разработанный инструментарий финансового менеджмента применимы лишь тогда, когда есть необходимые исходные данные, т. е. в данном случае сведения о будущем состоянии предприятия или фирмы. Если таких исходных, первичных данных нет, то вся система управления ПХД ПС оказывается висящей в воздухе. Сценарный анализ, расчет и оценка вариантов даже на ближайшую перспективу по принципу «что, если » уже невозможны. Однако благодаря правильной постановке процесса бюджетного планирования сложности в этом нет. Роль системы управленческого учета и бюджетирования заключается, как раз в том, чтобы представить всю информацию: показать движение денежных средств, финансовых и произведетвенных ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме для любого, даже не очень сведущего в тонкостях бухгалтерского учета менеджера, представить соответствующие показатели хозяйственной деятельности в наиболее приемлемом для принятия эффективных управленческих решений виде.

Получается, что метод бюджетирования и система динамических нормативов взаимодополняемы: первый позволяет качественно собрать необходимую информацию, провести экспресс-анализ, вторая контролирует процесс планирования и позволяет выявить имеющиеся резервы.

В результате применения предложенного подхода к организации бюджетного планирования ПХД ПС в компании Пеноплэкс Холдинг были выявлены резервы роста и предложены пути корректировки плановых решений, ранее проведенный экспресс-анализ не позволил это определить. Рассчитана эффективность автоматизации такого подхода в целях обеспечения максимально быстрой обработки и анализа собираемых данных при бюджетировании, и, как следствие, для удобства работы менеджера (см. раздел 3.3).

Выполненное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать рекомендации:

1. Среди множества проблем, с которыми сегодня сталкиваются товаропроизводящие ПС, одной из важнейших является проблема повышения эффективности планирования их ПХД на основе современных методических подходов и инструментальных средств.

2. Для решения этой проблемы необходима разработка научно-обоснованного подхода и организационно-технологической последовательности по постановке и внедрению бюджетного планирования деятельности ПС с использованием динамических нормативов.

3. Формирование бюджетного плана с использованием динамических нормативов требует разработки принципов и комплексного подхода к организации бюджетного планирования, повышающего качество и оперативность принятия плановых решений руководством.

4. Внедрение комплексной системы бюджетного планирования на основе предложенных принципов и инструментальных средств позволит формировать многовариантные планы ПХД ПС без привлечения дополнительных ресурсов, а также экономить рабочее время плановых служб.

5. Практическое использование предложенной системы бюджетного планирования с использованием современных информационных технологий повышает эффективность и уровень контроля хода реализации плана, что повышает конкурентоспособность самих ПС.

Из всего вышеперечисленного следует, что стратегическое планирование с использованием бюджетирования, СДН и современных информационных технологий является эффективным в управлении ПХД ПС, оно позволяет контролировать и оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса и продуктов, а также разрабатывать стратегию развития, обеспечивая финансовую устойчивость всего предприятия.

Основное содержание диссертационного исследования отражено в следующих публикациях:

Статья, опубликованная в рекомендованных ВАК изданиях

1. Кириллов А.А. Комплексный экономический анализ предпринимательских структур с совмещением методов бюджетирования и динамических нормативов // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. 2007. Вып. 2(15). -0,3 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

2. Кириллов А.А. Концепция оценки предпринимательских структур на основе метода динамических нормативов // Оценочные технологии в экономических процессах: управление собственностью: тез. докл. IV-ой Международной научно-практической конференции 17-18 марта 2005г.: Тез.докл. / Отв.ред.: Е.Б.Смирнов, С.Н.Максимов, А.И. Федорков -СПб.: СПбГИЭУ, 2005. - 0,25 п.л.

3. Кириллов А.А., Калло Н.Р. Комплексный экономический анализ как инструмент управления предпринимательской деятельностью // Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях: Материалы II межвуз. науч.-практ.конф.студ.и асп.31 марта - 1 апр.2005г. / Редкол.: В.П. Попков (отв.ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006.-0,16п.л./0,08 п.л.

Кириллов АЛ. Методика организации бюджетного управления на предприятии // Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях: Материалы III межвуз. науч.-практ. конф. студ. и асп. 6, 7 апреля 2006 г. / Редкол.: В.П. Попков (отв. ред.) и др. -СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,15 п.л.

Кириллов АА. Правовой контроллинг - основа организации и управления деятельностью предприятия в современных условиях // Проблемы правового регулирования товарного и финансового рынка: теория и практика: Материалы науч.-практ. конф. преподавателей, докторантов и аспирантов 12-13 апр. 2006 года / Редкол.: В.Н. Субботин (отв.ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,20 п.л.