Динамический мониторинг трудозатрат промышленного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Динамический мониторинг трудозатрат промышленного предприятия"

Ufc.1

602824

На правах рукописи

Любимснко Анна Игоревна

ДИНАМИЧЕСКИЙ МОНИТОРИНГ ТРУДОЗАТРАТ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (по отраслям и сферам дея тельности в т.ч.: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

Автореферат диссертации иа соискание ученой степени кандидата экономических наук

2 Q МАЙ 2010

Санкт-Петербург 2010

004602824

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшею профессионального образования РФ «Санкт-Петербургский государственный университет технолог ии и дизайна».

Научный руководитель доктор экономических наук, профессор

Титова Марина Николаевна

Официальные (Нпк»1е1ггы: доктор экономических наук, профессор

Ильинская Елена Михайловна

кандидат экономических наук, доцент Фу|Кова Татьяна Ильинична

Ведущая организации ОАО «Кожа», г. Санкт-Петербург

Защита состоится «21» мая 2010 года в 12.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.236.05 при Государственном ■образовательном учреждении высшего профессионального образования "Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна", по адресу: 191186, г. Санкт- Петербург, ул. Большая Морская, 18, ауд. 241.

Текст автореферата размещен на сайте СПГУТД: http://www.sutd.ru.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191186, г. Санкт - Петербург, ул. Большая Морская. 18.

Автореферат разослан <<¿0» апреля 2010 года

Ученый секретарь

Л.Л. Шульгина

Г. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Аюуалъносп. темы исследования. В современных условиях хозяйственной деятельности, олшчшацнлея высокой степенно неопределенности, запетом успешного функционирования н развития предприятия являегся наличие ебьеютшнои, достоверной и состгастсгвующей задачам управления информации. В условиях перехода от доминирования парадигмы информационной эюномикн к «новой эмэномике» или «экономике знаний» информация усилила свой егагус наиболее значимого ннца ресурсов.

Эволюция шк]юрмациош1ых технологий, технических средств и каналов доступа, с одней стороны, деяаюг информацию более доступной, шерашвной и относительно дешевой, а, с другой стороны, увеличившот суммарный объем анализируемой информации, что требует больших временных и финансовых затрат на идешифшацию, привлечение, обработку и анализ несводимых дая примятая решений оперативных данных.

В условиях стабильного развитая экономики для приближения внешних информационных баз к потребностям предприятий необходимо использовать элемента мониторинга, которые прошли убедительную апробацию в самых различных еффах наблюдения. Большинство авторов отталкиваются от подхода к мониторингу, предполагающего постоянное наблкдаа ю за каким-либо процессом в целях выявления его состояния для получения желаемого результата или подгверкдения первоначальных предположений. Однаю этот подход не предусматривает возможности изменения периодичности сканирования показателей найшодения, а также не позволяет!" раошрггь фашщы изучаемых показателей вследствие статичности применяемых мошггорииговых форм.

Сокращение объемов производспза продукции и потребления товаров и услуг населением и корпоративными потребителями, вьгаанное ашомическим и финансовым кризисом, поставило перед предприятиями задачу шьккания внутренних резервов для сохранения положен! ш иарынке, целостности компании и ее дальнейшего развития.

Одним га таких внутренних резервов является человеческий капитал или персонал предприятия. Грамотная кадровая политика, система стимулирования и подготовки персонала обесточивают повышение производительности труда и эффективности трудозатрат промышленного предприяшя. Условно высвобсгадагмые денежные средства, связанные с ростш оцени трудозатрат, могу! был. направлены предприятием на финансирование программ развития, обновление производявенных (¡юндов, освоение новых видов продукции, востребованных на рынке, внедрение инновавдонных технологий итд.

Стоящие перед предприятиями легкой промышленности задачи повышения тикуфешоспособности требуют изменения подходов к управлению трудозатратами на основе анализа состояния системы нормирования, особенностей организации и технологии производства и реализуемых стратегий развитая Так как контроль трудозатрат обеспечивается традиционными методами, оршпироюнными на постоянство показателей выпуска, видов технологии и сырья, а кадровая составляющая эффективности постоянно возрастает; требуется пересмотр методических и теоретических положений контроля трудозатрат то различным периодам времени, что возможно путем разрабошн концепции мо1 мгсрш на трудозатрат.

В условиях нестабильного состояния спешней среды, например, в условиях

финансового тфютса и поспфизиснош ртзвитя экономики, меняется кшичество и требуемая глубгаи показателей, необедмж для принятия управленческих решений, сжимается или расширяется [ременной юрвдор фиксации значений данных показателей, в связи, с чем возникая- потребность в появлении новой концепции мониторинга -динамичесюго мониторинга.

Степень разработанности проблемы.

Разработка темы базировалась на испатьзовании положений работ отечественных и зарубежных ученых по рсштичным научным направлениям. Это тр>яы Балабанова ИТ, Безг^дного Ф.Ф., Бычина В.Б., Брауна МГ, Вебера 10, Венецюго ИГ, Вепера М, Ефимовой ОБ., Зубош ВМ, Игнатовой ЕА, Кардотла С, Качалова Р, Килвдишгва ГС, Клейнера Г, Ковалгва В.В, КЬстгра Ф, Кугсповой КВ., Малтшна СВ., Ольве НГ, Победимсюго ГВ., Портера М, Прокофьева ЛЯ, Рамперсада Х.Ю, Рой Ж., Сейфулина Р.С, Смирновой ГА, Тамбовцева В, Титовой МН, Уатша К, Фагхущинова РА, Шеремета АД, Шуба освой ЕВ.

Анализ существующих психозов к управленческому мониторингу отечественных и зарубежных авторов выявил недостающую разработанность проблемы мониторинга дая условий нестабильной внешней среды и мониторинга труддоагреЕ Проведешый анализ мелсдов управления трудозатратами на основе системы нормирования и организации трупа, организации оплаты трупа и ешмулировшия персонала, позволил выявить их недостатки, связанные со значительными временными затратами на их реализацию и отсутствием вазмсишосгей пйшгоресгировшиш на меняющиеся условия хозяйствования.

Поэтому возникла необходимость глубокого исследования и обобщения накопленного отечественного опыта в области мониторинга, управляли трудозатратами, системой оплагы и стимулирования тргда и разработки юннетуальных и методических полакоми дшшшческтмошпсрмвт^дозафаг!^

Эшм подтверждается актуальность темы исследования, а также может быть определяй цель, задай, объект и предает исследования.

Цель исследования. Црль диссергацисиного исследования заключается в создании методических и практических положений для повышения эффективности управления предприятием на основе мониторинга в условиях нестабильной внешней среды.

Задачи исследования. Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задаток

- провести фшшяельный аналш существующих концепции управленческого мониторинга;

- а|юрмузшроваг11 гаященцию могапорштга трудозатрат;

- упншпь кагегорийный агаюраг мониторинга и разработал. категорию динамичесюго мониторинга, с определением внутреннего и внешнего динамичесюго мониторинга, юрошаго и длинного ияпурадиначшческогомоюггсцхтга;

- разработать алгоритм процесса динамичесюго мониторинга, обосновал, последовательность организации и реализации его этапов,;

- разрабошь типовую форму иергичного документа для фиксации данных наблюдения;

- выполнить анализ эффективности использования работах» времити н предложить на основании модели динамичесмэго мониторинга мероприятия по устранению потерь рабочего времена;

- определить направления разшпмя предприятий легкой промышленности на оаюве кшцепщш динамического мошпоринга

Обьекгом исследовании являются предприятия обувной промышленности, в том числе федеральные государсгве1шые унитарные предприятия.

Предметом исследования данной работы является юнцепция мониторинга зрудозаграг промышленного предприятия.

Теоретическая и мегодологичесгсш основы исследовании. Теоретическую основу исследования составляют фундамешальиые научные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории экономической динамики, теории организации и функционирования рынка, теории систем. Методологическую основу исследования составляют диалектический метод, системный и сшергетаческнй подход методы сравнительного анализа, синтеза, декомпозиции, обобщи mi, корреляционного анализа, экспертных оценок, жшшпшо-магемашчесше методы, методы магемапнеской статистики н экономического шшпза с обработкой результатов в программе Microsoft Excel, методы наблюдения, методы организационного и тахшжозюномического исследования, аналитические метода, графические методы.

Структура диссертации.

Во введении обоснована аетуашюсть темы диссертационного исследования, сформулированы цели и задачи иоследовшшя, определены объект и предает исследования, раскрыта ночная новизна и пршаическая зиашмосгъ.

Первая глава «Разработка концепции динамического мониторинга» посвящай анализу ночных работ и публикаций ore1 ¡естшшых ученых о существующих концепциях мошпоринга Уютнен категориальный аппарат мониторинга, рассмотрена и дополнена классификация ввдон мошпоринга признаками периодичности и глубины наблюдений. Разработан кшцепт положений дшшмичесшго мошпоринга и определена последовательность его организации и реализации, алгоршм процесса данамичесюго мониторинга. Разработано мстодическсе обеспечение и определены характеристики показателей динамического мониторинга.

Во второй главе <Мошпоршг трудозатрат и тоеышешеэффекшвносги организации труда» сформулированы основные положения концепции моишоринга трудозатрат: Определено место мониторинга трудозатрат в системе управления промышленным предприятием Разработано методнесюе обеспс^юниемогашршгатдаозатрат.

В третьей главе «Направления развишя предприятий леггой промышленности на базе концепции динамического мониторинга» определены перспективные направления развшия предприятий легкой промьншкнносш. Разработаны предложения по совершенствованию системы оплаты труда с учетом современных принципов мотивации и премирования.

На основе проведештых наблюдений и оценки самшрго-птгиетшческих факторов и психофизиологических по группам условий труда разработан режим труда и епдыха ФГУП «Сашсг-Петербургасая фабрика оргопедичесшй обуви» Росздрава. Предложены наттравления развития обувного предприятия ФГУП «Сапа-Петербургская фабрика ортопедической обуви» Росзшрава.

В заключении «{юрцуятгровяты основные выводы и покшаиы результаты провешенного диссертационного исследования,

П. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

В результате проведенного дихергационного исслодованпя сформулированы и обоснованы следующие положения:

I. Обоснована необходимость паяеяения новой кони/ящии управленчество мониторинга для условий нестабильной внешней среды

В условиях нестабильного развитая жшомики традиционные концепции управленческого мониторинга оказываются недосгаютно эффекптными, так как не обладают необходимой гибиэсшо и подвижностью показателей периодичности и глубины нгйлкдений. Имеет место параллельное использование таких категорий, как мониторинг; диагностика, контроль и учес В связи с этим возникает потребность в появлении новой концепции мониторинга - дагамичеенэго мониторинга.

Динамический мониторинг - это мониторинг, который предполагает изменение объема (увеличение или уменынеиие количества) фиксируемых и учтываемых показателей и периода их наблкдаия в резуи лиге действия факторов внешней qxды.

Панель динамического мониторинга яптаегся подвижной, в нестабильных условиях она расширяется (включаются целевые, результирующие показатели), когда ситуация приобретает характер стабильности (целевые показатели достигнуты) сужается. Периодичность сбора данных также меняется в зависимости от конъюнктуры и долевых индикаторов.

Динамический мониторинг может ноешь храгнхрочныи тг долгосрочный характер. На основании данньгх краткосрочного динамического мониторинга принимаются операшвные решения. Долгосрочный данамнчесюй мошпоринг предполагает оперативный контроль достижения поставленных стратегичеекггх целей. Данные краткосротного или оперативного мошгкртнга формируют короткий шпур (сокращайтую панель показателей), а данные долгосрочного или стратегического мониторинга формируют длит тныи китгур (политую панель показателей)

Динамический мониторинг носит шмптаеттын характер, что позволяет совместить концепцию уттравления и упршэтенчеасий процесс. Объектом наблюдения динамического мониторинга является состояние факторов внешней и внутренней среды предприятия. В связи с этим нами предлагается шест понятая внешний динамический мотпортгг и виутретпйдшшатескиймоштгсршп:

II. Ршработано маподтесюе обеспечение динамического мошпоринга, опситатаной особенностью которого является нодвияеная панель наблюдаемых показаптей

Для успешной реализации концепции дишмичгеюэго мониторинга в управленчесюй деятельности было разргботано сосгшстхлвующее методическое обеспечение. Мелодическое обеспечение динамических) мониторинга вклкмаеп последовательность, алгоритм организадаи и реализации, итнлрументы, показатели (панель), методы, временные рамки, индикаторы и комплекс решений.

Таблица 1 - Лсгаческая последователиюсш ортишщш и реализации концепции лшшм1Р1ескш) мониторинга*__

Этап Процедура Ссвдисшие тгага

МоШПфШГ ИСХОДНОЙ сшуащиг Определение сосгояшя внешней и внутренней среды объекта управления Определение факторов-ицликгторов внешен и внутренней среды объекта угдавпения

Набшсирние фикюров-иадиаторов иилшсй и внутренней среды объекта управления

Диагностика неточного состояния Анализ тскутда показателей ФХД

8№'ОТ-онал1п объекта убавления/ ПИ МС-анализ

Огфедела вв векторов развития объекта унраяхния

Определение юкральной нели д1иим1Р«ск»о мошпорнша

'>га1 подгоговки динамического мошггоршга Построение системы динамического мониторинга Построение дерева целей системы длиамичедого мониторинга

Определеше отвегепишено за проведете дцмамичесюго мониторинга

Определение струюуры системы /»шамического мониторинга

11одпэтшьа ксбору датых Определение информациоший базы дшччнчоскио мониторинг

Формировали; панели мониторинга Формировате панели показателей (т докторов) Онрсдцмше и селекщи покгйпелей для вклкнешш в панель дншмнчесихо мониторинга

Разрсюстк1 мещцмки опредаеши и расчет» гюкашелей Мсяри^ююине шмилексных I ююзаге) ей мо! п порш иа

Определение взаимосвязи ■ к£ш даемых нош: спелей

Р;ф1Йопи формы документа для фиксации панаш мониторинга

Определение временных, рамок сбора данных Млажжпове периодичности сбора 1юкш1елсй динамичесюго мошггорингл

Прсшар пешая пофшовка Млановление трматвов.

Этап Процедура Сод ержание этапа

решений для ситуацш отклонения чичешй показавшей мониторинга от плант^шых/ нормативных плановых значений и предельных отклонений показателей монтор| ива

№ализаиня сгрггепш лтивмичесшго моииюринга Сбор даиньк и фшеаиня показателей на юли могпггсринга Сбор данных и заполните «Карп,! динамического моиигориигаирел»ряшя»

Анализ апуащюнной карптны (уровня гкжваюкй I никли) Атлт данных «Карты динамического мошпоринга предпрняпи»

Выявление отклонений от нормативов или плановых 31ИЧСМ11Й покгатслен

Анали» дохгшочности данных для принятия решетя

Приити управленческих решений Коррекция прошвсисгаенной программы, плана ебьпа, пина рекламы и тл

* Самостоятельная ршрабогка

На основании таблицы I разработан алгоршм процесса динамического мошпоринга (рис.1):

В рамках исследования раскрыто содержите внутреннего и внешнегодшгамическт) мониторинга для разных сгратаий развития и направлений наблюдения. Содержательная часть динамического мониторинга неразрывно связана со стратегией рщшпш предприятия.

Для успешного формирования пштштдшшттчсхжогоммтшоришатрсЧ^сгся наличие информационной базы наблюдения, вклютатощей как непосредлиешю сами показатели ■стхлвегствукнцие реализуемой стратегии разипия предприятия, так и источники информации об их значениях, способах преобразования для целен анализаи периодичности фиксации датных Лтублнкашвг сведении

Дня фнксадаи текущих данных мониторинга разработан документ «Юрта динамического мониторинга», вктснающий да раздела: основные макроэкономические показатели - индикаторы; данные 1юб.ту(етш. Формат разработанной нами карты дшимичесюго мониторинга носит универсальный характер и может шпольэовшъся для управления любым объект ш деятели ю<лн предприятия.

Инициирование

j Идентификация показателей j внешней и ннутренней среды

.;........:.::..'.

Ввод данных о состоянии идентифицированных показателей

Диагностика исходного состояния

V ..................... ...........Ч............

Анализ ПИМС-анализ | SWOT • анализ

. показателей ФХД : показателей панели . j показателей панели I

Ь/кШ 12.

! Определение ! • v векторов ;-*»• развития Г6

••-..................ч : ■ ......1.......

Определите г«нм»ральмои

М«ли динамического

мониторинга

........f-...........:-:V

Построение системы минаминескиге мониторинга

системы динмичсского

мониторинга

ч.........—

: Определенно ответстмииого j

—: 3d проведение

I динамического мониторинга i

у ;

Определен«*« гтруетуры j

Систены цьнммичегкою j

мониторинга ]

т:."...i...

Опр*д*лемк* инфирмйцноииой fiajM дишммчеосмо мониторинга

;:..::.;;: г.,...::............

Формирование групп мпниторингиаык пд«лат«№и к: сооюетстнии с ееигораии \

lUJUHIND Ы IUN«;||| моинюриша;

РадоКотиа м«»одики

ОПреДДООНИЯ HfkKHUTJ

показа»«пей

.. Ч. .. ... • Разработка карты ЙИММИЧМШИ о моииюринга

L

Ус ia миелин*« ' периодичности < наблюдений .

£ Ьлом ¡К.

Пыдююока ткем 0№р<1ТИВНМХ решений по отклонениям

: яомагагелеи • ; мониторинг* ■

| Анализ длины*

} динамического \ j моми горинга

вынвимжи« АПЛШИКМК ОТ г —нормативным или 1 планируемых

j аначеиии

\ отклонения имеются

отклонений мет

Длины* недостаточно

г

Даииык достаточно

Упраяленчее кие решен и» i направлении раааишп

Ззвершции« процедуры

Рисунок 1 - Алгоршм 1рс)цсссареа'ппац1ш дииачшча'юэго мониторинга.

(самалоятельная разработка).

/Я Разработана модель мониторинга пщчкаатрат промышленного предприятия.

Ускорение шучнсисхтиссютго прогресса, вызванное новыми фундаментальными открытиями и повсеместным внедрением информационных технологий, с одной стороны, и повышению смснясмосп1 преодолений потребителей с датой, привело к сокращению жизненных ниююв большинства видов товаров производственного и итрсЧмгельскиго назначения Это касается и сырьевых товаров, шторые во все большей степени характеризуются элементами новизны и изменчивостью базовых прюнаюв.

Одновременно с обноплетпТем сырья на предприятиях отмечается латенчивость структуры выпуска продукции, что усложняет учет конверсионных затрат Отмечет тыс тенденции приводят к тому, что традтщиоштые методы управления трудозатратами ш 1федтр1яши |ртменяются с запаздыванием или окуютвукл: Новый подход, адркшшын задачам повышения эффективности деятельности преллрияшй. связагт с мешгориштм трудозатрат.

Мэштторннт трудозатрат- это система учета затрат тэдда шюблюдеиия за уровнем затрат на оплату труда и другие статьи расходов на стимулирование трудовых ресурсов на ирсчирпяппт. Также мониторинг трудозатрат можно опрегкшггь как один нз методов контроля эффективности использования трудовых ресурсов и расходов на оплагу труда.

Д инамический мониторинг трудозатрат предполагает измените объема (увеличение или умениисше количества) фиксируемых и учтпываемых показателей трудозатрат, время от выполнения трудрпых приемови операций инернодов их Юашсдашя в результате изменения стратегии предприятия.

IV: Разработано методичесное обеспечение по обоснованию /щ-даитрат для основных спухвнегий бшнеса: эта/гния себестоимости, дифференциация, сегментирование, внедрение новшеств.

В основу пакета методических документов по обоснованию трудозатрат наложены основные элемегпы системы нормирования груца. При этом следует различать понятия мотпортшт трудозатрат и нормирование труда Нормирование труда - это процесс установления определенных норм на выполнение тех или иных видов ребац численности персонала, выработки в едшпшу времени. Нормирование труда яатяется основой для расчета необходимой численности сотрудников, определашя трудоемкости работ.

Сформиропаштая в ггрнод плановой экономики база нормирования н организации труда была утрачена, а нотки, ооошетищукипдя требованиям субьекгов рыночной экономики ссгх'цжш. не была В связи с этим на многих предприятиях сформировалась потребность в (рюбреганпт ютового Пакета методических докумешов по организации и нормированию труда, составленного в соответствии с отраслевыми особаптостями на основании единой классификации затрат рабдаего врсигаш. Пакет методических документов 1ю ргсчсту норм труда должен включать классификацию затрат рабочего времени, типовое содержание работ с учетом рационального разделашя и коопершцв! труда, характеристику организат »то! п ю - тем гических услои пт труда, методические укшания по расчету 1юрм труда, способы обоснования нормапгвов времени, нормировочную карту

Методическое обеспечение то обоснованию трудозатрат для основных стратегий Гчпиеса помимо пакета по расчету норм труда вклкяает классификатор гюказателей мсяпггоршпа соответствующих стратегиям, модель определения трудозатрат для ситуаций

отсутствия возмомаюстей нормирования, систему показателей оплаты и сптмулироватию тргуда.

В таблице 2 представлены хараюеристшш панели дттамтгчссного мониторинга трудозатрат соотегануюнцю реализуемым предприятием с трагант

Таблица 2 - Типы стратегий и характеристики показателей мониторинга. (Самостоятельная разработка)_

Тип стратегии Характеристика прсяприяпм Тип покьнгалей гит I цит нипв

Эюномия себестоимисш 1У>ст масштаба бизнеса, улучшение оргашшттин т|уга Основные показатели нормирования: нормы выработки рибсупк, нормы прошведшелыкхли оОюруддаиои. нормы обслуживания рабсил к. нормы времени на еднттиу прседкигги для оборуджшш п рабочего. нирмапгвм численности, ютффиткнг использования рабокго времени, юоффиииенг потерь рабочего времени, гфоцягг возможного повышали нро1№0,'впаьносп1 трупа, уровень показателя отдачи расходов 1 ш оплату труда

Дифферент сшия Создание автономных ногоюв, участи» Показатели спеиготпшии машин, приспособлений. Даля совместно производгмой прс^тагии. Развитое нормирования: Отделение нормирования онер:» агй сборки и отдаю 1

Сегментирование Создайте отдельных ссгыаггов, целевых сегментов, классификатор существенных прштптв и отклонений от них Совмсспюс нормирование обоих характеристик Показатели специализации машин, прнаюсоиснми. Доля совместно произвещ т\юй продукт ш. Затраты вргчени на адаптацию продукции к пц'г/ цлкяюгосегмагга. Покштели нормирования техтюлогичссюш протксса ггтгошшкния продукта соответствующего целевому сегменту.

В| кдти в в 1 ювшесгв Новый жшнетшим иг пел товарг Показатели соствеплвувдцие: новым технологиям, новым профешюпальным характеристикам работника. Показатели нормирования стадии проектирования : потребность в специалистах новых профессии I (оккпелн нормировали стадии виэдхяшя, нормржанпя опьтюго производепп, нормирования основною производства. Показатели нормирования гю фаюичсским

и

Типарпегин Характеристика предлрюпия Тип покшпжй или признак«

показателям фунюцюнирогания бизнес -инкубаторов. Кояффицшгг ирнвспеиитрупроафш: Индекс освоения внедряемых элементов, шдемс слокноеги освоения внедряемых элемента

Индивидуальные заказы Цглевой прнпнак деятельности Показатели нормирования обслуживания (снэтие мерок. кикут.тацниХ затраты времени на консультации, нормирования выполнения заказа гю тродицоиным этапам, нормцмваиия проекшрования О ювый в1 (д заказа)

В целях определения нешмины трурюзафш на освоение и внедрение в производство

нового изделия в рамках стратегии внедрения новшеств при окугспаш возмсшюсти нормирования или поступлении новых в!адов сырья и фуршпуры, для шгорыхнормшнвы еще не устаношгены, предлагается ввести коэффициент приведения трудозатрат м,. N,=1* Ке*Ма, (1)

где А'<; - коэффициент соогвегстгаш анашпиртемого 1оделня идлелшо представителю, % от заграг времени наизшюпленис;

Л',, - изделие нреасташгтап,, чсгАкк. на ижтгаатеше; / -индекс освоешивнегфяемыхэиемаггов.

Дополнительно внедряемые элементы обработки нового изделия по отношению к изделию представителю миуг быть отнесены к трудно осваиваемым элементам и легко осваиваемым элементам.

Инлекс освоения ивдфясмыхалеменгш определяется но формуле: ^ _ количество трудноосвашаемых элементов обработки ^

количество яегксюсвииваемых элементов обработки При внедрении в протподство принципиально новых изделий, не имеющих изделий г1р^^аигш1и1,тр}яахирс11ь10щхяеля1(тгсяэш1флгагшм[ьлпту1ел1.

В зависимоеш ог мишчесгва слакных элементов обработан различают малосжишую, сложную и особо сложную обувк

На основании пакета меггурмескнх до(умапш гю обоснованию зрудозатраг определены показатели операций подгиговки производства Ф1УП «Сшпсг-Гктерб>ргская фабрика оргонед) нескоп обуви» Росздрояа (таошща 3):

Таблица 3 - П(Жгт1Ш1тгодоза1щгопе1тад<й[ЮД1Х)1№Ю1Г1гхчт\здва (кстодонник)

11ндобуш «мало сложная оСувь» сложная обувь особо сложная обувь

Норматвы времени:

Основное технологическое время, с. на пару 741с. 1900 с. 2212с.

Вспомогательное 374 с. 374 с. 374 с.

Вадофви «мало сложная оСувь» сложная обувь особо слижная о^вь

времяс.нагатру

Лодгоговительно-заклниитеиьнос время, нормируемое на смену 1165с.

Обслуживание рабочею места 960с

Нормы труда

Норма вьрабопсн, Нв 22 пары И нар 9 нар

Кз.р. 0,9255 0,9423 0.8819

Норма времени, Ивр. 0.36,46 ч/пару 0,7273 ч'пару 0,8889 ч/пару:

Нормативы оплатытрудд

Сдельная растр! тка за парнруб. 6,86 13,72 16,77

Определенные на основании пакета методических документов по обоснованию трудозатрат показатели трудозатрат на операции педантки протвсиетва на рабочих матах пробочника и стслечннка позвонили повисни, иротгзводитчыюстъ труда на 8,7% и 53% соответственно.

III. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА ВПРО ВРУЧЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Постановка проблемы, определение цели, задн и подаодов к их решению. а также выводы н практические рошепдгшин являются результатом самостоятельного исследования автора Личный «стад автора в полученные тучные результаты закиючаегся вследаошем:

- составление клаат тфт ¡кагора ют тцегад тй упршлет тчесюго мош порти тга;

- разработка оаювных потдасений динамического монигоргапа с определением последовательности его организации и реалнзацш;

- определение местамонигсринтатрудогкщот в системе управления чо раули агам шгашшсостшп1яинш1равланп1развт1яле1тойпр«1ьвш1а111сс111;

- определение затрат времени на оаювпые операщш подгогоипельного этапа производства цттогтсднчсской обуви на основе хрономегражных набшедешш и фогафгфш рабочего времени;

- разработка предложений по сонерненствонанию системы оплаты груда с учеши современных нринтииюв мотивации и премирования;

- ргорачлка методического обеспечения и определении характеристик показателей панели динамического мониторинга трудозатрат в соотвсгствш1 с реализуемыми стратегиями;

IV НАУЧНАЯ НОВИЗИАИССЛЕДОМШШ

К числу основных результатов, определяющих новизну лиссер|аннотюй работы, огноипся следующее:

1. предложено уточнение категории мониторинга, особенность которой состоит в изменяющемся объеме понятия и системном подходе к разнонаправленным изменениям, на основе млорых определены масштаб и элементы мониторинга;

2. на основе анализа сущеспующих илщетщнн управленческих) мониторинга для условий нестабильной внешней среды предложат концепция динамического мош пиринга и разработан алгоритм процесса его реализации;

3. в соогеетсшш с управлениями нгблвдегатя и времашым нртнаюм классификация ицдов мониторинга дополнена пропюсшческим потом динамического и сктгчеснпго мониторинга, гатутрениим и внесшим мониторингом;

4. впервые разработана медаль монтпор(тнга трудозатрат; преодолевающая недостатки традиционного нормирования в нвде запаздывания н неадеиштюсш современным факторам 1ipoH-зводеша,

5. доя реализации предагкешюи методики разработано шк]юрмашюнное обеспечение, которое моикш применив. к промышленным нредприяпгям различного масптба и вида деятели юсти.

V. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ II АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ

Практическая значимость дисефгациошюй работы актамгг в гртювдтой напроюютюет шполненных теоретических исследсжаний и разработок

- ра^абогана типовая форма документ дая фиксации данных динамического ш11шгоргааа;им(^1ена(ерапш11ахУсфагетг1'1есютоу'правлат1«;

- сформировано методическое обеспечение динамического мошпорштга и выполнена группировка показателе!! панели динамического мошпоринта, что позволяет успешно реаштопькль его применение на всех этапах управленческого цикла (учет, прогпшпропанне, платтрование, организация, регузшрованне, координация, анализ и др.);

- разработан базисный пакет методических документов по обоснованию трудозатрат; усганоштенияЛкресмотра тюрм труда на прситрияти. Радтабогано методическое обеспечение шпитрингатрудоиграг с учет ом таких стратегий как эюномтш себестоимости, дифференциация, ссгаеншрование, итедрение новшеств и работа по штшпзидугшным заказам;

- а1роештро!зан режим труда и отдьиа га основе оценки сашпарно-гишеннческих и гклкофтвиатогичесюк факгорт, что способствует повышению производителиюсш труда п стабильности персонала предприятия;

- прегинтчтные мероприяшя по устранению потерь рабочего времеш погзвоияшг повысить эффективность трудозатрат и снизить общие затраты, что обеспечивает «мцташтый ,*1х|хлт шит ишьт^

Исследования проведены в рамках НИР по теме: «Совершеисгеопание системы нормирования и оплаты груда на типовых процесса* проггшдониортшелтесшй обуви», выполненной на кафедре меиеджметпа с участием автора в 2007-2008it.

Осноитые положения исследования и результаты работы были представлены и обсуждались на междлтародюй и всероссийских i№"u(опраюичеектк конференциях: «Финансовые проблемы РФ: теория и практика» (Санкг - Петербург; 2008с), «Стратегическое управление ортантсяогами: мировая теория и российская практика» (Санкг - IIerep6ypi; 2008т:), «Страгешчеаюе упранлеште оргашезациями: проблемы и вазмсиатосш современной экономики» (Санкг - Петербург; 2009л).

14

Теоретические пспожешм и пршаические рекомендации используются в процессе подготовки студентов экономических специальностей и направлений подготовки при чтении дисциплин «Организация и нормирование труда», «Управление персоналом», «Управление человеческими ресурсами» студентам Сашсг-Пстербургского пкударстшшого yi ивера ггсга tcxi юдогш i и д? miíi ta.

Использование результатов исследования в организационно-управленчесиой деятельности «Саша-Пегербургош фабрики ортопедической обуви» Росздрава позволяет повысит прошкдще'шностъ труда, кгнество разрабатываемых на предпрютии норм труда, оптимизировать затраты на оплату труда на основе определенных норм и сдельных расценок; устшюшпь режим труда и отдыха в соответствии с зшюнодагелшьши и методическими документами

Апробация предложенной методики мониторинга трудозатрат на примере компании ФГУП <Санкг-Пегер6>ргская фабрика оргопедачеажй оЗуш» Рогадрава подтвердила возможность ее применения в практической деятельности преапршшй лепюй промышленности и позволила сформировать реиэмецдацш по ее использованию. Предлакенныс рекмендацчи могут быть использованы в условиях работы аналогичных нреагф! шнй леткой промышленности.

VI. ПУШШКАЦ1Ш ПО ТЕМЕ ИССЛВДОМШШ

По теме диссертации опубликованы рабогы общим объемом 3,25 у. пл.:

Спшнти в журналах и издания^ указанных в перечне ВАК:

1. Любименю АИ. Разработка концепции системы могатгоринга трудозатрат / А.И. Любпмеинэ II I Ьртный журнал «Весппгк ИНЖЭКОНа», 2008,-№1(20).-с. 410413. 0,4 у пл.

2. Любименко All Повышение эффективности деятельности предприятий на основе пищащий динамического мониторинга / АЛ. Любименю // На/чный журнал «Вестник ИНЖЭКОНа», 2009-№3(30). -C.4W407.0,4 у. пл.

3. Любимешю АН 1и др.] Новый дадазд к проблемам развития предпридаий текстильной и легкой промышленности в России / АН Лгсбименкц ОД Нечаева, MB. Чигиринова// ILyn ю-пракг нчесяш журнал «Инновации», 2007. -№7(105). - с. 42-44. (авп ОДЗу.пл.)

4. Бездугщый Ф.Ф. [и др] Рост производщельности труда как оды из форм инвестиции в повышение эффективности функционирования предпршгшй / Ф.Ф. Бездудный, Н.М. Друзгальская, АЛ Jbo6i шлю // Научно-ираитгческий журнал «Инновации», 2008. -№11(121).-с. 8841. (am: 0,08 у. пл.)

5. Киселева ЮЛ., Любименко АИ. Моделирование инновационных стратегий розвишя предприятий обутаой промышленности в условиях глобальной нзнкуренции / ЮА Киселева, АИ. Любименю // Научно-пракптчесюШ журил «Инновации», 2009. -№4(126).-с. 75-78. (авг 0,2 у. пл.)

6. Члшрннова MB. [и др.] Риски стратегий позиционирования инновационно -активных предприяшй / MB. Чширинова, ОД Нечаева, ЛИ. Любшснго // Нлучпо-пршсппескийжурнал«Инновации»,2009.~Ж2(134).-с, 112-115. (авт: 0,13 у. пл.)

Оттыи щОитшшныевпрацик изданиях

7.Л1Шима!шМ1У1грайтгашедотеллю(^

на основе кящепщш дшдаичесюго мониторинга в условиях финансового кризиса / АЛ

Любимова) // Журнал для руководителей «Директор), 2009 -№4(115). - с. 4-6. (ант 0,4 у. пл.)

8. Лю&гменко А.И. Профессиональны; кадры решают все / АЛ. Любимшко //Журнал «Бизнес-ключ», 2004 - №5(13)- а 6-8. (авг. 0,3 у. пл.)

9. Беоддный Ф.Ф. [и до.] Особенности разработки шучно обоснованных норм трупа в рыночных условиях на предприятиях легкой промышленности / Ф.Ф. Безд^дный, НМ Друзгальская, АЛ Любименго // Периодический научный журнал «Вестник Санкг-Пэтербургсшго государственного университета технологии и дизайна», 2007- № 14. - с. 9-1б1(аш;0,06 у. пл.)

10. Бездудный Ф.Ф. [и др.] Нормирование трудового процесса в отраслях лешй промышленности / Ф.Ф. Бездумный, НМ. Друзгальская, АЛ. Любима в® // Журнал для руюводига'тей «Директор», 2008 - № 3(103) -с. 5-8. (акт: 0,13у.шт.)

П. Безауцный Ф.Ф. [и др.] Нормирование регламентированных перерывов па основе птгиеничесшй классификации условий труда / Ф.Ф.Бездущтьгй, НМ. Друзгальская, АЛ. Любименю // Журт тал для рутооодшелен «Директор», 2008-№ 10(109). -а 18-21. (авх 0,13 у. пл.)

12. Друзгальская НМ, Любимагю АИ. Совершенстоштие нормировании труда на предприятиях текстильной и лепсй промышленности / Н.М Друзгальская, АЛ Любименш //Журнал Известия тузов «Технология текстильной промышленности», 2009 -№3. (авт. 0,15 у. пл.)

13. Рогашская ЛЛ [и др.] Особенности расчета величины коэффициента полезного времени перчаточных автоматов / ЛП. Ровинская, НМ Друзгалыжая, АЛ Любименю // Журнал Известия вузе® «Технология легнэй промышленности», 2009 - №4. - с.72-75. (авп 0,06 у. пл.)

14. Любименю АН Повышение эффективности предприятий обувной промышленности на базе мониторинга инноваций / АИ Любименю //Финансовые проблемы РФ и пути ее решения: теория и практика: труды 9-ой международной научно-практической конференции. Часть 2 - СПб.: Издательство СТТбГПУ, 2008. - с. 252-253. (авх 0,13 у. пл.)

15. Киселева ЮА, Любименко АИ Инновационные стратегии предавший о£увиой промьшшешгоспг: опыт выжггвагшя в условияхпюбалыгсго кризиса /Ю.А. Киселева, АЛ Л юбиметюУ/Сграгепгчесюе управтенгге организациями: проблемы и возможности современной эиэномики: сборник научных трудов всероссийской конференции. - СПб.: ИздагельсгюСШГПХ 2009.-с. 222-226. (авт. 0,13 у. пл.)

16. Киселева Ю.А, Любпмегги) АЛ Компания «Ральф Рингер»: российский опыт стратегического управления /ЮА Киселева, АЛ Любиматщ'/Стратегичесгюе управление организациями: мировая теория и российская практика: сборшж научных трудов всероссийской конференции. - СПб.: Издательство СП6111У, 2008. -с. 124-127. (авг. 0,13 у пл.)

Подписано в печать «20» апреля 2010 г. Формаг 60x84/16 Бумага офсетная. Печать офсешая. Усл. печ. л. 1,3. Тираж 100 эю. Заказ Л® 967

Типография «Восстания -1» 191036, Са1 ип'-Псгербург; Восстания, 1.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Любименко, Анна Игоревна

Содержание.

Введение.

1. Разработка концепции динамического мониторинга.

1.1. Характеристика состояния легкой промышленности.

1.2. Разработка концепции динамического мониторинга.

1.2.1. Концепция мониторинга предприятий.

1.2.2. Цели и методы мониторинга.

1.2.3. Разработка концепции динамического мониторинга.

1.2.4. Разработка методического обеспечения концепции динамического мониторинга.

2. Мониторинг трудозатрат и повышение эффективности организации труда.

2.1. Концепция мониторинга трудозатрат.

2.2. Формирование панели мониторинга трудозатрат.

2.2.1 Классификация и отбор показателей панели мониторинга трудозатрат.

2.2.2 Система норм труда.

2.2.3 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

2.3 Методическое обеспечение повышения эффективности организации труда в производстве ортопедической обуви.

2.3.1 Классификация затрат рабочего времени.

2.3.2. Определение объема наблюдений и оценка средней продолжительности исследуемых затрат времени трудового процесса.

2.3.3 Нормирование труда рабочих на типовых операциях производства ортопедической обуви.

2.3.3.1 Сравнительная характеристика разделения труда по подбору и подгонке колодок.

2.3.3.2 Документальное оформление норм труда разработка нормировочной карты.

2.3.3.3 Разработка норм труда для пробочника (рабочее место №2).

2.3.3.4 Разработка норм труда на примере стелечника рабочее место № 3).

3. Направления развития предприятий легкой промышленности на базе концепции динамического мониторинга.

3.1. Конкурентоспособность стимулирования труда в легкой промышленности.

3.2. Разработка системы стимулирования труда на предприятиях легкой промышленности.

3.2.1. Инвестиционное направление развития системы стимулирования труда.

3.3. Разработка режима труда и отдыха на основе классификации условий труда.

3.3.1. Состав и оценка санитарно-гигиенических и психофизиологических факторов на рабочем месте.

3.3.2 Проектирование режима труда и отдыха на основе оценки санитарно-гигиенических и психофизиологических факторов.

3.4. Кластерный путь развития предприятий легкой промышленности.

3.5. Стратегические направления развития предприятий легкой промышленности.

3.5.1. Стратегические направления развития предприятий обувной промышленности.

3.5.2 Показатели панели мониторинга трудозатрат, соответствующие базовым стратегиям предприятия.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Динамический мониторинг трудозатрат промышленного предприятия"

Актуальность темы исследования. В современных условиях хозяйственной деятельности, отличающихся высокой степенью неопределенности, залогом успешного функционирования и развития предприятия является наличие объективной, достоверной и соответствующей задачам управления информации. В условиях перехода от доминирования парадигмы информационной экономики к «новой экономике» или «экономике знаний» информация усилила свой статус наиболее значимого вида ресурсов.

Эволюция информационных технологий, технических средств и каналов доступа, с одной стороны, делают информацию более доступной, оперативной и относительно дешевой, а, с другой стороны, увеличивают суммарный объем анализируемой информации, что требует больших временных и финансовых затрат на идентификацию, привлечение, обработку и анализ необходимых для принятия решений оперативных данных.

В условиях стабильного развития экономики для приближения внешних информационных баз к потребностям предприятий необходимо использовать элементы мониторинга, которые прошли убедительную апробацию в самых различных сферах наблюдения. Большинство авторов отталкиваются от подхода к мониторингу, предполагающего постоянное наблюдение за каким-либо процессом в целях выявления его состояния для получения желаемого результата или подтверждения первоначальных предположений. Однако этот подход не предусматривает возможности изменения периодичности сканирования показателей наблюдения, а также не позволяет расширить границы изучаемых показателей вследствие статичности применяемых мониторинговых форм.

Сокращение объемов производства продукции и потребления товаров и услуг населением и корпоративными потребителями, вызванное экономическим и финансовым кризисом, поставило перед предприятиями задачу изыскания внутренних резервов для сохранения положения на рынке, целостности компании и ее дальнейшего развития.

Одним из таких внутренних резервов является человеческий капитал или персонал предприятия. Грамотная кадровая политика, система стимулирования и подготовки персонала обеспечивают повышение производительности труда и эффективности трудозатрат промышленного предприятия. Условно высвобождаемые денежные средства, связанные с ростом отдачи трудозатрат, могут быть направлены предприятием на финансирование программ развития, обновление производственных фондов, освоение новых видов продукции, востребованных на рынке, внедрение инновационных технологий и т.д.

Стоящие перед предприятиями легкой промышленности задачи повышения конкурентоспособности требуют изменения подходов к управлению трудозатратами на основе анализа состояния системы нормирования, особенностей организации и технологии производства и реализуемых стратегий развития. Так как контроль трудозатрат обеспечивается традиционными методами, ориентированными на постоянство показателей выпуска, видов технологии и сырья, а кадровая составляющая эффективности постоянно возрастает, требуется пересмотр методических и теоретических положений контроля трудозатрат по различным периодам времени, что возможно путем разработки концепции мониторинга трудозатрат.

В условиях нестабильного состояния внешней среды, например, в условиях финансового кризиса и посткризисного развития экономики, меняется количество и требуемая глубина показателей, необходимых для принятия управленческих решений, сжимается или расширяется временной коридор фиксации значений данных показателей, в связи, с чем возникает потребность в появлении новой концепции мониторинга - динамического мониторинга.

Степень разработанности проблемы.

Разработка темы базировалась на использовании положений работ отечественных и зарубежных ученых по различным научным направлениям. Это труды Балабанова И.Т., Бездудного Ф.Ф., Бычина В.Б., Брауна М.Г., Вебера Ю., Венецкого И.Г., Веттера М., Ефимовой О.В., Зубова В.М., Игнатовой Е.А., Карделла С., Качалова Р., Кильдишева Г.С., Клейнера Г., Ковалева В.В., Котлера Ф., Кутеповой К.В., Малинина С.В., Ольве Н.Г., Победимского Г.В., Портера М., Прокофьева Л.Я., Рамперсада Х.Ю., Рой Ж., Сейфулина Р.С., Смирновой Г.А., Тамбовцева В., Титовой М.Н., Уолша К., Фатхутдинова Р.А., Шеремета А.Д., Шубенковой Е.В.

Анализ существующих подходов к управленческому мониторингу отечественных и зарубежных авторов выявил недостаточную разработанность проблемы мониторинга для условий нестабильной внешней среды и мониторинга трудозатрат. Проведенный анализ методов управления трудозатратами на основе системы нормирования и организации труда, организации оплаты труда и стимулирования персонала, позволил выявить их недостатки, связанные со значительными временными затратами на их реализацию и отсутствием возможностей гибкого реагирования на меняющиеся условия хозяйствования.

Поэтому возникла необходимость глубокого исследования и обобщения накопленного отечественного опыта в области мониторинга, управления трудозатратами, системой оплаты и стимулирования труда и разработки концептуальных и методических положений динамического мониторинга 1 трудозатрат промышленного предприятия.

Этим подтверждается актуальность темы исследования, а также может быть определена цель, задачи, объект и предмет исследования.

Цель исследования. Цель диссертационного исследования заключается в создании методических и практических положений для повышения эффективности управления предприятием на основе мониторинга в условиях нестабильной внешней среды.

Задачи исследования. Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:

- провести сравнительный анализ существующих концепций управленческого мониторинга;

- сформулировать концепцию мониторинга трудозатрат;

- уточнить категорийный аппарат мониторинга и разработать категорию динамического мониторинга, с определением внутреннего и внешнего динамического мониторинга, короткого и длинного контура динамического мониторинга;

- разработать алгоритм процесса динамического мониторинга, обосновать последовательность организации и реализации его этапов,;

- разработать типовую форму первичного документа для фиксации данных наблюдения;

- выполнить анализ эффективности использования рабочего времени и предложить на основании модели динамического мониторинга мероприятия по устранению потерь рабочего времени;

- определить направления развития предприятий легкой промышленности на основе концепции динамического мониторинга.

Объектом исследования являются предприятия обувной промышленности, в том числе федеральные государственные унитарные предприятия.

Предметом исследования данной работы является концепция мониторинга трудозатрат промышленного предприятия.

Теоретическая и методологическая основы исследования.

Теоретическую основу исследования составляют фундаментальные научные труды отечественных и зарубежных ученых в области теории экономической динамики, теории организации и функционирования рынка, теории систем. Методологическую основу исследования составляют диалектический метод, системный и синергетический подход, методы сравнительного анализа, синтеза, декомпозиции, обобщения, корреляционного анализа, экспертных оценок, экономико-математические методы, методы математической статистики и экономического анализа с обработкой результатов в программе Microsoft Excel, методы наблюдения, методы организационного и технико-экономического исследования, аналитические методы, графические методы.

Научная новизна исследования

К числу основных результатов, определяющих новизну диссертационной работы, относится следующее:

1. предложено уточнение категории мониторинга, особенность которой состоит в изменяющемся объеме понятия и системном подходе к разнонаправленным изменениям, на основе которых определены масштаб и элементы мониторинга;

2. на основе анализа существующих концепций управленческого мониторинга для условий нестабильной внешней среды предложена концепция динамического мониторинга и разработан алгоритм процесса его реализации;

3. в соответствии с направлениями наблюдения и временным признаком классификация видов мониторинга дополнена прогностическим типом динамического и статического мониторинга, внутренним и внешним мониторингом;

4. впервые разработана модель мониторинга трудозатрат, преодолевающая недостатки традиционного нормирования в виде запаздывания и неадекватности современным факторам производства,

5. для реализации предложенной методики разработано информационное обеспечение, которое можно применить к промышленным предприятиям различного масштаба и вида деятельности.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в прикладной направленности выполненных теоретических исследований и разработок:

- разработана типовая форма документа для фиксации данных динамического мониторинга для целей оперативного/ стратегического управления;

- сформировано методическое обеспечение динамического мониторинга и выполнена группировка показателей панели динамического мониторинга, что позволяет успешно реализовывать его применение на всех этапах управленческого цикла (учет, прогнозирование, планирование, организация, регулирование, координация, анализ и др.);

- разработан базисный пакет методических документов по обоснованию трудозатрат, установления/пересмотра норм труда на предприятии. Разработано методическое обеспечение мониторинга трудозатрат с учетом таких стратегий как экономия себестоимости, дифференциация, сегментирование, внедрение новшеств и работа по индивидуальным заказам;

- спроектирован режим труда и отдыха на основе оценки санитарно-гигиенических и психофизиологических факторов, что способствует повышению производительности труда и стабильности персонала предприятия;

- предложенные мероприятия по устранению потерь рабочего времени позволяют повысить эффективность трудозатрат и снизить общие затраты, что обеспечивает социальный эффект или повышает конкурентоспособность предприятия.

Исследования проведены в рамках НИР по теме: «Совершенствование системы нормирования и оплаты труда на типовых процессах производства ортопедической обуви», выполненной на кафедре менеджмента с участием автора в 2007-2008гг.

Основные положения исследования и результаты работы были представлены и обсуждались на международной и всероссийских научно-практических конференциях: «Финансовые проблемы РФ: теория и практика» (Санкт - Петербург, 2008г.), «Стратегическое управление организациями: мировая теория и российская практика» (Санкт - Петербург, 2008г.), «Стратегическое управление организациями: проблемы и возможности современной экономики» (Санкт - Петербург, 2009г.).

Теоретические положения и практические рекомендации используются в процессе подготовки студентов экономических специальностей и направлений подготовки при чтении дисциплин «Организация и нормирование труда», «Управление персоналом», «Управление человеческими ресурсами» студентам Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна.

Использование результатов исследования в организационно-управленческой деятельности «Санкт-Петербургской фабрики ортопедической обуви» Росздрава позволяет повысить производительность труда, качество разрабатываемых на предприятии норм труда, оптимизировать затраты на оплату труда на основе определенных норм и сдельных расценок, установить режим труда и отдыха в соответствии с законодательными и методическими документами.

Апробация предложенной методики мониторинга трудозатрат на примере компании ФГУП «Санкт-Петербургская фабрика ортопедической обуви» Росздрава подтвердила возможность ее применения в практической деятельности предприятий легкой промышленности и позволила , сформировать рекомендации по ее использованию. Предложенные рекомендации могут быть использованы в условиях работы аналогичных предприятий легкой промышленности.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Любименко, Анна Игоревна

выводы:

1. На основе гигиенической классификации условий труда при разработке научно обоснованных норм труда целесообразно проводить экспресс-оценку состояния условий труда на рабочем месте, сформированную по данным инструментальных замеров (отв. специалисты по охране труда) и проведенных наблюдений (отв. работники по труду и заработной плате).

2. Применять метод экспресс - оценки состояния условий труда для разработки рационального режима труда и отдыха на рабочих местах.

3. Особенностью метода экспресс - оценки состояния условий труда является учет трех групп факторов - оценка санитарно-гигиенических факторов, тяжести и напряженности трудового процесса по четырем классам условий труда - оптимальным, допустимым и тяжелым (классы 3,1 и 3.2).

4. Для снижения трудоемкости оценки состояния условий труда использовать как гигиенические критерии, так и гигиенические нормативы труда.

5. Экспресс-оценка состояния условий труда на рабочем месте должна входить в пакет методических документов по нормированию труда и прилагаться к нормировочной карте.

Таким образом, предложенный нами режим труда и отдыха, разработанный на основе действующей классификации санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда и результатов хронометражных наблюдений, позволил снизить напряженность труда во второй половине рабочего дня и как следствие повысить производительность труда работников подготовительного производства.

3.4. Кластерный путь развития предприятий легкой промышленности

Легкая промышленность относится к группе отраслей производящих товары народного потребления, и результаты ее деятельности зависят от уровня реальных доходов населения и структуры потребления складывающейся в обществе.

В международной классификации продукция текстильной и легкой промышленности относится к группе чувствительных товаров. Международная торговля текстилем и одеждой регулировалась Соглашением по текстилю и одежде, входящим в пакет соглашений ГАТТ. Данное соглашение предусматривает применение количественных ограничений (квот), которые регулируют уровень импорта продукции зарубежного происхождения. Однако, действие данного соглашения истекло 31 декабря 2004 г. и необходимо разрабатывать новые условия регулирования торговли данными товарами. Логика развития соглашений по тарифам и торговле предусматривает переход от использования количественных ограничений к тарифным. Основная проблема заключается в разработке механизма конвертации квоты в тариф. В рамках Доха — раунда ВТО были рассмотрены несколько методик расчетов, но окончательный вариант принят так и не был.

Россия на сегодняшний день не является членом ВТО, но уже несколько лет ведет переговоры о вступлении в эту организацию. Одна из претензий которую предъявляют нашей стране в ходе двусторонних переговоров, касается уровня тарифных барьеров на продукцию текстильной и легкой промышленности.

Процесс интеграции новых государств — членов ВТО предусматривает период адаптации, который предусматривает возможность постепенного снижения защитных барьеров для отечественных производителей. В ходе переговоров удалось договориться о последовательном снижении импортных пошлин на промышленные товары с 10,2 до 6,9% в течение переходного периода. Тем не менее, снижать таможенные тарифы и ограничивать использование квот придется в любом случае, и отечественным производителям товаров легкой и текстильной промышленности необходимо к этому готовиться.

Изменение условий доступа на рынок продукции текстильной и легкой промышленности является одной из предпосылок формирования новых условий хозяйствования для отечественных производителей.

Несмотря на снижение объемов производства, легкая промышленность России обладает мощным потенциалом развития. Так оборот розничной торговли одеждой, обувью и тканями в 2005 г. составил 1,2 трлн. руб. (более $44 млрд.), что намного опережает рынки бытовой электроники, автомобилей и многих других товаров. По прогнозам к 2008 г. рынок товаров легкой промышленности должен возрастив 2,7 раза и составить 3,4 трлн. руб. При таком значительном внутреннем рынке вклад легкой промышленности в промышленное производство составляет немногим более 1% и доля эта продолжает снижаться на протяжении нескольких лет. В среднем по отрасли загрузка производственных мощностей составила менее 50%. Доля убыточных предприятий в отрас-лисоставила43%, что превышает средний показатель по обрабатывающим отраслям промышленности. Рентабельность по отрасли остается низкой в среднем 2-4%, для успешного функционирования и развития предприятию необходимо не менее 15%. Коэффициент обновления основных фондов в отрасли составляет 0,5% против 1,9% по промышленности в целом. Незначительный объем инвестиций в легкую промышленность, который составляет 0,7% от общего объема капиталовложений в промышленность в целом, объясняется недостатком источников собственных средств предприятий отрасли. Недостаток инвестиций в свою очередь является одной из причин консервации технологического отставания. Основные фонды подавляющего большинства предприятий отрасли морально и физически устарели и не пригодны для производства современных видов качественной продукции1.

Переход на рыночные рельсы хозяйствования и разрушение сложившихся каналов снабжения сырьем и реализации продукции заставил отечественные предприятия искать пути самосохранения и загрузки производственных мощностей. Однако без государственной поддержки выдерживать натиск поставщиков контрафактной продукции и рост легального импорта продукции легкой и текстильной продукции многие предприятия не в состоянии.

Обострение конкурентной борьбы на фоне глобализации рынков требует от государства освоения новых подходов в организации поддержки и развития предпринимательства.

В России во многих программах социально-экономического развития регионов и территорий рассматривается кластерный подход к организации промышленного производства. Однако на практике кластеров полностью отвечающих требованиям кластерной теории не создано, поскольку кластерная форма организации основывается на принципиально иной системе взаимосвязей предприятий, чем те, которые представлены в России в настоящее время.

Кластерный подход к региональному отраслевому развитию рассматривают как направление повышения конкурентоспособности всех предприятий, входящих в кластер, региона и отрасли в целом.

Кластер — это сеть поставщиков, производителей, потребителей, элементов промышленной инфра структуры, исследовательских институтов, взаимосвязанных в процессе создания добавочной стоимости.

Под кластером в региональном масштабе следует понимать сконцентрированные по географическому признаку группы взаимосвязанных предприятий, специализированных поставщиков услуг, а также связанные с их деятельностью некоммерческие организации и учреждения в определенных областях, конкурирующие, но вместе с тем и дополняющие друг друга. Схема структуры кластера представлена на рис. 3.5.

СОЯ ЗА^Н bs Е ОТРАСП И

ТЕХНОЛОГИИ 1/ ойсрудоваийь: tpC \ А г >

НУ;г0Ч£В ТОВАРЫ

•ч.

СПЕ! !,ИЛПИ 3V1POBАН Н Ы Е УСЛУГИ

V" noir-Евтш'л

Рисунок 3.5 - Структура территориального кластера В сложившихся условиях в отрасли назрела необходимость интеграции между производителями и предприятиями первичной и вторичной обработки сырья. Выгоды от создания интегрированных структур заключаются в преимуществах объединения капитала в сфере ресурсного технологического развития, маркетинга, рекламы, продвижения товара к потребителю, снижении внепроизводственных расходов.

В отличие от территориально-производственных комплексов и научно-производственных объединений существовавших в плановой экономике кластеры имеют естественное происхождение, их нельзя спроектировать и построить с «нуля».

Для появления кластера необходимо наличие трех основных элементов:

• ключевых предприятий, которые экспортируют свою продукцию, товары или услуги за пределы региона;

• сети поставщиков, которые поставляют сырье, комплектующие, продукты, запчасти, ремонт, услуги и т. д.;

• инфраструктуры бизнеса.

Основой создания кластера обычно является предприятие или предприятия, занимающие ведущие позиции в регионе, обладающее значительными конкурентными преимуществами, которые могут наилучшим образом использованы в кооперации с другими предприятиями региона, в целях повышения общей эффективности и для завоевания позиций на внешних рынках.

Другие кластерообразующие элементы не менее важны, так как от их качества зависит конкурентоспособность кластера в целом.

Поскольку в легкой и текстильной промышленности качество готового продукта во многом определяется качеством исходного сырья, обеспечение соответствия его свойств мировым стандартам становится главной задачей поставщиков сырья и материалов.

Инфраструктура бизнеса включает в себя множество составляющих от уровня налогообложения до степени развития транспортной сети и наличия в регионе научно-исследовательских институтов или центров.

Конкурентоспособность интегрированных структур обеспечивается возможностью оперативно реагировать на изменение спроса, наличием собственных товаропроводящих путей и эффективным менеджментом. Помимо этого кластеры как интегрированные структуры вызывают большее доверие со стороны инвесторов, что позволяет привлекать средства для модернизации парка оборудования и реализации инновационных проектов.

Кластерная форма организации территориального отраслевого производства имеет преимущества как для самих предприятий входящих в его состав, так и для региональной администрации. Основные выгоды формирования кластера представлены в табл. 3.13 .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Условия функционирования предприятий легкой промышленности характеризуются повышенной степенью неопределенности, которая определяется как специфическими характеристиками потребления продукции легкой промышленности, так и системными факторами нестабильности, такими как мировой финансовый и экономический кризис.

Обеспечивая потребности населения и других отраслей народного хозяйства в своей продукции, легкая промышленность характеризуется одним из самых низких уровней количества работников и оплаты труда.

Объемы производства продукции легкой промышленности имеют тенденцию к понижению. При этом общий объем промышленного производства в России растет.

Отечественные производители подвергаются негативному воздействию со стороны импортных товаров, поступающих как по официальным, так и по теневым схемам на российский рынок. Уступая зарубежным производителям по показателю себестоимости производства продукции, отечественные производители вынуждены реализовывать стратегию дифференциации качественных характеристик товаров.

Несмотря на достаточно высокую окупаемость вложенных средств предприятия легкой промышленности испытывают дефицит денежных средств для инвестирования в обновление производственных фондов и освоение новых технологий и видов сырья и материалов.

Сокращение объемов производства продукции и потребления товаров и услуг населением и корпоративными потребителями, вызванное экономическим и финансовым кризисом, поставило перед предприятиями задачу изыскания внутренних резервов для сохранения положения на рынке, целостности компании и ее дальнейшего развития.

Одним из таких внутренних резервов является человеческий капитал или персонал предприятия. Грамотная кадровая политика, система стимулирования и подготовки персонала обеспечивают повышение производительности труда и эффективности трудозатрат промышленного предприятия. Условно высвобождаемые денежные средства, связанные с ростом отдачи трудозатрат, могут быть направлены предприятием на финансирование программ развития, обновление производственных фондов, освоение новых видов продукции, востребованных на рынке, внедрение инновационных технологий и т.д.

Стоящие перед предприятиями легкой промышленности задачи повышения конкурентоспособности требуют изменения подходов к управлению трудозатратами на основе анализа состояния системы нормирования, особенностей организации и технологии производства и реализуемых стратегий развития. Так как контроль трудозатрат обеспечивается традиционными методами, ориентированными на с постоянство показателей выпуска, видов технологии и сырья, а кадровая составляющая эффективности постоянно возрастает, требуется пересмотр методических и теоретических положений контроля трудозатрат по различным периодам времени, что возможно путем разработки концепции мониторинга трудозатрат.

В условиях нестабильного состояния внешней среды, например, в условиях финансового кризиса и посткризисного развития экономики, меняется количество и требуемая глубина показателей, необходимых для принятия управленческих решений, сжимается или расширяется временной коридор фиксации значений данных показателей, в связи, с чем возникает потребность в появлении новой концепции мониторинга - динамического мониторинга.

Принимая управленческие решения на основе информации динамического мониторинга, предприятия получают следующие результаты:

1. Оптимизация расходов за счет своевременной загрузки / остановки производственных мощностей предприятия.

2. Увеличение выручки от реализации продукции за счет своевременного обновления ассортимента продукции.

3. Сохранение доли рынка за счет гибкой ценовой политики.

4. Сохранение конкурентного уровня качества продукции за счет своевременного освоения новых технологий и внедрения новых типов материалов.

5. Повышение уровня лояльности к компании за счет внедрения новых технологий работы с персоналом и клиентами.

6. Оптимизация структуры и уровня издержек предприятия за счет секвестирования расходов на управление предприятием, гибкой политики снабжения и логистики.

7. Сохранение профессиональной структуры персонала за счет оптимизации режима работы компании.

8. Повышение конкурентоспособности продукции предприятия за счет диверсификации ассортиментного предложения, применения материалов и фурнитуры соответствующего качества, соответствия модным тенденциям.

9. Диверсификация деятельности компании за счет освоения открывшихся возможностей, например, слияние или поглощение испытывающих трудности компаний, работающих в стратегически важных областях.

10. Оптимизация налогообложения за счет использования мер государственной поддержки и налоговых льгот.

11. Привлечение кредитных средств финансирования оборотного капитала по льготным ставкам за счет включения предприятия в государственный антикризисный перечень.

12. Ускорение оборачиваемости капитала за счет оптимизации дебиторской задолженности.

13. Повышение эффективности системы оплаты труда и отдачи от затрат на оплату труда персонала.

Специфика производства ортопедической обуви предполагает значительную долю операций связанных с консультированием потребителей и оформлением заказов, а также с проведением промежуточных примерок. При этом рост стоимости сырья и материалов, а также тарифов приводит к вынужденному повышению стоимости ортопедической обуви. В отличие от рынка обычной обуви, ортопедическая обувь не обладает ценовой эластичностью, а верхний предел цены ограничивается финансовыми возможностями покупателей. Специфика целевой аудитории ортопедической обуви (инвалиды и люди с ограниченными возможностями) обуславливает ограниченность их финансовых возможностей.

При заданном уровне цен на сырье и материалы для снижения затрат трудозатраты можно рассматривать как фактор, поддающийся оптимизации.

Следовательно, для повышения эффективности производства ортопедической обуви необходимо проведение специальных исследований трудозатрат и особенностей нормирования труда при выпуске малых партий.

Для определения оптимальных трудозатрат по отношению к иным элементам производственной функции необходимы управленческие решения на основе мониторинга трудозатрат.

Целью проводимых исследований является создание системы мониторинга трудозатрат как инструмента управления трудозатратами в условиях нестабильной внешней среды.

Главной целью предлагаемой информационной системы является регулярный мониторинг производительности труда и расходов на оплату труда структурных подразделений предприятий легкой промышленности, способствующий повышению их эффективности.

Методической основой системы мониторинга трудозатрат является пакет документов по обоснованию показателей трудозатрат.

В условиях стабильного функционирования предприятия панель динамического мониторинга трудозатрат является минимальной. По мере усложнения ситуации панель динамического мониторинга трудозатрат расширяется за счет показателей соответствующих базовым стратегиям.

Основой формирования пакета обоснования трудозатрат являются показатели нормирования и организации труда, показатели эффективности использования трудовых ресурсов.

В рыночной экономике пакет обоснования трудозатрат служит основой обеспечения конкурентоспособности производства продукции, так как рациональная организация труда, научное обоснование норм труда и достойная оплата труда способствуют росту производства конкурентоспособной продукции и уровня жизни работников предприятия.

Приведенная панель динамического мониторинга трудозатрат позволит создать на предприятии единую методическую базу для управления трудовыми ресурсами.

Нормативные материалы для обоснования трудозатрат должны создаваться с учетом определенного объема наблюдений и оценки средней продолжительности трудовых затрат рабочего времени, обеспечивающих заданную точность.

Регламентированное время на отдых в течение смены определяется на основе оценки санитарно-гигиенических условий труда на рабочих местах и психофизиологических факторов по характеру работы исполнителей.

С социально-трудовых позиций конкурентное производство всегда должно быть ориентировано на удовлетворение всех запросов не только потребителей, но и изготовителей продукции.

Разработанный на основании экспресс - оценки условий труда режим труда и отдыха позволяет снизить напряженность труда.

Источниками социально-экономической эффективности введения дополнительных регламентированных перерывов могут быть: а) повышение работоспособности и повышение качества продукции за счет снижения утомления; б) сокращение текучести кадров; в) снижение расходов на переподготовку кадров; г) увеличение эффективного фонда рабочего времени д) повышение качества продукции; е) уменьшение потерь от брака.

Результаты внедрения рационального режима труда и отдыха будут способствовать повышению показателей экономической эффективности: производительности труда, приросту прибыли на один рубль затрат и др.

При благоприятном сочетании внешних факторов (цена продукции) к внутренним факторам конкурентоспособного производства относятся: производительность и рентабельность труда, качество работы, условия труда, уровень доходов, гибкость производства, сроки выполнения заказов, время на разработку новой продукции и другие показатели, которые способствуют повышению его эффективности.

Высокое конкурентное преимущество будут иметь те предприятия, на которых уровень социально - трудовых показателей соответствует или превышает средний для предприятий с аналогичными характеристиками или корпоративный, региональный или отраслевой, национальный или мировой уровень.

Хорошая организация труда, научное обоснование норм труда и достойная оплата труда будут служить основой производства конкурентоспособной продукции и роста уровня жизни работников предприятия.

Повышение эффективности функционирования предприятий определяется внедрением новой техники и технологии производства, повышением уровня организации, нормирования и оплаты труда, повышением квалификации кадров. Совместное влияние перечисленных факторов на экономику предприятия отражается на соотношении роста производительности труда и заработной платы сотрудников предприятия; величине прибыли, полученной, на один рубль заработной платы сотрудников;

Легкая промышленность характеризуется низкой конкурентоспособностью оплаты труда и низким потенциалом привлекательности заработной платы. В связи с этим предприятиям необходимо пересмотреть действующую систему стимулирования труда с обязательным включением элементов личного вклада работника в результаты предприятия. Предлагаемая система стимулирования труда предполагает широкое использование инструмента премирования. Весовые коэффициенты показателей премирования имеют следующее распределение: за выполнение плана по объему выпускаемой продукции- 0,18; за выполнение плана по ассортименту продукции-0,13; за превышение норматива по удельному весу выпуска продукции сортом-0,49; за непревышение норматива по браку- 0,20.

Сформированные на основании пакета методических документов нормативы труда для пробочника и стелечника позволили повысить производительность труда на 8,7% и 5,5% соответственно.

Апробация предложенной методики мониторинга трудозатрат на примере компании ФГУП «Санкт-Петербургская фабрика ортопедической обуви» Росздрава подтвердила возможность ее применения в практической деятельности предприятий легкой промышленности и позволила сформировать рекомендации по ее использованию. Предложенные рекомендации могут быть использованы в условиях работы аналогичных предприятий легкой промышленности.