Эффективность стратегий управляющей компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Эффективность стратегий управляющей компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов"

На правах рукописи

ЗАБРОДИН АЛЕКСЕЙ ЮРЬЕВИЧ

ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ КОМПЛЕКСНЫХ НЕФТЕГАЗОВЫХ ПРОЕКТОВ

Специальность 08.00.05

Экономика и управление народным хозяйством

Специализация

Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Москва-2006

Работа выполнена в Государственном университете управления на кафедре «Менеджмент в международном топливно-энергетическом комплексе».

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Горюнов П.В.

Научный консультант: кандидат технических наук,"профессор

Винокуров Е.К.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Бусов В.И. кандидат экономических наук Саруханов А.М.

Ведущая организация Негосударственное образовательное учреждение

«Институт инвестиционного развития»

Защита состоится «20» апреля 2006 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д212.049.10 в Государственном университете управления по адресу: 109542, г. Москва, Рязанский проспект, д. 99, зал заседаний Ученого Совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного университета управления.

Автореферат разослан «20» марта 2006 года. Ученый секретарь

диссертационного совета Д212.049.10 кандидат экономических наук, профессор

'¿U46/'—ВН. Фомина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В течение многих лет нефтегазовый комплекс (НТК) России является одним из важнейших и наиболее устойчиво работающих народно-хозяйственных комплексов страны, от успешного и надежного функционирования которого в значительной степени зависит экономическое благополучие, энергетическая и национальная безопасность страны.

В России накоплен большой опыт реализации крупных нефтегазовых проектов, высокий уровень технической сложности, международный и межгосударственный характер, большая капиталоемкость и высокие риски которых выдвигают повышенные требования к управлению ими с ориентацией на стратегические аспекты обеспечения безопасности и надежности при строительстве и эксплуатации нефтегазовых объектов.

В настоящее время состояние нефтегазовой трубопроводной системы характеризуется наличием ряда нерешенных проблем, существенным образом сдерживающих ее эффективное функционирование, и, соответственно, негативно сказывающихся на развитии сопряженных отраслей национальной экономики России. Эти проблемы, в первую очередь, являются организационно-управленческими, общее содержание которых сводится к тому, что используемые в хозяйственной практике методы управления деятельностью по созданию, эксплуатации и развитию нефтегазовых объектов не в полной мере обеспечивают эффективность принимаемых решений и не всегда адекватны новым экономическим отношениям. Только на основе эффективных стратегий и современных управленческих и организационных методов возможно рациональное управление развитием этой сложной и важной инфраструктурной системы НТК.

В этих условиях актуальность диссертационной работы обусловлена необходимостью совершенствования научно-методического аппарата,

позволяющего принимать эффективные стратегические решения в области

РОС. НАЦИОНАЛ. "

реализации комплексных нефтегазовых проектов с учетом надежности и энергетической безопасности при реализации комплексных нефтегазовых проектов в условиях рисков и неопределенностей, и определяется: важнейшей экономической ролью нефтегазового комплекса, в масштабах России, и в мировой экономике в целом; объективными тенденциями усиления стратегической составляющей в управлении нефтегазовыми проектами; целесообразностью развития стратегических подходов и организационно-экономических механизмов для эффективного функционирования управляющих компаний с учетом специфики проектов НТК. объективной необходимостью совершенствования методического обеспечения принятия эффективных стратегических решений с учетом надежности и энергетической безопасности при реализации комплексных нефтегазовых проектов.

Цели и задачи исследования. Главной целью исследования является теоретическое обобщение и разработка научно обоснованных методов оценки и выбора эффективных стратегий управляющих компаний, реализующих комплексные нефтегазовые проекты. Достижение указанной цели требует решения следующих исследовательских задач:

■ анализ текущего состояния и существующих проблем в нефтегазовом комплексе Российской Федерации, в т.ч. в функционировании и развитии нефтегазовой трубопроводной системы РФ с учетом требований безопасности;

■ обобщение опыта, выявление специфики и проблем управления комплексными нефтегазовыми проектами, в т.ч. международными, а также современных методов и методологий, потенциально и эффективно применимых к формированию стратегий управляющих компаний;

■ исследование, систематизацию и ранжирование основных проблем и наиболее типичных стратегических направлений деятельности и развития управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов;

■ научное обоснование современных принципов и требований по разработке и реализации стратегий управляющих компаний при строительстве и эксплуатации трубопроводных систем с учетом их надежности и безопасности;

■ разработка комплексной методики оценки и выбора эффективных стратегий управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов в условиях рисков и неопределенности.

Предметом исследования являются процессы, принципы, методы и технологии формирования эффективных стратегий управляющих компаний при проектировании, строительстве, эксплуатации, модернизации и развитии комплексных нефтегазовых проектов.

Объектом исследования является функционирование и развитие управляющих компаний, реализующих комплексные нефтегазовые проекты.

Теоретическая и методологическая основа исследования включает: общую теорию систем и системный анализ; методологию и современные концепции управления проектами; статистические методы обработки данных; экспертный, факторный и инвестиционный анализ, математическое и организационное моделирование.

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором, заключаются в научном обосновании и разработке комплексной методики формирования и оценки стратегий управляющей компании, реализующих комплексные нефтегазовые проекты. В частности:

• предложены модель стратегического управления в управляющей компании и сформулированы основные принципы, методы и требования к стратегиям, миссия и стратегические цели управляющей компании;

• разработана комплексная методика формирования и оценки стратегий управляющей компании, основанная на системе функционально-целевых и финансово-экономических критериев, экспертных и аналитических методах;

• разработаны типовые стратегии развития управляющих компаний, обеспечивающие эффективную реализацию комплексных нефтегазовых проектов;

• предложена эффективная организационная структура управления реализацией комплексных нефтегазовых проектов на базе сетевой организационной структуры, подразумевающей формирование устойчивой сети функционально специализированных компаний во главе с управляющей компанией с целью наиболее эффективной реализации комплексных нефтегазовых проектов;

• проведен ситуационный анализ и оценка стратегий развития управляющих компаний ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» и ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг» с целью развития бизнеса и эффективности реализации комплексных нефтегазовых проектов;

• проведена оценка экономической эффективности внедрения комплексной методики оценки стратегий и предложенных стратегий развития управляющих компаний.

Степень обоснованности научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации. Выводы, сделанные автором, основаны на исследовании основных проблем и тенденций развития нефтегазового комплекса; существующего состояния и тенденций развития нефтегазовых трубопроводных систем; отечественного и зарубежного опыта деятельности и развития управляющих компаний; научно-практических исследований в области совершенствования систем управления крупными нефтегазовыми проектами. Исследования на базе методов: стратегического управления компаниями, оценки рисков, оценки эффективности инвестиционных проектов, экспертного и факторного анализа; а также изучение публикаций отечественных и зарубежных авторов позволили корректно и достоверно обосновать научные положения, рекомендации, предлагаемые методы и выводы, полученные в диссертации.

Научная новизна диссертационной работы заключается в системной разработке комплексной методики выбора эффективных стратегий управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов в условиях расширенного жизненного цикла проекта с учетом развития, реконструкции и модернизации трубопроводных систем, анализа рисков и неопределенности, а также требований надежности и безопасности.

Практическая значимость работы определяется возможностью применения разработанных методик, моделей и рекомендаций в деятельности управляющих компаний для эффективной реализации комплексных нефтегазовых проектов. Предлагаемую комплексную методику оценки стратегий возможно использовать в управляющих компаниях с целью повышения устойчивости и прибыльности их функционирования при реализации комплексных нефтегазовых проектов. Разработанные методические подходы и модели также могут быть использованы управляющими компаниями для принятия решения о совершенствовании их бизнес-процессов и организационных структур при реформировании/реструктуризации. Реализация положений, базирующихся на применении разработок и результатов данного исследования, будет способствовать повышению обоснованности и объективности стратегических решений в процессе формирования устойчивых сетевых структур управления комплексными нефтегазовыми проектами. Предлагаемые методические положения, модели и практические рекомендации формирования и оценки стратегий управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов дополняют существующие научно-методические разработки в области экономического обоснования стратегических решений по развитию управляющих компаний.

Апробация результатов работы. Результаты исследований были использованы при формировании и оценке стратегий управляющих компаний, в т.ч. в ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» и ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг» при развитии их организационных структур и совершенствовании бизнес-процессов. Результаты диссертации обсуждались на международном семинаре «Корпоративный менеджмент: технологии развития бизнеса» (АНХ при

Правительстве РФ, Институт инвестиционного развития, 2003 г.); семинаре «Корпоративный менеджмент: современные технологии профессионального образования» (ГУУ, АНХ при Правительстве РФ, Институт инвестиционного развития, 2004 г.). проблемно-консультационном семинаре «Эффективные программные системы управления проектами» (ПМ Консалтинг, Институт инвестиционного развития, фирма РМ80РТ, 2005 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы 3 работы общим объемом 69,96 печатных листов, в т.ч. автору принадлежит 9,58 печатных листов.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Содержит 15 рисунков, 28 таблиц, список используемой литературы из 152 наименований и И приложений Общий объем 171 страница, в том числе основное содержание - 139 страниц.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Во введении обоснована актуальность проведенного исследования, сформулированы цели и задачи работы, предмет и объект исследования и его методологическая основа, научная новизна и практическая значимость диссертационной работы, а также охарактеризованы апробация результатов исследования и их использование.

В первой главе «Исследование опыта и ключевых проблем деятельности управляющих компаний при реализации нефтегазовых проектов» исследованы предметная область, проблемы и стратегические направления развития деятельности управляющих компаний, в т.ч.:

• нефтегазовый комплекс, который является одним из важнейших и наиболее устойчиво работающих народно-хозяйственных комплексов страны, играющим ключевую роль в энергообеспечении страны, в формировании государственного бюджета и в реализации перспективных экспортных проектов выхода России на новые международные рынки;

• крупные нефтегазовые проекты, реализуемые в разнообразных природно-климатических условиях на территории России и за рубежом. Высокий уровень технической сложности, международный и межгосударственный характер, большая капиталоемкость и высокие риски таких проектов выдвигают повышенные требования к управлению их реализацией с ориентацией на обеспечение безопасности и надежности при строительстве и эксплуатации нефтегазовых объектов. Во второй главе «Методы выбора эффективных стратегий управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов» проведено исследование основных принципов и методов выбора стратегий управляющей компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов, ключевых факторов и критериев эффективности стратегий.

В основу разработанных в диссертационном исследовании методов выбора эффективных стратегий управляющих компаний положены сформулированные автором системные принципы, требования, ключевые направления, миссия и стратегические цели управляющей компании с позиций обеспечения безопасности и надежности функционирования нефтегазовых систем. Разработанная комплексная методика оценки стратегий управляющей компании, реализующей комплексные нефтегазовые проекты, базируется на системном подходе и включает:

• методику ситуационного анализа управляющей компании, результатом которой должны являться варианты целесообразных стратегий, ранжированные в общем случае по степени важности и подлежащие оценке. Методика базируется на адаптированном к специфике деятельности управляющих компаний нефтегазовой сферы 8\УОТ-анализе. Предложены наиболее значимые факторы, которые следует учитывать в ситуационном анализе именно управляющих компаний, реализующих комплексные нефтегазовые проекты;

• методику интегральной оценки и ранжирования стратеги управляющей компании, ориентированную на выбор наиболее эффективной стратегии или комплекса стратегий. На основе экспертной оценки по группе функционально-целевых критериев и аналитической оценки по группе финансово-экономических критериев с учетом значимости отдельных критериев внутри групп и значимости самих групп относительно друг друга осуществляется интегральная оценка стратегий и выбирается наиболее эффективная, обеспечивающая максимальное значение интегрального показателя эффективности.

Общий алгоритм разработки, оценки и выбора эффективных стратегий

приведен на рис. 1.

Рис. 1. Алгоритм формирования эффективных стратегий управляющей

компании

Интегральная оценка эффективности стратегий управляющей компании базируется на системе функционально-целевых и финансово-экономических критериев.

Функционально-целевые критерии имеют неформализуемый характер, могут быть количественно оценены на основе экспертного и факторного анализа. Для конкретной управляющей компании они должны быть выбраны с учетом специфики ее функционирования на базе ситуационного анализа. В качестве таких критериев могут фигурировать такие, как: уровень соответствия стратегии миссии и целям компании, вероятность перспектив изменения законодательства, степень заинтересованности партнеров в реализации рассматриваемой стратегии и т.п.

Пусть у нас имеется N (i от 1 до N) функционально-целевых критериев, для каждого из которых определен его вес (значимость) - а, (не равный 0) в данной группе критериев, тогда должно выполняться равенство:

1«,=1 (1)

i-i

Для j-oro стратегического решения (j от 1 до J) по i-ому критерию экспертным путем определяется оценка соответствия стратегий/стратегических решений (CP) критерию (по бальной шкале, например от 5 до 1 по степени убывания соответствия, далее для расчетов используются нормализованные, т.е. приведенные к единому масштабу от 0 до 1 значения) - /3¡,. Тогда взвешенная экспертная оценка j-oro стратегического решения по i-ому критерию FC,j определяется выражением:

FCt=a¡*p, (2)

Результирующая взвешенная оценка j-oro стратегического решения FCIj по группе функционально-целевых критериев определяется выражением:

(3)

/-i

По группе функционально-целевых критериев эффективным признается стратегическое решение, соответствующее наибольшему значению FCIj.

Финансово-экономические критерии предусматривают аналитическую оценку результатов реализации стратегических решений, включающих в общем случае следующие показатели эффективности (аналогичные показателям эффективности для проектов): чистый дисконтированный доход (ЧДД); внутреннюю норму доходности (ВНД); индекс доходности (ИД); дисконтированный срок окупаемости; рентабельность инвестиций. В конкретных случаях могут использоваться не все указанные выше критерии, например, только ЧДД и дисконтированный срок окупаемости. Введем следующие обозначения:

FElj - нормализованное значение чистого дисконтированного дохода (ЧДД) по j-ому стратегическому решению,

FE2j - нормализованное значение внутренней нормы доходности (ВНД) по j-ому стратегическому решению,

FE3j - нормализованное значение индекса доходности (ИД) по j-ому стратегическому решению,

FE4j - нормализованное значение дисконтированного срока окупаемости по j-ому стратегическому решению,

FE5j - нормализованное значение рентабельности инвестиций по j-ому стратегическому решению,

Группой экспертов, специализирующихся на оценке эффективности инвестиционных решений, устанавливаются соответствующие коэффициенты важности (весомости) для указанных выше критериев. Таким образом, вес к-ого критерия обозначаем |Ji< (неотрицательные величины) и справедливо соотношение:

Результирующая взвешенная оценка стратегического решения БЕ^ по группе финансово-экономических критериев определяется выражением:

5

1>=1

(4)

5

FEI j = j>4 х FEkj

(5)

i-l

Стратегическое решение, имеющее наибольшее значение величины указанной результирующей взвешенной оценки, признается наиболее эффективным с точки зрения финансово-экономических критериев.

Следует отметить, что стратегическое решение, наиболее эффективное по группе функционально-целевых критериев, может быть не самым эффективным по группе финансово-экономических критериев. Поэтому следует производить интегральную оценку стратегий по обеим группам критериев с учетом значимости каждой группы критериев. В каждой конкретной ситуации при выборе стратегий необходимо решить - какие критерии наиболее значимы внутри групп (группа финансово-экономических критериев, группа функционально-целевых критериев), а также какая группа в конкретной ситуации превалирует. Таким образом, вводятся «веса» групп критериев от, при этом О\ — вес группы функционально-целевых критериев, Ог - вес группы финансово-экономических критериев. Должно соблюдаться соотношение:

Интегральная оценка ] - ого стратегического решения Ю1 по обеим группам критериев с учетом весомости групп и весов отдельных критериев в группах определяется по формуле:

Для данной многокритериальной задачи оптимальным (лучшим из группы альтернативных) признается то стратегическое решение из множества допустимых, которое обеспечивает, во-первых, максимально близкое к 1 значение интегрального критерия, а, во-вторых, удовлетворительное сочетание значений указанных критериев, причем данное решение нельзя улучшить по какому-то критерию, не ухудшив его по другим критериям (оптимальность по Парето). Например, попытка увеличения чистого дисконтированного дохода (улучшение показателя) может сопровождаться нежелательным увеличением дисконтированного срока окупаемости (ухудшение показателя).

Преимуществом предлагаемого комплекта методик является их комплексность и интегральность. Традиционные методики, как правило,

о1 + а2= 1: О1Ф0иа2*0

(6)

(7)

базируются либо на экспертных или качественных оценках, либо на финансовых расчетах, что не позволяет получить достоверные интегральные решения направлений стратегического развития компании.

В третьей главе «Практические пути совершенствование стратегий управляющей компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов» приведены конкретные практические рекомендации по формированию и развитию организационных структур, функций и бизнес-процессов управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов; методам оценки эффективности стратегических решений и выбора наиболее эффективного решения из множества альтернативных.

Исследован расширенный жизненный цикл комплексного нефтегазового 4 проекта, который содержит все возможные фазы от начала проекта до его ликвидации и представляет собой сложное формирование, включающее:

• ряд подпроектов, носящих циклический характер (первоначальный нефтегазостроительный подпроект; развивающие нефтегазостроительные подпроекты, ориентированные на модернизацию, реконструкцию, ремонт, техническое перевооружение сложного нефтегазового объекта;

• развивающие нефтегазовые подпроекты без строительной фазы, ориентированные на развитие нефтегазового бизнеса, например, расширение номенклатуры продукции нефтегазового проекта, развитие сбытовой сети продукции (новых потребителей продукции);

• текущую деятельность по эксплуатации нефтегазового объекта, которая > по определению (проектной деятельности) не носит проектный характер.

На всех стадия расширенного жизненного цикла комплексного нефтегазового проекта присутствуют работы мониторингового характера, связанные с маркетинговыми и технологическими исследованиями, основная цель которых состоит, во-первых, в том, чтобы контролировать безопасность, надежность и эффективность функционирования объекта, а, во-вторых, в том, чтобы своевременно выявлять изменения в рыночной и технологической окружающей среде, анализировать эти изменения и принимать на основе такого анализа решения, касающиеся дальнейшего развития объекта, включая его реконструкцию, модернизацию, расширение или ликвидацию. На рис. 2

представлена часть расширенного жизненного цикла комплексного нефтегазового проекта, относящаяся к эксплуатации объекта.

Для комплексного нефтегазового проекта на всем протяжении его расширенного жизненного цикла целесообразно постоянно вести прогноз чистого дисконтированного дохода (ЧДЦ), сроков окупаемости проекта и прочих показателей эффективности с учетом прогнозируемых затрат на развитие объекта вплоть до его ликвидации в далекой перспективе. Данный подход, по мнению автора, может стать основой для принятия стратегических решений по развитию * комплексного нефтегазового проекта.

Экономически целесообразный предел жизненного цикла реализации V проекта наступает тогда, когда эффективнее (более выгодно) объект

ликвидировать, чем вкладывать средства на его реконструкцию/ремонт/ модернизацию. В терминах ЧДЦ это означает, что темпы прироста ЧДЦ уменьшаются и стремятся к 0, т.е. расходы на подержание работоспособного и безопасного состояния объекта приближаются к доходам от его функционирования, т.е. проект становится бесприбыльным (или убыточным).

В главе 3 приведены результаты использования концептуальных положений, методического обеспечения и практических рекомендаций в ряде управляющих компаний, реализующих комплексные нефтегазовые проекты, в т.ч. в ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» и ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг».

На базе использования комплексной методики стратегии, } предусматривающие выстраивание сетевой структуры управления комплексными

нефтегазовыми проектами (рис 3), были сформированы и оценены при совершенствовании деятельности ОАО «Межрегионтрубопроводстрой», специализирующимся на строительстве, реконструкции и техническом перевооружении крупных нефтегазовых объектов. Результаты апробации комплексной методики позволили руководству компании усовершенствовать бизнес-процессы и повысить надежность реализации комплексных нефтегазовых проектов в рамках сетевой организационной структуры управления.

Твжюяопмасжиа иеспедмшниа (выявление новых направлений технологического реэмкгия объекта)

М^рмаУинсоиыа ЙШШДВЙШМ (вынвжииа новых щюипЬго развития ойъу)

Выработка задам«

рааимтир объекта

к" '¿Ш^ 1ч ^

Выработка задания КЗ развито*

* объекта

Организация эксплуатт^и объекта

X

Контроль за работой объегта

Оперативно* устранение неполадок а рябте

X

Организация профилакти —чеснет и капитального ремонта

£

Сбор и анАпю иифосмации о «ЛетвоОыипа

Текущим «жсатинг по вопросам эксплуатации обьеета

Циклические подпроекты ' развития комплексного нефтегазового проекта

1С ' >

Рис. 2. Модель эксплуатационной фазы расширенного жизненного цикла нефтегазового проекта

.Цикл ремюашш и рюшггая комшткспого вефтепмомго проекта.

Рис. 3. Сетевая схема реализации комплексного нефтегазового проекта

Использование рекомендаций и методик, разработанных в диссертации, в управляющей компании ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг» позволило руководству и менеджменту компании определить главную стратегическую цель развития -превращение компании, ориентированной преимущественно на реализацию строительных проектов нефтегазовых объектов, в полноценную управляющую компанию, реализующую комплексные нефтегазовые проекты на принципах девелопмента, т.е. осуществляющую комплекс бизнес-процессов, необходимый для успешной разработки, реализации, эксплуатации и развития нефтегазовых объектов - от проектных работ и строительства до капитального ремонта и развития/модернизации объектов.

В табл. 1 приведен фрагмент практического применения комплексной методики оценки стратегий управляющей компании ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг» в 2003 - 2005 гг. На одном из этапов развития компании необходимо было выбрать стратегию материально-технического обеспечения реализации комплексных нефтегазовых проектов, предусматривающую следующие альтернативные варианты:

• привлечение преимущественно независимых поставщиков с формированием дочерних предприятий по комплектации;

• создание устойчивой сетевой структуры материально-технического обеспечения проектов, включая собственную производственную базу в рамках дочерних компаний и привлечение независимых поставщиков по специализированной номенклатуре материально-технических ресурсов.

Результаты использования комплексной методики, предложенной в диссертационном исследовании, показали эффективность второй стратегии -создания сетевой структуры материально-технического обеспечения проектов, включая собственную производственную базу в рамках дочерних компаний и привлечение независимых поставщиков по специализированной номенклатуре материально-технических ресурсов.

Указанная апробация показала полезность и применимость комплексной методики оценки стратегий, разработанной в диссертационном исследовании. Результаты использования предложений и методик диссертационного исследования позволили сформировать и оценить новые эффективные стратегии и повысить устойчивость и прибыльность функционирования управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов.

Таблица 1.

Интегральная оценка альтернативных стратегических решений

Критерии Вес группы/ критерия, доли ед. 1-ое стратегическое решение 2-ое стратегическое решение

Экспертная оценка решения, баллы Взвешенная экспертная оценка, доли ед. Экспертная оценка решения, баллы Взвешенная экспертная оценка, доли ед.

1 2 3 4 5 6 7

1. Группа фуикиионалыю-целевых критериев 0,6

Ненормализованные значения

1.1 Уровень управляемости системой МТО проектов <м 1 X 5 X

1.2 Степень рисков недопоставки материально-технических ресурсов 0,4 2 4

1.3 Обеспечение конкурентоспособности компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов 0,1 3 4

1.4 Уровень обеспечения качества и технологачности материально-технических ресурсов 0,2 5 3

Нормализованные значения

1.5 Уровень управляемости системой МТО проектов 0,3 0 0 1 (М

1.6 Степень рисков нед опоставки материально-технических ресурсов 0,4 0,25 0,1 0,75 ад

1.7 Обеспечение конкурентоспособности компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов 0,1 0,5 0,05 0,75 0,075

1.8 Уровень обеспечения качества и технологичности материально-технических ресурсов 0,2 1 0,2 0,25 0,05

1.9 Ойкмякормаяаопвшых мшимиб мо Л - 1Л 0,35 0,725

1.10 Оценка апратеаш « целом по функциопаяляо-цлчевим критериям с учетам яеса группы 0,35x0,6=0,21 0,725x0,6=0,435

2. Группа финансово-экономических критериев 0,4

Ненормализованные значения

2.1 Чистый дисконтированный доход, млн руб 0,6 270,0 X 155,0 X

2.2 Дисконтированный срок окупаемости, дет 0,4 5 2

Нормализованные значения

2.1 Чистый дисконтированный доход, доли со. 0,6 1 0,6 0 0

2.2 Дисконтированный срок окупаемости, доли ед 0,4 0 0 1 0,4

2.3 Оценка инриняегии « целом по фишпамо-жюнвмтесхым критериям с учетам веса япшш 0,6x0,4=0,24 0,4x0,4=0,16

3. Интегральная опенка стратегии 0,24+0,21=0,45 0,435+0,16=0,595

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении обобщены результаты научного исследования и сделаны основные выводы и предложения, т.ч.:

1. Исследованы: нефтегазовый комплекс России; проблемы и опыт реализации крупных нефтегазовых проектов международного характера в условиях рисков и усиления требований обеспечения безопасного и надежного функционирования НТК; проблемы и направления развития деятельности управляющих компаний; методы и основные направления формирования стратегий управляющих.

2. Определено, что комплексные нефтегазовые проекты занимают важное место в современной российской и международной экономике и политике и представляют собой инфраструктуру, с помощью которой могут быть реализованы эффективные международные поставки нефти и газа, поэтому их можно отнести к категории международных и их эффективная реализация должна идти по всем стандартам и правилам международных проектов.

3. Выявлено, что основной стратегической целью управляющей компании является реализация комплексных нефтегазовых проектов с максимально-возможной эффективностью, в запланированные сроки с обеспечением безопасности и надежности нефтегазового объекта в течение всего жизненного цикла проекта.

4. Сформулированы типичные важнейшие стратегии развития управляющих компаний, обеспечивающие эффективную реализацию комплексных нефтегазовых проектов, которые включают стратегии:

• целесообразного расширения существующих и перспективных функций управляющей компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов, включая: предпроектные исследования, разработку проектной документации, организацию и координацию закупок и поставок ресурсов, предоставление технического консалтинга, управление качеством проекта, инжиниринговую деятельность и пр.;

• развития управляющих компаний на базе повышения уровня их организационной зрелости, являющуюся одним из стратегических

направлений развитая компании, обеспечивающих качественную, своевременную и эффективную реализацию комплексных нефтегазовых проектов;

• формирования эффективных систем управления проектами на базе концепции сетевой организационной структуры управления комплексными нефтегазовыми проектами, подразумевающей формирование устойчивой сети функционально специализированных компаний во главе с управляющей компанией с целью наиболее эффективной реализации комплексных нефтегазовых проектов.

5. Разработана комплексная методика оценки стратегий управляющей компании, реализующей комплексные нефтегазовые проекты, а также практические рекомендации по ее использованию, включающая:

• адаптированную к нефтегазовому бизнесу методику ситуационного анализа управляющей компании на базе Б^ТОТ-анализа, позволяющую оценить перспективы и стратегическую позицию управляющей компании и сформировать потенциально-целесообразные стратегии ее функционирования и развития;

• методику выбора наиболее целесообразных/эффективных стратегий управляющей компании на базе интегральных оценок с применением функционально-целевых и финансово-экономических критериев с целью выработки наиболее адекватных реальным условиям стратегических управленческих решений в условиях рисков и требований безопасности трубопроводных систем.

6. Разработана методология поэтапного развития адаптивных организационных структур и бизнес-процессов управляющих компаний на базе моделей организационной зрелости проектного управления.

7. Приведены результаты экспериментальных проверок, апробации и внедрения концептуальных положений, методического обеспечения и практических рекомендаций в ряде компаний нефтегазового строительства, в т.ч. в ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» и ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг».

Практическое использование рекомендаций и комплексной методики оценки стратегий управляющих компаний показало их полезность и применимость. Результаты использования предложений и методик диссертационного исследования позволили сформировать эффективные стратегии управляющих компаний, повысить устойчивость и прибыльность их функционирования при реализации комплексных нефтегазовых проектов.

ПУБЛИКАЦИИ

1. Нефтегазовое строительство: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организаций» специализация «Менеджмент в отраслях нефтегазового комплекса» /Беляева В.Я., ... Горюнов П.В. ... Забродин А.Ю. и др. /Под общ. ред. проф. И.И. Мазура и проф. В.Д. Шапиро. -М.: Изд-во ОМЕГА - JI, 2005. - 774 с. Серия Современное бизнес-образование.

2. Инновационный менеджмент: миф или реальность. /В.В. Стасев, А.Ю. Забродин, E.H. Черных - М.: Изд-во ГРИФ, 2006. -354 с.

3. Глазов Н.П., Кирина Л.Ф., Забродин А.Ю. Расчет электрохимической защиты трубопроводов протяженным протектором. Сб. научных трудов «Повышение надежности и снижение трудоемкости строительства электрохимической защиты магистральных трубопроводов подземной коррозии. -М.:, ВНИИСТ, 1987. - 168 с.

Подп. в печ. 15.03.2006. Формат 60x90/16. Объем 1,0п.л. Бумага офисная. Печать цифровая.

Тираж 50 экз. Заказ № 235

ГОУВПО "Государственный университет управления" Издательский центр ГОУВПО "ГУУ"

109542, Москва, Рязанский проспект, 99, Учебный корпус, ауд. 106

Тел./факс: (095) 371-95-10, e-mail: ic@guu.ru

www.guu.ru

i- 5 8 3 8

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Забродин, Алексей Юрьевич

Введение

Глава 1. Исследование опыта и ключевых проблем деятельности управляющих компаний при реализации нефтегазовых проектов 1.1. Состояние и перспективы развития нефтегазового комплекса

1.2. Исследование проблем реализации нефтегазовых проектов

1.3. Анализ систем управления комплексными нефтегазовыми проектами

1.4. Анализ рисков управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов

Выводы

Глава 2. Методы выбора эффективных стратегий управляющих

• компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов 492.1. Исследование принципов и методов выбора стратегий управляющей компании

2.2. Методическое обеспечение формирования эффективных стратегий управляющей компании

2.3. Стратегическое развитие управляющей компании

Выводы

Глава 3. Практические пути совершенствования стратегий управляющей компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов

3.1. Стратегии формирования и развития организационных структур управляющих компаний

3.2. Рекомендации по оценке эффективности комплексных нефтегазовых проектов, реализуемых управляющими компаниями 103;

3.3. Апробация методики оценки эффективности методов формирования стратегий управляющей компании

Выводы

Диссертация: введение по экономике, на тему "Эффективность стратегий управляющей компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов"

Формирование и развитие нефтегазового комплекса России, реализация перспективных экспортных проектов выхода России на новые международные рынки, в т.ч. Азиатско-тихоокеанский энергетический рынок, является одной из важнейших составных частей Энергетической стратегии России на период до 2020 г. [5].

В течение многих лет нефтегазовый комплекс (НТК) России является одним из важнейших и наиболее устойчиво работающих народнохозяйственных комплексов страны, играющим ключевую роль не только в энергообеспечении страны, но и в формировании государственного бюджета. Основными составляющими элементами НТК являются строительная, добывающая, трубопроводная и перерабатывающая подсистемы, от успешного и надежного функционирования которых в значительной степени зависит экономическое благополучие, энергетическая и национальная безопасность страны.

В России накоплен большой опыт реализации крупных нефтегазовь$ проектов в разнообразных природно-климатических условиях на территории нашей страны и за рубежом. Высокий уровень технической сложности, международный и межгосударственный характер, большая капиталоемкость.и высокие риски таких проектов выдвигают повышенные требования ц управлению их реализацией с ориентацией на стратегические аспекты обеспечения безопасности и надежности при строительстве и эксплуатации нефтегазовых объектов.

В настоящее время состояние нефтегазовой трубопроводной системы характеризуется наличием ряда нерешенных проблем, существенным образов сдерживающих ее эффективное функционирование, и, соответственно, негативно сказывающихся на развитии сопряженных отраслей национальной экономики России. Эти проблемы носят не только производственнрт технологический характер, но, в первую очередь, являются организационно управленческими проблемами, общее содержание которых можно свести к тому, что используемые в хозяйственной практике методы управления деятельностью по созданию, эксплуатации и развитию нефтегазовых объектов не в полной мере обеспечивают эффективность принимаемых решений и не всегда адекватны новым экономическим отношениям. Только на основе целесообразных стратегий и современных управленческих и организационных методов возможно эффективное управление развитием этой сложной и важной инфраструктурной системы НТК. s

I <>

В этих условиях актуальность диссертационной работы обусловлена необходимостью совершенствования научно-методического аппарата!'; позволяющего принимать эффективные стратегические решения в области реализации комплексных нефтегазовых проектов с учетом надежности и энергетической безопасности при реализации комплексных нефтегазовых проектов в условиях рисков и неопределенностей, и определяется: важнейшей экономической ролью нефтегазового комплекса, в масштабах России, и в мировой экономике в целом; объективными тенденциями усиления стратегической составляющей в управлении нефтегазовыми проектами; целесообразностью развития стратегических подходов и организационно-экономических механизмов для эффективного функционирования управляющих компаний с учетом специфики проектов НТК. объективней необходимостью совершенствования методического обеспечения принятия эффективных стратегических решений с учетом надежности и энергетическрй безопасности при реализации комплексных нефтегазовых проектов.

Цели и задачи исследования. Главной целью исследования является теоретическое обобщение и разработка научно обоснованных методов оценку и выбора эффективных стратегий управляющих компаний, реализующих комплексные нефтегазовые проекты. Достижение указанной цели требует решения следующих исследовательских задач: анализ текущего состояния и существующих проблем в нефтегазовом комплексе Российской Федерации, в т.ч. в функционировании и развитии нефтегазовой трубопроводной системы РФ с учетом требований безопасности; обобщение опыта, выявление специфики и проблем управления комплексными нефтегазовыми проектами, в т.ч. международными, .а также современных методов и методологий, потенциально чц эффективно применимых к формированию стратегий управляющих компаний; исследование, систематизацию и ранжирование основных проблем и наиболее типичных стратегических направлений деятельности и развития управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов; научное обоснование современных принципов и требований по разработке и реализации стратегий управляющих компаний при строительстве и эксплуатации трубопроводных систем с учетом .их надежности и безопасности; разработка комплексной методики оценки и выбора эффективны^ стратегий управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов в условиях рисков и неопределенности.

Предметом исследования являются процессы, принципы, методы и технологии формирования эффективных стратегий управляющих компаний при проектировании, строительстве, эксплуатации, модернизации и развитии комплексных нефтегазовых проектов.

Объектом исследования является функционирование и развита^ Л i управляющих компаний, реализующих комплексные нефтегазовые проекты. :v.<

Теоретической основой исследования служат: общая теория системен системный анализ; методология и современные концепции управления проектами; статистические методы обработки данных; экспертный ;;,и факторный анализ значимости факторов; математическое и организационное моделирование.

В исследовании использовались научные результаты, полученные отечественными и зарубежными учеными, такими как: Поршнев А.Г., Горюнов П.В., Шапиро В.Д., Иванцов О.М., Мазур И.И., Разу M.JL, Воропаев В.Щ Мильнер Б.З., Виханский О.С., Конопляник А.А., Ансофф И., Карлофф Б, Хэмел Г., Прахалад К., Керцнер Г., Куртис Б., Беренс В., Хавранек П.М., и др;^

Наиболее существенные научные результаты, полученные автором^ заключаются в научном обосновании и разработке комплексной методики формирования и оценки стратегий управляющей компании, реализующих комплексные нефтегазовые проекты. В частности:

• предложены модель стратегического управления в управляющей компании и сформулированы основные принципы, методы и требования к стратегиям, миссия и стратегические цели управляющей компании; . .

• разработана комплексная методика формирования и оценки стратегий управляющей компании, основанная на системе функционально-целевых и финансово-экономических критериев, экспертных щ аналитических методах; ')}■

• разработаны типовые стратегии развития управляющих компаний; обеспечивающие эффективную реализацию комплексных нефтегазовых проектов;

• предложена эффективная организационная структура управления реализацией комплексных нефтегазовых проектов на базе сетевой организационной структуры, подразумевающей формирование устойчивой сети функционально специализированных компаний во главе с управляющей компанией с целью наиболее эффективной реализации комплексных нефтегазовых проектов; /у

• проведен ситуационный анализ и оценка стратегий развития управляющих компаний ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» и ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг» с целью развития бизнеса лц эффективности реализации комплексных нефтегазовых проектов; :>,.»*;

• проведена оценка экономической эффективности внедрения комплексной методики оценки стратегий и предложенных стратегий развития управляющих компаний.

Степень обоснованности научных положений, выводов и

I» рекомендаций, содержащихся в диссертации. Выводы, сделанные автором', основаны на исследовании основных проблем и тенденций развития нефтегазового комплекса; существующего состояния и тенденций развития нефтегазовых трубопроводных систем; отечественного и зарубежного опыта деятельности и развития управляющих компаний; научно-практических исследований в области совершенствования систем управления крупными нефтегазовыми проектами. Исследования на базе методов: стратегического управления компаниями, оценки рисков, оценки эффективности инвестиционных проектов, экспертного и факторного анализа; а также изучение публикаций отечественных и зарубежных авторов позволили корректно и достоверно обосновать научные положения, рекомендации, предлагаемые методы и выводы, полученные в диссертации. ,

Научная новизна диссертационной работы заключается в системной разработке комплексной методики выбора эффективных стратегии управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов/в условиях расширенного жизненного цикла проекта с учетом развития, реконструкции и модернизации трубопроводных систем, анализа рисков. и неопределенности, а также требований надежности и безопасности.

Практическая значимость работы определяется возможностью применения разработанных методик, моделей и рекомендаций в деятельности управляющих компаний для эффективной реализации комплексных нефтегазовых проектов. Предлагаемую комплексную методику оценки стратегий возможно использовать в управляющих компаниях с целью повышения устойчивости и прибыльности их функционирования при реализации, комплексных нефтегазовых проектов. Разработанные методические подходы ,и модели также могут быть использованы управляющими компаниями для принятия решения о совершенствовании их бизнес-процессов и организационных структур при реформировании/реструктуризации. Реализация положений, базирующихся на применении разработок и результатов данного исследования, будет способствовать повышению обоснованности и объективности стратегических решений в процессе формирования устойчивых сетевых структур управления комплексными нефтегазовыми проектами. Предлагаемые методические положения, модели и практические рекомендации формирования и оценки стратегий управляющих компаний при реализации комплексных нефтегазовых проектов дополняют существующие научног методические разработки в области экономического обоснования стратегических решений по развитию управляющих компаний.

Апробация результатов работы. Результаты исследований былц использованы при формировании и оценке стратегий управляющих компаний, в т.ч. в ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» и ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг» при развитии их организационных структур и совершенствовании бизнес-процессов. Результаты диссертации обсуждались на международном семинаре «Корпоративный менеджмент: технологии развития бизнеса» (АНХ при Правительстве РФ, Институт инвестиционного развития, 2003 г.); семинаре «Корпоративный менеджмент: современные технологии профессионального образования» (ГУУ, АНХ при Правительстве РФ, Институт инвестиционного развития, 2004 г.). .-:>:

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликованы 3 работы общим объемом 69,96 печатных листов, в т.ч. автору принадлежит 9,53 печатных листов.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений. Содержит 15 рисунков, 28 таблиц, список используемой литературы из 152 наименований и 11 приложений Общий объем 171 страница, в том числе основное содержание- 139 страниц.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Забродин, Алексей Юрьевич

Выводы

1. Установлено, что расширенный цикл нефтегазового проекта, включает фазы от начала (открытия) комплексного проекта до его ликвидации, в том числе эксплуатацию и развитие нефтегазового объекта (модернизацию, ремонт и реконструкцию, ликвидацию).

2. Доказана важность мониторинга и прогнозирования ЧДД проекта на протяжении всего его расширенного жизненного цикла.

3. Определено понятие экономически целесообразного предела расширенного жизненного цикла комплексного нефтегазового проекта.

4. Предложены практические рекомендации по оценке рисков при прогнозировании показателей эффективности.

5. Показаны значительные преимущества сетевой организационной структуры применительно к управлению комплексными нефтегазовыми проектами.

• • р •

6. Апробированы практические рекомендации и комплексная методика оценки стратегий управляющих компаний в ряде управляющих компаний, в т.ч. в ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» и ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг». Результаты апробации комплексной методики позволили руководству компаний усовершенствовать бизнес-процессы и повысить надежность реализации комплексных нефтегазовых проектов в рамках сетевой организационной структуры управления. ; ,

Заключение

1. Установлено, что нефтегазовый комплекс России является одним из важнейших и наиболее устойчиво работающих народно-хозяйственных комплексов страны и играет ключевую роль не только в энергообеспечении страны, но и в формировании государственного бюджета.

2. Показано, что нефтегазовый комплекс является сложной технической системой, от успешного и надежного функционирования которой в значительной степени зависит экономическое благополучие, энергетическая и национальная безопасность страны, что определяет актуальность проработки проблем управления комплексными нефтегазовыми проектами международной направленности. При этом особое значение приобретают вопросы обеспечения технической и экологической надежности и безопасности их функционирования, что выдвигает особые требования к реализации комплексных нефтегазовых проектов. :Х

3. Определено, что основным направлением развития российскогр нефтегазового комплекса является расширение трубопроводной транспортной системы путем реализации крупных международных проектов, в т.ч. ис привлечением иностранных инвесторов и партнеров.

4. Показано, что комплексные нефтегазовые проекты представляют собод инфраструктуру, с помощью которой могут быть реализованы эффективные международные поставки нефти и газа, поэтому их можно отнести к категории международных и их эффективная реализация должна идти по всем стандартам и правилам международных проектов.

5. Установлено, что основной тенденцией в управлении комплексными нефтегазовыми проектами является необходимость полноценного освоения и применения системной методологии управления проектами, что выдвигаете особые требования к стратегии деятельности компаний, реализующих комплексные нефтегазовые проекты. . ^

6. Определено, что управляющая компания, ее организационная ' * * структура, бизнес-процессы и стратегии ее функционирования являются значимыми факторами успешности комплексного нефтегазового проекта.

7. Сформулированы миссия, стратегические цели, ключевые направления развития управляющей компании и принципы, обеспечивающие подготовку и принятие эффективных стратегических решений при реализации комплексных нефтегазовых проектов с позиций обеспечения безопасности и надежности

У» функционирования нефтегазовых систем в условиях рисков и 1 неопределенностей внешней и внутренней среды компании.

8. Выявлено, что основной стратегической целью управляющей компании является реализация комплексных нефтегазовых проектов с максимально-возможной эффективностью, в запланированные сроки с обеспечением безопасности и надежности нефтегазового объекта в течение всего жизненного цикла проекта.

9. Предложены типовые стратегии развития управляющих компаний, обеспечивающие эффективную реализацию комплексных нефтегазовых проектов, которые включают стратегии: ;

• целесообразного расширения существующих и перспективных функций управляющей компании при реализации комплексных нефтегазовых проектов, включая: предпроектные исследования, разработку проектной документации, организацию и координацию закупок и поставок ресурсов, предоставление технического консалтинга, управление качеством проекта, инжиниринговую деятельность и пр.; • v

• развития управляющих компаний на базе повышения уровня их организационной зрелости, являющуюся одним из стратегических направлений развития компании, обеспечивающих качественную, своевременную и эффективную реализацию комплексных нефтегазовых проектов; ,;;/

• формирования эффективных систем управления проектами на базе концепции сетевой организационной структуры управление комплексными нефтегазовыми проектами, подразумевающей формирование устойчивой сети функционально специализированных компаний во главе с управляющей компанией с целью наиболее ф эффективной реализации комплексных нефтегазовых проектов.

10. Разработана комплексная методика оценки стратегий управляющей компании, реализующей комплексные нефтегазовые проекты, а также практические рекомендации по ее использованию, включающая: . .

• адаптированную к нефтегазовому бизнесу методику ситуационного анализа управляющей компании на базе SWOT-анализд, позволяющую оценить перспективы и стратегическую позицию управляющей компании и сформировать потенциально,* целесообразные стратегии ее функционирования и развития; ей

• методику выбора наиболее целесообразных/эффективных стратегий управляющей компании на базе интегральных оценок с применением функционально-целевых и финансово-экономических критериев с целью выработки наиболее адекватных реальным условиям стратегических управленческих решений в условиях рисков „и требований безопасности трубопроводных систем.

11. Разработаны критерии и ключевые мероприятия управляющей компании для достижения уровней организационной зрелости. -.а.

12. Показано, что критерии организационной зрелости управляющей ® компании целесообразно использовать в качестве функционально-целевых при оценке стратегий развития управляющих компаний на базе разработанной автором комплексной методики оценки стратегий.

13. Разработана методология поэтапного развития адаптивных организационных структур и бизнес-процессов управляющих компаний на базе моделей организационной зрелости проектного управления.

14. Установлено, что расширенный цикл нефтегазового проекта, включает фазы от начала (открытия) комплексного проекта до его ликвидации^ в том числе эксплуатацию и развитие нефтегазового объекта (модернизацию; ремонт и реконструкцию, ликвидацию).

15. Доказана важность мониторинга и прогнозирования ЧДД проекта на of> протяжении всего его расширенного жизненного цикла.

16. Определено понятие экономически целесообразного предела расширенного жизненного цикла комплексного нефтегазового проекта.

17. Предложены практические рекомендации по оценке рисков при прогнозировании показателей эффективности.

18. Показаны значительные преимущества сетевой организационной структуры применительно к управлению комплексными нефтегазовыми проектами. . /

19. Приведены результаты экспериментальных проверок, апробации-и внедрения концептуальных положений, методического обеспечения и практических рекомендаций в ряде компаний нефтегазового строительства, ^ т.ч. в ОАО «Межрегионтрубопроводстрой» и ЗАО «Глобалстрой Инжиниринг»: Практическое использование рекомендаций и комплексной методики оценки стратегий управляющих компаний показало их полезность и применимость. Результаты использования предложений и методик диссертационного исследования позволили сформировать эффективные стратегии управляющих компаний, повысить устойчивость и прибыльность их функционирования при реализации комплексных нефтегазовых проектов.