Эффективность взаимодействия в предпринимательской деятельности малого и крупного бизнеса в форме торговых центров тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Эффективность взаимодействия в предпринимательской деятельности малого и крупного бизнеса в форме торговых центров"

на правах рукописи

Долганов Константин Леонидович

Эффективность взаимодействия в предпринимательской деятельности малого и крупного бизнеса в форме торговых центров

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (предпринимательство)

Автореферат

гшрррптйпии ня гпигкяние у ченой степени

^------------------- - ^

кандидата экономических наук

г. КИРОВ - 2003 год

Работа выполнена на кафедре организации производства и предпринимательства Вятской государственной сельскохозяйственной академии.

Научный руководитель - доктор экономических наук,

профессор Беспятых В. И.

Официальные оппоненты: - доктор экономических наук,

профессор Найденов Н. Д.; - кандидат экономических наук, профессор Хафизов Д.Ф.

Ведущая организация - Вятский государственный гуманитарный университет.

Защита состоится 25 ноября 2003 г. в 13.30 часов на заседании диссертационного совета ДМ 220.022.02 в Вятской государственной сельскохозяйственной академии по адресу: город Киров (областной), Октябрьский проспект 133, корпус Д, аудитория Д 210.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ВГСХА.

Автореферат разослан 24 октября 2003 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент

Шиврина Т.Б

'¿ОО^-Й

Общая характеристика работы

Актуальность исследования. В основе функционирования экономического процесса лежит предпринимательский процесс, выступающий внутренним двигателем экономики, а ведущими субъектами хозяйствования являются предприниматели. Эффективность функционирования экономики любой страны зависит от оптимального сочетания в ней малого, среднего и крупного бизнеса. Объединение усилий хозяйствующих субъектов (предпринимателей) в рамках совместного функционирования приводит к возникновению дополнительных возможностей и, как следствие, дополнительного эффекта. В мире при сохранении устойчивых соотношений между различными группами компаний с семидесятых годов лидерство постепенно переходит от крупного к малому.бизнесу.

Результатом развития предпринимательства и в мире в целом, и в России, стало то, что внешняя среда фирмы стала прямо или опосредованно играть все более важную роль, так как фирмы не являются более замкнутыми системами и взаимосвязаны общими экономическими процессами. В настоящее время, ключевым фактором успеха предпринимателя становятся не только его личные качества, наличие необходимых ресурсов или бизнес-идеи, но и.умение привлечь и организовать партнеров по бизнесу, превратить конкурентов в своих союзников. Качество и характер взаимодействия субъектов хозяйствования определяется:

- индивидуальными характеристиками хозяйствующих субъектов;

- типом системы, в рамках которой это взаимодействие возникает;

- степенью использования механизмов и средств, оказывающих влияние на эффективность взаимодействия.

Одной из форм взаимодействия хозяйствующих субъектов являются торговые центры. Торговый центр - это система, объединяющая, с одной стороны, интересы торговых операторов (субъектов малого бизнеса), а с другой стороны, интересы владельцев торгового центра (субъектов крупного бизнеса).

Эффективное взаимодействие в рамках торгового центра выражается в возникновении эффекта синергии, когда компании, размещающие бизнес в торговом центре, усиливают друг друга, становясь при этом более привлекательными для покупателя, чем, если бы они располагались в отдельно стоящих магазинах. Этот эффект распространяется на всех участников системы, именуемой торговый центр. Успех функционирования торгового центра, как единой системы, определяется рядом факторов, наиболее важными из которых являются:

- использование современных подходов и методов на этапе проектирования торгового центра;

- организация общей для всех участников системы управления и

развития торгового центра на этапе эк

Современный торговый центр превращается в инструмент целенаправленной координации целей участников процесса в связи с чем и возникает необходимость изучения теоретических принципов формирования и функционирования этой формы взаимодействия крупного и малого предпринимательства.

Прикладные аспекты взаимодействия малого и крупного бизнеса связаны с конкретными экономическими дисциплинами, которые до сих пор специально не рассматривали предпринимательскую фирму с точки зрения ее партнерских связей и взаимодействия с партнерами. Вышеизложенные обстоятельства обусловили выбор автором темы исследования ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА В ФОРМЕ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ.

Состояние и степень разработанности проблемы. Роль малого бизнеса в современной экономике обусловила внимание ученых к исследованию различных проблем предпринимательства. Разработке проблем создания торговых центров и сетей по распространению товаров посвящены работы Ардишвили А., Бондаренко Ю.А., Вакурова П., Заславского С., Винслава Ю., Савченко В., Кардава Д., Майлера А.З., Масленникова В.В., Рудашевского В.Д., Сергиенко Я., Третьяк O.A., и многих других российских авторов.

Особо следует отметить работы западных экономистов по данной проблеме (AJchian A.A., Berroyse P.Y., Bleis K.J., Chandler A., Demsetz H., Piore M., Strokey J., Thompsson G., Wilkinson J.). Российскими авторами написано много книг по малому бизнесу, но недостаточно - в разрезе его взаимодействия с крупными предприятиями. Также существует много практических проблем в становлении и развитии взаимодействия малого и крупного бизнеса России в форме торговых центров. Все вышеизложенное обусловливает актуальность избранной темы диссертации.

Целью исследования, проводимого в диссертации, является обобщение теоретических положений и практики взаимодействия российских малых и крупных фирм в форме торговых центров, и - разработка практических рекомендаций по их совершенствованию.

Для достижения этой цели решались следующие задачи исследования:

1) Провести анализ развития различных форм предпринимательства в России в течение периода перехода к рынку, на основе практического исследования существующего опыта отдельных российских малых предприятий.

2) Исследовать природу и систематизировать факторы, которые влияют на формирование партнерских отношений предприятий крупного и малого бизнеса.

3) Провести анализ практики и перспектив создания и использования различных форм взаимодействия малого и крупного бизнеса в России. Рассмотреть способы эффективного включения отечественных малых предприятий в систему рыночных отношений, в том числе в форме торговых центров.

4) Разработать рекомендаций по поддержке и развитию процесса формирования предпринимательских сетей в коммерческой деятельности малых фирм, а также - выявить субъективные и объективные трудности в возможности адаптации западного опыта к реалиям российского хозяйствования на примере функционирования торговых центров.

Предметом данного исследования являются формы межфирменных взаимодействий субъектов предпринимательской деятельности, основанные на партнерских отношениях. В диссертации анализируются основные направления формирования и особенности развития взаимодействия малого и крупного бизнеса в форме торговых центров, их роль в повышении конкурентоспособности предпринимательских структур.

Объектом исследования послужили малые российские торговые фирмы, развитие которых характеризуется предпринимательской ориентацией и партнерскими взаимоотношениями с крупным и малым бизнесом. Конкретный анализ и проектные расчеты проводились на примере функционирования и создания торговых центров в городе Кирове - крупном промышленном центре с населением более полумиллиона жителей.

Методы исследования: на разных этапах исследования в зависимости от характера разрабатываемых теоретических и практических задач использовались абстрактно-логический метод, ситуационный и системный анализ. Раскрытие форм и методов организационно-экономических взаимодействий между малыми, а также - малыми и крупными фирмами в форме торговых центров составляет сущность самой работы. В настоящее время в России появляется необходимость объединения усилий малых фирм между собой для решения стоящих перед ними задач, и их взаимодействия с крупным бизнесом, в том числе и в форме торговых центров.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды западных и российских ученых в области предпринимательства и малого бизнеса, теории фирмы (организации), стратегического управления, маркетинга, логистики; текущие публикации, данные Госкомстата России и зарубежных статистических отчетов.

В условиях России на первое место выходят вопросы углубления взаимоотношений субъектов предпринимательской деятельности с партнерами по бизнесу. В связи с этим в диссертации, на основе эмпирических исследований взаимоотношений малых предпринимательских фирм с крупными в форме торговых центров анализируется их состояние, положительные и отрицательные стороны, и способы их адаптации к различным условиям деятельности бизнеса в России. В рамках данной работы, помимо западного опыта, рассмотрены примеры реально существующих российских малых и крупных предприятий; расположенных в городе Кирове и пути совершенствования создания и функционирования торговых центров.

Научная новизна работы: основной научный вклад соискателя заключается в следующем:

■ »исследована эволюция понятий «предпринимательство» и «предприниматель» и предложено авторское определение предпринимательства.

•разработана система оценки конкурентоспособности торговых центров с точки зрения арендаторов- представителей малых предпринимательских структур.

•предложена система оценки проблем торговых центров, •разработана схема эффективного взаимодействия в предпринимательской деятельности крупного и малого бизнеса в форме торговых центров.

Практическое значение исследования состоит в том, что автором предлагается новая система оценки конкурентоспособности и проблем торговых центров, создаваемых в крупных городах и схема организации эффективного взаимодействия крупного и малого бизнесаа в форме торговых центров. Использование материалов исследования позволит по новому, более целесообразно и эффективно подходить к разработке, строительству и обустройству торговых центров.

Рекомендации, положения и выводы, сформулированные в диссертационном исследовании могут быть использованы в качестве:

• основы для дальнейших теоретических и прикладных исследований процесса эффективного взаимодействия малого и крупного бизнеса;

при разработав законодательных документов по поддержке и развитию российского малого бизнеса и его взаимодействию с крупными предпринимательскими структурами в форме торговых центров;

• в образовательном процессе при совершенствовании программ учебных курсов и чтении лекций по специальности «Экономика предприятия», «Основы предпринимательства», «Маркетинг»;

• в качестве учебно-методической базы бизнес-курсов для обучения малых предпринимателей и иных специалистов в области использования форм и методов взаимодействия малых и крупных предприятий.

Апробация работы:

Основные положения диссертационной работы докладывались соискателем на конференциях и семинарах в Вятской государственной сельскохозяйственной академии и Вятском государственном университете. Автор диссертационного исследования принимал участие в международных конференциях студентов и аспирантов, выступал на теоретическом семинаре аспирантов и соискателей на экономическом факультете Вятской ГСХА. По материалам исследования опубликовано пять статей.

Предложения и разработки автора приняты к внедрению и используются в совершенствовании торгового центра «Юбилейный» и при создании

нового торгового центра в Юго-западном районе города Кирова, что подтверждается соответствующими документами.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы. Работа изложена на 152 страницах машинописного текста, содержит б приложений, 11 таблиц и 8 рисунков.

Во введении дано обоснование темы исследования, раскрыта его актуальность, сформулированы цели и задачи, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы эффективного взаимодействия крупного и малого бизнеса в форме торговых центров» проведен обзор эволюции понятий «предпринимательство» и «предприниматель» в экономической науке, изучены теоретические аспекты создания и эффективного управления торговым центром в частности: дано понятие торгового центра, его характерные черты, классификация торговых центров, изложены основы проектирование торговых центров и оценка эффективности предпринимательского проекта развития недвижимости.

Во второй главе «Анализ эффективности взаимодействия крупного и малого предпринимательства в форме торговых центров» проведен сравнительный анализ торговых центров г. Кирова, осуществлен анализ доходов и расходов торгового центра «Юбилейный», проведено исследование проблем и формулирование целей по организации торговли и системы эффективного взаимодействия субъектов крупного и малого бизнеса в рамках торгового центра «Юбилейный» и разработаны мероприятия по его развитию.

В третьей главе «Повышение эффективности взаимодействия крупного и малого бизнеса в рамках торговых центров» проведена разработка проекта торгового центра в Юго-западном районе г. Кирова, проведена оценка эффективности проекта, разработаны мероприятия по организации системы эффективного взаимодействия экономических субъектов в рамках торгового центра.

В приложениях представлены результаты бальной оценки параметров торговых центров г. Кирова, анкеты проведенных маркетинговых исследований, результаты проведенных расчетов.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В происходящей в нашей стране радикализации экономической реформы предпринимательство, без сомнения занимает центральное место. Однако до сих пор нет четкого общепринятого определения понятий «предпринимательство» и «предприниматель». Мы выделяем три волны развития теории предпринимательства: первая волна акцентирует внимание на функции несения риска (Р.Кантильон, А.Смит, Й. Тюнен, Р. Мангольдт, Ф.Найт), вторая волна - выделение инноваций в качестве отличительной черты предпринимательства (Й. Шумпетер, И. Кирцнер), третья ставит на первое место особую

чуткость предпринимателя, самостоятельность его суждений в принятии решений и роль регулирующего начала в уравновешивающейся экономической структуре (П.Друкер, Р. Хизрич).

Практически во всех современных определениях предпринимателя и предпринимательства речь идет о таком поведении, которое включает, во-первых, элемент инициативы, во-вторых, организацию или реорганизацию социально-экономических механизмов, с тем, чтобы суметь с выгодой использовать имеющиеся ресурсы и конкретную ситуацию, и, в-третьих, взятие на себя ответственности за возможную неудачу, т.е. готовность рисковать. Таким образом, по нашему мнению, предпринимательство - это деятельность людей в условиях риска и неопределенности с использованием новых подходов и технологий для получения максимальной выгоды и осуществления экономического роста и равновесия. Как видно, в этом определении сочетаются экономический, личностный и управленческий подходы.

В развитой рыночной экономике предпринимательство как интегрированная совокупность предпринимательских организаций (компаний, фирм), индивидуальных предпринимателей, а также сложных объединений предпринимательских организаций выполняет следующие функции: общеэкономическую, творческо-пожковую (инновационную), ресурсную, сощальную, организаторскую. Некоторые ученые считают, что предпринимательству свойственна и политическая функция, которую осуществляют, как правило, ассоциации (союзы) предпринимателей.

К субъектам и крупного, и малого бизнеса можно отнести все понятия, признаки, функции, которые были рассмотрены выше. Однако, существует ряд характерных черт, которые дают определенные конкурентные преимущества как крупному, так и малому бизнесу.

По нашему мнению, для малого предпринимательства характерны следующие преимущества: более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования; большая независимость действий субъектов малого предпринимательства; гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений; относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление; большая возможность для индивидуума реализовать свои идеи, проявить свои способности; более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и процесс производства в ответ на требования местных рынков; относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала и др.; большая склонность к сбережениям и инвестированию; высокий уровень личной мотивации в достижении успеха, что положительно сказывается в целом на деятельности предприятия; лучшее знание уровня спроса на местных (локальных) рынках и т.д.

В то же время малое предпринимательство обладает рядом недостатков, которые не присущи крупному бизнесу: более высок уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке; зависимость от крупных компаний; недостатки в управлении делом; слабая компетентность

руководителей, повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования; трудности в заимствовании дополнительных финансовых средств и получении кредитов; неуверенность и осторожность хозяйствующих партнеров при заключении договоров (контрактов) и др.

В вопросах организации эффективного взаимодействия в первую очередь должны быть рассмотрены все преимущества и недостатки крупного и малого бизнеса, которые являются существенными при организации совместного функционирования хозяйствующих субъектов.

Анализ преимуществ и недостатков, их взаимного влияния позволяет сформировать такие комбинации сильных и слабых сторон, при которых: сочетание сильных сторон крупного и малого бизнеса приводит к возникновению синергетического эффекта; слабые стороны одного субъекта хозяйствования могут быть компенсированы сильными сторонами другого, и наоборот; недостатки одного хозяйствующего субъекта могут оказаться достоинствами в сочетании с преимуществами и недостатками другого хозяйствующего субъекта. Именно умелое сочетание преимуществ и недостатков, присущих как крупному, так и малому бизнесу позволяет создать удачный симбиоз хозяйствующих субъектов и делает их совместное функционирование эффективным.

В первой главе нами рассмотрено также понятие торгового центра. Торговый Центр - это группа, архитектурно объединенных торговых предприятий, работающих на едином специально спланированном, развитом и управляемом участке, находящемся в собственности, управляемых, как единое целое.

Следующие организационно-экономические особенности, по нашему мнению, характерны для торгового центра как системы эффективного взаимодействия крупного и малого бизнеса, и именно они выделяют его среди других торговых объектов:

- единое архитектурное решение здания или комплекса зданий, предоставляющие места для торговых операторов и управляемое как единый объект так, как выгодно последним;1

- единый участок, соответствующий типу центра. Участок может иметь возможности расширения для строительства и парковки в случае необходимости;

- легкодоступное расположение внутри торговой зоны с удобным входом и выходом для транспортного и пешеходного потоков;

- достаточное количество парковочных мест на данном участке, сообразное спросу на них, порождаемому торговым объектом. Парковка должна быть расположена оптимально для пешеходов с точки зрения расстояния до входа в центр или в один из отдельных магазинов;

- торговый центр должен иметь возможности доставки товаров (скрытые от покупателей);

- улучшение участка, к примеру, создание ландшафта, освещения и вывесок, позволяющих создать требуемую привлекательную и безопасную среду для покупателей;

- сочетание арендаторов, обеспечивающее торговое взаимодействие между магазинами, и максимально возможный ассортимент и объем товаров, подходящий для данной торговой зоны;

- обеспечение эффекта синергии, когда 1+1 больше, чем два, т.е. компании, которые размещают бизнес в торговом центре, усиливают друг друга, становясь при этом более привлекательными для покупателя, чем, если бы они располагались в отдельно стоящих магазинах;

- приемлемое и удобное окружение, создающее атмосферу, способствующую совершению покупок, как способу проведения досуга.

Важная особенность торговых центров состоит в том, что они создают единый, всеобъемлющий имидж для каждого торгового оператора посредством централизованного управления и владения, а также то, что владелец и арендатор совместно занимаются развитием центра.

Вопросы проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию объектов недвижимости в последнее время все чаще сопряжены с понятием де-велопмент. Девелопмент — особый вид профессиональной предпринимательской деятельности на рынке недвижимости, обеспечивающий качественное преобразование объекта недвижимости (развитие недвижимости) с целью повышения ценности этого объекта.

В наиболее общем виде проект развития недвижимости может быть сведен к трем основным фазам: концептуальная, организационно-проектная, строительная, причем каждая из них может занимать целый ряд лет, так что собственно строительство составляет в общем цикле девелоп-мента лишь незначительную часть.

Эффективность проекта развития недвижимости может быть оценена с разных точек зрения:

- с позиций девелопера и инвесторов (коммерческая эффективность);

- с точки зрения влияния на экономическое развитие в целом (экономическая, народнохозяйственная эффективность);

- с точки зрения интересов бюджета (бюджетная эффективность);

- с позиций влияния на условия жизнедеятельности (социальная эффективность).

Экономическая эффективность девелопмента проявляется в том положительном влиянии, которое оказывает развитие недвижимости на экономические процессы и которое может иметь стоимостное измерение.

Отраслевой (макроэкономический) аспект позитивного влияния девелопмента на экономическое развитие определяется высоким мультиплицирующим эффектом деловой активности в сфере недвижимости.

Инвестиции в недвижимость ведут к росту активности в целом ряде смежных отраслей экономики: в производстве строительных материалов,

жилищно-коммунальном хозяйстве, производстве потребительских товаров длительного пользования и т.д., в конечном счете, обеспечивая прирост валового продукта и занятость в стране.

Бюджетная эффективность девелопмента также проявляет себя в двух основных аспектах: прямом и косвенном.

Прямой бюджетный эффект проектов развития недвижимости находит свое отражение в тех платежах и налогах, которые непосредственно возникают в процессе реализации проектов девелопмента. К такого рода доходам бюджета могут быть отнесены: платежи за право застройки, арендная плата за земельные участки, налоги на прибыль застройщиков и инвесторов, налоги с заработной платы работников, занятых в процессе реализации проектов.

Косвенный бюджетный эффект - это те доходы (или бюджетная экономия), которые получает бюджет в процессе функционирования созданного объекта недвижимости: налоги с прибыли предприятий, налоги с имущества, земельный налог и пр., а также экономия в связи с повышением занятости населения, ростом их доходов и т.п.

Социальная эффективность девелопмента проявляется в улучшении среды проживания и жизнедеятельности, доходов, качества жизни населения под влиянием изменений в фонде недвижимости.

Коммерческая эффективность проектов девелопмента в общем случае определяется соотношением затрат и финансовых результатов проекта девелопмента. Подходы к оценке коммерческой эффективности проекта развития недвижимости неразрывно связаны с методами оценки объектов недвижимости.

С целью количественной оценки эффективности торговых центров г. Кирова нами была разработана методика оценки эффективности ТЦ с точки зрения их владельцев. Каждому параметру ТЦ присваивается определенное количество баллов и определенный коэффициент важности (вес параметра), которые затем суммируются. При этом оценивалось местоположение ТЦ, конструктивно-технические особенности здания, организация внутреннего пространства, размещение ассортиментных групп товаров по этажам ТЦ, уровень обслуживания посетителей, уровень маркетингового коммуникативного воздействия, организация работы с торговыми операторами. Согласно предложенной нами системы оценки эффективность работы торгового центра зависит:

• от местоположения - на 29%

• от конструктивных особенностей здания - на 25%

• от ассортиментной политики ТЦ - 12%

• от уровня обслуживания - на 8%

• от уровня маркетингового коммуникативного воздействия -18%

• от организации работы с торговыми операторами - на 8%.

Согласно разработанной нами методике характеризующей работу 9

кировских торговых центров, не один из них не подходит под критерии «торговый центр», принятые в общемировой практике. Специфика

говый центр», принятые в общемировой практике. Специфика заключается в следующем:

• отсутствие «якоря» - продовольственного магазина самообслуживания или его отделение непосредственно от ТЦ («Менделев-ский», «Юбилейный»);

• отсутствие отделов, специализирующихся на продаже телевидеотехники, крупной бытовой техники, транспорта;

• Отсутствие развлекательных отделов.

Основной ассортимент ТЦ - одежда, салоны сотовой связи, отделы аудио-видео-фото, т.е. наиболее ликвидные, лепсо транспортируемые, быстро продающиеся товары. Это связано в первую очередь с тем, что большинство арендаторов начинало свою деятельность на рынках города, и торговые центры представляют собой фактически крытые рынки. Поэтому большинство ТЦ (исключение - ЦУМ) не имеют единства внутреннего оформления. Кировские ТЦ не дают клиенту возможности купить «все», так как предлагают покупателю рыночный ассортимент по высоким ценам.

С определенной долей условности кировские ТЦ можно поделить на районные («Аквилон», «Атлант») и окружные («ЦУМ», «Росинка»). Решающими факторами успеха торгового центра являются: местоположение; соответствие здания, занимаемого ТЦ выполняемым им функциям.

В целом по бальной оценке рейтинга ТЦ можно отметить, что в трех ТЦ, получивших рейтинговую оценку 0,51, арендная плата в среднем составила 930 р., и в них отсутствуют неарендованные торговые площади. В остальных ТЦ стоимость аренды квадратного метра торговой площади в среднем составила 81 б руб., и в четырех из шести этих ТЦ не арендуется от 10 до 30% торговых площадей, т.е. чем выше сумма набранных ТЦ баллов, тем в среднем выше стоимость аренды и коэффициент использования торговых площадей.

Более детальное исследование эффективности взаимодействия крупного и малого бизнеса было проведено на примере ТЦ «Юбилейный». Торговый центр «Юбилейный» расположен в центральном районе города Кирова. Полезная площадь здания торгового центра "Юбилейный" составляет более 1000 кв.м., из нее торговая - более 600 кв.м., офисная - около 100 кв.м. Коэффициент использования площади на первых двух этажах здания (отношение торговой площади к полезной) равен 0,69, т.е. 30 % всего торгового пространства составляет так называемое «межторговое» пространство (коридоры, проходы между отделами и т.д.), что обеспечивает высокий уровень свободы передвижения покупателей. На первых двух этажах торгового центра расположены торговые залы, на третьем этаже преимущественно располагаются офисные помещения, но также есть и небольшое торговое помещение. В настоящий момент в торговом центре "Юбилейный" ведут торговлю 32 торговых оператора. Коэффициент использования помещений, предназначенных для сдачи в армаду составляет 0,76.

Недостаточная эффективность торгового центра "Юбилейный" определила необходимость проведения исследования функционирования торгового

центра Для того чтобы раскрыть содержание проблемы и выработать решения по ее устранению, были сформулированы гипотезы (предположения), почему эти проблемы возникают. Для того, чтобы подтвердить или опровергнуть выдвинутые гипотезы, было проведено маркетинговое исследование в форме анкетирования. При составлении анкет по каждой гипотезе было сформулировано несколько вопросов, каждому из которых был присвоен весовой коэффициент (значимость) в рамках выдвинутой гипотезы, значения которых были получены на основании экспертных оценок. В ходе анкетирования было опрошено 32 арендатора торгового центра (100 % арендаторов), 61 продавец (96 % всего торгового персонала), 918 прохожих, 1021 посетитель торгового центра.

На основании результатов анкетирования торговых операторов и покупателей ТЦ «Юбилейный» были получены комплексные оценки выдвинутых гипотез (таблица 1). Чем ниже оценка гипотезы, тем менее она правдоподобна.

Результаты анкетирования определили сильные стороны торгового центра "Юбилейный": удачное местоположение, хороший дизайн, широкий ассортимент предлагаемых товаров. Слабыми сторонами торгового центра "Юбилейный" являются: плохая информированность о торговом центре, слабая рекламная компания, некоторые недочеты внутреннего оформления и планировки торгового центра (недостаточное освещение, наличие «тупиковых» зон и т.д.), отсутствие качественного взаимодействия торговых операторов и администрации торгового центра.

Согласно данным исследования программа развития торгового центра "Юбилейный" должна вестись по следующим направлениям:

- организация широкой рекламной компании торгового центра "Юбилейный" и отдельных торговых операторов;

- решение вопросов организации работы внутри торгового центра;

- разработка системы взаимодействия торговых операторов и администрации торгового центра.

Стратегия торгового центра должна быть такой, чтобы с одной стороны сформировать в глазах покупателей образ современного магазина, с другой стороны, объединить усилия торговых операторов и администрации для совместного эффективного управления торговым центром.

Вопросы повышения эффективности взаимодействия крупного и малого бизнеса в рамках торговых центров рассмотрели на примере проектирования торгового центра в юго-западном районе города Кирова. При проектировании были учтены теоретические основы девелопмента в целом и опыт, полученный в результате анализа функционирования торговых центров в городе Кирове и в том числе на примере торгового центра «Юбилейный».

Таблица 1

Комплексная оценка достоверности гипотез относительно эффективности функционирования ТЦ «Юбилейный»

Гипотеза Оценка

1) Общее негативное или нейтральное отношение к торговым центрам 0,144

2) Недостаточная рекламная компания торгового центра в средствах массовой информации 0,407

3) Недостаточная реклама торговых операторов (наружная реклама, реклама внутри торгового центра) 0,353

4) Несоответствие внешнего вида здания и его предназначения 0,647

5) Неудачное название торгового центра (стойкие ассоциации с названием ресторана) 0,183

6) В целом низкая мотивация для посещения торгового центра 0,154

7) Покупатели предпочитают другие торговые центры 0,655

8) Торговый центр неудобно расположен 0,092

9) В торговом центре низкое качество обслуживания 0,224

10) Покупателей не устраивает качество товаров 0,179

11) Покупателей не устраивают цены 0,145

12) Покупателей не устраивает ассортимент предлагаемых товаров 0,181

13) Покупателям не нравится планировка торгового центра 0,180

14) Покупателям не нравится дизайн торгового центра 0,149

15) Покупателям не нравится отсутствие музыкального оформления 0,384

16) Покупателям не нравится уровень освещения в торговом центре 0,178

17) Арендаторы считают, что в целом их бизнес развивался бы более успешно в другом месте 0,408

18) Арендаторов не устраивает доходность бизнеса в рамках торгового центра "Юбилейный" 0,923

19) Арендаторов не устраивает уровень арендной платы в торговом центре «Юбилейный» 0,886

•20) Арендаторов не устраивает уровень поддержки со стороны администрации торгового центра 0,377

21) Арендаторов не устраивает имидж торгового центра 0,222

22) Арендаторов не устраивает конструктивные, технические и Прочие внутренние характеристики торгового центра 0,424

23) У арендаторов отсутствует достаточный опыт по ведению бизнеса 0,353

24) Отсутствие у арендаторов желания рекламировать себя и использовать другие средства привлечения покупателей 0,340

25) Низкая квалификация торгового персонала (оценивается с точки зрения арендаторов) 0

Нами разработана следующая усовершенствованная схема этапов проектирования торгового центра с учетом требований девелопмента для достижения цели обеспечения высокой эффективности взаимодействия крутого и малого бизнеса (рис 1). Внесены следующие изменения и уточнения в общепринятую схему стадий проектирования торгового центра:

1) Начало реализации медиаплана необходимо осуществлять уже на этапе организации тендера на строительство торгового центра. Это позволит привлечь внимание к торговому центру не только потенциальных арендаторов, но и потенциальных покупателей торгового центра - жителей как близлежащих районов и улиц, так и всего городского населения.

2) Формирование и подбор управляющей команды также необходимо начинать осуществлять параллельно со стадией строительства торгового центра. Сформированная управляющая команда должна заняться регистрацией прав собственности на торговый центр и, самое главное, поиском и подбором арендаторов и заключением договоров аренды.

Заключительным этапом проектирования и строительства торгового центра должна, по нашему мнению, стать презентация торгового центра. Это обеспечит высокий интерес к торговому центру покупателей и позволит быстрее достичь запланированных нормальных торговых оборотов торговых операторов центра. Эффективное функционирование торгового центра возможно лишь при взаимодействии торговых операторов и администрации торгового центра.

Система взаимодействия должна базироваться на совместном управлении торговым центром и взаимной финансовой заинтересованности в результатах управления. Вопросы управления, затрагивающие интересы обеих сторон должны обсуждаться совместно, решения, принятые по данным вопросам должны быть обоюдовыгодными. Для представления интересов торговых операторов может быть организован «Клуб арендаторов». Первым вопросом, затрагивающим интересы обеих сторон, является вопрос организации рекламной компании торгового центра. Часть арендаторов отказываются принимать участие в финансировании данного мероприятия. Причина данного явления в экономической теории называется «эффект зайца». Реклама в данном случае выступает как общественное благо и положительный эффект от ее использования получают все арендаторы, независимо от того платят они за нее или нет. В результате этого у части торговых операторов возникает естественный экономический стимул не вкладывать средства в рекламу, а пользоваться близостью с арендаторами, занимающимися саморекламой. Такое положение дел не является правильным, так как ведет к обострению взаимоотношений между отдельными субъектами торгового центра и ослабляет стимулы к вложению средств в рекламу.

Рис.1 - Стадии проектирования торгового центра

В данной ситуации можно предложить такую схему финансирования рекламной компании торгового центра, при которой арендаторы понесут часть затрат по рекламе, но при этом получат скидки по арендной плате на все время проведения рекламной компании.

Совместно с арендаторами могут быть решены вопросы организации праздника в честь годовщины открытия торгового центра. В рамках праздника могут быть рассмотрены вопросы организации системы предпраздничных скидок и других мероприятий, способных привлечь покупателей.

В рамках торгового центра можно организовать общую систему скидок для всех отделов торгового центра (крупная покупка в одном отделе дает возможность в дальнейшем получать скидки в любых отделах торгового центра). Также в рамках совместного взаимодействия арендаторов могут быть рассмотрены вопросы общего рекламирования отделов, предлагающих товары одной товарной группы.

Совместно могут решаться вопросы,' связанные с распределением свободных торговых мест. Появление в торговом центре новых торговых операторов должно отвечать как интересам владельца, так и интересам арендаторов. Недопустимым является дублирование товаров, уже представленных в торговом центре.

Таким образом, стратегия торгового центра должна быть такой, чтобы с одной стороны сформировать в глазах покупателей образ современного магазина, с другой стороны, объединить усилия торговых операторов и администрации для совместного эффективного управления торговым центром. Очевидно, что в рамках ТЦ арендаторы и владельцы имеют общие цели и необходимо разработать программу их финансирования. Мы предлагаем схему работы представленную на рис. 2, на котором показано распределение денежных потоков между субъектами торгового центра.

Потребители приобретают в торговом центре продукцию, создавая тем самым выручку торговых операторов. Валовой доход арендаторов можно поделить на два самостоятельных денежных потока. Первый включает в себя издержки обращения и оборотный капитал. Второй - прибыль торговых операторов до внесения арендных платежей и их чистую прибыль. Общая сумма арендных платежей составляет валовой доход владельцев торгового центра, который делиться начистую прибыль и постоянные издержки по содержанию и эксплуатации ТЦ.

Суть предложения заключается в том, чтобы владельцы и торговые операторы отчисляли определенные суммы из своего чистого дохода для достижения общих целей (например - проведение рекламной компании) в Фонд клуба арендаторов (ФКА).

Прибыль

Рис. 2 Схема распределения денежных потоков между субъектами малого и крупного бизнеса в рамках торгового центра.

( 19

;

Сумма отчислений для торговых операторов определяется следующими факторами:

• суммой арендных платежей;

• ведение самостоятельной рекламной компании и влиянием последней на успешность работы конкретного ТЦ.

Расчет суммы ежемесячного платежа в ФЬСА предлагается производить по формуле: С=А*к - Ср, где

С - сумма платежа в ФКА;

А - сумма арендных платежей данного оператора;

к - коэффициент отчисления в ФКА;

Ср - сумма расходов арендатора по саморекламе, в которой присутствует ТЦ.

Для обеспечения эффективного расходования средств ФКА предлагается создать отдел развития ТЦ, который должен состоять из представителей владельца ТЦ (желательно - специалистов с маркетинговым образованием). Основная функция отдела развития - разработка мероприятий по привлечению в ТЦ большего количества покупателей и максимизация выручки торговых операторов. Отдел развития должен быть подотчетен общему собранию арендаторов и решения по осуществлению тех или иных расходов из ФКА должны приниматься путем голосования. Сумма голосов каждого торгового оператора определяется его долей в общей сумме арендных платежей.

Распределение средств ФКА происходит по следующей схеме. На рисунке 2 порядок и приоритетность расходования денежных средств ФКА показан стрелками. В первую очередь средства направляются на финансирование отдела развития (ОР).

Специалисты ОР определяют приоритетные направления и тенденции развития отрасли, а затем принимают решения по вложению средств по второму направлению (№ 2 на рисунке 2) - исследование рынка, т.е. получение информации для принятия решений. Исследование рынка может осуществляться по следующим направлениям:

• проведение маркетинговых исследований собственными силами;

• покупка информации в специализированных консалтинговых фирмах

• коммерческая разведка и т.д.

Информация (пунктир на рис. 2) поступает в отдел развития, где производится ее анализ и решение по проведению финансирования (поток № 3 на рис. 2) мероприятий по выходному воздействию на потребителя:

• Реклама в СМИ

• Стимулирование сбыта

• Разработка дисконтных мероприятий

• Наружная реклама

• Р8. - мероприятия и т.д.

По окончании той или иной маркетинговой акции на очередном собрании клуба арендаторов отдел развития предоставляет отчет по израсходованным средствам ФКА и результаты, достигнутые в ходе проведения акции.

Причем рекомендуется, чтобы результаты предоставлялись независимыми консалтинговыми фирмами. Эффективность создания ФКА будет иметь место лишь в том случае, если дополнительный доход арендаторов, полученный в результате маркетинговых мероприятий будет превышать расходы, связанные с взносами в ФКА. Поэтому залогом успеха предлагаемой системы является грамотный подбор кадров в отдел развития и контроль его деятельности со стороны владельцев ТЦ.

Последним этапом разработки проекта торгового центра является расчет финансовых потоков и оценка эффективности проекта.

Согласно результатам расчета срок окупаемости проекта без учета стоимости денег во времени составит менее трех лет. При этом чистый доход (накопленный эффект) за расчетный период будет составлять около 9 869 тысяч рублей. С учетом дисконтирования срок окупаемости проекта составит около четырех лет, при этом чистый дисконтированный доход (накопленный дисконтированный эффект) за расчетный период составит около 610 тысяч рублей. Внутренняя норма доходности для периода 4 года составляет около 27,1%.

Расчет чистого дохода и чистого дисконтированного дохода для оценки эффективности проектов девелопмента производится для типичного периода владения объектом недвижимости. Для стран со средней степенью риска период владения подобным объектом составляет пять лет. Для данного периода накопленный дисконтированный эффект для рассматриваемого проекта составляет 7 628 тысяч рублей, а внутренняя норма доходности - 36,78%.

Таким образом, проект по созданию торгового центра в юго-западном районе является целесообразным и экономически оправданным.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

1. Предпринимательство-это деятельность людей в условиях риска и неопределенности с использованием новых подходов и технологий для получения максимальной выгоды и осуществления экономического роста и равновесия.

2. Умелое сочетание преимуществ, присущих как крупному, так и малому бизнесу, создает удачный синтез хозяйствующих субъектов и делает их совместное функционирование эффективным.

3. В сфере коммерции наиболее актуальным вопросом соединения интересов 1фупного и малого бизнеса являются торговые центры.

4. Торговый центр - это группа архитектурно объединенных торговых предприятий, работающих на едином специально спланированном , развитом и управляемом участке, находящемся в собственности, управляемых как единое целое.

5. Вопросы проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию торговых центров, как объектов недвижимости, все чаще сопряжены с понятием девелопмента.

6. Девелопмент - особый вид профессиональной предпринимательской деятельности на рынке недвижимости , обеспечивающий качественное преобразование объекта недвижимости с целью повышения ценности этого объекта.

7. В наиболее общем виде проект развития недвижимости может быть сведен к трем основным фазам : концептуальной, организационно-проектной и строительной.

8. Мы выделяем следующие стадии проектирования торгового центра: Предварительная стадия - концептуальная; стадия исследования и анализа проекта; стадия разработки проекта; стадия реализации проекта.

9. Для оценки рынка недвижимости, используемой для создания торгового центра, нами предложена система показателей, включающая в себя группу объемных показателей; группу ценовых показателей; показателей доходности инвестиций в недвижимость и динамических показателей.

10. Апробация данных показателей проведена на примере торгового центра «Юбилейный» г.Кирова, которая показала сильные и слабые стороны центра: удачное местоположение, хороший дизайн, широкий ассортимент предлагаемых товаров. Слабыми сторонами центра являются плохая информированность о торговом центре; слабая рекламная компания; некоторые недочеты внутреннего оформления и планировки торгового центра, отсутствие качественного взаимодействия торговых операторов и администрации торгового центра.

11. Для сравнительного анализа торговых центров города Кирова нами была разработана и апробирована методика оценки эффективности с точки зрения их владельцев, которая показала, что эффективность торгового центра зависит от местоположения - на 29%; от конструктивных особенностей зданий - на 25%; от ассортиментной политики торгового центра на 12%; от уровня обслуживания - на 8%; от уровня маркетингового коммуникативного воздействия-на 18%; от организации работы с торговыми операторами - на 8%;

12. На основе проведенного анализа нами была разработана программа по развитию торгового центра «Юбилейный», которая принята к внедрению и внедряется и предусматривает следующие направления работы: организация широкой рекламной компании торгового центра и отдельных торговых операторов; решение вопросов организации работы внутри торгового центра; разработка системы взаимодействия торговых операторов и администрации торгового центра.

13. Для повышения эффективности взаимодействия крупного и малого бизнеса в рамках торговых центров нами была разработана усовершенствованная схема проектирования торговых центров с учетом требований девелопмента для достижения цели обеспечения высокой эффективности взаимодействия и предложена для проектирования и создания торгового центра в Юго-западном районе г.Кирова, которая принята для внедрения и успешно внедряется в настоящее время.

По теме диссертации автором опубликованы следующие работы:

1. Долганов К.Л. Пути повышения эффективности сбытовой политики на ' региональных рынках хлебобулочных изделий//Тезисы научно-

методической конференции «Экономический механизм хозяйствования в ' условиях рыночной экономики»/Вятская государственная сельскохозяйственная академия - 2002. - С.35-38.

2. Долганов К.Л., Тукмачева Т.В., Девелопмент как концепция эффективной предпринимательской деятельности в управлении недвижимо-стью//Тезисы докладов 3-й научной конференции аспирантов и соискателей «Науке нового века - знания молодых»/Вятская государственная сель' скохозяйственная академия - 2003. -146-148 С.

3. Долганов К.Л., Тукмачева Т.В., Организационно-экономические особенности торгового центра как метода эффективного взаимодействия малого и крупного бизнесаУ/Тезисы докладов 3-й научной конференции аспирантов и соискателей «Науке нового века - знания молодых»/Вятская государственная сельскохозяйственная академия - 2003. - 149-150 С.

4'. Долганов К.Л., Тукмачева Т.В., Типология торговых центров//Тезисы докладов 3-й научной конференции аспирантов и соискателей «Науке нового века - знания молодых»/Вятская государственная сельскохозяйственная академия-2003.-151-152 С. 5. Долганов К.Л., Проектирование системы эффективного взаимодействия ■ экономических субъектов в рамках торгового центра. //Тезисы докладов научно-практической конференции сотрудников экономического факуль-' тете «Модернизация производственно-экономических отношений в АПК»/Вятская государственная сельскохозяйственная академия - 2003. -25-33 С.

Подписано в печать 22.10.03. Заказ 268. Тираж 100.

ПД № 00522 от 21.04.00. Отдел оперативной полиграфии Кировского ЦНТИ 610000, г. Киров, ул. Энгельса, 67

I

№ 16 99 4

i í

i

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Долганов, Константин Леонидович

Введение.

1 .Теоретические основы эффективного взаимодействия крупного и малого бизнеса в форме торговых центров.

1.1 Эволюция понятий «предпринимательство» и «предприниматель» в экономической науке.

1.2 Теоретические аспекты создания и эффективного управления торговым центром.

1.2.1 Понятие торгового центра, его характерные черты, классификация торговых центров.

1.2.2 Проектирование торгового центра.

1.2.3 Оценка эффективности предпринимательского проекта развития недвижимости

2 . Анализ эффективности взаимодействия крупного и малого предпринимательства в форме торговых центров

2.1 Организационно-правовая форма, цели задачи, основные виды деятельности торгового центра «Юбилейный».

2.2 Анализ доходов и расходов торгового центра «Юбилейный».

2.3 Выявление проблем и формулирование целей по организации торговли и системы взаимодействия субъектов крупного и малого бизнеса в рамках торгового центра «Юбилейный».

2.4 Сравнительный анализ торговых центров г. Кирова.

2.5 Мероприятия по развитию торгового центра "Юбилейный".

3. Повышение эффективности взаимодействия крупного и малого бизнеса в рамках торговых центров.

3.1 Анализ и исследование будущего проекта развития торгового центра.

3.2 Разработка проекта торгового центра.

3.3 Оценка эффективности проекта по созданию торгового центра.

3.4. Проектирование системы эффективного взаимодействия экономических субъектов в рамках торгового центра.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Эффективность взаимодействия в предпринимательской деятельности малого и крупного бизнеса в форме торговых центров"

Актуальность исследования. В основе функционирования экономического процесса лежит предпринимательский процесс, выступающий внутренним двигателем экономики, а ведущими субъектами хозяйствования являются предприниматели. Эффективность функционирования экономики любой страны зависит от оптимального сочетания в ней малого, среднего и крупного бизнеса. Объединение усилий хозяйствующих субъектов (предпринимателей) в рамках совместного функционирования приводит к возникновению дополнительных возможностей и, как следствие, дополнительного эффекта. В мире при сохранении устойчивых соотношений между различными группами компаний с семидесятых годов лидерство постепенно переходит от крупного к малому бизнесу. Это связано, в том числе, с техническим прогрессом, благодаря которому индивидуализированное мелкосерийное производство зачастую стало более выгодным, чем концентрация производства на крупных предприятиях, принадлежащих концернам. Рост образования в области высоких технологий и увеличение числа безработных на Западе привели к появлению значительного числа высококвалифицированных специалистов, желающих создать собственное дело. Если в организации хозяйственной деятельности в индустриальную эру доминировали акционерные общества, крупные корпорации, то в информационную эру им на смену приходят малые и средние предприятия, основанные на деловом партнерстве, кооперативной форме собственности.

Результатом развития предпринимательства и в мире в целом, и в России, стало то, что внешняя среда фирмы стала прямо или опосредованно играть все более важную роль, так как фирмы не являются более замкнутыми системами, но взаимосвязаны общими экономическими процессами. В настоящее время, ключевым фактором успеха предпринимателя становятся не только его личные качества, наличие необходимых ресурсов или бизнес-идеи, но и умение привлечь и организовать партнеров по бизнесу, превратить конкурентов в своих союзников. Качество и характер взаимодействия субъектов хозяйствования определяется:

- индивидуальными характеристиками хозяйствующих субъектов;

- типом системы, в рамках которой это взаимодействие возникает;

- степенью использования механизмов и средств, оказывающих влияние на эффективность взаимодействия.

Одной из форм взаимодействия хозяйствующих субъектов являются торговые центры. Торговый центр это система, объединяющая, с одной стороны, интересы торговых операторов (субъектов малого бизнеса), а с другой стороны, интересы владельцев торгового центра (субъектов крупного бизнеса).

Эффективное взаимодействие в рамках торгового центра выражается в возникновении эффекта синергии, когда компании, размещающие бизнес в торговом центре, усиливают друг друга, становясь при этом более привлекательными для покупателя, чем, если бы они располагались в отдельно стоящих магазинах. Этот эффект распространяется на всех участников системы, именуемой торговый центр. Успех функционирования торгового центра, как единой системы, определяется рядом факторов, наиболее важными из которых являются:

- использование современных подходов и методов на этапе проектирования торгового центра;

- организация общей для всех участников системы управления и развития торгового центра на этапе эксплуатации.

Современный торговый центр превращается в инструмент целенаправленной координации целей участников процесса в связи с чем и возникает необходимость изучения теоретических принципов формирования и функционирования этой формы взаимодействия крупного и малого предпринимательства.

Прикладные аспекты взаимодействия малого и крупного бизнеса связаны с конкретными экономическими дисциплинами, которые до сих пор специально не рассматривали предпринимательскую фирму с точки зрения ее партнерских связей и взаимодействия с партнерами. Вышеизложенные обстоятельства обусловили выбор автором темы исследования ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА В ФОРМЕ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ.

Состояние и степень разработанности проблемы. Роль малого бизнеса в современной экономике обусловила внимание ученых к исследованию различных проблем предпринимательства. Разработке проблем создания торговых центров и сетей по распространению товаров посвящены работы Ардишвили А., Бондаренко Ю.А., Вакурова П., Заславского С., Винслава Ю., Савченко В., Кардава Д., Майлера А.З., Масленникова В.В., Рудашевского В.Д., Сергиенко Я., Третьяк О.А., и многих других российских авторов.

Особо следует отметить работы западных экономистов по структурам сетевых организаций и вертикальной интеграции (AJchian А.А., Berroyse P.Y., Bleis K.J., Chandler A., Demsetz H., Piore M., Strokey J., Thompsson G., Wilkinson J.); по проблемам создания бизнес-триад и промышленных сетей (Axelssen В., Dubois Anna, Cotton В., Ford D., Gadde L.-E., Gross A., Havila Virpi, Hakansson K., Huston-Somenville M., Johansson J., Mattsson L.-G., Noete-boom В., Snehota I., Williamson O.E.); по мировым тенденциям развития виртуальных корпораций (Greoulmenroos Christian); по проблемам значения неформальных отношений и доверия в сетях (Sanner Leif„ Moorman С.); по анализу использования инноваций сетевыми структурами (Lundgren А.) ; по особенностям маркетинга в сетевых организациях (Porter ME., Barker V.). Российскими авторами написано много книг по малому бизнесу, но недостаточно - в разрезе его взаимодействия с крупными предприятиями. Также существует много практических проблем в становлении и развитии взаимодействия малого и крупного бизнеса России в форме торговых центров. Все вышеизложенное обусловливает актуальность избранной темы диссертации.

Целью исследования, проводимого в диссертации, является обобщение теоретических положений и практики взаимодействия российских малых и крупных фирм в форме торговых центров, и - разработка практических рекомендаций по их совершенствованию.

Для достижения этой цели решались следующие задачи исследования:

1) Провести анализ развития различных форм предпринимательства в России в течении периода перехода к рынку, на основе практического исследования существующего опыта отдельных российских малых предпр^йишедование природы и систематизация факторов, которые влияют на формирование партнерских отношений предприятий крупного и малого бизнеса.

3) Анализ практики и перспектив создания и использования различных форм взаимодействия малого и крупного бизнеса в России. Демонстрация способов эффективного включения отечественных малых предприятий в систему рыночных отношений.

4) Разработка рекомендаций по поддержке и развитию процесса формирования предпринимательских сетей в различных сферах деятельности малых фирм, а также -выявление субъективных и объективных трудностей в возможностях адаптации западного опыта к реалиям российского хозяйствования.

Предметом данного исследования являются формы межфирменных взаимодействий субъектов предпринимательской деятельности, основанные на партнерских отношениях. В диссертации анализируются основные направления формирования и особенности развития взаимодействия малого и крупного бизнеса в форме торговых центров, их роль в повышении конкурентоспособности предпринимательских структур.

Объектом исследования послужили малые российские торговые фирмы, развитие которых характеризуется предпринимательской ориентацией и партнерскими взаимоотношениями с крупным и малым бизнесом. Конкретный анализ и проектные расчеты проводились на примере функционирования и создания торговых центров в городе Кирове - крупном промышленном центре с населением более полумиллиона жителей.

Методы исследования: на разных этапах исследования в зависимости от характера разрабатываемых теоретических и практических задач использовались абстрактно-логический метод, ситуационный и системный анализ. Раскрытие форм и методов организационно-экономических взаимодействий между малыми, а также - малыми и крупными фирмами в форме торговых центров составляет сущность самой работы. В настоящее время в России появляется необходимость объединения усилий малых фирм между собой для решения стоящих перед ними задач, и их взаимодействия с крупным бизнесом, в том числе и в форме торговых центров.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды западных и российских ученых в области предпринимательства и малого бизнеса, теории фирмы (организации), стратегического управления, маркетинга, логистики; текущие публикации, данные Госкомстата России и зарубежных статистических отчетов.

В условиях России на первое место выходят вопросы углубления взаимоотношений субъектов предпринимательской деятельности с партнерами по бизнесу. В связи с этим в диссертации, на основе эмпирических исследований взаимоотношений малых предпринимательских фирм с крупными в форме торговых центров анализируется их состояние, положительные и отрицательные стороны, и способы их адаптации к различным условиям деятельности бизнеса в России. В рамках данной работы, помимо западного опыта, рассмотрены примеры реально существующих российских малых и крупных предприятий; расположенных в городе Кирове и пути совершенствования создания и функционирования торговых центров.

Научная новизна работы: основной научный вклад соискателя заключается в следующем:

•исследована эволюция понятий «предпринимательство» и «предприниматель» и предложено авторское определение предпринимательства.

•разработана система оценки конкурентоспособности торговых центров с точки зрения арендаторов- представителей малых предпринимательских структур.

•предложена система оценки проблем торговых центров, •разработана схема эффективного взаимодействия крупного и малого предпринимательства в форме торговых центров.

Практическое значение исследования состоит в том, что автором предлагается новая система оценки конкурентоспособности и проблем торговых центров, создаваемых в крупных городах и схема организации эффективного взаимодействия крупного и малого предпринимательства в форме торговых центров. Использование материалов исследования позволит по новому, более целесообразно и эффективно подходить к разработке, строительству и обустройству торговых центров.

Рекомендации, положения и выводы, сформулированные в диссертационном исследовании могут быть использованы в качестве:

• основы для дальнейших теоретических и прикладных исследований процесса эффективного взаимодействия малого и крупного бизнеса;

• при разработке законодательных документов по поддержке и развитию российского малого бизнеса и его взаимодействию с крупными предпринимательскими структурами в форме торговых центров;

• в образовательном процессе при совершенствовании программ учебных курсов и чтении лекций по специальности «Экономика предприятия и основ предпринимательства»;

• в качестве учебно-методической базы бизнес-курсов для обучения малых предпринимателей и иных специалистов в области использования форм и методов взаимодействия малых и крупных предприятий.

Апробация работы:

Основные положения диссертационной работы докладывались соискателем на конференциях и семинарах в Вятской государственной сельскохозяйственной академии и Вятском государственном университете. Автор диссертационного исследования принимал участие в международных конференциях студентов и аспирантов, выступал на теоретическом семинаре аспирантов и соискателей на экономическом факультете Вятской ГСХА. По материалам исследования опубликовано четыре статьи.

Предложения и разработки автора приняты к внедрению и используются при создании нового торгового центра в Юго-западном районе города Кирова, что подтверждается соответствующими документами.

1.ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ КРУПНОГО И МАЛОГО БИЗНЕСА В ФОРМЕ ТОРГОВЫХ ЦЕНТРОВ

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Долганов, Константин Леонидович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.

1. Предпринимательство - это деятельность людей в условиях риска и неопределенности с использованием новых подходов и технологий для получения максимальной выгоды и осуществления экономического роста и равновесия.

2. Умелое сочетание преимуществ, присущих как крупному, так и малому бизнесу, создает удачный синтез хозяйствующих субъектов и да-лает их совместное функционирование эффективным.

3.В сфере коммерции наиболее актуальным вопросом соединения интересов крупного и малого бизнеса являются торговые центры.

4. Торговый цент - это группа архитектурно объединенных торговых предприятий, работающих на едином специально спланированном , развитом и управляемом участке, находящемся в собственности, управляемых как единое целое.

5. Вопросы проектирования, строительства и ввода в эксплуатацию торговых центров, как объектов недвижимости все чаще сопряжены с понятием девелопмента.

6. Девелопмент - особый вид профессиональной предпринимательской деятельности на рынке недвижимости , обеспечивающий качественное преобразование объекта недвижимости с целью повышения ценности этого объекта.

7. В наиболее общем виде проект развития недвижимости может быть сведен к трем основным фазам : концептуальной, организационно-проектной и строительной.

8. Мы выделяем следующие стадии проектирования торгового центра: Предварительная стадия - концептуальная; стадия исследования и анализа проекта; стадия разработки проекта; стадия реализации проекта.

9.Для оценки рынка недвижимости, используемой для создания торгового центра нами предложена система показателей, включающая в себя группу объемных показателей; группу ценовых показателей; показателей доходности инвестиций в недвижимость и динамических показателей.

10. Апробация данных показателей проведена на примере торгового центра «Юбилейный» г.Кирова, которая показала сильные и слабые стороны центра: удачное местоположение, хороший дизайн, широкий ассортимент предлагаемых товаров.Слабыми сторонами центра являются плохая информированность о торговом центре; слабая рекламная компания; некоторые недочеты внутреннего оформления и планировки торгового центра, отсутствие качественного взаимодейсьвия торговых операторов и администрации торгового центра.

11.Для сравнительного анализа торговых центров города Кирова нами была разработана и апробирована методика оценки эффективности с точки зрения их владельцев, которая показала, что эффективность торгового центра зависит от местоположения - на 29%; от конструктивных особенностей зданий - на 25%; от ассортиментной политики торгового центра на 12%; от уровня обслуживания — на 8%; от уровня маркетингового коммуникативного воздействия -на 18%; от организации работы с торговыми опреаторами - на 8%;

12.На основе проведенного анализа нами была разработана программа по развитию торгового центра «Юбилейный», которая принята к внедрению и внедряется и предусматривает следующие направления работы: организация широкой рекламной компании торгового центра и отдельных торговых операторов; решение вопросов организации работы внутри торгового центра; разработка системы взаимодействия торговых операторов и администрации торгового центра.

13.Для повышения эффективности взаимодействия крупного и малого бизнеса в рамках торговых центров нами была разработана усовершенствованная схема проектирования торговых центров с учетом требований девелопмента для достижения цели обеспечения высокой эффективности взаимодействия и предложена для проектирования и создания торгового центра в Юго-западном районе г.Кирова, которая принята для внедрения и успешно внедряется в настоящее время.