Экономические и организационные аспекты управления издержками тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Красильников, Дмитрий Валерьевич

Введение

Глава 1. Анализ проблемы управления издержками.

1.1. Издержки как экономическая категория, подходы к управлению издержками.

1.2. Анализ отечественного опыта.

1.2.1. Развитие системы планирования и контроля за издержками.

1.2.2. Подходы к управлению издержками в системе нормативного учета

1.2.3. Подходы к управлению издержками в системе хозрасчета.

1.3. Анализ зарубежного опыта.

1.4. Целевые программы снижения издержек. г ч ■ -t *

Выводы по первой главе.

Глава 2. Управление издержками на промышленном предприятии.

2.1. Особенности химического предприятия как объекта управления издержками.*.

2.2. Необходимость системного подхода к управлению издержками.

2.3. Методология системного подхода к управлению издержками.

2.4. Классификация издержек.

2.5. Классификация направлений снижения издержек с учетом особенностей химических предприятий.

Выводы по второй главе.

Глава 3. Система управления издержками химического предприятия.

3.1. Основные положения системы управления издержками химического предприятия.

3.2. Программа управления издержками химического предприятия.

3.2.1. Общие положения программы.

3.2.2. Рабочая группа по внедрению программы.

3.2.3. Анализ работы программы.

3.3. Особенности управления издержками снабжения и сбыта.

3.4. Некоторые аспекты анализа издержек на повышение качества и экологические мероприятия.

3.5. Использование ПЭВМ в системе управления издержками.

3.5.1. Внедрение АСУП в современных условиях.

3.5.2. Автоматизация расчета и анализа издержек: программа "Анализ издержек - Полная версия".

Выводы по третьей главе.

Глава 4. Планирование издержек и формирование экономической модели химического предприятия.

4.1. Общие вопросы планирования издержек.

4.2. Анализ системы планирования на предприятиях химического комплекса

Нижегородской области.

4.3. Управление издержками в системе бюджетирования.

4.4. Информация для принятия управленческих решений.

4.5. Формирование экономической хозрасчетной модели химического предприятия.

Выводы по четвертой главе.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономические и организационные аспекты управления издержками"

Достижение конкурентоспособности продукции и общие результаты хозяйственной деятельности предприятия во многом определяется уровнем издержек. В условиях тяжелого финансового состояния экономики России снижение издержек - один из путей выживания. При стабильной работе предприятий снижение издержек - залог их стратегического развития. Управление издержками подразумевает создание системы качественной оперативной информации по планированию, контролю, анализу издержек для принятия эффективных управленческих решений.

Различные теоретические аспекты и практические рекомендации проблемы управления издержками рассмотрены в работах отечественных ученых: П.С. Безруких, А.Н. Катаева, Б.И. Майданчика, В.Ф. Палия, Г.А. Соколовской, С.А. Стуко-ва, А.Д. Трусова.

В зарубежной литературе определенный вклад в проработку вопросов управления издержками внесли труды: К. Друри, В. Леонтьева, Р. Мюллендорфа,

Дж. Риса, Д. Хана, Ч.Т. Хорнгрена, Дж. К. Шима, Дж. Фостера, П. Фридмана, Р. Энтони и других.

В работах перечисленных выше авторов, как отечественных, так и зарубежных сделан определенный вклад в решение рассматриваемой проблемы. Однако, в условиях формирования рыночной экономики, под влиянием складывающихся новых производственных отношений одни решения являются не совсем приемлемыми, несовременными, а другие - стабильно действуют в сформировавшейся рыночной среде, а поэтому также требуют уточнения.

Актуальность проблемы управления издержками определяется отсутствием конкретных разработок для переходного состояния российской экономики с учетом особенностей химического предприятия. Отечественные исследователи рассматривали проблему управления издержками в основном в рамках производственной сферы, поскольку государственные предприятия в условиях плановой экономики имели небольшую степень свободы, как в выборе поставщиков, так и потребителей (госзаказ, централизованное планирование). Однако в современных условиях резервы снижения издержек в сбыте и снабжении могут быть значительными и требуют особого внимания. Поэтому необходимо рассматривать проблему управления издержками не изолированно по подразделениям предприятия, а в структуре динамически взаимосвязанного процесса поступления ресурсов, их переработки и реализации продукции. Особенности подхода зарубежных исследователей к проблеме управления издержками заключаются в рассмотрении ее в рамках устойчиво функционирующей экономики со сформировавшимися рыночными институтами, традициями, что обрекает на провал любую попытку слепого копирования западного опыта. В качестве примера можно привести показательный итог по переносу опыта японских кружков качества на предприятия в США. Хорошая идея дала следующие результаты - на большинстве фирм:". попытки организовать кружки качества завершились провалом" [47, с.36]. Между тем США и Япония - страны со сравнимой по уровню развития рыночной экономикой, тогда как разрыв в развитии рыночных институтов постсоциалистической России и вышеназванных стран гораздо выше. В случае использования зарубежного опыта наряду с особенностями финансового учета [50, 62] играют огромную роль и особенности национальной культуры, экономики, традиции и так далее.

Кроме того, как в отечественных, так и в зарубежных исследованиях особенности управления издержками на химических предприятиях не являлись приоритетным объектом рассмотрения и ранее, а в последние годы, несмотря на кризисные явления в целом, значительно снизилось количество научно-практических разработок по экономике предприятий химической промышленности. Управление издержками, снижение издержек для предприятий, финансовое состояние которых можно оценить, как близкое к банкротству, является эффективным инструментом предотвращения банкротства. При практически отсутствующих сегодня инвестициях в данные предприятия управление издержками может быть единственным реальным путем повышения конкурентоспособности, через использование гибкой ценовой политики, основанной на возможности снижения издержек и, соответственно, цен.

Таким образом, актуальность проблемы управления издержками, рассматриваемой в диссертации, обусловлена следующим:

1. Наличие ограничений ресурсной базы: а) природных (ограниченность запасов полезных ископаемых); б) связанных с сокращением добычи и первичной переработки.

В связи с этим происходит повышение значения поддержания оптимального уровня издержек в высоко конкурентной среде.

2. Недостаточной разработкой проблем управления издержками в научных исследованиях с учетом особенностей экономики РФ на современном этапе.

3. Необходимостью системного подхода к разработке системы управления издержками промышленного предприятия.

4. Необходимостью учета специфики управления издержками на химических предприятиях.

Перечисленные факторы обусловили выбор темы, направление и структуру исследования.

Основной целью исследования является разработка научно-обоснованных направлений, методов и способов управления издержками на предприятиях химической промышленности на базе обобщения теоретических положений, отечественного и зарубежного опыта и практических рекомендаций по их реализации.

Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:

1. Применить системный подход к управлению издержками промышленного предприятия, для чего: а) провести анализ состояния проблемы и возможности использования зарубежного и отечественного опыта управления издержками; б) раскрыть сущность проблемы управления издержками; в) уточнить классификацию издержек; г) разработать схему направлений снижения издержек на примере химических предприятий.

2. Разработать основные положения системы управления издержками промышленного предприятия с учетом особенностей химического производства.

3. Разработать инструментарий управления издержками в виде программы управления издержками, обосновать экономическую эффективность ее применения, определить порядок разработки и внедрения.

-74. Разработать схему планирования издержек крупного промышленного предприятия.

5. Разработать экономическую модель химического предприятия.

6. Применить разработанные методы управления издержками на химических предприятиях Нижегородской области.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Сформулированы особенности химического предприятия, как объекта управления издержками в рыночных условиях хозяйствования.

2. Применен системный подход к проблеме управления издержками химического предприятия.

3. Разработана схема направлений снижения издержек, учитывающая особенности химического предприятия.

4. Разработан инструментарий управления издержками -организационная программа управления издержками химического предприятия.

5. Предложен алгоритм планирования издержек, позволяющий эффективно использовать схемы планирования издержек промышленного предприятия.

Объектом исследования являются крупные промышленные предприятия химического комплекса Нижегородской области.

Предметом исследования являются закономерности и характерные особенности управления издержками на крупных промышленных предприятиях.

Теоретической и методологической основой выполненного исследования являются труды отечественных ученых по вопросам формирования и планирования себестоимости продукции в промышленности и отдельных ее отраслях, по вопросам снижения себестоимости, нормативного учета, принципов хозрасчета, а также зарубежных ученых по вопросам управленческого учета, управлению и анализу издержек, менеджменту, маркетингу и логистике.

При выполнении исследования были применены общенаучные методы, в том числе системный и сравнительный анализ. Использованы законодательные, инструктивные и нормативные акты.

В качестве практической ценности и реализации результатов исследования можно отметить следующее. Применение методов управления издержками может значительно поднять эффективность принимаемых решений. Практические рекомендации по управлению издержками были использованы на предприятиях химического комплекса Нижегородской области. Многие положения могут найти применение в других отраслях промышленности. Научные результаты исследования использовались в учебном процессе на социально-экономическом факультете.

Апробация работы. Основные положения исследования докладывались на конференциях и семинарах, проводимых в 1995-98 гг. ("Теория и практика антикризисного управления в хозяйственных системах" Пенза, 1997 г., "Менеджер XXI в." Н.Новгород, 1998 г., "Региональные проблемы экономики переходного периода" Н.Новгород, 1998 и других), а также апробировались в учебном процессе на социально-экономическом факультете. Материалы исследования были доложены и обсуждены на заседаниях кафедры "Экономики и предпринимательства" Нижегородского государственного технического университета.

Работа изложена на 195 страницах машинописного текста, в том числе содержит 15 таблиц, 71 рисунок, приложения на 65 страницах. Библиографическое описание содержит 103 источника.

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 7 работ.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Красильников, Дмитрий Валерьевич

Выводы по четвертой главе

1. Планирование является одной из важнейших функций СУИХП.

2. Исследования системы планирования на предприятиях ХК показали недостаточность качества, точности, гибкости планирования, практическое отсутствие стратегического планирования.

3. Предложен алгоритм планирования издержек, позволяющий эффективно использовать схемы планирования издержек промышленного предприятия: уточнение целей и задач планирования => анализ существующей системы планирования => разработка схемы планирования издержек => разработка схемы бюджетирования => формирование экономической модели предприятия.

4. Разработана экономическая хозрасчетная модель химического предприятия (рис.4.11). Проанализированы возможные схемы взаимоотношений структурных подразделений в рамках данной модели.

-119

Заключение

Проблема управления издержками актуальна практически для любого предприятия независимо от юридического статуса, размера и финансового состояния. Для крупных промышленных предприятий депрессивных отраслей (в том числе и химической) проблема управления издержками, выявления внутренних резервов снижения издержек и их реализация наиболее эффективный (а зачастую и единственный) путь выживания, повышения конкурентоспособности продукции.

Актуальность проблемы управления издержками обусловлена необходимостью адаптации зарубежного и отечественного опыта для современного состояния экономики РФ и с учетом специфики химических предприятий. Проведенный анализ литературных источников показал необходимость использования системного подхода к управлению издержками. Отечественный опыт управления издержками полностью привязан и обусловлен существовавшей централизованно-плановой экономикой. Отдельные элементы могут быть использованы для построения современной системы управления издержками, однако должны пройти серьезный анализ и корректировку.

Анализ зарубежного опыта управления издержками показывает наличие систем контроллинга, управленческого учета, активно развивающихся направлений, в рамках которых рассматривается проблема управления издержками. Однако наряду с возникающими проблемами при использовании в российской практике принципов западного управленческого учета, такими как особенности российского законодательства, возникает множество других проблем. Необходимо отметить, что широкая трактовка системы контроллинга и управленческого учета подразумевает создание системы управления предприятием в целом, а издержки не являются отдельным объектом исследования.

Во второй главе рассмотрена проблема управления издержками крупного химического предприятия, для чего подробно проанализированы особенности химического предприятия как объекта управления издержками.

Эффективное управление издержками на промышленном предприятии возможно при комплексном системном подходе к проблеме путем создания сис

-120темы управления издержками химического предприятия, которая должна учитывать аспекты управления издержками всех подразделений предприятия как взаимосвязанного процесса, и рассматривать весь цикл управления, а не отдельные его блоки.

Существующие классификации издержек не полностью учитывают требования всех пользователей информации по издержкам, приведенная классификация издержек является уточненной и составлена с учетом требований внутренних пользователей информацией по издержкам.

Для эффективного управления издержками необходим детальный анализ сложившегося уровня издержек, мх структуры и определение основных направлений экономии. В работе приводится наиболее общая схема направлений снижения издержек на базе, которой основаны подходы к снижению издержек предприятия. Данную классификацию отличает учет особенностей химического предприятия, на основе ее и анализа издержек конкретного предприятия определяются пути снижения издержек для заданных условий.

Разработан алгоритм снижения издержек, основанный на схеме: цель (снижение издержек)-» анализ особенностей химического предприятия как объекта управления издержками (табл.2.1)-> выявление технико-экономических проблем химического предприятия (табл.2.1) -» разработка схемы направлений снижения издержек (рис.2.9) -» реализация возможностей снижения издержек в рамках программы управления издержками (глава 3).

Разработаны основные положения системы управления издержками.

Преимуществами системы управления издержками химического предприятия (СУИХП) над классическим планированием и учетом являются следующие:

1. Наличие реальной информации о себестоимости отдельных продуктов и анализ из позиций на рынке;

2. Возможность производства конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек;

3. Возможность использования гибкой системы ценообразования;

4. Представление объективных данных для бюджетирования;

-121

5. Возможность объективной оценки действий каждого подразделения с финансовой точки зрения;

6. Подготовка детальной информации для принятия обоснованных и эффективных управленческих решений.

Программа управления издержками является инструментом реализации системы управления издержками химического предприятия. Реализация Программы позволяет достичь эффекта снижения издержек на 4-20% практически без дополнительных вложений.

Проведенные данные по особенностям управления издержками в снабжении и сбыте показывают значимость резервов в данных областях, предложены упрощенные формы контроля многономенклатурных производств (по продукции и сырью), позволяющие оперативно контролировать значимые статьи издержек на сбыт.

Важным аспектом успешного функционирования химического предприятия является учет экологического фактора и, в том числе, такой мало изученный вопрос, как анализ издержек на экологические мероприятия. В работе обоснованы необходимость отдельного планирования и учета данных издержек. Рассмотрены издержки на повышение качества.

Принципы управления издержками требуют изменения подхода к применению автоматизированных систем управления (АСУП), повышают требования к АСУП, среди которых можно отметить следующие: возможность расчета комплексных показателей в системе управления издержками и классического бухгалтерского учета, которые необходимы для оперативного управления, возможность комплексной системы управления финансовым состоянием, наличие единого информационного пространства всего предприятия построенного на основе корпоративной сети. Существующие АСУП химических предприятий не отвечают поставленным требованиям. В качестве наиболее эффективного способа создания современной АСУП с учетом анализа технического и кадрового потенциала предприятий ХК предложен способ, основанный на совместной разработке предприятия с привлечением подрядчика.

-122

Разработаны и апробированы на двух химических предприятиях два программных продукта, которые позволяют автоматизировать планово-аналитические расчеты издержек с использованием ПЭВМ.

В четвертой главе рассмотрено планирование, которое является одной из важнейших функций СУИХП. Разработана схема бюджетирования крупного предприятия. Основное достоинство бюджетирования заключается в обязательном краткосрочном и долгосрочном планировании издержек предприятия, спросе на продукцию. В качестве нормативно-методического документа регламентирующего процесс бюджетирования на предприятии разработан типовой стандарт химического предприятия в соответствии с международной системой качества.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Сформулированы особенности химического предприятия, как объекта управления издержками в рыночных условиях хозяйствования.

2. Применен системный подход к проблеме управления издержками химического предприятия.

3. Разработана схема направлений снижения издержек, учитывающая особенности химического предприятия.

4. Разработан инструментарий управления издержками -организационная программа управления издержками химического предприятия.

5. Предложен алгоритм планирования издержек, позволяющий эффективно использовать схемы планирования издержек промышленного предприятия.

Особенностью работы можно выделить применение современных методов экономико-математического моделирования с использованием средств вычислительной техники, что потребовало специальных разработок по постановке задач, построению вероятностных моделей (в том числе и по планированию), разработке алгоритмов решения задач, а также экономическому анализу полученных результатов.

- 123