Формирование организационно-экономического механизма управления трансакционными издержками в птицеводческих предприятиях тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование организационно-экономического механизма управления трансакционными издержками в птицеводческих предприятиях"

005531558

На правах рукописи

АНИКИНА НАДЕЖДА АЛЕКСАНДРОВНА

ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСАКЦИОННЫМИ ИЗДЕРЖКАМИ В ПТИЦЕВОДЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (на материалах Омской области)

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. АПК и сельское хозяйство)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

1 1 Л 2013

Новосибирск 2013

005531558

Диссертация выполнена на кафедре экономики и управления сельскохозяйственным производством ФГБОУ ВПО Омский государственный аграрный университет им. П.А.Столыпина.

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Стукач Виктор Федорович,

зав. кафедрой экономики и управления сельскохозяйственным производством ФГБОУ ВПО Омский государственный аграрный университет им. П.А. Столыпина

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Куидиус Валентина Александровна, зав. кафедрой экономики АПК ФГБОУ ВПО Алтайский государственный аграрный университет

кандидат экономических наук,

старший научный сотрудник

Попова Людмила Рихардовна,

ГНУ Сибирский научно-исследовательский

институт экономики сельского хозяйства

Россельхозакадемии

Ведущая организация: ГНУ Сибирский научно-исследовательский ин-

ститут сельского хозяйства РАСХН

Защита состоится 2 июля 2013 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета ДМ 220.048.05 ФГБОУ ВПО Новосибирский государственный аграрный университет по адресу: 630039, г. Новосибирск, ул. Добролюбова, 160, зал учёного совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного аграрного университета.

Автореферат разослан 30 мая 2013 г. и размещен на официальных сайтах НГАУ wwvv.nsau.edu.ru и ВАК РФ.

Ученый секретарь диссертационного совета д-р экон. наук, доц. С , Е.В. Рудой

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в системе агропромышленного комплекса требует адекватных институциональных механизмов реагирования. Нестабильность рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, неопределённость внешней среды формируют высокие трансакционные издержки сельскохозяйственных организаций. Доля сельского хозяйства в ВВП России достигает 4,7 %, в т. ч. продукция птицеводетва составляет 14 % сельскохозяйственного производства в России, в Омской области ее удельный вес 19 %. В предприятиях этой отрасли сельского хозяйства трансакционные издержки достигают 26 % общих затрат. Исследованию этих издержек в аграрном секторе экономики длительное время не уделялось должного внимания. Экономическая сущность, отраслевая специфика, структура и влияние трансакционных издержек на экономические результаты предприятий птицеводства отдельно не изучались. Поэтому разработка механизма их регулирования является актуальной задачей в деятельности по снижению общих затрат предприятий и повышению эффективности внутрифирменных и внешних трансакций.

Степепь разработанности проблемы. В настоящее время особый научный интерес ученых - экономистов вызывает теория трансакционных издержек, ориентированная на повышение управляемости трансакциями и, как следствие, конкурентоспособности предприятий в системе рыночных отношений.

Научной базой по проблемам исследования трансакционных издержек являются труды зарубежных экономистов: А Алчиан, Й. Барцель, Г. Беккер, Дж. Быокенен, Т. Веблен, Дж. Гелбрейт, Г. Демсец, Дж. Коммонс, Р. Коуз, У. Мекпинг, К. Менар, П. Милгром, Г. Мюрдаль, Д. Норг, Дж. Стиглер, Дж. Уоллис, О. Уильямсон, С. Хипл, С. Чанг, Т. Эггертссон, К. Эрроу и др.

Среди отечественных экономистов проблемы управления трансакционными издержками исследуют: С.Б. Авдашева, A.A. Аузан, С.Ю. Барсукова, В.В. Кокорев, Р.И. Капелюшников, Г.Б. Клейнер, А.К. Ляско, C.B. Малахов, А.Н. Нестеренко, P.M. Нуреев, А.Н. Олейник, JI.B. Перекрестова, В.В. Радаев, B.JI. Тамбовцев, А.Е. Шаститко и др. Развитие рыночных отношений в агропродовольствешюм комплексе, особенности трансформационных и институциональных аспектов ис-

следованы в работах Е.А. Асташовой, В.А. Добрынина, Б.С. Кошелева, В А. Кундиус, Н.Я. Коваленко, В.Н. Папело, Л.Р. Поповой, Е.В. Рудого, АТ. Стадника, В.Ф. Стукача, С А. Шелковникова, О.В. Шумаковой и др.

Несмотря на существующие исследования, остается актуальной проблема выявления трансакционных издержек и управления их величиной ввиду сложности измерения, многоаспектных подходов к их определению. До настоящего времени не исследовали содержание трансакционных издержек в рамках отраслевой специфики птицеводческих предприятий, методику их расчета с учетом особенностей птицеводческой отрасли отдельно не изучали. Комплексный подход к разработке механизма управления трансакционными издержками птицеводческих организаций, ориентированный на факторы, влияющие на издержки, формирует актуальность и выбор темы диссертационного исследования.

Цель исследования. Целью исследования является развитие теоретико-методических положешга и разработка практических рекомендаций по формированию организационно-экономического механизма управления трансакционными издержками в птицеводческих предприятиях.

Для достижения цели поставлены и решены следующие задачи:

- развиты теоретико-методические основы организационно-экономического механизма управления трансакционными издержками в птицеводстве;

- уточнена классификация трансакционных издержек за счет включения в ее состав неявных трансакционных издержек, возникающих в результате дисбаланса развития трансакционного и трансформационного секторов экономики;

- предложена методика определения величины и структуры трансакционных издержек птицеводческих предприятий, позволяющая перераспределять внутренние и внешние трансакции;

- разработан организационно-экономический механизм, предусматривающий воздействие на элементы внутренней и внешней среды, ориентированный на формирование рационального масштаба рыночной деятельности птицеводческих предприятий.

Объект исследования. Объектом диссертационного исследования являются организационно-экономические проблемы птицеводческих предприятий по

формированию системы управления трансакционными издержками, возникающие в процессе осуществления внутренних и внешних трансакций.

Предметом исследования выступает совокупность факторов, влияющих на структуру трансакционных издержек птицеводческих предприятий, методы измерения и механизм управления ими.

Объект наблюдения - птицеводческие предприятия Омской области, институты инфраструктуры аграрного рынка в составе трапсакционного сектора региональной экономики.

Область исследования соответствует требованиям паспорта научных специальностей ВАК 08.00.05 1.2.38. «Эффективность функционирования отраслей и предприятий АПК», 1.2.31. «Особенности воспроизводственного процесса в сельском хозяйстве, в том числе воспроизводства основных фондов, земельных и трудовых ресурсов, инвестиционной деятельности, финансирования и кредитования».

Теоретическую п методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области теории трансакционных издержек, законодательные акты в сфере учета издержек. В процессе исследования применялись методы: монографический, экономико-статистический, абстрактно-логический, научной дедукции и индукции, сравнения, количественного и каче-стветюго анализа.

Основные положения, выносимые на защиту:

1. Теоретико-методические основы механизма управления трансакционными издержками в птицеводстве, обусловленные специфическими отраслевыми факторами влияния среды на структуру и величину трансакционных издержек.

2. Классификация трансакционных издержек, ориентированная на формирование информационного массива дага1ых с целью управления их величиной.

3. Методика определения величины и структуры трансакционных издержек птицеводческих предприятий, позволяющая производить перераспределение внутренних и внешних трансакций.

4. Обоснование организационно-экономического механизма управления трансакционными издержками, основанного на установлении рационального

масштаба рыночной деятельности птицеводческих предприятий с учетом факторов внутренней и внешней среды.

Научная повпзна результатов исследования состоит в решении научной проблемы, суть которой заключается в развитии теоретико-методических основ и разработке практических рекомендаций по управлению трансакционными издержками, способом определения рационального масштаба рыночной деятельности птицеводческих предприятий.

Конкретная научная новизна работы состоит в следующем:

- развиты теоретико-методические основы механизма управления трансакционными издержками в птицеводстве, суть которого состоит в системном подходе к формированию орга1шзационно-экономического механизма, с учетом специфики птицеводства, факторов среды, формирующих трансакциошше издержки, а также необходимости определения рациональных масштабов рыночной деятельности предприятия. Особенность трансформационной (производственной) функции, временная специфичность ресурса позволили определить меру влияния на трансакционные издержки ввиду преимущества трансакции управления. Обоснование факторов внешней среды определило необходимость учета в составе исследуемых издержек дисбаланса в развитии трансакционного и трансформационного секторов экономики. Дисбаланс прокатается в вынужденной потере организациями части выручки ввиду высокого рыночного оборота (высокой доли промежуточного потребления) в выпуске продукции (до 72 %);

- уточнена классификация трансакционных издержек птицеводческих предприятий, отличающаяся от известных тем, что включает следующие виды неявных издержек: в форме недополученной выручки от нерациональных масштабов рыночной деятельности организации, в результате дисбаланса трансформационного и трансакционного секторов экономики. Предложенный инструментарий позволяет выявить трансакционные издержки птицеводческих предприятий, возникающие в процессе внешних (взаимодействия с участниками рыночных отношений) и внутрипроизводственных трансакций (взаимодействия подразделений в рамках организационной структуры);

- предложена методика определения величины и структуры трансакционных издержек птицеводческих предприятий, позволяющая производить перераспределение внутренних и внешних трансакций. Сущность заключена в сопоставлении величин трансакционных издержек, источником которых являются собственные подразделения организации, и возникающих вследствие рыночных трансакций;

- разработай организационно-экономический механизм, предусматривающий воздействия на элементы внутренней и внешней среды, ориентированный на формирование рационального масштаба рыночной деятельности птицеводческих предприятий. Суть механизма заключается в регулировании величины исследуемых издержек методами государственного и внутрифирменного воздействия. Основными составляющими механизма являются: государственное регулирование трансакционного сектора экономики путем выработки государственной политики, способствующей развитию инфраструктуры АПК; внутрифирменное - посредст-вам выбора способа организации производства, определения рациональной величины и структуры трансакционных издержек. Применение на практике механизма на типичном для Омской области птицеводческом предприятии ЗАО «Иртышское» позволило сократить совокупные трансакционные издержки на 23 %.

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретических положений по управлению трансакционными издержками в птицеводческих предприятиях, включающих методику определения величины и структуры издержек, классификацию исследуемых издержек.

Практическая значимость исследования состоит в разработке конкретных предложений по формированию организационно-экономического механизма управления трансакционными издержками в птицеводческих организациях, суть заключена в формировании рациональной величины и структуры исследуемых издержек с целью повышения управляемости внутрифирменными и рыночными процессами.

Апробацпи п реализация результатов исследования. Исследование выполнено в соответствии с планом научно-исследовательской работы ФГБОУ ВПО ОмГАУ им. П.А. Столыпина по теме «Формирование организационно-экономического механизма управления трансакционными издержками в птицеводческих предприятиях (на материалах Омской области)» (номер государственной ре-

гистрации 01.02.00.102). Результаты диссертационного исследования докладывались на научно-практических конференциях: «Развитие инновационного потенциала агропромышленного производства» (г. Омск, 2008), «Реализация Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия: инновации, проблемы, перспективы» (г. Омск, 2009), «Применение инфокоммуникационных технологий для развития сельского хозяйства» (г. Омск, 2010), в рамках работы сибирской агротехнической ярмарки-выставки «Агро - Омск». Результаты применялись Минсельхозом Омской области при разработке ВЦП «Повышение эффективности осуществления государственной политики Омской области в сфере развития АПК на 2010 - 2012 годы». Отдельные положения и методические рекомендации использовались в рамках научно-исследовательских работ ФГБОУ ВПО ОмГАУ им. П.А. Столыпина, применяемых Минсельхозпродом Омской области, по теме «Разработка рекомендаций по совершенствованию механизма управления затратами в сельскохозяйственных организациях»: ЗАО «Кутузовское», СПК «Максимовский» Шербакульскош муниципального района Омской области.

Публикации. По материалам исследований опубликовано 9 работ общим объемом 2,2 печ. л., в т.ч. 4 работы в журналах, рекомендованных ВАК.

Структура п объем работы. Диссертационная работа изложена на 182 страницах текста компьютерного набора, содержит 37 таблиц, 6 рисунков. Работа состоит из введения, трёх глав, выводов и предложений, библиографического списка, включающего 203 наименования, 11 приложешш.

Во введении обоснована актуальность проблемы, сформулированы цель, задачи, объект, предмет и методы исследования, отражена научная новизна, их теоретическая значимость и практическая ценность.

В первой главе «Теоретико-методические основы управления трансакцион-ными издержками в птицеводстве» изучены факторы внешней и внутренней среды, формирующие трансакционные издержки с учетом особенностей отрасли птицеводства. Раскрыты экономическая сущность трансакционных издержек птицеводческих организаций, состав организационно-экономического механизма управления ими. Рассмотрены методические подходы к их измерению.

Во второй главе «Анализ сложившейся практики управления затратами в птицеводстве Омской области» определены тенденции развития птицеводческой отрасли как трансформационного сектора экономики, а также развития трансак-ционного сектора региональной экономики, являющегося источником внешних трансакциошшх издержек организаций. Проведен анализ сложившейся практики управления издержками, определен состав трансакционных издержек птицеводческих организаций Омской области, расширена их классификация.

В третьей главе «Управление трансакционными издержками в птицеводческих предприятиях» апробирована методика расчета величины и структуры трансакционных издержек, позволяющая перераспределять внутрешше и внешние трансакции. Разработан и апробирован организационно-экономический механизм управления трансакционными издержками, основанный на установлении рационального масштаба производственной и рыночной деятельности птицеводческих предприятий, с учетом специфики птицеводства, влияния внутренних и внешних факторов среды, формирующих трансакционные издержки.

В выводах и предложениях обобщены основные результаты диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Теоретнко-методическпе основы механизма управления трапсакцноп-нымн издержками в птицеводстве, обусловленные специфическими отраслевыми факторами влияння среды на структуру н величину трапсакцпои-ных издержек.

В условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятия во многом определяется возможностью предложить покупателю товар высокого качества, при этом по более низкой цене. В данном случае одним из основных напраате-ний обеспечения конкурентоспособности является лидерство по производственным издержкам и затратам на рыночные трансакции. Необходимо создание механизма регулирования двух видов издержек: трансформационных, непосредственно связанных с производством и преобразованием производственных ресурсов, и трансакционных, связанных с подготовкой и осуществлением рыночных сделок.

Уникальные процессы трансформационной функции птицеводческих предприятий, отраслевые особенности взаимодействия птицеводческих предприятий в системе агропромышленного комплекса влияют па результаты функционировать! внутрифирменных и рыночных институтов, что определяет необходимость выявления факторов, формирующих величину трансакционных издержек (табл. 1).

Предприятия птицеводства относятся к объектному способу организации производства, с присущими ему высокими затратами на поддержание, организацию и координацию деятельности фирмы, контроль выполнения функций, анализ, управление, а также издержками по обеспечению взаимодействия в рамках иерархической структуры. Организационная структура птицеводческих предприятий Омской области и способ организации производства (границы фирмы) являются факторами, влияющими на величину трансакционных издержек. К внешним факторам влшпшя отнесены: неопределенность условий внешней среды, административные барьеры, уровень развития инфраструктуры АПК, дисбаланс в развитии трансформационного и трансакционнош секторов региональной экономики.

Величину трансакционных издержек, кроме того, определяет удельный вес высокого рыночного оборота (доля промежуточного потребления) в выпуске продукции (до 72%), связанный с приобретением ресурсов из других отраслей (корма, энергоносители, племенной материал).

С учетом факторов среды нами предлагается уточненное понятие трансакционных издержек, под которыми понимаются издержки, связанные с координацией процессов субъектов рыночных отношений и в рамках иерархической структуры фирмы, а также неявные издержки, которые выражены в виде потерь в результате всех видов трансакций.

По данным управленческого учета и экспертных оценок за 2006-2010 гг., нами проведен анализ организаций птицеводства с различными объемами производства и уровнем затрат. Выявлена взаимозависимость между эффективностью трансакций и финансовой устойчивостью: удельный вес трансакционных издержек финансово-устойчивых не превышает 16 % себестоимости, в финансово-неустойчивых достигает 26 %. Изложенное свидетельствует, что обеспечение конкурентоспособности определяется не только уровнем производственных затрат, но и деятельностью

птицеводческих предприятий на рынке. Это диктует необходимость формирования механизма управления величиной исследуемых издержек.

Таблица 1

Трансакционные издержки, обусловленные специфическими отраслевыми факторами в птицеводческих предприятиях

Факторы внутренней и внешней _среды_

Специфика отрасли

Специфика трансакционных отношений в птицеводстве

Элементы трансакционных издержек

Организационная структура, организационно-управленческий ресурс, рациональные масштабы рыночной деятельности (границы фирмы)

Особенности трансформационной функции: работа с биологическими ресурсами на промышленной основе

Высокие темпы воспроизводства поголовья, оборачиваемость активов выше, чем в животноводстве, высокая ритмичность сбытовых циклов

Возможность управлять производственными процессами, контролировать промышленную технологию производства, развивать глубокую переработку продукции. Повышать управляемость процессами путем формирования информационных баз о затратности трансакций, осуществлять контроль, анализ, планирование и прогнозирование

Издержки по координации процессов, затраты на управление и поддержание структуры фирмы, управленческие, коммерческие, и др.

Специфичность ресурса (временная), требующая в короткие сроки осуществлять упаковку и сбыт яиц

Зависимость от растениеводства, скоропортящийся характер птицеводческой продукции (яйцо), что требует ритмичной реализации, мяса: быстрой глубокой заморозки или переработки. Требует гарантированных каналов реализации

Уровень развития

внутрифирменных

институтов

Проблема отсутствия отделов по сбыту, маркетингу, управленческих и аналитических сл\окб

Риски, связанные с преследованием собственных интересов сторонними организациями, издержки по преодолению оппортунизма. Затраты по продвижению продукции птицеводства на рынок, потери в выручке при сбыте через посредников_

Неопределенность внешней среды, аси мметричность информации, административные и рыночные барьеры, дисбаланс развития трансакци-онного и трансформационного секторов экономики

Уровень развития институтов инфраструктуры рынка (отсутствие сбалансированного функционирования участников)

Слабая коммуникативность всех участников рынка (поставщиков, потребителей, обслуживающих предприятий, финансовых структур); недостаточная информированность участников о контрагенте, ценах, ситуации на рынке

Потери части выручки от нерациональных каналов сбыта продукции, оппортунистического поведения партнеров и ДР.

Под организационно-экономическим механизмом управления трансакцион-ными издержками в птицеводческих предприятиях понимается совокупность рыночных и внутрифирменных институтов, методов и инструментов регулирования процессов внутренних и внешних трансакций с целью формирования рациональной величины и структуры трансакционных издержек (рис. 1).

ё &

е

о

Рис 1 - Организационно-экономический механизм управления трансакцион-ными издержками в птицеводческих предприятиях

Организационная структура механизма представлена организациями птицеводства и институтами инфраструктуры АПК (организациями по производству зерна, переработке продукции птицеводства, материально-технического обслуживания, научных учреждений, органов власти).

Экономический механизм представлен следующими методами воздействия на хозяйственные процессы: измерение, учет, анализ, планирование, прогнозирование. Исследуемый механизм управления трансакционными издержками включает в состав рычагов воздействия, наряду с другими, непосредственное влияние на организационную структуру предприятия, а именно, расширение или сужение его границ.

Новизной является системный подход к формированию организационно-экономического механизма с учетом специфики отрасли птицеводства, факторов, формирующих трансакционные издержки, необходимости определения границ производственной и рыночной деятельности предприятия.

В результате приведения в действие организационно-экономического механизма управления трансакционными издержками ах структура перейдет в качественно новое состояние, что требует у точнения классификации исследуемых издержек с целью формировашм релевантной информации об их величине.

Классификация трапсакцнонпых издержек птицеводческих предприятий, ориентированная на формирование информационного массива данных с целью управлении их величиной.

В Омской области зарегистрированы девять птицеводческих предприятий, пять из которых отнесены к категорш! крупных и средних. Практика управления издержками на всех птицеводческих предприятиях региона свидетельствует о несовершенстве системы управленческого учета. В границах проблемно-ориентированного подхода выявлена следующая закономерность: финансово-устойчивые, крупные предприятия, численностью от 300 до 600 человек, имеют высокую степень организации управленческого учета (ведение различных бюджетов, планирование). В финансово-неустойчивых птицеводческих организациях отмечены низкий уровень организации управлешеского учета, слабая система регулирования затрат.

По данным управленческого учета и экспертных оценок выявлено, что в исследуемых оргшшзациях отсутствуют инструменты учета трансакционных издержек. Это определяет необходимость формирования документа для выявления и регистрации издержек, ориентированного на формирование информационного массива данных об их величине и структуре (табл. 2).

Предложенный принцип классификации построен на выделении внутренних и внешних трансакций, детерминирует с трансакционными процессами на выполнение снабженческо-сбытовой функции, функции по учету и управлению, взаимодействия с институтами инфраструктуры рынка.

Таблица 2

Документ мониторинга внутренних и внешних трансакционных издержек _птицеводческого предприятия_

Соответствующие элементы трансакционных издержек Виды трансакционных издержек

поиска информации ведения переговоров измерения, контроля спецификации и защиты прав собственности предупреждения оппортунистического поведения прочие трансакционные издержки

Внутрипроизводственные трансакционные издержки птицеводческих предприятии

Внутренние трансакционные издержки на обеспечение снабженческо-сбытовой функции

Затраты на содержание отделов, отвечающих за продвижение продукции на рынок (оплата труда, амортизация) + + + +

Внутренние трансакционные издержки на обеспечение функционирования учетно-аналитической системы

Затраты на содержание отделов, занятых в области учета, анализа, контроля, юридической защиты (оплата труда, амортизация помещений) + + + + +

Внутренние трансакционные издержки функционирования системы управления

Представительские расходы, командировочные расходы + + - - + -

Затраты на переподготовку и обучение кадров - - - + + -

Внешние трансакционные издержки птицеводческих предприятий

Внешние трансакционные издержки ехаМе/ехроБ! (до/после заключения сделки)

Затраты на рекламу + + - + + -

Консультациогшые, аудиторские услуги + + - + + -

Услуги связи, почтовые расходы + + - - - -

Внешние трансакционные издержки связанные с обеспечением рыночной деятельности, (аренда торговых точек, упаковка)

Аренда торговых точек (сбыт яиц, мяса) + + - - - -

Услуги по страхованию + + + + -

Внешние трансакционные издержки, связанные с административным взаимодействием

Услуги по охране объектов (птичники и др.) + + - + + -

Услуги противопожарной безопасности + + - + + -

Затраты по охране труда, экологические платежи (утилизация биоотходов) + + + + - -

Внешние трансакционные издержки, связанные с взаимодействием с институтами инфраструктуры АПК

Затраты по транспортировке грузов + + - - - -

Затраты по ремонту техники + + - - -

Трансакционные издержки в форме недополученной выручки

Нерациональные масштабы рыночной деятельности предприятий, потери дохода по причине реализации продукции по ценам в ущерб собственной выгоде + + + + + +

Потери в результате дисбаланса трансформационного и трансакционного секторов региональной экономики + + + + + +

Неэффективная управленческая деят-ть + + + - + +

Потери физического объема продукции в процессе реализации + + + - + +

Классификация трансакционных издержек птицеводческих организаций включает следующие виды неявных издержек: в форме недополученной выручки от нерациональных масштабов рыночной деятельности организации (границы фирмы), в результате дисбаланса трансформационного и трансакционного секторов экономики.

Предложенный инструментарий позволяет выявить трансакционные издержки птицеводческих предприятий. Ниже проиллюстрированы его возможности на материалах типичного для Омской области птицеводческого предприятия ЗАО

«Иртышское» (табл. 3).

Таблица 3

_Внутренние трансакционные издержки «ЗАО Иртышское» в 2010 г._

Виды трансакционных издержек Составляющие статьи затрат Сумма, тыс. руб. Структура издержек к итогу, %

Внутренние трансакционные издержки на обеспечение снабженческо-сбытовой функции

Заработная плата, амортизация, расходные материалы и др. отдела сбыта и снабжения и др. Издержки, непосредственно связанные с продвижением яиц и мяса на рынок собственными подразделениями 15419 44,6

Внутренние трансакционные издержки на обеспечение функционирования уч е тно - а налитич еско й системы

Обучение персонала, командировочные расходы, обслуживание информационных систем (расходные материалы), зарплата и др. Издержки, связанные с формированием информационных баз, организацией и функционированием учетных процессов, анализа и контроля затрат 7154,6 20,7

Внутренние трансакционные издержки функционирования системы управления (управленческие трансакционные издержки)

Командировочные, представительские расходы, зарплата, обучение персонала, услуги связи и ДР- Издержки, связанные с управлением, поддержанием и совершенствованием организационно-экономической структуры, координацией деятельности хозяйствующего субъекта 11630,09 33,7

Прочие внутренние трансакционные издержки

Проф. отчисления, поддержание корпоративной культуры, соц. мероприятия и др. Издержки формирования и поддержания уровня институциональной среды управления (правила, нормы, образцы, рутины) 337,4 1,0

Итого В1гутренние трансакционные издержки 34 541,05 100

С целью обоснования выбранного нами предприятия в качестве типичного для региона исследован весь массив информации об основных параметрах производственной деятельности организаций в отрасли птицеводства, величине трансак-циошгых издержек. В 2010 г. организациями птицеводства Омской области произведено 598 млн шт. яиц, в том числе ЗАО «Иртышское» - 292 млн шт., или 48,8 % от общего объема производства в области; 48,6 тыс. т мяса птицы в живой массе, из них 86 % (41 тыс. т) - ОАО «Сибирская», самой крупной организацией мясного направления, являющейся вертикально интегрированной структурой.

Удельный вес трансакционных издержек на птицеводческих предприятиях в себестоимости достигает 26 % (среднее значение — 19 %), ЗАО «Иртышское» - 18 %, что является доказательством типичности.

С применением предложенного нами инструментария на конкретном объекте наблюдения ЗАО «Иртышское» установлено: совокупные трансакционные издержки достигают 114 771,0 тыс. руб., или 18 % себестоимости продукции; из них внутренние - 34 541,05 тыс. руб., внешние - 53 923,8 тыс. руб., а также в форме недополученной выручки - 26 306,0 тыс. руб. Структура издержек представлена высокой долей внешних издержек — 47 %, внутренние достигают 30 %. Распределение соответствует объектному способу организации производства (табл. 4).

Таблица 4

Внешние трансакционные издержки ЗАО «Иртышское» в 2010 г.

Наименование трансакционных издержек Составляющие статьи затрат Сумма, тыс. руб. Структура издержек к итогу, %

Внешние трансакционные издержки ex ante ex post (до/после заключения)

Консультационные, аудиторские, юридические, услуги связи и почтовые и др. Издержки, связанные с покупкой услуг сторонних организаций, обеспечивающих продвижение товаров на рынке 1 691,9 2,1

Внешние трансакционные издержки, связанные с обеспечением рыночной деятельности

Услуги по охране, утилизации биологических отходов, упаковка для яиц и мяса, аренда торговых помещений и др. Издержки, связанные с рыночной деятельностью птицеводческих предприятий 42 979,7 53,6

Внешние трансакционные издержки, связанные с административным взаимодействием (охрана, противопожарная безопасность и др.) 2141,2 2,7

Внешние трансакционные издержки, связанные с взаимодействием с институтами инфраструктуры АПК (транспортные услуги, МТО и ремонт техники) 7111,0 8,9

Трансакционные издержки в форме недополученной выручки, из них: 26306,07 32,7

в результате нерациональных масштабов рыночной деятельности предприятий 5910,0 22,5

дисбаланса трансформационного и трансакционного секторов экономики 100,6 0,4

нерациональные продуктовые цепочки (посреднические звенья) 18840,0 71,6

неэффективная политика управления 1454,7 5,5

Итого 80229,8 100

При взаимодействии с посредниками птицеводческие предприятия теряют значительные ресурсы, что приводит к снижению потенциальной выручки при выборе нерациональной продуктовой цепочки.

Неявные трансакционные издержки составляют 23 % совокупных, из них 71,6 % - потери дохода по причине реализации продукции по ценам в ущерб соб-

ствешюй выгоде, 22,5 % - издержки в форме недополученной выручки в результате нерациональных масштабов рыночной деятельности предприятия (потери части выручки от реализации биоотходов сторонней организации для переработки; по причине реализации по сниженной цене замороженных тушек птицы, отсутствия глубокой переработки продукции), 5,5 % - потери части выручки от неэффективной политики управления, оппортунистического поведения партнеров (списания дебиторской задолженности по причине истечения срока давности и потерь с учетом инфляции), 0,4 % - за счет потерь физического объема продукции в процессе реализации.

Таким образом, доказано, что предложенный документ мониторинга трансак-ционных издержек, основанный на расширенной классификации, является инструментом в системе управляемости процессами внутренних и рыночных трансакций.

Способом воздействия на величину трансакционных издержек является выработка государственного и внутреннего механизма регулирования. Оптимизация издержек предприятий предполагает не только их снижение, но и формирование рациональной структуры. Снижение и рост трансакцио!шых издержек могут осуществляться по элементам затрат, в то время как совокупные трансакционные издержки могут оставаться неизменными. Одним из способов влияния на величину трансакционных издержек выступает замена одного вида трансакций другим. Перераспределение позволяет снизить финансовые потери. С целью необходимости замены разработана методика определения структуры трансакционных издержек.

Методика определения величины и структуры трансакцпопных издержек, позволяющая производить перераспределение внутренних п внешних трансакций.

Применение предложенной нами классификации трансакционных издержек и мониторинга по их видам позволяет разработать и апробировать методический подход к расчету и выявлению необходимости взаимной замены рыночных и внутрифирменных трансакций. Совокупные трансакционные издержки представлены как суммарные по видам: внутренние трансакционные издержки на обеспечение снабженческо-сбытовой функции, функционирования учетно-

аналитической и управленческой системы, внешние издержки в процессе взаимодействия с институтами инфраструктуры, административным взаимодействием, в форме потери части выручки (табл. 5). Сущность методики заключена в сопоставлении величины внутренних трансакционных издержек, источником которых являются собственные подразделения организации, и внешних, возникающих вследствие рыночных трансакций. Целевым ориентиром применения является сокращение трансакционных издержек за счет формирования рациональной структуры организации.

4 4

Если выполняется условие ТСф \ > £ ТСр \ то это свидетельствует о вы-

¿=1 1=1

соких трансакционных издержках по обеспечению внутрифирменных трансакций. Целесообразна замена части трансакций управления на рыночные. Если вы-

А 4

полняется условие ^ ТСф ] < ^ ТСр , _ то это свидетельствует о высоких тран-

/=1 1=1

сакционных издержках по обеспечению рыночных трансакций. Целесообразна замена части рыночных трансакций на внутрифирменные.

Разработанная методика определения величины и структуры трансакционных издержек с целью определения рациональных масштабов рыночной деятельности внедрена на ЗАО «Иртышское», получен следующий результат. Превышение внешних трансакционных издержек над внутренними свидетельствует о необходимости замены внешних трансакций внутрифирменными, мотивом выступает необходимость снижения неопределенности рыночной среды: приведенные данные таблиц 3 и 4 подтверждает изложенный вывод (внутренние трансакцион-ные издержки, связанные с обеспечением снабженческо-сбытовой функции, превосходят внешние по обеспечению рыночной деятельности предприятия). Высокая доля трансакционных издержек в форме недополученной выручки является существенным фактором, сдерживающим развитие организации.

В целях оценки возможностей сокращения совокупных трансакционных издержек проведен анализ изменения внутренних и внешних трансакционных издержек методом наложения. Метод основан на ситуационном подходе к необходимости изменения структуры трансакционных издержек путем оптимизации организационной структуры предприятия, повышения качества управления процессами.

Таблица 5

Методика определения величины и структуры трансакционных издержек птице______водческого предприятия__

Группа трансакционных издержек Способ расчета трансакционных издержек Группа трансакци- Способ расчета трансак-онных издержек ционных издержек

Внутренние трансакционные издержки на обеспечение снабженческо-сбытовон функции Внешние трансакционпыс издержки ехаМе (до заключения сделки) ехрой (после заключения сделки)

| ТС ф!= и., + и„ + и„ + ир, ТСР1 = ИЯН + И„, + И„

Внутренние трансакционные издержки на обеспечение функционирования учетио-аналитической системы Внешние трансакционные издержки в процессе осуществления деятельности

| ТС ф2= И™ + ин | ТС рг = н,д + и,.

Внутренние трансакционные издержки функционирования системы управлении (управленческие трансакционные издержки) Внешние трансакционные издержки, связанные с административным взаимодействием

| ТС ф, = и„„ + и», + и»„ 1 ТС рз = Иа

Прочие внутренние трансакционные издержки Внешние трансакционные издержки, связанные с взаимодействием с институтами инфраструктуры АПК

1 ТС ф4 = и„„ | ТС Рз = Иинфо

Трансакционные издержки в форме недополученной выручки

и„ =■ П„„ + Пф + П„ф + +П,р, Пцен - потери дохода по причине реализации продукции в срок и по ценам в ущерб собственной выгоде, нерациональных масштабов рыночной деят-ти, Пф- потери физического объема в процессе реализации Пинф - потери части выручки в результате обеспечения на индекс инфляции из-за несвоевременной оплаты по договору, неэф. управленческой политики Птрс - потери в результате дисбаланса развития трансакционного и трансформационного сектора экономики

Совокупный трансакционный результат

Высокие трансакционные издержки по обеспечению внутрифирменных трансакций. Целесообразна замена трансакций управления на рыночные £ТСф>ХТСр

£ТСф<£ТСр Высокие трансакционные издержки по обеспечению рыночных трансакций. Целесообразна замена трансакций на внутрифирменные

Где Ицн - издержки поиска информации;

Ии - издержки ведения переговоров (командировочные, юридические, представительские);

И„ - издержки измерения и контроля качества;

Иин - издержки поиска информации;

И„ - издержки мониторинга за соблюдением сделки;

Иуп - постоянные издержки управления (представительские, командировочные, усл. сот. связи);

Ищ, - издержки, связанные с недопущением оппортунистического поведения (охрана объектов производственных, торговых, складских объектов и др.);

Ирд - затраты на обеспечение процессов рыночной деятельности (утилизация биологических отходов, упаковочный материал для мяса и яиц и др.);

Иа - издержки, связанные с административным взаимодействием (экологические платежи, противопожарная безопасность и др.);

Иддфр - издержки, связанные с взаимодействием с институтами инфраструктуры АПК (услуги сторонним организациям - транспортные и др., связанные со сбытом яиц и мяса птицы).

Применение методики позволило выявить, что на ЗАО «Иртышское» совокупная величина трансакционных издержек сократилась на 25813,2 тыс. руб. Структура трансакционных издержек изменилась за счет:

- формирования рациональных масштабов рыночной деятельности предприятия. Вовлечение во внутреннюю структуру предприятия подразделений по доставке продукции собственным автотранспортом, ремонтных мастерских позволит сократить внешние трансакционные издержки на 7 111,0 тыс. руб., или 13,2 % внепишх трансакционных издержек;

- сокращения затрат по аренде торговых точек при условии их ввода в состав собственных подразделений. Это позволит сократить внешние трансакционные издержки на 716,6 тыс. руб.

Вышеизложенное позволяет утверждать, что повышение управляемости процессами приобретает первостепенное значение при увеличении его масштабов. Чем масштабнее структура, тем выше затраты на координацию внутрифирменных процессов, предпосылкой замены является снижете неопределенности рыночной среды.

Обоснование органпзациоппо-экономпческого механизма управления трансакцпонными издержками, основанного на установлении рационального масштаба рыночной деятельности птицеводческих предприятии, с учетом факторов внутренней п внешней среды.

Проведенные нами исследования позволяют предложить новый механизм управления трансакционными издержками, ориентированный на возможность регулирования процессов среды предприятия, формирующих трансакционные издержки. Основные направления механизма включают воздействие на факторы внутренней и внешней среды с целью регулирования величины трансакционных издержек. Организационный блок представлен подразделениями предприятия, во внешней среде - предприятиями по снабжению и сбыту продукции птицеводства, и государственными органами. Экономический механизм представлен методами государственного регулирования и инструментами внутренней среды (выявление, учет, планирование, прогнозирование издержек). Механизм базируется на рыночной инфраструктуре, государственном регулировании (сокращение бюрокра-

тических процедур, административных барьеров, поддержка автоматизации учетно-аналитических и управленческих процессов и др.), развитии системы рыночной информации, взаимодействии с научными и финансовыми институтами, повышении управляемости процессами, выборе способа реализации продукции, формировании рациональной организационной структуры и масштабов рыночной деятельности (табл. 6).

В результате применения механизма на конкретном объекте наблюдения ЗАО «Иртышское», являющегося типичным для региона, обеспечиваются:

- формирование рациональных масштабов рыночной деятельности предприятия. Это позволит оптимизировать структуру трансакционных издержек путем замены рыночных трансакций на внутренние, что приведет к сокращению трансакционных издержек на 7827,6 тыс. руб., или на 7 % величины внешних за счет ввода в состав собствеш1ых подразделений транспортных служб.

Сокращение издержек в форме недополученной прибыли, возникших по причине выбора неэффективных масштабов рыночной деятельности на 5910,0 тыс. руб, (или на 5,1 % совокупных трансакционных издержек) путем развития глубокой переработки продукции собственными подразделениями;

- развитие информационной инфраструктуры АПК, что позволит принимать эффективные управлеотеские решения, выбирать каналы реализации продукции, сократить издержки в форме недополученной выручки в результате нерациональных трансакций. В целом это позволит сократить величину трансакционных издержек на 18 941,2 тыс. руб., или 16,5 % совокупных трансакционных издержек, в том числе за счет преодоления дисбаланса развития трансакционного и трансформационного секторов экономики;

- повышение управляемости процессами внутрифирменных и внешних трансакций. Издержки, связанные с неэффективными управленческими решениями, достигают 1454,9 тыс. руб. (списание просроченной дебиторской задолженности с учетом фактора инфляции), или 1,4 % совокупных издержек в форме недополученной выручки.

Таблица 6

Организационно-экономический механизма управления трансакционными издержками на примере ЗАО «Иртышское» в 2010 г.

Организационная составляющая механизма Основные направления механизма Мероприятия Изменение структуры трансакционных издержек в результате применение механизма Результат применения, тыс. руб.

Механизм управления внутренними трансакционными издержками птицеводческих организаций, осуществляемый организацией

Структурные подразделения организации Снабженческо-сбытовые службы Повышение управляемости процессами птицеводческой организации, выбор рациональных масштабов деятельности птицеводческого предприятия Определение вида контрактных отношений, способа организации производства Оптимизация структуры трансакционных издержек (внутренних, внешних), повышение управляемости трансакционными издержками (снижение затрат в форме недополученной выручки) - 7 827,6

Учетно-аналитическая система Организация управленческого учета по центрам ответственности, формирование системы бюджетирования трансакционных издержек, внедрение документа для мониторинга трансакционных издержек Повышение эффективности информационного обмена, снижение затрат в форме недополученной выручки путем планирования, контроля и регулирования трансакционных издержек, предупреждение оппортунистического поведения (просроченная дебиторская задолженность неблаго надежных поставщиков) - 1454,7

Управленческая система

Механизм управления внешними трансакционными издержками в птицеводческих организациях

Совокупность организаций в системе АПК Взаимодействие с поставщиками ресурсов и услуг, обслуживающей сферой (ремонт, транспортировка, посреднические звенья) Совершенствование рыночной инфраструктуры АПК, преодоление дисбаланса в развитии трансформационного и трансакционного сектора региональной экономики Развитие инфраструктуры рынка трансакционных услуг, создание и обеспечение эффективного функционирования информационно-консультациониых служб, независимых сообществ (объединений) консолидирующих рыночную информацию (услуги, цена, условия), развитие взаимодействия с научными учреждениями посредством выполнения работ в рамках программных мероприятий, субсидирование внедрения научных разработок Снижение издержек на поиск информации, снижение риска оппортунистического поведения, повышение эффективности и информационного обмена, снижение издержек в форме недополученной выручки путем возможности выбора рациональных каналов сбыта продукции птицеводства (рациональные продуктовые цепочки) - 18840,7

Научные учреждения

Финансово-кредитные учреждения, информационная инфраструктура

Взаимодействие с административными институтами (органы власти и правоохранительные органы, ИФНС, внебюджетные фонды и ДР) Снижение административной нагрузки на предприятия птицеводства, повышение координации взаимодействия Повышение управляемости экономическими субъектами, сокращение бюрократических процедур, финансовая подцержка развития инфраструктуры рынка АПК, автоматизация процессов Снижение риска оппортунистического поведения (налоговые нарушения), сокращение времени ожидания, финансовых и трудовых затрат по освоению новых программных продуктов (каналы связи ИФНС), преодоление дисбаланса в развитии трансформационного и трансакционного сектора региональной экономики - 6010,5

Внедрение механизма управления трансакциоиными издержками позволило выявить неэффективные трансакции, предупредить риски оппортунистического поведения, повысить управляемость процессами за счет регламентирования хозяйственных операций. Совокупная величина трансакционных издержек сократится на 26306,1 тыс. руб., или на 4,1 % себестоимости продукции.

Изложенное позволяет заключить, что предложенный нами организационно-экономический механизм управления трансакционными издержками в птицеводческих предприятиях обеспечивает возможность влиять на их величину и структуру методами внутрифирменного и государственного регулирования.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Организациошю-экономический механизм управления трансакционными издержками в птицеводческих предприятиях представляет собой совокупность рыночных и внутрифирменных институтов, методов и инструментов регулирования процессов внутренних и внешних трансакций, с целью формирования рациональной величины и структуры трансакционных издержек. Организационный блок в границах организации представлен подразделениями птицеводческого предприятия, во внешней среде - орпишзациями по снабжению и сбыту продукции птицеводства и государственными органами и др. Экономический механизм представлен методами государственного регулирования и внутрифирменного (выявление, учет, планирование, прогнозирование трансакционных издержек).

2. Под трансакционными издержками в отрасли птицеводства мы понимаем расходы, связанные с координацией процессов субъектов рыночных отношений, и в рамках иерархической структуры фирмы, а также неявные издержки, выраженные в виде потерь в результате всех видов трансакций. Исследование факторов среды, формирующих трансакционные издержки, позволяет определить предпосылки их возникновения и возможность (меру) регулирования.

3. Высокая доля рыночного оборота (промежуточного потребления) в выпуске птицеводческой продукции до 72 % проявляется в вынужденной потере организациями части выручки, определена как фактор влияния внешней среды. На долю трансакционного сектора в ВВП Омской области приходиться 50,1 %, на стоимость рыночных трансакционных услуг до 36 % от уровня ВВП региона.

Факторами внутренней среды определен масштаб рыночной деятельности птицеводческого предприятия, заключающийся в выборе способа организации производства. Регулирование величины трансакционных издержек достигается воздействием на факторы внутрипроизводственной и внешней среды.

4. В диссертационном исследовании доказано, что финансовая устойчивость предприятия зависит от величины трансакционных издержек птицеводческих организаций. В финансово-устойчивых их удельный вес достигает 16 %, неустойчивых -26 % общих затрат. Это свидетельствует о различной эффективности трансакций и определяет необходимость установления рациональных масштабов рыночной деятельности (необходимость замены одного вида трансакций другим).

5. С целью формирования рациональных масштабов рыночной деятельности предприятия нами расширена классификация трансакционных издержек. Выделены следующие виды неявных издержек: в форме недополученной выручки от нерациональных масштабов рыночной деятельности организации, в результате дисбаланса трансформационного и трансакционного секторов экономики, неэффективной политики управлешм. Регистрация издержек осуществляется с применением документа для мониторинга трансакционных издержек, представляющего собой систему выявления и регистрации видов издержек с целью формирования информа-циошгого массива данных об их величине и структуре.

6. Предложена методика определения величины и структуры трансакционных издержек птицеводческих предприятий, позволяющая производить перераспределение внутренних и внешних трансакций, суть которой заключена в сопоставлении величин трансакционных издержек, источником которых являются собственные подразделения организации, и возникающих вследствие рыночных трансакций.

7. На примере типичной для Омской области птицеводческой организации ЗАО «Иртышское» в результате применения предложенной методики внешние трансакционные издержки сокращены на 26306,1 тыс. руб. Снижение достигнуто за счет ввода в состав собственных подразделений транспортных служб, сокращения затрат на аренду на 7827,6 тыс. руб. Развитие глубокой переработки продукции, утилизации биоотходов собственными подразделениями позволило сни-

зить трансакционные издержки на 5910,0 тыс. руб. Развитие информационной инфраструктуры агропромышленного комплекса позволит принимать эффективные управленческие решения, преодолеть потери от дисбаланса развития тран-сакциоиного и трансформационного сектора, снизив издержки в результате нерациональных трансакций на 18 941,2 тыс. руб. Повышение управляемости внутрипроизводственными и рыночными процессами достигается за счет регламентирования хозяйственных операций, в результате достигнуто сокращение исследуемых издержек на 1454,9 тыс. руб.

8. Предложенный организационно-экономический механизм управления трансакционными издержками предусматривает два направления: во внутренней среде - это управление путем определения рационального масштаба рыночной деятельности предприятия, повышение управляемости субъекта хозяйствования за счет внедрения системы управления издержками и выработки единой политики - правил поведения субъекта; во внешней среде представлен институциональным подходом, реализуемым через государственную политик}', направленную на развитие инфраструктуры АПК области, развитие трансакционного сектора экономики: обслуживающей сферы (финансовых, консалтинговых, информационных, ремонтных и других услуг). Механизм управления трансакционными издержками представляет возможность выявить явные и неявные трансакционные издержки, сформировать информационную базу трансакционных издержек для принятия управленческих решений в этой сфере. Его применение на ЗАО «Иртышское» позволит сократить совокупную величину трансакционных издержек на 26306,1 тыс. руб., или на 4,1 % себестоимости. Реализация предложенных мер позволит в масштабах области увеличить долю сельскохозяйственного товаропроизводителя птицы в конечной цене продукта с 58 до 67 %.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи в научных изданиях, рекомендованных ВАК

1. Аникина H.A. Внутрифирменные механизмы регулирования трансакционных издержек птицеводческих предприятий П Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2010. -№ 7- С. 83-86.

2. Аникина H.A. Механизмы управления трансакционными издержками в птицеводстве // Известия Оренбургского государственного аграрного университета - 2010. - № 2 (26). - С. 113-116.

3. Аникина Н.А Инструменты регулирования трансакционных издержек предприятий АПК в системе экономического взаимодействия региона // Фундаментальные исследования. - 2011. —№ 12 , ч. 3. - С. 618-622.

4. Аникина Н.А Практика и перспективы управления трансакционными затратами птицеводческих предприятий // Вестник СибАДИ. - Омск: СибАДИ. -2012. - № 4 (26)/2012. - С. 113-116.

Прочие публикации по теме диссертационного исследования

5. Аникина H.A. Механизмы регулирования трансакционных издержек в птицеводстве // Развитие инновационного потенциала агропромышленного производства: материалы II Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 60-летию экон. фак. - Института экономики и финансов ОМГАУ. (Омск, 27-28 ноября, 2008 г.) 4.1. - Омск, 2008. - С. 243-246.

6. Аникина H.A. Динамика производственных затрат птицеводческих предприятий Омской области // Приоритетные национальные проекты «Развития АПК»: материалы науч.-техн. форума «Реализация Государственной программы развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия: инновации, проблемы, перспективы». -Омск, 2009. - с. 29-32.

7. Аникина H.A. Повышение эффективности управления с помощью автоматизации и информатизации экономических процессов в организациях АПК Омской области. - Эл. ресурс rnsh.omskportal.ru // Материалы науч.-практ. конф. «Применение инфокоммуникационных технологий для развития сельского хозяйства», IV Международный информационный конгресс МИК-2010

«Международный и региональный опыт построения информационного общества».

8. Аникина H.A. Мониторинговые исследования трансакционных издержек сельскохозяйственных организаций Омской области // Федеральная служба государственной статистики Омскстат «Государственная статистика: история и современность, значение в жизни общества»: материалы межведомственной конференции. - Омск, 2011 - С. 18-22

9. Аникина H.A. Повышение эффективности управления издержками сельскохозяйстве!шых предприятий в условиях вступления России в ВТО. - Эл. ресурс msh.omskportal.ru / Раздел интеграции научных инноваций в сельском хозяйстве, Сибирская агротехническая выставка-ярмарка «Агро-Омск-2012», в рамках тематического дня «Агрофинансист», 27.07.2012.

Подписано в печать 27.05.2013 г. Формат 60x84 V]6. Бумага офсетная. Гарнитура «Times New Roman». Объем 1,4 печ. л. Тираж 150 экз. Заказ № 182 Отпечатано в типографии БОУДПО «ИРООО» 644043, г. Омск, ул. Тарская, 2