Экономическое содержание и механизмы реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности

Портнова, Наталья Викторовна

Темы диссертаций по экономике » Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда

Экономическое содержание и механизмы реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Экономическое содержание и механизмы реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности - тема автореферата по экономике, скачайте бесплатно автореферат диссертации в экономической библиотеке

Автореферат

Ученая степень: кандидата экономических наук
Автор: Портнова, Наталья Викторовна
Место защиты: Барнаул
Год: 2012
Шифр ВАК РФ: 08.00.05

Экономическое содержание и механизмы реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности - тема диссертации по экономике, скачайте бесплатно в экономической библиотеке

Диссертация

Автореферат диссертации по теме "Экономическое содержание и механизмы реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности"

На правах рукописи

0050541^»

Портнова Наталья Викторовна

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ И МЕХАНИЗМЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ И МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ШИННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Барнаул 2012

005054029

Работа выполнена на кафедре международной экономики,

математических методов и бизнес-информатики ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный университет»

Научный руководить: доктор экономических наук, профессор _

Мамченко Ольга Петровна

Официальные оппоненты: Горшков Вячеслав Григорьевич,

доктор экономических наук, профессор, AHO ВПО «Алтайская академия экономики и права (институт)», заведующий кафедрой управления социально-экономическими процессами

Растова Юлия Ивановна,

доктор экономических наук, профессор, ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет», профессор кафедры менеджмента организации

Ведущая организация: ФГБОУ ВПО «Новосибирский национальный

исследовательский государственный университет»

Защита диссертации состоится 04 июля 2012 г. в 10.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.005.05, созданного на базе ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный университет», по адресу: 656049, г. Барнаул, пр. Ленина, 61, ауд. 416JI.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Алтайский государственный университет» по адресу: г. Барнаул, пр. Ленина, 61. Автореферат диссертации опубликован на сайте

www.asu.ru/structure/admin_edu/aspir_doctor/dissert/econ_diss_sovet. Автореферат разослан 01 июня 2012 г.

Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент О.Н. Соколова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования механизмов реструктуризации и модернизации предприятий промышленности за счет внедрения новых технологий и максимальной реализации интеллектуального потенциала в качестве главного ресурса инновационной социально-ориентированной модели развития. О необходимости решения данной задачи неоднократно говорили на всех уровнях власти, подчеркивая значимость модернизации промышленности и структурной перестройки экономики России.

Основным содержанием структурной перестройки экономики является реструктуризация предприятий, включающая широкий комплекс форм, методов и механизмов по обеспечению устойчивого развития. Опыт проведения реструктуризации в России и международный опыт свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших инвестиционных и управленческих задач. Этот процесс, помимо изменений в структуре капитала и производства, должен учитывать множество ограничений и специфику той организации, в которой он проводится. Для его проведения необходимо иметь четкие цели, концепцию реструктуризации, а также объективную оценку объема необходимых инвестиций в модернизацию производства.

Вопрос модернизации промышленности является одним из главных приоритетов в развитии отечественной экономики. В «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» изложена необходимость инновационного долгосрочного развития России и технологической модернизации промышленности на базе экономики лидерства и инноваций. Количественные параметры «новой» экономики — занятие к 2020 г. существенной доли на мировых рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг, увеличение доли высокотехнологичного сектора ВВП, увеличение в 5-6 раз доли инновационной продукции в выпуске промышленности. Мировой экономический кризис 2008-2009 гг. осложнил реализацию поставленных целей, привел к сокращению расходов промышленности на инновации и модернизацию производства, выявил структурные слабости российской промышленности.

Вхождение России в мировую хозяйственную систему в рамках ВТО, адаптация к принятым в мировой практике принципам хозяйствования выявило ряд проблем на предприятиях промышленности. В значительной мере это касается функционирования и развития предприятий шинной промышленности. Для придания импульса устойчивого инновационного развития российских предприятий шинной промышленности необходимо осмыслить теоретические аспекты реструктуризации и модернизации промышленных предприятий, осуществить поиск и применить наиболее эффективные механизмы реструктуризации и модернизации. -

димым исследования актуальной проблемы реструктуризации и модернизации предприятий шинной промышленности для повышения их конкурентоспособности и эффективности функционирования в рамках глобализации экономических связей, а также подтверждают актуальность выбранной темы диссертационной работы.

Состояние и степень разработанности темы исследования. Среди работ по теоретико-методологическим основам реструктуризации- и модернизации особого внимания заслуживают труды отечественных ученых В.Н. Волковой, В.В. Гончарова, В.Г. Горшкова, А.Ю. Егорова, P.M. Качалова, В.Б. Краснова, О.П. Мамченко, А.И. Наумова, Г.А. Печникова и других.

Вопросы совершенствования и оптимизации систем управления исследовались в научных трудах отечественных ученых Л.И. Абалкина, А.Н. Астапо-вича, О.Н. Бестужевой, С.Ю. Вайнштейна, Д.Ю. Голубкова, М.С. Гутброда,

B.В. Гущина, В.В. Долинской, Г.П. Иванова, H.A. Кравченко, И.В. Костикова,

C.Б. Мельниковой, A.A. Нещадина, A.A. Овчинникова, Н.М. Оскорбина, Ю.А. Приходина и других.

Теоретические основы формирования организационных структур управления рассматриваются в работах российских исследователей В.Г. Афанасьева, A.B. Бандурина, Т.В. Гавриловой, Е.С. Губина, С.А. Карелина, В.Р. Ковалевой, P.C. Кравченко, С.Д. Могилевского, С.М. Плаксина, И.А. Самойлова, И.Н. Ткаченко, И.С. Шиткина и других. Значимый вклад в развитие научных представлений о направленности и характере организационных структур управления внесли представители зарубежных экономических школ, такие как: И. Ан-софф, Ф. Котлер, М. Портер, С. Фишер, К. Холт, JI. Якокка и другие.

Несмотря на наличие многочисленных работ по проблемам реструктуризации и модернизации производства, комплексные исследования современных процессов реструктуризации и модернизации российских предприятий шинной промышленности практически не проводились.

Цель исследования заключается в разработке механизмов реструктуризации и модернизации предприятий шинной промышленности и формирование комплекса условий для их внедрения в практику хозяйственной деятельности.

Для достижения этой цели в работе ставились следующие задачи:

- провести теоретическое исследование и анализ практики реструктуризации и модернизации производства в промышленности и уточнить содержание понятия «реструктуризация предприятия промышленности»;

- осуществить анализ развития шинной промышленности России и изучить состояние шинного рынка на современном этапе;

- исследовать макроэкономическую среду производственно-экономической деятельности предприятий шинной промышленности;

- провести анализ производственно-экономического потенциала ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» на подготовительном этапе реструктуризации;

- разработать механизмы реструктуризации и модернизации предприятий шинной промышленности;

- провести экономическую оценку эффективности реструктуризации и модернизации производства, осуществляемых в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Объектом исследования являются предприятия шинной промышленности Российской Федерации.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе реструктуризации и модернизации предприятий шинной промышленности.

Область исследования - п. 1.1.28 «Проблемы реструктуризации отраслей и предприятий промышленности» паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки) специализации «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность» специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством».

Теоретико-методологическую основу исследования составляют научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам реструктуризации и модернизации промышленных предприятий, законодательные и нормативные документы государственных органов РФ и ее субъектов; инструментально-методические материалы научных коллективов по разрабатываемой проблеме.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе законодательных и нормативных актов РФ; материалов органов государственной статистики РФ; данных внутренней документации, бухгалтерской и статистической отчетности промышленных предприятий, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, а также интернет-ресурсов и собственных авторских исследований.

Методы исследования. При выполнении диссертационной работы использовались различные методы исследования: системный подход, методы экономического, логического, сравнительного, статистического анализа и прогнозирования, экономико-математического моделирования. Данные методы применялись в различных комбинациях на разных этапах исследования в зависимости от поставленных целей и решаемых задач.

Научная новизна результатов диссертационной работы состоит в развитии прикладных аспектов формирования организационно-экономических механизмов реструктуризации и модернизации производства на промышленных предприятиях.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором и содержащие элементы научной новизны, заключаются в следующем:

1. На основе теоретических исследований и анализа мирового и отечественного опыта в области реструктуризации и модернизации производства промышленных предприятий углублено представление о модернизации производства и уточнено понятие «реструктуризация предприятия промышленности».

2. На основе теоретико-методологического анализа и практических аспектов реструктуризации промышленных предприятий обобщены типы и виды реструктуризации бизнеса и разработана их классификация.

3. По результатам анализа инновационной и инвестиционной деятельности российских предприятий предложен авторский подход к формированию управленческой модели инвестиционного процесса модернизации предприятия шинной промышленности.

4. Предложен инструмент параметрического ценообразования на автошины, который позволяет выделить приоритетные для производителя и потребителя параметры, построить зависимость цены от этих параметров, выбрать дисконт и оценить параметры с помощью статистических наблюдений.

5. Предложен механизм формирования гибкой организационной структуры промышленного предприятия на базе аутсорсинговых компаний, обладаю— щий высокой адаптивностью в условиях кризисам апробированный на примере ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Теоретическая значимость исследования состоит в концептуальном обобщении теории рыночной трансформации механизмов формирования организационных структур и углублении представлений о развитии инвестиционного механизма модернизации производства, использование которых в сочетании с новым инструментом параметрического ценообразования обеспечит экономический рост шинной промышленности на перспективу.

Практическая значимость исследования состоит в том, что сформулированные выводы и предложения могут применяться для разработки рекомендаций при реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности. Результаты работы используются в практике хозяйственной деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» и ОАО «Ярославский ордена Ленина и ордена Октябрьской революции шинный завод», а также в рамках Государственного контракта №14.740.11.1385 на выполнение поисковых научно-исследовательских работ. Отдельные положения диссертации можно применять в учебном процессе вузов: при подготовке курсов лекций, учебников и учебных пособий, а также в разработке методических материалов для практических занятий по дисциплинам магистерских программ «Экономика фирмы и отраслевых рынков», «Производственный менеджмент», «Стратегический менеджмент» и «Инновационный менеджмент».

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Основные теоретические и методические положения исследования докладывались автором на всероссийских и международных научно-практических конференциях: «Стратегия и тактика устойчивого развития в условиях социально ориентированной экономики» (Барнаул, 2008 г.); Международной научно-практической конференции «Управление социально-экономическими системами в условиях инновационной политики» (Барнаул, 2009 г.); IV и V Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов» (Бийск, 2008-2009 гг.); II Международной научно-практической конференции «Управление человеческими и природными ресурсами в контексте устойчивого развития» (Краснодар, 2009 г.). Кроме того, выводы работы используются при совершенствовании экономической и хозяйственной деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» и применимы к другим аналогичным компаниям, работающим в шинной промышленности РФ.

Публикации. По теме исследования автором опубликовано 12 печатных работ общим объемом 6 п.л. (авторский вклад — 6 п.л.), в том числе в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК Министерства образования и науки РФ, -4 работы объемом 1,2 п.л.

Положения, выносимые на защиту:

1. Измененная трактовка понятия «реструктуризация предприятия промышленности», описывающего процесс структурного преобразования предприятия, состоящий из комплекса мероприятий по совершенствованию системы управления, включая подсистемы управления финансовыми, товарно-материальными и информационными потоками и производством и охватывающий в практике хозяйственной деятельности исключительно крупные или средние предприятия, обладающие соответствующим производственно-экономическим потенциалом, с целью эффективного распределения и использования всех ресурсов, а также обеспечивающий долговременное и устойчивое развитие и увеличение капитализации бизнеса. Данное понятие отличается от существующих практико-ориентированным подходом.

2. Классификация типов и видов реструктуризации бизнеса по соответствующим направлениям, разработанная на основе обобщения и уточнения.

3. Управленческая модель инвестиционного процесса модернизации предприятия шинной промышленности, включающая изменение системы управления на всех этапах инвестиционного процесса, согласование которых осуществляется в рамках специальных регламентов, позволяющих установить основные параметры без дополнительных затрат времени с целью долговременного, устойчивого развития и увеличения капитализации бизнеса. Отличительной особенностью является стандартизация всего процесса и минимизация времени на принятие решений в рамках уже готовых модельных (шаблонных) действий.

4. Нетрадиционный инструмент параметрического ценообразования на автошины, применимый для предприятий шинной промышленности, который позволяет выделить приоритетные параметры для потребителя и производителя через весовые коэффициенты потребительских качеств, построить зависимость цены от этих параметров, выбрать дисконт и оценить параметры с помощью статистических наблюдений. Данный подход отличается отсутствием недостатков затратного ценообразования.

5. Механизм формирования гибких организационных структур крупных и средних промышленных предприятий, функционирующих на базе аутсорсин-говых компаний с высокой адаптивностью в условиях кризиса и заключающийся в полном выделении из состава предприятия отдельных подразделений, имеющих второстепенные и обслуживающие функции (бухгалтерское, информационное обслуживание, ремонт технологического оборудования, капитальный ремонт, автоперевозки), с сохранением контроля над ними с целью повышения прибыли и апробированный на примере ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат». Данный механизм отличается от существующих классических организационных структур высокой адаптивностью и гибкостью структуры управления, а также ориентацией на минимизацию финансовых затрат и управленческих задач предприятия.

Структура диссертационной работы соответствует логике исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 132 наименований и 8 приложений. Основное содержание диссертации изложено на 161 страницах и раскрывается в следующей последовательности:

Введение.

1. Теоретические основы реструктуризации и модернизации производства на промышленных предприятиях.

1.1. Сущность процесса реструктуризации предприятий промышленности.

1.2. Теоретические аспекты модернизации производства в промышленности.

1.3. Современные тенденции реструктуризации, модернизации производства и оптимизация производственно-экономической деятельности на промышленных предприятиях.

2. Экономический анализ проблем развития шинной промышленности России на подготовительном этапе модернизации и реструктуризации.

2.1. Анализ шинного рынка России.

2.2. Параметры макроэкономической среды предприятий шинной промышленности на современном этапе.

2.3. Инструменты государственной поддержки процессов модернизации и реструктуризации шинной промышленности.

3. Разработка механизмов модернизации и реструктуризации производства предприятий шинной промышленности (на примере ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат»).

3.1. Анализ производственно-экономического потенциала ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

3.2. Разработка и апробация механизмов модернизации и реструктуризации ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

3.3. Экономическая эффективность механизмов модернизации и реструктуризации ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Заключение.

Библиографический список.

Приложения.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

В научной экономической литературе представлены многочисленные теории, в которых отражены главные механизмы и правила осуществления процесса реструктуризации. Большинство исследователей связывают ее с решением проблемы крупных неэффективных предприятий, которые для выживания в условиях рынка должны подвергнуться преобразованиям. Общим

практически для всех авторов является мнение о том, что проблема реструктуризации обусловлена ситуацией, когда предприятия нуждаются в эффективных управленческих и производственных структурах.

Современные авторы (Ф. Котлер, М. Портер, Л. Якокка и др.) сходятся во мнении, что процессы реструктуризации являются фактором долгосрочного успеха и повышения конкурентоспособности предприятий. На основании проведенного анализа научных подходов к проблеме реструктуризации необходимо признать, что данный процесс является особым этапом в развитии современного промышленного предприятия, но не в полной мере отображает действительное положение дел, т.к. упор делается на теоретические аспекты и в меньшей степени на практику реструктуризации проблемных предприятий.

В экономической практике под реструктуризацией промышленных предприятий обычно понимается комплексное преобразование организации, состоящее как в изменении структуры, так и системы управления производством. Преобразованиям подвергаются сбытовые и экономические службы, чтобы обеспечить эффективность их деятельности при наличии экономического потенциала и финансовых резервов.

Реструктуризация становится необходимой в силу ряда объективных внешних и внутренних причин, например, из-за проводящейся на предприятии модернизации производства или конкурсного управления. Обобщив практические аспекты реструктуризации промышленных предприятий, приведем авторский алгоритм процесса реструктуризации, который учитывает достижения теории и практики (рисунок 1). Данный алгоритм носит общий характер и не детализирует все аспекты реструктуризации.

Изменения во внешней среде предприятия

Мониторинг состояния предприятия

Проект - реструктуризации

Реструктурированное предприятие

Рисунок 1 — Авторский алгоритм процесса реструктуризации

Главная задача реструктуризации предприятия состоит в адаптации к существующим условиям хозяйствования, концентрации ресурсов и резервов на

решении ключевых внутренних проблем предприятия исходя из имеющегося экономического потенциала. Повышение эффективности и конкурентоспособности промышленных предприятий за счет их реорганизации или реструктуризации рассматривается в современных условиях как одно из перспективных направлений в предпринимательской деятельности.

Проведенное исследование установило, что в экономической литературе и диссертационных работах, определяя сущность процесса реструктуризации-гав-торы упустили влияние такого ключевого аспекта практики хозяйственной деятельности предприятия как наличие экономического потенциала предприятия. Не обладая экономическими ресурсами предприятие не способно успешно провести какие-либо преобразования в целом и реструктуризацию в частности.

В результате проведенного исследования, учитывая разработанный алгоритм процесса реструктуризации, автором было углублено содержание понятия «реструктуризация предприятия промышленности» на основе практико-ориентированного подхода. Данный подход заключается в том, что в практике хозяйственной деятельности реструктуризацией занимаются, как правило, крупные и средние предприятия, обладающие соответствующим производственно-экономическим потенциалом, с целью эффективного распределения и использования всех ресурсов, а также обеспечения долговременного и устойчивого развития и увеличения капитализации бизнеса.

В работе для уточнения понятия «реструктуризация предприятия промышленности» введено авторское определение «экономический потенциал реструктуризации промышленного предприятия», которое представляет собой совокупность экономических, инновационных, информационных, кадровых ресурсов и финансовых резервов предприятия, которые могут бьггь использованы в процессе преобразования управленческих структур в организации, когда подобные изменения становятся необходимыми для развития производства и сбыта продукции.

Эффективность мероприятий по модернизации и реструктуризации промышленных предприятий определяется, с одной стороны, имеющимся производственно-экономическим потенциалом, а с другой — умением управленческого аппарата использовать существующие экономические ресурсы. Модернизация и реструктуризация промышленных предприятий осуществляется в рамках общего процесса интенсификации экономической деятельности, способствуя качественному улучшению производственной базы предприятий и повышению эффективности управленческой деятельности.

Исходя из определения понятия «реструктуризация бизнеса» в научной литературе принято выделять несколько основных направлений реструктуризации бизнеса. Анализ теоретических аспектов понятия «реструктуризация бизнеса» позволил систематизировать основные типы и виды реструктуризации бизнеса (таблица 1).

Таблица 1 — Типы и виды реструктуризации бизнеса

Направление реструктуризации Тип реструктуризации Вид реструктуризации

Изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия Увеличение (сферы деятельности) Слияние. Поглощение. Присоединение. Консолидация. Покупка имущества. Создание совместного предприятия. Аренда имущества. Лизинг имущества

Изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия Сокращение (сферы деятельности) Разделение. Выделение. Продажа имущества. Сокращение собственного капитала. Сдача имущества в аренду. Создание дочернего предприятия. Безвозмездная передача. Передача имущества в зачет обязательства. Консервация имущества. Ликвидация имущества

Изменение внутренней структуры предприятия Реструктуризация производственной структуры Оптимизация расположения подразделений предприятия. Модернизация производства. Реконструкция и капитальный ремонт основных фондов. Создание центров финответственности. Выделение основных и вспомогательных подразделений. Выявление и использование внутренних резервов

Изменение внутренней структуры предприятия Реструктуризация организационной структуры Изменение перечня функций и задач управленческих служб. Изменение организационной структуры. Изменение кадровой политики. Перераспределение полномочий должностных лиц. Реорганизация системы оперативного учета и внутреннего документооборота. Изменение системы стимулирования персонала

Изменение состава и структуры собственности капитала(активов и пассивов)и корпоративного контроля Изменение структуры собственности и контроля Продажа акций. Приобретение акций. Конвертация акций. Дополнительная эмиссия акций

Изменение состава и структуры собственности капитала(активов и пассивов)и корпоративного контроля Изменение состава и структуры активов Продажа активов. Покупка активов. — Переоценка основных фондов. Оценка предприятия

Проведенное нами исследование позволило расширить направления реструктуризации бизнеса, уточнить соответствия типов и видов реструктуризации и дополнить их (таблица 2).

Таблица 2 -Классификация направлений реструктуризации бизнеса

Направление реструктуризации Тип реструктуризации Вид реструктуризации

Изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия Увеличение (сферы деятельности) Слияние. Поглощение. Присоединение. Консолидация. — Аренда и лизинг

Изменение внутренней структуры предприятия Реструктуризация производственной структуры Оптимизация расположения подразделений предприятия. Модернизация производства. Ремонт основных фондов. Создание центров финансовой ответственности. Выделение основных и вспомогательных подразделений. Выявление и использование внутренних резервов

Изменение состава собственников капитала и корпоративного контроля Изменение состава собственников (акционеров, участников) Преобразование предприятия. Продажа предприятия. Банкротство. Приватизация

Изменение состава собственников капитала и корпоративного контроля Изменение структуры собственности и контроля Продажа акций. Приобретение акций. Конвертация акций. Дополнительная эмиссия акций

Изменение состава и структуры активов и пассивов Изменение состава и структуры активов и пассивов Продажа активов. Покупка активов. Переоценка основных фондов. Оценка предприятия

Изменение состава и структуры кредиторской и дебиторской задолженностей Реструктуризация кредиторской задолженности; Реструктуризация дебиторской задолженности Погашение. Списание. Отсрочка и рассрочка. Продажа. Конвертация. Взаимозачет

В зависимости от причин, послуживших основанием для реструктуризации бизнеса, выбираются направления, типы и виды реструктуризации. На основе обобщения накопленного практического опыта реструктуризации промышленных предприятий необходимо признать, что доминирующими типами являются реструктуризация производственной структуры и реструктуризация организационной структуры.

Таким образом, традиционно под реструктуризацией промышленных предприятий понимается изменение внутренней структуры предприятия, направленное на рост эффективности производства, повышение конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции, а также на улучшение его инвестиционной привлекательности. На основе анализа практической деятельности по реструктуризации промышленных предприятий необходимо отметить, что в большинстве случаев реализуются несколько направлений и различных типов реструктуризации одновременно.

В результате проведенного исследования можно сделать вывод, что на практике процесс реструктуризации промышленных предприятий включает в себя комплекс мероприятий, направленных на совершенствование организационной структуры и функций управления, модернизацию технических и технологических аспектов производства, совершенствование финансово-экономической политики, снижение производственно-сбытовых затрат, лучшее использование материальных и трудовых ресурсов, создание современной информационной системы и документооборота.

Мы считаем, что для успешного проведения преобразований предприятиям необходимо выбирать основные направления и типы реструктуризации, предполагающие реализацию мероприятий по совершенствованию инвестиционных механизмов, ценовой политики, организационной структуры и финансового состояния предприятий.

Предприятия шинной промышленности в своем развитии сталкиваются с рядом серьезных экономических, финансовых, организационных и маркетинговых проблем, для преодоления которых применяются различные меры. Одной из таких мер является упорядочивание схемы разработки бизнес-планов и осуществления инвестиционных концепций.

С учетом особенностей инвестиционной деятельности в шинной промышленности разработана управленческая модель инвестиционного процесса модернизации предприятий шинного бизнеса. Данный инвестиционный процесс внедрен в практику хозяйственной деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», а также после его апробации и в ОАО «Ярославский ордена Ленина и ордена Октябрьской революции шинный завод» (рисунок 2).

Весь инвестиционный процесс разделяется на этапы: планирование, реализация, контроль и анализ, выход из проекта. Каждый этап включает в себя несколько процессов, последовательная и параллельная реализация которых обеспечивает успешную реализацию модернизации производства на предприятии.

Этап

Процессы в составе этапа

планирование

инициирование

разработка

согласование

контроль и анализ

обеспечение финансирования

подписание пакета договоров

выполнение проекта

контроль бюджета проекта

мониторинг хода реализации проекта (сроки, этапы, объемы)

анализ результатов

выход из проекта

закрытие (реализация), прерывание проекта

Регламентирующие документы (2)

■ Регламент

формирования,

согласования и

утверждения

инвестиционных

проектов

I • Организационный | план проекта

I • Положение по | бюджетированию

I «Регламент формирования,

согласования и утверждения | инвестиционных проектов

Г" Регламент I формирования, согласования и | утверждения і инвестиционных 1 проектов

Рисунок 2 - Основные этапы инвестиционного процесса модернизации

предприятия

Для согласования различных составляющих инвестиционных проектов разработан специальный регламент, позволяющий установить основные параметры инвестиционных проектов без дополнительных затрат времени. В процессе разработки инвестиционных проектов участвуют руководители разных рангов и собственники предприятия, что обеспечивает принятие оптимальных решений по развитию бизнеса. Особенностью управленческой модели разграничения компетенции является то, что на низовом уровне принимаются решения, касающиеся инвестиций в незначительном размере, а на стратегическом уровне решаются вопросы об инвестициях в масштабах предприятия. Всего выделяется 4 уровня принятия решений (рисунок 3).

Для совершенствования инвестиционной деятельности предприятия внедрена разработанная модель управления инвестиционным процессом. Управленческая модель инвестиционного процесса модернизации предприятия применяется для реализации программы повышения качества грузовых шин за счет приобретения и запуска линии «Квадроплекс». Целью проекта является приобретение технологического экструзионного оборудования «Квадроплекс», использование которого в производстве полуфабрикатов (протекторов и боковин) приведет к существенному повышению качества и ходимости грузовых радиальных шин.

Разграничение компетенции по утверждению инвестиционных проектов в соответствии с «Регламентом представления, утверждения и контроля инвестиционных проектов»

Акционеры компании

иап

Высокобюджетные проекты от (ШЯ 1,25 ОМ

Наблюдательный Совет

ппс

Проекты от кия 375М до Л1Ж 1,250м

Президент /Правление (по представлению Инвестиционного комитета)_,

□ □С

Проекты от ІШИ 100М до

пив 375м

П |~11 —Низкобюджетные проекты

1- I до кии 100М *_

Рисунок 3 - Разграничение компетенции в управленческой модели

Сущность проекта заключается в замене технологически устаревшего и выработававшего свой рабочий ресурс протекторного агрегата ИРУ-16А на основе машины горячего питания МЧТ-250 на соответствующий современным технологиям агрегат «Квадроплекс» на основе 4-х машин холодного питания. Основные параметры проекта: сумма инвестиций - 196.95 млн руб., срок окупаемости - 45,8 месяцев, маржинальная прибыль - 4.30 млн руб.

Предпосылкой для реализации проекта послужило: изменение технологии изготовления резиновых смесей, связанное с отказом от устаревшей технологии с использованием грануляции и исключением прямых потоков питания протекторных агрегатов.

При переходе на работу протекторного агрегата с машинами холодного питания листованными резиновыми смесями появилась возможность использования нового агрегата с одновременным получением в нем единой резиновой детали из 4-х видов резиновых смесей. Результатом реализации проекта станет выпуск более качественных грузовых шин.

Внедрение станков 2-ой стадии позволит повысить качество выпускаемой продукции и повысить ходимость шин на 10-15%, что необходимо для увеличения объёма продаж (таблица 3). Срок окупаемости за счёт прямого экономического эффекта - 31 месяц.

Таблица 3 — Инвестиционные затраты

Руководитель УК Бизнеса

Наименование Кол-во, шт. Цена, тыс. руб. Полная стоимость, тыс. руб.

Затраты на брекерный барабан 16" 2 3000 6000

Затраты на барабан второй стадии 1 400 400

Затраты на механизм обработки борта 1 400 400

Итого: 6800

В результате внедрения управленческой модели инвестиционного процесса модернизации предприятия шинного бизнеса значительно повысилась эффективность инвестиционной деятельности.

Развитие производства шин предполагается за счет модернизации действующего производства путем замены оборудования, совершенствования технологий, внедрения автоматизированной системы управления технологическим процессом, а также освоения новых видов легковых и грузовых шин на предприятиях шинной промышленности. Для финансирования всего комплекса мероприятий необходимы источники финансирования. Таким источником должна стать маржинальная прибыль от продажи конечной продукции.

За счет высокой доли в объеме выпуска относительно дорогой брендиро-ванной продукции лидером по производству шин на территории РФ является «СИБУР - Русские шины» с 30% в общем объеме реализации (в денежном выражении). На второй позиции - «Нижнекамскшина» с долей в 27% от общего объема производства. Заметно выросла доля Nokian - 21%. Ослабли позиции компании «Амтел» - в 2009 г. доля компании в объеме выпуска не превысила 10%. Алтайский шинный комбинат занял 6%, Michelin - 5%. Доля прочих производителей была минимальной (рисунок 4).

/о

0 СИБУР-Русские шины 21,2 млр руб. Ш Нижнекамскшина 20,4 млр руб.

S Nokian 15,4 млр руб. □ Amtel-Vredestein 7,6 млр руб.

□ Алтайский шинный комбинат 4,6 млр руб. □ Michelin 3,8 млр руб.

□ Matador 1,1 млр руб. ■Петрошина 0,5 млр руб.

Рисунок 4 — Доли основных шинных производителей в РФ в 2009 г., млрд руб.

Значение факторов, влияющих на конечную цену продукции (отпускную цену), и сам процесо-установления данной цены долгое время оставались вне контроля менеджеров предприятий, которые ограничивались установлением определенного уровня цен в рамках стратегии ценообразования и общими рекомендациями (рисунок 5).

Мы считаем, что необходимо усовершенствовать процесс ценообразования на предприятиях шинной промышленности, так как одним из наиболее быстрых и экономически эффективных методов увеличения нормы прибыли является от-

ладка механизма ценообразования. После подробного изучения рынка шин, а также анализа цен конкурентов было предложено отказаться от затратных методов ценообразования на конечную продукцию и перейти к использованию более продвинутых методик.

Себестоимость Отпускная цена Оптовая цена Конечная цена

> и ее

модификации

І } Материалы Зарплата Транспорт Налоги Накладные расходы }\ Рентабельность НДС Коммерческие расходы Канал сбыта Сбытовые риски Спрос Ценность { ч Спрос, сезон

Рисунок 5 - Алгоритм ценообразования на продукцию

Для построения комплексного механизма ценообразования на шины с учетом затрат и ценности товара был разработан авторский подход установления цены на основе параметрического ценообразования на автошины, который позволяет выделить приоритетные параметры для потребителя и производителя через весовые коэффициенты потребительских качеств.

Такими параметрами выступают следующие характеристики: ходимость шины, инновационность типоразмера автошины, рисунок протектора, вес шины, качество, температурные условия эксплуатации, использование чистых каучуков, доступность товара на рынке, сертификация использования на определенных моделях автотранспорта, сезонность продажи и т.д. (рисунок 6).

Для расчета ценности шин в качестве сравнительного образца выбираем не шины конкурентов, а шины, обладающее наилучшими показателями по всем параметрам с точки зрения покупателя - «идеальный» товар. На основе экспертной оценки анализируемым параметрам присваиваем весовые индексы, характеризующие степень важности рассматриваемых параметров для потребителей и определяем средневзвешенный показатель качественного уровня товара по сравнению с «идеальным».

Инструмент параметрического ценообразования строился с использованием линейной регрессионной зависимости:

Р,=(а + аххп+агхп + а2хв +... + апМх1п_1 +а„хш), (1)

где Р, - цена шины ¡-го вида; а,,аг,а3,...,ап_1,ап - весовые коэффициенты; х1,х2,х3,...,хп_1,хп — потребительские качества (параметры); а — неучтенные факторы (свободный член регрессионного уравнения, отражающий влияние на уровень цены иных факторов, кроме потребительских параметров).

Доход, получаемый предприятием, складывается из произведения установленной цены продукта и степени влияния упомянутых параметров. Сово-

купность влияния факторов может характеризовать и такой интегральный показатель как переменная «блефа», отражающая влияние торгового фактора.

Рисунок 6 — Параметры, влияющие на цену автошины

Следовательно, инструмент параметрического ценообразования приобретает следующий вид:

^отпускная! = + «1*,! + + в2*Н + • • • + '„-1 + Я А ) ' С = Л ' ° , (2)

где Р, — цена шины ¡-го вида;

С — это переменная «блефа», которая характеризует, насколько цена на продукцию может превышать или, наоборот, должна быть снижена при реализации идентичной продукции, но в разных условиях (например, на разных рынках). Можно использовать и нелинейную регрессионную зависимость:

Р,=а-х^ -х? ■...■хьп", (3)

где Р1 — цена шины ¡-го вида;

х,, х2,..., х„ — основные потребительские качества (параметры); Ь1,Ь2,...,Ь„ — коэффициенты регрессии, отражающие меру влияния ¡-го параметра на цену;

а — свободный член регрессионного уравнения, отражающий влияние на уровень цены иных факторов, кроме потребительских параметров.

Предлагаемый нами инструмент расчета цены на автошины с учетом ценности для покупателя и цен конкурентов позволяет выстроить зависимость цены от параметров, представляющих важность для покупателя.

Применение данного подхода возможно ко всему ассортименту производимой продукции, вследствие чего увеличится выручка от реализации продукции и, следовательно, улучшатся показатели деятельности предприятия.

Совершенствование ценообразования является лишь одним из мероприятий по оптимизации экономической деятельности предприятия. Оптимизацию ценообразования необходимо проводить одновременно с оптимизацией финансовой, производственной и маркетинговой деятельности предприятия.

5. Механизм формирования гибких организационных структур крупны* и средних промышленных предприятий, функционирующих на базе аутсорсинговых компаний с высокой адаптивностью в условиях кризиса и заключающийся в полном выделении из состава предприятия отдельных подразделений, имеющих второстепенные и обслуживающие функции (бухгалтерское, информационное обслуживание, ремонт технологического оборудования, капитальный ремонт, автоперевозки), с сохранением контроля над ними с целью повышения прибыли и апробированный на примере ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Автором в результате проведенного комплексного анализа объекта исследования были сделаны следующие выводы:

• организационная структура предприятия не отвечает современным рыночным условиям — необходимо ее принципиальное изменение: развитие рыночных блоков и повышение гибкости;

• недостаточно удовлетворяются потребности рынка, требующего принципиально новых товаров и модернизации уже существующих;

• предприятие не использует всех маркетинговых возможностей, не учитывает жизненные циклы изделий, не уделяет достаточного внимания качеству и технологии производства продукции;

• существующая система распределения полномочий руководителей предприятия направлена в основном на оперативную работу и не позволяет перейти к стратегическому управлению;

• отсутствует политика по сохранению кадрового потенциала, не задействованы эффективные механизмы мотивации работников;

• не разработана глобальная стратегия развития предприятия и финансовая политика;

• отсутствует официально сформулированная и утвержденная организационная культура предприятия.

Одной из основных проблем для успешного развития компании является проблема устаревания организационной структуры, и, соответственно, важнейшим направлением по реорганизации деятельности предприятия стала разработка гибких организационных структур.

В работе предложен механизм формирования гибких организационных структур в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», функционирующих на базе аутсорсинговых компаний, который может быть адаптирован и к другим компаниям шинного бизнеса.

На современном этапе развития шинного бизнеса требуется полное выделение из состава предприятий отдельных подразделений и преобразование их в самостоятельные аутсорсинговые компании. Аутсорсинг предполагает такое взаимодействие, при котором «внешнее» предприятие, продавая заказчику свои товары или услуги, включается в «управленческие контуры» заказчика как функциональное подразделение, оставаясь при этом юридически и организационно независимым. В отличие от обычной кооперации, при которой предприятие приобретает у контрагентов готовые изделия (детали, узлы, агрегаты), аутсорсинг предполагает приобретение у контрагента услуги по выполнению (технологических) операций.

Использование аутсорсинга апробировано в практике хозяйственной деятельности ОАО ПО «АШК» и уже сейчас дает ощутимые результаты в виде экономии более 20 млн руб. в год. В рамках системы управления проведено выделение второстепенных и обслуживающих функций (бухгалтерской, информационного обслуживания, ремонта технологического оборудования, автоперевозки и т.д.) и осуществлен их перевод на аутсорсинг при сохранении контроля над их выполнением.

Автор показывает целесообразность выведения из состава предприятия подразделений, специализирующихся на капитальном и техническом ремонте, и образования из них самостоятельных компаний — ООО «Спецремонт 1», ООО «Спецремонт2» и т.д. - с численностью персонала до 100 человек (предприятия малого бизнеса, имеющие налоговые льготы), а остальных ремонтников сконцентрировать в единое централизованное подразделение-департамент ремонта и технического обслуживания. Для улучшения управления предприятием произведено выделение следующих дочерних компаний: охранного предприятия — ООО «Центурион», комбината общественного питания — ООО «Форвард», предприятия ООО «Право и аудит», оказывающего бухгалтерские, аудиторские услуги и т.д. (рисунок 7).

Рисунок 7 — Аутсорсинговые подразделения в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат»

Исследована возможность переноса производства части готовой продукции компании из Барнаула в город Бийск, где можно организовать специализированный филиал. Новое подразделение предприятия будет выпускать готовую продукцию из полуфабрикатов (резиновых смесей и др.), обработанных в г. Барнауле.

В работе рассмотрена возможность дополнительного создания производственных мощностей на основе аутсорсинга во вновь формируемом Бийском филиале ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», что позволит повысить объем выпуска продукции на 8-10%. При этом расширится номенклатура производимых шин под общим брендом, что имеет большое экономическое значение.

Совершенствование деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» и открытие Бийского филиала позволит предприятию увеличитв-выпуск продукции и получить дополнительную прибыль (таблица 4).

Таблица 4 - Затраты и экономическая эффективность Бийского филиала ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» (2012 г.)_

Показатель Значение

Инвестиции, млн руб., из них: 976.75

дополнительные инвестиции в освоение новых размеров шин, млн руб. 106.75

Затраты филиала в месяц, млн руб. 31.66

Выручка в месяц, млн руб. 50.49

Прибыль в месяц, млн руб. 18.82

Срок окупаемости, месяцев 52

Для организации Бийского филиала ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» потребуются значительные инвестиции за счет внутренних финансовых ресурсов организации и привлечения дополнительных средств из внешних источников. Для освоения новых размеров шин потребуются средства в размере 106.75 млн руб., которые будут направлены на закупку и монтаж необходимого оборудования. Создание и модернизация производственных мощностей Бийского филиала ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» позволит повысить объем выпуска продукции на 8-10%, что является важным фактором увеличения рентабельности производства в целом. За счет экономии материальных и трудовых ресурсов, вызванной техническими инновациями, общая себестоимость единицы продукции снизится примерно на 4-5%, что обеспечит значительный экономический эффект по всему объему выпуска продукции.

Социальная эффективность организации Бийского филиала ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» будет заключаться в обеспечении занятости 85 человек, в том числе 45 рабочих, 32 специалистов и служащих, 8 руководителей разных рангов. Для стимулирования труда персонала филиала будет применяться бестарифная система оплаты труда, что будет способствовать росту производительности труда.

Развитие производства резиновых изделий предполагается за счет модернизации действующего производства путем замены оборудования, совершенствования технологий, внедрения автоматизированной системы управления технологическим процессом, а также освоения новых видов легковых и грузовых шин.

Выделение из состава предприятия нескольких видов деятельности и создание на их базе аутсорсинговых компаний позволяет значительно сократить затраты предприятия и повысить эффективность деятельности компании в целом (таблица 5).

Таблица 5 — Экономическая эффективность реорганизации предприятия в плановом периоде (2013 г.)____

Направление реорганизации Затраты, млн руб. Экономия средств, млн руб.

Создание аутсорсинговых подразделений 18.75 36.00

Ликвидация дублирующих структур 1.40 3.40

Сокращение управленческого персонала 0.40 1.28

Итого: 20.55 40.68

Реализация предложенных механизмов модернизации и реструктуризации производства позволяет повысить эффективность реализации функций предприятия и способствует успешному развитию и расширению бизнеса.

В заключение диссертационной работы представлены основные результаты проведенного исследования, обобщены полученные выводы и разработанные предложения:

1. Выявлены основные закономерности и актуальные проблемы процессов реструктуризации и модернизации предприятий шинной промышленности, заключающиеся в том, что смена технологического цикла производства в шинной промышленности РФ вызывает структурные преобразования на предприятиях по всем направлениям их производственно-экономической деятельности.

2. Проведенное исследование сущностных характеристик процесса реструктуризации и модернизации предприятий шинной промышленности позволило уточнить трактовку понятия «реструктуризация предприятия промышленности».

3. Предложена авторская классификация типов и видов реструктуризации бизнеса по соответствующим направлениям.

4. Проведен анализ шинного рынка России в 2008-20Юг., с подробной сегментацией на группы шин, оценены объемы выпуска, импорта и экспорта шин. В работе показана динамика падения шинного рынка России во время кризиса 2009г., а также его восстановление в 2010г. к докризисным уровням. Для обеспечения конкурентоспособности отечественные производители должны повысить эффективность своей деятельности.

5. Сделан вывод, что российская шинная промышленность имеет определенный потенциал развития и увеличения объемов производства, несмотря на существующие серьезные проблемы с привлечением инвестиций, внедрением инноваций, модернизацией и развития производственной базы.

6. Проведен анализ предприятия шинного бизнеса ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» на подготовительном этапе реструктуризации. По итогам анализа предложена комплексная программа реструктуризации и модернизации промышленного предприятия, включающая механизм формирования гибких организационных структур, функционирующих на базе аутсорсин-говых компаний с высокой адаптивностью в условиях кризиса; управленческую модель инвестиционного процесса модернизации предприятия, вклю-

чающая изменение системы управления на всех этапах инвестиционного процесса; инструмент параметрического ценообразования на автошины, для повышения маржинальной прибыли.

7. Предложена программа развития производства предприятия шинного бизнеса ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» на основе модернизации, включающая повышение качества грузовых шин за счет приобретения и запуска линии "КвадроплекС" и открытия Бийского филиала, что позволит увеличить выпуск продукции.

8. Проведена оценка экономической эффективности программы реструктуризации и модернизации предприятия шинного бизнеса ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» и рассчитан ее экономический эффект.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ

1. Портнова Н.В. Вознаграждение по результатам деятельности // Предпринимательство. — 2009. - №3. - С. 114-118.

2. Портнова Н.В. Теоретико-методологический подход к вопросу формирования кадровой политики на промышленных предприятиях // Предпринимательство. - 2009. - №5. - С. 94-101.

3. Портнова Н.В. Формирование фонда заработной платы в контексте кадровой стратегии предприятия // Человек и труд. — 2009. — №8. — С. 34—37.

4. Портнова Н.В. Анализ шинного рынка РФ в 2008-2010 годах // Российское предпринимательство. - 2012 — №5 (203). - С. 89-94.

Научные статьи в международных изданиях

5. Портнова Н.В. Формирование механизма управления мотивацией труда на промышленных предприятиях // Наука Кайнара. - 2009. - №1. -С. 112-117.

Научные статьи в других изданиях

6. Портнова Н.В. Особенности мотивации труда на промышленных предприятиях // Предпринимательство: региональные приоритеты и перспективы развития - 2009 г. : материалы третьей Международной научно-практической конференции преподавателей, аспирантов, студентов и молодых ученых. 24—25 мая 2009 г. / отв. ред. — д.э.н., профессор И.Н. Сычёва, к.э.н., доцент В.В. Чермянина, к.э.н., доцент В.Е. Кевичев. - Барнаул: [Б.и.], 2009. -С. 212-219.

7. Портнова Н.В. Процесс разработки стратегии предприятия // Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов : материалы V Всероссийской научно-практической конференции. — Бийск : Изд-во Бийского технологического института (филиала) АлтГТУ, 2009. — С. 155—160

8. Портнова Н.В. Социально-экономические аспекты формирования и реализации кадровой политики предприятия в условиях реструктуризации //

Управление в социально-экономических системах : сборник статей : вып. 4 / под ред. А.И. Губаря. - Барнаул : Изд-во Алтайской академии экономики и права, 2009.-С. 116-121.

9. Портнова Н.В. Особенности построения стратегии промышленного предприятия в условиях сформировавшегося экономического кризиса // Социально-экономическая политика России при переходе на инновационный путь развития : материалы Международной научно-практической конференции / под ред. И.К. Мищенко, В.Г. Притупова. - Барнаул : Азбука, 2009. - С. 299303.

10. Портнова Н.В. Формирование эффективной кадровой стратегии как потенциал развития организации в условиях финансовой нестабильности // Управление человеческими и природными ресурсами в контексте устойчивого развития : материалы II Международной научно-практической конференции. -Краснодар : Изд-во Кубанского государственного университета, 2009.

11. Портнова Н.В. Разработка кадровой политики предприятий Алтайского края в условиях экономического роста // Вестник Алтайской академии экономики и права. - 2008. - Вып. 12. - Т. 1. — С. 50-52.

12. Портнова Н.В. Управление персоналом на современном предприятии // Управление в социально-экономических системах : сборник статей : вып. 1 / под ред. А.И. Губаря. - Барнаул : Изд-во Алтайской академии экономики и права, 2007. - С. 110-114.

Изд. лиц. ИД №06314 от 26.11.2001 г. Подписано в печать 31.05.2012 г. Формат 60x84/16. Бумага типографская. Гарнитура «Тайме». Печать офсетная. Усл. печ. л. 1,4. Тираж 120 экз. Заказ 26. Издательство Алтайской академии экономики и права. УКМТ ААЭП: Барнаул, пр. Комсомольский, 82.

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Портнова, Наталья Викторовна

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, ^ комплексами - промышленность)

00 ^ со £

N1 оЗ ДИССЕРТАЦИЯ

С\1 ОО . на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Мамченко Ольга Петровна

Барнаул

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 .Теоретические основы реструктуризации и модернизации производства на промышленных предприятиях.

1.1. Сущность процесса реструктуризации предприятий промышленности.

1.2. Теоретические аспекты модернизации производства в промышленности.

1.3.Современные тенденции реструктуризации, модернизации производства и оптимизация производственно-экономической деятельности на промышленных предприятиях.

2.1. Анализ шинного рынка России.

2.2. Параметры макроэкономической среды предприятий шинной промышленности на современном этапе.

2.3. Инструменты государственной поддержки процессов модернизации и реструктуризации шинной промышленности.

3.1. Анализ производственно-экономического потенциала ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

3.2. Разработка и апробация механизмов модернизации и реструктуризации ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

3.3. Экономическая эффективность механизмов модернизации и реструктуризации ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат». 148 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 154 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 162 ПРИЛОЖЕНИЯ

Диссертация: введение по экономике, на тему "Экономическое содержание и механизмы реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности"

Вопрос модернизации промышленности является одним из главных приоритетов в развитии отечественной экономики. В «Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года» изложена необходимость инновационного долгосрочного развития России и технологической модернизации промышленности на базе экономики лидерства и инноваций. Количественные параметры «новой» экономики -занятие к 2020 г. существенной доли на мировых рынках высокотехнологичных и интеллектуальных услуг, увеличение доли высокотехнологичного сектора ВВП, увеличение в 5-6 раз доли инновационной продукции в выпуске промышленности. Мировой экономический кризис 2008-2009 гг. осложнил реализацию поставленных целей, привел к сокращению расходов промышленности на инновации и модернизацию производства, выявил структурные слабости российской промышленности.

Проведенный нами библиографический поиск показал, что в последнее время специальных научных трудов, посвященных экономике шинной промышленности, почти не имеется (последняя книга под ред. А.Д. Шаха «Экономика резиновой промышленности» вышла в 1977 г.). Отсутствие комплексного исследования теоретических и практических вопросов экономики предприятий шинной промышленности вместе с вышесказанным делают необходимым исследования актуальной проблемы реструктуризации и модернизации предприятий шинной промышленности для повышения их конкурентоспособности и эффективности функционирования в рамках глобализации экономических связей, а также подтверждают актуальность выбранной темы диссертационной работы.

Состояние и степень разработанности темы исследования. Среди работ по теоретико-методологическим основам реструктуризации и модернизации особого внимания заслуживают труды отечественных ученых В.Н. Волковой, В.В. Гончарова, В.Г. Горшкова, А.Ю. Егорова, P.M. Качалова, В.Б. Краснова, О.П. Мамченко, А.И. Наумова, Г.А. Печникова и других.

Вопросы совершенствования и оптимизации систем управления исследовались в научных трудах отечественных ученых Л.И. Абалкина, А.Н. Астаповича, О.Н. Бестужевой, С.Ю. Вайнштейна, Д.Ю. Голубкова, М.С. Гутброда, В.В. Гущина, В.В. Долинской, Г.П. Иванова, H.A. Кравченко, И.В. Костикова, С.Б. Мельниковой, A.A. Нещадина, A.A. Овчинникова, Н.М. Оскорбина, Ю.А. Приходина и других.

Теоретические основы формирования организационных структур управления рассматриваются в работах российских исследователей В.Г. Афанасьева, A.B. Бандурина, Т.В. Гавриловой, Е.С. Губина, С.А. Карелина, В.Р. Ковалевой, P.C. Кравченко, С.Д. Могилевского, С.М. Плаксина, И.А. Самойлова, И.Н. Ткаченко, И.С. Шиткина и других. Значимый вклад в развитие научных представлений о направленности и характере организационных структур управления внесли представители зарубежных экономических школ, такие как: И. Ансофф, Ф. Котлер, М. Портер, С. Фишер, К. Холт, JI. Якокка и другие.

Для достижения этой цели в работе ставились следующие задачи: провести теоретическое исследование и анализ практики реструктуризации и модернизации производства в промышленности и уточнить содержание понятия «реструктуризация предприятия промышленности»;

- осуществить анализ развития шинной промышленности России и изучить состояние шинного рынка на современном этапе; исследовать макроэкономическую среду производственно-экономической деятельности предприятий шинной промышленности;

- провести анализ производственно-экономического потенциала ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» на подготовительном этапе реструктуризации; разработать механизмы реструктуризации и модернизации предприятий шинной промышленности;

Объектом исследования являются предприятия шинной промышленности Российской Федерации.

5. Предложен механизм формирования гибкой организационной структуры промышленного предприятия на базе аутсорсинговых компаний, обладающий высокой адаптивностью в условиях кризиса и апробированный на примере ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат».

Апробация работы и внедрение результатов исследования.

Основные теоретические и методические положения исследования докладывались автором на всероссийских и международных научно-практических конференциях: «Стратегия и тактика устойчивого развития в условиях социально ориентированной экономики» (Барнаул, 2008 г.); Международной научно-практической конференции «Управление социально-экономическими системами в условиях инновационной политики» (Барнаул, 2009 г.); IV и V Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов» (Бийск, 2008-2009 гг.); II Международной научно-практической конференции «Управление человеческими и природными ресурсами в контексте устойчивого развития» (Краснодар, 2009 г.). Кроме того, выводы работы используются при совершенствовании экономической и хозяйственной деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» и применимы к другим аналогичным компаниям, работающим в шинной промышленности РФ.

Публикации. По теме исследования автором опубликовано 12 печатных работ общим объемом 6 п.л. (авторский вклад - 6 п.л.), в том числе в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных ВАК Министерства образования и науки РФ, - 4 работы объемом 1,2 п.л.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Портнова, Наталья Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе были рассмотрены особенности реструктуризации и модернизации производства в шинной промышленности России, выявлены основные тенденции процессов реструктуризации и модернизации шинной промышленности. По мнению автора, во всех научных направлениях современного менеджмента реструктуризацию рассматривают как универсальный метод реформирования предприятия. Как показало проведенное диссертационное исследование, реструктуризация современного предприятия в шинной промышленности должна осуществляться в рамках общего процесса модернизации, выступая его основным этапом. В современных условиях процесс реструктуризации и модернизации предприятия становится объективной необходимостью.

Перед руководителями предприятий в шинной промышленности встает сложная задача разработки и реализации проекта реструктуризации и модернизации, которая должна предусматривать принципиальное изменение структуры компании.

В работе приводится точка зрения, согласно которой реструктуризацию и модернизацию предприятий в шинной промышленности можно определить как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.

Модернизация производства предприятия - это его структурное и технологическое преобразование в целях повышения конкурентоспособности (долгосрочная задача) на основе эффективного перераспределения и использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Реструктуризация и модернизация проводятся, если отсутствуют ресурсы и резервы для эффективного функционирования в долгосрочном периоде; существует необходимость обеспечить рост рыночной стоимости собственного капитала за счет централизации капитала, ощущается нехватка современных технологий и имеет место значительный износ производственных мощностей.

Результатом успешного проведения стратегической реструктуризации и модернизации производства в компании является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости собственного капитала.

Научная новизна проведенного исследования состоит в развитии прикладных аспектов формирования организационно-экономических механизмов реструктуризации и модернизации производства на промышленных предприятиях.

Необходимо рассматривать процесс реструктуризации и модернизации предприятия как комплекс решений и процессов по системному изменению всего социально-экономического механизма предприятия с созданием конкурентных преимуществ путем увеличения скорости и стоимости бизнеса для обеспечения его устойчивого опережающего инновационного развития в условиях всевозрастающего темпа инновационных перемен в обществе, неравновесности экономических систем и сложной динамики их изменения. В целом процессы реорганизации и модернизации производства являются основным механизмом развития предприятий шинной промышленности.

Во второй главе были рассмотрены особенности процессов реструктуризации и модернизации на предприятиях шинной промышленности России. Проведенный анализ позволил автору работы выделить ряд тенденций в развитии данного вида промышленности. Шинная промышленность РФ является одной из немногих обрабатывающих отраслей производства, где происходит реальный процесс инновационного развития производства и наблюдается реальная конкуренция российских производителей с глобальными компаниями.

В условиях кризиса произошло значительное усиление конкурентного давления на отечественных производителей, обусловленное как общим сокращением спроса на продукцию, так и концентрацией игроков шинного рынка в среднем и нижнем ценовых сегментах, где традиционно представлена продукция российских производителей.

Российская шинная промышленность имеет определенный потенциал развития и увеличения объемов производства, несмотря на существующие серьезные проблемы с привлечением инвестиций, внедрением инноваций, модернизации и развития производственной базы.

В результате проведенного исследования были выявлены основные закономерности и актуальные проблемы процессов реструктуризации и модернизации шинной промышленности, заключающиеся в том, что смена технологического цикла производства шинной промышленности РФ вызывает структурные преобразования на предприятиях по всем направлениям их производственно-экономической деятельности.

В Алтайском крае основным производителем шин является ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», в данный период времени нуждающееся в эффективной стратегии реструктуризации и модернизации производства. Основной вид деятельности предприятия: производство шин, покрышек, камер и прочих резиновых изделий. Матсриалыю-техиичсская база производства развивается в направлении совершенствования технических средств, модернизации технологической базы.

Изучив и проанализировав организационную структуру предприятия, можно сказать, что в целом она организована удовлетворительно. Анализ организационной структуры предприятия позволил выявить ряд недостатков, что явилось возможностью совершенствования организационной структуры управления с целью ее соответствия современным требованиям рынка и повышения эффективности в целом. В целом по результатам деятельности предприятия можно сделать вывод, что оно развивается, испытывая ряд серьезных проблем, и вынуждено преодолевать воздействие кризиса.

В третьей главе были рассмотрены предлагаемые автором мероприятия по модернизации и реструктуризации ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» и проведена оценка их экономической эффективности.

Диссертантом проведен организационно-экономический анализ ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» на подготовительном этапе реструктуризации. По итогам исследования предложена комплексная программа реструктуризации и модернизации производства промышленного предприятия. Автором предложен механизм формирования гибких организационных структур в ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат», функционирующих на базе аутсорсинговых компаний.

Для увеличения доходности и преодоления негативных последствий необходимо не только усиливать режим экономии, внедрять ресурсосберегающие технологии, но и перестраивать структуру управления производством, совершенствовать его реализацию с учетом платежеспособного спроса покупателей, развивать маркетинговую деятельность. Поэтому на современном этапе развития предприятия желательно выделение из состава предприятия отдельных подразделений и преобразование их в самостоятельные аутсорсинговые компании.

Аутсорсинг предполагает такое взаимодействие, при котором «внешнее» предприятие, продавая заказчику свои товары или услуги, включается в «управленческие контуры» заказчика как функциональное подразделение, оставаясь при этом юридически и организационно независимым. В отличие от обычной кооперации, при которой предприятие приобретает у контрагентов готовые изделия (детали, узлы, агрегаты), аутсорсинг предполагает приобретение у контрагента услуги по выполнению (технологических) операций.

Аутсорсинг позволяет повысить качество оказываемых услуг. При этом в значительной степени сокращаются затраты, что позволяет повысить конкурентоспособность продукции. Аутсорсинговые организации способны приносить дополнительный доход предприятию. Формирование аутсоринговых структур способствует повышению социальной и экономической эффективности предприятия в целом.

Необходимо вывести из состава предприятия подразделения, специализирующиеся на капитальном ремонте, и образовать из них самостоятельные компании - ООО «Спецремонт-1», ООО «Спецремопт-2» и т.д. с численностью персонала до 100 человек (предприятия малого бизнеса, имеющие налоговые льготы), а остальных ремонтников сконцентрировать в единое централизованное подразделение-департамент ремонта и технического обслуживания. Для улучшения управления предприятием необходимо образование следующих дочерних предприятий: охранного предприятия - ООО «Центурион», комбината общественного питания - ООО «Форвард», предприятия ООО «Право и аудит», оказывающего бухгалтерские, аудиторские услуги, и т.д.

На основе проведенного анализа передового опыта инновационной и инвестиционной деятельности крупных компаний, действующих в шинной промышленности, сформирована управленческая модель инвестиционного процесса модернизации предприятия шинной промышленности.

В работе проведена оценка экономической эффективности мероприятий программы реструктуризации и модернизации производства в ОЛО ПО «Алтайский шинный комбинат». Суть модели заключается в изменении системы управления на всех этапах инвестиционного процесса, согласование которых осуществляется в рамках специальных регламентов, позволяющих установить основные параметры без дополнительных затрат времени с целью долговременного, устойчивого развития и увеличения капитализации бизнеса.

В современных условиях основными инновационными направлениями повышения эффективности деятельности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» являются: эффективное использование основных фондов, снижение материально-технических запасов, экономия материальных ресурсов, внедрение новой техники и технологий.

В рамках программы реструктуризации предприятия шинной промышленности ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» в работе был разработан комплексный механизм ценообразования на шины с учетом затрат и ценности товара. Авторский подход установления цены основан на инструменте параметрического ценообразования, который позволяет выделить приоритетные параметры для потребителя и производителя через весовые коэффициенты потребительских качеств. Инструмент параметрического ценообразования строился с использованием линейной регрессионной зависимости.

В результате исследования предложена программа развития предприятия на основе комплексной модернизации производства. На предприятии будет реализовываться программа повышения качества грузовых шин за счет приобретения и запуска линии «Квадроплекс». Целью проекта является приобретение технологического экструзионпого оборудования «Квадроплекс», использование которого в производстве полуфабрикатов (протекторов и боковин) приведет к существенному повышению качества и ходимости грузовых радиальных шин.

Реализация предложенных мероприятий будет способствовать успешному развитию и расширению бизнеса. Основные результаты проведенного исследования обобщены и представлены в следующих выводах:

4. Проведен анализ шинного рынка России в 2008-2010 гг. с подробной сегментацией на группы шин, оценены объемы выпуска, импорта и экспорта шин. В работе показана динамика падения шинного рынка России во время кризиса 2009 г., а также его восстановление в 2010 г. к докризисным уровням. Для обеспечения конкурентоспособности отечественные производители должны повысить эффективность своей деятельности.

6. Проведен анализ предприятия шинного бизнеса ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» на подготовительном этапе реструктуризации. По итогам анализа предложена комплексная программа реструктуризации и модернизации промышленного предприятия, включающая механизм формирования гибких организационных структур, функционирующих на базе аутсорсинговых компаний с высокой адаптивностью в условиях кризиса; управленческую модель инвестиционного процесса модернизации предприятия, включающая изменение системы управления на всех этапах инвестиционного процесса; инструмент параметрического ценообразования на автошины, для повышения маржинальной прибыли.

7. Предложена программа развития производства предприятия шинного бизнеса ОАО ПО «Алтайский шинный комбинат» на основе модернизации, включающая повышение качества грузовых шин за счет приобретения и запуска линии «Квадроплекс» и открытия Бийского филиала, что позволит увеличить выпуск продукции.

В целом в работе утверждается, что реализация комплекса организационных, финансовых, управленческих и технологических инноваций, направленных на модернизацию и реструктуризацию производства, позволит значительно повысить экономическую эффективность и конкурентоспособность предприятия шинной промышленности в современных условиях.

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Портнова, Наталья Викторовна, Барнаул

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: Юрист, 2011.- 488 с.

2. Федеральный закон от 08.05.1996 № 41-ФЗ «О производственных кооперативах».

3. Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».

4. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

5. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

6. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / Пер. с англ. под науч. ред. А.Г. Сеферяна. СПб: Питер, 2008. - 384 с.

7. Акимова, Т.А. Теория организации: учеб. пособие для вузов. /Т.А. Акимова М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 367 с.

8. Алов, А.П. Корпоративное управление. М., 2009, Дело, - 402 с.

9. Андреев, C.B. Кадровый потенциал в условиях становления рынка труда./ C.B. Андреев. М., 2008. - 411 с.

10. Андрианов, В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. / В.Д. Андрианов. М.: Экономика, 2008. - 416 с.

11. Анчилова, М.Я. Рыночный механизм активации трудовой деятельности./ М.Я. Анчилова. М.: Дело, 2007. - 397 с.

12. Баринов, В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование: учеб. пособие для вузов / В.А. Баринов. M.: КНО РУС, 2007. 230 с.

13. Балукова, В.А. Реструктуризация промышленных предприятий на основе корпоративного подхода (теория и методология): диссертация на соискание учёной степени д.э.н., СПб, 2002.

14. Беседин, А.Л. Реструктуризация предприятия с позиции системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес-процессы и бизнес-единицы. Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. - 1006 с.

15. Беседин, A.JI. Реструктуризация промышленных предприятий: теория и методология. ДИС.Д.Э.Н. -М.: 2007.

16. Борисов, Ю. Р. Менеджмент.- М.: Проспект, 2007. 328 с.

17. Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры / Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. 2007. - № 2. - С. 80-86.

18. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -4-е изд., перераб. и доп. М.: Экономистъ, 2009. - 672 с.

19. Горохов, А.Н. Бизнес-процессы: оптимизация против кризиса // «Консультант», № 3, февраль, 2009 г.

20. Горулев, Д.А., Кварандзия A.A. Оптимизация бизнес-процессов страховой компании // Налогообложение, учет и отчетность в страховой компании. № 3, май-нюнь 2008 г.

21. Горячева, Д. 10. Экономика организации,- М., Дело, 2008.- 622 с.

22. Гвардии, С.Н. Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России,- СПб, Питер, 2007, 192 с.

23. Гордиенко, Ю.Ф. Менеджмент: учебное пособие / Ю.Ф. Гордиенко, Д.В. Обухов, М.С. Зайналабидов. М.: ОАО «Московские учебники»; Ростов н/Д: Феникс, 2006.-235 с.

24. Гранди, Т. Слияния и поглощения: как предотвратить разрушение корпоративной стоимости, приобретая новый бизнес.- М., Эксмо, 2008.

25. Дейнега, В.Г. Организация производства и сбыта наукоёмкой продукции госкорпорации в условиях конкурентных рынков: монография/ В.Г.Дейнега; общ. ред. проф. О.И. Кирикова Воронеж: ВГПУ, 2009.-151с.

26. Дементьев, A.A. Особенности российского рынка корпоративного контроля.//Мир. бизнес, 2008, с.87-90.

27. Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учебн. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.ІО. Шестопал. М.: ИНФРА-М, 2008. - 440 с.

28. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика / П.Дойль.-СПб: Питер, 2008.-902 с.

29. Дорин, A.B. Экономическая социология : учебное пособие / Л.В. Дорин. -Минск : Экоперспектива, 2007. С. 11-293.

30. Дружинин, А.И. Фирма в условиях рынка: организация, планирование, мотивирование / А.И. Дружинин. М : Юнити, 2008. - 398 с.

31. Дятлов, В.А. Управление персоналом: учебное пособие / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. -М. : Приор, 2008. 512 с.

32. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке /Пер. с англ. яз.: Учебн. пособие. М.: Издательский дом «Вильяме», 2008.

33. Ендовицкий, ДА., В. Е. Соболева. Экономический анализ слияний / поглощений компапий.-СПб, Дом, 2008.

34. Жиленков, М.О. Инновации в организации финансирования сделок М&А: мировые тенденции и российские перспективы ЬВО//Инновации,- 2007,- № 6.

35. Жиленков, М.О. Инструменты финансирования корпоративных слияний и поглощений .-СПб, ИСПГУ, 2007

36. Жуков, P.O. Экономика фирмы. СПб: Луга, 2008.

37. Залетин, A.B. Законодательные основы российских сделок по слияниям и поглощениям.//ЭКО, 2007, 153 с.

38. Зухуров, Л.И. Слияния и поглощения в России.//Эко, 2007,117 с.

39. Игнатишин, Ю. Л. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы. -М.: Наука, 2008,611 с.

40. Каллаева, А. К. Стратегия корпоративного бизнеса в России как условие повышения его эффективности,- М., МЦТ, 2009.

41. Кейлер, В. А. Экономика предприятия / В.А. Кейлер.-М.: ИНФРА М., 2009. - 632 с.

42. Каменнова, М.Н, Крохин B.C. Поэтапная оптимизация бизнес-процессов//Финансы: стратегия и тактика», 2004, № 11.

43. Клочай, В.В. Особенности корпоративного управления в России. -М.: Междунар. отношения, 2009. 374 с.

44. Кравченко, Л.И. Анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов/ Л.И. Кравченко.5-е изд., перераб. и доп.- Минск: Высшая школа, 2007.-430 с.

45. Круглов, В.В. Корпоративное управление в России,- М.: Экономика, 2007.

46. Куприянов, Ю.А. Галдин, М.А. Как оптимизировать производственный план // Финансы: стратегия и тактика, 2006, № 5.

47. Любушин, Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н.П. Любушин.- М.: ЮНИТИ ДАНА, 2008. - 471 с.

48. Маврин, К.К. Корпорации России. М.: Дело, 2009. - 294 с.

49. Мамедов, О. Ю. Современная экономика / О.Ю. Мамедов.-СПб: Нева, 2008. 672 с.

50. Маньков, В.Д. Антикризисное управление / В.Д. Маиьков,- М.: Прогресс, 2008 .,411 с.

51. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник/Под ред. А. Г. Поршнева, М. Л. Разу, А. В. Тихомировой. М.: ИД ФБК - Пресс, 2007. -528 с.

52. Менеджмент./Под ред. В. В. Томилова. М.: Юрайт - Издат., 2009. 591 с.

53. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. проф. М. М. Максимцова, проф. М. А. Комарова. 6-е изд. - М.: Юнити-Дана, 2008. - 359 с.

54. Мескон, М.Х. Основы менеджмента: Пер. с анг. / М.Х. Мескон.-М.:Дело, 2008.-704 с.

55. Модернизация и конкурентоспособность российской экономики: Монография / Под ред. д.э.н. И.Р. Курнышёвой и д.э.н. И.А. Погосова; науч. ред. С.Н. Сильвестров. СПб: Алетейн, 2010. - 366 с.

56. Молотников, А.О. Слияния и поглощения. Российский опыт. -М., Вершина, 2005, 344 с.

57. Мошкина, Т. Многоликая структура: Т. Мошкина // Управление персоналом. 2007. - № 12. - С. 38-42.

58. Мышкин, В.И. Корпоративный менеджмент ,-М.: Приор, 2008. 429 с.

59. Панов, А. И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / А.И. Панов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 286 с.

60. Переверзев, М.П. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. / М.П.

61. Переверзев, H.A. Шайденко, Л.Е. Басовский. М.: ИНФРА-М, 2008. - 330 с.

62. Пирогов, А. Н. Финансовая стратегия слияний и поглощений российских компаний реального сектора. М., Глобус, 2008.

63. Портер, М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. М.: Изд-во: Алышна Паблишерз,2008. 720 с.

64. Поршнев, А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, H.A. Саломатина. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.-716 с.

65. Прыкина, Л. В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина. 2-е изд. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.-408 с.

66. Пястолов, С. М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястолов,- М.: Академический проект, 2007. 573 с.

67. Радугин, A.A. Основы менеджмента/А.А. Радугин.-М.: Центр, 2008.-432с.

68. Раицкий, К. А. Экономика предприятия / К.А. Раицкий,- М.: Маркетинг,2009. 693 с.

69. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: Изд-во ПРИОР, 2008. 320 с.

70. Рощин, В. Г. Основы корпоративного управления: Учебное пособие,- М.: Вектор, 2008. 236 с.

71. Рыбин, Е.В. Создание и поглощение банков в России.// Деньги и кредиты, 2007 № 3, с. 37.

72. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая.- М.: ИНФРА М, 2005. - 330 с.

73. Сафронов, Н. А. Экономика предприятия / H.A. Сафронов. М.: Юристъ, 2007.-608 с.

74. Семенов, В. М. Экономика предприятия / В.М. Семенов,- М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. 312 с.

75. Сергеев, И. В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев.- М.: Финансы и статистика, 2009. 304 с.

76. Сенцов, C.B. Влияние глобализации на международное научно-техническое сотрудничество //Аспирант и соискатель. 2003. - №6. - 61 с.

77. Скляренко, В. К. Экономика предприятия / В.К. Скляренко. М.: ИНФРА -М., 2007.-256 с.

78. Смирнов, Е.Е. Отраслевая специфика оптимизации бизнес-процессов// «Банковское кредитование», № 5, сентябрь-октябрь, 2006.

79. Смирнова, Ю.Н. Бизнес как единая система процессов // Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ, № 2, февраль, 2007.

80. Смирнова, Ю.Н. Методы повышения качества бизнсс-нроцессов //Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ, № 10, октябрь, 2006.

81. Смольянинова, М.В. Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации / М.В. Смольянинова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2007. - № 8. - С.25-31.

82. Сурков, А.П. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2007. - 2-514 с.

83. Сушков, А.Л. Корпоративные финансы. М.: Терра, 2009. - 8-414 с.

84. Табурчак, П.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / П.П. Табарчук.- Ростов н/Д: Феникс, 2007.-352 с.

85. Тихонов, А.Г. О некоторых тенденциях в российской практике слияний и поглощений.// Вестник МГУ, Экономика, 2005, № 3.

86. Тороторин, Е.В. Слияние и поглощение комианий.//Банковское дело, 2009, №3.

87. Филин, А. Ф. Условия развития эффективного корпоративного бизнеса в России. М., Дрофа, 2008, 610 с.

88. Ханс, Дж. С. Баккер и Джерен У. Как успешно объединить две компании. М.: Олимп-Бизнес, 2008. - 267 с.

89. Хусаинов, М.Ф. Развитие организационной структуры управления / М.Ф. Хусаинов // Стандарты и качество. 2007. - № 7. - С. 70-71.

90. Шакина, А.С. Рынок корпоративных акций,- М., ИМГУ, 2006.-366 с.

91. Шарикова, Ю.В. Совершенствование процессов слияний и поглощений через механизмы корпоративного управления.- Самара, ИСГУ, 2008.

92. Шаленкова, O.K. Рынок слияний и поглощений.//Деньги и кредиты, 2006, № 8, с.45.

93. Широкова, Г.В. Управление изменениями в российских компаниях. М.: Изд-во: Высшая школа менеджмента, 2009, 480 с.

94. Эдонц, К. Э. Слияние и поглощение компаний,- М., Парус, 2008.

95. Энтов, Р., Радыгин, А. Корпоративное управление и саморегулирование в системе институциональных изменений.- СПб, Нева, 2008.

96. Экономика предприятия: учеб. для вузов по экон. специальностям / |В.Я. Горфинкель и др.; под ред. В.Я. Горфинкель, В.А. Швандера. 4-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 670с.

97. Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф. H.A. Сафронова. М.: Юрист, 2008. -608 с.

98. Яковлев, А.Г. Теория экономической власти. М.: Паука, 2008. - 360 с.

99. Яромич, С.А. Корпоративный менеджмент. СПб, Парус, 2008.-318 с.

100. Электронный ресурс // Mergers.ru "Слияния и Поглощения в России".

101. Электронный ресурс http:// altayregion.ru

102. Электронный ресурс http:/ ashk.ru/index.

103. Электронный ресурс http:// gks.ru

104. Электронный ресурс http://www.unn.ru

105. Электронный ресурс http://ecsocman.hse.ru

106. Электронный ресурс http://www.mse-msu.ru

107. Электронный ресурс http://www.up-pro.ru

108. Электронный ресурс http://www.science-education.ru

109. Электронный ресурс http://www.moderniz.ru

110. Электронный ресурс http://www.mosgu.ru

111. Электронный ресурс http://www.uecs.ru

112. Электронный ресурс http:// www.mfpa.ru

Автореферат диссертации по теме "Экономическое содержание и механизмы реструктуризации и модернизации производства на предприятиях шинной промышленности"

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Портнова, Наталья Викторовна

Диссертация: библиография по экономике, кандидата экономических наук, Портнова, Наталья Викторовна, Барнаул

Похожие диссертации

Каталог диссертаций