Формирование экономической устойчивости строительного предприятия на основе гибких структур управления тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Формирование экономической устойчивости строительного предприятия на основе гибких структур управления"

На правах рукописи

Васюков Виктор Петрович

ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Специальность 08.00.05 — «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация, управление предприятием, отраслями, комплексами (строительство))»

АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Пенза 2006

Работа выполнена в Пензенском государственном университете архитектуры и строительства на кафедре «Экономика, организация и инвестиции».

Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор

Хрусталев Борис Борисович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Беляев Михаил Константинович;

кандидат экономических наук, доцент Кожеуров Александр Алексеевич

Ведущая организация: Московский государственный

строительный университет

Защита состоится 13 декабря 2006 года в 10 часов в ауд. 3308 на заседании Регионального диссертационного совета КМ 212.184.02 в Пензенском государственном университете архитектуры и строительства по адресу: 440028, г. Пенза, ул. Г. Титова, 28.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке Пензенского государственного университета архитектуры и строительства.

Автореферат разослан 13 октября 2006 г.

Ученый секретарь-диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент

С.Ш. Левина

I ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность диссертационной работы. Динамичная и неопределенная рыночная среда, подверженная быстрым изменениям, ставит перед строительными предприятиями новые задачи по обеспечению жизнеспособности и поиску источников поддержания экономической устойчивости.

Неравномерность развития регионов и отраслей народного хозяйства объясняется сочетанием региональных и отраслевых факторов, определяющих формирование структур управления предприятий регионального строительного комплекса и приводящих к потерям экономической устойчивости. Для успешного функционирования предприятий в современных условиях требуется мобилизации усилий по адаптации структур управления к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды.

Важным направлением адаптации строительных предприятий к изменяющейся рыночной среде является формирование гибких структур управления, предусматривающее поиск ответа на вопрос: «Какой должна быть структура управления, чтобы обеспечить необходимую экономическую устойчивость предприятия?»

Применение зарубежных методов и подходов к формированию гибких структур управления и повышению экономической устойчивости оправдано только при их глубокой адаптации к российской специфике. Исходя из этого необходимо разработать собственные методические подходы, а также адаптировать исследования в области построения гибких структур управления к реально функционирующим организациям регионального строительного комплекса Пензенской области.

Степень разработанности проблемы. В научной литературе изложены основополагающие принципы построения структур управления строительных предприятий. Существенный вклад в решение данной проблемы внесли следующие ученые-экономисты: С.И. Абрамов, В.В. Бузырев, В.И. Воропаев, П.Г. Грабовый, A.A. Гусаков, A.B. Карасев, М.И. Каменецкий, И.К. Комаров, О.П. Коробейников, Б.В. Прыкин, В.М. Серов, И.С. Степанов, А.П. Егоршин, А.И. Гаврилов, С.Д. Резник, Г.М. Загидуллина и др. Их работы рассматривают вопросы управления и развития отраслевых комплексов.

Выполненные в последние годы диссертации на соискание учёной степени доктора экономических наук (М.К. Беляев, A.A. Водянов, М.И. Воронин, А.Б. Виссарионов, Ю.Я. Данилов, O.A. Доничев, J1.B. Донцова, Н.Ф. Костецкий, М.В. Попов, А.И. Солунский, Б.Б. Хрусталёв, НЛО. Яськова и др.) представляют собой существенный научный и практический вклад в решение соответствующих проблем улучшения деятельности предприятий отраслевых комплексов.

Вместе с тем, проблемы формирования экономической устойчивости предприятий региональных строительных комплексов в условиях влияния территориальных и отраслевых факторов носят открытый характер и продолжают оставаться недостаточно исследованными и дискуссионными как в экономической науке, так и в хозяйственной практике.

Целью исследования является разработка и развитие теоретических и методических подходов к формированию экономической устойчивости строи-

тельных предприятий на основе создания гибких структур управления с учётом их отраслевой и территориальной специфики функционирования.

Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:

• определены основные особенности развития и функционирования предприятий регионального строительного комплекса;

• выявлены и систематизированы закономерности влияния факторов внешней и внутренней среды на устойчивость строительных предприятий и гибкость структур управления;

• выявлены количественные характеристики гибкости структур управления строительных предприятий на производственных процессах;

• разработана система показателей оценки эффективности гибких структур управления;

• разработана обобщенная модель формирования гибких структур управления с учетом территориальной и отраслевой специфики.

Предметом исследования являются принципы и подходы к созданию гибких структур управления строительных предприятий.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Пензенской области.

Теоретической и методологической основой исследования являются объективные экономические законы, современные экономические теории и фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам экономики, теории организации и управления предприятиями.

При проведении исследований использованы законодательные и нормативные акты Правительства Российской Федерации, администрации и Правительства Пензенской области, материалы и рекомендации всероссийских и международных научно-практических конференций, нормативно-справочная и энциклопедическая литература, данные Госкомстата РФ и облкомстата Пензенской области, результаты специальных мониторингов социально-экономического развития области и предприятий, а также ресурсы сети Internet.

Методологический инструментарий проблемы базируется на диалектических методах познания, обеспечивающих комплексный и объективный характер их изучения. В процессе исследования использованы методы системного, логического, экономико-статистического, математического и имитационного моделирования, экспертных оценок, комплексный анализ деятельности различных предприятий и др.

Научная новизна работы заключается в разработке и обосновании научных подходов и положений по формированию экономической устойчивости строительных предприятий на основе гибких структур управления с учётом отраслевых особенностей и требований рыночной экономики.

В результате исследований автором получены новые научные результаты, состоящие в следующем:

— выявлены наиболее значимые факторы влияния внешней и внутренней среды на экономическую устойчивость строительных предприятий;

— разработана обобщенная экономико-математическая модель оценки гибкости структур управления строительных предприятий;

— определены количественные характеристики экономической устойчивости предприятий на основе создания гибких структур управления;

— разработана обобщенная модель формирования гибких структур управления;

— предложены методические рекомендации по формированию гибких структур управления, обеспечивающих экономическую устойчивость строительных предприятий.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке на основе выдвинутых автором теоретических и методических положений научно-практических рекомендаций и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное управление строительным предприятием. Рекомендации могут быть использованы в деятельности строительных предприятий других регионов с учетом территориальной специфики их развития.

Достоверность полученных научных результатов в ходе проведения исследования основывается на репрезентативной статистической отчетности строительного сектора экономики и бухгалтерской отчетности строительных предприятий Пензенской области с учетом динамики их развития за последние годы.

Методическая схема исследования представлена на рис. 1.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на межвузовской научно-практической экономической конференции студентов и аспирантов «Проблемы устойчивого функционирования, экспертирования и развития региональных производственных систем» (Пенза: ПГУАС, 2003), международной научно-практической экономической конференции «Актуальные проблемы экономики, организации и управления в условиях развития производственных систем» (Пенза: ПГУАС, 2004), международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы теории и практики в области финансового менеджмента и антикризисного управления» (Пенза: ПГУ и Приволжский Дом знаний, 2005).

Практическая целесообразность результатов исследования подтверждена внедрением организационно-экономических мероприятий в деятельности ЗАО «Стройдизайн-консалтинг», ООО «Новотех». Администрация города Пензы отмечает необходимость использования результатов исследования строительными предприятиями различных форм собственности города и области.

Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликовано 6 научных работ. Общий объем публикаций составил 2,7 п. л., в том числе автором — 1,5 п. л.

На защиту выносятся:

— классификация факторов, влияющих на экономическую устойчивость строительных предприятий;

— обобщенная модель формирования гибких структур управления;

— методические подходы к определению гибкости структуры управления;

— методические рекомендации по повышению экономической устойчивости строительных предприятий.

Предмет исследования -> принципы и подходы к созданию гибких структур управления строительных предприятий

Объект исследования —► Предприятия строительного комплекса Пензенской области

Цель

Теоретическая и методологическая основа исследования

Разработка и развитие теоретических и методических подходов к формированию экономической устойчивости строительных предприятий на основе создания гибких структур управления с учётом их отраслевой и территориальной специфики функционирования

Результаты исследования

Задачи

Определены основные особенности развития и функционирования предприятий регионального _строительного комплекса_

Выявлены и систематизированы закономерности влияния факторов внешней и внутренней среды на устойчивость строительных предприятий и гибкость структур управления

Выявлены количественные характеристики гибкости структур управления строительных предприятий на производственных процессах

Разработана система показателей оценки эффективности гибких структур управления

Разработана обобщенная модель формирования гибких структур управления с учетом территориальной и отраслевой специфики

Научная новизна

Объективные экономические законы, современные экономические теории и фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам экономики, теории организации и управления. Использованы методы системного, логического, экономико-статистического, математического и имитационного моделирования, экспертных оценок, комплексный анализ деятельности предприятий

Выявлены наиболее значимые факторы влияния внешней и внутренней среды на потери экономической устойчивости предприятий

Разработана обобщенная экономико-математическая модель оценки гибкости структуры управления строительных предприятий

Определены количественные и качественные характеристики экономической устойчивости предприятий на основе создания гибких структур управления

Разработана обобщенная модель формирования гибких структур управления

Предложены методические рекомендации по формированию гибких структур управления, обеспечивающих экономическую устойчивость предприятия

Разработана классификация факторов, влияющих на экономическую устойчивость строительных предприятий

Разработана обобщенная модель формирования гибких структур управления строительных предприятий

Разработаны методические подходы к определению гибкости структуры управления строительных предприятий

Разработаны методические рекомендации по повышению экономической устойчивости строительных предприятий

Рис.1. Методическая схема исследования

Структура работы. Диссертация состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 122 страницы, из них 17 таблиц, 8 рисунков, библиография содержит 166 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цель и задачи, определены предмет, объект исследования, методология, теоретическая основа, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе «Теоретические и методические подходы к формированию структур управления предприятий в строительстве» рассмотрены состояние и особенности развития строительной отрасли; экономическая устойчивость функционирования и развития предприятий; понятие и принципы построения структур управления в строительном комплексе; проведен анализ методических подходов к количественной оценке гибкости предприятий.

Во второй главе «Влияние внешней среды на устойчивость функционирования и развития строительных предприятий при формировании гибких структур управления» показана важность учета стадий развития производственных процессов; дана экспертная оценка факторного пространства, влияющего на устойчивость строительных предприятий и гибкость структур управления; разработана методика количественной оценки устойчивости и гибкости структур управления предприятий; сформулированы основные варианты формирования гибких структур управления.

В третьей главе «Определение эффективности устойчивого развития предприятий на основе гибких структур управления» установлена зависимость уровня гибкости структуры управления предприятия на его экономическую устойчивость; сформулированы методические рекомендации по формированию гибких структур управления строительных предприятий.

В заключении сформулированы основные выводы и рекомендации.

II ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ПОЛОЖЕНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Классификация факторов, влияющих на экономическую устойчивость строительных предприятий

Устойчивость и гибкость любого строительного предприятия на организационно-экономических переделах во многом зависит от взаимодействия различных групп факторов внешней и внутренней среды.

Определение факторного пространства было проведено путем предварительного выявления разнородных организационно-экономических факторов, влияющих на эффективность функционирования предприятия и гибкость его структур управления при их создании и развитии в пределах конкретных

ситуаций, которые приводят к изменениям уровня экономической устойчивости на производственных процессах.

Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на деятельность предприятия и испытывают на себе прямое влияние от его действий.

Факторы косвенного влияния не оказывают прямого немедленного воздействия, но, тем не менее, сказываются на его работе.

При формировании и оценке факторного пространства, влияющего на параметры строительного производства, эффективность деятельности строительных предприятий и в итоге — на их экономическую устойчивость, необходимо исходить из следующих основных предпосылок:

• строительное предприятие может находиться в одной из возможных организационно-экономических ситуаций, которые определяются соответствующими ограничениями и степенью влияния факторов внешней среды;

• негативные факторы формируются, в основном, во внешней среде;

• процесс формирования факторного пространства должен учитывать интересы всех участников строительства, а именно: органов государственной власти, инвестора, заказчика, генподрядчика и субподрядчиков, потребителей строительной продукции;

• процесс формирования факторного пространства должен учитывать уровень управления экономической системой (региональный, отраслевой, производственный).

Исходя из этого, необходимо:

1) определить факторное пространство;

2) определить элементы факторного пространства, являющиеся значимыми факторами деятельности предприятий;

3) на основе этого разработать обобщенную модель формирования гибкой организационной структуры управления на предприятии в реальной организационно-экономической ситуации.

В результате учета этих трёх основных предпосылок были сформулированы следующие основные факторы производственного уровня, которые условно делятся на три основные группы:

• финансовые;

• производственные;

• организационно-управленческие.

Характеристика внешнего факторного пространства производственного уровня определяет потенциал предприятия.

Из общей совокупности возможных региональных факторов выделим отдельные классификационные группы — подмножества, объединенные по одному или нескольким признакам и классифицированные по характеру распространения (общерегиональные, локальные) и длительности воздействия (условно-постоянные, условно-переменные). Термины «условно-постоянная» и «условно-переменная» длительность воздействия принимаются потому, что в действительности с течением времени воздействие указанных

факторов не является абсолютно-постоянным или абсолютно-переменным и для прогнозных расчетов — это условная величина.

В результате были получены следующие группы факторов:

• физические;

• социальные;

• экономические;

• градостроительные.

Основу строительного производства составляет производственный процесс. Он рассматривается как совокупность взаимосвязанных, рациональных, целенаправленных действий для достижения поставленной цели. Производственный процесс представляет собой совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.

Факторное пространство, влияющее на устойчивость предприятия с учетом отраслевого аспекта, характеризуется особенностями составляющих производственного процесса при возведении объектов строительства предприятиями регионального комплекса на стадиях развития производственных процессов.

Для экспертной оценки значимых факторов гибкости структуры управления были выбраны факторы: обеспеченность основными ресурсами производства; потери времени на устранение брака; распределение численности работников по структурным подразделениям; структурная напряженность; удельный вес работников аппарата управления; уровень использования времени на вспомогательных процессах; уровень использования времени на границах стадий развития производственных процессов; уровень комплексности бригад; уровень технической оснащенности работников аппарата управления; уровень транспортной доступности; уровень управляемости предприятием; эффективность использования времени на основных производственных процессах.

Экспертная группа состояла из 21 человека, следующих специальностей: экономисты, специалисты в области организации и управления строительством, линейные инженерно-технические работники, технологи по изготовлению и монтажу металлических железобетонных специальных конструкций и укрупненных монтажных блоков, социологи.

В результате анализа мнений экспертов были выделены наиболее важные факторы, определяющие гибкость структуры управления строительных предприятий, и рассчитана весомость каждого из них:

1. Потери времени на устранение брака — весомость 0,19.

2. Уровень использования времени на вспомогательных процессах—весомость 0,16.

3. Уровень использования времени на границах стадий развития производственных процессов — весомость 0,13.

4. Уровень комплексности бригад—весомость 0,20.

5. Уровень транспортной доступности — весомость 0,14.

6. Эффективность использования времени на основных производственных процессах — весомость 0,18.

Все эти факторы характеризуют использование потенциала предприятий, их экономическую устойчивость и влияют на гибкость структур управления в условиях различных ситуаций.

2. Обобщенная модель формирования гибких структур управления

Структура управления строительного предприятия — это упорядоченная совокупность функциональных элементов предприятия и связей между ними, обеспечивающая достижение поставленных целей в различных ситуациях в пространстве и во времени.

При разработке моделей основных вариантов формирования гибких структур управления предприятий необходимо последовательно учитывать стадии развития производственных процессов и уровни, на которых происходит потеря экономической устойчивости.

Варианты формирования структуры управления показаны в табл. 1.

Таблица 1

Варианты формирования структуры управления

Классифи кация по устойчивости Наименование варианта Блок-схема Основная характеристика

Малоустойчивые варианты формирования структур управления Вх Производственный (локальный) вариант ООО Формирование оргструктуры идет по производственной цепочке. Сокращение потерь при уменьшении количества стадий развития производственных процессов и потерь на границах стадий приводит к росту экономической устойчивости

В2 Отраслевой вариант ж Развитие оргструктуры сопровождается образованием особых структур управления для обеспечения кооперации предприятий, находящихся на всех стадиях развития производственных процессов, а также координации, согласования и осуществления ими инвестиционной политики в ходе выполнения заказов на строительство объектов различного назначения. Происходит появление как новых, так и укрепление существующих технологических и производственных связей, осуществление предприятиями технологически замкнутого цикла строительного производства

Вз Региональный вариант Характеризуется организацией центров инвестиционно-инновационного развития при участии региональных органов власти

В4 Комбинированный вариант Ж Характеризуется эффективным и сбалансированным сочетанием частных вариантов формирования структур управления

Первый вариант формирования гибких организационных структур — производственный. Сокращение потерь при уменьшении количества стадий развития производственных процессов и потерь на границах стадий приводит к росту экономической устойчивости. Но постоянное изменение внешних условий приводит к тому, что система не может быстро и адекватно реагировать на них, а тем более работать на опережение.

Второй вариант — отраслевой. Структура управления формируется с учётом влияния производственных и отраслевых факторов. На уровне предприятия это могут быть холдинги, на уровне отрасли необходимым является создание особых элементов для появления новых и укрепления существующих технологических и производственных связей, осуществления предприятиями технологически замкнутого цикла строительного производства.

Третьим вариантом формирования гибких организационных структур будет являться региональный уровень. На этом уровне необходимой является организация центров инвестиционно-инновационного развития при участии региональных органов власти.

Четвертый — комбинированный вариант формирования гибкой структуры управления, позволяет добиться максимально возможной экономической устойчивости предприятия. Для того чтобы перейти на комбинированный вариант формирования гибкой структуры управления, должны быть предварительно изменены условия как во внешней, так и во внутренней среде предприятия. В неподготовленных условиях переход будет приносить худший результат, чем любой другой вариант.

Каждый из этих вариантов имеет свои области эффективного использования, каждая из которых характеризуется определенными масштабом производства, характером формирования структуры управления, условиями внешней среды. В условиях недостаточной загрузки производственных мощностей, недоиспользования ресурсного потенциала предприятия вынуждены решать свои локальные задачи, формируя относительно простые организационные структуры. Это влечет за собой снижение эффективности деятельности и недостаточную экономическую устойчивость. В случае обеспечения условий для перехода к комбинированному варианту формирования структур управления предприятия смогут обеспечить получение дополнительных эффектов.

Использование комбинированного варианта предполагает формирование гибкой структуры управления, которое осуществляется на четырёх основных уровнях:

1. Устанавливается рациональная взаимосвязь между интегральными блоками параметров деятельности предприятий (АиА2, А3, А4).

2. Определяется выбор вариантов формирования гибкой структуры управления (Ву).

3.Учитывается взаимосвязь по уровням управления между собой (А, и В]).

4. Учитываются изменения во внешней среде рыночной экономики и особенности строительного производства.

Обобщенная модель формирования гибких структур управления представлена на рис. 2.

Условные обозначения:

А1 - характеристика строительной продукции;

Аг — характеристика потенциала строительного предприятия;

Аз- характеристика условий функционирования строительного предприятия;

А4 — инвестиционная привлекательность предприятий строительного комплекса;

Bj - варианты формирования гибкой структуры управления строительного предприятия.

Рис. 2. Обобщенная модель формирования гибкой структуры управления строительного предприятия

Реализация конкретных задач в условиях развития предприятия должна осуществляться на основе выбора рациональных организационных схем развития предприятий различных форм собственности по следующим основным этапам (табл. 2).

Таблица 2

Выбор варианта формирования гибкой структуры управления

I этап Формирование системы устойчивых вариантов ОФСУ II этап Выбор устойчивых вариантов с учетом критериев оценки III этап Формирование системы устойчивых вариантов ОФСУ IV этап Выбор устойчивого варианта с учетом критериев оценки

Y^ßXrWA'AuAiAiA*) Г2=.ЛХ,;Х;;Л,;Д;АЬА2,АЗ,А4) У/=/Х,;Х/;Л,;5,;АЬА2,АЗ>А4) X S,—>min; £ Я,-»min; £ f,-»min; ХЭ,->тах; Е lj, X/,-*min. Уя,-»тах y,-»opt YrAY,F\YtnjP) Y^ßXrX/Л-, Gr, Bf, AI,A2,A3,A4) Г2=У(Х,;Х,;Л,; Gr, Bf, AI,A2,A3,A4) Y,=J[X,;X/, /?,; G,; Bf, А 1,А2,Аз,А4)

-►opt,

I. Формирование системы рациональных вариантов организационно-функциональной структуры управления (ОФСУ). Осуществляется выбор возможных вариантов организационных схем за счет факторов внешней и внутренней среды (X; Xj), ресурсов производства (/?,•), варианта развития структуры управления (Bi), интегральных блоков параметров ее развития (А\, А2, Аз, А4).

II. Выбор рациональных вариантов с учетом системы критериев оценки. Из возможных вариантов организационных схем выбираются оптимальные по следующим критериям:

^TS, —» min;

^Rj -» min;

—> max;

^Vi —» max;

S'yE'/ ->min

где Sj — затраты; Rj — ресурсы; - время; Э, - эффективность; V, — объем выполненных работ; /,, /, — расстояния в пределах и за пределами ежедневной транспортной доступности.

III. Формирование системы устойчивых вариантов ОФСУ. Выбор возможных вариантов организационных схем за счет прогнозируемых факторов внешней и внутренней среды {Xf, Xj), ресурсов производства (R,), варианта развития структуры управления (В,), интегральных блоков параметров развития (А 1, А2, А3, А4).

IV. Выбор устойчивого варианта с учетом системы критериев оценки. Выбранные варианты организационных схем (уровни создания организационно-функциональной структуры управления) рассматриваются по вышеперечисленным критериям. Выбирается один оптимальный вариант }* opt.

Выбранный вариант структуры управления отвечает критериям гибкости, достоверности, надёжности, адекватности, что делает его жизнеспособным в постоянно меняющихся условиях внешней и внутренней среды.

3. Методические подходы к определению гибкости структуры управления

Гибкость структуры управления — это внутренне присущее ей свойство реагировать на внешние воздействия с минимальными потерями и затратами.

Гибкость структуры управления имеет значительное влияние на повышение его экономической устойчивости, она может проявляться и формируется на всех стадиях развития производственных процессов (основных, вспомогательных и обслуживающих). Для определения количественного значения гибкости структуры управления на производственных процессах

необходимым и достаточным будет являться расчет следующих показателей, представленных в табл. 3.

Таблица 3

Показатели количественного значения гибкости структуры управления на производственных процессах

Показатель Формула Обозначение

Уровень комплексности бригад (К6) Ч - ООЩ.СД Чк 6 - численность рабочих, занятых в комплексных бригадах, чел.; Чо6щ сд - общая численность рабочих-сдельщиков, чел.

Эффективность использования времени на основных производственных процессах ( Эопп ) 'в - рационально отработанное время, ч; возможный для использования фонд рабочего времени, ч

Уровень использования времени на границах (стыках) стадий развития производственных процессов (Угр) /н — потери рабочего времени от неподготовленности фронта работ, ч; /см - внутрисменный фонд рабочего времени, ч

Уровень использования времени на вспомогательных процессах рассчитывается (Увсп) 'см /0м — потери рабочего времени из-за отсутствия материалов, ч; /а - простои из-за отсутствия механизмов, их аварий и поломок, ч

Уровень транспортной доступности (Утд) ■у 1 'опозд 'см 'опозд ~~ потери рабочего времени из-за опозданий транспорта и дальности переезда рабочих к месту работы в рабочее время

Потери времени на устранение брака (Тбрак) _ . 'испр 'случ 1 бра* -1 , 'испр ~ потери рабочего времени на исправление брака и переделки, ч; 'сдач- использование рабочих на случайных и посторонних работах, ч

Понятие экономической устойчивости предприятия можно сформулировать так: это равновесное сбалансированное состояние экономических ресурсов, которое обеспечивает стабильную прибыльность и нормальные условия для расширенного воспроизводства и устойчивого экономического роста в длительной перспективе с учетом важнейших внешних и внутренних факторов.

Категория экономической устойчивости отражает возможности строительной организации за счет имеющихся внутрипроизводственных резервов своевременно и адекватно реагировать на происходящие изменения во внешнеэкономических параметрах рыночной среды, приводящие к уточнению конкретных рыночных целей.

При определении экономической устойчивости предприятий используются три группы показателей оценок:

• финансовой устойчивости предприятий;

• устойчивости производственных процессов;

• устойчивости управления.

На основе перечисленных групп показателей и с учётом их весомости в обобщенном показателе определяется количественное значение интегрального показателя.

Для реальной оценки значений полученных показателей необходимо привести диапазон значений с оценкой степени экономической устойчивости (табл. 4). Количественные значения определены относительно среднего уровня экономической устойчивости, принятого за 1,00.

Таблица 4

Показатель экономической устойчивости

Группа Уровень устойчивости Значение показателя

I Высокий >1,5

II Средний 0,5-1,5

III Низкий <0,5

Для оценки уровня экономической устойчивости и определения гибкости структуры управления на производственных процессах были отобраны шесть типичных предприятий строительного комплекса Пензенской области.

В данную выборку вошли ЗАО «Стройдизайн-консалтинг», ОАО «ЖБК-1», ЗАО «СМП-507», МП «Пензгорстройзаказчик», ООО «Новотех», ООО «Строй-сервис».

Динамика уровня экономической устойчивости рассматриваемых предприятий приведена на рис. 3, динамика уровня гибкости структуры управления — на рис. 4.

-♦-МП "ПЕНЗГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК" -#-000 "НОВОТЕХ"

-»ООО "СТРОЙСЕРВИС" -»-Средний уровень » 1

-^•ЗАО "СТРОЙДИЗАЙН-КОНСАЛТИНГ"

Рис. 3. Экономическая устойчивость предприятий относительно среднего уровня

ОАО "ЖБК-1" -О-ЗАО "СМП-507"

-о-МП "ПЕНЗГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК" -О-ООО "НОВОТЕХ" -»- ООО "СТРОЙСЕРВИС" ^ Средний уровень = 1

-♦-ЗАО "СТРОЙДИЗАЙН-КОНСАЛТИНГ Рис.4. Динамика уровня гибкости структуры управления предприятий

По результатам анализа видно, что экономическая устойчивость предприятий очень низкая. Однако у ЗАО «СМП-507» и ЗАО «Стройдизайн-консалтинг» имеются тенденции к ее повышению.

Анализ зависимости уровня экономической устойчивости от уровня гибкости структуры управления показал на взаимосвязь этих двух показателей, что отражено на рис. 5.

— ЗАО "СТРОЙДИЗАЙН-КОНСАЛТИНГ" ——ОАО "ЖБК-1"

ЗАО "СМП-507" -о- МП "ПЕНЗГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК"

ООО "НОВОТЕХ" — ООО "СТРОЙСЕРВИС"

Рис. 5. Зависимость уровня экономической устойчивости от уровня гибкости структуры управления предприятий

Для изучения влияния уровня гибкости структуры управления на экономическую устойчивость была применена методика парной корреляции (табл. 5), выявившая влияние факторного признака X (уровень гибкости структуры управления) на результативный У (уровень экономической устойчивости).

Таблица 5

Функциональные зависимости уровня экономической устойчивости исследуемых предприятий от уровня гибкости структуры управления

Наименование предприятия Уравнение

ЗАО «Стройдизайн-консалтинг» у = 287,38^- 1071,3*' + 1329*- 547,65

ОАО «ЖБК-1» у= 1,2926д:- 0,8693

ЗАО «СМП-507» у = 3283,7^- 10633^+ 11452Х-4103,1

МП «Пензгорстройзаказчик» у — 3,03661п(х) — 1,4278

ООО «Новотех» у = -7Е + 06х4 + ЗЕ+07^ - 5Е + 07л^ + 4Е + 07л: - 1Е + 07

ООО «Стройсервис» у = 887,69л:" - 3204,5ЛГ1 + 4298л:' - 2537,4л: + 556,48

4. Методические рекомендации по повышению экономической устойчивости строительных предприятий

Методические рекомендации предназначены для выявления и анализа вариантов формирования гибких структур управления, которые определяют устойчивость функционирования предприятий, с последующим выявлением и количественной оценкой влияния наиболее значимых частных показателей гибкости на характер и параметры их работы.

Основными этапами при разработке методических рекомендаций по повышению эффективности деятельности строительных предприятий на основе оценки влияния гибкости структуры управления в различных условиях являются:

• проведение общего анализа производственно-хозяйственной деятельности строительного предприятия;

• выявление и классификация основных финансовых, производственно-хозяйственных и организационно-управленческих факторов. С этой целью необходимо, используя метод экспертных оценок, выявить и классифицировать комплекс факторов внешней и внутренней среды в различные группы и определить их весомости;

• выявление и классификация факторов гибкости структуры управления. Для этого необходимо применяя метод экспертных оценок выявить и классифицировать факторы внешней и внутренней среды в различные группы и определить их весомости;

• повышение экономической устойчивости предприятий на основе оценки влияния гибкости структуры управления с целью повышения их конкурентоспособности.

В основу методических рекомендаций положены следующие пять основных принципов, которые должны находить отражение при организационном построении предприятия.

1. Ориентация на территориальное размещение. При формировании подразделений предприятия необходимо учитывать размещение возводимых объектов, региональные условия, удалённость объектов, степень освоения территории. Все это может выступать обоснованием для выделения в рамках оргструктуры подразделений, специализирующихся на строительстве в том или ином регионе.

2. Ориентация на продукцию. Означает формирование подразделений предприятия по видам возводимых объектов. Здесь имеют влияние функциональное назначение объекта, объёмно-конструктивное и объёмно-планировочное решение.

3. Ориентация на потребителя. Имеет место при сильно различающихся характеристиках предприятий. Даёт возможность лучше изучить особенности и требования каждой группы потребителей.

4. Ориентация на процесс. Структура управления предприятия должна охватывать все стадии развития производственных процессов.

5. Ориентация на потенциал предприятия. Структура управления предприятия должна обеспечивать участие и увязку в процессе производственно-хозяйственной деятельности всех необходимых внутренних факторов производства с учётом их характеристик:

• /?1 — кадры — квалификационный состав;

• /?2— материалы — качество, доступность, цена;

• /?з — технические ресурсы — обеспеченность техническими средствами;

• /?4 — управленческий потенциал — взаимодействие отделов, связи между подразделениями;

• /?5 — финансовые ресурсы — анализ всех затрат;

• К6 — информационные ресурсы — формирование и оптимизация информационных потоков.

При формировании экономической устойчивости строительного предприятия на основе гибких структур управления необходимо:

1. Определить ситуацию деятельности предприятия, которая наиболее полно описывает реальные условия его работы (варианты формирования структуры управления). Необходимо провести анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности и по полученным результатам определить одну из возможных ситуаций.

2. С помощью экспертных групп определить факторы, влияющие на экономическую устойчивость исследуемого предприятия, отобрать и количественно оценить наиболее значимые из них.

3. Количественно оценить степень влияния выявленных значимых факторов на экономическую устойчивость исследуемого предприятия.

4. Выявить и количественно оценить значимые факторы, оказывающие влияние на гибкость структуры управления предприятия в данной ситуации на основе метода экспертных оценок.

5. Рассчитать интегральные показатели экономической устойчивости и гибкости структуры управления исследуемого предприятия.

6. По полученным результатам определить одну из трёх возможных ситуаций по степени устойчивости и один из четырёх возможных вариантов формирования структуры управления.

7. Рассчитать интегральные показатели экономической устойчивости и гибкости структуры управления по годам для выявления динамики их изменения; получить уравнения зависимости изменения экономической устойчивости от уровня гибкости структуры управления и на основе этих уравнений сделать прогноз возможного изменения устойчивости в пределах возможных вариантов формирования структуры управления.

8. Разработать комплекс мер, мероприятий во внутренней и внешней среде деятельности предприятия, направленных на повышение экономической устойчивости для условий конкретной ситуации.

9. По прогнозным данным необходимо провести расчет экономической эффективности функционирования предприятия на основе оценки гибкости структуры управления.

10. При оценке эффективности деятельности предприятия в расчетных формулах следует использовать полученные интегральные показатели экономической устойчивости и гибкости структуры управления.

Экономический эффект от внедрения методических рекомендаций и разработок достигается за счет снижения количества, а также величины потерь и убытков, связанных с процессом оказания услуг; снижения потерь времени; создания защитного механизма; высвобождения ресурсов за счет технического перевооружения; повышения заинтересованности работников в конечных результатах работы и т.д.

Внедрение разработанных на основе методических рекомендаций мероприятий должно осуществляться на уровнях управления: региональном, отраслевом и производственном, вследствие чего желаемый экономический эффект может быть достигнут спустя несколько лет после внедрения мероприятий на всех уровнях. На данном этапе есть возможность прогнозировать получение результата. Достижение положительного результата подтверждается полученным (вследствие внедрения мероприятий в деятельность исследуемых предприятий на производственном уровне) увеличением уровня гибкости структуры управления. Полученные результаты представлены на рис. 6.

■

) ,1

_-■■

- —

.5 0.6 0,7 0,8 0,9

' ЗАО "СТРОЙДИЗАЙН-КОНСАЛТИИГ" ■ ЗАО "СМП-507" 1 ООО "НОВОТЕХ"

1.1 1.2 1,3 1.4 1,5

Уровень гибкости

ОАО "ЖБК-Г

МП "ПЕНЗГОРСТРОЙЗАКАЗЧИК" ООО "СТРОЙСЕРВИС"

Рис. 6. Влияние уровня гибкости структуры управления на производительность труда

Расчет показателя производительности труда (ПТ) производился по формуле

ПТ=В/Ч,

где В — выручка от реализации, тыс. руб.; Ч — среднесписочная численность работников, чел.

Для изучения влияния уровня гибкости структуры управления на производительность труда была применена методология парной корреляции, выявившая влияние факторного признака X (уровень гибкости структуры управления) на результативный У (производительность труда).

Расчет изменения показателей уровня гибкости структуры управления и производительности труда по годам для рассматриваемых предприятий приведен в табл. 6.

Экономический эффект от внедрения рекомендаций на производственном уровне на предприятиях строительного комплекса Пензенской области составил 49761,03 тыс. руб.

В зависимости от количества рассматриваемых предприятий величина эффекта может быть многократно увеличена, что позволяет создавать нормальные условия высокой и средней экономической устойчивости для строительных предприятий Пензенской области.

Таблица 6

Расчет эффекта по исследуемым предприятиям, полученного в результате внедрения рекомендаций на производственном уровне за период 2001-2005 гг.

Наименование организации 2001 г. 2002 г. 2003 г. 2004 г. 2005 г. ДУг за 2001-2005 гг. ДПТ за период 20012005 гг., тыс. руб. Средняя численность, чел. Эффект, тыс. руб.

Уг ПТ Уг ПТ Уг ПТ Уг ПТ Уг ПТ

ЗАО «Стройдизайн-консалтинг» 1,13 7,07 1,16 8,84 1,19 15,44 1,29 40,46 1,37 62,05 0,24 54,98 60,00 3298,780

ОАО «ЖБК-1» 0,58 54,48 0,72 65,72 0,84 90,81 1,00 117,34 1,27 120,24 0,68 65,76 178,80 11757,47

ЗАО «СМП-507» 1,00 68,43 1,04 82,30 1,15 93,20 1,17 123,37 1,18 123,41 0,18 54,98 429,00 23586,585

МП «Пензгорстройзаказчик» 1,16 44,28 1,17 28,56 1,21 23,08 1,34 17,54 1,39 16,38 0,23 -27,90 122,00 -3404,204

ООО «Новотех» 1,13 153,67 1,15 169,74 1,15 328,77 1,18 173,79 1,18 278,91 0,05 125,24 100,00 12524,498

ООО «Стройсервис» 0,70 44,41 0,80 56,42 0,85 69,39 1,05 59,11 1,10 58,19 0,40 13,78 145,00 1997,899

Итого 49761,03

III ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. При формировании структур управления строительных предприятий необходимо учитывать отраслевые и территориальные особенности их функционирования. Формирование эффективной структуры управления происходит на всех стадиях развития производственных процессов.

2. На экономическую устойчивость строительных предприятий оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды, которые можно классифицировать как факторы регионального, отраслевого и производственного уровня.

3. Формирование экономической устойчивости строительных предприятий должно осуществляться на основе создания гибких структур управления.

4. Применение различных методов оценок и особенностей развития предприятий строительного комплекса позволило автору выявить группы финансовых, производственных и управленческих факторов, которые оказывают влияние на экономическую устойчивость структур управления предприятий на производственном уровне.

5. Создание гибких структур управления строительных предприятий может осуществляться по четырем вариантам (производственный В\, отраслевой В2, региональный В3, комбинированный В4). Каждый из этих вариантов имеет свои области эффективного использования, которые характеризуются определенными масштабом производства, характером формирования структуры управления, условиями внешней среды. Комбинированный вариант формирования гибкой структуры управления позволяет добиться максимальной экономической устойчивости.

6. Выявлены основные показатели гибкости структуры управления строительных предприятий, которые охватывают все стадии развития производственных процессов (основные, вспомогательные и обслуживающие).

7. Оценка гибкости структуры управления строительного предприятия должна производиться с помощью интегрального показателя уровня гибкости, количественное значение которого может быть определено на основе расчета шести частных показателей (потери времени на устранение брака; уровень использования времени на вспомогательных процессах; уровень использования времени на границах стадий развития производственных процессов; уровень комплексности бригад; уровень транспортной доступности; эффективность использования времени на основных производственных процессах) с учётом их весомостей.

8. Большинство предприятий строительного комплекса Пензенской области находятся в условиях ситуации низкого и среднего уровня экономической устойчивости. Динамика изменения показателя экономической устойчивости от 1,5 и ниже затрудняет создание комбинированного варианта структуры управления В4.

9. Разработанные обобщенные модели формирования структуры управления позволяют осуществлять рациональное управление экономической

устойчивостью предприятия. Экономическая эффективность рекомендаций подтверждена внедрением организационно-экономических мероприятий в деятельность ЗАО «Стройдизайн-консалтинг», ООО «Новотех», Администрации г. Пензы, что позволило получить эффект в размере 3299 тыс. руб., 12524 тыс. руб., 17000 тыс. руб., соответственно.

10. В качестве развития вариантов формирования гибких структур управления должна быть создана система нормативов и поправочных коэффициентов, которые определяют условия их деятельности в пределах каждого конкретного варианта. Данная методика может быть применена в деятельности как строительных предприятий Пензенской области, так и предприятий других регионов, с учётом внесения необходимых корректировок и поправочных коэффициентов.

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих работах:

1. Влияние внешней среды на эффективность развития предприятий инвестиционно-отраслевых комплексов: Межвуз. сб. науч. трудов / И.В. Попрядухина, В.П. Васюков. - Воронеж: ВГАСУ, 2003. - 0,6 пл. (лично автором 0,35 пл.).

2. Основные направления и перспективы развития регионального инвестиционно-строительного комплекса // Проблемы устойчивого функционирования, экспортирования и развития региональных производственных систем: Материалы междунар. науч.-практ. конференции / В.П. Васюков, Б.Б. Хрусталёв, В.Н. Горбунов. - Пенза: ПГУАС, 2003. - 0,45 пл. (лично автором 0,25 пл.).

3. Основные этапы осуществления инвестиционного проекта // Актуальные проблемы экономики, организации и управления в условиях развития производственных систем: Материалы междунар. науч.-практ. конференции / Н.В.Серова, В.П. Васюков. - Пенза: ПГУАС, 2004. - 0,4 пл. (лично автором 0,2 пл.).

4. Основные стадии и фазы осуществления инвестиционного проекта // Университетский отраслевой комплекс: проблемы и перспективы развития строительного образования и науки: Сборник статей / В.П. Васюков, Б.Б. Хрусталёв, Н.В. Серова. - Воронеж: ВГАСУ, 2005. - 0,4 пл. (лично автором 0,2 пл.).

5. Основные варианты развития инвестиционно-строительного комплекса // Актуальные проблемы теории и практики в области финансового менеджмента и антикризисного управления: Сборник статей междунар. науч.-практ. конференции / В.П. Васюков, Б.Б. Хрусталёв, Ю.С. Артамонова. - Пенза: ПДЗ, 2005. — 0,45 пл. (лично автором 0,25 пл.).

6. Основные варианты формирования гибких структур управления предприятий регионального строительного комплекса / В.П. Васюков, Б.Б. Хрусталёв, В.Н. Горбунов. — Иваново: ИвГУ, 2006. — 0,4 пл. (лично автором 0,25 пл.) — по списку ВАК.

Васюков Виктор Петрович

ФОРМИРОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ

Специальность 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация, управление предприятием, отраслями, комплексами (строительство))

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Подписано в печать 07.11.2006. Формат 60x84 /16. Бумага офсетная. Печать на ризографе. Уч. изд. л. 1,5. Тираж 120 экз. Заказ № .

Издательство ПГУАС. Отпечатано в полиграфическом центре ПГУАС. 440028, г. Пенза, ул. Титова, 28. E-mail: postmaster@pgasa.penza.com.ru

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Васюков, Виктор Петрович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ.

1.1. Строительная отрасль, состояние и региональные особенности развития.

1.2. Понятие и принципы построения структур управления в строительном комплексе.

1.3. Экономическая устойчивость функционирования и развития предприятий.

1.4. Постановка задачи исследования.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.

ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА УСТОЙЧИВОСТЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ.

2.1. Особенности развития предприятий регионального строительного комплекса.

2.2. Определение и экспертная оценка факторного пространства, влияющего на устойчивость строительных предприятий и гибкость структур управления.

2.3. Количественная оценка устойчивости предприятий и уровня гибкости структур управления.

2.4. Основные варианты формирования гибких структур управления.73 ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.

ГЛАВА 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ГИБКИХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ.

3.1. Особенности деятельности строительных предприятий Пензенской области.

3.2. Установление зависимости влияния гибкости структуры управления на экономическую устойчивость предприятий.

3.3. Методические рекомендации по формированию гибких структур управления предприятий.

3.4. Экономическая оценка эффективности от внедрения методических рекомендаций и разработок в деятельность предприятий.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Формирование экономической устойчивости строительного предприятия на основе гибких структур управления"

Современное состояние строительной отрасли определяется экономическим положением строительных предприятий. Как показывает анализ экономического состояния предприятий строительного комплекса, удельный вес предприятий, закончивших отчетный период с убытками, имеет тенденцию к увеличению.

Современные рыночные условия функционирования предприятий характеризуются повышенной нестабильностью, присутствием неопределенности внешней среды, усилением конкуренции на рынке. В этой связи перед строительными организациями остро встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания экономической устойчивости. Исследования показывают, что важным направлением адаптации строительных предприятий к изменяющейся рыночной среде является формирование гибких структур управления, предусматривающее поиск ответов на ряд вопросов: какой должна быть структура управления, чтобы обеспечить необходимую экономическую устойчивость предприятия. [37, с. 12]

Подобная ситуация требует глубокого изучения подходов к формированию экономической устойчивости строительного предприятия на основе гибких структур управления.

Эффективное управление предприятием было и остается насущной проблемой развития экономики страны. В настоящее время появилось множество работ, посвященных управлению предприятием на основе создания гибких структур развития, в которых было успешно проработано множество проблем, касающихся различных аспектов жизнедеятельности предприятия. Тем не менее, ряд вопросов по управлению предприятием остается открытым [78, с.6].

Динамичная и неопределенная рыночная среда, подверженная быстрым перестройкам, выдвигает новые задачи, решение которых на основе прямого использования зарубежного опыта наталкивается на проблемы. При этом успешное функционирование предприятия в этой среде требует не столько оптимизации экономических и финансовых показателей, сколько мобилизации усилий по адаптации к далеко не всегда предсказуемым изменениям внешней и внутренней среды предприятия. Наблюдающийся в настоящее время дефицит финансовых ресурсов на строительных предприятиях заставляет пристально исследовать проблему мобилизации всех внутренних резервов, полного и комплексного использования потенциала предприятия. [78, с.7]

Неравномерность развития регионов и отраслей народного хозяйства приводит к возникновению региональных и отраслевых факторов, определяющих формирование структур управления предприятий регионального строительного комплекса и приводящих к потерям экономической устойчивости.

В научной литературе изложены основополагающие принципы построения структур управления строительных предприятий, однако быстро меняющиеся условия внешней среды, требования рыночной экономики требуют постоянной доработки, дополнения, переосмысления экономических категорий, особенно региональных и отраслевых особенностей развития и функционирования предприятий, в результате чего они не обеспечивают научно обоснованного решения актуальных задач обеспечения экономической устойчивости предприятий.

Основными элементами, которые необходимо учитывать при формировании гибких структур управления на строительных предприятиях являются: потери устойчивости на производственном, отраслевом и региональном уровнях, разделение производственных процессов на основные, вспомогательные и обслуживающие, этапы формирования гибких структур управления, показатели гибкости.

В связи с этим, предприятия нуждаются в постоянном совершенствовании своих структур управления для придания им необходимого уровня гибкости, позволяющей более эффективно использовать имеющийся потенциал, повышать свою экономическую устойчивость.

Применение зарубежных методов и подходов к формированию гибких структур управления и повышению экономической устойчивости оправдано только при их глубокой адаптации к российской специфике. Исходя из этою необходимо разработать собственные методические подходы, а также адаптировать исследования в области построения гибких структур управления к реально функционирующим организациям регионального строительного комплекса Пензенской области.

Таким образом, необходимость и неотложность изменения ситуации в сфере управления строительными предприятиями Пензенской области является значимой научной и практической задачей.

В научной литературе изложены основополагающие принципы построения структур управления строительных предприятий. Существенный вклад в решение данной проблемы внесли следующие ученые-экономисты: С.И. Абрамов, В.В. Бузырев, В.И. Воропаев, П.Г. Грабовый, A.A. Гусаков, A.B. Карасев, М.И. Каменецкий, И.К. Комаров, О.П. Коробейников, Б.В. Прыкин, В.М. Серов, И.С. Степанов, А.П. Егоршин, А.И. Гаврилов, С.Д. Резник, Г.М. Загидуллина и др. Их работы рассматривают вопросы управления и развития отраслевых комплексов.

Выполненные в последние годы диссертации на соискание учёной степени доктора экономических наук (М.К. Беляев, A.A. Водянов, М.И. Воронин, А.Б. Виссарионов, Ю.Я. Данилов, O.A. Доничев, JI.B. Донцова, Н.Ф. Костецкий, М.В. Попов, А.И. Солунский, Б.Б. Хрусталёв, Н.Ю. Яськова и др.) представляют собой существенный научный и практический вклад в решение соответствующих проблем улучшения деятельности предприятий отраслевых комплексов.

Вместе с тем, проблемы формирования экономической устойчивости предприятий региональных строительных комплексов в условиях влияния территориальных и отраслевых факторов носят открытый характер и продолжают оставаться недостаточно исследованными и дискуссионными как в экономической науке, так и в хозяйственной практике.

Исходя из вышеизложенного, целью диссертационного исследования разработка и развитие теоретических и методических подходов к формированию экономической устойчивости строительных предприятий на основе создания гибких структур управления с учётом их отраслевой и территориальной специфики функционирования.

Для достижения поставленной цели в работе последовательно решены следующие задачи:

- определены основные особенности развития и функционирования предприятий регионального строительного комплекса;

- выявлены и систематизированы закономерности влияния факторов внешней и внутренней среды на устойчивость строительных предприятий и гибкость структур управления;

- выявлены количественные характеристики гибкости структур управления строительных предприятий на производственных процессах;

- разработана система показателей оценки эффективности гибких структур управления;

- разработана обобщенная модель формирования гибких структур управления с учетом территориальной и отраслевой специфики.

Объектом исследования являются предприятия строительного комплекса Пензенской области.

Предметом исследования являются принципы и подходы к созданию гибких структур управления строительных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования являются объективные экономические законы, современные экономические теории и фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным проблемам экономики, теории организации и управления предприятиями.

При проведении исследований использованы законодательные и нормативные акты Правительства Российской Федерации, администрации и Правительства Пензенской области, материалы и рекомендации всероссийских и международных научно-практических конференций, нормативно-справочная и энциклопедическая литература, данные Госкомстата РФ и облкомстата Пензенской области, результаты специальных мониторингов социально-экономического развития области и предприятий, а также ресурсы сети Internet.

Методологический инструментарий проблемы базируется на диалектических методах познания, обеспечивающих комплексный и объективный характер их изучения. В процессе исследования использованы методы системного, логического, экономико-статистического, математического и имитационного моделирования, экспертных оценок, комплексный анализ деятельности различных предприятий и др.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании научных подходов и положений по формированию экономической устойчивости строительных предприятий на основе гибких структур управления с учётом отраслевых особенностей и требований рыночной экономики.

В результате исследований автором получены новые научные результаты, состоящие в следующем:

- выявлены наиболее значимые факторы влияния внешней и внутренней среды на экономическую устойчивость строительных предприятий;

- разработана обобщенная экономико-математическая модель оценки гибкости структур управления строительных предприятий;

- определены количественные характеристики экономической устойчивости предприятий на основе создания гибких структур управления;

- разработана обобщенная модель формирования гибких структур управления;

- предложены методические рекомендации по формированию гибких структур управления, обеспечивающих экономическую устойчивость строительных предприятий.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке на основе выдвинутых автором теоретических и методических положений научно-практических рекомендаций и экспериментальных расчетов (графики, модели, таблицы), позволяющих обеспечивать эффективное управление строительным предприятием. Рекомендации могут быть использованы в деятельности строительных предприятий других регионов с учетом территориальной специфики их развития.

Достоверность полученных научных результатов в ходе проведения исследования основывается на репрезентативной статистической отчетности строительного сектора экономики и бухгалтерской отчетности строительных предприятий Пензенской области с учетом динамики их развития за последние годы.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на межвузовской научно-практической экономической конференции студентов и аспирантов «Проблемы устойчивого функционирования, экспортирования и развития региональных производственных систем» (Пенза: ПГУАС, 2003), международной научно-практической экономической конференции «Актуальные проблемы экономики, организации и управления в условиях развития производственных систем» (Пенза: ПГУАС, 2004), международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы теории и практики в области финансового менеджмента и антикризисного управления» (Пенза: ПГУ и Приволжский Дом знаний, 2005).

Практическая целесообразность результатов исследования подтверждена внедрением организационно-экономических мероприятий в деятельности ЗАО «Стройдизайн-консалтинг», ООО «Новотех». Администрация города Пензы отмечает необходимость использования результатов исследования строительными предприятиями различных форм собственности города и области.

На защиту выносятся:

- классификация факторов, влияющих на экономическую устойчивость строительных предприятий;

- обобщенная модель формирования ¡ибких структур управления;

- методические подходы к определению гибкости структуры управления;

- методические рекомендации по повышению экономической устойчивости строительных предприятий.

Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликовано 6 научных работ. Общий объем публикаций составил 2,7 и. л., в том числе автором - 1,5 п. л.

Структура работы и ее основные разделы.

Диссертация состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 122 страницы, из них 17 таблиц, 8 рисунков, библиография содержит 166 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Васюков, Виктор Петрович

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ

В работе обобщены научные результаты, полученные автором за многолетний период. Она представляет собой комплексное исследование, которое включаег в себя все этапы решения поставленных задач - от разработки теоретических и методических основ до практических рекомендаций.

Ого позволило сформировать механизм формирования экономической устойчивости, надежности и стабильности функционирования и развития предприятий; разработан, соответствующие мероприятия и рекомендации но формированию гибких струюур развития предприятий с целью повышения эффективности их деятельности, которые позволили сделать следующие выводы и предложения:

1. При формировании структур управления строительных предприятий необходимо учитывать отраслевые и территориальные особенности их функционирования. Формирование эффективной структуры управления происходит на всех стадиях развития производственных процессов.

2. На экономическую устойчивость строительных предприятий оказывают влияние факторы внешней и внутренней среды, которые можно классифицировать как факторы регионального, отраслевого и производственного уровня.

3. Формирование экономической устойчивости строительных предприятий должно осуществляться на основе создания гибких структур управления.

4. Применение различных методов оценок и особенностей развития предприятий строительного комплекса позволило автору выявить группы финансовых, производственных и управленческих факторов, которые оказывают влияние на экономическую устойчивость структур управления предприятий на производственном уровне.

5. Создание габких структур управления строительных предприятий может осуществляться по четырем вариантам (производственный В\, отраслевой В2, региональный Вз, комбинированный В^). Каждый из этих вариантов имеет свои области эффективного использования, которые характеризуются определенными масштабом производства, характером формирования структуры управления, условиями внешней среды. Комбинированный вариант формирования габкой структуры управления позволяет добиться максимальной экономической устойчивости.

6. Выявлены основные показатели гибкости структуры управления строительных предприятий, которые охватывают все стадии развития производственных процессов (основные, вспомогательные и обслуживающие).

7. Оценка гибкости структуры управления строительного предприятия должна производиться с помощью интегрального показателя уровня гибкости, количественное значение которого может быть определено на основе расчета шести частных показателей (потери времени на устранение брака; уровень использования времени на вспомогательных процессах; уровень использования времени на границах стадий развития производственных процессов; уровень комплексности бригад; уровень транспортной доступности; эффективность использования времени на основных производственных процессах) с учётом их весомостей.

8. Большинство предприятий строительного комплекса Пензенской области находятся в условиях ситуации низкого и среднего уровня экономической устойчивости. Динамика изменения показателя экономической устойчивости от 1,5 и ниже затрудняет создание комбинированного варианта структуры управления /?4.

9. Разработанные обобщенные модели формирования структуры управления позволяют осуществлять рациональное управление экономической устойчивостью предприятия. Экономическая эффективность рекомендаций подтверждена внедрением организационно-экономических мероприятий в деятельность ЗАО «Стройдизайи-консалтинг», ООО «Новотех», Администрации г.Пензы, что позволило получить эффект в размере 3299 тыс. руб., 12524 тыс, руб., 17000 тыс. руб., соответственно.

10. В качестве развития вариантов формирования гибких структур управления должна быть создана система нормативов и поправочных коэффициентов, которые определяют условия их деятельности в пределах каждого конкретного варианта. Данная методика может быть применена в деятельности как строительных предприятий Пензенской области, так и предприятий других регионов, с учётом внесения необходимых корректировок и поправочных коэффициентов.