Управление внутренними факторами экономической устойчивости строительного предприятия тема диссертации по экономике, полный текст автореферата

Автореферат диссертации по теме "Управление внутренними факторами экономической устойчивости строительного предприятия"

На правах рукописи

АЙТМУХАМЕТОВА ИЛОНА РАДИКОВНА

УПРАВЛЕНИЕ ВНУТРЕННИМИ ФАКТОРАМИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

Диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Новосибирск-2004

Работа выполнена на кафедре экономики строительства и инвестиций Новосибирского государственного архитектурно-строительного

Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

университета.

кандидат экономических наук, доцент ТЛ. Ивашенцева

доктор экономических наук, профессор ЕБ. Кибалов; кандидат экономических наук, доцент С JEO. Сидоренко

Ведущая организация: Сибирский государственный

университет путей сообщения

Защита состоится 15 декабря 2004 г. в 3 30 часов на заседании диссертационного совета ДМ 2l2.171.04 в Новосибирском государственном архитектурно-строительном университете по адресу: 630008, Новосибирск, ул. Ленинградская, 113, учебный корпус, ауд.239

С диссергацией можно ознакомиться в библиотеке Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета.

Автореферат разослан 004 г.

Отзывы на автореферат в двух экземплярах, заверенных печатью, просим направлять в адрес Новосибирского государственного архитектурно-строительного университета.

Ученый секретарь -диссертационного совета,

ю.н., профессор —■ В-А. Семенихина

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования

Одним из главных критериев успешной деятельности любого субъекта хозяйствования является стабильность занимаемых им позиций на рынке. Основой же стабильного положения предприятия и залогом его выживания в рыночной системе хозяйствования является экономическая устойчивость.

В настоящее время все более актуальной становится необходимость разработки методов и механизмов обеспечения экономической устойчивости предприятий. Это предполагает учет внешних и внутренних факторов, что способствует эффективному управлению функционированием предприятия.

От эффективности и устойчивости функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы роста, так и конкурентоспособность отечественной экономики, т.к. строительная отрасль является одной из важнейших среди отраслей материальной сферы.

Неоценимый вклад в решение ряда проблем, касающихся не только строительной отрасли, но и в целом экономической науки, внесли ученые-экономисты СИ. Абрамов, В.В. Бузырев, П.Г. Грабовый, Б.В. Прыкин, Я.А. Рекитар и многие другие.

Но проблема методологии целостного исследования процессов повышения экономической устойчивости предприятий носит до сих пор открытый характер и предусматривает разработку различных подходов при решении конкретных задач.

Объект исследования - деятельность строительных предприятий и организаций (на примере Новосибирской области).

Предмет исследования - процессы и факторы экономической устойчивости строительного предприятия.

Цель исследования - развитие существующих подходов к обоснованию управления экономической устойчивостью предприятия с учетом отраслевых особенностей.

В соответствии с поставленной целью исследования были поставлены и решены задачи исследования:

1) обоснование необходимости исследования процессов экономической устойчивости строительного бизнеса на основе анализа современного состояния строительной отрасли и взаимоотношений участников; Г гас «лццонллымя

3 I «ЯМИОТККЛ

! 2ГЗ№о

2) исследование современных подходов к управлению в строительной отрасли;

3) обоснование понятийного аппарата, описывающего экономическую устойчивость предприятия;

4) исследование факторов, влияющих на экономическую устойчивость строительных организаций (в составе строительного комплекса региона);

5) разработка организационно-методических основ повышения экономической устойчивости строительных организаций региона;

6) формирование комплексного показателя экономической устойчивости предприятия в условиях рынка;

7) адаптация инструментов управления внутренними факторами экономической устойчивости для строительных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области системного анализа, экономики и управления строительством, организации строительного производства. А также методы системного, логического анализа, экспертных оценок, комплексный, экономический, факторный анализ.

Информационной базой для теоретических и практических выводов явились исследования отечественных и зарубежных ученых по проблемам обеспечения устойчивого функционирования предприятий, материалы, посвященные вопросам экономической устойчивости и опубликованные на сайтах сети Internet, в монографиях, периодической и текущей печати, сведения ООО «СМУ-8», ЗАО МСПА «Моссиб», предоставленные в качестве конкурсного предложения при проведении открытого конкурса на подрядные работы, а также экспертные оценки состояния экономической устойчивости предприятия, полученные в результате анкетирования ведущих специалистов и руководителей строительных предприятий Новосибирской области.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

♦ систематизированы и уточнены характеристики, определяющие экономическую устойчивость предприятия;

♦ уточнена классификация факторов, воздействующих на экономическую устойчивость строительных предприятий;

♦ разработан алгоритм принятия управленческих решений по повышению. экономической устойчивости строительного предпри-

ятия на основе использования управленческого учета и бюджетирования;

♦ предложен комплексный показатель экономической устойчивости.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что:

- теоретические выводы и обобщения, сделанные в работе, направлены на дальнейшее развитие теории экономической устойчивости предприятий;

- предложенные в работе подходы, методы могут быть использованы в практике хозяйствования и управления деятельностью строительных предприятий с целью обеспечения их экономической устойчивости;

- выводы, сделанные в работе, могут применяться при анализе деятельности предприятий заказчиками, инвесторами при проведении подрядных торгов с целью определения победителя торгов;

- в целом экономическая устойчивость строительных предприятий обеспечивает развитие отрасли и региона, что отвечает требованиям Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию, утвержденной Указом Президента РФ от 1 апреля 1996 г. N440.

Внедрение и апробация результатов исследования.

Основные результаты были представлены на конференциях: 58-ой научно-технической конференции НГАСУ (г. Новосибирск, апрель 2001 г.); международной научно-технической конференции «Проблемы устойчивого функционирования регионального строительного комплекса» (г. Новосибирск, февраль 2002 г.); 59-ой научно-технической конференции НГАСУ (г. Новосибирск, апрель 2002 г.); Научно-практической региональной очно-заочной конференции «Инновационное развитие инвестиционно-строительного комплекса» (г. Новосибирск, февраль 2003 г.); Международной очно-заочной научно-практической конференции «Проблемы ценообразования в строительном комплексе» (г. Новосибирск, октябрь 2003 г.); 61-ой научно-технической конференции НГАСУ (Сибстрин) (г. Новосибирск, апрель 2004 г.).

Результаты исследования были апробированы на строительных предприятиях Новосибирской области ООО «СМУ-8», ЗАО МСПА «Моссиб», что подтверждается справками о внедрении.

Публикации. По теме диссертации имеется 9 публикаций общим объемом 2,42 п.л.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы в количестве 167 и приложений, рисунков - 15, таблиц - 27, всего 161 страница.

Диссертационная работа выполнена в соответствии с паспортом ВАК научной специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление пред-' приятиями, отраслями, комплексами (строительство)», областью исследования 15.62- «Методологические аспекты формирования критериев и показателей оценки эффективности деятельности строительных организаций» (шифр согласно Паспорту номенклатуры специальностей научных работников (экономические науки), утвержденному протоколом первого заместителя промышленности, науки и технологий РФ от 16.02.01 № МК-1-пр.).

СОДЕРЖАНИЕ И ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы его цель и задачи определены предмет, объект исследования, методология, теоретическая основа показана теоретическая и практическая значимость работы и научная новизна.

В первой главе «Современные подходы к управлению строительным предприятием» рассмотрены особенности управления строительным предприятием, Исследованы теоретические положения и основные понятия экономической устойчивости строительного предприятия.

Устойчивость характеризует состояние объекта по отношению к внешним на него воздействиям. Условием обладания устойчивостью к внешним воздействиям являются внутренние свойства объекта. Следует отметить, что большинство ученых рассматривают экономическую устойчивость предприятия с позиций его финансового положения. По мнению автора исследования, финансовое положение является следствием экономической устойчивости предприятия.

На основе проведённого библиографического анализа автором сделано заключение, что строительным предприятиям для достижения эффективности функционирования целесообразно обеспечить: конкурентоспособность предприятия и его продукции (работ, услуг), надёжность функционирования предприятия, гибкость и адаптивность предприятия во внешней среде, управление рисками, экономическую безопасность предприятия, экономическую устойчивость

б

предприятия. По мнению автора, обеспечение экономической устойчивости строительного предприятия предполагает разработку определенного алгоритма принятия управленческих решений.

Автором сформированы проявления экономической устойчивости строительного предприятия, которые приведены на рисунке 1 и даны определения (табл. 1).

Таблица 1

Основные свойства экономической устойчивости строительного

предприятия

Наименование Определение

Экономическое равновесие состояние предприятия, при котором все факторы, оказывающие влияние на экономическую устойчивость, полностью уравновешивают друг друга таким образом, что устойчивость предприятия в результате остается стабильной (не изменяется)

Экономическая надёжность способность непрерывно сохранять работоспособность, а именно выполнять функции по управлению деятельностью предприятия с наиболее благоприятным результатом в течение всего экономически целесообразного времени функционирования

Гибкость способность предприятия: а) адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, б) применять новые способы и методы управления деятельностью предприятия.

Адаптивность способность предприятия взаимодействовать с внешней средой, не утрачивая при этом экономической устойчивости.

Конкурентоспособность предприятия совокупность свойств и качеств, позволяющих обеспечить эффективность функционирования предприятия на рынке при любых изменениях внешней и внутренней среды

Экономическая устойчивость такое состояние, при котором обеспечивается конкурентоспособность и нормальное функционирование, надежность, реализация поставленных целей, н при котором совокупность значений параметров функционирования обеспечивает его защиту от внешних и внутренних угроз

Экономическая безопасность способность и готовность предприятия создавать механизмы согласования, реализации и защиты экономических интересов участников совместной деятельности, обеспечивающей выпуск эффективной конкурентоспособной продукции (работ, услуг).

Рис. 1. Свойства экономической устойчивости строительного

предприятия

Таким образом, можно сделать следующий вывод: управление строительным предприятием в целях обеспечения экономической устойчивости является комплексным процессом, в котором требуется учитывать наибольшее количество параметров деятельности.

Существует необходимость комплексного показателя экономической устойчивости для оценки экономического состояния строительного предприятия конкурсной комиссией при проведении подрядных торгов и самостоятельно предприятиями в процессе осуществления своей деятельности в целях своевременного и адекватного принятия управленческих решений. Необходимо обеспечивать экономическую устойчивость строительного предприятия, применяя современные методы и инструменты управления, также воздействуя на внутренние факторы устойчивости предприятия.

В второй главе «Организационно-методические основы обоснования управленческих решений» проведен анализ факторов, воздействующих на экономическую устойчивость строительного предприятия, предложен алгоритм принятия управленческих решений по обеспечению экономической устойчивости.

По мнению автора, алгоритм принятия управленческих решений представляет собой определенную систему действий, форм и методов принятия решений в процессе управления деятельностью строительного предприятия с целью обеспечения экономической устойчивости предприятия.

На рис. 2 представлены основные этапы принятия управленческого решения, которые должны быть выполнены при управлении строи-

8

тельным предприятием и внутренними факторами экономической устойчивости предприятия.

Рис. 2. Этапы принятия управленческих решений

Автор полагает, что принимаемые решения должны основываться на достоверной, текущей и прогнозируемой информации, анализе всех факторов, оказывающих влияние на решения, с учетом предвидения его возможных последствий.

Информационную базу, необходимую для принятия управленческих решений, в строительном предприятии, целесообразно формировать, исходя из сочетания учёта с анализом в целях управления и развития строительным производством. Такую информационную систему целесообразнее строить на основе управленческого учета и бюджетирования. Это объясняется тем, что под управленческим учетом понимается процесс сбора, идентификации, измерения, накопления, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления информации о деятельности строительного предприятия, на основании которой руководством предприятия принимаются управленческие решения. Теоретические и методологические разработки по вопросам бюджетного планирования представлены в трудах отечественных и зарубежных учёных, таких как: В.В. Бузырев, СВ. Дани-лочкин, Н.Г. Данилочкина К. Друри, А.Д. Шеремет и др.

Необходимо отметить что применение управленческого учета является более целесообразным в крупной строительной организа-

ции. Эти предприятия характеризуются постоянным обменом различной информации.

При управлении строительным предприятием целесообразно учитывать влияние различных факторов. В качестве ключевого критерия классификации факторов выбрана способность строительного предприятия управлять ими.

К внешним факторам относятся факторы внешней среды (макро-и микросреды) на воздействие которых предприятие не может или почти не может оказать управляющих воздействий. К внутренним факторам относятся факторы внутренней среды, на которые предприятие может оказывать непосредственное воздействие.

В целом классификацию факторов экономической устойчивости на основе библиографического анализа автор диссертации представляет в следующем виде (рис. 3):

Рис.3. Классификация факторов экономической устойчивости

Можно среди множества факторов экономической устойчивости выделить следующие: отраслевая принадлежность: структура выпускаемой продукции: величина издержек и их динамика: состав и структура финансовых ресурсов: соответствие темпов роста производства и объемов продаж реальным объемам ресурсов предприятия: технические возможности предприятия выпускать конкурентоспособную продутс-цию: развитость рынка подрядных торгов и наличие административньк барьеров: организационная гибкость предприятия: сезонность ведения работ и др.

В процессе исследования данные факторы были включены в анкету для опроса и ранжирования с целью формирования комплексного показателя экономической устойчивости строительного предприятия. Важным является наличие определенного алгоритма обоснования управлен-

ческих решений. Прежде чем принимать управленческое решение относительно управления экономической устойчивости строительного предприятия, необходимо оценить уровень экономической устойчивости.

Автор предлагает осуществлять процесс проведения оценки и мероприятий по повышению экономической устойчивости строительного предприятия согласно рте. 4.

Начальный этап оценки экономической устойчивости предприятия Определение объекта и цели оценки экономической устойчивости Определение ответственных лиц за проведение оценки Формирование мероприятий и операций по проведению оценки

Этап проведения анализа данных для оценки экономической устойчивости

предприятия Постановка задач анализа и указание срока исполнения задач Определение источников информации Сбор и обработка необходимой информации Формирование форм представлений полученной информации Проведение аналитических работ

1 г

Анализ полученных результатов и оценка экономической устойчивости строительного предприятии Выявление факторов, воздействующих на результаты • Выявление причин, повлекших изменение экономической \ стойчивосте Выявление направлений деятельности предприятия Принятое решений по повышению экономической устойчивости

Разработка мероприятий по повышению и обеспечению экономической устойчивости предприятия Определение центров ответственности в организационной структуре Формирование целей, задач и мероприятий для ЦО Установление сроков исполнения мероприятий Стимулирование факторов, повышающих экономическую устойчивость Развитие существующих приоритетных направлений деятельности

Рис.4. Схема последовательности действий при оценке и повышению экономической устойчивости

Алгоритм принятия управленческих решений в деятельности строительных предприятий приведен на рис. 5.

В третьей главе «Формирование параметров и показателей экономической устойчивости строительного предприятия» предложен комплексный показатель экономической устойчивости строительного предприятия, инструменты управления внутренними факторами экономической устойчивости, мероприятия по повышению экономической устойчивости в зависимости от жизненного цикла предприятия.

По мнению автора исследования, определение экономической устойчивости строительного предприятия имеет следующие два основных назначения:

- теоретическое, которое определяет сущность и содержание экономической устойчивости предприятия;

- практическое, которое заключается, в разработке и использовании принятых показателей для управления деятельностью предприятия в целях повышения экономической устойчивости.

Кроме того, оценка экономической устойчивости предприятия может быть учтена конкурсной комиссией при определении победителя конкурсных торгов, т.к. данный показатель учитывает многие аспекты деятельности предприятия. .

Введение комплексного показателя оценки экономической устойчивости предприятия подразумевает анализ процессов и вариантов мероприятий, внедрение которых должно улучшить значение данного показателя. Определение комплексного количественного показателя основано на методе рейтинговых оценок при помощи агрегирования отдельных показателей в единый сводный показатель, синтезирующий информацию о значении отдельных показателей, так и информацию о значимости этих показателей.

В основе определения комплексного показателя экономической устойчивости строительного предприятия лежит система критериев, отражающих отдельные факторы, которые приведены в таблице 2. Указанным факторам присваивались опрошенными экспертами оценки в соответствии с критериями, приведенными в .таб. 3. Если для определения значения какого-либо показателя предоставленных исходных данных недостаточно, то по данному критерию присваивают наихудшую оценку.

Параметры, систематизированные в табл. 4, используются для расчета показателя экономической устойчивости строительного предприятия. Алгоритм оценки формировался с использованием метода агрегирования (свертки) отдельных показателей в единый сводный показатель.

Таблица 2

Основные факторы, воздействующие на экономическую устойчивость строительного предприятия

№ п/п Наименование фактора Обо зна че-ние

1 Эффективность использования оборотного капитала К,

2 Эффективность использования производственного потенциала к2

3 Влияние факторов неопределенности и риска К3

4 Гибкость и надёжность производственных и организационно-функциональных структур управления К4

5 Уровень квалификации персонала к5

б Обеспеченность собственными средствами к6

7 Формы и методы финансирования и инвестирования к7

8 Структура и содержание информационных потоков к.

9 Развитость рынка подрядных работ, заказов к»

10 Сроки строительства объектов Кю

11 Сезонность ведения строительных работ К„

12 Уровень рационального использования и концентрации ресурсов на строительной площадке Кц

Таблица 3

Качественные и количественные оценки составляющих показателей экономической устойчивости строительного предприятия

Качественная оценка Количественная оценка

Высокий уровень значения показателя 5

Уровень значения показателя выше среднего 4

Средний уровень значения показателя 3

Уровень значения показателя ниже среднего 2

Несущественный уровень значения показателя 1

Таблица 4

Количественные параметры оценки факторов экономической устойчивости строительного предприятия

Факторы

Обо знач

Балльное значение

Эффективность использования оборотного капитала

К,

Высокий уровень значения фактора - 5; уровень значения фактора выше среднего - 4; средний уровень значения показателя фактора- 3; уровень значения фактора ниже среднего - 2; несущественный уровень фактора показателя -1_

Эффективность использования производственно-го потенциала

К,

Высокий уровень значения фактора - 5; уровень значения фактора выше среднего - 4; средний уровень значения показателя фактора- 3; уровень значения фактора ниже среднего - 2; несущественный уровень фактора показателя -1

Влияние факторов неопределенности и риска

К,

Высокий уровень значения фактора - 5; уровень значения фактора выше среднего - 4; средний уровень значения показателя фактора- 3; уровень значения фактора ниже среднего - 2; несущественный уровень фактора показателя -1

Гибкость и надежность производственных и организационно-функциональных структур управления

К4

Высокий уровень значения фактора - 5; уровень значения фактора выше среднего - 4; средний уровень значения показателя фактора- 3; уровень значения фактора ниже среднего - 2; несущественный уровень фактора показателя -1

Уровень квалификации

персонала

К,

Высокий уровень значения фактора - 5; уровень значения фактора выше среднего - 4; средний уровень значения показателя фактора- 3; уровень значения фактора ниже среднего - 2; несущественный уровень фактора показателя -1

Обеспеченность собственными средствами

Кб

Высокий уровень значения фактора - 5; уровень значения фактора выше среднего - 4; средний уровень значения показателя фактора- 3; уровень значения фактора ниже среднего - 2; несущественный уровень фактора показателя -1

Факторы Обо знач Балльное значение Весовсс коэф

Формы и методы финансирования и инвестирования к7 Высокий уровень значения фактора — 5; уровень значения фактора выше среднего - 4; средний уровень значения показателя фактора- 3; уровень значения фактора ниже среднего - 2; несущественный уровень фактора показателя - 1 ¿>,90

Структура» содержание. информационных потоков к8 Высокий уровень значения фактора - 5; уровень значения фактора выше среднего - 4; средний уровень значения показателя фактора- 3; уровень значения фактора ниже среднего - 2; несущественный' уровень фактора показателя -1 0,644

Развитость рынка подрядных работ, заказов (административный) К, Высокий уровень значения фактора - 5; уровень значения фактора выше среднего — 4; средний уровень значения показателя фактора- 3; уровень значения фактора ниже среднего - 2; несущественный уровень фактора показателя -1 0,053

Сроки строительства объектов Кю Высокий уровень значения фактора - 5; уровень значения фактора выше среднего - 4; средний уровень значения показателя фактора- 3; уровень значения фактора ниже среднего - 2; несущественный уровень фактора показателя - 1 0,062

Сезонность ведения строительных работ К„ Высокий уровень значения фактора - 5; уровень значения фактора выше среднего - 4; средний уровень значения показателя фактора- 3; уровень значения фактора ниже среднего - 2; несущественный уровень фактора показателя -1 0,068

Уровень рационального использования и концентрации ресурсов на строительной площадке К]2 Высокий уровень значения фактора - 5; уровень значения фактора выше среднего - 4; средний уровень значения показателя'фактора- 3; уровень значения фактора ниже среднего - 2; несущественный уровень фактора показателя -1 о,юг

Алгоритм оценки экономической устойчивости строительного предприятия может быть представлен в виде последовательности следующих этапов:

1) формируется вектор исходных факторов, каждый из которых необходим, а все они вместе достаточны для полного, всестороннего оценивания экономической устойчивости строительного предприятия по формуле 1:

где К - вектор исходных факторов;

К[ - факторы, характеризующие экономическую устойчивость строительного предприятия;

1 - индекс фактора экономической устойчивости строительного предприятия ( 1 , . . . , 12);

2) строится вектор отдельных показателей, представляющих собой функции исходных факторов, позволяющих количественно оценить факторы привлекательности с использованием балльных оценок по формуле 2:

где - функция соответствующей исходной характеристики, определяющая степень проявления анализируемого фактора, выра-, женная в виде балльной оценки Г 0) = Г (К;), согласно заданным условиям принимает значения- 1, 2,3; 4, 5; ДО = 1 соответствует минимальной степени влияния фактора; Щ) = 5 соответствует максимальной степени влияния фактора.

. Итоговая оценка экономической устойчивости строительного предприятия определяется суммой произведений оценок по всем показателям на соответствующие им веса относительной значимости факторов (IV) по следующей формуле:

где У - комплексная оценка экономической устойчивости строительного предприятия;

- оценка по показателю /;

Щ - удельный вес показателя - весовой коэффициент, определяющий относительную значимость факторов экономической устойчивости, определенный экспертным путем.

При этом по весовому коэффициенту приняты следующие ограничения:

Механизм управления должен включать процедуры координации этих факторов. При этом синтезирующая функция имеет вид, представленный формулой 5:

У=1(Ъ*ТУ^гтх, (5)

С развитием строительной отрасли и усложнением экономических процессов, необходимо будет уточнять и дальше развивать как набор факторов, так и методику в целом.

В таблице 5 автором приводится интерпретация комплексного показателя экономической устойчивости строительного предприятия:

Таблица 5

Интерпретация комплексного показателя экономической _устойчивости строительного предприятия_

Значение комплексного показателя экономической устойчивости

Интерпретация комплексного показателя экономической устойчивости

4,5<У^5

Зона высокой экономической устойчивости предприятия

2,5< У 2 4,5

Зона нормальной экономической устойчивости предприятия

1,5 й У ¿3,5

Зона неустойчивого положения предприятия

У<1,25

Зона абсолютно неустойчивого положения предприятия

Учитывая различные рекомендации автором предлагаются варианты применения предложенного комплексного показателя экономической устойчивости строительного предприятия в табл. 7.

Автором исследования предложены инструменты и мероприятия, позволяющие повысить экономическую устойчивость строительного предприятия с учетом жизненного цикла предприятия. В качестве инструментов предлагаются: мониторинг, логистика, бюджетирование, управленческий учет, контроллинг, маркетинг. Как показывает практика, данные инструменты применяются далеко не в каждом строительном предприятии, что влечет за собой отрицательные результаты деятельности и невозможность прогнозирования дальнейшей деятельности.

Область применения и назначение практического применения предложенного комплексного показателя приводится в таблице 6.

Таблица 6

Субъекты проведения оценки экономической устойчивости строительного _предприятия и порядок ее применения_

Субъекты проведения оценки Область применения показателя Назначение

Руководители и специалисты строительного предприятия ♦ в текущей деятельности при постановке задач управления; ♦ при поиске дополнительных источников развития предприятия выявление резервов и планирования деятельности

Потенциальные инвесторы ♦ при определении более привлекательного объекта инвестирования поиск объекта инвестиций, позволяющий получать стабильный доход

Поставщики и заказчики ♦ при выборе " более надежного покупателя и подрядчика соответственно оценка способности партнера выполнять обязательства по договору

Налоговые органы, муниципальные, региональные и федеральные органы власти ♦ регулирование масштабов и сферы деятельности предприятий; ♦ административный контроль при разработке региональных программ и выборе приоритетных направлений и отраслей развития региона определение налогового потенциала, планирования бюджетов, определение финансовой и инвестиционной политики, решение вопроса предоставления субсидий, налоговых льгот, подготовка обзоров, оценки тенденций экономического развития

Кредитные организации ♦ для информационной поддержки при заключении договоров кредитования определение надёжности предприятия

Конкурсная комиссия ♦ в качестве дополнительного показателя оценки квалификации претендента определение победителя подрядных торгов

Различные строительные предприятия находятся в разных жизненных циклах. Так, если строительное предприятие находится в стадии- зарождения, то для него целесообразно осуществлять следующее:

• изучение аналогичных предприятий и потребностей потребителей;

• изучение возможности создания или приобретения технологии, обеспечение сырьем, материалами;

• принятие мер по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников;

• создание системы ответственности, механизма принятия решений, системы мотивации и стимулов

Если же строительное предприятие имеет достаточный опыт и успешно развивается, то такому предприятию можно порекомендовать следующее:

• повышение качества продукции (работ, услуг);

• сокращение текущих издержек предприятия;

• повышение инвестиционной и инновационной активности предприятия;

• увеличение объема реализации продукции (работ, услуг);

• оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении предприятием;

• внедрение современных технологий управления;

• выделение центров ответственности;

• применение прогрессивных информационных технологий.

Проведена апробация результатов исследования на предприятиях строительного комплекса: ООО «СМУ-8», представительство ЗАО МСПА «Моссиб» в г. Новосибирск. Автором было предложено осуществить ряд мероприятий в соответствии с жизненным циклом каждого предприятия (ООО «СМУ-8» находится в стадии зарождения, ЗАО МСПА «Моссиб» - стадия роста). Результаты апробации свидетельствуют о способности повысить экономическую устойчивость и эффективность функционирования строительного предприятия на основе разработанных автором исследования рекомендации.

В заключении излагаются основные выводы и рекомендации, сделанные на основе результатов выполненных исследований.

Управление внутренними факторами экономической устойчивости строительного предприятия позволит обеспечить эффективное функционирование предприятия в целом.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Определены свойства (внутренние состояния) экономической устойчивости строительного предприятия, к которым целесообразно

относить: гибкость, адаптивность, равновесие, надёжность, безопасность, конкурентоспособность.

2. Систематизированы формы проявления экономической устойчивости строительного предприятия.

3. Показана взаимосвязь следующих категорий: жизнеспособности, гибкости, адаптивности, равновесия, конкурентоспособности, через которые проявляется экономическая устойчивость строительного предприятия, и в целом процесс функционирования предприятия.

4. На основе обобщения различных трудов классифицированы факторы, воздействующие на экономическую устойчивость строительного предприятия.

5. Автором предлагается комплексный показатель количественной оценки экономической устойчивости строительного предприятия на основе балльных оценок качественных характеристик.

6. Разработан алгоритм принятия управленческих решений по повышению экономической устойчивости строительного предприятия, включающий в себя основные этапы и мероприятия..

СПИСОК ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ

1. Айтмухаметова И.Р. Управленческий учет как условие успешного внедрения инноваций // Сборник тезисов докладов НМНСК - апрель 2000. - Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. - С. 111 (0,1 п.л.)

2. Айтмухаметова И.Р. Организационная схема внедрения управленческого учета в малом строительном бизнесе // Интеллектуальный потенциал Сибири. Сборник тезисов докладов НМНСК -2001 - 26-27 апреля 2001. - Новосибирск: НГАЗиУ, 2001. - С. 14 (0,1 п.л.)

3. Айтмухаметова И.Р. Организационная схема внедрения управленческого учета в малой строительной фирме // Труды НГАСУ №3 (14). - Новосибирск: НГАСУ, 2001. - С. 7-11 (0,3 п.л.)

4. Айтмухаметова И.Р. Система управленческого учета как фактор повышения устойчивого функционирования строительной организации // Проблемы устойчивого функционирования регионального строительного комплекса. Сборник материалов конференции. - Новосибирск: МАН, 2002. - С. 28-30 (0,2 п.л.)

5. Айтмухаметова И.Р. Управленческий учет как основа принятия управленческих решений // Инновационное развитие инвестиционно-строительного комплекса. Труды региональной очно-

заочной НПК. - Новосибирск: МАН, Стройсиб, 2003. - С. 10-13 (0,24 п.л.)

6. Айтмухаметова Й.Р. Значение бюджетирования в деятельности строительной организации // Труды НГАСУ т. 6 №3 (24). -Новосибирск: НГАСУ, 2003. -С. 96-101 (0,36 п.л.)

7. Экономика недвижимости: рынок, правовые основы, инвестиции: Учебное пособие / И.Р. Айтмухаметовва, СА Гарина, Е.Б. Денисенко, Е.Н. Лебедева, О.В. Минина; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Новосибирск: НГАСУ, 2003. - 96 с. (0,72 п.л.)

8. Айтмухаметова И.Р. Совершенствование экономического механизма строительной организации на основе управленческого

v учета и бюджетирования [Электронный ресурс] // Труды IV международного конгресса «Ресурсо- и энергосбережение в реконструкции и новом строительстве 10 февраля 2004 г. Секция III «Модели финансирования реконструкции и нового строительства в современных условиях». — Новосибирск: НГАСУ, 2004. jn 1 электрон, опт. диск (CD-ROM) (0,3 п.л.)

9. Айтмухаметова И.Р. Роль управленческого учета в развитии предприятия //Тезисы докладов 61 научно-технической конференции НГАСУ (Сибстрин) - Новосибирск: НГАСУ, 2004. - С.44 (0,1 п. л.)

Новосибирский государственный архитекгурночяроитешшй университет (Сибстрин) 630008, Новосибирск, ул. Ленинградская, 113

Отпечатано мастерской оперативной полиграфии НГАСУ (Сибстрин) п.л. Тираж 100. Заказ

»227 3«

Диссертация: содержание автор диссертационного исследования: кандидата экономических наук, Айтмухаметова, Илона Радиковна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

1Л. Обзор масштабов и тенденций строительства и подрядной деятельности.

1.2 Особенности управления строительным бизнесом в условиях рынка.

1.3 Экономическая устойчивость предприятия как результат управления.

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОБОСНОВАНИЯ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ.

2.1. Обзор процедур подготовки управленческих решений.

2.2 Систематизация факторов, влияющих на обеспечение экономической устойчивости.

2.3 Алгоритм обоснования управленческих решений по повышению устойчивости строительного предприятия.

2.4. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ПАРАМЕТРОВ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

3.1. Система параметров и показателей устойчивости.

3.2. Способы управления внутренними факторами устойчивости.

3.3. Эффективность управления внутренними факторами устойчивости.

Диссертация: введение по экономике, на тему "Управление внутренними факторами экономической устойчивости строительного предприятия"

Одним из главных критериев успешной деятельности любого субъекта хозяйствования является стабильность занимаемых им позиций на рынке. Основой же стабильного положения предприятия и залогом его выживания в рыночной системе хозяйствования является экономическая устойчивость.

В настоящее время все более актуальной становится необходимость разработки методов и механизмов обеспечения экономической устойчивости предприятий. Это предполагает учет внешних и внутренних факторов, что способствует эффективному управлению функционированием предприятия.

Для большинства строительных предприятий важным вопросом является повышение конкурентоспособности и эффективности производства. Кроме того, развитие конкурсной системы в строительстве требует адекватных действий со стороны участников подрядных торгов по повышению уровня своего потенциала, по созданию условий для гибкого и устойчивого функционирования и реагирования на возникающие требования инвестиционно-строительной сферы.

От эффективности и устойчивости функционирования строительного комплекса во многом зависят как темпы роста, так и конкурентоспособность отечественной экономики, т.к. строительная отрасль является одной из важнейших среди отраслей материальной сферы.

Неоценимый вклад в решение ряда проблем, касающихся не только строительной отрасли, но и в целом экономической науки, внесли ученые-экономисты С.И. Абрамов, В.В. Бузырев, П.Г. Грабовый, Б.В. Прыкин, Я.А. Рекитар и многие другие.

Но проблема методологии целостного исследования процессов повышения экономической устойчивости предприятий носит до сих пор открытый характер и предусматривает разработку различных подходов при решении конкретных задач.

Объект исследования — деятельность строительных предприятий и организаций (на примере Новосибирской области).

Предмет исследования — процессы и факторы экономической устойчивости строительного предприятия.

Цель исследования — развитие существующих подходов к обоснованию управления экономической устойчивостью предприятия с учетом отраслевых особенностей.

В соответствии с поставленной целью исследования были поставлены и решены задачи исследования:

1) обоснование необходимости исследования процессов экономической устойчивости строительного бизнеса на основе анализа современного состояния строительной отрасли и взаимоотношений участников;

2) исследование современных подходов к управлению в строительной отрасли;

3) обоснование понятийного аппарата, описывающего экономическую устойчивость предприятия;

4) исследование факторов, влияющих на экономическую устойчивость строительных организаций (в составе строительного комплекса региона);

5) разработка организационно-методических основ повышения экономической устойчивости строительных организаций региона;

6) формирование комплексного показателя экономической устойчивости предприятия в условиях рынка;

7) адаптация инструментов управления внутренними факторами экономической устойчивости для строительных предприятий.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области системного анализа, экономики и управления строительством, организации строительного производства. А также методы системного, логического анализа, экспертных оценок, комплексный, экономический, факторный анализ.

Информационной базой для теоретических и практических выводов явились исследования отечественных и зарубежных ученых по проблемам обеспечения устойчивого функционирования предприятий, материалы, посвященные вопросам экономической устойчивости и опубликованные на сайтах сети Internet, в монографиях, периодической и текущей печати, сведения ООО «СМУ-8», ЗАО МСПА «Моссиб», предоставленные в качестве конкурсного предложения при проведении открытого конкурса на подрядные работы, а также экспертные оценки состояния экономической устойчивости предприятия, полученные в результате анкетирования ведущих специалистов и руководителей строительных предприятий Новосибирской области.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

• систематизированы и уточнены характеристики, определяющие экономическую устойчивость предприятия;

• уточнена классификация факторов, воздействующих на экономическую устойчивость строительных предприятий;

• разработан алгоритм принятия управленческих решений по повышению экономической устойчивости строительного предприятия на основе использования управленческого учета и бюджетирования;

• предложен комплексный показатель экономической устойчивости.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что:

- теоретические выводы и обобщения, сделанные в работе, направлены на дальнейшее развитие теории экономической устойчивости предприятий;

- предложенные в работе подходы, методы могут быть использованы в практике хозяйствования и управления деятельностью строительных предприятий с целью обеспечения их экономической устойчивости;

- выводы, сделанные в работе, могут применяться при анализе деятельности предприятий заказчиками, инвесторами при проведении подрядных торгов с целью определения победителя торгов;

- в целом экономическая устойчивость строительных предприятий обеспечивает развитие отрасли и региона, что отвечает требованиям Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию, утвержденной Указом Президента РФ от 1 апреля 1996 г. N 440 [80].

Внедрение и апробация результатов исследования.

Основные результаты были представлены на конференциях: 58-ой научно-технической конференции НГАСУ (г. Новосибирск, апрель 2001 г.); международной научно-технической конференции «Проблемы устойчивого функционирования регионального строительного комплекса» (г. Новосибирск, февраль 2002 г.); 59-ой научно-технической конференции НГАСУ (г. Новосибирск, апрель 2002 г.); Научно-практической региональной очно-заочной конференции «Инновационное развитие инвестиционно-строительного комплекса» (г. Новосибирск, февраль 2003 г.); Международной очно-заочной научно-практической конференции «Проблемы ценообразования в строительном комплексе» (г. Новосибирск, октябрь 2003 г.); 61-ой научно-технической конференции НГАСУ (Сибстрин) (г. Новосибирск, апрель 2004 г.).

Результаты исследования были апробированы на строительных предприятиях Новосибирской области ООО «СМУ-8», ЗАО МСПА «Моссиб», что подтверждается справками о внедрении.

Публикации. По теме диссертации имеются 9 публикаций общим объемом 2,42 п.л.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованной литературы и приложений, рисунков - 27, таблиц - 15.

Диссертация: заключение по теме "Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда", Айтмухаметова, Илона Радиковна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение следует отметить, что в диссертационной работе приведены ход и результаты комплекса теоретических, методических и практических разработок, содержащих научную новизну, позволяющие судить о достижении поставленной цели и решении намеченных задач.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Выявлена необходимость комплексного подхода к проблеме управления экономической устойчивостью строительного предприятия, основанного на учете внутренних факторов функционирования предприятия, т.к. внешние факторы не поддаются воздействию со стороны предприятия и ему целесообразно их учитывать и приспосабливаться к ним. Кроме того, показателей только финансового состояния, преобладающих в большинстве рекомендаций по анализу и оценке деятельности строительных предприятий, недостаточно для принятия обоснованных управленческих решений по обеспечению их экономической устой

2. Определены свойства (внутренние состояния) экономической устойчивости строительного предприятия, к которым целесообразно относить: гибкость, адаптивность, равновесие, надёжность, безопасность, конкурентоспособность, позволяющие полнее охарактеризовать процессы экономической устойчивости.

3. Систематизированы формы проявления экономической устойчивости строительного предприятия, к которым целесообразно относить: ценовую устойчивость, управленческую устойчивость, производственную устойчивость, финансовую устойчивость, деловую устойчивость, кадровую устойчивость, техническую устойчивость. Данные формы проявления являются взаимозависящими составляющими экономической устойчивости строительного предприятия.

Устойчивость экономической деятельности проявляет себя на различных уровнях хозяйственной иерархии. Уровни рассмотрения устойчивости экономической деятельности могут включать в себя устойчивость: трудовой деятельности на отдельном рабочем месте, хозяйственной деятельности на производственном участке, хозяйственной деятельности на уровне бригады, экономической деятельности предприятия, экономической деятельности на уровне отрасли, народного хозяйства, мировой экономики. При рассмотрении экономической устойчивости строительного предприятия целесообразно рассматривать составляющие и уровни проявления устойчивости в силу сложности и комплексности формирования устойчивости предприятия.

4. Показана взаимосвязь следующих категорий: жизнеспособности, гибкости, адаптивности, равновесия, конкурентоспособности, через которые проявляется экономическая устойчивость строительного предприятия, и в целом процесс функционирования предприятия. Так, жизнеспособность предприятия — это способность предприятия обеспечивать устойчивое функционирование в изменяющихся условиях внешней и внутренней сред в течение длительного периода времени. Адаптивность представляет собой способность предприятия взаимодействовать с внешней средой, не утрачивая при этом экономической устойчивости. Экономическая устойчивость строительного предприятия является таким состоянием, при котором обеспечивается конкурентоспособность и нормальное функционирование, надежность, реализация поставленных целей, а также совокупность значений параметров функционирования обеспечивает его защиту от внешних и внутренних угроз. Можно сделать вывод, что данные категории необходимо рассматривать совместно друг с другом для более полной характеристики и управления экономической устойчивостью строительного предприятия.

5. На основе обобщения различных трудов классифицированы факторы, воздействующие на экономическую устойчивость строительного предприятия, на основе ряда производственно-экономических факторов деятельности строительных предприятий. В общем виде можно классифицировать факторы экономической устойчивости строительного предприятия по следующим признакам: по периоду воздействия (краткосрочные, долгосрочные); по методу воздействия (экономические, неэкономические); по способу воздействия (внешние, внутренние); по характеру воздействия (прямые, косвенные); по управляемости (управляемые, неуправляемые).

Данная классификация факторов экономической устойчивости позволит строительным предприятиям их учитывать и принимать решения в хозяйственной деятельности для обеспечения стабильного функционирования предприятия.

6. Выявлены проблемные области в системе управления строительным предприятием, влияющие на экономическую устойчивость: процессы взаимодействия с внешней среды (заказчики, поставщики, субподрядчики, государственные органы); уровень платежеспособного спроса потребителей услуг предприятий строительной отрасли; уровень инвестиционной активности инвесторов; изношенность производственных мощностей предприятий; нехватка оборотных средств; проблемы, связанные с финансовым состоянием предприятия и его системы управления. Для решения указанных основных проблем целесообразно применять современные методы управления, позволяющие улучшить состояние предприятия.

7. Автором предлагается комплексный показатель количественной оценки экономической устойчивости строительного предприятия на основе балльных оценок качественных характеристик и с учетом соответствующей значимости каждой характеристики, определенной экспертным путем. Предлагаемый способ количественной оценки экономической устойчивости строительного предприятия представляет собой методическое обеспечение практического использования алгоритма принятия управленческих решений. Данный комплексный показатель экономической устойчивости строительного предприятия, возможно использовать данный показатель как для сравнительной оценки при проведении подрядных торгов, так и для определения резервов и планирования деятельности строительного предприятия.

8. Разработан алгоритм принятия управленческих решений по повышению экономической устойчивости строительного предприятия, включающий в себя основные этапы и мероприятия. Применение алгоритма позволит строительным предприятиям при принятии решений учитывать различные параметры деятельности предприятия.

9. Предложены инструменты и мероприятия, позволяющие повысить экономическую устойчивость строительного предприятия с учетом жизненного цикла предприятия. В качестве инструментов предлагаются: мониторинг, логистика, бюджетирование, управленческий учет, контроллинг, маркетинг. Как показывает практика, данные инструменты применяются далеко не в каждом строительном предприятии, что влечет за собой отрицательные результаты деятельности и невозможность прогнозирования дальнейшей деятельности.

Различные строительные предприятия находятся* в разных жизненных циклах, исходя из этого, необходимо сформировать соответствующие рекомендации. Так, если строительное предприятие находится в стадии зарождения, то для него целесообразно осуществлять следующее: изучение аналогичных предприятий (их технологию, организацию, качество продукции, затраты, снабжение, сбыт, исследования и инфраструктурные связи) и потребностей потребителей; изучение возможности создания или приобретения технологии, обеспечение сырьем, материалами; принятие мер по привлечению дополнительных ресурсов за счет внутренних и внешних источников; создание системы ответственности, механизма принятия решений, системы мотивации и стимулов

Если же строительное предприятие имеет достаточный опыт и успешно развивается, то ему, скорее всего, такому предприятию можно порекомендовать следующее: повышение качества продукции (работ, услуг); сокращение текущих издержек предприятия;

1 повышение инвестиционной и инновационной активности предприятия; увеличение объема реализации продукции (работ, услуг); оптимизация соотношения между централизацией и децентрализацией в управлении предприятием; внедрение современных технологий управления; выделение центров ответственности; применение прогрессивных информационных технологий.

Ю.Проведена апробация результатов исследования на предприятиях строительного комплекса: ООО «СМУ-8», представительство ЗАО МСПА «Моссиб» в г. Новосибирск. Расчеты показателя экономической устойчивости данных предприятий соответствуют среднему уровню экономической устойчивости. Автором было предложено осуществить ряд мероприятий в соответствии с жизненным циклом каждого предприятия (ООО «СМУ-8» находится в стадии зарождения, ЗАО МСПА «Моссиб» - стадия роста) соответственно. Результаты апробации свидетельствуют о способности повысить экономическую устойчивость и эффективность функционирования строительного предприятия на основе разработанных автором исследования рекомендаций.